煤矿班组长培训资料
煤矿班组长培训
煤矿班组长培训
煤矿班组长培训是为了提升煤矿安全生产管理水平和班组长的能力而进行的专业培训。
培训目标：
理解和掌握煤矿安全生产法律法规，提高法律意识和安全意识；
掌握煤矿事故应急救援知识和技能，提高应急处理能力；
熟悉煤矿生产工艺和操作流程，加强生产管理能力；
学习有效沟通技巧，提高团队协作和领导能力；
培训内容：
安全生产法律法规培训
煤矿安全生产法律法规概述
重点安全法律法规解读
安全责任与管理制度建设
煤矿事故应急救援培训
煤矿事故类型及原因分析
应急救援组织与协调机制
紧急救援技术与装备使用
煤矿生产工艺和操作培训
煤矿开采与生产流程概述
设备操作与维护技能培训
工作面安全管理与质量控制
团队管理与沟通技巧培训
领导力与团队建设
沟通技巧与冲突解决
监督与考核机制建立
培训方法：
授课形式：理论授课、案例分析、现场演示等多种形式相结合；实践操作：组织实地参观煤矿，模拟事故场景进行应急演练；
小组讨论：鼓励学员积极参与，分享经验和解决问题的思路；
考核评估：定期进行培训成果评估和考试，确保培训效果。
培训时长：
建议培训时长为5至7天，根据实际情况可适当调整。
培训师资要求：
培训师应具备丰富的煤矿安全生产经验和培训经历；
具备较强的教学能力和沟通能力；
对煤矿安全管理法规有深入理解。
煤矿班组长管理培训
煤矿班组长管理培训背景在煤矿企业的生产中，班组长在煤矿现场的管理中起着至关重要的作用。
他们必须拥有必要的技能和管理知识，使生产环境安全有序和高效运转。
对于大部分班组长而言，他们是直接监督和管理工人的，因此必须掌握技能和技巧来带领工人完成任务。
煤矿班组长管理培训的目的是确保班组长具有必要的技能和知识来成功管理煤矿现场的生产环境。
培训主题和要求技能培训•安全意识：班组长对煤矿工人的安全非常关注，因此必须学会识别和处理安全问题。
•任务分配：班组长要学会处理不同的任务和安排工人。
对于不同的任务，必须分配不同的工人，并确保每个人都知道自己的工作。
•监督和跟进：班组长需要通过监督和跟进来确保每个人在他们的岗位上都做得很好。
•协调沟通：班组长要协调各个部门之间的沟通和协作，以便顺畅的完成任务。
知识培训•安全规定和政策：班组长需要了解所有的安全规定和政策，以便他们能够向工人详细解释这些规定和政策。
•技术指导和培训：班组长必须掌握所有相应的技术知识，并且能够给工人提供技术指导和培训。
•信息流通和管理：班组长需要掌握信息流通和信息管理，以保证信息、报告和其他数据得以及时传递和响应。
培训方法煤矿班组长管理培训应该采用多方法的方式，包括实地参观、现场演示、文本和讲解等。
•实地参观：班组长可以参观其他煤矿企业或煤矿场地。
这样可以让班组长学习到不同的采煤技术、设备和流程，还可以了解到其他煤矿管理方法等。
•现场演示：组织更多的现场演示将帮助班组长学习生产装备和合理使用。
此外，拥有正确的安全知识也是很重要的。
•文本和讲解：培训人员可以给班组长一些文本材料、课件或其他教育资源，让他们进行学习。
同时，教育人员也可以讲解煤矿现场管理中的一些问题和应对策略，以便让班组长学习和掌握。
培训效果的评估在煤矿班组长管理培训结束时，需要进行培训效果评估。
这将帮助煤矿企业确定是否已经满足目标和学习效果。
•回顾考试：基本的知识和技能可能需要通过考试来评估班组长的表现。
煤矿班组长素质提升培训-第11章 班组长的执行能力
首先,要培养班组成员的创新意识。
其次,要建立班组创新激励机制。
再次,要促进班组不断学习。
总之,创新是班组发展的原动力,是班组完成工作任务、提高工作效率的保障。创新管理工作是班组 长的重要管理内容之一。只有具有创新意识的班组才能拥有创新能力和活力。在班组管理工作中,班 组长一定要重视班组的创新管理工作,通过提升自己的创新素质,积极带领大家创新工作方法,开拓进 取,完成各种任务,实现班组的创新效果,促使班组管理不断进步。
