施工组织机构及管理职责
工程项目施工组织管理机构及管理职责
工程项目施工组织管理机构及管理职责一、施工组织管理机构为安全、优质、按期完成本合同段的施工任务，本着精干、高效的原则，我公司计划抽调理论和实践经验丰富、业务能力强、综合素质高的技术、管理、行政人员及具有丰富施工经验的施工队伍完成本合同段的施工任务。
按项目法组建本合同段工程管理机构，实行项目经理部一级管理，全面负责本合同段工程的施工组织管理工作。
项目经理部下设六科一室（工程技术科、安全技术科、质量监察科、计划统计科、财务科、设备物资科、综合办公室，工程技术科下设工程测试室和测量班），分别负责本合同段工程项目的施工技术、安全、质量、计划、财务、物资设备保障、材料试验与检验、行政管理等工作，全面保证本合同段工程建设任务的优质、高效完成。
二、管理职责（一）、项目经理部项目经理部代表我公司负责对本合同段工程实施组织、指导、协调与监控，对业主负全责。
项目经理在项目工程的实施、完成与缺陷修复等方面以我公司名义执行一切与此有关的事务。
（二）、项目经理1、项目经理是本合同段工程安全保证的第一责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。
2、项目经理是本合同段工程质量保证的第一责任人，负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。
贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳定提高，满足业主要求，争创名牌工程。
组织向业主提供质量依据，处理监理工程师、业主提出的有关质量方面的要求。
负责对工程项目进行资源配置，保证质量体系在本合同段工程上的有效运行及对人、财、物等资源的需要。
3、项目经理是本合同段工程文明施工的第一责任人，负责施工现场全面的文明施工管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本合同段工程特点，制定文明施工管理细则。
4、项目经理是本合同段工程工期保证的第一责任人，负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。
施工组织管理机构及其职责划分
施工组织管理机构及其职责划分1.施工组织机构的职责划分（1）总指挥部：总指挥部是施工组织机构的最高领导机构，负责统筹安排施工组织管理工作，制定施工组织设计方案，指导协调各个部门的工作，并与工程项目部门进行沟通，确保施工工作的顺利进行。
（2）办公室：办公室是总指挥部的执行机构，负责收集、整理、传达信息，制作相关文件和报表，协助总指挥部和各部门开展工作。
（3）工程部：工程部是施工组织机构的核心部门，负责制定施工方案和施工计划，组织实施施工工作，提出施工技术和质量要求，协调配合各专业施工工程部门，确保施工工程按时、按质量要求完成。
（4）质量监督部：质量监督部负责监督施工过程中的质量管理，制定施工质量控制计划，监督施工工程的施工质量和质量验收，及时发现和整改质量问题。
（5）安全保卫部：安全保卫部负责制定施工安全管理制度和安全措施，组织安全培训和演练，监督安全生产各个环节，确保施工工程的安全顺利进行。
（6）成本控制部：成本控制部负责编制施工预算和费用控制方案，监督施工过程中的成本控制，管理工程材料和设备的采购和使用，确保施工工程的成本控制目标的实现。
2.施工管理机构的职责划分（1）施工组织设计人员：施工组织设计人员负责编制施工组织设计方案，制定施工工艺和方法，确定施工序列和施工周期，并提出施工技术要求和施工工程量和材料的计划。
（2）技术员/工程师：技术员/工程师负责在施工现场协助施工组织设计人员进行施工过程的技术指导和管理，检查和控制施工工艺和质量，解决技术问题，及时处理施工中出现的技术难题。
（3）计划员：计划员负责编制施工计划和进度表，分析施工进度和状况，及时调整施工计划，确保施工进度的顺利进行。
（4）协调员：协调员负责协调施工现场各个部门之间的工作，解决工作中出现的问题，保持施工现场的协调井然。
（5）监理工程师：监理工程师负责监督施工工程的施工质量和合同约定的实施，提出监理意见和建议，及时解决施工中出现的问题。
施工单位安全管理组织机构及职责
施工单位安全管理组织机构及职责1. 前言为了确保施工过程中的安全性，保障员工的生命安全和身体健康，同时确保施工工程的顺利进行，施工单位特订立本规章制度，明确施工单位的安全管理组织机构及各职责，以实现安全管理的目标。
2. 安全管理组织机构2.1 安全生产领导小组安全生产领导小组是施工单位的最高安全管理机构，由总经理担负组长，相关部门负责人担负成员，职责如下：•订立和完善安全管理制度和规章制度；•负责布置、协调、引导和监督施工单位的安全工作；•审查和批准施工单位的安全预案；•审核和批准重点安全工作方案；•定期召开安全工作会议，听取安全管理工作的汇报，并提出整改要求。
