浅析建筑工程预决算的控制和管理方法 李美兰
试析建筑工程预决算的控制和管理方法
试析建筑工程预决算的控制和管理方法建筑工程预决算的控制和管理方法是指通过一系列措施和方法，对建筑工程项目的预算和决算进行有效控制和管理，以确保项目能够按照预算完成，并在决算阶段控制成本，实现经济效益最大化。
下面将从预算编制、决算编制和成本控制等方面分析建筑工程预决算的控制和管理方法。
1. 预算编制预算编制是建筑工程预决算控制和管理的第一步。
在预算编制阶段，应通过详细的工程量清单和价格查询，结合工程特点和施工经验，进行成本估算，制定合理的预算。
预算编制过程中需要考虑以下几点：（1）灵活性：预算应具备一定的灵活性，能够适应工程变化和市场变化，避免因预算不合理而引发的问题。
（2）合理性：预算应合理反映项目需求和施工规模，避免过高或过低造成的浪费或无法满足需求。
（3）准确性：预算需要准确反映真实成本，避免因预算失真导致的工程停滞或成本风险。
3. 成本控制成本控制是建筑工程预决算控制和管理的核心内容。
通过有效的成本控制，可以及时发现和解决成本风险，防止预算超支和决算失真。
成本控制应采取以下方法：（1）控制工程量：通过精细化工程量清单的编制，严格控制材料和劳动的投入，避免过量投入导致成本超支。
（2）控制材料价格：通过有效的供应商管理，与供应商协商价格，选择性价比较高的材料，避免过高的材料价格导致成本增加。
（3）控制人力成本：通过合理安排施工进度，合理配置人力资源，避免人力成本过高或人力不足导致成本风险。
（4）控制设备租赁成本：对工程所需的设备租赁进行合理安排和管理，避免设备租赁成本过高导致成本增加。
（5）控制管理费用：对项目管理费用进行合理控制和费用核算，避免因管理费用过高导致成本超支。
试析建筑工程预决算的控制和管理方法
试析建筑工程预决算的控制和管理方法建筑工程预决算是指在开展建筑工程项目时，制定相应的预算和决算，以明确项目各项费用的计划和实际支出，从而保证工程项目在经济、合规的前提下，实现优质、高效的工程建设。
预决算是建筑工程项目实施过程中非常重要的管理工具，能够有效地控制工程项目的成本，防范和解决风险，促进项目组织和管理的科学化。
一、结合工程项目实际情况，制定合理预算制定合理的预算是控制项目成本的关键，而预算的合理性必须结合工程项目实际情况进行。
因此，在制定预算方案时，需要考虑以下几个方面：1. 风险评估：需要对项目进行风险评估，确定项目可能遇到的风险，以及应对措施，并在预算中预留一定的资金应对。
2. 技术选型：需要评估工程项目所需的技术水平和技术设备，并根据实际情况选择合适的技术和设备。
3. 人力资源：需要根据项目的规模和需求，预估所需的人力资源，包括人员数量、工作岗位和工资待遇等信息。
4. 周期效益：需要根据工程项目的周期和预期效益，对预算金额进行合理分配和调整，以提高工程项目的效益。
二、严格控制预算执行1. 管理流程：需要明确预算金额的分配和使用程序，建立严格的审核、审批和核销机制，确保每一笔支出都经过严格的审核和核准。
2. 财务监督：需要建立详尽的财务监督机制，加强对资金流向的监督和管理，确保预算金额不被挪用和浪费。
3. 涉及人员：需要明确责任人员的职责和义务，确保每个人都知晓和遵守预算执行规则，防止贪污和浪费的发生。
4. 执行效果：需要定期检查预算执行情况，对预算执行结果进行评估，并及时做出调整，以确保预算执行效果达到最佳水平。
三、合理调整预算计划建筑工程项目可能会受到外部环境和内部因素的影响，因此在实施过程中预算计划需要根据实际情况进行合理的调整。
要实现合理调整预算计划的目标，需要考虑以下几个方面：1. 监测执行过程：需要及时监测预算执行过程，随时了解项目的进展情况和预算执行状况，并及时采取相应的调整措施。
浅论建筑工程预决算的控制和管理
浅论建筑工程预决算的控制和管理我国经济的高速腾飞和城市化进程的快速推进，对我国的城市建设提出了更高的要求。
建筑工程预决算作为城市工程重要的组成部分，其成本控制与管理在工程造价方面有着不容忽视的作用。
本文通过厘清我国建筑工程预决算的现状，进而提出解决建筑工程预决算的控制与管理的有效方法，从而保障工程的顺利推进和圆满完成。
标签：建筑工程；预算；决算；预决算；控制；管理建筑工程项目具有建设周期长、投资金额大、施工范围广等特点，这就决定了施工过程中的预决算管理对科学规划安排投资，进而有效控制工程推进有着巨大的作用。
实践表明，建筑工程的好坏并不在于其建筑推进的快慢或质量优劣，而在于其是否能通过预算、决算等财务手法将经济效益做到最大化。
一、建筑工程预决算的现状分析1.建筑工程预决算与项目施工的关系建筑工程一方面需要保证施工顺利推进，另一方面项目管理人员需要做好工程的欲绝孙，从经济指标上控制管理项目，最终才能保证企业的经济效益。
建筑工程的预算是参照工程施工的环节与标准，结合市场现状，在充分考虑市场价格波动的前提下做出的预算。
决算则是通过验收项目的工艺、产品和环节质量来决定项目在竣工时是否合格，此外，项目的实际收益是否达到预算水平也是项目决算的一个重要部分。
整体来说，建筑工程的施工环节需以预算作为基准，而决算考量的对象正是项目的施工环节。
2.我国建筑工程预决算的管理现状（1）管理体系不够完善。
我国尚未形成一套科学完整的建筑工程预决算管理体系，同时缺乏管理的科学方法和统一的行业标准呢，这使得前期如果项目预决算环节出现问题，则会变得非常隐蔽，直到问题爆发才会被发现，而此时造成的损失一般已经比较大了。
（2）建筑工程预决算部门冗杂。
