成品计薪方法 - 360文档中心

计件工资实施细则

计件工资实施细则一、背景介绍计件工资制度是一种根据员工完成的工作量来计算工资的制度。

它能激励员工提高工作效率，促进企业生产力的提升。

为了规范计件工资的实施，制定本细则，明确计件工资的计算方法、考核标准和发放程序。

二、计件工资的计算方法1. 计件工资的计算公式为：计件工资 = 完成数量 ×单价。

2. 完成数量指员工在一定时间内完成的工作量，可以是产品的数量、服务的次数或者其他可衡量的指标。

3. 单价是根据工作的难度、复杂程度、市场行情等因素确定的，由企业根据实际情况进行设定。

三、计件工资的考核标准1. 完成数量的考核标准应明确、可操作、公平公正，并与企业的生产目标相一致。

2. 考核标准可以根据不同岗位的特点进行分别制定，但应遵循公平原则，保证同等工作量的员工能够获得相同的计件工资。

3. 考核标准应定期进行评估和调整，以适应市场变化和企业目标的变化。

四、计件工资的发放程序1. 员工在每一个计件周期结束后，应将完成的工作量报告给上级主管。

2. 上级主管根据员工的工作量报告，核实数量并计算计件工资。

3. 计件工资应在下一个工资发放周期内发放给员工，与固定工资合并支付。

4. 发放计件工资时，应向员工提供详细的计件工资明细，包括完成数量、单价、计算公式等信息，以确保透明和公平。

五、计件工资制度的优势和注意事项1. 优势：a. 激励员工提高工作效率，提升生产力；b. 使员工的工资与工作量直接挂钩，公平公正；c. 促进员工的自我管理和自我激励。

2. 注意事项：a. 计件工资的计算公式和考核标准应明确、公平公正；b. 考核标准应与企业的生产目标相一致；c. 定期评估和调整考核标准，以适应市场变化和企业目标的变化；d. 提供详细的计件工资明细，确保透明和公平。

六、总结计件工资制度是一种能够激励员工提高工作效率的薪酬制度。

通过制定计件工资实施细则，明确计算方法、考核标准和发放程序，能够规范计件工资的实施，确保公平公正。

成品衣服仓库人员工资计件方案范文

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工厂计件工资方案

四、计件工资计算方法
1.员工计件工资=完成的合格产品数量×对应产品的计件工资单价。
2.员工月度计件工资=员工当月完成的所有合格产品数量×各产品计件工资单价之和。
3.工厂财务部门每月对员工计件工资进行准确核算，并提供核算依据。
五、激励机制
1.设立全勤奖：对当月无迟到、早退、请假等行为的员工给予全勤奖，以鼓励员工遵守工作纪律。
3.工厂应对员工个人信息严格保密，不的实施方案，明确责任部门和实施时间表。
2.工厂应定期对计件工资制度进行评估，根据实际情况调整和完善。
3.工厂应加强监督检查，确保计件工资制度的公正执行。
十、附则
1.本方案解释权归XX工厂所有。
2.本方案自发布之日起实施。
七、工资保障
1.工厂应按时足额支付员工工资，不得无故拖欠。
2.工厂应确保员工计件工资水平不低于当地最低工资标准。
3.工厂应依法为员工缴纳社会保险，提供相应的福利待遇。
八、员工权益保障
1.员工有权了解计件工资单价、计算方法等相关信息，并提出异议。
2.工厂应建立健全员工投诉、申诉渠道，确保员工合法权益得到及时维护。
3.如本方案与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。
2.员工有权对计件工资的核算结果提出异议，工厂应在规定时间内予以答复。
3.工厂应建立健全员工投诉、申诉机制，保障员工合法权益。
九、方案实施与监督
1.工厂应制定详细的实施方案，确保计件工资制度的顺利推行。
2.工厂应定期对计件工资制度进行评估，根据实际情况进行调整。
3.工厂应加强对计件工资制度的监督与检查，确保其合法合规。
2.设立优秀员工奖：对工作表现优异、贡献突出的员工给予奖励，以激发员工的工作热情。
3.设立团队奖金：对达成生产目标、团队协作良好的部门或小组给予奖金，以提升团队凝聚力。

