第五章 中国企业文化潮流
中国的企业文化
中国的企业文化中国拥有悠久的历史和丰富的文化传统，这些传统也深刻地影响着中国企业的文化。
中国的企业文化强调尊重、和谐、稳定和集体主义，具有独特的特点和价值观念。
一、尊重和谐的价值观念中国企业文化强调尊重和谐的价值观念，这体现在企业内部的人际关系和企业与外界的互动中。
在中国企业中，员工之间的相互尊重和合作是非常重要的。
在企业内部，管理者注重与员工建立良好的关系，鼓励员工积极参预决策和提出建议。
同时，员工之间也要相互尊重和信任，形成一个和谐的工作环境。
在企业与外界的互动中，中国企业强调与供应商、客户和社会的和谐关系，注重建立长期稳定的合作火伴关系。
二、稳定和集体主义的特点中国企业文化强调稳定和集体主义的特点，这反映在企业的组织结构和决策方式上。
在中国企业中，组织结构通常是相对稳定的，强调各级管理者的权威和责任。
企业内部的决策通常是集体决策，注重团队合作和共识的达成。
这种稳定和集体主义的特点有助于提高企业的效率和凝结力。
三、追求卓越和创新尽管中国企业文化强调稳定和集体主义，但同时也追求卓越和创新。
中国企业注重质量和效率的提升，积极引进先进的管理理念和技术，不断改进和创新产品和服务。
中国企业也鼓励员工发挥创造力和创新精神，提出新的想法和解决方案，为企业的发展带来新的动力。
四、注重社会责任和环境保护中国企业文化强调社会责任和环境保护意识。
中国的企业越来越重视社会和环境的可持续发展，积极参预公益事业和社会活动。
企业在发展的同时，也注重保护环境，采取节能减排和环境友好的生产方式，推动可持续发展。
总结：中国的企业文化强调尊重、和谐、稳定和集体主义的价值观念，注重员工之间的相互尊重和合作，强调与供应商、客户和社会的和谐关系。
中国企业文化具有稳定和集体主义的特点，强调组织结构的稳定和集体决策。
同时，中国企业也追求卓越和创新，注重质量和效率的提升，鼓励员工发挥创造力。
中国企业还注重社会责任和环境保护，积极参预公益事业和推动可持续发展。
中国企业文化的主要特征及发展趋势
中国企业文化的主要特征及发展趋势中国企业文化的主要特征及发展趋势中国企业文化源远流长、丰富多彩，其中蕴含着丰厚的人文内涵和价值观念。
20世纪70年代以来，中国企业文化得到空前关注和重视，在经济全球化和信息时代的背景下，展现出了新的发展趋势。
本文将就中国企业文化的主要特征及发展趋势进行概述。
一、主要特征1. 尊重传统文化中华民族有着悠久的文化传统，中国企业文化也强调对传统文化的尊重和传承，包括尊重家庭关系、敬重长辈、尊师重道、吃苦耐劳等价值观。
这些传统的价值观念已深深融入中国企业文化，成为了其中的重要组成部分。
2. 注重人文内涵中国企业文化注重人性的尊重和关爱，鼓励员工充分发挥个人特长和价值，实现自我超越。
同时企业还会关注社会责任和环境保护等问题，为员工和社会创造更好的生存和发展环境。
3. 首重团队合作中国企业中的团队合作精神是其一大特点，注重团队协作和互助共赢。
企业鼓励员工互相合作，协同完成任务，强调团队的整体效率远高于个人的单打独斗。
同时企业还会加强内部沟通，让员工的个人期望和企业目标保持一致。
4. 崇尚创新中国企业文化还强调创新和改革，不断推陈出新。
企业会鼓励员工提出新点子和解决方案，鼓励员工勇于尝试新事物，以提高企业核心竞争力。
此外，企业还会注重知识管理和智力资本的培养，让员工具备更为丰富的技能和知识储备。
二、发展趋势1. 国际化和知识化中国企业在参与国际化竞争的同时开始借鉴国际企业文化，引入现代化的营销和管理方式，向更先进、更开放的路线转变。
此外，知识经济和网络时代的到来，也为企业文化的发展带来了新的机遇和挑战。
2. 智能化与数字化随着信息时代和新科技的不断发展，企业开始探索数字化、智能化的发展方向，推进数字化营销和智能制造，提升企业的执行效率和核心竞争力。
3. 融合多元文化企业经过多年的发展已逐渐从传统文化走向多元文化的融合，同时也将更多地向新兴文化领域注入创新活力，寻求多元文化和区域文化的紧密结合。
中国的企业文化是什么
中国的企业文化是什么中国企业文化的发展历程中国式企业文化最早兴起于建国初期，一些大型国有企业在实践过程中，逐渐形成一套独具特色的经营管理理念，如鞍钢宪法、大庆铁人精神等，当时虽未冠之以企业文化的概念，但实际上却发挥着企业文化的价值和整合功能。
这种早期的企业文化由于还很粗浅和不规范化，未被大多数企业所重视，因而未能形成成熟的企业文化管理模式。
20世纪80年代末，我国改革开放深入开展，在引进外资、引进国外先进技术和管理的过程中，企业文化作为一种管理模式被引入到我国的企业中。
有些企业照搬照抄外资企业管理和企业文化的模式，如喊口号、统一着装、统一标志等活动，有些企业还直接请广告公司做形象设计，认为这样就是塑造企业文化。
随着知识经济时代、经济全球化势如破竹地到来，中国企业文化建设逐渐摆脱了以人情构筑企业关系网的传统模式，企业文化发展进入一个新的时代，人本因素愈发受到关注，“以人为本”成为21世纪营造企业文化的核心理念。
中国企业文化的经济性质由前文所述的概念而论，企业文化的本质是一种高于经营之上的行为，揭示了企业文化是一种行为规范，而不是行为事实。
同时，揭示出企业文化不是隐性的潜规则，而是具有明确目标的显规则，从属于制度范畴，因此可以从经济学层面对它进行分析。
1.企业与雇员的最优合作哈维·雷本斯顿恩运用“囚徒两难”的博弈理论对企业内劳动生产率作了分析。
他指出：“假设所有雇员在两种选择间——‘黄金规则’努力选择和最大化个人效用的选择间——做出了相同的努力选择。
