员工满意度调查分析链接
员工满意度调查分析报告
员工满意度调查分析报告一、《员工满意度调查问卷》统计情况。
《员工满意度调查问卷》（以下简称《问卷》）实际发放问卷700卷次，共收集有效问卷308卷次，回收率为44%，参评人主要是车间员工。
此次问卷反馈率不高，其原因分析如下：1、对公司反馈的信心不足，参与率不高；2、相关员工不理解，持观望态度；3、公司前期的信息传达和沟通不完善，未引起员工重视；二、统计方法：《问卷》调查针对9个方面，16个代表性因素进行了系统分析，见下表：四、按题型分类统计工投票数量，直观反映员工对某一问题的关注度，此次统计中其中误差值为《问卷》中因被调查人原因或问卷质量问题没有做出选择的问卷数量，误差部分比例统计已忽略。
员工满意度统计结果图表分析1、总体而言，您认为公司目前的工作环境如何？ A. 很好 B 较好 C 一般 D 较差选项 A B C D 数量 9 33 148 52 百分比4%14%61%21%2、上题如果选C 或D ，您觉得有哪些地方需要改善？A. 空气太干、有异味、粉尘太多 B 光线太暗 C 噪音 D 容易出工伤事故 E 接触有害化学物质 F 其它（请注明） 有老鼠，厕所卫生太差了，多安装排风设施 ；水质须改善，空气中灰尘太多，油漆味太重。
A 62%B 6%C 15%D 3%E 8%F 6%A B C D E F3、您认为现在的试用期规定是否合理？ A 合理 B 可接受 C 不合理A, 25,12%B, 113,54%C, 71,34%A B C4、上题如果选C ，您觉得不合理的地方是？A 试用期长度 B 试用期评估方法 C 其他（请注明）A, 46, 57%B, 23, 28%C, 12, 15%A B C5、上题如果您选B ，您认为合理的试用期评估方法是什么样的？请详述。
以工作态度和工作业绩为主，试用期前评的，而选择严重滞后，影响员工工作状况；应根据个人的工作能力和技术掌握情选项A B C D E F 数量 106 11 26 5 14 11 百分比61%6%15%3%8%6%选项 A B C 数量 25 113 71 百分比12%54%34%选项 A B C 数量 46 23 12 百分比57%28%15%况来评估；试用期内表现优秀者可申请提前转正，如公司觉得试用员工不合格要知会当事者并征求其意见，是否愿意延长试用期或作离职处理。
员工满意度调查分析报告
2024年上半年员工满意度调查分析报告一、目的为完善公司的各项工作，提高员工满意度，营造一个令员工满意的工作环境和工作氛围。
二、调查时间:2024年07月4日--07月18日三、调查范围公司全体员工四、调查方式按照员工人数的60%分比例至各部门，向各部门下发《员工满意度调查表》，以不记名的方式进行员工满意度调查。
五、总体调查情况本次调查共发出《员工满意度调查表》53份，共收回 52份，有效答卷为52 份。
员工综合满意度达91.48%，达到部门的质量目标(部门质量目标: 员工满意度达 90%以上)，但仍有部分工作需要改善，具体详见调查内容数据分析。
六、调查结果分析1、分析：公司现阶段，截止2024年6月17日，公司员工合计88人。
其中，总经办副总级以上人员6人，占比7%，总监级人员3人，占比3%，经理级人员12人，占比14% ，基层普通人员66人，占比75%。
但是研发和销售一共只占公司员工总数的18%，不利公司产品的的市场推广及技术创新和产品领先。
建议:新加强研发团队人员梯队的建设，考虑招聘补充技术或开发能手。
同时需要培养现有的员工，通过培训、课题项目锻炼积累专业技能，内部支持、激励、等多种方式帮助他们尽快成长和提升能力。
增加销售人员数量、已覆盖更广阔的市场和客户群体。
提供培训和支持，帮助销售人员提升产品知识和销售技巧，鼓硕士12%本科26%大专39%中专及以下23%励团队合作和分享经验，提高团队绩效和士气。
2、分析：根据公司目前的人员情况分析，公司全员总体学历本科及以上占比38%，大专及以下占比62%。
从员工学历分布上看，我公司员工学历构成呈中等水平，主要原因是老员工中学历低者所占比例较大。
建议：我公司整体学历水平方面需要加强，尤其在特定的岗位：如研发、技术、生产管理、质量控制及安全管理等职位，需要具备很强的专业知识和技能，而本科学历可以提供相对全面的和系统的学习。
3、工作环境：大部分员工对办公环境表示满意，认为工作区域整洁、设施完善。
员工满意度及工作岗位分析调查问卷
9、您在工作中与同事协作感到：
A、十分愉快； B、比较愉快； C、淡薄； D、不适应； E、关系紧张
10、您在工作中与领导协作感到：
A、十分愉快； B、比较愉快； C、淡薄； D、不适应； E、关系紧张
六、工作适应性
1、请描述您为自己设定的职业发展目标
A、不需要培训B、15天以内C、1个月以内
D、3个月以内E、半年以内F、半年以上
4、工作复杂性：你认为本岗位：
A、简单的、独立的工作,不必考虑对他人有什么妨害；
B、只需要简单的指示即可完成工作,不需计划和独立判断,偶尔亦需考虑自己是否妨害了他人工作；
C、需进行专门训练才可胜任工作,但大部分时候只需一种专业技能,偶尔需要进行独立判断或计划,要求考虑如何工作才能不妨害他人工作；
B、新员工岗前应进素质,满足公司发展的要求,还需要进行哪些科目的培训
五、工作压力和工作环境
1、本岗位的工作情况是：
A、工作任务比较单一,在规定时间内能顺利完成；
B、同时处理多项工作任务；
C、在A的基础上,工作中经常出现新问题、新情况,需提出解决方法；
D、在B的基础上,工作中经常出现新问题、新情况,需提出解决方法.
