物流部现场的管理制度
快递公司日常管理制度(范文15篇)
快递公司日常管理制度（范文15篇）快递公司日常管理制度篇1为了加强公司的安全管理，消除各种隐患，防止安全事故的发生，提高运输的经济效益和社会效益。
根据本公司的工作实际情况，制定本制度。
一、货物装载：1、货物要堆码整齐，捆扎牢固，关好车门，不超宽、超高、超重，保证运输全过程安全。
2、装载时防止货物混杂、撒漏、破损。
3、整批货物装载完毕后，敞蓬车辆如需遮蓬布时必须严密，绑扎牢固，关好车门，严防车辆行驶途中松动和甩物伤人。
4、装载时，司机严禁离开现场。
二、货物运输：1、在运货过程中严格遵守交通规则，严禁盲目开车、超速驾驶，要确保货物及驾驶员本人的安全，防止货物在运输过程中发生散落或丢失的情况。
2、行车过程中注意行车安全，文明礼让，防止因为违规或违章行驶发生交通事故，延误交货时间。
三、货物卸载：1、当到达货物的目的地时，观察和选择最佳的停车位置。
2、当车辆停稳熄火后方可卸货。
3、卸货时注意货车周围的行人安全。
4、与收货人（收货单位）核对货物后返回。
5、卸载时，司机严禁离开现场。
四、其他事宜：1、不运输法律、行政法规禁止运输的货物，法律、行政法规规定必须办理有关手续后方可运输的货物，应当按规定查验有关手续，符合要求的方可承运。
2、每月至少开展一次全面安全检查，发现存在安全隐患立即通知整改，并立即抓好落实，及时消除。
3、装载货物时，须检查超载及危险品等情况，确认无误后方可出车。
4、要不定时检查驾驶员及车辆是否符合安全管理规定。
5、定期对车辆和办公场所的消防器材、电路、车辆机件等进行自查自纠。
快递公司日常管理制度篇2为进一步规范公司快递物品的收发管理，节约公司快递成本，公司制定了收发快递管理规定。
下面是公司收发快递管理制度的内容，欢迎参阅。
1、目的为进一步规范公司快递物品的收发管理，确保公司快递、信件的收发工作及时、准确，防止快递丢失，降低运行风险，公司特制定了本管理办法。
2、适用范围适用于全体员工。
3、定义3.1快递物品：指公司及员工因工作和个人需要，接收或寄出的快递物品，包括信件、文件、资料，货物以及其他货品等。
物流配送中心现场管理制度
物流配送中心现场管理制度1. 目的为规范物流配送中心员工工作行为和工作纪律～保证工作安全～维护良好的工作秩序与工作环境~提高工作效率和工作质量～营造文明企业形象～特制订本管理制度。
2。
范围物流配送中心所有区域，包括车辆、设备、笼车、托盘等,及区域内所有人员。
3. 职责3.1中心内部监督考评员负责本制度的监督执行。
同时对违反本制度的情形~随时处理～并将问题反馈给相关部门负责人，3。
2中心各部门负责人或总负责～监督本部门本制度的执行~并处理违纪事件，3。
3公司保安对本制度有监察权，3。
4综合部负责本制度的解释和推进。
4（考核频次4。
1考评员每月定期对中心范围现场管理进行考核～考核频次每月不少于一次。
4。
2各部门负责人对部门负责区域现场管理进行定期考核～考核频次每周不少于一次。
制度细则 5。
5。
1 仓储区5。
1.1储配部副部长负责卷烟入库时应逐件扫码装卸、码盘边距相同、上下横竖压叉、卷烟标识向上。
5。
1。
2 叉车员负责卷烟存储上架时应按照指定货位存储~零散卷烟应及时入箱～卷烟、托盘应摆放成一条线。
5.1。
3保管员负责将破损卷烟出入库时应挑拣干净～禁止破损卷烟流入分拣、送货环节～有相关痕迹记录～仓储卷烟耗损量控制在0。
002％。
5.1.4保管员负责仓库内加湿机的定期进行清洁保养～保持没有任何灰尘～加湿机放置的地面要保持干净整洁.5.1.5保管员负责仓库门口月台要保持干净～定期对月台进行清洁打扫~不能乱堆杂物。
5。
1。
6扫码员负责仓库内地面卫生定期进行清扫~仓库的四条通道要保持干净~定期对一层托盘下面清洁～卷烟后面不得堆放杂物等.5.1。
7扫码员负责手持PDA的充电、保养、清洁～按照要求操作～保证PDA运行正常~保持PDA表面无灰尘～保养过程记录相关痕迹记录.5。
1。
8叉车员负责配电室地面要保持干净整洁～东西堆放整齐有序。
5。
2分拣区5.2.1储配部副部长负责出库卷烟应整齐有序摆放至交接区~且有人清点核对～每个托盘最多只能装三个品牌的卷烟~保证出库卷烟无差错。
物流现场管理规定范文(3篇)
物流现场管理规定范文一、人员管理1. 所有从业人员必须持有效证件，并在进入现场前通过身份验证。
2. 每位员工必须经过专业培训并持有合适的工作证。
3. 员工应当按照规定的工作时间和工作地点进行工作，不得擅自离岗。
4. 严禁员工在现场内使用手机或其他与工作无关的设备，以确保工作的专注和高效。
5. 员工应当保持良好的工作纪律和职业道德，不得有任何贪污、盗窃、偷懒及泄露机密的行为。
二、安全管理1. 在进入现场前，员工必须佩戴工作服和相关的个人防护装备。
2. 所有现场必须设置明显的安全标识，并定期进行维护和更换。
3. 现场内必须设立安全通道和逃生通道，以备紧急情况时使用。
4. 所有现场设备和工具必须经过定期检查和维修，确保其正常运行和安全性。
5. 严禁在现场内吸烟、使用明火和进行危险品操作，以确保现场的安全。
三、设备管理1. 所有设备必须经过定期检查和维修，确保其正常运行。
2. 严禁擅自更换或移动设备，如需更换或移动必须经过相关部门的批准。
3. 设备的使用必须符合操作规程，严禁超负荷使用或非法使用设备。
