现场施工组织机构及职责范文

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建筑工程施工现场组织管理机构及管理部门职责_secret

建筑工程施工现场组织管理机构及管理部门职责_secret现场组织管理机构及管理部门职责1 现场组织管理机构设置工程中标后，我单位将按项目法管理模式，本着科学管理、高效精干、结构合理的原则，选配具有同类工程施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成中国国家博物馆改扩建精装修工程施工项目部，通过构建各项保证体系，完善科学的项目管理制度，明确安全、质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，确保工程的实施处于有效管理之下，实现对业主的承诺。

1.1 项目管理与管理机构设置的思路1.1.1 项目管理的思路本工程项目管理的思路依据工程的主要特征建立运行机制，通过有效组织机构，遵守执行主体制度，运用基本方法对工程进行有效的管理，项目工程管理思路见表1.1-1。

表 1.1-1 项目工程管理思路1.1.2 管理机构设置的理解与思路1. 项目部的设立步骤。

1) 根据招标文件要求和企业总部批准的“项目管理规划大纲”确定项目经理部的管理任务和组织形式。

组织形式和管理任务的确定已充分考虑：项目特点、规模以及企业管理水平和人员素质等综合因素。

组织形式和管理任务的确定是项目经理部设置的前提和依据，对项目经理部的结构和层次起着决定性的作用。

2) 确定项目经理部的层次，设立职能部门与工作岗位。

根据项目经理部的组织形式和管理任务确定了项目经理部的结构层次。

在职能部门和工作岗位的设置时，除适应企业已有的管理模式外，同时考虑了命令传递的高效化和项目经理部成员工作途径的适应性。

3) 根据部门和岗位设置确定了管理人员、岗位职责，明确了沟通途径和指令渠道。

4) 在组织分工确定后，项目经理根据“项目管理目标责任书”对项目管理目标进行分解、细化，使得目标落实到岗、到人。

5) 在项目经理的领导下，进一步制定项目经理部的管理制度，做到责任具体、权力到位、利益明确。

在此基础上，详细制定目标责任考核和奖惩制度，使得勤有所奖、懒有所罚，从而保证项目经理部的运行有章可循。

施工现场管理机构设置及职责

施工现场管理机构设置及职责施工现场管理机构设置及职责1.现场管理机构设置我公司将成立“项目经理部”，下设项目管理部门和施工作业队。

项目经理部和施工作业队由承建过水利水电的专业化人员组成。

项目经理为公司法人授权代理人，处理本段工程的施工，完工校验、缺陷责任维修等与履行合同有关的一切事宜，项目经理对本合同段工程质量终身责任。

根据国家基本建设有关文件要求，按项目经理负责制的管理体系进行组织管理。

具体安排如下：项目经理一名，技术负责人一名。

以上人员组成该项目经理部,由项目经理统一领导，分工协作。

项目经理部下设机构：工程部，质检部，机械物资部，财务部，安全综合部，建筑物施工队，土方施工队。

2.各主要部门工作内容及主要人员工作职责2.1工作内容项目经理部负责本工程的进度控制、质量控制、成本控制、安全控制，负责施工现场管理、人力资源管理、材料采购管理、机械设备管理、技术管理、奖金管理，负责内部关系和外部关系协调工作。

协助单位做好工程完工后的工程回访和保修工作。

各职能部门的主要工作内容如下：（1）工程部：负责本工程的计划和施工组织设计的编制，负责现场施工的技术管理、生产调度工作，负责施工测量工作，负责统计报表工作。

（2）质检部：负责质量计划的编制工作，负责施工过程中的工序质量检测、单元工程质量评定、分部工程质量评定、单位工程质量评定工作，负责质量记录的填写、保管、整理、装订等工作。

负责天然建材的质量检验。

施工质量检验的所有取样、试验。

（3）机械物资部：负责合格供应商的评定工作，并选择合格供应商，负责签订采购合同，负责物资的采购保管工作，负责施工现场的机械检查及保养维修工作。

（4）财务部：负责本工程的财务管理工作，并负责工程的成本核算工作。

（5）安全综合部：负责整个工程的安全检查、安全设备管理工作。

2.2主要人员的工作职责如下：（1）项目经理职责：项目经理由本单位领导层指派，选择责任心强、管理经验丰富、协调能务强、具有类似工程施工经验、具有项目经理资格的人员担任本工程的项目经理。

工程施工应急救援责任制及组织机构范文(4篇)

工程施工应急救援责任制及组织机构范文工程施工应急救援是指在发生工程施工事故、火灾、自然灾害等突发事件时，及时组织力量，采取应急措施，最大限度地减少人员伤亡和财产损失的一项重要工作。