”也就是说，在黄金规则下，所有雇员都为企业的最佳利益行动。
另一选择则是，个人尽可能少地为企业的`利益着想，并且在工作中做更多的事情来谋求自己的个人利益。
与此同时，企业也有两种对称的选择：可以按照黄金规则给雇员与可持续利润相一致的最好的工作条件和薪水，另一种选择就是成本最小化，即以最小化的工作条件和工资成本使雇员提供最大的努力。
在企业与雇员的博弈过程中就产生了两种行为——对抗性行为(0，0)和合作性行为(1，1)。
第五章中国企业文化潮流
第五章中国企业文化潮流
l 六是作为“学习型组织”的企业文化将更加受到 关注；
l 七是企业文化的独特性将越来越表现为企业差别 化战略和企业的核心竞争力；
l 八是作为企业文化的第一设计者——企业家的素 质、决策力将越来越重要；
l 九是企业文化建设与企业形象设计将更好地结合 在一起。
第五章中国企业文化潮流
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/12/11
第五章中国企业文化潮流
赫尔——高度关系和低度关系文化模式
l 高度关系文化：先建立起信赖，在相互信任的基础上达成 协议。它是以良好关系为基础的文化。
l 低度关系文化是喜欢立即进入工作程序、以法律契约来达 成协议的文化。
l 中国、日本、越南等东方文化国家都有相当强烈的高度关 系文化现象。他们倾向先建立起社会信赖，建立个人关系 和信誉，在相互信任的基础上达成共识，签订协议，用缓 慢的速度与保守的方式进行协调。
第五章中国企业文化潮流
一、中国传统文化的历史发展
l 中国传统文化体系在公元前5世纪就基本形成。
l 从中国传统文化产生之日起，就是多元的符合体，春秋战 国时代——中国传统文化的繁荣期，出现的诸子百家都是 中国传统文化的有机组成，儒、墨、道、法、阴阳、兵、 杂家都产生过重要的影响，后经汉武帝“罢黜百家，独尊 儒术”的思想统治，以孔子为代表的儒家文化，在形式上 占据主导地位。
l 消极影响：一是职工的合作意识较差，影响整体
力量的发挥；二是职工对企业缺乏感情，把企业
当作赚钱和实现个人抱负的场所，对企业的责任
感较差，企业职工的流动性较强，缺乏对企业的
中国企业文化的演变与发展
中国企业文化的演变与发展随着中国经济的不断发展，中国企业文化也在不断地演变和发展。
企业文化是指企业在长期的经营过程中，形成的一种独特的价值观、行为准则和思维方式的集合。
它是企业内部相互沟通和相互信任的基础，是企业长期发展的源泉。
一、企业文化的形成背景中国在改革开放以后，经济的发展逐渐转向市场经济，企业也从计划经济时代的一枝独秀变成了多样性和竞争化。
在深刻变革的背景下，企业文化成为了企业经营中的一个不可或缺的因素。
在当时的情境下，企业需要适应市场的变化和新情况下的经营策略。
为了不断提高企业的核心竞争力和满足客户需求，不同的企业不断尝试着形成自己的企业文化。
二、中国企业文化的演变过程1. 员工至上型企业文化改革开放初期，许多企业为了培养人才，推崇员工至上型企业文化，重视人才培养和创新，注重员工合作和管理，强调人才的贡献和价值。
这种企业文化对于提高工作效率和员工绩效起到了积极的作用，但是却忽视了企业的效益和核心竞争力。
2. 生产至上型企业文化20世纪90年代初期，几乎所有的中国企业都推崇生产至上型企业文化，认为只有更好的产品质量和价格才能在激烈的市场竞争中生存。
这种企业文化充分体现了企业的效益和核心竞争力，并促进了企业在市场上的成功。
但是，这种文化注重了工作效率的提高，而忽视了员工的福利和工作安全。
3. 服务至上型企业文化随着中国企业的不断成长和国际化，许多企业开始推崇服务至上型企业文化，重视客户需求和服务质量。
这种企业文化强调细节，在产品质量和价格外，注重在整个消费过程中的服务品质和顾客满意度。
在中国市场中，这种企业文化代表着高品质和优质服务的标志，赢得了广泛的赞誉和尊重。
三、中国企业文化的未来发展趋势1. 和谐企业文化随着中国经济的进一步发展，企业文化将出现从生产至上型企业文化向和谐企业文化的转变。
和谐企业文化是以员工福利和企业效益为中心的一种基于共同价值观和信任的企业文化。
它不仅能够促进员工之间的相互理解和沟通，更能够使企业在市场竞争中具有更强的竞争力。
中国企业文化的发展历程
中国企业文化的发展历程中国企业文化是指中国境内的企业或者组织的企业文化或称组织文化.是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。
下面是小编给大家介绍中国企业文化的发展历程。
早在20世纪80年代，企业文化就在国有企业界火了一阵子，虽然国有企业界对企业文化关注较多，但很多企业领导与员工对企业文化的概念仍然十分模糊。
许多国有企业文化建设停留在低水平的封闭型企业文化阶段，其“企业文化”常被单纯地认为是企业的政治思想工作，或者将企业职工的文体活动代替“企业文化”。
也有的国有企业把“企业文化”仅仅表现在一些大同小异的口号和标语上面，或规章制度及企业标志上面，没有真正体现出企业员工所追求的价值观，经营理念和企业精神等深厚内涵，没有真正发掘出企业员工中蕴藏的推动企业持续健康发展的强大力量。
国有企业文化的真正内涵是一种经济文化国有企业文化从形式上讲，它属于思想范畴的概念;从内容上讲，它反映了企业的现实运行过程的价值理念，是企业制度安排和战略选择在人的价值理念上的反映;从性质上讲，它不只是一般信奉或者倡导的价值理念，而是企业必须要执行的付诸于实践的价值理念;从属性上看，它是企业的价值理念，也就是企业的灵魂;从作用上看，它注重解决企业中存在的问题，而不是作为包装企业的价值理念存在，它不是宣传企业的价值理念，而是要解决企业问题的价值理念。
