房地产业企业文化建设部部长岗位说明书
房地产行业企业文化建设部宣传策划岗位说明书
与上级的沟通方式：同意公司企业文化建设部部长的口头和书面指导。
同级沟通：与公司各部门的和谐沟通。
给予下级的指导：
岗位资格要求：
教育背景：大学本科以上学历，企业治理、社会学、新闻等相关学科。
体会：5年以上的工作经历，3年以上文化策划体会，期刊采编体会。
岗位技能要求：
3.编制XX企业文化建设的总体进展规划，从理念、制度和行为三个层次，塑造XX企业文化鲜活生动的新形象；
4.策划利用公司内外媒介渠Biblioteka 及组织各种活动，宣传XX文化的新形象；
5.发觉企业中的典型事例、典型人物，利用《XX信息》和网络大张旗鼓地加以宣传；
6.负责《XX信息》的排版以及相关栏目的策划和采编工作；
7.负责公司大型活动的摄影、摄像及组织和谐工作；
8.协助公司党、工、团、妇工作及公司的庆典、运动会和对内、对综合事务谊活动；
9.负责与公共媒介的联系、沟通、爱护和信息交流，和谐公司各部门的对外宣传活动；
1.完成上级交办的其他工作。
工作职责：
1.对XX企业文化建设的总体进展规划负责；
2.对XX文化倡导的典型事例、典型人物的挖掘和提升负责；
专业知识：把握企业治理、社会学、文化学、组织行为学的差不多原理，了解企业文化构造及变革理论
能力与技能：较强组织和谐能力、沟通能力、策划能力、文字表述能力。
房地产行业企业文化建设部宣传策划岗位说明书
岗位名称
宣传策划
岗位编号
SM-QJ-003
直属上级
企业文化建设部部长
所属部门
企业文化建设部
工资级别
直截了当治理人数
岗位目的
加强公司企业文化建设，塑造企业的凝聚力、斗争力
房地产行业企业文化建设部岗位说明书
房地产行业企业文化建设部岗位说明书
集团标准化工作小组 [Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN]
企业文化建设部部门职责
企业文化建设部是负责公司企业文化建设、维护、传播以及公司信息化管理的职能部门。
企业文化建设部向公司领导负责，具体职责如下：
1.研究现代成功企业的文化特点，发掘、提炼XX文化中的积极元
素，从理念、制度和行为三个层次，塑造XX企业文化的新形
象；
2.宣传XX企业文化的核心价值取向，增强公司企业文化的影响
力、亲和力和凝聚力；
3.负责公司整体形象、品牌形象的策划、传播和维护工作；
4.负责与公共媒介的联系、沟通和信息交流，开展对外宣传工作；
5.负责公司《XX信息》的编辑和出版工作，强化《XX信息》在公
司企业文化、企业形象和品牌形象推广方面的作用；
6.深入公司经营管理和业务活动的具体环节，报道公司重大经营管
理活动；
7.负责公司互联网网页的制作、更新和维护，利用互联网宣传公司
的理念、形象和发展变化；
8.负责公司内部网络管理、计算机的软硬件的配置和维护，以及本
部门管理其他设备的使用和维护；
9.负责制订公司信息化建设方案并负责实施；
10.协助公司党、工、团、妇工作及公司的庆典、运动会和对内、对
外联谊活动；
11.承办公司领导交办的其他工作。
房地产部部长岗位说明书
5.负责对公司投资房地产项目的决策提供政策咨询；
6.负责或委派专人参与公司房地产项目的前期营销策划工作；
7.负责对公司投资的房地产公司、房地产开发项目的监督管理，增强公司对对外投资房地产公司的管理指导和服务协调工作；
8.在房地产项目的开发过程中，负责协调完成面向政府相关管理部门的项目投标、立项、报批、报审及报验等工作；
能力与技能：具有很强的分析判断能力、沟通协调能力和组织领导能力，具有良好的语言文字表达能力
9.对重大房地产项目，亲自参与前期及中后期工作；
10.在公司投资管理部的有关规定及原则范围内，处置房地产项目经营性资产；
11.完成上级交办的其他工作。
工作职责：
1.负责建设高效的组织团队和规范的工作流程
2.组织实施年度工作计划，并对实施结果负责
3.对本部门工作的结果负责；
1.对本部门出具的咨询意见负责；
与上级的沟通方式：接受总裁书面或口头指导。
同级沟通：各部门部长的协调沟通。
给予下级的指导：对本部门员工的业务指导。
岗位资格要求：
教育背景：硕士以上学历（或同等学力），房地产经营、法律等相关专业。