为了确保应急救援工作的有效进行，必须建立健全应急救援责任制及组织机构。

下面是一个工程施工应急救援责任制及组织机构的范本，供参考。

一、工程施工应急救援责任制1. 总体责任（1）项目负责人担任工程施工应急救援总指挥，对工程施工期间的应急救援工作负总责。

（2）项目负责人应切实履行安全生产主体责任，加强对工程施工应急救援工作的组织领导和监督检查，确保应急救援措施的有效实施。

2. 应急救援组织责任（1）项目负责人应设立应急救援组织，明确应急救援组织的职责和权限，并负责组织相关人员进行应急救援培训和演练。

（2）应急救援组织应及时响应，按照预案指挥、协调和组织应急救援工作，确保救援行动的顺利进行。

3. 部门责任（1）安全生产部门负责编制和修订应急救援预案，并对其进行定期检查和评估。

同时，负责进行安全风险分析，提出安全管理措施，确保施工现场的安全生产。

（2）施工部门负责组织施工作业过程中的应急救援工作，包括建立完善的施工现场应急救援措施，培训施工人员的应急救援意识和技能。

4. 人员责任（1）项目负责人应提前评估施工风险，制定详细的应急救援方案，并确保所有施工人员熟悉并学会执行该方案。

（2）每个施工人员都应该明确自己在应急救援中的职责和任务，并严格按照要求进行执行。

同时，每个人员都应具备一定的应急救援知识和技能。

二、工程施工应急救援组织机构1. 应急救援指挥中心（1）职责：负责指挥、协调和组织应急救援工作的各项行动，并制定和实施应急救援预案。

（2）人员组成：总指挥、副总指挥、联络员、指挥员等。

2. 应急救援队伍（1）职责：负责执行应急救援任务，并进行事故扑灭、人员救援等工作。

（2）人员组成：消防队员、应急救援队员、专业救援队员等。

3. 应急救援专家组（1）职责：负责对应急救援工作的方案制定、技术指导等提供专业支持。

工程施工现场组织(3篇)

第1篇一、组织机构设置1. 项目经理部：作为施工现场的最高管理机构，负责全面领导、协调和管理施工现场的各项工作。

2. 管理科室：包括技术管理、质量监督、安全管理、物资供应、人力资源等科室，负责具体实施各项管理职能。

3. 工程分部：根据工程规模和施工内容，设立相应的工程分部，负责具体工程的施工和管理。

4. 专业施工队：负责具体施工任务，如土建、装饰、安装等。

二、人员配备1. 项目经理：全面负责施工现场的组织、协调和管理，确保工程顺利进行。

2. 技术负责人：负责技术管理、质量监督、安全管理等工作。

3. 管理科室人员：负责各项管理职能的实施。

4. 工程分部人员：负责具体工程的施工和管理。

5. 专业施工队人员：负责具体施工任务。

三、职责分工1. 项目经理部：负责制定施工组织设计、施工方案，协调各部门工作，确保工程进度、质量和安全。

2. 管理科室：负责技术管理、质量监督、安全管理、物资供应、人力资源等工作的具体实施。

3. 工程分部：负责具体工程的施工和管理，确保工程进度、质量和安全。

4. 专业施工队：负责具体施工任务，确保工程进度、质量和安全。

四、施工组织与管理措施1. 施工组织设计：根据工程特点和施工要求，制定详细的施工组织设计，明确施工流程、施工顺序、施工方法等。

2. 施工方案：针对分部分项工程，制定具体的施工方案，明确施工技术、施工工艺、施工设备等。

3. 质量管理：建立健全质量管理体系，加强施工过程控制，确保工程质量。

4. 安全管理：加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程，确保施工人员安全。

5. 进度管理：制定合理的施工进度计划，加强进度控制，确保工程按期完成。

6. 物资管理：合理配置物资资源，加强物资管理，确保施工顺利进行。

7. 人力资源：合理配置人力资源，提高施工效率，确保工程进度。

总之，施工现场组织是确保工程项目顺利实施的关键。

通过科学合理的组织机构设置、人员配备、职责分工和施工组织与管理措施，可以有效提高施工效率，确保工程质量，保障施工人员安全。

施工组织机构

施工组织机构若我单位中标，为加强管理，搞好施工，集中一批年富力强的技术骨干组建项目经理部，全权负责现场施工管理，现场经理部设有工程科、质检科、物资科、安保科、劳财科、办公室、实验室。

各处分工负责，各司其职、职责分明、协调统一，机动有效地开展工作。

一、现场管理机构的职责和权限1、项目经理部总体控制，全面负责，调配和组织人员、设备投入工程建设，全面领导和定期检查经理部的工作。

2、项目经理对项目经理部负责，全面负责工程施工。

执行和落实合同项目的施工、质量、安全和经济管理，对工程质量和安全负领导责任，向业主做总体保证，参加监理工程师组织的有关会议。

3、项目总工程师受项目经理直接领导，对整个工程负技术责任，主持施工组织设计、质量计划的编写和质量事故分析会并确定整改方案，督促检查质量计划的实施，掌握分析工程动态并提出相应对策。

