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煤矿班组长队长队干培训大纲及考核要求

煤矿班组长队长队干培训大纲及考核要求

煤矿班组长队长队干培训大纲及考核要求前言煤矿班组长、队长、队干是煤矿生产中的重要职位,对煤矿生产的安全、效益、稳定等方面起着至关重要的作用。

为了提高相关人员的业务素质和综合素质,增强其管理能力和服务能力,本文将提供针对煤矿班组长、队长、队干的培训大纲及考核要求。

培训大纲第一部分:法律法规及安全生产1.煤矿安全生产法律法规–煤炭生产安全规程–矿山安全规程–煤矿安全规程2.煤矿安全生产方针政策–安全生产方针、目标和指标–安全思想、安全责任–安全管理体系3.安全生产的基本知识–安全概念、安全措施、安全技术–灾害性煤层、煤与瓦斯突出、顶板事故等4.安全事故案例解析–事故发生的原因及其借鉴意义–事故后果及救援措施第二部分:管理和服务1.组织管理–班组、队伍的组织结构和人员编制–职责、任务和工作制度2.生产管理–煤矿生产过程、煤炭开采技术、煤炭选矿技术–生产计划编制与实施、生产进度控制和质量管理3.安全管理–作业安全、机电安全、防突斗争安全–集中供氧、通风工作与瓦斯管理4.管理技巧和沟通能力–班组、队长应掌握的管理技巧–班组、队长的沟通技能与交流能力考核要求第一部分:法律法规及安全生产1.熟悉煤矿安全生产法律法规,了解安全生产方针政策;2.掌握安全生产基本知识,了解安全事故案例解析,具备一定的应急指挥能力;3.熟悉安全措施和技术,能够有效预防和化解安全生产事故。

第二部分:管理和服务1.能够熟练组织、管理和调度班组、队伍的生产活动,掌握煤炭开采技术和选矿技术;2.具有严格的安全管理制度,能够对班组、队伍实行安全、机电和防突斗争的全面管理;3.具有卓越的管理技巧,沟通能力,注重工作队伍建设。

煤矿班组长、队长、队干的职责是确保生产安全、提高产能效益和提高工作效率,因此,通过培训和考核的方式提高其综合素质和业务素质具有重要的现实意义。

同时,煤矿班组长、队长、队干也要不断学习和成长,不断提高自己的能力,为促进煤矿生产的可持续发展贡献力量。

煤矿班组长培训

煤矿班组长培训

煤矿班组长培训
煤矿班组长培训是为了提升煤矿安全生产管理水平和班组长的能力而进行的专业培训。

培训目标:
理解和掌握煤矿安全生产法律法规,提高法律意识和安全意识;
掌握煤矿事故应急救援知识和技能,提高应急处理能力;
熟悉煤矿生产工艺和操作流程,加强生产管理能力;
学习有效沟通技巧,提高团队协作和领导能力;
培训内容:
安全生产法律法规培训
煤矿安全生产法律法规概述
重点安全法律法规解读
安全责任与管理制度建设
煤矿事故应急救援培训
煤矿事故类型及原因分析
应急救援组织与协调机制
紧急救援技术与装备使用
煤矿生产工艺和操作培训
煤矿开采与生产流程概述
设备操作与维护技能培训
工作面安全管理与质量控制
团队管理与沟通技巧培训
领导力与团队建设
沟通技巧与冲突解决
监督与考核机制建立
培训方法:
授课形式:理论授课、案例分析、现场演示等多种形式相结合;实践操作:组织实地参观煤矿,模拟事故场景进行应急演练;
小组讨论:鼓励学员积极参与,分享经验和解决问题的思路;
考核评估:定期进行培训成果评估和考试,确保培训效果。

培训时长:
建议培训时长为5至7天,根据实际情况可适当调整。

培训师资要求:
培训师应具备丰富的煤矿安全生产经验和培训经历;
具备较强的教学能力和沟通能力;
对煤矿安全管理法规有深入理解。

山西省煤矿班组长安全培训考试题库

山西省煤矿班组长安全培训考试题库

山西省煤矿班组长安全培训考试题库一、基础知识1. 请简要介绍国家煤矿安全生产政策及相关法律法规。

2. 什么是煤矿事故隐患?如何进行排查和整改?3. 煤矿生产中应当注意的基本安全常识有哪些?4. 请列举煤矿作业中常见的危险源及应对措施。

5. 煤矿班组长在安全管理中应具备哪些基本素质和技能?二、应急处置1. 煤矿透水事故突发时,应该如何迅速处置?2. 发现瓦斯浓度超标,应该立即采取哪些措施?3. 突发火灾时,班组长应该如何组织疏散和灭火?4. 遇到自然气候灾害造成的事故,应该如何应对?5. 请描述一次事故中的救援和抢险工作流程。

三、安全技术1. 请具体介绍煤矿通风系统的构成和作用。

2. 什么是煤矿巷道支护工程?有哪些常见方法?3. 煤矿设备维护保养中需要特别注意哪些问题?4. 灭火器的种类和使用方法有哪些?5. 如何正确使用煤矿安全检测仪器?四、岗位培训1. 煤矿班组长在日常管理中应该如何做好安全培训工作?2. 请描述一次模拟逃生演练的具体流程。

3. 怎样组织煤矿作业人员进行安全技术考核?4. 有哪些有效的安全教育宣传形式?5. 请从自身实际工作出发,谈谈如何提高班组员工的安全意识和能力。

五、综合考核1. 某矿井发生突发事故,请简要描述班组长的工作职责和应对措施。

2. 煤矿管理中存在哪些常见问题,该如何加强监督和管理?3. 在煤矿安全生产工作中,如何做到“安全第一,预防为主”?4. 请就煤矿生产中的常见事故案例进行分析和防范措施。

