中国电信企业文化手册(DOC 15页)【企管 精品】
中国电信企业文化
2.2 中国电信企业文化企业使命:让客户尽情享受信息新生活战略目标:做世界级综合信息服务提供商核心价值观:全面创新,求真务实,以人为本,共创价值经营理念:追求企业价值与客户价值共同成长服务理念:用户至上,用心服务2.3 中国电信企业战略转型和精确管理2.3.1 企业战略转型的内涵与目标一、企业战略转型的内涵企业战略转型就是从传统基础网络运营商向现代综合信息服务提供商转变。
在继续发挥固网话音和宽带接入优势的基础上,重视农村通信和国际通信,积极拓展互联网应用、信息通信技术(ICT)、视频内容、移动通信等业务领域;通过多业务、多网络、多终端的融合及价值链的延伸,挖掘客户价值,提升竞争层次,提供便捷、丰富、个性化、高性能价格比的综合信息服务;成为电信全业务的提供者、互联网应用的聚合者、中小企业ICT 服务的领先者,进而成为基于网络的综合信息服务价值链的主导者,在协调发展的基础上不断提升企业价值。
二、企业战略转型的目标未来5-6 年,企业战略转型的主要目标:一是非话音业务收入占主营业务收入比例比2007 年提高10 个百分点,达到45%左右,打造互联网增值、ICT、移动通信及国际通信等四个百亿级的业务群,主营业务收入增长率与行业发展速度基本实现同步;二是全面实现以客户品牌开展营销服务,建立以客户为中心的商业模式,客户满意度名列行业首位;三是经济价值增加值(EVA)逐年提高,净利润率、已投资本回报率、自由现金流占收入比等主要价值指标达到国际可比电信公司平均水平,在不含移动业务的情况下,集团主业投资占收入比控制在20%以下;四是建立与企业战略转型相匹配的人才队伍和学习型组织,集团主业员工劳动生产率超过60 万元。
2.3.2 企业战略转型的三大重点举措一、业务与服务转型二、网络与技术转型三、组织与人力资源转型2.3.3 精确管理的内涵和目标精确管理是以数据和事实为驱动,以信息化为支撑,提升客户服务能力、优化资源配置的一种具体、可操作且可复制的管理模式。
中国电信企业文化(PPT49页)精品文档
第三种力的作用机制(续5)
企业文化影响员工工作习惯 的例子
案例:有次某企业家请人吃饭,因有急事临时离开,委托其副手作 陪。一顿饭消费2300元,那名副手却让餐馆开出一张9700元的发票。 半年后,那人在与老总闲聊时不经意提及此事,老总沉默片刻无奈 地告诉他:换别人结果也会一样。
案例:一名留学生在美国读书毕业后加盟微软,从事产品测试工作。 有一次他在工作上遇到了一个很大的难题,想了很久都没有办法解 决。于是他抱着试一试的态度,向产品组其他测试人员发了一份 EMAIL,出乎意料的是,在不到一周的时间里,他竟先后收到了50 多份帮助的邮件!他很惊讶,为什么会有这么多“竞争对手”向他 伸出如此热情的援助之手?
第三种力的作用机制(续2)
企业文化影响经营方式选择的例子
B企业已经决定进入这个市场,而且B企业已经感觉到, 要抓住这个机会,一定要掌握某种核心技术,而目前这 种技术只有C企业才拥有。这时B企业面临三种选择,一 是组建自己的研发队伍,二是和C建立紧密的合作关系, 三是并购C企业。为了简化讨论,我们排除第三种选择即 并购。如果B企业的高管团队认为核心技术一定不能受制 于人,信奉“独立自主”和“自力更生”的原则,那么B 企业很可能会选择组建自己的团队;相反,如果B企业认 为速度是最重要的,且信奉“共创价值”的话,B企业很 可能会选择和C企业进行紧密合作。
管理制度选择
管理方式选择
员工工作习惯
直接影响
经营业绩
直接影响
第三种力的作用机制(续1)
企业文化影响企业战略选择的例子
市场上有一个巨大的机会,如果成功的话,能给 企业带来30亿元的收益,根据预测,这种成功的 概率在20%左右。假设A企业和B企业都具备进入 这个市场的条件。但A企业一贯的观点是,视稳 健经营为第一要务,决不做无把握之事;而B企 业一贯的观点是,只要有值得冒险的机会,就应 当全力投入。不难看出,在这样的假设下,对于 是否应当进入这个市场,A企业和B企业的战略选 择会截然不同。
中国电信企业文化手册(2011版初稿)
中国电信企业文化手册(2011年版)中国电信集团公司二O一一年七月目录企业文化纲要......................................................................... - 4 -一、企业使命 (5)二、战略目标 (7)三、核心价值观 (8)四、经营理念 (16)五、服务理念 (17)六、行为准则 (18)七、企业形象口号 (22)编后记....................................................... 错误!未定义书签。
企业文化纲要企业使命:让客户尽情享受信息新生活战略目标:做世界级综合信息服务提供商核心价值观:全面创新,求真务实,以人为本,共创价值经营理念:追求企业价值与客户价值共同成长服务理念:用户至上,用心服务企业行为准则:恪守承诺,为客户提供卓越服务诚信合作,在共创中寻求共赢稳健经营,持续提升企业价值精确管理,科学配臵资源关爱员工,让每块金子发光回报社会,做有责任心的企业公民员工行为准则:持续学习,高效工作爱岗敬业,遵章守纪尊重他人,坦诚沟通服从大局,忠于企业企业形象口号:世界触手可及一、企业使命企业使命表明企业存在的目的和价值。
中国电信的企业使命:让客户尽情享受信息新生活。
这一使命展示了中国电信以客户为本,致力于服务和改善人们生活的基本价值定位。
“客户”是企业生存和发展的根基。
“尽情享受”是中国电信对客户的真诚承诺,更是客户在随时、随地、随心地使用综合信息服务过程中,对中国电信服务的品牌、质量、价值的充分感知和美好体验。
“信息新生活”是中国电信为客户提供的一种新的生活方式,也是人类社会生活的更高阶段。
