搞好成本预测—确定成本控制目标

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工程建筑项目成本管理

浅谈工程建筑项目成本的管理摘要：在我国的建筑工程项目中，建筑成本的控制是工程项目管理中的核心部分之一，本文通过根据工程项目中成本控制的人、物、施工组织三个环节，从而对项目成本的控制提出一些措施。

关键词：建筑工程；项目成本；管理中图分类号：f407.9 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2011）09-0281-01引言项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。

成本是项目施工过程中各种耗费的总和。

成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，每个环节都离不开成本管理工作，就其工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算等。

一、工程项目成本控制的一般原则1.成本最低化原则。

承建工程应注重降低成本的可能性和合理的成本最低化。

一方面挖掘各种降低成本的能力；另一方面要通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。

2.全面成本控制原则。

项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算。

它要求随着项目施工进展的各个阶段连续进行，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。

3.动态控制原则。

施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制。

而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了偏差，也已来不及纠正。

4.责、权、利相结合原则。

在项目施工过程中，项目经理部、各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力；同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期检查和考评，实行有奖有罚。

二、工程项目成本控制的环节工程项目成本控制的环节工程项目成本控制的环节主要表现为人、物、施工组织三大环节。

1.人环节方面。

人的环节主要是指项目的管理者和施工人员。

项目经理在上级授权范围内可以充分行使人、财、物的权力，施工人员要选择技术素质高且工作稳定、劳务价格适中的劳务作业队伍和人员，实行动态管理。

如何进行施工成本控制

如何进行施工成本控制施工项目成本控制,就是在完成一个施工项目过程中,对所发生的成本支出,有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等,进行科学管理的工作,对生产经营所消耗的物质资源和费用开支,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,保证成本目标的实现。

1搞好成本预测、确定成本控制目标成本预测是成本计划的基础,为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。

因此,成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益,具有重要的作用。

加强成本控制,首先要抓成本预测。

成本预测的内容主要是使用科学的方法,结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测,从构成项目成本的主要费用入手,包括人工费、材料费、机械使用费等:1.1人工费。

人工费是构成工程成本的重要因素之一。

对于人工费的控制,严格按预算定额进行控制,把握好施工项目的用工数量;对施工人员加强技术培训,提高参与施工人员的劳动效率;实行基本工资加奖金措施,提高施工人员的积极性。

1.2材料费。

施工中所用的材料费在工程施工成本中占相当大的比例,直接影响着工程成本和经济效益,所以,材料成本的节约,是降低项目成本的关键。

在施工过程中,对于材料费用控制,宜采用量、价分离原则。

对材料用量的控制:根据施工计划核定用料计划;实行限额领料制度;实行余料回收制度,加强周转材料管理,增加周转材料的使用次数。

对材料价格的控制:在购买时先进行市场调查,在保质保量的前提下,择优购料;在采料采购时,还要考虑材料的资金占用成本,合理确定材料的经济进货批量,力求使材料的进货成本、储存成本达到最低。

1.3机械使用费。

随着机械化施工的展开,机械使用费在施工成本的比例越来越高,对于机械使用费管理,要根据施工需要合理配备机械设备的进场台数,以便节约机械调迁费;在施工过程中,实行以实际作业台班为基准,充分发挥其效能,增加机械设备的运转率;严禁带病机械进入施工场地,以免延误工期及增加机械拖运费;严格执行设备保养程序,降低大修、经常性修理等各项费用的开支,采取各项措施,使机械使用费降至最低。

工程项目成本管理要素控制

工程项目成本管理要素控制作者：张伟来源：《中小企业管理与科技·上旬刊》2012年第02期摘要：本文通过对项目成本管理要素进行分析和说明，明确工程项目成本控制要点，为工程项目成本控制提供参考依据。

关键词：成本管理要素成本控制原则项目成本管理是在满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。

成本是项目施工过程中各种耗费的总和。

成本管理的内容比较宽泛，项目管理的整个过程都离不开有效的成本管理，即从项目中标签约到施工准备、现场施工、竣工验收等，成本管理贯穿项目建设的全过程。

正常情况下，成本管理主要包括成本预测、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等几个方面，笔者在下文中通过实际案例进行具体阐述。

