关于工程造价控制与管理

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工程造价的控制与管理

论工程造价的控制与管理摘要：本文讨论了在设计阶段、投标招标阶段、施工阶段以及竣工验收阶段中如何进行工程造价的有效控制与管理，阐述了各个阶段中所使用的方法去控制与管理工程造价。

本文将对从事工程造价管理的人员起到指导作用，给企业创造丰厚的经济效益。

关键词：工程造价成本控制与管理abstract: this article discussed in the design phase, bidding bidding stage, construction stage and completion acceptance stage how to engineering cost effective control and management, introduces each stage of the methods used in to control and management of the project cost. this paper will be engaged in project cost management personnel play a guiding role, to the enterprise to create rich economic benefits.keywords: engineering cost cost control and management中图分类号： tu723 文献标识码：a 文章编号：1引言工程造价的直意就是工程的建造价格。

对建设工程的投资者来说工程造价就是项目投资，是“购买”项目付出的价格；同时也是投资者在作为市场供给主体时“出售”项目时定价的基础。

对于承包商来说，工程造价是他们作为市场供给主体出售商品和劳务的价格的总和，或是特指范围的工程造价。

在目前激烈的市场竞争的面前, 要想给企业带来丰厚的利润，同时满足客户的需求，各承包企业应当严格的控制工程造价，并采用行之有效的方法进行管理。

工程造价管理风险与控制措施

工程造价管理风险与控制措施一、工程造价管理风险工程建设的造价涉及到多个环节，从项目前期的规划论证到工程实施的过程管控，再到工程竣工验收，都要对工程造价进行全面的管理与控制。

然而，在工程造价管理中，也存在着各种不同的风险，其中主要有以下几种。

1. 经济风险经济风险主要是由于投资不足、工程变更、工程停顿等原因导致的造价风险。

例如，在工程建设中，由于压缩成本而对采购材料和人力资源进行节约，可能导致工程质量下降，进而影响工程的实际效果。

2. 技术风险技术风险主要是由于工程设计、建设中存在的技术难题而导致的造价不确定性和风险。

例如，工程实施中遇到施工难度大、施工质量差、施工过程中遇到自然灾害等问题，都可能使工程造价超出预算。

3. 市场风险市场风险主要是由于市场波动导致工程造价变动不确定性。

例如，原材料价格波动、劳动力市场变化、当地政治、经济环境变化等都可能影响工程造价。

4. 战略风险战略风险主要是由于工程回报不符合预期、风险管理不当或策略执行不力等因素，导致工程造价出现不确定性。

例如，工程的有效市场和资本市场方面的变化，会对工程造价和回报产生影响。

，工程造价管理风险存在多种类型和原因。

因此，在工程建设过程中，工程方应该根据实际情况，制定详尽的风险管理方案，通过强化管理和控制，减少工程造价风险的最大化程度。

二、工程造价管理措施为了降低工程造价风险，工程方必须采取相应的措施来加强管理和控制。

以下是常用的工程造价管理措施。

1. 做好项目前期的工作项目前期工作是工程建设的重要环节，不仅需要对工程实行全方位的规划和论证，更需要对工期、造价、质量等问题进行详细分析和研究。

加强项目前期管理，可以有效减少后期风险和成本，为工程建设提供坚实的保障。

2. 确定科学合理的工程造价预算科学合理的工程造价预算是减少风险的重要手段之一。

工程方应综合考虑市场行情、劳动力市场、物流成本等多种因素，进行科学的计算和评估，确定合理的预算，避免预算与实际造价差距过大。

工程造价的控制与管理

做好工程项目的投标工作，合理确定工程造价组建强有力的投标班子施工单位能否中标，与班子成员的素质和敬业精神是密不可分的，企业应聘请业务精炼、经验丰富、知识面广、了解市场、敬业的带头人，成员应有技术、工程、经营、财务、人事、企业部门的人员，特别是造价工程师、工程技术人员更应是出类拔萃。

对于大型复杂的项目应成立攻关组。

读懂招标书并编制高质量的施工组织设计施工组织设计编制不仅要求科学、合理，而且能节约费用。

在施工方案的确定中，应优先选用先进的施工工艺、合理施工方案、较低的工程造价方案。

合理确定工程报价投标班子应认真理解招标文件，按照招标文件的要求，合理、实事求是，还必须建立在企业自我测算的基础上，适合于本企业的定额来进行编制投标书，按照可以争取达到的先进合理水平来确定，具有可行性和先进性，并运用报价测算进行编写工程投标报价。

签订公平合理的合同工程在中标后，施工单位将一建设单位签订工程合同，合同签订时双方应处于平等地位，合同本身具有公平性，严重有失公平的合同本身就不具有法律效力。

同时，我们也应意识到合同的严肃性，即合同一经签订就不得单方更改，成为双方应当遵守的行为规范准则。

因此，在中标后的签约阶段，承包商应据理力争签订公平合理的合同，为造价管理打下良好基础。

合同条款中语言周密、现实、不能给予模棱两可的解释，任何模棱两可的文字，都可能给承包商造成不应有的损失。

合同条款中应明确双方权力：义务和责任。

承包商一般至少具有以下权力，一是享有工程预付款的权利；二是按期收回工程款及预期利息的权利；三是遇有不可抗力设计变更或业主要求赶工时，承包商有索赔的权利；四是业主违约时停止履行合同的权利。

承包商在限制业主提出的过分要求的同时，应依据国家级当地政府规定的管理办法，结合实际情况争取更多的权利。

施工期间的工程造价全方位管理重视施工合同施工合同是施工阶段造价控制的B USINESS STRATEGY经营方略工程造价的控制与管理文/佟冶铮TRANSPOWORLD 2012 No.20(Oct)166主要依据。