信息新生活主要有以下特征:一是信息成为与物质、能源同样重要的资源;二是以开发、传递或利用信息资源为基本特征的经济活动迅速扩大,进而成为国民经济的主要组成部分;三是信息技术在生产制造、金融贸易、科研教育、文化卫生、政府管理以及家庭生活中广泛应用,将改变人们的生活、生产方式。
中国电信企业文化纲要(精)
中国电信企业文化纲要j第一篇中国电信企业文化纲要 (2)第一章企业使命 (2)第二章战略目标 (2)第三章核心价值观 (3)第四章服务理念 (3)第五章企业行为准则 (3)第二篇公司规章 (4)第一章管理体系 (4)第 1 节机构组成 (4)第 2 节领导体制 (5)第 3 节部门职责 (5)第二章行政管理 (16)第 1 节会议制度 (16)第 2 节督查工作制度 (19)第 3 节内事活动及外事活动制度 (20)第 4 节接待制度 (21)第 5 节出差(出访)或休养请示报告制度 (22)第 6 节保密制度 (22)第 7 节值班制度 (23)第 8 节信息工作制度 (24)第 9 节印章管理 (30)第 10 节公文处理 (33)第 11 节档案管理 (49)第 12 节办公用品及低值易耗品管理办法 (75)第三章人力资源管理 (77)第 1 节员工考勤 (77)第 2 节岗位工资制 (84)第 3 节绩效考核 (80)第 4 节员工培训 (94)第 5 节新员工导师管理 (109)第 6 节医疗保险 (111)第 7 节劳务用工管理 (118)第四章财务管理 (124)第 1 节货币资金管理 (124)第 2 节固定资产管理 (127)第 3 节费用管理 (132)第 4 节差旅费管理 (134)第 5 节财务会计检查 (137)第 6 节集团帐户管理 (141)第 7节多经企业资金调度中心管理 (153)第五章物资管理 (157)第 1 节物资出、入库制度 (157)第 2 节运输管理制度 (159)第六章生产管理 (160)第 1 节合同管理 (160)第 2 节服务质量管理 (165)一、营销服务质量检查内容和评分标准(满分100分) (161)二、器材服务质量检查内容和评分标准(满分100分) (162)三、增值业务服务质量检查内容和评分标准(满分100分) (163)四、物业服务质量检查内容和评分标准(满分100分) (164)五、声讯服务质量检查内容和评分标准(满分100分) (166)六、网络维护服务质量检查内容和评分标准(满分100分) (167)七、工程服务质量检查内容和评分标准(满分100) (168)第七章安全管理 (179)第1节机动车管理 (179)第2节机动车辆“准驾证”制度 (183)第3节车辆管理补充 (185)第4节高空作业安全规定 (185)第5节安全生产责任制 (186)第6节社会综合治理安全管理员岗位职责与考核办法 (195)第八章党、工、团管理 (198)第 1 节党建工作制度 (198)第 3 节工会工作制度 (211)第 4 节工会会员会籍管理 (218)第 5 节工会会员代表大会制度 (219)第 6 节工会会费管理 (223)第一篇中国电信企业文化纲要第一章企业使命共享与世界同步的信息文明第二章战略目标把中国电信建设成为世界级现代电信企业集团第三章核心价值观全面创新、求真务实、以人为本、共创价值第四章服务理念用户至上,用心服务第五章企业行为准则恪守承诺,为客户提供卓越服务关爱员工,让每块金子发光诚信合作,在共创中寻求共赢稳健经营,持续提升企业价值回报社会,做有责任心的企业公民员工行为准则持续学习,高效工作爱岗敬业,遵章守纪尊重他人,坦诚沟通服从大局,忠于企业第二篇公司规章第一章管理体系第 1 节机构组成第 2 节领导体制市公司实行总经理负责制,总经理领导和负责市公司的全面工副总经理、总经理助理按照各自分工或受总经理的委托,协助总经理分管或联系某方面的工作,执行专项任务,并可代表市公司参加内事、外事活动。
中国电信企业文化手册
中国电信企业文化手册企业文化纲要企业文化是企业主流理念和主流行为方式的总和。
文化有先进和落后之分。
有利于提升企业核心竞争力的文化是先进文化,反之则是落后文化。
努力建设先进文化,不断改造落后文化,是企业基业长青的必然要求。
中国电信的企业文化纲要如下:企业使命:共享与世界同步的信息文明战略目标:把中国电信建设成为世界级现代电信企业集团核心价值观:全面创新、求真务实、以人为本、共创价值服务理念:用户至上,用心服务企业行为准则:■恪守承诺,为客户提供卓越服务■关爱员工,让每块金子发光■诚信合作,在共创中寻求共赢■稳健经营,持续提升企业价值■回报社会,做有责任心的企业公民员工行为准则:■持续学习,高效工作■爱岗敬业,遵章守纪■尊重他人,坦诚沟通■服从大局,忠于企业一、企业使命企业使命表明企业存在的目的和价值。
中国电信的企业使命:共享与世界同步的信息文明。
这一使命既展示了我们在经济全球化的时代背景下,继往开来赶超国际先进水平的雄心壮志,也表明了我们实现持续健康发展的根本动机。
■“共享”是我们企业对客户、员工、股东及社会的郑重承诺。
它不仅显示了中国电信在创造信息文明中的重要地位,而且体现了中国电信与各利益相关者和谐共创、实现多赢的强烈社会责任感。
共同分享信息文明,突出了中国电信致力于服务客户、员工、股东及社会的基本价值定位。
■“信息文明”是人类社会文明进步的更高阶段,是我们为之奋斗的目标。
信息文明主要有以下特征:一是信息成为比物质和能源更为重要的资源;二是以开发、传递或利用信息资源为目的的经济活动迅速扩大,进而成为国民经济的主要组成部分;三是信息技术在生产制造、金融贸易、科研教育、医疗保健、企业与政府管理以及家庭中广泛应用,从根本上改变了人们的生活方式、行为方式和价值观念。
可以说,信息文明是人们实现随时、随地、随心地开发、传递或利用信息创造财富的理想境界。
我们运营的电信网络是开发、传递或利用信息的基础,我们提供的电信服务是开发、传递或利用信息的手段。
中国电信企业文化纲要(doc )