22、对于您所从事的工作,您认为应从哪些角度进行考核,基准是什么
四、任职资格与培训
1、您认为胜任这个职务需要什么样的文化程度：
A大专B大学本科；C硕士；D硕士以上；E不好估计
2、你认为胜任这个岗位需要几年的工作经验
A、不需要 B、1年 C、2年 D、3年
3、你认为一个没有相关工作经验的大专生,需要多久的培训可以基本胜任此岗位
B、仅与本部门员工进行工作协调,偶尔与其他部门进行一些个人协调,协调不利一般不会影响自己或他人正常工作；
员工满意度调查分析报告
员工满意度调查分析报告一、引言二、调查方法本次调查采用了问卷调查的方法，将调查表发放给全体员工，并要求匿名填写。
调查表包括了员工工作环境、薪酬福利、晋升机会、领导风格等方面的问题，采用五分制评分。
共发放了500份问卷，回收有效问卷数量为400份。
三、调查结果分析1.员工工作环境满意度员工对工作环境的满意度评分平均为3.8分，说明大部分员工对工作环境较为满意。
调查结果还显示，员工对工作场所的整洁度和设施的齐全性较为满意，但对工作空间的大小与舒适度存在一定不满。
为提高员工满意度，建议在有限的条件下改善工作空间的布局，增加员工的舒适感。
2.员工薪酬福利满意度员工对薪酬福利的满意度评分平均为2.5分，说明大部分员工对薪酬福利不太满意。
调查结果显示，员工对薪资待遇的公平性、福利制度和绩效奖励存在一定的不满。
建议公司加强薪酬制度的公开和透明度，增加员工的福利待遇和绩效奖励，以提高员工的薪酬福利满意度。
3.员工晋升机会满意度员工对晋升机会的满意度评分平均为2.9分，说明大部分员工对晋升机会不太满意。
调查结果显示，员工对晋升标准的透明度、晋升机制的公正性存在一定的不满。
建议公司加强对晋升机会的宣传和解释，制定明确的晋升标准和公正的晋升机制，以提高员工的晋升机会满意度。
4.领导风格满意度员工对领导风格的满意度评分平均为3.2分，说明大部分员工对领导风格较为满意。
调查结果还显示，员工认为领导关注员工工作和个人发展，但在决策参与度和沟通透明度方面存在不足。
建议公司领导加强与员工的沟通，提高决策的参与度和透明度，增强员工对领导的信任感，以提高员工的满意度。
四、结论和改进建议根据调查结果，公司应重视进一步提高员工满意度的工作。
具体建议如下：1.提供更好的工作环境：改善工作空间的布局，增加员工的舒适感。
2.加强薪酬福利制度：加强薪酬制度的公开和透明度，增加员工的福利待遇和绩效奖励。
3.完善晋升机制：加强对晋升机会的宣传和解释，制定明确的晋升标准和公正的晋升机制。
员工满意度问卷调查分析报告
员工满意度问卷调查分析报告为了全面的、真实的了解公司员工对公司在员工自身工作及发展、工作环境及相互沟通，员工福利制度的满意状况，公司目前存在的突出问题等，对公司员工进行了一次满意度问卷调查，现将调查报告分析如下：一、基本情况本次的调查，共发放问卷调查表10份，共收回问卷调查表10份。
二、调查结果1、对于目前的工作环境，1个人觉得非常满意，9个人觉得满意。
2、对于目前公司文化与工作氛围，6个人觉得满意，4个人觉得不满意3、对公司的制度建设和管理政策，4个人觉得满意，6个人觉得不满意4、对于目前的工作量与工作时间比例，1个人觉得非常满意，7个人觉得满意，2个人觉得不满意5、对目前的部门以及部门之间的团队合作，4个人觉得满意，6个人觉得不满意6、对公司的工作规则和流程，1个人觉得非常满意，3个人觉得满意，6个人觉得不满意：7、公司部门和岗位之间分工，1个人觉得非常满意，8个人觉得满意，1个人觉得不满意8、对其他部门同仁合作关系的程谐性，6个人觉得满意，4个人觉得不满意9、对于在工作中所提出的问题或改善意见所受到的重视的程度4个人觉得满意，6个人觉得不满意10、在目前的市场情况下，对于公司的福利制度，1个人觉得满意，9个人觉得不满意三、存在的突出问题通过对问卷的分析，认为公司存在的突出问题主要表现在工作规程与流程方面、福利方面：1、对于公司的工作规则与流程，3个人觉得满意，6个人觉得不满意2、对于公司福利方面，1个人觉得满意，9个人觉得不满意四、建议1、提高员工的综合素质，提供良好的培训机会2、进一步完善相关的福利制度3、进行野外拓展。