四、货物管理1. 所有货物必须按照规定进行分类、标记和存放，以便于查找和管理。
2. 货物的收发必须严格按照规定的流程进行，确保准确无误。
3. 货物的装卸和运输必须符合规定的操作要求，确保安全和准时交付。
4. 货物的存放必须在指定的区域，严禁堆放在通行道和应急通道上。
五、资产管理1. 所有资产必须定期盘点，并记录在册，确保无遗漏和损失。
2. 资产的使用必须按照规定的程序和要求进行，不得私自挪用或损坏资产。
3. 资产的维修和保养必须按时进行，确保其正常运行和寿命。
六、环境管理1. 现场必须保持整洁、干净和无垃圾，工作结束后必须清理现场。
2. 废弃物必须按照规定的分类进行妥善处理，不得随意倾倒。
3. 环境保护必须得到重视，严禁在现场内进行任何对环境有害的行为。
七、信息管理1. 所有信息必须按照规定进行保密，不得泄露给未经授权的人员。
物流公司现场操作管理制度
第一章总则第一条为加强公司现场操作管理，确保物流作业的规范、高效、安全，提高服务质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有现场操作人员，包括装卸工、搬运工、配送员等。
第二章作业流程第三条作业准备1. 作业前，操作人员需穿戴整齐，佩戴好安全防护用品。
2. 检查车辆、设备、工具等，确保其处于良好状态。
3. 熟悉作业流程和注意事项，做好作业前的准备工作。
第四条装卸作业1. 按照货物种类、重量、体积等因素合理选择装卸工具和方法。
2. 装卸过程中，确保货物平稳，防止损坏。
3. 装卸完成后，清点货物，确保数量准确无误。
第五条搬运作业1. 搬运过程中，注意货物重心，避免倾倒、滑落。
2. 遵循“轻拿轻放、严禁抛掷”的原则，确保货物安全。
3. 搬运过程中，注意自身安全，防止跌倒、碰撞等事故发生。
第六条配送作业1. 按照订单要求，准确、及时地将货物送达指定地点。
2. 配送过程中，注意车辆行驶安全，遵守交通规则。
3. 遇到特殊情况，及时与客户沟通，寻求解决方案。
第三章安全管理第七条安全生产1. 操作人员需严格遵守安全生产操作规程，确保人身和财产安全。
2. 定期对车辆、设备、工具等进行检查、保养，防止故障发生。
3. 严禁酒后作业、疲劳作业，确保作业质量。
第八条防火安全1. 严格遵守消防安全规定，确保作业场所消防安全。
2. 定期进行消防安全培训，提高操作人员消防安全意识。
3. 发现火灾隐患，及时报告并采取措施排除。
第四章奖惩制度第九条奖励1. 对严格遵守本制度、表现突出的操作人员给予奖励。
2. 对在安全生产、防火安全等方面做出突出贡献的给予表彰。
第十条惩罚1. 对违反本制度、造成事故的操作人员给予相应处罚。
2. 对严重违反制度、损害公司利益的，依法解除劳动合同。
第五章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起施行。
通过以上制度的实施，旨在规范公司现场操作管理，提高作业效率，确保安全生产，为公司创造更大的经济效益和社会效益。
物流公司物流管理制度内容
物流公司物流管理制度内容一、总则为保证公司物流活动的顺利进行，确保货物安全、准确、及时地配送至客户手中，特制定本管理制度。
本制度适用于公司所有物流活动及相关职能部门和人员。
二、组织结构与职责1. 物流部负责全面规划和管理公司的物流活动，包括货物运输、仓储管理、订单处理等。
2. 财务部负责物流成本的核算和控制。
3. 客户服务部负责接收客户订单，处理客户咨询和投诉。
三、物流操作流程1. 订单处理：客户服务部接到客户订单后，应及时录入系统并传递至物流部。
2. 货物调度：物流部根据订单要求，安排合适的运输方式和路线。
3. 货物装卸：严格遵守装卸作业规程，确保货物安全无损。
4. 货物跟踪：物流部应对在途货物进行实时跟踪，确保按时到达。
5. 货物交付：按照客户要求准时交付货物，并做好签收记录。
四、仓储管理1. 仓库布局应合理规划，确保货物的安全存放和快速出库。
2. 实行先进先出的库存管理原则，防止货物过期失效。
3. 定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性。
五、运输管理1. 选择合格的运输合作伙伴，签订明确的运输合同。
2. 对运输车辆进行定期检查和维护，确保运输安全。
3. 根据货物特性和客户需求，合理安排运输时间和路线。
六、信息管理1. 建立完善的物流信息系统，实现订单处理、库存管理、运输跟踪等信息的实时更新和共享。
2. 定期对系统进行维护和升级，确保信息传输的准确性和安全性。
七、质量控制1. 建立物流服务质量标准，定期对物流服务进行评估和优化。
2. 对于物流过程中出现的问题，应及时处理并采取措施防止再次发生。
八、应急处理1. 制定应急预案，对突发事件如自然灾害、交通事故等进行快速响应和处理。
2. 确保关键物资的储备，以备不时之需。
九、培训与发展1. 定期对员工进行物流知识和技能培训，提升团队整体素质。
2. 鼓励创新思维，不断探索物流管理的新模式和技术。
十、监督与考核1. 建立物流绩效评价体系，定期对物流活动的效率和质量进行考核。
仓储物流部管理制度及操作细则,各岗位职责及仓储规范
1 听从领导，听从安排，执行公司及部门的打算，处处以公司利益为重。
违反且不能提出有效建议的，罚款 20 元/次。