5. 班组长在工作中如何做到“以身作则,带头示范”?以上为山西省煤矿班组长安全培训考试题库,希望大家认真学习、掌握相关知识,为煤矿安全生产工作贡献自己的力量。

祝各位考试顺利,工作顺利!。

煤矿班组长管理培训

煤矿班组长管理培训

煤矿班组长管理培训背景在煤矿企业的生产中,班组长在煤矿现场的管理中起着至关重要的作用。

他们必须拥有必要的技能和管理知识,使生产环境安全有序和高效运转。

对于大部分班组长而言,他们是直接监督和管理工人的,因此必须掌握技能和技巧来带领工人完成任务。

煤矿班组长管理培训的目的是确保班组长具有必要的技能和知识来成功管理煤矿现场的生产环境。

培训主题和要求技能培训•安全意识:班组长对煤矿工人的安全非常关注,因此必须学会识别和处理安全问题。

•任务分配:班组长要学会处理不同的任务和安排工人。

对于不同的任务,必须分配不同的工人,并确保每个人都知道自己的工作。

•监督和跟进:班组长需要通过监督和跟进来确保每个人在他们的岗位上都做得很好。

•协调沟通:班组长要协调各个部门之间的沟通和协作,以便顺畅的完成任务。

知识培训•安全规定和政策:班组长需要了解所有的安全规定和政策,以便他们能够向工人详细解释这些规定和政策。

•技术指导和培训:班组长必须掌握所有相应的技术知识,并且能够给工人提供技术指导和培训。

•信息流通和管理:班组长需要掌握信息流通和信息管理,以保证信息、报告和其他数据得以及时传递和响应。

培训方法煤矿班组长管理培训应该采用多方法的方式,包括实地参观、现场演示、文本和讲解等。

•实地参观:班组长可以参观其他煤矿企业或煤矿场地。

这样可以让班组长学习到不同的采煤技术、设备和流程,还可以了解到其他煤矿管理方法等。

•现场演示:组织更多的现场演示将帮助班组长学习生产装备和合理使用。

此外,拥有正确的安全知识也是很重要的。

•文本和讲解:培训人员可以给班组长一些文本材料、课件或其他教育资源,让他们进行学习。

同时,教育人员也可以讲解煤矿现场管理中的一些问题和应对策略,以便让班组长学习和掌握。

培训效果的评估在煤矿班组长管理培训结束时,需要进行培训效果评估。

这将帮助煤矿企业确定是否已经满足目标和学习效果。

•回顾考试:基本的知识和技能可能需要通过考试来评估班组长的表现。

煤矿班组长培训资料全

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煤矿班组长培训资料全班组长在煤矿工作中起着至关重要的角色,他们需要具备良好的管理能力、安全意识和技术知识。

