浅谈有关服装企业成本控制问题与对策的研究
加强服装企业财务管理对策探讨
加强服装企业财务管理对策探讨随着市场竞争的日益激烈，服装企业在财务管理方面面临的挑战也越来越多。
如何加强服装企业的财务管理，成为了当前服装企业经营者们共同面临的问题。
本文将就此话题进行探讨，提出相应的对策建议。
一、加强成本控制成本控制是服装企业财务管理中非常重要的一环。
在当前经济环境下，原材料价格的上涨、人工成本的增加等都对服装企业的盈利能力造成了一定的影响。
服装企业需要加强对成本的控制，避免因为成本的增加而影响企业的盈利能力。
具体的做法包括：合理安排生产计划，避免产能浪费；采取合理的采购策略，降低原材料采购成本；合理调整人工成本支出，提高人员效率等。
二、加强资金管理资金管理是服装企业财务管理中的一个重点。
合理的资金管理可以提高企业的盈利能力，降低企业的财务风险。
服装企业需要加强对资金的预测和管理，合理规划资金的使用，避免因为资金问题导致企业经营出现问题。
具体的做法包括：加强对应收账款和存货的管理，提高资金周转速度；合理安排资金的使用，避免出现资金紧张的情况；积极寻求资金的融资渠道，降低企业的融资成本等。
三、加强财务分析财务分析是提高企业盈利能力的重要手段。
通过对企业财务数据的分析，可以及时发现企业经营中存在的问题，并提出相应的对策。
服装企业需要加强对财务数据的分析，及时发现问题，做出相应的决策。
具体的做法包括：加强对财务数据的横向和纵向比较，及时发现存在的问题；重点关注企业的财务指标，提高企业的财务运营效率；建立健全的财务分析体系，提高财务分析的准确性等。
税务管理是企业财务管理中非常重要的一环。
合理的税务管理可以降低企业的税负，提高企业的盈利能力。
服装企业需要加强对税务政策的学习和理解，及时了解税收政策的变化，合理规划税务筹划。
具体的做法包括：合理规划企业的税收筹划，降低企业的税负；积极争取税收优惠，提高企业的盈利能力；建立健全的税务管理体系，降低企业的税务风险等。
加强服装企业的财务管理是企业持续发展的重要保障。
服装生产企业成本管理控制问题探究
服装生产企业成本管理控制问题探究［摘要］目前服装生产企业面临越来越激烈的竞争，加上高昂的人工成本，对企业的经济利益造成了巨大的威胁。
文章从思想、原材料、人工以及企业成本战略方面对成本控制的问题进行了阐述。
为了扩大利润压缩成本，企业可以通过培训等方式加强员工成本控制意识，从原材料的采购、供应商的管理、人工地域的选择以及国家政策等方面降低企业成本。
同时企业应该重视成本战略化策略，与企业发展目标相结合，加强企业综合竞争力，为企业在竞争洪流中稳稳占领一席之地。
［关键词］服装生产企业;成本控制;供应商管理1前言改革开放以来，我国纺织业和服装业快速发展，目前处于成熟阶段。
随着市场全球化和国际化，市场竞争日益激烈，服装企业面临着复杂多变的外部挑战，如何在激烈的市场中赢得挑战，唯一的办法就是加强企业内部管理。
文章从思想、材料、人工以及战略等方面对服装成本进行系统的分析，找出服装生产企业管理存在的问题与不足，提出全面管理的对策，使企业实现最终的战略目标。
同时希望文章对整个服装行业有一定的指导意义，为服装企业的发展谋取更大的生存空间。
2服装生产企业的业务特点及成本控制的必要性2.1服装生产企业的业务特点2.1.1劳动密集型企业。
服装生产企业是劳动密集型企业，人工成本占总成本的比例较大，人工成本包括人工工资、社会福利、商业保险、福利费、培训费、工会经费、住房费用、辞退福利、非货币性福利以及使用劳动派遣费等。
服装生产流程较多，环节较多，这样算下来人工成本数据非常大，对于服装生产企业来说压力很大。
2.1.2服装企业具有生命周期。
服装生产企业具有生命周期，即初创期、成长期、成熟期和衰退期，每个生产周期都有其各自的特点。
生产应该结合产品生产周期和市场份额，结合消费者喜好，来决定生产什么款式产品，每种款式生产多少，避免生产冗余，成本浪费。
服装生产不管处于什么阶段，产品设计都是它的灵魂。
因为款式设计一旦被市场淘汰，就算质量再好也无法销售出去，不能为企业带来经济利益，反而侵占了企业的成本份额。
浅谈有关服装企业成本控制问题与对策的研究
浅谈有关服装企业成本控制问题与对策的研究摘要：本文正是基于这一出发点，结合成本管理、控制相关理论，找出这企业所存在的问题及原因，拟定方案解决，为各中小服装企业提供参考。
关键词：成本；服装企业；成本控制中图分类号：F275 文献标识码：A随着时代的演变、竞争日益激烈的经济社会和不断改革的经济体制，如何控制成本，减少支出，用最少的钱赚最大的利润，是每一个企业绞尽脑汁都想实现的目标。
在企业管理中，成本管理是及其重要组成零件，它的地位在企业管理中不可忽略，而成本控制又是成本管理中的关键与核心，成本控制以成本核算为基础工具。
一、企业成本的构成与特点随着原材料价格上涨，劳动力成本急剧上升等各种困难，服装企业除了要在开发产品，技术创新的发展外，服装企业成本主要构成要素有两大类：第一是生产成本，就是生产过程所耗用的原材料、直接人工、直接能源、辅料、制造费用等。
第二类是非生产费用，如管理费用、销售费用、财务费用。
其中生产成本在整个企业营业过程中占的份额大，应是加大力度控制的对象。
最影响公司利润的成本部分就是原料与人工。
其次是人工因素。
服装企业是劳动密集型企业，劳动密集型企业决定了小型设备是企业的重要设备，而设备所需要的能源也是必不可少的，随着时代的发展，部分的劳动力由设备来取代。
可以说，能源是新时代的需求。
二、企业成本控制存在的问题1.不能与外部经济环境的变化相适应。