2 加强自身学习，主动参预公司的各项培训，不断提高业务学问和工作力量。
3 上班时自觉搞好和维护工作场所的环境清洁卫生，不许随地吐痰，乱扔果皮，纸屑和烟蒂，工作场所严禁任何人吸烟。
违反者，罚款 10 元/次。
4 关心企业，宠爱本职工作，认真履行岗位职责，工作严峻认真，严格按操作程序进行作业。
5 严格遵守工作纪律，按时上、下班，上班时不许睡觉、看书、看报等与工作无关的事项，不许擅离工作岗位、串岗和谈天。
违反者,罚款 10 元/次。
6 同事之间要团结、友爱、互助，不许开低级玩笑，相互谩骂、污辱和诽谤，更不许恣事生非，打架斗殴。
7 自觉维护公司利益，疼惜公司财产，节省用水、用电。
8 严禁有损公司信誉的言论和有损公司形象及利益的行为。
9 严禁携带易燃、易爆、易腐蚀及违禁品到工作场所。
自觉维护安全设施，提高消防安全和自我爱护意识，预防意外事故发生、严防偷盗，杜绝火险隐患。
10 自觉遵纪遵守法律，严禁拉帮结派，参预非法组织和违法犯罪活动。
岗位设置：备注： 1、仓管员可依据日常业务量及商品类别归属进行分岗。
2、对定单执行员可进行销售定单处理与快递单据处理分岗。
3、随着仓储物流部业务量的提高，将增设商品发运配送组，进行货物与 快递公司的交接、配送方案的制定与执行。
各岗位工作职责：1．1.1 负责制定和完善仓储物流部日常管理的制度、业务流程，提高仓储物流 部运营效率，降低收、发和存的差异率，合理掌握物流运营成本。
1.2 负责仓储物流部的规划及建设，包括库容及功能区域规划、仓储物流环 境及设施的建设、维护及管理，降低仓储成本。
1.3 负责库存管理，参预制定并跟进公司的选购方案，包括仓储物品的安全 管理、库存掌握。
配 送 员包 装 员仓 管 拣 货 员质 检 员订 单 执 行 员物 控 员包 装 发 运组仓 储 物 流 部仓储组数据组 经理1.4 负责物流商的评估、考核以及各类运输业务的管理，降低物流风险，协调跟进在途异样等。
物流现场作业安全管理制度
一、总则为加强物流现场作业安全管理，保障员工生命财产安全，预防事故发生，提高物流作业效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有物流现场作业，包括仓储、装卸、运输、配送等环节。
三、安全责任1. 物流部门负责人为物流现场作业安全第一责任人，负责组织、协调、监督本部门的安全管理工作。
2. 物流现场作业人员应严格遵守本制度，自觉维护现场安全。
四、安全管理制度1. 安全教育培训（1）新员工入职前，必须进行安全教育培训，考核合格后方可上岗。
（2）定期组织员工进行安全知识、操作技能培训，提高员工安全意识。
2. 作业现场管理（1）仓库、装卸、运输、配送等作业区域应设置明显的安全警示标志，并定期检查、更新。
（2）作业现场应保持整洁、有序，不得堆放杂物，确保通道畅通。
（3）装卸、运输、配送等作业过程中，应严格按照操作规程进行，确保作业安全。
3. 设备安全（1）定期对作业设备进行检修、保养，确保设备处于良好状态。
（2）作业设备应配备必要的安全防护装置，如防护栏、防护罩等。
（3）严禁使用损坏、不合格的设备进行作业。
4. 人员安全（1）作业人员应按规定穿戴个人防护用品，如安全帽、防护眼镜、防尘口罩等。
（2）严禁酒后、疲劳作业，作业过程中应保持精神集中。
（3）严禁在作业现场吸烟、使用明火。
5. 应急处理（1）建立健全应急预案，明确事故报告、应急响应、救援处置等流程。
（2）定期组织应急演练，提高员工应急处置能力。
五、监督检查1. 安全管理部门负责对物流现场作业安全管理制度执行情况进行监督检查。
2. 对违反本制度的行为，应予以制止，并追究相关责任人的责任。
六、附则1. 本制度由物流部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
通过以上制度的实施，旨在确保物流现场作业安全，降低事故发生率，为员工创造一个安全、健康的工作环境。
物流管理规章制度范本(14篇)
物流管理规章制度范本（14篇）物流管理规章制度范本（通用14篇）物流管理规章制度范本篇1一、总则为了规范公司安全生产管理，保证公司生产经营的顺利进行，增强公司竞争力，特制定堆场安全管理规定。
我公司安全方针是：安全第一；预防为主。
安全工作标准：认真落实公司安全方面的相关制度；深入开展安全监督检查管理工作；做到人人讲安全，人人都能认真遵守安全方面相关工作制度。
1、进入场站工作人员必须严格遵守公司相关安全管理规定。
2、严禁在工作岗位上追逐嬉戏。
3、现场人员随时关注集装箱及货物摆放、吊运安全，与行驶中机械车辆保持安全距离。
4、场内禁止吸烟。
5、除修箱区外，严禁明火作业，如确有需要，必须按公司规定办理动火审批手续并采取安全措施，得到批准后方可作业。
6、场区内不允许闲杂人员逗留，现场作业员工发现非本公司员工必须询问，若送货、监装等相关人员，安排其应在指定区域作业或等候，若与作业无关人员，立即劝离出场，以保证作业安全。
7、送货、送箱、提箱车辆进场，现场员工疏导车辆按照规定交通路线行驶。
8、送货司机办理卸货手续后可以立即作业的，理货员将其引领至作业区；不能立即开始作业的，应告知司机将送货车停放在待装区等候。
二、着装及劳动防护1、进入场站工作人员必须严格按照公司规定着装，佩带员工证、安全帽。