工程造价全过程控制与管理实施细则

云南省住房和城乡建设厅工程造价审查办公室工程造价全过程控制与管理实施细则为搞好建设工程造价服务,提高建设项目的投资效益,加强对建设项目实行全过程控制,即从建设项目决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的工程造价进行全过程的控制与管理,确保有限的经费发挥最大的经济效益,依据国家、省有关规定,结合我办近几年的工作实践和当前全省现行作法,特制定本工作细则;第一章施工阶段工程造价控制与管理施工阶段是资金投入的最大阶段,是招投标工作的延伸,是合同的具体化;第一条施工阶段工程造价控制工作内容一、收到委托方完整资料后,编制一份投资跟踪报告,分别提交给单位和委托方,便于办公室工作调整；二、为委托方及业主提供成本控制建议,运用技术,合同等多种手段有效控制成本；三、对已决定的工程变更及设计变更进行估算,并及时调整总投资控制目标；四、审核所有与本工程相关的付款申请,按相应要求和规定格式向委托方及业主提供工程的付款审核证明及建议；五、协助委托方及业主进行与本项目有关的合同管理工作,在需要时提供咨询意见和合理建议；六、在合同履行中,准备相关依据,协助委托方及业主进行索赔与反索赔工作,向委托方及业主提供处理意见及建议；七、对考虑中的工程变更进行造价估算,对工程变更及设计变更及时提交变更分析报告,供委托方及业主决策；八、参加施工现场例会及业主及委托方要求的其他会议,协助委托方及业主协调各合同单位以保障工程的顺利进行；九、协助业主进行竣工结算的编制工作；十、根据相关规定和要求,对施工单位提出的竣工结算进行全面复核计算,最终确定工程总造价;并向委托方及业主提交每一分项工程结算审价报告及全部工程结算总价、合同管理及执行情况的专题报告;第二条准确进行工程计量、计价在全过程造价控制与管理工作中,进度款的支付是重点,工程的计量是依据,其一般程序：一、进行计量时,必须根据具体的设计图纸以及材料和设备明细表计算的各项工程的数量进行,采用合同中的所规定的计量方法和单位；对承包方超出设计图纸的要求而增加的工程量和承包方自身原因造成返工的工程量不予以计；二、承包方按协议条款约定向造价工程师提交已完工程报告时,造价工程师在接到报告3天内按设计图纸核实已完成工程量,并在计量1天前通知承包方,承包方必须为造价工程师进行计量提供便利条件并派人员参加予以确认；三、根据合同公正的原则,如果造价工程师在收到承包方报告后3天内未进行计量,从第4天起,承包方报告中开列的工程量即视为已被确认,可作为工程价款支付的依据;四、认真按照合同进行工程进度款的支付;按月结算建安工程款的办法,我国现行建安工程款项,大部分实行的是按月结算;1、预付款的支付;对于施工企业备料应付限额,可参照以下公式：备料应付款限额=全年施工产值×主材所占的比例×材料储备的天数/今年施工的日历天数；一般建筑工程约为其计划施工产值的25％,安装工程则为10％；2、备料款的扣回;备料款属于预支性质,到了工程中后期,随着工程所需主材储备的逐步减少,应以抵充工程款的方式陆续扣回；3、其他工程价款结算；4、建安工程价款的动态管理;在考虑合同中价格条款约定时,常用的办法有按实际价格结算法、按调价文件结算法、动态结算公式法；第三条严格控制工程变更工程变更包括设计变更、进度变更、施工条件变更以及出现原招标文件与工程量清单中未包括的新增项目,在建设工程施工合同条件下工程变更的程序：一、发包人对原工程设计进行变更;应提前14天以书面的形式向承包人发出变更通知,因变更导致合同价款的增减及造成承包人损失,由发包人承担;二、承包人要求对原工程的设计进行变更;承包人在施工中提出合理化建议所发生的费用和获得的收益,应由发包人与承包人重新约定分担或分享；三、其他变更;合同履行中发包人要求变更工程质量及发生其他实质性行为时,由双方协商解决;四、在工程变更的过程中,办公室造价工程师应按变更工程内容编制预算,提交给委托方及业主,也便相关部门决策;第四条变更价款确定一、一般原则;中标价、审定的施工图预算或合同中已有适用于变更工程的价格,按中标价、审定价的施工图的预算价或合同已有的价格计算,变更合同价款;二、参照原价格;中标价、审定的施工图预算或合同中没有变更的工程相同的价格,只有类似于变更工程情况的工程,应按中标价、定额价或合同中类似项目,以此作为基础确定变更价格,变更合同价款；三、协商价格;中标价、审定的施工图预算或合同中没有可采用,也没有类似单价时,造价工程师提出价格,由建设、施工双方确认后执行；第五条竣工结算一、原则1、必须具备竣工的结算条件,要有工程竣工报告；2、竣工结算的工作要做到合理,又合法；二、依据主要包括：施工图预算、施工竣工图、图纸会审记录、设计变更通知、技术合订单、隐蔽工程记录、停工复工报告、施工签证、购料凭证、钢筋调整表、其他费用单、交工验收单、定额资料、预算文件、甲乙双方有关工程计价协定、材料代用价差、施工合同；三、量差、价差调整在进行工程结算的过程中,办公室工程师应根据承包方上报的结算进行审查,同时应找准量差、价差;1、量差;所谓量差是指原工程所列工程量与实际工程不符而产生的价格；2、价差;价差是指原工程预算中定额或取费标准与实际不符产生的差别;材料代用、选用定额不合理、取费计算不合理、补充单位估算价表的计算调整等；3、价差系数调整法;包括单调法、价差系数与单调法的并用；第二章竣工验收阶段造价跟踪第六条主要工作一、协助委托方及业主整理本项工程项目合同文件及有关资料,收集有关工程费用方面的签证资料,核价单据并及时归档；二、根据委托方及业主要求,审核与本项工程相关的其他费用,需要时出具审价报告；三、协助委托方及业主进行竣工验收工作；四、协助委托方及业主编制竣工决算;第七条竣工验收的工作内容一、工程项目开工报告二、工程项目竣工报告三、图纸会审和设计交底记录四、设计变更通知五、技术变更通知六、技术变更核实单七、工程质量事故发生后调查和处理资料八、水准点位置、定位测量记录、沉降及位移观测记录九、材料、设备、构件的质量合格证资料十、材料、设备、构件的实验检验报告十一、隐蔽工程验收记录及施工日志十二、设备试车记录十三、竣工图十四、质量检测评定资料十五、未完工程一览表第八条竣工决算的编制竣工决算包括从筹划到竣工投产全过程的全部实际费用,即包括建筑工程费用、安装工程费用、设备工器具费用和工程其他费用及预备费等;一、竣工决算的编制依据1、建设项目设计任务书和有关文件2、经批准的可行性研究报告及投资估算书3、经批准的初步设计或扩大的初步设计及其概算或修正概算书4、批准的施工图设计及其施工图预算书5、设计交底或图纸会审会议纪要6、招投标标底、承包合同、工程结算资料7、施工记录或施工签证单及其他施工发生的费用记录,如索赔报告与记录、停工报告等8、竣工图及各种验收资料9、该项目历年基建资料、历年财务结算及批复文件10、设备、材料调价文件和调价记录11、有关财务核算制度、办法和其他有关资料、文件等;二、竣工决算的编制程序1、收集、整理、分析原始资料,从工程开始就编制依据的要求,收集、清点、整理有关资料,列清单；2、对照、核实工程变动情况,重新核实各单位工程、各单项工程造价,将竣工资料与原设计图纸进行查对、核实、必要时进行实地测量；根据经审定的施工单位结算的原始资料,按照有关规定对原预算进行增减调整,重新核定工程造价；3、严格划分和核定经审定的待摊投资、其他投资、待核销基建支出和非经营项目的转出投资,分别计入相应的基建支出内；4、编制竣工财务决算说明书,做好工程造价对比分析；5、清理、装订好竣工决算并提交委托方及业主；6、按国家规定上报审批、存档;第九条竣工决算的审核一、审核内容1、检查所编制的竣工结算是否符合建设项目实施程序,是否有未经审批立项,未经可行性研究、初步设计等环节而自行建设的项目；2、检查所编制的竣工决算方法的可靠性；3、检查有无不具备竣工决算条件的建设项目提前编制决算的情况；4、检查竣工工程概况表中的各项投资支出,并分别与设计概算数相比较,分析节约或超支情况；5、检查交付使用资产明细表,将各项资产的实际支出与设计概算数相比较,以明确各项资产的节约或超支情况；6、分析投资支出偏离设计概算的主要原因；7、检查项目节余资金及剩于设备材料等物资的真实性和处理情况；二、竣工决算的编审要点1、竣工决算报告及说明书建设项目竣工决算要反映该工程从筹建到工程竣工投产全过程造价的书面总结,1、对工程总的评价1进度;主要说明开工、竣工的日期,对照合同是提前或延期；2质量;根据验收委员会或者相当一级质量监督部门的验收情况评定等级；3安全;根据劳动工资和施工部门的记录,对有无设备、人身事故加以说明；4造价;应对照概算,说明节约或者超支；2、审核各项财务和技术经济指标的分析1概算执行情况的分析2新增生产能力的分析3基本建设投资包干情况的分析4财务分析；2、工程竣工决算的比较分析在实际工作中,应从以下三方面进行分析：1工程变更、价差与索赔2主要实物工程量3主要材料消耗量第十条此细则自颁发之日起执行;云南省住房和城乡建设厅工程造价审查办公室二OO九年八月二十日。

