绩效考核任务书评分表

员工绩效考核评分表

员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表
评分表编号：HR-001
生效日期：2022年1月1日
评分周期：2021年
评分标准：
1. 优秀（90-100分）：在工作中表现出色，完成任务质量高，超出预期。

2. 良好（80-89分）：在工作中表现良好，完成任务质量较高，达到预期。

3. 合格（70-79分）：在工作中表现一般，完成任务质量一般，需改进。

4. 不合格（0-69分）：在工作中表现不佳，未能完成任务质量要求，需重大改进。

评分细则：
1. 出勤率（10分）：按照实际出勤天数计算，满勤得满分。

2. 工作质量（40分）：根据工作任务完成情况评分，包括任务完成率、准确性、创新性等。

3. 工作态度（20分）：评估员工对工作的积极性、主动性、合作性等。

4. 专业知识（20分）：根据员工在岗位所需的专业知识掌握情况评分。

5. 发展潜力（10分）：评估员工的学习能力、适应能力、职业发展潜力等。

评分结果：
根据以上细则，将各项得分加总，得出员工绩效考核评分。

评分表使用说明：
1. 评分表由直接上级填写，员工可提出异议并与上级进行沟通。

2. 评分结果将作为员工绩效考核的重要依据，用于晋升、薪资调整、奖惩等决策。

3. 员工绩效考核评分应公正、客观、合理，遵循公平竞争原则。

评分表更新与维护：
1. 评分表将定期进行更新与维护，以适应组织发展和员工需求变化。

2. 评分表的更新和修改需经过人力资源部门的审批和通知。

本评分表为公司内部使用，未经授权不得外传。

如有疑问，请联系人力资源部门。

绩效考核评价表

权，指导部署完成任务（5-7分）
4、欠缺分配及指导工作能力，任务完成偶有困难（5分以下）
1、品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模（10分）
工作态度 10分
2、品行诚实，言行规矩，平易近人（8-9分） 3、言行尚属正常，无越轨行为（7分） 4、固执己见，不易与人相处（5-6分）
分值
备注
评价人签字：
备注：优秀（100
5、因工作方式方法粗暴，常使下属不服或反抗（7分以下）
1、策划有目标、有方案，工作能力突出（15分）
决策能力 15分
2、尚有策划组织能力，工作能力需改善（13-14分） 3、工作表现一般、称职。（11-12分） 4、只能做交办事项，不知策划改进（5-10分）
5、缺乏策划能力，必须依赖他人完成（5分以下）
2、乐与人沟通协调，顺利完成任务（8-9分） 3、尚能与他人合作，基本完成工作任务（7分） 4、协调不善，致使工作较难开展（5-6分）
5、无法与人协调，致使工作无法开展（5分以下）
1、善于分配工作，积极传授知识，引导下属完成任务（10分）
授权指导 2、灵活分配工作或授权，传授工作技能、知识完成任务(8-9分）
5、私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位（5分以下） 1、成本意识强烈，能积极节省，避免浪费（10分）
成本意识 10分
2、具备成本意识，并能节约（8-9分） 3、尚有成本意识，尚能节约（7分） 4、缺乏成本意识，稍有浪费（5-6分）
5、无成本意识，经常浪费（5分以下）
合计
100
考核日期
评分等级
责任感 15分
2、具有责任心，能完成任务，可交付工作。（13-14分） 3、尚有责任心，能如期完成任务（11-12分） 4、责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务（7-10分）