国有企业文化不能简单地等同于其它文化形态的内容，国有企业文化是国有企业的重要组成部分，是经济学的内容，其真正内涵是一种经济文化。
纵观企业文化的理论研究方法，规范分析多于实证分析，企业文化作为一种经济文化缺乏经济学方面的理论根据。
但是，企业文化建设是市场经济运行，企业发展中的一个重大课题。
企业文化是影响和决定企业经济发展的一种力，正如中国企业文化研究会副理事长贾春峰所说：“我们常说企业文化是一种力，那么这个力有多大?这个力表现在哪些方面?从国内外一些企业文化搞得好的企业来看，企业文化力，首先是凝聚力，第二是激励力，第三是约束力，第四是导向力，第五是纽带力，第六是辐射力。
企业文化国风范文
企业文化国风范文企业文化是一个组织或企业所持有的价值观、信念、行为准则和工作方式的总和。
它是企业生存和发展所不可或缺的一部分，能够激发员工的归属感和向心力，提升企业的核心竞争力。
在中国，国风作为一种独特的文化符号，具有深厚的历史根基和独特的民族特色，逐渐成为一种被企业借鉴和吸收的文化元素。
下面将介绍企业文化国风。
企业文化国风是指企业以中国传统文化为根基，融合当代商业价值观念和现代管理方法的一种文化形态。
它强调以中华传统文化为核心，倡导良知、仁义、诚信、谦虚等传统美德。
企业文化国风注重培养和传承民族传统文化，通过传统文化的底蕴和智慧，提升企业员工的道德素质和综合能力。
首先，企业文化国风注重弘扬传统价值观念。
中国传统文化强调礼仪之邦、和谐共处，这与企业的人际关系和团队协作息息相关。
企业可以通过举办传统文化活动、培训员工的传统文化素养等方式，弘扬传统价值观念，提升员工的职业道德和行为准则。
比如，可以组织员工参加传统文化教育班，学习传统文化经典，了解优秀的文化传统，并将其融入到企业的经营理念和管理模式中。
其次，企业文化国风强调注重人文关怀。
中国传统文化中强调以人为本、重视情感和人与人之间的关系。
在企业中，员工是企业的最重要资源，注重人文关怀可以增强员工的归属感和忠诚度。
企业可以通过设立员工关怀机制、建立员工关系管理制度等方式，关注员工的工作和生活，提供一系列的福利和关怀，提升员工的生活品质和工作满意度。
比如，可以组织员工参加各种文体活动、提供员工福利政策、设立员工培训和发展计划等。
再次，企业文化国风追求与时俱进。
传统文化要能够与现代商业价值观念结合，才能适应当代企业的需求。
企业要将传统文化与现代管理相融合，注重创新、求实和实用性，并根据时代的变化不断进行调整和改进。
比如，可以借鉴传统经营理念，结合现代市场环境和经营模式，形成符合企业发展的管理模式和经营策略。
最后，企业文化国风注重文化传承与创新。
传统文化是民族智慧的结晶，企业应当通过文化传承和创新，为企业发展提供源源不断的动力。
中国的企业文化
中国的企业文化企业文化是指企业内部的价值观念、行为准则、工作氛围等方面的总和，是企业的灵魂和核心竞争力。
在中国，企业文化在不断发展和演变，逐渐形成了独特的特点和风格。
本文将从几个方面介绍中国的企业文化。
一、价值观念1.1 尊重在中国的企业文化中，尊重是一个非常重要的价值观念。
员工之间相互尊重，领导和下属之间也要相互尊重。
尊重不仅体现在言行举止上，还体现在对待每个员工的工作态度和决策中。
1.2 团队合作团队合作是中国企业文化的另一个重要特点。
在中国企业中，重视团队合作，注重团队的凝聚力和协作能力。
员工之间要相互配合，共同完成工作任务，实现共同目标。
1.3 诚信诚信是中国企业文化中的核心价值观念之一。
在中国，诚信被视为一种宝贵的品质，企业在与客户、合作伙伴和员工之间都要保持诚信。
诚信不仅是企业的基石，也是企业发展的重要保障。
二、行为准则2.1 尊重长辈在中国企业文化中，尊重长辈是一种传统的行为准则。
员工要尊重公司的老员工和领导，遵守尊长的传统礼仪和行为规范。
2.2 敬业奉献敬业奉献是中国企业文化中的重要行为准则之一。
员工要对工作充满热情和责任感，不断提升自己的专业技能，为企业的发展做出贡献。
2.3 谦虚谨慎谦虚谨慎是中国企业文化中的另一个重要行为准则。
员工要保持谦虚和谨慎的态度，不骄不躁，不自满自足，不断反思和完善自己。
三、工作氛围3.1 和谐融洽在中国企业文化中，和谐融洽的工作氛围是非常重要的。
企业要营造一个互相尊重、互相信任、互相支持的工作环境，让员工能够愉快地工作。
3.2 创新激励创新激励是中国企业文化中的另一个重要方面。
企业要鼓励员工敢于创新、敢于尝试，给予他们充分的发挥空间和激励措施，激发员工的创造力和潜力。
3.3 共同成长共同成长是中国企业文化中的核心理念之一。
企业要与员工共同成长，为员工提供良好的职业发展机会和培训机会，让员工在工作中不断提升自己的能力和素质。
四、企业特点4.1 重视传统文化中国企业文化中有着深厚的传统文化底蕴，许多企业在经营中会融入传统文化元素，弘扬中华传统价值观念，提升企业的文化底蕴和竞争力。
中国式企业文化
负责制、班组经济核算制、岗位练兵制和安全生产制。
大庆油田思想政治工作
? 抓生产从思想入手，抓思想从生产出发。 ? 抓生产从思想入手，就是坚持思想领先，抓生产
首先要抓住人的思想政治教育，注重解决生产过 程中遇到的各种思想问题，把思想工作做到前头 。
3、诚信十种危机
? （1）产品存在问题。 ? （2）社会责任缺失。 ? （3）法规存在空白。 ? （4）传媒存在污染。 ? （5）个人信用缺失。 ? （6）未建信用档案制度。 ? （7）信用存在造假问题。 ? （8）教育思想走偏。 ? （9）信用欺诈。 ? （10）腐败影响企业信誉。
