班组建设稿件 - 360文档中心

班组建设汇报材料2500字5篇

班组建设汇报材料篇1

班组共有12人，各工种分门别类又和谐统一，是一个充满生机与活力的班组，这个班组从上世纪八十年代组建以来，班长更换源源不断，但一个永恒的旋律始终不变，那就是与时俱进地紧跟时代步伐，从xx于xxx年接任班长后，xx班组较以前更进一步，从安全到生产到质量到机电等等管理，走出了一条令人刮目相看的好路子，在武矿成了名副其实的铁杆班组，多次受到矿领导的好评。长期以来，这个斗志昂扬的班组坚持发扬岗位就是责任、责任重于泰山的优良传统，在人员相对减少，地质条件相对复杂，在班组人员频繁调动的前提下，xxx团结带领全班人员，克服困难完成指标，再则这个班组举一反三地汲取事故经验教训，扬长避短开拓进取，在当前轰轰烈烈的大反思大讨论中又别出心裁匠心独具，始终紧紧围绕山焦1号文件和西山煤电一号文件精神，大门阔斧地狠抓班组建设，从源头上消除职工思想上的疑虑，为武矿的繁荣昌盛，毫无保留地贡献了自己的卓越才智。下面从三大方面略谈一下xxx班的成功管理精髓。

1、要想安全，生产技术是基础。科学技术是第一生产力这句话已经被多次证实，并且成为煤矿安全发展的硬道理。谁掌握了维修与维护的综掘机电一体化的知识，就占据了优势地位，拥有了主动权为了掌握更多的知识，适应时代发展要求，这个班组人员利用班后会，由班长xxx主持，群英会粹群策群力，确保了本班机电故障消失近零，大大地满足了安全生产的需求。

2、要想安全，管理模式是保障。科学技术对煤矿的发展固然重要，但是要保证先进科技的维修、保养和再保养，转化为现实的生产力，就需要有严格而完整的管理模式作保障。煤矿要想源源不断地又好又快出煤进道，管理就是一剂孜孜不倦的润滑油，恰到好处的管理会收到事半功倍的效果，从而为职工的切身收入注入了新生保障。而xxx 班通过多年摸探索，建立一套完整而又适合自身发展的管理模式，行之有效切合实际。

班组建设报道(精选多篇)

第一篇：“五型”班组建设经验交流会报道碳纤维厂召开“五型”班组建设经验交流会

2014年8月14日，碳纤维厂“五型”班组建设经验交流会在厂机关二楼视频会议室召开，厂党委书记王德安同志、各科室长、基层车间的支部书记、分会主席及班组长参加了会议。会议邀请到了公司的三位优秀班组长前来座谈，他们是动力二厂化水车间质检分析班班长杨爽、丙烯腈厂第一丙烯腈车间合成化工二班班长宋晓峰、化肥厂丁辛醇车间化工二班班长丛强。

三位优秀班组长分别介绍了他们在班组建设方面的成功经验与好的做法，然后与工厂员工进行了交流，耐心地回答员工提出的问题。员工的问题多且具有针对性，交流座谈在欢快、愉悦的氛围中进行，交流结束后，员工们迷茫的双眼似乎看到了工作的方向，找寻到了工作的方法。

最后工厂党委书记王德安做了总结讲话，他指出：班组是企业最基本的细胞，班组建设的好坏直接影响着企业的兴衰，所以我们必须重视班组建设。目前工厂的班组建设存在一定的问题，班组长兵头有余，将领不足，下一步要加强对班组长的选拔与培养。要从体力型向体力型加脑力型的复合型人才转变；要从实力型向实力型加潜力型的复合型人才转变；要从能力型向能力型加魅力型的复合型人才转变。通过交流、座谈，工厂学习到了班组建设方面的成功经

