某事业部或分公司承包管理方案
XX事业部或分公司承包管理方案
XX事业部或分公司承包管理方案一、目标与背景随着市场的发展与竞争的加剧，XX事业部或分公司决定采取承包的方式来管理相关的业务。
承包管理具有灵活性强、成本可控、责任明确等优点，能够帮助企业提高效率、降低风险、增加利润。
本管理方案的目标是建立一个完善的承包管理制度，确保业务顺利运作，并提高整体运营效率。
二、承包业务范围承包业务范围包括但不限于销售、生产、供应链管理、人力资源、财务等方面的工作。
具体承包的业务范围将根据实际情况进行细化。
三、承包方式1.由企业内部员工承包：选定具有专业技能和相关经验的员工，他们将负责管理相应的业务，并达到既定的业绩目标。
承包员工可以全职或兼职从事承包工作，根据承包业务的复杂程度和工作量来安排。
四、承包管理制度1.承包工作的招投标：对于内部员工承包的工作，将先由相关部门发布承包招标公告，有意向的员工可以提出申请，并经过考核选拔。
对于外部团队承包的工作，将采用公开竞标的方式。
2.承包合同：承包员工或外部团队与企业将签订合同，明确双方的权益和责任。
合同中应包括承包范围、工作要求、业绩考核、费用结算等相关条款，确保合同履行的公平、公正。
3.监督与考核：企业将设立专门的监督与考核机构，对承包工作进行监管和考核。
监督与考核机构将定期检查承包工作的进展情况、效果评估以及合同履约情况，并根据实际情况作出相应的奖惩措施。
4.信息共享：承包员工或外部团队将与企业进行信息共享，包括业务信息、市场情报、战略规划等。
这样可以保证各方的共同理解和协同作业，提高整体运作效率。
5.风险管理：企业将与承包员工或外部团队共同制定风险管理计划，明确定义风险责任、风险应对措施等。
风险管理计划应及时更新，并定期进行评估，以应对风险带来的挑战。
五、承包管理的优势1.灵活性：采用承包管理可以根据市场需求和企业战略调整业务范围和工作内容，提高灵活性和适应性。
2.成本可控：承包管理可以通过合理约定和绩效奖励制度，将成本与业绩挂钩，实现成本可控和节约成本。
XX事业部或分公司承包管理方案
XX事业部或分公司承包管理方案一、背景介绍XX事业部或分公司作为公司内部的一个独立管理单位，其经营业务范围涵盖了产品研发、生产制造、销售市场等多个环节。
为了更好地提高事业部或分公司的运营效率和管理水平，我们制定了承包管理方案，旨在强化内部管理，提升经营绩效，实现更好的经营目标。
二、管理目标1.提高生产效率：通过提高生产效率和降低生产成本，实现产品质量的提升和生产效益的增加。
2.开拓市场：积极开拓市场，打造自己的品牌形象，扩大市场份额，增加销售额。
3.提升员工绩效：加强员工培训和激励机制，提高员工士气和工作积极性，达成共同发展。
4.强化内部管理：建立规范的管理制度和流程，提升内部管理水平，有效解决问题，降低管理风险。
三、管理措施1.设立承包管理团队：选择经验丰富、能力突出的管理人才，设立承包管理团队，负责整个事业部或分公司的管理工作。
2.划分管理板块：将事业部或分公司的经营业务划分为不同的管理板块，包括生产、销售、采购、财务等，为每个板块设立专门的管理团队。
3.建立绩效考核制度：制定清晰的绩效考核指标和评价体系，根据实际情况设定目标和标准，推动员工积极性，实现绩效考核的科学化和公正性。
4.强化内部沟通：建立畅通的内部沟通渠道，定期举行管理会议，及时沟通问题和建议，促进信息共享和管理协调。
5.完善财务管理：加强财务管理和监督，健全财务制度，加强风险控制，确保财务稳健运行。
6.加强员工培训：组织各类培训和提升课程，提高员工的专业技能和管理水平，为公司的长远发展打下坚实基础。
7.推行科学管理：借鉴国内外先进管理理念和经验，推动科学管理方法的吸收和应用，不断提高自身管理水平。
四、管理保障1.充分授权：管理团队充分授权，发挥创造力和主动性，推动整个事业部或分公司的发展。
2.严格监督：建立健全的监督制度和内部审计机制，确保管理活动的合规性和规范性。
3.精细管理：注重细节，精益求精，严格执行管理制度和规章，确保生产经营的顺畅和高效。
对分公司及事业部的管理方法
对分公司及事业部的管理方法分公司、事业部成立的条件及要求一、对事业部的要求：A、基本要求：⑴符合丙级监理企业要求，成立后一年内全国监理工程师不少于5人，持证人员不少于30人，总人数不少于40人。
[2]、有正规的、固定的办公场所且不少于50平米；[3]必须是和公司合作过的，且合作愉快，有较强的经营能力的；[4]年合同金额在800万元以上，且回款金额在300万元以上；[5]有相应的职能部门或专人负责事业部人员工资、社保、意外伤外险、劳动合同和人事档案管理；[6]有专职和安全管理人员（技术负责人亦可申请公司配备）；[7]向总公司提供万元的综合保证金；[8]事业部负责人任职承诺:事业部负责人必须与公司签订任职承诺书，承诺任职期内目标任务的达成。
且注明，什么情况下，自愿被公司没收保证金。
B、奖惩措施1、奖励：⑴完成当年度目标任务，年终通报表彰，并折算所交总公司经营管理费的1%金额作为奖金，发放该事业部负责人。
⑵超额完成当年度目标任务（第一年合同金额完成1000万以上，回款金额500万以上,第二年1200万以上，回款金额800万以上,第三年1500万以上,回款金额1000万以上）年终通报表彰，并折算所交总公司经营管理费的2%金额作为奖金，发放该事业部负责人。
2、惩罚：未完成任职承诺的事业部负责人，将接受以下惩罚：⑴成立第一年未完成目标任务，年终总公司做通报批评，管理费不予优惠。
并处以该事业部负责人两万元的罚款。
⑵成立第二年未完成目标任务，年终总公司做通报批评，管理费不予优惠，并处于该事业部负责人所交管理费1%金额的罚款。
⑶成立第三年未完成目标任务，年终由总公司更换分公司总经理，并处于该事业部负责人所交管理费2%金额的罚款。
二、对分公司的要求A、相应条件1、分公司人员工资、社保、意外伤外险由分公司承担；分地区，全国监理工程师达到5人的可适当优惠管理费，公司全力支持。
2、总公司配发到分公司的资质证书副本、营业执照副本以及总公司授权公章。
集团公司与子公司承包方案
XX集团有限公司职能部门与部分业务部门、子公司承包方案为进一步加强公司管理，建立科学有效的奖惩激励机制，严格各项规章制度，提高公司工作质量和工作效率，调动各单位和职工的积极性，确保全面完成公司各项工作，按照责、权、利一致的原则，特制定本方案。
