作业指导书管理制度教程文件
质量体系：程序文件、管理制度、作业指导书的联系和区别
质量体系文件的含义和区别
质量手册:质量体系顶级文件，质量手册中规定了数个质量管理活动，每个活动制订一个控制文件，就是“程序文件”。
程序文件：更多涉及到工作步骤，希望通过对过程的同一约定，实现质量活动的可控。
它就是告诉你，请按我这个规定的动作去照做，别的你不要管。
作业指导书:也叫SOP，意思是“标准作业程序",它跟程序文件没有本质的不同，只是它更具体，它可以细化到完成某个工作任务的“动作”了。
管理制度：它那意思是说，随便你怎么干，我给你画了红线，整过线了看我怎么“收拾“你！
有关说明：
（1）图中各层次文件根据需要均可拆分或合并；
（2)当各层次文件分开时，可相互引用，但必须附引用内容的条目；
(3）低一层次文件的内容不应与高一层次文件的内容相抵触，低一层次文件应比高一层次文件更加具体、详细；
(4）各层次文件的合并、拆分，由企业自行决定.。
作业指导书管理制度
作业指导书管理制度一、引言作业指导书是一份记录工作任务和流程的重要文件。
管理好作业指导书对于确保工作的准确性、规范性以及高效性具有重要意义。
为了提高工作效率，规范作业流程，减少失误和重复劳动，制定一套作业指导书管理制度是必要的。
二、目的和范围2.1 目的本制度旨在确保作业指导书的准确性和规范性，促进工作的高效进行，提高组织的整体工作效率。
2.2 范围本制度适用于公司内部所有部门和员工，在编制、使用和管理作业指导书的过程中都必须遵守此制度。
三、制度内容3.1 作业指导书编制1.在编制作业指导书之前，需要明确任务的目标和要求，明确作业指导书的范围和内容。
2.由编写人员负责完成作业指导书的编写工作，并确保其准确性、明确性和完整性。
3.作业指导书应当注明版本号和编写日期，方便后续的修改和追溯工作。
3.2 作业指导书审批1.作业指导书编写完成后，需要进行内部审批流程。
2.由指定的审批人员对作业指导书进行审核，确保其符合公司的工作要求和规范。
3.审批人员可根据需要提出修改意见，并要求编写人员进行相应的修改。
4.经过审批的作业指导书才能正式发布并供相关人员使用。
3.3 作业指导书更新和修订1.作业指导书需要根据实际情况进行定期更新和修订。
2.由相关人员对作业指导书进行评估，发现问题和不足，并及时进行修订和更新。
3.修订和更新后的作业指导书需重新进行审批流程，并及时通知相关人员更新。
3.4 作业指导书使用1.所有相关人员在使用作业指导书时，应仔细阅读并理解其内容。
2.作业指导书应当按照规定的流程和步骤进行操作，确保工作的准确性和高效性。
3.如果在使用过程中发现作业指导书有问题或需要修订，应及时向上级汇报或提交修改申请。
3.5 作业指导书归档和存储1.作业指导书应当按照一定的规定进行归档和存储，以便于查阅和追溯。
2.应建立作业指导书的存档系统，确保其安全性和可访问性。
3.对于作废或过期的作业指导书，应及时进行归档或销毁，以免造成混淆和误用。
作业指导书管理制度
作业指导书管理制度一、引言作业指导书是组织机构制定的一种工作规范，旨在明确工作的目标、步骤和要求，帮助员工理解和完成工作任务。
为了提高工作效率和规范工作流程，制定作业指导书管理制度是必要且重要的。
二、适用范围本管理制度适用于所有参与作业指导书编制、使用和审批的相关部门和人员。
三、管理原则1. 规范性原则：作业指导书必须符合组织机构的政策、规章制度和相关法律法规。
2. 统一性原则：作业指导书必须统一标准、统一命名和统一格式，确保统一性和协调性。
3. 及时性原则：作业指导书必须及时修订和更新，反映工作任务和流程的最新要求。
4. 实用性原则：作业指导书必须简明扼要、易理解、易操作，能够指导员工完成工作任务。
四、管理流程1. 制定作业指导书（1）明确目标和要求：根据工作任务和要求，明确作业指导书的目标和要求。
（2）编写内容和格式：按照规范性原则和统一性原则，编写作业指导书的内容和格式。
（3）审批和发布：经过相关部门的审批和签字，将作业指导书发布给相关人员。
2. 使用作业指导书（1）了解内容和要求：对于每项工作任务，员工需仔细阅读作业指导书，了解工作的内容和要求。
（2）操作步骤：按照作业指导书的步骤和要求，完成工作任务。
（3）及时记录：在工作过程中，及时记录问题、改进和反馈。
3. 修订和更新作业指导书（1）收集意见和建议：定期收集使用作业指导书的员工的意见和建议。
（2）评估和修改：根据意见和建议，评估作业指导书的有效性并进行修改。
（3）发布和通知：修订和更新后，及时发布和通知相关人员。
五、责任与义务1. 组织机构：负责制定、修订和发布作业指导书，确保其有效实施。
2. 部门负责人：负责分配编写、审批和使用作业指导书的任务，监督执行情况。
3. 员工：按照作业指导书的要求进行工作，并及时提供反馈和建议。
六、培训与沟通组织机构应定期组织相关培训，确保员工了解作业指导书的内容和要求。
同时，建立有效的沟通机制，定期收集员工的意见和建议，不断改进作业指导书的有效性。
实验室管理制度作业指导书
实验室管理制度作业指导书实验室精密仪器多，人员岗位职责各不相同，日常还存在着安全风险高、仪器管理难、物品浪费多等问题，那么如何让我们的实验室运作更加高效有序呢？首先，就需要一份科学有效的实验室管理制度，这也是大家经常询问的资料，现在整理好了一份实验室管理制度范本，希望对大家有所帮助。
实验室管理制度范本一、目的为检验人员建立良好的工作程序，规范实验室各项工作的管理，确保检验工作安全、有效地开展。
