管理机构及职责

项目部质量管理机构及职责

一、质量管理组织机构

我项目成立以项目经理为组长，技术总工程师和生产经理为副组长的质量管理组织机构，明确各级、各部门管理职责，管生产必须管质量，建立严格的考核制度，将经济效益与质量挂钩，质量管理组织机构详见图。

二、质量检查人员的配备

项目部明确专职质检人员，项目部设安质部，专职质检员1人，施工队设专职质检员，各班组设兼职质检员。

三、质量管理组织机构图

四、管理部门职责

项目经理职责

1、贯彻党和国家及重庆市有关的方针、政策、法律、法令，执行上级的指令、决定和党支部有关协议。

2、负责本工程全面行政管理工作，生产经营统一指挥，主管工程质量、安全管理，不断改进管理方法，提高管理水平。

3、负责对外协调工作，在确保工程安全、质量、工期、文明施工、环保的前提下，正确处理业主、设计及监理的关系。

4、根据合同工期安排施工计划，主持编制生产计划及提出生产计划的技术措施。

5、严格遵守劳动人事制度，加强劳动管理，不断提高效益。

6、加强经济核算和物资管理，严格审批有关部门的材料、资金使用情况，定期组织经济活动分析，制定节约和降低成本措施。

7、加强对职工的安全生产、操作规程及法纪教育，抓好本工程的治安保卫工作和四防工作，防止治安和刑事案件的发生。

8、组织职工学习文化和技术业务知识，了解和掌握职工的思想和工作情况。

9、完成公司交办的其它工作。

项目总工程师职责

1、受项目经理领导，贯彻执行国家及重庆市有关政策和上级颁

发的技术标准、规范、规程、细则以及各项技术管理制度。

2、协助项目经理进行对外协调工作，在确保工程安全、质量、工期、文明施工及环保的前提下，正确处理业主、设计、监理及相邻承包商的关系。

3、组织有关部门编制工程实施性施工组织设计，审查施工组织设计文件。

4、全面负责施工生产方面的技术工作，会同有关部门对施工图纸进行研究审定，检查落实工程部对施工现场进行的技术交底工作。

5、组织领导项目部的技术工作，指导施工生产技术、技术组织措施的编制和质量手册的编制，建立健全施工、技术、质量管理的职能机构体系。

6、主持审定项目部科研、合理化建议工作，大力推广新技术、新工艺。

7、检查和督促有关人员做好测量、试验工作；认真填写施工原始记录、工程日记；做好工程隐蔽前的检查签证；根据施工实际情况，及时向监理、业主提出变更设计报告。

8、监督检查安全技术、工程质量、环境保护、文明施工工作。

9、组织研究解决施工存在的重大技术问题，参与施工调查和竣工验收工作。

项目生产经理职责

1.在项目经理的领导下直接负责项目工程的质量、安全、消防

保卫等方面的检查，代表项目经理行使安全生产、文明施工等管理权，定期主持召开项目检查工作会议。

2、组织贯彻执行国家有关的技术标准、规范、规程，督促检查职能部门，分包单位的执行情况及文明施工管理。

3、严格执行安全、技术、质量方面的法规、规程、标准和各项责任制，以及新工人入场教育、特殊工种培训考核等管理制度。

4、协调各职能部门在施工生产中执法检查中与分包单位的关系，及时解决和处理施工生产中的重大问题，定期与不定期检查各分包单位的安全生产情况、环境保护、场容场貌和文明施工教育情况。

5、督促项目部各职能部门和分包单位建立健全质量保证体系、

安全生产保障体系、制度体系和各项责任制。

工程部职责

1、贯彻落实本单位制定的施工管理措施，对所管理的工程质量

负有认真检查、严格把关、正确核定和及时上报的责任。

2、根据工程重点、难点和质量目标，对可能出现的质量通病，加强施工预控能力和过程检查。

3、协同施工员做好进场交底工作，明确该项工程质量目标。

4、严格执行施工工艺、验收规范及设计图纸，及时纠正制止违章操作，对质量隐患提出整改要求并跟踪检查，控制施工全过程的工程质量。

5、监督检查施工班组的自检、交接检工作，把好工序质量关，用工序质量保证分项工程质量，填写检查记录。

6、组织检验批质量检查、验收及报验工作，按时准确填写工程质量验收记录。

7、严格把好物资关，检查各种物资设备的质量和有关材料质保书，监督施工过程、材料的使用及复试，负责进货检验监督、过程试验监督。

8、重视过程控制，及早发现问题，对不按工艺、规范、技术交底施工的有处罚权、停工权。

9、负责本工程项目的现场施工管理，对施工中的有关问题及时解决，向上报告并保证施工进度。

10、熟悉施工图纸等设计技术文件及施工规范标准，参加图纸会审工作。

11、严格执行施工工艺、质量验收规范，在项目技术负责人的领导下，做好质量控制工作。

12、对施工组织设计（方案）和技术交底中存在的问题，及时向技术负责人反映，禁止随意改动。

13、合理安排劳动力、材料、机具、设备的使用及流水作业、交叉作业，解决难点、关键问题。

14、针对生产任务特点，向班组下达任务时进行书面交底。

15、严格执行“三检制”，组织工序检查，不合格的工序不得移

交下道工序。

16、检查所有使用材料、成品、半成品的自身质量，凡不符合质量要求的材料应及时向技术负责人、材料员反映，立即停止使用。

17、参加分部分项工程内部验收及单位工程竣工验收等验收活动。

18、填写施工日志，记录主要施工过程、操作方法、工序检查记录及质量问题整改情况。

19、填写各种施工资料，资料必须及时、完整、准确、齐全，并及时进行整理，移交给资料员。

安质部职责

1、依据公司质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。

2、确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。

3、负责产品的标识和可追溯性、最终检验的试验、检验和试验状态、不合格品的控制、质量记录的控制，确定质量检验评定标准，对全部工程质量进行检查指导。

4、负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。

采购部职责

1、负责该项目部的物资供应，机械设备的管理，协调机械、设备人员。

2、组织对分供方的评价，严格控制顾客提供的产品质量。

3、负责对采购的物资、机械进行控制，做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放和使用手续完备，记录齐全，具有可追溯性。

4、组织搞好物资储备，确保节假日的物资供应。

5、对产品标识和可追溯性监督检查，负责控制顾客提供产品，主持对采购的不合格品的分析、处置工作。

项目专职质检员职责

1、制订本单位的质量工作计划，并协助组织实施。