项目实施阶段工程造价控制与管理
施工阶段工程造价的管理与控制
施工阶段工程造价的管理与控制施工阶段造价控制首先要以业主和承包商签定的施工合同条款为原则。
因此，施工合同管理是业主和承包商双方从施工开始，依据融资协议相互约束，彼此监督，贯彻执行工程施工至工程结束的事无巨细的、动态的管理。
一、较为明显工程价款条款这些条款含有明显价款本息责任，约定必须清晰、明了、有制约性，可操作性强。
主要包括：1、施工合同价款：必须明确是固定总价租约、固定单价合同，还是可调价格合同。
按照有关规定，业主和承包商签定的施工价款即是招标的中标价格，但未规定中标销售价格生产成本必须包干。
一般来说，对工期较短、规模较小的施工项目，宜采用固定价格合约，这样既体现了可行性研究的公正性、严肃性，又有利于进展过程中的工程款拨付控制；对工期较长、规模较大、前期准备不甚充分的施工项目，可采用可调价格合同，以更好地、实事求是地反映工程财政支出实际费用支出。
所以，该条款必须明晰，如果为固定总金额合同，必须写明总价固定包干的范围，应包含双方在工程招标书和中标书及其附件已经明确的工程内容和预计的风险因素（在先前的招标文件中，应附明确的施工图纸目录以及施工范围）；2、工程造价计价模式条款：这些条款包含了本的计价模式，一经签定，不可随意更改。
这些条款往往与投标人的优惠条件一同出现，由于工程项目施工过程中发生情况的多样性、不确定性，几乎没有一个工程是不发生现场签证、设计变更的，这些条款约定了发生这些情况条文后的工程价款处理方式、结算方式，必须仔细推敲，认真对待；3、公摊拨付方式条款：就整个项目投资实施的单元各环节而言，施工阶段占整个项目建设周期的时间最长，在施工期间造价控制的最直接体现就是工程款拨付的控制。
对承包商的工程款拨付，或以休息时间进度为节点（一般为月进度）；或以形象进度为节点，总之，都应该是在总合同价款控制前提下的协议书多节点进度款控制，一般在进度款提交、核定和拨付时间上能应有明确规定，以维护双方利益，在资金上确保工程研究进展顺利进展。
工程建设项目实施阶段的造价控制与管理
ｒ程 发包 确 定 的 合 同 价足 工程 实 施 阶 段 造 价 控 制 的 主 要 目标 ， ： 对 些 大 型 工 程 ， 由于 施 工 工 期 较 长 ， 般 合 同规 定 可按 物价 指 数 进 行 价 一
２ １合 同 中 已有 适 用 于 变更 工 程 的价 格 ，按 合 同 已有 的 价 格 变 ３． 阶段 的 Ｆ作 对 造 价 的影 响 很 大 ， 予 以充 分 重 视 。 应 １ ． 标 阶段 清 标 的 目的 是 为 ｒ充 分 了解 投 标 文 件 的 内容 ，对 照 更 合 同价 款 。 如 果 工 程 量 变 化 太 大 ，变化 超 过 原 合 同 约 定 工 程 量 的 ２清
目时定 价 的基 础 承包 商 ， 应 商 和规 划 、 计 等 机 构 来 说 ． 程 造 习惯 模 式 。除 非 有 特殊 情 况 。 般 的 工 程 变 更 都 必 须 建立 先 由施 工 单 、对 供 设 工 一 价 是他 们 作 为 市 场 供 给 主体 出售 商 品 和 劳 务价 格 的总 和 ， 者 是 特 指 位 打 立项 报 告 ， 理 工程 师 审 核 ， 业 主批 准 立 项 后 才 可 以实 施 的程 或 监 经 范 围 的工 程 造 价 ， 建筑 安 装 工 程 造 价 。 如 由此 可见 ， 设 工 程 造 价 控制 序 。 外 ， 程 变 更 的 费 用 和变 更 方 案 是 联 系 在 一起 的 ， 建 另 工 因此 变 更 立项 涉 及 到从 项 目建 议 书 、 可行 性 研 究 阶 段 、 程设 计 阶 段 到 工 程 发 包 和 报告 在说 明变 更 处 理方 案 的 同时 ，必 须 同 时 说 明 相 应 的 变 更 价 款 ． 工 从
市 场 以及 １ 程 承 发包 市 场 等 交 易 活 动 中 所 形 成 的建 筑 安 装 工 程 价 格 用 ， 且 协 商 结 果也 较 能 让 双 方 满 意 。 而 和建 设 工 程 总 价 格 ． ２工 程 施 工 阶 段 对造 价 的 控 制 与 管理 ．
建设单位在项目实施阶段的工程造价控制与管理
建设单位在项目实施阶段的工程造价控制与管理摘要：随着我国市场经济的快速发展，建筑工程项目越来越多，工程造价管理在基本建设中的地位和作用日益变得重要。
作为建设主体的建设单位，对建设项目投资进行合理有效地控制，提高投资效益，促进基本建设的健康发展具有重要的意义。
关键词：建筑工程；造价管理；造价控制一、对施工设计变更的管理由于项目建设周期长，经济关系和法律关系涉及复杂，受自然条件和客观因素的影响，导致招投标和工程实际情况时相比，会发生一些变化。
工程变更包括工程内容变更（如雇主提出添加或减去该项目的原始内容）、进度计划变更、施工条件的改变等。
如果分析变化的原因，有很多，如：变更用人单位（包括与新的要求，项目业主开发人员修改项目计划，雇主削减项目等）；设计错误，必须修改设计图纸；工程环境的改变；新的技术和知识，有必要改变原来的设计，实施方案及实施计划；法律、法规或新要求的建设项目的政府。
当然，这种分类不是很严格的，变化的原因并不是相互排斥的。