经验：五年以上相关工作经历，从事房地产前期事务工作至少三年，并担任部门负责人至少二年
岗位技能要求：
专业知识：熟知房地产项目开发的全过程，通晓与建筑行业相关的法律、法规、政策、规定；
房地产部部长岗位说明书
岗位名称
房地产部部长
岗位编号
直属上级
总裁
所属部门
房地产部
工资级别
直接管理人数
岗位目的
负责公司房地产项目开发过程中除决策、策划、项目施工外的相关事务。
文化部长岗位说明书
郑州市十月家具有限公司文化部长岗位说明书岗位标识信息岗位名称文化部长隶属部门人力资源部工作概述协助公司领导负责公司企业文化建设及实施有关工作。
工作职责与任务1、负责公司企业文化的提炼，制定完善公司企业文化制度，全面推动企业文化系统的建设工作；2、及时对企业文化建设方案及其实施计划进行修订；3、充分利用各种渠道，对公司各部门及子公司进行企业文化的宣传推广；4、负责策划制定公司企业文化活动方案，并组织实施；5、负责公司大事记的原始材料收集和编纂，报刊、网站稿件采访、撰写、编辑等工作，做好对外宣传报道，树立良好的企业形象；6、定期对企业文化建设工作进行效果分析；7、负责企业文化载体的建设和管理及传播方法的创新、文化氛围的营造等；8、负责公司企业文化的宣扬及推进，做好企业文化的宣导和传播；9、完成落地委主席安排的其他工作。
工作绩效标准严格执行公司企业文化管理规定；积极搜集、整理、保管企业文化资料；营造良好的企业文化环境；构思、撰写企业文化文案；策划并组织好公司企业文化活动；做好企业文化的宣导和传播；使公司企业文化明显提升，对员工素质提高和公司发展有促进作用。
岗位工作关系（一）内部关系1、所受监督：接受各部门领导的指示和监督。
2、所施监督：对各部门及其员工、文化建设检查监督。
3、合作关系：与公司各部门发生协作关系。
（二）外部关系1、与公司宣传、文化有关的组织或个人发生联系。
工作权限1、制定公司企业文化建设计划并组织实施。
2、制定期刊，图册及相关宣传资料的管理及印制规定并组织实施。
3、负责策划制定公司企业文化活动方案，并组织实施；其它工作。
任职要求知识及教育水平拥有企业文化方面的专业知识和技能。
拥有公共关系和礼仪方面的专业知识。
技能具备较强的沟通、协调能力。
熟悉企业文化建设及相关视觉系统建设等方面的知识。
较好的普通话基础。
基本素质任职者具有充沛的精力，强烈的责任心，热情主动、积极乐观、善于沟通的个人特征。
房地公司综合部长职位说明书
物业管理，是指业主通过选聘物业服务企业，由业主和物业服务企业按照物业服务合同约定，对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理，维护物业管理区域内的环境卫生和相关秩序的活动。
居住物业是指具备居住功能、供人们生活居住的建筑，包括住宅小区、单体住宅楼、公寓、别墅、度假村等；当然也包括与之相配套的共用设施、设备和公共场地。
物权法规定，业主可以自行管理物业，也可以委托物业服务企业或者其它管理者进行管理。
下面一起看下为大家整理的物业管理制度文章。
房地开发公司综合部长职位说明书岗位名称：综合部长岗位职责1、负责公司的企划与宣传工作，协调对外新闻发布和媒体接待工作2、负责公司档案管理处书记3、负责印信管理4、负责公司会务安排工作5、制定公司的文化理念并积极组织宣传工作6、负责公司资质管理，包括工商执照管理、企业代码证管理、开发权管理、开发资质管理7、外事接待、公共关系维护、合作单位、来宾的接待工作8、办公系统/计算机设备的运行、维护9、负责公司信息化建设，如建设管理和电子商务推进10、负责公司对外事务联络协调11、公司信息保密工作12、行政管理相关事务，如信件、报刊订阅、来访接待13、负责差旅票务实物14、负责公司固定资产管理，办公、员工用房、车辆、租用及登记15、车队管理16、公司办公用品、员工制服等购买、发放，库存登记管理17、负责公司党的建设和思想政治管理工作18、人力资源及绩效考核体系的建立、人事政策的开发、社保、培训及工资奖金的发放。
任职条件：1、专业知识与技能：行政管理、人力资源、建筑房地产专业、法律、经济、财务；有5年以上人事行政管理工作经验。