决策阶段工程造价的控制与管理

建设标准
建设标准包括建筑标准、设备选型、技术工艺等方面的要求。建设标准的确定需要遵循适用、经济、安全的原则，同时考虑环保和节能的要求。
建设ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ点和工艺的选择
建设地点
建设地点的选择需要考虑地理环境、资源条件、市场前景等因素。合理的建设地点可以降低投资成本，提高经济效益。
工艺选择
工艺选择需要根据项目的特点和要求进行综合考虑。合理的工艺选择可以提高生产效率，降低能耗和物耗，从而降低生产成本。
案例三
总结词
资源优化配置、风险评估与控制
详细描述
工业园区的决策阶段工程造价控制与管理注重资源优化配置，通过合理规划土地、水资源等资源的使用，提高了项目的经济效益。同时，在决策阶段进行了全面的风险评估与控制，对可能出现的市场风险、技术风险等进行了充分的分析和预防，有效降低了项目的投资风险。在决策过程中，还充分考虑了工业园区的产业定位和产业链整合，促进了产业集聚和升级。
对各方案进行价值评估，选择性价比最高的方案。
3
建立方案优化机制
对选定方案进行持续优化，降低工程成本。
强化风险评估和管理
识别项目潜在风险因素
01
包括市场风险、技术风险、财务风险等。
进行风险评估和预测
02
分析风险发生的可能性和影响程度，制定应对措施。
建立风险预警和应对机制
03
对可能出现的风险进行实时监测和预警，采取有效措施降低风
设备选用和材料比选
设备选用
设备的选用需要根据生产工艺和生产要求进行综合考虑。设备的性能、效率、可靠性等方面都会影响到项目的经济效益和社会效益。
材料比选
材料的选择需要根据项目的特点和要求进行综合考虑。材料的质量、价格、供应等方面都会影响到项目的投资成本和生产成本。合理的材料比选可以提高项目的经济效益和社会效益。

建筑工程造价控制的管理与应用的关系

建筑工程造价控制的管理与应用的关系说起建筑工程造价控制，大家可能都会想，造价就是钱呗，控制得好就能省不少，控制不好可就得掉进“黑洞”里，项目预算不够，后期补充费用就像滚雪球一样，越滚越大。