XX大桥位于XX市区西部，是连接市区南北新老城区的一座重要桥梁之一。

该桥设计长度1160米，本标段为第Ⅱ标段，是该桥的主桥部分，主桥设计长度610m，投标预算1.30亿元，实际中标价1.08亿元。

由于2007-2008年年材料价格上涨、业主工期调整、方案变化，实际施工成本追加0.7亿元，工程最终竣工造价为1.78亿元。

该工程于2007年3月开工，项目之初，项目管理团队进入施工现场之前就对XX市建材和劳动力市场进行了考察，项目管理团队结合国内建筑市场行情和当地市场状况得出结论，项目实际施工成本与投标相比存在较大差异，预计亏损4千万元，针对这一状况，项目管理团队及时向业主提出了变更造价意向，并依据XX省政府相关文件进行了造价变更，最终材料价差调整增加3500万元，保证了项目经营效益。

项目施工过程中，业主要求调整工期，由于该桥桥型复杂，整体结构为钢筋混凝土拱+钢混叠合梁，施工方案由原来的单孔单幅施工变更为四幅同时施工，大幅度增加了施工投入，由于方案调整增加投入3千万元。

如何做好成本计划与成本控制

如何做好成本计划与成本控制项目部作为施工企业的成本中心，其成本管理是施工企业的生命线。

项目成本管理是一个复杂的系统工程，它贯穿于项目管理活动的全过程，是项目管理的核心内容。

本文着重从建筑工程项目成本管理的成本计划和成本控制两个环节进行论述和探讨，文中所提到的成本管理均指项目成本管理。

一、工程项目成本管理的概念和构成工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、分析、考核等管理活动，以达到提高项目成本管理水平、降低项目工程成本、实现项目目标利润、创造良好经济效益等目的的过程。

工程项目成本管理的对象为工程项目成本，工程项目成本指某工程项目在施工中所发生的全部费用的总和。

项目成本主要由直接费、间接费、利润（指项目部上缴企业的利润，应视作项目成本的组成）、税金组成。

项目成本管理的主要内容和流程：二、项目成本管理的各个环节及相互关系项目成本管理过程可分为事前、事中和事后三个阶段，可按以下划分：成本预测、成本计划属于事前管理，成本控制属于事中管理，成本核算、成本分析、成本考核属于事后管理。

但是应当注意到，相对于项目施工的整个过程而言，阶段的成本核算和成本分析又属于事中管理，通过阶段的成本核算和成本分析可对成本控制起到促进、纠偏等作用。

成本预测是根据有关的成本资料及其他资料，通过一定的程序、方法，对某个工程项目或工程项目的某个阶段的成本作出的估计。

通过成本预测，企业和项目部才能预期项目的经营利润、存在的风险和项目的估计成本等。

成本预测两个重要的实施点是在确定投标报价数值前进行和发生重大变更（设计、合同）或重要事件后对变化后的成本进行预测，直接影响报价区间和决策方向。

成本计划由项目部编制并报公司审核批准。

成本计划的编制要结合施工合同、公司下达的责任成本、施工图预算、施工预算、分包模式选择、企业内部价格、市场价及变化趋势、资源消耗水平、实施性施工组织设计、对项目相关方的关系评价等综合因素，根据计划期的生产任务、降低成本的要求及其他相关资料，通过一定的程序，运用一定的方法，具体规定计划内各种消耗定额及成本水平以及相应的完成计划目标成本所应采取的一些具体的措施。

黑龙江省水利水电勘测设计研究院是承担全省水利水电工程设计兼施工的公益性事业单位

黑龙江省水利水电勘测设计研究院是承担全省水利水电工程设计兼施工的公益性事业单位，每年需资金两千多万元，而财政预算安排拨付的资金所占比重还不足40％，其余全靠设计、工程的经营收入来解决。

