项目绩效任务书 2

合集下载

绩效考核目标责任书7篇

绩效考核目标责任书7篇

绩效考核目标责任书7篇第1篇示例:绩效考核目标责任书尊敬的各位领导:我们深知,绩效考核是评价和激励员工工作表现的重要工具,也是推动企业高效运转的关键环节。

为了达到更好的绩效目标,我们制定了以下《绩效考核目标责任书》,希望能够在新的一年里有所作为,实现更加优异的成绩。

一、工作目标设定1.明确岗位职责:作为本部门的XXX岗位员工,我将承担起以下职责:XXXXXXXXXXXXXXXX。

在日常工作中,我将努力做到XXXXXXX,确保工作流程的顺畅和高效。

2.设定绩效目标:在本年度,我将根据公司制定的绩效目标,努力完成XXX工作任务。

具体目标包括XXXXX,XXXXX,XXXXX。

通过努力工作,争取在年度绩效考核中取得优异成绩。

二、工作计划制定为了达成绩效目标,我将在年初制定详细的工作计划,包括分阶段的工作重点,时间安排等,保证按时按质完成工作任务。

2.合理安排工作时间:我将根据工作计划合理安排工作时间,充分利用工作时间,提高工作效率,确保任务按时完成。

三、工作效果评估1.定期自我评估:我将定期对自己的工作进行评估,检查工作进展情况,找出存在的问题和不足之处,并及时调整工作方向,确保任务按时完成。

2.接受领导评估:我将积极配合领导对我的工作进行评估,接受领导的指导和建议,不断完善自己的工作,提高工作效率和质量。

四、工作态度积极1.团结协作:我将在工作中积极团结同事,相互协作,共同完成工作任务,营造和谐的工作氛围。

2.主动进取:我将以积极主动的态度对待工作,主动发现问题,勇于解决问题,不断提升自己的工作能力和绩效水平。

五、工作优化改进1.持续学习提升:我将持续学习,不断提升自己的专业能力和综合素质,通过学习,提高工作效率和质量。

2.持续改善工作流程:我将不断总结工作经验,改进工作流程,提高工作效率,不断完善工作方式方法,不断提高工作质量。

我郑重承诺,将严格按照本《绩效考核目标责任书》的要求,努力工作,完成目标任务。

任务书-上海政府购买公共服务项目的绩效评估研究

任务书-上海政府购买公共服务项目的绩效评估研究

上海工程技术大学毕业设计(毕业论文)任务书学院社会科学学院专业公共事业管理班级学号*********学生周珺指导教师刘志欣题目上海政府购买公共服务项目的绩效评估研究任务规定进行日期自2015 年3 月1 日起,至2015 年6 月22 日止一、题目来源、目的、意义来源:在教师的指导下自选目的:通过对政府购买公共服务项目的绩效评估研究,分析现有文献对于绩效评估的研究理论,通过实证分析发现不足,界定政府购买公共服务项目绩效评估概念,构建政府购买公共服务绩效评估模型以达到对现有绩效评估方法进行技术优化的目的。

意义:1)通过对政府购买公共服务项目的绩效评估可以使公共服务项目发挥自我完善和自我监督的作用;2)根据评估结果,对提高今后类似项目管理水平有借鉴作用;3)对服务型政府的建设、公共服务市场化等都具有重要的理论意义。

二、主要工作内容1.围绕选题,收集国内外文献资料,撰写文献综述;翻译外文文献资料。

2.拟定研究计划,按照规范要求设计调查问卷、访谈提纲。

3.拟定和完善论文的三级目录。

4.进行社会调查,发放问卷或深入访谈,并整理调查数据。

5.根据三级目录,并结合调研数据,撰写论文初稿。

6.在撰写论文过程中,做补充的文献查阅与社会调查。

7.在教师指导下,修改论文,并定稿。

三、主要技术指标(或主要论点)1.随着我国服务型政府建设的深化,政府购买公共服务成为提高政府公共服务效率的有效机制。

政府购买公共服务能否达到预期目标,绩效评估是重要手段。

2.现有研究中,对于政府购买公共服务绩效评估相关的研究领域亟待拓展和深化;对于政府购买公共服务的绩效评估主体权重研究相对缺乏;国内对政府购买公共服务绩效评估方法的应用性和实证性研究还比较少。

3.界定政府购买公共服务项目绩效评估与政府绩效评估、公共服务绩效评估、公共政策绩效评估等概念;多元主体参与评估的发展趋势获得了广泛的认同,本文将在多元主体参与评估的基础上,基于层次分析法对绩效评估主体权重进行定性和定量分析;并基于结构方程模型对政府购买公共服务项目公众满意度进行绩效评价研究。