验，收获了班组建设的信心，为完成全年班组建设任务及产业化年各项目标提供了有力支持。

第二篇：班组报道信息第二期“班组建设”信息

（第二期）

主办单位：工会办公室日期：2014年4月9日

巴州公司继三月份通过各种方式强力推进班组建设工作以来，各班组迅速行动，进一步统一思想、提高认识，认真进行“学标、对标、贯标”工作，明确班组建设本阶段的工作，对标找差，完善措施，层层落实责任。基层班组结合班组建设的要求，强力推进标准化巡视、检修标准化作业，积极开展反事故演习等各类班组活动。

优秀班组建设经验交流发言稿

班组建设是一项筑基工程,是企业管理的基础。加强班组建设是增强企业活力、提高企业竞争力、促进企业又好又快发展、成就卓越企业的重要抓手。班组建设发言稿怎么写呢?下面是店铺整理的班组建设发言稿资料，欢迎阅读。

篇1：班组建设发言稿

班组建设发言稿

尊敬的各位领导、各位评委、同事们：

大家好!今天，我怀着无比喜悦和激动的心情，在这里参加此次活动。我演讲的题目是《卓越班组共同建设》。

班组是企业的基础单位，是企业各项工作的落脚点，是完成生产任务、确保效果的重要保证。全面加强班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，提高管理水平，是实现管理现代化的一项重要工作。班组也是完成任务的基本单位。班组管理水平高低、人员素质如何，直接影响着安全生产和各项指标的完成情况。若每个班组都能做到强化现场安全管理，都能够严格执行各项政策、制度和措施，就会为公司取得良好的经济效益和社会效益打下坚实的基矗班组是公司各项规章制度、工作流程、具体工作落实的最终实施单位，并通过班组管理抓落实，提高业务技能，强化现场管理。每个班组的管理达到了制度化、规范化，也就为企业的安全管理上层面、跨台阶提供了先决条件。班组又是进行队伍建设、提高员工素质的基本场所。班组还是强化安全生产效果和造就培养人才的阵地。班组成员朝夕相处、同苦同乐，便于开展业务技能、文化知识的，激发员工积极向上的热情，消除歪风邪气等不良倾向。抓实班组教育，也就把握了员工素质提高的途径。

俗话说的好：“火车跑得快全靠车头带”，班组长是班组的当家人。如果班组是公司的细胞，班长就是细胞核，是班组的“主心骨”。如果没有一个当家人，各项指令、任务就不会有力地组织贯彻执行，

煤矿班组建设新闻稿

近日，我公司煤矿班组进行了一系列的建设工作，旨在提高生产效率和安全管理水平。以下是本次建设的一些关键亮点：

首先，我们对煤矿班组进行了人员调整和优化，确保每个班组都有合适的人员配备，以应对不同的工作需求。这一举措旨在提高工作效率和质量，确保生产任务的顺利完成。

其次，我们加强了班组之间的协作和沟通。通过定期的会议和培训，我们鼓励班组成员之间相互学习和交流经验，以增进团队合作精神，提高整体工作效率。

此外，我们还对煤矿设备进行了更新和维护，确保设备的正常运转和安全性。我们重视员工的安全意识培训，以及紧急情况下的应急预案，以保障每一位员工的安全。

除此之外，我们还加强了对环境保护的重视，制定了一系列的环保措施和计划，以确保煤矿生产过程中对环境的影响最小化。

最后，我们将不断改进和完善煤矿班组的建设工作，以适应市

场需求和公司发展的需要，为提高生产效率和安全管理水平不断努力。

通过这些举措，我们相信煤矿班组的建设将为公司的发展注入新的活力，推动煤矿生产工作取得更大的成绩。我们期待着未来更多的进步和成就，也期待着为客户提供更优质的产品和服务。感谢各界朋友对我们的关注和支持。

构建和谐班组演讲稿三篇

构建和谐班组演讲稿

和谐班组、美好家园演讲稿--以人为本构建和谐班组炼油厂仪表二车间多年来坚持“和谐产生凝聚，学习获得提高，竞争凸现活力”的班组建设理念，营造出了和谐向上的班组工作气氛。“愿景”——实现个人价值与班组价值的有机融合