2、教育水平：大学本科及以上学历3、年龄要求：30-50岁4、个人素质：对公司整体经营工作有一定的认识理解能力、分析能力、创新能力5、严谨、细致、耐心、务实的工作作风，执行力强6、出色的协调/沟通能力，必要的人力资源和法律、发地产开发知识7、具有敬业精神，作风正派，清廉公正，具备良好的职业道德。
部长岗位说明书
部长岗位说明书正文：一、岗位背景与职责部长是组织中的高级职位，担负着重要的领导和管理职责。
作为一名部长，您将承担以下职责：1. 领导与管理：作为部长，您将参与决策并负责指导并管理下属团队的工作。
您需要领导团队，确保组织的运作高效、有序，并实现组织的目标。
2. 策略制定与执行：部长需要参与并负责制定组织的长期战略、目标和计划，并确保这些战略的有效执行。
您需要有敏锐的洞察力和战略思维，以推动组织的发展。
3. 协调与沟通：部长需要与其他部门和团队密切合作，协调各项工作，并确保信息流通畅。
您需要具备良好的沟通能力和团队合作精神，以建立和谐的工作氛围。
4. 绩效管理：部长需要追踪和评估团队成员的绩效，并提供必要的反馈和指导。
您需要具备良好的人事管理能力，以激励团队成员积极进取，实现个人和组织的共同发展。
5. 监督与监控：部长需要对部门及其下属团队的工作进行监督并负责把控整体工作质量和效率。
您需要具备谨慎和细致的特点，以确保组织的运作达到最佳状态。
二、任职要求作为一名部长，您需要具备以下素质和能力：1. 领导才能：您需要具备卓越的领导能力，包括明确的愿景、决策能力和激励团队的能力。
您应该能够提供指导和支持，帮助团队成员充分发挥他们的潜力。
2. 卓越的沟通能力：您需要具备出色的口头和书面沟通能力，以便清晰地传达信息、指导下属并与其他部门合作。
有效的沟通有助于促进团队合作和组织内外的良好关系。
3. 强大的决策能力：作为部长，您需要能够在压力下做出明智的决策。
您应该能够收集和分析相关信息，并在复杂的情况下做出决策，以推动组织的发展。
4. 组织和协调能力：作为部长，您需要具备良好的组织和协调能力。
您应该能够安排团队工作，确保工作有序进行，并能够协调各方面的资源以实现共同的目标。
5. 抗压能力：领导职位通常要求承受一定程度的工作压力和挑战。
作为部长，您需要具备良好的抗压能力，以便应对工作中的困难和挑战，并保持积极的工作态度。
房建项目工程部部长职位说明书
直接上级岗位： 分管领导
本岗位
公司外部相关联系单位： 业主、监理、当地政府、 供应商、施工单位
直接下级岗位： 主管工程师、分项主管、 技术员
主要职责与工作任务
职责 1：参与编制总体施工计划，负责季度施工计划、月度施工计划编制、审核工作
任务 1 根据项目总进度计划，负责对计划进行细化分解成季度、月度、周计划，并下达施工计划；
工作 任务 1 参与施工图纸会审；
任务 任务 2 督促分项主管编写技术交底书，并对施工人员进行交底；
任务 3 参与审核施工单位的技术交底书；
任务 4 负责编制项目标准化实施方案。
职责 6：负责施工方案、危险性较大工程方案的落实、检查、验收
任务 1 督促主管/分管技术人员严格按批复方案施工；
工作 任务 2 检查施工方案、专项方案实施情况；
施工过程中出现图纸错误或不明确及时与项目总工、设计、业主进行沟通，妥善解决图纸问 任务 1
题；
工作 任务 2 积极与监理沟通，及时组织隐蔽工程验收，共同推进项目进度；
任务 任务 3 合理安排施工人员、施工材料及机械设备的进场，协调解决不理想的状态，保证施工进度；
任务 4 负责施工队伍、专业分包队伍、施工工序之间的协调管理工作；
具有较强的组织管理能力；良好的执行能力、人际关系沟通能力、解决问题能力 ➢ 具备制定各项管理制度的能力 ➢ 具备较好的心理素质
施工员证
综合计算工时工作制 管理日志
修订时间
修订内容
修订者
审核者
审批者
签字确认
任职者 直接上级 人力资源部
责任人
时间
任务 任务 2 处理部门内及部门之间人员关系。
部长岗位说明书
部长岗位说明书岗位名称：部长担任部长需要的要求：1.领导能力：一个部长需具备正确的领导思想，能够带领整个团队，明确目标和方向，制定相应的工作计划和时间表。
2.人际交往能力：部长需要与内外部人员进行良好的沟通交流。
