乔布斯：脾气大的员工,太情绪化的员工难堪大任!
乔布斯善于调控情绪的人物素材
乔布斯善于调控情绪的人物素材
乔布斯是一位非常善于调控情绪的人物。
他不仅在创造出苹果公
司这个伟大的品牌时表现出了极好的情绪调控能力，也在处理公司内
部问题时展示了非凡的情绪控制能力。
尽管他曾经因为公司业绩不理想而情绪失控，发飙砸桌子，但是
他在卷土重来后，变得更加成熟和稳重。
他学会了对自己的情绪进行
调控，让他更加冷静和理智地面对问题，更加有效地处理事情。
乔布斯在团队中也充分地运用了情绪调控技能。
他知道如何将不
同的职员与团队成员的情绪融合在一起，以达到最佳的团队合作效果。
他有时会对成员提出严厉的要求，但也能在必要时给予他们温暖的鼓
励和支持。
在乔布斯看来，情绪控制是领导力非常重要的一部分。
他相信，
只有领导者能够控制自己的情绪，才能够让团队成员感到安全和信任。
并且他认为，情绪调控也是有效汇聚团队力量和引领团队达成目标的
重要手段。
总结来说，乔布斯是一位极具情绪调控能力的人物，他的成功得
益于他的情绪调控。
他在处理公司事务和带领团队时都展现了出色的
情绪控制能力，这也为他成为一位伟大的领袖奠定了最坚实的基础。
乔布斯的14条管理启示
乔布斯的14条管理启示在《史蒂夫·乔布斯传》出版后，无数评论者试图从这本书中汲取一些管理启示。
有些读者的确颇有见地，但很多人，尤其是那些没有创业经验的人，都太过关注他那暴躁的个性。
乔布斯的独特之处在于，他的个性已经与他的经商之道融为一体了。
从他的行为来看，似乎通常的规则对他并不适用，他在日常生活中所表现的激情、投入和极端情绪化，同时也倾注到了产品当中。
他那桀骜不驯、急躁暴烈的个性，正是他追求完美的必然要素。
他的成功离不开以下要素。
专注1997年乔布斯重返苹果，当时公司生产的电脑和外设产品又杂又乱，光Mac机就有十几款。
乔布斯召开了几个星期的产品评议会，最后实在受不了了，大喊道：“停！这简直是疯了。
”他一把抓起一支记号笔，光着脚走到一块白板前，画了一个田字格。
“这才是我们需要的。
”他宣布道。
他在田字格上方写下“消费者”和“专业人士”，在左侧写下“台式机”和“笔记本电脑”。
他对团队成员说，他们的任务就是专注于四种卓越产品，一种产品占一个格，其他所有产品一概撤销。
会场一片寂静，所有人都愣住了。
然而，正是因为乔布斯让苹果专注于生产四种电脑产品，公司得救了。
他对我说：“决定不做什么与决定做什么一样重要，对公司是这样，对产品也是这样。
”专注是乔布斯个性的一部分，并且在他修习禅宗过程中得到了磨练。
他坚决不考虑他认为会分心的事情。
有时，同事和家人试图让他处理一些他们认为重要的事情，如法律问题、医疗诊断等，结果被他气得够呛。
他只是冷冷地看你一眼，不想放下自己专注的事情，除非等事情做完。
简化除了拥有禅师入定一般的专注能力，乔布斯还会本能地简化一切事物，他会抓住事物的本质，去除不必要的部分。
在苹果的第一本宣传册上写着这样一句话：“至繁归于至简。
”要明白这句话的意思，你只需要把苹果软件和微软的Word软件做一下比较。
Word变得越来越丑，越来越杂，导航功能区缺少人性化设计，有些功能也非常扰人。
从比较中，不难看出苹果对简单的追求是值得称道的。
分析乔布斯(性格、能力、兴趣、价值观)
分析乔布斯(性格、能力、兴趣、价值观)乔布斯是一位备受尊敬的企业家和技术先驱，他对现代科技产业有着深远的影响。
乔布斯的成功与他独特的性格、能力、兴趣和价值观密不可分。
性格方面，乔布斯在私生活中被认为是一个非常严苛的人，培养内部竞争，非常注重细节和完美。
他的决策力和执着的精神是众所周知的。
乔布斯有一种让人无法抵挡的魅力和激情，他致力于解决人与技术之间的鸿沟，使许多技术变得更加人性化。
在能力方面，乔布斯是一位天才级别的设计师和营销专家。
他全神贯注地追求更高的美学、可用性和工程师精神，如艺术家般创造出许多真正革新的产品，如苹果Macintosh 电脑、iPod、iPhone等。
他组织能力出色，成功地打造了一支强大的团队，将苹果公司从一家建立不久的小公司成长为世界上最成功的技术公司之一。
兴趣方面，乔布斯对于艺术和设计有着深刻的热爱。
他在年轻时期旅行了世界，尤其是受到印度文化的影响，这些影响促成了他对细节、精致、审美的极度关注。
他也是一个音乐爱好者，他常常在笔记本电脑上听着自己的喜爱音乐，帮助自己进入创造区域。
乔布斯还喜欢独特的建筑和园艺，积极进行各种创作探索。
最后是价值观方面。
乔布斯深信在未来数字时代，科技和设计将成为更好的生活的核心。
他坚信不懈地推动着科技的发展，贯穿着他的个人价值观：追求极致的完美和革新，推动世界技术进步，使人类生活更加精彩，更加便利。
他相信通过领导能力和产生革新的设计，英勇地面对风险等方式，可以让世界变得更好。
总体来看，乔布斯是一位非常不同寻常的企业家和创造者。
他不仅是一个独具一格的设计师，同时也是一位出色的领导者，并且有着独特的价值观和兴趣爱好，这些特质为他在科技和商业领域的领导地位奠定了坚实的基础。
为何乔布斯脾气怪糟却能让一群最优秀的人为他卖命