这些变化会改变设计，由于我国是严格按照图纸要求，所以如果变化影响原来的设计，我们应该改变原来的设计。
考虑到在工程变更设计变更的重要性，工程变更通常分为两类设计变更和其他变更。
1.处理工程变更应注意的事项（1）如果有需要改变现状，应尽快。
变化是不可避免的，是否要更改命令停止施工，或继续施工，无疑会增加损耗。
（2）应尽快落实变更。
工程更改订单发出后，应立即执行指令，相关文献的全面修订。
如果承包商没有充分执行更改订单，扩大了损失，应由承包人承担。
（3）应当对工程变更造成的影响做进一步分析。
工程变更的影响往往是多方面的，也可能持续很长时间，应该有足够的分析。
2.工程变更的范围和内容在合同中发生下列情形之一的，经发包人同意，监理人可发出指示，承包商根据合同约定的变更程序进行变更。
（1）取消任何工作合同，但是取消工作不能由雇主单方面实施，这一规定是维护公平的合同，防止雇主单方面取消合同。
建设单位在项目实施阶段的工程造价控制与管理
建 筑 工程 项 目越 来越 多 ，工 程 造 价 管 理在 改 变 等 。如 果 分 析 变 化 的 原 因 ，有 很 多 ， 基 本 建 设 中 的 地 位 和 作 用 日益 变得 重 要 。 如： 变 更用人单位 （ 包 括与新的要求 ， 项目 １ ． 处 理 工 程 变 更 应 注 意 的 事 项 （ １ ） 如果有需要改变现状 ， 应尽快 。 变
律关系涉及 复杂 ． 受 自然 条件 和客观 因素 计 ， 由于我 国是严格 按照 图纸要 求 ， 所 以 一步分析。 工程变更 的影响往 往是多方面
的影响 ． 导致招投标和工程 实际情况时相 如果变化影 响原 来的设计 ， 我们 应该改变 的 ， 也可能 持续很 长时 间 ， 应该有 足够 的 比． 会发 生一些变化 。工程变 更包括工程 原来的设计 。 考虑到在 工程变更设计变更 分析 。 内容变更 （ 如 雇主提 出添加或减 去该项 目 的重要性 ， 工程 变更通常分为两 类设计变 ２ ． 工程变更 的范围和内容 多次 混合其他工程计算 。 ２ ． 严格计价程 序及计价方法 工程量计算准确后 ， 要对量进行套价 ，
工程计算 的准确性 ， 直接 关系到工程 制要点的探讨们． 建筑科 学， ２ ０ ０ ７ （ ５ ） ．
设 计变 更是对 设计 深度 不够 或者设 更 、 隐蔽 资料 等 ， 超 出图纸要 求没 有签证 ｃ ｅ ｃ ａ ． ｏ ｒ ｇ ． ｃ ｎ ／ ． 计过程 中的错误 进行纠正的过程 。 设计变 的数量不予承认 ： 其次应审查 是否重复计
补 充 契 约 ，在 一 个 动 态 的 建 设 过 程 中 ， 从
工程项目实施过程管理与工程造价控制
科技资讯科技资讯S I N &T NOLOGY I NFORM TI ON 2008N O.25SCI ENC E &TEC HNO LO GY I N FO RM A TI ON 工程管理1施工合同管理阶段1.1加强合同管理势在必行建设工程合同是工程建设的主要合同,它明确企业在工程承包中的权利和义务,将工程招投标、工程款拨付方式、索赔方式、材料购置、竣工结算方式等以法律的形式确定下来,是企业组织施工、进行项目经营的法律依据。
由于建筑产品具有投资大、工期长、涉及原材料种类多、过程工序复杂、质量要求严格和受地理环境影响大的特点,在施工过程中经常要与设计单位、政府主管部门等取得联系,所有这些都决定了施工合同涉及的内容多而复杂。
目前,由于种种原因,一些施工企业在合同管理上出现了较为混乱的局面,部分施工企业的合同管理人员对合同业务不够熟悉、目标不明,这就会造成在处理合同业务时考虑不周全、条款斟酌不仔细,不仅给企业造成经济损失,还会影响企业的信誉。
当前的建筑市场由于施工队伍较多,僧多粥少,形成严重倾斜的买方市场,在这种情况下,施工单位被迫以压低造价、缩短工期、垫资施工,甚至满足建设单位的无理要求等诸多让步来争取到施工合同,也会造成工程造价管理上的隐患。
因此,要有效控制工程造价,提高企业的利润,首先要从施工合同管理入手,加强对施工合同的管理。
1.2加强合同管理的具体要求加强建设工程施工合同管理首先应树立合同意识,不管是企业的决策层、执行层,还是合同管理人员都应重视合同管理,认真学习国家的法律和法规,掌握业务知识,在处理合同业务时应认真把关;第二,加强企业内部的合同管理,结合企业的实际情况,制定相应的合同管理办法,明确相关人员的责、权、利,制定出既保护企业自身利益又满足业主要求和投标承诺的施工合同条款;第三,实行合同会签制度、合同评议制度,合同签订后,认真进行交底,施工人员特别是现场施工管理人员应认真学习合同,明确合同规定的施工范围及甲乙双方的责任、权利和义务等。
工程项目实施阶段造价控制
成结 算 困难
抓 好 机 械 与 材 料 管 理
工 程 所 用 的材 料 费 用 约 占 工 程 造 价 的６ ％～ ７ ％ ，材 料 ０ ０
管理 的成 效 直 接 影 响 到 工 程造 价 。作 为 施 工单 位 ．在 施 工 前 ， 对 工程 所 需 材 料 不 仅 要 广 泛收 集供 货 信 息 ．尽 量 寻 找 货 和 价 的
最佳 结 合 点 ．而 且 还 要根 据施 工 组 织 设 计及 有关 计 算 实 际 需要