第三节 发挥员工才能,塑造高效团队
一、 班组是一个工作团队
煤矿生产一般是在较深的地下进行的,生产环境复杂多变并且十分危险,安全生产往往需要许多人的 密切协作才能实现。班组作为这个庞大的协作组织中的一个单元,不但需要同其他班组及其成员密切 协作,而且不同班组成员之间也需要密切协作。
在班组工作中,没有完美的个人,只有完美的团队。无论班组长的个人能力多么强大,他都不可能一个 人解决班组的所有问题,班组长需要把全体班组成员组织起来,组建出一个高效的班组工作团队,充分 调动每一个班组成员的工作积极性,充分利用不同班组成员的相互协作,才能更好地去完成班组面对 的一个又一个任务。
第二节 执行上级命令,听从上级指挥
一、 服从命令听指挥
在工作中,下级服从上级是各类组织正常运行的基本原则,是保证组织关系正常维护的前提,也是提高 组织工作效率的重要保证。 服从并不只是一种态度,它更是一种责任。 班组长要带头服从命令、听从指挥。班组长是指挥班组成员落实上级命令、带领班组成员听从上级 指挥的人。 服从命令听指挥是对每一个班组长的基本要求。班组长要带头服从命令听指挥,决不能因为资历或者 学历等因素,就不愿意服从其命令,不愿意听从其指挥。
煤矿班组长培训培训计划
煤矿班组长培训培训计划一、培训目的煤矿班组长是煤矿生产中的重要角色，其职责包括组织、协调和管理煤矿生产过程中班组成员的工作。
为了提高班组长的管理能力和技术水平，本次培训旨在帮助班组长全面了解煤矿生产的相关知识和技能，提高其综合管理能力，提升在煤矿生产中的领导能力和执行力。
二、培训对象本次培训主要对象为煤矿各班组的班组长、副班组长以及生产管理人员，共计100人。
三、培训内容1. 煤矿生产安全管理知识- 安全生产法律法规- 矿山安全生产管理系统- 事故调查和应急处理2. 煤矿生产工艺流程- 矿井开采工艺- 煤炭运输和装车流程- 矿山设备维护保养3. 班组管理技能- 班组组织和协调- 班组人员管理和分工- 班组绩效评估和激励机制4. 煤矿生产技术知识- 煤矿工程测量- 煤矿通风和瓦斯防治- 煤矿水文地质勘探5. 煤矿生产管理实践- 现场生产管理案例分析- 综合应用管理软件6. 煤矿生产安全培训- 安全用电和火灾防护- 煤矿安全生产应急处理四、培训形式本次培训将采用理论教学和实际操作相结合的方式进行。
每周安排两天理论课程学习，包括讲座、案例分析和考试。
另外三天安排实地操作和生产管理实践。
五、培训时间安排本次培训共计进行为期3个月，分为理论学习和实地操作两个阶段。
其中，理论学习阶段为1个月，实地操作阶段为2个月。
六、培训框架第一阶段：理论学习- 第1周：煤矿生产安全管理知识- 第2周：煤矿生产工艺流程- 第3周：班组管理技能- 第4周：煤矿生产技术知识- 第5周：煤矿生产管理实践第二阶段：实地操作- 第1周：煤矿生产安全培训- 第2周：煤矿生产管理实践- 第3周：实地操作和生产管理实践- 第4周：实地操作和生产管理实践- 第5周：实地操作和生产管理实践七、培训评估本次培训将设立多次考试和实际操作评估，以评估学员的学习效果和实际能力提升。
同时，将邀请煤矿管理专家对学员的实地操作进行考核和评估。
八、培训师资为了确保培训效果，我们将邀请具有丰富煤矿生产和管理经验的专业人士担任培训讲师，以提供专业、系统的培训服务。
煤矿班组长培训教案
一、教案名称：煤矿班组长培训教案第一章：煤矿安全生产基础知识二、课时安排：45分钟三、教学目标：1. 了解煤矿安全生产的基本概念和重要性。
2. 掌握煤矿安全生产的相关法律法规。
3. 了解煤矿安全生产的组织管理和责任体系。