4、工程科负责工程施工的技术管理和现场的施工指挥，在总工程师的领导下编制施工组织设计、质量计划并负责组织实施。

根据施工需要统一调配机械设备。

主持开工前的技术交底。

接受质检处的监督检查，参加质量事故调查分析会并提出整改方案。

5、质检科负责对工程施工的质量和现场施工生产的质量监督检查和验收。

在总工程师的领导下参与施工组织设计、质量计划的拟定，监督检查质量计划落实。

对工程质量进行全过程控制、检查和验收，定期组织召开质量事故调查分析会并提出整改意见。

6、试验室及时为送检的砼、砂浆试块、砂、石、钢筋试件等进行检验，并准确及时的编制试验报告，定期作出试块的分析报告。

指导现场试验室的工作，监督检查施工单位材料的合理使用情况。

7、物资科负责机械设备和物资材料的供应与回收。

严格按工程进度计划提供质量合格、手续齐全的施工设备、配件、生产物资和材料。

负责各类物资的计划、采购、订货、保管和回收以及施工设备的保养与维修。

及时向质检处提交必要的质量证明。

8、安保科全面负责施工现场的安全工作，负责《安全手册》的编制并检查落实情况。

施工安全管理的机构及职责模版（3篇）

施工安全管理的机构及职责模版施工安全管理的机构及职责模板如下：一、机构设置1. 施工安全管理部门：负责施工安全管理工作的部门，直接向工程项目负责人汇报。

2. 安全监督员：负责监督施工现场的安全工作，协助施工安全管理部门进行安全检查和整改工作。

二、职责分工1. 施工安全管理部门的职责：（1）制定施工现场安全管理制度和操作规程，明确安全责任。

（2）组织施工现场的安全检查，发现隐患及时整改，追究责任。

（3）参与施工方案的编制，对施工方法和措施进行安全评估。

（4）组织施工人员的安全培训和教育，提高施工人员的安全意识和技能。

（5）协调施工现场各方的安全管理工作，促进施工现场的安全协作。

（6）组织应急演练和事故调查，总结经验教训，完善安全管理制度。

（7）与相关部门进行协调，解决施工现场安全问题。

2. 安全监督员的职责：（1）监督施工现场的安全工作，确保施工作业符合安全要求。

（2）对施工现场的安全设施和安全防护措施进行检查，及时发现安全隐患并提出整改建议。

（3）检查施工现场的施工材料和施工设备是否符合相关安全标准，如有问题及时上报。

（4）指导施工人员进行安全操作，宣传安全知识，提高安全意识。

（5）参与施工现场的应急救援工作，协助处理安全事故。

（6）定期汇报施工现场的安全情况，以及整改落实情况。

三、工作流程1. 制定施工现场安全管理制度和操作规程：（1）起草并制定施工现场安全管理制度，确保施工过程中满足相关安全要求。

（2）制定施工现场安全操作规程，明确施工人员的安全操作要求。

2. 施工现场安全检查和整改：（1）定期进行安全检查，及时发现安全隐患。

（2）对检查出的安全隐患，制定整改计划并进行跟踪督促，确保隐患得以及时解决。

3. 施工方案安全评估：（1）参与施工方案的编制，针对施工方法和措施进行安全评估。

（2）提出改进建议，确保施工方法和措施符合安全要求。

4. 施工人员安全培训和教育：（1）组织施工人员的安全培训和教育，提高他们的安全意识和技能。

工程项目施工部职责分工(3篇)

第1篇一、施工部职责概述工程项目施工部是负责项目施工管理的核心部门，其主要职责是确保项目按照合同要求、设计图纸、施工规范和工程标准顺利进行，确保工程质量、安全、进度和成本控制。