结 语
置 人工 、机 械设 备 的安 排提 供 依据 。
编 制 合 理 的施 工 组 织 设 计 并 组 织 实 施
施 工 组 织 设 计 的编 制对 工 程 造 价 的 影 响至 关 重 要 ，采 用 的 施工 方案 不 同 所 需 的费 用也 不 同 ．甚 至相 差很 大 ．因此 ，在施 工前应 组 织包 括技 术 、质 量 、施工 、机 械 、材料 、劳力 等相 关人 员 ．共 同研 究 编制 施工 组织 设计 ．在 施 工过 程 中针对 工程 实 际情 况 编制 相应 的施 工 方 案 ．反 复斟 酌 ．优 化方 案 ．更 为重要 的是 在 施 工过程 中应 严格按 所选 择 的施工设 计或 施工 方案组 织实 施。
Ｅ ｈｎｅ ｌｌ ｍ ■ ｘ ａｇ ａｏ ｌ ｃ Ｐ ｌｒ
工 程 项 目实 施 阶段 造 价 控 制
口 中铁十九局集团第一工程有 限公 司 侯采民
睫
工程造价 的控制 与管理是一个动态 的过程 ， 贯穿于项 目建设的 全过 程。而工程项 目实施阶段工程造价
浅议建设项目实施阶段工程造价的控制与管理
材 料及 认 质 认 价材 料 的规 格 、品 方 的 法律 文 件 ，合 同一 经 签订 便 总 承 包配 合 管 理 费 的计 取等 。另
牌 和暂 定 价 以及 工 程变 更 的结 算 具 有法 律 效应 。合 同管 理 的重 点 外 ，对 于施工单位 、监理单位在施
办法是否表述清楚 。此外 ， 招投标 应 放在 合 同正 式 签 订前 。合 同管 工 阶段 提 出 的 降低 工 程成 本 、缩
耀 航天工业管理
圈
管理 与 实 践
否 组织 专 家对 图纸进 行 了严 格 的 程序是否合规
审 查 ；图纸 审 查 完成 后 ，检 查 设 合法 ， 投标 招
计 单位 是 否对 图纸进 行 了完 善 和 过 程 是 否 公
修 正。对 设 计方 案 经 济合 理 的评 正 、公开 ，是
三 、合 同签订 阶段
定 要 加 以 明确 ，以免 今 后 在合 同 执行 中产生 争 议 ，如 总承 包施 工
条款 ，如 招 标 范 围 、建 设 单 位分
包 工 程 及 配合 费 、建 设 单 位供 应
合 同是 约束 参 与 项 目建设 各 与专业施 工之 间的范 围如何 界定 ；
以 纠 正
内容 。
自 ２ ０ ０ ７
二 、招 投 标 阶段
年 ７设 过 程 采用清单招标
中一项非常重要的工作 。通过规范
的工 程越 来 越 多。对 于 清 单标 价 资 有关 的条 款 ，如工 程 造价 的确
的招投标可以优选施工队伍 ，节约 招标 的项 目，工程 量 清 单是 招 标 定 、工程预付款和工程进度款的支
四 、 施 工 阶段
理制度 ，明确建设单位工程管理部 文字 记 录 ；另一 方 面 ，建设 单 位 门及 预算部 门人 员 的职责与分工 ， 预算 部 门在 处 理索 赔 时 ，应 仔 细
项目实施阶段的工程造价管理
３ 严格现场签证管理 ， ． 及时掌握工程造价变 化。在施工过程 中 ， 建设单位要加强现场施工管
理， 督促施工方按图施工 ， 严格控制变更洽商、 材
料代用 、 现场签证 、 额外用工及各种预算外费用 ， 对必要 的变更 ， 应做到先算 账 ， 后花钱 ， 变更一旦 发生就及 时计算 因工作量变更 而发生增减 的费 用， 随时掌握项 目费用额度 ， 避免事情积压成堆 ， 因此严格现场签证管理 ， 是施工阶段控制工程造
析， 根据分析结果采取积极 主动措施。 二、 细化施工管理， 控制预算外费用支 出
系， 选择 既科 学又经济可行 的解决方案 ， 克服盲 目指挥造成 的浪 费 ，充 分重视节约投 资的重 要 性， 特别是负责项 目的工程技术员应与经济人员
相结合 ， 从工程招标 、 同谈判 、 合 造价预算 、 签付
高工程质量 。 施工中遇到问题应及 时与理性 、 合法性 ， 减 少履行合 同中甲、 乙双方的纠纷 ， 维护合 同双方 利益 ， 有效地控制工程投资造价 。 在合同签订后 ， 要做好合 同文件 的管理工作 ， 合同及补充合 同协 议及至经常性的工地会议 纪要 、 工作联 系单 等作 为合同内容的一种延伸和解释 ，必须完整保存 ， 同时建立技术档案 ， 对合同执行情况进行动态分
一
、
推选工程量清单招标投标 ． 加强招标管理
统一的工程量计算规则 ， 根据设计 图纸计算并予
以统计 、 排列 ， 从而得出清单。同时 ， 编制人员必 须是具有较强的预算业务知识 ， 而且应 当具备一 定的工程设计知识和施工经验 ， 以及材料与机械
１建设工程招投标制度是建设单位控制工 ． 程造价的有效手段 。 通过招投标可以提高建设工 程 的经济效益 ， 保证建设工程 的质量 ， 缩短建设 投资的回报周期 ， 建设单位可 以充分利用招投标 这一有效手段进行工程造价控制。 建设部第 １ ０７ 号部令发布 了《 建筑工程施工发包与承包计价管 理办法》 ，明确指出在招投标 中采用提供工程量 清单。这就要求建设单位在进行招标工作时 ， 在
工程项目实施阶段的全过程造价控制
工程项目实施阶段的全过程造价控制工程项目实施阶段的全过程造价控制，是指在工程项目实施过程中，通过有效的管理和控制手段，来避免项目造价的超预算和超期完成，同时确保项目的质量和安全。