各项目部绩效考核评分表

项目经理绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重40%，总分40分）2、关键绩效考核指标（权重60%，总分60分）项目经理绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：技术负责人绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）技术负责人绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：项目副经理绩效考核评分表1、本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）项目副经理绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：质量员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）质量员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：试验员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）试验员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：测量员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）项目测量员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：安全员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）项目安全员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：施工员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）施工员绩效考核表评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：材料员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）材料员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：项目部办公室文员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%，总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%，总分70分）归档资料符合标准，资料码放整齐、有序、分类合理（4-5）；归档工作合格，无明显错误（1-4）；归档混乱，漏洞百出（0-1）；归档及时准确，详细登记后输入电脑，电子稿保存完整（4-5)；存档准确但不及时，完成工作无大错(1-4)；拖沓不准确，电子档杂乱无序(0-1)；档案柜资料清晰完整，无遗失，易查阅，卫生符合标准(4-5)；保存完整，无明显错误(1-4)；档案资料遗失，杂乱，卫生较差（0-1）；严格履行借阅登记手续，有详细文字记录（4-5)；有借阅登记手续，文字记录不够全面(1-4)没有登记手续和文字记录或是杂乱无章（0-1）严守机密，不在任何场合谈及有关单位秘密事件事宜(0-5)因疏忽导致单位秘密事件泄露，影响单位荣誉（开除）项目部办公室文员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月考核项目标准分考核情况记录考核得分工作态度 4遵守纪律 2业务素养 4工作协调10绩效考核 2执行制度 4工作配合 4出勤管理 5办公室卫生 5档案管理30文件处理15事务性工作15合计100考核人签字：被考核人签字：31 / 31。

绩效考核任务书评分表

1、“工作标准及得减计分标准 ”：要求把重点工作任务从时间、数量、质量、成本四个角度编写工作标准和得减计分标准。

2、“权重”：直接上级领导根据各项任务重要程度设定分值。

3、“本月绩效任务确定”：员工和上级领导确定当月绩效任务书制定。

考核评分说明（第二阶段，每月2号完成）
1、 “完成情况”：员工根据任务指标填写实际完成情况。

2、“数据来源"：：员工提供任务完成情况的证明材料。

3、"评分标准"：满分为对应的权重分，按照工作标准、得减计分标准及完成情况进行评分。

4、"附加任务加分项"：特殊绩效加分控制为5分，并需进行文字说明。

各项目部绩效考核评分表

工程经理绩效考核评分表1、根本绩效考核指标〔权重40%，总分40分〕2、关键绩效考核指标〔权重60%，总分60分〕工程经理绩效考核评分表工程部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：技术负责人绩效考核评分表1、根本绩效考核指标〔权重30%总分30分〕2、关键绩效考核指标〔权重70%总分70分〕技术负责人绩效考核评分表工程部：姓名：考核期：年月工程经理：考核人签字：被考核人签字：工程副经理绩效考核评分表1、本绩效考核指标〔权重30%总分30分〕2、关键绩效考核指标〔权重70%总分70分〕工程副经理绩效考核评分表工程部：姓名：考核期：年月工程经理：考核人签字：被考核人签字：质量员绩效考核评分表1、根本绩效考核指标〔权重30%总分30分〕2、关键绩效考核指标〔权重70%总分70分〕质量员绩效考核评分表工程部：姓名：考核期：年月工程经理：考核人签字：被考核人签字：试验员绩效考核评分表1、根本绩效考核指标〔权重30%总分30分〕2、关键绩效考核指标〔权重70%总分70分〕试验员绩效考核评分表工程部：姓名：考核期：年月工程经理：考核人签字：被考核人签字：测量员绩效考核评分表1、根本绩效考核指标〔权重30%总分30分〕2、关键绩效考核指标〔权重70%总分70分〕工程测量员绩效考核评分表工程部：姓名：考核期：年月工程经理：考核人签字：被考核人签字：平安员绩效考核评分表1、根本绩效考核指标〔权重30%总分30分〕2、关键绩效考核指标〔权重70%总分70分〕工程平安员绩效考核评分表工程部：姓名：考核期：年月工程经理：考核人签字：被考核人签字：施工员绩效考核评分表1、根本绩效考核指标〔权重30%总分30分〕2、关键绩效考核指标〔权重70%总分70分〕施工员绩效考核表评分表工程部：姓名：考核期：年月工程经理：考核人签字：被考核人签字：材料员绩效考核评分表1、根本绩效考核指标〔权重30%总分30分〕2、关键绩效考核指标〔权重70%总分70分〕材料员绩效考核评分表工程部：姓名：考核期：年月工程经理：考核人签字：被考核人签字：1、根本绩效考核指标〔权重30%总分30分〕2、关键绩效考核指标〔权重70%总分70分〕工程部：姓名：考核期：年月工程经理：考核人签字：被考核人签字：工程部办公室文员绩效考核评分表1、根本绩效考核指标〔权重30%，总分30分〕2、关键绩效考核指标〔权重70%，总分70分〕归档资料符合标准，资料码放整齐、有序、分类合理〔4-5〕；归档工作合格，无明显错误〔1-4〕；归档混乱，漏洞百出〔0-1〕；归档及时准确，详细登记后输入电脑，电子稿保存完整〔4-5)；存档准确但不及时，完成工作无大错(1-4)；拖沓不准确，电子档杂乱无序(0-1)；档案柜资料清晰完整，无遗失，易查阅，卫生符合标准(4-5)；保存完整，无明显错误(1-4)；档案资料遗失，杂乱，卫生较差〔0-1〕；严格履行借阅登记手续，有详细文字记录〔4-5)；有借阅登记手续，文字记录不够全面(1-4)没有登记手续和文字记录或是杂乱无章〔0-1〕严守机密，不在任何场合谈及有关单位秘密事件事宜(0-5)因疏忽导致单位秘密事件泄露，影响单位荣誉〔开除〕实用文档.工程部办公室文员绩效考核评分表工程部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：。