为何乔布斯脾⽓怪糟却能让⼀群最优秀的⼈为他卖命为何乔布斯脾⽓怪糟却能让⼀群最优秀的⼈为他卖命？付江作者付江发表于3⼩时前| 412次阅读| 来源CSDN| 3条评论| 作者苹果乔布斯摘要：与次相对应的⼀篇趣贴来⾃于Quora上的帖⼦：为何乔布斯脾⽓暴躁，不善于与⼈交摘要：际，却依然能团结⼀群最优秀的⼈为他卖命。
CSDN报道（付江/摘译摘译））⽇前，⼀篇旧⽂ What it's Really Like Working with Steve Jobs地址)冲上了Hacker News Top3，引发了激烈讨论。
⽂中作者Glenn Reid回忆了⾃(CSDN译⽂地址⼰和乔帮主⼀起⼯作的真实回忆。
Glenn Reid从Next时代就跟着帮主，负责了iMovie和iPhoto的开发，团队⼀开始只有3到4⼈，产品的细节讨论帮主都参加，帮主最喜欢设计产品，并说⾃⼰当CEO的原因是可以⾃由参加产品设计讨论。
与次相对应的⼀篇趣贴来⾃于Quora上的If Steve Jobs was such a bad boss, why did so manypeople work with him? 乔布斯脾⽓暴躁，不善于与⼈交际，却依然能团结⼀群最优秀的⼈为他卖命。
在贴中，Scott Dunlap认为是因为：“乔布斯既能准确看清现在，⼜能清楚地看到未为他卖命。
来。
如果你曾经与这些⼈共事过，你的职业⽣涯⾼度将被拔⾼，他们会是你最好的职业引导师。
”danabramov 将其归功于乔布斯的“现实扭曲⼒场”(Reality Distortion Field)能⼒。
所谓现实扭曲⼒场，原意是说乔布斯⼝若悬河的表述能⼒、过⼈的意志⼒、扭曲事实以达到⽬标的迫切愿当年Steve望，所形成的视听混淆能⼒。
由此推动⼈做不可能的事。
⼀个早期的例⼦是，当年Wozniak在创建⼀个叫突围(Breakout)的游戏，Steve Wozniak告诉他，这将需要⼏个⽉的时间，但乔布斯盯着他，坚持能在四天之内完成，他能做到这⼀点。
乔布斯的用人之道
乔布斯的用人之道苹果之父乔布斯，是杰出的企业家和伟大的发明家，作为西方企业界的巨擘，乔布斯在他传奇的一生和辉煌的业绩中，有着独到的识人用人之处。
下面来看看乔布斯的识人用人之道。
一、网罗一流人才乔布斯说，他花了半辈子时间才充分意识到人才的价值。
他在最近一次讲话中说：我过去常常认为一位出色的人才能顶两名平庸的员工，现在我认为能顶50名。
由于苹果公司需要有创意的人才，所以乔布斯说，他大约把四分之一的时间用于招募人才。
高级管理人员往往能更有效地向人才介绍本公司的远景目标。
而对于新成立的富有活力的公司来说，其创建者通常在挑选职员时十分仔细，老板亲临招聘现场，则可使求职者以最快速度了解与适应公司的文化氛围和环境。
二、有没有叛逆精神叛逆，是长大和独立的象征。
有思想者才会有叛逆之心，才会有叛逆精神。
有叛逆精神的人，一般都敢于质疑传统保守的观念与思想，进行独立的思考与判断。
在工作上，叛逆精神又是一种创新的精神。
比如，叛逆在硅谷就是值得提倡的，正是对叛逆与叛逆的宽容才有了硅谷的半导体产业和后来新的产业，以及谷歌的崛起。
据了解，乔布斯在面试年轻的应聘者时经常会问两个问题：“你吸食过致幻剂吗?你还是童男吗？”乔布斯的这些提问，是有他深层的考虑的，他认为从这两个问题的回答和反应中可以看出对方是否有叛逆精神。
乔布斯认为没有叛逆精神，过于循规蹈矩的人往往不会有大出息。
因此，“没有服食过”、“还是童男”这样回答的时候还表现的局促不安，就会给乔布斯一个不好的印象，甚至会被拒绝聘用。
三、手中有没有硬货硬货，即能让公司发展的科技创新。
科技创新，是事物发展的推动力，尤其在计算机行业等新兴行业。
乔布斯对此非常看重，他的用人策略就是技术和人一起买。
在电脑普遍使用的视窗技术应用很广的时候，乔布斯把技术买了下来，同时还把发明那项技术的工程师也给挖去了苹果。
四、有没有激情有人说，激情是事业的灵魂。
带着激情去工作，就会自我加压，获取更大的动力。
有激情的人，更容易激发潜在的创新灵感，创新的能力也就更强;有激情的人，遇到困难不会轻易退缩，而是会想法设法去解决。
伟大的乔布斯也有不为人知的黑历史
伟大的乔布斯也有不为人知的黑历史作为苹果公司的创始人史蒂夫·乔布斯，他领导苹果公司研发出了iPod、iPhone和iMac，成为无数年轻人觊觎的三大电子产品。
同时，史蒂夫·乔布斯也成为无数人的偶像，但乔布斯也有不为人知的黑历史。
第一点，脾气暴躁。
苹果联合创始人史蒂夫·沃兹尼亚克近期在接受《密尔沃基商业期刊》的阿里森·包特采访时透露，许多苹果早期的员工都曾表示不愿再与乔布斯共事，因为年轻的乔布斯脾气非常暴躁。
有时，乔布斯与员工在工作中产生争执时，他会骂这些员工是“傻子”。
第二点，性格古怪。
在一次面试中，乔布斯竟然问及面试者的性事，另一个面试官安迪-赫茨菲尔德为缓解尴尬，随即问了一个技术问题，但乔布斯仍然追问面试者之前的问题。
最终，这个面试者涨红了脸，说到“我可能不适合这份工作”，然后离开了面试场所。
第三点，拒绝承认他的女儿。
乔布斯有一个非婚生的女儿，但他拒绝承认这一事实。