下面将对该过程进行详细的阐述。
一、项目立项阶段的造价控制项目立项阶段是工程项目中最重要的阶段，因为它决定了整个项目的方向和规模。
在这一阶段，项目的拟定人需要对项目的预算进行估算，以确定项目的总投资，从而为后续的工作提供基础。
因此，项目立项阶段的造价控制包括以下几个方面：1.准确估算项目的成本在项目立项阶段，需要对项目的各项工程进行详细测算，并从中确定各项费用和工期等，尽力做到准确估算每项费用的成本，从而制定具体的项目预算。
2.合理规划项目的财务计划在确定项目预算后，需要根据项目实际情况做出财务计划，并制定具体的计划内容，确保项目资金的供应和使用得当。
3.制定合理的造价控制方案项目立项阶段也需要制定相应的造价控制方案，包括对预算进行核对，对计划进行调整等，以确保项目的实施可以控制在合理的范围内。
同时，还需要明确责任的划分，确保负责人对项目造价的控制有足够的权利。
二、项目实施阶段的造价控制1.实施阶段的财务管理项目实施阶段需要通过财务管理来控制项目的总体成本，是一个非常重要的阶段，通常包括以下几个方面：2.制定财务计划在项目实施过程中，需要制定具体的财务计划，包括每项工程的费用计划和资金计划，以确保项目的资金能够顺畅地使用，并保证项目能够按计划实施。
3.监控成本预算项目实施阶段需要对成本预算进行监控，确保在投入预算、在合理规模内的情况下，更好地完成项目，同时在项目实际过程中进行有关调整，适应市场的变化。
4.消除造价风险项目实施过程中，有可能会发生不可预料的变化，给工程项目带来一定的造价风险。
因此，需要通过合理的预测和控制来消除这些风险。
三、完工阶段的造价控制1.完工阶段财务管理项目完工阶段，通过财务管理来控制整体成本，包括以下几个方面：2. 完工成本核算项目完工后，需要对实际成本进行核算，对预算和实际成本进行比对，从中查找差异性并进行调整。
建设项目施工阶段工程造价控制与管理
建设项目施工阶段工程造价的控制与管理【摘要】建设工程实施阶段是工程建设全过程中资金投放量最大的阶段。
由于建筑实体的形成过程不可逆，如果在此阶段未能对工程造价进行有效的主动控制和预先控制，必将造成无法弥补的经济损失。
因此加强建设项目施工阶段工程造价的控制与管理显得尤为重要。
本文对此进行了探讨。
【关键词】施工阶段；工程造价；控制建筑工程实施阶段，即从施工图设计完成并通过审查提交建设方开始直到工程竣工验收合格投入使用为止。
工程造价的形成先后要经历工程招投标、合同签订与管理、施工图会审、施工组织设计审查、材料管理、竣工结算等主要环节，这些环节均不同程度地影响工程结算造价的高低。
在这个过程中，工程造价经过预算价、中标价、合同价、合同调整价的一步步演变，最后以竣工结算价的形式确定下来。
因此对此造价控制也应该从上述几个方面来进行。
一、影响建筑工程施工阶段造价的因素分析影响建设项目施工阶段造价的因素是多方面的，从造价形成的过程分析来看主要有以下几方面原因：1、工程招投标环节的影响。
通过招投标可以确定中标价，而合同价是在中标价的基础上确定的，如果招投标工作失误，将会造成中标价失真，无法为造价控制提供准确、可靠的依据，甚至导致造价失控。
2、合同签订与管理环节的影响。
合同价的确定，进一步精确了造价控制目标，合同条款的拟定为造价控制提供了正确的依据和原则。
因此合同签订与管理环节的失控必然导致造价的失控。
3、施工组织设计审查环节的影响。
施工组织设计是工程投标价及合同价确定的重要依据之一，施工组织设计审查环节的失控将会对工程造价的控制工作产生非常不利的影响。
4、材料管理环节的影响。
一方面材料价格是中标价与合同价的重要组成；另一方面，材料费用在建安造价中占有较大比例，材料价格的高低决定了工程造价的高低。
因此材料管理的失控也必然引起工程造价的失控。
5、竣工结算审核的影响。
结算审核是实施阶段工程造价控制的最后环节，通过严格、细致的结算审核，可以确保工程结算造价的准确性和真实性。
建设项目施工阶段工程造价的控制（通用3篇）
建设项目施工阶段工程造价的控制（通用3篇）建设项目施工阶段工程造价的控制篇1施工阶段造价控制就是要控制合同价。
工程合同价的突破，主要在于变更工程，但是，每个工程项目，或多或少有变更工程发生，因此，控制合同价必须首先控制变更工程。
1、工程变更概念FIDIC条款中的工程变更是指设计文件或技术规范个性而引起的合同变更。
它在特点上具有一定的强制性，且以监理工程师签发的工程变更为必要条件。
在表现形式上它有以下类型：(1)因设计变更或工程规模变化而引起的工程量增减;(2)因设计变更而使得某些工程内容被取消;(3)因设计变更或技术规范改变而导致的工程质量、性质或类型的改变;(4)因设计变更而导致的工程任何部分的标高、位置、尺寸的改变;(5)为使工程竣工而实施的任何种类的附加工作;(6)因规范变更而使得工程任何部分规定的施工顺序或时间安排的改变。
2、工程变更的范围由于工程变更属于合同改造过程中的正常管理工作，工程师可以根据施工进展的实际情况，在认为必要时就以下几个方面发布变更指令。