绩效考核评分表(标准版)

公司名称绩效考核评分表注：考核完成每月28日前送人力资源部备案，作为绩效工资标准。

绩效考核评分表（标准版）使用说明一、引言绩效考核评分表（标准版）是公司为了客观、公正地评价员工工作表现而设计的一种重要管理工具。

它旨在通过系统化的评价流程和明确的评分标准，确保每位员工的绩效能够得到全面、准确的评估，并以此为依据进行绩效奖金发放、职位晋升、培训需求确定等人力资源管理工作。

本说明将详细介绍该评分表的使用方法及注意事项，帮助各级管理者和员工更好地理解和应用这一工具。

二、表格结构与内容绩效考核评分表（标准版）主要由以下几个部分组成：基本信息：包括公司名称、被考核人姓名、部门、岗位、直接上级以及考核月份等基本信息，以便对考核对象进行明确标识和跟踪。

考核项目：分为工作业绩、工作能力、工作态度和综合素质四大类，每类下又包含若干具体考核项。

这些考核项全面覆盖了员工工作的各个方面，确保了评价的全面性和公正性。

评价依据：虽然标准版中未直接列出具体评价依据，但在实际应用中，应针对每个考核项明确具体的评价标准和依据，以确保评价的客观性和准确性。

例如，对于工作质量的评价，可以依据工作成果的质量、错误率、客户满意度等指标进行评判。

评分标准：每个考核项均设有A、B、C、D四个评分标准，对应不同的分数区间。

这些评分标准为员工的工作表现提供了明确的衡量标准，有助于减少主观因素的影响。

评分栏：包括自我评分、上级评分和人事评分三栏。

自我评分鼓励员工进行自我反思和评价；上级评分由直接上级根据员工实际表现进行评价；人事评分则由人力资源部根据相关资料和反馈进行综合评价。

三者结合，形成对员工绩效的全面评价。

备注栏：用于记录特殊情况或补充说明，以便对评分结果进行必要的调整和解释。

三、使用方法准备阶段：在考核周期开始前，各级管理者应明确考核项目、评价依据和评分标准，并告知被考核员工。

同时，准备好相关的考核材料和数据，以便在考核过程中使用。

自评阶段：被考核员工应根据自己的实际工作表现进行自评，并填写自我评分栏。

绩效评估考核评分表

绩效评估考核评分表评分指标评分说明1. 分值范围为0-10分，0分表示该项指标表现极差，10分表示该项指标表现优秀。

2. 对于每个指标，根据员工在工作中的表现，进行评分。

评分时应综合考虑员工的实际工作情况，包括但不限于工作任务的完成情况、质量和效率等。

3. 综合评价的计算方式为各项指标分值的总和，最终得出的总分即为该员工的绩效评估得分。

评分标准工作质量- 10分：工作质量非常高，工作成果满足或超出预期要求，具有良好的专业水平。

- 8-9分：工作质量较高，工作成果能够基本满足预期要求，具有一定的专业水平。

- 6-7分：工作质量一般，工作成果基本能够达到预期要求，但存在一定的改进空间。

- 4-5分：工作质量较差，工作成果难以满足预期要求，需要加强专业能力和工作方法。

- 0-3分：工作质量非常差，工作成果严重不符合预期要求，需要进行严肃的整改。