在家庭价值观越来越强的现代人眼中，乔布斯的这一行为让人们无法接受，然而乔布斯自己也是一个非婚生、由养父母抚养长大的人。
第四点，没有做到“达则兼济天下”。
乔布斯一生挣了80亿美元的巨额财产，他生前只给他的养父母几十万美元付清了房贷，为给他治疗疾病的癌症研究所捐助过，除此之外，就没有其他捐助行为了。
而在美国，像乔布斯这种几乎没捐过款的富豪非常少见，像比尔·盖茨、巴菲特、卡内基、洛克菲勒，不仅是企业家，也是慈善家。
笔者并没有否定乔布斯的意思，只是想告诉读者，伟大的乔布斯也有缺点，至少在世俗人眼中，他也是有缺点的。
而对于神一般的乔布斯，他的这些行为都不能否定他是一个天才，是一个发明家，以一个改写历史的伟人。
苹果公司乔布斯的领导力与人格魅力
乔布斯的领导力与人格魅力在开始这篇论文之前，让我们先来平静下内心或者敬仰，或者难过，或者惋惜的心情，开始我们的理智的分析乔布斯这位世界级大师的传奇人生，以及在他领导下的苹果公司的飞速发展，看看这位传奇人物有着怎样的胸怀气魄以及非凡的领导才能。
1955年2月24日，乔布斯生于美国旧金山。
1972年毕业于加利福尼亚州洛斯阿图斯的Homestead高中，后入读俄勒冈州波特兰的里德学院，六个月后退学。
1976年，乔布斯与斯蒂夫·沃兹尼亚克成立苹果公司。
1985年，乔布斯获得了由里根总统授予的国家级技术勋章。
1997年，成为《时代周刊》的封面人物；同年被评为最成功的管理者，是声名显赫的“计算机狂人”。
2007年，史蒂夫·乔布斯被《财富》杂志评为了年度最有影响力的商人。
2009年，被财富杂志评选为这十年美国最佳行政总裁，同年当选《时代周刊》年度风云人物之一。
乔布斯的生涯极大地影响了硅谷风险创业的传奇，他将美学至上的设计理念在全世界推广开来。
他对简约及便利设计的推崇为他赢得了许多忠实追随者。
乔布斯与沃兹尼亚克共同使个人计算机在70年代末至八十年代初流行开来，他也是第一个看到鼠标的商业潜力的人。
1985年，乔布斯在苹果高层权力斗争中离开苹果并成立了NeXT公司，瞄准专业市场。
1997年，苹果收购NeXT，乔布斯回到苹果接任行政总裁（CEO)。
2011年8月24日，乔布斯辞去苹果公司行政总裁职位。
2011年10月5日逝世，终年56岁。
观其乔布斯的一生，“创新”和“坚持”始终在他的身上体现，不管是最初创立苹果公司，再是后来的NeXT，再是后来重进苹果，甚至于之后的辉煌，是一颗大胆而瞄准未来的心支持着他走向成功和伟大。
在乔布斯的身上，你已经看不到利益的追逐和商场的尔虞我诈，因为他已经站在了世界的高端，俯视着向上攀登的利益追逐者们。
为什么乔布斯能一直成为商界偶像？他的管理精髓是什么？他为什么又是很多人眼中的魔鬼？从我所学的微薄的知识中，我决定追溯其根源，来发掘一下这位传奇大师的管理精髓以及他非凡的人格魅力创新是灵魂：84年的时候，乔布斯离开苹果，随后公司经营愈下，1996年底股价从60美元高点跌至17美元，亏损额高达10亿美元。
乔布斯的10个与众不同
乔布斯的10个与众不同他是世界上最后一位伟大的独裁者，他就像撒旦一样，让竞争对手暴躁、狂怒和绝望。
他是执拗粗暴的技术怪才和不折不扣的规则颠覆者，他背负着尖酸刻薄的中伤诋毁和声势浩大的集体围剿，却用自己的一生重塑了整个世界。
他像耶稣一样，赢得全世界亿万“果粉”宗教般的虔诚膜拜。
在同行嫉妒的目光下，他无所顾忌地从消费者手中夺走了电脑键盘、Flash软件、DVD光驱和可拆卸的手机电池;在公司员工无奈的咒骂中，他若无其事地否定了曲线走向、弧度设计、字符倾角、图标颜色等最细微的产品设计。
他一次又一次地做自己认为应该做的事情，而这些，无不被惊呼为划时代的杰作。
他就是史蒂夫·乔布斯，一位游走在工艺设计师、演说家、梦想家、极端狂热分子之间的完美主义者。
有人说，只有乔布斯才能将炫目的摇滚音乐、时髦的工业设计、书生气的科学理论和不太体面的盈利动机这些矛盾的元素合情合理地融合起来。
今天，乔布斯走了，但我们有理由对这位苹果教父心存感激，因为只有他，在从不向世俗世界和保守势力妥协的抗争中，用艺术与科技影响着人类文明的进程。
在他56年生命中迈出的每一步，都掀起了一场行业技术与创意运用的激烈碰撞。
美国西部时间10月5日，这个时代最伟大的天才永远停止了工作，享年56岁。
苹果公司网站发布悼词：苹果失去了一位远见卓识，开拓创新的天才;世界失去了一位令人惊叹的人物。
35年前的愚人节，史蒂夫·乔布斯卖掉了自己的大众汽车和朋友建立了苹果公司，并一手将其打造成全球领先的技术公司。
苹果的市值已经从2000年的大约50亿美元增长到如今的3510亿美元，成为全球市值最高的公司。
美国有线新闻网(CNN)将乔布斯与电灯发明人爱迪生、汽车发明人福特并称为人类历史上最传奇的革新者。
或许，没有乔布斯，技术革命背后隐藏的巨大能量一样会推动产业的深层次转型，但可以肯定的是，如果没有乔布斯，在全球上演的数字时代争夺大战一定没有这般生动和精彩。
乔布斯管理风格解析
乔布斯管理风格解析展开全文乔布斯管理风格解析非黑即白绝无过渡《百年孤独》里有一句话非常适合形容史蒂夫·乔布斯：“一个人不是在该死的时候死，而是在能死的时候死。