管理的混乱势必造成部门冗杂、人员多而无用。
由于没有完善的预决算工作流程，国内许多建筑工程项目的预决算工作人员闲置较多，且机构设置较为复杂，降低了辦事效率的同时还提高了经济成本。
（3）建筑工程预决算方法落后。
试析建筑工程预决算的控制和管理方法
试析建筑工程预决算的控制和管理方法建筑工程预决算控制和管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，是确保工程项目安全、高质量、高效率、低成本实现的基础措施。
建筑工程预决算控制和管理方法的建立不仅有益于工程项目的可持续发展，还有利于促进建筑行业健康发展。
本文将就建筑工程预决算控制和管理方法展开讨论。
一、预决算概述1. 预算预算是在项目开始之前，根据建筑工程项目的设计和开发目的而编制的计划和预测，它是一个完整的、综合的、系统化的工程项目计划，包括费用预算、时间预算、人力资源预算等。
预算应当合理、准确，反映出工程项目的真实情况，为工程项目的执行提供参考。
2. 决算决算是在工程项目完成之后，根据工程项目实际情况而编制的成本报告，它是评价工程项目成本控制情况的主要依据。
决算应当清楚、准确，确保工程项目的成本得到真实反映。
建筑工程预决算控制和管理的目标在于保证建筑工程项目的质量和效果，同时控制成本和时间，实现经济效益的最大化。
1. 确保质量建筑工程是一个综合性的、复杂的工程项目，其产品是直接影响人们生命财产安全的，因此一定要保证其质量。
建筑工程预决算控制和管理的第一目标，就是确保建筑工程的质量，保护人民群众的安全和利益。
2. 控制成本成本是衡量建筑工程项目成功与否的重要标准。
建筑工程预决算控制和管理的第二目标，就是控制成本，减少浪费，避免超编，实现建筑工程的节约运行。
3. 确保工期在工程项目的执行过程中，时间是金钱，因此，建筑工程预决算控制和管理的第三目标就是保证工期，使工程项目能够尽快完成，从而减少时间成本。
4. 实现经济效益的最大化为了控制建筑工程成本，避免浪费，应当在工程项目开始之前进行精细的预算。
精细预算应当涵盖建筑工程的各种费用，并按照项目开发的实际情况加以修正，使其更为准确。
同时，精细预算工作应当充分掌握过去类似工程项目的运用经验和成本数据。
2. 费用管控建筑工程的各项费用都应当进行管控，特别是购买材料的费用、劳动力费用、监管费用等。
试析建筑工程预决算的控制和管理方法
试析建筑工程预决算的控制和管理方法建筑工程预决算是指在施工前，根据设计图纸、工程量清单、市场行情等因素，编制出的一份合理的、可靠的施工预算和决算预算。
预决算的制定是建筑工程管理中的重要环节，对于确保建筑工程质量、造价等方面的控制和管理具有重要作用。
下面就建筑工程预决算的控制和管理方法进行介绍。
一、正确制定预算正确制定预算是确保建筑工程预算控制和管理的关键。
预算的编制应按照规范、实际和合理的基本原则。
首先要对建筑工程实际工程量进行详细测算，并对施工单位、材料厂家、机械设备制造企业等进行实地考察，全面了解市场价格和施工成本，确定具体的材料、设备和劳务价格。
同时要结合工程类型、工程规模、工程地点和工期等方面考虑，综合制定完整的预算计划。
二、审慎选择工程承包单位审慎选择工程承包单位也是预决算的控制和管理方法之一。
考虑不同承包单位的工作能力、施工资质、经济实力、管理水平等因素，从而选择有实力、可靠的承包单位，以确保工程质量和完成时间。
此外，与承包单位签订的合同条款也应该详细规定，明确各方的权利义务，防止后期的纠纷。
三、实施严格的成本核算制度在施工过程中，应实施严格的成本核算制度，确保预算的可控性。
对每一项工程的材料、设备、劳务等费用进行记录和核算，并对变更、增减工程等情况作出调整。
在财务管理上要进行精细化管理，及时掌握预决算的变化以及预算执行的情况，实时监测工程完成进度和花费情况，以便及时调整管理措施。
四、完善的检验验收体系在建筑工程预决算控制和管理中，完善的检验验收体系也是至关重要的。
检验验收应该明确规定施工单位的各项标准和要求，采用科学的检测方法和识别技术，对工程的施工过程和质量进行监督和评估。
如此可以避免施工中的差错和失误，提高工程的质量和安全性。
五、定期汇报在建筑工程预决算控制和管理中，定期汇报也是一个关键环节。
通过定期的汇报与交流，可以清楚了解工程项目的进展情况、预算的执行情况、成本核算情况以及工程质量问题等。
试析建筑工程预决算的控制和管理方法
试析建筑工程预决算的控制和管理方法建筑工程预决算是建筑工程项目管理的重要环节。
预决算控制和管理方法的好坏对整个工程项目质量、进度和成本都有着重要的影响。
下面将从项目前期的经济测算、设计阶段的控制和施工阶段的管理等方面，简单分析建筑工程预决算的控制和管理方法。
1. 项目前期的经济测算在建筑工程项目前期的经济测算中，需要进行预算制定、评审、核定和调整等操作。
预算制定需要充分了解功能需求、技术条件、规划指标等，结合实际情况深入研究建筑工程项目的功能及技术等细节问题，做出合理可行的预算。
评审、核定及调整需要采用科学、严谨的方法进行，其中还应注意根据实际情况和预算的变化进行合理调整。
2. 设计阶段的控制在建筑工程项目的设计阶段中，需要进行设计方案概算的编制、预算的制定与调整。
控制预算的关键在于设计的质量和成果，此时，重视设计方案的合理性，提高设计的精度和工作的质量，锁定预算基础。
应注意进行设计变更的控制，并进行预算的调整。
在设计变更被确认后，资料、工序计算都要重新调整过。