我国企业一般都按照成本的习性来划分，在生产经营过程中大大减低产品所属的固定成本。
因此，在销售量不变的情况下，许多企业家认为，低成本就等于高利润，往往这些低级错误时很容易会影响经营者成本控制的决策，一味单纯追求低成本所输出的产量是不会获得高效益的。
最后，成本控制偏向于宏观需求。
成本控制是企业中一项管理制度，企业是主体，动力是来自于内部需要。
他们以为成本控制只是为了遵从国家颁布的法规与制度，为了应对上级的检查和美化自身企业绩效的一种措施，他们所实施的成本控制都偏向于宏观需求，而忽略其实际作用。
服装制造企业成本控制研究
服装制造企业成本控制研究随着全球化和市场竞争的日益激烈，服装制造企业越来越注重成本控制以提高企业竞争力。
成本控制是企业管理和决策的重要部分，通过有效的成本控制，企业可以优化资源配置、降低成本、提高产品质量，从而增加利润和市场份额。
本文将探讨服装制造企业成本控制的问题，分析现状并提出相应的对策。
成本控制是指通过一系列管理手段，对企业运营活动中产生的各种成本进行核算、监督、调节和优化，以达到降低成本、提高效益的目的。
成本控制的重要性在于，它能够反映企业的经营管理水平，为企业决策提供依据，同时有利于企业资源的合理配置。
目前，服装制造企业的成本控制存在以下问题：成本核算方法落后：很多服装制造企业仍然采用传统的成本核算方法，不能准确地反映产品的实际成本，影响了企业决策的准确性。
成本控制体系不完善：部分服装制造企业缺乏健全的成本控制体系，无法对成本进行全过程监控，导致资源浪费和成本失控。
成本考核不到位：很多服装制造企业缺乏有效的成本考核机制，无法调动员工的成本控制积极性，影响了成本控制的效果。
改进成本核算方法：服装制造企业应引入先进的成本核算方法，如作业成本法等，以更准确地反映产品的实际成本，提高决策的准确性。
完善成本控制体系：企业应建立健全的成本控制体系，实现对成本的全方位监控，优化资源配置，降低成本。
加强成本考核：企业应建立有效的成本考核机制，将成本控制目标与员工绩效挂钩，调动员工参与成本控制的积极性。
成本控制对服装制造企业的生存和发展具有重要意义。
通过改进成本核算方法、完善成本控制体系和加强成本考核等措施，企业可以有效地降低成本、提高效益，增加企业在市场中的竞争力。
随着市场竞争的不断加剧和全球经济的不断发展，服装制造企业的成本控制将变得更加重要。
因此，企业需要不断加强成本控制，以适应市场变化和实现持续发展。
展望未来，随着科技的不断进步和管理的不断创新，服装制造企业的成本控制将迎来新的机遇和挑战。
企业需要密切行业发展趋势，不断优化成本控制体系，提高管理效率，以实现更加可持续的发展。
服装企业成本管理探讨
服装企业成本管理探讨在服装行业，成本管理是至关重要的一环。
由于市场竞争激烈，消费者需求变化快速，企业需要不断优化成本来保持竞争力。
本文将探讨服装企业成本管理的重要性、方法和挑战。
一、成本管理的重要性1. 提高竞争力在服装行业，成本管理直接关系到企业的竞争力。
如果成本过高，企业的定价就会受到影响，导致产品在市场上难以获得竞争优势。
通过成本管理来降低制造成本，提高产品性价比，是保持竞争力的重要手段。
2. 提高盈利能力成本管理可以有效控制企业的支出，提高利润率。
通过降低生产成本、仓储成本和运营成本等方式，使企业在获得相同销售额的情况下获得更高的盈利，从而为企业的可持续发展提供更多资金支持。
3. 提高管理效率成本管理需要对企业的各个环节进行深入分析，从而找出存在的问题并提出改进措施。
这种分析过程可以提高企业的管理效率，让企业更加高效地运作，进一步提升企业的竞争力。
1. 优化供应链供应链是服装企业的重要环节，通过优化供应链管理，可以降低采购成本、生产成本和库存成本。
一方面，企业可以与供应商合作，共同研究并实施节约成本的措施；企业可以加强库存管理，降低库存周转周期，减少占用资金成本。
2. 控制生产成本生产成本是服装企业的重要支出，对生产成本进行精细化管理是降低成本的关键。
从原材料采购到生产过程，从人力成本到设备设施的利用率，企业需要对每一个环节进行严格把控，找出存在的浪费和瓶颈，通过技术改进、效率提升等方式降低生产成本。
3. 精细化财务管理精细化财务管理是成本管理的重要手段之一。
企业可以通过建立成本核算系统、制定预算控制、定期进行成本分析等方式，深入了解企业各项支出的情况，找出存在的问题并采取措施加以改进，以实现成本的精细化管理。
4. 创新管理模式创新管理模式可以帮助企业降低成本并提高效率。
引入智能化生产设备，提高生产效率；采用精准营销模式，降低市场推广成本；通过数据分析优化库存管理，减少库存积压成本等方式，都可以帮助企业在成本方面取得突破。
服装企业成本管理探讨
服装企业成本管理探讨服装企业成本管理是企业经营管理中非常重要的一个环节。
一个良好的成本管理系统可以帮助企业有效地控制成本，提高企业的效益。
在这篇文章中，我们将探讨服装企业成本管理的一些关键问题。
一个成功的成本管理系统需要从原材料采购开始。
企业可以通过与供应商建立良好的合作关系，并且积极采取措施寻找价格合理的原材料，以降低成本。
企业还可以通过实施物料需求计划系统，准确预测和控制原材料的需求量，以避免过多的库存和浪费。
在生产过程中，企业需要优化生产流程，提高生产效率。
通过引入先进的生产设备和技术，企业可以加快生产速度，减少制造周期，降低单位产品的生产成本。
企业还可以通过培训员工和提高员工技能，减少生产错误和损失。
企业还需要严格控制人力成本。
人力成本通常是服装企业的主要成本之一。