四、教学内容：1. 煤矿安全生产的概念与重要性2. 我国煤矿安全生产的法律法规体系3. 煤矿安全生产的组织管理与责任体系五、教学过程：1. 导入：介绍煤矿安全生产的重要性，引发学员对煤矿安全生产的关注。
2. 新课内容：讲解煤矿安全生产的基本概念和重要性，介绍相关法律法规，阐述煤矿安全生产的组织管理和责任体系。
3. 案例分析：分享一些典型的煤矿安全生产事故案例，让学员深刻理解煤矿安全生产的重要性。
4. 小组讨论：分组讨论如何加强煤矿安全生产管理，提高安全生产水平。
5. 总结：总结本节课的重点内容，强调煤矿安全生产的重要性和责任感。
6. 作业布置：要求学员课后复习本节课的内容，并准备下一节课的学习。
五、教学资源：教材、PPT、案例材料、白板、黑板、粉笔等。
六、教学评价：通过课堂参与度、案例分析和课后作业来评价学员的学习效果。
六、教案名称：煤矿班组长培训教案第二章：煤矿安全生产法律法规七、课时安排：60分钟八、教学目标：1. 熟悉国家关于煤矿安全生产的主要法律法规。
2. 理解煤矿安全生产法律法规的基本内容和原则。
3. 学会运用煤矿安全生产法律法规进行现场安全管理。
九、教学内容：1. 煤矿安全生产法律法规概述2. 煤矿安全生产主要法律法规解析3. 煤矿安全生产法律法规的应用十、教学过程：1. 导入：通过提问方式回顾上一章内容，引出本章主题。
2. 新课内容：讲解煤矿安全生产法律法规的基本框架，解析重点法律法规条文。
3. 案例分析：分析典型案例，展示法律法规在实际安全管理中的应用。
4. 小组讨论：分组讨论如何运用法律法规提高煤矿安全生产水平。
5. 总结：对本章内容进行总结，强调法律法规在煤矿安全生产中的重要作用。
煤矿班组长安全培训万名班组长培训计划教材课件Vppt
第一部分 煤矿班组与班组长
第二节 煤矿班组长的作用
（五）班组长要当好“八大员”
6.协调员：加强“上下”“左右”工作关系的协调，营造 和谐工作生活环境。 7.管理员：科学管理，科学发展，打造一个团结和谐、富 有战斗力的团队。 8.调度员：根据上级工作安排，进行科学调度，安排工作 ，指挥生产，确保班组各项任务圆满完成。
第一部分 煤矿班组与班组长
第二节 煤矿班组长的作用
（三）班组长的“五管”
对物的管理：指班组的材料、设备、公用工具的管 理。
对生产经营过程的管理：包括生产技能、减少物耗 和安全三大方面。
对信息和时间的管理：包括生产进度、上下级指示 反馈、对不同工作作业时间 的安排。
对班组学习的管理。
第一部分 煤矿班组与班组长
第一部分 煤矿班组与班组长
第一节 煤矿班组长的地位
三、班组长的素质要求
（四）身体素质 由于煤矿开采属于地下生产，环境相对较差，自然条件
变化较大，劳动强度较大，上下井及现场作业时间较长，这 就需要班组长具有吃苦耐劳、勇敢顽强和克服各种困难的毅 力。因此，健康的体魄，是当好班组长必须具备的重要条件 。班组长平时要养成良好的生活习惯，妥善处理好工作、娱 乐和休息的关系，劳逸结合；要培养良好的文体活动兴趣爱 好，坚持参加体育锻炼，以健康的体魄和充沛的精力投入到 煤矿安全生产管理中去。
第一部分 煤矿班组与班组长
第三节 煤矿班组长工作职责
五、班组节支降耗管理
1.要把降低生产成本作为班组管理的一项重要内容来抓，认 真按照安全规程规定施工，从技术源头节支降耗。 2.规范职工操作行为，提高工作质量和检修质量，最大限度 地减少配件消耗。 3.抓好工程质量，杜绝不合格工程或返工工程。 4.加大回收材料复用的力度，搞好修旧利废工作。 5.加强电、水、油等控制，减少和杜绝浪费。
煤矿班组长培训计划方案
一、指导思想为贯彻落实国家关于煤矿安全生产的法律法规，提高煤矿班组长综合素质和管理水平，保障煤矿安全生产，结合我矿实际情况，特制定本培训计划方案。
