电商最新组织架构及岗位说明
电商公司组织机构和部门岗位职能设置说明完整版(全套组织架构设计)
电商公司组织机构和部门岗位职能设置说明完整版(全套组织架构设计)1.总经理办公室总经理办公室是电商公司的最高决策机构,负责公司的决策制定、战略管理和资源分配等工作,其中包括总经理、副总经理、秘书、助理和顾问等职位。
总经理办公室的主要职能是制定和执行公司的发展策略,并推动各部门之间的协作和合作,确保公司的目标能够顺利实现。
2.综合管理部综合管理部负责公司的日常管理工作,包括人力资源管理、办公设施管理、行政事务管理等工作。
在综合管理部中,通常设有人力资源部、行政部和财务部等部门,每个部门都有相应的职能和工作内容。
-人力资源部负责招聘、培训、绩效管理和员工福利等工作。
-行政部负责公司的行政事务管理,包括办公设施管理、物流管理和供应链管理等。
-财务部负责公司的财务管理工作,包括财务报表的编制、预算管理、税务管理等。
3.销售与市场部销售与市场部负责公司的销售和市场推广工作,包括产品定价、销售渠道的开发和管理、市场营销策略的制定等。
在销售与市场部中,通常设有销售部和市场部等部门。
-销售部负责产品的销售工作,包括销售目标的设定和销售渠道的管理等。
-市场部负责市场调研、竞争分析、品牌推广和广告宣传等。
4.技术与研发部技术与研发部负责公司的技术开发和产品研发工作,包括网站和移动应用的开发、产品设计和技术支持等。
在技术与研发部中,通常设有技术开发部和产品研发部等部门。
-技术开发部负责公司网站和移动应用的开发和维护工作。
-产品研发部负责新产品的研发和产品功能的改进等。
5.运营部运营部负责公司的日常运营工作,包括订单处理、物流配送、售后服务等。
在运营部中,通常设有订单处理部、物流配送部和售后服务部等部门。
-订单处理部负责接收和处理客户订单,确保订单能够及时准确地完成。
-物流配送部负责商品的仓储和配送工作。
-售后服务部负责处理客户的投诉和退换货事宜等。
以上是电商公司组织机构和部门岗位职能设置的一个完整版说明,不同公司可能会根据具体的情况进行适当的调整和变更。
电商运营中心组织架构及岗位职责
电商运营中心组织架构及岗位职责近年来,随着电子商务行业的迅速发展,电商运营中心在企业运营中扮演着越来越重要的角色。
本文将就电商运营中心的组织架构和各岗位的职责进行详细介绍,以便读者更好地了解和应用于实际工作当中。
一、组织架构1. 总经理办公室总经理办公室是电商运营中心的核心,负责全面监督中心的各项工作,制定和落实中心的发展战略和目标。
2. 运营管理部运营管理部是电商运营中心的核心部门,负责组织和协调中心的运营工作。
主要任务包括制定运营策略、管理产品上线和下线的流程、建立并优化商品管理系统等。
3. 销售部销售部负责中心的销售业绩。
具体职责包括负责销售目标的制定和达成、开拓新的销售渠道、协调内部部门资源以满足销售需求等。
4. 采购部采购部负责中心的供应链管理,确保产品的质量和供应的及时性。
其职责包括寻找供应商、评估供应商的供货能力、协调采购和仓储的工作等。
5. 客服部客服部负责处理与消费者的线上线下售后服务。
其职责包括解答消费者的咨询、处理退换货事宜、处理投诉和纠纷等。
6. 数据分析部数据分析部负责对中心的运营数据进行分析和挖掘,为管理层提供决策支持。
其职责包括搜集和整理数据、分析数据趋势、制定数据报告和预测等。
7. 市场推广部市场推广部负责中心的品牌宣传和推广策略的制定与执行。
其职责包括市场调研、制定推广计划、组织线上线下促销活动等。
8. 技术研发部技术研发部负责中心的技术支持和产品开发。
其职责包括开发和维护电商平台、研究新技术、提供技术支持等。
二、岗位职责1. 总经理负责电商运营中心的整体规划和发展,制定运营策略和目标,并全面监督中心的各项工作。
2. 运营经理负责组织和协调中心的运营工作,制定运营策略和运营流程,并监督各个环节的执行情况。
3. 产品经理负责产品的策划、设计和管理,包括市场调研、竞品分析、产品规划和项目管理等。
4. 销售经理负责制定销售策略和销售目标,并组织销售团队实施销售计划,推动销售业绩的增长。
电子商务组织架构图及岗位职责
负责管Байду номын сангаас仓库,进货、打包发货、进销存管理等;打印发货清单、快递单、安排发货、监督运输等;
物流主管
配货员
打包员
售后服务
负责接待售后客户,处理纠纷、退换货、评价处理、客户答疑等;承担网上零售工作;负责在线答复客户、销售商品、订单处理等;负责老客户关系维护及二次开发;客户数据库建立、数据分析、决策支持等。
售后客服
美工部
负责产品图片编辑、网店装修与美化,市场营销工作的美工支持。
美工
岗位职能与任职要求
电子商务总监
1、制定电子商务部战略及规章制度;
2、负责电子商务部运营、协调部门工作;
3、企业资源与社会资源整合。
良好的敬业精神和职业道德操守;了解电子商务认同企业战略,熟悉企业情况;具备独立网店经营的能力,有网店管理经验;熟练掌握电子商务知识和网店业务流程;熟悉各部门的工作;沟通能力好、执行力强。
熟练掌握淘宝知识和网店管理的各项功能;熟练使用相关网店管理软件,工作耐心细致。
电子商务公司组织架构图
部门职责及岗位设置
电子商务协调小组
由公司管理层组成工作小组,总经办直接领导,工作内容包括:战略规划、运营实施、项目监督、员工培训、管理部署、企业文化建设等
网络分销商的招募、管理、发货、支持等;
品牌宣传推广;网络软营销、广告;网店运营、网店促销等;
运行部
美工
负责产品图片拍摄、处理,产品描述编辑,产品上架等
产品编辑
产品标题优化,描述编辑,产品上架等;
熟练掌握淘宝知识和网店管理的各项功能;熟练使用网店管理工具;熟悉搜索引擎。
客服部
负责在线答复客户、商品促销、订单处理等;
熟练掌握淘宝知识和网店管理的各项功能;熟练掌握网店产品信息及产品专业知识;打字速度快,能同时应付10人聊天;有良好的网上沟通能力和销售技巧。
电子商务公司组织架构及岗位职责电商团队架构及职责
电子商务公司组织架构及岗位职责电商团队架构及职责电子商务公司组织架构及岗位职责XXX组织架构及岗位职责电子商务公司组织架构及岗位职责基本团队配置六大职能运营店长设计师运营团队电商美工销售客服策划推广文案运营店长:深刻理解产品,把握节奏,对接平台,运营思路清晰运营店长职责:产品定价,活动节奏,承上启下要求:理解产品,具备一定的营销功底,熟悉电商平台规则运营团队考核:以店铺阶段性投入产出比或目标达成情况配置:根据入驻平台,前期配置1-2人电子商务公司组织架构及岗位职责设计师:共同运营,结合产品特色,给店肆定位,良好的视觉营销大幅提高流量以及转化率职责:店铺模版定位,装修数据挖掘要求:5年以上平面设计,3年以上电商装修经验考核:广告的点击率,页面访问深度,停留时间配置:1人运营团队设计师电商美工:共同运营,结合产品特色,给店肆定位,良好的视觉运营团队电商美工营销大幅提高流量以及转化率职责:店肆模版定位,装修数据挖掘要求:2年以上平面设计网页设计经验考核:一般为固定薪水配置:1人销售客服:售前客服是基础,店铺建设前期最主要的组成部分售后客服是保证,对店肆客户关怀保证评判职责:解答客户咨询,促成订单成交转化请求:同时欢迎10人以上客户咨询考核:订单转化为终极考核目标配置:前期2人,标配4人销售客服运营团队电子商务公司组织架构及岗位职责推行策划:负责制订网站推行方案并进行推行,推行公司品牌知名度及对外形象,以提高产品销售量及部门年度销售目标。
运营团队职责:采用邮件推广、发帖推广、博客推广、软文推广、策划推广论坛推广、QQ群推广等推广方式进行网站推广或者产品网络推广请求:2年以上,电子商务、市场营销、广告策划、企业管理等相关专配置:1人电商文案:根据公司品牌定位及产品风格,对公司所有产品的上架文案撰写,挖掘产品卖点,吸引顾客眼球。