施工部应与项目其他部门紧密协作，共同完成项目目标。

二、施工部各岗位职责分工1. 项目经理（1）全面负责项目的施工管理工作，确保项目顺利实施。

（2）组织编制施工组织设计，制定施工方案，协调各部门工作。

（3）监督施工进度，确保项目按时完成。

（4）负责项目成本控制，合理分配资源。

（5）协调与业主、监理、设计等单位的沟通与协调。

2. 技术负责人（1）负责项目的技术管理工作，确保施工质量。

（2）组织编制施工组织设计，审核施工方案。

（3）监督施工过程中的技术执行情况，及时解决技术问题。

（4）组织施工技术培训，提高施工人员的技术水平。

3. 质量负责人（1）负责项目质量管理工作，确保工程质量。

（2）组织编制质量保证体系，制定质量管理制度。

（3）监督施工过程中的质量检查，及时发现问题并处理。

（4）组织质量评审，确保工程质量达标。

4. 安全负责人（1）负责项目安全管理工作，确保施工安全。

（2）组织编制安全生产方案，制定安全管理制度。

（3）监督施工过程中的安全措施执行情况，及时消除安全隐患。

（4）组织安全教育培训，提高施工人员的安全意识。

5. 施工员（1）负责施工现场的管理工作，确保施工顺利进行。

（2）组织施工人员按照施工方案进行施工。

（3）监督施工过程中的质量、安全和进度，及时汇报问题。

（4）负责施工资料的管理工作。

6. 材料员（1）负责项目材料采购、验收、保管和发放工作。

（2）组织编制材料计划，确保材料供应。

（3）监督材料使用情况，避免浪费。

（4）与供应商协调，确保材料质量。

7. 机械员（1）负责施工机械设备的采购、验收、维护和保养工作。

（2）组织编制机械设备计划，确保设备供应。

（3）监督设备使用情况，及时处理设备故障。

（4）与供应商协调，确保设备质量。

施工现场组织管理机构及岗位职责

施工现场组织管理机构及岗位职责1、项目管理机构项目组织结构框图青余日示戋机务安全科物资供应科施工技术方工程管理科nr 丁丁丁丁丁丁丁丁丁丁丁根据本工程特点，按照精干高效原则，组建成立了XXX机场道面标志线划设工程经理部，代表我公司全面履行合同义务。

项目部下设“五科一室”，即工程管理科、质量技术科、财务统计科、物资供应科、机务安全科和综合办公室，同时根据工程特点设立三个施工队，以全面保证施工任务的优质完成。

项目部全权代表我公司履行合同的权利和义务，负责组织指挥本段工程施工和对外联络、协调工作，按期优质完成工程任务，按项目法施工，实行项目经理负责制，对公司负责，对发包人负责。

2、项目部各职能部门职责1、项目经理（1）项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责；（2）遵守国家和地方政府的政策、法规、执行公司的规章制度和指令，代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目部于公司签订的经营承包合同;（3）组织精干的项目管理班子，确定项目职能机构及其职责范围；（4）主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划；（5）按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作；（6）深入施工现场，处理矛盾，解决问题；（7）做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时的传递和反馈，及时进行工程结算;（8）开发人才、培养下属；（9）搞好安全生产，保证国有资源完好不受损失，保障职工人身、财产的安全；（10）搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作；（11）项目完工后，及时搞好资产清算结果报告以便审计和交接；（12）接受公司的监督。

