上海开放大学企业文化

、中国企业文化建设的必然趋势就是()。

A、提高质量B、效益优先C、与谐管理D、科学发展观2、杰克﹒韦尔奇在通用上任后,以()的学习过程在GE掀起了一场文化革命。

A、渐进学习模式B、案例教学模式C、角色扮演模式D、克顿维尔式3、福特公司把()放在核心价值观的第一位。

A、利润B、诚实与正直C、人就是力量的源泉D、产品质量4、“责任”就是核心价值观,强烈的质量意识可以称为就是“世界之最”,体现了()的企业文化特色。

A、大众B、通用C、现代D、丰田5、“海尔就是海”的价值观体现了现代新型企业价值观的()特点。

A、吸收了西方文化的特色B、中国传统文化的积淀C、开拓创新D、对中国传统文化的改造6、IBM公司的第一条管理原则就是()。

A、尊重人B、冒险精神C、创新精神D、不惜一切为顾客服务7、有利于企业利益相关者的经营行为模式就是()。

A、不道德经营模式B、道德经营模式C、非道德经营模式D、反应型经营模式8、西方发达国家的管理人员,习惯于在法律环境比较完善的环境中开展经营,以法律条文为行动依据。

而东方的企业管理,则习惯于按照上级的指令、文件来决策与行事。

这就是()方面的文化冲突。

A、显性文化B、价值观C、制度文化D、人力资源9、两种文化有机结合,选择各自精华的部分紧密融合,最有效地将双方优秀基因融合起来,成为新的文化。

这种跨文化管理的类型就是()。

A、移植B、嫁接C、合金D、并存10、()的组织内文化差异与冲突的解决方式,可以在短期内形成统一的组织文化,不利于博采众长,因其她文化遭到压抑,而极易使员工产生反感。

A、凌越B、妥协C、融合D、消除11、为了本企业的利益,会不惜一切手段的做法就是()。

A、不道德经营模式B、道德经营模式C、非道德经营模式D、反应型经营模式12、建设强有力的企业文化,首要因素就是()。

A、社会文化B、企业的经济实力C、企业家D、员工关系13、韦尔奇在通用电气公司发起的“三环战略”与削减工作量运动,体现了美国文化的()特色。

A、建立共同价值观B、个人能力主义C、软硬结合D、务实精神14、()就是企业所有变革中最深层次的变革。

A、企业文化的变革B、企业组织结构变革C、企业战略变革D、企业薪酬变革15、提出把创新精神放在第一位的公司就是()。

A、3MB、波音C、福特D、强生16、()模式就是指企业组织的不同文化群体在交互作用过程中出现矛盾时,在管理各项职能中加入对应的文化整合措施,有效地解决这种矛盾,从而有效地管理企业的过程。

A、制度管理B、跨文化管理C、家族管理D、系统管理17、美国企业文化专家斯坦雷﹒M、戴维斯在()著作中提出:“不论就是企业的缔造者本人最先提出主导信念,还就是现任总经理被授权重新解释主导信念或者提出新的信念,企业领导者总就是文化的活水源头。

”A、《企业文化的评估与管理》B、《企业文化》C、《企业不败》D、《日本企业的管理艺术》18、松下电器公司自创办以来一直把教育作为经营理念的核心,提出了“造物之前先造人”的思想。

体现了日本文化的()特色。

A、与魂洋才B、家族主义C、以人为中心的思想D、务实精神19、开始主动把道德作为考虑问题的一个方面,但有关道德的考虑欠缺秩序与长远规划,这类组织处于()的道德发展阶段。