一定要控制变更，所以需要在设定阶段进行评估，在变更确认或修改之前，需要做出预算控制的决定。
3. 施工阶段的管理在建筑工程项目的施工阶段中，需要进行工程施工预算、进度计划的编制与控制、材料与设备采购的管理和成本控制等。
施工现场的各项工作最终表现在成本和质量上，因此需要进行严格的质量和成本控制。
必要时也要进行工程施工设计变更的调整。
还需要强化工程施工管理，严格按照设计方案施工，控制施工进度和质量。
在建筑工程预决算的控制和管理中，需要做到全程把控，从设计到施工的整个过程都要规范、严谨、精益求精。
需要采用科学、系统性的方法，不断优化、调整预算，为建筑工程项目的质量、进度和成本管理提供有力的保障。
试析建筑工程预决算的控制和管理方法
试析建筑工程预决算的控制和管理方法建筑工程是一个复杂的系统工程，需求的资金多、周期长、风险高，而建筑工程的预决算工作对于项目的成败至关重要。
有效的预决算工作能够提高工程的质量、保障工程的安全、以及有效控制成本，因此建筑工程的预决算不容忽视。
本文将从建筑工程预决算的概念入手，试析建筑工程预决算的控制和管理方法。
一、建筑工程预决算的概念建筑工程预决算是指在工程建设的规划、设计、施工和管理等各个阶段，根据工程的具体要求，通过计划和管理等手段，合理确定工程项目的费用和成本，并进行控制，以实现工程质量和进度目标。
建筑工程的预决算包括预算和决算两部分，预算是在开始工程前依据设计文件和规范规定确定工程项目各项费用的计划，而决算是在工程结束后根据实际发生的费用进行结算核对的工作。
预决算作为工程管理中的一个重要环节，决定着工程项目的投资效益、安全性、质量和进度。
1. 规范的预算编制规范的预算编制是建筑工程预决算控制与管理的基础。
预算编制需要依据相关的标准和规范进行，通过对工程项目的各项费用进行科学合理的估算，包括人工、材料、机械设备、技术费用和管理费用等，制定出一个合理可行的预算计划。
在预算编制过程中，需要考虑到工程的特殊要求和承包商的实际情况，避免出现过高或过低的费用评估，确保预算的合理性和可行性。
2. 确定合理的成本控制指标成本控制指标是建筑工程预决算中的重要环节，它是根据建筑工程的具体情况和前期预算编制的基础上，制定出可以实施的成本控制计划，并对各项费用进行监控和调整。
成本控制指标的制定需要包括费用预算、费用支付和费用结算等多个方面，同时需要考虑到工程的质量、安全和进度等因素，确保成本控制指标的合理性和全面性。
在成本控制的过程中，需要及时收集和分析项目的实际费用，及时发现和解决存在的问题，确保质量和安全的前提下，实现费用的节约和高效利用。
3. 完善的决算核算制度完善的决算核算制度是建筑工程预决算控制与管理的关键环节。
浅析建筑工程预决算的控制和管理方法
浅析建筑工程预决算的控制和管理方法摘要：对于施工企业建筑工程造价预决算审核、审查是一项专业技术水平要求很高，个人综合能力要求很强的复杂工作，它需要审核人员熟悉地区定额、地区法律法规、施工工艺、施工工序及相关政策文件，这项工作如果能够正常运行，它将对建筑工程各行业的健康发展产生积极的影响，可以说建筑业的发展离不开预决算的审核工作，只有通过审核工作才能发现问题，解决问题，使企业不断向前发展，使企业向正确方向发展，对于此项工作，必须从各方面给与支持，加大人力、物力投入，使建筑工程预决算审核工作出现更好的景象，更好的为建筑工程服务。
关键词：建筑工程；预算；决算；控制管理引言最近几年来，房地产行业前景不容乐观，随之给各施工企业带来很多负面影响，很多施工企业没有新开工程，企业处于停滞或破产状态。
建筑市场形势的发展让施工企业开始谋求发展的道路，工程数量越来越少已经是建筑市场的大趋势，要想企业得以生存，只有保证企业现有或新开工程实现最大利润，实现利润最大化只能通过施工过程中工程成本的控制和管理，而工程成本的控制和管理最中心的内容就是工程预决算的控制和管理。
从目前的施工企业看，建筑工程预决算基本上都存在各种各样的问题，它存在的问题直接影响到工程成本的控制和管理，如果工程成本不能很好的控制和管理，就无法实现工程利润的指标，没有利润，施工企业越来越没有充足的资金进行周转，只能导致企业倒闭。
因此，工程预决算的控制和管理是施工企业必须解决的首要问题。
一、工程预决算定义工程预决算是工程项目施工重要的成本工作之一，在项目施工过程中，依照本地区规定的有关定额、消耗量定额以及取费表，依据设计单位下发的施工现场施工图纸来提前计算和估算工程量，然后将工程量套项、取费组成工程所需的全部投资额。
工程预算作业是对施工中发生的各项费用进行统计和分析，包括工程量计算、套项、取费等环节，最后形成工程总造价，在这个过程中，我们可以通过自己计算、收集工程数据，对于类似工程可以互相参照，因此它具有一定的政策性、技术性、专业性。
浅析建筑工程预决算的控制和管理方法
浅析建筑工程预决算的控制和管理方法摘要：建设项目竣工决标是规范工程项目投资计划的重要措施和手段，是工程招投标的重要依据，也是评标机构评价工程项目投资状况和管理水平的重要因素。
本文针对当前建筑企业预决算的控制和管理方法，详细状况如下所述。
关键词：建筑工程；预决算；控制；管理引言：现阶段，中国建筑业正处于快速发展时期，对建设项目的最终工程进行计算和管理是一项非常重要的工作，它关系到建设项目是否能够满足成本要求。
在保证工程质量和施工进度的基础上，加强工程预算和决算管理，是有效节约工程造价，最快完成施工目标，提高工程施工管理效率的必要条件。
