企业公司管理系统各种通用表格大全

人数
专业
资格条件
考试方法
招考范围
招考对象
公司核定
的编制数
本年度缺
编人数
本年度计
划减员数
本年度拟
录用人数
备 注
年 月 日
员工奖惩月报表
受奖惩者
奖惩方式
奖惩原因
发表日期
姓名
部门
职位
主管人员成绩考核表
编号：____部门：________职称：_________ 姓名：________日期：______年___月
6
领导能力较差，工作时不能达到预定效果
4
完全没有领导能力，不能使人信服
2
业务
能耐
理解力非常强，对事务判断极正确，处理能力强
20
理解力良好，对事务判断正确，处理能力较强
16
理解判断力普通，处理事务不常有错误
12
理解较迟，对复杂事件判断力不够
8
理解迟钝、判断力不良，经常无法处理事务
4
奖惩
记录
考核评分
奖惩增／减分
年 月 日
在职员工培训测验成绩表
部门： 培训课程： 测验日期：
编号
姓名
分数
签到
编号
姓名
分数
签到
1
26
2
27
3
28
4
29
5
30
6
31
7
32
8
33
9
34
10
35
11
36
12
37
13
38
14
39
15
40
16
41
17
42
18
43
19
44
20
45
21
46
22
47
23
48
24
49
25
50
人力资源部
职员阶段考绩表
考 绩
评语： 考核者：
评分标准：
优秀—90分以上；良好—80分～90分；中等—70分～80分；
及格—60分～70分；不及格—60分以下
员工考勤纪录表
项目
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
本日 正常工时
本日加班工时
本日合计工时
主管助理保养人员
职称
姓名
工时类别
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
元
女
人
合计
人
合计（占人事费用比率）
%
新进率
人
离职
男
人
管
理
奖
金
年终奖金
退职酬劳金提拔
不休假代金
其它奖励金元元元 Nhomakorabea元
女
人
合计
人
离职率
%
调动率
男
人
合计（占人事费用比率）
%
女
人
福
利
公伤医药费
元
合计
劳保费（公司负担）
元
预计劳保受佃率
公司负担部分
元
抚恤金支出
元
个人负担部分
元
元
受益总数
退休金提拔
元
负担及受益差额
元
元
受益率
元
福利金提拔
元
互助费运用
上月底累计结余
元
互助金提拔
元
本月互助费提拔
元
职业训练金提成
元
本月互助费收入
元
训练图书费
元
本月互助费支出
元
本月结余
元
合计（占人事费用比率）
%
累计结余
元
人事费用总计（100%）
元
收支比率
%
每人平均人事
元
人事部年度招聘计划报批表
部门有
关情况
录用
部门
录用职位概况
考试方法和其它
职位名称
姓 名
职务
到职日期
年资
支 薪
记 载
年 月
年 月
年 月
年 月
年 月
性别
项目
评分
初核
复核
复核
核定
敏
捷
职别
交办任务能提前完成速度很快
交办任务能按期完成速度快
交办任务须催促始能完成
任务逾期完成工作速度慢
任务再三催促办不能完成速度快
主管级以上
10~
8~
6~
4~
2~0
普通员工
30~
24~
18~
12~
6~0
勤勉
职别
18
未善于用人，不分析问题及检讨工作成果
12
对于管理全然不关心
6
责任
感
任劳任怨，竭尽所能完成任务
20
工作努力，份内工作非常完善
16
有责任心，能主动自发完成
12
交付的工作常需督导，才能完成
8
敷衍、无责任感，粗心大意
4
领导
能力
完整正确地指挥计划工作，激发工作热情
10
命令顺利下达，能发生良好效果
8
尚能领导他人工作，达到一般效果
加分总
记大过一次减9分，记小过一次减3分，申诫一次减1分
闰分计
考绩结果
提升（ ）级 提升后 等 级 保留
免职
主 管
意 见
人事部年度招聘计划报批表
部门有
关情况
录用
部门
录用职位概况
考试方法和其它
职位名称
人数
专业
资格条件
考试方法
招考范围
招考对象
公司核定
的编制数
本年度缺
编人数
本年度计
划减员数
本年度拟
录用人数
判断力
职别
主管级以上
15~
12~
9~
6~
3~0
普通员工
5~
4~
3~
2~
1~0
评分合计（80%）
考勤评分20%
病假每日
扣（0.5）
事假每日
扣（1分）
迟到每日
扣（0.5分）
早退每日
扣（0.5分）
旷工1日扣3分
（未满一日扣1.5分）
扣分
合计
实得
分数
总分合计80%
记大功一次加9分，记小功一次加3分，嘉奖一次加1分
旷职
离职
公假
迟到
借调
代号
事
病
旷
离
公
迟
入
出
训练意见调查表
训练名称：
科 目 名 称
课 程 标 准
讲 授
个人收益
工作益处
程 度
时 数
内 容
方 法
表 达
适合
太深
太浅
适中
太多
太少
充实
普通
空洞
新颖
平直
欠佳
甚佳
佳
欠佳
有
稍有
无
有
稍有
无
其它具体意见：
填表说明：为征求各位学员的意见，作为改进下次研习活动的参考，请在适当栏内划上“√”号。谢谢!
项目
评 分 标 准
学识
经验
经验丰富，触类旁通，常提供改进意见
20
学识经验较一般，人为良好
16
肯上进，接受指导，尚能应付工作
12
不求上进，尚需继续加以训练
8
对工作要求茫然无知，工作疏忽
4
管
理
善知人派事，善于分析认识问题，检讨工作成果
30
知人派事，能认识问题，并通过他人完成工作
24
尚能知人派事，了解问题，不失职份
人事动态及费用资料表
填表日期：
本月人数
编制人数
计 人
人
事
月
薪
编制内直接人员
元
男
编制内间接人员
元
女
编制外人员
元
男女
合计（占人事费用比率）
%
编制人员出勤概 况
应工作日数
日
津
贴
职务津贴
元
缺勤总日数
日
加班津贴
元
出勤总日数
日
值勤津贴
元
出勤率
%
夜勤津贴
元
加班应时数
时
外勤津贴
元
人事动 态
新进
男
特殊工作环境津贴
元
其他津贴
14
15
16
正常
加班
正常
加班
正常
加班
正常
加班
审核
组长
厂长
注意事项：
1、 本资料为薪资和加班费计算 依据，希各单位准时填报。
2、 每日正常上班时间以8小时 计算。
3、 各单位向外借调人员时，由 借调单位填报，原单位不得 重复填报。
4、 本资料由各单位班长填报， 每日转呈厂长核阅。
缺勤借调代号
类别
事假
病假
主管级以上
10~
8~
6~
4~
2~0
普通员工
30~
24~
18~
12~
6~0
领导力
职别
主管级以上
15~
12~
9~
6~
3~0
普通员工
5~
4~