企业可以通过优化员工配置和合理安排工作时间，降低人力成本。
企业还可以通过合理激励制度，激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率。
在销售和分销方面，企业可以通过优化销售渠道和分销合作伙伴来降低销售成本。
企业可以与电商平台合作，通过电子商务的方式销售产品，减少中间环节，降低销售成本。
企业还可以通过加强品牌推广和市场营销，提高产品销售的效果，从而增加销售额，减少销售成本占比。
企业还需要建立一个有效的成本控制和核算系统。
通过建立成本核算体系，企业可以清晰地了解每个环节的成本，并进行对比和分析，以确定成本高的环节，并采取相应的措施进行成本控制。
企业还可以通过制定预算和设定目标来引导成本控制，充分利用财务报表和管理报告，及时反馈成本控制的效果。
服装企业成本管理是一个复杂而重要的管理领域。
企业可以从原材料采购、生产流程优化、人力成本控制、销售和分销等方面着手，建立一个全面、科学的成本管理系统，以提高企业的竞争力和盈利能力。
服装企业成本管理探讨
服装企业成本管理探讨一、成本管理的重要性1. 直接影响企业盈利能力成本是企业生产经营活动中的重要组成部分，直接影响企业的盈利能力。
在服装企业中，原材料成本、生产成本、人工成本等都是占据重要位置的成本项目，它们的增加将直接降低企业的盈利能力。
有效地进行成本管理是保障企业盈利的重要手段。
2. 影响产品价格竞争力成本是影响产品定价的关键因素，成本控制不仅能够提高产品的竞争力，还能够提升企业的市场份额。
合理的成本管理可以降低产品的成本，使产品价格更有竞争力，从而吸引更多的消费者，增加企业的销售额。
3. 提高企业经营效率成本管理可以帮助企业建立高效的生产管理制度，提高成本的利用率。
通过成本管理，企业可以找到成本的浪费和不必要的开支，及时进行调整，提高生产效率，降低生产成本，提高企业的利润率。
1. 管理成本结构管理成本结构是成本管理的首要任务之一。
服装企业需要对各项成本进行详细的分析和管理，找出成本的主要构成部分，并对各项成本进行优化，降低不必要的支出，提高成本的利用率。
2. 控制原材料成本原材料成本在服装企业中占据很大的比重，因此控制原材料成本是成本管理的重中之重。
服装企业可以通过与原材料供应商进行谈判，采用多种采购方式，控制原材料的采购成本，从而降低生产成本，提高产品的竞争力。
3. 降低生产成本在服装生产过程中，生产成本也是一个不可忽视的因素。
企业可以通过提高生产效率，优化生产流程，降低生产线损耗，控制人工成本等方式，降低生产成本，提高产品的竞争力。
销售成本是影响企业盈利的另一个重要因素，企业需要管理好销售成本，提高销售效率，降低销售成本，提高产品的市场价值。
管理好人工成本是成本管理的关键一环，企业需要合理安排员工的工作时间和工作强度，提高员工的工作效率，降低人工成本。
1. 提高企业的竞争力通过成本管理，企业可以降低生产成本、销售成本和人工成本，提高产品的利润率，增加企业的盈利能力。
成本管理可以帮助企业提高生产效率，提高产品的质量和服务水平，增强客户的满意度，提升企业的品牌形象。
服装企业成本控制管理模式探讨
服装企业成本控制管理模式探讨现今市场竞争越来越激烈，服装企业的成本控制管理变得至关重要。
服装企业需要制定科学的成本控制策略和管理模式，从而提高企业盈利能力和竞争力。
本文将探讨服装企业成本控制管理模式。
一、成本控制策略1. 采用先进的成本计算方法成本计算方法包括直接成本和间接成本。
直接成本是指直接与生产有关的成本，如原材料和人工费用。
而间接成本则是与生产无关的成本，如租金、水电、工资等。
如何准确计算成本，是一个重要的问题。
服装企业应当采用先进的成本计算方法，如ABC成本管理法，能够深入分析企业各项业务的直接和间接成本，并以此为依据制定科学的成本控制策略。
2. 优化供应链管理供应链管理包括采购和物流两个方面。
优化采购流程，管理好采购订单，避免因为采购管理不利导致采购成本过高；同时，通过整合物流链条，减少物流流转时间和成本，能够降低物流成本并加强生产计划的有效性，从而提升企业效益。
3. 降低库存成本高额的存货成本将会损失企业的竞争力。
服装企业应通过优化物流管理，精细化制定生产计划，加强仓库管理，降低库存水平，并通过合理分析需求预测、生产线效率等方式，将存货维持在最小化水平。
二、管理模式1. 原材料管理优化原材料管理，对服装企业有着关键性的意义。
企业应确保原材料的品质速出状况，并在采购、生产和销售的各个环节加强原材料重视程度。
首先需要做好原材料的验收，遵循品牌溯源、供应商认证等原则，确保原材料的品质问题。
其次，需要建立合理的原材料采购清单制度，以确保原材料的采购能够实现精准、及时的掌控。
2. 产品设计产品设计涉及成本控制、生产调度、库存管理等方方面面。
服装企业应根据需求进行市场调查，详细掌握消费者xxx，制定针对性的产品设计，以确保生产出符合消费者需求的产品，并能够根据市场变化及时调整设计流程和生产流程，以达到最佳效益。
3. 生产管理生产管理是成本管理的一个重要方面。
生产计划要求准确、生产流程要求规范且在生产过程中要始终保持关注的态度，以适应市场需求和产品的时效性。
服装企业成本管理探讨
服装企业成本管理探讨随着时尚行业的发展，服装企业成本管理变得越来越重要。
有效的成本管理对于企业的利润和竞争力至关重要。
本文将探讨服装企业成本管理的重要性、现状和优化方案。
一、成本管理的重要性成本管理是企业管理的重要组成部分，尤其对于服装企业而言更是如此。
