医院重点学科工作总结
医院重点专科的工作总结3篇
医院重点专科的工作总结3篇护理部定期召开护士长安全管理会议，并定期到各科室进行护理行政查房，查找安全隐患，督促改进。
在管理中做到护理安全工作常抓不懈，层层把关，责任落实到人，切实做好安全管理工作，下面是我的个人工作总结。
一、强化基础护理，提高服务质量。
在全国上下纷纷党建“优质护理服务示范点医院”和“优质护理服务示范点病房”的大环境下，科室积极主动非政府全体护理人员自学《住院患者基础护理服务项目》、《基础护理服务规范》、《常用临床护理技术服务规范》等件内容。
通过学习，科室要求每位责任护士了解掌握服务内涵、服务项目和工作标准。
在临床护理工作中为了锻炼患者的生活自理能力，对于病情稳定的康复期患者要求护理人员耐心的给予指导、协助，对于一些生活不能自理、病(危)、卧床等患者要求我们护理人员定期为其理发、修剪指甲，每天定时为其洗、擦、喂水、喂饭，协助其大小便等。
通过对《住院患者基础护理服务项目》、《基础护理服务规范》、《常用临床护理技术服务规范》的学习，规范了基础护理的范围，强化了基础护理的落实，提高了护理服务的质量。
二、强化质量掌控，提高护理工作质量。
科室认真落实护理部—科室两级网络的护理质量管理，在科室内抽选部分有责任心的护理人员参加科一级的护理质量管理，每周、每月坚持自查、抽查，对自查及抽查的结果及时反馈，特别是在简化护理文书之后，科室加大了对简化后护理文书书写的规范的自查，发现问题及时反馈给当事人。
除此之外，还强化了对科室中、夜班、双休日、节假日的验血，以便于及时发现科室护理工作中的严重不足及缺点，并及时给与制止。
三、开展康复训练，提高患者生活自理能力。
针对科室患者的特殊性，为了提升患者的生活自理能力及社会适应能力，科室经过精心的准备工作、非政府，先后积极开展“纸盒粽子”大赛，中国象棋、麻将、扑克竞赛，洗头、洗手、洗衣、整理床单位等训练，通过这些活动及训练极大地提高了患者的生活自理能力。
四、开展各种形式的学习，提高护理队伍素质。
医学市级重点学科工作总结
医学市级重点学科工作总结
近年来，医学市级重点学科在我市取得了显著的成绩，为提升医疗服务水平、推动医学科研发展、培养高素质医学人才做出了重要贡献。
下面对医学市级重点学科工作进行总结。
首先，医学市级重点学科在学科建设方面取得了显著进展。
通过引进国内外优秀学科带头人和团队，加强学科建设，不断提升学科实力和影响力。
同时，积极推进学科交叉融合，促进学科间的合作与交流，提升整体学科水平。
其次，医学市级重点学科在科研创新方面取得了突出成绩。
学科带头人和团队在科研项目申报、成果转化等方面取得了显著成绩，为解决重大医学难题、推动医学科研发展做出了重要贡献。
同时，学科带头人和团队在国际学术期刊上发表了大量高水平的科研成果，提升了学科的国际影响力。
再次，医学市级重点学科在人才培养方面取得了显著成绩。
学科带头人和团队注重人才培养，建立了一支高素质的医学人才队伍，为我市医疗事业的发展输送了大量优秀人才。
同时，学科带头人和团队还积极开展国际学术交流与合作，为我市医学人才的国际化发展提供了有力支持。
最后，医学市级重点学科在服务社会方面取得了显著成绩。
学科带头人和团队积极参与社会公益活动，为提升城市居民的健康水平、推动医学科研成果的转化与应用做出了积极贡献。
同时，学科带头人和团队还积极参与国家重大医学项目，为我市医疗事业的发展提供了有力支持。
综上所述，医学市级重点学科在学科建设、科研创新、人才培养和服务社会等方面取得了显著成绩，为我市医学事业的发展做出了重要贡献。
相信在学科带头人和团队的共同努力下，医学市级重点学科将会迎来更加美好的明天。
医院学科工作总结
医院学科工作总结
医院学科工作是医院内各个专业学科的协同合作，为患者提供全方位的医疗服务。
在过去的一年中，我们医院的学科工作取得了显著的成绩，为患者的健康保驾护航。
在这篇文章中，我将对医院学科工作进行总结，回顾过去的成绩，分析存在的问题，并提出改进的建议。
首先，我们医院在各个学科领域都取得了显著的进展。
在内科学科中，我们引进了最新的诊断技术和治疗方案，提高了患者的治疗效果。
在外科学科中，我们开展了多项手术技术的培训和交流，提升了医护人员的专业水平。
在妇产科学科中，我们加强了孕产妇的健康管理，降低了孕产妇的并发症发生率。
在儿科学科中，我们加强了儿童健康教育，提高了家长对儿童健康的关注度。
其次，我们也发现了一些存在的问题。
在学科协作方面，各学科之间的交流合作还不够紧密，需要加强协作机制，形成合力。
在医护人员的培训方面，还需要加强专业技能的培训，提高医护人员的综合素质。
在患者服务方面，还需要提高患者的满意度，改善医疗环境和服务质量。
最后，针对存在的问题，我们提出了改进的建议。
首先，加强学科之间的交流合作，建立学科协作机制，共同制定治疗方案，提高治疗效果。
其次，加强医护人员的培训，提高专业技能，增强综合素质，为患者提供更优质的医疗服务。
最后，提高患者满意度，改善医疗环境和服务质量，让患者感受到医院的温暖和关怀。
总之，医院学科工作是医院提供医疗服务的重要组成部分。
在未来的工作中，我们将继续努力，加强学科协作，提高医护人员的专业水平，提高患者满意度，为患者的健康保驾护航。
2024年医院各科室工作总结
2024年医院各科室工作总结一、内科：2024年，内科科室充分发挥在疾病诊断、治疗和管理方面的优势，提供了高水平的医疗服务。
在本年度，内科科室共接诊各类疾病患者10000余人次，其中糖尿病、高血压、冠心病等慢性疾病患者较多。
科室紧紧围绕“预防为主、防治结合”的原则，加强健康宣教和患者教育，提高患者的健康素养和自我管理能力。
在诊治技术方面，科室引进了先进的设备和技术，如PET-CT、心电生物传感技术等，提高了疾病诊治的准确性和产品性，为患者提供了更好的医疗服务。