因此，部长应具备良好的人际交往能力，能够与团队成员、上级领导、客户以及其他相关人员保持良好的关系。
3.团队合作能力：部长应该以身作则，带领和引导团队成员，共同完成工作任务。
4.专业技能：对于不同的部门，部长应该具备相应的专业技能并深入了解部门业务，能够为整个部门提供专业的指导。
5.工作责任心：部长需具有强烈的工作责任心和强烈的事业心，以实现部门的使命和目标为责任。
岗位职责：1.负责管理和组织部门的日常工作，包括安排和分配员工的工作，并制定部分流程和制度，以确保部门的有效运行。
2.负责制定部门的年度工作计划，根据公司总体规划和发展目标，确定部门目标和任务，并推动任务和目标的实施。
3.负责部门的工作评估和绩效管理，为员工提供必要的培训和支持。
4.负责与其他部门进行沟通和协调，促进团队之间的合作和共同发展，并定期向公司高层汇报部门的工作情况。
5.负责制定部门预算和费用计划，并对部门的资产进行管理。
对于申请该职位的人，应该具备以下条件：1.拥有相关专业的本科或以上学位；2.至少有5年以上相关工作经验；3.具有良好的管理能力、领导力、组织协调能力和沟通协调能力，具有明确的工作目标和时间管理能力；4.具有出色的团队领导和团队管理能力。
拥有良好的行业视野、市场洞察力和创新精神；5.具有良好的商业智慧、公共关系和团队合作精神，善于发现问题和解决问题；6.具有优秀的写作、演讲和表达能力，精通至少一门外语。
结论：作为部长，需要协调领导、管理和技术能力。
拥有良好的社会关系、能力和信任是非常重要的。
拥有这些优秀的品质的人员，必将成为本公司未来的中坚力量。
房地产企业职位说明书
第2章房地产企业职位阐明书2．1 高层管理类职位阐明书模板2．1．1 总经理职位阐明书文献编号：2．1．2 运行总监职位阐明书文献编号：文献编号：文献编号：2 . 2 投资拓展类职位阐明书模板2 . 2 . 1 投资发展部经理职位阐明书文献编号：文献编号：文献编号：2．3．1 项目开发部经理职位阐明书文献编号：文献编号：2．3．3 项目立项主管职位阐明书文献编号：2．4 项目管理类职位阐明书模板2．4．1 项目经理职位阐明书文献编号：2．4．2 施工员职位阐明书文献编号：2．4．3 技术员职位阐明书文献编号：2．5 设计管理类职位阐明书模板2．5．1 总设计师职位阐明书文献编号：2．5．2 构造设计师职位阐明书文献编号：2．6 造价管理类职位阐明书模板2．6．1 造价管理部经理职位阐明书文献编号：2．6．2 协议预算主管职位阐明书文献编号：2．6．3 造价工程师职位阐明书文献编号：2．7 工程技术类职位阐明书模板2．7．1 工程技术部经理职位阐明书文献编号：2．7．2 土建工程师职位阐明书文献编号：2．8 材料设备类职位阐明书模板2．8．1 材料设备部经理职位阐明书文献编号：2．8．2 采购主管职位阐明书文献编号：2．8．3 仓库主管职位阐明书文献编号：2．9 质量管理类职位阐明书模板2．9．1 质量管理部经理职位阐明书文献编号：2．9．2 质量体系主管职位阐明书文献编号：2．9．3 质量检查主管职位阐明书文献编号：2．10 装饰管理类职位阐明书模板2．10．1 装饰管理部经理职位阐明书文献编号：2．10．2 装饰设计主管职位阐明书文献编号：2．11 营销管理类职位阐明书模板2．11．1 营销筹划部经理职位阐明书文献编号：2．11．2 销售管理部经理职位阐明书文献编号：2．11．3 售楼处经理职位阐明书文献编号：2．11．4 调研主管职位阐明书文献编号：2．11．5 筹划主管职位阐明书文献编号：2．11．6 公关主管职位阐明书文献编号：2．11．7 客服主管职位阐明书文献编号：2．12 物业管理类职位阐明书模板2．12．1 物业管理部经理职位阐明书文献编号：2．12．2 服务中心主管职位阐明书文献编号：2．12．3 绿化主管职位阐明书文献编号：2．12．4 保洁主管职位阐明书文献编号：2．12．5 安全主管职位阐明书文献编号：2．13 财务管理类职位阐明书模板2．13．1 财务经理职位阐明书文献编号：2．13．2 财务主管职位阐明书文献编号：2．13．3 融资主管职位阐明书文献编号：2．13．4 审计主管职位阐明书文献编号：2．14 行政人事类职位阐明书模板2．14．1 总经理办公室主任职位阐明书文献编号：2．14．2 行政管理部经理职位阐明书文献编号：2．14．3 人力资源部经理职位阐明书文献编号：2．14．4 档案室主管职位阐明书文献编号：2．14．5 法务主管职位阐明书文献编号：2．14．6 行政主管职位阐明书文献编号：2．14．7 后勤主管职位阐明书文献编号：2．14．8 车队队长职位阐明书文献编号：2．14．9 招聘主管职位阐明书文献编号：2．14．10 培训主管职位阐明书文献编号：。