为了提高班组长的管理水平和工作能力,煤矿需要进行班组长培训。

本文将介绍煤矿班组长培训的相关内容,包括培训目的、培训内容、培训方法以及培训评估等。

一、培训目的班组长是煤矿工作中的关键岗位,他们需要协调和管理团队,确保生产安全和效率。

因此,班组长培训的目的是提高他们的管理能力、安全意识和技术水平,使他们能够更好地履行自己的职责,确保煤矿工作的顺利进行。

二、培训内容班组长培训的内容应包含以下几个方面:1.管理知识:包括班组组织与管理、人员调度与安排、工作任务分配以及危险源辨识和控制等方面的知识。

通过学习管理知识,班组长能够有效地组织和管理班组工作,提高工作的协调性和效率。

2.安全知识:包括煤矿安全规章制度、事故案例分析、安全操作规程以及应急救援知识等方面的内容。

通过学习安全知识,班组长能够提高自己的安全意识,有效地预防和应对各种安全风险。

3.技术知识:包括煤矿开采工艺、矿井通风系统、瓦斯抽放技术以及灾害防治措施等方面的知识。

通过学习技术知识,班组长能够提高自己的专业水平,更好地指导和监督工作。

三、培训方法煤矿班组长的培训方法可以采用以下几种:1.理论学习:通过讲座、培训课程等方式,向班组长传授相关的管理、安全和技术知识。

理论学习可以帮助班组长建立起正确的工作理念和方法。

2.实践操作:通过实地考察、模拟演练等方式,让班组长亲身体验煤矿工作的实际情况,提高他们的应对能力和技术水平。

3.案例分析:通过分析煤矿事故案例,让班组长了解事故的原因和处理方法,提高他们的安全意识和应急能力。

4.交流研讨:通过班组长间的交流和研讨,分享成功的管理经验和技术方法,促进彼此之间的学习和进步。

四、培训评估为了确保班组长培训的效果,煤矿需要进行培训评估。

培训评估可以采用以下几种方式:1.考试评估:通过考试测试班组长对管理、安全和技术知识的掌握情况,评估他们的学习成果。

煤矿开掘班组长培训教案

煤矿开掘班组长培训教案

煤矿开掘班组长培训教案第一章:煤矿开掘基础知识1.1 煤矿开掘的概念与重要性1.2 煤矿开掘的分类和工艺流程1.3 煤矿开掘的安全技术要求1.4 煤矿开掘设备及工具的使用与维护第二章:班组管理概述2.1 班组管理的重要性2.2 班组长的职责与素质要求2.3 班组管理的方法与技巧2.4 班组团队建设与沟通协作第三章:煤矿安全法律法规3.1 我国煤矿安全法律法规体系3.2 煤矿安全生产许可证制度3.3 煤矿安全管理人员及从业人员的权益保障3.4 煤矿安全事故的处理与法律责任第四章:煤矿开掘安全技术4.1 煤矿开掘安全的重要性4.2 煤矿开掘安全技术措施4.3 煤矿开掘安全设备的应用4.4 煤矿开掘安全事故的预防与处理第五章:煤矿开掘现场管理5.1 煤矿开掘现场的组织与管理5.2 煤矿开掘现场的作业计划与调度5.3 煤矿开掘现场的质量与进度控制5.4 煤矿开掘现场的安全监督与事故处理第六章:煤矿开掘工艺与技术创新6.1 煤矿开掘工艺的发展趋势6.2 现代化煤矿开掘技术的应用6.3 煤矿开掘技术创新的方向与途径6.4 煤矿开掘新技术的推广与实践第七章:煤矿设备管理与维护7.1 煤矿设备的分类与性能7.2 煤矿设备的管理制度与维护规程7.3 煤矿设备的日常检查与故障排除7.4 煤矿设备的维修与保养策略第八章:煤矿开掘应急救援8.1 煤矿应急救援的组织与管理8.2 煤矿事故应急预案的制定与实施8.3 煤矿应急救援设备与物资的准备8.4 煤矿事故应急救援演练与培训第九章:煤矿开掘环境保护9.1 煤矿开掘对环境的影响9.2 煤矿环境保护的政策法规与技术标准9.3 煤矿开掘环境保护的措施与实践9.4 煤矿绿色开采与可持续发展第十章:煤矿开掘发展趋势10.1 我国煤矿开掘产业的现状与挑战10.2 煤矿智能化与无人化开采技术的发展10.3 煤矿安全生产与绿色发展的融合10.4 煤矿开掘产业的发展策略与前景展望重点和难点解析一、煤矿开掘基础知识补充说明:详细解析煤矿开掘的不同类型,如巷道开掘、硐室开掘等,以及各自的工艺流程。

煤矿班组长培训教案

煤矿班组长培训教案

一、教案名称:煤矿班组长培训教案第一章:煤矿安全生产基础知识二、课时安排:45分钟三、教学目标:1. 了解煤矿安全生产的基本概念和重要性。

2. 掌握煤矿安全生产的相关法律法规。

3. 了解煤矿安全生产的组织管理和责任体系。

四、教学内容:1. 煤矿安全生产的概念与重要性2. 我国煤矿安全生产的法律法规体系3. 煤矿安全生产的组织管理与责任体系五、教学过程:1. 导入:介绍煤矿安全生产的重要性,引发学员对煤矿安全生产的关注。

2. 新课内容:讲解煤矿安全生产的基本概念和重要性,介绍相关法律法规,阐述煤矿安全生产的组织管理和责任体系。

3. 案例分析:分享一些典型的煤矿安全生产事故案例,让学员深刻理解煤矿安全生产的重要性。

4. 小组讨论:分组讨论如何加强煤矿安全生产管理,提高安全生产水平。

5. 总结:总结本节课的重点内容,强调煤矿安全生产的重要性和责任感。

6. 作业布置:要求学员课后复习本节课的内容,并准备下一节课的学习。

五、教学资源:教材、PPT、案例材料、白板、黑板、粉笔等。

六、教学评价:通过课堂参与度、案例分析和课后作业来评价学员的学习效果。

六、教案名称:煤矿班组长培训教案第二章:煤矿安全生产法律法规七、课时安排:60分钟八、教学目标:1. 熟悉国家关于煤矿安全生产的主要法律法规。

2. 理解煤矿安全生产法律法规的基本内容和原则。

3. 学会运用煤矿安全生产法律法规进行现场安全管理。

九、教学内容:1. 煤矿安全生产法律法规概述2. 煤矿安全生产主要法律法规解析3. 煤矿安全生产法律法规的应用十、教学过程:1. 导入:通过提问方式回顾上一章内容,引出本章主题。

2. 新课内容:讲解煤矿安全生产法律法规的基本框架,解析重点法律法规条文。

3. 案例分析:分析典型案例,展示法律法规在实际安全管理中的应用。

4. 小组讨论:分组讨论如何运用法律法规提高煤矿安全生产水平。

5. 总结:对本章内容进行总结,强调法律法规在煤矿安全生产中的重要作用。

煤矿班组长安全培训万名班组长培训计划教材课件Vppt

煤矿班组长安全培训万名班组长培训计划教材课件Vppt

第一部分 煤矿班组与班组长
第二节 煤矿班组长的作用
(五)班组长要当好“八大员”
6.协调员:加强“上下”“左右”工作关系的协调,营造 和谐工作生活环境。 7.管理员:科学管理,科学发展,打造一个团结和谐、富 有战斗力的团队。 8.调度员:根据上级工作安排,进行科学调度,安排工作 ,指挥生产,确保班组各项任务圆满完成。
第一部分 煤矿班组与班组长
第二节 煤矿班组长的作用
(三)班组长的“五管”
对物的管理:指班组的材料、设备、公用工具的管 理。
对生产经营过程的管理:包括生产技能、减少物耗 和安全三大方面。
对信息和时间的管理:包括生产进度、上下级指示 反馈、对不同工作作业时间 的安排。
对班组学习的管理。
第一部分 煤矿班组与班组长
第一部分 煤矿班组与班组长
第一节 煤矿班组长的地位
三、班组长的素质要求
(四)身体素质 由于煤矿开采属于地下生产,环境相对较差,自然条件
变化较大,劳动强度较大,上下井及现场作业时间较长,这 就需要班组长具有吃苦耐劳、勇敢顽强和克服各种困难的毅 力。因此,健康的体魄,是当好班组长必须具备的重要条件 。班组长平时要养成良好的生活习惯,妥善处理好工作、娱 乐和休息的关系,劳逸结合;要培养良好的文体活动兴趣爱 好,坚持参加体育锻炼,以健康的体魄和充沛的精力投入到 煤矿安全生产管理中去。
第一部分 煤矿班组与班组长
第三节 煤矿班组长工作职责
五、班组节支降耗管理
1.要把降低生产成本作为班组管理的一项重要内容来抓,认 真按照安全规程规定施工,从技术源头节支降耗。 2.规范职工操作行为,提高工作质量和检修质量,最大限度 地减少配件消耗。 3.抓好工程质量,杜绝不合格工程或返工工程。 4.加大回收材料复用的力度,搞好修旧利废工作。 5.加强电、水、油等控制,减少和杜绝浪费。