事业单位实行改革后，国家有明确要求，凡是有经营收入的事业单位在财务管理上必须有新的突破，要实行企业化管理，强化成本意识，加强成本管理。

为了求生存、谋发展，高质量地完成公益事业，现笔者结合我院的财务管理实际，探讨一下事业单位成本管理的新途径。

一、事业单位成本管理现状 1.靠财政过日子，不注重成本管理。

仅从我院的情况来看，经营成本费用支出占全部支出的比重很大，注重成本管理，将经营成本费用当成一般性事业支出。

由于没有成本管理措施和控制办法，每年的成本费用无限增加，致使我院经费相当紧张，年年出现超支。

为了解决超支的问题，就把难题推给财政，想尽办法编排理由，伸手向财政要钱。

2.成本管理观念淡薄。

总是认为成本费用管理对企业来说非常重要，而事业单位无所谓，主要表现在对成本管理的范围、目的及手段等方面的认识存在着偏差。

由于成本管理目的不够明确，总是局限于节约开支方式上，而不能应用成本效益原则，采取有效措施强化成本管理来实现事业单位更大的经济效益。

3.成本管理方法简单，成本“企划法”未得到推广。

事业单位在费用支出控制上所采取的方法陈旧，只讲究压缩、节约支出。

对于企业的标准成本、计划成本、目标成本、作业成本和成本“企划法”等目前较为流行的现代成本管理方法，在事业单位根本就没有得到推广。

4.确立成本管理主体失误，未能调动全员参与。

事业单位长期以来在财务管理上存在一种偏差，把财务管理的任务主要是放在财务会计人员身上，并由一名分管领导来抓，总是认为财务成本管理是少数人的专利，这就忽视了各科室、部门、车间、班组，乃至全员应该参与成本费用管理的重要作用。

二、加强事业单位成本管理的几点建议 1.认清形势，转变观念，将事业单位成本管理纳入重要日程。

也谈项目成本管理的要点

建筑与工程
ＣｈｎｃｉｃｅｎＴｃｎｏｙｅｅｉａｓｅｎａｄｅｈＯｌｇＲｖｉｗ
●Ｉ
也谈项目成本管理的要点
尹建彬
中图分类号：７５５Ｆ１．３文献标识码：Ａ
丁国权
Байду номын сангаас
高国栋
（河北省安装工程公司第三分公司）
文章编号：０９９４（００３一ｌ卜０１０— １Ｘ２１）５Ｏ１１
项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，项对目实施过程中所发生的费用，过计划、织、通组控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标，实现盈利的目的。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。下面就项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面引以阐述。１搞好成本预测确定成本控制目标成本预测是成本计划的基础，因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。根据各项目的施工条件、械设机备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。】、人工、材料等费用预测首先分析人工费单价和工人的工资水平及社会劳务的市场行情，根据合同工期和准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否合理：次分别其对材料费进行逐项分析，核定材料的购买价、运输方式、供应地以及装卸费用，分析定额中的材料规格型号与实际采用的材料规格型号的不同，汇总分析预算中的其它材料费：再次要测算实际将要发生的机械费，计算可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费，主要机械重新核定台班产量定对额。２、施工方案引起费用变化的预测工程项目中标后，必须结合施工现场的实际情况制定技术上先进可行和经济合理的实施性旌工组织设计，施工方案包括的内容是工艺流程：施工方法：工程项目质量、安全保证措施：工程项目成品保护、环境保护方案：工程项目施工进度表：目主要用材料、项设备清单：劳动力计划表等结合项目的实际情况，作出正确的预测。３、临时设旌费、工地转移费的预测临时工作费的预测应详细地调查，定合理的目标值。临时设施的搭设，确需根据工期的长短和拟投入的人员、设备的多少来确定临时设施的规模和标准。工地转移费应根据转移距离的远近和拟转移人员、设备的多少核定预测目标值。４成本失控的风险预测、项目成本目标的风险分析，就是对在本项目中实旌可能影响目标实现的因素进行事前分析，常可以从几方面来进行分析：主单位有关情况的分析，通对业包括业主单位的信用、资金到位情况、织协调能力等：组对项目组织系统内部的分析，包括施工组织设计、资源配备、队伍素质等方面：项目所在地的交对通、能源、电力的分析：气候的分析。对２成本控制目标的确定围绕成本目标，确立成本控制原则施工项目成本控制就是在实施过程中对资源的投入。成本控制的对象是工程项目，主体则是人的管理活动，其目的是合理使用人、物、财，降低成本，加效益。增