部长岗位说明书
部长岗位说明书一、岗位概述部长是一个组织或机构中的高级管理职位，负责领导和管理具体的部门或部门群体。
部长需要具备出色的领导能力、战略眼光和卓越的沟通技巧，以确保部门的顺利运营和实现组织的目标。
二、职责描述1. 制定和实施部门的发展战略：部长应对组织的整体战略目标有全面的了解，并制定相应的部门发展战略。
通过研究市场趋势和竞争对手，制定可行的战略方案，推动部门的持续创新和发展。
2. 领导和管理团队：部长需要招聘、培养和管理一支高效的团队，确保团队成员的能力与部门目标相匹配。
他/她应激励团队成员，促使他们共同努力，提高工作质量和效率。
3. 监督和评估绩效：部长应设定部门的关键绩效指标，并监督团队成员的工作表现。
定期评估绩效并提供有针对性的反馈和指导，确保达到或超越预设目标。
4. 协调和合作：作为组织中的高级管理者，部长需要与其他部门负责人和团队紧密合作，确保流畅的沟通和协作。
他/她应统筹各部门资源，解决问题并制定改进措施。
5. 监督预算和资源分配：部长负责制定部门的预算，并监督资源的合理分配和利用。
他/她应确保部门的财务状况良好，并及时报告和解决任何潜在的问题。
6. 代表部门参与决策：作为部门的代表，部长应参与组织的战略决策过程，并就影响部门的重要事项提供建议和意见。
他/她需要具备全局视野，能够在组织层面上进行战略规划。
三、岗位要求1. 教育背景：本科及以上学历，相关专业优先考虑。
2. 工作经验：具备相关领域的管理经验，拥有成功领导部门的经历。
3. 领导能力：具备出色的领导能力，能够激励和激发团队成员的潜力，推动部门的成功发展。
4. 战略思维：具备良好的战略眼光，对市场和行业趋势有深入的了解，并能制定相应的战略计划。
5. 卓越的沟通能力：具备清晰、准确的表达能力，能够与不同层级的人员有效沟通和协调合作。
6. 结果导向：注重绩效和成果，能够制定明确的目标，并推动团队达成预期结果。
7. 抗压能力：能够在高压环境下保持冷静，并有效应对各种挑战和困难。
部长岗位说明书
部长岗位说明书尊敬的申请者：感谢您对我们部门的关注和申请部长岗位的兴趣！为了帮助您更好地了解该岗位的职责和要求，我们准备了以下的部长岗位说明书。
请您仔细阅读并对照自身情况进行评估，是否适合申请该岗位。
【部长岗位说明书】岗位职责：1.领导团队：作为部门的负责人，您将有责任领导和管理整个团队，确保团队成员充分发挥其专长和潜力。
您需要制定合理的工作计划和目标，并确保团队成员按时完成任务。
2.制定战略计划：作为部长，您需要制定战略计划，明确部门的长期目标和发展方向。
您需要根据市场状况和公司战略制定相应的计划，以确保部门的持续发展。
3.协调与沟通：作为部门的桥梁和联络人，您需要与其他部门密切合作，协调不同团队之间的工作。
您需要保持良好的沟通，确保信息流通畅通，并促进团队间的合作。
4.预算管理：您将负责部门的预算管理，包括预算制定、费用控制和资金分配等。
您需要确保资源的有效利用，以实现团队目标的同时保持财务健康。
5.问题解决：在部门运营过程中，难免会出现各种问题和挑战。
作为部长，您需要善于解决问题和应对挑战，确保团队能够顺利运行，达到预期目标。
任职要求：1.相关经验：申请者应具备相关部门的工作经验，熟悉部门的运作流程和管理要求。
有相关行业或项目管理经验者优先考虑。
2.良好的领导能力：作为部长，您将领导和管理整个团队，需要具备良好的领导能力和团队合作精神。
您需要激励和激发团队成员的工作热情，推动团队达成目标。
3.优秀的沟通能力：作为部门的联络人，您需要与团队成员和其他部门保持良好的沟通。
您需要善于倾听和表达，能够清晰地传达信息和意见。
4.问题解决能力：您需要具备良好的问题解决能力和抗压能力，能够在面对困难和挑战时保持冷静并迅速找到解决方案。