促进公司团队的合作，提升团队的凝聚力4、协助员工建立职业生涯规划，给予更多的发展空间。
员工满意度调查分析分析报告
员工满意度调查分析分析报告Last revision date: 13 December 2020.员工满意度调查分析报告（2016年度）核准：审核：编制：年月日年月日年月日员工满意度调查分析报告（2016年度）总体调查情况：总分：94分；本次调查共发出《员工满意度调查表》130份，共收回125份。
有效答卷为115份。
在本次调查中，对公司的整体评价感到很满意的有：13人，满意的有：27人，一般的有：49人，合计89人，占被调查人数的81％；对公司整体评价不满意的有21人，占被调查人数的19％。
以上数据所得，绝大多数员工都比较满意公司的各项工作，员工满意度达81％，基本上达到公司各部门的目标值，但仍有部分工作需要改善，具体详见调查内容数据分析。
一、调查问卷的解释：问卷主要涉及5方面内容： 12;345（一）汇总1、对工作回报的满意度1）薪酬福利：“薪酬福利”这一模块包含有工资水平、工资分配方案、绩效管理、薪酬福利：员工福利、报酬及奖金的公平性等5个方面，参加此项作答的有110人。
通过对此项满意度问题的综合汇总我们发现，没有员工是非常满意公司目前的薪酬福利的，在答卷中表示“满意”的员工只有14人，仅占总作答人数的12%；有52人员工的则选择了“一般”，占总人数的47%；还有41名员工则表示对公司目前的薪酬体系“不满意”，占总人数的37%；剩下4名员工则表示为“极不满意”，占总人数的4%。
具体分布情况如下图所示：总体满意度 12%25% 19%2）精神和物质回报：此模块包含了工作心情、工作认可、工作奖励及工作公平性精神和物质回报：4个方面。
参加此项作答的有110人。
通过对此项问题的综合汇总我们发现，对于工作是否带来了精神和物质上的回报，有32人，也就是29%的员工对自己的工作回报表示“满意”；有58人，也就是52%的员工对自己的工作回报表示“一般”；有19人，也就是17%的员工对自己的工作回报“不满意”；还有1人对自己的工作回报“极不满意”。
RBA(原EICC)员工满意度调查管理程序+表格
6.1.1.1由行政部设计《员工满意度调查表》中每个因素即为一道问题。每道问题根据内容不同，可以从以下4个计分选择1个即：非常满意10分，满意8分，较满意6分，不满意4分。
6.1.1.2调查表由行政部经理审核无误后予以进行，正式的调查表依文件的方式纳入体系中。
6.1.1.3调查表的内容设计要适用于公司各个方面。
28
总体来讲，公司内部的人际关系比较和谐
29
我认为管理层的领导都乐意接受员工的建议，能积极采纳员工的合理化建议
30
你所在的班组或部门的成员都相互协作，团结一致
4.2员工满意度(ESB)：员工接受企业的实际感受与其期望值比较的程度(员工满意度=实际感受/期望值)。
5、流程图
(无)
6、工作程序
6.1由行政部制定员工满意信息资料收集的计划，按计划每年最少做一次问卷调查，问卷调查必须实事求是，所有问卷信息必须保密，对收集到的员工满意信息进行整理、归类、分类存放作为档案保存。
23
你工作所使用硬件资源(如设备、设施等)能够满足工作的需求。
24
对急需的物质资源能得到及时配备/采购
六)工作环境
非常
满意
满意
基本满意
不
满意
非常不满意
25
公司的工作环境优美、你有一种舒适感
26
你对工作场所的安全性感到满意
27
工作中需的工具摆放有序，便于操作
七)内部和谐度
非常
满意
满意
基本满意
不
满意
非常不满意
8.3《纠正/预防措施要求表(CAP)》
附件1：
员工满意度调查问卷（2018年）
你所在的岗位属于：□管理人员□员工
员工满意度调查问卷及分析
员工满意度调查问卷及分析员工满意度调查报告目录一、调查简介二、调查结果分析三、建议和改进措施一、调查简介本次调查旨在了解公司员工对工作环境、福利待遇、上级领导、同事关系等方面的满意度，以便公司更好地改善员工工作环境，提高员工满意度，增强员工的归属感和忠诚度。