2.2 安全管理部门安全管理部门是施工单位的具体安全管理机构，负责管理全面的安全工作，职责如下：•负责安全管理制度和规章制度的落实和执行；•定期组织安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能；•负责协调、监督、检查和评估施工现场的安全情形；•参加安全事故调查，总结教训，提出改进措施；•向上级报告施工单位的安全工作情况。
3. 安全管理职责3.1 总经理总经理是施工单位的最高领导，对施工单位的安全工作负总责，职责如下：•订立并订立安全管理方针和目标；•组织和实施安全生产标准，确保施工过程中的各项工作符合标准；•资源调配，供应必需的人力、物力、财务支持，确保安全管理的顺利进行；•引导和监督安全生产工作，定期召开安全工作会议。
3.2 安全主管安全主管是施工单位的安全管理部门的负责人，职责如下：•订立和组织实施安全管理制度和规章制度；•组织安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能；•检查和监督施工现场的安全情形，发现问题及时整改；•参加安全事故调查，总结教训，提出改进措施；•上报安全工作情况，并提出改进看法。
3.3 安全员安全员是施工单位的安全管理部门的执行人员，职责如下：•负责订立并实施工程项目的安全专项方案；•实施安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能；•监督和检查施工现场的安全情形，及时发现并整改安全隐患；•参加安全事故调查，总结教训，提出改进措施；•撰写安全工作报告，向上级汇报安全工作情况。
施工安全管理的机构及职责（三篇）
施工安全管理的机构及职责指的是在施工过程中负责安全管理工作的各个部门和相关人员，他们的主要职责是确保施工现场的安全，遵守相关法律法规和标准要求，保障工人和现场人员的生命安全和身体健康。
下面将详细介绍施工安全管理的机构及职责。
1.施工安全管理部门施工安全管理部门是负责整个施工安全管理工作的主体，一般由专门的安全管理人员组成。
他们的主要职责包括：(1) 制定和完善安全管理制度和规章制度，确保安全管理工作的顺利进行；(2) 组织安全培训和教育，提高现场人员的安全意识和安全技能；(3) 安排安全检查和评估工作，及时发现和解决安全隐患；(4) 进行事故调查和分析，并提出改进措施，防止事故再次发生；(5) 负责与相关部门和单位进行协调和沟通，保障施工现场的安全。
2.监理机构监理机构是独立于施工单位和业主的第三方机构，负责对施工现场进行监督和管理，确保工程质量和安全。
监理机构的主要职责包括：(1) 监督施工单位按照相关法律法规和工程技术标准进行施工；(2) 进行现场巡查和检查，及时发现和纠正施工过程中的质量和安全问题；(3) 报告工程质量和安全问题，提出解决方案；(4) 对施工单位的安全管理工作进行评价，指导其改进；(5) 协助业主与施工单位进行安全合同管理，保证施工现场的安全。
3.施工单位施工单位是承担施工任务的企事业单位或个人，他们的主要职责包括：(1) 建立健全安全管理体系，制定相应的安全管理制度和措施；(2) 负责组织安全教育和培训，提高员工的安全意识和安全技能；(3) 在施工现场设置安全警示标志，并配备必要的安全设施和防护用具；(4) 必须严格遵守相关法律法规和标准要求，不得擅自违反安全规定；(5) 及时报告和整改安全事故、隐患和异常情况，确保工程施工的安全。
4.业主单位业主单位是委托施工单位进行施工的单位，他们的主要职责包括：(1) 确保施工单位具备相关资质和能力，选择合格的施工单位进行施工；(2) 提供必要的资金和资源支持施工单位进行施工；(3) 监督和监控施工过程，确保施工单位按照合同要求进行施工；(4) 与监理机构和施工单位进行协调和沟通，及时解决工程质量和安全问题；(5) 对施工单位的安全管理工作进行评价和检查，督促其加强安全管理。
文明施工管理人员组织机构及职责
每日对现场安全文明施工进行检查、落实安全隐患的整改及复查；对日常检查、教育培训记录进行收集存档；对工人进行日常安全活动。
机械工长
对所有机械设备设施检查，对机械设备的运行情况做好记录。
材料员
对进场材料设备验收检查；收集材料检测报告及设备合格证存档。
内业技术
对现场安全文明施工资料收集整理存档、做好相关文件收发记录
安全工程师
落实安全文明施工检查、隐患整改、安全教育培训、技术交底；落实各阶段评比工作。
模板工长
落实安全文明施工、做到工完场清；对模板安拆搭设严格按方案执行；参加定期的安全检查及教育活动。
磴工长
落实安全文明施工、做到工完场清；对硅浇筑严格按方案执行；参加定期的安全检查及教育活动。
钢筋工长
落实安全文明施工、做到工完场清；对钢筋下料、绑扎、焊接等严格按方案执行；参加定期的安全检查及教育活动。
文明施工管理人员组织机构及职责
姓名
职务
职责权限
项目经理
对安全文明施工方案审核批准、对施工现场安全、文明施工负总责；定期安排施工现场安全检查；落实安全文明施工责任制度。
项目执行经理
组织实施安全文明施工方案的实施、对现场安全
技术负责人
负责对专项方案的审查，检查施工现场组织措施是否按方案和规范要求执行。
建筑施工企业安全管理组织机构及主要职责