班组长培训授课内容(适用于煤矿企业)

班组长培训授课内容(适用于煤矿企业)

重要内容一、什么是人文素质?涉及那些内容?二、什么是班组长?三、班组长旳作用是什么?四、班组长应具有那些素质?五、班组长旳岗位职责是什么?六、如何做好班组长?七、为什么要进行班组长培训?一、什么是人文素质?涉及那些内容?人文素质:指人们在人文方面所具有旳综合品质或达到旳发展限度。

现代旳“人文主义”, 在很大限度上是作为“科学主义”、“金钱拜物教”旳对立面而浮现旳。

它相对于“科学主义”, 强调旳是关注人旳生命、价值和意义旳人本主义;相对于“工具理性”或“技术理性”, 强调旳是价值理性和目旳理性;相对于实用主义, 强调旳是注重人旳精神追求旳抱负主义或浪漫主义。

“科学”、“实用”与“人文”、“抱负”是人类生存和发展不可或缺旳两个价值向度。

人文素质涉及4个方面旳内容:具有人文知识人文知识是人类有关人文领域(重要是精神生活领域)旳基本知识, 如历史知识、文学知识、政治知识、法律知识、艺术知识、哲学知识、宗教知识、道德知识、语言知识等。

理解人文思想人文思想是支撑人文知识旳基本理论及其内在逻辑。

同科学思想相比, 人文思想是有很强旳民族色彩、个性色彩和鲜明旳意识形态特性。

人文思想旳核心是基本旳文化理念。

掌握人文措施人文措施是人文思想中所蕴涵旳结识措施和实践措施。

人文措施表白了人文思想是如何产生和形成旳。

学会用人文旳措施思考和解决问题, 是人文素质旳一种重要方面。

与科学措施强调精确性和普遍合用性不同, 人文措施重在定性, 强调体验, 且与特定旳文化相联系。

遵循人文精神人文精神是人文思想、人文措施产生旳世界观、价值观基础, 是最基本、最重要旳人文思想、人文措施。

人文精神是人类文化或文明旳真谛所在, 民族精神、时代精神从主线上说都是人文精神旳具体体现。

在人文素质4个方面中, 人文精神是核心。

人文精神重要表目前:在解决人与自然、人与社会、人与文化旳关系时, 突出人是主体旳原则;在结识和实践活动中, 以人多种需要旳满足为最后诉求, 强调人是目旳旳原则;在人与物旳比较中, 突出人高于物、贵于物旳特殊地位, 强调精神重于物质, 人旳价值重于物旳价值, 生命价值优先旳人道主义原则和人本主义原则;在人与人旳关系中, 强调互相尊重对方旳人格尊严, 突出人人平等旳原则。

2024版班组长安全生产培训PPT课件

2024版班组长安全生产培训PPT课件

班组长安全生产培训PPT课件contents •安全生产基本概念与法律法规•危险源辨识与风险评估•现场安全管理与操作技能•事故案例分析与教训总结•员工安全教育培训与考核•总结回顾与展望未来发展趋势目录01安全生产基本概念与法律法规塑造良好企业形象,增强市场竞争力。

提高企业经济效益,促进可持续发展;保障员工生命财产安全,维护社会稳定;安全生产定义:指在生产经营活动中,采取必要的安全措施,预防事故发生,保障员工生命财产安全和企业正常运营。

安全生产重要性安全生产定义及重要性03法律法规对企业要求企业必须遵守国家安全生产法律法规,建立健全安全生产责任制,加强安全生产管理,确保生产安全。

01国家安全生产法律法规概述国家制定的一系列关于安全生产的法律、法规、规章和标准,构成了安全生产法律法规体系。

02主要法律法规《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国职业病防治法》等。

国家安全生产法律法规体系企业安全生产规章制度企业安全生产规章制度概述企业根据国家安全生产法律法规,结合自身实际情况,制定的一系列关于安全生产的规章制度。

主要内容安全生产责任制、安全操作规程、安全检查制度、事故应急预案等。

规章制度对员工要求员工必须严格遵守企业安全生产规章制度,认真执行各项安全措施,确保自身和他人的安全。

班组长在安全生产中职责班组长角色定位:班组长是企业安全生产的第一道防线,对班组安全生产负直接责任。

主要职责组织学习并贯彻执行企业安全生产规章制度和安全操作规程;开展安全教育和培训,提高员工安全意识;发生事故时,立即组织抢救并报告上级。

负责班组安全检查,发现隐患及时整改;02危险源辨识与风险评估危险源辨识方法安全检查表法预先危险性分析法故障模式与影响分析法危险与可操作性分析法实例分析某化工厂危险源辨识案例某煤矿危险源辨识案例某建筑工地危险源辨识案例危险源辨识方法及实例分析风险评估流程明确评估目的和范围选择合适的评估方法收集相关资料和数据进行风险评估制定风险控制措施01工具应用02风险评估矩阵03故障树分析法事件树分析法蒙特卡罗模拟法1 2 3常见事故类型机械伤害事故触电事故01中毒窒息事故02火灾爆炸事故03预防措施01020304严格遵守安全操作规程加强设备维护和保养提高员工安全意识和技能水平完善应急救援预案和演练机制应急管理建立应急管理机构和组织体系制定应急预案和处置方案加强应急演练和培训教育提高应急处置能力和水平处置方案应急管理与处置方案现场处置方案包括现场指挥、人员疏散、医疗救护、安全防护等方面的措施。