调查时间：2013年11月1日至11月30日调查对象：公司全体员工调查方式：在线问卷调查有效问卷数：200份二、调查结果分析1.工作环境满意度调查结果显示，公司员工对工作环境的满意度普遍较高，其中有70%的员工认为工作环境舒适、安静，有利于工作效率的提高。
但也有30%的员工认为工作环境存在噪音、灰尘等问题，需要加强管理。
2.福利待遇满意度调查结果显示，公司员工对福利待遇的满意度较为一致，大部分员工认为公司提供的福利待遇比较优厚，但也有部分员工认为福利待遇还有提升空间。
3.上级领导满意度调查结果显示，公司员工对上级领导的满意度存在一定的分歧，有一部分员工认为上级领导能够给予他们足够的支持和鼓励，但也有一部分员工认为上级领导缺乏沟通和协调能力，需要加强管理。
4.同事关系满意度调查结果显示，公司员工对同事关系的满意度较高，大部分员工认为同事之间相互尊重、合作默契，但也有部分员工认为同事之间存在矛盾和摩擦，需要加强沟通和协调。
三、建议和改进措施1.加强工作环境管理，减少噪音、灰尘等对员工工作的影响。
2.进一步提高福利待遇水平，增强员工的归属感和忠诚度。
3.加强上级领导的沟通和协调能力，建立更加和谐的工作氛围。
4.加强同事之间的沟通和协调，建立更加团结的团队。
员工满意度调查目的本次员工满意度调查旨在了解公司员工对工作环境、工作内容、薪酬福利等方面的满意度，为公司提供改进工作条件、提高员工满意度的参考依据。
调查情况概述1、调查周期：本次调查周期为2019年1月至3月，共计3个月。
2、调查内容：本次调查内容涵盖工作环境、工作内容、薪酬福利、职业发展等方面。
通知员工满意度调查问卷通知
通知员工满意度调查问卷通知各位员工：
为了进一步了解和改善公司的工作环境和员工满意度，我们计划进行一项满意度调查。
这项调查是匿名的，旨在收集员工对公司领导、同事以及工作环境的意见和建议。
通过这个调查，我们希望能够更好地满足员工的需求，提高工作质量，激发团队合作精神。
为使此次调查结果准确且具有代表性，我们诚挚邀请您抽出一些时间来完成调查问卷。
问卷中的问题将涉及到工作环境、管理方式、工作安排、培训机会、薪资福利等方面的内容。
您的意见对我们改善工作环境和公司运营非常重要，我们保证您的回答将得到严格保密，不会泄露任何个人信息。
问卷的填写时间预计为20分钟左右，您可以通过电子邮件在办公室电脑、个人电脑或移动设备上进行填写。
请您在接到邮件通知后的三天内完成问卷，并在截止日期前提交。
我们将根据调查结果制定相应的改进方案。
以下是填写问卷的步骤：
1. 请您查收公司发送的调查问卷邮件，并点击邮件中的链接进入问卷页面。
2. 根据实际情况，选择相应的选项或填写相关信息。
3. 请您认真思考每个问题，给出真实而准确的回答。
您可以使用“选项”或“文本框”进行回答。
4. 完成全部问题后，请点击提交按钮，确认信息无误后提交问卷。
我们将针对调查结果进行全面分析，并积极采取措施改善公司的工作环境和员工待遇。
在此过程中，我们也欢迎任何其他建议和意见，如果您有什么想法，可以随时与我们联系。
我们衷心感谢您的参与和支持！您的回答将帮助我们更好地了解和满足员工需求，进一步提升我们的整体工作品质。
再次感谢各位的参与！
顺祝商祺！
[公司名称]。
电力企业员工满意度调查分析
意度和工作绩效。目前 ． 国内外 的大企业 ， 特别是 国际知名企业 ， 计结果显示 ．员工的满意度 随着在企业工作 时间的延长 ．满意率 已把 员工满意度调查作 为一项常规工作开展 ．每年都花很 大的气 曲线呈凹形 ．即开始高 ，中间低 ．最后又升高 ，见图 １ （ ）
态度 ．我们将 员工分成不 同的类别进行 了满意率统计 。统 计结 果
如下 ：
电） ［ Ｊ 企业员 满意度调 工 查分析
一 建 沈 新
［ 摘 要］本文首先 简析中外企业 员工满意度研 究方法 ，通过 采用问卷调查、座谈访 问等方法对某 电力国有企业不 同类型 员工 一 李
的满 意度 进行 了实证 研 究 ，并得 出 了 员工年 龄 、工 龄 、学历 水 平
（ ｒｏｄ 和菲德 曼（ｅｄ ｎ提 出其构成 因素包括上司、经济报酬 Ａ ｎ ｌ） Ｆｌ ｍａ ）