计件薪资方案

九、附则
1.本方案自发布之日起实施。
2.本方案解释权归公司所有。
3.公司可根据实际情况调整本方案，调整后的方案应及时通知员工。
4.本方案的修改、废止，不影响公司与员工之间已签订劳动合同的履行。
第2篇
计件薪资方案
一、引言
为优化生产作业流程，激发员工工作潜能，确保生产效率与质量，依据《中华人民共和国劳动法》及相关政策法规，结合公司运营实际，特制定本计件薪资方案。
计件薪资方案
第1篇
计件薪资方案
一、方案背景
为提高员工工作积极性，提升工作效率，确保公司生产目标的达成，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本计件薪资方案。
二、适用范围
1.本方案适用于公司内从事生产、加工等计件工作的员工。
2.非计件岗位的员工，如有特殊需求，经公司批准后可参照本方案执行。
4.本方案的修改、废止，不影响公司与员工已签订劳动合同的履行。
4.员工违反公司规定，造成经济损失的，应承担相应责任。
九、争议处理
1.员工对计件薪资方案有异议的，可向人力资源部门提出。
2.人力资源部门应在收到异议后5个工作日内给予答复。
3.如双方无法达成一致，可向当地劳动争议仲裁委员会申请仲裁。
十、附则
1.本方案自发布之日起实施。
2.本方案解释权归公司所有。
3.公司可根据经营状况和法律法规调整本方案，并及时通知员工。
六、福利待遇
1.公司依法为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
2.员工享有国家法定节假日、年假、病假、产假、婚假等休假待遇。
3.公司提供住宿、餐饮等生活设施，员工按照公司规定承担相应费用。
4.员工享有年终奖、优秀员工奖等福利待遇。

仓库薪资制度之仓库计件工资管理办法

仓库计件工资管理办法2012-03-22 第一章目的为真正体现“按劳取酬”的分配原则，不断改善和提高员工在工资分配上的公正和公平感，激发员工工作积极性、提高工作效益、促进公司发展的目的，特制定本制度。

第二章适用范围本办法适用于仓库的所有能独立操作的员工及管理人员，包括组长及主任。

第三章计件方式1、公司采用集体计件、按劳分配的计件原则，以当月发料台数/当月出库量为计件单位为各仓库结算计件总工资，再根据每个员工当月实发量的比例系数分配计件工资。

2、因公司各仓库内零件、半成品种类繁多，为了方便计件工资核算，公司为每个仓库核定领料台数单价、领料量单价，见附表。

3、各员工工资分配比例系数以个人所在库的当月领料净量÷历史平均净领料量为准。

4、根据公司发展情况、计件执行情况，公司将不定期核定历史平均值和各仓单价。

第四章薪资结构及说明1、薪资结构（1）仓库计件总工资=各仓当月发料台数（当月出库量）*单价（2）总分摊工资=仓库计件总工资-职位补贴-加班费-岗位工资-工龄工资-总绩效工资（计件总工资的10%作为绩效）-带领新员工补贴-试用期工资（3）仓库员工计件工资=总分摊工资÷分摊人数+加班工资+工龄工资+病假工资+岗位工资-缺勤扣款+代职补款+节假日补贴+绩效工资+带领新员工补贴+代加其他（4）组长计件工资 =总分摊工资÷分摊人数+职务补贴+加班工资+病假工资+工龄工资-缺勤扣款+节假日补贴+绩效工资+带领新员工补贴+代加其他（5）主任计件工资=总分摊工资÷分摊人数+职务补贴+工龄工资+节假日补贴+绩效工资2、关于薪资结构的说明：（1）每出勤时数单价：7.9元/时（2）病假工资：病假工资=5.6元/时×请假时数（3）缺勤扣款：缺勤扣款=7.9元/时×请假时数（不含有薪假）（4）节假日补贴：国家法定节假日按每人每天8小时给予工时补贴（每天补贴：8H*7.9元/H）（5）代加其他：指仓库人员处理废料、协助车间生产、年底清理车间物料等产生的额外工时（不包含在总工资里）；另外仓库人员发送工程索赔组件，给予一定补贴。