所以呢，建筑工程造价控制可不仅仅是个数字游戏，它跟管理、应用的关系可大了！有了好的管理和应用，造价控制才能发挥作用，反之，也就只是纸上谈兵，效果不明显。

咱们先聊聊管理吧。

管理不单单是坐在办公室里，端个茶杯，偶尔看看工地的进度。

真正的管理者得盯着每一个细节，什么材料、什么工序，都得有个清晰的把控。

就拿材料来说，市场上各种建筑材料价格不一，特别是这几年，涨价那是大势所趋，想控制造价，材料的采购就得有精准的判断。

采购时间的把控也是关键，早买可能便宜，晚了价格就可能上涨。

可得小心翼翼地抓住“黄金采购期”，否则就是眼睁睁看着预算被吃掉了。

所以，管理好就是要懂得在合适的时机作出决策，不断调整策略，才能把造价控制在可接受的范围内。

工程的全过程都得盯着，不能只是想着收工程款。

比如说，项目进度控制也是关键。

你看，有的工程一开始挺顺利，但最后拖得越久，成本就越高，工人加班费，材料费，甚至还得支付工期延误的罚款。

别小看这些，都是会加到工程总造价上的。

所以，进度管理是很重要的，提前规划好每个环节的时间，避免“拖拖拉拉”，项目延误。

否则，你的预算可能就直接被打破，原本的精算变成了“纸上谈兵”。

咱再来说说应用。

要知道，这个造价控制可不仅仅是理论上的东西，真正要落实到工程项目里，就得靠应用了。

比如，现代技术手段的应用，现在很多工地都用上了数字化工具，像建筑信息模型（BIM）这种新技术。

它可以帮助我们在施工前就模拟整个建筑的构造和施工过程，通过虚拟仿真来预测可能出现的问题。

这样不仅能节省时间，还能避免由于工艺、材料等方面的疏漏造成的预算超支。

光靠技术手段也不行。

毕竟，管理的细节才是决定最终造价的关键。

就比如，预算编制时，一定得精准到每一项，不能大而化之。

工程造价的确定与控制

工程造价的确定与控制工程造价的确定与控制是工程管理中非常重要的一环，它涉及到项目的预算、成本控制、资源配置等方面，直接影响到项目的进度和质量。

在当前市场经济条件下，工程造价的确立和控制成为项目管理中的重中之重。

本文将围绕工程造价的确定与控制展开论述，分析其中的关键问题，并介绍一些常用的解决方法。

一、工程造价的确定1. 工程量清单的编制工程量清单是工程项目造价的基础，是工程测量的结果，也是构成工程造价基础的数量表。

在进行工程量清单的编制时，应该准确无误地将工程项目中需要购买的材料、所需的劳务以及设备等一一列举清楚，并将其数量和规格确定下来，作为后续工程造价确定的基础。

2. 参考价格的确定参考价格是指根据市场价格和历史数据来确定工程项目所需材料和劳动力的价格，是确定工程造价的重要参考依据。

在确定参考价格时，应该充分考虑当地的经济情况、市场行情和政策法规，及时调查了解相关信息，以便准确地确定项目的参考价格。

3. 预算的制定预算是工程造价确定的基础，也是工程项目管理的纲领。

在进行预算制定时，应该充分考虑项目的规模、工程量、参考价格等因素，做到合理预算，保证项目的实施能够按照预算的要求进行。

还应该对预算进行风险评估，确保项目的预算是稳定的、可靠的。

1. 成本控制成本控制是工程造价控制的重要手段。

在进行成本控制时，应该对所有的成本项目进行详细的跟踪和监控，及时掌握项目的成本变化情况，做到成本的合理控制。

还应该定期进行成本分析，找出成本偏差的原因，及时进行调整和改进，确保项目的成本控制在可控范围内。

2. 资源配置资源配置是工程造价控制的重要手段之一。

在进行资源配置时，应该根据项目的实际情况，合理分配人力、物力和财力等资源，确保资源的有效利用。

还应该定期进行资源的调度和管理，保证项目的资源配置合理、充分，满足项目的需要。

3. 成本效益分析成本效益分析是工程造价控制的重要手段之一。

在进行成本效益分析时，应该综合考虑项目的投入与产出，分析项目的收益与成本之间的关系，确定项目的效益水平，做到合理的投入和效益的最大化。

工程造价的确定与控制

工程造价的确定与控制工程造价的确定与控制是项目管理中一个关键的环节，通过对工程造价的确定与控制，可以保证项目的进度和质量，同时还可以控制项目的成本，达到项目管理的目标。

工程造价的确定主要是进行预算编制和招投标，其中预算编制是工程造价确定的基础。

1. 预算编制预算编制是指在工程实施前根据设计方案、建设标准和市场价格等情况，对工程所需的资金进行估算，确定一个合理的总投资额。

预算编制需要综合考虑多个因素，如建材、设备、人工等成本，以及工程特点、建设周期等因素，以确保预算的准确性和完整性。

预算编制的结果需要与投资计划和可行性研究报告相衔接。

2. 招投标招投标是指通过公开或邀请投标的方式，将工程施工或设备供应等工作交由竞标人，进行最有利于项目的选择和合同的签订。

在招投标过程中，需要根据预算编制的结果，列出项目细则、确定招标范围、制定投标文件、评审投标文件、进行实地考察等工作，确保招标的公正性、合法性和合理性。

工程造价的控制是指对工程实施过程中的成本进行监控和调整，以实现拟定预算或合同金额内的实际花费。

工程造价的控制分为工程前期控制和工程实施期控制。

1. 工程前期控制工程前期控制是指在工程实施前，从设计、物资采购等方面入手，通过对各种工程成本进行预算、核算，并选择优质的物资或建筑材料，减少浪费，确保项目初期的成本控制和效益。

工程实施期控制是指在工程实施过程中，通过实时监控和调整，并对工程设计、施工、采购、监理等方面的工程进度进行逐步改进，并对工程进度、成本情况进行调整和控制。

在实施期间，应注意以下几点：（1）控制资金支付进度，确保最优的资金利用率和效率；（2）监督和管理承包商的实施进度和施工质量；（3）及时处理所遇到的各种变更和突发事件，并调整资金、工时和资源等方面的支出。

工程造价控制与管理

工程造价控制与管理在市场经济条件下，如何有效地控制工程造价是工程建设管理的重要组成部分。

在工程建设的三大目标一质量、进度、造价中，工程造价目标是很重要的。

即在保证工程质量目标的前提下，在目标工期内，用既定的投资完成工程任务。

在实际的工程实践中，经常会出现预算超概算，结算超预算的现象，主要原因是没有做好工程造价目标的控制管理工作。

下面谨就此工程造价控制与管理谈谈一些看法。

一、建设单位的工程造价控制与管理建设工程都具有周期长、生产要素价格变化频繁、产品单件性、固定性等特征，使得建设工程的造价复杂多变，因此，业主方对其管理应贯穿于工程建设的全过程.包括建设工程的立项决策阶段、设计阶段、招投标阶段和施工阶段(1)立项决策阶段在这一阶段，业主对工程造价的管理重点是积极参与项目决策前的准备工作，切实做好可行性研究，根据市场需要及发展前景，合理确定建设规模.要做好这方面的工作，必须投入大量的人力、财力、物力和时间，在对建设产品的技术来源、市场容量、市场前景以及经济效益分析等各方面作出深入的调研和正确的评价，编制的投资估算尽可能全面，充分考虑建设期间可能出现的各种因素(如材料价格上涨系数)对工程造价的影响，使投资估算真正起到控制项目投资的作用。