1.预结算存在的常见问题工程预结算的编制，不仅要按照国家图纸严格遵守国家估价办法，还要考虑施工现场条件，是一个复杂细致，政策和技术性很强的工作。
在实际工作中，不同层次的工作人员的成本似乎不可避免地被忽视，或者由于新技术，新结构和新材料不断出现，导致规范缺失项目或建设单位获得额外收入，以及由于各种原因造成的错误，如：工程量重复计算或多算、定额错套、定额高套、材料单价高套、重复计价、巧立名目、未按标准费率取费……这些都需要造价审核人员火眼金睛，纠正错误，有效控制工程造价。
2.工程预结算审核的内容和方法常用方法有：2.1全面审核法。
综合审计法也称为逐项审计法，是按照图纸并结合当前的配额，施工组织设计，合同或协议以及相关成本计算和文件等的规定，综合评审工程数量计算，配额单价和费用计算。
具体方法与编制过程基本相同，适用于工程量小，工艺简单的工程如维修工程。
项目内容比较简单（项目少），如墙体，挡土墙，排水沟等。
该方法的优点是：全面细致，检测质量高，效果好；缺点是：工作量大，时间较长，存在重复劳动。
但施工单位严格控制工程造价，还是经常采用这种方法。
2.2重点审核法。
关键审计方法是掌握项目安置的关键点。
该方法与综合审计方法类似，仅与综合审计方法不同。
这种方法有重点，一般审计的重点是：数量大，成本高（如基础设施），澄清复杂的工程和估算辅助单位和仪表。
试析建筑工程预决算的控制和管理方法
试析建筑工程预决算的控制和管理方法摘要：预决算是控制建筑工程总造价成本的重要管理方法，是保证业主和施工双方合法权益的重要手段。
预决算管理工作由于贯穿工程始末，预算编制、施工变更资料管理控制、决算数据真实有效程度管理难度都比较高，工程管理中存在不少问题需要解决，出现造价失控的可能性也比较高。
本文主要围绕建筑工程预决算管理控制的必要性、管控流程以及常见问题解决策略进行分析探讨，为提升建筑工程造价预决算控制管理水平提供一些思路，为保证业主、施工双方权益提供一些参考。
关键词：建筑工程；预决算；控制方法引言：预决算在建筑工程管理中扮演着重要的角色，关系到业主方对工程项目的投资量，关系到施工方能够从工程项目承包中获取的利润空间。
目前，预决算管理中存在着诸多问题，影响了预决算工作的开展实际效果，造成了工程造价失控的现象频发，不利于建筑领域的长远发展。
预决算管理需要业主、施工、建立等相关方的共同加入，提升建筑工程造价的合理程度。
1建筑工程预决算的开展必要性1.1 工程预决算概念建筑工程是一个追求质量和经济效益的工程，工程资金的控制和管理直接影响到工程的顺利开展。
建筑工程预决算包含着多个重要环节，在工程的各个环节都需要进行相应的预决算，如设计环节的概算、投资环节的估算、施工环节的预算和竣工环节的决算。
任何一个环节的预决算缺失都有可能影响建筑工程的经济效益，影响建筑施工企业的核心竞争力。
1.2 工程预决算开展的意义在工程的设计阶段，需要根据设计图纸、设计方案对工程项目的工程量、工程成本进行大体估算，这是工程造价管理的重要基础。
在招投标阶段中，需要做出更加细化的项目预算，结合投标施工企业的投标标书内容来衡量工程最终的造价成本范围。
在工程施工阶段，结合工程设计概算、投资估算编制预算文件，并在施工中严格执行预算文件，减少不必要的成本支出，降低工程变更带来的造价变动，可有效控制工程的实际成本，并为最终的竣工决算奠定基础。
竣工阶段的决算推进速度和决算结果，决定了业主和施工企业之间最终的工程款交接量，决定了施工企业从工程项目中能够获取的经济效益。
试析建筑工程预决算的控制和管理方法
试析建筑工程预决算的控制和管理方法对于任何企业来说，企业成本的管控工作都是至关重要的，其切实关乎到企业的经济效益以及企业未来的发展状况。
对于建筑企业的各工程项目来讲，成本管控工作也尤为重要，施工项目的成本管控工作主要集中在施工开始时的预算和结束时的资金结算上。
所以，管控好施工项目的预决算工作就可以有效调控成本，实现工程项目的经济效益提升。
【关键词】建筑工程;预决算;控制管理所谓的预决算是指在工程建设之前对全部工程要素（人工、物料、设备等）成本性支出的一种预估与评价。
与单一的预算体系相比，评估措施具有特征性与实际意义。
从现阶段的操作实际来看，预决算是国家强制要求的前置性重点工作之一，同时也对于后续工程建设的实际成本管理具有指导性作用。
为此，预决算体系的合规建设受到了广泛的关注。
1 影响工程预决算的因素1.1施工方案设计对工程预决算的影响在建筑项目开工之前应该做好施工方案的整体设计，要对工地所在环境状况、周围的环境影响因素等进行详细论证，并且在施工方案中有相对应的解决方案。
技术人员在设计施工方案时，应积极吸取同行的经验，请行业专家对方案进行可行性评估。
应结合施工现场的实际情况进行相应的设计工作，以免施工过程中出现设计变更和返工现象。
企业应重视设计人员的专业素质培养，只有设计出完善的施工方案，才能确保施工项目的顺利进行。
1.2预决算体系构建不完善改革开放以来，我国的经济体制也在不断经历着变革，随着经济体制的不断变化，目前的建筑工程预决算体系构建已经缺乏完善性，为了与经济体制的发展相适应，建筑工程企业必需要在体系构建上逐步完善。
体系构建缺乏完善性直接导致的问题就是决算编制的误差问题以及奖罚管理制度的不科学、不严谨，这不仅对工程预决算的效率产生影响，还会为一些建筑单位的不法行为提供可乘之机。
一些施工单位在做工程预决算过程的时候，由于受利益的趋势和素质水平的参差不齐，对工程量经常存在高估、多报的现象，这就为工程预决算过程的准确性埋下了隐患。
浅析建筑工程预决算的控制和管理方法_0