职责:参与各种营销推广策划,并撰写策划方案和推电商文案广方案,共同营销团队完成产品描述要求:良好的推广策略撰写能力,创意思维活跃,逻辑性和文笔流畅,洞察力强配置:1人运营团队。
电商公司各岗位的岗位说明书
电商公司各岗位的岗位说明书1. 岗位名称:销售经理主要职责:- 负责制定销售策略和目标,推动销售团队达成销售额目标;- 带领销售团队开展市场拓展和客户维护工作;- 协助制定销售预算和销售计划,并进行销售数据分析与评估;- 建立良好的销售渠道并增加合作伙伴关系。
任职要求:- 本科及以上学历,市场营销、商务管理等相关专业优先考虑;- 具备较强的销售技巧和团队管理能力;- 具备良好的沟通、谈判和表达能力;- 熟悉电商行业和市场动态。
2. 岗位名称:运营专员主要职责:- 负责商品信息的录入、编辑和维护,确保商品信息的准确性和完整性;- 管理和维护电商平台的上线和下线商品、价格、促销活动等;- 分析商品销售数据并提出优化建议,提高商品的曝光率和转化率;- 管理供应链,保证订单的及时处理和发货。
任职要求:- 大专及以上学历,具备电子商务、市场营销等相关专业背景;- 熟悉电商平台的运营流程和操作规范;- 具备良好的数据分析和问题解决能力;- 具备较强的团队合作能力和抗压能力。
3. 岗位名称:客服专员主要职责:- 负责处理顾客的咨询、投诉和售后服务,维护公司品牌形象;- 协助解决客户问题,处理退款、换货等售后事务;- 根据客户反馈和市场需求,提供产品改进的建议;- 进行客户满意度调查,改善客户服务体验。
任职要求:- 大专及以上学历,有客户服务或相关工作经验者优先;- 具备良好的沟通和协调能力,善于倾听和解决问题;- 具备一定的业务知识及电商行业背景;- 具备抗压能力和团队合作精神。
4. 岗位名称:数据分析师主要职责:- 收集、整理、分析和解读公司内部和市场相关数据;- 根据数据分析结果,提供业务决策和运营优化的建议;- 开展市场调研和竞争对手分析,制定营销策略;- 建立数据报表和分析模型,提升数据分析效率。
任职要求:- 本科及以上学历,数学、统计学、市场研究等相关专业背景;- 熟练掌握数据分析工具,如Excel、SQL等;- 具备较强的逻辑思维和数据敏感性;- 有数据分析或市场调研经验者优先考虑。
电商部门组织架构及职责【完整版】
电商部门组织架构及职责【完整版】1、电商物流主管a)负责电子商务部的物流发货管理。
2、物流专员a)负责订单处理、物流跟踪、配送安排等工作。
七)财务行政部1、财务主管a)负责电子商务部的财务管理。
2、行政专员a)负责电子商务部的行政管理,包括办公用品采购、文件管理、会议安排等。
在电商部门的经营初期,该部门的组织架构包括网络运营部、视觉设计部、网络分销部、网络客服部、网络推广部、商务拓展部、电商物流部和财务行政部。
每个部门都有明确的工作职责和岗位工作职责。
其中,网络运营部负责淘宝商城、___、一号店、山山商城及___的运营管理,活动策划和淘宝推广等;视觉设计部负责美工设计、网页设计、动画视频设计等;网络分销部负责淘宝客的发展和淘宝分销商的拓展和管理;网络客服部负责售前售后服务、商品纠纷、退换货的处理以及会员营销等;网络推广部负责曼曼网络品牌知名度的提升;商务拓展部负责团购业务的联系和进驻大型B2C平台,并组织销售;电商物流部负责电子商务部的物流发货管理;财务行政部负责电子商务部的财务管理和行政管理。
每个部门下的岗位也都有具体的工作职责,如淘宝运营主管、活动策划、文案、美工、网络分销主管、网络客服主管、CRM会员管理、电子商务拓展经理和专员、电商物流主管和物流专员、财务主管和行政专员等。
在电商企业中,有许多不同的部门和职位,每个部门都有其独特的职责和使命。
其中,物流部门是非常重要的一部分,其主管负责物流发货和快递公司的管理和协调。
打单员则负责订单打印,而发货员则负责物流发货。
此外,财务行政部门也是不可或缺的。
财务行政人员负责电商财务和行政工作,同时也承担部分团队文化组织的工作。
当需要招聘电商运营人才时,可以考虑横向拓展运营部门,形成若干个相对独立的运营组。
其中一种模式是,最初由一人担任主管,随后逐渐发展成为由三个运营主管组成的运营部门。
这些主管中能力强的人可以担任运营经理,负责整个运营部门的统筹规划。
电商运营团队组织架构及岗位职能
团队组织架构及职能要求Team Cohesiveness目录电商运营团队组织架构 (4)电商部门各岗位工作职能 (5)一、运营总监 (5)二、产品管理员 (7)三、运营 (8)四、摄影 (9)五、美工 (9)六、客服 (10)七、财务 (10)电商部门各岗位任职要求 (11)一、运营总监 (11)二、产品管理员 (12)三、运营 (12)四、摄影 (13)五、美工 (13)六、客服 (14)七、财务 (15)电商运营团队组织架构电子商务部门组织架构运营总监财 务售 前售 后产品管理运 营 视觉设计 客 服 新品开发 供应链管理 美 工摄 影电商部门各岗位工作职能一、运营总监(一)市场1、分析竞争对手的经营状况及策略2、抖店销售类目及产品分析,为部门制定销售产品的方向和策略(二)发展方向1、电商整体运营策略推广,开创和推进电商营销活动2、制定月度销售任务和销售水平提升目标(三)产品1、店铺选品2、款式分析3、对新品上新和滞销品下架进行决策(四)目标与销售额:制定月度计划和年度计划,并带领团队积极完成(五)团队分工日常协作1、安排整个部门的日常事务2、团队建设3、根据店铺运营状况,组织协调部门工作重心(六)方案制定与落实1、全店的策划与管理2、制定店铺销售策略,找出店铺问题并提出方案3、平台营销工具研究,提出应用方案4、对推广效果进行预算、评估,并提交推广效果的研究分析报表(七)客户与订单管理1、建立客服FAQ话术与推广促销活动收集2、客户会员体系建设(八)推广与预算:制定月度店铺推广预算二、产品管理员(一)新品的开发1、根据运营总监的规划和要求,结合自己对市场的研究开发新的产品2、对选定的产品寻找最合适的供应商3、对产品的成本进行管理(二)供应商管理1、与已合作的供应商保持良好的关系2、寻找新的供应商3、建立完整的供应链三、运营1、熟知抖店规则,学习并应用优秀店铺的方案,定期总结方案提交给运营总监2、产品上下架,商品信息整理汇总,建立产品信息档案,定期收集产品问题并及时解决,如有不能解决的要及时上报运营总监3、转化率、点击率、成交额等指标的提升4、优化主推款及热销款的标题、属性、主图,配合运营总监及各部门的方案落地,产品详情页基础信息上架,产品信息特点提取并转交给美工5、制定主推款宝贝描述优化方案及产品主推款的推广方案6、定期收集客户信息,并将问题整理给运营总监7、配合运营总监,根据产品属性制定单品和店铺的推广,合理定价8、时刻关注平台活动,根据平台活动规则以及店铺实际情况制定销售推广计划,制定相关活动计划和预算9、活动、打折、促销等的落实,定期对活动效果进行预测、评估,并提交活动效果的分析报表,及时提出营销改进措施四、摄影1、熟悉抖音规则,市场与竞争店铺的设计风格研究与学习,总结设计方案并提交给运营总监2、熟悉公司产品和款式,了解用户对产品的关注点,对产品的特点有较好的认知和掌控力3、独立开发样片、拍摄风格新颖4、负责公司产品的摄影摄像工作,根据布景,产品的特点,设计布光,优美构图,并结合自己的创意进行拍摄5、对图片及视频进行后期处理五、美工1、熟悉公司产品特点和款式2、提高店铺的视觉效果,促进转化率、停留时长、访问深度等的提升3、店铺活动海报,产品详情页编辑和美化,制作促销图片配合店铺活动4、店铺页面常规设计,确保销售产品的详情、文案与策划方案一致,负责店铺视觉策划,装修设计六、客服(一)售前客服1、承担网上零售工作,负责在线答复客户2、负责配合主播销售商品3、处理订单:(1)按订单信息、仓库、重量对订单进行拆分或合并;(2)将订单整理好发给相应的供货商;(3)督促供应商及时发货,并及时将供应商回传过来的单号上传至系统(二)售后客服1、负责接待售后客户:(1)处理退差价;(2)处理退换货;(3)处理客怨;2、店铺评分的维护,店铺和产品的好评率的提升3、处理异常订单,物流揽件异常,签收异常七、财务1、店铺销售额的统计以及单品销售额的统计2、单品成本的核算以及与供应商核对每月账目3、店铺活动经费预算与审核4、进行成本费用预算、计划、控制、核算、分析和考核,督促部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。