建筑施工企业安全管理组织机构及主要职责作为项目安全生产领导小组的副组长，协助项目经理负责项目的安全工作；负责项目安全生产管理机构的日常工作，协调各部门之间的安全生产工作；负责安全生产培训和教育工作，提高全体员工的安全意识和安全技能；负责项目安全生产数据的收集、整理和分析，及时发现和解决安全隐患；协助项目经理组织安全生产会议，研究解决有关安全生产的重大问题；负责项目安全生产措施费的管理和使用，确保安全生产经费得到充分利用；对于在安全生产工作中做出突出贡献者，给予物质上和精神上的奖励，对于造成安全事故者，给以处罚。
3、项目技术负责人的职责：负责项目技术管理工作，确保工程建设质量，同时也是项目安全生产领导小组的副组长；协助项目经理和副经理做好安全生产管理工作，参与制定安全生产目标和安全管理制度；负责安全技术措施的设计和评审，确保施工过程中的安全措施得到落实；负责安全技术措施的监督和检查，及时发现和解决安全隐患；负责项目安全文明施工的组织和实施，确保施工现场整洁有序，避免安全事故发生。
4、安质部的职责：是项目安全生产管理机构的职能部门，负责项目的安全生产业务管理工作；制定项目安全生产管理制度和安全生产目标，监督和检查各部门的安全生产工作，及时发现和解决安全隐患；负责安全生产培训和教育工作，提高全体员工的安全意识和安全技能；负责安全生产数据的收集、整理和分析，及时报告项目领导小组；负责安全生产措施费的管理和使用，确保安全生产经费得到充分利用；对于在安全生产工作中做出突出贡献者，给予物质上和精神上的奖励，对于造成安全事故者，给以处罚。
在项目经理的领导下，负责项目的工程管理工作，对工程进度、质量和安全承担责任。
组织协调各专业施工单位的工作，确保工程按照计划顺利进行；负责编制工程进度计划和施工组织设计，并组织实施；负责对工程质量进行监督检查，及时发现和处理质量问题；负责对工程安全进行监督检查，落实各项安全措施；参加项目组织的月、半月、周安全大检查，提出改进意见和措施；负责工程竣工验收工作，确保工程质量符合相关标准和规定。
建筑工程施工现场组织管理机构及管理部门职责
建筑工程施工现场组织管理机构及管理部门职责一、施工单位施工单位是承担建筑工程施工任务的企事业单位或个人。
根据建筑工程施工现场的规模和复杂程度，施工单位的组织也有所不同，但通常包括项目管理部、技术部、安全质量部、物资部等各个部门。
1.项目管理部：负责项目的总体管理和协调，制定项目组织机构和工作计划，负责人员的招聘和培训，协调各个部门之间的工作关系。
项目管理部还负责施工图纸的审查、设计变更的处理、施工合同的履行、工程款项的结算等工作。
2.技术部：负责编制施工方案，确定施工工艺和施工方法，并组织技术人员进行技术交底和技术指导。
技术部还负责施工设备和机械的购置和维修保养，以及施工材料和构配件的采购和验收等工作。
3.安全质量部：负责制定施工安全和质量管理制度，组织安全和质量监督检查，协调处理施工中的安全事故和质量问题。
安全质量部还负责施工现场的安全设施和劳动保护用品的管理，以及施工过程中的质量验收和质量控制等工作。
4.物资部：负责施工材料和设备的采购、入库和调拨，确保施工现场的物资供应和使用。
物资部还负责仓库和材料管理，制定物资管理制度和库存管理方案，定期进行库存盘点和巡查等工作。
二、工程管理机构工程管理机构一般指建设单位派驻在施工现场的监理或者工程管理人员，主要负责对施工现场的管理和监督。
1.监理机构：负责工程施工过程的监理和检验，确保施工质量和安全。
监理机构还负责施工合同的履行，审核施工方案和施工图纸，并对施工进度和质量进行监控和检查。
如果发现施工过程中存在问题，监理机构应及时提出整改措施，并定期向建设单位汇报工程进展情况。
2.工程管理部：负责组织和协调施工现场的各个部门和子分包单位的工作，确保工程施工按照设计要求和施工合同进行。
工程管理部还负责组织工程验收和勘察，协调处理施工过程中的纠纷和问题。
在施工结束后，工程管理部还负责工程的竣工验收和结算等工作。
三、监理机构监理机构是由建设单位委托的专业机构或个人，主要负责监督施工单位的施工质量和进度，以及工程款项的结算等工作。
施工安全管理的机构及职责模版（3篇）
施工安全管理的机构及职责模版施工安全管理的机构及职责模板如下：一、机构设置1. 施工安全管理部门：负责施工安全管理工作的部门，直接向工程项目负责人汇报。
2. 安全监督员：负责监督施工现场的安全工作，协助施工安全管理部门进行安全检查和整改工作。
二、职责分工1. 施工安全管理部门的职责：（1）制定施工现场安全管理制度和操作规程，明确安全责任。
（2）组织施工现场的安全检查，发现隐患及时整改，追究责任。
（3）参与施工方案的编制，对施工方法和措施进行安全评估。
（4）组织施工人员的安全培训和教育，提高施工人员的安全意识和技能。
（5）协调施工现场各方的安全管理工作，促进施工现场的安全协作。
（6）组织应急演练和事故调查，总结经验教训，完善安全管理制度。
（7）与相关部门进行协调，解决施工现场安全问题。
2. 安全监督员的职责：（1）监督施工现场的安全工作，确保施工作业符合安全要求。
（2）对施工现场的安全设施和安全防护措施进行检查，及时发现安全隐患并提出整改建议。