服装企业的生产涉及原材料采购、生产加工、包装运输等多个环节，成本高低直接影响着产品的定价和市场竞争力。
随着市场的竞争加剧，消费者对于价格的敏感度也越来越高，因此服装企业必须通过精细化的成本管理来降低生产成本，提高竞争力。
二、成本管理的现状目前，许多服装企业在成本管理方面存在着一些问题。
一些企业在原材料采购方面没有建立稳定的供应链，导致原材料成本波动较大；生产加工环节的管理不够精细，导致生产效率低下，成本偏高；包装运输环节的成本管控不严，造成了额外的成本浪费。
服装企业在成本管理方面存在着较大的提升空间。
三、成本管理的优化方案针对服装企业成本管理的现状，可以采取以下一些优化方案来提高成本管理效率。
建立稳定的原材料供应链，与优质的供应商建立长期合作关系，通过大宗采购来稳定原材料价格。
优化生产加工流程，引进先进的生产设备和技术，提高生产效率，降低成本。
优化包装运输流程，精简包装环节，降低运输成本。
还可以通过信息化技术来提高成本管理的精细化水平，利用ERP系统来实现成本核算和管控，从而提高成本管理效率。
五、成本管理的挑战和展望尽管成本管理对于服装企业的重要性不言而喻，但是在实践中仍然面临一些挑战。
整体市场环境依然不稳定，原材料价格波动大，对成本管理提出了更高的要求；劳动力成本和环保成本也在不断上升，对企业的成本管理提出了挑战。
未来，随着信息技术的快速发展，服装企业可以借助大数据、人工智能等技术，实现更加精细化的成本管理，从而提高管理效率。
服装企业成本管理对于企业的发展至关重要。
通过建立稳定的供应链、优化生产流程、精细化的成本管理系统等措施，可以有效地降低生产成本，提高产品竞争力。
服装企业成本管理探讨
服装企业成本管理探讨服装企业的成本管理是企业经营管理的重要环节之一，对于提高企业的效益和竞争力具有重要意义。
本文将从成本管理的定义、方法和策略等方面进行探讨。
一、成本管理的定义成本管理是指通过合理的成本控制和管理，实现企业提高效益、降低成本、增加利润的目标。
成本管理包括成本核算和成本控制两个环节。
成本核算是指对企业生产经营过程中产生的各项费用进行详细分类、计算和分析，以确定成本组成和成本构成的方法。
成本核算是成本管理的基础和依据，通过合理的成本核算可以为企业提供成本控制的依据。
成本控制是指通过采取合理的控制手段和控制方法，降低和控制企业的成本，实现利润最大化的目标。
成本控制是成本核算的延伸和实施，通过对各项费用的控制和管理，提高生产效率和降低成本，从而提高企业竞争力。
二、成本管理的方法1. 直接成本和间接成本分离法：将生产成本分为直接成本和间接成本，直接成本是与产品直接相关的成本，如原材料和直接人工等；间接成本是与产品间接相关的成本，如管理人员薪资、厂房租金和设备折旧等。
通过明确区分直接成本和间接成本，能够更准确地核算和控制成本。
2. 差异分析法：将实际成本和预算成本进行比较，找出实际成本与预算成本之间的差异。
根据差异的原因进行分析，可以找出造成成本差异的具体原因，并采取相应的措施来进行成本控制。
三、成本管理的策略1. 降低固定成本：企业在制定成本管理策略时应尽量降低固定成本的占比，通过合理配置人力资源和设备资源，避免资源浪费和闲置，降低固定成本的负担。
2. 精细化管理：通过提高生产效率、提高员工素质和技能、优化供应链等手段，实现生产过程的精细化管理，降低生产过程中的各项费用。
3. 技术创新与优化：通过引进先进的生产技术和设备，提高生产效率和产品质量，实现成本的优化和降低。
4. 成本控制与质量控制相结合：充分发挥成本控制与质量管理的相互作用，通过降低质量成本和质量风险，提高产品质量和顾客满意度。
服装企业成本管理探讨
服装企业成本管理探讨在服装企业中，成本管理是非常重要的。
有效的成本管理可以帮助企业提高生产效率，降低成本，提高利润率。
下面探讨一下服装企业成本管理的几个重要方面。
1. 材料采购成本管理材料采购成本是服装企业最大的成本之一。
因此，管理好材料采购成本是非常重要的。
企业可以通过优化供应商关系和采购流程降低成本。
另外，开展谈判和购买材料时，企业应当根据实际需求量来议价，不要盲目追求价格的低廉。
因为低廉的价格往往意味着质量上的差异或是可靠性上的问题。
企业应当更加关注材料的质量和稳定性，而不是价格一味地刻意压低。
2. 人力成本管理人力成本是一个企业的日常支出，特别是对于服装企业而言，人力成本占比相当高。
因此，企业应当重视人力成本管理。
员工的薪资和福利对企业的利润率有极大的影响。
鼓励员工从事多项任务和通过培训提高员工的技能，有助于提高生产效率和降低成本。
3. 设备维护成本管理服装企业需要各种设备和设施来生产服装。
设备维护和保养是一个漫长的过程，成本可能更高。
如果一个设备在运行过程中出现问题或短暂的停机时间过长，就会耗费时间,精力和更多的资金以予以维修和保养，从而增加企业的生产成本。
因此，企业应该对设备的维护和保养进行系统管理，确保维修成本最小化。
库存管理也是成本管理的一个重要方面。
因为库存过多会浪费资源并导致财务成本的增加。
大量的库存可能是由于过量生产、销售低迷或处理速度慢等原因引起的。
通过精心制定计划和生产调整，企业可以降低库存水平，并降低成本。
在服装企业中，管理进销存成本是非常重要的。
企业需要精确跟踪物料和成品的流动，以及销售活动的动态。
通过使用合适的软件和信息技术，企业可以高效地管理进销存成本。
服装企业成本管理探讨
服装企业成本管理探讨随着时尚产业的快速发展，服装企业在竞争激烈的市场中生存和发展变得更加困难。