2、着装配置现场员工：蓝色工作服、黄色安全帽现场调度：蓝色工作服、蓝色安全帽巡查经理：红色安全帽3、员工穿着工作服，必须经常保持整洁。
4、胸卡必须端正佩带在前胸，不允许缠绕在手腕或其它部位。
5、要保持胸卡干净、配件整齐。
6、胸卡丢失或残缺不齐应立即到办公室更换新卡。
7、其他人员进入现场之前，必须到调度室领取安全帽，戴好后方可进入。
8、安全帽由公司统一配置，由使用者负责保管，如有丢失，由领用人赔偿。
9、劳动防护用品按不同岗位、不同工种、不同劳动条件配置，以满足劳动保护的基本需要为宗旨，注重节约使用原则。
10、劳动保护用品由各部门统一申请，办公室集中采购。
物流公司现场操作管理制度
物流公司现场操作管理制度一、总则1. 为确保物流操作的规范性、安全性和高效性，特制定本管理制度。
2. 本制度适用于公司所有物流操作人员，包括但不限于装卸工、搬运工、司机及相关管理人员。
3. 所有操作人员必须遵守本管理制度，违者将根据情节轻重给予相应的处罚。
二、人员管理1. 所有操作人员必须经过专业培训，并取得相应的操作资格证书。
2. 上岗前，员工需接受公司安全教育和操作流程培训，确保熟悉岗位职责。
3. 定期对员工进行业务技能和安全知识的考核，以提升整体作业水平。
三、设备管理1. 所有操作设备（如叉车、输送带等）必须定期进行检查和维护，确保其良好运行状态。
2. 操作前，员工需对设备进行常规检查，发现问题及时上报并做好记录。
3. 使用特殊设备时，操作人员应严格遵守操作规程，防止事故发生。
四、作业流程1. 明确货物接收、存储、拣选、包装、装车等各环节的操作标准和流程。
2. 确保作业区域标识清晰，通道畅通无阻，避免货物错放和堵塞。
3. 对于易碎、危险品等特殊货物，应按照特定程序处理，并做好明显标记。
五、安全管理1. 严格遵守安全操作规程，穿戴好个人防护装备，如安全帽、工作服、防护鞋等。
2. 现场应配备必要的安全设施，如消防器材、急救箱等，并定期检查其有效性。
3. 发生事故时，立即启动应急预案，及时处理并报告上级管理部门。
六、环境与卫生1. 保持作业环境的清洁与整洁，定期进行清扫和消毒。
2. 废弃物应分类收集，按环保要求妥善处理。
3. 鼓励节能减排，合理利用资源，减少环境污染。
七、监督与考核1. 建立和完善现场操作监督机制，确保各项规定得到有效执行。
2. 定期对现场操作进行抽查，发现问题及时整改，并对优秀表现给予奖励。
3. 通过客户反馈、内部审计等方式，持续改进现场操作管理制度。
八、附则1. 本管理制度自发布之日起实施，由公司管理层负责解释。
2. 如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
3. 本制度如有更新，将及时通知全体员工。
物流公司仓库货运管理制度
物流公司仓库货运管理制度一、总则本制度旨在规范公司仓库货运活动，确保货物的安全、准确、及时配送，同时提高物流效率，降低运营成本。
所有员工必须严格遵守本制度的规定，任何违反操作规程的行为都将受到相应的管理措施。
二、入库管理1. 货物到达仓库后，应立即进行检验，确认货物数量、规格与订单相符，并检查包装是否完好无损。
2. 检验合格的货物应按照分类标准放置到指定区域，并做好详细记录，包括货物信息、存放位置等。
3. 对于特殊货物，如易碎品、危险品等，应按照相关规定进行隔离存放，并明确标识。
三、库存管理1. 定期进行库存盘点，确保库存数据的准确性。
2. 采用先进先出的原则管理库存，避免货物过期或积压。
3. 对于长期积压的货物，应及时报告上级处理，采取促销、报废等措施减少损失。
四、出库管理1. 根据发货单准确拣选货物，并进行复核，确保货物无误。
2. 打包时应选择合适的包装材料，确保货物在运输过程中的安全。
3. 发货前应仔细检查货运单据，包括收货人信息、配送地址等，确保信息无误。
五、货运配送1. 根据配送计划合理安排车辆和人员资源，提高配送效率。
2. 在货物运输过程中，应遵守交通规则，确保安全。
3. 送达货物后，应由收货人签收确认，并妥善处理运输过程中出现的问题。
六、安全管理1. 仓库内严禁烟火，设置明显的安全警示标志。
2. 定期检查消防设施、防盗设备等，确保其正常运行。
3. 对于操作机械设备的员工，必须进行专业培训，确保操作安全。
七、环境与卫生管理1. 保持仓库内部的清洁卫生，定期清理垃圾。
2. 对于易腐货物，应采取措施防止污染其他货物和环境。
3. 鼓励员工提出改善仓库环境的意见和建议。
八、违规处理1. 对于违反管理制度的员工，根据情节轻重给予警告、罚款或其他纪律处分。
2. 对于严重违规行为，将依法追究法律责任。
物流公司现场作业管理制度
第一章总则第一条为确保物流公司现场作业的安全、高效、有序，提高服务质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事现场作业的员工，包括仓库操作人员、运输驾驶员、配送人员等。
第三条现场作业管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 效率优先，服务至上；3. 规范操作，持续改进。
第二章作业安全第四条安全生产责任1. 公司设立安全生产管理部门，负责现场作业安全管理工作。
2. 各部门负责人对本部门现场作业安全负直接责任。
3. 员工应严格遵守安全生产规章制度，确保自身和他人的安全。