国际金融组织贷款项目绩效评价操作指南.doc

国际金融组织贷款项目绩效评价操作指南.doc

国际金融组织贷款项目绩效评价操作指南财政部国际司2014年2月目录第一章《指南》的目的和使用 3第二章评价概要 62.1 评价定义 62.2 评价原则 62.3 评价对象 62.4 评价准则72.5 绩效目标72.6 评级方法72.7 评价步骤8第三章评价准备103.1 编写评价任务书103.2 成立评价小组13第四章评价设计164.1 前期准备164.2 开发绩效评价框架204.3 完成绩效评价实施方案 35第五章评价实施365.1 证据收集整理365.2 分析评级375.3 结论建议42第六章评价报告476.1 撰写评价报告初稿486.2 与主要利益相关方沟通 516.3 形成报告终稿52第七章评价结果应用与公开537.1 评价结果应用537.2 评价结果公开54第八章评价质量控制558.1 设计阶段558.2 实施阶段568.3 报告阶段56附件一58《评价任务书》格式58附件二59《绩效评价实施方案》格式 59附件三63《国际金融组织贷款项目绩效评价报告》格式63附件四66常见证据收集方法66第一章《指南》的目的和使用为推进国际金融组织贷款项目科学化、规范化管理,提高贷款资金使用效益,完善绩效评价管理体系,财政部于2013年3月发布实施了《国际金融组织贷款项目绩效评价管理办法》(以下简称《办法》)。

本《指南》是实施《办法》的配套技术文件,目的在于说明绩效评价工作的有关内容、程序和方法,确保评价工作规范开展,评价结论客观公正,充分发挥评价作用。

本《指南》针对国际金融组织贷款项目的绩效评价工作而设计,使用者主要包括各级财政部门及其他政府部门中负责绩效评价管理的人员、各级国际金融组织贷款项目管理办公室(以下简称项目办)管理人员、参与国际金融组织贷款项目绩效评价的评价人员、咨询专家及其他相关人员。

本《指南》主体按照绩效评价实施流程编写,整体框架如图1-1所示,其中“评价准备”、“评价结果应用与公开”、“质量控制”属于绩效评价管理部门职责,“评价设计”、“评价实施”和“评价报告”属于评价小组职责。

实验室建设项目绩效评价报告 (1)

实验室建设项目绩效评价报告 (1)

实验室建设项目绩效评价报告 (1) 实验室建设项目绩效评价报告项目名称:传感网络技术实验室项目单位:___主管部门:___评价类型:事后评价评价方式:部门(单位)绩效自评评价机构:部门(单位)评价组一、基本概况项目负责人:___地址:杭州市下沙高教园区项目起止时间:2008.8~2010.8计划投资额(万元):130其中:中央财政30万元,省财政100万元联系xxxxxxxx邮编:二、项目支出明细情况实际到位资金(万元):130其中:中央财政30万元,省财政100万元其它:无实际支出资金(万元):129.9480支出内容:设备购置费:129.9480万元支出合计:129.9480万元三、项目绩效情况项目绩效目标及实施计划完成情况:预期:1、建设内容:新建传感网络技术实验室,具体建设主要包括两个实验台:一基于DSP的视频传感实验台;二是基于FPGA的音、视频传感网络实验台,传感信号含视频信号、音频信号等。

2、建设目标:项目的总体目标是建成一个国内领先的传感器网络技术实验室,提供优良的教学、科研实验环境。

通过开展工程性、综合设计性实验教学,全面提高学生的工程能力、创新意识和创新能力,同时为本校研究生培养和教师的科研提供条件,为培养新世纪国家经济建设和社会发展需求的高素质人才创造条件和提供保障。

实际:1、建设内容:2010年7月底前,项目建设工作已经全部完成。

具体建设工作包括实验室装修、设备采购、基于DSP的视频传感实验台、基于___的视频传感实验台。

同时配备了实验室管理人员,进行了人员培训,建立了实验室运行规程,编写了相应的实验指导书,并开发了系列实验项目。

2、建设目标:该实验室在教学和科研中的效果已经显现。

为学生提供开放实验项目9项,申请浙江省科技创新项目6项。

19人次省级以上科竞赛中获奖,能够满足计算机科学与技术、生物医学工程等专业的综合设计性和工程性教学实验要求。

直接支撑硕士研究生的学位论文课题研究4项,科学研究方面取得了丰富成果。

项目承担单位绩效评价需准备的资料

项目承担单位绩效评价需准备的资料

项目承担单位绩效评价需准备的资料一、项目承担单位必须提供的资料1.项目管理文件,项目经费管理文件;2.项目管理制度,项目财务管理制度:可以是针对这一项目的制度,也可以是项目承担单位的整体财务制度及内部相关管理制度;3.项目可行性研究报告;4.项目立项报告或任务书;项目立项背景及发展规划;5.项目实施计划;项目执行情况报告;6.项目经费预算表、决算表;7.财务会计账簿及会计凭证,要求会计账簿按项目申报指南中规定的各科目设立辅助专账核算(项目辅助核算明细账参考模板见附件3);8.项目绩效报告(参考格式见附件1);9.项目绩效评价自评表(参考格式见附件2)。

