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安全事故的构成因素

1。事故的“人为”因素

大量实践表明，由于管理部门缺乏监督检查，生产中因人的粗心、失职、失误、技术、精神等原因造成的事故占很大比例。毫无疑问，事故中有人为因素。人的因素大致表现在以下四个方面:管理、违规、知识和素质

(1)管理

一般来说，建立安全监督机构，制定各种法律法规，定期开展安全活动(如安全月)，定期进行安全检查，定期召开安全工作会议，交流经验，提出问题，并确定一段时间内安全工作的重点是“管理”在小范围内，在工厂、矿山和其他企业中，也是“管理层”来界定各级领导对每个工人的安全责任，建立必要的安全组织(如安全技术部门)，在车间一级设立专职安全官员，进行定期安全检查，消除隐患，对工人进行定期安全和技术教育等。

(2)违反

根据其程度可分为三种类型:错误、非法和漂亮错误是错误，违规是规章制度。这是相当鲁莽的行为。

错误

按错按钮；拉错了开关。第一阀打开，第二阀打开。相反，海关已经开放了。应该打开的是关闭的。设备应通风，以确保容器中维护人员的安全，氮气被错误地输送，导致窒息和死亡。使用错误的电极；安装了错误的垫圈。换向阀安装；线路连接错误；在国外染料厂生产

染料中间体时，应加入燃烧的煤矸石，误加硫化钠，导致反应釜温度和压力失控上升，发生爆炸。广州的一家药店出售硼酸，如硼砂等。都是错误的例子。

导致错误:

(1)主观上，没有专注、粗心、急躁、恐慌或误判

(2)客观地说，在容易出错的地方有一些相似之处。当标记、符号和颜色不清楚时，一组并排相同的按钮、一排几何形状相同的阀门以及外观相似的材料和药物往往容易混淆。

(3)当人们相互接触时，他们的语言和手势是不准确的例如，如果你在电话中通知对方“吸氧”，对方可能会听到“停止吸氧”“提及”和“停止”相距甚远！有时手势被用来进行接触。错误或不清晰的手势也是错误的原因之一。在某机组的吊装作业中，两个负责传递信号的人突然争吵起来。其中一个做了一个向上的手势。打开绞车的人从远处看到它，误以为是启动信号，于是启动了绞车。结果，处理故障的人被手动压下。

违反

本文主要讨论违反的原因:

(1)懒惰

容易且无故障化学设备停止时，不按程序进行。停车后不进行更换，上盲板所在位置不堵塞盲板，人为留下许多隐患。开车前没有进行彻底细致的检查，准备工作不扎实，温升、升压、升速没有按照规定的步骤进行。不要在运行设备的润滑点加油，并匆忙开车。在正常

生产中，没有巡回检查，甚至在工作中睡觉，或”串岗”或”下班”，生产中的隐患不能及时发现。在攀登作业中，为了省事，不要搭脚手架，只要爬上爬下高层管道，清理脚手架和高层建筑上的杂物，随便往下扔

(2)赶上

赶上时间和任务如果设备有问题，就将就一下。知道容器内的温度高(冷却需要时间)，知道设备内有易燃易爆气体(更换需要时间)，不采取严格的措施，工人们被命令在周围无数的条件下冒险或盲目工作。习惯把日常习惯带到工作中在大多数化工厂，平时吸烟的问题和检修时戴安全帽的问题似乎已成为最老的问题。另一个例子是留长辫子，穿裤子、背心和高跟鞋去上班...

(4)遗忘和粗心

。当一家炼油厂停止检修时，蒸汽被用来清扫管线，连接蒸汽管线和油管的阀门被打开。扫完管线后，阀门忘记关闭。当车辆再次行驶时，机油将通过阀门流入蒸汽系统，导致火灾。后来，被石油污染的蒸汽将被用来灭火，这相当于”火上浇油”和扩大的情况。

漂亮

(1)我不知道怎么处理机器设备

(2)英雄本色他清楚地知道容器里有有毒气体，所以坚持说:“我要进去试一试。”还有一个如此荒谬的悲剧:两个年轻人在锻压机旁开玩笑。一个人说，“当我抬起头时，你敢踩刹车吗？”一个说，“敢“一个真的把头放在垫子上，另一个也真的踩了刹车(这里指的是开关)...当

一枚地雷爆炸时，一名年轻男子没有被藏起来，并声称在观看“天上散落的花朵和女人”。结果，他被吹死了。

(3)不讲科学例如，一家化肥厂的领导不听工人们的劝阻，强行将常压碳酸氢铵结晶器改为在七种压力下使用。当施加压力时，法兰泄漏，顶盖变形并膨胀。因此，顶盖被焊死了。顶盖上加了一块槽钢来加固。工人们不敢操作它。科长和一名副班长亲自开车。结果，两人都死于爆炸。

(3)知识和技能

1)对生产中使用的各种物质的组成和性质等基础知识的无知

2)缺乏一般和专业安全知识如果不采取措施直接营救触电者或中毒者，结果将是“过河的泥菩萨”无法确定自己的身份。他嘴里叼着一支烟，不加选择地倒液化石油气，导致了“火灾”把安全带挂在悬挂的竹竿上，自欺欺人我不知道杀虫剂和大多数有毒物质会通过皮肤进入人体。接触和使用这些药物时，只穿裤子和背心，裸露上身。

3)缺乏专业知识和生产技能企业管理者掌握专业知识的深度和操作工人的技术熟练程度直接影响生产过程的稳定性，影响事故的分析、判断和处理。

4)对周围环境缺乏了解例如，你的工作周围有没有没有盖子的人孔？会有什么东西掉在你头上吗？你踩的杆子是否牢固？它符合标准吗？你想按下按钮的机器上还有人在工作吗？你想打开的阀门对下一个过程有什么影响？如果你这次不知道情况，那就不要做。

5)缺乏严格的施工计划

犯经验主义那些信奉经验主义的人只知道如何根据经验行事，他们对事物的理解往往是主观的和片面的:只注意大的，忽视小的，事故发生在小的细节上。注意困难，忽视容易，事故经常发生在一些常见的事情上；注意开头，忽略结尾，事故发生在完成的时刻。

6)因循守旧，人为制造障碍。某个工厂没有专人管理设备。你今天会处理好，他明天会处理好。不是每个人都有责任。这种说法既不清楚又混乱。一些工人没有认真换班或提前离开，没有等待继任者的到来。有些人不学习或不动脑，只知道一件事而不知道另一件事，只满足于一点点知识和一半的理解，并愿意与愚人分享。

(4)素质

思想素质

指挥官官僚主义，专横，非法指挥；操作人员的不负责任、擅离职守或违章操作，直接导致了事故的发生，或播下了事故的种子。隐瞒事故真相，不报告，弄虚作假的

心理素质

(1)障碍饮酒后工作，神经紊乱

(2)心情忧郁地，心不在焉地漂移，思想不集中太兴奋了，忘乎所以

(3)思想疲劳为了完成一项预测风险很大的工作任务，我们一开始就非常重视，非常谨慎，思维一直处于高度紧张的状态。当项目接近尾声时，回顾过去，我们会觉得这是一回事。突然之间，从极度紧张到极度放松，思维被解除，在这种情况下事故经常发生。