（3）检查施工现场的施工材料和施工设备是否符合相关安全标准，如有问题及时上报。
（4）指导施工人员进行安全操作，宣传安全知识，提高安全意识。
（5）参与施工现场的应急救援工作，协助处理安全事故。
（6）定期汇报施工现场的安全情况，以及整改落实情况。
三、工作流程1. 制定施工现场安全管理制度和操作规程：（1）起草并制定施工现场安全管理制度，确保施工过程中满足相关安全要求。
（2）制定施工现场安全操作规程，明确施工人员的安全操作要求。
2. 施工现场安全检查和整改：（1）定期进行安全检查，及时发现安全隐患。
（2）对检查出的安全隐患，制定整改计划并进行跟踪督促，确保隐患得以及时解决。
3. 施工方案安全评估：（1）参与施工方案的编制，针对施工方法和措施进行安全评估。
（2）提出改进建议，确保施工方法和措施符合安全要求。
4. 施工人员安全培训和教育：（1）组织施工人员的安全培训和教育，提高他们的安全意识和技能。
施工单位安全管理组织机构及职责范文
施工单位安全管理组织机构及职责范文一、组织机构为了提高施工单位的安全管理水平，确保施工过程中工人的安全和健康，依据相关法律法规和企业实际情况，我公司特订立本安全管理规程，明确施工单位的安全管理组织机构及职责。
1.1 安全管理领导小组安全管理领导小组是我公司的最高安全管理机构，负责整体引导、协调、监督施工单位的安全管理工作。
该领导小组由以下成员构成：•总经理：负责对施工单位的安全管理工作进行整体引导和监督。
•安全总监：负责订立、实施和评估施工单位的安全管理制度，监督施工单位的安全管理工作。
•监理工程师：负责监督施工单位的安全生产工作，并向安全管理领导小组报告工作进展情况。
•项目经理：负责实在项目的施工安全管理工作，并向安全管理领导小组汇报工作情况。
1.2 安全管理机构•安全管理部门：负责帮助安全总监订立和实施安全管理制度，并组织开展安全教育培训、事故调查等工作。
安全管理部门的人员应具备相应的专业知识和技能。
•安全检查小组：负责定期对施工现场进行安全检查，及时发现和矫正安全隐患，并向安全管理部门汇报检查结果和处理情况。
•安全督导员：负责对施工单位的安全生产工作进行督导，定期巡查施工现场，发现和解决安全问题，并向安全管理部门汇报工作情况。
二、职责范围2.1 安全管理领导小组•对施工单位的安全管理制度进行审查，并提出改进建议。
•监督施工单位的安全管理工作，确保其符合国家法律法规和公司要求。
•确定施工单位的安全管理目标和责任，并对其进行考核和评估。
•定期召开安全管理睬议，评估和总结施工单位的安全管理工作，并订立相关政策和措施。
•接受施工单位提出的安全问题汇报，并快速协调处理，确保问题得到解决。
•对施工单位的重点安全事故进行调查，订立相应的整改措施，防止事故再次发生。
2.2 安全管理部门•订立和完满施工单位的安全管理制度和规程。
•组织施工单位的安全培训和教育活动，提高员工的安全意识和技能。
•监督施工现场的安全生产工作，发现和矫正安全隐患。
施工组织机构-及岗位职责
施工组织机构 - 及岗位职责一、施工组织机构施工组织机构是指在建筑施工过程中组建的管理体系，用于协调、指挥、监督和管理各种施工活动，确保施工过程安全、高效地进行。
施工组织机构包括总承包单位、分包单位、监理单位等。
其中总承包单位为整个施工过程的总责任单位，包括以下职位：1. 总经理总经理是总承包单位的最高管理者，主要职责包括：•负责制定总体施工计划，组织协调施工各方工作；•落实安全生产、环境保护等管理制度，确保施工安全；•确保施工过程按照工程合同要求、质量要求和进度要求进行；•确保施工过程的经济效益最大化。
2. 工程总监工程总监是总承包单位的工程技术负责人，主要职责包括：•负责施工图纸、施工方案、工程规范等技术文件审核、批准；•组织施工技术交底、技术培训等工作；•负责工程的进度掌控、质量监督、安全保护等方面的工作。
3. 施工经理施工经理是总承包单位的现场管理负责人，主要职责包括：•负责现场施工的组织、调度、协调和管理工作；•落实安全生产、环境保护等管理制度，确保施工现场安全；•确保施工进度和施工质量达到要求；•保证施工过程顺利推进，经济效益最大化。
二、各岗位职责1. 技术员技术员是总承包单位中的核心管理人员之一，主要职责包括：•负责现场施工的技术程序和工艺控制；•组织制定技术措施，参与施工方案的审核和批准；•负责现场工程验收，编写并报送验收文件；•负责现场施工的技术交底工作；•协调解决现场施工中出现的技术问题。
2. 生产组长生产组长是施工现场的基层管理人员之一，主要职责包括：•负责现场施工的组织和调度；•负责工人的技能培训和现场施工的技术指导；•负责现场材料和设备的保管；•协调解决现场生产过程中出现的问题。
3. 施工工人施工工人是实际上在现场进行施工工作的人员，主要职责包括：•按照作业指导书、施工规范和安全管理制度进行施工；•维护施工现场秩序，保障施工安全；•检查、保管和使用施工现场的设备和工具；•参与现场施工技术交底、技术培训等工作；•完成上级领导交代的其他工作。
建筑工程施工现场组织管理机构及管理部门职责-secret