三、社会主义职业道德
第三节 企业发展之根——以人为本
? 一、以人为本的内涵 ? 坚持以人为本，就是要以实现人的全面发展为目标，从人
民群众的根本利益出发谋发展、促发展，不断满足人民群 众日益增长的物质文化需要，切实保障人民群众的经济、 政治和文化权益，让发展的成果惠及全体人民。
二、领导力与可视力
? 1、领导力 ? 领导力是双向互动、及时果断的决断力与相互平
? “看不见”的现场必将毁灭，“看得见”的现场才能创造价值 。
? 一流企业的竞争力，源自一流现场的可视力
马恒昌小组工作方法
? 1、组长工作的 “日三抓、周五查、月开好三个会 ”。 ? 2、组长的 “五在前 ”。 ? 3、关心组员的 “五必访 ”、“六知道 ”。 ? 4、思想政治工作的 “六个坚持 ”。 ? 5、质量工作的 “三检三对 ”、“一分析 ”。 ? 6、开展技术创新活动的 “两个目标 ”、“三一三全 ”、“六针对 ”、“三个公开 ”。 ? 7、规范生产的 班前“三做好”、班中 “四做到 ”、班后 “六不走 ”。 ? 8、技术互助的 “三个必帮 ”。 ? 9、开展结技术对子活动的三种形式。 ? 10、班组四大员工作法。 ? （1）技术质量员的 “两抓四不放过 ”。 ? （2）工具管理员的 “三定一分 ”。 ? （3）设备安全员的 “三检一评 ”。 ? （4）统计核算员的 “四准两及时 ”。
企业文化建设在中国的发展及经验教训(智汇蓝图贡献)
中国企业文化建设的历史回顾20世纪80年代初，国际企业文化潮流兴起。
80年代中期企业文化理论传入中国。
顺应国际企业文化兴起的大潮，吸收国外一些企业文化建设的先进经验，中国许多企业根据具体实际情况，开展了各具特色的企业文化建设。
和国外相比，中国企业文化的实践和理论总结，从总体上看起步并不算晚，但是就自觉的理论建设以及同生产经营相结合取得实效来说，存在的差距比较大。
进入21世纪，中国企业文化建设将掀起新的高潮。
我们试对中国企业文化建设的历史发展作一番回顾。
当代中国的企业文化，与改革开放共命运，与国际企业文化潮流相耦合。
其发展过程大致上可以分三个阶段：第一阶段：及时引进，开始实践。
这是在我国改革开放的头十多年，覆盖了20世纪80年代。
企业文化作为管理科学中的一个阶段，兴起于20世纪80年代，这时科学已进入既高度分化又高度综合的时期，企业文化理论就是管理科学发展的新综合。
一些企业家进行了经验总结，如日本松下电器公司创始人松下幸之助写了《实践经营哲学》，索尼公司创始人盛田昭夫写了《日本造》，引起人们注意。
有一批专家学者对世界各国企业文化的状况进行了广泛的调查研究。
许多国家出版了大量企业文化理论著作，如美国哈佛大学教授特雷斯·E·迪尔和美国麦肯锡公司专家阿伦·A·肯尼迪合著的《企业文化——现代企业的精神支柱》; 美国加利福尼亚大学洛杉矶分校管理学院日裔教授威廉·大内著的《Z理论——美国企业界如何迎接日本的挑战》;美国麦肯锡公司研究人员托马斯·J·彼得斯、小罗伯特·H·沃特曼著的《成功之路——美国最佳管理企业的经验》;美国斯坦福大学商学研究院教授理查德·帕斯卡尔、美国哈佛大学工商管理研究院教授安东尼·阿索斯著的《日本企业管理艺术》等。
中国进入改革开放的历史时期，对国外企业文化开始引进和介绍。
国内学术界最早介绍企业文化的是《世界经济》杂志1982年第10期发表的杨斌关于《Z 理论》和《日本企业管理艺术》两部企业文化名著的评介文章，但并未出现“企业文化”的字样。
企业文化的演变过程是什么
企业文化的演变过程是什么企业文化的演变过程是什么企业文化是一种观念形态的价值观，是企业长期形成的稳定的文化观念和历史传统以及特有的经营精神和风格，包括一个企业独特的指导思想、发展战略、经营哲学、价值观念、道德规范、风俗习惯等。
企业文化的提出源于日本经济发展奇迹而引起的美日比较管理学研究热潮。
第二次世界大战后的日本，在20世纪50年代开始引进美国现代管理方法，60年代实现了经济起飞，70年代在平稳度过两次石油危机后再次创造了高速增长的经济奇迹，进入80年代之后大有取代美国经济霸主地位的趋势。
而对日本快速发展的经济奇迹，如何解决困扰美国企业界的各项难题，成为许多学者研究的重要课题。
这些学者的研究汇合成了一股美日比较管理学的研究热潮，1981年~1984年，接连出现了5本企业文化方面的专著，它们是《未来的企业》、《Z理论-美国企业如何迎接日本的挑战》、《日本企业管理艺术》、《成功之路————美国最佳管理企业的经验》、《西方企业文化》等，它们奠定了企业文化学科体系的基础。
企业文化的构成要素，按其创始人美国哈佛大学教授劳伦斯·迪尔和麦肯齐咨询公司专家阿伦·肯尼迪的观点，可以归纳为5点：①企业的环境，是塑造企业文化的最主要因素;②企业的价值观，是形成企业文化的核心;③企业中的英雄，它是英雄人物价值观的“人格化”，为广大员工提供了效法的具体典范;④企业的典礼及仪式，它是一种企业活动，亦即由有系统、有计划的日常例行事务构成的动态文化，它能使企业的价值观得以健全和发展;⑤文化网络，它沟通公司基层组织，是传递价值观和英雄意识的渠道。
1985年~1986年，企业文化传入我国，并且陆续在我国传播媒介上出现各种介绍、研究企业文化的作品。
从此我国出现了企业文化热，成为当代中国文化的生长点。
其实，我国传统文化不仅是企业文化的源泉，而且早在50年代和60年代，中国同日本一样，在实践操作上早已形成了自己独特的企业文化，虽然未上升到理论和理性上来研究，但像举世闻名的“鞍钢宪法”、“铁人精神”、“孟泰精神”等，都是中国企业在企业文化方面的开创之作。