成本管理是服装企业经营管理中非常重要的一环，直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
本文将就服装企业成本管理进行探讨，分析在当前市场环境下如何有效控制和管理成本，确保企业的可持续发展。
一、成本管理的重要性成本管理是企业经营管理的重要组成部分，其重要性主要体现在以下几个方面：1. 直接关系到企业的盈利能力。
服装企业的盈利能力直接取决于成本管理的好坏。
成本管理不仅关系到企业的盈利水平，也直接影响到企业的市场竞争力和发展潜力。
2. 提高企业绩效。
通过有效的成本管理，企业能够降低生产成本、提高生产效率和产品质量，从而提高企业整体绩效。
3. 有利于企业的战略规划。
成本管理能够帮助企业更好地进行战略规划，确保企业的长期发展目标得到实现。
4. 有利于企业管理的科学决策。
成本管理是企业管理科学决策的基础，只有通过对成本的科学管理和分析，企业领导才能做出正确的决策，推动企业的发展。
二、服装企业成本管理的特点服装企业与其他行业相比，成本管理具有一些特殊的特点：1. 较大的季节性波动。
服装企业的销售受到时令和季节的影响较大，因此生产计划、成本控制等方面对于季节性波动的适应能力要求较高。
2. 生产周期较短。
服装产品的生命周期短，新产品不断涌现，要求企业能够有效控制生产周期，降低生产成本。
3. 产品结构复杂。
服装企业的产品结构较为复杂，需要对不同类别产品的成本进行精细化管理，以确保每个产品线的盈利能力。
4. 面临较大的市场竞争。
服装市场竞争激烈，企业需要通过不断提高生产效率和产品质量，降低生产成本，以提高市场竞争力。
5. 成本结构复杂多样。
服装企业的成本主要包括原材料成本、人工成本、生产费用等多个方面，成本结构较为复杂。
以上这些特点表明，服装企业成本管理需要特别注意对季节性波动的适应、生产周期的控制、产品结构的精细化管理、生产效率的提高和市场竞争力的加强。
服装企业成本控制管理模式探讨
服装企业成本控制管理模式探讨1. 引言随着全球经济的发展和人民生活水平的提高，服装行业逐渐成为一个充满竞争的市场。
为了在这个竞争激烈的市场中生存和发展，服装企业必须注重成本控制管理。
本文将探讨服装企业的成本控制管理模式，从而帮助企业实现更高效的经营。
2. 成本控制的重要性成本控制是企业经营管理的重要组成部分，对于服装企业来说尤为重要。
成本控制的目的是通过优化企业内部流程和资源配置，减少生产和经营过程中的浪费，从而降低企业的运营成本。
成本控制的重要性主要体现在以下几个方面：2.1 提高竞争力成本控制可以使企业的产品价格更加有竞争力，提高企业在市场中的地位。
如果企业能够以更低的成本生产商品，就能够降低售价，吸引更多的消费者。
2.2 提升利润率通过有效的成本控制，企业可以减少不必要的开支，提高利润率。
降低成本可以提高销售利润，从而为企业带来更可观的收益。
2.3 提高经营效率成本控制可以帮助企业优化内部流程，提高生产效率。
通过降低生产成本以及减少废品和误工的发生，企业可以更高效地完成订单，提供更好的产品和服务。
3. 成本控制管理模式为了实现有效的成本控制，服装企业需要建立一套科学的成本控制管理模式。
以下是几种常见的成本控制管理模式：3.1 精益生产模式精益生产模式是一种通过最小化浪费和提供极致价值的方式来管理成本的方法。
该模式着重于优化生产流程，减少各种形式的浪费，提高产品的质量和交付速度。
精益生产模式可以帮助企业降低生产成本和库存成本。
3.2 供应链管理模式供应链管理模式是一种通过优化供应链环节来管理成本的方法。
服装企业通常需要与供应商、制造商和分销商等众多环节合作，供应链管理可以帮助企业优化供应链关系，降低供应链成本。
3.3 质量管理模式质量管理模式是一种通过确保产品质量来管理成本的方法。
低质量产品可能会导致退货和维修成本的增加，而高质量产品则可以降低这些成本。
通过建立健全的质量管理体系，企业可以控制产品质量，降低售后成本。
服装企业成本管理探讨
服装企业成本管理探讨随着经济的快速发展，人们的消费水平逐渐提高，服装市场也逐渐成为了一个巨大的引流渠道。
在这个竞争激烈的行业中，企业要想生存发展，必须通过科学的成本管理来控制成本，降低成本，提高盈利能力。
本文主要探讨服装企业的成本管理，在成本管理中存在的问题和解决方法。
一、成本管理的概念和意义成本管理是指企业通过有效控制和管理成本，使企业的成本控制在合理范围内，从而提高企业的盈利能力，保证企业持续发展的管理方法。
成本管理的意义在于通过科学的成本分析，正确的成本决策，控制成本的高低，为企业实现经济效益最大化打下基础。
1、原材料成本服装企业的原材料成本主要包括面料、辅料以及包装材料等。
由于原材料价格的不稳定性，导致成本难以确定，这给服装企业的成本管理带来了巨大的困难。
2、人工成本服装企业的人工成本是非常高的，因为制衣的过程中需要大量的人工操作，然而，随着人工成本的不断提高，企业需要承担更大的成本压力。
3、生产成本服装企业的生产成本主要包括机器设备的维护、电费水费以及生产线搬运等，这些成本都需要在企业的生产过程中进行核算，否则这些成本将会大量地浪费。
三、解决方案服装企业在采购原材料的过程中，可以与供应商签署长期合同，这样有利于企业更好地管理原材料的成本。
同时，企业可以在原材料采购时选择一些价格比较稳定的原材料，这样可以降低企业的风险。
此外，企业可以选择合适的贸易方式，如代理进口等方式，降低原材料成本。
在人工成本控制方面，服装企业可以通过流程改进和技术人员转型来降低人工成本。