等六个 因素。这些研究 为员工满意度维 度的科学划分有着十分重 要的影响。 员工满意度调查就 是运 用专业方法 ，向员工收集意见 并与 员
工就有关观点 ．想法 ．评价等方面交流 ，适时了解员工的工作状
［ 关键词］员工满意度 西 。 调查
一
组织 中女 性成 员因工作性质及对晋升 ．薪酬等方面的期望比男性 工 员工得到更好 的满足。 问题提出 学 一 院 “ 只有员工满意 ，才能使他们服务的客户满意 ” ，在当今企 业 ２不同年龄 员工满意 度
、
分析
竞争 日益激烈 的情况下 ．吸 引和激励员工 ．让他们保持高昂的士
一
些行为科学家如赫兹伯格 （ Ｈ ｒ ｅｇ在对人的满意 度因素研 究 Ｆ ｅ ｂｒ） ｚ
员工晋升满意度调查问卷
员工晋升满意度调查问卷
员工晋升满意度调查问卷标题：探索员工晋升体验，实现共赢发展！
尊敬的员工，
您好！为了进一步了解员工对于公司晋升机制的满意度，我们诚挚邀请您参与
我们的员工晋升满意度调查。
您的宝贵意见将帮助我们优化晋升流程，提升员
工发展体验，实现共赢发展的目标。
我们致力于为员工提供公正、透明、激励的晋升机制，以激发员工的工作动力
和创造力。
通过您的参与，我们将更好地了解员工对于晋升机制的认可度和改
善方向，以便为您提供更好的晋升机会和发展路径。
请您抽出宝贵的时间，认真填写以下调查问卷。
您的回答将被严格保密，只用
于统计分析和改进晋升机制，不会与您的个人信息关联。
调查问卷链接：[填写问卷]
调查时间：预计完成问卷所需时间为10分钟。
您的参与对于我们了解员工晋升体验至关重要，也是我们不断提升晋升机制的
动力来源。
我们将根据调查结果，制定相应的改进措施，以确保员工晋升的公
平性和透明度。
再次感谢您的参与！如有任何疑问或建议，请随时与我们联系。
祝您工作顺利，事业腾飞！
人力资源行政部。
员工满意度调查分析报告(完整版)
员工满意度调查分析报告(完整版)员工满意度调查分析报告一、调查的目的本次调查的目的是让员工看到公司的管理与发展需要全体员工共同参与，鼓励大家献计献策，从而培养员工的主人翁责任感。
同时，让员工看到公司的转变、进步以及广阔的未来，在员工与领导之间建立沟通平台。
此外，本次调查还旨在发现公司潜在的问题，找出问题的症结所在，分析其对员工的影响，有利于促进公司与员工之间的沟通和交流，增强企业凝聚力，也是公司共商、共创、共享经营理念的具体体现。
二、调查的时间与对象公司在5月29日至6月5日组织了员工满意度调查，共收到有效问卷169份，调查取样数据占公司正式员工人数75%以上，已满足调查需求，本次调查有效。
三、调查的方式本次调查采用OA系统，员工可以通过电脑或手机登录参与完成。
四、调查数据汇总1、基本情况调查显示，公司员工年龄结构较合理，30岁以下的占40%，30-40岁的占52%。
男性占78%，女性占22%。
大专及以上学历占59%，大专及以下占41%，学历层次需再提升。
工龄3年及以上员工占49%，1-3年员工占26%，人员整体稳定性较好，员工忠诚度较高。
基层以上管理人员占12%，普通员工占88%。
2、工作满意情况调查显示，98.5%的员工对个人的工作职责内容清楚，主要压力来源于工作量大。
72%的员工认为目前的工作是自己热爱的，有信心做好，但业务能力需提升。
59%的员工认为通过提高个人收入和给予更多培训机会能激发自己的潜力。
3、薪资福利状况61%的员工表示对目前的薪资收入比较满意。
员工对公司目前的福利项目都比较满意，但部分员工反映降温、取暖费的标准和公积金的缴纳基数需提升。
部分员工反映带薪年假未享受，员工餐的伙食有时较差，需要提升。
大部分员工反映加班费标准太低，绩效考核工资没有很好落实，未体现激励效果。
员工普遍反映，希望公司能发放工资条，个人能清楚自己工资明细（OA系统已经有此功能，未得到应用）。
4、沟通协调及企业文化建设调查显示，81%的员工认为上级领导能主动和自己沟通，了解工作或生活中的困难，并给予帮助。
企业员工工作满意度：调查分析与建议
第 ２ ３卷 第 １ ０期 ２ ２０ ０ ２年 １ １月
财 经 理 论 与 实 践 （ 月刊 ） 双