浅析建筑工程预决算的控制和管理方法建筑行业作为我国经济发展的支柱行业，其工程建设的预决算控制管理无疑是加大经济效益的必要工作。
尽管目前看来建筑行业市场经济一片大好，但实际上各大建筑企业的工程预决算工作仍存在着诸多问题，这不仅极大的制约了行业经济的发展，还很大程度上对工程建设的质量造成极其不良的影响。
本文就当前建筑工作预决算工作的现状加以分析，浅谈完善相关控制与管理工作的具体措施。
标签：建筑工程;预决算;控制管理引言：作为控制建筑工程项目投资重要手段的预决算，在日常的工程项目招标和企业经营管理水平考核中起着重要作用，它具有较高的科学性、准确性和权威性。
目前，随着社会的不断进步、发展，建筑行业的发展更加迅猛，在这样的形势下，为适应目前基本建设管理体制改革深入发展的需要，建筑工程应统一预决算的编制办法和标准，提高建筑工程预决算的编制质量，消除工程造价失控现象，科学确定与有效控制工程投资，建立一个高效的建筑市场的工程造价管理制度日趋紧迫。
为此，论文将重点谈谈建筑工程预决算常见问题与采取措施。
一、工程预决算定义工程预决算是工程項目施工重要的财会工作之一，旨在建设项目施工过程中，按照国家规定的有关耗费定额、成本定额以及单位估价表等费用标准，根据设计文件的施工图纸来预先计算和估计工程所需的全部投资额。
工程预算工作是对施工诸要素进行优化配置的过程，是基本建设的重要环节，它将整个工程项目所需实物消耗量及其货币价值进行综合，收集整理建设过程中产生的大量详实的基础数据，具有很强的政策性、技术性和专业性。
实现企业的综合经济效益是项目施工的目标，建筑产品生产过程具有复杂性和异质性的特征，作为控制建筑产品建设成本的工程预算是项目顺利进行的关键因素，提高工程预决算的准确度也是合理确定工程造价的必要手段，因此，做好工程预决算工作具有重要的意义。
二、建筑工程预算中存在的问题1、工程预算定额不健全工程预算主要是以建筑工程的设计图纸、工程预算定额、费用定额、建筑材料预算价格以及与其配套使用的有关规定等为依据，预先计算和确定工程建设中每个项目所需要的全部费用的技术经济文件。
探析建筑工程预决算的控制与管理措施
探析建筑工程预决算的控制与管理措施建筑工程造价，是指建设一个项目从开始筹备建设到全部完工使用的所有费用。
预决算是指建筑工程一个项目建设过程中所需各种材料、人工、机械消耗量及耗用资金的核算。
工程预决算在建筑工程中占有极其重要的地位，它直接关系着建筑施工项目能否满足企业造价要求和企业经济利润的实现。
本文就探讨了建筑工程造价预决算存在的问题及管理措施。
标签：建筑工程；预决算；管理措施1、建筑工程预决算中出现的问题1.1人为因素方面在预算中，由于各地工程开展实情各不相同，设计的内容和标准也不统一，导致即使建筑工程单位拟定了合理的工程投资计算公式，也无法被有效使用，特别是对于施工技术和管理水平要求高的工程项目来说，无法全面顾及工程项目各部分的计算公式势必制约工程开展。
其次，相关人员在预算计算工作时，如果不结合实际，只一味套用旧的计算方法，容易使预算计算结果出错。
在预决算工作中，施工企业的人为因素也是制约建筑工程预决算工程正常开展的因素之一。
首先，有些施工单位在预算编制中做的是高标准定额，但实际施工时却做的是低标准工作，提高工程造价，以此赚取高低回差，造成投资方的经济损失。
再次，有的施工单位还会通过虚增工程量，尤其是工程施工材料，来套取额外的工程款，亦或是采用劣质工程材料来伪冒规定要求材料，既不规范工程项目工作开展，同时也对广大人民群众的生命安全带来安全隐患。
1.2工程预算本身方面工程预算中的工程预算定额体系尚未健全，经常性的出现借用定额或者定额调用的做法，但是由于各类建筑工程项目所用的标准不同，预算、材料等要求也存在较大差异，导致预算编制不合理。
工程预决算内部控制系统也需要适度调控，因为目前预决算内部系统失控现象尤为普遍，再加上建筑工程是由立项、汇报、设计、施工、竣工结算等多个部分构成，工作量大且繁杂，这便使得预算、决算工作之间极易出现失衡，导致预决算工作衔接无法切实做好，在一定程度上影响了建筑工程的整体质量。
浅析建筑工程预决算的控制和管理方法
浅析建筑工程预决算的控制和管理方法随着我国建筑行业的不断发展，工程造价控制必然会受到相关部门的高度重视。
预决算的控制和管理已经成为了目前建筑工程企业所面临的一项重大课题，本文对建筑工程预决算的控制和管理方法进行研究。
标签：建筑工程；预决算；控制和管理方法前言：在建筑安装工程中，材料成本约占工程成本的70%以上，面对竞争激烈的建筑市场，特别是目前实物量清单招标实行后，如何加强风险管理，有效地实现预警、防范和转移风险，已成为摆在建筑企业面前的又一个重要课题。
因此，在保证工程质量的前提下，合理、节约地使用各种材料，控制材料费用，对于降低工程成本具有很现实的意义。
一、工程预决算控制和管理的作用通过工程预决算控制和管理，可以使工程管理者更为详细的了解工程整体结构，多方面考虑工程中各种因素，从而制定可行的工程计划。
通过工程预决算控制和管理，可以使工程管理者全盘考虑整个价值链之间的相互联系，触及到企业的各个角落，深入了解工程情况，便于工程项目各相关部门的合作与交流。
通过工程预决算控制和管理，可以使工程管理者更加方面的管理各项目标的预测、组织实施，促使企业各项目标的实现，以保证企业各项目标的不断提高和优化，有助于业绩评价。
通过工程预决算控制和管理，可以使促进管理者及全体员工更清楚的了解项目的前景中，增强预见性，避免盲目行为，有助于工程项目的发展，激励员工完成企业的目标。