A、非道德组织B、法制型组织C、反应型组织D、初级道德型组织20、对()的统一就是跨文化管理中最容易的部分。

A、理念层次B、社会层次C、制度行为层次D、符号层次二、多选题1、通过“海尔兼并黄山电视”案例的总结,在兼并重组中的文化整合,需要做到()。

A、正确认识文化差异B、高度重视文化的作用C、高度重视人的工作D、坚持先进文化的强势地位E、恰当处理文化冲突2、法国企业文化的特色就是()。

A、远大目标B、浪漫人情味C、追求时尚与创新D、基于责任的质量文化E、重视企业兼并重组过程的文化整合3、塑造企业伦理的渠道有()。

A、理念引导B、制度规范C、行为约束D、法律规定E、道德约束4、跨文化管理的类型包括()。

A、移植B、嫁接C、合金D、并存E、建立5、从企业文化的结构来瞧,实施跨文化管理需要从()层次入手。

A、理念层次B、社会层次C、制度行为层次D、符号层次E、群体层次6、()国家的企业很好地吸收与运用了儒家思想。

A、日本B、美国C、新加坡D、法国E、印度7、跨国公司面临的文化冲突具有()特征。

A、非线性B、直接性C、间接性D、内在性E、交融性8、领导者素质的不断完善可以促进优秀企业文化的形成。

孙子兵法提出“军人五德”,值得企业领导借鉴。

五德分别指()。

A、智B、信C、仁D、勇E、严9、企业文化变革的原则有()。

A、审慎原则B、持续原则C、系统原则D、创新原则E、辩证原则10、德国企业以人为本的与谐文化,体现在()。

A、普遍尊重员工B、注重务实能力C、劳资关系融洽D、基于责任的质量文化E、重视企业兼并重组过程的文化整合11、在跨文化企业中,文化冲突主要表现在()。

A、显性文化冲突B、价值观冲突C、制度文化冲突D、经营思想与经营方式冲突E、人力资源方面的冲突12、海尔文化的缔造者,张瑞敏借鉴了老子《道德经》中的两点思想来构建海尔的企业文化。

这两点思想就是()。

A、无胜于有B、柔胜于刚C、天人合一D、无为而治E、道法自然13、对待外来文化方面,应遵循()原则。

A、总体原则B、利弊原则C、取舍原则D、创新原则E、舍弃原则14、跨文化管理的任务可以分解成()工作。

A、识别文化差异B、高度重视文化的作用C、控制与利用文化差异D、防范与化解文化冲突E、文化整合,文化融合15、企业跨文化整合的原则就是()。

A、正确认识文化差异B、尊重驻在国文化C、求同存异D、管理人员本土化E、加强冲突管理三、判断题1、跨文化管理行为常常发生在企业到本土之外进行的企业合资、合作与兼并等行为中。

√×2、企业家本人的价值取向、理想追求、文化品位、对企业价值观的影响就是决定性的。

√×3、在GE,认同企业战略被瞧作就是头等大事,新员工参加培训后,决定就是否录用,也要瞧就是否能够接受公司的战略发展规划。

√×4、文化融合可以产生巨大的经济效益。

√×5、风俗、习惯、生活方式多为评比性文化。

√×6、孔子有一句名言:“为政以德,譬如北辰,居其所,而众星拱之。

”讲的就是领导需要有才干。

√×7、中国文化就是“剑”,西方文化就是“云”。

√×8、定格意味着审视与反思现有企业文化的符号与意义,挖掘出深层的基本假定,并与企业目前的内外环境加以比较,对不适应发展的内容予以确认并剔除。

√×9、跨文化交流过程中的文化移入就是一个长期积累的过程,就是一种动态的直线式推进过程。

√×10、企业文化本质上属于经济文化范畴,而思想政治工作属于政治文化范畴√×11、美国企业的运行机制基本上建立在理性基础上,严格的组织体系、完善的管理制度、认真的管理态度造就了厚重实力与生产的高效率。