ＴＨ Ｅ ＴＨＥＯＲＹ ＡＮＤ ＰＲＡＣＴ Ｉ ＣＥ ＯＦ ＮＡＮＣＥ ＡＮＤ ＦＩ ＥＣＯ ＮＯＭ Ｉ ＣＳ
Ｖｏ ． ２ ＮＯ １ ０ Ｉ ３ ． ２
二 、 研 究 方 法
本研 究 的 数据 分 析 ，使 用 了 Ｓ Ｓ １ ．０统 计 软 Ｐ Ｓ０ 件 包 。在此 使 用该 统计 软 件 的意 义在 于 ．不 仅 简 化 了统 计 工作 ，提 高 了效率 ，而 且 使研 究 更全 面 和深 入 。如不 使用 统计 软 件 ， 只能 获得 一 般 描述 性 信息 ， 但 无 法 得 到相 关性 信 息 ，即无 法 了解 各 关键 要 素 和 各 子 要 素分 别 对工 作 满意 度 的影 响程 度 ．也 就 无 法 对 症 下 药 ，改进 工 作 。本 研究 借 助 Ｓ Ｓ Ｉ ． ０ 主 Ｐ ＳＯ ， 要 解 决 以下 问题 ： １ 对 调查 数据 进 行 汇 总统 计 ， （） 以 了解 各工 作 要 素 的满 意度 水 平 ；（ ）对 多 变量 之 间 ２ 关 系 进行 定 量 描述 （ 相关 性 分析 ） ，以确 定各 关 键 要 素 及 各 子要 素 对整 体 工作 满 意度 的影 响 程 度 ； ３ 检 （） 验 随 机 抽样 数 据对 整 体样 本 的代 表性 。
中 图分 类 号 ：Ｆ ７ ． ９ ２２ ２ 文 献 标 识 码 ：Ａ 文 章 编 号 ：１ ０ —７ ］ （ ０ ２ ６ ０ １ — ０ ０ ３ ２ ７ ２ ０ ）０ — ｌ际 ，对 它所 采用 的工 作 性质 、 目前 收 入 、 上级 主 管 、晋 升 机会 、同事关 系 五 个关 键 因素 进 行 了调 整 与修 正 ：将 关 键工 作要 素整理 为 四大 类 ，并 细分
调查通知关于员工满意度调查的通知
调查通知关于员工满意度调查的通知尊敬的各位员工：
作为一家以员工为核心的企业，我们致力于为员工提供更好的工作
环境和发展空间，为此我们需要了解员工的工作满意度情况，以便更
好的改进和提高企业的管理水平和员工的幸福感。
因此，我们将在近
期对所有员工进行一次工作满意度调查，希望各位能够积极参与配合。
以下是调查相关事宜：
一、调查方式
本次调查将通过网络问卷的方式进行，具体链接将在后续邮件中发放。
请各位在收到邮件后尽快填写问卷，完成截止日期为XX年XX月XX日，逾期未填写的员工将视为自动放弃参与此次调查。
二、调查内容
本次调查内容包括员工对公司管理、公司文化、工作环境、晋升机会、薪酬福利等方面的满意度评价，以及对工作中存在的问题提出建议。
我们将对问卷结果进行分类和统计分析，制定相应的改进计划，
以更好的促进企业和员工的共同发展。
三、调查保密性
本次调查采用匿名制度，所有填写员工信息将被严格保密。
我们将
仅统计和汇总评价结果，不会泄露任何个人信息，也不会对参与或不
参与调查的员工进行任何形式的惩罚或奖励。
四、调查结果
我们将会将本次调查结果以文字报告和统计图表的形式进行分析和总结，并在后续时间内组织专人对调查结果进行解读和解决方案的制定。
此外，我们还将开设问题咨询窗口，接受员工关于工作方面的咨询和建议。
我们衷心希望各位员工能够积极配合本次调查，为企业和员工共同发展贡献力量。
如果您在填写过程中有任何问题或建议，请第一时间联系人力资源部门，感谢您的配合和支持！
此致
敬礼
XXX 公司怎么怎么样
人力资源部
XXXX年X月X日。
员工满意度调查结果分析
《员工满意度调查》结果分析【内容摘要】青年员工满意度调查是了解青年员工动态及对企业认知的重要手段。
通过不记名答卷的方式，调查青年员工对工作本身、工作回报、工作环境、培训及对公司的整体满意度，从对调查结果的分析中找到青年人思想、工作、生活发展的脉络和动向，为制定切合企业发展实际、切合青年人需求的人力资源开发政策提出参考依据。
【关键字】青年员工调查问卷满意度分析随着近几年杭汽轮跨越式发展，青年员工队伍不断壮大、对企业未来发展的影响也越来越大。
如何加强对青年员工的管理以及如何有效开发青年人力资源成为摆在企业面前的突出问题，要解决上述问题就要首先了解现代青年员工的生活、工作状态及对企业的认知。
基于如上问题，公司团委会同企业相关职能部门展开了《青年员工满意度调查》。