（13）按时完成公司领导交办的其他工作。

2、项目总工程师职责（1）贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负贝。

（2）执行有关交通部技术标准、规范、规程。

（3）组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。

工程安全体系组织机构范文（二篇）

工程安全体系组织机构范文一、引言工程安全体系的建立和实施对于保障施工工程的安全是至关重要的。

合理的组织机构可以有效地分工和协调，确保工程安全工作的顺利进行。

本文将详细介绍一个工程安全体系的组织机构，包括各职责、权限和协作方式。

二、组织机构的概述工程安全体系的组织机构是一个复杂的系统，包括多个部门和岗位。

主要的组成部分包括：领导机构、安全管理部门、安全监督部门、培训教育部门、安全生产技术部门等。

这些部门之间紧密合作，共同负责工程安全的各个方面。

三、领导机构1.领导小组领导小组是工程安全体系的核心组织机构，由项目经理、技术负责人、安全负责人等组成。

领导小组负责决策、协调和监督工程安全工作，制定安全目标、政策和措施，并及时解决工程安全中的问题。

领导小组应定期召开会议，研究解决工程安全中的难题，确保工程项目的安全运行。

2.安全委员会安全委员会是一个专门负责工程安全的机构，由多个部门的代表组成，包括项目管理、工程技术、安全监督和劳动保护等部门。

安全委员会负责制定工程安全规章制度、监测工程安全工作的落实情况、进行安全风险评估和预警等工作。

安全委员会还负责组织开展安全培训和教育，提高员工的安全意识和操作技能。

四、安全管理部门安全管理部门是工程安全体系的重要组成部分，主要负责制定和执行工程安全管理制度、规定和程序等。

安全管理部门应指导各部门建立健全的安全管理制度，明确安全责任和权限，确保安全规章制度的执行。

此外，安全管理部门还负责对施工现场进行检查和巡视，及时发现和解决安全问题。

如果发生安全事故，安全管理部门应立即调查、报告，并采取措施防止事故的再次发生。

五、安全监督部门安全监督部门主要负责对各个工程项目的安全管理进行监督和检查。

安全监督部门应具备一定的技术能力和专业知识，对施工现场的安全工作进行全面监督、抽查和检测。

安全监督部门还应协助安全管理部门开展安全培训和教育，提高工作人员的安全意识和技能。

六、培训教育部门培训教育部门负责组织和开展工程安全培训和教育。

现场施工组织机构及职责

现场施工组织机构及职责泰州市周山河生态环境工程五标段，由XXX编辑。

该工程项目组织管理机构的组成和职责如下：第一章：现场施工组织管理机构及职责一、项目组织管理机构组成为了确保工程施工任务安全、优质、如期完成，公司将投入充足的人力、物力，并选择施工力量强、经验丰富的施工队伍实施本次工程建设。

本工程由XXX同志担任项目经理，同时选聘施工经验丰富、思想技术素质较高的管理干部和技术工人组成项目部。

项目经理：XXX技术员：XXX、XXX资料员：XXX质量员：XXX、XXX安全员：XXX项目副经理：XXX、XXX计量员：XXX各施工队二、项目部管理人员职责一、项目经理1、切实贯彻公司的管理方针、目标，并组织实施。

2、项目经理是该工程施工质量、职业健康安全、环境保护的第一责任人。

3、严格按照设计文件、施工规范、标准文件以及作业指导书组织施工。

4、根据质量、职业健康安全、环境管理体系运行情况，负责项目部组织机构的设置，职责的分配，健全项目部管理网络，对项目部管理体系的建立与完善全面负责。

5、负责收集施工信息资料，加强部门间联系，协助公司职能部门搞好工程结算。

6、坚持管生产必须同时管安全和环境的原则，认真贯彻执行各项规章制度和上级部门有关工程建设、质量、职业健康安全、环境文件。

7、定期组织管理人员和职工进行施工技术、安全操作规程和环境保护技术的研究，加强管理人员专业素质的培训和提高。

8、负责对工程分承包方的施工管理和控制。

9、负责工程质量、安全事故的调查处理，重大事故及时上报公司。

二、项目总工程师（技术负责人）1、掌握建筑工程施工国家及地方有关质量、职业健康安全、环境的法律、法规、规范、规程、标准及条例，并能结合公司的管理方针和本部门的管理目标，认真贯彻实施。

2、组织研究本工程的施工图纸，会同设计、业主、监理单位进行图纸会审，领会设计意图，掌握本工程的特点、难点。

3、负责编制项目部工程质量计划（施工组织设计），安全专项施工方案以及安全生产和环境保护技术措施，报公司技术负责人审批后组织实施。

施工组织机构及岗位职责范文

施工组织机构及岗位职责范文工程项目施工组织机构是指在施工项目工程建设中，为统筹指挥施工活动，确保该项目顺利完成而设立的组织架构。

随着施工项目的规模不断增大，组织管理中的岗位职责也愈加重要。

以下是主要组织机构和岗位职责一．项目总管理组1、项目总经理：负责项目总体计划及各种经济、技术决策；认真审核并批准施工组织设计；组织实施各项管理活动；协助审核建筑设计，督导施工文本。

3、项目部经理：领导、管理施工单位，统筹管理施工项目；组织实施工业、节能、安全、质量、文明施工等活动；统筹各种施工设备，制定和执行施工、监理合同及其他有关文件。

4、项目技术总工：负责审核并批准施工计划、施工文本及器材使用；安排施工质量把关，指导和督促施工单位按计划施工。

5、项目生产经理：负责项目安排，排查施工需要的材料和设备；配合技术总工做好安全、质量、文明施工等活动。

二．技术管理组1、工程技术经理：分析并解决各类技术难题，负责施工施工质量安全监督、技术考核等技术支持工作。

2、工程技术人员：负责把各类技术规范及工艺，熟练掌握并运用；安排实施所涉及的设计、设备、工艺、生产、安装及各类施工活动；负责施工质量审核、技术考核、施工质量分析等工作。

三．工艺技术组1、工艺技术经理：负责安排、检查、审核和指导工艺测试、生产、技术开发等活动；把握工艺进度、质量情况，对生产中出现的影响质量问题及时纠正。

2、工艺技术人员：负责技术方案的初步、准确确定，并实施管理；本科或以上学历，熟悉各类技术流程，能够给出有效的处理方案以及实施技术维护等活动。

四．现场组织管理组1、现场经理：负责管理施工项目的日常运转，按照计划、指导工作人员履行职责；要求现场施工符合安全、节能、文明的要求；督促施工预算、安全、质量目标的实现。

2、办公室经理：负责现场档案、费用报销、劳动力引进及安排工人假期等日用事务；在设定合理的采购范围内，有效地控制施工费用；专业人员需熟悉相关会计报表等维护财务收支平衡。