建筑工程施工现场组织管理机构及管理部门职责-secret一、建筑工程施工现场组织管理机构建筑工程施工现场的组织管理机构包括总监理、现场管理部门、质量安全管理部门等，其职责如下：1.总监理总监理是建筑工程施工现场的最高负责人，其职责主要有：•监督施工现场的所有工作并对现场管理部门进行指导和协调；•对施工现场的施工质量、施工进度、安全生产等方面进行评估和监督；•对现场员工进行管理和控制，确保施工现场的工作安全；•对施工现场的天气等因素进行预测预警，以确保施工现场的安全稳定。
2.现场管理部门现场管理部门是建筑工程施工现场的管理核心，其职责主要有：•对工程现场进行整体规划和协调；•对施工现场的物资统一管理，并对施工现场的进出口进行监督；•组织施工现场的各项工作和质量检查，以确保施工质量和效率；•对施工现场安全进行管理和控制，以确保施工现场的工作安全；•组织现场员工的培训和管理，以提高员工的素质和能力。
3.质量安全管理部门质量安全管理部门是建筑工程施工现场的技术管理部门，其职责主要有：•对施工现场的建筑技术进行评估和监督，以确保建筑质量；•对施工现场的安全生产进行管理和控制，以确保施工现场的工作安全；•对施工现场的保障设施进行维护和管理，以确保施工过程中各种设施的正常运行；•对现场员工的技术水平进行培训和管理，以提高员工的素质和能力。
二、管理部门职责在建筑工程施工现场，各个管理部门还有一些特定的职责，如下所示：1.财务管理部门•对施工现场的各项成本进行核算和管理；•对施工现场的资金管理进行统筹和控制；•对施工现场的会计制度进行管理。
2.人力资源管理部门•对施工现场员工的招聘和管理进行统筹和调配；•对员工的薪酬管理和绩效考核进行管理；•对员工培训和发展进行规划和管理。
3.采购管理部门•对施工现场的采购计划进行组织和管理；•对供应商进行管理和调配；•对采购流程进行管理和审核。
4.法务管理部门•对施工现场的合同管理进行评估和监督；•对施工现场的法律事务进行处理；•对施工现场的法律风险进行评估和管理。
施工组织机构及职责
施工组织机构及职责施工组织机构是指在一个施工项目中为了协调和管理工程建设而设立的一种组织形式。
施工组织机构的建立和职责的明确与否，直接影响着项目的顺利进行和施工质量的达标。
在一个复杂的建筑项目中，合理而高效的施工组织机构是至关重要的。
1.项目部：项目部是施工组织机构的核心，负责全面组织、协调和管理施工项目。
项目部的主要职责包括制定施工计划、组织施工进度控制、协调各工程队伍的工作、对工程质量进行监督检查、解决工程中出现的问题等。
2.技术部：技术部是负责施工过程中的技术支持和技术管理的部门。
技术部的主要职责包括编制施工技术方案、制定施工组织设计、解决施工过程中的技术难题、协调工程设计和施工等。
3.质量部：质量部负责施工项目的质量管理工作。
质量部的主要职责包括制定质量管理体系、制定质量检查计划、组织质量检查和评定、解决工程质量问题等。
4.安全部：安全部负责施工项目的安全管理工作。
安全部的主要职责包括制定安全管理制度、组织安全培训、制定安全保护措施、协调施工作业和安全等。
5.物资部：物资部负责施工项目的物资采购和管理工作。
物资部的主要职责包括编制物资采购计划、组织供应商评审和选择、制定物资管理制度、组织物资库存管理和调配等。
6.机械设备部：机械设备部负责施工项目的机械设备的采购、管理和维护工作。
机械设备部的主要职责包括编制机械设备采购计划、组织设备的进场、制定设备管理制度、组织设备的维修和保养等。
7.人力资源部：人力资源部负责施工项目的人力资源管理工作。
人力资源部的主要职责包括招聘和管理施工人员、组织劳动力的培训和考核、协调劳动关系等。
在实际工程中，施工组织机构还会根据具体的工程特点进行细分和调整，以满足项目的实际需求。
例如，对于大型的工程项目，还会设立预算控制部门、合同管理部门等。
综上所述，施工组织机构的建立和职责的明确是建设项目顺利进行和施工质量达标的重要保证。
只有通过科学有效的施工组织机构，才能实现施工项目的有序推进和协调管理，确保工程的成功交付。
施工单位的组织机构及职责三篇
施工单位的组织机构及职责三篇篇一：施工单位的组织机构及职责施工单位的组织机构由“五部一室”组成：综合办公室、工程技术部、财务部、安质环保监察部、物资设备部、经营开发部.1.综合办公室职责1.1负责公司党、政文件、文稿的起草工作；1.2负责公司文件的处理、使用、清退、归档、销毁和管理工作，收集、筛选、加工、整理各类信息；1.3筹备公司党、政等会议，负责会务工作；1.4负责公司办公用品、低值易耗品的管理；负责公司文件的校对、打字、印发、邮寄、接收等事务性管理工作；1.5负责公司行政公章、介绍信、证明的管理工作；1.6负责协调管理公司“三标一体”贯标工作，负责“三标一体”主责程序、管理办法的运行、监督、检查、指导及文件实施工作；1.7负责公司复印机、计算机、打印机等办公设备的管理工作；1.8负责技术人员专业技术职务评审资料的整理上报工作；1.9负责工人技师职务评审申报和工人职业技能鉴定申报工作；1.10负责公司劳动工资管理工作；1.11负责公司的职工培训工作；1.12负责部门职责、岗位职责的编制工作；1.13负责社会保障台帐的建立和管理工作；1.14负责职工个人年度收入的统计及上报工作。