(2)设计阶段拟建项目经过决策立项后，设计就成为工程建设的关键。

在这一阶段工程造价的管理主要体现在“技术与经济”的相结合上。

据经验分析，设计阶段对工程造价的影响占75%以上，设计的优劣直接影响建设费用的多少和建设工期的长短，直接决定着投入的人力、物力和财力的多少。

据统计，技术经济合理的设计，可以降低工程造价5%〜10%，甚至可达10%〜20%.在市场经济下，要做到设计经济合理，可以通过以下措施来达到这个目标：(a)积极推行设计招投标(包括设计方案竞标)。

目前,设计单位凭关系、靠情面承揽设计任务的情况还不少，由此带来的一系列负面影响主要表现在：一方面设计深度不够，不能适应工程施工招投标的需要，尤其不能满足现在建设工程无标底施工招投标的要求；另一方面设计个性及变更频繁，给工程造价控制带来一定的难度。

工程造价管理与控制

工程造价的管理与控制摘要：本文针对建设单位在投资决策阶段、设计阶段、基础设计对接阶段、招投标阶段、施工阶段和结算阶段中如何进行工程造价的管理，正确控制各个阶段的工程造价，真正做好工程投资的有效控制，保证投资目标的实现进行了详细的探讨。

关键词造价管理全过程投资决策阶段设计阶段招投标阶段施工阶段结算阶段一般来说，建设工程都具有周期长、生产要素价格变化频繁、固定性等特征，使得建设工程的造价复杂多变。

因此，建设单位对工程造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下，在投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和结算阶段中把工程造价控制在批准的概算内，力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。

下面，针对以下六个方面，分别谈谈建设单位在工程造价管理过程中的作用和应注意的问题。

一、投资决策阶段在这一阶段，建设单位对工程造价的管理重点是积极参与项目决策前的准备工作，切实做好可行性研究，根据市场需要及发展前景，合理确定建设规模。

要做好这方面的工作，必须投入大量的人力、财力、物力和时间，在对建设产品的技术来源、市场容量、市场前景以及经济效益分析等各方面作出深入的调研和正确的评价，编制的投资估算尽可能全面，充分考虑建设期间可能出现的的各种因素（如材料价格上涨指数）对工程造价的影响，使投资估算真正起到控制项目投资的作用。

二、基础设计审查对接阶段在这一阶段，建设单位要根据以往类似工程的经验。

认真审查基础设计概算，主要对不足部分、漏项部分等进行审查，并提出修改建议。

例如对工程费中费用不足的子项提出修改建议；对设计上出现的误差提出疑问并要求给予调整。

例如，在某项工程中，桩基检测概算费用为4万元/台，实际应为40万元/台，一个零的差别会导致此项费用差之千万以上，如果在基础设计对接中没有发现，结算时就会非常被动了。

三、设计阶段拟建项目经过立项决策后，设计就成为工程建设的关键。

在这一阶段工程造价的管理主要体现在“技术与经济”的相结合上。

工程造价的确定与控制

工程造价的确定与控制
工程造价的确定与控制是指在工程项目实施过程中，在保证工程质量的前提下，合理
确定和控制工程造价，以达到全面提高工程施工管理水平的目的。

工程造价的确定与控制
对于工程项目的成功实施至关重要，因此需要采取一系列措施来确保工程造价的合理确定
和有效控制。

一、合理确定工程造价
1.充分了解工程项目要求：在确定工程造价之前，必须对工程项目的具体要求进行充
分了解，包括工程规模、质量要求、时间进度等方面的要求，这样才能根据实际情况进行
合理的定价。

2.综合考虑市场行情：在确定工程造价时，必须综合考虑市场的行情变化，以及材料、设备、人工等方面的价格变化情况，根据市场行情进行适当的调整，确保工程造价的合理
确定。

3.合理编制工程量清单：工程量清单是工程造价确定的基础，必须根据工程项目的实
际情况，合理编制工程量清单，包括材料、设备、人工等方面的清单内容，确保工程量清
单的科学合理。

4.充分考虑项目风险：在确定工程造价时，必须充分考虑项目的风险因素，包括工程
实施过程中可能出现的突发事件、人力物力资源的调配等风险因素，以及可能引起的成本
增加，采取相应的措施降低和防范风险。

二、有效控制工程造价
1.加强成本预算管理：在工程项目实施过程中，必须加强成本预算管理，及时跟踪项
目的成本支出情况，确保成本预算的合理性和准确性，及时发现成本超支情况，采取相应
的措施进行调整。

2.加强工程变更管理：在工程项目实施过程中，必须加强对工程变更的管理，及时对
变更项进行审批和签订变更合同，避免因为变更项的频繁出现而导致工程造价的不断增加，保证工程项目的正常进行和按时完工。