(二)项目承担单位可根据实际情况提供的资料1.项目立项专家论证意见;2.项目评审报告;3.项目招投标文件;4.如果为自行完成:设备购置合同(单台设备金额超过5万元以上的)、清单(品牌、型号、装件);5.如果为委托完成:与委托单位签订的委托协议、招投标文件;6.项目经费调整依据;项目经费调整报告及批复;7.项目年度进展报告;8.审计机构对项目执行情况的财务专项审计报告;9.项目实施效果的相关证明材料(发表的论文、申请专利与专利授权、获奖情况、其他效果的证明材料);10.项目成果或实施过程的影像材料(相关照片或图片、技术方案文本等);附件1.财政支出绩效报告参考格式2.财政支出绩效评价自评表3.项目辅助核算明细账参考模板河南省省级信息化专项资金项目绩效报告(参考样式)项目单位:项目名称:联系人及电话:计划下达时间:主持评价单位:年月日====Word行业资料分享--可编辑版本--双击可删====项目辅助核算明细账(参考模板)项目名称:项目单位名称:单位:元源-于-网-络-收-集。

绩效评价项目所需资料清单

绩效评价项目所需资料清单

绩效评价项目拟提供的资料清单一、业务资料(一)应提供的资料:1、项目建设单位协调领导机构的文件及相对固定的工作人员负责日常工作,并提供相关文件证明2、项目可行性研究报告3、项目申请报告:项目申报书或申请4、项目立项批复:上级主管部门对于立项的批复文件5、项目立项背景及发展规划6、项目立项报告或任务书7、项目实施方案(召开工作布置会,相关政策文件学习培训会记录、图片等资料)8、项目验收报告9、项目管理文件10、项目责任落实相关文件11、项目单位自评报告12、项目执行情况报告13、反映项目绩效的图片(4-8幅)或数据图表等(二)根据项目的实际情况补充提供的资料:1、制定信息公开和公告公示制度及是否及时公开扶贫相关政策、资金使用及项目安排2、项目评审报告3、项目招投标文件4、设备购置合同、清单(品牌、型号、装件)5、与招标单位签订的委托协议6、项目内容调整报告及批复7、工程项目的设计、施工图纸报告,监理合同、报告,工程进度表、竣工验收报告等8、项目实施效果的相关证明(发表论文、申请专利与授权、获奖情况其他效果的证明材料)9、反映项目成果的材料(相关照片或图片、技术方案文本等)二、财务资料(一)应提供的资料:1、财政项目预算批复2、项目经费管理文件3、财务管理制度:即可以是针对这一项目的制度,也可以是项目单位的整体财务制度4、项目经费预算表、决算表5、财务会计账簿及会计凭证复印件(1)、对于资金的拨入凭证的收集:资金从县财政局拨付到项目单位经过的所有环节,均需提供拨付凭证(2)、对于资金的支付凭证的收集:根据项目使用资金金额大小而定,如项目资金金额不大,且凭证数量不多,则尽量收集齐全;如项目资金金额较大,则抽取大额及重要凭证进行收集(二)根据项目实际情况补充提供的资料:1、项目经费调整依据2、项目经费调整报告及批复3、项目年度进展报告4、审计机构对项目执行情况的财务审计报告、专项审计报告、专项检查报告5、中期检查结果报告6、服务对象调查问卷、7、经济数据(上下年对比)8、业务数据、9、项目实施效益与历史数据对比10、成本合理性分析(以上资料由项目承担单位准备,待绩效考评小组实地考评时提供审核、检查)。

绩效任务书

绩效任务书

广东金硕仓储设备制造有限公司技术部绩效考核任务书2017年4月01日发布执行设计主管绩效考核任务书根据责、权、利对等的原则,双方在平等协商的的基础上签订《设计主管绩效考核任务书》,以明确双方的责任权利和义务。

本任务书具有同劳动合同一样的法律效力,甲乙双方应共同遵守。

一.责任主体:甲方:广东金硕仓储设备制造有限公司乙方:王辉二.工资结构:①应得月工资=底薪1600+职务津贴6450+绩效考核奖金6450(70%);②底薪、职务津贴相对稳定不变每月发给,绩效奖金按考核情况而定;三. 考核频率①年度考核:自2017年4月1日开始至2017年12月31日止,2017年绩效奖金总额¥:58050元,其中30% ¥:17415作为年度考00核奖金;依年度考核情况在2018年1月份发放;②月度考核:月度考核奖金总额70% 0¥:40635元分解为9个月,每月¥:4515元按当月绩效考核发放。