二、适用范围全体实验室人员及进入实验室的外来人员均需遵守本实验室管理制度。
三、责任人实验室全体人员。
四、实验室管理制度（一）实验室规章制度1.为确保检验工作的公正与客观，检验人员必须要有高度的责任感、严谨的科学态度和严肃认真的工作态度；要做到细心、耐心和专心；还要具有熟练，正确的操作技能及良好的科学作风、清洁的卫生习惯。
2.检验操作时，必须严格执行法定标准、企业标准，并严格按标准操作程序进行操作。
其质量不符合规定标准的均不得出厂、不得销售、不得使用。
3.实验室应保持安静、整洁、和谐、规范、科学的工作环境。
4.对一些关键的计量标准容具(如天平、量瓶、移液管、滴定管等)及其他分析仪器，必须经校验后，方可使用。
5.检验使用后的器具，应按规定及时清洗。
检验用剩的试剂，不得倒回原瓶，以免污染，而影响检验数据。
6.在使用和操作各种仪器前，必须理解和熟悉各种仪器原理及使用操作程序，并对仪器进行必要的检查，使用完毕后应做好对仪器的清洗，必须保持仪器的完好，并认真做好仪器使用记录。
7.为保证检验数据的可靠，准确，仪器应定期进行校验（一般仪器均规定为每年一次），并做好校验台帐。
仪器维修后，应使系统适用性符合规定或经校验后方可进行测定。
8.易燃、易爆、腐蚀、剧毒、贵重药品等试剂，必须严加管理。
个别毒品试剂，贵重物品必须按专人、专柜、双人双锁管理。
9.凡使用有毒、挥发性试剂时，必须在通风橱内进行操作。
使用易燃、易爆的试剂时，必须严加小心。
实验室管理制度作业指导书
实验室管理制度作业指导书实验室管理制度作业指导书一、引言在实验室的管理中，制度起着至关重要的作用。
良好的实验室管理制度能够确保实验室的安全运行，提高工作效率，保障科研工作的顺利进行。
本文将对实验室管理制度进行全面评估，并提出一份实验室管理制度作业指导书，旨在帮助实验室人员更好地理解和执行实验室管理制度。
二、实验室管理制度综述实验室管理制度是实验室实现安全、高效运行的基础。
它包括了实验室的安全管理制度、实验室设备设施管理制度、实验物质管理制度以及人员管理制度等。
这些制度的制定和执行对于保障实验室的正常运转至关重要。
1.实验室安全管理制度实验室安全管理制度主要针对实验室的各项安全管理工作进行规范。
其中包括实验室安全意识的培养、实验室安全教育的开展以及实验室安全事故的处理流程等。
实验室安全管理制度要求实验室人员重视实验室安全，合理使用实验室设备和试剂，并定期进行安全演练与检查。
2.实验室设备设施管理制度实验室设备设施管理制度规定了实验室设备的购置、维护和报废等具体操作流程。
该制度要求实验室人员正确操作实验室设备，及时维护与保养，并通过定期的设备检查和校准，确保实验室设备的正常运行。
3.实验物质管理制度实验物质管理制度主要针对实验室中的试剂及其他物质进行管理。
该制度要求实验室人员按照规定的程序使用试剂，正确储存与处理化学品，并定期进行化学品的清理和检查，以确保实验室的物质安全。
4.人员管理制度实验室的人员管理制度旨在规范实验室的人员行为。
该制度要求实验室人员遵守实验室规章制度、保密协议等，保持良好的实验室纪律。
该制度还强调了团队合作和沟通的重要性，促进了实验室内部的合作与共同进步。
三、实验室管理制度作业指导书为了让实验室人员更好地理解和执行实验室管理制度，制定一份实验室管理制度作业指导书是非常有必要的。
该指导书将涵盖以下几个方面：1.明确实验室管理制度的目标与原则在指导书中，要明确实验室管理制度的目标与原则。
工程及劳务分包方管理制度作业指导书(详细)
4.1.2劳务分包方的初选
4.1.2.1合格劳务分包方的资格认可条件
a、具备相应资质的劳务分包方；
b、人员经过安全培训,特种作业人员持证上岗；
c、从事有毒有害工种人员进场前有身体健康证明；
4.1.2.2合格劳务分包方的选择
a、业主与公司签订的合同条款修订时；
b、公司与分包方企业情况有重大改变时。
4.3.2劳务分包方的控制
4.3.2.1劳务分包方的选定
a、项目部依据具体工程的特点和要求,在《合格劳务分包方名册》内对合格劳务分包方进行初选。
b、项目部负责与选定的合格劳务分包方进行合同初稿的协商、编制及签订,一式两份送合同预算部审核、报总经理批准后方可生效。
4.4.2合格工程分包方每季度和每履行一个工程分包合同接受一次考核评定。由合同预算部负责组织相关人员对工程分包方进行考核,考核结果填入《工程分包方考核评定表》中。
4.4.3各项目部负责其所使用的合格工程分包方的日常管理工作。
4.5劳务分包方的定期考核与评价
4.5.1合格劳务分包方每季度或每履行完一个劳务分包合同接受一次考核评定。合同预算部负责组织相关人员参加对劳务分包方进行考核,考核结果填入《劳务分包方考核评定表》中。
4.3分包方的控制
4.3.1工程分包方的控制
4.3.1.1工程分包方的选定
a、项目部依据具体工程的特点和要求,在《合格工程分包方名册》内择优选择合格工程分包方。
b、项目部负责与选定的合格工程分包方进行合同条款的协商、编制及签订,合同预算部审核后报总经理批准。
4.3.1.2工程分包方合同条款的修订
在公司同工程分包方合同执行过程中,发生以下情况时,合同条款需要修订:
施工作业指导书管理制度
施工作业指导书管理制度第一条为进一步规范铁路工程施工作业程序，加快推进建设项目标准化管理,全面提高铁路建设管理水平,根据铁道部相关规定,制定本办法.第二条办法适用于铁路大中型建设项目．第三条本办法所称施工作业指导书,是根据分部、分项工程施工具体要求,针对特殊过程、关键工序向施工人员交待作业程序、方法及注意事项，落实各项验收规范和标准，指导现场施工作业、严格控制工程质量,确保施工安全,满足节能环保要求等需要制订的作业及工艺标准。