√×12、“与魂”实际上就是以道家思想为代表的中国文化的产物,就是“汉魂”的东洋化。

√×13、虽然文化差异就是一种普遍现象,但就是西方国家的不同文化间没有文化差异。

√×14、涵化就是按照企业发展的要求,创立新的企业文化内容,确定新的企业文化的符号与意义。

√×15、唯一正确的核心价值观就是存在的。

√×一、单选题1、瑞典宜家经营哲学中最重要的组合部分就是由创始人英格瓦﹒坎普拉德确立的,她在创始之初,提出了()的思想。

A、团结一致B、艰苦朴素C、大众家居D、提高效率2、()跨文化管理的类型最适合强强联手或弱弱联合。

A、移植B、嫁接C、合金D、并存3、“海尔就是海”的价值观体现了现代新型企业价值观的()特点。

A、吸收了西方文化的特色B、中国传统文化的积淀C、开拓创新D、对中国传统文化的改造4、在企业兼并重组中的文化整合,由集团总部“空降”的干部不宜太多,管理人员尽量本土化,该做法遵循的就是文化整合的()。

A、尊重差异原则B、有效沟通原则C、兼容并蓄原则D、因地制宜原则5、家族主义就是()的企业文化的特色。

A、美国B、日本C、德国D、法国6、IBM公司的第一条管理原则就是()。

A、尊重人B、冒险精神C、创新精神D、不惜一切为顾客服务7、2003年春,联想公司对沿用多年的标识“LEGEND”进行了调整,改为“LENOVO”,以强调创新的内涵。

这一变革属于()。

A、企业价值观的变革B、企业制度与风俗的变革C、企业标识等符号层的变化D、企业的战略变革8、有利于企业利益相关者的经营行为模式就是()。

A、不道德经营模式B、道德经营模式C、非道德经营模式D、反应型经营模式9、西方发达国家的管理人员,习惯于在法律环境比较完善的环境中开展经营,以法律条文为行动依据。

而东方的企业管理,则习惯于按照上级的指令、文件来决策与行事。

这就是()方面的文化冲突。

A、显性文化B、价值观C、制度文化D、人力资源10、两种文化有机结合,选择各自精华的部分紧密融合,最有效地将双方优秀基因融合起来,成为新的文化。

这种跨文化管理的类型就是()。

A、移植B、嫁接C、合金D、并存11、美国人说话往往直接切入主题,而中国人则喜欢先寒暄两句。

这就是()方面的文化冲突。

A、显性文化B、价值观C、制度文化D、人力资源12、整合企业价值观,形成共同价值观为基础的企业理念体系,就是企业文化结构的()层次。

A、理念层次B、社会层次C、制度行为层次D、符号层次13、建设强有力的企业文化,首要因素就是()。

A、社会文化B、企业的经济实力C、企业家D、员工关系14、()就是企业文化变革的核心步骤。

A、破除B、涵化C、定格D、再破除15、韦尔奇在通用电气公司发起的“三环战略”与削减工作量运动,体现了美国文化的()特色。

A、建立共同价值观B、个人能力主义C、软硬结合D、务实精神16、提出把创新精神放在第一位的公司就是()。

A、3MB、波音C、福特D、强生17、美国企业文化专家斯坦雷﹒M、戴维斯在()著作中提出:“不论就是企业的缔造者本人最先提出主导信念,还就是现任总经理被授权重新解释主导信念或者提出新的信念,企业领导者总就是文化的活水源头。

”A、《企业文化的评估与管理》B、《企业文化》C、《企业不败》D、《日本企业的管理艺术》18、开始主动把道德作为考虑问题的一个方面,但有关道德的考虑欠缺秩序与长远规划,这类组织处于()的道德发展阶段。

A、非道德组织B、法制型组织C、反应型组织D、初级道德型组织19、西安杨森、海尔及联想旗下的IBM在跨文化管理中采取的就是()的管理类型。

A、移植B、嫁接C、合金D、并存20、追求时尚与创新就是()的企业文化特征。

A、韩国B、中国C、法国D、美国二、多选题1、德国企业文化的特色表现在()方面。