工程造价控制与管理

工程造价控制与管理一. 介绍工程造价控制与管理是指在工程项目生命周期中，通过科学的方法和有效的控制手段，确保工程造价在控制范围内，以实现工程项目目标的过程。

工程造价控制与管理的重要性日益凸显，对于确保项目质量、进度和效益具有重要作用。

本文将全面、详细、完整地探讨工程造价控制与管理的相关内容。

二. 工程造价控制与管理的重要性1. 提高项目质量工程造价控制与管理可以帮助项目团队在设计、施工和运营等各个阶段，确保工程项目质量达到预期目标。

通过控制项目造价，可以提升材料选用和施工工艺，减少质量问题的发生，从而提高项目的质量和可靠性。

2. 确保项目进度工程造价控制与管理可以帮助项目团队合理分配资源，有效控制造价和进度之间的关系。

通过制定合理的计划和进度控制措施，可以避免资源浪费和延误，确保项目按时完成。

3. 保证项目效益工程造价控制与管理可以帮助项目团队合理控制项目投资，减少不必要的成本，提高项目效益。

通过优化合同条款、采购方式和施工组织等，可以降低成本，提高项目经济效益。

三. 工程造价控制与管理原则1. 经济性原则工程造价控制与管理应依据经济性原则，即在满足项目需求的前提下，最大限度地实现经济效益。

在项目实施过程中，应优先考虑选择具有较低综合造价的方案和技术，确保项目的经济性。

2. 可行性原则工程造价控制与管理应依据可行性原则，即在技术可行和经济可行的基础上进行选择和控制。

在项目策划和实施过程中，应充分考虑工程技术条件、资源保障和市场需求等因素，确保项目的可行性。

3. 风险管理原则工程造价控制与管理应依据风险管理原则，即在项目实施过程中识别、评估和控制各种风险。

通过科学的风险管理方法，可以有效降低项目风险，确保项目的顺利实施。

4. 阶段管理原则工程造价控制与管理应依据阶段管理原则，即将工程造价控制与管理分为不同的阶段，并逐步实施和控制。

通过合理的阶段划分和控制措施，可以提高工程造价控制与管理的效果和效率。

工程造价管理与控制

浅析工程造价管理与控制摘要：本文根据笔者在施工单位、审计单位、业主单位，从事多年造价工作的经验所叙。

主要浅叙了对工程造价管理含义的认识，阐述了一些工程造价管理与控制遇到的问题，以及就存在的问题提出了造价管理方面的措施。

关键词：建设项目；工程造价含义；造价管理与控制；措施现今，在中国市场经济条件下的工程建设领域中，工程造价的控制与管理，随着时代的发展和市场的需要，向着符合我国国情的方向发展着。

工程造价的控制与管理，就是在建设项目可行性研究阶段、决策阶段、设计阶段、建设项目实施阶段和竣工验收阶段、以及项目投入使用到寿命终止阶段，对工程造价进行研究，把建设项目造价控制在科学合理的范围内，使项目在各个阶段的资源配置达到最优，并取得较好的投资效益、社会效益和环境效益。

工程造价的控制与管理，贯穿于项目全寿命周期。

为控制好工程建设资金，节约投资，就如何做好工程造价管理与控制工作，薄谈浅识：一、工程造价管理与控制的含义工程造价即建设工程项目所花费的全部费用。

我理解的造价控制与管理即是对建设项目可行性研究阶段、决策阶段、设计阶段、建设项目实施阶段和竣工验收阶段、以及项目投入使用到寿命终止阶段实行全过程的管理与控制，把建设项目的全部费用控制在投资限额内，确保项目管理目标的实现，以求项目在各个阶段的资源配置达到最优，使项目取得较好的投资效益、社会效益和环境效益。

在实际工作中，我们应当遵循工程造价管理与控制的原则和特点，运用科学的、经济的、合法的方法，解决工程造价控制与管理活动中遇到的实际问题，达到提高投资效益，降低寿命周期成本的目的。

二、工程造价管理与控制的问题现今我国在市场经济大环境下，大力发展基础建设，造价控制与管理工作在工程建设中的地位和作用越来越重要。

目前我国的工程造价管理与控制，与发达国家相比，还有很大差距，还存在许多问题有待解决，具体表现在以下几方面：（1）管理与控制的重心阶段不妥多年来，我国的建设项目投资管理与控制基本忽视了项目建设前期阶段的重要性，造价控制的重点基本放在项目建设的实施阶段、工程决算阶段。

工程造价控制与管理

工程造价控制与管理工程造价控制与管理是指在工程建设过程中，通过对工程造价的控制和管理，实现工程建设的经济、高效、优质、安全和环保目标。

工程造价控制与管理是工程建设的重要组成部分，也是工程建设成功的关键因素之一。

工程造价控制与管理的目的是为了确保工程建设的经济性和可行性。

在工程建设过程中，工程造价控制与管理需要考虑多个因素，如工程建设的规模、地理位置、建设周期、建设环境、建设技术等。

通过对这些因素的综合考虑，可以制定出合理的工程造价控制与管理方案，确保工程建设的经济性和可行性。

工程造价控制与管理的方法主要包括成本控制、进度控制、质量控制和安全控制。

成本控制是指通过对工程建设过程中的各项费用进行合理的控制，确保工程建设的总成本不超过预算。

进度控制是指通过对工程建设过程中的各项工作进行合理的安排和协调，确保工程建设按时完成。

质量控制是指通过对工程建设过程中的各项工作进行严格的质量控制，确保工程建设的质量符合要求。

安全控制是指通过对工程建设过程中的各项工作进行严格的安全控制，确保工程建设的安全性。

工程造价控制与管理的重要性在于可以有效地控制工程建设的成本，提高工程建设的效率和质量，确保工程建设的安全和环保。

在工程建设过程中，工程造价控制与管理需要充分考虑各种因素，制定出合理的控制和管理方案，确保工程建设的顺利进行。

总之，工程造价控制与管理是工程建设过程中不可或缺的一部分，是确保工程建设经济、高效、优质、安全和环保的重要手段。

在未来的工程建设中，工程造价控制与管理将继续发挥重要作用，为工程建设的顺利进行提供有力保障。

工程造价管理与控制

浅谈工程造价的管理与控制工程造价直意就是工程的建造价格，大体上有两种含义：一是指建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用。

这一含义是从投资者以—业主的角度来定义的。

二是指工程价格。

即为建成一项工程，预计或实际在土地市场、设备市场、技术劳务市场，以及承包市场等交易活动中形成的建筑安装工程价格和建设工程总价格。

工程造价有两种含义，工程造价管理也有两种管理。

一是建设工程投资费用管理，二是工程价格管理。

作为建设工程的投资费用管理，它属于投资者管理范畴。

更明确地说，它属于工程建设投资管理范畴，侧重于投资费用的管理，为了实现投资的预期目标，在拟定的规划、设计方案的条件下，预测、计算、确定和监控工程造价及其变动的系统活动。