2.工程技术部职责2.1负责公司施工技术管理办法、项目管理办法、工法及各类施工作业指导书的制定和修订工作；组织新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用。
2.2组织工程项目管理策划，项目资源配置，项目机构组建工作。
2.3负责公司承担施工项目的责任成本测算工作，参与确定项目目标责任成本各项指标。
2.4负责编制公司年度施工组织设计和所承担工程项目实施性施组，编制下达公司年、季、月度施工计划。
2.5负责组织、协调解决施工过程中的技术难点、难题；审核各项目实施性施组及技术方案审定。
2.6负责公司工程调度、统计工作，办理工程信息搜集、分析、整理、反馈及报表上报工作，编制各类简报、分析材料。
2.7负责管理协作劳务队伍评价、筛选、使用、协调和监督工作。
施工项目管理组织结构及各部门的主要职责
施工项目管理组织结构及各部门的主要职责一、组织结构１．项目管理组织结构本装饰工程一旦中标，我公司决定选派有丰富现场领导和管理经验．管理经验，担任项目经理，并配备项目工程师、项目估算员、项目质监员、项目安监员、项目总务员、材料设备组等一套强有力的项目管理班子。
项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工经营管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。
2．项目经理各部门的主要职能：项目经理：代表本企业，对该工程全面负责，其职能为：负责项目经理部的全面工作，沟通部门之间、项目经理部与作业队之间、与公司之间、与业主之间、与质监、安监部门之间的关系。
项目工程师：主要负责生产调度，文明施工，技术管理，施工组织设计，计划进度安排，测量，计量和试验等项工作。
项目估算员：主要负责预算、合同、资金收支、成本核算、完成月报、劳动分配等工作。
项目质监员：主要负责工程质量预控，检测，隐敝工程验收，技术复核，质量评定和技术资料的收集工作。
项目安监员：主要负责施工现场安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作。
项目总务员：主要负责办公供需，生活后勤，现场文明卫生。
材料设备组：主要负责材料询价、采购、计划供应、管理运输。
工具设备的管理，以及配套使用等项工作。
装修工程施工项目管理网络图。
二、 材料管理措施1．材料部门根据本项目的材料、设备计划，做好材料设备的供货准备工作，包括同建设方共同确认产品的生产厂商和质量。
2．凡自购部分的材料，全部要求合格产品，禁止采办伪劣假冒产品，以确保工程的材料质量。
3．为确保材料的质量关，除采办人员严格控制外，仓库加强验收制度，领用料时亦要检查材料的质量，包括材料的完好，层层把关，来控制材料的质量。
4．所有材料的合格证，均必须由现场妥善保管好，质保书由材料采办人员统一保管，包括部分设备的说明书。
工程项目施工组织管理机构及管理职责
工程项目施工组织管理机构及管理职责工程项目施工组织管理机构是指在工程项目实施过程中，为了保证施工工作的正常进行，合理分工、协调沟通的管理机构。
它是建立在项目总包方的基础上，由总包方组织建设，并根据项目特点、规模以及需要确定职责和权限，明确工作任务和目标。
下面是一个典型的项目施工组织管理机构及其职责的示例。
一、总包方负责人及工程总监总包方负责人是工程项目的最高负责人，负责整个项目的运营和管理，包括项目计划的制定、组织协调、资源调配等。
工程总监是总包方负责人的直接下属，负责具体的施工工作，监督和指导施工现场，确保施工按照合同的要求进行。
职责：1.制定施工项目的总体计划和组织设计，确保项目的顺利进行。
2.协调各个部门，确保各个阶段的施工工作安全有序进行。
3.对施工现场进行监督和指导，及时解决施工中的问题。
4.负责与业主进行沟通，协调工期和变更事项等问题。
二、工程组织部工程组织部是项目施工组织管理机构的核心部门，负责项目的整体协调和管理。
职责：1.负责项目的组织和计划，制定施工进度计划。
2.组织编制施工组织设计和施工方案，并进行调整和优化。
3.对施工过程中的各类问题进行协调和处理，确保施工工作的正常进行。
4.负责项目的预算和成本控制，制定施工预算和成本控制方案。
三、质量部门质量部门是负责项目施工过程中质量管理的专门机构，负责监督和控制施工质量。
职责：1.负责制定施工质量管理体系和各项质量管理制度。
2.监督工程施工过程中的质量控制，并进行质量检查和验收。
3.组织开展质量培训和技术交流，提高施工人员的质量意识和技术水平。
4.协助工程组织部制定施工组织设计和施工方案，提供质量方面的技术支持。
四、安全部门安全部门是负责项目施工过程中安全管理的专门机构，负责监督和控制施工安全。
职责：1.负责制定安全管理体系和各项安全管理制度，确保施工过程中的安全。
2.对施工现场进行安全检查和评估，及时发现和解决安全问题。