成本管理在工程项目中的应用

成本管理在工程项目中的应用分析报告1、成本管理项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标，实现盈利的目的。

成本是项目施工过程中各种耗费的总和。

成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作。

1.1搞好成本预测，确定成本控制目标1.2围绕成本目标，确立成本控制原则1.3寻找有效途径，实现成本控制目标2、成本分解在激烈的市场竞争中，企业往往通过降低标价来取得工程项目，有时甚至低价中标。

在这种情况下，如何使微小的利润甚至保本的工程项目得以顺利实施，使企业的亏损降至最低，就成为企业领导和项目经理首先应考虑的问题。

对项目工程进行科学合理的成本分解，是成本控制管理的一项基础性工作。

(1)建筑安装工程预算价：一般在招投标的情况下，施工企业进行成本管理研究的直接范围是建筑安装工程费，即预算总金额中第一大部分，它不含第二部分(设备、工具、器具及家具购置费)、第三部分(工程建设其他费用)和第四部分(预留费用)。

建筑安装工程预算价亦可称预算价。

(2)中标价和中标降价率：一般情况下，施工企业为了提高中标率，在报价时往往在初步预算价的基础上放弃施工技术装备费和计划利润的一部分或全部，有时甚至放弃直接工程费和间接费的一部分。

这种情况下的中标价款为中标价。

中标降价额占预算价的百分率为降价率。

(3)总成本：包括项目经理部责任成本及项目经理部上级机构成本。

(4)工程利润：工程中标价与施工总成本的差额为工程利润。

中标后，施工企业应关注的是施工总成本的。

3、工程实例实例：路桥公司中标青龙连接线六标(沙河特大桥工程)，由于此工程是低价中标，各项费用控制如不合理，就有可能赔本。

成本预测精准成本预测动态调整目标

成本预测精准成本预测动态调整目标
成本预测是企业管理中的重要环节，能够帮助企业合理安排资源、制定预算和确保项目的顺利进行。

精准的成本预测需要考虑多方面因素，包括市场需求、生产能力、原材料价格等。

动态调整目标是指在成本预测过程中，根据实际情况和变化的环境因素对目标进行灵活调整。

在预测过程中，可能会遇到一些突发情况或者市场变动，这就需要将目标及时调整并做出合理的预测调整。

为了进行精准的成本预测和动态调整目标，企业可以采取以下措施：
1. 收集和分析数据：收集和分析历史数据、市场趋势、供应链信息等，以便更准确地预测成本。

2. 制定合理的预测模型：根据企业的特点和行业的特点，建立适合的成本预测模型，结合市场需求和生产能力等因素进行预测。

3. 定期更新预测：根据实际情况，定期对成本预测进行更新和修正，以保持预测的准确性。

4. 实施成本控制措施：在成本预测的基础上，及时采取成本控制措施，合理调整资源配置，降低成本，提高效益。

总之，精准的成本预测和动态调整目标对企业的发展至关重要，能够帮助企业制定合理的经营策略和资源规划，实现长期可持续发展。

工程项目节约成本的措施

工程项目节约成本的措施一、抓好目标成本管理提高企业经济效益项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。

成本是项目施工过程中各种耗费的总和。

成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。

下面仅就工作项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效途径三方面引以阐述。

1、搞好成本预测、确定成本控制目标成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。

因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。

加强成本控制，首先要抓成本预测。

成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。

1.1工、料、费用预测(1)首先分析工程项目采用的人工费单价，再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情，根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否包住。

(2)材料费占建安费的比重极大，应作为重点予以准确把握，分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析，重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费，分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同，对比实际采用配合比的水泥用量与定额用量的差异，汇总分析预算中的其它材料费，在混凝土实际操作中要掺一定量的外加剂等。

(3)机械使用费：投标施组中的机械设备的型号，数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工地实际施工有一定差异，工作效率也有不同，因此要测算实际将要发生的机使费。