第四条施工作业指导书应按照标准化管理理念，将先进成熟的工艺工法、科学合理的生产组织与建设标准、质量目标、安全要求以及现场施工条件结合起来进行编制,做到图文并茂,简明易懂,可操作性强。
第五条新开工铁路大中型建设项目的分部、分项工程以及工艺复杂或技术难度大的工程,必须结合工程特点和实际情况编制施工作业指导书，并按照施工作业指导书组织施工;应编制而没有施工作业指导书的不得开工.第六条施工作业指导书主要编制依据1．国家和铁道部颁布的规范、验收标准和施工指南;2．经审核合格的施工图设计文件;3．合同及相关协议;4．国家级工法和成熟的施工工艺;5．《关于积极倡导架子队管理模式的指导意见》。
第七条施工作业指导书的主要内容1。
适用范围:明确施工作业指导书适用工程类别、地质、环境等作业条件。
对特殊地质等条件有不适合情况时,应予说明。
2.作业准备:说明作业开始应具备的条件和应完成的工作,包括技术准备、人员配备、机械设备及工器具配备、材料、试验等。
3.技术要求:明确工程类别和项目应达到的技术指标、相应的技术标准。
4.施工程序与工艺流程:说明分部工程、分项工程的内部施工段落划分，各组成部分的作业程序和先后顺序.5．施工要求:分解说明作业方法、采取的相关措施,需要控制的内容和参数。
6。
劳动组织:说明建设项目的劳动力组织方式，完成施工项目需要的人员构成、数量、使用安排和作业指标。
7。
材料要求:说明完成施工项目的材料种类、型号、数量和使用计划、相关技术要求。
公司作业指导书管理制度
一、总则为规范公司内部作业流程，提高工作效率，确保产品质量，保障员工安全，特制定本作业指导书管理制度。
二、作业指导书的编制1. 编制原则（1）遵循国家法律法规、行业标准及公司内部规定。
（2）内容完整、清晰、易懂，便于员工操作。
（3）操作步骤合理，确保作业过程安全、高效。
（4）及时更新，确保作业指导书的准确性。
2. 编制流程（1）根据作业需求，确定编制作业指导书的范围和内容。
（2）由相关部门或岗位负责人组织编写，涉及多个部门的作业指导书应由相关部门共同参与。
（3）编写过程中，应充分收集相关资料，确保作业指导书的准确性。
（4）完成初稿后，经编写人审核，提交相关部门或岗位负责人审批。
（5）审批通过后，进行内部讨论，修改完善。
三、作业指导书的发布与实施1. 发布（1）作业指导书编制完成后，由相关部门或岗位负责人审核，报公司总经理批准。
（2）批准后，以文件形式发布，确保所有员工知晓。
2. 实施（1）员工应认真学习作业指导书，掌握作业流程、注意事项等。
（2）各部门应定期组织员工进行作业指导书的培训和考核。
（3）员工在作业过程中应严格按照作业指导书执行，确保作业质量。
（4）各部门应加强对作业指导书的执行情况进行监督检查，发现问题及时纠正。
四、作业指导书的修订与更新1. 修订（1）当作业流程、设备、工艺等发生变化时，应及时修订作业指导书。
（2）修订过程中，应充分听取员工意见和建议，确保修订内容的合理性。
2. 更新（1）每年至少对作业指导书进行一次全面检查，根据实际情况进行更新。
（2）更新内容包括：作业流程、设备、工艺、安全措施等。
五、责任与奖惩1. 责任（1）各部门负责人对本部门作业指导书的编制、发布、实施、修订、更新负总责。
（2）员工应严格按照作业指导书执行，对违反规定的行为负责。
2. 奖惩（1）对作业指导书编制、修订、更新等方面表现突出的个人或部门给予表彰和奖励。
（2）对违反作业指导书规定、造成不良后果的个人或部门进行批评教育，情节严重的给予处罚。
作业指导书管理办法
作业指导书管理办法第一章总则第一条为规范作业指导书编制、使用、修订和日常管理要求，明确管理职责，根据集团公司相关规定，特制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于某某基础设施段管内各作业项目或岗位作业指导书的管理。
第三条作业指导书是对与作业相关的规章制度、技术规程、技术规范、技术标准以及应急处置预案等进行有效梳理、汇总形成的综合性、操作性文件，是指导岗位作业人员进行标准化作业的依据，是岗位作业人员学习标准、执行标准最直接、精炼、有效的工具。
第四条作业指导书贯彻"谁修订、谁发布、谁负责"的原则，实行动态修订、定期评审，确保作业指导书体系的及时、完整和有效性。
第二章管理职责第五条段是各工种、岗位作业指导书分工、编制、修订、验证、审核、发布、配备、培训、考试、应用和执标检查的责任主体,对作业指导书的体系完整、内容科学、参数准确、格式规范等全面负责。
第六条段成立作业指导书管理领导小组，由段各岗位专家委员会成员组成。
各维修技术中心负责作业指导书日常管理,技术教育科负责作业指导书目录的汇总、学习计划的制定和学习效果的检查，各车间、专修队负责执标检查和验证反馈。
第七条技术教育科主要职责：（一）及时公布各车间、班组需保存的作业指导书目录，便于职工查找学习。
（二）对作业指导书的执行信息进行收集，并向集团公司反馈。
（三）负责组织作业指导书的学习、培训、考试。
统一制订周期性学习考试计划，新公布的作业指导书应纳入最近一期车间、专修队、班组月度学习计划。
"三新”人员上岗前,应将作业指导书纳入岗前培训必学内容。
（四）对车间、班组作业指导书的日常学习、岗位练兵情况进行检查指导。