几年来，车间在职工中积极开展价值理念教育，确立了班组管理“六化”标准，即人际关系家庭化、工作程序流程化、生产维护标准化、效益目标最大化、素质提升全面化、工作环境景观化。同时还建立了“班组文化墙”，各班组分别提出了各具特色的班组愿景，例如：催化维护班的愿景是“热爱班组热爱工作走进班组人为我师走出班组我为人师”；质量维护班的愿景是“精心维护，热情周到。超前服务，质量免检”等。有的职工根据自身工作实际提出了个人工作愿景，如：“和班组一起进步一起成长，争做优秀职工”“维护好自己所管辖的仪表,四率达标,安全事故为零”等等,抒发的是职工个人的工作目标，这些愿景既有对班组的期望，也有对自己的要求，让人感到实在、贴切、向上，实现自身与班组价值的统一。

“八荣八耻”——树立社会主义荣辱观

在仪表二车间，每个班组墙上最醒目的位置都悬挂着胡锦涛总书记提出的“八荣八耻”讲话内容，在班组中树立起看得见、摸得着的职工行为规范和准则。让每个职工以“八荣”、“八耻”为尺度，牢固树立高尚正确的荣辱观，明辩是非、真假、善恶、美丑，让“爱国、爱厂、爱岗位、遵规、守法、守纪，明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”的种子播撒到车间的每个角落，让“服务、团结、卓越”的理念深入到每个人心。

“全家福”——营造温馨和谐家园，使职工爱家恋家

班组建设汇报材料10篇

《班组建设汇报材料》

班组建设汇报材料（一）：

班组建设汇报材料

在线路工区的正确领导下，线路运行班在今年班组建设管理工作中始终坚持安全第一，预防为主的方针，不断加强政治学习和业务培训，使班组全体同志的思想觉悟和技术水平有了很大提高，职责心得到了进一步加强，为线路安全运行夯实了基础。

一、今年的主要工作：

1、加强安全学习

每周一次安全学习，我们集中起来认真学习《安规》、《线路运行规程》、《安全简报》等有关安全管理规程、文件，并结合巡线实际展开讨论，从思想上不断提高班组全体同志的安全意识和巡线职责心。

2、落实安全生产职责制

以班组为基础，抓好安全管理目标三级控制。工区制订、完善三级控制的具体实施措施，从抓班组控制异常入手，做到及时发现异常，及时控制异常，层层级级把关。透过一年的努力，工区未发生一齐人身事故和设备事故，安全生产目标始终处于可控在控。

3、用心开展班组技术培训

工区一向把员工技术培训作为一项重要的基础工作来抓，用心开展形式多样的岗位培训和技能练兵。岗位培训和技能练兵工作坚持以班、工区单位，以设备为教材，以专业知识为主，根据现场需要和学以致用的原则，制定培训计划。在技能练兵坚持三个结合，一是技能练兵与年度技术培训相结合；二是技能练兵与日常工作相结合；三技能练兵与技能大赛相结合；从而到达在工作中抓好练兵，在练兵中促进工作。今年工区新进员工4员，从刚进工区开始，工区就为他们制定了详细的培训计划，从理论知识到实践操作，仅用了短短两个月时间，新运行人员就能基本掌握线路运行工作的要点。今年来工区全员培训率100%，有效地提升工区管理人员的管理水平、技术人员和员工的技能水平。

班组建设宣传稿件(完整版)

班组建设宣传稿件

第一篇：

班组建设稿件

构建文明班站共创和谐氛围

---浅谈变电站班组建设

公司千条线，班组一针穿。变电站作为运行公司的最基础单元，班组建设在公司?创先争优?活动中起着不可忽视的作用。抓好班组建设，搞好基础管理，关系到职工队伍的稳定和各项任务的完成，关系到安全生产、优质服务，更关系到公司的发展和未来。变电站也是运行公司的细胞，是公司专业化管理的落脚点，是搞好安全生产的基础，是安全管理的基本环节，是有效控制事故的?前沿阵地?，所以，变电站搞好班组建设尤为重要。