(1)对合同中任何工作工程量的改变由于招标文件中的工程量清单所列的工程量是依据设计图纸预算的量值，是为承包人编制投标书时合理进行施工组织设计及报价使用，因此实施过程中会出现实际工程量与预算不符的情况。
为了便于合同管理，当事人双方应在专用条款内约定工程量变化较大可以调整单价的百分比。
(2)任何工作质量或其他特性的变更如在强制性标准外提高或者降低质量标准。
(3)工程任何部分标高、位置和尺寸的改变这方面的改变无疑会增加或者减少工程量，因此也属于工程变更。
(4)删减任何合同约定的工作内容省略的工作应是不再需要的工程，不允许用变更指令的方式将承包范围内的工作变更给其他承包商实施。
(5)新增工程按单独合同对待进行永久工程所必需的任何附加工作、永久设备、材料供应或其他服务，包括任何联合竣工检验、钻孔和其他检验以及勘察工作。
这种变更指令应是增加与合同工作范围性质一致的新增工作内容，而且不应以变更指令的形式要求承包人使用超过他目前正在使用或计划使用的施工设备范围去完成新增工程。
建设单位工程项目实施阶段的造价管理与控制
浅谈建设单位工程项目实施阶段的造价管理与控制中图分类号：tu248.5 文献标识码：a 文章编号：1009-914x （2013）14-0108-02在全过程造价管理中，由于施工阶段的不确定因素很多，工程造价确定与控制变得更为复杂，本文着重就建设单位在工程实施阶段对工程造价管理与控制进行分析，重点从招标管理、施工管理、结算管理三个环节进行，尽可能最大限度提高建设单位投资效益。
1 招标管理建设工程招投标制度是建设单位控制工程造价的有效手段，在《中华人民共和国招标投标法》的颁布和实施后，招投标活动在实际操作中更加规范化、法制化。
建设单位要充分利用招投标这一有效竞争手段进行工程造价控制，招标文件编制的规范、严谨就显得尤其重要。
目前各个地区按照与国际接轨的需要，要求公开招标工程要参照fidic合同条款编制招标文件，其中包括：投标人须知、合同条件的通用条件和专用条件、技术规范、投标书、工程量清单、资格审查资料格式、图纸资料等。
招标文件要明确工程地址、现场条件、状况、工程概要、工程招标范围、工程承包方式、计价依据、工程预付款进度款支付及结算方式、工期质量要求、技术要求、评标细则、开标、评标时间、投标报价要求、合同价的确定方式、招标书的符合性要求、主要合同条款、施工图纸及图纸会审答疑内容、工程量清单等实质性的内容，另外还要明确投标人统一计价口径、统一计量依据，以标价合理等综合条件选择合适的施工单位，签订严密的施工承包合同，从而提高招标工作质量。
力求工程编标预算准确，科学合理地确定造价。
编标中应把住以下几个关口。
制定严密的招标文件；编标人员要持证上岗，并专门从事相关专业，分工明确、责任到人，土建、装饰、安装编标人员积极配合、相互沟通，避免专业间的脱节。
标底编制人员要参与图纸会审，提前熟悉图纸，同各专业人员一道审定答疑会议纪要并下发各投标单位，使之对图纸形成共识，更加公正公平地参与工程编标、投标，防止施工和决算过程中，甲乙方相互扯皮现象的发生；要坚持严格的编标审查制度，通过修订标底造价，确定招标合同价。
项目实施阶段工程造价管理和控制
建设工程造价控制就 是在 项 目的投 资决策阶段、设计 阶段 、发包阶段和实施阶段 ，把建设项 目投 资控 制在批准 的投资 限额 以内，随时纠正发生 的偏差 ，以保证项 目投 资 管理 目标 的实现 ， 以求 在各 个建 设项 目中能合理 使用人 力 、物 力、财力 ，取得较好的投资效益和社会效益 。由此 可见 ，建设工程造价控制涉及到从项 目建议书 、可行性研
对投标报价评分 时，不 能只看 总报 价，还 要同时重视清
单 子 目的 单 价 ， 以防 止 和 限制 投 标 单 位 采 用 不 均 衡 报 价 法 。
这是因为总价符合要求 的，并不等于每一清 单项 目的单价也 符 合 要 求 ； 总 价 最 低 的 ，并 不 等 于 每 一 清 单 项 目的 单价 也最 低 。对清单项 目单价的评审 ，可采用平均值法 ，也可采用权
违约责任等一些涉及到工程 计量 与支 付方面的条款 的制定应 严密 、完整 ，与计量和计价 的模 式和 方法 相一致， 以免引起
歧义。
全过程 的各个环节，是一项非常复杂的系统工程 。工程施
工 图 设 计 完 成 后 ， 如 何 将 工 程 造 价 控 制 在 设 计 概 算 范 围
１２评标 阶段 ． 应合理应用最低价 中标 的单 因素评标法和最 高分中标 的 综合因素评标 法。单纯从造价控制来说 ，招标单位 当然希望 合理最低的投标人 中标 ，但 由于评标过程 中，投标 单位 的成 本较 难确 定，有些投标人往往会采用恶性竞争策略 ，如采用 低 于成本 价的报价 中标 ，而施工过程 中再想方设法采取偷工
建设项目施工阶段工程造价的计价与控制概述
建设项目施工阶段工程造价的计价与控制概述建设项目施工阶段的工程造价计价与控制是指在项目施工阶段，通过对工程造价进行计量、计价以及对工程造价的控制和管理，确保施工工程按照预算和合同约定进行开展，以保证项目的质量和进度，最终达到经济效益的最大化。
在施工阶段的工程造价计价与控制主要包括以下几个方面：一、成本控制：成本控制是施工阶段工程造价管理的核心内容。