《中国企业文化》课件
3
文化融合和评估
根据实践的结果，评估企业文化建设成果，并持续推进。文化融合是对企业文化 建设的深化和完善，注重文化创新和文化自我矫正。
对国际企业的启示
学习和借鉴国际企业文化
在进行国际化发展进程中，学习和借鉴国际企业文 化非常关键。对企业而言，吸收和借鉴它人的优点 和市场资源，有利于寻求自己的竞争优势。
中国企业文化
通过详细的讲解，让您全面了解中国企业文化的定义，关键特征和传播方式
中国企业文化简介
企业文化是企业在长期实践活动中形成的具有独特价值观和基本信仰的精神和道德面貌。中国企业文化的关键 特征包括家族企业、文化悠久、人情亲世好友、集体主义等。
中国经典企业案例
海尔集团
海尔以创新驱动，并实施一系列成功的战略以及高度的自下而上的管理风格而闻名。而这些 都与其坚定的企业文化密切相关。
中国企业文化是一个传统与现代相互交融、共同进化的过程。通过平衡传统 价值观和现代文化，企业能够发挥潜力并成功发展。
文化建设
1
制订企业文化方案
明确并制订企业文化建设方案，将战略目标转化为可操作的制度、活动计划和行 为准则。
2
文化பைடு நூலகம்传及培训
通过多种途径和方式，以各种形式展现企业文化中的价值和核心理念，例如企业 文化手册、员工培训、工作坊和会议等。
发展具有中国特色的企业文化
在新的时代背景下，中国企业文化需要迎来新的启 示。发展具有中国特色的企业文化，才能适应中国 企业的成长发展和壮大。这是中国企业文化建设面 临的机遇和挑战。
结论
中国企业文化的未来将面临新的机遇与挑战，但是企业文化对企业长远发展 产生积极的作用已是公认的。借助中国独特的历史、文化和市场资源，在不 断深化文化建设的过程中，必将创造出一个属于中国的新型企业文化。
中国的企业文化
中国的企业文化中国的企业文化是指中国企业在经营和管理过程中形成的一套独特的价值观、行为规范和组织方式。
中国企业文化的形成受到中国传统文化、历史背景和社会环境的影响，具有鲜明的民族特色和独特的管理风格。
以下是中国企业文化的几个重要特点：1. 以人为本：中国企业文化强调人的价值和尊重，注重员工的发展和福利。
企业会提供培训机会，匡助员工提升技能，并提供良好的工作环境和福利待遇。
2. 和谐稳定：中国企业文化强调团队合作和和谐稳定的工作氛围。
企业会鼓励员工之间的合作与沟通，并倡导和谐相处和共同发展。
3. 尊重权威：中国企业文化中存在着对权威的尊重和敬畏。
领导者在企业中拥有较高的权威地位，员工会遵守领导的指示和决策。
4. 以结果为导向：中国企业文化注重结果和绩效。
企业会设定明确的目标和指标，并通过奖励和激励机制来激发员工的积极性和创造力。
5. 重视家庭价值观：中国企业文化中强调家庭的重要性和员工的家庭责任。
企业会鼓励员工平衡工作和家庭生活，并提供灵便的工作安排。
6. 传承文化传统：中国企业文化注重传承和宏扬中国传统文化。
企业会借鉴传统价值观念和经验，将其融入到企业的管理和经营中。
7. 社会责任感：中国企业文化重视社会责任，注重回馈社会。
企业会积极参预公益事业和社会活动，关注环境保护和社会发展。
8. 创新精神：中国企业文化鼓励创新和改革。
企业会鼓励员工提出新的想法和方法，并为创新提供支持和资源。
以上是中国企业文化的几个重要特点，每一个企业的文化可能会有所不同，但总体上都体现了中国特色和民族精神。
中国企业文化的发展和传承对于企业的长期发展和可持续性具有重要意义。
通过建立和宏扬良好的企业文化，中国企业能够更好地适应市场变化，提高员工的工作积极性和创造力，实现可持续发展的目标。
中国的企业文化
中国的企业文化中国作为一个拥有悠久历史和丰富文化传统的国家，其企业文化也承载着独特的特点和价值观。
中国的企业文化在长期的发展中逐渐形成，并深深影响着中国企业的经营理念、组织结构和员工行为。
本文将从三个方面介绍中国的企业文化，包括价值观念、组织结构和员工行为。
一、价值观念中国的企业文化注重人文关怀和道德伦理。
传统的中国价值观念强调“仁义礼智信”，即人际关系、道德规范、智慧和诚信。
这些价值观念在企业文化中得到了体现。
中国企业强调员工之间的和谐相处和团队合作，注重员工的个人发展和职业道德，提倡诚信经营和对社会的责任感。
企业文化中还强调了对长辈和上级的尊重，以及对员工的关怀和照顾。
二、组织结构中国企业的组织结构通常呈现出较为官僚化的特点。
这是受到中国传统文化中重视等级和权威的影响。
在中国企业中，通常会有明确的等级和职务分工，上级对下级有较大的权威。
决策通常由高层管理人员做出，并通过层层传达和执行。
这种组织结构在一定程度上保证了企业的稳定和秩序，但也可能导致信息传递不畅和决策效率低下。
三、员工行为中国企业文化对员工行为有着明确的要求和期望。
员工被要求具备敬业精神、团队合作能力、自我约束和持续学习的意识。
中国企业强调员工的忠诚度和奉献精神，鼓励员工为企业的长远发展着想，并将企业的利益放在个人利益之上。
此外，中国企业文化还注重员工的稳定性和忍耐力，对员工的忠诚和长期服务给予高度重视。
总结：中国的企业文化体现了中国传统文化的价值观念，注重人文关怀和道德伦理。
企业文化对员工行为有着明确的要求，强调团队合作和员工的忠诚度。
然而，中国企业文化中的组织结构也存在一些问题，如信息传递不畅和决策效率低下。
随着中国经济的发展和全球化的影响，中国的企业文化也在不断变化和演进，更加注重创新和开放。
中国式企业文化研究
中国式企业文化研究一、前言企业文化是指企业通过长期形成的组织文化，包括各种思想、价值观、行为规范等因素，形成一种与组织形态相适应的、独特的文化系统。