二、培训目标1. 提高班组长安全生产意识，增强法制观念，确保安全生产。
2. 提升班组长业务技能，掌握煤矿生产技术知识，提高安全生产组织能力。
3. 培养班组长团队协作精神，增强班组凝聚力，提高班组执行力。
4. 提升班组长领导能力，提高班组管理水平，为煤矿安全生产提供有力保障。
三、培训对象1. 煤矿各班组班组长。
2. 煤矿安全生产管理人员。
四、培训内容1. 煤矿安全生产方针、政策及法律法规。
2. 煤矿安全生产标准化建设。
3. 煤矿安全生产技术知识。
4. 煤矿事故案例分析。
5. 煤矿应急救援与事故处理。
6. 煤矿班组管理方法与技巧。
7. 煤矿团队建设与沟通协调。
五、培训方式1. 集中授课：邀请煤矿安全生产专家、技术骨干进行授课。
2. 视频教学：播放煤矿安全生产教育视频，增强班组长安全生产意识。
3. 案例分析：组织班组长进行安全生产案例分析，提高班组长事故处理能力。
4. 实地考察：组织班组长参观学习其他煤矿安全生产先进经验。
5. 座谈交流：开展班组长经验交流，分享安全生产管理心得。
六、培训时间1. 班组长培训时间为每季度一次，每次2-3天。
2. 安全生产管理人员培训时间为每年一次，每次5天。
七、培训考核1. 班组长培训结束后，进行书面考试，考试合格者颁发培训证书。
2. 安全生产管理人员培训结束后，进行综合评估，评估合格者颁发培训证书。
八、组织保障1. 成立煤矿班组长培训工作领导小组，负责培训工作的组织、协调和监督。
2. 煤矿人力资源部门负责培训工作的具体实施，包括培训计划制定、培训教师安排、培训场地安排等。
3. 煤矿财务部门负责培训经费的保障。
九、培训效果评估1. 通过培训，班组长和安全生产管理人员安全生产意识明显提高。
2. 班组长和安全生产管理人员业务技能得到提升，安全生产组织能力明显增强。
2024年煤矿班组长培训计划
2024年煤矿班组长培训计划煤矿班组长是煤矿安全生产中非常重要的角色，他们对下属员工的安全意识、作业技能和团队协作能力有着直接的影响。
因此，为了提高煤矿班组长的综合素质，我制定了以下2024年煤矿班组长培训计划。
一、培训目标1. 提高煤矿班组长的安全意识和安全管理能力；2. 加强煤矿班组长的作业技能和专业知识；3. 提高煤矿班组长的团队管理和沟通协作能力；4. 培养煤矿班组长的创新思维和问题解决能力。
二、培训内容1. 安全意识培训（1）安全意识的重要性和影响；（2）煤矿安全规章制度的熟悉和执行；（3）事故案例分析和反思；（4）安全风险评估和预防措施；（5）应急救援演练和安全应对技巧。
2. 作业技能培训（1）煤矿生产流程和操作规程；（2）矿井通风系统的原理和调控；（3）采煤机和运输设备的使用和维护；（4）防尘措施和煤矿安全操作规范；（5）工作现场的安全标识与判别。
3. 管理能力培训（1）团队建设和激励机制；（2）班组员工的工作分配和任务管理；（3）团队合作与决策；（4）班组绩效考核和激励措施；（5）冲突管理和问题解决技巧。
4. 沟通协作培训（1）有效沟通与有效反馈；（2）团队协作和协调；（3）有效听取和理解；（4）解决冲突和化解矛盾；（5）逆境应对与稳定情绪。
5. 创新思维和问题解决培训（1）培养创新思维和提高问题解决能力；（2）促进班组长积极参与煤矿安全管理的创新工作；（3）分析和解决实际生产中的问题；（4）组织并推行改进措施；（5）为煤矿安全和生产提供创新思路和措施。
三、培训方式1. 理论教学：通过讲座、研讨会等形式，向班组长传授相关理论知识。
2. 案例分析：通过分析事故案例，让班组长认识到安全事故的危害性，提高安全意识。
3. 实地考察：安排煤矿参观考察，了解最新的安全管理技术和现代化的矿井设施，提供学习和交流的机会。
