总经理规章制度

总经理

岗位职责：

全面领导企业的经营管理，对企业的发展负全责。

工作标准：

●全面主持管理工作，组织实施董事会会议，不断增强公司实力。提升

公司声誉、形象和内部凝聚力；

●组织制定和实施公司中长期战略规划、年度经营计划和投资方案，及

时筹措、合理使用资金，确保经营工作正常进行；

●合理构架和实时调整公司组织机构设置，主持制定和组织实施公司的

基本管理制度和具体规章制度，充分调动发挥员工的积极性和创造性；

●主持企业中的高层次例会、主持公司重大会议、参加企业重要专题

会议；

●批阅企业内部的公文、报告和其他文件；

●监督、检查企业各方面的工作，定期评定中层部门及管理人员的工作

表现；

●向董事会提请聘任和解聘一级经理以上管理人员，解决聘任解聘其他

员工；

●行使对公司财务部门的监督检查和内部稽核；

●定期向董事会进行口头和书面的述职；

●关心员工思想生活，解决下属和员工提出的实际困难和问题；

●积极开展对外交流和协作，于主要客户、生产商、外界公众、政府

有关部门和同行建立长期的、协调的、亲密的合作关系，以创造有利于长期生存发展的良好的外部环境；

●负责特约店范围呢的资金调拨和审批。

副总经理

岗位职责：

主持领导企业的日常经营管理，主要协助总经理处理内部管理具体事务。

工作标准：

●协助总经理制定公司中长期战略规划、年度经营计划和投资方案，

并主持具体实施过程，确保经营工作正常运作，协助总经理制定公司季度经营销售计划和月份销售计划，并负责分解落实；

●向总经理提出实时调整公司组织机设置的建议，协助总经理制定和

组织实施公司的基本管理制度和具体规章制度，充分调动发挥员工的积极性和创造性；

●检查监督公司管理制度的执行落实状况，定期评定个部门和下属的

工作表现；

●定期组织企业中层例会，具体指导各部门的工作；

●向总经理建议聘任二级经理以上管理人员，决定聘任或解聘其他员

工；

●定期向总经理进行口头和书面的述职、定期听取下级述职；

●关心员工思想、生活，解决下属和员工提出的实际困难和问题，保

持企业内部团结和凝聚力，创造有利于企业持续、稳健、高速发展的氛围，保证企业良好高效运作；

●完成总经理交付的其他任务；

●定期向总经理述职；

站长

岗位职责：

全面负责特约售后服务中心的各项业务，制定营销计划管理制度，人力资源的调配、报表审核、各科投诉处理等。

工作标准：

●严格按照德瑞汽车销售服务有限公司特约售后服务中心管理文件要

求制定相应的特约售后服务中心工作章程。

●作为特约售后服务中心德瑞汽车销售服务有限公司之间的联络人，

来灌输并实现德瑞汽车销售服务有限公司“实现顾客热枕”的宗旨。

●审核签发向德瑞汽车销售服务有限公司市场营销部售后科的相关报

表和文件。

●制定售后服务中心的营销目标、政策、形象和计划。

●合理进行人力资源的调配。培养和储备人才，依据工作岗位要求，

按程序申请招聘、调配、考核下级员工。

●负责接待顾客投诉工作。

●定期向总经理回报售后经营情况，调整制定合理经营方针。

销售部

1销售经理

岗位职责：

全面分则销售部的日常管理、业务管理和人员管理工作，完成公司下达的销售任务，不断开拓和巩固市场，树立比亚迪汽车的品牌和德瑞公司的良好形象。

工作标准：

●制定、贯彻、执行公司营销政策，销售策略和销售管理制度。确定阶

段性销售计划和销售目标，并对计划目标的完成情况进行指导和监控；

●负责办理银行按揭贷款、保险、落籍上牌等相关业务；

●针对市场特点策划开展促销宣传活动；

●定期组织本部门的例会级及相关销售业务的学习；

●对下属的日常工作进行指导，监控考核；培养和发展人才，根据工作

需求按照程序申请招聘、调配下级；

●合理控制本部门的费用和预算；

●定期听取下级的述职工作，对其他工作作出评定，并将下级的有关重

要的、员工回报的信息及时反馈给上级；

●在一定范围内，代表公司同当地有关政府部门、机构、社会团体等接

洽；

●定期向上级领导述职；

销售顾问（主管）

岗位职责：

协助销售经理汇总、分解公司整车销售己亥。制定上级要货计划及货源分配计划，负责开拓管理周边地区大客户及二级分销商的公作。定期上报营销方案，负责客户咨询和整车销售工作。

工作标准：

●按厂方规定格式、规定程序形成和上报正式订货计划和订单；

●协助销售经理制定公司的年度营销计划和阶段性营销推广计划；

●通过客服部提供信息，为销售部制定短期销售计划提供参考性意见；

●负责周边地市大客户及二级分销商的开拓与管理工作，及政府团体采

购的开拓与跟进工作；

●配合销售经理定期检查公司的营销工作，作出相对客观的分析评价，

形成书面报告，以供上级作为决策依据；

●参与制定公司年度整体销售策略，阶段销售策略；

●参与重大的市场调研方案的制定、组织、实施工作；

●在营销活动实施期间，负责京动态饭扩情况进行记录控制，事后进行

总结，并将结果报送上级领导；

●负责可和咨询和整车销售工作；完全掌控整车销售业务流程；