第八条各维修技术中心主要职责：（一）全面负责作业指导书的科学、规范、及时和适用性。
及时梳理公布本专业各工种、各岗位的作业指导书目录。
（二）细化本专业作业指导书本年度编制、修订、验证、审订计划，明确各作业指导书的管理责任人，按计划组织实施现场验证和集体审定。
实验室管理制度作业指导书
实验室管理制度作业指导书一、实验室管理的基本原则1.实验室管理的基本原则是安全第一，严格执行实验室安全管理制度，保障人身安全和实验室财产安全。
2.遵循科学、规范、合理的原则，执行实验室工作标准和程序，确保实验结果的准确性和可靠性。
3.实验室管理应该科学、合理、公平、公正，遵循法律法规和学术规范，推动实验室工作的不断提高和发展。
二、实验室管理的组织机构1.实验室管理机构应该设立实验室主任、实验室副主任、实验室技术人员等职位，明确各人员的职责和权限。
2.实验室主任负责日常的实验室管理工作，制定实验室管理制度和规章制度，确保实验室工作的顺利进行。
3.实验室技术人员负责实验室日常工作的具体执行，确保实验室设备的维护和更新，实验项目的开展和结果的记录。
4.实验室管理机构应该有完备的人员档案管理和考核制度，对实验室管理人员进行考核和激励，确保实验室管理工作的有效进行。
三、实验室管理的基本制度1.实验室安全制度：实验室安全是实验室管理的首要任务，需要制定完备的实验室安全制度，并加强实验室安全意识和培训工作，确保实验室工作的安全进行。
2.实验室设备管理制度：实验室设备是实验室工作的重要保障，需要建立完备的设备管理制度，保证设备的正常运行和维护，确保实验项目的顺利进行。
3.实验室实验项目管理制度：实验项目是实验室工作的核心任务，需要建立完备的实验项目管理制度，确保实验项目的科学性、合理性和规范性。
4.实验室人员管理制度：实验室人员是实验室工作的重要组成部分，需要建立完备的人员管理制度，确保实验室人员的合理分工和有效协作。
5.实验室财务管理制度：实验室财务是实验室工作的重要保障，需要建立完备的财务管理制度，确保实验室财务的透明和规范。
四、实验室管理的实施1.制定完备的实验室管理计划，明确实验室管理工作的目标和任务，确保实验室工作的有序开展。
2.加强实验室管理人员的培训和交流，提高实验室管理人员的管理水平和工作效率。
安全作业指导书和管理办法
安全预防作业指导书为贯彻“安全第一、预防为主"的安全工作方针，加强全线安全管理,防止重大事故的发生,依照国家、省及交通厅有关文件精神，结合架子队实际情况,特制定安全作业指导书.（一)安全预防目标本工程安全作业目标，实现“六无"、“两控制".1.现“六无”即无职工（民工)死亡、无重大行车事故(场内）、无重大交通责任事故、无重大治安灾害事故、无重大机械事故、无火灾事故(包括林区火灾）. 2。
控制”职工（民工)重伤率控制在1‰以下,轻伤率控制在3‰以下。
（二）安全预防组织1。
贯彻执行党和国家、省、及交通厅，关于安全生产方针、政策、法规和指令，把安全第一的思想落实到施工的全过程，严格执行各项制度，用系统学习的原理，分工序，制定安全技术措施和岗位责任制，在正常作业情况下要有可操作性。
2.安全作业组织领导。
主管生产的各级领导，要落实责任，认真抓好安全工作。
党、政、工、青对安全作业要齐抓共管，健全标段项目经理的安全目标责任制。
指挥部对各单位的安全目标要定期考核，从月抓起，以月保季,以季保年。
确保全年和整个工程安全目标的实现。
3．行全员、全面、全方位、全过程的安全管理，健全安全保证体系，坚决做到没有安全目标，安全措施和安全内容的生产工程计划不下达，生产工程合同不成立，工程项目不开工，否则以违犯安全生产规定追究责任。
4.发挥各级监察人员的作用，加强安全监察工作，使其有职有权。
督促检查各种安全规章和措施的实施，杜绝违章指挥和违章蛮干，防患未然.把不安全的生产作业消灭在萌芽状态。
5.各标段施工单位在执行各项安全制度和措施时，要做到“四个一样”即：施工数量多少一样遵守操作规程；施工时间长短一样遵守施工作业要领；人多人少一样执行安全制度；领导在与不在一样重视安全生产。
6。
经常广泛开展安全教育活动，增强干部和职工（民工)的安全意识及自身保护意识，教育形式要多样化,如看录像、设讲座、开现场会、办学习班等,使之要达到预定的效果。
质量体系：程序文件、管理守则、作业指导书的联系和区别1.doc
质量体系：程序文件、管理制度、作业指导书的联系和区别1质量体系文件的含义和区别质量手册:质量体系顶级文件,质量手册中规定了数个质量管理活动,每个活动制订一个控制文件,就是“程序文件”。
程序文件：更多涉及到工作步骤,希望通过对过程的同一约定,实现质量活动的可控。
它就是告诉你，请按我这个规定的动作去照做，别的你不要管。
作业指导书：也叫SOP,意思是“标准作业程序”,它跟程序文件没有本质的不同，只是它更具体,它可以细化到完成某个工作任务的“动作”了。
管理制度：它那意思是说,随便你怎么干,我给你画了红线，整过线了看我怎么“收拾“你!有关说明:(1）图中各层次文件根据需要均可拆分或合并;(2)当各层次文件分开时,可相互引用，但必须附引用内容的条目;(3)低一层次文件的内容不应与高一层次文件的内容相抵触,低一层次文件应比高一层次文件更加具体、详细;（4）各层次文件的合并、拆分，由企业自行决定。