电商直播运营组织架构及岗位说明书
电商直播运营组织架构及岗位说明书一、组织架构1. 电商直播运营中心1.1 直播策划部1.2 主播管理部1.3 流量运营部1.4 数据分析部1.5 商品运营部1.6 客户服务部二、岗位说明书1. 直播策划部1.1 部门经理岗位职责:+ 负责制定直播策划方案,包括主题、内容、形式等。
+ 监督直播策划方案的执行,确保直播活动顺利进行。
+ 定期对直播活动进行复盘,总结经验和教训,优化策划方案。
1.2 直播策划专员岗位职责:+ 协助部门经理制定直播策划方案。
+ 负责直播活动的具体执行,包括协调各方资源、准备物料等。
+ 对直播效果进行初步评估,提供改进建议。
2. 主播管理部2.1 部门经理岗位职责:+ 负责主播的选拔、培训和管理工作。
+ 制定主播的考核标准和激励机制,提升主播的综合素质。
+ 协调主播与其他部门的工作,确保直播活动的顺利进行。
2.2 主播培训专员岗位职责:+ 负责主播的培训工作,包括直播技巧、产品知识等。
+ 跟踪主播的培训效果,提供针对性的辅导。
+ 收集主播的反馈和建议,优化培训内容和方式。
3. 流量运营部3.1 部门经理岗位职责:+ 负责制定流量运营策略,提升直播间的曝光度和流量。
+ 监控和分析流量数据,优化流量获取渠道和方式。
+ 协调与其他部门的合作,共同提升直播间的流量和转化率。
3.2 流量运营专员岗位职责:+ 执行流量运营策略,包括社交媒体推广、广告投放等。
+ 监控流量数据,及时发现问题并提出解决方案。
+ 协助部门经理优化流量运营策略。
4. 数据分析部4.1 部门经理岗位职责:+ 负责建立和维护数据分析体系,为决策提供数据支持。
+ 分析直播活动的数据,提供改进建议和优化方案。
+ 监控行业动态和竞争对手情况,为制定策略提供参考。
4.2 数据分析师岗位职责:+ 收集、整理和分析直播活动的数据。
+ 制作数据报表和可视化展示。
+ 根据数据分析结果提出优化建议。
5. 商品运营部5.1 部门经理岗位职责:+ 负责选品和商品管理工作,确保直播间的商品质量和供应。
电商公司组织架构及各部门工作职责
随着电商行业的不断发展,各个企业都在不断完善自己的组织架构和各部门的工作职责,以提高企业的竞争力和市场占有率。
电商公司的组织架构通常包括以下几个部门:财务部门、人力资源部门、市场部门、销售部门、客服部门、技术部门等。
财务部门主要负责企业的财务管理和财务决策,包括财务流程规划、会计核算、财务报表编制、税务管理等。该部门的工作职责还包括资金管理、成本控制、风险评估等。
人力资源部门主要负责企业的人力资源管理和招聘工作,包括员工招聘、入职培训、薪酬管理、绩效考核、员工福利管理等。该部门的工作职责还包括团队建设、员工关系维护、企业文化建设等。
市场部门主要负责企业的市场营销工作,包括市场调研、市场推广、品牌营销、公关活动等。该部门的工作职责还包括竞争分析、市场策略制定、媒体资源整合等。
技术部门主要负责企业的技术支持和研发工作,包括系统开发、网站维护、数据分析等。该部门的工作职责还包括技术创新、数据安全保障、技术人员培养等。
电商公司的各个部门之间需要密切配合、协同合作,共同完成企业的各项任务和目标。只有通过良好的组织架构和有效的工作职责分配,才能实现企业的快速发展和长期稳定。
销售部门主要负责企业的销售业务,包括订单管理、客户拓展、销售渠道管理、销售数据分析等。该部门的工作职责还包括销售目标制定、销售团队管理、客户关系维护等。
客服部门主要负责企业的客户服务工作,包括售后服务、客户投诉处理、客户关系管理等。该部门的工作职责还包括客户反馈收集、客户满意度调查、客户需求分析等。
电商直播运营组织架构及岗位说明书
电商直播运营组织架构及岗位说明书目录一、电商直播运营组织架构----------------------------------------------------------------- 1二、岗位说明书 ---------------------------------------------------------------------------- 11、电商运营经理职务说明书----------------------------------------------------------------- 12、网店运营主管职务说明书----------------------------------------------------------------- 23、网店运营专员职务说明书----------------------------------------------------------------- 44、网店运营助理职务说明书----------------------------------------------------------------- 55、直播主管职务说明书 --------------------------------------------------------------------- 66、主播职务说明书-------------------------------------------------------------------------- 77、主播助理职务说明书 --------------------------------------------------------------------- 88、直播运营职务说明书 --------------------------------------------------------------------- 99、设计师职务说明书---------------------------------------------------------------------- 1010、文案策划职务说明书------------------------------------------------------------------- 1111、售前客服职务说明书------------------------------------------------------------------- 1212、售后客服职务说明书------------------------------------------------------------------- 13一、电商运营组织架构组织架构编制12人,其中直播客服可由客服组售前客服兼任。
电子商务企业组织架构及岗位职责
电子商务企业组织架构及岗位职责1运营中心组织架构23运营中心主要职能◆运营部职能●负责团队内部资源的由上到下地整合,计划,组织,跟进团队的运营事务,掌控全局,综合统筹,把控团队方向。
◆商品部职能●根据市场销售趋势,定制销售货品,预见市场流行趋势,快速准确下单订货,跟进货品到货周期,分析货品数据,注意商品的动销率.◆推广部职能●根据流量指标,通过直通车、钻展、活动等手段,提高店铺流量,增强营销效果同时降低费用。