有限公司成品仓库绩效薪酬管理办法

成品仓库绩效薪酬管理办法1.目的：1.1.公开、公平、公正、透明，实施阳光薪酬。

1.2.建立和谐的劳资关系。

2.适用范围：成品仓库。

3.成品仓库工作目标及职责：3.1.工作目标：确保合同标的物及附随物的交付符合合同要求。

3.2.职责：a)根据发货总日程计划，编制发货明细分项（主机、辅机配套、外采设备）进度计划（甘特图、检查表），跟踪检查督办，预测预警，发现问题，揭露问题，反映问题。

b)核查发货清单、订单要求与实物的一致性，对错发、漏发承担责任。

c)及早做好发货准备工作，掌握货品完工、外采入库、资料软件到位情况，及时监督检查。

d)做好清点捆扎装箱工作，检查装车情况。

①散件打包工作由成品仓库主导、车间辅助。

②配件装箱后由成品仓库清点核实并封箱。

e)检查产品标牌、运输标记的正确性、完整性。

f)制作包装木箱、公司内其它木工活。

g)成品仓库日常整理。

h)协助配合其它岗位工作。

4.6.班长津贴：300元/月。

由生产计划处参照车间班长津贴奖罚办法执行。

7.加班津贴：7.1.在不影响生产的前提下，加班时间尽量安排调休。

7.2.如不能安排调休的，按50元/天计发加班津贴。

8.9.离职结算：9.1.试用期工作日不满5天离职，不发工资；工作日满5天，不满15天离职，按最低工资标准发保障工资；15天以上，按正常发放。

9.2.试用期内员工离职需提前3天书面通知所在部门主管，如违反此项，扣除3天约定工资。

9.3.转正后员工离职需提前30天书面通知所在部门主管；员工请假天数不能超过3天；如违反此项扣除1个月工资。

扣除工资标准为该员工前12个月（不满12个月按实际月数计算）实得工资的平均数。

10.个别员工与公司有特别薪酬约定的，从其约定。

XXXXXX成品检验员工资方案及考核办法最终版

XXXXXX成品检验员工资方案（试行）本方案主要是为提高检验员工作积极性、责任心，确保产品出厂合格率100%，不断提高岗位技能和人员的稳定，并能够公正公平进行其考核。

本方案与公司内部相关文件同时执行。

一、工资构成及核算：工资构成及核算：制程检验员工资标准为三级六档月工资总收入构成：基本工资+岗位技能工资+绩效工资新入职员工工资为1800元（即新近公司到试用期结束）。

基本工资：按公司所在地国家规定的最低工资标准1100元岗位技能工资：按照技能掌握程度进行考试确定。

绩效工资：每月按岗位职责及工作要求进行考核发放工资,考核工资540元；为激励制程检验员工作责任心和积极性，特将岗位技能工资三级：（转正考试分数用D表示），所有员工入职后试用期结束后均需通过闭卷考试来确定岗位工资并安排转正：D≤80分，转正时间延长一个月。

C等：D≤85时，岗位技能工资定为860。

B等：D=90时，岗位技能工资定为960。

A等：D≥95分，岗位技能工资定为1060。

月工资核算及发放：1.基本工资：基本工资直接由行政人事部根据公司相关规定进行核算发放。

2.岗位技能工资：由质控中心主任设立技能考核项目，通过第三方监控进行考试，按照考试分数来决定岗位技能工资级别，3.绩效工资按照《XX集团绩效管理制度》执行，考核方案和评分标准参照二大项4.岗位技能工资未达到A等的满六个月可继续申请参加岗位技能考试。

二、质控中心成品检验员考核办法（见附页）。

三、实施期限：月度工资执行以上考核方案，此方案的解释权和修改权归生产部质控中心所有。

2012年1月10日开始执行附页本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！【最新资料Word版可自由编辑！！】。