一、考核目的1、建立完善的经济责任制考核体系。
各级都要制定具体的岗位责任制，将各项考核指标层层分解，逐步落实到每个单位、每个部门、每个岗位。
2、实现责权利的有机结合。
以责为中心，以岗定责，以责定利，奖勤罚懒，克服平均主义，体现“按劳分配”的原则，调动职工的劳动积极性。
3、提高部门管理的工作效率。
通过对下级的工作进行考核，使各级管理者明确了解下级的工作状况和本部门的人力资源状况，提高工作效率。
二、考核原则1、公开的原则：考核标准的制定是通过协商和讨论完成的，考核过程是公开的、制度化的。
2、客观性原则：用事实说话，切忌主观武断，缺乏事实依据。
3、反馈的原则：考核人在对被考核人进行绩效考核的过程中，需要把考核结果反馈给被考核者，同时听取被考核者对考核果的意见，对考核结果存在的问题及时修正或做出合理解释。
4、公私分明原则：绩效考核是针对工作业绩进行的考核，绩效考核应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考核工作。
5、经济性原则：要保证考核工作的投入与产出比，以较少的投入取得较大的效果。
三、考核对象企管部、综合部、财务部和人事政工部、发供电设备部、配送公司、配件公司、国贸公司和招标公司所有职工。
四、考核周期实行月度考核与年终考核相结合的方式。
五、考核机构为加强对考核工作的领导，公司成立承包合同考核委员会及考核工作组，负责对公司各职能部门的考核。
考核委员会成员及考核工作组负责人由公司领导担任，考核工作组成员由公司企管部、人事政工部、财务部、综合部主要负责人组成。
六、考核职责1、考核委员会职责（1）负责公司承包考核工作的组织、领导、协调。
（2）审签经济责任制考核表，并提出考核意见。
某某物资集团有限公司职能部门与部分业务部门子公司承包方案
山东鲁能物资集团有限公司职能部门与部分业务部门、子公司承包方案为进一步加强公司管理，建立科学有效的奖惩激励机制，严格各项规章制度，提高公司工作质量和工作效率，调动各单位和职工的积极性，确保全面完成公司各项工作，按照责、权、利一致的原则，特制定本方案。
一、考核目的1、建立完善的经济责任制考核体系。
各级都要制定具体的岗位责任制，将各项考核指标层层分解，逐步落实到每个单位、每个部门、每个岗位。
2、实现责权利的有机结合。
以责为中心，以岗定责，以责定利，奖勤罚懒，克服平均主义，体现“按劳分配”的原则，调动职工的劳动积极性。
3、提高部门管理的工作效率。
通过对下级的工作进行考核，使各级管理者明确了解下级的工作状况和本部门的人力资源状况，提高工作效率。
二、考核原则1、公开的原则：考核标准的制定是通过协商和讨论完成的，考核过程是公开的、制度化的。
2、客观性原则：用事实说话，切忌主观武断，缺乏事实依据。
3、反馈的原则：考核人在对被考核人进行绩效考核的过程中，需要把考核结果反馈给被考核者，同时听取被考核者对考核果的意见，对考核结果存在的问题及时修正或做出合理解释。
4、公私分明原则：绩效考核是针对工作业绩进行的考核，绩效考核应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考核工作。
5、经济性原则：要保证考核工作的投入与产出比，以较少的投入取得较大的效果。
三、考核对象企管部、综合部、财务部和人事政工部、发供电设备部、配送公司、配件公司、国贸公司和招标公司所有职工。
四、考核周期实行月度考核与年终考核相结合的方式。
五、考核机构为加强对考核工作的领导，公司成立承包合同考核委员会及考核工作组，负责对公司各职能部门的考核。
考核委员会成员及考核工作组负责人由公司领导担任，考核工作组成员由公司企管部、人事政工部、财务部、综合部主要负责人组成。
六、考核职责1、考核委员会职责（1）负责公司承包考核工作的组织、领导、协调。
（2）审签经济责任制考核表，并提出考核意见。
承包管理方案
承包管理方案一、方案背景随着社会的不断发展与进步，各行各业的企业越来越注重专业化、高效化的管理。
承包管理方案作为一种重要的管理手段，被广泛应用于各个领域，以提高管理效率、降低成本、加强合作关系。
本文将就承包管理方案的背景、目标、实施步骤和管理效果进行详细阐述。
二、方案目标1. 提高效率：通过承包管理，实现工作分工与任务分配的科学化与合理化，提高工作效率。
2. 降低成本：合理利用资源，降低管理成本，实现企业经济效益的最大化。
3. 加强合作关系：通过承包管理，建立合作伙伴关系，增强团队的凝聚力和协作效果。
三、实施步骤1. 制定承包管理计划：明确项目的目标、内容、范围和时间，确立管理团队和负责人。
2. 分析工作流程：对工作流程进行全面、细致的调研，找出存在的问题以及改进的空间。
3. 制定承包合同：明确各方的权责，规范承包工作的内容、质量、进度、费用等重要事项。
4. 选定承包商：通过公开招标或内部挑选等方式，选择合适的承包商进行合作。
5. 落实合作任务：确保承包商充分理解合同要求，并与其进行充分的沟通与配合。
6. 监督与管理：建立监督机制，对承包商的工作进行跟踪、检查和评估。
7. 风险管理：及时发现和应对可能存在的风险，确保项目取得预期的成果。
8. 定期评估与调整：定期对承包管理方案进行评估，及时调整与改进工作，以确保方案的有效性和可持续性。
四、管理效果承包管理方案的实施能够带来多方面的管理效果，主要包括：1. 提升工作效率：通过合理划分任务和分工，减少沟通成本，提高工作效率。
2. 降低成本：通过承包管理，优化资源配置，节约成本支出，提高经济效益。
3. 优化质量：选择合适的承包商，能够提供具备专业技能和经验的团队，保证工作质量。
4. 加强合作关系：承包管理强调合作与协作，可以增强各方之间的关系，提高合作效果。
5. 促进创新：承包商带来的外部视角和专业经验，能够促进企业的创新和进步。
五、总结承包管理方案是一种有效的管理手段，适用于各类企事业单位。
公司承包运营方案范文
公司承包运营方案范文1. 引言本方案旨在为公司提供一套完整的承包运营方案，以帮助公司实现运营业务的高效管理和优化，提升公司的竞争力和盈利能力。
