班组建设的宣传稿件文档3篇

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

班组建设的宣传稿件文档3篇Propaganda manuscript document of team construction

编订:JinTai College

班组建设的宣传稿件文档3篇

小泰温馨提示:新闻是对客观事实进行报道和传播而形成的信息,反映在新闻信息中的内容必须对事实具有真实传达。本文档根据新闻报道的特点真实、新鲜、及时、重要、趣味可读,时效性极强展开说明,具有实践指导意义,便于学习和使用,本文下载后内容可随意修改调整修改及打印。

本文简要目录如下:【下载该文档后使用Word打开,按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】

1、篇章1:第:班组建设稿件文档

2、篇章2:第:班组建设稿件文档

3、篇章3:第:班组建设稿件文档

班组是企业生产经营活动的基础环节,是直接完成企业

各项生产指标的根本基础,也是企业文化建设的重要阵地,下面是小泰整理的班组建设的宣传稿件,欢迎来参考!

篇章1:第:班组建设稿件文档

公司千条线,班组一针穿。变电站作为运行公司的最基

础单元,班组建设在公司?创先争优?活动中起着不可忽视的作用。抓好班组建设,搞好基础管理,关系到职工队伍的稳定和各项任务的完成,关系到安全生产、优质服务,更关系到公司

的发展和未来。变电站也是运行公司的细胞,是公司专业化管理的落脚点,是搞好安全生产的基础,是安全管理的基本环节,是有效控制事故的?前沿阵地?,所以,变电站搞好班组建设尤为重要。

分公司胡书记指出,变电站是连接分公司与职工的?桥梁

和纽带,是体现分公司发展活力的?神经末梢?,变电站的班组建设搞不好,会直接影响到分公司的安全稳定生产,影响到丰樟地区的电网功能的有效发挥。要搞好班组建设工作,应先抓好班组长的素质提升。俗话说?群雁不乱靠头雁,羊群不乱靠

头羊万马奔腾,需一马当先?。要搞好变电站的班组建设,站

长的作用异常重要。站长是班组管理的核心人物,是生产和日常管理工作的指挥者和组织者。我们的企业从最初的粗放管理,到现在倡导的?人性化?管理所走过的历程,让我深刻体会到了班组建设在创建文明班站中起的重要作用。火车跑得快,全靠车头带?。站长做为兵头将尾的人,是承上启下的一个?桥梁?,其管理水平的好坏,履责能力的强弱,执行能力的高低,将直接影响整个班组的安全和建设。

要搞好班组建设工作,还要抓好变电站的和谐氛围与凝

聚力。班组建设靠每个站员,一个小变电站其实也就是一个大

家庭,在家中我们要多一些理解,多一些协作,多一些关心,多一些包容。在变电站这个‘家’中我们也要像用对

家人一样,相互理解,相互关心,处处充满温馨和谐。彼

此之间是同事更是朋友,还是亲人,环境宽松、氛围和谐、关系融洽,没有或极少七翘八拱,不行结帮拉派,更少尔虞我诈。如此一来,心往一处想,劲往一处使,还有什么困难不能克服,还有什么任务不能完成呢?班组建设工作何愁呢?

众所周知,培训是变电站班组建设的基础。我们需要培

养和发扬站员终身学习的风气,不断进行充电,吸收新知识,创新思路,提高站员的综合素质。要搞好班组建设,在抓站员培训上,主要是要结合日常工作中出现的一些不安全现象、实际操作能力欠缺等实际情况,有针对地组织开展班前会、班后会、安全例会、案例教育、反事故演习、标准化作业、等多种形式的学习,做到寓教于乐,同时,变电站在培训工作中要改变那种?头痛医头,脚痛医脚?和?不出事故不培训,出了事故

才培训?的做法。激发站员兴趣,让他们从培训中不断提升素质。

九层之台,起于垒土?。全面加强班组建设不仅是我们分

公司的一项基础性的工作,也是国网公司参与市场竞争、提升核心竞争力的需要。只有做到全员识体,全员竞争意识加强,

班组建设与管理工作做到位,每个变电站都安全运行,充满活力,公司才能实现安全、稳定、持续、健康发展,才会有旺盛的活力和生命力,才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。

篇章2:第:班组建设稿件文档【按住Ctrl键点此返回目录】班组是企业最基本的组织细胞,是各项工作的落脚点和基础。班组建设是企业发展不可缺少的一部分。而如何孟子说:“天时不如地利,地利不如人和”,“人和”就是指人际关系。人际关系是人们在工作、生活和学习交往中建立起来的人与人之间的关系。这种关系实质上是一种社会关系,并最终通过人际关系把各种各样的社会关系表现出来。人际交往的根本目的是为了人的生存和发展,为了社会的进步。只有交往,才能实现生产的的互助和合作,促成能力的互补和发展。只有交往,才能满足人们精神、情感生活的需要。一个班组,只有建立起和谐、协调的人际关系,才能营造充分尊重个性发展、团结向上的人文环境,以实现职工个体和企业集体的共同发展。坚持平等原则和相容原则是建设团结协助的班组关系的关键。

平等交往是建立和谐、融洽的人际关系的基础和前提条件。如果交往双方不能平等相待,而是居高临下,动辄训人,不尊重他人人格,有谁愿意与你来往?交往必须平等,平等才能深交。这里说的平等,是政治上的平等,人格上的平等。在一个企业里,车间领导与班长、班组长与组员、组员之间,在政治上、在人格上都是平等的。然而平等是相对的,是现实的。人总是有差别,不论从身体素质还是知识结构、工作能力来说都是这样。因此作为一名班组长必须了解属下组员的特长,每个人都会有优点关键在于是否可以得到发挥。

相容就是说在人际交往中要大度,有气量,能克己容人。常言道:律己当严,对人要宽。“宰相肚里能撑船”,如果交往双方能做到相互忍让,人际关系就能得到巩固和发展。作为班组长更应如此,讲宽容,要善于异中求同,异外求同。俗话说,人以和为贵。水和火是最不能相容的。但是,汉代的刘向有个重要见解:君子欲和人,譬如水火不相能然,而鼎在其间,水火不乱,乃和百味。有些分歧是不能消除的,它们尖锐对立如同水火,但是,如果能找到一只鼎隔在其间,让他们发挥各自的作用,指向一个共同的目标,那么,势如水火的分歧也能调和,而班组长在某些时候的作用就相当于鼎。讲相容,必须谦让、忍耐,哪怕自己有理,必要时也要让人,给人机会。讲

相关文档
最新文档