工厂计件工资计算方法

工厂计件工资计算方法工厂计件工资是指根据工人完成的产品数量来计算工资的一种工资支付方式。

在许多生产型企业中，计件工资方式被广泛应用，因为它可以激励工人提高生产效率，从而提高企业的生产水平和经济效益。

下面将介绍工厂计件工资的计算方法。

首先，计件工资的计算方法需要根据具体的生产工艺和产品特点来确定。

一般来说，计件工资的计算包括两个主要因素，产品数量和单件工资。

产品数量是指工人在一定时间内完成的产品数量，单件工资是指每个产品所对应的工资金额。

其次，确定产品数量的计算方式。

在实际生产中，产品数量可以根据实际生产情况进行统计，可以按照每小时、每班或每天的生产数量来计算。

例如，某工厂规定每小时生产100件产品，那么工人在一小时内完成的产品数量就是100件。

然后，确定单件工资的计算方式。

单件工资的计算通常是由企业根据实际情况来确定的，可以根据产品的复杂程度、生产成本、市场需求等因素来综合考虑。

通常情况下，单件工资可以按照固定金额来确定，也可以根据产品的质量和工艺要求来浮动确定，以激励工人提高产品质量和生产效率。

最后，计算工人的实际工资。

工人的实际工资可以通过以下公式来计算，实际工资=产品数量×单件工资。

例如，某工人在一小时内完成了100件产品，而单件工资为1元，那么该工人的实际工资就是100元。

需要注意的是，计件工资的计算方法需要与企业的实际情况相结合，不能一概而论。

在实际应用中，企业需要根据自身的生产情况和管理需求来确定具体的计件工资计算方法，以确保工资计算的公平合理和激励生产的效果。

总之，工厂计件工资计算方法是一种有效的工资支付方式，可以激励工人提高生产效率，对于提高企业的生产水平和经济效益具有重要意义。

企业在应用计件工资计算方法时，需要根据实际情况来确定具体的计算方式，以确保工资计算的合理性和公平性。

成品仓管统计薪酬方案

第一生产事业部各厂线成品仓管、统计薪酬方案
为了顺应公司的改革步伐，统一后勤工资调整趋势，现规范各厂线成品仓管及统计的薪酬方案，其目的在于更好的调动各厂线成品仓管、统计工作的积极性与主动性，增强其工作责任心。

用更加量化的考核方式，提高对自身岗位的工作定位，提升全面工作质量的考核要求，利于提拔及鼓励优秀人员，鞭策落伍人员乃至淘汰。

薪酬方式由原来的按产值工资调整为：
成品仓管薪酬组成：基本工资（2800元）+基础考核奖金
统计人员薪酬组成：基本工资（2900元）+基础考核奖金
基础绩效考核奖金占比分配考核方式：
厂部分值占比重60%，生产监督部门分值占比重40%
（后附成品仓管、统计绩效考核表）
第一生产事业部
2015年5月11日。

成品仓管员工资计算办法

仓库管理员工资计酬办法（成品仓）一、基本原则1、仓管员工资为间接计件工资制，工资与生产部计件员工人均工资直接挂钩。

2、实行“岗位工资+绩效奖金”的内部分配模式。

个人工资与岗位职责、与当月绩效考核结果挂钩。

3、年底享有带薪年休假，假期薪资标准参照生产部计件员工标准；其它福利按公司相关规定执行。

二、计酬方法1、工资水平确定：仓管员总工资=生产部计件员工月人均工资×108% ×人数2、部门内部计算：a)个人工资=岗位工资+绩效奖金+津贴b)津贴：组长津贴=500元/月c)岗位工资=（仓管员总工资－500）×40%×（个人岗位系数÷当期本部门岗位系数总和）d)绩效奖金=（仓管员总工资－500）×60%×（个人绩效分数÷当期本部门绩效分数总和）3、岗位系数：岗位系数根据各岗位实际工作要求设置并调整JD省外仓=1.3 广东办=1 深办仓=1.1 ERP管理员=1.3ZC省外仓=1.3 退货仓=1.0 省内仓=1.24、考核内容：按岗位说明书确定项目进行考核（其中50%考核数据需由财务部提供）。

5、组长及新进仓管员工资标准：e)组长工资=岗位工资+绩效奖金+组长津贴500元f)新进员工试用期前三个月岗位系数按70％、80％、90％的比例计算。

6、绩效奖金实施：见绩效奖金分配方案及绩效考核细则三、工资结算操作流程：1、每月5日前，财务部提交仓管员绩效数据、生产部计件员工平均工资至销管部。

2、销管部根据人数计算本部门仓管员总工资；再根据绩效考核情况等，综合计算仓管员工资，造表于每月8日前报人事部审核，总经理批准。

销管部。

工资计算方法及审核流程

工资计算方法及审核流程一、计件工资计件工资由核价员订好工价后由厂长助理审核，后由生产厂长最后审核，核价员根据审核后的工价计算工资，后发给计件员工，月底把计算好的计件工资交出纳统一核算。