工作效率- 10分：工作效率非常高，工作任务能够高质量、高效率地完成，能够主动应对工作难点和挑战。

- 8-9分：工作效率较高，工作任务能够按时、按质量完成，具有一定的工作能力。

- 6-7分：工作效率一般，工作任务能够基本按时完成，但存在一定的时间管理和计划安排问题。

- 4-5分：工作效率较差，工作任务经常延误或不能按时完成，需要提升时间管理和工作效率。

- 0-3分：工作效率极差，工作任务经常延误且质量低下，需要进行严肃的整改。

专业知识- 10分：具有深厚的专业知识，能够熟练运用专业知识解决工作中的问题，具有突出的专业能力。

- 8-9分：具有较扎实的专业知识，能够有效应用专业知识解决工作中的问题，具有一定的专业能力。

- 6-7分：具有一定的专业知识，能够基本运用专业知识解决工作中的问题，但有待进一步提升。

- 4-5分：专业知识相对薄弱，在工作中较难应对专业性问题，需要加强研究和专业能力培养。

- 0-3分：专业知识不足，无法熟练运用专业知识解决工作中的问题，需要进行系统的专业培训。

员工绩效考核评分表

员工绩效考核评分表员工绩效考核评分表评分表内容：1. 员工基本信息：- 姓名：- 部门：- 职位：- 入职日期：2. 绩效评分标准：- 优秀（90-100分）：在工作中表现出色，完成任务质量高，工作效率高，积极主动，具备出色的团队合作能力，能够独立解决问题。

- 良好（80-89分）：工作表现良好，完成任务质量较高，工作效率较高，具备良好的团队合作能力，能够独立完成工作。

- 一般（70-79分）：工作表现一般，完成任务质量一般，工作效率一般，需要在团队合作能力和问题解决能力上有所提升。

- 不合格（0-69分）：工作表现不合格，完成任务质量低，工作效率低，缺乏团队合作能力和问题解决能力。

3. 绩效评分指标：- 工作质量：完成工作任务的质量，包括准确性、完整性和可靠性等方面。

- 工作效率：完成工作任务所需的时间和效率。

- 团队合作能力：与团队成员合作的能力，包括沟通、协作和互助等方面。

- 问题解决能力：解决工作中遇到的问题和困难的能力，包括分析、判断和解决问题的能力。

4. 绩效评分过程：- 上级主管根据员工的工作表现，对每个绩效评分指标进行评估，并给出相应的分数。

- 上级主管综合评估各项指标得出总评分，并根据评分标准确定员工的绩效等级。

5. 绩效评分结果：- 根据绩效评分结果，对员工进行奖励或激励措施，如加薪、晋升、培训等。

- 对于绩效不合格的员工，需要制定改进计划，并进行相应的培训和辅导，以提升其工作表现。

6. 绩效评分表的使用：- 绩效评分表应该定期使用，例如每年一次或每季度一次，以评估员工的工作表现和发现问题，并及时采取相应的措施。

- 绩效评分表应该客观、公正地评估员工的工作表现，避免主观因素的干扰。

以上是员工绩效考核评分表的内容，通过对员工的工作质量、工作效率、团队合作能力和问题解决能力等方面进行评估，可以更好地了解员工的工作表现，并采取相应的措施来提升员工的绩效。