分公司胡书记指出，变电站是连接分公司与职工的?桥梁?和?纽带?，是体现分公司发展活力的?神经末梢?，变电站的班组建设搞不好，会直接影响到分公司的安全稳定生产，影响到丰樟地区的电网功能的有效发挥。要搞好班组建设工作，应先抓好班组长的素质提升。俗话说?群雁不乱靠头雁，羊群不乱靠头羊?，?万马奔腾，需一马当先?。要搞好变电站的班组建设，站长的作用异常重要。站长是班组管理的核心人物，是生产和日常管理工作的指挥者和组织者。我们的企业从最初的粗放管理，到现在倡导的?人性化?管理所走过的历程，让我深刻体会到了班组建设在创建文明班站中起的重要作用。火车跑得快，全靠车头带?。站长做为兵头将尾的人，是承上启下的一个?桥

梁?，其管理水平的好坏，履责能力的强弱，执行能力的高低，将直接影响整个班组的安全和建设。

要搞好班组建设工作，还要抓好变电站的和谐氛围与凝聚力。班组建设靠每个站员，一个小变电站其实也就是一个大家庭，在家中我们要多一些理解，多一些协作，多一些关心，多一些包容。在变电站这个‘家’中我们也要像用对

班组建设发言稿

今天，我很荣幸能够站在这里，为大家介绍我们班组的建设计划。作为班组长，我深

感责任重大，也深知班组的发展离不开大家的支持和合作。在过去的时光里，我们班组取

得了一些成就，但也存在着一些问题和不足。因此，我们必须团结一致，共同努力，把我

们的班组建设得更加强大！

首先，我们要注重团队建设。班组是一个小而有机的集体，每个成员都是班组发展的

重要组成部分。只有大家团结一致，共同努力，我们才能取得更好的成绩。为此，我们将

注重团队建设，加强团队意识，促进团队协作。我们将举办一些团建活动，增进彼此之间

的了解和信任，让大家更加融洽地合作。

其次，我们要加强学习培训。随着时代的不断发展，知识更新的速度越来越快，我们

必须不断学习，才能适应新的需求和挑战。因此，我们将加强学习培训，提高员工的综合

素质和能力水平。我们将邀请专家来为我们讲解最新的知识和技术，让大家在学习中不断

进步，不断提高。

再次，我们要营造良好的工作氛围。一个好的工作氛围对于员工的工作积极性和创造

力有着重要的影响。因此，我们将努力营造一个和谐、积极的工作氛围，让每个人在工作

中都感到愉快和自信。我们将注重员工的工作环境和工作条件，提供良好的服务和支持，

让大家都能尽情发挥自己的才能和潜力。

最后，我们要注重创新发展。创新是企业发展的灵魂，也是班组建设的重要内容。我

们要鼓励员工积极创新，不断改进工作方法和流程，提高工作效率和质量。我们将创建一

个创新的工作环境，鼓励员工提出新的想法和建议，共同推动班组不断发展壮大。

各位同事们，班组建设是一个长期的工作，需要我们共同努力，才能取得最终的成功。希望大家能够积极参与我们的建设计划，共同打造一个更加强大、更加团结的班组！让我

班组建设宣传稿件范文(完整版)