（主管对不合理的工价可以提出见意，后由生产厂长审批）二、计时工资（加班按3元/小时）1、主管工资：月薪（按26天计算，特殊情况按厂长审批为准）2、三楼管理人员工资：月薪+加班费（3元/小时）3、后勤部、二楼及仓库计时人员工资：月薪+加班费+岗位补帖4、机修：月薪+浮动工资+打孔费+补帖（浮动工资为一楼毛产值+二楼净产值再乘以 4.3‰、补帖为二人平均工资*2%*厂长打分）5、喷砂工资：月薪+浮动工资（二楼净产值*2.2%）+加班费6、返修工资：月薪+浮动工资（二楼净产值*2.5%）+加班费7、组长补帖：一楼为240元*厂长打分、二楼为200元*厂长打分月底工资由出纳统一核算,工资有变动的要凭厂长签字的工资变更表方可更改.出纳算好工资后交厂长审核,后交公司王总审批方可发放工资厂部：2006年8月3日工厂采购、报帐及审批流程一、采购采购员要按仓库物料请购单采购物品，采购员要尽量货比三家，找更好的物料。

购进后要凭所开收据或发票到仓库入库，仓管员有权对所购物品提出异意，有问题要及时上报厂长审批。

采购员凭仓库入库单及收据到厂长处审批，出纳凭厂长签字后的入库单方可付款。

二、月结物料仓库凭客人送货单核对所购物品，并可查找以前所购相同物料，若有不同可上报厂长，入库单必须有采购及仓库签名方可交给客户，客户凭入库单月底到财务对帐，财务确认无误后交厂长审核，后打汇款审请，由厂长审核后到公司由王总审批付款三、运费及提货费运费必须有审请用车的经手人签名并注明用途，交厂长审批后到财务报帐。

提货时要提出审请，由厂长审核后到财务预支或垫付，后由厂长审批后报帐。

四、现金的支付所有现金的支付必须由厂长审批，若厂长不在时需打电话通知，后补签单据五、报帐财务凭厂长审批的报销凭证规类汇总，后交厂长审核，签字后方可报帐到公司每笔资金的支出必须由经办人、主管、厂长签字方可有效（正常费用）如遇到非正常费用需要请示公司总经理方可支付，厂长审权限为元厂部：2006年8月3日。

成品仓员工薪资考核方案

****有限公司成品仓员工薪资考核方案
为提高员工的工作积极性、提升工作效率，使员工的薪资更加公平、公正、合理化，特为成品仓员工制定以下薪资考核方案：在出货量没有大幅增长的情况下，成品仓应将人员总数控制在18人之内。

员工工资由底薪和计件工资两部分组成。

在及时备货装车、保证按时出货的情况下，成品仓员工的底薪评定为：
打木架人员：3700元/月。

备货、装车人员：3500元/月。

计件工资根据成品仓月度总出货件数的多少来评定，具体评定明
按照客户要求的时间和件数出货，不算在考核范围之内。

以上是成品仓员工薪资考核的总体方案，最终工资总额可根据各
员工在工作中的责任心、配合度、服从度等各方面的综合表现在以上
薪资考核制度的基础上酌情调整。

以上制度从20**年1月开始实施，望各位严格遵守，积极配合，为公司的发展努力奋斗！
制定人：审核：审批：
20**年月日本方案自审批通过签发之日起生效，所有相关人员严格执行！。