绩效考核评分表

3
报表需在上级督促下完成，时常出现遗漏及错误，延时错误次数累计超3次以上，税务工作有差错
2
准
确
率
未出现遗漏、错误、不规范的报表情况
5
出现遗漏、错误、不规范次数情况一次以上
4
出现遗漏、错误、不规范次数情况二次以上
3
出现遗漏、错误、不规范次数情况三次以上
2
财务分析质量
定期及时、真实的向上级提供分析报告
5
5
考核内容三
工作能力与效率
(50%）
考核项目
内容
标准分10
自评
上级
小计
执行力
尊重领导、认真执行领导交办的各项工作，服从安排、理解力强，办事快速、准确。
5
工作效率
对于交办的工作能很快完成，极少出现差错，能分清主次，效果好，处事能力精明果断。
5
创新能力
在工作中，能够应用相关理论、知识展开调查研究，改进工作，提出新建议、新方案，进行改进或创新。
5
积极性
热爱本职工作，爱岗敬业，积极工作，不怠工，不消极，品行兼优，以身作则，有奉献精神。
5
沟通能力
与各部门之间能良好沟通，开放、虚心听取别人的意见及建议，能主动建议并明确表达自己的观点，对待同事态度亲切和蔼，不乱发脾气，不说粗话、脏话，不侮辱人格。
5
协作精神
与他人之间的工作协调无间，为工作顺利完成尽最大努力，爱护团体，帮助他人，积极主动地与同事及相关部门合作，适时提供帮助和协作。
5
专业知识技能
胜任本职工作相关的基础知识、专业知识、理论水平，并能准确灵活应用于职务之中。
5
发现问题解决能力
发现问题及时，处理问题当机立断，技术经验较多，解决问题能力强、及时。

各项目部绩效考核评分表

项目经理绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重40％,总分40分）2、关键绩效考核指标(权重60％，总分60分）项目经理绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：技术负责人绩效考核评分表1、基本绩效考核指标(权重30％总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70％总分70分)技术负责人绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字:项目副经理绩效考核评分表1、本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分)项目副经理绩效考核评分表项目部：姓名: 考核期: 年月项目经理: 考核人签字：被考核人签字：质量员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30％总分30分）2、关键绩效考核指标(权重70%总分70分）质量员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期: 年月项目经理：考核人签字：被考核人签字:试验员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标(权重30％总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）试验员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字: 被考核人签字：测量员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%总分70分）项目测量员绩效考核评分表项目部: 姓名: 考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：安全员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30％总分30分)2、关键绩效考核指标(权重70%总分70分）项目安全员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理: 考核人签字：被考核人签字：施工员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标(权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标(权重70％总分70分)施工员绩效考核表评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：材料员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30％总分30分）2、关键绩效考核指标(权重70％总分70分）材料员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字：被考核人签字：1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70％总分70分）项目部：姓名：考核期：年月项目经理：考核人签字: 被考核人签字：项目部办公室文员绩效考核评分表1、基本绩效考核指标（权重30％，总分30分）2、关键绩效考核指标（权重70%，总分70分）归档资料符合标准，资料码放整齐、有序、分类合理(4—5）；归档工作合格，无明显错误（1—4）;归档混乱，漏洞百出（0-1）；归档及时准确，详细登记后输入电脑，电子稿保存完整（4-5)；存档准确但不及时，完成工作无大错（1-4)；拖沓不准确，电子档杂乱无序(0-1）；档案柜资料清晰完整，无遗失,易查阅,卫生符合标准（4—5)；保存完整,无明显错误(1-4）;档案资料遗失，杂乱，卫生较差（0-1）；严格履行借阅登记手续，有详细文字记录（4—5);有借阅登记手续，文字记录不够全面（1-4)没有登记手续和文字记录或是杂乱无章（0-1）严守机密，不在任何场合谈及有关单位秘密事件事宜（0—5）因疏忽导致单位秘密事件泄露，影响单位荣誉（开除)项目部办公室文员绩效考核评分表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字:31 / 31。