◆营销部职能●负责项目推广定位和主题策划设计工作,通过自身主题式营销和结合淘宝活动,增强买家的购物体验,同时增强营销效果,提供店铺转化率。
4◆销售部职能●直接面对消费者,以最优的服务态度,利用销售技巧,寻找和满足买家的需求点,并提供良好的售后服务,提供买家良好的顾客体验。
◆物流部职能●管理库存,安排配货、发货等物流相关事项.◆运营中心组织岗位设定说明●运营主管, 1人●运营, 根据项目数●推广主管, 1人●活动专员, 1人●直通车专员, 1人5●钻展专员, 1人●美工主管, 1人●美工, 5人●策划主管, 1人●策划, 1人●销售主管, 1人●客服, 4人运营中心岗位职责◆运营总监岗位职责说明●职责描述:6●岗位职责:◆运营主管岗位职责●行政隶属:✓直接上级:运营总监7●主要职责:✓制定并实施公司年、季、月战略目标和执行方案,✓传达上级战略思想方针,向各部门传达指示,✓控制运营成本,提高销售利润,✓对项目运营情况进行评估和分析,集中调整经营策略,✓合理进行人力资源调配,检查及监督运营部门工作,✓定期组织部门总结反馈公司年、月、周计划工作,✓定期组织部门培训.◆项目运营岗位职责:●行政隶属:8✓直接上级:运营主管●主要职责:✓分析竞争对手各维度情况,✓对项目进行市场规划及定位,✓制定并实施项目年、季、月战略目标和执行方案,✓定期组织执行部门主管总结反馈项目年、月、周计划工作,✓每日查看项目数据,并对数据进行总结反馈改进。
电商公司岗位说明书
电商公司岗位说明书一、岗位概述电子商务(电商)公司是以互联网为平台,通过电子商务方式进行商品和服务的销售与交易的企业。
电商公司岗位多样,涵盖了从产品推广到订单处理的各个环节。
本文将以销售代表、客户服务专员和仓储物流主管三个岗位为例,为您详细介绍这些岗位的职责和要求。
二、销售代表1. 职责:销售代表是电商公司销售团队的核心成员之一,主要负责以下工作:- 开发新客户和维护现有客户,完成销售指标;- 通过电话、邮件、即时通讯等方式与客户进行沟通与协调,并解答客户的疑问和需求;- 跟进订单,及时处理客户投诉,维护公司及产品形象;- 收集市场信息,定期向上级汇报。
2. 要求:- 具备良好的沟通和表达能力,能够与客户保持良好的关系;- 具备较强的销售技巧和洞察力,能够发现客户的潜在需求;- 具备较强的学习能力和应变能力,及时适应市场变化;- 懂得分析数据,制定销售策略;- 具备团队合作精神,能够与内部团队有效协作。
三、客户服务专员1. 职责:客户服务专员是电商公司维护客户关系的重要角色,主要负责以下工作:- 接听客户咨询电话,解答客户问题,提供相关货物信息;- 维护客户档案,及时更新和记录客户信息;- 处理客户投诉,保持客户满意度;- 协助销售代表跟进订单情况,保证订单正常交付;- 提供售后服务,解决客户使用中遇到的问题。
2. 要求:- 具备良好的沟通和协调能力,善于倾听客户需求并提供解决方案;- 具备时间管理能力,善于处理多任务,保证高效率工作;- 具备团队合作精神,能够与内部各个部门有效协作;- 具备良好的抗压能力,能够在高强度的工作环境中应对各种问题;- 具备良好的问题解决能力和耐心,能够协助客户解决问题。
四、仓储物流主管1. 职责:仓储物流主管是电商公司仓储物流团队的重要成员,主要负责以下工作:- 组织仓库的日常运营管理,包括入库、出库、库存调整等工作;- 确保仓库物料的安全和有效管理,制定并落实相关流程;- 协调仓储与物流的工作,确保订单的及时配送;- 与销售部门和供应商进行协调,保持供应链畅通;- 尽最大努力提高仓库效率,降低成本。
电子商务运营部企业组织结构及岗位职责
电子商务运营部企业组织结构及岗位职责电子商务运营部是一个负责企业电子商务运营工作的部门,包括电子商务平台的搭建、维护和运营等重要职责。
本文将从电子商务运营部的企业组织结构、各个岗位的职责以及团队协作等方面展开阐述。
一、电子商务运营部的企业组织结构电子商务运营部是企业中重要的职能部门之一,通常包括部门总监、经理、主管、专员等不同层级的岗位。
以下是一个典型的电子商务运营部的企业组织结构示例:1. 部门总监:负责整个电子商务运营部门的战略规划和目标制定,协调各个团队的工作,并对整个部门的运营结果负责。
2. 经理:负责具体的电子商务平台的运营工作,如平台的搭建、产品展示、营销推广等。
同时,对下属人员进行管理和指导。
3. 主管:负责电子商务平台的维护和日常运营工作,包括商品上架、订单处理、客户服务等。
同时,协调部门内部的工作和沟通。
4. 专员:负责电子商务平台的具体运营细节工作,如商品描述、图片处理、数据分析等。
同时,进行市场调研和竞争分析,并提供相应的运营建议。
二、各个岗位的职责1. 部门总监的职责:- 确定电子商务运营部门的发展战略和目标;- 协调各个工作团队,确保整个部门的运营工作顺利进行;- 报告和分析电子商务运营部门的运营结果。
2. 经理的职责:- 负责电子商务平台的整体运营工作,包括平台的搭建、产品上架、营销推广等;- 制定和执行电子商务平台的运营计划和推广策略;- 监督和指导下属人员的工作,确保任务的按时完成和高质量执行。
3. 主管的职责:- 负责电子商务平台的日常运营工作,包括订单处理、客户服务、商品上架等;- 协调部门内部的工作流程和任务分配;- 提供技术和运营方面的支持和指导,解决问题和提升工作效率。
4. 专员的职责:- 负责电子商务平台上商品的具体运营工作,包括商品描述、图片处理、数据分析等;- 进行市场调研和竞争分析,提供相关的运营建议;- 监控电子商务平台的运营状况,及时发现问题并提出解决方案。
电子商务组织架构图及岗位职责
电子商务公司组织架构图
部门职责及岗位设置
部门名称部门职能岗位设置
电子商务协调小
组由公司管理层组成工作小组,总经办直接领导,工作内容包括:战略
规划、运营实施、项目监督、员工培训、管理部署、企业文化建设等
网络分销商的招募、管理、发货、支持等;
品牌宣传推广;网络软营销、广告;网店运营、网店促销
等;
运行部
美工负责产品图片拍摄、处理,产品描述编辑,产品上架等
物流仓储部负责管理仓库,进货、打包发货、进销存管理等;打印发货清单、快
递单、安排发货、监督运输等;
物流主管
配货员
打包员
售后服务负责接待售后客户,处理纠纷、退换货、评价处理、客户答
疑等;承担网上零售工作;负责在线答复客户、销售商品、
订单处理等;负责老客户关系维护及二次开发;客户数据库
建立、数据分析、决策支持等。
售后客服
物
储
部
渠
道
部
美
工
设
计
部
产品部仓
储
部
财
务
部
生
产
部
行
政
部
协作部门电子商务部
生产电子商务组织架构图
外
销
部
业
务
部
售
后
服
务
部
岗位职能与任职要求。
电商商城部门组织架构及职责
电商商城部门组织架构及职责一、经营初期的组织架构该组织结构图,适合于经营的初期。
到中后期,以上图的多个部门成员将会随之而增加。
该组织结构图下的部门工作职责:(一)网络运营部1.负责重点运营淘宝商城,兼及淘宝C店。
(二)视觉设计部1.负责对网络运营部、网络分销部、网络推广部、商务拓展部的美工设计、网页设计、动画与视频设计等负责。
(三)网络分销部1.负责淘宝代销、淘宝分销商的拓展和管理。
(四)网络客服部1.负责通过阿里旺旺进行在线销售。
2.负责产品的售后服务。
3.负责建立会员数据库,并开展会员营销。
(五)网络推广部1.负责纽加力网络品牌知名度的提升。
(六)商务拓展部(简称BD)1.团购业务的联系和开发。
2.负责进驻大型B2C平台,并组织销售。
(七)电商物流部1.负责电子商务部的物流发货管理。
(八)财务行政部1.负责电子商务部的财务管理和行政管理。
该组织结构图下的岗位工作职责:(一)网络运营部1、淘宝运营主管a)负责淘宝商城的运营管理。
b)负责淘宝C店的运营管理。
2、活动策划a)负责策划淘宝各种店铺内、店铺间、店铺外的促销活动。