作为工程价格的管理，属于价格管理范畴。

在社会主义市场经济条件下，价格管理分两个层次。

在微观层次上，是生产企业在掌握市场价格信息的基础上，为实现管理目标而进行的成本控制、计价、订价和竞价的系统活动。

在宏观层次上，是政府根据社会经济发展的要求，利用法律手段、经济手段和行政手段对价格进行管理和调控，以及通过市场管理规范市场主体价格行为的系统活动。

本文重点是针对建筑施工企业对工程造价管理的分析：一、工程投标报价的控制建设工程费用由直接费、间接费、利润和税金组成。

为了适应建筑市场发展变化的需要，合理确定和有效控制工程造价，国家2008年新颁发了费用标准，计价定额等，这就为编制工程量清单、工程量清单计价、招标控制价或拦标价提供依据；是编审建设工程投资估算、设计概算、施工图预算、竣工结算的依据；是调解处理工程造价纠纷、鉴定工程造价的依据；是投标报价和衡量投标报价合理性的基础。

施工企业根据现行定额、费率、单价、工程量计算规则及施工图纸编制施工概预算，还必须建立在企业自我测算的基础上，适合于本企业的定额来进行投标报价，以确保在投标中获得有竞争力的价格优势。

二、签定公平合理的合同在建设单位与建筑施工单位签定合同时，双方应处于平等地位，合同是公平的、严肃的，是具有法律效力的，是日后双方行为的准则。

工程造价与管理的关系

工程造价与管理的关系随着社会的发展，建设项目的规模和复杂程度不断提高，工程造价与管理的关系也日益凸显。

工程造价是指在工程建设过程中，对涉及到的物资、人力、设备及其他成本要素进行计算、核算和控制的过程。

而工程管理则是指对工程项目的各个方面进行计划、组织、指挥、协调和控制的活动，以确保工程项目能够按时完成、按计划达到预期目标。

工程造价与管理之间存在着密切的关系，它们相互影响、相互促进。

首先，工程造价是工程管理的基础和前提。

只有对工程整体的成本有清楚的了解和核算，才能制定合理的管理方案和预算。

工程造价的准确核算是进行合理投资决策和控制成本的基础，从而实现工程管理的有效性。

其次，工程管理对于工程造价的控制起到了至关重要的作用。

通过科学合理的管理，可以有效地降低工程的成本，提高工程的质量和效益。

例如，在工程管理的过程中，可以通过合理的进度安排和资源调配，避免浪费，提高工作效率，降低工程造价。

工程管理还可以有效地控制工程质量，减少重复施工和返工，提高整体工程质量，从而减少后期维护和修复的成本。

工程造价与管理之间的关系还表现在对工程项目的整体规划和控制上。

工程造价的核算涉及到从项目建议书到招标阶段的各个环节，需要进行精确的成本预测和核算。

而工程管理需要对项目的整体进度、成本、质量和风险进行管理和控制。

通过工程造价和管理的紧密结合，可以实现对工程项目各个方面的全面控制，并从全局角度进行协调和决策。

工程管理将工程造价作为一个重要的管理指标，可以对研发、设计、施工等不同阶段的成本进行实时监控和调整，以确保工程项目在预算范围内高效完成。

此外，工程造价与管理之间的关系还表现在工程项目的风险控制和决策上。

通过合理的造价估算和管理，可以帮助项目经理预测和评估项目中可能出现的风险，制定相应的风险控制策略。

工程管理可以根据具体的情况和需求，对工程造价进行调整和优化，以减少风险发生的可能性。

同时，工程管理还可以通过对工程项目的全面管理，提供可靠的数据支持和决策依据，帮助项目经理做出合理的决策，优化工程造价。

工程造价控制与管理

工程造价控制与管理工程造价控制与管理是在工程项目的生命周期中，通过合理的成本计划、控制与管理手段，确保工程项目的成本在可控范围内，并实现最优成本效益的过程。

它涉及到成本估算、成本控制、成本优化等方面的工作，旨在提高工程项目的经济效益和管理水平。

下面将从成本估算、成本控制和成本优化三个方面来详细探讨工程造价控制与管理的内容。

一、成本估算成本估算是工程造价控制与管理的基础性工作。

它通过对工程项目的各项工作进行详细分解和细化，确定各项工作的工程量，并结合市场行情和相关数据进行价格计算，最终得出工程项目的预算成本。

成本估算需要考虑工程项目的规模、复杂程度、地理位置、市场行情等因素，确保准确估算出工程项目的成本，为后续的成本控制和成本优化提供依据。

二、成本控制成本控制是工程造价控制与管理的核心环节。

它通过制定合理的成本控制计划、采取相应的措施和手段，对工程项目的成本进行有效控制。

成本控制需要及时了解工程项目的实际进展情况，与预算成本进行对比分析，发现成本偏差和成本风险，并采取相应的措施进行调整和控制。

成本控制还需要与项目管理、进度控制等方面进行协调，确保各项工作的协同推进，最大限度地降低成本。

三、成本优化成本优化是工程造价控制与管理的目标之一。

它通过优化工程项目的设计方案、材料选用、施工工艺等方面，降低工程项目的成本。

成本优化需要综合考虑工程项目的经济效益、技术可行性和环境影响等因素，找到最佳的平衡点，实现成本和质量的双赢。

成本优化还需要与相关方面进行沟通和协商，协调各方利益，确保成本优化的可行性和可持续发展。

工程造价控制与管理的重要性不言而喻。

它能够帮助工程项目的各方合理规划成本，有效控制成本，并通过成本优化提高工程项目的经济效益和管理水平。

同时，工程造价控制与管理还能够促进工程项目的可持续发展，降低资源消耗和环境污染，实现经济、社会和环境的协调发展。

在实践中，工程造价控制与管理需要各方的共同努力和配合。

工程造价管理与控制

工程造价管理与控制随着社会经济的发展和科技的进步，各种建筑工程越来越复杂，造价管理与控制也变得越来越重要。

工程造价管理是指通过对建筑工程的计划、设计、施工、验收、竣工等各个阶段的成本、效益、市场需求等方面的综合分析，实现合理控制和科学决策的一种管理方法。

本文着重探讨工程造价管理以及它的执行、操作和重要性。

一、工程造价管理的执行方法在工程造价管理中，关键的是如何合理掌控整个过程，使每一个环节都能够紧密衔接，从而实现高效率和高水平的生产。

具体的执行方法可以分为以下几点：1. 成本计算成本计算的主要目的是准确地估算在不同阶段的建筑工程的成本，并采用科学的统计方法制定计划，使整个过程符合经济、合理和安全的原则。