员工绩效考核评分表

员工绩效考核评分表
1. 员工基本信息。

姓名：
部门：
职位：
考核周期：
2. 考核指标。

工作态度。

工作能力。

团队合作。

创新能力。

学习能力。

绩效目标达成情况。

3. 评分标准。

优秀（90-100分），表现突出，超出预期，对团队和公司有显著贡献。

良好（80-89分），表现稳定，达到预期，对团队和公司有一定贡献。

一般（70-79分），表现一般，未达到预期，对团队和公司贡献有限。

不合格（<70分），表现差，未达到预期，对团队和公司没有贡献。

4. 考核结果。

总分：
绩效评级：
绩效评语：
5. 绩效改进计划。

针对不足之处，制定改进计划。

确定改进目标和时间表。

提供支持和资源。

6. 员工自评。

自评分数：
自评理由：
7. 主管评语。

主管评分：
主管评语：
8. 签字确认。

员工签字：
主管签字：
人力资源签字：
以上为员工绩效考核评分表，请按照实际情况填写相应内容，谢谢配合。

绩效考核评分表

绩效考核评分表
绩效考核评分表
尊敬的员工，
为了确保公司的运营效率和员工的个人发展，我们将对您的绩效进行评估。

以下是我们的绩效考核评分表，您需要根据自己的工作表现在每个指标上进行自评，并在最后提交给您的直线经理。

评估指标：
1. 工作质量：您在工作中的准确性、细致性和创新性。

2. 工作效率：您在完成任务时所花费的时间和资源。

3. 团队合作：您在团队中的合作能力和贡献度。

4. 问题解决能力：您在遇到问题时的分析和解决能力。

5. 沟通能力：您在与他人沟通时的表达和倾听能力。

6. 自我管理：您对个人时间和任务管理的能力。

评分标准：
1. 优秀：在该指标上表现出色，达到或超过预期水平。

2. 良好：在该指标上表现良好，基本达到预期水平。

3. 一般：在该指标上表现一般，未能完全达到预期水平。

4. 需改进：在该指标上表现较差，需要改进和提升。

5. 不适用：该指标对您的工作不适用，无需评分。

请在每个指标后面填写相应的分数，并在最后对整体绩效进行总结评价。

评估指标自评分数直线经理评分
-------------------------------------------------------
工作质量
工作效率
团队合作
问题解决能力
沟通能力
自我管理
总结评价：
请您如实填写自评分数，并与您的直线经理进行讨论和确认。

我们相信通过这次绩效考核，您将能够更好地认识自己的优势和不足，并制定个人发展计划。

我们期待您在未来的工作中继续取得优异的成绩！
祝好！
人力资源行政专家。

绩效考核评分表范本

绩效考核评分表范本绩效考核评分表范本：提升员工绩效，实现共赢评分表编号：HR-PAF-001部门：人力资源部日期：____年____月____日评分周期：____年度员工信息：姓名：_____________________岗位：_____________________工号：_____________________部门：_____________________考核标准：1. 工作目标达成情况（占比：30%）- 目标设定合理性（10%）- 目标完成情况（20%）2. 工作质量与效率（占比：30%）- 工作质量（15%）- 工作效率（15%）3. 团队合作与沟通（占比：20%）- 团队合作精神（10%）- 沟通能力（10%）4. 自我发展与学习能力（占比：10%）5. 出勤与纪律（占比：10%）评分标准：- 优秀：90-100分- 良好：80-89分- 合格：70-79分- 不合格：0-69分评分说明：1. 考核标准中的各项指标请根据员工的实际表现进行综合评定，给予相应的分数。

2. 评分时请务必客观公正，避免主观偏见和个人情感的干扰。

3. 如有特殊情况需要调整考核标准或权重，请提前与人力资源部沟通并获得批准。

4. 评分表填写完毕后，请将评分结果及评定依据详细记录，以备将来参考和解释。

评分结果：1. 工作目标达成情况：__________分2. 工作质量与效率：__________分3. 团队合作与沟通：__________分4. 自我发展与学习能力：__________分5. 出勤与纪律：__________分总分：__________分评定结果：__________（优秀/良好/合格/不合格）评定人：_____________________日期：____年____月____日评分表范本仅供参考，具体评分标准和权重可根据实际情况进行调整。