班组建设宣传稿件范文

班组是企业的细胞，是企业最基层的行政组织，又是企业生产经营最前沿的基本单位。下面为大家搜索整理了班组建设宣传稿件范文，希望对大家有所帮助。

第一篇：班组建设稿件班组是企业最基本的组织细胞，是各项工作的落脚点和基础。班组建设是企业发展不可缺少的一部分。

孟子说：“天时不如地利，地利不如人和”，“人和”就是指人际关系。人际关系是人们在工作、生活和学习交往中建立起来的人与人之间的关系。这种关系实质上是一种社会关系，并最终通过人际关系把各种各样的社会关系表现出来。人际交往的根本目的是为了人的生存和发展，为了社会的进步。只有交往，才能实现生产的的互助和合作，促成能力的互补和发展。只有交往，才能满足人们精神、情感生活的需要。一个班组，只有建立起和谐、协调的人际关系，才能营造充分尊重个性发展、团结向上的人文环境，以实现职工个体和企业集体的共同发展。坚持平等原则和相容原则是建设团结协助的班组关系的关键。

平等交往是建立和谐、融洽的人际关系的基础和前提条件。如果交往双方不能平等相待，而是居高临下，动辄训人，不尊重他人人格，有谁愿意与你来往？交往必须平等，平等才能深交。这里说的平等，是政治上的平等，人格上的平等。在一个企业里，车间领导与班长、班组长与组员、组员之间，在政治上、在人格上都是平等的。然而平等是相对的，是现实的。人总是有差别，不论从身体素质还是知识结

构、工作能力来说都是这样。因此作为一名班组长必须了解属下组员的特长，每个人都会有优点关键在于是否可以得到发挥。

相容就是说在人际交往中要大度，有气量，能克己容人。常言道：律己当严，对人要宽。“宰相肚里能撑船”，如果交往双方能做到相互忍让，人际关系就能得到巩固和发展。作为班组长更应如此，讲宽容，要善于异中求同，异外求同。俗话说，人以和为贵。水和火是最不能相容的。但是，汉代的刘向有个重要见解：君子欲和人，譬如水火不相能然，而鼎在其间，水火不乱，乃和百味。有些分歧是不能消除的，它们尖锐对立如同水火，但是，如果能找到一只鼎隔在其间，让他们发挥各自的作用，指向一个共同的目标，那么，势如水火的分歧也能调和，而班组长在某些时候的作用就相当于鼎。讲相容，必须谦让、忍耐，哪怕自己有理，必要时也要让人，给人机会。讲相容，要严于律己，宽以待人，设身置地，将心比心，大事认真，小事糊涂。讲相容，不是不讲原则。相容是建立在民主、平等的基础上的，不讲民主，只讲服从，不算相容。相容既尊重自我，也不轻他人。相容讲宽宏大量、克制忍让，也要讲原则，一味迁就，软弱可欺，同样不能算相容。相容显示了一个人的自信，胆小怕事、息事宁人、盲目从众、随波逐流，都是不讲原则的相容。

电力公司班组建设新闻稿

全文共四篇示例，供读者参考

第一篇示例：

电力公司班组建设新闻稿

随着电力行业的不断发展与壮大，电力公司在日益激烈的市场竞

争中，为提高生产效率和服务质量，不断加大对班组建设的投入。近日，某电力公司对班组建设进行了全面改革，以进一步优化管理体系，提升员工素质，推动企业的健康发展。

一、加大对班组建设的投入

电力公司对班组建设一直非常重视，认为班组是企业生产和管理

的基本单位，也是推动企业发展的重要力量。公司不断加大对班组建

设的投入，提升其运作效率和管理水平，以更好地发挥班组在企业中

的作用。

二、制定了更加科学合理的班组管理制度

为了规范班组建设，公司制定了一系列科学合理的班组管理制度，明确了班组的职责和权限，规范了班组的运行流程，为班组成员提供

了具体的操作指南和工作要求，确保班组的工作能够有序进行。

三、注重提升员工素质和技能

公司不仅加大对班组的培训力度，提升班组成员的工作能力和专业水平，还注重提升员工的综合素质，培养他们的团队意识和协作能力，增强班组的凝聚力和战斗力，为企业的可持续发展提供有力支撑。