通过工程预决算控制和管理，不仅可以规范项目管理者合理组织项目施工，还可以提高项目管理者在人力、物力、财力上的管理水平，高质量的完成施工行为，促使企业在激烈的市场竞争中获得生存和发展得的活力。
通过工程预决算控制和管理，可以促进施工企业准确的进行经济核算、控制施工成本，工程预算为企业进行财务核算提供了详细的资料，便于施工企业规范完善相应的管理办法，准确核算和分析工程成本，并进行科学控制，降低施工成本。
二、建筑工程预决算的控制和管理方法1、加强对施工地点的考察，保证工程图纸的实效性建筑工程的建设往往从设计图纸开始进行分析规划，因此为了保证工程图纸的实效性，必须就施工地点进行全面的考察。
试析建筑工程预决算的控制和管理方法
试析建筑工程预决算的控制和管理方法摘要：随着社会经济的不断发展，建筑工程得到了很大的发展与进步，建筑工程建设规模逐渐扩大，涉及到工程投资数额比较大。
在建筑工程施工过程中，预算和决算是造价控制中的重要部分，需要加大预决算的控制和管理的重视度，加强预决算的控制，并且优化预决算管理方法。
关键词：建筑工程；预决算；控制；管理方法0引言加强建筑工程预决算的控制和管理，既可以制定出有效的投资计划，使其在招投标过程中起到更好的作用，又可以确保审查机构能够更直观地了解工程具体的投资状况，为建筑工程审查工作奠定良好的基础。
因此，需要充分掌握预决算的管理知识，采取有效的管理方法，以此更好地对预决算进行控制，从而促进建筑工程可持续发展。
1 建筑工程预决算工作的主要内容1.1 投资估算投资估算指的是在建筑工程动工前，对建筑工程的所有成本投入做一个大概的成本投资估算。
建筑工程的投资估算通常是在具体的数值上下浮动，同时会结合建筑工程实际设计内容做出相关的计算和更改，另外，建筑工程成本投资估算数值主要来自于以往工程的施工经验和现有的建筑工程数据资料。
1.2 设计概算设计概算指的是在建筑工程施工中，根据工程的设计资料、工程建设的材料的价格、工程建设中的其他建设成本等进行的成本概算。
通常而言，在设计过程中，需要把概算内容最好可以做到全面、精确度高，从而提高后期决算阶段的准确性，也可以为成本控制奠定良好的基础。
1.3 施工预算施工预算主要指的是在建筑施工过程中，对施工图纸、文件和合同进行最后的确定以及对工程建设成本的预算。
通常而言，施工预算是投资方和施工方一起协调和商量计算得到的成本预算。
1.4 竣工计算竣工计算指的是在建筑工程的竣工验收阶段，投资方和建设方对于工程的造价资料和整个工程在施工中的成本进行核算。
在建筑工程预决算中，竣工阶段的计算是建筑工程核算的最后环节，也是比较重要的一环。
2建筑工程预决算过程中存在的问题2.1预决算没有统一的标准由于当前我国的建筑企业比较多，同时各个企业的预决算的方法也不同，因此，现阶段建筑行业还没有统一的预决算标准，管理人员对这些问题也不是很重视，并且管理意识不够强。
剖析建筑工程预决算的控制和管理
剖析建筑工程预决算的控制和管理摘要：在我国经济迅速发展的背景下，加快了城市化进程的速度。
而建筑工程预结算在建筑工程的造价方面发挥着重要的作用，并且作为建筑工程中最重要的组成部分，必须对其予以一定的重视。
对建筑工程预决算进行有效地控制与管理，这样才能强化工程投资计划的管理工作，并保证建筑工程正常的进行建设。
关键词：建筑工程；预决算；控制；管理前言在建筑工程的整个工程中，从设计之初到工程竣工，决定一个建筑工程项目是否成功的标准，不仅在于工程质量是否达到要求，完成的过程是否在工期内完结。
更主要的是看此项建筑工程是否给建造单位带来最大的经济效益。
作为建筑施工的单位，一方面需要踏踏实实兢兢业业的完成工程的建造目标，在规定的工期内高速、效率地完成建筑目标；一方面还需要项目的负责人做好项目的预算和决算工作，在保证质量的前提下，尽量缩减建筑工程的成本，保证预算和结算的数据保持一定的水平关系，从而为建筑单位带来利益的最大化。
建筑工程的预算和结算是两个不可分割、相辅相成的关系。
工程的预算的控制需要对施工的规范和流程为依据进行制定。
工程的决算则需要以具体的施工过程为依据。
在项目结束时，需要以工程的验收作为竣工的标准。
企业的利益在预决算相差的数据中得以显现。
1建筑工程预决算现状分析1.1人为因素问题建筑工程的预算工作，因为工程实际情况存在差异，所以，其主要设计内容与标准也无法统一，最终只能使工程单位所拟定的投资计算公式无法使用，尤其是对施工技术与管理水平要求较高的建筑工程项目，对其各个部分的计算公式不能全面考虑，所以，会直接影响项目工程的开展。
除此之外，工作人员进行预算的计算过程中，若不能有效地与实际情况相结合，只依靠原有计算方法，很容易使预算的计算出现错误。
其中，工程材料的单价就会在市场经济调节的过程中产生一定的波动，所以，在预算计算的时候，如果不考虑该因素，就会使所制定的误差参数与实际不相符，最终导致所编制的结果不正确，对建筑工程的建设开展产生直接地影响。
试析建筑工程预决算的控制和管理方法
试析建筑工程预决算的控制和管理方法摘要：随着对建筑工程预决算工作的更加重视，也随着中国经济的不断发展加入了世贸组织，使得预决算的预算方法和编制方法有了统一的标准。
这对于后期预算工作的问题现象有所控制，极大的减弱了失控造价的问题现象。
有效的控制了建筑企业的工程投资工作。
但是建筑工程预决算中的问题还是时有发生的，要不断的去解决相关的问题，建立起一个科学良好的工程造价制度。