施工单位安全管理组织机构及职责范文

施工单位安全管理组织机构及职责范文一、组织机构为了提高施工单位的安全管理水平，确保施工过程中工人的安全和健康，依据相关法律法规和企业实际情况，我公司特订立本安全管理规程，明确施工单位的安全管理组织机构及职责。

1.1 安全管理领导小组安全管理领导小组是我公司的最高安全管理机构，负责整体引导、协调、监督施工单位的安全管理工作。

该领导小组由以下成员构成：•总经理：负责对施工单位的安全管理工作进行整体引导和监督。

•安全总监：负责订立、实施和评估施工单位的安全管理制度，监督施工单位的安全管理工作。

•监理工程师：负责监督施工单位的安全生产工作，并向安全管理领导小组报告工作进展情况。

•项目经理：负责实在项目的施工安全管理工作，并向安全管理领导小组汇报工作情况。

1.2 安全管理机构•安全管理部门：负责帮助安全总监订立和实施安全管理制度，并组织开展安全教育培训、事故调查等工作。

安全管理部门的人员应具备相应的专业知识和技能。

•安全检查小组：负责定期对施工现场进行安全检查，及时发现和矫正安全隐患，并向安全管理部门汇报检查结果和处理情况。

•安全督导员：负责对施工单位的安全生产工作进行督导，定期巡查施工现场，发现和解决安全问题，并向安全管理部门汇报工作情况。

二、职责范围2.1 安全管理领导小组•对施工单位的安全管理制度进行审查，并提出改进建议。

•监督施工单位的安全管理工作，确保其符合国家法律法规和公司要求。

•确定施工单位的安全管理目标和责任，并对其进行考核和评估。

•定期召开安全管理睬议，评估和总结施工单位的安全管理工作，并订立相关政策和措施。

•接受施工单位提出的安全问题汇报，并快速协调处理，确保问题得到解决。

•对施工单位的重点安全事故进行调查，订立相应的整改措施，防止事故再次发生。

2.2 安全管理部门•订立和完满施工单位的安全管理制度和规程。

•组织施工单位的安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和技能。

•监督施工现场的安全生产工作，发现和矫正安全隐患。

建筑施工现场岗位责任制范文

建筑施工现场岗位责任制范文一、项目经理岗位责任：1、负责组织、协调和管理施工现场的各项工作，确保施工进度和质量的达到预期目标；2、制定施工组织设计和施工计划，并组织实施；3、负责施工现场的安全管理和劳动保护工作，保障施工人员的人身安全和身体健康；4、与建设单位、设计单位和监理单位保持良好的沟通和协调，保证施工过程中的顺利进行；5、对施工现场的施工人员进行管理和培训，确保他们具备相应的专业技能和安全防护意识；6、负责施工现场材料、设备和机械的管理和调配，确保施工工序的顺利进行；7、及时解决施工现场出现的问题和难题，协调处理各种纠纷和争议；8、负责施工现场的环境保护和绿化工作，保护自然资源和生态环境；9、管理施工现场的财务，确保项目经费的合理使用和节约。

二、安全员岗位责任：1、负责制定施工现场的安全管理制度和操作规程，确保施工现场的安全生产；2、对施工现场进行安全检查和隐患排查，及时消除各类安全隐患；3、组织施工现场的安全培训和教育，提高员工的安全防护意识和技能；4、对施工现场的施工人员进行安全督促和指导；5、监督施工现场各项安全制度和规定的执行情况，及时纠正违章操作；6、参与施工现场的事故调查和处理，提出防止类似事故再次发生的措施；7、组织配合安全监管部门进行安全生产检查和验收；8、定期汇报施工现场的安全状况和改进措施。

三、班组长岗位责任：1、负责协调和管理本班组的施工作业，确保施工工序的顺利进行；2、组织班组成员进行施工前的准备工作，包括材料和机械的准备；3、指导和培训班组成员，确保他们具备相应的专业技能和安全防护意识；4、负责施工现场的安全管理，保障班组成员的人身安全和身体健康；5、协调班组成员和其他班组之间的工作关系，确保施工进度的协调一致；6、及时解决班组成员在施工现场出现的问题和难题，确保工作质量；7、按时完成上级指派的任务，并将施工情况及时报告项目经理。

四、施工工人岗位责任：1、按照施工计划和工作任务，参与施工作业；2、按照施工标准和操作规程，进行施工作业；3、保持施工现场的整洁和安全，注意个人防护，确保人身安全；4、按时完成上级指派的任务，保证施工进度的顺利进行；5、及时上报施工现场出现的问题和难题，配合解决。