企业文化是企业生命力的重要源泉，是企业健康发展的重要保障。
中国式企业文化是指中国独特的企业文化形态，具有民族特色、历史传承、时代内涵和未来导向。
本文将从多个角度对中国式企业文化进行深入研究。
二、中国式企业文化的特点1. 价值观多样中国式企业文化的价值观源于国家、民族和个人层面，体现了中国传统文化的各种精华，如“仁爱”、“文化传承”、“和谐共赢”等。
同时，由于中国地域、历史、文化等方面的多样性，中国式企业文化的价值观也呈现出多样性。
有些企业价值观着重弘扬“忠诚、勤奋、创新、合作”等现代精神，有些则强调“传承发扬中华文化”、“为社会做出贡献”等传统观念。
2. 组织形态多元中国式企业文化的组织形态也呈现出多种多样的特点。
有些企业注重平等、民主、自由，采用扁平化组织形式；有些则强调严格、竞争，采用等级化组织形式。
同时，中国式企业文化还包括“家族企业”、“地方企业”、“国有企业”、“民营企业”等多种类型，各具特色。
3. 社会责任意识强随着社会主义市场经济的发展，在中国式企业文化中，社会责任意识也逐渐得到了体现。
越来越多的企业开始关注社会和谐、环保、公益慈善等方面问题，积极开展社会公益活动，促进企业与社会良性互动。
4. 认同感强中国式企业文化也有一些独特的表现形式，如企业文化建设中的“家和万事兴”、“亲情企业”，员工福利制度中的“过节费”、“福利房”等。
这些独特的制度和文化建设，为员工提供了一种认同感，促进员工之间的凝聚力和团队合作意识。
三、中国式企业文化的优势1. 多元化的文化中国式企业文化丰富多彩，活力充沛，能够适应不同企业的需要和发展。
2. 价值观强调社会责任中国式企业文化注重社会责任，形成了良好的社会形象，也能够推动企业健康发展。
3. 独特的传统文化积淀中国文化悠久，有着博大精深的传统文化，中国式企业文化可以将传统文化融入企业发展之中，推动中华文化在现代化建设中的传承和发展。
中国企业文化发展趋势评介.doc
中国企业文化发展趋势评介-随着新世纪的到来，企业文化建设必将呈现出新的时代特征：（一）企业文化对企业兴衰、企业发展所起的作用将越来越显著、越来越大哈佛商学院的著名教授约翰·科特推出了一本很有名的《企业文化与经营业绩》的著作，提出了一个重要论断，就是：企业文化对企业长期经营业绩有着重大的作用，在下一个十年内企业文化很可能成为决定企业兴衰的关键因素。
企业兴衰、企业发展当然是由多种因素形成的。
但企业文化肯定对企业兴衰是一个十分重要的因素。
我们常说企业文化是一种力，那么这个”力”有多大？这个”力”表现在哪些方面？从国内外一些企业文化搞得好的企业来看，企业文化力，首先是凝聚力，第二是激励力，第三是约束力，第四是导向力，第五是纽带力，第六是辐射力。
这六种”力”，也可以叫六种功能。
企业文化的这六种力量、六大功能，在未来企业的发展中将越来越明显、越来越强烈地表现出来。
( 二) 企业文化教育的发展同企业的经营活动和管理创新将更加紧密地结合起来。
企业文化将更为突出表现为它是一种市场经济中的微观文化、企业经营管理文化过去人们常常把企业文化等同于企业文体活动，这是需要纠正的一个种片面的观点。
它只是企业文化的一个内容，企业文化的核心内容不在这里。
企业文化是一个企业在长期经营实践中所凝结起来的一种文化氛围、企业价值观、企业精神、经营境界和广大员工所认同的道德规范和行为方式。
明确企业文化的这些主要内涵，这是十多年来大家所取得的一个共识。
今后，企业文化将主要向着这个方面进行深化和拓展。
我赞成科龙集团党委副书记李棣强提出的”科龙”的文化管理是”将企业经营理念和价值观体现在企业管理制度中，体现在经营实践中，体现在员工的行为方式中，由此构成一个良好的组织气氛，影响员工的工作积极性和凝聚力，以文化的力量推动企业的进一步发展。
”这样就抓住了企业文化建设的实质和根本内涵。
(三) 企业结盟取胜，实施双赢战略将必然要追求”文化沟通”和”双赢思维”的发展协作竞争、结盟取胜、双赢模式，这是美国著名的麦肯齐咨询公司提出的21世纪企业新战略，他们专门推出了《协作型竞争》一书。
新时代的企业文明运动--企业文化
新时代的企业文明运动－－企业文化管理的野蛮与文明企业文化，是先进的文化，而不是只要是企业的文化就都是企业文化。
在此，企业文化所指的就是企业的文明。
序言欧洲的文艺复兴运动促进了欧洲现代文明的发展。
工业革命的发生促进了生产力的巨大进步。
中国的五四运动以及其他革命的运动，在提出打破的同时，却没有成功地建立。
我们在否定，我们在革命，但我们要建立的又是什么了？从野蛮到文明人类起源于动物，这是自然界的事实。
人类的文明发展史就是与野蛮的斗争史。
企业管理，既体现了文明的发展成果，也肯定隐藏着野蛮的痕迹。
管理，先择野蛮？还是文明？1、管理，是人群关系的一种准则。
2、管理所设定的规则：管与被管。
3、管理设定了人作为工作目标的工具。
4、管理求助于企业文化来解决问题，企业文化会再次成为新的控制工具吗？第一篇企业文化的兴起单纯的物质追求让人堕落。
单纯的物质刺激让人变成无情无义的“狼”。
管理，就是这样的科学吗？故事一日本的崛起日本战败，一片废墟，经济停滞。
幸存下来的工厂，缺乏原料和燃料而闲置。
饥饿、严寒和病魔严重威胁着人们的生命。
是什么原因促使日本经济发展的如此迅速？美国仔细研究日本的管理机制，终于发现了：日本揉和西方管理优点并有日本特色的企业文化，发现了它造成了员工对企业的忠诚，造成了企业强大的凝聚力和竞争力。
美国醒悟：美国经济落后于日本的根本原因是企业文化，而不是经济政策。