关键词：建筑工程；预决算；管理；方法1建筑工程中造价预决算审核工作的意义1.1保证建筑工程施工进度在整个建筑工程项目中，管理者要对工程进行预决算工作，这些工作内容可以直接反映出该工程项目的施工进度。
管理者也可以根据工程造价的预决算审核管理来得到工程款项的使用情况和比例，以及进一步确保该工程项目的实际施工进度，同时还能够详细知晓该工程的施工程度，并以此为依据对建筑工程项目的进度进行有效调节控制和管理。
1.2加强管理者对工程资金的周转管理在我国建筑工程项目中，在使用资金周转过程中一般都是用施工款项提前垫付。
想要将掌握以及管理工程项目资金的使用情况，就要对该项目的工程造价开展全过程的管理以及把控工作，故工程造价的预决算审核工作有着非常重要的意义。
针对建筑工程项目整个施工阶段的资金使用情况，可以对其开展更全面以及科学的工程造价预决算审核工作，使施工过程中资金能够快速到位，并且满足工程资源的合理配置，很大程度上降低企业在建筑工程中的运行风险以及成本。
1.3提高整个建筑工程的经济利益在实际工程项目中，该项目会受到很多难以规避的工程变更以及环境因素等的影响，使工程在开展方面逐渐缓慢，质量也很难得到保证。
在这期间对整个建筑工程项目进行工程造价预决算审核，有利于项目管理者立刻规避风险，并对其有关的工程款项进行结算，从而使资金方面的问题减少，企业在该工程项目中的运行能力也会得到提高。
2建筑工程造价预决算审核工作的具体内容2.1审核工程量在施工过程中，运用审核的方法是为了进一步确定工程量，以审核工程项目中的施工量。
浅谈建筑工程预决算的控制和管理方法
浅谈建筑工程预决算的控制和管理方法摘要：就以往的建筑工程管理环节，预决算作为整个工程管理过程中不容忽视的重要组成内容之一，合理的控制工程预算和预决算不仅能够有效的把控建筑工程开展的进度，同时也能够有效的控制工程开展的成本。
近几年，随着预决赛在工程管理中应用的增多其中存在的问题也逐渐凸显出来，由此，本文将针对工程中的预决算内容进行阐述，思考原有工程中预决算环节存在的不足，同时针对性的提出相应控制、管理办法，希望能够对后续建筑工程预决算把控做出帮助。
关键词：建筑工程；预决算；控制和管理前言随着我国建筑工程领域发展的日益完善，建筑工程领域内部的竞争也越发的激烈，尤其是近几年，随着成本价值“战役”在建筑工程领域的盛行，工程预算和预决算逐渐成为实际建筑工程开展过程中不容忽视的重要内容之一[1]。
尤其是对于预决算内容而言，越来越多的管理者们重视到了预决算对于建筑工程所带来的积极影响，如何结合建筑工程的实际情况，开展针对性的预决算管理、控制举措就成为了现阶段备受建筑工程管理者们关注的核心问题之一[2]。
一、建筑工程预决算的内容就以往我国建筑工程领域常见的预决算内容而言，通常情况下都由工程的投资估算、设计概算、工程预算以及竣工结算这四个方面组成。
首先，就投资估算环节而言，通常情况下出现在工程开展的初期阶段，当管理人员提出工程构想后，预决算人员变硬着眼于工程的设计构想对工程整体拟投入的成本进行综合性、概括性的估算，从而为后续工程方案的设计做出帮助[3]。
需要注意的是，就这一估算数值而言一般都会在一定数据比例内上下浮动，并会随着工程相关设计的变动而随之出现变动。
其次，就设计概算而言，一般出现在建筑工程的设计阶段，记者一阶段预决算人员可以根据工程预期的设计方案、材料选用情况、技术设计情况等综合项目入手实现对工程设计拟需要消耗的成本份额进行综合性的把控，从而为后续设计内容的完善提供参数[4]。
所以，就这一环节的概算而言，一般要求内容尽量的准确、详实，以此保障后续预决算环节相关结果的准确性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅析建筑工程预决算的控制和管理方法李美兰
发表时间：2018-12-27T11:05:52.603Z 来源：《基层建设》2018年第33期作者：李美兰
[导读] 摘要：现阶段，我国建筑行业处于快速发展的时期，对建筑工程项目进行预决算控制管理就成为一项非常重要的工作，它关系到建筑项目能否满足造价的要求，同时也是整个建筑工程企业项目好坏的重要指标。
深圳市成效项目管理有限公司广东省深圳市 518000
摘要：现阶段，我国建筑行业处于快速发展的时期，对建筑工程项目进行预决算控制管理就成为一项非常重要的工作，它关系到建筑项目能否满足造价的要求，同时也是整个建筑工程企业项目好坏的重要指标。
在保证工程质量与建设进度的基础上，强化工程预决算的管理力度对于有效地节约建筑成本、最快速地完成建设目标、提高工程建设管理效率等方面都十分必要。
所以，本文对建筑工程预决算的控制和管理方法进行探讨。
关键词：建筑工程；预决算；控制；管理
一、建筑工程预决算的控制方法
1、规范合同相关条款
签订合同时，建设单位与施工单位对合同涉及的各个条款，特别是有关自身权利或义务的条款，需要认真阅读揣摩，使合同严谨规范化。
如果是包干工程项目，就要对包干范围和调整方式进行明确规定，以防双方发生纠纷。
除此之外合同应该对违约责任进行明确规定。
对材料价格的变动也要有相对应的解决方法，最好由建设方与施工方一同承担由价格变动所带来的风险，避免由承包方承担全部风险而引发纠纷，做到公平公正。
只有建设单位与施工单位严格制定并执行合同，才能保证建筑工程的施工项目以及建筑工程预决算顺利。
2、把控价格进行招标
最低价中标法是目前应用较多的方法，是一种科学且合理的招投标管理机制，但是也有其不合理的地方，因为超低价必然会带来豆腐渣工程。
可是实行合理的低价中标就会避免此类问题的发生。