施工组织管理机构与管理制度范文（3篇）

施工组织管理机构与管理制度范文【施工组织管理机构】一、建筑项目经理办公室：1. 负责项目的整体协调管理，参与项目的决策和策划工作；2. 组织项目各方的沟通协调，确保项目的顺利推进；3. 制定项目的施工组织设计和施工计划；4. 监督和指导项目各个部门的工作，确保施工质量和进度的控制；5. 确保项目按照合同要求完成，并参与相关合同的谈判和管理；6. 负责项目成本控制和质量保证；7. 协调和处理项目变更和纠纷事项；8. 汇报项目的进展情况和问题。

二、工程部门：1. 项目工程师：负责施工图纸的审查、交底和解释；2. 施工部长：负责施工工艺的设计和施工技术的控制；3. 材料部长：负责材料的采购、存储和管理；4. 机械部长：负责施工机械的选型和管理；5. 安全质量部长：负责项目的安全和质量管理；6. 现场管理部长：负责现场工程的组织和协调。

三、质量安全管理部门：1. 设立项目质量管理组，负责制定和实施质量管理方案；2. 建立质量管理体系，确保施工质量达到设计要求和相关标准；3. 负责监督和指导施工现场的质量检查和验收工作；4. 建立安全管理体系，制定和实施安全管理措施；5. 负责施工现场的安全检查和培训工作；6. 协调处理质量和安全事故，并追究责任。

【施工组织管理制度范本】一、施工组织设计制度：1. 项目经理办公室负责组织和编制施工组织设计；2. 施工组织设计应包括项目概况、施工方案、施工流程、施工计划等内容；3. 施工组织设计应根据项目的特点和要求进行调整和完善；4. 施工组织设计应与项目相关部门进行协调和沟通；5. 施工组织设计应经相关部门审核和批准后方可实施。

二、施工计划制度：1. 项目经理办公室负责组织和编制施工计划；2. 施工计划应根据项目的工期要求和施工现场的实际情况进行编制；3. 施工计划应包括项目的总工期、各个工程阶段的工期和交叉工期；4. 施工计划应与各个相关部门进行沟通和协调；5. 施工计划应经相关部门审核和批准后方可实施。

施工组织机构及职能

施工组织机构及职能
XXX广播电台业务用房工程是一项大型建设项目，工程投资大、工期紧、标准高、涉及的专业面广、参建单位多。

为了加强对该工程的施工总承包管理，我公司将发挥集团优势，选派具有丰富经验的施工管理和工程技术骨干，在施工现场组建精干高效的施工总承包项目经理部，全权负责工程的施工组织和指挥，项目经理部严格按项目法实行施工管理。

项目经理部直接受建设单位(监理)指令并对建设单位负责，对专业分包商进行管理和协调。

项目经理部为施工现场总指挥部，总工程师、施工员、质量员、安全员、测量员、试验员、预算员、材料员等分工明确，紧密配合开展工作。

工施工管理组织机构如图1.1所示：
1.1工程项目管理组织机构
本工程工期紧、标准高，涉及的专业面广，明确各参建单位在工程项目组织结构中所处的位置和相互关系是保证工程项目建设能科学有序地进行的基础，在把该工程建设成一流建筑精品的同时，实现优质、
高速、低成本的目标。

施工现场环境保护组织机构及职责

施工现场环境保护组织机构及职责一、组织机构* 施工现场环境保护组织由以下部门组成：- 环境保护部门：负责监督施工现场的环境保护工作，确保符合相关法律法规和标准要求。