5.战略规划能力：作为部长，您需要有良好的战略规划意识和能力，能够制定合理的战略计划并带领团队实施。
应聘流程：1.申请：请将您的个人简历、求职信和相关证明材料发送至公司人力资源部。
建设单位工程部长岗位职责
建设单位工程部长岗位职责
1、主持工程部全面管理工作。
2、认真贯彻执行工程建设国家的有关法律、法规制度，严格按建设程序办理。
3、负责政府性投资项目及公司开发项目实施全过程综合协调管理。
4、负责本部门管理人员的职责分工、绩效考核，提出对本部门工工作人员的晋级、奖惩。
5、加强本部门管理人员政治和业务学习，不断提高管理人员的思想理论水平、管理能力和专业知识水平，尽职尽责完成各项工作。
6、负责项目总体进度、质量、成品的控制综合管理和协调，并做好与公司各部门工作的沟通、协调。
7、负责协助总工办对开工前的图纸会审和设计交底工作。
8、全面主持工程中各项技术方案的最终决策管理、质量管理、安全、文明施工管理和技术的监督管理工作，负责重要经济型、技术性文件的审核确认签发。
9、全面协调各参建施工单位的协作关系，保证工程建设正常开展。
10、经常深入工地，定期向主管领导汇报工程建设情况及存在的问题。
11、参加监理例会定期召开各项专题会议，组织各项专项检查并对工程建设情况和监理工作做出评价和校正。
12、组织建设项目的开工典礼及竣工验收。
房地产行业企业发展部部长岗位说明书
10.完成上级交办的其他工作。
工作职责：
1.对部门提交的研究、分析报告负责；
2.对本部门日常工作的顺利开展负责；
与上级的沟通方式：同意总裁及相关领导书面或口头指导。
同级沟通：各部门主管、对外投资企业或项目主管保持和谐沟通
给予下级的指导：对本部门职员的业务指导。
3.负责公司内外部环境分析、行业分析，为领导的宏观决策和治理创新提供建设性意见；
4.负责组织制定公司的中长期进展战略和和年度进展规划；
5.主持编制战略分析研究报告；
6.组织专项课题研究，为公司决策层提供支持；
7.负责投资项目的立项、可行性论证、项目评估，提供项目决策意见；
8部门完成房地产项目总体策划方案；
房地产行业企业发展部部长岗位说明书
企业进展部部长岗位说明书
岗位名称
企业进展部部长
岗位编号
SM-QF-001
直属上级
总裁
所属部门
企业进展部
工资级别
直截了当治理人数
3
岗位目的
负责公司进展战略和创新的治理工作
工作内容：
1.制定并提交本部门年度工作打算、人员打算；
2.负责本部门职员的考评，培训指导、选拔人才；
岗位资格要求：
教育背景：硕士以上学历（或同等学力），治理学相关专业。
体会：10年以上工作体会，3年以上大中型企业的战略治理、企业治理相关工作体会。
岗位技能要求：
专业知识：熟知企业治理、财经、投资专业知识；熟悉房地产、外贸行业的相关政策。
能力与技能：独立分析判定能力；战略摸索能力；决策能力；打算与组织能力；阻碍能力；应变能力。
部长岗位说明书
部长岗位说明书一、岗位概述部长作为企业或组织中的中层管理人员，扮演着承上启下的关键角色。
他们负责领导和管理所属部门的日常工作，以确保部门的工作目标与企业的整体战略保持一致，并高效地完成各项任务。
二、岗位职责1、部门规划与管理（1）根据企业的战略目标和年度计划，制定所属部门的工作计划和目标，并将其分解为具体的工作任务和指标。
（2）建立和完善部门的管理制度、工作流程和操作规范，确保部门工作的规范化和标准化。
（3）合理配置部门的人力、物力和财力资源，提高资源利用效率。
2、团队建设与管理（1）负责部门人员的招聘、选拔、培训、考核和激励，建立一支高素质、高效率的团队。
（2）明确团队成员的工作职责和分工，协调团队成员之间的工作关系，营造良好的团队合作氛围。
（3）关注团队成员的职业发展规划，提供必要的支持和指导，帮助团队成员提升工作能力和职业素养。
3、工作任务分配与监督（1）根据部门的工作计划和目标，合理分配工作任务给团队成员，并明确工作要求和完成期限。
（2）建立工作任务的跟踪和监督机制，及时掌握工作进展情况，发现问题并及时解决。
（3）对团队成员的工作成果进行评估和考核，提供客观、公正的评价和反馈。