b)负责淘宝官方活动的报名、组织策划。
3、文案a)编写产品描述。
b)依据活动策划方案,编写文案、广告语。
4、淘宝推广a)负责依据各种活动专题,进行站内外的推广。
(二)视觉设计部1、视觉设计主管a)负责分配美工资源,协调各个部门对于美工设计、网页设计、动画视频设计的需求。
b)指导下属工作,提升下属设计技能。
c)美工设计。
2、美工a)依据视觉设计主管的分配,来做出不同的设计方案。
(三)网络分销部1、网络分销主管a)负责淘宝客的发展b)负责淘宝分销商的拓展和管理。
(四)网络客服部1、网络客服主管a)负责制定淘宝客服管理制度和工作规划。
b)负责培训和指导部门员工客服工作。
c)负责商品纠纷、退换货的处理。
d)通过旺旺、QQ等进行在线销售。
e)工作报表的处理。
2、网络售前客服a)通过旺旺、QQ等进行在线销售。
电商公司各岗位说明书
电商公司各岗位说明书一、岗位概述电商公司是指以电子商务为主要经营方式的企业,致力于通过互联网平台进行商品销售和交易。
为了确保电商公司的正常运作,各个岗位在公司中发挥着重要的作用。
本文将对电商公司中常见的几个岗位进行说明,包括运营、市场推广、客服和物流等。
二、运营岗位1. 岗位职责- 负责电商平台的日常运营管理,包括商品上架、价格调整、促销活动等。
- 监控销售数据,分析市场趋势,提供销售策略和方案。
- 负责与供应商和物流公司的对接,保证商品供应和及时配送。
2. 任职要求- 具备电商运营相关经验,熟悉各大电商平台的操作流程。
- 具备一定的数据分析能力,能够对销售数据进行有效的解读和分析。
- 具备良好的沟通能力和团队合作精神。
三、市场推广岗位1. 岗位职责- 制定市场推广策略,提高公司产品的知名度和影响力。
- 负责线上线下的推广活动策划和执行。
- 监测竞争对手的市场活动,制定相应的应对方案。
2. 任职要求- 具备市场营销或者广告相关专业背景。
- 熟悉市场推广渠道和方法,了解市场营销的基本原理。
- 具备创新思维和市场分析能力。
四、客服岗位1. 岗位职责- 负责处理客户的咨询、投诉和退换货等事宜。
- 提供专业的产品知识,解答客户的疑问。
- 针对客户的反馈和需求,及时向上级汇报并提出改进建议。
2. 任职要求- 具备良好的语言表达能力和沟通能力,能够听取客户需求并提供满意的解决方案。
- 具备耐心和细心的工作态度,能够处理复杂的客户问题。
- 具备一定的团队合作意识,能够与其他部门紧密配合。
五、物流岗位1. 岗位职责- 负责商品的仓储管理和配送工作。
- 组织和安排运输车辆,保证货物的准时送达。
- 跟踪物流信息,及时解决运输中的问题。
2. 任职要求- 具备一定的物流管理经验,了解仓储和配送的相关知识。
- 具备协调能力和应变能力,能够有效应对紧急情况。
- 具备较好的时间管理能力,能够合理安排物流工作流程。
六、总结本文对电商公司各岗位进行了说明,包括运营、市场推广、客服和物流等。
(电商运营)岗位说明书
(电商运营)岗位说明书电商运营岗位说明书一、岗位概述电商运营岗位负责电商平台的整体运营管理,通过对市场趋势、用户需求、产品特性等方面的深入分析,制定并实施有效的运营策略,提升电商平台的核心竞争力,实现销售额和用户粘性的持续增长。
二、岗位职责1.平台管理:负责电商平台整体架构的规划与优化,确保平台稳定、高效运行。
2.数据分析:定期收集并分析销售、用户、产品等数据,为运营决策提供依据。
3.产品运营:根据市场趋势和用户需求,制定产品运营策略,推动产品优化,提升用户体验。
4.内容运营:策划并执行平台内容策略,包括商品描述、活动策划、推广文案等,提高用户粘性。
5.活动策划:策划并实施平台促销活动,提升销售额和品牌知名度。
6.渠道拓展:开拓并维护电商平台外部合作渠道,提高品牌曝光度。
7.用户服务:关注用户反馈,优化用户服务体验,提高用户满意度。
8.团队协作:与其他部门紧密合作,共同推进项目进展,实现公司目标。
三、任职要求1.学历要求:大专及其他学历,市场营销、电子商务等相关专业优先。
2.工作经验:2年其他电商运营经验,有成功案例者优先。
3.能力要求:具备良好的数据分析和市场洞察能力,具备一定的文案撰写和活动策划能力。
4.团队协作:具备良好的团队协作精神,能承受工作压力,适应快节奏工作环境。
5.技能要求:熟悉电商平台运营规则,熟练使用办公软件和网络营销工具。
四、岗位发展路径1.电商运营专员:负责电商平台日常运营工作,积累运营经验。
2.电商运营主管:负责电商团队的运营管理,提升团队整体执行力。
3.电商运营经理:负责电商平台整体战略规划,推动公司业务发展。
4.高级电商运营专家:负责电商行业趋势分析,为公司业务拓展提供战略支持。
五、企业文化我们是一家以用户为中心,追求创新和卓越的电商平台。
我们倡导开放、包容、协作的企业文化,鼓励员工不断学习、成长,共同为公司的发展贡献力量。
六、薪资福利1.具有竞争力的薪资待遇,带薪年假、节日福利等。
电子商务组织架构图及岗位职责
电子商务公司组织架构图
部门职责及岗位设置
部门名称部门职能岗位设置
电子商务协调小
组由公司管理层组成工作小组,总经办直接领导,工作内容包括:战略
规划、运营实施、项目监督、员工培训、管理部署、企业文化建设等
网络分销商的招募、管理、发货、支持等;
品牌宣传推广;网络软营销、广告;网店运营、网店促销
等;
运行部
美工负责产品图片拍摄、处理,产品描述编辑,产品上架等
物流仓储部负责管理仓库,进货、打包发货、进销存管理等;打印发货清单、快
递单、安排发货、监督运输等;
物流主管
配货员
打包员
售后服务负责接待售后客户,处理纠纷、退换货、评价处理、客户答
疑等;承担网上零售工作;负责在线答复客户、销售商品、
订单处理等;负责老客户关系维护及二次开发;客户数据库
建立、数据分析、决策支持等。
售后客服
物
储
部
渠
道
部
美
工
设
计
部
产品部仓
储
部
财
务
部
生
产
部
行
政
部
协作部门电子商务部
生产电子商务组织架构图
外
销
部
业
务
部
售
后
服
务
部
岗位职能与任职要求。
电商公司组织架构和职责
电商公司组织架构和职责随着互联网技术的发展和普及,电商行业也随之迅速崛起。
一个成功的电商公司不仅需要具有先进的技术和营销手段,还需要有一个完善的组织架构和明确的职责分工,以保证各项业务顺利进行。
一、组织架构电商公司的组织架构包括董事会、管理层、部门和员工四个层次。
1. 董事会:主要负责公司的总体规划和战略决策,由公司的股东选举产生。
董事会的成员应具备丰富的商业经验和管理能力,能够为公司的发展提供战略性的引导和决策。
2. 管理层:由公司高层管理人员组成,负责公司日常管理和业务运营。
管理层的成员应具备丰富的行业经验和管理能力,能够制定和执行各项业务计划和目标。
3. 部门:电商公司的部门包括市场营销、产品研发、物流配送、客服售后等。
各部门之间应密切合作,协同完成公司的业务目标。
4. 员工:电商公司的员工是公司最宝贵的财富。
公司应该为员工提供良好的工作环境和发展机会,吸引和留住优秀人才。
二、职责分工1. 市场营销部门:负责制定和执行公司的市场营销策略,包括品牌推广、广告投放、促销活动等。
市场营销部门需要密切关注市场动态和用户需求,及时调整营销策略,提高销售额和用户满意度。
2. 产品研发部门:负责研发和优化公司的产品和服务,包括产品设计、功能开发、用户体验等。
产品研发部门需要与市场营销部门密切合作,了解用户需求,为市场提供高质量的产品和服务。
3. 物流配送部门:负责商品的仓储、配送和售后服务。
物流配送部门需要保证货品的准确性和及时性,提高客户满意度和忠诚度。
4. 客服售后部门:负责解决顾客的问题和投诉,并提供售后服务。
客服售后部门需要高效地处理客户问题和反馈,提高客户满意度和口碑。