通过预先制定工程造价的控制目标，并对项目各个阶段的工程进度、工程质量等进行综合评估和分析，以及及时采取相应的措施，控制施工过程中的各项费用，包括人工费用、材料费用、设备费用、管理费用等。
同时，要对成本控制进行动态监控，及时纠正偏差，确保项目的工程造价能够在控制范围内实现。
二、工程量计量与计价：工程量是进行工程造价计量与计价的基础，它直接反映了项目中各项工程工作的数量和范围。
在施工阶段，要对工程的各项工作进行精确的测量与计量，并按照合同约定和相关规范，结合工程进度与质量，进行工程量计价。
在计量与计价过程中，要确保工程量的准确性和完整性，同时，要遵循公正、公平、公开的原则，确保计价结果的公正性和合理性。
三、变更管理：在施工阶段，工程变更是不可避免的，包括工程范围、设计等方面的变更。
变更管理主要是指对工程变更进行控制与管理，确保变更能够得到及时审批和实施，同时及时对变更后的工程造价进行调整与计价。
变更管理要注意变更的合理性和实施的可行性，避免变更对工程造价和工期的影响。
四、支付管理：支付管理是指对施工阶段的工程款项进行合理安排与控制，避免支付时间过早或过晚，导致项目进度和质量的影响。
支付管理要根据工程施工进度和实际完成情况，遵循先验收后支付的原则，确保支付的及时性和合理性。
同时，在支付过程中要与财务管理部门进行紧密配合，加强对工程款项的监督和管理。
五、过程管控：过程管控是对施工过程中工程造价进行动态管理和控制的手段。
通过对施工阶段的各项工作进行过程管控，可以及时发现和解决工程造价中的问题和风险，并进行有效的措施和控制。
论建筑工程项目实施阶段工程造价的控制措施与管理策略
论建筑工程项目实施阶段工程造价的控制措施与管理策略摘要：建筑工程项目工程造价的控制与管理是一个动态的系统工程，工程造价控制与管理的成功与否直接影响到建设项目的投资效益与社会效益。
建筑工程项目实施阶段工程造价的有效控制是整个工程造价管理的核心环节，是企业获取最大化经济效益的基础。
本文从施工合同管理、施工工期控制、施工方案优化、降低材料成本及严格工程量计量等方面系统的研究了建筑工程项目实施阶段工程造价的控制措施，深入剖析了工程项目实施阶段工程造价的管理策略，为建筑行业工程造价的控制与管理提供一定的理论参考。
关键词：建筑工程实施阶段工程造价控制管理一、引言建设项目工程造价的控制与管理是整个工程项目管理的核心部分，施工阶段工程造价的动态控制是建设项目工程造价管理关键环节。
工程造价的控制与管理是以建设项目，单项工程及单位工程为对象，通过运用科学、技术原理与经济、法律等管理手段来解决工程项目中工程造价的计价与控制、经营与管理、技术与经济等实践问题，进而完成为企业获取投资利益、经济利益与社会效益的目标。
项目实施阶段工程造价有效的控制与管理能够将项目投资控制在合理的预算范围之内，同时能够科学的使用人力、财力以及物力等资源，为企业创造最佳的投资利益、经济利益与社会影响。
二、建筑工程项目实施阶段工程造价的控制措施建筑工程项目实施阶段工程造价的控制与管理是整个建筑项目工程项目管理的核心，加强项目实施阶段工程造价管理，合理管控资金，实践项目中要从经济、技术、组织、合同等多方面对施工阶段工程造价的控制进行动态管理。
2.1 严审、优化施工组织设计方案与制定合理工期是项目实施阶段控制成本的关键合理工期是项目施工阶段的时间资源，在项目管理中逐步凸显出工期价值。
工期是否合理直接影响施工质量与施工成本，实际生产工作中，合理安排施工进度，最大限度的压缩工期，降低工程投资成本是施工单位获取最大经济利益的根本保障。
正确处理好施工质量、工程造价、施工工期三者之间的相互关系，是项目施工组织设计和工程建设全过程中的核心问题。
建设单位在实施阶段招标、施工和结算方面的工程造价控制和管理
时 小 丽
机械工业第六设计研究院有限公司（５ ０４ ４ ０ １）
摘 要： 筑 工程 项 目实 施 阶段 是 时 间长 、 建 变化 多的 阶段 ， 工 程 项 目形 成和 人 、 、 投 入 的 主要 阶 段 ； 设 是 料 机 建
程 造价 、 工期 、 质量 都具 有十分 重要 的意 义 。 １ 编制好 标底 ）
使 有 限 的资 金 创 造 出更 多 、 大 的效 益 ， 直是 建 更 一
设单 位 比较关 注 的问题 。而建设 单位 的造 价管 理控 制 工 作 ， 随 着 项 目开 展 的各 个 阶段 ， 断 地采 取 是 不 手段 和措 施， 时调整 纠正 实施过 程 中出现 的偏 差 ． 及 将 偏差 控制 在允 许 的误差 范 围 以 内。不 同的 阶段 ， 对建 设投 资 的影 响程度是 不 同 的。 建设 项 目做 出 在 投 资决 策和 完成 设计 阶段 之 后 ． 建设 实施 阶段 的工 程造 价控 制成 为控 制工程 造 价 的主要 内容 。 建 设 项 目的 实施 阶段 。 依 据 设 计 图纸 ， 原 是 将 材料 、 成 品 、 备 等变 成工 程实 体 的过 程 ， 半 设 是建 设
人 员反 映 建材价 格 ， 预算 人员 随工程 进 展掌 握第 一
手信息 ， 为竣 工决 算提供 依 据 。 ２严把变更 、 ） 现场 签 证 关 ， 工 程 预算 控 制 在 将