”每个人和每个企业的生命中都会上演很多出戏，乔布斯和他的苹果无疑是这个时代里看点最多的那个。
他们的传奇可遇而不可求，他们的成功也不可复制，但是成功背后的方法论却有迹可循。
作为世界上最完美的“产品经理”和“市场经理”，乔布斯在设计和营销上的天分已经人尽皆知，但在管理技巧上，他的表现却一向被认为偏执甚至糟糕。
但是，当一个人的个性光芒万丈，他的公司也因此成就伟业，试问，管理上如何可能没有可取之处?“果粉”—谷歌资深软件工程师王咏刚，在李开复牵线下，采访了近20位曾与乔布斯有过直接紧密工作联系的人物，写出了一本《乔布斯传：神一样的传奇》，书中众多一手资料的首次展现，还原了一个江湖上更丰富立体的“水果帮帮主”乔布斯。
在王咏刚看来，一位在乔布斯回归前后任苹果公司副总裁的高管对他的评价最中肯也最令人信服：乔布斯就是个特别binary(两极化)的人，既黑且白，你很难单纯用“伟大”或“拙劣”来概括，也很难搞折衷主义，因为乔布斯身上根本没有过渡态，在他的头脑里，每个人或每个项目，要么是世界级的，要么是狗屎。
斯人已逝，也许正如王咏刚所感叹的那样，整个IT行业目前还处于婴幼儿时期，现在就对乔布斯做出一个历史的公允评价为时尚早。
非黑即白，绝无过渡，人剑合一，或许可以由此出发，对苹果的今天做出恰当的诠释。
时间转回1997年，乔布斯回归后的苹果公司，在濒临破产的绝境下推出了不同凡“想”系列电视广告。
画外音是下面这样一段耐人寻味的话，据说乔布斯在第一次听到时，激动到流泪——“献给那些疯狂的人——不合时宜的人、叛逆的人、搞破坏的人，他们就像塞在方孔里的圆楔子。
那些人总是用与众不同的方式看世界，他们不喜欢规矩，他们不承认现状。
你可以引述他们，可以反对他们，也可以吹捧或污蔑他们。
《活着就为了改变世界》读后感
《活着就为了改变世界》读后感乔布斯是一个传奇的人物，他对电子设备有着一股制作，他不轻易地说放弃，一股毅力成就了他一生。
同时，他的狭窄，独裁也毁了他半辈子。
性格决定一个人的人生，在乔布斯身上是最好的体现。
乔布斯在得知自己是一个孤儿后，性格孤僻，行事古怪，总是被人排挤，有了自己一套独特的思考，“你的时间有限，所以不要为别人而活。
不要被教条所限，不要活在别人的观念里。
不要让别人的意见左右自己内心的声音。
最重要的是，勇敢地去追随自己的心灵和直觉，只有自己的心灵和直觉才知道你自己的真实想法，其他一切都是次要！”这是乔布斯的独白，表现出他忠于自己，敢于追求，也表现出他独裁，自私的一面，只为自己而活。
乔布斯的养父是一名对机械有着热情的人，从小乔布斯在他的影响下也表现出对电子设备的热爱。
他的养父在退役了海岸防卫队后，做起了帮银行收取债务的工作，有着出色的口才，乔布斯因此养成了一股领导的气质。
乔布斯的成功离不开他出色的口才，原本他就读的学校算不上好，他说服了自己的养父母让自己转学，而他的养父母不得不放弃了工作，在新的城市重新开始。
在他上大学的期间，半年的时间，他花光了养父母的所有积蓄，他为了追求自己的灵感开始吸食大麻、迷幻药，并在不就后退学，开始了他商业的道路。
乔布斯是一个天生的商人，在与沃尔一起研发的蓝夹子中，他谋取了同伴的一半利润。
在这之后他与斯蒂夫·沃兹尼亚克研发出第一台苹果电脑，精明的乔布斯看到了这电脑未来的商业价值，他不断劝说斯蒂夫·沃兹尼亚克与他一起集资成立苹果公司，最终他成功了，1976年4月1日那天，苹果公司成立了，其主打产品苹果Ⅰ大获成功。
在苹果公司获得成功后，乔布斯更注重他在公司里的地位，他希望自己可以掌控整个公司，作为一个独裁者，他有着一股偏执，他认定了的就一定干到底。
在苹果Ⅱ成功后他主张研发个人电脑“lisa”，他花费了公司大部分的资金，然而这台电脑最后是惨淡收场。
在他被排挤出“lisa”的研发时，他需要一份产品证明自己的存在，他对于拉斯金研发的麦金托什电脑十分的赞赏，他不断的督促拉斯金把脑海里的电脑模型尽快的实现，他用他富有感染力的话语带动着员工的热情，不断的蚕食着马金托什电脑。
乔布斯反思过错的人物素材250字
乔布斯反思过错的人物素材250字摘要：1.乔布斯简介2.乔布斯的反思3.乔布斯过错的具体体现4.乔布斯过错的启示5.乔布斯的成长与变革正文：乔布斯，一个闻名全球的科技领袖，他的创新思维和领导力在世界范围内得到了广泛的认可。
然而，这位商业巨子也曾犯过不少过错。
在他的一生中，乔布斯不断反思自己的过错，并从中汲取教训，不断成长和变革。
乔布斯曾说过：“犯错误是一种权利，敢于承认错误并改正错误是一种勇气。
”他承认自己曾经对他人刻薄，对同事和下属要求过高，甚至有时过于追求完美，给身边的人带来压力。
这种反思态度使得他在后期的人生中，更加关注团队合作和个人成长。
乔布斯的过错具体体现在以下几个方面：1.对待工作和人际关系过于苛刻：在早期的事业发展中，乔布斯对自己的团队要求极高，有时甚至过于严厉。
这种管理风格虽然为苹果公司带来了巨大的成功，但也让一些人承受了巨大的压力。
2.对产品的过度追求完美：乔布斯对产品设计有着极高的要求，这使得苹果公司推出了许多颠覆性的创新产品。