二、外科：2024年，外科科室在手术技术和团队协作方面取得了显著进展。
科室设有肝胆外科、心脏外科、神经外科等多个亚专科，为患者提供全面、专业的手术治疗。
科室组建了一支由专家和技术人员组成的团队，利用现代化手术室设备，开展了多种复杂手术。
科室科研工作也取得了突破，提出了一种新型的微创手术技术，成功治疗了多例重症患者，获得了国内外同行的高度评价。
三、妇产科：2024年，妇产科科室着重在妇女健康和生育健康方面进行了一系列工作。
科室加强了孕前优生检查和妊娠期保健工作，提高了孕妇的妊娠成功率和母婴健康水平。
科室还优化了产科手术流程，提高了手术成功率和术后恢复情况。
同时，科室开展了妇科疾病的综合治疗，采用了中西医结合的治疗方法，为患者提供了更加全面的医疗服务。
四、儿科：2024年，儿科科室为儿童患者提供了全面的医疗服务。
科室重视健康管理和疾病预防，加强了儿童免疫接种工作，并开展了多次健康宣教活动，提高了家长和社会对儿童健康的关注和认识。
科室在诊断技术方面不断创新，引进了儿科尤其是新生儿重症监护设备，提高了对重症患儿的抢救能力。
同时，科室还加强了家庭病床建设，提供了更多方便患儿家属的就诊和住院条件，提高了医疗服务的满意度。
五、口腔科：2024年，口腔科积极开展口腔健康宣传，提高了公众对口腔健康的重视程度。
科室引进了先进的口腔设备和技术，如口腔数字化影像系统、激光治疗技术等，提高了诊疗准确性和效果。
2024年医院科教工作总结范文8篇
2024年医院科教工作总结范文8篇篇1一、引言2024年，医院科教工作在院领导的正确指导下，在各科室的密切配合下，取得了显著的成绩。
本文将对我院科教工作进行全面总结，分析存在的问题，并提出改进措施，为今后的科教工作提供参考。
二、科教工作成绩1. 科研成果显著2024年，我院共完成科研项目XX项，其中获得国家级科研奖项X 项，省部级科研奖项X项。
这些成果不仅提升了我院的科研实力，也为我院的学科建设奠定了坚实的基础。
2. 学科建设稳步推进我院继续加强学科建设，目前拥有X个省级重点学科和X个市级重点学科。
通过引进人才和培养现有力量，学科队伍不断壮大，学科水平不断提高。
3. 科研平台建设取得新进展我院科研平台建设取得了显著进展，新建和改建了多个实验室和研究所，引进了先进的大型科研设备，为科研工作的开展提供了有力保障。
4. 国际交流与合作不断深化我院积极拓展国际交流与合作渠道，与多个国家和地区的知名医学院校和医疗机构建立了合作关系。
通过举办和参与国际学术会议和讲座，我院在国际上的影响力不断提升。
三、存在的问题1. 科研成果转化率较低尽管我院取得了显著的科研成果，但成果转化率仍然较低，部分科研成果未能有效转化为实际生产力。
需要进一步加强科技成果的转化和应用。
2. 学科建设亟待加强尽管我院学科建设取得了一定成绩，但仍有部分学科存在短板和不足。
需要继续加强学科建设，提升学科整体水平。
3. 科研平台建设仍需完善尽管我院科研平台建设取得了新进展，但仍存在一些不足和短板。
需要进一步完善科研平台建设，提升科研平台的水平和效率。
4. 国际交流与合作有待深化尽管我院国际交流与合作不断深化，但仍存在一些局限和不足。
需要进一步拓展国际交流与合作渠道，提升我院的国际影响力和竞争力。
四、改进措施1. 加强科技成果转化与应用针对科研成果转化率较低的问题，建议加强科技成果的转化和应用，推动科研成果与临床实践的结合，提高科研成果的实际效益。
《医院科教科年终工作总结3篇》
《医院科教科年终工作总结3篇》篇一：县医院科教科工作总结xx年是我院继续深入开展医院管理年活动、参加公立医院改革试点的一年。
科教科作为医院科研、继教、教学管理的职能部门，紧紧围绕医院中心工作，认真履行各项工作职责，较圆满地完成了各项目标任务。
现将一年工作总结如下：1、完成全院专业技术人员的学分审核工作。
按市卫生局要求，完善继续医学教育工作，严格审核我院技术人员的学分，保证了我院专业技术人员学分的达标率。
2、完成了继续医学教育项目的申报、开展工作。
今年，我院共申报并通过六项市级继续医学教育项目，科教科与开展项目的科室齐心协力，使继教项目顺利开展，获得参会人员的好评。
为推进学科的发展，我院现已完成xx年省级继续医学教育项目申报工作，以提高我院人员的专业水平。
3、健康教育工作。
成立医院健康教育领导小组，建立和完善院、科、病室三级健康教育网络，为健康教育工作提供组织保障；每年都坚持开展健康教育专题培训，使医护人员不断的提高健教知识和健教工作能力；在各病区工作中，有针对性的对住院病人开展入院、住院、出院健康教育，减轻患者心理负担，增强战胜疾病的信心；有计划、有组织地开展院外各类健教宣传活动，积极主动地参与社会性健教宣传，结合开展创先争优等活动，共组织30人次的医务人员，开展义诊和健康咨询活动，义诊达300人次，发放宣传资料约400份，取得了积极的社会效应，同时，认真做好企事业单位员工健康体检工作，今年全年共计体检单位约43家，体检人次3200人次，为我县企事业单位员工健康提供有力保障。
4、加强教学活动。
院内学术讲座的开展也是我科的重点工作之一，在分管院长、科主任的指导下，我院共邀请院内、外知名教授，为我院职工、实习生、进修生进行学术讲座40余次，其中院内讲座30余次，内容涉及临床内外科、急救、医技、及论文撰写、医疗纠纷等方面；全年聘请院外专家讲学10余次。
同时按照上级要求开展了“人禽流感与手足口病”“甲型h1n1流感”全员培训工作，这不仅提升了医院的学术氛围，还为职工提供了获取院内继续教育学分的机会。
各科室三甲工作总结报告
各科室三甲工作总结报告
近年来，我院各科室三甲医院工作取得了显著成绩，为提高医疗质量、提升医
疗服务水平、满足患者需求做出了积极贡献。