4、沟通协调（1）与上级领导保持密切沟通，及时汇报部门工作进展情况和存在的问题，接受上级领导的工作指示和安排。
（2）与企业内部其他部门保持良好的沟通与协作，协调解决工作中的交叉问题和矛盾，确保部门工作的顺利开展。
（3）与外部合作伙伴、客户保持沟通与联系，维护良好的合作关系，提升企业的形象和声誉。
5、业务拓展与创新（1）关注市场动态和行业发展趋势，积极开拓业务领域，寻找新的商业机会和增长点。
（2）推动部门业务的创新和改进，提高工作效率和质量，提升部门的核心竞争力。
（3）组织开展市场调研、分析和预测工作，为企业的战略决策提供参考依据。
6、风险管理与控制（1）识别和评估部门工作中可能存在的风险和问题，制定相应的风险防范措施和应急预案。
企业文化部部长岗位说明书
企业文化部部长岗位说明书岗位编号：编写日期：职位名称：企业文化部部长工资等级：工资水平：定员人数：1所在部门：企业文化部直接上级：行政总监所辖人员：2人，报刊编辑，公关宣传策划编写人：审定人：本职概述：全面主持企业文化部各项工作。
职责一：制定部门工作计划平均占工作时间百分比：工作任务序号工作内容工作标准1 根据集团总计划，制定部门年度和月度工作计划计划切实可行2 实施年度和月度工作计划保证计划按进度实施序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1 制定部分一月一次续2 执行权全部日常职责二：建立健全部门专业管理制度平均占工作时间百分比：工作任务序号工作内容工作标准1 根据工作需要，制定部门专业管理制度符合集团实际，可操作性和可执行性强2 负责监督部门管理制度的实施执行保障制度的严格实施序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1 制定权部分不定期相关单位（部门）、续2 监督权全部日常相关单位（部门）职责三：对下属进行指导和培养平均占工作时间百分比：工作任务序号工作内容工作标准1 工作指导和服务为下属提供宽松有利的工作条件和及时到位的服务及帮助2 对下属的培养和激励使下属工作积极主动，能力能充分发挥和不断提高3 对下属的任用、举荐和淘汰客观公正，保证人与岗位相匹配序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1 指挥协调全部日常续2 全部日常续3 提名权或建议权部分不定期职责四：协调部门内、外关系平均占工作时间百分比：工作序号工作内容工作标准1 协调与其他部门及上级领导的关系保持良好的关系，使与其他部门的工作任务配合协调顺畅2 协调与外部相关单位关系保持良好关系，不因此影响工作的开展序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1 全部日常行政主管，各部门续2 全部日常行政主管电台、广播、报刊等媒体职责五：企业文化的建设平均占工作时间百分比：工作任务序号工作内容工作标准1 对集团倡导的理念和价值趋向进行宣贯员工认同企业理念和价值观，并融入到工作和言行中2 对集团倡导的员工的言行规范进行宣贯使员工言行符合企业文化的要求3 负责对集团广告牌，标志牌等集团标志性物品审查保持集团的统一形象4 对各项规章制度进行审计使企业文化贯穿到制度中序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1 部分不定期全体员工续2 监督权部分日常全体员工续3 监督权全部日常各相关部门续4 审核权部分不定期职责六：协助各成员企业搞好对外宣传平均占工作时间百分比：工作任务序号工作内容工作标准1 1、协助成员企业策划宣传方案可行、有新意2 2、协助宣传方案的实施准确、及时序号工作权限工作责任工作频次工作关系内部关系外部关系续1 审核、建议权部分日常行政总监，下属事业部、公司续2 建议、实施权部分日常行政总监，下属事业部、公司任职资格（胜任本岗位工作的基本要求）：职业道德有较高的文化素养、有责任心、进取心，有较强的敬业精神教育水平、职称大专以上、中级职称参考专业公共关系或中文、汉语文学工作经验二年以上中型企业相关工作经验、有丰富的宣传策划经验相关知识综合管理知识，企业文化专业知识和美工设计知识等相关技能学习能力强、有较强的组织策划能力和沟通能力，能够具体问题具体分析身体条件精力充沛、身体健康，可经常加班年龄条件40岁以下其它：所需工具/设备计算机、电话、办公设施等工作环境可集体办公室、安静明亮工作时间特征有时加班加点备注:。