但另一方面，他对完美的追求也导致了一些产品的开发进度推迟，甚至影响了公司的运营。
3.个人情绪波动较大：乔布斯在事业发展的过程中，曾因情绪波动而离职苹果公司，这也使得公司一度陷入困境。
尽管乔布斯曾犯下过错，但他勇于反思、不断成长和变革的精神值得我们学习。
在他回归苹果后，公司焕发了新的活力，推出了诸多备受好评的产品。
这充分说明了乔布斯在犯错后的自我调整和进步。
从乔布斯的成长历程中，我们可以得到以下启示：1.勇于承认错误：面对自己的过错，要敢于承认，这样才能为改进和成长创造条件。
2.学会反思：经常对自己的行为和决策进行反思，以便找出问题所在，不断提高自己。
3.保持谦逊：成功后不忘谦逊，时刻关注自己的不足，以便持续成长。
4.乐观面对挫折：遇到困难和挫折时，要保持乐观的心态，积极寻求解决问题的方法。
乔布斯的一生充满了传奇色彩，他的成功和过错都为我们提供了宝贵的经验和教训。
乔布斯最精彩的演讲：这三个故事决定了我的一生
乔布斯最精彩的演讲：这三个故事决定了我的⼀⽣从对电脑的痴迷到挚爱，25岁就成为亿万富翁的背后，是努⼒和执着。
乔布斯在斯坦福⼤学毕业演讲上讲述⽣命中的三个故事，描述他对⽣命、对商业的超凡理解，回味经典，品味⼈⽣。
这是乔布斯⽣前最著名的⼀次演讲。
演讲的视频在Youtube上累计有数亿阅览量。
看完视频，或许你能理解为什么苹果会成为经典、会成为绝⼤多数⼈的不⼆选择！▲乔布斯演讲中英⽂字幕▲以下为演讲全⽂：很荣幸能和你们，来⾃世界最好⼤学之⼀的毕业⽣们，⼀块⼉参加毕业典礼。
⽼实说，我⼤学没有毕业，⽽今天恐怕是我⼀⽣中离⼤学毕业最近的⼀次。
今天我想告诉⼤家来⾃我⽣活的三个故事。
没什么⼤不了，只是三个故事⽽已。
1第⼀个故事：如何串连⽣命中的点滴我在⾥得⼤学读了六个⽉就退学了，但是在18个⽉之后，在真正退学之前还常去学校。
为何我要选择退学呢？这还得从我出⽣之前说起。
我的⽣母是⼀个年轻、未婚的⼤学毕业⽣，她决定让别⼈收养我。
她有很强烈的信仰，想让我成长在⼀个⼤学毕业⽣的家庭⾥。
有⼀对律师夫妇说好了要领养我，然⽽最后时刻，他们改变了主意，决定要个⼥孩。
然后，我排在收养⼈名单中的养⽗母在⼀个深夜接到电话，"很意外，我们多了⼀个男婴，你们要吗？""当然要！"但是我的⽣母后来⼜发现养母没有⼤学毕业，养⽗甚⾄连⾼中都没有毕业，于是她拒绝在领养书上签字。
⼏个⽉后，我的养⽗母保证会让我上⼤学，她妥协了。
这便是我⽣命的开端。
⼗七年后，我上⼤学了，但是我⽆知地选了⼀所和斯坦福⼀样贵的学校，⼏乎花掉蓝领阶层养⽗母⼀⽣的积蓄。
六个⽉后，我觉得这并不值得，我看不出⾃⼰以后要做什么，也不知晓⼤学会怎样帮我指点迷津，⽽我却在花销⽗母⼀⽣的积蓄。
所以我决定退学，并且相信没有做错。
⼀开始⾮常吓⼈，但回忆起来，这却是我⼀⽣中作的最好的决定之⼀。
从我退学的那⼀刻起，我可以停⽌⼀切不感兴趣的必修课，开始旁听那些有意思得多的课。
(励志人物)乔布斯的魅力与领导力
乔布斯的魅力与领导力励志人物史蒂夫乔布斯，在他二十岁和沃兹创造苹果电脑公司时，可能不会想到有一天苹果会成为世界上市值最高的高新科技公司，他会获得总统授予的国家级技术勋章，会登上《时代周刊》成为封面人物，会被《财富杂志》评为全美最佳ceo，但这一切皆成事实。
不仅如此，国际青年成就组织进行的调查表明，他因以与众不同的方式提升了人们的生活质量，使世界变得更加美好，而成为最受青少年尊敬的企业家。
从白手起家创办公司引发个人电脑行业革命，成为声名显赫的计算机狂人，到被迫黯然离开苹果进行二次创业，新创立next和pixar，制作世界上第一个用电脑完成的动画电影《玩具总动员》，再到临危受命重新执掌苹果公司，带领苹果摆脱危机，一路高歌猛进，用ipod超越mp3鼻祖索尼，用iphone甩掉手机霸主诺基亚，用ipad挑战it巨人微软和英特尔。
36年来从他出道到今天，乔布斯和苹果的命运紧紧相联。
他的传奇人生和独特魅力辉映苹果的激情与浪漫，他的非凡成就影响整个it产业和电子世界。
根据新兴产业发展的三螺旋理论，在技术创新－资本市场－企业家三维度中，企业家扮演了极其重要的角色。
苹果一次次突出重围、起死回生、终成大器的发展历程，是对三螺旋理论最生动的诠释，苹果的成功与作为苹果精神支柱和灵魂人物的乔布斯密不可分，更与他的卓越领导力密不可分。
无疑，乔布斯是当之无愧的魅力型领导，他巨大的个人魅力让苹果的员工甚至消费者，对他建立了极高的崇拜和忠诚。
魅力归因理论认为，诸如坚毅、刚强、自信、执著、强势、果敢、精力充沛、激情四射、强烈的使命感、卓越的演说能力等领导品质和才能，都能增加归因魅力的可能性。
乔布斯似乎符合所有这些要素，透过他的早期生活和职业生涯不难看出，乔布斯的魅力领导力主要表现为以下五个方面。
坚毅、刚强。
乔布斯几经坎坷，跌宕起伏，依然屹立不倒，傲视群雄，他用行动诠释了海明威的名言一个人可以被毁灭，但不能被打倒。
短短十年内，他就将苹果从自家车库里的小作坊，发展为雇员超过四千名、价值超过二十亿美元的大公司。
乔布斯式脾气
后的辉煌。
以及 他 努 力 了 ． 但 结 果 仍 然
一பைடு நூலகம்
事无 成 。