质量体系及管理制度１宁夏京能贺兰30MWp鱼塘光伏发电示范项目工程质量保证体系及管理制度批准:审核：编制：工程有限公司２014年8月目录一、质量管理制度二、岗位责任制度三、质量三检制度四、技术交底制度五、隐蔽工程检查验收制度六、样板引路制度七、成品保护制度八、材料检验和试验制度九、施工检验和试验制度十、检验和试验状态控制十一、材料管理制度十二、见证取样制度十三、机械设备管理制度十四、施工挂牌制度材料管理制度一、项目部库管员职责１、根据生产进度安排，与每周末向项目经理、报下周材料计划、周转工具需要量计划、单位工程所需构配件加工计划。
2、与项目经理一起,共同把好公司集中采购的大宗材料和零星小型材料的质量关。
3、负责本项目部所需材料,周转工具的验收、保管、发放管理,与质检员、资料员一同做好材料报验工作。
4、按公司质量体系程序文件要求与项目部质检员、材料员共同做好材料的进货验证工作,并做好各种材料标识及质量记录；按施工组织设计要求做好文明施工工作。
仓库安全作业指导书、仓库库存管理制度-
仓库安全作业指导书说明：仓库安全作业指导书是仓库日常安全管理工作的指导性文件，通过对仓库日常入库、储存、包装、装卸、移位、出库等操作的安全方面进行指引和规定，以保证仓库日常工作的有序和安全的进行。
注：此制度为示例，仅供参考，企业应根据实际情况略作调整。
附件中含仓库安全自检表、仓库安全事故报告表、外来人员登记表。
1 目的为了确保库房安全，做好防火、防盗、防事故工作，预防库存物料遭受损失，并为仓库工作人员的日常安全管理工作提供指导，特制定本作业指导书。
2 范围本作业指导书适用于本公司各库房。
3 职责3.1 仓库保管员：负责库房的安全性检查以及异常事故的通报、处理。
3.2 仓库组长：负责库房的安全性检查以及异常事故的通报、处理，各个库房的安全性检查进行监督、抽查。
3.3 仓库主管：负责对各个库房的安全性检查进行监督、抽查。
4 定义4.1 仓库安全：是指库存物料实物安全，无因规定的不完善或人为的失误导致物料被盗、丢失或受损；4.2 仓库储存区：指仓库除办公区及办公区通道以外的区域；4.3 外部人员：指由于业务需要，必须进入库区的非仓库管理人员，包括物控员、质检人员、供应商送货人员、退库人员、领料人员、消防检查人员、清洁人员等。
5 运作程序5.1 库房内部管理要求5.1.1 仓库实行封闭式管理，库房入口处要有“库房重地，非仓库人员未经允许，不得入内”字样的警示标识，并在入口醒目处张贴《进入库房管理规定》(内容见第5.3条)，仓库各区域用标识牌标示清楚。
5.1.2 仓库分为成品储存区、 A 料储存区、 B 料储存区、 C料储存区、包装材料储存区、待检区、物料交接区、备料暂放区、杂物周转区等。
5.1.3 物料交接区，主要用于与外部人员进行物料的交接、清点，具体位置根据库房实际情况而定。
5.1.4 备料暂放区，用于套料单备料的临时周转。
5.1.5 废弃包装材料的处理。
5.1.5.1 作业完成后，必须马上清理现场，做到人走无垃圾。
作业指导书管理规范
作业指导书管理规范标题：作业指导书管理规范引言概述：作业指导书是企业生产过程中非常重要的文件，它包含了作业流程、规范、要求等内容，对于保障生产质量、提高效率具有重要意义。
因此，作业指导书的管理规范至关重要。
本文将从作业指导书的建立、更新、审批、发布和存档等方面，详细介绍作业指导书管理的规范要求。
一、作业指导书的建立1.1 确定编制人员：确定作业指导书的编制人员，通常应由相关部门的技术人员和质量管理人员共同负责。
1.2 采集资料：采集相关的生产流程、技术要求、安全规范等资料，作为编制作业指导书的基础。
1.3 制定编制计划：制定作业指导书的编制计划，明确每一个步骤的时间节点和责任人，确保按时完成。
二、作业指导书的更新2.1 定期检讨：定期对作业指导书进行检讨，及时发现问题并进行修订。
2.2 采集反馈：采集作业人员对作业指导书的反馈意见，根据实际情况进行更新。
2.3 审批更新：更新后的作业指导书需经过相关部门负责人的审批确认，确保更新内容符合实际情况。
三、作业指导书的审批3.1 审查内容：审查作业指导书的内容是否符合实际生产情况和相关标准要求。
3.2 审批流程：明确作业指导书的审批流程，确保每一个环节都有相应的审批人员参预。
3.3 审批记录：对每一份作业指导书的审批过程进行记录，包括审批人员、审批意见等，以备查证。
四、作业指导书的发布4.1 发布渠道：确定作业指导书的发布渠道，通常应在企业内部通知栏、网络平台等发布。
4.2 发布通知：发布作业指导书时需发布相应的通知，明确作业指导书的内容和重要性。
4.3 确认接收：确保作业人员已经接收到最新的作业指导书，可以通过签字确认等方式进行。
五、作业指导书的存档5.1 存档管理：建立作业指导书的存档管理制度，确保作业指导书的版本控制和存档安全。
5.2 存档备份：对作业指导书进行定期备份，确保作业指导书的安全性和可靠性。
5.3 存档查阅：建立作业指导书的查阅制度，确保作业人员可以随时查阅到最新的作业指导书。
作业指导书管理制度
作业指导书管理制度作业指导书是一种规范和指导员工工作的文档，它对于组织的运营和管理起到了重要的作用。
为了保证作业指导书的有效性和实施，制定一套作业指导书管理制度是非常必要的。
本文将就作业指导书管理制度的内容、要求和流程进行探讨。
一、概述作业指导书管理制度是指用于统一组织内部作业指导书的使用、变更、审核和存档的管理制度。
它的目的是确保作业指导书的质量和准确性，提高工作效率和成果。
二、管理流程1. 作业指导书编制作业指导书的编制过程需要参考相关标准和规范，并经过审核和批准。
编制人员应根据工作任务和要求，确保内容准确、清晰易懂。