计件工资的计算方法

计件工资的计算方法计件工资是一种根据工作完成情况来计算薪资的支付方式，通常适用于生产型、加工型和制造业。

计件工资的计算方法可以分为两种：按单价计件和按数量计件。

按单价计件是根据完成的任务数量和每个任务的单价来计算工资。

“单价”指的是每个任务的计酬标准，可以根据不同的任务性质、难易程度、工时等因素来制定。

计算公式如下：计件工资=完成任务数量×单价。

例如，工人以加工工艺A为例，单价为10元/个，当月完成了100个该工艺的产品，那么该工人的计件工资就是100个×10元/个=1000元。

按数量计件是根据完成的任务数量来计算工资，不考虑每个任务的单价。

“数量”指的是完成的任务数量，可以根据企业的生产目标和工人的工作量来确定。

计算公式如下：计件工资=完成任务数量×单价。

例如，工人的任务是负责装配产品B，每完成一个产品可以获得20元的计件工资。

如果当月该工人完成了50个产品B，那么他的计件工资就是50个×20元/个=1000元。

需要注意的是，企业在制定计件工资时还应考虑其他因素，如考核、奖惩等。

例如，对于质量问题导致的返工、废品等，可以从计件工资中扣除相应的金额；而对于完成任务数量超过预期的，可以给予奖励，提高计件工资的水平。

除了以上所述的计件工资的基本计算方法，我们还可以介绍一种常用的计件工资计算方式，计件工资制度。

计件工资制度是指将一定计算基数与完成的任务数量相结合，计算得出最终工资的制度。

计件工资制度的计算方法如下：计件工资=基本工资+(完成任务数量×单价-达标量)×单价×每单位完成量奖励率。

其中，“完成任务数量”、“单价”和“基本工资”与之前的计算方法相同。

而“达标量”指的是规定的任务完成量，超过该量的部分可以享受奖励。

例如，工人的基本工资为1000元，单价为10元/个，达标量为100个，完成了120个产品。

每单位完成量奖励率为1元/个。

成品单价计算方法

成品单价计算方法在生产成本管理中，成品单价是一个重要的指标，它反映了每个单位成品的生产成本。

正确计算成品单价不仅可以帮助企业掌握成本情况，还可以为企业提供正确的定价依据。

下面将介绍一种常用的成品单价计算方法。

首先，我们需要了解一些基本概念。

成品单价通常包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用。

直接材料成本是指用于生产成品的原材料的成本，包括购买、存储和运输等费用。

直接人工成本是指直接参与生产的员工工资和相关福利费用。

制造费用是指用于生产过程的间接费用，如设备折旧费用、能源费用和工厂管理费用等。

其次，成品单价的计算公式为：成品单价 = （直接材料成本 + 直接人工成本 + 制造费用） ÷单位产量接下来，让我们通过一个例子来进行计算。

假设一家制造公司生产某种产品，它的直接材料成本为100,000元，直接人工成本为60,000元，制造费用为30,000元，单位产量为1,000个。

根据上述公式，我们可以计算出该产品的成品单价：成品单价 = （100,000元 + 60,000元 + 30,000元） ÷ 1,000个 = 190元/个通过这个计算，我们可以得出该产品的平均成本为190元。

然而，需要注意的是，成品单价的计算过程中，除了上述的直接成本和制造费用外，还应考虑一些其他间接费用和成本。

例如，销售和分销费用、研发费用、管理费用和财务费用等。

这些费用应按照一定的分摊原则进行计算，以反映它们对每个单位成品的实际影响。

在实际操作中，企业可以通过建立成本核算系统来准确计算成品单价。

这个系统应该能够追踪和记录各项成本，并根据不同的产品和生产过程进行合理分配。

通过这个系统，企业可以及时获取成本信息，做出正确的决策，保证生产成本的控制和管理。

此外，要想准确计算成品单价，企业需要建立一个完善的成本控制体系。

这个体系应该包括预算管理、成本分析和绩效评估等方面。

预算管理可以帮助企业制定合理的目标和预测，成本分析可以帮助企业识别和分析成本变动的原因，绩效评估可以帮助企业评估成本效益和绩效指标。

员工的产值工资计算公式资料

员工的产值工资计算公式资料在企业中，员工的产值工资是考核员工工作表现的一项重要指标。

产值工资是根据员工的工作量和工作效率来计算的，因此员工的产值工资计算公式非常重要。

本文将介绍员工的产值工资计算公式的相关资料。

产值工资的定义产值工资是企业对员工工作成果的一种经济回报，通常与企业的经济利益直接相关。

产值工资计算的结果反映了员工的工作价值和产出表现。

产值工资的计算方法在进行产值工资计算时，一般会以员工的完成数量和完成质量作为考核标准，按照一定的比例计算员工的工资。

下面是常见的产值工资计算公式。

产值工资计算公式一：任务量计算法产值工资=（产出量-废品数量）× 单价×含税率×提成比例注解：•产出量：员工完成的产品或服务的数量•废品数量：员工生产过程中废品的数量•单价：产品或服务的单价•含税率：产品或服务的含税率•提成比例：员工可获得的提成比例产值工资计算公式二：订单量计算法产值工资=每个订单的利润× 完成订单数量×订单提成比例注解：•每个订单的利润：每个订单完成后，企业所获得的利润•完成订单数量：员工完成的订单数量•订单提成比例：员工可获得的订单提成比例产值工资计算公式三：利润率计算法产值工资=（公司收入×所在部门比例×利润率×完成度） ×提成比例注解：•公司收入：企业所获得的总收入•所在部门比例：员工所在部门对于公司总收入的占比•利润率：由公司确定的部门利润率•完成度：员工完成度的百分比•提成比例：员工可获得的提成比例产值工资计算公式的影响因素除了上述公式中所列举的因素外，还有一些其他因素也会影响产值工资的计算结果。