四1.值填写“自我评分”一栏;填表之后转交相关部门评分,此考核作为月底工资评定依据,请用黑色水笔认真填写;2.行政人事部按各部门的评分情况,依权重计算绩效奖金;其中自评部分仅作参考。

3.当月考评分数≥96分时,绩效工资按100%发放;当考评分数在90~95分之间时,绩效工资按90%发放;当月考评分数在86~90之间时;绩效工资按80%发放;当月考评分数在80~85之间时;绩效工资按70%发放;当月考评分数在71~79之间时;绩效工资按60% 发放;当月考评分数在60~69之间时;绩效工资按50%发放;考核分数低于60分,不予发放当月绩效工资.五.附则:在工作内容及工作环境发生变化或出现其它情况时,公司有权修改任务书。

本任务书于2017年4月1日生效,任务书一式二份,甲乙双方各存一份。

甲方(盖章):乙方:广东金硕仓储设备制造有限公司技术部绩效考核任务书2017年4月01日发布执行设计员绩效考核任务书根据责、权、利对等的原则,双方在平等协商的的基础上签订《设计员绩效考核任务书》,以明确双方的责任权利和义务。

工程项目管理绩效考核与激励办法

工程项目管理绩效考核与激励办法

工程项目管理绩效考核与激励办法(试运行)1目的为进一步提升公司工程项目建设的管理水平,提高工程项目管理人员的积极性、创造性,打造投资省、见效快、质量优和安全文明施工的工程建设项目,结合公司工程建设特点制定本办法。

2使用范围本办法适用产品开发类项目、技术改造类项目工程建设管理团队的绩效考核。

3职责 3。

1考核小组组长:IPD办公室主任常务副组长:项目管理部经理成员:HSE办公室主任、设计室主任、IT保密办经理、设备计量经理、安全经理、会计经理、工程项目团队各角色成员。

3。

2 职责界定 3.2.1组长:负责对工程项目管理绩效考核与激励进行指导、决策、监督、检查.3。

2。

2项目管理部:负责工程项目管理绩效考核与激励办法的制定与完善;负责公司工程项目月度绩效考核评定;3。

2。

3 成员:负责工程项目管理绩效考核与激励办法的落实;负责公司工程项目月度绩效考核评定数据的搜集、整理; 4 管理规定 4.1工程项目管理绩效考核由六部分组成:综合管理、质量管理、进度管理、资金管理、安全(5S)管理、工程资料六方面. 4。

2考核组工作程序4。

2.1月度考核工作程序①听取项目自查情况汇报;②查阅有关档案、文件资料;③查看工程现场,必要时可进行抽查检测;④按照本办法的内容进行综合考评,形成初步意见; 1⑤与相关单位交换意见;⑥工程项目管理绩效月度考核表. 4。

2.2竣工验收考核工作程序①听取项目总结报告;②查阅有关档案、文件资料; ③查看工程现场,必要时可进行抽查检测; ④按照本办法的内容进行综合考评,形成初步意见; ⑤与相关单位交换意见;⑥工程项目竣工验收考核表。

4。

3绩效考核项目管理团队绩效考核分两步.一是月度绩效排名,二是项目管理团队绩效奖金计发。

4.3。

1 项目管理部每月组织相关人员对工程项目当月运行情况考核一次,考核分数作为公司工程项目月度绩效排名的依据。

考核时间为当月25~30号。

月度绩效排名下月10号前在OA系统中发布。

国际金融组织贷款项目绩效评价操作指南.doc

国际金融组织贷款项目绩效评价操作指南.doc

国际金融组织贷款项目绩效评价操作指南财政部国际司2014年2月目录第一章《指南》的目的和使用 3第二章评价概要 62.1 评价定义 62.2 评价原则 62.3 评价对象 62.4 评价准则72.5 绩效目标72.6 评级方法72.7 评价步骤8第三章评价准备103.1 编写评价任务书103.2 成立评价小组13第四章评价设计164.1 前期准备164.2 开发绩效评价框架204.3 完成绩效评价实施方案 35第五章评价实施365.1 证据收集整理365.2 分析评级375.3 结论建议42第六章评价报告476.1 撰写评价报告初稿486.2 与主要利益相关方沟通 516.3 形成报告终稿52第七章评价结果应用与公开537.1 评价结果应用537.2 评价结果公开54第八章评价质量控制558.1 设计阶段558.2 实施阶段568.3 报告阶段56附件一58《评价任务书》格式58附件二59《绩效评价实施方案》格式 59附件三63《国际金融组织贷款项目绩效评价报告》格式63附件四66常见证据收集方法66第一章《指南》的目的和使用为推进国际金融组织贷款项目科学化、规范化管理,提高贷款资金使用效益,完善绩效评价管理体系,财政部于2013年3月发布实施了《国际金融组织贷款项目绩效评价管理办法》(以下简称《办法》)。