4. 角色扮演：通过角色扮演，模拟一些紧急情况，提高班组长对应急情况的处理能力。
班组长培训授课内容(适用于煤矿企业)
重要内容一、什么是人文素质？涉及那些内容？二、什么是班组长？三、班组长旳作用是什么？四、班组长应具有那些素质？五、班组长旳岗位职责是什么？六、如何做好班组长？七、为什么要进行班组长培训？一、什么是人文素质？涉及那些内容？人文素质：指人们在人文方面所具有旳综合品质或达到旳发展限度。
现代旳“人文主义”, 在很大限度上是作为“科学主义”、“金钱拜物教”旳对立面而浮现旳。
它相对于“科学主义”, 强调旳是关注人旳生命、价值和意义旳人本主义；相对于“工具理性”或“技术理性”, 强调旳是价值理性和目旳理性；相对于实用主义, 强调旳是注重人旳精神追求旳抱负主义或浪漫主义。
“科学”、“实用”与“人文”、“抱负”是人类生存和发展不可或缺旳两个价值向度。
人文素质涉及4个方面旳内容:具有人文知识人文知识是人类有关人文领域（重要是精神生活领域）旳基本知识, 如历史知识、文学知识、政治知识、法律知识、艺术知识、哲学知识、宗教知识、道德知识、语言知识等。
理解人文思想人文思想是支撑人文知识旳基本理论及其内在逻辑。
同科学思想相比, 人文思想是有很强旳民族色彩、个性色彩和鲜明旳意识形态特性。
人文思想旳核心是基本旳文化理念。
掌握人文措施人文措施是人文思想中所蕴涵旳结识措施和实践措施。
人文措施表白了人文思想是如何产生和形成旳。
学会用人文旳措施思考和解决问题, 是人文素质旳一种重要方面。
与科学措施强调精确性和普遍合用性不同, 人文措施重在定性, 强调体验, 且与特定旳文化相联系。
遵循人文精神人文精神是人文思想、人文措施产生旳世界观、价值观基础, 是最基本、最重要旳人文思想、人文措施。
人文精神是人类文化或文明旳真谛所在, 民族精神、时代精神从主线上说都是人文精神旳具体体现。
在人文素质4个方面中, 人文精神是核心。
人文精神重要表目前：在解决人与自然、人与社会、人与文化旳关系时, 突出人是主体旳原则；在结识和实践活动中, 以人多种需要旳满足为最后诉求, 强调人是目旳旳原则；在人与物旳比较中, 突出人高于物、贵于物旳特殊地位, 强调精神重于物质, 人旳价值重于物旳价值, 生命价值优先旳人道主义原则和人本主义原则；在人与人旳关系中, 强调互相尊重对方旳人格尊严, 突出人人平等旳原则。
煤矿班组长安全培训
煤矿班组长安全培训一、培训目的煤矿班组长是煤矿生产中重要的管理人员，负责指导、组织和管理班组成员进行安全生产。
为了提高煤矿班组长的安全意识和管理能力，确保煤矿生产安全稳定，本次培训旨在加强班组长的安全培训，提高他们的安全意识和责任心，增强他们的安全管理能力。
二、培训内容1. 煤矿安全生产政策法规及其宣贯：班组长作为煤矿安全生产的第一责任人需要了解煤矿安全生产的政策法规，掌握安全生产的要求，并能够将这些内容宣贯给班组成员，确保大家都能遵守安全生产的规定。
2. 煤矿事故案例分析：通过分析煤矿事故案例，了解事故的原因和教训，从而引导班组长遵守规章制度，加强安全管理，提高安全防范能力。
3. 煤矿安全设施及使用维护：讲解煤矿的安全设施，如通风设备、瓦斯检测仪等，并指导班组长如何正确使用和维护这些设施，以保证设施的正常运行，防止煤矿事故的发生。
4. 煤矿作业规范及操作技能培训：培训班组长必须熟悉并掌握煤矿作业规范，了解煤矿操作技能，指导班组成员正确操作，避免因操作不当引发事故。
5. 煤矿应急救援知识：提供煤矿应急救援知识的培训，包括安全通道的设立和使用，逃生的注意事项等，以提高班组长和班组成员在危险情况下的自救能力。
三、培训形式1. 理论学习：通过讲座、讲解等方式，让班组长了解煤矿安全生产的相关政策法规和安全设施的使用维护知识，以及煤矿事故的案例分析等。