下面列出了一些主要影响因素。

1. 产品或服务的质量要求如果员工完成的产品或服务需要高质量，那么员工需要花费更多的时间和精力来完成，从而影响产值工资的计算结果。

2. 工作难度一些工作难度比较大的岗位需要员工花费更多的时间和精力来完成任务，这也会影响产值工资的计算结果。

生产计件薪资管理办法

生产计件薪资管理办法一、目的为了提高生产效率，充分体现按劳分配、多劳多得的原则，同时保障员工的合法权益，特制定本生产计件薪资管理办法。

二、适用范围本办法适用于公司生产部门所有计件员工。

三、薪资构成生产计件员工的薪资由以下部分构成：1、计件工资：根据员工完成的合格产品数量和单件产品的计价标准计算得出。

2、质量奖金：根据产品质量检验结果发放，产品质量达到或超过规定标准的，给予一定比例的质量奖金。

3、全勤奖：对于当月出满勤的员工给予全勤奖励。

4、加班工资：在法定工作时间外加班的，按照国家相关规定支付加班工资。

四、计件工资的计算1、制定产品单价技术部门根据产品的工艺难度、工时消耗等因素，制定每种产品的计件单价。

计件单价应在综合考虑成本、市场行情和员工收入水平的基础上合理确定，并定期进行评估和调整。

2、计算计件工资员工当月完成的合格产品数量乘以相应的计件单价即为当月的计件工资。

计件工资＝合格产品数量 ×计件单价五、质量考核与奖金1、质量标准制定质量部门制定详细的产品质量标准，明确各项质量指标和检验方法。

2、质量检验质量部门对员工生产的产品进行抽检或全检，根据检验结果判定产品质量是否合格。

3、质量奖金计算产品质量合格率达到95%以上的，给予计件工资10%的质量奖金；合格率达到 98%以上的，给予计件工资 15%的质量奖金；合格率达到100%的，给予计件工资 20%的质量奖金。