本文档将介绍承包运营方案的背景和目标，具体的承包运营策略和实施计划，以及预期的效益和风险控制措施。
2. 背景与目标2.1 背景随着市场竞争的日益激烈，许多公司面临着运营管理问题，包括人力资源的有效配置、生产流程的优化、营销策略的创新等。
为了解决这些问题，公司决定寻求外部承包运营方案，并期望通过外包来降低成本、提高效率，并专注于自身的核心业务。
2.2 目标•提高公司的运营效率和管理水平；•降低公司的运营成本；•加强对市场需求的洞察和营销策略的创新；•提升公司的竞争力和盈利能力。
3. 承包运营策略3.1 人力资源管理公司将委托专业的人力资源服务机构负责员工招聘、培训与绩效考核等工作。
通过外包人力资源管理，公司能够更好地优化人才结构，提高员工的素质和工作效率。
3.2 生产流程优化公司将寻求专业的生产流程优化团队，对现有的生产流程进行全面审查和改进。
通过优化生产流程，公司可提高生产效率，降低生产成本，提供更高质量的产品和服务。
3.3 营销策略创新公司将与营销专家合作，制定创新的市场营销策略。
通过综合调研和分析市场趋势，公司将制定个性化的营销计划，提高品牌知名度和市场份额。
3.4 运营管理系统建设公司将投入资金开发和建设先进的运营管理系统，以实现对运营业务的全面管理和监控。
系统将涵盖日常运营管理、财务管理、人力资源管理、供应链管理等功能，实现数据集中管理和高效运营。
4. 实施计划4.1 准备阶段公司将组建项目团队，明确承包运营方案的详细需求和目标，制定实施计划，并与外包服务供应商进行沟通和协调。
4.2 实施阶段•进行人力资源外包招标，选择合适的服务供应商；•与服务供应商合作，对员工进行招聘、培训与绩效管理；•合作专业团队，对生产流程进行评估、改进与优化；•与营销专家合作，制定创新的营销策略；•投资开发和建设运营管理系统。
职能部门与部分业务部门子公司承包方案
山东鲁能物资集团有限公司职能部门与部分业务部门、子公司承包方案为进一步加强公司管理，建立科学有效的奖惩激励机制，严格各项规章制度，提高公司工作质量和工作效率，调动各单位和职工的积极性，确保全面完成公司各项工作，按照责、权、利一致的原则，特制定本方案。
一、考核目的1、建立完善的经济责任制考核体系。
各级都要制定具体的岗位责任制，将各项考核指标层层分解，逐步落实到每个单位、每个部门、每个岗位。
2、实现责权利的有机结合。
以责为中心，以岗定责，以责定利，奖勤罚懒，克服平均主义，体现“按劳分配”的原则，调动职工的劳动积极性。
3、提高部门管理的工作效率。
通过对下级的工作进行考核，使各级管理者明确了解下级的工作状况和本部门的人力资源状况，提高工作效率。
二、考核原则1、公开的原则：考核标准的制定是通过协商和讨论完成的，考核过程是公开的、制度化的。
2、客观性原则：用事实说话，切忌主观武断，缺乏事实依据。
3、反馈的原则：考核人在对被考核人进行绩效考核的过程中，需要把考核结果反馈给被考核者，同时听取被考核者对考核果的意见，对考核结果存在的问题及时修正或做出合理解释。
4、公私分明原则：绩效考核是针对工作业绩进行的考核，绩效考核应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考核工作。
5、经济性原则：要保证考核工作的投入与产出比，以较少的投入取得较大的效果。
三、考核对象企管部、综合部、财务部和人事政工部、发供电设备部、配送公司、配件公司、国贸公司和招标公司所有职工。
四、考核周期实行月度考核与年终考核相结合的方式。
五、考核机构为加强对考核工作的领导，公司成立承包合同考核委员会及考核工作组，负责对公司各职能部门的考核。
考核委员会成员及考核工作组负责人由公司领导担任，考核工作组成员由公司企管部、人事政工部、财务部、综合部主要负责人组成。
六、考核职责1、考核委员会职责（1）负责公司承包考核工作的组织、领导、协调。
（2）审签经济责任制考核表，并提出考核意见。
XX事业部或分公司承包管理方案
XX事业部或分公司承包管理方案一、背景和目标：二、承包管理方案的内容：1.业务范围和目标：明确定义事业部或分公司的业务范围和目标，确保所有相关人员都清楚业务范围和目标，并根据实际情况进行调整。
2.组织架构和人员安排：建立适应业务发展的组织架构，并合理安排人员。
确保每个人都有明确的工作职责和目标，并提供必要的培训和支持，以提高业务工作效率和质量。
3.项目管理和流程优化：建立有效的项目管理方法和流程，确保项目按时、按质完成，并优化流程以提高效率。
可以引入现代化的管理工具和技术来提高项目管理能力。
4.市场开发和销售策略：根据行业和市场的特点制定相应的市场开发和销售策略，以提高市场份额和销售额。
可以加强市场调研和竞争情报收集，并制定相应的市场推广策略。
5.财务管理和成本控制：建立健全的财务管理体系，确保财务数据的准确和可靠性，并采取有效措施控制成本，提高盈利能力。
6.品牌建设和形象推广：根据品牌定位和市场需求，扩大品牌知名度和影响力，并提高企业形象和声誉。
7.人才培养和激励机制：加强人才培养和引进，并激励人员的积极性和创造性，提高员工满意度和忠诚度。
8.分公司与总部的协调机制：建立健全的分公司与总部的协调机制，加强信息共享和沟通，确保总部政策的贯彻执行，并及时汇报工作进展和问题。
三、实施步骤：1.制定承包管理方案：根据事业部或分公司的实际情况和目标，制定承包管理方案，明确各项工作内容和具体措施。
2.搭建管理团队：成立相应的管理团队，包括部门负责人、业务经理、项目经理等，并明确各自的职责和权力。
3.培训和授权：为管理团队提供必要的培训和授权，确保他们具备完成各项工作的能力和权力。
4.建立绩效评估和激励机制：建立健全的绩效评估体系，根据绩效进行激励，提高员工积极性和工作质量。
5.监督和改进：定期进行评估和监督，及时发现和解决问题，并根据实际情况进行改进和优化。
四、成功指标和评估方法：1.业务增长率：根据业务增长率评估承包管理的效果，包括市场份额、销售额和盈利能力的提高。
集团公司职能部门与部分业务部门子公司承包方案
XX集团有限公司职能部门与部分业务部门、子公司承包方案为进一步加强公司管理，建立科学有效的奖惩激励机制，严格各项规章制度，提高公司工作质量和工作效率，调动各单位和职工的积极性，确保全面完成公司各项工作，按照责、权、利一致的原则，特制定本方案。