2. 实地教学：组织班组长参观煤矿现场，了解实际生产环境和设施，亲自操作煤矿设备，并进行操作技能的培训。
3. 模拟演练：模拟各种煤矿事故情况进行演练，让班组长学习应对和处理紧急情况的方法，提高应急救援能力。
四、培训效果评估1. 理论考试：对班组长进行关于煤矿安全生产的理论知识考试，以检验他们对安全生产政策法规和安全设施使用维护知识的掌握情况。
2. 操作技能考核：对班组长进行煤矿操作技能的考核，检查他们是否掌握了煤矿作业规范和操作技能的要求。
3. 实地考察评估：对班组长进行实地考察和评估，观察他们在煤矿生产中的安全管理能力和应对紧急情况的能力。
煤矿班组长素质提升培训-第10章 班组长的管理能力
第六节 展示自己,让人信服
三、 优秀的个人品质
班组长和班组成员在人格上是平等的,在交往过程中,班组长要处处尊重班组成员,以平等的姿态对待 他们,而不是盛气凌人、居高临下。
四、 优良的工作作风
班组长还要展示自己扎实的作风。班组长的作风如何,不仅影响着自身的积极性和能动性的发挥,更 直接地影响着班组成员的精神状态,影响着班组的凝聚力和战斗力。这就要求班组长在实际工作中, 注重用民主的作风感染职工,用扎实进取的作风带动职工,用严谨细致的作风引导职工,用创新的作风 影响职工,充分发挥班组的团队作用。
三、 当好“和事佬”
班组内部难免产生矛盾,班组长作为班组的“一把手”,要时刻留意班组成员的动态,发现班组内有不 和谐的苗头要及时给予关注和清理。班组长要善于解决班组成员之间的纠纷,当好“和事佬”,做好 矛盾双方的调解人,不偏袒任何一方。不是原则性问题不一定非得分出青红皂白,要学会“和稀泥”, 大事化小、小事化了,做好班组团结工作。
第二要收集相关信息。班组长可以通过多种途径或方法收集与问题相关的信息,所收集和掌握的信息 要客观、真实,尽量避免个人的主观猜想和臆断。
第三要克服不良心理的影响。做决策时一定要克服担心决策失误、担心组员抱怨、担心上级不满等 不良心理的影响,细心大胆地做出自己的决策,要相信自己的能力 。 第四要做好决策方案的论证和选择工作。班组长在进行决策时,要广泛征求班组成员的意见,充分利 用群体的智慧,经过多方论证得出备选方案,再经过民主讨论后确定最佳方案。
第二节 赏罚分明,正确激励
二、 惩罚和批评有力
赏罚分明意味着有赏也有罚,惩罚和批评也是班组长常用的管理手段。惩罚和批评通过惩戒有不良行 为之人,既能促使当事人刻骨铭心,也能昭示其他班组成员,以儆效尤,防患于未然。
煤矿班组长安全培训_ppt课件
江
• 2010年煤矿事故死亡人数按省份统计图
单位：人 388
297 266
244
183 144
94
87
62 49 55 60
58 36
8
10 4 11
17
104 93
88
36 9 15 15
北河山内辽吉黑江安福江山河湖湖广四贵云重陕甘青宁新兵 京北西蒙宁林龙苏徽建西东南北南西川州南庆西肃海夏疆团
江
和扩大事故； （3）抢救措施和对负伤人员的急救措施是否妥善。
显然，这些因素对事故的发生和发展起着制约作用，是在事 故发生过程中出现的。
（一）事故法则
事故法则即事故的统计规律，又称1：29：300事故法则。 这个法则的意思是说：在一个企业有300个隐患或违章必然要发 生29起轻伤或事故， 在这29起轻伤或事故中，必然包含1起重伤 、死亡或重大事故。人们经常根据事故法则的比例关系绘制成三 角形图，称为事故三角形。
(3)组织班组工人学习有关安全规程、规定,并检查其执行情况 。教育工人不得违章蛮干,发现违章作业,立即进行劝止。
（4）经常检查生产中的不安全因素,发现问题及时解决。对暂 不能根本解决的问题,要采取临时措施加以控制,并及时上报。