比如引入自动化机械等高效生产工具，以及提高员工的技能水平，优化工作流程，减少不必要的人力投入，从而降低人工成本。
在生产成本控制方面，企业可以通过控制生产过程中的浪费，如减少不良品的产生、优化各项生产环节等，从而降低生产成本。
此外，在设备的选择上，可以选择一些节能、环保、高效的设备以及引入新的生产技术，降低企业的生产成本。
四、总结。
服装生产企业的成本控制探讨
服装生产企业的成本控制探讨摘要：服装生产是一个劳动密集密集型行业，近几年来随着用工成本的上升和原材料的上涨以及国家对纺织品服装配合额制度的取消，服装企业的利润日益缩小，每个服装企业都面临着生存发展的严峻考验。
而成本控制是有效增加企业效益，提高企业市场竞争力的方法之一，所以根据现行服装生产企业特点，以及成本核算在企业中所起得作用，本文从成本管理的角度就现行服装生产企业成本核算的设置提出自己的见解。
关键词：生产成本成本控制成本组成一、服装企业进行成本控制的意义成本管理是指对企业生产经营活动过程中所发生的产品成本，有组织有系统的进行预测、决策、控制、核算与考核的一系列科学管理工作。
其有效管理将对企业生产成本降低，提高企业效益产生直接的影响。
随着全球一体化的加快以及互联网信息技术、物流水平的高速发展，服装企业的经营环境已发生了根本性的改变，面临的困难也越来越大，主要表现在：(一)生产成本的提高服装生产企业是典型的劳动密集型产业，近几年，中国人工工资涨幅已超过生产率的增长，导致用工成本的持续加大。
同时并举普遍上涨的原材料价格和国家日益加强企业节能减排的要求，导致企业的生产将付出更大的成本。
(二)美元与人民币的汇率升值汇率是一个国家进行国际经济活动时重要的价格指标，随着人民币在世界经济市场的主导地位越来越强，人民币升值越趋明显，这样就直接意味着服装行业的出口价格相对提高，国外价格竞争力下降，而靠出口为主的服装企业将会遭受出口收入转为人民币的汇兑损失。
二、服装企业生产成本的控制原则每个服装企业成本控制都是不同的，但有效的控制系统仍然存在着共同的特征，从服装企业的成本构成来看，我们可以从共性上为企业制定成本控制的原则。
(一)全面性原则成本控制是全面性控制的概念，是涉及生产制造过程中的全员全过程的。
所以成本控制的对象应该是在成本发生过程中的所有人员和所有环节，包括了事先的预测、规划控制，事中的生产成本控制和事后的反馈控制。
浅析服装企业成本管控问题与应对
浅析服装企业成本管控问题与应对作者：刘海荣来源：《经营者》 2020年第11期刘海荣摘要我国是服装生产加工制造大国，是世界上最大的服装出口国。
随着全球市场经济环境的变化，特别是受今年新冠疫情的影响，使服装企业承受了巨大的经营压力。
如何走出困境提升自身实力和抗压能力，来应对市场的突变，是服装生产加工企业摆在眼前急需解决的生存问题。
亟须通过加强成本管控，制定科学的管理模式，全面提升企业的市场竞争实力和经济效益。
本文介绍了服装企业落实成本管控的意义，针对服装企业成本管控存在的问题提出应对措施。
关键词服装企业成本管控目标成本一、服装企业落实成本管控的意义2018年，我国规模以上服装企业服装产量为287.8亿件，同比下降8.5%；2018年服装行业规模以上企业累计完成服装产量222.7亿件，同比下降22.6%；2019年1～6月，规模以上服装企业服装产量104.1亿件，同比下降1.1%。
从分品类服装产量来看，针织服装生产明显优于梭织服装，针织服装55.39亿件，同比增长1.02%；梭织服装48.65亿件，同比下降3.38%，其中，羽绒服装、西服套装和衬衫产量同比分别下降0.40%、3.57%和6.01%。
2019年以来，国际市场需求动力不足，贸易保护主义加剧、全球市场竞争日益激烈，以及我国服装产业传统优势减弱、竞争新优势尚未确立等原因，导致出口压力明显加大。
据海关数据统计，2019年1～6月，我国累计完成服装及衣着附件出口量价齐跌，出口金额为665.74亿美元，同比下降 4.7%，服装出口数量141.32亿件，同比下降1.0%，服装出口平均单价3.64美元/件，同比下降4.7%。
用工、融资、税收、原材料、能源等成本费用的持续增长，企业综合运营成本不断提升。
2019年1～6月，我国规模以上服装企业累计成本费用同比增长2.04%，增长幅度仅比营业收入增幅略低0.11个百分点。
从成本费用占主营业务收入的比重变化来看，全国规模以上工业企业的平均水平逐年下降，而服装行业的该项比重呈现了不断上升的态势，成本费用的快速上涨进一步挤压了服装企业的利润空间，加强成本管控迫在眉睫。
服装企业成本控制与对策论文(共2篇)
服装企业成本控制与对策论文（共2篇）第1篇：服装企业成本控制与对策研究在对服务企业的成本控制过程中，主要是通过合理降低生产成本、设备成本和有效提高生产效率进而达到最终的产品成本有效控制的目的。
目前在服装企业的生产过程中，对成本控制的对策有很大的局限性，因此只有通过对这些不全面的成本控制手段进行分析和完善，才能进一步提高企业控制成本的能力，进而为保证企业利益和发展提供支持。
一、成本控制理论1.成本控制含义。
成本控制是企业在生产过程中必须要进行的重要工作，是保证企业生产经营利益的基本管理手段，因此对成本控制的正确理解，是企业进行成本管理工作的基本前提和要求[1]。
成本控制就是在企业生产过程的前期准备、中间的生产各环节、生产设备的使用和管理、人员的效率提高等多方面，对企业生产所需的资源、设备、人力进行各种有效的控制，并且各项工作的开展是要在以保证生产数量和质量水平两方面为基本前提的基础上，进行成本控制的各种对策的实施，因此说，成本控制是一个企业发展和提高的重要策略。