一、考核目的1、建立完善的经济责任制考核体系。
各级都要制定具体的岗位责任制，将各项考核指标层层分解，逐步落实到每个单位、每个部门、每个岗位。
2、实现责权利的有机结合。
以责为中心，以岗定责，以责定利，奖勤罚懒，克服平均主义，体现“按劳分配”的原则，调动职工的劳动积极性。
3、提高部门管理的工作效率。
通过对下级的工作进行考核，使各级管理者明确了解下级的工作状况和本部门的人力资源状况，提高工作效率。
二、考核原则1、公开的原则：考核标准的制定是通过协商和讨论完成的，考核过程是公开的、制度化的。
2、客观性原则：用事实说话，切忌主观武断，缺乏事实依据。
3、反馈的原则：考核人在对被考核人进行绩效考核的过程中，需要把考核结果反馈给被考核者，同时听取被考核者对考核果的意见，对考核结果存在的问题及时修正或做出合理解释。
4、公私分明原则：绩效考核是针对工作业绩进行的考核，绩效考核应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考核工作。
5、经济性原则：要保证考核工作的投入与产出比，以较少的投入取得较大的效果。
三、考核对象企管部、综合部、财务部和人事政工部、发供电设备部、配送公司、配件公司、国贸公司和招标公司所有职工。
四、考核周期实行月度考核与年终考核相结合的方式。
五、考核机构为加强对考核工作的领导，公司成立承包合同考核委员会及考核工作组，负责对公司各职能部门的考核。
考核委员会成员及考核工作组负责人由公司领导担任，考核工作组成员由公司企管部、人事政工部、财务部、综合部主要负责人组成。
六、考核职责1、考核委员会职责（1）负责公司承包考核工作的组织、领导、协调。
（2）审签经济责任制考核表，并提出考核意见。
事业部生产承包方案
事业部承包方案一、目的为保证公司员工获得丰厚劳动报酬，同时维持公司利益和持续发展，体现公司效益与员工利益相结合的原则，特制定事业部承包方案，实现薪资管理与分配的制度化，规范化。
二、适用范围适用于公司事业部所有员工。
三、定义总经理根据企业组织长期发展目标赋予各事业部任务职责,提供适当资源,使事业部能独立化运行,以提升产品品质及市场能力,充份发挥经营效率,创造企业和员工双赢的利润.四、职责事业部五大任务:4.1Q(QUALITY):维持与提升品质。
4.2D(DELIVERY):提高生產力、确保顾客交货。
4.3C(COST):精减费用、杜绝浪费、降低成本。
4.4M(MORATE):创造良好的工作环境与人际关系,和谐工作职场,提高员工工作士氣。
4.5S(SAFETY):与意愿发挥潜能,贡献企业,确保厂区及人員工作安全。
五、细则5.1公司组织架构5.2薪酬架构图5.2.1薪酬设计理念5.2.1.1公司薪酬按照各尽所能、按劳分配的原则进行分配。
5.2.1.2公司薪酬体系采用宽带薪酬制，实行一岗多薪，每岗位薪酬共设有10个等级。
5.2.1.3员工薪酬增长渠道有两种：A、通过职务级别增长逐级增长；B、职务级别不变的情况下亦可通过考核逐档增长。
5.2.2薪酬架构5.2.2.3级别工资：为员工等级工资，等级工资每一年评定两次，一般为每年6月、12月，表现特别优秀的可在中途由部门直接负责人提出申请，经关联部门评价合格后，按考核进级说明执行。
A 、技工包括司机、机加工、分切工、分条工、复卷工； B 、文员包括生产文员、前台文员、销售助理、QC 。
5.2.2.4评定级别工作流程：5.2.2.6绩效考评：绩效奖金的数额为公司和个人各承担50%，以本事业度月度目标达成率直接挂钩，具体绩效比例如下：光电部月度达成目标：100万元/月5.2.2.8废品回收：各事业部单独建立废品回收区，废品的回收与变买由事业部经理负责，每月得出的金额由事业部经理保管，作为本事业部的福利，经总经理批准后，可适当的选择加餐、旅游或其它娱乐。
某事业部或分公司承包管理方案
- .目录序言1一、年度主要目标1二、职责与权限1〔一〕事业部或分公司职能1〔二〕事业部或分公司经理职责与权限2三、政策支持与管理规定2〔一〕政策支持2〔二〕管理规定3四、事业部或分公司考核4一：销售人员薪酬体系错误!未定义书签。
二：事业部或分公司销售费用细则6三：事业部或分公司考核8事业部或分公司承包管理方案序言为扩大公司规模，占领产品市场，提高公司销售收入，确保公司经营目标实现，特制定本承包方案。
通过本方案，明确公司的业务承包实体地位，赋予其相应的管理职责权限；同时规定年度业务目标及其考核结算方法。
销售事业部：指为面向全国市场负责销售特定产品的业务单元。
销售分公司：隶属于总公司，负责*一区域的泵产品市场开拓与销售，并遵守集团公司管理制度的业务单位。
销售经理：指实现产品销售与效劳的人员。
销售员：具有根本销售能力的销售人员。
一、年度主要目标1、合同额：2、回款额：3、工程信息数：二、职责与权限〔一〕事业部或分公司职能1、编制事业部或分公司营销策略，开拓产品市场；2、搜集水泵、真空泵产品的需求信息，组织人员开发客户；3、对客户或有关单位进展前期联系与公关；4、针对市场需求与信息向公司相关部门提出产品开发、持续改良及价格策略等合理化建议。
5、销售公司的水泵与真空泵产品，并推广公司产品品牌。
〔二〕事业部或分公司经理权限1、对部门人员的调度权、安排权、出差审批权，以及奖扣权。
2、决定业务员的聘用、区域定位和职务升迁，操作程序可参照企业相关制度，聘任决定须报管理部备案。
3、组织相关部门对销售合同、特殊订单进展评审。
4、属销售费用管理围的费用开支权、用款审批权、费用核报权、费用领用权。
5、在不违背企业根本利益的前提下，享有营销业务管理全过程的自主调控权和应急处理权。
三、政策支持与管理规定〔一〕政策支持1、员工薪酬工资、奖金、社保、业务效劳费合并在职工薪酬项下考核。
事业部与分公司薪酬采取第一年总量控制，事业部与分公司提交薪酬预算，公司统一发放的政策，第二年及以后控制在签单回款平均值的7.5%以。
事业部及分公司管理制度
事业部及分公司管理制度第一章总则第一条目的与依据为规范公司事业部与分公司的管理，提高组织效率和运营水平，优化资源配置，统一决策，确保企业的正常运营，特订立本管理制度。
本制度依据公司章程和相关法律法规，并参照行业规范进行订立。