故事二两座房子第一座房子富丽堂皇，里边的人们衣冠楚楚，在这里，有人给工资、奖金，还有各种名目的福利！这里一直在努力实行科学的管理。
毋庸置疑，这座房子决定着人们生存的基本条件。
可是，我们听不到有人感激它！在这里的人们，都感觉自己做得多、得的少，许多人怨气冲天……第二座房子没有现代化的宏伟气魄，也没有条件给人们发工资和奖金，没有什么组织纪律，可是，人们怀着一种自觉的、虔诚的情感走进去，礼貌地行走，庄重地说话，每个人脸上一副虔诚的表情。
在这里，非但不会给人们钱财，相反，在没有任何强制的情况下，许多人会自觉拿出钱来。
海纳百川、博采众长,建设优良的新时期中国企业文化 .doc
海纳百川、博采众长,建设优良的新时期中国企业文化文化产业管理系10级文产班指导教师摘要：中国企业随着中国国力的增强和对外开放力度的增加开始走向世界，面对前所未有的国际市场和新的竞争对手。
我们的企业不仅仅需要单纯的提高经济效益和加强经营管理来使自己立于不败之地，更要把建设和培养一种适合新时期企业发展的企业文化的任务提上日程。
本文试图从中国企业已有的文化和国外企业的企业文化入手，进行比较分析，找出中国企业文化建设在新时期应该走的道路。
关键词：中国企业文化、国外企业文化、新时期。
企业文化对企业的生存与发展有重要的作用和意义：是企业参与社会主义市场经济，建立现代企业制度的需要；是企业发展的内在需求；是加强管理的需要；是加强和改进企业思想政治工作的需要。
中国企业随着中国国力的增强和对外开放力度的增加开始走向世界，面对前所未有的国际市场和新的竞争对手。
新时期的中国企业不仅仅需要单纯的提高经济效益和加强经营管理来使自己立于不败之地，更要把建设和培养一种适合新时期企业发展的企业文化的任务提上日程。
本文试图从中国企业已有的文化和国外企业的企业文化入手，进行比较分析，找出中国企业文化建设在新时期应该走的道路。
一、中国企业文化。
中国的企业文化正式出现在旧中国的民族资本主义企业中，由老一辈民族企业家倡导的。
例如当时的实业家张謇等人提出的“实业救国”、民生轮船创始人卢作孚与1925年所倡导的“民生精神”。
新中国成立后，对全国工商业进行了社会主义改造，使我国当时的企业文化面貌焕然一新，一大批国有企业的成立也为我国的企业文化注入了集体主义和吃苦耐劳的思想，例如当时的“鞍钢宪法”“大庆精神”。
但是也出现了消极的一面，当时中国的企业文化受到高度集中的政治经济体制的影响，管理模式有严重的“官本位”思想，再比如说，在极左思潮的影响当时的企业提出了“以钢为纲”的口号，企业管理采取了“以阶级斗争为纲”的方式。
这种畸形的企业文化给当时的中国企业带来了严重灾难。
我国企业文化发展方向
我国企业文化发展方向企业文化是一种独特的组织文化，它涵盖了企业的价值观、行为规范、工作氛围以及员工之间相互关系等方面。
随着我国经济的快速发展和市场经济的深入推进，企业文化的重要性日益凸显。
建设具有独特魅力和竞争力的企业文化，已成为我国企业发展的必要条件之一。
在当前全球化竞争的背景下，我们应该正确认识我国企业文化的发展方向，不断优化和提升企业文化的内涵。
首先，弘扬企业价值观与社会责任意识。
企业文化的核心是企业的价值观。
作为一个企业，应该坚守社会责任，让利益最大化和社会责任相统一。
企业需要明确自己的使命和价值观，积极践行社会责任，推动企业健康可持续发展。
同时，要提高员工的社会责任意识，加强对员工的培训和教育，使他们能够真正理解和践行企业价值观，并在工作中展现出卓越的业绩。
其次，倡导创新与进取精神。
创新是企业文化的重要组成部分，也是推动企业发展的发动机。
企业需要培养员工的创新意识和创新能力，鼓励员工勇于尝试新事物，不断进行技术创新和管理创新。
同时，企业应该营造一个积极向上的工作氛围，鼓励员工展现自己的潜力，提供多样化的培训和发展机会，激发员工的创造力和进取精神。
第三，促进员工的团队合作和沟通能力。
团队合作是企业成功的关键要素之一。
企业需要鼓励员工之间的互助合作，营造一个融洽和谐的团队氛围。
同时，企业应该加强内部沟通和交流，建立畅通的沟通渠道，以促进部门之间的合作和信息的流动。
关注员工的职业发展，加强员工的培训和发展，提高员工的综合素质，从而增强企业的竞争力。
第四，强化企业文化的组织认同和员工归属感。
企业文化的价值要通过有效的组织传播和沟通，让每个员工都能够理解和认同企业文化的内涵。
企业应该关注员工的体验和需求，通过建立人性化的制度和管理机制，增强员工的归属感和认同感。
同时，企业应该及时激励和回报员工，提供良好的发展机会和晋升通道，使员工感受到自己的价值和成长。
最后，积极发挥企业文化在企业品牌建设中的作用。
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职工参与管理企业，共同解决工作问题； 通过建立“经理参与系统”、“半自治团体”、“工作改
善委员会”等组织，使得经理人员站在客观的立场上协助 员工解决问题，而不是直接替代他们作具体决策，以此加 强职工的工作责任感； 实施轮换工作制和弹性工作制，提出应该使工作适应人， 而不是使人去适应工作； 在西欧国家，特别是德国的很多企业还积极向职工出售本
10 企业股票，让员工成为企业的股东。
评价：
在这种企业文化中，职工参与管理、提工作建 议的愿望比较强烈，也使得职工获得心理上的 满足，因而劳动积极性也比较高；
通过购买公司股票，参与企业管理的意识进一 步加强，企业的向心力、凝聚力得到明显增强 劳动效率也明显提高，传统意义上的劳资矛盾 也有所淡化。
20
拓展：中西行为准则差异表