- 施工管理部门：负责协调和指导施工现场的环境保护工作，与环境保护部门紧密合作。

- 安全监督部门：负责监督施工现场的环境安全情况，预防和应对环境事故。

二、职责1. 环境保护部门的职责包括：* 制定施工现场环境保护管理制度和相关政策。

* 监督施工现场的环境保护工作，检查环境保护设施的运行情况。

* 检测、评估和监控施工现场的环境影响，提出环境保护改进措施。

* 对环境违法行为进行执法监督，处罚违法行为。

2. 施工管理部门的职责包括：* 落实并执行环境保护管理制度和相关政策。

* 指导施工过程中的环境保护措施实施，确保合规。

* 协调各部门之间的合作，促进环境保护工作的顺利进行。

* 做好环境保护工作的记录和报告，定期向上级部门汇报。

3. 安全监督部门的职责包括：* 监督施工现场的环境安全措施的实施情况。

* 预防和应对环境事故，及时采取紧急处置措施。

* 监测和评估施工现场的环境风险，提出安全改进建议。

* 开展环境安全培训和教育，提高员工的环保意识和应急能力。

三、注意事项* 各部门之间应密切合作，共同推动施工现场环境保护工作。

* 部门职责明确，责任到人，确保环境保护工作的有效开展。

* 全体施工人员应严格按照相关规定履行环境保护职责。

* 定期组织环境保护培训和考核，提高施工人员的环保意识和专业素质。

以上是施工现场环境保护组织机构及职责的要点介绍，希望对您有所帮助。

施工单位安全管理组织机构及职责

施工单位安全管理组织机构及职责随着建筑工程规模的日益扩大和建设技术的不断变革，建筑施工单位安全管理的工作已渐渐得到了广泛的重视。

安全是建设项目的重中之重，无论是为了避开人员伤亡，还是为了保护公众和环境的安全。

因此，为了保证建筑工程的顺当进行与安全，建筑施工单位必需积极实行措施开展安全管理工作，并建立健全安全管理组织机构，明确各职责，划分工作任务。

一、施工单位安全管理组织机构1.领导班子领导班子是建筑施工单位中最高决策机构，由总经理、副总经理、质量/安全/环保专责、技术领导和项目部经理等构成，负责决策和指挥建筑施工单位的整体管理和工作。

在安全管理方面的重要职责包括：（1）把握全局，审批施工计划、安全方案和安全措施；（2）召开安全例会，审查和批准紧急情况的处理措施；（3）确定安全责任和安全管理目标。

2.安全负责人安全负责人是建筑施工单位安全管理工作中的核心人员，负责全面策划、组织、协调、监督、检查安全管理工作。

其重要职责包括：（1）订立单位的安全管理制度、安全规章制度和安全技术措施，确保施工场地的安全；（2）负责安全培训和检查，布置安全人员开展安全教育；（3）处理安全事故和紧急情况，确保安全工作的持续推动。

3.安全稳控班子安全稳控班子是建筑施工单位安全管理工作中的紧要构成部分，重要职责包括：（1）负责进场时安全检查，材料工艺和施工操作过程的质量检查；（2）负责订立安全措施并对其进行实施；（3）负责对安全环境进行管理，防备安全事故的发生；（4）为安全工作的推动提出建设性看法。

4.安全引导员安全引导员是建筑施工单位安全管理中的紧要人员，其职责如下：（1）负责安全制度的执行、检查和监督；（2）帮助建立安全标准；（3）定期检查施工工地的安全环境，发觉并改进潜在的安全隐患；（4）负责新员工安全培训。

5.现场安全人员现场安全人员是建筑施工单位现场安全管理的实时监管者，实在职责如下：（1）负责安全检查和安全引导；（2）协调工人的安全操作，并对员工安全培训；（3）对违反安全规定的人员进行处理，以便适时防止潜在的安全隐患的累积。

施工单位的组织机构及职责

施工单位的组织机构及职责第一篇：施工单位的组织机构及职责施工单位的组织机构由“五部一室”组成：综合办公室、工程技术部、财务部、安质环保监察部、物资设备部、经营开发部.1.综合办公室职责1.1负责公司党、政文件、文稿的起草工作；1.2负责公司文件的处理、使用、清退、归档、销毁和管理工作，收集、筛选、加工、整理各类信息；1.3筹备公司党、政等会议，负责会务工作；1.4负责公司办公用品、低值易耗品的管理；负责公司文件的校对、打字、印发、邮寄、接收等事务性管理工作；1.5负责公司行政公章、介绍信、证明的管理工作；1.6负责协调管理公司“三标一体”贯标工作，负责“三标一体”主责程序、管理办法的运行、监督、检查、指导及文件实施工作；1.7负责公司复印机、计算机、打印机等办公设备的管理工作；1.8负责技术人员专业技术职务评审资料的整理上报工作；1.9负责工人技师职务评审申报和工人职业技能鉴定申报工作；1.10负责公司劳动工资管理工作；1.11负责公司的职工培训工作；1.12负责部门职责、岗位职责的编制工作；1.13负责社会保障台帐的建立和管理工作；1.14负责职工个人年度收入的统计及上报工作。

2.工程技术部职责2.1负责公司施工技术管理办法、项目管理办法、工法及各类施工作业指导书的制定和修订工作；组织新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用。

2.2组织工程项目管理策划，项目资源配置，项目机构组建工作。

2.3负责公司承担施工项目的责任成本测算工作，参与确定项目目标责任成本各项指标。

2.4负责编制公司年度施工组织设计和所承担工程项目实施性施组，编制下达公司年、季、月度施工计划。

2.5负责组织、协调解决施工过程中的技术难点、难题；审核各项目实施性施组及技术方案审定。

2.6负责公司工程调度、统计工作，办理工程信息搜集、分析、整理、反馈及报表上报工作，编制各类简报、分析材料。

2.7负责管理协作劳务队伍评价、筛选、使用、协调和监督工作。

施工安全管理的机构及职责

施工安全管理的机构及职责（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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