3.组织进行安全培训和演练，提高施工人员的安全意识和应急能力。
施工单位安全管理组织机构及职责
施工单位安全管理组织机构及职责随着建筑工程规模的日益扩大和建设技术的不断变革，建筑施工单位安全管理的工作已渐渐得到了广泛的重视。
安全是建设项目的重中之重，无论是为了避开人员伤亡，还是为了保护公众和环境的安全。
因此，为了保证建筑工程的顺当进行与安全，建筑施工单位必需积极实行措施开展安全管理工作，并建立健全安全管理组织机构，明确各职责，划分工作任务。
一、施工单位安全管理组织机构1.领导班子领导班子是建筑施工单位中最高决策机构，由总经理、副总经理、质量/安全/环保专责、技术领导和项目部经理等构成，负责决策和指挥建筑施工单位的整体管理和工作。
在安全管理方面的重要职责包括：（1）把握全局，审批施工计划、安全方案和安全措施；（2）召开安全例会，审查和批准紧急情况的处理措施；（3）确定安全责任和安全管理目标。
2.安全负责人安全负责人是建筑施工单位安全管理工作中的核心人员，负责全面策划、组织、协调、监督、检查安全管理工作。
其重要职责包括：（1）订立单位的安全管理制度、安全规章制度和安全技术措施，确保施工场地的安全；（2）负责安全培训和检查，布置安全人员开展安全教育；（3）处理安全事故和紧急情况，确保安全工作的持续推动。
3.安全稳控班子安全稳控班子是建筑施工单位安全管理工作中的紧要构成部分，重要职责包括：（1）负责进场时安全检查，材料工艺和施工操作过程的质量检查；（2）负责订立安全措施并对其进行实施；（3）负责对安全环境进行管理，防备安全事故的发生；（4）为安全工作的推动提出建设性看法。
4.安全引导员安全引导员是建筑施工单位安全管理中的紧要人员，其职责如下：（1）负责安全制度的执行、检查和监督；（2）帮助建立安全标准；（3）定期检查施工工地的安全环境，发觉并改进潜在的安全隐患；（4）负责新员工安全培训。
5.现场安全人员现场安全人员是建筑施工单位现场安全管理的实时监管者，实在职责如下：（1）负责安全检查和安全引导；（2）协调工人的安全操作，并对员工安全培训；（3）对违反安全规定的人员进行处理，以便适时防止潜在的安全隐患的累积。
施工组织机构及职责
施工组织机构及职责一、项目经理部职责1、贯彻执行国家和省、市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。
2、项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。
3、做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。
4、协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。
5、建立高效率的通讯指挥系统。
6、对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。
7、注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。
8、组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。
9、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。
10、严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。
11、按照企业法人代表与业主签订的工程承包合同，严格履行全部合同条款。
二、项目管理组职责1、技术施工组：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,编制与调整周、旬、月施工进度计划。
对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。
并对施工档案资料进行收集、整理。
2、质量安全组：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。
对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线及按规范要求进行试验检验、计量管理。
3、后勤供应组：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。
负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。
对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。
对施工范围内的安装工程进行检查、监督，并及时穿插。
负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。
三、项目经理职责1、认真贯彻公司质量方针和质量目标，遵照《质量手册》、《程序文件》等公司质量文件的要求，建立项目质量体系。
施工组织机构设置及管理职责