本《指南》是实施《办法》的配套技术文件,目的在于说明绩效评价工作的有关内容、程序和方法,确保评价工作规范开展,评价结论客观公正,充分发挥评价作用。

本《指南》针对国际金融组织贷款项目的绩效评价工作而设计,使用者主要包括各级财政部门及其他政府部门中负责绩效评价管理的人员、各级国际金融组织贷款项目管理办公室(以下简称项目办)管理人员、参与国际金融组织贷款项目绩效评价的评价人员、咨询专家及其他相关人员。

本《指南》主体按照绩效评价实施流程编写,整体框架如图1-1所示,其中“评价准备”、“评价结果应用与公开”、“质量控制”属于绩效评价管理部门职责,“评价设计”、“评价实施”和“评价报告”属于评价小组职责。

项目绩效目标范文

项目绩效目标范文

项目绩效目标范文
《项目绩效目标》
项目绩效目标是指在项目执行过程中,为了确保项目成功完成和取得预期效益,而设定的绩效指标和目标。

制定项目绩效目标可以帮助项目团队明确项目的目标和方向,有效地进行项目管理和监控,从而提高项目的成功率和效益。

在制定项目绩效目标时,需要考虑项目的整体目标和要求,明确项目的关键成功因素和关键绩效指标。

根据项目的特点和需求,可以制定各种不同的绩效目标,比如成本目标、进度目标、质量目标、风险目标等。

在制定绩效目标时,需要充分考虑项目的实际情况和可行性,同时也需要与项目相关方进行充分沟通和协商,确保目标的合理性和可行性。

制定项目绩效目标的过程也是一个动态的过程,需要及时地根据项目的实际情况进行调整和修改。

在项目执行中,需要不断地监控和评估项目的绩效,及时发现问题和风险,并采取有效的措施加以解决,确保项目能够按时、按质、按量完成,并取得预期效益。

同时也需要及时地与项目相关方进行沟通和协调,确保他们的期望和需求得到满足。

总之,制定项目绩效目标是项目管理中的一项重要工作,它可以帮助项目团队明确目标和方向,有效地进行项目管理和监控,从而提高项目的成功率和效益。

通过不断地监控和评估项目的绩效,及时地调整和修改目标,可以确保项目能够成功完成并取得预期效益。

建筑公司项目部及公司各岗位绩效考核表

建筑公司项目部及公司各岗位绩效考核表

被考评人:
合计 综合得分:
100 主管领导:
技术员绩效评分表
姓名:
部门:
考核时间: 年 月
1.技术员的绩效考核为基础绩效考核和关键指标考核,得分制,分别根据月综合表现予以不同程度 评分 规则 的分值;
2、总分为自评和上级评价的平均值,绩效评分作为员工绩效工资发放参考的标准。
考核 考核 指标 项目
考核内容
时间不做与工作无关的事情,手机保持畅通。
工作态度
10

廉洁办公,有担当不推诿,积极主动,对职责范围内的事主动积极完

成,确保工作顺利进行。


遵守职业道德,保守企业秘密,不得私自将公司有关资料对外传发和
30% 遵守纪律 下载。
10
工作配合 协同其他部门开展工作,按时完成上级领导交办的临时性任务。事务 10 完成积极、主动,并有结果有反馈。
成本 成本管控工作。
控制 合理安排施工顺序,避免窝工浪费,做好工程签证单内容的审核工
20
作,降低公司生产成本,力争合理的签证款项。
安全 主动协助配合团队进行日常安全管理、安全教育,安全宣传,做好现 文明 场环境管理,确保工程文明施工。
10
被考评人:
合计 综合得分:
100 主管领导:
安全员绩效评分表

指 材料 监督项目部严格执行材料采购计划 、库房管理、材料使用、安装现场管

理制度,本着合理使用杜绝浪费的的原则 ,严格把控材料成本和使用管 10 控制
理,未出现材料浪费,剩余等情况。
70% 严格执行安全管理各项制度 ,每月定期进行安全教育 、安全检查、落实
安全交底 ,做好风险应对计划 ,有安全防护应急措施能及时和妥善处理