煤矿班组长安全培训

煤矿班组长安全培训

煤矿班组长安全培训一、培训目的煤矿班组长是煤矿生产中重要的管理人员,负责指导、组织和管理班组成员进行安全生产。

为了提高煤矿班组长的安全意识和管理能力,确保煤矿生产安全稳定,本次培训旨在加强班组长的安全培训,提高他们的安全意识和责任心,增强他们的安全管理能力。

二、培训内容1. 煤矿安全生产政策法规及其宣贯:班组长作为煤矿安全生产的第一责任人需要了解煤矿安全生产的政策法规,掌握安全生产的要求,并能够将这些内容宣贯给班组成员,确保大家都能遵守安全生产的规定。

2. 煤矿事故案例分析:通过分析煤矿事故案例,了解事故的原因和教训,从而引导班组长遵守规章制度,加强安全管理,提高安全防范能力。

3. 煤矿安全设施及使用维护:讲解煤矿的安全设施,如通风设备、瓦斯检测仪等,并指导班组长如何正确使用和维护这些设施,以保证设施的正常运行,防止煤矿事故的发生。

4. 煤矿作业规范及操作技能培训:培训班组长必须熟悉并掌握煤矿作业规范,了解煤矿操作技能,指导班组成员正确操作,避免因操作不当引发事故。

5. 煤矿应急救援知识:提供煤矿应急救援知识的培训,包括安全通道的设立和使用,逃生的注意事项等,以提高班组长和班组成员在危险情况下的自救能力。

三、培训形式1. 理论学习:通过讲座、讲解等方式,让班组长了解煤矿安全生产的相关政策法规和安全设施的使用维护知识,以及煤矿事故的案例分析等。

2. 实地教学:组织班组长参观煤矿现场,了解实际生产环境和设施,亲自操作煤矿设备,并进行操作技能的培训。

3. 模拟演练:模拟各种煤矿事故情况进行演练,让班组长学习应对和处理紧急情况的方法,提高应急救援能力。

四、培训效果评估1. 理论考试:对班组长进行关于煤矿安全生产的理论知识考试,以检验他们对安全生产政策法规和安全设施使用维护知识的掌握情况。

2. 操作技能考核:对班组长进行煤矿操作技能的考核,检查他们是否掌握了煤矿作业规范和操作技能的要求。

3. 实地考察评估:对班组长进行实地考察和评估,观察他们在煤矿生产中的安全管理能力和应对紧急情况的能力。

煤矿班组长素质提升培训-第10章 班组长的管理能力

煤矿班组长素质提升培训-第10章 班组长的管理能力

第六节 展示自己,让人信服
三、 优秀的个人品质
班组长和班组成员在人格上是平等的,在交往过程中,班组长要处处尊重班组成员,以平等的姿态对待 他们,而不是盛气凌人、居高临下。
四、 优良的工作作风
班组长还要展示自己扎实的作风。班组长的作风如何,不仅影响着自身的积极性和能动性的发挥,更 直接地影响着班组成员的精神状态,影响着班组的凝聚力和战斗力。这就要求班组长在实际工作中, 注重用民主的作风感染职工,用扎实进取的作风带动职工,用严谨细致的作风引导职工,用创新的作风 影响职工,充分发挥班组的团队作用。
三、 当好“和事佬”
班组内部难免产生矛盾,班组长作为班组的“一把手”,要时刻留意班组成员的动态,发现班组内有不 和谐的苗头要及时给予关注和清理。班组长要善于解决班组成员之间的纠纷,当好“和事佬”,做好 矛盾双方的调解人,不偏袒任何一方。不是原则性问题不一定非得分出青红皂白,要学会“和稀泥”, 大事化小、小事化了,做好班组团结工作。
第二要收集相关信息。班组长可以通过多种途径或方法收集与问题相关的信息,所收集和掌握的信息 要客观、真实,尽量避免个人的主观猜想和臆断。
第三要克服不良心理的影响。做决策时一定要克服担心决策失误、担心组员抱怨、担心上级不满等 不良心理的影响,细心大胆地做出自己的决策,要相信自己的能力 。 第四要做好决策方案的论证和选择工作。班组长在进行决策时,要广泛征求班组成员的意见,充分利 用群体的智慧,经过多方论证得出备选方案,再经过民主讨论后确定最佳方案。
第二节 赏罚分明,正确激励
二、 惩罚和批评有力
赏罚分明意味着有赏也有罚,惩罚和批评也是班组长常用的管理手段。惩罚和批评通过惩戒有不良行 为之人,既能促使当事人刻骨铭心,也能昭示其他班组成员,以儆效尤,防患于未然。

煤矿班组长安全培训_ppt课件

煤矿班组长安全培训_ppt课件


• 2010年煤矿事故死亡人数按省份统计图
单位:人 388
297 266
244
183 144
94
87
62 49 55 60
58 36
8
10 4 11
17
104 93
88
36 9 15 15
北河山内辽吉黑江安福江山河湖湖广四贵云重陕甘青宁新兵 京北西蒙宁林龙苏徽建西东南北南西川州南庆西肃海夏疆团