（5）认真执行现场交接班,做到交接内容明确。 （6）现场发生伤亡事故,要积极组织抢救并保护规场,要在一小 时内及时上报,并详细记录。事故发生后要立即组织全体区队、班
(四)班组工人安全岗位责任制
1.认真学习、执行煤矿三大规程、安全生产基本知识、本岗位操 作技能、企业安全规章制度,努力实现安全生产的目标。
2.必须正确佩戴和使用劳动防护用品,班前、班后应对所使用的工 具、设备、设施进行检查,保证它们安全可靠。
煤矿班组长培训讲义
有许多职工，技能好，工作勤恳，但就是 面子薄，怕惹人，那只能当劳模吧。有的是 “能说会道”，但技能平，那只好再去当“学 徒吧”。合格的班组长应该是技能全面，号 召力强，脚勤嘴勤的这种人。
二、怎样当好班组长
6、集体观念强。
“不谋全局者，不足谋一域。”不顾集体利 益，突出个人表现的这种人慎用，如果确实 想用也得“修理”一番。由于井下作业的特殊 性，班组交接尤显重要。如果上班为了抢进 尺把大空顶（超作业规程规定）留给下班支 护，由于空顶时间长造成顶板下沉给下一班 的支护作业带来很大的安全隐患。好的班组 长他们之间会相互创造条件，不计本班得失 ，对全队的安全生产起到积极的作用。
（3）换位思考（给自己提一个级别，假 设我是我的上级）
（4）想着明天自己就能提拔（不和工友 争利、不和平级争宠、不和上级争功）
四、班组现场管理
5、角色定位与现场日常管理
（1）根除抓大放小的思想 俗话说“有轻伤，就有重伤；有重伤，就有死亡，
一瞬之间不可想象。”当一个班组出现小的问题时 ，不去抓不去管，问题渐大可能会累及整个队的安 全生产工作。我们抓安全生产时都是从大局着眼， 小处着手，循序渐进达到安全生产的目标。
平朔公司科技进步三等奖。 2008年被平朔公司党委授予“优秀共产党员”称号
。 2009作为“工人先锋号”代表受到了表彰。接影响 着煤矿安全生产工作，影响管理的效率、煤 炭质量、成本和员工士气！一流班组长能培 养和训练一流的员工，一流员工能创造一流 的现场；所以，优秀的班组长不仅需要扎实 的技术操作能力，更需要解决问题、管理团 队的“软”技能！要成为优秀的企业，就必须 让班组长-----企业的根基更稳固更优秀。
一、班组长的概念
煤矿班组长培训资料
煤矿班组长培训资料【煤矿班组长培训资料】一、概述煤矿班组长是矿山生产中的重要角色，直接负责矿井日常生产的组织、协调和管理。
为了提高班组长的管理能力和安全意识，必须进行专业化的培训。
本文将就煤矿班组长培训的重要性、内容和方法进行介绍。
二、培训的重要性1.风险意识的培养：煤矿工作环境复杂，存在较大的安全风险。
班组长作为基层管理人员，必须深入了解矿井的安全生产要求，能够识别和评估潜在的风险，并采取相应的预防措施。
2.组织协调能力的提升：班组长需要合理安排人员、设备和物资的使用，确保生产工作的高效进行。
通过培训，可以提升班组长的组织协调能力，使其能够合理分配资源，提高生产效率。
3.现场指导能力的加强：作为班组长，需要在现场指导并监督工作人员的操作。
通过培训，可以提高班组长的技术水平和操作能力，使其能够准确指导工作人员，保证生产过程的安全和有效进行。
三、培训内容1.法律法规知识：煤矿生产涉及多项法律法规，班组长需要熟悉相关的安全生产法律法规，了解自己的权责和煤矿的安全生产要求。
2.安全生产管理知识：班组长需要了解煤矿安全生产的基本管理知识，包括安全生产体系的构建、安全生产的组织与管理、安全事故的应急处理等。
3.技术操作培训：针对班组长在实际生产中的操作环节，进行相应的技术操作培训，提高其操作技能和水平。
4.安全意识教育：通过培训，加强班组长的安全意识，提高其对安全生产的重视程度和责任感。
5.沟通协调能力培养：培训过程中，注重培养班组长的沟通协调能力，使其能够与上级、同事和下属有效沟通，协调各种利益关系，确保生产活动的顺利进行。