第五条安全教育培训1. 公司定期对员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。
2. 新员工入职前必须接受公司统一的安全教育培训，合格后方可上岗。
第六条安全防护用品1. 员工应按规定佩戴安全帽、安全带等防护用品。
2. 公司为员工提供必要的安全防护用品，并定期检查其完好性。
第七条事故处理1. 发生安全事故时，立即启动应急预案，组织救援。
2. 对事故原因进行调查分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
第三章作业流程第八条作业计划1. 各部门根据客户需求，制定详细的作业计划，报生产管理部门审核。
2. 生产管理部门根据作业计划，合理安排人员、设备、场地等资源。
第九条仓库作业1. 仓库作业人员应熟悉货物存放规则，确保货物摆放整齐、标识清晰。
2. 入库、出库作业应严格按照操作规程进行，确保货物安全、准确。
第十条运输作业1. 运输驾驶员应持有有效驾驶证，熟悉车辆性能和操作规程。
2. 运输过程中，驾驶员应遵守交通规则，确保行车安全。
第十一条配送作业1. 配送人员应熟悉配送路线，确保货物准时送达。
2. 配送过程中，应与客户保持良好沟通，了解客户需求，提供优质服务。
第四章质量管理第十二条质量控制1. 各部门应按照质量管理体系要求，加强现场作业质量控制。
2. 建立质量检查制度，定期对作业过程进行监督检查。
第十三条质量反馈1. 建立客户投诉处理机制，及时处理客户投诉。
物流货场安全管理制度
一、总则为了加强物流货场的安全管理，保障员工的生命财产安全，维护公司财产利益，确保物流货场安全、高效、有序地运行，特制定本制度。
二、安全责任1. 物流货场安全工作实行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“谁主管、谁负责”的原则。
2. 公司成立安全领导小组，负责全面领导、协调和监督物流货场的安全管理工作。
3. 各部门、各岗位应明确安全责任，落实安全生产责任制，确保各项安全措施得到有效执行。
三、安全教育培训1. 公司应定期对员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。
2. 新员工上岗前必须接受公司统一的安全教育培训，经考核合格后方可上岗。
3. 定期组织安全知识竞赛、安全演练等活动，提高员工的安全素质。
四、安全设施与器材1. 物流货场应配备必要的安全设施和器材，如消防器材、安全警示标志、防护用品等。
2. 定期检查、维护和保养安全设施与器材，确保其完好、有效。
3. 加强对消防器材的管理，确保消防通道畅通，消防设施完好。
五、安全操作规程1. 员工必须严格遵守各项安全操作规程，确保操作过程安全。
2. 严禁酒后作业、违章作业，禁止在作业过程中吸烟、使用明火。
3. 严格执行货物装卸、搬运、堆垛等操作规程，确保货物安全。
4. 驾驶人员应遵守交通规则，确保行车安全。
六、事故处理与报告1. 发生安全事故时，应立即采取措施，防止事故扩大，保护现场。
2. 及时报告事故情况，按照事故等级和规定程序进行上报。
3. 事故调查和处理应遵循“四不放过”的原则，即：事故原因不查清不放过；事故责任者没处理不放过；整改措施不落实不放过；教训不吸取不放过。
七、监督检查1. 公司安全领导小组定期对物流货场进行安全检查，发现问题及时整改。
2. 员工有权对违反安全规定的行为进行举报，公司对举报者予以保护。
3. 对违反安全规定的行为，依法依规进行处理。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，由公司安全领导小组负责解释。
物流公司仓储部安全生产管理制度（5篇）
物流公司仓储部安全生产管理制度为规范仓储各项操作行为，确保装卸、搬运、码放等各项工作安全有序，作业质量符合要求，特制定本规范。
本规范适用于仓储操作整个作业过程。
规范内容一、仓管员安全操作规程1.仓管员作业时要按规定穿戴好安全帽，防护鞋及棉衣裤等劳保护具。
2.现场作业工程中，仓管员必须维持好现场秩序，保障安全作业。
如发现安全隐患，应现场排除或上报仓储部长。
3.仓管员指导相关人员在穿堂叉车通道(黄线)外行走，如需横穿叉车通道，要明确告知注意躲避来往车辆，无关人员不准围观装卸作业。
4.仓管员严禁在叉车运行中靠近叉车，待叉车停稳后方可靠近，进行点数或传递票据等作业。
5.进库工作前，要认真检查库内设备的运转和照明情况，正常后方可进库作业。
6.库内货物码放整齐牢固，货物要与各种管路、线路、设施等保持一定的安全距离，无特殊情况下货物码放不准占用叉车通道。
如发现险垛、歪垛要及时调整，在险垛未排除前不得安排人员、车辆到险垛周围作业。
7.正确使用和精心爱护库内的设备、设施，发现问题要及时报告有关人员维修，运用冷廊潮湿的电器开关必须戴好绝缘手套。
8.仓管员每半月检查一次库门安全脱险手柄，保证其能灵活使用并做好记录。
9.工作完毕和下班前，确认库内无人后方可锁门。
二、叉车司机安全操作规程1.叉车驾驶员必须经过专业培训，通过安全生产监督部门的考核，取得特种操作证，并经公司同意后方能驾驶，严禁无证操作。
2.严禁酒后驾驶，行驶中不得饮食、闲谈、使用手机或对讲机等有碍安全驾驶的行为。
3.车辆启动前，检查车辆、音响信号、电瓶电路、运转、制动性能、货叉、轮胎，使之处于完好状态。