三、总结电商公司的组织架构和职责分工是保障公司业务顺利进行的重要保证。
公司需要建立科学的组织架构和明确的职责分工,各部门之间需要密切合作,协同完成公司的业务目标。
同时,公司还需要为员工提供良好的工作环境和发展机会,吸引和留住优秀人才。
电商最新组织架构与岗位说明
组织架构及岗位说明1.0第一章组织结构框架第二章 职能模型直通车/钻展专员买手网页设计师淘客专员运营专员用户体验师客户服务专员客户关系专员修图排版师订单处理专员 仓库管理员 人事行政专员 跟单员 采购员产品助理前线作战部队运营保障部队后勤支持部队第三章部门职能说明书目录决策委员会部门职能说明---------------------------------------------3 执行委员会部门职能说明---------------------------------------------4 产品中心部门职能说明---------------------------------------------5 用户体验设计中心部门职能说明--------------------------------------6 市场运营中心部门职能说明-------------------------------------------7客户运营中心部门职能说明-------------------------------------------8 仓储物流中心部门职能说明-------------------------------------------9 行政中心部门职能说明书----------------------------------------10决策委员会(DC)部门职能说明书部门名称决策委员会直接上级股东会下属部门执行委员会职责概述公司战略规划、经营管理、财务、人事等方面最高审议与决策权岗位设置主席、委员人员编制人,其中主席1人、委员人工作职能1、起草和制定公司的经营计划和报告,并分解目标下达执行;2、决定和批准公司内部管理结构和部门设置;3、组织编制公司重要的规章制度,并下达执行;4、听取的执行委员会工作报告并作出决议;5、决定和批准公司年度财务预、决算方案和盈利分配方案、弥补亏损方案;6、聘任或解聘公司执行委员会、人事、财务部门负责人,并决定其奖惩执行委员会(EC)部门职能说明书部门名称执行委员会直接上级决策委员会下属部门各业务中心部门职责概述公司经营计划、目标分解执行和业务体系经营运作管理岗位设置主席、委员人员编制人,其中主席1人、委员人工作职能1、根据决策委员会下达的经营目标计划,制定具体的年度运营计划并分解,上报获得批准后执行;2、根据整体计划的发展需要,编制各部门的规章制度及发展规划,上报获得批准后执行;3、根据总体运营计划,制定各部门目标计划,并分解实施;4、负责各部门的管理,带领团队完成目标计划,保持整体业务稳定发展;5、负责各部门的工作协调,互相提供协助和支持,共同完成公司目标计划;6、定期草拟和编制工作报告,并上报;产品中心(PC)部门职能说明书部门名称产品中心直接上级执行委员会下属部门无直接业务体产品组织、生产供应链系职责概述产品规划开发定价、商品采购管理、销售跟踪管理岗位设置产品经理买手产品助理采购专员跟单专员人员编制工作职能1、分析市场数据准确把握公司自主品牌及网店的产品定位和风格;2、根据运营计划完成年度产品计划和开发工作,确定各季产品主题;3、对产品的工艺信息和属性进行专题化整理和分类整理编制成产品手册;4、与市场运营中心一起完成产品的销量预测、制定采购计划、定价与搭配,并对产品命名和描述等进行规范;5、与客户服务中心一起完成每期的客服产品知识培训,并定期进行产品销售反馈沟通;6、商品销售数据跟踪,控制商品销售库存,并根据商品销售进行采购管理用户体验设计中心(UED)部门职能说明书部门名称用户体验设计中心直接上级执行委员会下属部门无职责概述通过交互方式和视觉效果来服务客户,对视觉效果和品牌的用户体验不断提出改进方案并予以实施直接业务体系用户体验岗位设置网页设计师修图排版师用户体验师人员编制工作职能1、运用文案和页面来表现和支持品牌、产品及营销活动;2、根据产品中心和市场运营中心的方案,进行页面规划和宣传文案编写,构建用户体验;3、运用文案和设计配合行政中心进行内部的员工体验建设;4、与运营中心一起开发客户喜欢的赠品及宣传册等市场运营中心(MOC)部门职能说明书市场运营中部门名称直接上级执行委员会下属部门无心直接业务体市场营销、电子商务渠道系品牌网上销售渠道拓展建立及日常管理,渠道推广及活动策划实施,提职责概述升品牌知名度与销售量岗位设置运营专员直通车/钻展专员淘客/活动专员人员编制工作职能1、根据公司品牌运营计划不断拓展和建立网上销售渠道,制定渠道的推广及销售计划;2、负责网上渠道日常销售管理、数据管理、推广执行,完成各渠道销售目标计划;3、与客户运营中心协作完成会员营销管理,不断提升客户体验;4、与用户体验中心协作完成产品的包装和卖点表达,品牌店铺的视觉体验构建,不断提升品牌用户体验客户运营中心(COC)部门职能说明书部门名称客户运营中心直接上级执行委员会下属部门无直接业务体系客户服务、客户关系职责概述为公司的客户提供完整的销售及售后服务,收集会员资料并进行会员营销管理,维护会员关系,不断优化改进客户服务体验岗位设置客户服务专员客户关系专员人员编制工作职能1、通过在线聊天工具解答客户问题,进行销售售前咨询,售中导购,帮助客户实现购买及支付全过程;2、通过销售商品和展示服务与客户建立不同程度的关系,尽可能全面的收集客户资料;3、处理日常售后问题,主要包括:商品退换货、破损及遗漏补发、中差评及投诉、快递查询追踪、维护DSR评分;4、维护会员系统,对收集的客户资料进行分类整理存放,对会员进行日常维护,主要包括:二次回访、短信关怀、活动组织通知、建立社交组织进行交流等;5、收集客户销售反馈,不断对内部业务体系提出改进建议,促进内部业务体系不断完善仓储物流中心(SLC)部门职能说明书部门名称仓储物流中心直接上级执行委员会下属部门无直接业务体系仓储物流职责概述公司仓库商品库位规划管理、商品出入库及存放管理,物流快递管理及订单发货处理岗位设置订单处理专员仓库管理员人员编制人工作职能1、制定相关流程制度,实现公司仓储管理、订单处理标准化和规范化;2、根据业务发展需求,进行整体的仓储物流规划,优化仓库库位规划和商品仓储管理;3、根据业务发展需求及运营指标,管理合作物流,提升客户体验,降低物流费用;4、定期对库存进行盘点,并管理库存,进行库存同步、库存预警,帮助产品中心持续改善断货率、库存周转等指标;5、对日常订单完成订单审核、打印、分拣配货、打包称重发货的准确处理操作;6、与客户运营中心一起完成异常订单、售后订单的处理行政中心(HAC)部门职能说明书部门名称行政中心直接上级执行委员会下属部门无直接业务体对内业务体系系职责概述公司行政及人事相关制度制定及日常管理,财务及固定资产管理岗位设置人事行政专员出纳专员人员编制人工作职能1、建立公司行政管理规章制度,进行日常行政工作的监督与执行;2、根据公司公司业务发展需求,牵头拟定组织架构及岗位编制,制定相应的人事管理、绩效薪酬制度;3、根据公司人力资源需求,做好员工的招聘、培训、考核、选拔、调配、离职等工作;4、制定公司的财务会计制度、规定和办法,负责公司的日常财务会计工作;5、编制、核算每月的工资、奖金发放表;第四章岗位职责说明书目录决策委员会岗位职能说明书--------------------------------------- 执行委员会岗位职能说明书--------------------------------------- 产品中心岗位职能说明书--------------------------------------- 