j第一篇中国电信企业文化纲要第一章企业使命共享与世界同步的信息文明第二章战略目标回报社会,做有责任心的企业公民员工行为准则持续学习,高效工作爱岗敬业,遵章守纪尊重他人,坦诚沟通服从大局,忠于企业业部业部业部业部业部业部第二篇公司规章第一章管理体系第 1 节机构组成副总经理、总经理助理按照各自分工或受总经理的委托,经理分管或联系某方面的工作,执行专项任务,并可代表市公司参加内事、外事活动。
对分管、联系或受委托的工作承担责任,行使相应职权;涉及其他副总经理、总经理助理分管工作的事项,应主动沟通和听取意见。
对工作中的重要情况和重大事件,要及时向总经理报告。
总经理因公出差(出访)期间,副总经理、总经理助理按照总经理市公司党委在企业中发挥政治核心作用,保证、监督党和国家方件的起草及各类公文的审核、管理工作,保证内部信息流转的时效性和保密性;5、负责公司发文(电)、对外文稿的审核,及公司文(电)的收发、呈批、传阅、打印、装订、发放、保管和归档立卷工作,并做好保密工作;6、负责档案资料的收集、编纂、利用、管理工作;7、负责信息收集管理工作,编撰《杭州电信实业信息》;8、负责公司会务工作,做好会议记录,并督促检查会议决定的贯彻执行情况;9、协助公司领导做好外事接待工作,协助相关部室组织企业各项大型活动;10、负责公司印鉴的使用和管理,审核开具公司介绍信和有关证《工会法》《劳动法》等知识的培训工作;22、组织开展劳动竞赛、合理化建议等工作,处理公司各部门工会反映的问题;23、做好离岗、退养、退休员工的管理工作;24、做好女工工作和计划生育工作;负责职工子女医疗劳保等事项的办理;25、开展献爱心活动,做好困难员工的慰问工作,做好拥军优属工作;26、组织员工疗休养,因地制宜地开展职工文体活动;27、管好、用好、收好工会经费、及时足额上解工会经费;28、完成公司领导临时交办的各项工作。
3.2 人力资源部职责(境)人员政审和管理工作;11、建立、改进公司的培训体系,负责编制公司的年度培训计划,对年度培训结果进行评估,并提出改进措施;12、根据公司发展规划和经营计划,组织、实施相应的培训;13、组织员工技能的鉴定,负责职称评审(定)工作;14、负责建立、实施、改进公司的薪酬福利体系;15、确定并执行国家有关职工保险等各种社会保障政策和规定;16、负责制定并完善公司的绩效考核制度,组织监督、检查考核情况;17、定期组织对各级管理人员和专业技术业务人员的考核、评议,向公司领导推荐优秀人才;18、设计沟通渠道,建立反馈系统,接受员工就公司人事、用工、26、负责组织党建工作会议、纪检监察工作会议,做好会议的材料准备和会务相关工作,并督促检查会议精神的贯彻落实情况;27、监督、检查各级领导班子贯彻民主集中制原则、实行集体领导、执行党的纪律、加强自身建设及按照党员“四化”和德才兼备原则选拔任用干部的情况,做好“后备干部库”的建立;28、负责党员发展的有关工作和党员年报统计,党费收缴、管理工作,办理党员组织关系的接转;29、组织开展团的工作,指导各级团组织按照上级团委部署和各自职责开展工作;30、负责全省有关纪检监察、退休干部的信访工作,处理好群众的来信来访;31、建立安全员管理网络,完善安全生产检查、考核制度;6、负责新业务的市场、技术、经济分析及可行性研究和论证,组织市场开拓、推广工作,参与新业务的引进、工程建设方案的审定;7、定期制定公司业务宣传计划并组织实施。
中国电信企业文化
积极向上的文化方向
在每个历史时期,我们的企业文化总是顺应时势,积极 响应党和国家号召,弘扬主旋律,唱响最强音。
混合多元的文化构成
悠久的历史给我们留下了深刻的烙印,使我们的现有文化 呈现出多元化的显著特征,其中有优秀的因子,也有部分 消极的成分。
路漫漫其悠远
1.3 主要不足-企业文化本身
理念先进
客户导向 公司行为 流程文化 效益观念 整体利益
路漫漫其悠远
国外的观点
文化:Culture
原意:
文化根深蒂固的理 念和已成为习惯的 行为
农耕及对植物的培育
特点:种植庄稼需要外力介入,但最重要的,是其内在的自生自长
引申:
对人的品德和能力等的培养,进而使某种观念或行为形成一种习惯
定义:
文化是一个复杂的整体,它包括知识、信仰、艺术、伦理道德、法 律、风俗和作为一个社会成员的人通过学习而获得的其它能力和习 惯(英,泰勒)
行为滞后
本位主义 行政制度 职能文化 粗放经营 局部利益
路漫漫其悠远
理念先进
客户导向VS.本位主义
在观念上认同在竞 争激烈的市场环境 里,一切行动应以 客户为导向
客户导向 本位主义
行为滞后
路漫漫其悠远
在实践中,我们还保 留着本位主义,以自 我为主,用心服务不 能落到实处。
理念先进
公司行为VS.行政制度
在观念上认同 运营工作应当 企业化
公司行为 行政制度
行为滞后
路漫漫其悠远
在实践中,我们还 遵循大量的行政制 度,文山会海、“ 官念”严重。
理念先进
流程文化VS.职能文化
在观念上认同自觉 按流程分工做好本 职工作以实现企业 整体最优
路漫漫其悠远
中国电信企业文化
中国电信企业文化中国电信企业文化内部使用请勿外传中国电信企业文化宣贯培训参考教材,员工版,中国电信集团公司二OO四年九月1中国电信企业文化目录序言 ..................................................................... ........................................................................ .1第一章走进企业文化 ..................................................................... .. (1)一、关于文化 ..................................................................... (1)二、关于企业文化 ..................................................................... ......................................1 第二章建设与时俱进的新文化 ..................................................................... (4)一、中国电信企业文化的发展过程是怎样的, (4)二、中国电信原有的企业文化有哪些特点, ....................................................................4三、中国电信传统企业文化存在的哪些冲突, (5)四、为什么要建设优秀的企业文化, .................................................................... .. (5)五、中国电信的企业文化纲要的主要内容是什么, (6)六、《中国电信企业文化手册(2004年版)》编写过程是怎样的, (7)第三章使命与战略目标 ..................................................................... .. (9)第一节认识企业使命 ..................................................................... . (9)第二节认识战略目标 ..................................................................... ................................ 10 第四章核心价值观 ..................................................................... . (14)第一节核心价值观概述 ..................................................................... .. (14)第二节中国电信的核心价值观 ..................................................................... (14)第三节中国电信核心价值观的内在结构 ..................................................................... . (21)第五章服务理念 ..................................................................... . (23)第一节服务概述 ..................................................................... (23)第二节我们的服务理念 ..................................................................... .. (24)第三节落实服务理念,电信人行动起来~ ......................................................................26第六章企业行为准则 ..................................................................... (29)第一节概述 ..................................................................... . (29)第二节解释 ..................................................................... .............................................. 30 第七章员工行为准则 ..................................................................... (35)第一节概述 ..................................................................... . (35)第二节解释 ..................................................................... .............................................. 35 第八章企业文化建设从我做起 ..................................................................... . (41)第一节认识企业文化建设 ..................................................................... . (41)第二节文化建设贵在执行 ..................................................................... . (42)第三节企业文化建设从我做起 ..................................................................... (43)2中国电信企业文化序言企业文化作为一种现代化的管理理论和管理方法~出现于20世纪七、八十年代~引起了社会的广泛关注。
中国电信企业文化手册