如产品出现质量问题，根据问题的严重程度扣除相应的质量奖金。

六、全勤奖1、全勤奖标准员工当月无迟到、早退、旷工、请假等情况，视为全勤。

2、全勤奖金额全勤奖金额为_____元/月。

七、加班工资1、加班认定员工在法定工作时间外，经部门主管批准并填写加班申请单的工作时间视为加班。

2、加班工资计算平时加班按计件工资的 15 倍计算；周末加班按计件工资的 2 倍计算；法定节假日加班按计件工资的 3 倍计算。

八、生产任务安排与管理1、生产计划制定生产部门根据订单情况和库存状况，制定月度、周度生产计划，并分解到各个生产岗位。

计件工资制度计件工资方法汇集

计件工资制度计件工资方法汇集计件工资制度是一种根据员工完成的工作的数量给予工资的制度。

与传统的按工时计算工资的制度相比，计件工资制度更注重员工的产出，可以激励员工提高工作效率，提高企业的生产效益。

下面将介绍一些常见的计件工资方法。

一、按产量计件按产量计件是最常见的计件工资方法，根据员工完成的产品数量来计算工资。

这种方法适用于在一定时间内能够完成大量产品生产的员工，如生产线工人等。

计算公式为：工资=单价×产量，其中单价是根据单位产品的成本和市场价格来确定的。

二、按时间计件按时间计件是根据员工工作的时间来计算工资。

这种方法适用于需要花费较长时间来完成一个产品的工作，如工程师、设计师等。

计算公式为：工资=单价×工作时长，其中单价是根据每小时工作的价值来确定的。

三、按质量计件按质量计件是根据产品的质量来计算工资。

这种方法适用于需要保证产品质量的职位，如质检员、技术员等。

计算公式为：工资=单价×合格产品数量，其中合格产品数量是根据产品的质量要求来确定的。

四、按照成本效益计件按照成本效益计件是综合考虑员工完成工作的数量、质量和成本之间的关系来计算工资。

这种方法适用于需要综合评估员工综合能力的职位，如管理岗位、销售岗位等。

计算公式为：工资=单价×产量×质量系数×成本系数，其中质量系数和成本系数是根据产品质量和成本控制情况来确定的。

五、团队计件团队计件是将整个团队的工作成果作为基础来计算工资，鼓励团队协作和共同成长。

这种方法适用于需要强调团队合作的职位，如团队领导岗位、项目管理岗位等。

计算公式为：工资=团队产量×单价×绩效系数，其中绩效系数是根据团队工作绩效来确定的。

六、任务计件综上所述，计件工资制度可以根据不同的岗位和工作内容选择不同的计件方法，并根据实际情况做出合理的计算和评估，以激励员工提高工作效率和绩效。

同时，企业在实施计件工资制度时需要制定详细的工资计算规则，并确保公平公正，避免出现误工、刷工、质量问题等情况。

完成品检验员的薪酬设计方案

完成品检验员的薪酬设计方案
完成品检验员的基本薪酬设计方案，还是要从其薪酬模式来考虑。

完成品检验员薪酬设计构成，是由其固定薪酬与绩效薪酬的综合。

固定薪酬是由其在职要求决定的。

熟悉品管知识，熟练掌握抽样方法、检测工具的使用方法和品质检验标准并严格执行，相关品质管理工作经验，学习能力强，做事认真。

绩效薪酬，是由其三方面的绩效考核决定的：
①.岗位素质：服从管理，遵守制度，工作积极，态度认真，善于沟通与协作；
②.岗位职责：依据产品图纸、检验标准、检验指导书进行完工抽样检验，填写《工序检验记录》和《工序/最终检验报告单》，做好产品状态标识，登记、隔离不合格品并采取措施，处置后重新检验和标识。

③.目标任务。

保证入库产品质量。

完成品检验员的薪酬设计是对其制成品批量返工次数、首检及巡检及时性、统计过程控制及时性与准确定、例行抽检及时性、客户投诉和退货次数的考核。

完成品检验员的薪酬设计方案，根据企业规模、市场薪酬水平、工作绩效等因素确定，下面以月薪2000-2200元为例进行说明。

月薪=基本工资1500+餐补200+全勤奖50+保险金150+绩效奖金100-300，根据检验质量确定。

奖金金额主要根据企业效益、产品质量、由于检验避免的损失和客户退货累计次数确定，浮动范围为1000-3000。

薪酬激励的合理公平，也是对优秀员工的激励与留用，企业不得不引起重视。

工厂计件工资计算方法

工厂计件工资计算方法工厂计件工资是指根据工人完成的产品数量来计算工资的一种工资计算方式。

这种计算方法在一些生产型企业中比较常见，因为它能够激励工人提高生产效率，同时也能够让企业更加公平地给予工人工资。

下面将介绍一种常见的工厂计件工资计算方法，希望能够对大家有所帮助。

首先，工厂计件工资计算方法的基本原理是根据工人完成的产品数量来确定工资数额。

通常情况下，工厂会制定一个标准的计件工资单价，即每完成一个产品所能够获得的工资数额。

这个单价通常会根据产品的复杂程度、工艺流程等因素而有所不同，因此在制定时需要进行合理的考量。

其次，在确定了计件工资的单价之后，工厂还需要制定一个合理的计件工资计算公式。

一种常见的计算公式是，工资 = 完成产品数量× 计件工资单价。

这个公式简单明了，能够直观地反映出工人的工资情况，同时也方便工厂进行工资的核算和发放。

除了基本的计件工资计算方法之外，工厂还需要考虑一些其他因素来保证工资的公平和合理。

首先，工厂需要建立完善的产品质量检验机制，确保工人完成的产品达到一定的质量标准才能够计入工资计算范围。

这样能够避免工人为了完成数量而牺牲产品质量的情况发生，保证了产品质量和工资的关联性。

另外，工厂还需要建立健全的考勤制度，确保工人的工作时间和工作量能够得到有效监督和记录。

只有这样，工资才能够真正地与工人的劳动量相对应，避免出现工人加班加点而工资却无法得到相应提高的情况。

最后，工厂还需要建立一个有效的沟通机制，让工人能够清楚地了解到计件工资计算方法的具体规定和标准。

只有工人对计件工资计算方法有清晰的认识，才能够更好地投入到工作中，提高生产效率，实现企业和个人的双赢。

总的来说，工厂计件工资计算方法是一种能够激励工人提高生产效率的一种工资计算方式。

通过合理制定计件工资单价、建立完善的计件工资计算公式、加强产品质量检验和考勤制度的管理以及加强对工人的沟通，工厂能够更好地实施计件工资计算方法，实现企业和工人的共同发展。