在医院领导的正确领导下，各科室全体医务人员团结一心，努力工作，不断提高医疗技术水平和服务质量，为患者提供更好的医疗服务。
一、内科部门：
内科部门在过去一年中，在医疗技术、临床诊疗、医患沟通等方面都取得了显
著成绩。
医务人员积极开展临床科研工作，不断提高临床诊疗水平，确保患者得到及时、准确的诊疗服务。
同时，加强医患沟通，提高医患关系，为患者提供更加全面、周到的医疗服务。
二、外科部门：
外科部门在手术技术、术后护理、医疗设备等方面都取得了显著进步。
医务人
员严格遵守手术操作规范，确保手术安全、术后康复。
同时，加强医患沟通，提高患者满意度，为患者提供更加安全、放心的手术服务。
三、妇产科部门：
妇产科部门在妇产科技术、产科护理、孕期保健等方面都取得了显著成绩。
医
务人员积极开展孕期保健宣教工作，加强产科护理，提高产科技术水平，为孕妇和产妇提供更加周到、细致的医疗服务。
总结来看，各科室三甲工作总结报告显示，我院各科室在医疗技术、临床诊疗、医患沟通等方面都取得了显著成绩，为提高医疗质量、提升医疗服务水平、满足患者需求做出了积极贡献。
希望在今后的工作中，各科室能够继续努力，不断提高医疗技术水平和服务质量，为患者提供更好的医疗服务。
重点科室建设工作总结(必备8篇)
重点科室建设工作总结第1篇医院重点学科建设三年规划一、重点学科建设原则随着市场经济发展和医疗卫生事业全面改革，医院面临着严峻挑战。
我院必须提高以技术含量为主的医疗服务质量，才能在激烈竞争中得到巩固和发展。
为了提高医院整体水平，体现医院特色，展示医院优势，必须坚持“科技兴院”方针，实施重点学科建设，运用先进科学技术提高医疗水平，增强科学研究能力和社会服务功能。
二、重点学科建设目标和内容重点学科建设目标：使该学科学术水平（特别在某一专业方向）逐步达到市级重点学科乃至更高层次重点学科的水平，并带动医院相关学科的发展，从而整体提升医院的学科建设水平和人才培养水平，为医院的可持续发展提供技术贮备和人才储备，成为本地区有特色、有影响或有竞争力的重点专业学科。
1、科学研究：学科建设主要内容是明确疾病发病机制和提高诊疗水平，最终解决临床问题，应根据学科原有基础、现有优势、当前发展趋势及最有可能突破点等来选择主攻方向，要集中一个学科，不能有诸多突破口，必须从自身优势出发，选准研究方向，确保成效。
2、学科带头人：学科带头人是学科建设中的首要因素，应具备较高的思想素质、业务素质，较强的工作能力，能够指导本学科研究方向；同时具有较强的组织协调能力、团结协作精神和良好的管理能力， 1重点科室建设工作总结第2篇重点学科建设五年发展规划重点学科建设是医院专科建设的重要组成部分，是出成果、出人才、提高医疗技术水平的有效途径，是医院可持续发展的动力。
为了配合我院重点学科建设工作，根据有关文件的精神和实际情况，制定***第一人民医院重点学科建设五年发展规划。
一、重点学科建设规划的指导思想我院重点学科建设规划的指导思想是适应医疗市场的需要，掌握全院医疗服务的技术水平和发展方向，引入竞争和动态管理的机制，实现人力、财力、物力资源的最佳配臵，通过发展临床重点学科，带动整体医疗服务水平的提高，提高医院综合竞争力，推动医院持续快速的发展，满足人民群众对医疗服务日益增高的需求。
中山大学附属第一医院重点学科建设工作总结汇报
骨显微医学部研究方向三：骨关节损伤与退变的修复重建
邹学农
09:10-09:30
专家点评骨显微医学部
09:30-09:50
消化内科学科工作汇报
陈旻湖
09:50-10:00
消化内科研究方向一：胃肠道肿瘤的基础与临床研究
陈洁
10:00-10:10
消化内科研究方向二：炎症性肠病的系列研究
心血管医学部研究方向二：心房颤动机制及防治的研究
高修仁
11:30-11:40
心血管医学部研究方向三：多功能体外反搏仪的研制
伍贵富
11:40-11:50
心血管医学部研究方向四：心肌肥厚的机制及防治研究
刘晨
11:50-12:10
专家点评心血管医学部
12:10-12:25
汇报会闭幕致辞
曾志荣
10:10-10:20
消化内科研究方向三：胃食管反流病与功能性胃肠病的研究
陈旻湖
10:20-10:40
专家点评消化内科
10:40-10:50
茶歇
10:50-11:10
心血管医学部学科工作汇报
董吁钢
11:10-11:20
心血管医学部研究方向一：血管生物学：高血压动脉粥样硬化的机制及防治
陶军
11:20-11:30
中山大学附属第一医院重点学科建设工作汇报会议日程
时间：2011年8月19日9:00——17:50
2011年8月20日8:20——12:25
地点：中山大学北校区医学科技综合楼15楼博学厅
8月19日会议日程
09:00-09:20
开幕式
09:20-09:40
神经内科学科工作汇报
曾进胜
【精品文档】医院重点学科工作总结-精选word文档 (5页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==医院重点学科工作总结篇一：中山大学附属第一医院重点学科建设工作总结汇报中山大学附属第一医院重点学科建设工作汇报会议日程时间：201X年 8月19日9:00——17:50201X年 8月20日8:20——12:25地点：中山大学北校区医学科技综合楼15楼博学厅篇二：医院科教·十二五工作总结医院科教·十二五工作总结开展科教新局面促进文卫新发展（科教科十二五工作总结）十二五期间，科教科在院领导和上级主管部门的正确领导和关心支持下，在全体职工的共同努力和积极配合下，以医院十二五发展规划和医院三层次发展定位为目标，坚持一二三四五工作思路，以创建等级医院为契机，强化内部管理，狠抓质量建设，拓展科研成果，围绕科教内涵建设，全面协调可持续发展的工作主题，以科学发展观为指导，以国家法律和医院法规为指南，加大科研管理、重点学科建设、人才培养力度。