绩效考核任务书

绩效考核任务书

绩效考核任务书篇一:绩效考核任务书二分公司监理人员绩效考核管理办法1、目的根据总公司绩效管理相关规定,为确保各项目监理人员绩效考核的一致性,规范监理人员监理行为,增强监理人员的工作积极主动性,二分公司特制定本办法,以此作为各部门(包括分公司、各总监办、各驻地办或监理组)季度考评及对相关责任人进行处罚的依据。

2、考核范围分公司各部门全体员工,包括:分公司、各总监办、驻地办或监理组。

但当月新进员工按实际天数进行考核。

3、基本规定3.1、绩效考核内容基层监理人员的绩效考核分为绩效评价、工作能力评价、工作态度评价、工作行为评价3.1.1、工作绩效评价绩效评价是对基层监理人员的工作任务完成情况进行评价,及时发现工作中的不足,及时进行调整;通过评价加强管理者与基层监理人员之间的沟通,肯定工作成绩,激励基层监理人员有效完成目标。

3.1.1.1、工作任务书工作任务书是管理者通过分解其工作目标,向基层监理人员下达并要求得到有效执行的工作任务的书面指令。

工作任务书的内容一般应包括任务(名称)、任务应达到的可供评价的标准、产生的记录、任务完成期限几个方面。

工作任务书是工作绩效考核的依据。

基层监理人员的工作任务书的下达一般分以下几个层级:1、项目总监、副总监组成的项目管理团队向总监办管理岗位、中心实验室主任下达工作任务书。

2、驻地办负责人、中心实验室主任向专业工程师(包括专业小组)下达工作任务书。

3、专业小组长向现场监理下达工作任务书(如果有本管理层级)。

基层监理人员的工作任务书至少每年下达一次,根据实际情况提高频率。

基层监理人员的工作任务发生变化时,必须重新下达工作任务书。

3.1.1.2、工作绩效评价工作绩效评价是由工作任务书下达的管理层级的管理者依据工作任务书的要求和标准对基层监理人员的工作任务执行状态进行评价。

工作绩效评价可以采取工作任务书一次下达一次评价的方式,也可以采用工作任务书一次下达多次评价的方式。

工作绩效评价分为优秀、良好、合格、不合格四个等级,按百分制进行评价。

小公司绩效考核方案范文(精选5篇)

小公司绩效考核方案范文(精选5篇)

小公司绩效考核方案小公司绩效考核方案范文(精选5篇)为了确保事情或工作安全顺利进行,时常需要预先制定方案,方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。

那么应当如何制定方案呢?以下是小编整理的小公司绩效考核方案范文(精选5篇),仅供参考,欢迎大家阅读。

小公司绩效考核方案1为提高收费岗位服务质量,激励收费员工作积极性,确保费用收取的正确度和窗口工作的高效率,建立良好的院部窗口形象,特制定月绩效考核方案。

一、绩效考核内容1. 泄露病人隐私者,一经发现扣款当事人xx元。

2、未执行服务规范礼仪、用语的,发现一次扣发当事人xx元。

3、在办公区域更换工作服、梳头、打扮发现一次扣发当事人xx 元。

4、在办公明显区域摆放私人衣服、包等他人私人物品,发现一次扣发xx元。

5、收费过程中当着病人面接听私人电话或聊与工作无关的话题者,发现一次扣发xx元。

6、办公区平时应保持整洁干净,经抽查卫生不合格又未及时改正的,当班人员每人扣发xx元。

7、病人信息数据打错与票据不符月累计xx次以上的(含xx次)暂定,扣发当事人xx元。

8、在收费处嬉戏大声说话,影响院部形象者发现一次扣发xx元。

二、违反以下情况之一的,不得享受当月绩效奖金1、遭投诉经查证属实的,不予奖励。

2、月病、事假次数累计超xx天的不予奖励。

3、违反员工手册制度和相关规定累计金额达xx元者,不予奖励。

三、部分服务规范礼仪1、仪表:收费员仪表整洁、大方并主动微笑服务。

接待医院内外人员的咨询、交费时,应注视对方,语气温和,音量适中的耐心解答。

2、收费人员使用文明礼貌用语如下:十字语:“请”,“您好”,“对不起”,“谢谢”,“请慢走”。

(1)、双手接到患者的单子时要说“您好”;(2)、请问是xx先生/女士(阿姨)吗?(3)、您好,一共是xx元xx角;(4)、先生/女士(阿姨),请问有xx零钱吗?(5)、找您xx元,请核对一下;(6)、双手递出单子时要说“请慢走”!(7)、请拿申请单到×楼×科作检查;(8)、请到xxx科,换/开个单子。

科研绩效考核评价报告(模板)

科研绩效考核评价报告(模板)