中国电信企业文化中国电信企业文化手册序言 (1)第一章走进企业文化 (1)一、关于文化 (1)二、关于企业文化 (1)第二章建设与时俱进的新文化 (5)一、中国电信企业文化的发展过程是怎样的? (5)二、中国电信原有的企业文化有哪些特点? (5)三、中国电信传统企业文化存在的哪些冲突? (6)四、为什么要建设优秀的企业文化? (6)五、中国电信的企业文化纲要的主要内容是什么? (7)六、《中国电信企业文化手册(2004年版)》编写过程是怎样的? (9)第三章使命与战略目标 (11)第一节认识企业使命 (11)第二节认识战略目标 (12)第四章核心价值观 (16)第一节核心价值观概述 (16)第二节中国电信的核心价值观 (16)第三节中国电信核心价值观的内在结构 (23)第五章服务理念 (26)第一节服务概述 (26)第二节我们的服务理念 (27)第三节落实服务理念,电信人行动起来! (29)第六章企业行为准则 (33)第一节概述 (33)第二节解释 (34)第七章员工行为准则 (40)第一节概述 (40)第二节解释 (40)第八章企业文化建设从我做起 (47)第一节认识企业文化建设 (47)第二节文化建设贵在执行 (48)第三节企业文化建设从我做起 (49)企业文化作为一种现代化的管理理论和管理方法,出现于20世纪七、八十年代,引起了社会的广泛关注。
近些年来,企业文化在我国一些企业中进行了有益的实践探索,有了较快的发展。
为了把中国电信集团建设成为世界级现代电信企业集团,集团公司党组明确提出了建立与中国电信集团发展战略相适应的、有鲜明特色和时代气息的优秀企业文化体系的重大战略举措。
中国电信在多年改革发展的实践中积累了深厚的文化底蕴。
集团公司成立后,一些省级公司先后进行了企业文化建设的有益探索和实践。
2002年9月,集团公司启动了企业文化专项工作。
在吸取各单位企业文化建设经验、诊断企业文化现状、分析先进文化的发展方向等基础上,集中各级企业和广大员工的智慧,内外结合、试用修订,总结提炼出中国电信企业文化核心理念及相应的行为准则,编写了《中国电信企业手册(2004年版)》(以下简称《手册》)。
中国电信企业文化
中国电信企业文化(一)企业文化中国电信的企业文化纲要目前包括企业使命、战略目标、核心价值观、服务理念、企业行为准则和员工行为准则等六个组成部分。
其中,核心价值观和服务理念统称核心理念,企业行为准则和员工行为准则统称行为准则。
1、企业使命:让客户尽情享受信息新生活。
2、战略目标:做世界级综合信息服务提供商。
3、核心价值观:全面创新、求真务实、以人为本、共创价值全面创新创新是顺应外部环境变化的必然选择,是实现持续发展的主要途径。
创新能使企业利用更先进的技术,大幅提高生产效率,降低运营成本,从而创造成本领先;创新能使企业开辟新的业务领域,向消费者提供新的产品和服务,从而创造市场领先;创新能使企业在运营管理、经营方式等方面获得差异化的竞争优势,从而创造管理领先。
与时俱进、积极稳妥地推进全面创新我们要通过全员而非个人的、全方位而非局部的、深入持久而非表面临时的全面创新,加快建立“以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标”的新型运营模式,逐步健全现代企业制度,增强企业核心竞争力,提升企业经营业绩。
全面创新不是彻底地否定过去。
“人民邮电为人民”、“科学的千里眼、顺风耳”和“迅速、准确、安全、方便”等名言,是我们企业的宝贵财富,我们要在继承的同时不断发扬光大。
观念创新是全面创新的前提。
只有解放思想、转变观念,牢固树立全面创新的意识,才能引导和干事业、干成事业、干好事业的良好氛围,为员工成长提供发展空间和机制保障。
努力打造一支管理有序、激励有效的职业化员工队伍,使广大员工与企业在服务社会中共同成长。
共创价值创造价值是我们的天职。
只有持续创造价值,企业才能发展壮大,员工才能实现自我。
共同创造是内部团队合作与外部缔结产业价值链的和谐统一,我们在创造价值的过程中要专注自身的核心能力,尽量发挥自己的特长,并在此基础上广泛地开展合作,以求共赢。
从共同创造到共同分享是价值最大化的必由之路。
要使价值创造成为一个持续的过程,就要与其他价值创造者分享价值成果。
中国电信企业文化
中国电信企业文化中国电信企业文化是由中国电信公司内在的观念、价值体系和行为准则等构成的;是中国电信公司特有的理念和文化共识。
企业文化是一个企业存在的精神支柱,是一个企业凝聚员工的核心力量,是衡量企业生命力、创造力和创新力的基本尺度。
在中国电信公司,企业文化扮演着重要的角色,它为公司人才吸引、维护和发展提供了重要的支持;有助于公司内部沟通和有效管理;同时,也提供了强大的动力,推动公司走向成功。
一、企业精神中国电信企业文化贯彻的是“精诚、服务、创新、共赢”的核心价值观。
其中,精诚意味着“诚信、专业、务实、担当”,服务强调“向客户倾斜,服务至上,超越同行,引领行业”,创新重点是“勇于变革,创造价值,支持创新,引领未来”,共赢强调“团队协作,共创共享,资源整合,互利共赢”。
中国电信公司以此作为企业精神的核心,让员工始终保持进取精神,激励员工在工作中积极创新,助推公司实现持续健康发展。
二、经营理念中国电信公司坚持以客户为中心,“以市场需求为导向,以客户满意为准则”,不断推出符合市场的产品和服务,积极满足客户需求,加强客户关系维护和管理,提升市场竞争力。
同时,公司还注重人才培养和队伍建设,激发员工无限潜能,让员工内化企业文化,在激烈的市场竞争中寻求长远稳定发展。
三、价值观中国电信公司价值观强调责任、尊重、奉献、拼搏。
责任意味着公司对客户诚信承诺,对员工、股东、社会负有责任,同时还要肩负社会责任,推动普及信息化进程。
尊重则意味着尊重人才,尊重员工个人价值观,尊重客户和合作伙伴的利益。
奉献则意味着利用自己的优势为社会作出贡献,将自己的资源为国家、为社会作出奉献。