认真落实科研、教学、继续教育工作，圆满地完成十二五所提出的的工作目标。
一、十二五科教工作取得的主要成效（一）改善科技创新体制，增强医院科技创新能力，各项获奖捷报频传。
科研是医学科学发展的主动力，也是临床发展的先导。
医院要在市场经济环境中持续发展，必须依靠科技进步和创新来提高医院的综合竞争力。
为我院科研的论文发表、项目申报、资料归档等环节规范化、制度化，按照十二五发展规划总体战略发展要求，根据教学科研的发展趋势，利用大科学的管理理念，实现医院科技发展战略的转型，确定了医院科技优势学科和领域。
通过一系列管理规定和实施办法，营造我院宽松的科研环境，使各项条例细则具有可操作性和前瞻性，各项奖励向科研第一线人员重点倾斜。
为调动我院科技人员的积极性、创造性，鼓励全院医务人员深入开展科学研究工作，争取高层次的科研课题，获得高水平的科研成果，发表高质量的学术论著，推动我院科研工作向深层次发展。
2024医院各科室工作总结
2024医院各科室工作总结1. 门急诊科：在2024年，门急诊科持续致力于提高门诊服务质量，缩短患者就诊等待时间。
通过加强预约挂号系统，并且优化就诊流程，成功减少了患者等待时间。
另外，门急诊科还加强了医护人员的培训，提高了患者的满意度。
2. 内科：在2024年，内科继续在各类内科疾病的诊断和治疗方面取得显著进展。
科室引进了先进的医疗设备，并加强了医生的专业培训，提高了疾病诊断的准确性。
通过多学科团队协作的方式，内科成功治愈了一些难治性疾病，并提高了患者的生活质量。
3. 外科：2024年，外科继续致力于开展各类外科手术，包括常规手术和微创手术。
科室强化了手术团队的协作，提高了手术前后的安全性和效果。
外科还注重术后护理的质量，加强了对患者的康复指导和关怀。
4. 妇产科：在2024年，妇产科继续提供妇科、产科和计划生育等服务。
科室拓展了产前检查项目，提高了孕妇的孕前保健水平。
妇产科在孕期、分娩和产后阶段为患者提供个性化的医疗服务，保障了患者的健康和安全。
5. 儿科：2024年，儿科致力于儿童医疗的全面服务。
科室加强了医师的儿科专业培训，提高了对儿童疾病的诊断和治疗水平。
儿科还注重儿童健康管理的推广，提供了儿童疫苗接种、生长发育监测等健康服务。
6. 急诊科：在2024年，急诊科引进了先进的急诊设备，在急诊处理、疾病初步诊断和应急处理方面取得了显著进展。
科室加强了医生的急诊培训，提高了医务人员的应急能力。
急诊科成功抢救了一些危重病人，提高了医院的抢救成功率。
7. 放射科：2024年，放射科继续使用先进的医学影像设备，提高了疾病的影像学诊断水平。
科室加强了医师的放射学专业培训，提高了影像学报告的准确性。
放射科还拓展了放射治疗的适应症，提高了肿瘤患者的治疗效果。
总的来说，医院各科室在2024年都取得了显著的进展。
科室加强了医生的专业培训，引进了先进的医疗设备，提高了疾病诊断和治疗的水平。
医院致力于提高患者的就诊体验，缩短了患者的等待时间，并提高了患者的满意度。
三季度医院工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言第三季度，在医院领导的正确领导下，全院干部职工团结一致，紧紧围绕医院工作目标，认真履行职责，积极开展各项工作，取得了显著成效。
现将本季度工作总结如下：一、医疗工作1. 诊疗服务第三季度，我院共接待门诊患者XXX人次，住院患者XXX人次。
在门诊服务方面，各科室严格按照诊疗规范开展诊疗活动，提高诊疗质量，确保患者安全。
在住院服务方面，各科室严格执行医疗护理操作规程，加强患者管理，提高患者满意度。
2. 急诊工作第三季度，我院急诊科共接诊患者XXX人次，其中危重患者XXX人次。
在急诊工作中，急诊科严格执行急诊诊疗规范，确保患者得到及时、有效的救治。
3. 科研工作第三季度，我院积极开展科研工作，共申报科研项目XX项，其中省级项目XX项，市级项目XX项。
同时，组织开展了多项学术交流活动，提高了我院医护人员的学术水平。
二、护理工作1. 护理质量第三季度，我院护理质量持续改进，护理部组织开展了护理质量检查，对存在的问题进行了整改。
在护理部质控小组检查中，满意度达98%，分级护理达95%，危重护理达90%。
2. 护理培训第三季度，护理部组织开展了护理技能培训、护理知识竞赛等活动，提高护理人员的业务水平。
同时，选派6名护理人员外出进修ICU，加强危重病护理知识。
3. 护理安全第三季度，我院加强护理安全管理，严格执行各项护理操作规程，降低护理不良事件发生率。
在护理查房、个案追踪等方面，不断提高护理质量。
三、行政管理工作1. 人力资源第三季度，我院进一步加强人力资源管理，优化人员结构，提高员工综合素质。
同时，开展员工培训和考核，提升员工业务能力。
2. 财务管理第三季度，我院加强财务管理，严格执行财务制度，确保财务收支平衡。
在成本控制方面，积极开展降本增效工作。
3. 医德医风建设第三季度，我院持续开展医德医风建设，加强医德医风教育，提高医务人员职业道德水平。
同时，加强医患沟通，提高患者满意度。
四、后勤保障工作1. 设施设备第三季度，我院加强设施设备管理，确保设备正常运行。
儿科重点学科年度总结(3篇)
第1篇一、引言儿科作为一门重要的临床学科，肩负着保障儿童身心健康的重要使命。
在过去的一年里，我国儿科重点学科在人才培养、临床医疗、科研创新等方面取得了显著成果。
现将儿科重点学科年度总结如下：一、人才培养1. 加强师资队伍建设。
通过引进高层次人才、选拔优秀青年骨干、开展学术交流等方式，不断提升师资队伍的整体水平。
2. 完善人才培养体系。
实施“5+3”住院医师规范化培训，培养一批具备扎实理论基础和临床技能的儿科医生。