第二条适用范围本制度适用于公司的全部事业部和分公司。
第三条术语定义•事业部：指公司内部按业务划分的管理单元，负责特定业务领域的经营管理。
•分公司：指公司设立的营业机构，具有独立法人资格，负责特定地区的业务经营。
第四条特定职能部门设置公司应依据业务发展需要，成立相应的特定职能部门，配备专业人员，支持事业部和分公司的日常运营。
第二章事业部管理第五条事业部目标与计划事业部应依据公司总体发展战略和市场需求，订立年度目标与计划，并定期进行评估和调整。
事业部目标与计划应具备可衡量性、可达成性和可追踪性。
第六条事业部组织架构事业部应建立合理的组织架构，明确职责权限、岗位设置和人员配备。
各职能部门和岗位应具备相应的专业素养和本领。
第七条事业部运营管理事业部应建立科学高效的运营管理体系，包含但不限于市场调研、产品研发、销售管理、项目管理、财务管理等方面。
同时，事业部应确保运营活动的合法合规，严守商业秘密，维护公司声誉。
第八条事业部财务管理事业部应依照公司财务管理制度，进行预算编制、费用掌控、资金使用和本钱管理。
事业部财务报表和数据应准确、真实、完整地向总公司报告，并接受审计。
第九条事业部人力资源管理事业部应建立健全的人力资源管理制度，包含但不限于人员招聘、绩效考核、薪酬福利、培训发展等方面。
员工的岗位晋升、转岗调配应严格依照公司规定和程序执行。
第十条事业部业务合作与竞争事业部在开展业务合作和发展业务时，应遵守公平竞争原则，维护公司利益，不得损害其他事业部及分公司的利益。
如有关联交易或合作项目，应依照公司相关制度和程序进行申报和审批。
第十一条事业部绩效评估事业部应建立绩效评估体系，定期对各项业务指标和管理指标进行评估和考核。
公司承包运营管理方案
公司承包运营管理方案一、方案背景随着经济的快速发展和全球化的深入，越来越多的公司开始寻求第三方服务商进行承包运营管理。
承包运营管理是指将企业的某一项业务或部门的整体经营活动交由专业的服务商进行管理和运营。
公司承包运营管理方案是指由服务商根据企业的需求和目标，制定一系列的管理方案和运营策略，全面负责该业务或部门的日常运作，达到降低成本、提高效率、增强核心竞争力等目的。
二、承包运营管理方案的优势1. 专业化管理：服务商通常拥有丰富的行业经验和专业知识，能够有效地管理和运营企业的业务，提高企业的管理水平和运营效率。
2. 降低成本：通过承包运营管理，企业无需投入大量的人力、物力和财力进行业务运营，能够降低成本，提高资金利用效率。
3. 灵活性：服务商通常能够根据企业的需求和市场变化，灵活调整管理方案和运营策略，提供个性化的服务。
4. 专注核心业务：企业可以将非核心业务交由专业的服务商承包管理，能够更集中精力开发和经营自己的核心业务。
5. 提高效率：通过承包运营管理，能够提高企业的运营效率和管理水平，加快决策执行的速度，提高企业的竞争力。
三、承包运营管理方案的适用范围1. 物流管理：包括仓储管理、运输管理、货物分拣和配送等。
2. 生产管理：包括生产计划、生产过程控制、质量管理等。
3. 采购管理：包括供应商管理、采购流程管理、库存管理等。
4. 市场营销：包括市场调研、品牌推广、营销策略制定等。
5. 人力资源管理：包括招聘管理、员工培训、绩效考核等。
6. 财务管理：包括财务报告编制、成本控制、资金管理等。
7. 信息技术管理：包括系统集成、网络安全、数据管理等。
四、承包运营管理方案的实施步骤1. 了解企业需求：服务商首先需要了解企业的经营状况、需求和目标，明确承包运营管理的范围和目标。
2. 制定管理方案：根据企业的需求和目标，服务商应制定详细的管理方案和运营策略，包括运作流程、人员配备、技术支持等。
3. 签订合同：双方根据管理方案进行洽谈，达成一致后签订正式合同，明确双方的权利和义务。
公司部分承包管理方案
公司部分承包管理方案公司部分承包管理方案一、承包管理目的：加强对公司员工宿舍、食堂、小卖部、活动室的管理，进一步改善公司后勤服务现状，更好的为员工提供舒适的住宿条件，引进灵活优质用餐机制，为员工创造公司如家的感觉，以更好的为公司服务。
二、承包管理方式：1、食堂、宿舍、小卖部、活动室为整体承包经营管理。
2、食堂和小卖部为完全承包经营，公司不参与经营，承包方自负盈亏。
3、活动室和宿舍为附属承包管理，公司提供硬件设施，承包方派专人管理，公司支付管理人员工资。
三、管理实施要求：1、公司与承包方签订承包合同，有合同期限内，承包方必须有效执行公司管理要求，如不能执行或执行无效的，公司有权在期限内中止承包活动。
2、以日常检查为手段，公司在合同期限内对承包范围进行监管，对公司提出的要求和建议，承包方需进行整改和提高，无整改和提高的，也在合同中止范围内。
3、公司对承包的范围，纳入公司7S管理范围，并对承包方进行考核。
4、承包方的工作人员需安全生产，承包人需与公司签订安全生产责任状（包括食品卫生），对其所属的员工发生的工伤负责，以及对在其经营范围内发生的其他安全事件负责。
5、承包方需严格遵守公司已发布的及临时发布的管理规定，如违反规定行为的，由承包人负责。
四、具体管理规定：（一）食堂1、承包方要立足为员工提供优质服务的思想，有健全的规章制度，包括工作规范、安全防患、卫生保障、文明服务、价格管理等。
餐厅要张贴文明就餐公约、员工姓名、照片、工号表。
?2、食堂只面向公司内员工经营，在做好员工早、中、晚餐、夜宵的正常供应前提下，可以开设小炒，不能影响公司员工的休息。
开膳时间应与公司管理要求一致，延迟或提前15分钟以上(除不可抗因素外)，每次处以1200元罚款。
?3、早餐品种不少于6个，中、晚餐不少于8个菜式，正餐要有汤水供应，做到有荤有素，营养搭配科学，价格合理，以上每少一个品种处以100元罚款。
?4、饭菜要明码标价，出售食品的定价要填制饭菜价格报告单，报公司方后勤管理部门审核，经同意后才能执行，不得擅自提价，不按规定执行，每次处以200元罚款。
公司承包管理制度
公司承包管理制度第一章总则第一条为了规范公司的承包管理工作，保证公司承包项目的顺利进行，提高项目管理的效率和质量，制定本制度。
第二条在公司内部，统一使用本制度进行承包项目管理，并根据实际情况进行适当调整。
第三条本制度适用于公司内部的所有承包项目，包括但不限于施工承包、设备租赁承包等。