【 原载２ ０ １ ３ 年１ ２ 月３ １ 日 《 西安晚报・ 闲情》 】
题 图 ／交 易 婚 姻 ／春
鸣
２ ７
生 活 中像 乔 布 斯 这 样
电 影 中 的 乔 布 斯 是 有
有 些 领 域 的 天 才 是 只
过 于 即便 在 他 被 神 话 到 极 致 的 男人 专 注 于某 个领 域 ， 时候 ， 仍 少 有人 觉 得 这 些行 丰 富的 感情 生活 的确 会 带 他 们 那种 神 秘 的 天 才 能 力 ， 他 们 与 普 通 人 为是 可 以理 解 的 。有 人 觉得 来 不 小的 困扰 ， 中 国早 有 古 在 其 他 方 面 ， 乔 布 斯 的 自私 源 于他 出 生
特 的女 孩 。如 同片 中他 在 大 树 下 搭 讪 的 那 个姑 娘 说 的 ，
“ 当你 灵 魂 出 窍 的 时候 我 就 会 想你 … …” 就 是 这 样 一 个
时常 灵 魂 出窍 的 男人 ， 洞 察 到 了未 来 ， 并 用 自己执 拗 的
性格 ， 闯 出一 番 天地 。
即被 父母 抛 弃 的 经 历 ， 但 这
乔布 斯式脾 气
可 以 用 来 仰 望 的 ，伴 之 左 右， 会 很 轻 易地 发 现 ， 除 却
训“ 先 立业 ， 再 成家” ， 所 以， 当 一 个 女 人 铁 心 爱 上 一 个
无 异 。所 以 ， 乔布斯 式的 男 人 可遇 不 可 求 ， 遇 到 了这 样 的 家伙 ， 如 同把 大 象 装 进 冰 箱， 办 法 有 许 多种 ， 但 真 要 去 实施 ， 还 是 太 困难 太 困难
乔布斯卓越领导力的14位密码
乔布斯卓越领导力的14位密码他做事给人一种感觉：一切普遍规则于他都不适用，他将自己在日常生活中的热情、激情与极端情绪化，全部倾注于他所创造的产品之中。
他的暴躁和缺乏耐心都是他完美主义的组成部分。
他说：“你看结果，和我一起工作的都是些聪明人，如果觉得自己被虐待，他们中的任何人都可以随时换个地方找到最好的工作，但是他们没有。
1. 专注“哪五个产品是你们想要专注发展的？放弃其它的东西，因为那些会拖累你们，会让你们不断生产那些能用但不够伟大的产品。
”决定不做什么，和决定做什么同等重要，”他告诉我，“这道理适用于企业，也适用于产品。
”2. 极简主义 Simplify“让事情变得简洁，就要真正了解隐藏的挑战并找出优雅的解决方案。
”3. 负责到底 Take Responsibility End to End“人们都很忙。
比起费神思考如何同步电脑和各种设备,他们有更意义的事去做。
”4. 颠覆式超越 When Behind, Leapfrog在iPod获得巨大成功后，他开始思考什么东西能够打败它。
他亲手创造了iPhone来蚕食iPod的市场。
“如果我不这么做，别人也会。
”5. 产品重于利润 Put Products Before Profits“将公司的重心放在追求利润，看起来是细微的差别，但它最终会使一切都变得不同，比如公司雇佣什么样的人，谁能得到晋升，以及开会时大家谈论什么。
”6. 相信直觉Don’t Be a Slave to Focus Groups“我们的任务是未卜先知。
”这是一种感觉，它的基础是经验与智慧的积累。
7. 突破极限 Bend Reality乔布斯坚信日常生活中的那些准则对他是不起作用的，他鼓励他的团队去改变计算机的历史进程，即便他们当时所拥有的资源和施乐或IBM这样的大公司相比不值一提。
8. 重视包装 Impute乔布斯很清楚，人们对一个产品或一家公司的看法，往往取决于它被呈现和包装的方式。
乔布斯性格分析
管中窥豹：乔布斯传片段赏析
[11:26-16:03] 一：刚刚进入工作时期，与同事
老板发生争执，联系好友造出彩 色的的游戏机。在奖励金上欺骗 好友。不注重个人仪表卫生，骄 傲，自大，完美主义
[24:09-25:39] 二：与零售商谈判，天生的商人，
脸皮厚，心理承受能力强
[34:55-38:23] 三：工作态度认真投入，与合伙
乔布斯性格分析报告ຫໍສະໝຸດ 组员：孙小杰 金胜 王纪 赵明 俞晨
朱程鹏 张之
史蒂夫-乔布斯
史蒂夫·乔布斯（1955-2011），世界著名发 明家、企业家、美国苹果公司联合创办人、 前行政总裁。1976年4月1日乔布斯和朋友 成立苹果公司，他陪伴了苹果公司数十年的 起落与复兴，先后领导和推出了麦金塔计算 机、iMac、iPod、iPhone、iPad等风靡全 球亿万人的电子产品，深刻地改变了现代通 讯、娱乐乃至生活的方式。2011年10月5日 他因病逝世，享年56岁。乔布斯是改变世界 的天才，他凭敏锐的触觉和过人的智慧，勇 于变革，不断创新，引领全球资讯科技和电 子产品的潮流。
乔布斯卸任后苹果的下滑乔布斯卸任后苹果的下滑市场占有率下滑市场占有率下滑人才流失人才流失股价缩水股价缩水与三星陷入知识产权纠纷与三星陷入知识产权纠纷苹果现任ceo库克乔布斯的问题性格乔布斯的问题性格最具热情和自我探索精神最具热情和自我探索精神完美主义者追求细节的态度完美主义者追求细节的态度专注执着顽强激情专注执着顽强激情自大强势易怒对员工要求极其苛刻自大强势易怒对员工要求极其苛刻创新渴望打破约定成俗的精神不妥协创新渴望打破约定成俗的精神不妥协为了成功亦有冷酷和自私的一面为了成功亦有冷酷和自私的一面管中窥豹