部长岗位说明书
部长岗位说明书一、岗位概述本岗位为部长岗位，是组织内部的高级职位之一。
部长需要承担领导及管理部门的责任，负责制定部门的战略方向和目标，并协调部门内部的工作，确保部门的顺利运营和发展。
二、岗位职责1. 制定战略规划：部长负责制定部门的长期发展规划和战略方向，结合组织战略目标，制定可行的部门发展目标和策略，确保部门的发展与组织整体发展目标保持一致。
2. 部门管理和组织协调：部长需要有效管理和协调部门的各项工作，包括团队建设、人力资源管理、预算管理等，确保团队成员的工作协同性和工作流程的顺利进行。
3. 业务拓展与客户关系管理：部长负责部门的业务拓展工作，与客户进行合作开展业务，建立长期的合作关系。
同时，还需要及时处理客户投诉和问题，保持客户满意度。
4. 监督和评估：部长需要监督并评估部门各项工作的执行情况，确保工作进度和质量符合预期要求。
及时发现并解决问题，提出改进措施，提升部门整体绩效。
5. 沟通与协调：部长需要与其他部门的负责人进行沟通与协调，促进跨部门合作与协同，共同推进组织的发展目标。
三、任职要求1. 学历要求：本科及以上学历，相关专业背景优先。
2. 丰富的工作经验：具备相关领域的工作经验，并有一定的管理经验和团队管理能力。
3. 强大的组织及协调能力：能够有效组织和协调部门的各项工作和资源，具备良好的时间管理和优先级判断能力。
4. 出色的沟通能力：具备良好的口头和书面表达能力，能够有效沟通和协调各方利益，解决问题。
5. 抗压能力：能够适应较高强度的工作压力，处理紧急情况和突发事件。
6. 领导能力：具备良好的领导力和团队管理能力，能够激励团队成员，推动团队目标的达成。
四、薪酬福利根据部门的实际情况和组织薪酬体系的规定，提供具有市场竞争力的薪酬待遇和丰厚的福利待遇。
五、总结部长岗位是组织中的重要职位，需要具备一定的管理能力、领导能力和组织协调能力。
同时，部长还需具备丰富的工作经验和较高的学历水平。
房产公司各部门职位说明书
某企业各部门职位阐明书项目开发部职能阐明书1、掌握各地项目开发信息，对有关信息进行筛选、提炼，然后洽谈协商。
2、负责工程项目旳跟踪调研，随时掌握工程项目旳现实状况、发展动态及前景。
3、负责编制项目开发前期旳各类手续申请流程计划，指导项目企业执行，跟踪计划执行状况；4、负责项目旳筹划、构思以及概念设计。
5、协助总裁6、财务部职能阐明书执行主体财务部监督主体行政总监考核主体总裁·行政总监1、认真学习国家有关财务制度，仔细研究财经政策，随时掌握财经信息，为企业当好家，理好财。
2、根据国家财务管理制度、方针旳指导精神，制定并健全我司各项财务管理制度。
经常组织有关人员进行培训学习。
3、按国家及企业有关规定建立各类会计账簿及编制财务报表，及时清理各类往来账款，做到帐帐相符，帐物相符。
因主观原因导致呆帐损失要追究当事人责任。
4、负责编制企业年度财务预算。
监督、检查企业各部门财务预算旳执行状况，并定期汇总上报总经理。
5、负责分析企业旳经济活动、财务收支状况和经营成果，并将成果上报总经理。
6、负责成本核算，并对企业旳成本进行预测、控制和分析，进行项目旳财务工料分析。
7、把好“支出”关，对不合理规定、不合理支出或超审批权限旳支出有权拒付，大项支出无总经理审批不得支付。
8、多种帐务、现金、有价单据、公章和印鉴必须妥善保管，严格使用程序，不出差错。
9、搜集、抽查、鉴签项目部旳材料台帐，及时掌握材料旳单价，用数据跟踪材料成本旳运行状况。
10、积极配合材料设备处、项目部，合理统筹资金运作。
11、针对每个工程项目认真做好成本核算工作，汇总成本支出：人工费、材料费及其他费用（含该项目分摊旳管理费，发生旳业务费、多种差旅费）。
分析项目利润升降旳原因，并提出处理措施和措施，为领导提供决策根据。
12、每季进行一次经典旳成本分析和现场工料分析。
13、积极指导有关部门收取工程款和工程尾款，并负责及时办理有关手续。
14、做好联营工程有关资金方面旳配合工作。