2.成本控制分类。
对企业的成本控制主要是从三个不同的方面来实现的，分别是前期准备的费用控制、生产环节的资源成本控制、人员工作效率提高进而达到单位产品成本降低的目的[2]。
首先在前期的成本费用控制方面，主要是指前期的设备投入、技术投入等各项用于生产准备的工作内容，以及产品设计的费用，对这些项目费用的有效控制，能够达到比较明显的前期费用控制目的。
其次，在生产环节的成本控制，是最基本的成本控制手段，主要包括对生产原材料的费用控制、对生产所需资源的使用控制、生产过程中对原料的使用方法的控制，通过对各个生产过程中与成本费用有关的环节进行有效的监督和指导，保证在生产环节造成的费用支出得到有效的控制。
再次，提高人员工作效率，也是直接影响生产成本的关键因素，有效提高生产效率，除了对人员工作积极性、工作方法进行相应的调整之外，还需要通过对生产技术和设备的科学改进，达到提高效率同时降低成本的目的。
服饰公司生产成本控制研究
目录1前言 (1)1.1研究目的和研究意义 (1)1.2国内外相关研究文献综述 (1)1.2.1国外相关研究文献综述 (1)1.2.2国内相关研究文献综述 (1)1.3研究的内容与方法 (2)2服饰公司的基本情况与生产成本控制现状 (2)2.1服饰公司的基本情况介绍 (2)2.2服饰公司生产成本控制现状 (3)3服饰公司生产成本控制存在的问题 (5)3.1材料采购成本偏高 (5)3.2人工成本偏高 (6)3.3物料损耗严重 (7)4服饰公司生产成本控制问题的原因分析 (8)4.1材料采购程序不完善 (8)4.1.1采购计划制定方式较简单 (8)4.1.2缺乏优质供应商 (9)4.2 生产人员工作效率不高 (9)4.3缺乏用料控制措施 (10)4.3.1物资领用缺少有效的制定 (10)4.3.2缺少余料退回手续 (10)5解决服饰公司生产成本控制上存在问题的对策 (10)5.1完善材料采购程序 (10)5.1.1改进采购计划 (10)5.1.2加强对供应商的管理 (11)5.2优化薪酬体系，加强员工激励和培养 (11)5.3加强产品用料控制 (12)5.3.1制定材料的出入库管理制度 (12)5.3.2余料退回控制 (12)5.3.3施行节约材料激励管理制度 (13)5.4引入目标成本法控制生产成本 (13)6结论 (15)参考文献 (15)致谢 (16)服饰公司生产成本控制研究摘要：本文主要研究服饰公司生产成本控制问题。
第一章前言，论述服饰公司生产成本控制的研究目的与意义、国内外相关研究现状文献综述及研究内容和方法。
第二章对服饰公司的基本情况和生产成本控制的现状进行简单的介绍。
第三章找出服饰公司生产成本控制中存在材料采购成本偏高、人工成本偏高、物料损耗严重的问题。
第四章分析服饰公司生产成本控制存在问题的具体原因：一是材料采购程序不完善，二是生产人员工作效率不高，三是缺乏用料控制措施。
第五章解决服饰公司生产成本控制问题的对策，包括完善材料采购程序；优化薪酬体系，加强员工激励和培养；加强产品用料控制；引入目标成本法控制生产成本。
浅析服装企业成本控制
浅析服装企业成本控制摘要：服装企业成本控制是企业内部控制的重要环节，也是现代企业参与市场竞争的重要前提。
文章通过对服装企业的成本控制情况进行分析，指出了服装企业在成本控制中存在的问题，针对这些问题提出了一些具有可行性的相关措施。
关键词：服装企业成本控制全员成本管理中图分类号：f234.2 文献标识码：a文章编号：1004—4914（2012）06—180—02一、前言在市场经济条件下，随着全球经济一体化的发展和激烈的市场竞争，企业的利润空间正在逐渐缩小。
对于我国服装行业来说，其市场竞争力的一个重要来源就是“成本优势”。
但现在这样的“成本优势”正逐渐被越南、柬埔寨等东南亚国家的廉价劳动力所削弱。
在新的竞争环境和企业发展阶段，企业成本控制已经不再是简单的压缩人力、控制浪费，节约开支，必须将企业视为一个有机整体，从系统的角度来看待企业中的成本。
因此，强化服装企业成本控制就成为企业生存和发展的必然选择。
服装企业要想在市场中获得更大的利润，就必须树立成本确定市场的观念，紧握市场脉搏，采用先进的成本控制方法，实施全方位、全过程的成本控制，促进企业的整体优化，建立企业的竞争优势。
二、服装企业进行成本控制的重要性1.成本控制是企业成本管理的重要手段。
在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。
成本控制是促进企业管理的基础工作内容，也是强化企业成本管理的重要手段之一。
为了满足现代企业高速发展的要求，有效利用成本控制加强成本管理，进而实现企业成本控制工作的合理、科学、有效的优化配置，必然会激发企业发展潜力，提升企业的生产效率和经济效益。
2.成本控制是企业发展的基础。
成本控制是企业发展的基础。
只有把成本控制在同行企业的先进水平，才有迅速发展的基础。
现代企业的发展不仅要有科学的发展战略目标，更要有科学、具体的现代化成本控制战略。
在现代企业成本控制工作中，只有将控制与管理手段、措施的有机结合，才能更好地促进现代企业的健康发展，并实现企业的经济目标。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅谈有关服装企业成本控制问题与对策的研究
摘要：本文正是基于这一出发点，结合成本管理、控制相关理论，找出这企业所存在的问题及原因，拟定方案解决，为各中小服装企业提供参考。
关键词：成本；服装企业；成本控制
中图分类号：F275 文献标识码：A