拼搏则是中国电信公司经营理念中不可或缺的一部分,每一位员工都需要不断拼搏、发挥自己的潜能,为公司、为客户创造价值。
四、文化引领企业文化虽然看似是一个虚无缥缈的概念,但其对于组织的影响却是深远的。
中国电信公司在文化建设中采取“既传承又创新”的策略,注重将传统文化与企业文化相结合,将文化内化于扁平化的公司架构和现代化的管理手段中,形成创新、开放、共享的良好环境和起点,为公司的未来走向和员工的发展提供坚实的基础和动力。
【精品】中国电信企业文化共34页
【精品】中国电信企业 文化
6、纪律是自由的第一条件。——黑格 尔 7、纪律是集体的面貌,集体的声音, 集体的 动作, 集体的 表情, 集体的 信念。 ——马 卡连柯
8、我们现在必须完全保持党的纪律, 否则一 切都会 陷入污 泥中。 ——马 克思 9、学校没有纪律便如磨坊没有水。— —夸美 纽斯
10、一个人应该:活泼而守纪律,天 真而不 幼稚, 勇敢而 鲁莽, 倔强而 有原则 ,热情 而不冲 动,乐 观而不 盲目。 ——马 克思
【管理】中国电信企业文化手册(试用本).doc
美文欣赏1、走过春的田野,趟过夏的激流,来到秋天就是安静祥和的世界。
秋天,虽没有玫瑰的芳香,却有秋菊的淡雅,没有繁花似锦,却有硕果累累。
秋天,没有夏日的激情,却有浪漫的温情,没有春的奔放,却有收获的喜悦。
清风落叶舞秋韵,枝头硕果醉秋容。
秋天是甘美的酒,秋天是壮丽的诗,秋天是动人的歌。
2、人的一生就是一个储蓄的过程,在奋斗的时候储存了希望;在耕耘的时候储存了一粒种子;在旅行的时候储存了风景;在微笑的时候储存了快乐。
聪明的人善于储蓄,在漫长而短暂的人生旅途中,学会储蓄每一个闪光的瞬间,然后用它们酿成一杯美好的回忆,在四季的变幻与交替之间,散发浓香,珍藏一生!3、春天来了,我要把心灵放回萦绕柔肠的远方。
让心灵长出北归大雁的翅膀,乘着吹动彩云的熏风,捧着湿润江南的霡霂,唱着荡漾晨舟的渔歌,沾着充盈夜窗的芬芳,回到久别的家乡。
我翻开解冻的泥土,挖出埋藏在这里的梦,让她沐浴灿烂的阳光,期待她慢慢长出枝蔓,结下向往已久的真爱的果实。
4、好好享受生活吧,每个人都是幸福的。
人生山一程,水一程,轻握一份懂得,将牵挂折叠,将幸福尽收,带着明媚,温暖前行,只要心是温润的,再遥远的路也会走的安然,回眸处,愿阳光时时明媚,愿生活处处晴好。
5、漂然月色,时光随风远逝,悄然又到雨季,花,依旧美;心,依旧静。
月的柔情,夜懂;心的清澈,雨懂;你的深情,我懂。
人生没有绝美,曾经习惯漂浮的你我,曾几何时,向往一种平实的安定,风雨共度,淡然在心,凡尘远路,彼此守护着心的旅程。
沧桑不是自然,而是经历;幸福不是状态,而是感受。
6、疏疏篱落,酒意消,惆怅多。
阑珊灯火,映照旧阁。
红粉朱唇,腔板欲与谁歌?画脸粉色,凝眸着世间因果;未央歌舞,轮回着缘起缘落。
舞袖舒广青衣薄,何似院落寂寞。
风起,谁人轻叩我柴扉小门,执我之手,听我戏说?7、经年,未染流殇漠漠清殇。
流年为祭。
琴瑟曲中倦红妆,霓裳舞中残娇靥。
冗长红尘中,一曲浅吟轻诵描绘半世薄凉寂寞,清殇如水。
电信企业文化、四位一体纲要
中国电信企业文化(wénhuà)纲要一、企业使命:让客户(kè hù)尽情享受信息新生活二、战略目标:做世界级综合信息服务提供商三、核心(héxīn)价值观:全面创新、求真务实、以人为本、共创价值四、经营理念:追求(zhuīqiú)企业价值与客户价值共同成长五、服务理念(lǐ niàn):用户至上,用心服务六、企业行为准则:恪守承诺,为客户提供卓越服务诚信合作,在共创中寻求共赢稳健经营,持续提升企业价值精确管理,科学配置资源关爱员工,让每块金子发光回报社会,做有责任心的企业公民七、员工行为准则:持续学习,高效工作爱岗敬业,遵章守纪尊重他人,坦诚沟通服从大局,忠于企业八、企业形象口号:世界触手可及中国电信四川公司六个提倡(tíchàng)六个反对提倡(tíchàng)创新求变,反对因循守旧提倡精确(jīngquè)管理,反对粗放经营提倡客户(kè hù)至上,反对以我为主提倡诚实守信(shǒu xìn),反对弄虚作假提倡服务全局,反对本位主义提倡高效执行,反对消极推诿中国电信“四位一体”人力资源基础管理体系一、“四位一体”的内涵建设以员工发展为核心的人力资源基础管理体系,旨在搭建员工发展和价值实现的平台,通过员工的发展实现企业发展,具体来讲,是在战略人力资源管理思想指引下,以员工发展为核心,将人力资源管理体系中基础性、关键性的四大模块:岗位基础、绩效管理、职业发展、薪酬分配进行系统性、流程化思考,建立适应企业运营变化的,“四位一体”人力资源基础管理体系。
二、4个体系1.建立引导员工成长的职业发展体系。
2.建立承接企业战略、适应员工发展的岗位体系。
3.优化适应员工价值实现的薪酬体系。
4.优化以员工发展和价值贡献为导向的业绩管理体系。
三、7个目标1.搭建(dā jiàn)4种职业发展通道。
《中国电信企业文化手册》学习心得
《中国电信企业文化手册》学习心得2008年,国内信息通信企业发展进入了新阶段。
在电信重组后,中国电信提出要做世界级综合信息服务提供商,也提出了很多业务和技术方面的新方案。
对于服务,电信内部也有很严格有效的考核制度。
但是怎样把对客户的优质服务作为一种深入人心的习惯,真正地做到“用心服务”而不是一项考核任务,我通过对《中国电信企业文化手册》的认真学习,结合前3个月的工作实习,总结以下有关客户服务的心得体会。
一(“用户至上”。
用户是我们生存和发展的根基。
至上体现了我们对用户的尊重。
用户是我们的衣食父母,没有用户就没有我们企业、员工的生存和发展。
我在具体工作中,主动服务(首问工作制),先用户之所想,先用户之所急;对用户的咨询,做到耐心的介绍我们业务;用户有疑问的业务,耐心详细的解释清楚。
二“用心服务”。
用心服务是用户至上的必然要求。
从客户的感知出发,学会换位思考,设身处地的为用户着想,千方百计为用户服务;全面、准确地把握住用户的需求。