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拓展：中、日、西欧、美文化差异表
22
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24
25
3、文化差异的形成原因
民族差异（民族划分、民族性、民族语言、文字、 民族心理、性格、礼仪习俗和传统等差异）
11
4、华人模式
特点：深受中国传统儒家思想和道家思想的影 响、东方家长式的企业管理、重视社会道德力 量
评价： 华人企业文化继承了中华民族传统文化的精华，
在实践中也取得了很大成功； 华人企业文化的局限性：封建家族观念、非理
性管理的作风。
பைடு நூலகம்12
二、企业文化模式的比较
共同点： 四种模式的企业文化都坚持以人为本的思想； 四种模式的企业文化都包含着各自深厚的民族 文化传统。
17
霍夫施泰德——国家文化模式
价值观包括四个方面：权力差距；暧昧逃避；个人 主义和集体主义；男性主义和女性主义。
以价值观为标准探究了国家文化的不同类型，瑞 典、以色列的文化形态比较自由化，沟通时需要 较强的参与。法国是具有高度权力距离的国家， 人们较不重视参与而只重视谁有权力。在个人或 团体观念中，美国是40个国家中个人主义色彩最 浓的。东方国家、委内瑞拉、秘鲁则倾向于集团 主义。
8 难时缺乏必要的凝聚力。
2、日本模式：注重团队精神
表现：提倡集体主义；着眼于人的管理方式；激 励制度着眼于团体，而不是个人。
制度保障：终身雇用制、年功序列工资制和劳动 关系家族化。
优势——发挥整体力量、强化集体意识； 不足——压制个人能力、妨碍竞争、不利创新。
9
3、西欧模式：重视员工参与管理
第五章 中国企业文化潮流 14-15
1
学习目的
掌握美、日、欧、华人企业文化模式的特征、跨 文化管理、中国传统文化对企业文化建设的影响
熟悉中国企业文化的进展和走向 了解中国传统文化
2
基本内容
第一节 四类企业文化模式的对比与跨文化管理 第二节 中国传统文化对企业文化建设的启示 第三节 中国企业文化的进展和走向
18
9类型说
根据行为准则和价值观等文化的异同性将世界 各国文化分为9种：远东国家；阿拉伯国家； 近东国家；北欧日尔曼国家；日尔曼国家；盎 格鲁国家；拉丁欧洲国家；拉丁美洲国家；不 归于以上8类的独立型国家。
19
8大文明群体说
美国哈佛大学研究人员发表的《文明的冲突》 一文，将世界分为8大文明群体：西方文明、 儒家文明、日本文明、伊斯兰文明、印度文明、 斯拉夫—东正教文明、拉丁美洲文明和非洲文 明。
6
突出个人能力，强调个人作用
表现：尊重个人尊严和价值，承认个人的能力和 成就；强调个人决策和个人负责；企业奖励针对 个人，充分调动个人的工作积极性。
积极影响：调动职工的劳动积极性，激励了职工 的竞争、创新和冒险精神，减少了人际关系的摩 擦和能量内耗
消极影响：一是职工的合作意识较差，影响整体 力量的发挥；二是职工对企业缺乏感情，把企业 当作赚钱和实现个人抱负的场所，对企业的责任 感较差，企业职工的流动性较强，缺乏对企业的
低度关系文化是喜欢立即进入工作程序、以法律契约来达 成协议的文化。
中国、日本、越南等东方文化国家都有相当强烈的高度关 系文化现象。他们倾向先建立起社会信赖，建立个人关系 和信誉，在相互信任的基础上达成共识，签订协议，用缓 慢的速度与保守的方式进行协调。
低度关系文化多存在于德国、瑞典和大部分美洲国家。人 们倾向于立即办正事，以专业技术能力和表现来评价个人， 以法律契约束达成协议，以尽可能有效的方式来协商。
差异： 欧美企业文化——理性主义为主，把日本、华 人企业文化——灵性主义为主。
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三、跨文化管理
1、概念辨别 2、文化差异 3、文化差异的形成原因 4、跨文化管理的三个阶段
14
1、概念辨别
Cross Culture（跨文化）是指不同国家的文化 交汇与相遇时的状态和现象，是跨国界的文化。
3
第一节 四类企业文化模式与跨文化管理 一、企业文化模式 二、企业文化模式的比较 三、跨文化管理
4
一、企业文化模式
根据企业地域差别和企业管理风格的显著差异划分
1、美国模式 2、日本模式 3、西欧模式 4、华人模式
5
1、美国模式
突出个人能力，强调个人作用 重视管理硬件，追求理性化管理
7 集体荣誉感
重视管理硬件，追求理性化管理
表现：追求明确、直接和效率，生产经营活动以 是否符合实际、是否合理、是否符合逻辑作为标 准，求真务实 ，重视组织机构和规章制度的作用。
评价：美国理性主义企业文化一方面为提高企业 效率奠定了良好的基础，但另一方面又为发挥团 队作用形成了障碍：由于企业只看理性、效率， 缺乏感情与弹性，再加上等级森严的人事制度和 各种硬性规定，使得企业管理刚性有余，而柔性 不足，压抑了人的情感，在企业经营出现暂时困
跨文化问题：当两种或多种不同文化交遇时， 各国不同的政治体制、不同的经济发展现状和 不同文化的总和所引起的文化偏差和排斥。
跨文化管理：
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2、文化差异
赫尔——高度关系和低度关系文化模式 霍夫施泰德——国家文化模式 9类型说 8大文明群体说
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赫尔——高度关系和低度关系文化模式
高度关系文化：先建立起信赖，在相互信任的基础上达成 协议。它是以良好关系为基础的文化。