四、培训方法1.理论学习：通过上课、听讲座等方式进行理论学习，让班组长了解相关的知识和要求。
2.案例分析：通过对历史事故案例的分析，让班组长深刻认识事故的危害性和预防措施的必要性。
3.现场实训：在实际的煤矿生产环境中，进行实际操作和应急演练，提升班组长的技能和应对能力。
4.交流研讨：组织班组长之间的交流和研讨活动，让他们分享经验和教训，增进彼此之间的学习和成长。
煤矿开掘班组长培训教案
煤矿开掘班组长培训教案第一章：煤矿开掘基础知识1.1 煤矿开掘的概念与重要性1.2 煤矿开掘的分类和工艺流程1.3 煤矿开掘的安全技术要求1.4 煤矿开掘设备及工具的使用与维护第二章：班组管理概述2.1 班组管理的重要性2.2 班组长的职责与素质要求2.3 班组管理的方法与技巧2.4 班组团队建设与沟通协作第三章：煤矿安全法律法规3.1 我国煤矿安全法律法规体系3.2 煤矿安全生产许可证制度3.3 煤矿安全管理人员及从业人员的权益保障3.4 煤矿安全事故的处理与法律责任第四章：煤矿开掘安全技术4.1 煤矿开掘安全的重要性4.2 煤矿开掘安全技术措施4.3 煤矿开掘安全设备的应用4.4 煤矿开掘安全事故的预防与处理第五章：煤矿开掘现场管理5.1 煤矿开掘现场的组织与管理5.2 煤矿开掘现场的作业计划与调度5.3 煤矿开掘现场的质量与进度控制5.4 煤矿开掘现场的安全监督与事故处理第六章：煤矿开掘工艺与技术创新6.1 煤矿开掘工艺的发展趋势6.2 现代化煤矿开掘技术的应用6.3 煤矿开掘技术创新的方向与途径6.4 煤矿开掘新技术的推广与实践第七章：煤矿设备管理与维护7.1 煤矿设备的分类与性能7.2 煤矿设备的管理制度与维护规程7.3 煤矿设备的日常检查与故障排除7.4 煤矿设备的维修与保养策略第八章：煤矿开掘应急救援8.1 煤矿应急救援的组织与管理8.2 煤矿事故应急预案的制定与实施8.3 煤矿应急救援设备与物资的准备8.4 煤矿事故应急救援演练与培训第九章：煤矿开掘环境保护9.1 煤矿开掘对环境的影响9.2 煤矿环境保护的政策法规与技术标准9.3 煤矿开掘环境保护的措施与实践9.4 煤矿绿色开采与可持续发展第十章：煤矿开掘发展趋势10.1 我国煤矿开掘产业的现状与挑战10.2 煤矿智能化与无人化开采技术的发展10.3 煤矿安全生产与绿色发展的融合10.4 煤矿开掘产业的发展策略与前景展望重点和难点解析一、煤矿开掘基础知识补充说明：详细解析煤矿开掘的不同类型，如巷道开掘、硐室开掘等，以及各自的工艺流程。
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申领煤矿班组长合格证书应提供下列资料：
（一）煤矿班组长合格证申请表；
（二）初中以上学历或证明；（初中以上）
（三）申请人身份证原件及复印件；
（四）社区或者县级以上医疗机构出具的体检健康证明。
（体检机构盖章）
提供资料统一用A4纸，均须县、市煤炭管理部门或矿务局（公司）、集团公司审核盖章。
煤矿班组长合格证申请表
姓 名
联系方式
身份证号
二 寸 照 片
煤矿安全生产相关专业学历教育情况
学 校
专 业
学 历
职务∕职称
从事煤矿安全生产相关工作经历 煤矿工作（年）
煤矿管理工作（年）
煤炭生产许可证号 矿 名
企业性质
煤 矿 意 见
年 月 日
县煤炭管理部门
（或矿务局、公司）
意 见
年 月 日
市煤炭管理部门 （或集团公司）
意 见
年 月 日
说明：1、集团公司指煤业化工、益秦、汇森集团公司和神东分公司。
2、职务填：董事长、总经理、局长、矿长、处长、经理、总工程师（技术负责人）、科长、区队长及上述人员副职等。
3、企业性质填：国有重点、地方国有、乡镇煤矿、企业开采。
4、已领生产证的填生产证号，未领的填采矿证号或批准开办煤矿文件文号。