四、激励班组成员发挥潜力

为了激励班组成员充分发挥自己的潜力，公司设立了一系列激励机制，包括岗位晋升、奖金激励、荣誉表彰等，并建立了人性化管理制度，为班组成员提供广阔的发展空间和良好的工作环境，激励他们不断进取，为企业的发展贡献力量。

五、加强班组间的协作和交流

为了推动不同班组之间的协作和交流，公司定期组织班组间的交流会议和培训活动，促进信息共享和经验传承，搭建不同班组间的沟通平台，加强各班组的联系和合作，实现资源共享和优势互补，为企业的提高整体绩效贡献力量。

班组建设汇报材料10篇

《班组建设汇报材料》

班组建设汇报材料（一）：

班组建设汇报材料

在线路工区的正确领导下，线路运行班在今年班组建设管理工作中始终坚持安全第一，预防为主的方针，不断加强政治学习和业务培训，使班组全体同志的思想觉悟和技术水平有了很大提高，职责心得到了进一步加强，为线路安全运行夯实了基础。

一、今年的主要工作：

1、加强安全学习

每周一次安全学习，我们集中起来认真学习《安规》、《线路运行规程》、《安全简报》等有关安全管理规程、文件，并结合巡线实际展开讨论，从思想上不断提高班组全体同志的安全意识和巡线职责心。

2、落实安全生产职责制

以班组为基础，抓好安全管理目标三级控制。工区制订、完善三级控制的具体实施措施，从抓班组控制异常入手，做到及时发现异常，及时控制异常，层层级级把关。透过一年的努力，工区未发生一齐人身事故和设备事故，安全生产目标始终处于可控在控。

3、用心开展班组技术培训

工区一向把员工技术培训作为一项重要的基础工作来抓，用心开展形式多样的岗位培训和技能练兵。岗位培训和技能练兵工作坚持以班、工区单位，以设备为教材，以专业知识为主，根据现场需要和学以致用的原则，制定培训计划。在技能练兵坚持三个结合，一是技能练兵与年度技术培训相结合；二是技能练兵与日常工作相结合；三技能练兵与技能大赛相结合；从而到达在工作中抓好练兵，在练兵中促进工作。今年工区新进员工4员，从刚进工区开始，工区就为他们制定了详细的培训计划，从理论知识到实践操作，仅用了短短两个月时间，新运行人员就能基本掌握线路运行工作的要点。今年来工区全员培训率100%，有效地提升工区管理人员的管理水平、技术人员和员工的技能水平。

班组建设汇报模板范本(精选多篇)

班组建设汇报模板(精选多篇)

第一篇：班组建设汇报材料

吕梁市煤炭工业局

加强煤矿班组建设管理工作情况汇报

省煤炭工业厅：

为了贯彻落实国家五部门《关于学习推广“白国周班组管理法”，进一步加强煤矿班组建设通知》精神，（安监总煤行[2014]212号）和山西省煤炭工业厅《加强煤矿班组建设工作实施方案》（晋煤发［2014］462号）要求以及有关精神，我局领导高度重视，紧密结合安全生产实际，全面学习推广了“白国周班组管理法”，全力推进煤矿班组安全建设工作。进一步加强了煤矿企业班组建设，提升了班组安全素质，有效防范了安全生产事故的发生，现将我市推广“白国周班组管理法”、加强班组建设和强化现场管理工作汇报如下：

一、加强领导，提高认识

为了进一步搞好全市煤矿班组建设管理工作，根据省厅文件精神，局领导召开会议，安排部署，进一步推广“白国周班组管理法”，要求各县市区煤炭局、主体企业、各煤矿进行班组安全建设学习，并结合实际制定本煤矿班组安全建设实施方案，按照“五落实”（即把企业安全生产责任落实到班组，把各项安全管理措施落实到班