作业指导书的格式应统一，包括标题、编号、页眉、页脚等。
2. 变更管理当相关工作发生变动或需要更新作业指导书时，必须进行变更管理。
变更管理包括变更申请、审核、批准和实施等环节。
变更申请需要详细说明变更内容和原因，并经过主管部门的审批才能进行。
3. 审核和批准作业指导书的审核是确保其准确性和合规性的重要环节。
审核人员应具备相关业务知识和经验，对作业指导书进行逐项审核，确保其符合相关标准和规范。
审核通过后，需要进行批准并将批准文件归档。
4. 发布和传达经过审核和批准的作业指导书需要及时发布和传达给相关人员。
通常采用内部通知、邮件等方式进行发布，同时要确保每位相关人员都收到并理解作业指导书的内容。
5. 培训和落实为了保证作业指导书的落实和执行，组织需要进行培训和沟通工作。
培训包括作业指导书的解读和使用方法的培训，通过培训使相关人员理解作业指导书的重要性和应用方法。
6. 监督和评估作业指导书的执行需要进行监督和评估，以确保其有效性和改进。
监督可以通过巡检、定期检查等方式进行，评估可以收集用户意见和建议，并进行反馈和改进。
三、管理要求1. 制定统一的格式和模板，确保作业指导书的一致性和专业性。
2. 作业指导书的编制应根据工作实际情况和业务要求，规范和明确工作流程和操作规范。
3. 强化审核和批准环节，确保作业指导书的准确性和合规性。
作业指导书的日常管理制度
一、总则为了规范作业指导书的编写、审核、实施和更新流程，提高作业效率和质量，确保生产安全，特制定本作业指导书日常管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有涉及作业指导书的相关人员，包括但不限于编写人员、审核人员、实施人员、管理人员等。
三、作业指导书的管理流程1. 编写（1）编写人员根据工作实际，结合岗位操作规程和安全生产要求，编写作业指导书。
（2）作业指导书应包含以下内容：作业名称、作业目的、作业步骤、安全注意事项、质量要求、所需工器具、作业人员要求等。
（3）编写完成后，编写人员应将作业指导书提交给审核部门。
2. 审核与批准（1）审核部门对提交的作业指导书进行审核，确保其符合国家法律法规、行业标准、公司制度及安全生产要求。
（2）审核部门将审核意见反馈给编写人员，必要时要求修改。
（3）审核通过后，由审核部门负责人签署批准意见。
3. 发布与实施（1）批准后的作业指导书由相关部门负责发布，并确保相关人员知晓。
（2）实施人员应严格按照作业指导书进行操作，确保作业质量和安全。
4. 更新与修订（1）当作业指导书内容不符合实际需求或出现错误时，编写人员应提出修订申请。
（2）修订后的作业指导书需经过审核和批准，重新发布。
四、作业指导书的实施要求1. 实施人员应认真学习作业指导书，掌握作业流程和安全注意事项。
2. 实施过程中，如遇特殊情况需调整作业步骤，应征得相关部门同意，并及时修订作业指导书。
3. 实施人员应自觉遵守作业指导书，不得擅自更改作业步骤，确保作业质量和安全。
4. 实施人员应定期对作业指导书进行回顾，提出改进意见，为修订作业指导书提供依据。
五、作业指导书的监督检查1. 公司应设立监督检查小组，负责对作业指导书的编写、审核、实施和更新进行监督检查。
2. 监督检查小组应定期对作业指导书进行抽查，确保其符合相关规定。
3. 监督检查小组应将检查结果及时反馈给相关部门，督促整改。
六、奖惩措施1. 对在作业指导书编写、审核、实施和更新工作中表现突出的人员，给予表彰和奖励。
管理制度作业指导书发布红头文件
山东畅鑫路桥材料股份有限公司文件
【2018】第7号签发人：
★
关于下发安全双重预防体系建设
管理制度与作业指导书的通知
现下发山东畅鑫路桥材料股份有限公司安全生产风险分级管控与隐患排查治理双体系建设管理制度与作业指导书，望各级各部门认真学习，按照方案制定本部门工作计划，按照时间节点按时完成工作任务，安委会择期对相关人员进行培训。
特此通知
附件：山东畅鑫路桥材料股份有限公司安全风险分级管控体系管理制度山东畅鑫路桥材料股份有限公司隐患排查治理体系管理制度
山东畅鑫路桥材料股份有限公司风险分级管控作业指导书
山东畅鑫路桥材料股份有限公司隐患排查作业指导书
2018年05月26日主题词：发布安全双体系制度
主送：总经理、各部门负责人
抄送：公司各部门及部室
山东畅鑫路桥材料股份有限公司 2018年05月26日印发
共6份。
安全管理制度作业指导书
一、前言为确保公司生产安全，预防事故发生，保障员工生命财产安全，根据国家有关法律法规及公司实际情况，特制定本作业指导书。
二、适用范围本作业指导书适用于公司所有员工，包括但不限于生产、管理、服务等部门。
三、安全管理制度1. 安全生产责任制（1）公司领导对安全生产工作负总责，各部门负责人对本部门安全生产工作负直接责任。
（2）各部门应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全生产职责。
2. 安全教育培训（1）公司应定期对员工进行安全教育培训，提高员工安全意识。
（2）新员工入职前，应进行岗前安全教育培训，合格后方可上岗。
3. 安全生产检查（1）公司应定期开展安全生产检查，发现问题及时整改。
（2）各部门应配合公司开展安全生产检查，对检查中发现的问题及时整改。
4. 安全设施与防护用品（1）公司应配备必要的安全设施和防护用品，确保员工安全。
（2）员工应正确使用安全设施和防护用品，不得擅自拆除或损坏。
5. 事故报告与处理（1）发生事故后，当事人应立即报告上级领导，并采取措施防止事故扩大。
