2017年绩效任务书-

4季度（1012月）
1、根据事情的紧急和重要程度对公司车辆 进行派遣和调度； 2、驾驶员有事或因繁忙，车辆排不开的情 况下，用车人自行解决，凭实际发票等报 销； 3、监督对车辆的定期保养、维修和年检及 安全隐患的排查； 4、有往返金山-漕河泾用车信息，及时发 到公司群里，方便两边事务往来； 5、督促驾驶员每次出车完整填写《行驶记 录仪》；每月初做《车辆月报表》并上报 直接领导；年终根据月报表做年度汇总 表，作为驾驶员绩效考核依据之一； 6、积极配合领导其他临时性事务。
先生/女士
考核区间 Biblioteka Baidu台事务
1、电话接听与转接：实名制转接；拒转广 告等闲杂电话等； 2、快递接收登记，便于查询； 3、礼品申请及领用；茶水间茶叶；活动聚 餐、部分客户招待所需酒水； 4、食品、咖啡分配：每日发放；根据剩余 跟催采购部按月购买； 5、每月5日前根据人员流动情况更新通讯 录并邮箱发送给各员工； 6、每月月初、月中、月尾对一楼信箱进行 维护和整理； 7、前台鲜花定期更换； 8、积极配合领导、同事其他临时性事务。
2017
年度绩效任务书
其他行政管理事务 考核得分 绩效等级 考评人签字确认 被考评人签字确认 备注
车辆管理
考核指标及目标值 客户接待工作
1、普通来访人员，直接领给对接人； 2、重要客户来访：申请人根据《客户接待表 》，填写接待事由、抵达时间、参观楼层、车辆 需求、欢迎语、酒店、礼品、讲解、拍照等，行 政根据需求及时安排到位； 3、除根据需求安排到位之外，需做好以下工 作：会议室布置；电脑等设备检查；参观楼层窗 帘拉到统一高度；打开全部灯；通知员工整理个 人桌面；检查办公室卫生是否达到标准；茶水准 备等工作； 4、根据实际接待过程，不断完善服务质量。
1、活动组织及人员安排（足球赛）：事先提供详细的 方案，包含时间、地点、参加人数、流程、安全措施、 经费预算等；根据活动事项进行任务分工，保质保量完 成； 2、仓库管理：办公、劳保用品发放登记；每月5号前做 上月领用统计表；根据库存情况及时请购；月度、年度 领取情况统计对比，异常情况查明原因，并得以改善； 3、安全检查：正常工作日，对于遇到及员工上报的安 全、噪音等问题，自行或及时联系物业处理，下班前检 查门窗、水电等；并加强与夜间保安的联系； 4、节能管理：及时关闭不必要的用电设备及办公设 备；节约用水、用纸并每天不定时查看；员工尽量不使 用一次性水杯；控制办公用品使用，提高反复利用率 等； 5、办公室环境卫生管理：负责办公秩序和环境卫生的 监督管理工作；每天不定期查看办公区域情况，保证办 公区域整洁无杂物；根据保洁作业标准，不定期对保洁 情况检查，有不符合标准的情况，督促、不断完善，并 达到标准； 6、其他行政管理工作。
年度 年度权重 （％） 年度绩效计划确认：员工本人 年度绩效结果确认：员工本人 考评人 考评人 绩效委员会 绩效委员会 _ _ － － -