用户体验设计中心岗位职能说明书--------------------------------- 市场运营中心岗位职能说明书------------------------------------- 客户运营中心岗位职能说明书------------------------------------- 仓储物流中心岗位职能说明书------------------------------------- 行政中心岗位职能说明书-------------------------------------一、决策委员会岗位职能说明书决策委员会主席岗位说明书职位描述职位名称决策委员会主席所属部门决策委员会直接上级董事长直接下属决策委员任职人员总裁职位等级暂无晋升方向暂无薪资标准暂无岗位职责任职资格工作内容工作关系决策委员会委员岗位说明书职位描述职位名称决策委员会委员所属部门决策委员会直接上级决策委员会主席直接下属决策委员任职人员职位等级暂无晋升方向暂无薪资标准暂无岗位职责任职资格工作内容工作关系二、执行委员会岗位职能说明书执行委员会主席岗位说明书职位描述职位名称执行委员会主席所属部门执行委员会直接上级决策委员会主席直接下属执行委员首席执行(运营)职位等级暂无任职人员官晋升方向暂无薪资标准暂无岗位职责任职资格工作内容工作关系执行委员会委员岗位说明书职位描述职位名称执行委员会委员所属部门执行委员会直接上级执行委员会主席直接下属各部门任职人员各部门中心负责人职位等级暂无晋升方向暂无薪资标准暂无岗位职责任职资格工作内容工作关系三、产品中心岗位职能说明书买手岗位说明书职位描述职位名称买手所属部门产品中心直接上级产品经理直接下属暂无任职人员暂无职位等级暂无晋升方向暂无薪资标准暂无岗位职责1.根据销售数据分析、竞争品牌、市场流行趋势变化,预测年度和季度流行款式;2.制定年度和每季货品选货、采购、上市计划,确定上货时段,品种、颜色、尺码比例及合理sku数,预算货品金额;3.搭配服装款式,协助产品拍摄,监控并协助服装拍摄的过程和效果,最大限度地优化产品图片效果;4.监督产品助理将新品的一切特征和卖点、注意事项,向市场运营中心,用户体验设计中心和客户服务中心传达任职资格1.大专以上学历,服装设计类相关专业毕业;具有服装行业工作经验1年以上,专职女装买手半年以上;熟悉采购流程,了解服装市场,对时尚流行和服饰配饰有敏锐的感觉;了解面料、辅料性能,熟悉印花、绣花、订珠等制衣工艺;2.有一定的谈判、议价能力,很好的订单、货物进度跟踪、统筹协调能力;3.熟练操作计算机,掌握日常办公软件使用;4.为人正直诚实、善于沟通、做事认真负责,能吃苦耐劳,抗压能力强工作内容产品开发计划1、工作关系日常协调部门本部门、用户体验设计中心、仓储物流中心外部协调单位供应商、合作工厂职位描述职位名称买手所属部门产品中心直接上级产品经理直接下属暂无任职人员暂无职位等级暂无晋升方向暂无薪资标准暂无岗位职责5.根据销售数据分析、竞争品牌、市场流行趋势变化,预测年度和季度流行款式;6.制定年度和每季货品选货、采购、上市计划,确定上货时段,品种、颜色、尺码比例及合理sku数,预算货品金额;7.搭配服装款式,协助产品拍摄,监控并协助服装拍摄的过程和效果,最大限度地优化产品图片效果;8.监督产品助理将新品的一切特征和卖点、注意事项,向市场运营中心,用户体验设计中心和客户服务中心传达任职资格5.大专以上学历,服装设计类相关专业毕业;具有服装行业工作经验1年以上,专职女装买手半年以上;熟悉采购流程,了解服装市场,对时尚流行和服饰配饰有敏锐的感觉;了解面料、辅料性能,熟悉印花、绣花、订珠等制衣工艺;6.有一定的谈判、议价能力,很好的订单、货物进度跟踪、统筹协调能力;7.熟练操作计算机,掌握日常办公软件使用;8.为人正直诚实、善于沟通、做事认真负责,能吃苦耐劳,抗压能力强工作内容一、计划二、定价三、采买四、销售管理五、数据分析工作关系用户体验设计中心、市场运营中心、客户服务中心、仓储日常协调部门物流中心外部协调单位供应商、合作工厂。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
组织架构及岗位说明1.0第一章组织结构框架第二章 职能模型直通车/钻展专员 买手 网页设计师淘客专员 运营专员用户体验师客户服务专员客户关系专员 修图排版师产品助理订单处理专员 仓库管理员 人事行政专员 跟单员 采购员前线作战部队 运营保障部队后勤支持部队第三章部门职能说明书目录决策委员会部门职能说明---------------------------------------------3 执行委员会部门职能说明---------------------------------------------4 产品中心部门职能说明---------------------------------------------5 用户体验设计中心部门职能说明--------------------------------------6 市场运营中心部门职能说明-------------------------------------------7 客户运营中心部门职能说明-------------------------------------------8 仓储物流中心部门职能说明-------------------------------------------9 行政中心部门职能说明书----------------------------------------10决策委员会(DC)部门职能说明书部门名称决策委员会直接上级股东会下属部门执行委员会职责概述公司战略规划、经营管理、财务、人事等方面最高审议与决策权岗位设置主席、委员人员编制人,其中主席1人、委员人工作职能1、起草和制定公司的经营计划和报告,并分解目标下达执行;2、决定和批准公司内部管理结构和部门设置;3、组织编制公司重要的规章制度,并下达执行;4、听取的执行委员会工作报告并作出决议;5、决定和批准公司年度财务预、决算方案和盈利分配方案、弥补亏损方案;6、聘任或解聘公司执行委员会、人事、财务部门负责人,并决定其奖惩执行委员会(EC)部门职能说明书部门名称执行委员会直接上级决策委员会下属部门各业务中心部门职责概述公司经营计划、目标分解执行和业务体系经营运作管理岗位设置主席、委员人员编制人,其中主席1人、委员人工作职能1、根据决策委员会下达的经营目标计划,制定具体的年度运营计划并分解,上报获得批准后执行;2、根据整体计划的发展需要,编制各部门的规章制度及发展规划,上报获得批准后执行;3、根据总体运营计划,制定各部门目标计划,并分解实施;4、负责各部门的管理,带领团队完成目标计划,保持整体业务稳定发展;5、负责各部门的工作协调,互相提供协助和支持,共同完成公司目标计划;6、定期草拟和编制工作报告,并上报;产品中心(PC)部门职能说明书部门名称产品中心直接上级执行委员会下属部门无直接业务体系产品组织、生产供应链职责概述产品规划开发定价、商品采购管理、销售跟踪管理岗位设置产品经理买手产品助理采购专员跟单专员人员编制工作职能1、分析市场数据准确把握公司自主品牌及网店的产品定位和风格;2、根据运营计划完成年度产品计划和开发工作,确定各季产品主题;3、对产品的工艺信息和属性进行专题化整理和分类整理编制成产品手册;4、与市场运营中心一起完成产品的销量预测、制定采购计划、定价与搭配,并对产品命名和描述等进行规范;5、与客户服务中心一起完成每期的客服产品知识培训,并定期进行产品销售反馈沟通;6、商品销售数据跟踪,控制商品销售库存,并根据商品销售进行采购管理用户体验设计中心(UED)部门职能说明书部门名称用户体验设计中心直接上级执行委员会下属部门无职责概述通过交互方式和视觉效果来服务客户,对视觉效果和品牌的用户体验不断提出改进方案并予