这样才能更容易的与用户沟通,更贴心的为用户服务,也更能让用户感受到我们的服务是是让人满意的服务、是让人明白的服务、让人心服的服务。
以上两点的服务理念都是以本企业的经营理念作为基本价值向导---追求企业价值与客户价值共同成长。
三(诚信合作,在共创中寻求共赢。
这是企业行为准则中的一条,具体到我们企业员工来说,对于用户也讲究一种合作关系。
以合作的关系和态度与用户达成共识,这也是一种共赢,只是比较细微、具体化了。
比如说,对用户保持微笑,态度诚恳,以礼相待,及时帮助用户解决困难/等等,这样用户也会自然地尊重你的工作,满意你的服务,体谅你的辛苦,也会避免不必要的误会。
同时也会对你所在企业给予很高的评价,好的口碑对一个企业是至关重要的。
对于员工来说,企业得到了信誉的保证,用户对企业更信赖,企业创造的利益价值也就越大,员工也会相应的得到更多的福利。
这样以来,用户和员工之间小小的合作便促就了共赢。
电信企业文化(精选多篇)
电信企业文化(精选多篇)第一篇:中国电信企业文化2.2 中国电信企业文化企业使命:让客户尽情享受信息新生活战略目标:做世界级综合信息服务提供商核心价值观:全面创新,求真务实,以人为本,共创价值经营理念:追求企业价值与客户价值共同成长服务理念:用户至上,用心服务2.3 中国电信企业战略转型和精确管理2.3.1 企业战略转型的内涵与目标一、企业战略转型的内涵企业战略转型就是从传统基础网络运营商向现代综合信息服务提供商转变。
在继续发挥固网话音和宽带接入优势的基础上,重视农村通信和国际通信,积极拓展互联网应用、信息通信技术(ict)、视频内容、移动通信等业务领域;通过多业务、多网络、多终端的融合及价值链的延伸,挖掘客户价值,提升竞争层次,提供便捷、丰富、个性化、高性能价格比的综合信息服务;成为电信全业务的提供者、互联网应用的聚合者、中小企业ict 服务的领先者,进而成为基于网络的综合信息服务价值链的主导者,在协调发展的基础上不断提升企业价值。
二、企业战略转型的目标未来5-6 年,企业战略转型的主要目标:一是非话音业务收入占主营业务收入比例比2014 年提高10 个百分点,达到45%左右,打造互联网增值、ict、移动通信及国际通信等四个百亿级的业务群,主营业务收入增长率与行业发展速度基本实现同步;二是全面实现以客户品牌开展营销服务,建立以客户为中心的商业模式,客户满意度名列行业首位;三是经济价值增加值(eva)逐年提高,净利润率、已投资本回报率、自由现金流占收入比等主要价值指标达到国际可比电信公司平均水平,在不含移动业务的情况下,集团主业投资占收入比控制在20%以下;四是建立与企业战略转型相匹配的人才队伍和学习型组织,集团主业员工劳动生产率超过60 万元。
2.3.2 企业战略转型的三大重点举措一、业务与服务转型二、网络与技术转型三、组织与人力资源转型2.3.3 精确管理的内涵和目标精确管理是以数据和事实为驱动,以信息化为支撑,提升客户服务能力、优化资源配置的一种具体、可操作且可复制的管理模式。
中国电信企业文化手册(2011版初稿)
中国电信企业文化手册(2011年版)中国电信集团公司二O一一年七月目录企业文化纲要......................................................................... - 5 -一、企业使命 (6)二、战略目标 (8)三、核心价值观 (9)四、经营理念 (17)五、服务理念 (18)六、行为准则 (20)七、企业形象口号 (24)编后记............................................................ 错误!未定义书签。
企业文化纲要企业使命:让客户尽情享受信息新生活战略目标:做世界级综合信息服务提供商核心价值观:全面创新,求真务实,以人为本,共创价值经营理念:追求企业价值与客户价值共同成长服务理念:用户至上,用心服务企业行为准则:恪守承诺,为客户提供卓越服务诚信合作,在共创中寻求共赢稳健经营,持续提升企业价值精确管理,科学配置资源关爱员工,让每块金子发光回报社会,做有责任心的企业公民员工行为准则:持续学习,高效工作爱岗敬业,遵章守纪尊重他人,坦诚沟通服从大局,忠于企业企业形象口号:世界触手可及一、企业使命企业使命表明企业存在的目的和价值。
中国电信的企业使命:让客户尽情享受信息新生活。
这一使命展示了中国电信以客户为本,致力于服务和改善人们生活的基本价值定位。
“客户”是企业生存和发展的根基。
“尽情享受”是中国电信对客户的真诚承诺,更是客户在随时、随地、随心地使用综合信息服务过程中,对中国电信服务的品牌、质量、价值的充分感知和美好体验。
“信息新生活”是中国电信为客户提供的一种新的生活方式,也是人类社会生活的更高阶段。
信息新生活主要有以下特征:一是信息成为与物质、能源同样重要的资源;二是以开发、传递或利用信息资源为基本特征的经济活动迅速扩大,进而成为国民经济的主要组成部分;三是信息技术在生产制造、金融贸易、科研教育、文化卫生、政府管理以及家庭生活中广泛应用,将改变人们的生活、生产方式。
中国电信企业文化(76页){精编资料}共78页文档
2、要冒一次险!整个生命就是一场冒险。走得最远的人,常是愿意 去做,并愿意去冒险的人。“稳妥”之船,从未能从岸边走远。-戴尔.卡耐基。
梦 境
3、人生就像一杯没有加糖的咖啡,喝起来是苦涩的,回味起来却有 久久不会退去的余香。
中国电信企业文化(76页){精编资料} 4、守业的最好办法就是不断的发展。 5、当爱不能完美,我宁愿选择无悔,不管来生多么美丽,我不愿失 去今生对你的记忆,我不求天长地久的美景,我只要生生世世的轮 回里有你。
谢谢
11、越是没有本领的就越加自命不凡。——邓拓 12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。——爱尔兰 13、知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。——老子 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。——歌德 1