同伴形成鲜明对比。
[42:41-45:22] 四：在事业上升阶段抛弃怀孕的女友，
情绪化，职场之大忌。
情绪化，职场之大忌。
所谓情绪，是指个体受到某种刺激后所产生的一种身心激动状态。
情绪状态的发生每个人都能够体验，但是对其所引起的生理变化与行为却较难加以控制。
有的情绪，如快乐、舒畅、开朗、恬静、和悦、好感、豪爽等，有利于工作和生活。
而另一类是不愉快的情绪，如愤怒、焦虑、害怕、沮丧、悲伤、不满、烦恼等，这类属于负面情绪不仅会影响正常的工作和生活，还会影响身体的健康。
我们常说的情绪化的员工，指的是情绪不稳定，且时常出现负面情绪，此时工作表现随之一落千丈的员工。
现在，一些员工相遇，开口就是：“今天真郁闷。
”还有的员工说：“今天我心情不好，真没劲，别理我，烦着呢”。
随着生活和工作节奏不断加快，员工心情郁闷等不良情绪的问题越来越突出。
员工的不良情绪给企业造成直接的负面影响,如：缺勤率、离职率、事故率上升，人际冲突增加，团队成员之间难于相互合作，工作积极性和工作效率下降等。
因此，员工的情绪化管理已成为企业管理中所面临的重要问题。
二、情绪化的后果首先，太情绪化的员工，在工作之中，会因为不良情绪而影响了自己能力的发挥，造成一些不应有的损失。
众所周知，我们在心情愉悦快乐的时候，总是能够淋漓尽致的发挥我们的能力与潜能，甚至能超常发挥，而一旦我们有了坏情绪的时候，就会因一时的冲动而丧失了理智，丧失了耐心，做出一些意想不到的举动来，而这些举动往往会带来一些负面的影响，带来很大的损失。
其次，太情绪化的员工不但会限制自己的能力，还会对同事的工作能力造成负面影响，阻碍团队的默契与合作。
现在不管是做什么，独行侠很难取得成功，任何事情都需要一个团队齐心协力的去完成。
而一旦这个团队中有人有了情绪，就会使团队的注意力发生转移，进而会影响到团队作为一个整体发挥能力。
并且坏心情是会传染的，如果和其他员工发生冲突，将不良情绪蔓延到别人，那么别人的单人工作能力也会下降。
服务行业的员工尤其需要保持良好的情绪给顾客良好的体验来建立和保护口碑。
每一名接触客户的员工都是企业最直接的形象代言人，关系着企业的生死存亡。
为什么说会发脾气才是管理者真正的柔情？
为什么说会发脾气才是管理者真正的柔情？企业领导者对下属的纵容娇惯是“小善”，领导者为培养出优秀员工而对其严格要求，这才是“大善”。
职场中，人们通常不喜欢“暴脾气”的领导，大发雷霆也往往被视为领导力的败笔。
而自古又有“慈不带兵，仁不掌权”的说法，一个很少发“火”、脾气温顺型的领导也许并不是一个优秀的领导者。
不发脾气的领导＝好领导？M公司新上任的部门经理A是个典型的好好先生，信奉无原则的调和主义，跟下属称兄道弟打成一片。
而下属们则认为A没脾气，不像领导，经常与A争执，工作拖沓低效，喜欢撂挑子，甚至有时拒不执行A的指令。
更有甚者竟然会代替A进行决策，导致部门工作总是被投诉，A为此很是苦恼。
案例中的部门经理A所体现的作风是以人和为圭臬，经常抱有息事宁人的态度。
好好先生型的领导显然在观念上存在严重偏差：第一，将软性管理视同人道管理；第二，将冲突视作职场毒瘤；第三，认为只有和谐才有助于提升员工的士气。
基于上述偏见，他们采用的近乎是无能的领导方式。
可见，不发脾气的领导并不一定是好领导。
爱发脾气的领导＝坏领导？铁娘子董明珠最近火了，因为会上股东没有掌声，而爆发体内“洪荒之力”，其脾气可见一斑。
除了董小姐之外，华为的任正非、甲骨文的艾立森、360的周鸿祎等等，都是非常有“脾气”的领导人。
但毋庸置疑，他们都是优秀的管理者和杰出的企业家。
这些领导爱发脾气的特质，与组织发生奇妙的化学作用之后，竟能在管理学上创造出令人惊叹的奇迹。
爱发脾气的领导在取得极好组织绩效的同时，往往还会培养出杰出忠诚的管理人才。
这一现象，在最近的学术研究中得到证实：该类领导可以被称为“事业导向型的苛责式领导”，他们基于对事业的执着追求，而使得管理过程中产生的苛责行为可能得到下属的理解和支持。
久而久之，下属会逐渐和领导者达成某种宽容和默契。
基于下属的理解、支持和其周围长期形成的坚定追随者，“事业导向型的苛责式领导”往往会给组织带来卓越绩效。
由此可见，对事业执着追求但爱发脾气的领导不一定是坏领导。
乔布斯
乔布斯的领导素质与领导风格分析苹果公司，原称苹果电脑公司，核心业务是电子科技产品。
苹果的Apple II于1970年代助长了个人电脑革命，其后的Macintosh接力于1980年代持续发展。
最知名的产品是其出品的Apple II、Macintosh电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iPhone手机和iPad平板电脑等。
在高科技企业中以创新而闻名。
2011年2月，苹果公司打破诺基亚连续15年销售量第一的地位，成为全球第一大手机生产商。
2011年8月10日苹果公司市值超过埃克森美孚，成为全球市值最高的上市公司。