如果这个项目的建设工艺的要求比较新，那么相应的技术标的比例就会比较高，需要更多关注技术方案的可行性以及工程保障能力。
而成熟的项目更多关注价格标，价格标看重的是对价格控制的能力。
3、提高预决算工作人员综合素质
综合素质包括工作能力和职业道德等多个方面。
工程造价的预算对造价预算的工作人员要求比较高，工作人员需要掌握预算的专业知识，同时熟悉设计，了解现场工艺和工程整体的结构、材料设备的采购、投资的分析控制等各个方面的知识。
此外还要熟悉相关法律法规的政策、当地法规的文件以及地方的特色等。
工程造价的预算工作是一项工作时间久、内容项目多，要求很细致的工作。
即使对造价的预算十分熟悉的人员也在所难免会犯错误。
所以工作人员一定要具备高度的责任心与认真工作的态度。
造价预算的工作人员要做到多看多问多想，即要多看工程施工的组织方案、施工的工艺流程、现场实际的情况。
造价预算工作人员需要深入施工的前线，因为现场的实际情况可能会与图纸上存在较大的差别。
4、全面控制工程造价
如果一个工程设定招标和结算，仅对这两个节点进行控制的话，结算肯定是没办法控制的。
因为工程的费用是从头至尾贯穿于整个建设项目，所以必须对每个涉及到的环节加以控制。
例如可以在适当的时候组织员工开展关于材料和设备的调查工作，对实际开展施工的时候衍生出来的新型施工技术进行研究，将新型施工工艺和新型材料做好技术方面的比对工作，尽可能避免亦或是减少出现索赔的事件，主动响应环保节约的号召，避免施工流程出现不必要的浪费情况，从而达到降低结算的目的。
二、建筑工程预决算的管理方法分析
1、项目成本管理
由于项目成本管理在工程项目中扮演着重要的角色，同时也作为工程建设的关键所在，更是为企业带来丰厚效益的主要方式。
这样就需要相关人员依据对成本进行预测，然后制定出完善的目标成本，然后编织出切实可行的成本计划，作为避免成本出现浪费情况的目标，同时也为成本控制环节提供重要的参考依据。
不仅如此，相关人员应当按照成本的计划、具体耗资数量及其相关机制，对各项环节产生的成本进行控制，最大程度减少单位出现不必要的浪费，进一步推动各个项目都可以依据相关相关计划开展，并起到节约资金的作用。
由此可见，需要对成本的形成阶段做好严格的把关，促使工程成本能够控制在允许的范围内，进而起到降低成本的作用。
针对各项消耗的定额来说，应当和成本计划执行得到的结果进行进行考核，进而采取有效措施来提升管理水平。
2、项目成本计划
在工程项目开始实施的前期阶段，相关部门应当对以下两个环节引起重视：目标的成本与计划的成本，然后依据施工的具体状况对各个费用产生的资金做好预算，继而制定出切实可行的控制对策。
这个时候相关部门需要按照工期的实际需要，把总计划的成本做好科学的分配，对各个岗位以及作业层所花费的成本加以明确，并依据节点制定出相应的成本方案。
对于事业部来说，其任务是对相关工程花费的资金进行认真的总结，并依据实际情况制定出完善的成本方案。
该部门还会依据公司的运营情况得到各项目的成本计划，进而为各项目的成本编织出一套完善的开支计划。
3、采购管理制度
相关人员在将设备供应商的相关资料输入到信息库的前期阶段，一定要对供应商的各个方面进行全面的考察，例如公司的生产能力、售后服务等内容进行对比。
并以报告的方式递交给指定的地方，直到获得允许以后才可以投入使用。
在公司中的全面人员都有权利推荐资质良好的供应商，这些供应商需要得到相关中心的批准，然后再由领导阶层批准以后，才可以填入到相关信息库中。
相关人员在和供应商谈论某项设备的过程中，需要选择的数量应当要大于三家以上。
倘若在有必要的情况下，那么还可以通过采取谈判亦或是多轮洽商等形式进行，这样做的目的是为了尽可能为企业实现降低成本的目的。
显然相关人员在和供应商讨论期间，一定要做到“公事公办”，并将洽谈的结果记录下来，最后以报告的方式上交到指定的地方。
通常情况下，产品就包含主要包含以下方面：①产品技术的参数；②产品的质量；③产品的价格；④产品的特性等。
4、建立健全工程预决算的咨询机构与审查机构
健全完善的咨询机构与审查机构有利于规范整个建筑工程行业，也有利于调整、保障工程预决算的管理工作。
因此，在工程施工系统逐渐成熟的情况下，我国应注重咨询、审查机构的建立，逐渐形成与工程施工过程相匹配的咨询、审查机制。
第一，要从法律、规范上把
咨询机构、审查机构从建筑工程项目管理里分离出来，并逐步合法化、专业化，使之逐渐形成能自主经营、自负盈亏的组织形式，能对工程预决算进行全过程管理跟踪，在承包商与业主之间起到独立的中介服务的作用。
第二，建立健全工程预决算行业的咨询、审查协会，提高咨询、审查协会的地位，完善工程预决算行业的自律监管机制，密切联络政府与企业的关系，保证行业协会成员的利益。
第三，利用现代计算机、网络技术与手段，加强工程预决算的咨询机构间的、审查机构间的、以及咨询机构与审查机构间的信息交流，收集、整理工程预决算的材料、信息，建立数据库，形成网络化的交流、管理。
结束语
总而言之工程的预决算管理作为施工企业的工程项目管理重要的组成部分，要想有效的提高工程的预算质量与控制结算，从业人员就必须采取有针对性的改进措施，合理的确定造价的基础上，需要建立切实可行的管理机制，进而为企业带来可观的经济效益。
参考文献
[1]邓兆智.论建筑工程施工中总造价预决算的控制及管理[J].住宅与房地产,2017
[2]郭桦.浅析建筑工程预决算的控制和管理方法[J].建设科技,2013
[3]熊晓花,邹娟.关于建筑工程预决算审计问题的几点思考[J].中国管理信息化(综合版),2006。