起步时要查看周围有无人员和障碍物，然后鸣笛起步。
4.叉车在载物起步时，驾驶员应先确认所载货物平稳可靠，起步时须缓慢平稳起步。
叉车在行驶时严禁任何人攀爬与乘坐，货叉腿上严禁站人。
5.除装卸货物外，必须靠右侧行驶。
6.空载时货叉距离地面____毫米；载货行驶时货价离地高度不得大于____毫米起升门架须后倾到上坡限。
货运作业现场管理规定
货运作业现场管理规定(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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物流现场管理规定范文（5篇）
物流现场管理规定范文一、为加强培育和规范管理园区，提升站场形象与服务质量，促进站场规范化、规模化和现代化发展，根据上级有关规定和本站场实际情况，制定本安全操作规程。
二、本安全操作规程适用于在本站场从事货运经营的业户。
三、站场经营者应制定完善的经营管理制度，包括企业内部管理制度、员工纪律、财务制度、安全管理制度等，并严格执行。
四、站场经营者须持证经营，将《道路运输经营许可证》、《营业执照》等有关证照统一规范悬挂于办公场所明显位置。
五、站场经营者应按站场的设计货物吞吐量合理设置仓储、车辆停放和办公区域，未经许可不得擅自扩大经营场地。
六、站场经营者应当按照货物的性质、保管要求和有效期限对货物包装和分类存放，保证货物完好无损。
七、站场经营者应当按照国家规定的安全操作规程组织货物的搬运装卸，保证作业质量。
搬运装卸作业应当轻装、轻卸，堆放整齐，防止混杂、撒漏、破损，严禁有毒、易污染物品与食品混装。
八、站场经营者应当按照经营许可证核定的经营范围经营，不得随意改变货运站用途和服务功能。
九、站场经营者实行有偿服务，应当严格执行价格规定，按照规定向经营者收取费用，严禁乱收费。
十、站场经营者无正当理由不得拒绝货物运输经营者进站从事经营活动。
十一、站场经营者不准欺行霸市、垄断货源、抢装货物。
十二、进入货运站经营的经营业户及车辆，经营手续必须齐全与货运站经营者签订合同。
十三、货运配载服务必须坚持自愿原则，提供的货源信息和运力信息应真实、准确、及时，能最大限度地满足货主选择运力和车主选择货源的需求。
十四、站场经营者不得超限、超载配货，不得为无证照或证照不全者提供货物配载服务;货物配载不得混装危险货物或国家禁运物品。
十五、站场经营者应消除“三合一”(住宿、仓库和营业场所合为一体)、“二合一”(住宿和营业场所合为一体)的经营现象。
十六、站场经营者应当严格执行车辆进出站(场)安全检查和登记检验制度，防止超限、超载车辆的车辆出站，禁止无道路运输证的车辆进站从事经营活动。
物流公司6S工作管理制度
物流公司6S工作管理制度一、目的为了加强公司的6S现场管理工作，提高工作效率，保障产品质量，提高客户满意度，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有部门的6S现场管理工作。
三、责任1.全体员工要积极参与6S现场管理工作，做到自觉遵守制度。
2.部门经理要认真组织6S现场管理工作，定期检查现场，指导员工落实6S工作。
3.质量部门要加强对6S工作的监督和检查，及时发现和纠正问题。
四、6S管理内容1.整理（SEIRI）a.清理工作区域，将不必要的物品全部清除，只留下必要的工作物品。
b.对于不需要的物品，要分类处理，包括放回原处、归档、销毁等。
c.制定清理计划，定期进行清理工作。
2.整顿（SEITON）a.对于必要的物品，要进行分类，制定好存放位置，方便取用。
b.对于不同类型的物品，要分别存放，避免混乱。
c.对于标签、文件等，要明确名称、编号等，方便查找和归档。
3.清洁（SEISO）a.定期进行地面、墙壁、天花板等的清洁工作，保持干净整洁的工作环境。
b.定期检查设备、机器等的清洁工作，保证正常运转。
c.员工要注意保持个人卫生，不得在工作区域乱扔垃圾。
4.标准化（SEIKETSU）a.建立标准化工作流程，明确各项工作的具体要求和操作流程。
b.建立工作标准表，规范化各项工作操作。
c.建立工作检查表，定期进行检查和评估。
5.素养（SHITSUKE）a.加强员工的培训和教育，提升员工的素质和综合能力。
b.加强员工的自我管理和自我约束，做到爱岗敬业、勤奋做事。
c.推行“互相约束、相互督促”的管理方式，形成良好的工作氛围。
五、6S管理执行1.部门经理要负责组织和领导6S现场管理工作，制定具体实施计划。
2.质量部门要加强对6S现场管理工作的监督和检查，及时发现和纠正问题。
3.员工要积极参与6S现场管理工作，做到自觉遵守制度，认真执行各项工作。
4.定期进行6S现场管理评估，对各项指标进行统计和分析，并及时予以改进。
六、制度宣传1.部门经理要对全体员工进行6S现场管理制度的宣传和培训。
物流现场管理规定(4篇)
物流现场管理规定是对物流仓储和配送过程中的各项管理工作进行规范和要求的文件。
生效的物流现场管理规定能够提高物流运作效率，减少物流成本，提高满意度和客户体验，保障物流安全和质量。
下面是一份物流现场管理规定的示例，作为参考：一、总则1. 本规定适用于公司物流现场所有管理人员和员工。
2. 物流现场管理人员应按照本规定的要求履行职责，员工应按照规定的流程和操作要求进行工作。