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社会 责任 感 ， 建设 工程 项 目造 价 预结 算 审核 尽 可 使
能达 到科学 真实 和客 观 。
虑合 同形 式 。 由于建设 工程 工期 长 ， 干扰 因素 多， 合
实习报告工程造价实操阶段的项目管理与成本控制
实习报告工程造价实操阶段的项目管理与成本控制实习报告：工程造价实操阶段的项目管理与成本控制在进行工程造价实操阶段的实习期间，我有幸参与了一项大型建筑工程项目，并负责其中的项目管理与成本控制工作。
通过这段实习经历，我深刻认识到了项目管理与成本控制在工程造价中的重要性和挑战性。
本文将结合实例，详细介绍我在这一阶段的工作内容和所获得的经验教训。
一、项目管理项目管理是指对工程项目各阶段进行全面、协调、有效的组织、管理和控制。
在实习期间，我承担了项目管理的角色，并负责协调与沟通各个相关方，包括业主、设计单位、施工单位以及监理单位。
我主要的工作内容如下：1.项目计划制定与优化：根据工程的具体情况，制定详细的项目计划，明确项目里程碑和关键节点，确保工期得以控制。
同时，对项目计划进行优化，合理安排资源，提高工期效率。
2.组织与协调：与各个相关方进行沟通，明确任务分工和责任，确保项目各个环节的顺利进行。
及时解决项目中的问题和矛盾，保持良好的沟通协作。
3.风险管理：对项目可能遇到的风险进行分析和评估，制定相应的风险应对计划。
及时跟进项目进展，保证项目进度与质量的控制。
通过项目管理工作，我深刻认识到项目管理的重要性。
良好的项目管理可以协调各个相关方的利益，提高项目的执行效率和质量，确保项目的成功实施。
二、成本控制成本控制是指在整个项目实施过程中对项目成本进行有效控制和监督，以确保工程项目在预算范围内完成。
在实习期间，我负责了项目的成本控制工作，并且积极参与了相关的决策过程。
以下是我在成本控制方面的主要工作：1.预算编制：根据项目的需求和业主的要求，编制了详细的项目预算，确保预算的合理性和准确性。
2.成本监控与分析：对项目各个阶段的成本支出进行监控和分析，及时发现偏差和风险，并采取相应措施进行调整。
3.供应商管理：与供应商保持良好的合作关系，及时与供应商进行沟通，控制物资和设备等成本，在保证质量的前提下降低成本。
通过成本控制工作，我深刻认识到了合理控制成本对工程项目的重要性。
建设项目实施阶段工程造价管理
建设项目实施阶段工程造价管理工程造价管理是建设项目实施阶段中非常重要的一环。
其作用在于确保项目建设过程中的资金使用效益和经济效益，通过科学的造价控制，使项目能够在预算内高效地完成，达到实际效果和效益最大化。
下面将从三个方面，介绍建设项目实施阶段工程造价管理的具体内容。
一、工程造价管理的目标1. 实现项目的预算控制：确保建设项目的成本在预算范围内，有效地保护项目的财务利益。
2. 优化项目投资构成：合理配置各项投资，在不影响项目质量的前提下，实现成本最小化。
3. 保证工程质量：通过管理和控制，使项目质量得到保证，以满足项目需求。
4. 提升项目管理效率：利用科学管理方法，协调各种资源，提升项目管理效率，使项目能够按时按质完成。
1. 预算编制通过对建设项目中的各项工程造价进行明细计算，编制出合理、科学的预算，实现对项目成本的计划控制。
同时，预算编制需要考虑并预测涨价因素，以防预算出现过低的问题。
2. 变更管理在项目实施过程中，由于种种原因，可能会出现建设方案变更、工程量变更等情况，这时候就需要进行变更管理，对是否进行变更进行权衡和分析，并对变更后的造价进行重新测算和审核，确保变更后的造价是合理的。
3. 成本管理成本管理是工程造价管理的重要内容。
在项目实施期间，需要对各个环节的成本情况进行跟踪分析，并对超预算部分进行适时处理和纠正。
同时，需要制定科学的成本控制措施，严格控制材料、设备、劳务等成本。
4. 支付管理建设项目施工中，需要进行一定的中期、后期付款。
支付管理是指对施工单位的款项解缴和发票审核，确保支付合理，杜绝金钱上的不正之风。
5. 报价管理报价管理是建设项目工程造价管理的另一个重要组成部分。
在项目实施前期，需要通过向市场招投标的方式，获取符合要求的工程服务机构。
在报价过程中，需要注重描述工程详细情况，引导各家服务机构制定合理报价方案。
同时，需对成本进行评估，确保报价合理，并防止诈骗行为的发生。
1. 管理人员要求专业化工程造价管理需要专业的知识和能力，因此，管理人员要具备丰富的工程造价实践经验和严谨的工程造价理论知识。
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项目实施阶段的工程造价控制与管理
【摘要】充分做好施工准备工作。
在收到中标通知后，施工单位应着手编制详尽的施工组织设计。
由于工程开工前的一系列准备工作可以采用不同的方法去完成，不论在技术方面或者组织方面，通常都有许多方案供施工人员选择。
不同的施工方案，其经济效果是不同的。
【关键词】工程中标、施工方案、机械、材料生产
中图分类号：tu74 文献标识码：a 文章编号：
施工合同是施工阶段造价控制的依据。
签订严密的施工合同，同时在施工中加强合同管理，才能保证合同造价的合理性、合法性，减少在合同的履行过程中发生纠纷，维护合同双方利益，有效地控制工程造价。