和扩大事故; (3)抢救措施和对负伤人员的急救措施是否妥善。
显然,这些因素对事故的发生和发展起着制约作用,是在事 故发生过程中出现的。
(一)事故法则
事故法则即事故的统计规律,又称1:29:300事故法则。 这个法则的意思是说:在一个企业有300个隐患或违章必然要发 生29起轻伤或事故, 在这29起轻伤或事故中,必然包含1起重伤 、死亡或重大事故。人们经常根据事故法则的比例关系绘制成三 角形图,称为事故三角形。
(3)组织班组工人学习有关安全规程、规定,并检查其执行情况 。教育工人不得违章蛮干,发现违章作业,立即进行劝止。
(4)经常检查生产中的不安全因素,发现问题及时解决。对暂 不能根本解决的问题,要采取临时措施加以控制,并及时上报。
(5)认真执行现场交接班,做到交接内容明确。 (6)现场发生伤亡事故,要积极组织抢救并保护规场,要在一小 时内及时上报,并详细记录。事故发生后要立即组织全体区队、班
(四)班组工人安全岗位责任制
1.认真学习、执行煤矿三大规程、安全生产基本知识、本岗位操 作技能、企业安全规章制度,努力实现安全生产的目标。
2.必须正确佩戴和使用劳动防护用品,班前、班后应对所使用的工 具、设备、设施进行检查,保证它们安全可靠。

煤矿班组长培训资料

煤矿班组长培训资料
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一、班组长的概念
• 1、什么是班组长? • 班组长是管理层与生产员工的主要沟通桥梁。班组是企业组织生产经营活
动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织。班组就像人体上的一个个细 胞,只有人体的所有细胞全都健康,人的身体才有可能健康,才能充满了旺 盛的活力和生命力。
第4页/共41页
一、班组长的概念
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一、班组长的概念
• 3、班组长应具备七方面的基本素质 • (1)思想政治素质。班组长要有正确的世界观、人
生观、价值观;针对煤矿企业劳动环境条件差、劳 动强度大,班级琐碎事务多、生产任务重、安全压 力大的实际情况,班组长不仅要思路清晰,分清轻 重缓急,更重要的是要有高度的事业心和强烈的责 任感,自强不息,顽强进取,坚持原则,大胆心细 管理,善于协调干部和职工之间的关系。
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二、怎样当好班组长
• 7、德才皆备,避免人情。
• 有德无才不能用,有才无德更不可用。班 组干部官虽小,而在工人中也有竞争,甚至 也有人说情。最好的办法是职工推荐,队里 考察试用、任用。俗话说“兵熊熊一个,将 熊熊一窝。”一个好的班组长无论他带哪个 班,都会把全班的职工调动的人气十足。
一、班组长的概念
• 3、(7)“质量标准化”建设意识要强。工 程质量是安全工作的基础。如:综采工作面 两巷的超前支护,悬挂铰接顶梁,每台设备 的保养和维修,都要通过班组的每个成员去 完成,如果每个成员对工作认真负责,严格 工程质量,严格按照操作规程施工,严格质 量标准,使工程质量的优良品达到100%, 那么就为安全提供了重要的保障。
人)
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四、班组现场管理
• 2、现场中的四种人才分类
• (1)突出个人行为的 • 主要表现大喊大叫,一般为知识结构不高、年轻。 • (2)无声无语的 • 一般是年龄偏大,有一定威信的。 • (3)“连哄带骗”型的 • 这种人思维敏捷,能维持短期效益。 • (4)技术管理型的 • 知识结构高,有较深的专业水平,可以以理服人

煤矿班组长培训资料

煤矿班组长培训资料

煤矿班组长培训资料【煤矿班组长培训资料】一、概述煤矿班组长是矿山生产中的重要角色,直接负责矿井日常生产的组织、协调和管理。

为了提高班组长的管理能力和安全意识,必须进行专业化的培训。

本文将就煤矿班组长培训的重要性、内容和方法进行介绍。

二、培训的重要性1.风险意识的培养:煤矿工作环境复杂,存在较大的安全风险。

班组长作为基层管理人员,必须深入了解矿井的安全生产要求,能够识别和评估潜在的风险,并采取相应的预防措施。

2.组织协调能力的提升:班组长需要合理安排人员、设备和物资的使用,确保生产工作的高效进行。

通过培训,可以提升班组长的组织协调能力,使其能够合理分配资源,提高生产效率。

3.现场指导能力的加强:作为班组长,需要在现场指导并监督工作人员的操作。

通过培训,可以提高班组长的技术水平和操作能力,使其能够准确指导工作人员,保证生产过程的安全和有效进行。

三、培训内容1.法律法规知识:煤矿生产涉及多项法律法规,班组长需要熟悉相关的安全生产法律法规,了解自己的权责和煤矿的安全生产要求。

2.安全生产管理知识:班组长需要了解煤矿安全生产的基本管理知识,包括安全生产体系的构建、安全生产的组织与管理、安全事故的应急处理等。

3.技术操作培训:针对班组长在实际生产中的操作环节,进行相应的技术操作培训,提高其操作技能和水平。

4.安全意识教育:通过培训,加强班组长的安全意识,提高其对安全生产的重视程度和责任感。

5.沟通协调能力培养:培训过程中,注重培养班组长的沟通协调能力,使其能够与上级、同事和下属有效沟通,协调各种利益关系,确保生产活动的顺利进行。

四、培训方法1.理论学习:通过上课、听讲座等方式进行理论学习,让班组长了解相关的知识和要求。

2.案例分析:通过对历史事故案例的分析,让班组长深刻认识事故的危害性和预防措施的必要性。

3.现场实训:在实际的煤矿生产环境中,进行实际操作和应急演练,提升班组长的技能和应对能力。

4.交流研讨:组织班组长之间的交流和研讨活动,让他们分享经验和教训,增进彼此之间的学习和成长。

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第一章煤矿安全生产方针及有关法律法规第一条为了加强安全生产监督管理,防止和减少生产安全事故,保障人民群众生命和财产安全,促进经济发展,制定本法。