以实施直接业务体系用户体验岗位设置网页设计师修图排版师用户体验师人员编制工作职能1、运用文案和页面来表现和支持品牌、产品及营销活动;2、根据产品中心和市场运营中心的方案,进行页面规划和宣传文案编写,构建用户体验;3、运用文案和设计配合行政中心进行内部的员工体验建设;4、与运营中心一起开发客户喜欢的赠品及宣传册等市场运营中心(MOC)部门职能说明书部门名称市场运营中心直接上级执行委员会下属部门无直接业务体系市场营销、电子商务渠道职责概述品牌网上销售渠道拓展建立及日常管理,渠道推广及活动策划实施,提升品牌知名度与销售量岗位设置运营专员直通车/钻展专员淘客/活动专员人员编制工作职能1、根据公司品牌运营计划不断拓展和建立网上销售渠道,制定渠道的推广及销售计划;2、负责网上渠道日常销售管理、数据管理、推广执行,完成各渠道销售目标计划;3、与客户运营中心协作完成会员营销管理,不断提升客户体验;4、与用户体验中心协作完成产品的包装和卖点表达,品牌店铺的视觉体验构建,不断提升品牌用户体验客户运营中心(COC)部门职能说明书部门名称客户运营中心直接上级执行委员会下属部门无直接业务体系客户服务、客户关系职责概述为公司的客户提供完整的销售及售后服务,收集会员资料并进行会员营销管理,维护会员关系,不断优化改进客户服务体验岗位设置客户服务专员客户关系专员人员编制工作职能1、通过在线聊天工具解答客户问题,进行销售售前咨询,售中导购,帮助客户实现购买及支付全过程;2、通过销售商品和展示服务与客户建立不同程度的关系,尽可能全面的收集客户资料;3、处理日常售后问题,主要包括:商品退换货、破损及遗漏补发、中差评及投诉、快递查询追踪、维护DSR评分;4、维护会员系统,对收集的客户资料进行分类整理存放,对会员进行日常维护,主要包括:二次回访、短信关怀、活动组织通知、建立社交组织进行交流等;5、收集客户销售反馈,不断对内部业务体系提出改进建议,促进内部业务体系不断完善仓储物流中心(SLC)部门职能说明书部门名称仓储物流中心直接上级执行委员会下属部门无直接业务体系仓储物流职责概述公司仓库商品库位规划管理、商品出入库及存放管理,物流快递管理及订单发货处理岗位设置订单处理专员仓库管理员人员编制人工作职能1、制定相关流程制度,实现公司仓储管理、订单处理标准化和规范化;2、根据业务发展需求,进行整体的仓储物流规划,优化仓库库位规划和商品仓储管理;3、根据业务发展需求及运营指标,管理合作物流,提升客户体验,降低物流费用;4、定期对库存进行盘点,并管理库存,进行库存同步、库存预警,帮助产品中心持续改善断货率、库存周转等指标;5、对日常订单完成订单审核、打印、分拣配货、打包称重发货的准确处理操作;6、与客户运营中心一起完成异常订单、售后订单的处理行政中心(HAC)部门职能说明书部门名称行政中心直接上级执行委员会下属部门无直接业务体系对内业务体系职责概述公司行政及人事相关制度制定及日常管理,财务及固定资产管理岗位设置人事行政专员出纳专员人员编制人工作职能1、建立公司行政管理规章制度,进行日常行政工作的监督与执行;2、根据公司公司业务发展需求,牵头拟定组织架构及岗位编制,制定相应的人事管理、绩效薪酬制度;3、根据公司人力资源需求,做好员工的招聘、培训、考核、选拔、调配、离职等工作;4、制定公司的财务会计制度、规定和办法,负责公司的日常财务会计工作;5、编制、核算每月的工资、奖金发放表;第四章岗位职责说明书目录决策委员会岗位职能说明书--------------------------------------- 执行委员会岗位职能说明书--------------------------------------- 产品中心岗位职能说明书--------------------------------------- 用户体验设计中心岗位职能说明书--------------------------------- 市场运营中心岗位职能说明书------------------------------------- 客户运营中心岗位职能说明书------------------------------------- 仓储物流中心岗位职能说明书------------------------------------- 行政中心岗位职能说明书-------------------------------------一、决策委员会岗位职能说明书决策委员会主席岗位说明书职位描述职位名称决策委员会主席所属部门决策委员会直接上级董事长直接下属决策委员任职人员总裁职位等级暂无晋升方向暂无薪资标准暂无岗位职责任职资格工作内容工作关系决策委员会委员岗位说明书职位描述职位名称决策委员会委员所属部门决策委员会直接上级决策委员会主席直接下属决策委员任职人员职位等级暂无晋升方向暂无薪资标准暂无岗位职责任职资格工作内容工作关系二、执行委员会岗位职能说明书执行委员会主席岗位说明书职位描述职位名称执行委员会主席所属部门执行委员会直接上级决策委员会主席直接下属执行委员任职人员首席执行(运营)官职位等级暂无晋升方向暂无薪资标准暂无岗位职责任职资格工作内容工作关系执行委员会委员岗位说明书职位描述职位名称执行委员会委员所属部门执行委员会直接上级执行委员会主席直接下属各部门任职人员各部门中心负责人职位等级暂无晋升方向暂无薪资标准暂无岗位职责任职资格工作内容工作关系三、产品中心岗位职能说明书买手岗位说明书职位描述职位名称买手所属部门产品中心直接上级产品经理直接下属暂无任职人员暂无职位等级暂无晋升方向暂无薪资标准暂无岗位职责1.根据销售数据分析、竞争品牌、市场流行趋势变化,预测年度和季度流行款式;2.制定年度和每季货品选货、采购、上市计划,确定上货时段,品种、颜色、尺码比例及合理sku数,预算货品金额;3.搭配服装款式,协助产品拍摄,监控并协助服装拍摄的过程和效果,最大限度地优化产品图片效果;4.监督产品助理将新品的一切特征和卖点、注意事项,向市场运营中心,用户体验设计中心和客户服务中心传达任职资格1.大专以上学历,服装设计类相关专业毕业;具有服装行业工作经验1年以上,专职女装买手半年以上;熟悉采购流程,了解服装市场,对时尚流行和服饰配饰有敏锐的感觉;了解面料、辅料性能,熟悉印花、绣花、订珠等制衣工艺;2.有一定的谈判、议价能力,很好的订单、货物进度跟踪、统筹协调能力;3.熟练操作计算机,掌握日常办公软件使用;4.为人正直诚实、善于沟通、做事认真负责,能吃苦耐劳,抗压能力强工作内容产品开发计划1、工作关系日常协调部门本部门、用户体验设计中心、仓储物流中心外部协调单位供应商、合作工厂职位描述职位名称买手所属部门产品中心直接上级产品经理直接下属暂无任职人员暂无职位等级暂无晋升方向暂无薪资标准暂无岗位职责5.根据销售数据分析、竞争品牌、市场流行趋势变化,预测年度和季度流行款式;6.制定年度和每季货品选货、采购、上市计划,确定上货时段,品种、颜色、尺码比例及合理sku数,预算货品金额;7.搭配服装款式,协助产品拍摄,监控并协助服装拍摄的过程和效果,最大限度地优化产品图片效果;8.监督产品助理将新品的一切特征和卖点、注意事项,向市场运营中心,用户体验设计中心和客户服务中心传达任职资格5.大专以上学历,服装设计类相关专业毕业;具有服装行业工作经验1年以上,专职女装买手半年以上;熟悉采购流程,了解服装市场,对时尚流行和服饰配饰有敏锐的感觉;了解面料、辅料性能,熟悉印花、绣花、订珠等制衣工艺;6.有一定的谈判、议价能力,很好的订单、货物进度跟踪、统筹协调能力;7.熟练操作计算机,掌握日常办公软件使用;8.为人正直诚实、善于沟通、做事认真负责,能吃苦耐劳,抗压能力强工作内容一、计划二、定价三、采买四、销售管理五、数据分析工作关系日常协调部门用户体验设计中心、市场运营中心、客户服务中心、仓储物流中心外部协调单位供应商、合作工厂。