第四条承包项目经理（以下简称项目经理）是承包项目的全权代表人，负责与公司签订承包合同，并组织、协调、管理和验收承包项目。
第二章承包项目的立项与审批第五条承包项目的立项主要由各部门或项目经理提出，提出的立项申请需包括项目的名称、概要、预算、风险评估等内容。
第六条承包项目立项申请由上级部门进行审批，审批过程中需充分考虑项目的可行性、市场需求、竞争力等因素。
第七条承包项目的立项审批需要通过公司的决策机构进行，并在立项前进行足够的论证和讨论，确保项目的可行性和风险可控。
第三章承包合同的签订与履行第八条承包项目经理负责与公司签订承包合同，并确保合同内容的合法性和合理性。
第九条承包项目合同应包括合同的双方、项目的目标和范围、工期、报酬、保证金、违约责任、争议解决等内容。
第十条承包项目在履行合同过程中，承包方需按照合同约定完成相关工作，同时应严格按照公司的质量、安全、进度、成本等要求进行管理和控制。
第十一条承包项目经理应定期向公司报告项目的进展情况，并及时处理各类问题和风险，确保项目的顺利进行。
第十二条承包项目完成后，由项目经理进行项目的验收，并向公司进行项目交接。
第四章承包项目的管理与控制第十三条承包项目经理负责对承包项目进行全面管理与控制，包括但不限于项目计划、项目组织、项目风险管理等。
第十四条承包项目经理应确保项目的目标和计划得到有效的实施和控制，同时应及时评估项目进展情况和效果，及时调整项目计划和组织。
第十五条承包项目经理应制定适当的项目管理制度和规范，对项目组成员进行培训和指导，提高项目管理水平。
第十六条承包项目经理应与各相关部门进行有效的沟通与协调，确保项目的顺利开展和圆满完成。
承包管理方案
承包管理方案一、引言随着中国经济的快速发展，各类工程项目不断涌现，而工程项目的承包管理成为了企业成功的关键因素之一。
为了确保工程项目的顺利进行，制定一份科学、合理的承包管理方案至关重要。
本方案旨在为承包商提供一套全面、实用的管理策略，以确保工程项目的顺利完成。
二、承包管理方案1. 项目概况在开始制定承包管理方案之前，首先要了解项目的基本情况，包括项目规模、工期、质量要求、预算等。
通过对项目概况的了解，可以更好地为后续管理方案制定打下基础。
2. 组织管理建立高效的项目组织结构，明确各部门的职责和分工，确保项目管理团队成员各司其职，通力合作。
同时，应注重团队建设，提高团队凝聚力，以更好地完成项目。
3. 进度管理制定详细的进度计划，合理安排工期，确保工程按期完成。
在施工过程中，要密切关注进度情况，及时调整计划，确保工程进度与计划保持一致。
4. 质量管理建立完善的质量管理体系，确保工程质量符合国家及行业标准。
加强质量监督和检查，及时发现并处理质量问题，确保工程质量的稳定和可靠。
5. 安全管理强化施工现场安全管理，制定安全管理制度和操作规程，提高员工安全意识。
定期进行安全检查和评估，及时消除安全隐患，确保施工安全无事故。
6. 成本管理制定合理的成本预算和控制措施，有效控制项目成本。
加强成本核算和分析，及时发现并处理成本超支问题，确保项目成本控制目标的实现。
7. 合同管理签订清晰、明确的合同，明确甲乙双方的权益和义务。
在合同履行过程中，要严格遵守合同约定，及时处理合同纠纷和索赔事宜，确保合同顺利执行。
8. 信息管理建立项目信息管理系统，实现项目信息的实时共享和沟通。
加强信息收集、整理和分析工作，为项目决策提供有力支持。
同时，应注重信息安全和保密工作。
9. 风险管理识别和分析项目潜在的风险因素，制定相应的风险应对措施。
加强风险监控和预警工作，及时处理风险事件，确保项目的顺利进行。
10. 验收与交付制定详细的验收标准和方法，确保工程质量符合要求。
部门承包运营方案
部门承包运营方案一、前言随着市场竞争的激烈，企业为了提升自身的核心竞争力，常常会考虑将部门承包给专业的运营公司，以实现企业资源的最优配置和运营效率的提升。
本文针对部门承包运营展开讨论，通过制定合理的方案来实现部门的有效运营和管理。
二、部门承包运营方案的目的1. 提升效率：通过专业的运营公司对部门运营进行全面的管理和优化，提高工作效率和运营效益。
2. 降低成本：运营公司具备行业经验和资源优势，可以通过规模化采购和资源整合来降低管理成本。
3. 专业化管理：专业的运营公司能够为部门提供更专业的管理和服务，提升管理水平和品质。
三、部门承包运营方案的内容1. 选择合适的运营公司在确定进行部门承包运营之前，企业需要对运营公司进行仔细的考察和评估，选择具有良好信誉和行业经验的运营公司，以确保能够实现合作共赢。
2. 制定合理的合同企业与运营公司需要就承包运营的具体内容、服务范围、运营目标、绩效考核、费用结算等方面制定详细的合同条款，明确双方的权利和义务，确保双方权益。
3. 设定明确的指标和目标制定全面的指标体系和运营目标，用于评估运营公司的工作绩效，确保运营公司能够实现预期的目标和效益。
4. 提供必要的支持和资源企业需要为运营公司提供必要的支持和资源，包括人力、财力和物力等，以确保运营公司能够顺利进行工作。
5. 充分的沟通和协调企业与运营公司之间需要建立良好的沟通机制和协作模式，进行及时的信息交流和问题解决，确保双方能够有效协作。
6. 绩效考核与激励机制建立严谨的绩效考核体系，确保运营公司能够按照合同约定的指标和目标进行工作，同时建立合理的激励机制，激发运营公司的工作积极性和创造力。
四、部门承包运营方案实施的难点和对策1. 领导层的阻力在企业内部，由于承包运营意味着部门或业务的外包，很多领导和员工可能会担心外部公司的管理能力和意图，因此可能产生阻力。
需要通过充分的宣传和沟通工作，让企业的领导层和员工们了解承包运营的意义和好处，以降低他们的阻力。
部门承包改革实施方案
部门承包改革实施方案一、背景介绍随着社会的发展和进步，市场经济的逐渐完善，部门承包制度逐渐在我国的企事业单位得到推广和应用。
部门承包是指将一个部门或者单位的经营管理权责和收益划归到特定的经营主体，让其按照市场规律去运作，实现效益最大化。
而为了进一步深化部门承包制度的改革，提高企业效益和员工积极性，促进经济发展，我们制定了本部门的承包改革实施方案。
二、目标和原则1.目标：通过实施部门承包改革，提高企业的经济效益和内部管理效率，激发员工的积极性和创造力，促进企业的可持续发展。