3. 提升国际交流与合作。
与国外知名儿科医院开展学术交流，选派优秀人才赴国外进修学习，提高我国儿科领域的国际影响力。
二、临床医疗1. 提高诊疗水平。
加强临床诊疗规范，推广先进诊疗技术，提高儿科疾病的诊疗效果。
2. 优化服务流程。
简化就医流程，提高患者满意度，为患儿提供优质、便捷的医疗服务。
3. 加强疾病预防。
开展儿童常见病、多发病的预防宣传教育，降低疾病发病率。
三、科研创新1. 加强科研项目申报。
鼓励科研团队申报国家级、省部级科研项目，提高科研项目质量。
2. 推进科研成果转化。
将科研成果应用于临床实践，提高儿科诊疗水平。
3. 举办学术交流活动。
组织举办各类学术会议、研讨会，促进学术交流与合作。
四、存在问题及改进措施1. 人才短缺。
针对人才短缺问题，加大引进力度，优化人才结构。
2. 科研经费不足。
积极争取科研经费支持，提高科研条件。
3. 学术交流不足。
加强国内外学术交流，提高我国儿科领域的国际地位。
五、展望在新的一年里，儿科重点学科将继续秉承“以人为本、服务患者”的理念，努力提高诊疗水平，加强科研创新，为我国儿科事业的发展贡献力量。
1. 深化人才培养，优化人才结构，提升师资队伍整体水平。
2. 提高临床诊疗水平，优化服务流程，提高患者满意度。
3. 加强科研创新，争取更多科研项目支持，推动科研成果转化。
4. 扩大国内外学术交流，提升我国儿科领域的国际地位。
总之，儿科重点学科将继续努力，为我国儿科事业的发展贡献自己的力量。
医院学科建设工作总结
学科兴院，科教强院，打造“仁术"经典品牌――省人民医院发展战略浅析医院的发展,时刻都处在一个激烈竞争的环境当中，一家医院要长盛不衰，就必须具备一些其它医院所不具备的能力，也就是我们所说的核心竞争力。
核心竞争力由于短期内不能被模仿，因而成为医院保持长期领先优势的有力武器。
但是核心竞争力的产生不是一朝一夕的事情,很多都是医院长期发展的历史沉淀.只有通过有效的战略管理，通过预先的谋划，通过树立牢固的目标,通过长时间的悉心积累,才能最终形成和发展医院的核心竞争力.医院战略管理正是基于对医院内部条件与外部环境分析的基础上做出的对全局范围的筹划和指导，那么湖南省人民医院应该实行什么样的发展战略呢?我认为首先要通过战略管理的思维过程仔细考虑这样几个问题：我院现在处在一个怎样的发展阶段？我院有何优势与劣势？长沙市、湖南省乃至中南地区医疗行业竞争环境？我院与湘雅系统比较有何可取之处与不足？我院要在未来5—10年能与湘雅医院媲美,最有可能的途径是什么，哪些方面工作最有待加强？我们希望未来我院成为一家什么样的医院?经过对上述问题的思考，我们认为实施“学科兴院,科教强院”战略是我院打造核心竞争力，全面赶超,成为省内医疗行业领头羊的现实选择。
一、为什么要实施“学科兴院，科教强院”发展战略？（一)医院的功能与定位决定；医院要发展，必然首先解决好医院整体定位问题。
医院首先是治病救人的场所，医疗工作是医院的基本职能之一，医疗质量是医院的根本生存之道。
但是仅仅有这些是不够的，从我们国家卫生事业的组织来看，医院特别是大型综合性医院同时也担负着医学教育与医学科研的任务。
做为拥有6000多万人口的湖南省属唯一综合性三级甲等医院，省人民医院应该定位为湖南省的综合医疗中心、湖南省疑难复杂疾病诊疗中心、新诊断治疗方法创新基地、湖南省的医学科研中心、湖南省医学人才的培训基地。
坚持医教研全面发展成为政府和社会赋予省人民医院的职能与职责所在，“学科兴院，科教强院”战略也由此应运而生。
医院科研工作总结(通用3篇)
医院科研工作总结（通用3篇）医院科研工作总结篇1首先，袁洪副院长以“加快医院科研及学科建设发展”为题作了湘雅三医院科研学科工作汇报。
报告中，袁洪副院长首先提出了“十二.五”期间医院科研、学科建设总体目标及20xx年工作重点及目标。
总体目标主要体现在“新增省部级工程中心和重点实验室”、“申报省部级创新团队”“新增省级重点学科”“力争科研项目经费、SCI论文数及国家级、省部级奖项的突破”等几个方面。
工作重点在于启动医院重点学科建设，新一轮省级重点学科申报及建设工作;科技平台、课题、专利及成果申报;完善科技评估体系及科室科研考核办法;加强优秀青年科技者培养，设立青年基金;加强医院实验中心的建设;积极开展学术交流。
紧接着，袁洪副院长又做了题为“加快组织临床与基储医学与工科结合的科研团队的实施方案”的报告，分别就“创新团队建设”“特色基地建设”“加强学科交叉”等做了阐述。
最后，袁洪副院长还指出了医院目前大团队意识、科研管理能力不强、思路欠清晰等问题。
希望学校科学研究部重视湘雅三医院科研工作的开展，将湘雅三医院作为临床与基储医学与工科、文科结合的试验田。
接下来，中南大学科学研究部8位主任、副主任分别做了简短发言，对湘雅三医院科研方面取得的成绩表示祝贺、鼓舞，同时也指出了医院目前工作中存在的问题，并针对这些问题提出了建设性的建议。
随后，院长陈方平发表了讲话，他说道：湘雅三医院建院时间短，实力相对较弱，要发挥比较优势、走差异化道路;要理清思路、明确目标、强化理念，争创特色型、服务型、效率型的三型医院;要坚持六抓六提升及医院“十二.五”发展的三大重点工程建设;要建立学科、人才培养，平台建设的大思维;要创新思维、强调“大湘雅”“大医学”的概念;要坚持鼓励学科交叉，形成大团队，整合优势去参与竞争。
最后，陈院长还表示“湘雅三医院很年轻、很有活力，前进的欲望非常强烈，希望学校继续支持，经常指导湘雅三医院的科研工作”。
党委书记罗爱静在会上说，我们要在科技会议精神及十二五规划的指导下开拓工作思路，转变观念，切实加强学科、资源整合;各学科主任要把学科交叉整合的理念深深植入大脑;做到科研与临床、人才培养相结合。
医院科教的工作总结范文（精选12篇）