组，把安全防范技能落实到班组，把企业安全文化建设落实到班组，把党和政府1

对煤矿工人的关怀落实到班组）的目标任务，真正将“白国周班组管理法”应用于实际工作中，进一步加强班组建设，提升班组现场管理水平，切实保障我市煤炭工业的安全生产。

各县市区煤炭局、各煤矿层层建立了学习白国周班组管理法加强班组建设组织领导机构，确定了专门负责科室，指定专人负责该项工作，确保了该项工作组织领导到位。

二、积极做好宣传工作，营造舆论氛围

班组建设稿件(精选多篇)

第一篇：班组建设稿件

构建文明班站共创和谐氛围

--------浅谈变电站班组建设

公司千条线，班组一针穿。变电站作为运行公司的最基础单元，班组建设在公司?创先争优?活动中起着不可忽视的作用。抓好班组建设，搞好基础管理，关系到职工队伍的稳定和各项任务的完成，关系到安全生产、优质服务，更关系到公司的发展和未来。变电站也是运行公司的细胞，是公司专业化管理的落脚点，是搞好安全生产的基础，是安全管理的基本环节，是有效控制事故的?前沿阵地?，所以，变电站搞好班组建设尤为重要。

分公司胡书记指出，变电站是连接分公司与职工的?桥梁?和?纽带?，是体现分公司发展活力的?神经末梢?，变电站的班组建设搞不好，会直接影响到分公司的安全稳定生产，影响到丰樟地区的电网功能的有效发挥。要搞好班组建设工作，应先抓好班组长的素质提升。俗话说?群雁不乱靠头雁，羊群不乱靠头羊?，?万马奔腾，需一马当先?。要搞好变电站的班组建设，站长的作用异常重要。站长是班组管理的核心人物，是生产和日常管理工作的指挥者和组织者。我们的企业从最初的粗放管理，到现在倡导的?人性化?管理所走过的历程，让我深刻体会到了班组建设在创建文明班站中起的重要作用。?火车跑得快，全靠车头带?。站长做为兵头将尾的人，是承上启下的一个?桥梁?，

其管理水平的好坏，履责能力的强弱，执行能力的高低，将直接影响整个班组的安全和建设。

要搞好班组建设工作，还要抓好变电站的和谐氛围与凝聚力。班组建设靠每个站员，一个小变电站其实也就是一个大家庭，在家中我们要多一些理解，多一些协作，多一些关心，多一些包容。在变电站这个‘家’中我们也要像用对

班组建设汇报材料10篇

班组建设汇报材料

班组建设汇报材料（一）：

班组建设汇报材料

在线路工区的正确领导下，线路运行班在今年班组建设管理工作中始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，不断加强政治学习和业务培训，使班组全体同志的思想觉悟和技术水平有了很大提高，职责心得到了进一步加强，为线路安全运行夯实了基础。

一、今年的主要工作：

1、加强安全学习

每周一次安全学习，我们集中起来认真学习《安规》、《线路运行规程》、《安全简报》等有关安全管理规程、文件，并结合巡线实际展开讨论，从思想上不断提高班组全体同志的安全意识和巡线职责心。

2、落实安全生产职责制

以班组为基础，抓好安全管理目标“三级控制”。工区制订、完善“三级控制”的具体实施措施，从抓班组控制异常入手，做到及时发现异常，及时控制异常，层层级级把关。透过一年的努力，工区未发生一齐人身事故和设备事故，安全生产目标始终处于可控在控。

3、用心开展班组技术培训

工区一向把员工技术培训作为一项重要的基础工作来抓，用心开展形式多样的岗位培训和技能练兵。岗位培训和技能练兵工作坚持以班、工区单位，

以设备为教材，以专业知识为主，根据现场需要和学以致用的原则，制定培训计划。在技能练兵坚持三个结合，一是技能练兵与年度技术培训相结合；二是技能练兵与日常工作相结合；三技能练兵与技能大赛相结合；从而到达在工作中抓好练兵，在练兵中促进工作。今年工区新进员工4员，从刚进工区开始，工区就为他们制定了详细的培训计划，从理论知识到实践操作，仅用了短短两个月时间，新运行人员就能基本掌握线路运行工作的要点。今年来工区全员培训率100%，有效地提升工区管理人员的管理水平、技术人员和员工的技能水平。