（2）公司应按照事故等级和性质，及时上报相关部门，并做好事故调查和处理工作。
6. 应急救援（1）公司应制定应急预案，明确应急救援组织、职责和程序。
（2）员工应熟悉应急预案，提高应急处置能力。
四、作业指导1. 作业前准备（1）了解作业内容、范围、注意事项及安全措施。
（2）检查作业现场安全设施是否完好，确保作业环境安全。
（3）穿戴好个人防护用品，如安全帽、安全带、防护眼镜等。
2. 作业过程（1）严格按照操作规程进行作业，不得擅自改变作业流程。
（2）注意观察作业现场及周边环境，发现异常情况立即停止作业。
（3）作业过程中，保持通讯畅通，确保信息传递及时。
3. 作业结束（1）完成作业任务后，清理现场，确保无安全隐患。
（2）检查个人防护用品，如有损坏及时更换。
（3）向上级领导汇报作业情况。
五、附则1. 本作业指导书由公司安全生产管理部门负责解释。
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文件编号：《作业指导书》管理制度编制：日期：审核：日期：批准：日期：济南华鲁实业有限责任公司1. 目的及范围本制度分别对《作业指导书》的编制、审批、执行及反馈等方面的工作做出规定，明确了《作业指导书》的内容：作业预备条件、主要施工方法和关键技术、安全措施、环保措施、作业过程的质量检查重点等。
本制度适用于公司承建工程的全部作业活动，包括主体工程、临建工程及其它辅助工程施工等。
2. 相关文件《技术管理手册》《工程质量管理制度》《施工组织设计管理制度》《施工图纸会审管理制度》《施工技术交底制度》《文件包管理制度》《作业指导文件编码原则》3. 管理职责3.1. 在公司总工的领导下，公司工程技术管理部负责作业指导书管理的指导、监督、考核工作。
3.2. 《作业指导书》编、审、批流转过程原则上在项目部实施，由项目部单项工程师（或单项技术负责人）、专业工程师、总工进行编制、审核、批准工作。
3.3. 项目总工程师负责《作业指导书管理制度》在本项目部的控制实施；项目部专业工程师负责《作业指导书》实施过程的监督和控制；单项工程师（或单项技术负责人）负责《作业指导书》的执行，并按要求对施工作业人员进行技术交底和过程监控。
3.4. 《作业指导书》中某些工序卡涉及特殊施工工艺或新技术、新工艺的内容，编写执行后，由项目工程部专工报公司工程技术管理部专工，工程技术部专工负责审核，定期对公司工序卡库进行修改与更新，实现公司技术信息共享。
3.5. 信息中心负责相关信息传递媒体的建立和维护；建立工序卡库并提供信息界面；对已完工程《作业指导书》整理归档，建立模块。
4. 管理流程4.1. 《作业指导书》目录建立4.1.1.对具体的承建工程，各专业根据施工范围，将包含的单位工程列表、规划主要《作业指导书》目录纳入施工组织专业设计中。
(见《施工组织设计管理制度》)。
4.1.2.按专业设计中规定的单位工程，单项工程师编制单位工程施工顺序方案（见《文件包管理制度》），确立单位工程对应的所有《作业指导书》目录，交项目部专业工程师审核后，由项目部总工批准。
批准后的《作业指导书》目录由项目工程部报公司工程技术管理部。
4.1.2.1. 《作业指导书》的编制对象，原则上是该单位工程中所含工序关联性强的项目，也可以按分部或分项工程项目设立。
4.1.2.2. 同一项目的调试与安装工作必须分开编制《作业指导书》。
4.1.3. 按《作业指导书》编制目录，专业施工处根据施工计划，确定各《作业指导书》的编制人员，报公司工程技术管理部专工（或施工处主任）、项目工程部专工审批，对编制人员资格进行确认。
编制人员必须具备一定的技术经验或施工经验。
4.2. 《作业指导书》的编制、审核、批准：4.2.1. 《作业指导书》由已批准确定的人员进行编制，项目工程部专业工程师、安全工程师审核，项目部总工批准。
4.2.2.分系统调试《作业指导书》由项目工程部相应的机务专工编制，其他专业专工配合提供对应资料。
编制完成后，由项目工程部主任或分部试运指挥审核，再交项目总工批准。
4.2.3.项目部认为有必要经总部副总或工程技术部专工复核的项目《作业指导书》，由项目工程部专工报总部相关人员，总部相关人员提出指导意见，编制人员重新修改后再交总部复核，然后在项目部实施编、审、批流转。
4.2.4. 大件设备（汽包、发电机定子等）吊装、大型施工机械设备拆装《作业指导书》在实施前提交公司工程技术管理部、安全监察部及专业副总，由公司专业副总组织评审。
4.3. 文件传递与出版4.3.1. 《作业指导书》出版前的文件及信息均以计算机文件形式建立，并优先通过网络传输或共享。
条件不允许时以传真、电话记录或邮递方式进行。
4.3.2. 《作业指导书》编制完成后，立即同时发送或共享给审核人员；审核人员3天内将审核意见分别返回给编制人员，由编制人员进行重新修改后发给审核人员，审核人员核定后发送或共享给批准人员，批准人员3天内将修改意见返给编制人员，由编制人员进行重新修改后，发给批准人员核定签字再发回编制人员。
4.3.3. 经批准后的《作业指导书》由编制人员发送项目部资料管理部门，资料管理部门按业主或监理要求的数量打印装订，及时提交业主或监理审批。
业主或监理审批后，由项目部专业工程师确定发放范围，资料管理部门打印发放。
4.3.4. 审批后的《作业指导书》由项目部资料管理部门在3日内实现公司信息共享。
4.4. 《作业指导书》的实施4.4.1. 《作业指导书》发布后，编制人员按《施工技术交底制度》的要求进行交底，作业人员必须认真学习、严格执行。