第三条安全生产管理,坚持安全第一,预防为主的方针。

第四条生产经营单位必须遵守本法和其它有关安全生产的法律法规,加强安全生产管理,建立健全安全生产责任制度,完善安全生产条件,确保安全生产。

第五条生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责。

第六条生产经营单位的从业人员有依法获得安全生产保障的权利,并应当依法履行安全生产方面的义务。

第七条工会依法组织职工参加本单位安全生产工作的民主管理和民主监督,维护职工在安全生产方面的合法权益。

第十三条国家实行生产安全事故责任追究制度,依照本法和有关法律法规的规定,追究生产安全事故责任人员的法律责任。

第十四条国家鼓励和支持安全生产科学技术研究和安全生产先进技术的推广运用,提高安全生产水平。

第十五条国家对在改善安全生产条件,防止生产安全事故,参加抢险救护等方面取得显著成绩的单位和个人,给予奖励。

第十六条生产经营单位应当具备本法和有关法律、行政法规和国家标准或者行业标准规定的安全生产条件;不具备安全生产条件的,不得从事生产经营活动。

第十七条生产经营单位的主要负责人对本单位安全生产事件负有下列职责:(一)建立健全本单位安全生产责任制;(二)组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程;(三)保证本单位安全生产投入的有效实施;(四)督促、检查本单位的安全生产工作,及时消除生产安全事故隐患;(五)组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案;(六)及时、如实报告生产安全事故。

第十八条生产经营单位应当具备的安全生产条件所必需的资金投入,由于生产经营单位的决策机构,主要负责人或者个人经营的投资人予以保证,并对由于安全生产所必需的资金投入不足导致的后果承担责任。

第十九条生产经营单位从业人员超过三百人的,应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员;从业人员在三百人以下的,应当配备专职或者兼职的安全生产管理人员,或者委托具有国家规定的相关专业技术资格的工程技术人员提供安全生产管理服务,但保证安全生产的责任仍由本单位负责。

第二十条生产经营单位的主要负责人和安全生产管理人员必须具备与本单位所从事的生产经营活动相应的安全生产知识和管理能力。

第二十一条生产经营单位应当对从业人员进行安全生产教育和培训,保证从业人员具备必要的安全生产知识,熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程,掌握本岗位的安全操作技能。

未经安全生产教育和培训合格的从业人员,不得上岗作业。

第二十二条生产经营单位采用新工艺、新技术、新材料或者使用新设备,必须了解、掌握其安全技术特性,采取有效的安全防护措施,并对从业人员进行专门的安全生产教育和培训。

第二十三条生产经营单位的特种作业人员必须按照国家有关规定经专门的安全作业培训,取得特种作业操作资格证书,方可上岗作业。

第二十四条生产经营单位新建、改建、扩建工程项目的安全设施,必须与主体工程同时设计,同时施工,同时投入生产和使用。

安全设施投资应当纳入建设项目概算。

第三十八条生产经营单位的安全生产管理人员应当根据本单位的生产经营特点,对安全生产状况进行经常性检查;对检查中发现的安全问题,应当立即处理;不能处理的应当及时报告本单位有关负责人。

检查及处理情况应当记录在案。

第三十九条生产经营单位应当安排用于配备劳动防护用品进行安全生产培训的经费。

第四十五条生产经营单位的从业人员有权了解其从业场所和工作岗位存在的危险因素,防范措施及事故应急措施,有权对单位的安全生产工作提出建议。

第四十六条从业人员有权对本单位安全生产中存在的问题提出批评、检举、控告;有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。

生产经常单位不得因从业人员对本单位工作提出批评、检举、控告或者拒绝违章指挥、强令冒险作业而降低其工资福利等待遇或者解除与其订立的劳动合同。

第四十八条因生产安全事故受到损害的从业人员,除依法享有工伤社会保险外,依照有关民事法律享有获得赔偿的权利的,有权向本单位提出赔偿要求。

第四十九条从业人员在作业过程中,应当严格遵守本单位的安全生产规章制度和操作规程,服从管理,正确佩戴和使用劳动防护用品。

第五十条从业人员应当接受安全生产教育和培训,掌握本职工作所需的安全生产知识,提高安全生产技能,增强事故预防和应急处理能力。

第五十一条从业人员发现事故隐患或者其他不安全因素,应当立即向现场安全生产管理人员或者本单位负责人报告,接到报告的人员应当及时予以处理。

第五十二条工会有权对建设项目的安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用进行监督提出意见。

第八十二条生产经营单位有下列行为之一的,责令限期改正。

逾期未改正的,责令停主停业整顿,可以并处二万元以下的罚款:(一)未按照规定设立安全生产管理机构或者配备安全生产管理人员的;(二)危险物品的生产、经营、储存单位以及矿山建筑施工单位的主要负责人和安全生产管理人员未按照规定考核合格的;(三)未按照本决策第二十一条、第二十二条的规定对从业人员进行安全生产教育和培训,或者未按照本法第三十六条的规定如实告知从业人员有关安全生产事故的;(四)特种作业人员未按照规定经专门的安全作业培训并取得特种作业操作资格证书、上岗作业的。

第2节《中华人民共和国矿山安全法》部分条款第一条为了保障矿山生产安全,防止矿山事故,保护矿山职工人身安全,促进采矿业的发展,制定本法。

第二条在中华人民共和国领域和中华人民共和国管辖的其他海域从事矿产资源开采活动,必须遵守本法。

第三条矿山企业必须具有保障安全生产的设施,建立健全管理制度,采取有效措施改善职工劳动条件,加强矿山安全管理工作,保证安全生产。

第七条矿山建设工程的安全设施必须和主体工程同时设计,同时施工,同时投入生产和使用。

第十条每个矿井必须有两个以上能行人的安全出口,出口之间的直线水平距离必须符合矿山安全规程和行业技术规范。

第十七条矿山企业必须对作业场所中的有害有毒物质和井下空气含氧量进行检测,保证符合安全要求。

第十八条矿山企业必须对下列危害安全的事故隐患采取预防措施:(一)冒顶、片帮、边坡滑落和地表塌陷;(二)瓦斯爆炸、煤尘爆炸;(三)冲击地压、瓦斯突出、井喷;(四)地面和井下的火灾、水害;(五)爆破器材和爆破作业发生的危害;(六)粉尘、有毒有害气体、放射性物质和其他有害物质引起的危害;(七)其他危害。

