浅谈有关服装企业成本控制问题与对策的研究

浅谈有关服装企业成本控制问题与对策的研究

摘要：本文正是基于这一出发点，结合成本管理、控制相关理论，找出这企业所存在的问题及原因，拟定方案解决，为各中小服装企业提供参考。

关键词：成本；服装企业；成本控制

中图分类号：F275 文献标识码：A

随着时代的演变、竞争日益激烈的经济社会和不断改革的经济体制，如何控制成本，减少支出，用最少的钱赚最大的利润，是每一个企业绞尽脑汁都想实现的目标。在企业管理中，成本管理是及其重要组成零件，它的地位在企业管理中不可忽略，而成本控制又是成本管理中的关键与核心，成本控制以成本核算为基础工具。

一、企业成本的构成与特点

随着原材料价格上涨，劳动力成本急剧上升等各种困难，服装企业除了要在开发产品，技术创新的发展外，服装企业成本主要构成要素有两大类：第一是生产成本，就是生产过程所耗用的原材料、直接人工、直接能源、辅料、制造费用等。第二类是非生产费用，如管理费用、销售费用、财务费用。其中生产成本在整个企业营业过程中占的份额大，应是加大力度控制的对象。最影响公司利润的成本部分就是

原料与人工。其次是人工因素。服装企业是劳动密集型企业，劳动密集型企业决定了小型设备是企业的重要设备，而设备所需要的能源也是必不可少的，随着时代的发展，部分的劳动力由设备来取代。可以说，能源是新时代的需求。

二、企业成本控制存在的问题

1.不能与外部经济环境的变化相适应。我国企业一般都按照成本的习性来划分，在生产经营过程中大大减低产品所属的固定成本。因此，在销售量不变的情况下，许多企业家认为，低成本就等于高利润，往往这些低级错误时很容易会影响经营者成本控制的决策，一味单纯追求低成本所输出的产量是不会获得高效益的。最后，成本控制偏向于宏观需求。成本控制是企业中一项管理制度，企业是主体，动力是来自于内部需要。他们以为成本控制只是为了遵从国家颁布的法规与制度，为了应对上级的检查和美化自身企业绩效的一种措施，他们所实施的成本控制都偏向于宏观需求，而忽略其实际作用。

2.成本控制内容、范围不全面。成本控制不是财务部门独立就能完成的工作，它需要全体员工、各个部门的共同努力。例如，采购过程所发生的成本由采购人员控制，生产过程所发生的成本归生产人员控制等等。而这些过程，财务部门是不能准确地掌握的，财务数据往往跟这些过程有脱节。因此，只有财务部门掌控成本是有局限性的。其次，成本控

制只运用在生产阶段中。成本控制当中，生产阶段是很重要的一部份，同时，也是容易造成浪费的最弱的环节。

3.对成本管理信息缺乏理解，措施不完善

如今，好多企业往往只重视生产成本控制，过多对销售和供应环节掌控过程的忽略；成本预测、成本决策没有完整的规章制度，成本计划缺少规划性和科学性，成本会计系统不能满足企业全面实行成本控制。

三、引进现代成本控制方法与手段

1.实现目标成本管理。所谓目标成本管理，就是企业能够按照市场规律和根据所在的环境，对其成本进行有效规划、决策管理、严格控制来实现目标管理。首先是目标成本的制定企业在进行目标成本计算时应以消费者为导向，充分考虑他们对产品的功能需求等后计算产品价格，目标成本是企业对未来盈利的战略性管理方法，它的做法是第一步预计出开发产品的生命周期成本，然后在预计的基础上开发出目前市场所需求的，并以预计的价格出售盈利来实现最终目标。目标成本利用的是开放阶段所有积极的因素，而非事后。只要企业把开放产品的预计价格扣除期望目标的利润和税金，就可以得到目标成本。

2.实行标准成本管理。所谓标准成本管理，就是在管理过程，在各个责任成本中心分解成本，摊分到每个归属口处，由执行层指挥管理标准成本，它面向的是作业现场的每个员

工。

首先是标准成本的制定，要对标准成本实施一个制定，如要知道直接材料、直接人工和制造费用的标准成本，到最后才可以确定产品的单位标准成本。同步的成本项目会呈现出不同的数量标准与价格标准。数量标准，包括直接材料的耗用、单位产品人工时耗费的标准数量，由生产部门所负责。价格标准，包括材料价格，单位小时工资率，小时制造费用标准，由财务部门来负责。生产部门计算单位小时工资率，原料采购由采购部门负责，生产车间负责小时制造费用。

然后是标准成本差异的计算分析，有关负责人员要密切留意实际成本发生额，时刻与标准成本进行对比分析，对于不利的差异要寻找根源与责任，拟定有效方案，对于有力的差异要保持稳定状态，深入研究。

四、结论

本文针对成本控制存在的问题，收集了大量的文献资料和数据，结合有关的理论知识点，分析其问题的根源，并借鉴了成功的企业的经验和结合了现代社会市场的需求，提出了从观念、手段等方法进行全面的阐述。本文通过成本控制问题与对策研究，得出以下结论：

第一，成本控制是企业健康持续发展的途径。无论是什么企业，降低成本是他们最终想实现的目标，但是单纯考虑短暂利益，大批大量生产，不重视产品质量，最终只会走向

下坡。而成本控制就是要把手这个门槛，正确实施成本控制，使企业竞争力提高。

第二，成本控制问题是企业战略管理的核心问题。从传统的服装中小企业上来看，原材料的上涨、机器设备的不先进化、成本控制的手段落后等是导致了产品成本上升和作业效率的降低的原因。从主观因素看，职工的成本观念意识淡薄、成本管理控制的理论不理解或错误理解，是阻碍企业发展的主要原因。因此，成本控制问题是首要解决问题。

第三，成本控制方案需持续探究。随着时代的改变，经济市场的需求是时刻在更新着，而企业的成本控制方法也不是一成不变的。企业如何持续发展、如何掌控成本、如何有效地实施成本控制方法，将会成为一个重要的研究领域。

参考文献：

[1]冯仕玲.浅谈服装企业的成本控制[J].轻纺工业与技术，2011（1）.87-88.

[2]周华.加强服装制造企业的成本控制[J].当代经济，2010（7）.16-17.

[3]浅析服装企业成本控制[J].科技创业月刊，2010（9）.68-69.