班组建设评比发言稿范文

大家好！我是XX部门XX班的班长，很荣幸今天能站在这里，代表我们班全体成员，就班组建设评比工作进行发言。在此，我要感谢领导和同事们一直以来对我们班组的关心与支持。下面，我将从以下几个方面，向大家汇报我们班组的建设情况。

一、加强政治思想建设，提高班组凝聚力

我们班始终把政治思想建设放在首位，认真学习党的路线、方针、政策，积极践行社会主义核心价值观。通过开展“三会一课”、主题党日活动等，不断提高班组成员的政治觉悟和思想认识。在全体成员的共同努力下，我们班形成了团结协作、积极向上的良好氛围，为班组建设奠定了坚实的思想基础。

二、强化业务技能培训，提升班组整体素质

为了提高班组整体素质，我们班定期组织业务技能培训，邀请专家授课，针对岗位需求，开展技能竞赛，激发班组成员的学习热情。同时，我们鼓励班组成员参加各类职业技能鉴定，不断提高自身的业务水平。通过一系列措施，我们班组成员的业务技能得到了显著提升，为部门的发展贡献了力量。

三、优化工作流程，提高工作效率

我们班注重优化工作流程，简化办事程序，提高工作效率。针对工作中存在的问题，我们班组成员集思广益，提出改进建议，并付诸实施。通过不断优化工作流程，我们班在部门各项工作中取得了优异成绩，得到了领导和同事们的认可。

四、加强团队建设，营造和谐氛围

我们班注重团队建设，积极开展文体活动，丰富班组成员的业余生活。通过举办篮球赛、拔河比赛等活动，增强班组成员的团队协作精神。在日常生活中，我们班组成员互相关心、互相帮助，形成了和谐融洽的人际关系，为班组建设创造了良好的环境。

安全班组创建活动报道稿件

班组是企业中最小的细胞，也是安全管理中的最重要的一个环节。10月以来，车间积极开展安全班组创建活动，将安全理念全面渗透到每个班组，扎根于每个员工心中，实现班组安全管理向深入化、规范化转变。

一、以学为本，实现安全基础管理

该车间采取多种方式加强当前安全形式的宣传，以公司和车间发生的事故及典型违章违章、险肇事故为宣传基础，敲响安全警钟不断增强员工的安全意识。同时还将创建安全型班组与创建学习型班组相结合,在车间内部持续开展安全知识培训I,保障员工熟练掌握安全生产规章制度和安全操作规程，预防安全事故的发生，确保安全生产。同时各班组结合自身工作实际和管辖的区域，开展区域内电气设备设施安全管理专项培训，多措并举强化班组人员对安全基本知的吸收及应用。二、提升技能，实现安全素质管理

电气车间把提高班组成员的安全素质作为突破口，一是充分利用“师带徒”的学习模式为管理基础，为新进员工一对一安排经验丰富的老师傅，有效提升班组成员的学习、动手能力。二是以三小一练为活动载体，以平时工作过程中小故事、小成果、小案例为切入点强化全员的安全意识。三是坚持召开班前会和安全活动会，针对当前的生产讲安全注意事项、讲现场防护措施、讲联防互保责任，不断强化班组基础工作。

三、强化标准，实现安全预控管理

该车间全面落实班组“目标、措施、追踪、考核”闭环管理，形成靠机制管事、靠制度管人的管理机制，全面落实安全标准化管理。班组成员积极进行隐患排查治理，做好区域内电气设备设施的日常管理与监督，安排专人对每

天检查的问题进行整改。通过制定SoP标准化作业，不断规范员工作业的全过程，及时纠正违章作业，防止安全事故的发生。加强作业现场升级管控，狠抓现场“三违”行为，逐步实现班组安全管理从向规范化管理转变。