随着时代的演变、竞争日益激烈的经济社会和不断改革的经济体制，如何控制成本，减少支出，用最少的钱赚最大的利润，是每一个企业绞尽脑汁都想实现的目标。
在企业管理中，成本管理是及其重要组成零件，它的地位在企业管理中不可忽略，而成本控制又是成本管理中的关键与核心，成本控制以成本核算为基础工具。
一、企业成本的构成与特点
随着原材料价格上涨，劳动力成本急剧上升等各种困难，服装企业除了要在开发产品，技术创新的发展外，服装企业成本主要构成要素有两大类：第一是生产成本，就是生产过程所耗用的原材料、直接人工、直接能源、辅料、制造费用等。
第二类是非生产费用，如管理费用、销售费用、财务费用。
其中生产成本在整个企业营业过程中占的份额大，应是加大力度控制的对象。
最影响公司利润的成本部分就是
原料与人工。
其次是人工因素。
服装企业是劳动密集型企业，劳动密集型企业决定了小型设备是企业的重要设备，而设备所需要的能源也是必不可少的，随着时代的发展，部分的劳动力由设备来取代。
可以说，能源是新时代的需求。
二、企业成本控制存在的问题
1.不能与外部经济环境的变化相适应。
我国企业一般都按照成本的习性来划分，在生产经营过程中大大减低产品所属的固定成本。
因此，在销售量不变的情况下，许多企业家认为，低成本就等于高利润，往往这些低级错误时很容易会影响经营者成本控制的决策，一味单纯追求低成本所输出的产量是不会获得高效益的。
最后，成本控制偏向于宏观需求。
成本控制是企业中一项管理制度，企业是主体，动力是来自于内部需要。
他们以为成本控制只是为了遵从国家颁布的法规与制度，为了应对上级的检查和美化自身企业绩效的一种措施，他们所实施的成本控制都偏向于宏观需求，而忽略其实际作用。
2.成本控制内容、范围不全面。
成本控制不是财务部门独立就能完成的工作，它需要全体员工、各个部门的共同努力。
例如，采购过程所发生的成本由采购人员控制，生产过程所发生的成本归生产人员控制等等。
而这些过程，财务部门是不能准确地掌握的，财务数据往往跟这些过程有脱节。
因此，只有财务部门掌控成本是有局限性的。
其次，成本控
制只运用在生产阶段中。
成本控制当中，生产阶段是很重要的一部份，同时，也是容易造成浪费的最弱的环节。
3.对成本管理信息缺乏理解，措施不完善
如今，好多企业往往只重视生产成本控制，过多对销售和供应环节掌控过程的忽略；成本预测、成本决策没有完整的规章制度，成本计划缺少规划性和科学性，成本会计系统不能满足企业全面实行成本控制。
三、引进现代成本控制方法与手段
1.实现目标成本管理。
所谓目标成本管理，就是企业能够按照市场规律和根据所在的环境，对其成本进行有效规划、决策管理、严格控制来实现目标管理。
首先是目标成本的制定企业在进行目标成本计算时应以消费者为导向，充分考虑他们对产品的功能需求等后计算产品价格，目标成本是企业对未来盈利的战略性管理方法，它的做法是第一步预计出开发产品的生命周期成本，然后在预计的基础上开发出目前市场所需求的，并以预计的价格出售盈利来实现最终目标。
目标成本利用的是开放阶段所有积极的因素，而非事后。
只要企业把开放产品的预计价格扣除期望目标的利润和税金，就可以得到目标成本。
2.实行标准成本管理。
所谓标准成本管理，就是在管理过程，在各个责任成本中心分解成本，摊分到每个归属口处，由执行层指挥管理标准成本，它面向的是作业现场的每个员
工。
首先是标准成本的制定，要对标准成本实施一个制定，如要知道直接材料、直接人工和制造费用的标准成本，到最后才可以确定产品的单位标准成本。
同步的成本项目会呈现出不同的数量标准与价格标准。
数量标准，包括直接材料的耗用、单位产品人工时耗费的标准数量，由生产部门所负责。
价格标准，包括材料价格，单位小时工资率，小时制造费用标准，由财务部门来负责。
生产部门计算单位小时工资率，原料采购由采购部门负责，生产车间负责小时制造费用。
然后是标准成本差异的计算分析，有关负责人员要密切留意实际成本发生额，时刻与标准成本进行对比分析，对于不利的差异要寻找根源与责任，拟定有效方案，对于有力的差异要保持稳定状态，深入研究。
四、结论
本文针对成本控制存在的问题，收集了大量的文献资料和数据，结合有关的理论知识点，分析其问题的根源，并借鉴了成功的企业的经验和结合了现代社会市场的需求，提出了从观念、手段等方法进行全面的阐述。
本文通过成本控制问题与对策研究，得出以下结论：
第一，成本控制是企业健康持续发展的途径。
无论是什么企业，降低成本是他们最终想实现的目标，但是单纯考虑短暂利益，大批大量生产，不重视产品质量，最终只会走向
下坡。
而成本控制就是要把手这个门槛，正确实施成本控制，使企业竞争力提高。
第二，成本控制问题是企业战略管理的核心问题。
从传统的服装中小企业上来看，原材料的上涨、机器设备的不先进化、成本控制的手段落后等是导致了产品成本上升和作业效率的降低的原因。
从主观因素看，职工的成本观念意识淡薄、成本管理控制的理论不理解或错误理解，是阻碍企业发展的主要原因。
因此，成本控制问题是首要解决问题。
第三，成本控制方案需持续探究。
随着时代的改变，经济市场的需求是时刻在更新着，而企业的成本控制方法也不是一成不变的。
企业如何持续发展、如何掌控成本、如何有效地实施成本控制方法，将会成为一个重要的研究领域。
参考文献：
[1]冯仕玲.浅谈服装企业的成本控制[J].轻纺工业与技术，2011（1）.87-88.
[2]周华.加强服装制造企业的成本控制[J].当代经济，2010（7）.16-17.
[3]浅析服装企业成本控制[J].科技创业月刊，2010（9）.68-69.。