医院科教的工作总结医院科教的工作总结范文（精选12篇）不经意间，一段时间的工作已经结束了，回顾过去的工作，倍感充实，收获良多，这也意味着，又要准备开始写工作总结了。
那么一般工作总结是怎么写的呢？以下是小编为大家收集的医院科教工作总结范文，希望对大家有所帮助。
医院科教的工作总结篇1我院科教科按上级卫生行政部门的要求，在医院领导的支持、指导及科室的配合下，xxxx年在科研、继续教育、教学等方面取得了较好的成绩，现总结如下：一、科研管理（一）今年我院申报的xxxx市科学技术局立项有x项，其中通过立项有x项，分别为xxx；xxx卫生局立项有x项。
xxxx市科学技术局立项结题x项。
（二）为进一步规范新技术、新项目管理，准入制度健全，并建立档案，进行全程追踪、风险评估，督促做好阶段总结，及时结题。
xxxx年，我院各科申报新技术、新项目共xx项，通过立项、审批，均开展顺利。
（三）为进一步促使科室诊疗项目的推广应用，从xxxx年7月1日开始，推行科室新技术诊疗项目全院性推广，目前已取得良好的经济效益与社会效益。
（四）科教科召开科研工作会议x次，鼓励申报科研课题，进行各项科研、教学的督促、计划通知、总结及反馈等工作。
按照我院关于科技工作奖励办法的相关规定，目前正对各种课题立项、科技成果、新技术项目、发表论文进行收集，并于年终进行表彰、奖励。
通过加强科研管理，提高了我院的科研水平，促进各科室学术发展及人才成长。
目前我院的科研管理工作有序、规范开展。
（五）执业医师资格考试培训：从xxxx年4月份开始，科教科为全院参加xxxx年执业医师考试人员进行培训，包括执业医师操作技能考试培训及执业医师资格考试培训，每2周举办一次培训课程，针对执业医师考试的重点内容，由本院资深医师（主治医师级别以上）主讲及演示，共举办执业医师操作技能培训10次，举办执业医师资格考试培训4次，一致受到考生好评。
二、继续教育（一）科教科按计划组织实施全院性业务学习（每月1次）及不定期专业授课。
医院重点科室管理工作总结
医院重点科室管理工作总结
医院重点科室是医院的核心部门，承担着重要的医疗任务和管理责任。
在医院
管理中，重点科室的管理工作至关重要，它直接关系到医院的医疗质量、医疗安全和医疗服务水平。
因此，对医院重点科室的管理工作进行总结是非常必要的。
首先，医院重点科室的管理工作需要高度重视医疗质量和安全。
医院管理者应
该建立健全的医疗质量管理体系，加强对医疗过程和结果的监测和评估，及时发现和解决医疗质量问题，确保患者的安全和满意度。
同时，医院重点科室的医疗人员要不断提高自身的专业水平，积极参加各种培训和学术交流活动，不断提升医疗技术和医疗服务水平。
其次，医院重点科室的管理工作需要注重团队建设和人才培养。
医院管理者应
该重视医疗团队的建设，搭建良好的团队合作机制，促进医疗人员之间的沟通和协作，提高团队的凝聚力和执行力。
同时，医院要加强对医疗人员的培训和引导，帮助他们不断提升自身的专业素养和团队合作能力，培养一支高素质的医疗团队。
另外，医院重点科室的管理工作还需要加强对医疗设备和医疗资源的管理。
医
院管理者要合理规划医疗资源的配置和使用，确保医疗设备的正常运转和维护，提高医疗资源的利用效率。
同时，医院要加强对医疗设备的更新和升级，不断引进先进的医疗技术和设备，提高医疗服务的水平和质量。
总之，医院重点科室的管理工作是医院管理的重要组成部分，它直接关系到医
院的医疗质量和医疗服务水平。
医院管理者要高度重视医院重点科室的管理工作，加强对医疗质量和安全的监管，注重团队建设和人才培养，加强对医疗设备和医疗资源的管理，不断提升医院重点科室的管理水平，为患者提供更加优质的医疗服务。
附属医院重点工作总结
附属医院重点工作总结
近年来，我院在医疗技术、科研创新、人才培养等方面取得了显著的成绩，为
患者提供了更加优质的医疗服务。
在过去的一年里，我们聚焦医院的重点工作，不断提升医疗质量和服务水平，取得了一系列的成果。
首先，医疗技术是医院的核心竞争力之一。
我们不断引进国际先进的医疗设备
和技术，提升了医疗诊疗水平。
在肿瘤、心脑血管、妇产科等重点专科领域，我们开展了一系列的临床技术攻关，取得了一批重要的科研成果，为患者提供了更加有效的治疗方案。
其次，科研创新是医院发展的重要动力。
我们鼓励医护人员积极参与科研项目，支持他们开展临床研究和学术交流。
在过去一年里，我们承担了多项国家级和省级科研项目，发表了一批高水平的学术论文，提升了医院的学术声誉和影响力。
此外，人才培养是医院可持续发展的关键。
我们注重培养医护人员的专业技能
和职业素养，建立了一套完善的人才培养体系。
通过定期的培训和学术交流活动，我们不断提升了医护人员的综合素质，为患者提供了更加全面的医疗服务。
总的来说，医院的发展离不开医疗技术的提升、科研创新的支持和人才培养的
重视。
我们将继续聚焦医院的重点工作，不断提升医疗质量和服务水平，为患者提供更加优质的医疗服务。
相信在全体医护人员的共同努力下，我们的医院会迎来更加美好的明天。
2024年医院科室总结范本
2024年医院科室总结范本一、背景介绍：2024年，本医院全面实施科技创新驱动发展战略，不断加强各科室之间的合作与交流，提升医院的整体实力和服务水平。
在过去的一年里，各科室积极开展了丰富多样的工作，取得了显著的成绩。
现将各科室2024年的工作总结如下：二、内科科室：内科科室在2024年主要致力于以下几个方面的工作：1.加强内科与其他科室之间的联动合作，提高综合诊疗能力；2.优化诊疗流程，缩短患者等待时间，提升医疗服务质量；3.推广慢性病管理模式，提高慢性病患者的生活质量；4.加强内科医护人员的专业培训，提高医师和护士的临床水平。