2.原则：公平公正、公开透明、自愿参与、市场导向、激励约束相结合。
三、具体措施1.调整组织架构：根据部门的特点和业务需求，重新规划和调整部门的组织架构，优化管理体系，明确岗位职责和权限范围，提高决策效率和执行效果。
2.明确承包方式：在充分调研和分析的基础上，确定最适合本部门的承包方式，可以是团队承包、个人承包或者合作承包等形式。
同时，对承包者的资质和能力进行评估，确保能够胜任承包工作。
3.制定承包协议：依据承包方式和部门需求，制定详细的承包协议，明确双方权益和责任，约束承包者的行为，并设定合理的绩效考核机制，提高激励效果。
4.资金和资源支持：为实施部门承包改革，提供必要的资金和资源支持，确保承包者能够有足够的条件和资源开展经营活动，并根据业绩情况给予相应的奖励和补贴。
5.培训和考核机制：建立健全的培训体系，培养和提升承包者的综合能力，确保他们能够胜任新的职责和任务。
同时，建立科学的考核机制，对承包者的经营绩效进行全面评估，及时发现问题和风险，并采取相应的措施加以解决。
6.监督和管理：建立有效的监督机制，由专门的监督小组对承包者的经营活动进行监督和评估，及时发现和解决问题，确保承包者按照规定的约束和要求进行经营。
四、预期效果通过部门承包改革的实施，我们预期能够取得以下效果：1.提高企业效益：部门承包能够激发承包者的积极性和创造力，减少管理层次，加快决策速度，提高企业的经济效益。
公司承包管理制度
公司承包管理制度一、总则为规范和加强公司对承包项目的管理，提高项目管理的效率和质量，依据公司的业务特点和管理需求，特订立本《公司承包管理制度》。
二、适用范围本制度适用于公司内部各部门承包的项目管理和执行过程。
包含但不限于工程建设、设备采购、技术服务等各类承包项目。
三、管理标准3.1 项目承包申请及审批流程1.部门需在计划阶段提出项目承包申请，包含项目背景、承包范围、预算和时间计划等认真信息。
2.职能部门将对项目需求进行评估，并与申请部门协商以确定最终批准的项目范围、预算和时间计划。
3.承包申请经职能部门审核通过后，需提交至高层管理层审批。
4.高层管理层将依据项目的紧要性、风险性和预算等因素进行审批决策。
3.2 承包合同签订1.项目承包方需与承包部门签订正式的承包合同，并明确商定项目的目标、范围、质量要求、工期和酬劳等关键条款。
2.承包合同应由公司法务部门进行法律审核，并在双方确认后加盖公章，形成合同正本。
3.3 项目实施和进度掌控1.项目实施前，承包方需订立认真的项目计划、工作流程和资源布置，提交给承包部门进行审核。
2.承包部门对项目计划进行审核，并与承包方协商，对计划进行必需的调整和优化。
3.项目实施过程中，承包方需依照承包合同中商定的质量要求和工期要求进行工作，不得擅自更改项目范围或超出合同商定的工期。
3.4 项目质量掌控和验收1.承包方需建立相应的质量管理体系，确保项目的质量符合合同商定。
2.项目实施期间，承包部门有权对承包方的工作进行监督和检查，确保工作符合质量要求。
3.项目完成后，承包部门将对项目进行验收，确保项目交付的质量实现合同商定的要求，并进行相应的验收记录。
3.5 项目更改和风险管控1.如需对项目范围、工期或预算等进行更改或调整，承包方需提交更改申请，经承包部门评估和审批后方可实施。
2.承包方应建立风险识别和管控机制，及时报告和处理项目风险，并与承包部门乐观沟通，共同解决问题。
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目录序言 (1)一、年度主要目标 (1)二、职责与权限 (2)（一）事业部或分公司职能 (2)（二）事业部或分公司经理职责与权限 (2)三、政策支持与管理规定 (3)（一）政策支持 (3)（二）管理规定 (4)四、事业部或分公司考核 (6)附件一：销售人员薪酬体系 (7)附件二：事业部或分公司销售费用细则 (10)附件三：事业部或分公司考核 (12)事业部或分公司承包管理方案序言为扩大公司规模，占领产品市场，提高公司销售收入，确保公司经营目标实现，特制定本承包方案。
通过本方案，明确公司的业务承包实体地位，赋予其相应的管理职责权限；同时规定年度业务目标及其考核结算办法。
销售事业部：指为面向全国市场负责销售特定产品的业务单元。
销售分公司：隶属于总公司，负责某一区域的泵产品市场开拓与销售，并遵守集团公司管理制度的业务单位。
销售经理：指实现产品销售与服务的人员。
销售员：具有基本销售能力的销售人员。
一、年度主要目标1、合同额：2、回款额：3、项目信息数：二、职责与权限（一）事业部或分公司职能1、编制事业部或分公司营销策略，开拓产品市场；2、搜集水泵、真空泵产品的需求信息，组织人员开发客户；3、对客户或有关单位进行前期联系与公关；4、针对市场需求与信息向公司相关部门提出产品开发、持续改进及价格策略等合理化建议。
5、销售公司的水泵与真空泵产品，并推广公司产品品牌。
（二）事业部或分公司经理权限1、对部门人员的调度权、安排权、出差审批权，以及奖扣权。
2、决定业务员的聘用、区域定位和职务升迁，操作程序可参照企业相关制度，聘任决定须报管理部备案。
3、组织相关部门对销售合同、特殊订单进行评审。
4、属销售费用管理围的费用开支权、用款审批权、费用核报权、费用领用权。
5、在不违背企业根本利益的前提下，享有营销业务管理全过程的自主调控权和应急处理权。
三、政策支持与管理规定（一）政策支持1、员工薪酬工资、奖金、社保、业务服务费合并在职工薪酬项下考核。
事业部与分公司薪酬采取第一年总量控制，事业部与分公司提交薪酬预算，公司统一发放的政策，第二年及以后控制在签单回款平均值的7.5%以。
每月的工资表需于次月10日前传至公司，经审核校对、批准后，于次月15日发放。
工资核销需由收款人签字后方可核销，社保报销需凭有效缴费凭证入账。
奖金核算指工资表外发放的年终奖及其它奖励。
在公司薪酬制度基础上建立销售人员薪酬体系（附件一）。
2、其他销售费用事业部或销售分公司的其他销售费用包括：业务招待费、房租、差旅费、办公类支出、安装服务费、安装材料费、信息费、运费、低值摊销及其他、维修费、税费。
其中安装服务费、安装材料费、运费由公司安排运输、安装及提供材料，其费用由总公司支出。