科研绩效考核评价报告(模板)
XXXX学院项目负责人XXXX承担“XXXX”项目,任务书(合同)签订金额为XXXX万元,财务核算账号为:XXXX,课题组在职人员有XX、XX、XX。

本项目从事XXXX研究,科研人员XXXX主要负责XXXX工作;XXXX主要负责XXXX工作,等等,完成了XXXX 任务、成果,有XXXX突出贡献,得到了学院领导及课题组的承认和认可,获得好评,对本领域的科学研究具有重大推动作用,按照国家及学校科研经费管理制度相关规定,结合科研人员的实绩,对在课题组科学研究过程当中有突出贡献的人员发放科研绩效。

项目负责人:经办人:
所属部门科研负责人:。

2023项目部绩效考核方案(精选13篇)

2023项目部绩效考核方案(精选13篇)

2023项目部绩效考核方案(精选13篇)2023项目部绩效考核方案(精选13篇)1一、总则为规范公司对员工的考察与评价,特制定本方案。

二、绩效考核目的1、在公司造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍,并形成以考核为核心导向的人才管理机制。

2、通过绩效指标体系的设计、考核,使员工明确工作重点,追求工作成果,实现公司目标。

3、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估,肯定成绩,发现问题,为下一阶段工作的绩效改进做好准备。

4、通过客观公正的评价进行合理的绩效奖金分配,树立以业绩为导向的绩效文化。

5、为培训、薪资调整、年度评优、岗位调整、考核辞退提供参考依据。

四、绩效考核原则:1、基本原则:客观、公正、公开、公平。

2、以岗位职责为主要导向原则:关注本岗位业绩指标是否达成,即“人与标准比”。

3、要求个人考核以事实和数据反映工作的成效性;4、主管对下属的绩效表现负直接责任,下属的成绩就是主管的成绩,主管应通过绩效辅导和过程管理,提高个人的能力及素质水平以促进持续的绩效改进。

五、绩效考核对象1、公司部门经理级、主管级、普通级管理干部2、另有下列情况人员不在考核范围内:2.1 试用期内,尚未转正员工2.2 连续出勤不满三个月或考核前休假停职六个月以上员工六、绩效考核周期:月度考核具体地说:绩效考核时间安排:月度考核时间为:下个月度1日至5日;月度考核需在月度5日前完成七、考核责任1、直接上级和部门负责人:下属员工绩效管理的直接责任人,设计被考核对象的考核方案,包括考核指标、目标值、评分标准,观察、记录员工的日常绩效表现,辅导员工进行绩效改进,提供必要的反馈和指导,帮助下属完成绩效计划和达到绩效目标,对下属进行绩效评估,与下属进行持续的绩效沟通。

2、公司总经理:依据公司年度目标和计划,制定各部门(负责人)的考核指标并进行考核,对各部门的考核结果进行审核,对各部门工作进行指导,促进整体绩效目标的达成和提高。

绩效任务书

绩效任务书

有限公司绩效任务书一、考核目的有效促进公司年度经营目标的顺利实现,全面、准确、客观的反映的工作绩效。

二、考核基本原则1.工作目标导向性原则。

2.客观、公正、层级考核原则。

3.过程与结果相结合的原则。

4.薪酬与主要任务目标相匹配的原则。

三、薪酬构成1.董事薪酬:万元/年。

与履行董事义务情况挂钩。

2.月度薪酬:元/月。

与月度工作绩效挂钩。

3.考核年薪:万元/年。

与公司总体效益实现情况及其分管的年度工作任务完成情况挂钩。

4.年终奖励:如公司年度实际盈利超出预算目标,则由董事会酌情就超额利润部分计提一定比例对公司员工进行奖励。

四、年度主要工作任务、考核指标与权重五、补充说明1.绩效考核目标的确定经双方沟通签字确认。

2.指标制定后并非绝对的一成不变,可在考核期间内适当调整,但调整必须有明确、可信服的理由,如有影响考核指标完成的重大因素出现时(增加投资、新上项目、市场宏观环境剧变、政策变化等)可进行相应调整,考核对象提出书面申请,由公司董事长或总经理审批。