成本的计算需要综合考虑材料费、人工费、设备费、管理费等因素。

2. 质量管理建筑工程的质量管理包括对施工过程的全面监控，以确保施工符合相应的标准和规范。

采用现代化的技术和设备，如电脑辅助设计、自动化控制技术、质量安全监测等方法，可以更好地监控并提高质量。

3. 项目进度管理建筑工程的进度管理包括制定合理的进度计划，具体掌握各个阶段的完成情况，及时调整进度计划，并联系工程进度进行调整。

4. 队伍建设建筑队伍管理包括建立一个实践性强、素质过硬的施工服务团队，具备丰富的施工经验和优秀的职业道德，从而保证建筑工程的施工质量和工期。

二、工程造价管理的操作流程在具体的工程项目中，需要按照以下考虑方法，进行工程造价管理的实施和操作：1. 明确项目的需求在建筑项目启动时，需要明确客户的需求。

这包括建筑类型、工期、预算、施工时限等方面的内容。

同时，还要根据施工区域的地理环境和气候特点等综合因素进行考虑。

2. 确定资源计划资源计划主要涉及建筑材料、设备和劳动力等。

在建筑施工前，需要对这些资源进行详细分析和计划。

目的是保证资源的有效利用，充分利用优势资源和避免资源浪费。

3. 制定管理组织方案建筑项目的管理组织方案包括人员组织架构、施工经验和计划等。

工程造价管理与控制

浅析工程造价管理与控制[摘要]文章主要论述了现代建筑工程的造价控制和管理，并从工程建设的整体出发，对工程造价控制进行分析，研究造价控制和管理的具体措施，希望能为国内的工程造价控制提供一些建议。

[关键词]建筑工程；造价控制；管理中图分类号：tu723.3文献标识码：a文章编号：1009-914x（2013）21-0140-01工程造价是一项工程建设中的所有花费，即一项工程进行固定资产再生产和形成相应无形资产的一次性费用总和。

工程造价控制是从工程项目的投资决策、设计、实施全过程出发，将该工程的造价控制在已制定的标准范围内，保证工程项目顺利施工，并在此过程中合理配置建设资源，提高工程建设质量，赢得更好的经济效益和社会效益。

由于工程建设受到时间、技术等各方面因素的影响，工程造价容易出现大额度的、动态的变化，出现工程造价的控制或管理问题。

一、工程设计阶段的工程造价管理与控制在项目设计阶段加强造价控制，可以使整体的造价结构更加合理，提高资金利用率。

设计阶段主要的计价形式是编制设计预算，利用预算，及时了解工程造价结构，从而详细分析资金使用的合理性，实现科学的资源配置，并通过价值工程理论分析工程项目建设中每个部分的协调程度，让项目功能和成本造价更和谐。

1、优化设计方案，满足建设工程投资的收益要求完成初步设计方案后，应由专家对设计方案进行优化，从经济、安全、质量等方面综合考虑，最后确定一个最为科学的方案，保证工程项目建设能实现全方位进步。

2、对工程项目实行限额设计限额设计是根据已经审批合格的项目可行性报告来确定建设规模、建设内容、建设标准，在投资预算的范围内施工，保证经济效益的提高。

因此，我们在项目设计中，应积极应用限额设计模式，根据设计程序，逐层控制总投资量，并将其贯穿于项目工程的每个设计环节，加强纵向控制；在不同的设计阶段，需分别进行设计投资规划，分块限额，并详细的分配到点和面上，实现纵向与横向控制的结合，同时抓住造价控制的核心，全面控制“三超”问题。

工程施工造价控制措施

工程施工造价控制措施一、前期准备阶段施工造价控制措施在工程施工过程中，前期准备阶段对于造价控制至关重要。

在这一阶段，需要充分了解工程的具体情况，确定施工方案、编制预算以及选定材料、设备和技术措施等，以确保施工造价控制的有效性。

1. 完善项目立项阶段的预算编制在工程项目立项阶段，应当对工程项目进行详细的预算编制工作。

此时，需要对工程项目的基本情况、施工方案、工程量清单、定额单价等进行分析，并进行合理研究和预测，确保预算编制的准确性。

2. 召开施工前准备会议在施工前，需要召开施工前准备会议，明确各工作任务的责任分工，并确定工期、质量、安全、成本等方面的要求。

此外，还需要就动员组织、施工流程、物资供应等内容进行充分沟通和协商。

3. 细化施工方案和安排在施工前的准备阶段，需要制定详细的施工方案，并按照施工图纸和相关规范要求进行合理布置。

同时，也需将施工任务合理分解到各施工单位，保证施工进度和质量。

4. 管理施工材料的采购和供应在工程施工前期，需要充分了解所需的施工材料和设备，制定合理的采购计划，并选取信誉和质量双保证的供应商进行材料采购。

此外，加强对供应商的监管，确保供应及时、质量过硬。

5. 规划技术措施和操作方法在施工前期，需要对施工技术措施和操作方法进行科学规划和设计。

在这一过程中，需要全面考虑施工方法的经济性、安全性和施工效率，并选择合适的技术措施进行施工。

6. 做好施工组织设计在施工前期，需要根据工程的实际情况制定合理的施工组织设计方案，包括施工队伍的组织架构、施工进度计划、作业区域划分等，以确保施工组织的合理性和高效性。

7. 做好施工人员安排在前期准备阶段，需要对施工人员进行合理的安排，包括施工队伍的配置和人员分工等。

此外，还需要对施工人员进行相关技能培训，提高其对工程质量和安全的意识。

8. 做好施工机具设备准备在施工前期，需要对施工机具设备进行合理的准备和调配，并做好设备的维护保养工作，确保设备设施的正常运转和使用。