具体的销售费用及明细可参照事业部或分公司销售费用细则（附件二）。
3、事业部或销售分公司提成（1）对事业部或销售分公司的经费支出实行总额控制、重点监督原则。
（2）事业部或分公司成立第一年，所产生的销售费用与员工薪酬进行实报实销，但总额控制在年度回款的18％以。
第一年超出的费用由各分支的经理提出申请，报总经理办公会讨论批准后方可进行核销。
（3）事业部及分公司以后各年的提成根据当年年度回款的18%年底一次核算，再扣除全年已经核销的员工薪酬及其他费用。
全年总提成=18%*全年回款额；年终应发提成=全年总提成—全年已核发员工工资—全年已报销的其他费用。
（二）管理规定1、经营目标：必须保证完成企业下达的各项销售承包指标。
2、财务：建立与企业财务制度相应的二级核算台帐，做到帐目清楚、核算正确，并定期检查，发现错误应立即纠正。
3、定价要求：按企业制定的价格目录，并掌握一定的浮动幅度销售产品。
4、做好市场信息的搜集，根据市场情况，负责地提出产品开发和持续改进建议。
5、负责应收账款的管理和回收工作。
6、逐月编制经营报告，提交公司相关部门。
7、事业部或分公司应注重业务员素质教育和培养，坚持诚信为本，依法经营。
8、不得私设账户，截留货款，不得妨碍和逃避公司的财务监督。
9、事业部或分公司应牢固树立以市场为导向、视客户为上帝的经营思想，尽力为公司的业务承包创造良好条件。
四、事业部或分公司考核1、对事业部与分公司的考核可参照事业部与分公司考核表（附件三）。
2、主要合同额与回款额年初由总公司与各个事业部或分公司根据所处行业或区域协商确认，原则上每个事业部或销售分公司不低于2000万元的合同额，1600万的回款额。
3、每月事业部或分公司需上报总公司月度计划及预算，并由销售部经理审核；每季度由销售部对各事业部或分公司进行季度考核，年终由副总经理根据全年销售情况进行年度考核。
4、对于年度考核严重不合格的可以解除承包合同。
对于年度考核优秀的事业部或分公司进行适当额外奖励。
附件附件一：销售人员薪酬体系一、销售人员薪酬构成销售人员的工资由基本工资、技能工资、回款提成、销售奖励四部分组成。
（一）基本工资销售员第一年的基本工资以2000元为基数，以后各年的基本工资根据上一年度的回款额确定。
表一：销售员基本工资表（二）技能工资销售人员的技能工资分为无销售经验的销售员、有销售经验的销售员、具有行业经验的销售员。
表二：销售员技能工资表（三）回款提成销售人员提成由底价提成与差额提成两部分构成，通过差额提成鼓励销售人员多做优质合同：提成总额=产品底价×底价提成比率+差额×差额提成比率差额=产品销售实际价格－底价产品实际销售价格=合同总额－运费－多送配件金额多送配件要严格控制。
底价提成比率：底价提成对不同产品按不同提成率计算，以公司产品发展战略和产品利润率为主要考虑因素，结合产品单价具体确定。
若产品实际销售价格高于产品底价，按照公司规定的比例提成。
若产品实际销售价格低于或等于产品底价时，差额为负，从提成比例中扣除差额提成。
差额提成比率：比率由公司研究决定，建议在差价的20%--30%之间。
（四）销售奖励总公司根据销售人员年度完成销售额的情况给予一定的年终销售奖励。
附件二：事业部或分公司销售费用细则销售费用定义及说明一、业务招待费：1、业务招待费指用于业务开展所发生的各项业务费用及招待费（包括卸货费、招待费、考察费、标书工本费、礼品费）。
2、所有业务招待费的报销需要与CRM里的项目信息对应，对于未建卡项目一律不得发生业务招待费，业务招待费在报销时需要在报销单据上注明项目卡号。
3、所有业务招待费应控制在签单回款平均值的1.5%以。
二、职工薪酬：1、工资、奖金、社保、业务服务费合并在职工薪酬项下考核。
2、工资核算包含每月的工资支出、年薪以及员工因离职产生的各种补偿等薪酬支出。
各分公司结合考勤、奖罚等情况做出实际工资表，凭总部批准及发放的工资表入账。
3、工资总额控制在签单回款平均值的7.5%。
工资核销需由收款人签字后方可核销，社保报销需凭有效缴费凭证入账。
4、奖金核算指工资表外发放的年终奖及其它奖励。
三、房租：1、房租核算各分公司、事业部为开展业务需要而临时租用的办公场所，以及部分分公司总经理因异地工作而租用的住宿租金支出。
2、每个分公司全年整体房租支出原则上不超过当年签单回款平均数的0.8%，分公司经理个人租住的房屋，原则上不超出1500元/月，超出此标准的需报董事长批准并报财务备案。
凡是属于个人居住的房屋所产生的物管费、水电费一律不予核销。
房租费用，需整理租赁协议及正规发票，由分公司备用金支付。
四、差旅费：1、差旅费主要指分公司和各下属业务部外埠出差所产生的交通费、住宿费、过路过桥费以及出差期间的伙食补助（单位补助出差伙食费就不再报销外地餐费，或者报销餐费就不再补助出差伙食费）2、差旅费控制在签单回款平均值的0.5%～1.5%以。
3、差旅费支出与房租合计不得超出签单回款平均值的2%。
五、办公类支出：1、办公类支出全年控制在签单回款平均值2%以。
含办公费、通讯费、车辆费、会务费等核算项目。
2、办公费是指办公用品的购置、办公场所的水电物管费、手续费、打字复印费、邮费、办公用品发生的维修费等。
3、车辆费是指汽车用油、过路费、停车费、车辆保险和维修等各项车辆支出。
员工报销的交通费也在此项核算。
4、通讯费指费、手机费、网络费等。
5、会务费指分公司开会所发生的各项支出。
如分公司有旅游性质的支出，需报总公司批准，并入此项核算。
六、信息费：1、根据信息管理规定，需支付信息费用（包括预付），必须通过OA系统填写信息费用申请表，获批准后方可予以报销。
财务部在费用审核时需结合OA系统里信息费用申请表，凡是未经申请或未获批准的，一律不得支出。
2、转外办项目的信息费，由分公司申请后，总部核实后拨付，记入外办费用。
3、全年信息费用比例为签单回款平均值的1％（详细见信息管理制度）。
七、低值摊销、其他：不列入固定资产核算围的用品、器具、设备等支出，采用一次摊销计入销售费用。
无法归类列入项目的费用计入其他。
此两项合计控制在签单回款平均值的1%以。
八、税费除个人所得税外，其它各项税费需列入营业税金及附加项目核算。
附件三：事业部或分公司考核表三：事业部与分公司考核表。