调查对象为企业在职青年员工，调查方式为抽样调查。
目前企业共有35周岁一下青年员工约1100余人，本次调查发放问卷200份，回收有效问卷183份。
第一部分对调查问卷的说明本次调查了五个方面共93个问题。
五个方面分别为：对工作本身的满意度、对工作回报的满意度、对工作环境的满意度、对培训的满意度和对公司的整体满意度。
（一）对工作本身的满意度：工作本身系指岗位性质及岗位技能要求，主要包括工作适合度、责权匹配度、工作挑战性和工作胜任度几个维度。
（二）对工作回报的满意度：工作回报是影响员工满意度的重要因素，它不仅是员工工作的基本要求，还是公司对员工所作贡献的衡量。
工作回报既包括薪酬公平感和福利待遇满意度等经济指标（也是最重要的指标），也包括工作认可度、事业成就感、晋升机会等非经济指标。
（三）对工作环境的满意度：好的工作环境能够极大地提高员工满意度和积极性，工作环境包括硬环境和软环境。
工作硬环境是公司给予员工、不以员工意志为转移的客观因素，包括工作空间（主要是指办公条件）和工作时间；工作软环境是由员工在工作中形成的工作氛围和合作关系，包括公司氛围、合作和谐度和信息开放度等。
员工满意度调查统计分析表
有限公司员工满意度调查统计分析表2017年有限公司 员工满意度调查目的一、调查目的：为更好了解到您对公司的管理、工作环境、薪酬福利等各方面情况的真实看法或意见，以便公司能针对出现问题或不足之处进行整改。
二、调查时间：2017年5月17-18日三、调查内容：共四个方面，涉及工作职业发展培养、公司文化/制度和管理、薪酬福利、人事工作。
四、员工参与情况：本次满意度调查时工厂总人数192人，其中参与本次满意度调查的员工共有164人，参与数占公司总人数的85.4%，其中书面问卷有35人，口头问卷129人，调查结果基本可信，各部门参与情况如下图所示：102030405060708090包装冲压喷粉仓库品管采购办公室后勤五、全公司员工工龄分布图如下图：全公司工龄分布图6-9年结果分析：员工在公司工作1-3年者居多，上一年度为一年以下者居多，可见公司多让员工参与各项会议提出意见，制定并实施保护员工的长远目标，是有利于稳住员工的。
问卷结果分析1、您认为自己在公司的发展前景如何？努力工作也无济于望渺茫1.83%结果分析：员工对认为自己在公司的发展前景还是挺满意的，占97.56%，这个数据在同行业中应该是比较高的，需努力也是希望很小的，只占1.83%，努力工作也无济于事的只占0.61%，这个结果是非常意外惊喜的，说明公司给了大部分工员发展的希望。
大家都觉得可以在公司能有更好的发展空间。
结果分析：在工作中大多数人员还是能得到关心和成长的占84.15%，只有一小部分的人员是没有在工作中得到关心成长占 1.22%，故管理人员要多加关心各人员的成长。
您认为公司的培训学习机会多吗很多较多一般较少非常少您所需求哪方面培训，培训目的是什么？结果分析：公司给予的员工培训还是比较多的，调查出所需要的培训都是以工作中的需要培训为多。
从而可以看出大家都是爱学习，想多提升技能。
4、您的职业倾向是？88.41%根据环境的变化来选择工作6.10%2.44%结果分析：大家的职业倾向都是想在目前的这个方向一直干下去，占87.41%，这个比例还是很高的，只有 3.05%是没有想过这个问题，希望换一个方向的占2.44%，环境因此影响有6.10%。
员工满意度调查分析报告
员工满意度调查分析报告一、调查分析的目的：为了完善公司的各项管理服务工作,提高员工满意度,营造一个让员工舒适的工作环境和工作氛围,促进公司生产经营各项指标的完成;二、调查时间：2017年5月三、调查范围：全体员工四、调查方式：面向全体员工发放了员工满意度调查表,以不记名的方式进行员工满意度调查,意在如实地反映自己对各项问题的观点;五、总体调查情况：本次调查共发出员工满意度调查表1000份,共收720回份;有效答卷为420份;随意抽出120份作为样本统计；其中1表示“非常不满意”、2表示“比较不满意”、3表示“一般或不确定”、4表示“比较满意”、5表示“非常满意”,统计情况如下：3．