4.4.2. 施工中由于环境变化、设计变更及工艺改进等原因，需要变更《作业指导书》的内容时，由编制人员提出方案，经原审核、批准人员审核、批准后实施，更改内容作为《作业指导书》的附页存档，并在反馈单中进行描述。
（《作业指导书》变更单格式见附录E）4.4.3. 反馈单中实际开竣工时间、工程量、实际人力使用情况/实耗工日数、实际机械配置、实际工器具使用、实际材料使用等由该《作业指导书》编制人员和作业人员按施工过程真实数据填写，作为工程技术数据库模块的支持资料。
该作业项目完工一周内，《作业指导书》编制人员将反馈单报项目工程部专业工程师审核后，交公司工程技术部相关专工。
4.4.4. 工程结束后信息中心负责收集、整理、归档所有《作业指导书》，并建立模块。
5. 《作业指导书》的内容与格式5.1. 内容5.1.1. 编制依据5.1.2. 概述：对该作业所含实物、设备结构状态参数的描述。
5.1.3. 主要工程量5.1.4.作业条件：主要设备交货条件、预备安装条件（对场地、环境、其他工种的要求）、施工工期、施工劳力、施工机械、工器具、设备和材料准备等。
5.1.5. 作业方案：以施工工序流程图表示，描述该作业活动的基本作业步骤（施工工序）和相互关系。
5.1.5.1. 在施工工序流程图中必须包含该项目对应的所有施工工序（厂内运输必须是独立工序）。
5.1.5.2.施工工序卡按流程图中顺序收录，作为该《作业指导书》的附件。
（工序卡说明见附录A）5.1.6.QA检查单：事先预测该作业在施工过程中容易出现质量问题的关键项目，列表进行风险预测，并规定检查人的级别（格式见附录C），在作业实施过程中，实际填写检查结果和日期并签名，实现质量风险控制。
5.1.7. 安全与文明施工及环境管理：明确本作业项目的安全与文明施工措施；施工安全风险控制计划；必要的环保措施。
5.1.8. 反馈单：明确要求作业过程中需要单项工程师记录的《作业指导书》执行情况、存在问题和统计数据等。
（格式见附录D）5.2. 格式5.2.1. 封面5.2.1.1. 封面一律采用标准化封面。
（格式见附录B）5.2.1.2. 《作业指导书》的编号执行《作业指导文件编码原则》。
5.2.1.3. 《作业指导书》中关于施工工序卡、QA检查单、反馈单等，参照附录的格式进行编写。
5.2.2. 《作业指导书》文本的序号5.2.2.1. 序号层次划分的标注采用阿拉伯数字，每两个数字间加圆点。
如1.1……等。
层次的划分限制在四节以内。
5.2.2.2. 每层次的内容中如有并列关系的可采用a.b.c……进行并列叙述。
5.2.3《作业指导书》的一律采用A4幅面纸，页边距为：上2.5cm、下2.5cm、左3cm、右1.5cm，正文中标题采用宋体四号加黑，其它字体采用宋体小四号，字间距为标准，行间距为1.5倍。
5.3. 编写要求5.3.1. 引用的图纸、规程、规范、技术检验标准、制造厂技术文件和其他有关质量、安全文件应为有效使用文件。
5.3.2. 使用的计量单位必须是法定计量单位。
5.3.3. 技术名称、术语应与部颁各专业《电力建设施工和验收技术规范》、《火电施工质量检验及评定标准》等标准相一致。
5.3.4. 《作业指导书》的表达形式要直观、清晰、准确、详细、完整；《作业指导书》的内容要与施工组织总设计中的总体安排及资源配备相协调，且能达到指导施工作业活动的目的。
6. 本制度的解释权归工程技术管理部。
7. 附录附录A施工工序卡说明附录B《作业指导书》封面附录C QA检查单样表附录D反馈单样表附录E《作业指导书》变更单格式附录A 施工工序卡说明1.施工工序的界定原则：定义同类别、可连续施工或重复发生的施工作业的实施过程为一道施工工序。
原则以分段、分项工程项目为界，各专业可根据自身特点，本着好组合、又相对独立的原则设立，可参照验标中“炉×-×-×”“机×-×-×”等划分。
2.施工工序卡：是对施工工序的操作步骤、工艺要求的详细描述。
分为动、静两部分。
2.1.静的部分是沉淀公司技术能力，挖掘各级技术人员、技师的成功经验，是具有普遍性的施工工序文件，此部分在建好工序卡库后相对静止稳定。
2.2.动的部分是指此工序在该项目部的特殊施工工艺文件或新技术、新工艺的应用操作步骤。
编写执行后，由项目工程部报公司工程技术管理部，由相应专工审核、收录、补充到工序卡库中转化为静的部分，成为公司共享信息。
2.3.施工工序卡以表格形式编写（见样表）2.3.1.“概述”主要针对专门项目，可写入对应设备、部件、实物的参数、型号、结构形式。
实际使用中可酌情减删该条。
2.3.2.“主要作业方法和操作要求”：以指导现场实际操作为主，说明保证工艺的做法，并明确对其他工序的要求，可加入照片、图片辅助说明。
2.3.3.“工艺质量要求”：说明对应作业方法和操作的工艺验收标准。
2.3.4.关于特殊施工工艺要求（或新技术、新工艺的使用）内容：特殊施工工序主要是指由于设计、设备或业主要求而附加的与普通做法不一致的内容；或新技术、新工艺的使用方法等。
特殊施工工序体现在对应的工序卡中，并在工序卡编号中采用特殊标识符加以识别。
该工序卡作为今后工序卡库持续改进的主要来源。
╳╳╳╳╳╳工序卡编号：2.4.工序卡编号：见《作业指导文件编码原则》附录B 《作业指导书》封面附录C 检查单样表检查单F：工作负责人；E：单项工程师；A：专业工程师；O ：业主代表附录D 反馈单样表反馈单附录E 《作业指导书》变更单格式《作业指导书》变更单。