施工组织机构设置及管理职责施工组织机构是指在建设项目施工过程中，为了协调、管理和监督各个施工过程中各方之间的合作与沟通而设立的一个管理机构。
施工组织机构设置及其管理职责的规范化和合理性，是保证施工项目有序进行的重要保障。
以下是施工组织机构设置及管理职责的详细说明。
一、施工组织机构设置1.总管理机构总管理机构是施工组织机构的最高决策机构，负责全面领导和管理施工过程。
总管理机构通常由项目经理、副经理、财务经理、技术负责人等组成。
总管理机构的主要职责包括：制定施工组织设计方案，协调各种资源的供应和分配，对施工过程进行全面监督和管理。
2.技术管理机构技术管理机构负责项目的技术管理和施工工艺的研究与优化。
技术管理机构包括技术部门和技术监督部门。
技术部门负责施工项目的工艺设计和施工方案的编制，技术监督部门则负责对施工过程进行技术管理和质量控制。
3.运营管理机构运营管理机构主要负责施工现场的物资供应和管理、设备的维护保养以及安全管理等。
运营管理机构包括仓储部门、设备管理部门和安全管理部门。
仓储部门负责材料和设备的采购、储存和调拨，设备管理部门负责对设备进行定期维护和保养，安全管理部门则负责施工现场的安全管理和事故预防等工作。
4.财务管理机构财务管理机构主要负责项目的经济管理和成本控制。
财务管理机构包括会计部门和成本管理部门。
会计部门负责项目的财务记账和报表编制，成本管理部门则负责项目成本的预算和控制。
5.人力资源管理机构人力资源管理机构主要负责项目的人员招聘、培训和绩效管理等工作。
人力资源管理机构包括人力资源部门和绩效管理部门。
人力资源部门负责项目人员的招聘和入职手续，培训部门负责对项目人员进行培训，绩效管理部门则负责项目人员的考核和绩效评估。
二、施工组织机构管理职责1.组织协调2.任务分工3.资源调配4.技术管理5.安全管理6.质量管理7.成本控制8.人员管理总之，施工组织机构的设置及其管理职责的合理性和规范化，是保证施工项目有序进行的重要保障。
施工组织管理机构及其职责划分
施工组织管理机构及其职责划分施工组织管理机构是指在施工过程中，为了保证施工项目的顺利进行和有效管理，设立的一系列管理机构和相关职责的划分。
施工组织管理机构的职责划分是合理分工的基础，能够将各个环节有机地统一起来，协调各个部门之间的工作关系，保障施工项目的顺利进行。
一、总体组织机构1.项目经理部：负责全面组织、协调、指导和监督施工组织工作，具体责任包括施工方案的制定、施工任务的分配和工期的控制等。
2.技术质量部：负责制定施工技术、施工质量和施工安全的管理规范，监督施工现场技术质量的管理和工序的施工质量。
3.安全环保部：负责组织编制安全施工方案，监督施工现场安全和环保工作的落实，确保施工过程中人员安全和环境保护。
二、综合管理部门1.人力资源部：负责组织施工队伍的建设和管理，包括劳动力的招聘、培训和岗位分配等。
2.财务部：负责施工项目的财务管理，包括财务预算、成本控制、资金管理和审计等。
3.合同管理部：负责管理施工合同的签订、履行和变更，处理合同纠纷及索赔事宜。
4.供应管理部：负责材料和设备的供应管理，包括采购、配送和库存管理等。
5.外部协调部：负责与政府部门、监理单位、设计单位等外部组织的协调沟通，解决施工过程中的问题和需求。
三、项目运营管理部门1.项目策划部：负责项目前期策划工作，包括市场调研、项目可行性研究和项目方案设计等。
2.采购管理部：负责施工项目的材料和设备采购，包括招标、报价和合同签订等。
3.进度管理部：负责施工项目的进度控制和跟踪，监督各个施工部门的施工进度和任务完成情况。
4.质量管理部：负责施工项目的质量管理，包括施工工序的质量控制和工程检验的组织实施等。
5.成本管理部：负责施工项目的成本控制和预算管理，确保施工项目的经济效益。
6.风险管理部：负责施工项目的风险评估和风险控制，预防和应对施工项目中可能出现的各种风险。
以上是一个常见的施工组织管理机构及其职责划分的例子，具体的组织结构和职责划分可根据不同的施工项目和实际情况进行调整和优化。
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1.4施工组织机构及管理职责
1.4.1施工组织机构
为了加强建设项目管理、全面履行合同、控制建设投资，确保工程建设工期、质量、安全、保护生态环境，全面实现建设目标，针对本工程的意义和特点，按照项目法组织施工，承担本项目的施工任务。
成立项目经理部、架子队二级管理机构，按标准化项目部、标准化作业队配置施工资源。
项目经理部设项目经理1人，项目副经理2人，总工程师1人，设6个职能部门：工程管理部（下设精测队、中心试验室）、安质环保部、计划财务部、物资设备部、征拆协调办、综合办公室。
架子队主要管理人员配置：队长、技术负责人、技术员、安全员、质量员、领工员及工班长必须由公司员工担任，其他管理人员根据工程情况配置，材料、试验、测量工作由项目经理部统一负责。
施工组织机构详见“表6-1 拟为承包本工程设立的项目实施组织机构图”。
1.4.2管理职责
项目经理部及职能部门的管理职责详见“管理职责表”。
管理职责表。