公平公正的问题,目前可能存在一些基层管理偏袒老乡或者是老员工,形成拉帮结派,在工序及生产任务的安排上有失公平;4、食堂问题众口难调,普遍对食堂不满意,今后在后勤管理方面,需加强对食堂的管理,努力改善员工的伙食,改善食堂员工的服务态度,以及饭菜的合理搭配;八、应对措施与策略要点：一通过对调查问卷的阅读和分析,得出以下结论：1、员工对公司有高度的工作热情,也有高度的期待；2、在最基础的事务性工作和管理工作上公司还需要改善；3、员工们在工作中需要建立强大的信心与热心,这其中主要是来源于公司；4、公司有好的前景和实力,有这样的员工队伍,我们已经具备成功的条件,但是我们不具备成功的得力方法；如果愿意,我们还可以做得更好;二通过此次调查发现公司目前的当务之急要做的是基础管理工作; 建议从以下几个大方面着手,循序渐进地扭转局面,逐步导入新理念、新思维、新方法,促进公司快速发展;1、完善员工薪酬福利体系：薪酬福利是改善与员工关系最直接又能最快见效的东西,但当制度与实施脱离时,员工的热情就会被降温,与公司关系的改善也起不到效果;注意,这里的“薪酬福利”不仅仅指员工的工资,还应包括员工的工作以及生活的福利;2、制订年度职工活动计划,并且一定要落实：一个有活力的集体一定充满着笑声,一个没有笑声的企业肯定有一个不健康的职工队伍;开展各种集体活动是员工做好工作的兴奋剂,是塑造企业文化、宏扬企业文化的有力工具;对于满足员工的精神需求、改良员工的思想情操,多做活动同培训一样,甚至比培训有更好的效果;3、完善和健全沟通管理机制：1公司应组织中高层管理人员进行沟通技巧的培训,提高公司中高层管理人员的沟通意识和沟通技巧,定期进行员工访谈,倾听员工的心声,了解员工的工作,生活情况,重视员工的身心健康,注意缓解员工的工作压力,适时地给员工以夸奖与表扬,鼓舞下属员工,提高士气,使沟通成为公司的软性激励措施;2加强部门与部门之间的沟通,让员工充分了解各部门的工作流程;定期或不定期的举行部门间的沟通活动,延续开展户外拓展、趣味运动会等活动,增强公司的凝聚力;3建立员工合理化建议渠道,让员工有表达意愿的机会,为公司管理出谋划策,并及时反映公司管理中出现的问题;公司应根据员工的合理化建议及时展开评估调查并将结果公布;4加强公司企业文化的建设及企业内外宣传,让员工了解公司动态,分享公司的成长过程;4、部门职能建设：1企业中许多问题基本上都是由于职责管理出现问题而产生;如,岗位或部门之间的相互推诿、扯皮、彼此冲突等,这些都是由于企业在职责界定方面不够合理,从而容易出现有的岗位职责过重,而有的岗位却非常清闲,这就是人们常见的企业不公平现象;2所以要做岗位分析,弄清楚企业中每个职位都在做些什么工作；近一步细分岗位,梳理各岗位的职责,重点在职能交叉与无人负责的区域进一步挖掘和提升个人工作潜力与绩效,根据工作量与工作难易度等因素,对部分岗位的岗位职责重新划分调整,明确这些职位对员工有什么具体的从业要求,通过工作分析这一过程能够有效帮助员工重新理解工作的价值和标准,能够帮助员工提高工作效能;5、人员匹配度：人员匹配是指从能力和知识技能水平方面,将员工个人与专业序列等级对员工的要求进行比较的过程,人员匹配的比率通常可以被看作是员工个人对该等级的胜任程度;如果某员工的人员匹配率是100%,则可以被认为是正好完全符合该等级的要求;建议在对员工进行人员匹配时,从三个方面进行考核：1价值观：指对于担任该岗位而言,必须具备的核心价值观；2行为能力：指为了更有效的自己所在岗位的工作和任务而应具备的行为能力；3知识技能：指为了更有效的完成所担任岗位工作而应具备的各种知识和技能；6、人员变动：1公司应加强对员工的培训,提高员工的自身素质及文化,提升基层管理人员的管理能力,最基本的就是部门要用好人、留住人,提高他对公司的满意度和忠诚度,这样才能降低员工的流失率;2坚持以人为本,高层领导应多关心点员工,使员工体会到家的温暖,良好的企业文化塑造;哟个企业的文化将极大的影响一个去也的发展与壮大,好的企业文化将使得员工有一种别于物质和精神的满足感;打造一个好的企业文化将对留住员工有极大的益处;3建立人才机制,做好员工的职业规划,为员工提供发展的方向,从而降低员工的流失率;。