3. 物流现场管理人员应对员工进行培训，确保其了解并遵守本规定。
二、仓储管理1. 仓库内货物摆放应按照相关规定的分类、整齐、清晰的原则进行。
2. 所有货物应按照标签规定进行贴标，标签应包含货物名称、数量等基本信息。
3. 货物入库前，应进行验货并记录入库信息。
4. 货物出库前，应进行复核并记录出库信息。
5. 仓库库存应进行定期盘点，确保与账面库存一致。
盘点结果应及时报告上级主管。
三、配送管理1. 配送车辆应按照规定的路线和时间进行配送。
2. 车辆司机应按照交通规则驾驶，不得擅自变更路线或违反交通法规。
3. 配送员应按照规定的送货单进行配送，并在送达后及时更新系统信息。
4. 车辆应定期保养和维护，并按时完成相关手续，包括年检和保险。
四、安全管理1. 现场管理人员应落实安全责任制，明确岗位职责和安全要求。
2. 仓库内应设立明显的安全警示标识，提醒人员注意安全。
3. 仓库内应设立灭火器材和应急疏散通道，确保人员安全。
4. 物流仓储和配送过程中，严禁携带易燃、易爆或其他危险物品。
5. 物流设备和工具应定期检查和维护，确保其安全可靠。
五、质量管理1. 定期培训员工，提高其质量意识和服务质量。
2. 严格遵守出入库操作规范，确保货物安全和质量。
3. 对出库货物进行质量抽检，确保符合质量标准。
4. 对配送过程中的货物进行验收，确保其完好无损。
六、纪律管理1. 所有人员应遵守公司的行为规范和纪律要求。
2. 严禁在物流现场吸烟、喧哗或进行其他妨碍工作秩序的行为。
物流5S管理制度
物流仓库5S管理制度第一章总则第一条目的为了达到以下规范管理的目的，特制订本管理制度。
1、营造良好的工作环境及和谐的管理气氛。
2、保持仓库整齐、整洁、安全，做好仓库物资管理工作.第二条适用范围本制度适用于仓库管理过程中整理、整顿、清洁、清扫、素养活动的开展。
第三条5S术语解释5S是指整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Setketsu）、素养(Shitsuke）五个项目，因日语的罗马拼音均以“S”开头，故简称5S管理.第四条管理职责1、5S推行小组负责制定仓库5S管理规范，并监督、检查、考核5S管理的实施情况.2、物流主管负责实施仓库5S管理工作。
3、个相关人员配合仓库进行5S管理。
第五条仓库5S管理的目标1、库容整齐、堆放整齐。
2、仓库物资的数量、质量、规格清晰.3、货架、堆垛、货物、地面清洁。
4、物资的帐、卡、物一致。
5、库存区域、货架、垛位、货位准确定位。
第二章建立仓库5S管理体系第六条制定仓库5S管理规范5S推行小组应根据仓库5S管理目标制定仓库5S管理规范,指导物流部做好仓库5S管理工作。
第七条制定仓库5S实施办法5S推行小组应带领个相关主管人员制定仓库5S实施办法，明确5S推行要点。
第八条制定仓库5S考核与奖惩制度1、5S推行小组应及时制定仓库5S的检查、考核等办法，促进5S实施工作。
2、针对仓库5S活动的考核结果，还需制定相应的奖惩制度，以加强对仓库工作人员的激励.第三章仓库5S管理第九条学习仓库5S管理规范仓库5S管理管理规范体系完成后,物流主管应组织学习仓库5S管理规范体系，确保仓库所有员工均掌握仓库5S工作实施要点，为5S活动的推行打好基础。
第十条整理物流主管在进行5S管理规范体系之后,则需要进行5S管理的整理工作。
1、整理是指将工作场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。
2、仓库整理工作可以达到腾出空间、防止误拿误用的目的，可塑造整洁的工作环境.3、整理过程中，应特别注意仓库积压物资、不合格品、报废品以及工器具的处理,保持仓库的井条有序。
物流仓库6S管理制度
规范现场管理，指导各生产库、原料库和成品库“6S”工作规范化开展,创造干净、整洁、舒适、安全的工作环境,提高职工工作效率及准确性.合用于物流所属仓库区域的“6S” 管理现场。
1、仓管员负责个人责任区域内的日常 6S 管理。
2、仓库主管负责对仓库 6S 的管理情况进行催促，检查.1、整理(SEIRI)：工作现场,区别要与不要的东西，只保留实用的东西，撤除不需要的东西。
目的：腾出空间，空间活用，防止误用,塑造清爽的工作场所。
2、整顿(SEITON)：把要用的东西,按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理 .目的：工作场所一目了然，消除寻觅物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
3、清扫 (SEISO) ：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。
目的：稳定品质，减少工业伤害。
4、清洁 (SEIKETSU)：将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化、规范化。
目的：创造明朗现场，维持上面 3S 成果.5、素质 (SHISUKE) ：对规定了的事，大家都要遵守执行。
目的：培养有好习惯、遵守规则的职工，营造团队精神。
6、安全(SECURITY)：重视职工安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。