3.考核结果的确定要经过考核者和被考核者双方签字确认,考核者要与被考核者进行绩效面谈。

4.本绩效任务书为公司股权激励计划考核管理办法及员工持股协议的重要组成部分,员工绩效考核结果将作为最终确定员工可持有公司股权数量的重要依据。

5.本绩效任务书一式两份,上报公司董事会(或行政人事部)备案一份及个人一份。

签署时间:年月日考核人(签名):考核对象(签名):附件一:考核对象岗位职责(略)附件二:考核对象年度工作计划(略)附件三:考核对象分管业务相关年度预算(略)。

科研项目课题间接费用绩效支出简要说明3篇

科研项目课题间接费用绩效支出简要说明3篇

科研项目课题间接费用绩效支出简要说明3篇第一条为规范和加强科研经费的管理,鼓励科研人员积极性,提高资金使用效益,根据《关于调整国家科技计划和公益性行业科研专项经费管理办法若干规定的通知(财教[____]434号)》、《国务院关于改进加强中央财政科研项目和资金管理的若干意见(国发[____]11号)》、《关于进一步完善中央财政科研项目资金管理等政策的若干意见(中办发[____]50号)》及国家有关财务规章制度,保证国家科技计划项目间接费的预算和支出符合相关规定中关于间接费的开支范围和要求,结合学校实际,制定本办法。

第二条间接费用主要包括学校为项目研究提供的现有仪器设备及房屋、日常水、电、气、暖消耗,有关管理费用的补助支出,以及学校用于科研人员激励的绩效支出等。

第三条根据国家相关政策要求,学校作为项目主持单位或合作单位,在编制项目预算时,原则上均应按国家要求足额编制间接费用预算。

学校根据批复的项目(课题)预算(书)中的间接费用和分配方案,将间接费用纳入学校财务统一管理,统筹安排使用。

间接费用在预算执行过程中不得调整。

第四条间接费用编制按照分段超额累退比例法计算并实行总额控制,按照不超过科研项目经费中直接费用扣除设备购置费后的一定比例核定,具体比例如下:500万元及以下的部分不超过 20%;超过500万元至1000万元的部分不超过15%;超过1000万元的部分不超过13%。

国家及地方相关项目经费管理办法中对间接费用有明确比例要求的,按照相关管理办法执行。

第五条间接费用包括项目组绩效支出、学校间接成本、二级单位间接成本等部分。

其中学校、二级单位间接成本是补偿学校、二级单位为科研项目服务提供的各类公共资源及科研管理服务成本。

具体分配如下:学校间接成本=间接费用_20%;二级单位间接成本=间接费用_15%;项目组绩效占间接费用的65%。

如项目组在项目(课题)实施过程中需要列支运行成本的,可在间接经费分配时与绩效分列,其运行成本占间接费用的15%。

公司部门绩效任务书参考模板

公司部门绩效任务书参考模板
超出当月绩效部分的10%额奖金提成
超出当月绩效25%提成增加5%以此类推以此增加,提成终究比例不超过20%
嘉奖发放明细
部门负责人获得提成奖金总收入的10%
部门员工按劳分配获得提成奖金总收入剩余90%(奖金发放明细需公示)。
部门负责人签名
(在此处签名)
日期
20XX年1月1日
公司部门绩效任务书
部门名称:(所属部门名称)
部门负责人签名:(在此处签名)
部门负责业务:(根据实际情形填写)
部门人员数量:(根据实际人数填写)
为落实公司20XX年度工作目标绩效,经公司高层决定,特此制定20XX年度1月至20XX年度2月,部门绩效任务书,请认真查看并实行。
绩效考核任务说明
1.考核任务安排,每个月公司会根据市场安排,分配给各个部门当月绩效任务。
2.各部门需要根据要求完成当月绩效任务安排。
3.如部门完成当月绩效安排任务并超出,则按超出部分按提成嘉奖发放。
4.如部门未完成当月绩效任务安排,部门负责人在当月会议中检讨并接受处罚。
逾额完成绩效考核嘉奖明细
绩效完成情形
绩效嘉奖发放
100提成
150%

评价指标体系及评分标准

评价指标体系及评分标准

2008年云南省院所技术开发类项目绩效评价指标及说明
评价结果:分值= ;绩效等级:优()、良()、中()、差()
单位名称:项目名称:
4.效益指标
(15%)
填表说明:
1、请在评价得分一栏填写三级指标的实得分数,按百分制计;
2、请针对每项三级指标的自评分,详细填写评分说明,评分说明主要填写针对评分标准,自评分得分的依据,不填写评分说明项自评分无效;
3、2.1.1、2.1.2、2.1.3项评分说明可不填,但需详细填写附表:项目资金预算、收支、结余情况表;
4、除2.1.1、2.1.2、2.1.3外,所有三级指标自评分为档次分,即参照评分标准,根据本单位情况,自我评价所属档次,不在档次区间内另行给分。

如项目
“ 1.2计划进度完成程度”指标,得分档次为100分、75分、60分、0分。

项目单位实际完成程度为80%,则自评分为75分,而不能在区间内打分;
5、绩效评价结果分为优、良、中、差四等,根据计算结果的分值,确定绩效评价对象最后达到的档次,具体见下表。

绩效次表。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
相关文档
最新文档