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中国电信企业文化手册
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企业文化纲要.................................13
一、 企业使命................................14
二、 战略目标................................16
三、 核心价值观..............................17
中国电同步的信息文明
战略目标:
把中国电信建设成为世界级现代电信企业集团
核心价值观:
全面创新、求真务实、以人为本、共创价值
服务理念:
用户至上,用心服务
企业行为准则:
恪守承诺,为客户提供卓越服务
关爱员工,让每块金子发光
诚信合作,在共创中寻求共赢
稳健经营,持续提升企业价值
创新能使企业利用更先进的技术,大幅提高生产效率,降低运营成本,从而创造成本领先;创新能使企业开辟新的业务领域,向消费者提供新的产品和服务,从而创造市场领先;创新能使企业在运营管理、经营方式等方面获得差异化的竞争优势,从而创造管理领先。
“共享”是我们企业对客户、员工、股东及社会的郑重承诺。它不仅显示了中国电信在创造信息文明中的重要地位,而且体现了中国电信与各利益相关者和谐共创、实现多赢的强烈社会责任感。共同分享信息文明,突出了中国电信致力于服务客户、员工、股东及社会的基本价值定位。
“信息文明”是人类社会文明进步的更高阶段,是我们为之奋斗的目标。信息文明主要有以下特征:一是信息成为比物质和能源更为重要的资源;二是以开发、传递或利用信息资源为目的的经济活动迅速扩大,进而成为国民经济的主要组成部分;三是信息技术在生产制造、金融贸易、科研教育、医疗保健、企业与政府管理以及家庭中广泛应用,从根本上改变了人们的生活方式、行为方式和价值观念。可以说,信息文明是人们实现随时、随地、随心地开发、传递或利用信息创造财富的理想境界。我们运营的电信网络是开发、传递或利用信息的基础,我们提供的电信服务是开发、传递或利用信息的手段。因此,中国电信要责无旁贷地成为创造信息文明的先导力量,帮助人们跨越时间和空间的阻隔,实现信息的开发、传递和利用,从而促进生产力发展,提升人们的生活品质。
增强与国际接轨的责任感。我们要按照国际资本市场的要求,以可比的世界级电信企业为标杆,加快中国电信的国际化和现代化进程,在全球化的电信市场竞争中立于不败之地。
二、战略目标
战略目标是企业在履行使命过程中确立的相对具体的阶段性任务。
中国电信的战略目标:把中国电信建设成为世界级现代电信企业集团。
世界级现代电信企业是指在较高的组织效率基础上,依靠在市场营销、运营管理、资源利用或创新实践等领域的竞争优势,实现业务收入和企业价值持续协调增长并名列世界同行前列的电信企业。
回报社会,做有责任心的企业公民
员工行为准则:
持续学习,高效工作
爱岗敬业,遵章守纪
尊重他人,坦诚沟通
服从大局,忠于企业
一、企业使命
企业使命表明企业存在的目的和价值。
中国电信的企业使命:共享与世界同步的信息文明。
这一使命既展示了我们在经济全球化的时代背景下,继往开来赶超国际先进水平的雄心壮志,也表明了我们实现持续健康发展的根本动机。
四、 服务理念................................23
五、 文化建设重在执行........................24
企业文化纲要
企业文化是企业主流理念和主流行为方式的总和。
文化有先进和落后之分。有利于提升企业核心竞争力的文化是先进文化,反之则是落后文化。努力建设先进文化,不断改造落后文化,是企业基业长青的必然要求。
中国电信的核心价值观:全面创新,求真务实,以人为本,共创价值。
全面创新
创新是顺应外部环境变化的必然选择,是实现持续发展的主要途径
我们身处极富成长性的信息产业,唯一不变的就是变化本身:通信技术日新月异、客户需求千变万化、市场竞争日趋激烈……要在不断变化的外部环境中生存、成长,除了不断创新,以变应变,我们别无选择。
崇高的使命向我们提出了更高的要求,它使我们从事的工作有了非同寻常的意义。我们必须:
增强加快发展的危机感。实现这样的使命,最重要的是要加快发展,特别是面对日趋激烈的电信市场竞争,我们要树立危机意识,为实现中国电信的全面、协调、可持续发展而更加努力地工作。
增强服务转型的紧迫感。我们要加快从提供语音业务为主的传统运营商向提供综合信息服务的新型运营商转变,从而为企业创造更大的发展空间,并为国民经济和社会信息化发挥重要的推动作用。
“与世界同步”是我们对信息文明质量的承诺:我们的思想观念、经营管理、业务服务、网络技术等不仅要在国内领先,而且还要与世界先进水平同步发展。只有这样,我们才能为客户、员工、股东及社会提供世界一流的信息服务。
确立这样的使命是中国电信面向未来的必然选择。人类已历经了渔猎文明、农业文明和工业文明,正大踏步迈向信息文明。我们应主动顺应时代发展潮流,自觉肩负起历史赋予我们的重任,在方兴未艾的全球化和信息化的大潮中奋力搏击,早日将充满希冀的美好梦想变成现实。
三、核心价值观
核心价值观是员工普遍认同的、指导企业运营和员工行为的根本原则,它集中反映了企业管理者对有效经营企业的基本看法。
作为一家有着百年渊源的大型企业集团,中国电信在长期的经营实践中形成了一系列内涵丰富、特色鲜明的价值理念。在新的形势下,面对日益激烈的市场竞争,面对客户更加理性和多元化的选择,面对国际投资者的直接审视,我们迫切需要建立与企业使命及战略目标相适应的、全集团统一的核心价值观。