在合同签订后要做好合同文件的管理工作。
补充合同、重要的工地会议纪要、工地联系单等作为合同内容的一种延伸和解释，必须完整保存，同时建立技术档案，加强资料管理必须重视。
施工前，应组织施工合同交底会议。
相关管理人员，须将本工程中标方式、清单组价的依据、利润降点系数等有关工程造价控制方面的信息及时准确地传达。
熟悉和掌握相关的施工合同文件是工程造价管理的前提。
如黄石中专和承包方签订合同时，有两种施工合同：单价合同和成本加酬金合同。
因而在造价管理中的造价管理模式截然不同：一家尽量节约成本，一家却尽量增加成本来获取更多利润。
1优化施工组织设计
充分做好施工准备工作。
在收到中标通知后，施工单位应着手编制详尽的施工组织设计。
由于工程开工前的一系列准备工作可以采用不同的方法去完成，不论在技术方面或者组织方面，通常都有许多方案供施工人员选择。
不同的施工方案，其经济效果是不同的。
工程管理人员应结合工程项目的性质、规模、工期、劳动力数量、机械装备程度、材料供应情况、运输条件、地质条件等各项具体的技术经济条件，对施工组织设计、施工方案、施工进度计划进行优化，提出改进意见，使方案更趋合理。
遵循均衡原则安排施工进度。
在编制施工进度计划时，应按照工程项目合理的施工程序排列施工的先后顺序，根据施工情况划分施工阶段，安排流水作业，避免工作过分集中，有目的地削减高峰期工作量，减少临时设施的搭设，避免劳动力、材料、机械耗用量大进大出，保证施工过程按计划、有节奏地进行。
力求提高施工机械利用率。
在工程施工中，主要施工机械利用率的高低，直接影响工程成本和施工进度。
因此，必须充分利用现有机械设备，在不影响工程总进度的前提下，对进度计划进行合理调整，以便提高主要施工机械的利用率，从而达到降低工程成本的目的。
施工方法、施工技术的采用以简化工序、提高经济效益为原则。
在保证工程质量的前提下，尽量采用成熟的施工方法，采用简化工序和提高经济效益的施工技术。
因为成熟的施工方法只要提出要求，施工人员不需要花更多的时间去掌握它。
简化工序的施工技术
即节约了时间，也达到了提高劳动生产率的目的。
2 工程材料费的控制
材料费是构成工程成本的主要内容。
由于材料品种和规格多，用量大，所以其变化的范围也较大。
因而，只要能控制好材料费的支出，就掌握了降低成本的主动权。
2.1 以最佳方式采购材料，努力降低采购成本。
首先，采购地点、渠道不同价格不同。
如果工程和材料生产厂家在同一地点，显然应以厂家直接采购最合算；如果工程与材料生厂家不在同一地点时，应计算分析采购费用（包括运杂费、采购人员发生的费用）后再决定选择直接向厂家采购还是由中间商供货。
第二，建立长期合作关系的采购方式。
建筑材料经销商往往以较低的价格给老客户，以吸引他们建立长期的合作关系，以薄利多销的策略来经销建筑材料。
采购单位与材料供应商之间的合作关系，除了有优惠的折扣外，还有一种相互信任的关系，例如质量上、数量上、付款方式等。
第三，按工程进度计划采购材料。
在施工的各个阶段，施工现场需要多少材料进度，应以保证正常的施工进度为原则。
由于材料供应不能大量积压（因为积压材料增加了材料的损耗和保管费用），所以，为了控制好材料成本，必须按施工进度计划采购材料。
2.2 合理使用周转材料。
金属脚手架、模板等周转材料的合同使用，也能达到节约和控制材料费的目的。
这一目标可以通过以下方面来实现。
第一，合理控制施工进度，减少模板的总投入量，应发挥其周转使用效率。
第二，控制好工期，做到不拖延工期或合理
提前工期，尽量降低脚手架的占用时间，充分提高周转使用率。
第三，做好周转材料的保管、保养工作，及时除锈、防锈，通过延长周转使用次数达到降低摊销费用的目的。
3加强工程变更的控制在工程项目的实施过程中，由于建设单位、设计、施工等方面的原因。
常常会出现工程量、材料、施工进度等变化。
导致工程费用发生改变，因此，应该合理控制这些工程变更。
3.1 工程变更的原因。
建设单位对建设工程提出新的要求。
例如，修改项目总计划；削减预算；更换不同材质的门窗等。
由于设计上的错误，必须对设计图纸作修改。
由于使用新技术，有必要改变原设计、原施工方案。
由于施工现场的环境发生了变化，预定的工程条件不准确。
政府部门对建设项目有新的要求，如环境保护要求，城市规划要求等。
以上情况导致变更的产生。
3.2 工程变更中应注意的问题。
第一，工程师的认可权应合理限制。
业主常常通过工程师对材料的认可权，提高材料的质量标准；对设计的认可权，提高设计质量标准；对施工认可权提高施工质量标准。
承包商对超出合同规定的要求应争取业主或工程师的书面确认，然后提出工期和额外费用的索赔。
第二，工程变更不能超过合同规定的工程范围。
工程变更决对不能超出合同规定的工程范围。
如果超过了这个范围，承包商有权不执行变更或坚持先商定价格后再进行变更。
第三，承包商不能擅作主张进行工程变更。
对任何工程问题，承包商不能自作主张，进行工程变更。
特别是在国际承包工程中更不能这样做。
如果施工中发现图纸错误或其他问题需要进
行变更，应首先通知工程师，经同意或通过变更程序后再进行变更。
否则，不仅得不到应的补偿，还会带来不必要的麻烦。