目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下.1、“两齐” :库容整齐、堆放整齐2、“三清”：数量、质量、规格清晰3、“三洁":货架、货物、地面整洁4、“四定位”：区、架、层、位,对号入坐1、仓库根据空间划分为半成品库、成品库、原料库，各组班长将所负责的区域划归给个人。
2、区域划分按照同一时间在同一地点只能有一人负责的原则.3、个人负责的区域必需有明确的界线,不允许与他人区域交叉。
4、个人对自己所负责区域的 6S 执行情况负全部责任,班长对本管理区的 6S 执行情况负全部责任。
为了保证 6S 活动顺利，并且不断改进，成立 6S 小组，组织结构如下：1)区域划分清晰，区域名称、责任人明确标识。
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物流部现场的管理制度
物流部现场管理制度
版本号：
总则：
为加强物流部现场管理水平，提升公司形象，确保工作的正常开展，提高物流部整体运作的效率，根据物流部的实际情况，特制定本制度。
适用范围：
本制度适用于物流部所有区域，各个区域的卫生将采用责任包干到人。
办公区域的现场环境：
办公整体环境应整洁划一，地面、墙面、桌面保持干净，办公用品摆列整齐，工作区域不得粘贴，若需要留言，留言条应贴在被留言人电脑屏幕正面；
办公设备及办公用品应摆放有序并保持清洁，私人物品不放在显眼处，办公桌内所有文件、物品应摆放整齐有序，废弃物和无用物品立即妥善处理；
垃圾篓统一放在靠走道边、办公桌下面或者其他不显眼位置，装满即倒，做到日产日清；
办公室文员应主动打扫办公室的清洁卫生，打扫时间应在上班时间（9：00）之前进行，打扫卫生因注意动作幅度，应以垃圾灰尘不飘起为准；
上班期间不得私自放（听）音乐（含手机中的mp3/mp4音乐）、高声说笑、不得吃零食
不得交头接耳、不得谈于工作无关的事情；
日常工作中使用安全电压，不乱插、乱拉、乱接、妥善保管办公设备，下班时关闭所有电源插座；办公设备的保养及日常清洗以电器的使用说明书为准；
文件处理完毕应及时归位，泄密文件不得随意摆放和借阅，文件架摆放文件要分类，要求整齐美观，不得放置报纸、书刊、雨具等其他物品；
不得利用各种途径散播不利于公司、影响公司形象或对工作产生负面、消极的消息；
有上网权限的办公室文员，除公司网页以外原则上不允许打开来历不明的网页地址，对造成的病毒攻击损失，一经查明，将按公司相关规定执行。
违反本制度中至条款中的任何一条，将处以5元罚款；
违反本制度中条款，但未造成实际损失的将处以10元罚款，否则按条款执行；
违反本制度中至条款，将交由公司处理；
仓库区域的现场环境：
仓库区域的物品使用、工具、设备实行定置管理，定置管理的要求是将工作需要的物品按照工作的需要科学的确定位置，以保证物流的通畅，提高物品的流动效率；
库区地面及货架必须保持清洁卫生，不得将纸片、空纸箱、胶带等小物件及废弃物遗弃在地面或者货架上，所有废弃物应放到在指定的专门回收箱或回收桶中，并注意及时清理，不得随意丢弃。
商品的堆放应合理有序，不应出现不同的商品混在一起的情况；
通道、走廊应随时保持通畅，不得随意摆放物品；
库区员工不得在工作时间串岗或从事与本职工作无关的事情，包括条款中规定的内容；
长头发女性员工在库区进行上架、挑货、出库、入库等具体作业时必须盘发后进入；
任何设备的不能正常使用，均需向部门经理汇报，不得私自拆卸维修；
非库区工作人员未经许可不得进入库区；
所有登高作业应通知部门经理知晓，且必须使用登高设备，并由专人在侧协助；
上班时间库存员工不得在库区内吸烟或其他使用明火的行为；
违反本制度中至条款中的任何一条，将处以5元罚款；
违反本制度中至条款，但未造成实际损失的将处以10元罚款，否则按条款执行；
违反本制度中条款，将处以立即辞退的处理，情节严重
造成公司损失的将移送司法机关处理；
员工着装要求：
员工在上班时应着正装，不得以明显区别于职业要求的服装上班，例如过于暴露的穿着、过于宽松可能影响正常工作的衣
裤、明显有失员工及公司形象的服装等。
出现此类情况，物流部领导应及时予以口头警告，屡教不改可认定为不符合岗位要求处理；
员工不得着拖鞋上班，或者脚尖露空可能导致物品意外跌落致伤害的凉鞋，也不得着鞋底光滑可能致其摔跤的鞋子。
出现此类情况，物流部领导应及时予以口头警告，屡教不改可认定为不符合岗位要求处理；
首饰项链等佩戴，不得着可能影响正常工作的穿戴，出现此类情况，物流部领导应及时予以口头警告，屡教不改可认定为不符合岗位要求处理；
其他事项：
拖地时不得用未充分挤干水分的拖把进行地面的拖地作业，其危害可能致使地面太过滑而导致员工摔伤的情况出现；出现以上情况将视后果是否发生而处以最低10元、最高不限的处罚；
凡违反以上管理规定的，该条款如有明确处罚规定的按
该条处罚规定执行，如本制度中未规定的，但违反常识性错误的行为将处以每次5元的处理；
每月组织不少于1次的环境卫生突击评比；
环境卫生考评不能达标的将进行轮岗轮训培训。
附则：
本制度中所违反的规定将作为员工转正、升迁、转岗、调岗、调薪、员工培训（包括轮岗轮训培训）的重要依据之一；
本制度与公司管理文件相抵触的部分以公司相关规定为准；
本制度的最终解释权为物流部所有。
签阅：
以上物流部现场管理制度本人已阅读，并认为无不合理之处，将严格按照管理规定
执行。
（以下为本人签名）：。