绩效考核评分表

乐于奉献、勤勉踏实，具有良好的职业道德操守，并能积极影响他
1
信、乐于奉献、勤
人6〜10分
勉踏实
2.能积极遵守职业道德操守3〜5分
3.不太注重职业道德操守，偶有违规，但未造成不良影响1〜3分
4..违背职业道德操守，缺乏最基本的职业道德意识
0分
例外考核
1
2
加分项
存在额外加分项
1
3
减分项
存在额外减分项
出勤状况
2.人际关系较好，能主动与各部门协调达成工作目标
8〜10分
3.人际关系一般，能基本与其他同事及部门协调完成工作1〜7分
4.人际关系较差，难以完成与同事及部门间基本的沟通协作0分
9
责任感
10%
竭尽所能完成工作
1.明确自己的岗位要求、
团队目标及公司目标，
自觉主动对自己的行为及后果负责11〜15分
并对过程和结果负
15%
与目标或与期望值
比较，完全达成目
标或期望值
1、超额达成工作目标，工作效果优良，并在原基础上有新的突破和建树16〜20分
2、全部达成工作目标，工作质量较好10〜15分
3、基本达成工作目标，且不影响整体工作5〜9分
4、勉强达成工作目标，但效果较差1〜4分
5、未达成工作目标0分
2
工作量
10%
5、工作效率极低，影响个人及团队整体工作进度0分
工作能力30%
4
执行力
15%
对上级指示、计划
的执行深度执行
1、执行力超强，能及时快速有效深入的进行执行，并以最快速度取得超高期望的结果16〜20
分
2、执行力较强、执行速度迅速有效，能在规定的时间内取得符合要求的结果10〜15分

绩效考核评分表3

3、在工作繁忙情况紧急的时刻，具有努力处理好此项工作的责任心和完全办妥此项工作的把握。
3、工作全力以赴，且表里如一，自觉性强。
4、努力改进，取得优异的成绩。
4、对上级指示坚决执行，对下级指导、监督认真负责。
5、节约备品备件、物资器材、致力于搞好物资的整理、整顿。
5、和同事关系良好，对顾客、同行、承包商公平、诚恳对待，使公司在他们中保持良好的形象，具有很高的信誉。
绩效考核评分表
被考核人姓名：日期：备注
1、在记账、计算、开票、出纳等事务的处理时，能不出差错、不耽误时间、高效率地完成任务。
1、对自己所做工作总是经常创新、肯下功夫。
2、能够正确、高效地进行联系、传达、申请以及报告的事后处理等工作
2、工作责任心绳和要时还加班和加点，以尽职责。
小计
小计
本期缺勤天数计天
减分天数天
减分数分
评分者：

绩效考核评分表1

本期缺勤天数计天
减分天数天
减分数分
评分者：
绩效考核评分表
被考核人姓名：日期：X年X月X日
工作结果
评分
工作态度
评分
备注
1、对工程项目进行有效的计划、作出改进、或者努力提高工程项目的收益。
1、对自己所做工作总是经常创新、肯下功夫。
2、注意材料、工具、机器损耗等工程费用的节约。
2、工作责任心强，必要时还加班加点，以尽职责。
3、因为绩效突出，受到订货客户的信任，或者能够努力缩短工期，满足用户急需而受到用户赞誉。
3、工作全力以赴，且表里如一，自觉性强。
4、对外的公共关系与内部人际关系都很好。
4、对上级指示坚决执行，对下级指导、监督认真负责。
5、治安保卫、防火防盗工作始终如一，作业场所的整理也卓有成效。
5、和同事关系良好，对顾客、同行、承包商公平、诚恳对待，使公司在他们中保持良好的形象，具有很高的信誉。小计 Nhomakorabea小计