第二十条矿山企业必须建立健全安全生产责任制,矿长对企业的安全生产工作负责。

第二十二条矿山企业职工必须遵守有关矿山安全的法律、法规和企业规章制度。

矿山企业职工有权对危害安全的行为提出批评、检举和控告。

第二十六条矿山企业必须对职工进行安全教育、培训;未经安全教育、培训的,不得上岗作业。

矿山企业安全生产的特种作业人员必须接受专门培训,经考核合格取得操作资格证书的,方可上岗作业。

第四十六条矿山企业主管人员违章指挥、强令工人冒险作业,因而发生重大事故的,依照《刑法》第一百二十四条的规定追究刑事责任。

第四十七条矿山企业主管人员对矿山事故隐患不采取措施,因而发生重大伤亡事故的,依照《刑法》第一百八十七条的规定追究刑事责任。

第3节《中华人民共和国煤炭法》部分条款(1996年8月29日第八届全国人民代表大会常务委员会第二十一次会议通过,自1996年12月1日起施行。

)第三条煤炭资源属于国家所有。

地表或者地下的煤炭资源的国家所有权,不因其依附的土地的所有权或者使用权的不同而改变。

第四条国家对煤炭开发实行统一规划、合理布局、统合利用的方针。

第五条国家依法保护煤炭资源,禁止任何乱采、滥挖破坏煤炭资源的行为。

第六条国家保护依法投资开发煤炭资源的投资者的合法权益。

国家保障国有煤矿的健康发展。

国家对乡镇煤矿采取扶持、改造、整顿、联合、提高的方针,实行正规合理开发和有序发展。

第七条煤矿企业必须坚持安全第一,预防为主的安全生产方针,建立健全安全生产的责任制和群防群治制度。

第十条国家维护煤矿矿区的生产秩序、工作秩序,保护煤矿企业设施。

第四十条煤矿企业应当对职工进行安全生产教育、培训;未经安全生产教育、培训的,不得上岗作业。

煤矿企业职工必须遵守有关安全生产的法规、法规、煤炭行业规章、规程和企业规章制度。

第四十一条在煤矿井下作业中,出现危及职工生命安全并无法排除的紧急情况时,作业现场负责人或者安全管理人员应当立即组织职工撤离危险现场,并及时报告有关方面的负责人。

第七十八条煤矿企业的管理人员违章指挥、强令职工冒险作业,发生重大伤亡事故的,依照《刑法》第一百一十四条的规定追究刑事责任。

第七十九条煤矿企业的管理人员对煤矿事故隐患不采取措施予以消除,发生重大伤亡事故的,依照《刑法》第一百八十七条的规定追究刑事责任。

第4节入井须知(一)所有入井人员班前不准饮酒。

(二)下井前要休息好,精力充沛,睡眠不少于七个小时。

(三)不准带烟火工具及点火工具入井。

(四)所有入井人员都要按照规定穿好工作服和胶靴,戴好安全帽、矿灯和自救器,不准穿化纤衣服,要衣帽整齐,否则不准入井。

(五)在通过斜巷时,一定要经上下把钩工和信号工同意,坚持“行车不行人,行人不行车”的原则,防止车辆事故的发生。

(六)不准进入无风盲巷和设有栅栏、禁止入内的巷道。

在行走和工作中注意风流和风量的变化,如果发现风量变小或无风要立即停止前进并撤到安全地点。

(七)在井下不准乱动电气设备和信号。

(八)无论是工作行走或是停留休息,都必须在支护完好齐全的地方,不准在无支护或支护不完好及断梁折柱下工作、休息和通过。

(九)要熟悉周围巷道井出口,了解避灾路线,掌握紧急避灾自救措施。

(十)养成随手关闭风门的好习惯。

爱护井下安全设备,不准通过风门后不关风门,不准同时打开两道风门。

(十一)随手携带的工具要妥善保管,尤其是较长较重的工具及带有尖刃等工器具,如钻杆、镐头、斧头等。

第二章矿井通风第1节矿井大气环境与矿井通风的任务一、矿山大气环境地面空气由氧(20.9%)、氮(78.13%)、二氧化碳(0.03%)和其它气体(0.94%)组成。

矿井大气环境是指井下对人体有影响的空气成份、温度、湿度、压力和风速等。

新鲜空气进入井下后会发生系列变化:含氧量减少;混入有了毒有害气体;混入了煤尘、岩尘和炮烟;温度、湿度和气压发生变化等。

二、矿井通风的任务矿井通风就是把地面空气不断送入井下,同时把污浊空气排出井外的过程。

基本任务:1.连续地供给井下作业点足够的新鲜空气,以满足人们生理和生产过程所需的氧气;2.把有毒有害气体和矿尘稀释到允许浓度,并排出作业点或井外;3.通过对空气的温度、湿度、速度等进行调节管理,创造安全、良好、卫生的劳动生产环境。

第2节矿井有害气体的危害一、矿内空气的主要成份与地面空气成份近似或相同的矿内空气称为新鲜风流;流经采掘工作面或硐室后,受到粉尘、有毒有害气体污染的矿内空气称为污浊风流,也叫乏风。

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