电力工程施工现场组织机构

电力工程施工现场组织机构1、组织机构关系图

2、工程主要负责人简介

2.1项目经理简介

2.2项目技术负责人简介

3、组织机构岗位职责

3.1项目经理

履行项目承包合同，执行质量方针，遵守公司规定，实现工程质量目标。组织项目质量策划和质量计划的编制，实施及修改工作。组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和质量保证措施，并组织实施。

科学组织和管理进入项目工地的人财物资源协调分承包方之间关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。

3.2项目技术负责人

负责设计、施工交底、技术签证。

全面控制、及时报告工程的安装进度和质量情况。

组织调整施工人员、机械、工具。

做好第一手资料的收集、整理工作，填写施工日志。

协助项目经理做好项目工程的验收工作。

负责编制月、周施工（作业）进度计划，提出材料、劳动力用量和进场时间。

3.3施工员

接受设计、施工交底、签证，做好施工队的施工工序交底。

熟悉施工现场、施工内容、施工工艺流程。

全面控制、报告项目工程安装进度和质量。

做好第一手资料的收集、整理工作，填写施工日记。

3.4质量员

严格执行国家、行业和地方政府部门颁发的质量检验评定标准和规范，行使监督、检查职能。

依据图纸和有关施工验收的规范技术标准，深入现场检查监督材料质量和工程质量，负责核定工程质量等级。

巡回检查随时掌握本工程质量情况，对不符合质量标准的情况，有现场处置权。

3.5材料员

组织对进场材料进行质量和数量验收，提供材质证明，需要进行复试的及时会同施工员办理。

材料进场前应把材料样品及生产许可证、产品合格证、出厂证、检验情况等以材料申报表形式报监理及建设单位认可，封样后再行购买进场。

负责材料和工具的管理，建立料具领、发、退手续和限额领料制度，建立料具帐卡，做到帐卡相符，按时填报有关报表。

3.6安全员

对职工进行进场或上岗前安全教育和文明施工教育，并经常深入现场检查指导安全和文明施工，发现问题及时纠正或提出整改意见，

必要时签发书面通知，限期整改。

组织开展创建“标化工地”或“文明工地”的达标活动，监督有关防漏水、防漏电、环保、卫生等措施的实施。