三、外科科室：外科科室在2024年主要致力于以下几个方面的工作：1.拓展微创外科技术，提供更高质量的手术服务；2.加强与影像科、麻醉科等科室的协作，提高手术安全性；3.深化手术方案细化工作，提高手术效率和成功率；4.加强手术后康复工作，提高患者康复质量和满意度。
四、妇产科科室：妇产科科室在2024年主要致力于以下几个方面的工作：1.加强孕前、孕中和孕后的全程关怀实施，提供个性化的服务；2.拓展母婴保健服务，提供健康婴幼儿培育指导；3.提高妇科及乳腺疾病的诊断和治疗水平，降低疾病发生率；4.加强医护人员的危急情况处理能力，提高院内急救水平。
五、儿科科室：儿科科室在2024年主要致力于以下几个方面的工作：1.推动儿童疾病的预防与控制工作，提高儿童健康水平；2.组织托幼机构儿童健康检查，及时发现和干预异常状况；3.加强儿科医生和护士的儿童心理健康培训，提高诊疗效果；4.扩大儿科医疗团队规模，提供更多更专业的儿科服务。
六、急诊科科室：急诊科科室在2024年主要致力于以下几个方面的工作：1.加强急诊疾病的诊断能力，缩短患者等待时间；2.优化急救流程，提高急救成功率；3.提升急救医生及护士的危重病处理能力，提高院内急救水平；4.开展急救知识普及活动，提高公众急救意识和技能。
七、影像科科室：影像科科室在2024年主要致力于以下几个方面的工作：1.引进更先进的影像设备，提高检查效果和诊断准确率；2.加强医生和技师的影像学知识培训，提高专业水平；3.推广数字化影像科技和远程影像会诊系统，提高科室效率；4.加强辐射安全管理，确保患者和医护人员的健康安全。
医院全科重点专科工作总结
医院全科重点专科工作总结医院全科重点专科工作总结。
医院是人们生病时的庇护所，也是医护人员为患者提供医疗服务的地方。
医院的全科和专科工作是医疗服务的两个重要组成部分。
全科医生是医院的门诊医生，他们负责初步诊断和治疗，同时也是患者的主治医生。
而专科医生则是在某一特定领域内具有专业知识和技能的医生，他们负责对某一特定疾病或症状进行深入诊断和治疗。
全科和专科工作的结合，可以为患者提供全面的医疗服务。
在医院的全科工作中，全科医生承担着初步诊断和治疗的责任。
他们需要对患者进行详细的询问和体格检查，以了解患者的病情。
在初步诊断后，全科医生会根据患者的病情给予相应的治疗，或者将患者转诊至专科医生进行进一步的诊断和治疗。
全科医生还需要对患者进行长期的随访和管理，确保患者的病情得到有效控制和治疗。
而在医院的专科工作中，专科医生则是医院的专家。
他们在某一特定领域内具有深入的专业知识和丰富的临床经验，可以为患者提供高水平的诊断和治疗服务。
专科医生需要对患者进行详细的专科检查和相关检查，以确定患者的病情和制定治疗方案。
在治疗过程中，专科医生需要对患者进行定期的复查和随访，确保患者的病情得到有效的控制和治疗。
在医院的全科和专科工作中，医护人员需要密切合作，共同为患者提供高效的医疗服务。
全科医生和专科医生需要相互配合，共同制定患者的诊疗方案，确保患者得到全面的医疗服务。
同时，医护人员还需要密切关注患者的病情变化，及时调整治疗方案，确保患者的病情得到有效的控制和治疗。
总的来说，医院的全科和专科工作是医疗服务的重要组成部分。
全科医生和专科医生需要密切合作，共同为患者提供高水平的医疗服务。
只有全科和专科工作的结合，才能为患者提供全面的医疗服务，确保患者的健康得到有效的保障。
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医院重点学科工作总结
中山大学附属第一医院重点学科建设工作汇报会议日程
时间：2016年 8月19日9:00——17:50
2016年 8月20日8:20——12:25
地点：中山大学北校区医学科技综合楼15楼博学厅
医院科教·十二五工作总结
开展科教新局面促进文卫新发展
十二五期间，科教科在院领导和上级主管部门的正确领导和关心支持下，在全体职工的共同努力和积极配合下，以医院十二五发展规划和医院三层次发展定位为目标，坚持一二三四五工作思路，以创建等级医院为契机，强化内部管理，狠抓质量建设，拓展科研成果，围绕科教内涵建设，全面协调可持续发展的工作主题，以科学发展观为指导，以国家法律和医院法规为指南，加大科研管理、重点学科建设、人才培养力度。
认真落实科研、教学、继续教育工作，圆满地完成十二五所提出的的工作目标。
一、十二五科教工作取得的主要成效
改善科技创新体制，增强医院科技创新能力，各项获奖捷报频传。
科研是医学科学发展的主动力，也是临床发展的先导。
医院要在市场经济环境中持续发展，必须依靠科技进步
和创新来提高医院的综合竞争力。
为我院科研的论文发表、项目申报、资料归档等环节规范化、制度化，按照十二五发展规划总体战略发展要求，根据教学科研的发展趋势，利用大科学的管理理念，实现医院科技发展战略的转型，确定了医院科技优势学科和领域。
通过一系列管理规定和实施办法，营造我院宽松的科研环境，使各项条例细则具有可操作性和前瞻性，各项奖励向科研第一线人员重点倾斜。
为调动我院科技人员的积极性、创造性，鼓励全院医务人员深入开展科学研究工作，争取高层次的科研课题，获得高水平的科研成果，发表高质量的学术论著，推动我院科研工作向深层次发展。
制定了《巴州人民医院院级科研项目配套资金管理办法》、《巴州人民医院关于科研奖励的若干规定》、《巴州人民医院院级科研项目立项申请管理办法》、《巴州人民医院院级科研院级科研成果评价和奖励办法》、《巴州人民医院重点专科建设管理办法》、《巴州人民医院学科带头人选拔与激励机制》等文件。
坚持内涵强院、科技兴院的发展战略，通过论文发表、科研获奖等方式来扩大我院的影响力。
五年间全院在省级以上刊物发表学术论文229篇，其中：SCI论文3篇，中华级2篇，国家级311篇；州级以上科研成果39项，其中自治区级4项。
脊柱手足外科吴文利等人的穿支皮瓣在临床中的应用获得自治区科技进步奖三等奖，药学部叶银梅等人申报的