那么乔布斯作为苹果公司的创始人以及后来的CEO,再经历了12年的离开后重返苹果，创造了IT行业的辉煌。
乔布斯被誉为神一样的传奇。
从开始和伙伴一起创立苹果公司到Apple II的产出，再到被董事会赶出苹果，又到最后被请回苹果力挽狂澜使其成为巨头科技公司。
“活着就为改变世界”，乔布斯到底具有怎样的领导者素质和才呢过呢？永远超前的眼光和冷静的经济头脑。
在沃森刚设计出电脑的时候，众人只是采取忽视的态度，乔布斯却回答道“不，不，这些人无法理解你的电脑。
你的电脑是前所未有的。
这些人只会在设计原理图里找乐子，根本看不到这电脑将如何改变人们的生活。
”然后就建议沃森生产电路来一起销售，沃森充满着疑惑，但乔布斯的自信使沃森感到了踏实。
Apple II之所以让全社会着迷，细想起来，大概也就两个原因，一是设计独到，二是市场定位准确。
前一个原因要归功于天才工程师沃兹，后一个原因则与乔布斯的独具慧眼有关。
当时，没有哪台电脑使用塑料机箱。
因为此前的电脑都是给科学家、教授、学生、极客准备的，在那些人眼里，塑料只是玩具和不专业的代名词。
可Apple II的使命是改变世界。
一台改变世界的电脑怎么能像那些老态龙钟的前辈一样，使用金属或木质箱呢？由此便产生了我们现在看到的塑料机箱。
还有一件最有说明的事件就是在乔布斯为赶出苹果后收购了皮克斯，当然1986年收购，知道1995年才开始盈利，可能大家不知道吧，我们看的《玩具总动员》等等三维动画最初都是出自这里。
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乔布斯：脾气大的员工，太情绪化的员工难堪大任！
2014-11-12 管理思想
导读
美国苹果公司CEO史蒂夫?乔布斯曾由于太过情绪化被苹果董事会罢黜，而人的情绪是一个人的内心反应，有情绪是在所难免的，而在现实工作中太情绪化的员工，会影响工作能力发挥、妨碍办事积极性和效率、得罪同事和客户造成一些不应有的损失，控制情绪才能堪大任。
一、何为情绪化
所谓情绪，是指个体受到某种刺激后所产生的一种身心激动状态。情绪状态的发生每个人都能够体验，但是对其所引起的生理变化与行为却较难加以控制。有的情绪，如快乐、舒畅、开朗、恬静、和悦、好感、豪爽等，有利于工作和生活。而另一类是不愉快的情绪，如愤怒、焦虑、害怕、沮丧、悲伤、不满、烦恼等，这类属于负面情绪不仅会影响正常的工作和生活，还会影响身体的健康。我们常说的情绪化的员工，指的是情绪不稳定，且时常出现负面情绪，此时工作表现随之一落千丈的员工。
二、情绪化的后果
首先，太情绪化的员工，在工作之中，会因为不良情绪而影响了自己能力的发挥，造成一些不应有的损失。众所周知，我们在心情愉悦快乐的时候，总是能够淋漓尽致的发挥我们的能力与潜能，甚至能超常发挥，而一旦我们有了坏情绪的时候，就会因一时的冲动而丧失了理智，丧失了耐心，做出一些意想不到的举动来，而这些举动往往会带来一些负面的影响，带来很大的损失。
服务行业的员工尤其需要保持良好的情绪给顾客良好的体验来建立和保护口碑。
每一名接触客户的员工都是企业最直接的形象代言人，关
系着企业的生死存亡。太情绪化的员工得罪客户，影响企业发展。例如给客户甩脸色、发脾气、不答不理、冷嘲热讽，而损失顾客ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ在现代这个产品同质化如此高、企业竞争如此激烈的社会中，任何一款产品都有它的替代品，没有这款产品，我可以使用其他的类似的产品来得到补偿。
一位销售苹果公司产品业绩优秀的经理说：“例如没有ipad，顾客可以使用笔记本电脑、智能手机等等。但是对于苹果公司来说，如果这个顾客因为员工的一个脸色或者态度等原因而不买ipad，而去买了智能手机，那么就会丧失了这个顾客，而更可怕的是，这个顾客会把自己不愉快的经历告诉身边的亲戚朋友，他的这些亲朋好友因为受到了他的影响也许就不会问津ipad了，从当时来看，我们也许只是觉得只是失去了一个面对面的、眼前的这个顾客，但从实际来看，我们失去的就不仅仅是眼前的这一个客户，而是他身后与他有丝丝联系的众多的顾客，因为口碑营销的魔力太巨大了。长此以往，企业的销售业绩就会受到重大的影响。”
现在，一些员工相遇，开口就是：“今天真郁闷。”还有的员工说：“今天我心情不好，真没劲，别理我，烦着呢”。随着生活和工作节奏不断加快，员工心情郁闷等不良情绪的问题越来越突出。
员工的不良情绪给企业造成直接的负面影响,如：缺勤率、离职率、事故率上升，人际冲突增加，团队成员之间难于相互合作，工作积极性和工作效率下降等。因此，员工的情绪化管理已成为企业管理中所面临的重要问题。
其次，太情绪化的员工不但会限制自己的能力，还会对同事的工作能力造成负面影响，阻碍团队的默契与合作。现在不管是做什么，独行侠很难取得成功，任何事情都需要一个团队齐心协力的去完成。而一旦这个团队中有人有了情绪，就会使团队的注意力发生转移，进而会影响到团队作为一个整体发挥能力。并且坏心情是会传染的，如果和其他员工发生冲突，将不良情绪蔓延到别人，那么别人的单人工作能力也会下降。