科技入户工作总结
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科技入户工作总结
科技入户工作总结范文
在县委、县人民政府、县农业和科技局的领导和上级主管部门的指导下,认真贯彻有关农业、农村工作的一系列方针政策,促进农
村经济社会更好更快发展这一主题,全站职工团结一致、齐心协力、扎实工作,为促进我县农村社会稳定和农村经济发展做出了积极的
贡献。现将20xx年的农经工作总结如下:
一、完成的主要工作
(一)农村土地承包管理步入法制规范化轨道
1、全面加强完成农村土地承包经营权证补换发工作。根据《云
南省人民政府办公厅转发农业厅关于做好全省农村土地承包经营权
证补换发工作意见的通知》及《西双版纳州州农村土地承包经营权
证补换发工作实施方案》文件和有关的文件精神,加强完成土地承
包经营权证补发工作。
2、积极开展农村土地承包纠纷调处和仲裁工作。自农村土地承
包经营权证补换发工作以来,到20xx年全县农村土地承包纠纷316起,调处305起,未调处11起,当年纠纷为6起。通过解决和处理
农村土地承包纠纷和农村土地承包合同工作管理监督,保护了农民
的合法权益,维护了农村大局的稳定。
(二)农村集体资产及财务管理进一步规范
1、继续巩固村级财务公开民主管理制度。对全县85个村委会、934个村民小组财务公开的内容、方式和财务公开的程序进行了规范。全县按月公开占20%,按季公开占100%。
2、进一步规范村级财务,完善农村集体财务管理。按照州人民
政府、县人民政府下发的《村级会计委托代理服务工作实施方案》
文件精神,我县农村财务管理采取“村账乡管”监督管理形式。对
全县的11个乡镇实行“会计委托”工作,代管资产总额29134.44
万元,代管资金6915.92万元。
为确保农村集体经济健康发展,进一步加大对农村集体资产及财务管理监督力度,建立了“一个机制、两权分离、三级审核、四权
不变、五项统一、六权到位、七个统一”的新型农村财务管理监督
的新机制。
一个机制是建立“会计委托”机制。
两权分离:所有权和管理权分离。
三级审核:村组主管领导审、民主理财小组审、乡服务中心入账把关审。
四权不变:所有权、使用权、审批权和收益权不变。
五项统一:统一民主理财日、统一报账、统一审核、统一账记、统一公开。
六权到位:民主理财小组具有参与权、检查权、审核权、提交权、建议权、审查权。
实现七个统一:账簿凭证、科目设置、核算要求、记账方法、报表时间、档案管理、财务制度的统一。
使农村财务管理监督向理财民主化、管理程序化、监督制度化转变。20xx年有效防止违法违纪行为,促进了勤政廉政建设。
(三)农民负担监督管理成效显著
1、党和政府对农民进行补贴是一项德政工程和民心工程,充分
体现了党和国务院对的农民关心和关爱,我县各级财政部门站在讲
政治的高度,积极主动,认真负责,圆满完成了各项惠农补贴任务。
2、一事一议财政奖补工作稳步推进。广泛宣传《云南省村民
“一事一议”筹资筹劳管理实施办法》,并以县农委办、县财政局
等单位沟通、协作,积极参与“一事一议”财政奖补工作,根据村
民一事一议筹资筹劳限额标准和相关的文件精神,对项目申报的村组进行跟踪调查,发现问题及时解决。
3、顺利完成了农业部的农民负担监测点、半年报工作,严格查处涉农收费问题,由于各项减负政策措施的进一步落实,20xx年全县未发生因农民负担而引发的上访案件。
(四)按质按量完成农经统计工作
1、认真完成了农产品价格及农用生产资料价格的月报工作、四个季度的农村经济运行分析及农户收入预报、农民专业合作社专项统计、农村经济统计年报和农村土地流转统计报表工作。
2、承担省农业厅市场与经济信息处的农产品核算,市场信息调查等工作,并按要求完成了相应的物价和农产品成本统计和核算工作。
(五)加大对农经项目申报和监管力度
加大对农经项目的申报力度,为我县的新农村建设注入了新的活力。
一是20xx年共组织申报1个部厅级项目,申报省级发展壮大集体经济项目2个,申报省级财政扶持农民专业合作社项目2个,申报省级农民专业合作社示范社5个,申报州级农民专业合作社示范社3个,申报省级村容村貌项目3个,目前项目正在实施。
二是加强对20xx年至20xx年农经项目跟踪检查力度,促使各项目资金取得实效。
三是加强对xx县20xx年发展壮大村集体经济21个项目实施情况检查核实。
(六)加大“数字乡村”信息网络系统维护力度
一是充实了硬件设施建设。全县各乡(镇)都配备了电脑、数码相机、复印机、打字机等。
二是建立完善了农村综合信息数据库及相关应用系统,乡(镇)、村、组三级网页内容在建立“数字乡村”信息平台基础上,完成了
各个分系统网站的建立和连接。
三是强化网络系统维护,充实和更新了县、乡(镇)、村、组四级网页的内容,实现了网络系统的安全和高效运行。
(七)加强指导稳妥推进农民专业合社健康发展
通过指导、领办、创办农民专业合作社项目实施,推进了我县
329家农民专业合作社从组织健全、民主管理制度,完善盈余分配
机制,提高经营管理水平,推进标准化生产,专业化服务、产业化
经营。不断增强农民专业合作组织的服务功能和自我发展能力,提
高农产品质量安全水平和农民收入水平。
20xx年荷兰农民生产者协会与云南省农业厅经管站达成合作协议,针对农民专业合作组织进行帮扶,提高组织能力建设(合作社
管理层人员),此项目是我省农经部门首次与国际组织合作的项目。通过项目的实施,经双方专家实地考察验收作出项目实施论证报告。又经多方努力,协调沟通,达成荷兰农民生产者协会愿与xx县具有
代表性的农民专业合作社进行继续合作,首选5个合作社分别为:
1、xx县勐遮曼根优质稻米专业合作社。
2、xx县水河种养殖专业合作社。
3、xx县香乐果蔬专业合作社。
4、xx县布朗山曼囡小耳朵猪养殖专业合作社。
5、xx县天健马铃薯专业合作社。
项目实施期限暂定为三年,每个合作社年扶持资金15万元(人
民币),共计225万元,现合作项目正在实施当中。
二、存在的问题
(一)工作经费少,很多工作难以深入开展。农经工作面广量大,农经站仍属农业技术推广体系的事业单位,既无收费项目,又无收