临床药师干预临床合理用药的效果评价获得新疆医学科技奖三等奖，王红燕等人的急性心肌梗死急诊绿色通道及血运重建治疗体系的临床应用获得新疆医学科技奖优秀奖，脊柱手足外科吴文利等人撰写的干扰素-r对椎后纵韧带骨化成纤维细胞Runx2、Osterix表达的影响获十二届自然科学优秀学术论文三等奖。
组织州科技局专家组对我院州级项目《医院在突发公共卫生事件中的应对处置策略及体系建设研究》进行了结题验收。
五年内申报自治州各级各类科技进步奖项目18项，经院科技管理委员会论证，上报州科技局15项，通过科研成果鉴定9项。
对2016年立项的州级项目《医院药品使用动态监测和超常预警干预模式的研究》、自治区级项目《慢性阻塞性肺疾病合并肺栓塞危险因素分析》及院内9项科研项目的进展情况、存在问题及下一步工作计划进行了追踪检查。
2016年完成5项自治区科技计划项目的申报工作，促进了我院科研项目顺利有序开展。
同年，我院按照巴州人社厅的要求参观了塔指博士后创新实践基地，借鉴经验并确定了我院急需解决的科研课题，最终上报巴州人社局。
为进一步加大引进海外留学人才力度，我院根据自治区人社厅博士后科研工作站《关于组织海外留学人员来疆开展科技合作的通知》精神，引进加拿大龙佑君博士来我院进行科
技合作学术交流，针对《物联移动智慧医疗技术在边远
地区的应用》在我院进行了专题讲座及技术指导。
通过健全科研管理制度，规范经费使用办法，完善科研奖励措施，增加科研投入，协助相关科室进行科研论文发表、收集、归档，科研课题申报、结题验收等工作，为科学研究提供必要的经济支持和技术指导。
序号
项目名称
项目负责人
等级
年份
学科兴院，科教强院，打造“仁术”经典品牌
――省人民医院发展战略浅析
医院的发展，时刻都处在一个激烈竞争的环境当中，一家医院要长盛不衰，就必须具备一些其它医院所不具备的能力，也就是我们所说的核心竞争力。
核心竞争力由于短期内不能被模仿，因而成为医院保持长期领先优势的有力武器。
但是核心竞争力的产生不是一朝一夕的事情，很多都是医院长期发展的历史沉淀。
只有通过有效的战略管理，通过预先的谋划，通过树立牢固的目标，通过长时间的悉心积累，才能最终形成和发展医院的核心竞争力。
医院战略管理正是基于对医院内部条件与外部环境分析的基础上做出的对全局范围的筹划和指导，那么湖南省人民医院应该实行什么样
的发展战略呢？我认为首先要通过战略管理的思维过程仔细考虑这样几个问题：我院现在处在一个怎样的发展阶段？我院有何优势与劣势？长沙市、湖南省乃至中南地区医疗行业竞争环境？我院与湘雅系统比较有何可取之处与不足？我院要在未来5-10年能与湘雅医院媲美，最有可能的途径是什么，哪些方面工作最有待加强？我们希望未来我院成为一家什么样的医院？经过对上述问题的思考，我们认为实施“学科兴院，科教强院”战略是我院打造核心竞争力，全面赶超，成为省内医疗行业领头羊的现实选择。
一、为什么要实施“学科兴院，科教强院”发展战略？
医院的功能与定位决定；
医院要发展，必然首先解决好医院整体定位问题。
医院首先是治病救人的场所，医疗工作是医院的基本职能之一，医疗质量是医院的根本生存之道。
但是仅仅有这些是不够的，从我们国家卫生事业的组织来看，医院特别是大型综合性医院同时也担负着医学教育与医学科研的任务。
做为拥有6000多万人口的湖南省属唯一综合性三级甲等医院，省人民医院应该定位为湖南省的综合医疗中心、湖南省疑难复杂疾病诊疗中心、新诊断治疗方法创新基地、湖南省的医学科研中心、湖南省医学人才的培训基地。
坚持医教研全面发展成为政府和社会赋予省人民医院的职能与职责所在，“学科兴院，科教强院”战略也由此应运而生。
医院科教发展水平相对滞后；
1
我院在省内医疗市场竞争中的主要对手是湘雅系统三家医院，与湘雅系统比较，我院在近100年的发展历史中形成了一些优势，同时也在某些方面存在差距，将我院与湘雅系统医院进行简单的比较，不难发现我院在整体规模和科教实力方面的不足。
1、整体规模小，学科不能细分，发展空间受限；
图1 省人医与湘雅系统床位数比较
图2 省人医与湘雅系统xx年门急诊人次比较
2
图3 省人医与湘雅系统xx年出院人次比较
2、科教实力弱，学科不能做强，发展后劲不足；
图4 省
人医与湘雅三医院厅以上科研课题比较
医院规模方面的差距，主要是床位等硬件的建设与投入要加强，近来在全院职工的努力下已经取得了进展，急救外科大楼正在紧张施工，床位规模等问题在数年之内就将得到解决。
但是体现医院发展内涵的科教工作却是我院与湘雅系统医院差距的核心所在，体现在新技术开展、学位点、重点学科、研究生教育、科
3
研立项、论文发表等诸多方面，这一些反映医院软实力的指标是医院发展的核心竞争力之一，很难在短期内得到迅速提高，必须从战略的高度予以足够重视，通过长期坚持“学科兴院，科教强院”战略才能够获得。
学科兴院，科教强院的积极意义
实施“学科兴院，科教强院”战略是我院打造核心竞争力，实现全面可持续发展的现实选择。
医院作为知识、技术密集型行业，面临日益激烈的市场竞争，创新成为提高医院综合实力和竞争力的重要途径和源泉。
通过实施学科兴院，科教强院战略，医院可根据自身的技术力量、经济实力和设备条件，积极研发、引进、推广新技术、新业务，实现“人无我有、人有我新、人新我优”的技术优势，抢占并控制医疗技术制高点。
在全院职工积极配合下，我院近两年强化科研教学工作，取得了长足的进步。
图5 省人医2000～xx年核心期刊论文情况
4
图6 省人医2000～xx年厅级及以上科研项目情况
图7 省人医2000～xx年国家级、省级继教项目情况
图8 省人医2000～xx年硕博士导师及招收硕士生人数
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