工程施工中项目经理如何做好项目管理

工程施工中项目经理如何做好项目管理一、项目质量管理1、建立健全质量全过程监控制度体系，以科学的方法、手段及运用三全控制基理对工程质量进行干预和控制，使工程质量始终处于动态管理之中，具体实施表现为建立质量自检制度和第三方质量监督等两套质检机制。

2、作为管理人员，管理工程施工质量是现场管理工作中的重中之重，工程质量的好坏，很大程度上取决于管理人员的的管理水平。

所以企业的各级管理人员，必须树立强烈的质量责任意识，这样才能严格执行质量体系标准，做好施工质量管理工作。

3、完善施工组织设计。

施工组织设计是工程设计的重要组成部分，是研究工程施工条件、选择施工方案、指导和组织施上的技术经济文件。

做好施工组织设计对正确选择整体优化设计方案，合理组织工程施工、保证工程质量、缩短建设周期、降低工程风险部有十分重要的作用。

4、施工合理布置。

施工布置必须紧紧围绕工程合理施工展开，其目的是为主体工程施工及运行服务，其着重点是对工程所在地区的施工交通、生活建筑、料场规划等在平面上和高程上进行合理的布置规划。

布置时必须紧紧围绕服务对象。

5、注重工程质量过程管理。

包括事前、事中、事后控制阶段的工程质量管理，强化项目质量计划阶段的质量控制意识，促使工程建设各个环节的质量管理均得以充分的保证。

注重过程质量控制，把质量管理的关注焦点从事后的检查转移到事前的策划和过程控制上来。

二、项目的安全管理安全问题是建筑工程施工项目面临的一个现实的问题，施工工程的安全管理是指在施工过程中通过对各类生产因素的具体控制，排除工程施工中的不安全问题，保证施工人员的安全。

1、提高安全意识措施首先是抓好施工人员的安全教育。

其次，班组安全活动要如期进行。

再次，加强安全施工的宣传力度。

要不断地对现场施工情况进行分析总结，不断使施工人员认识到安全不仅是企业的事，也是自己的事，从而在工作中做到自觉注意安全。

2、建立安全生产责任制度根据管生产必须管安全的原则，项目部负责施工过程安全措施的实施与管理，确立本工程的安全生产保障体系。

工程项目的成本管理

工程项目的成本管理工程项目的成本管理一个成功的项目管理，其必然也是成功的成本管理。

那么如何加强工程项目的成本管理，我们一起来看看!一、搞好成本预测、确定成本控制目标成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。

因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。

加强成本控制，首先要抓成本预测。

成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合中标价根据各项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测。

1、工、料、费用预测①首先确定工程项目采用的劳务承包形式，再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情，根据工程特点及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费。

②材料费占工程费用的比重极大，应作为重点予以准确把握，分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析，重新核定材料供应商，分析材料价格市场波动情况，对比实际采用材料用量与定额用量的差异，汇总分析预算中的其它材料费等。

③机械使用费：测算实际将要发生的机械使用费。

同时，还得计算可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费。

2、施工方案引起费用变化的.预测工程项目中标后，必须结合施工现场的实际情况制定技术上先进可行和经济合理的实施性施工组织设计，结合项目所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排的实际情况，比较实施性施工组织设计所采用的施工方法与定额中施工方法的不同，以此据实作出正确的预测。

3、临时设施费的预测临时设施费内容包括：临时设施的搭设，需根据工期的长短和拟投入的人员、设备的多少来确定临时设施的规模和标准，按实际发生并参考以往工程施工中包干控制的历史数据确定目标值。

4、成本失控的风险预测项目成本目标的风险分析，就是对在本项目中实施可能影响目标实现的因素进行事前分析，通常可以从以下几方面来进行分析：1)对工程项目技术特征的认识，如结构特征，地质特征等。

2)对业主单位有关情况的分析，包括业主单位的信用、资金到位情况、组织协调能力等。

浅谈成本会计在企业管理中的重要性

浅谈成本会计在企业管理中的重要性摘要：在市场经济条件下，企业要想在竞争中取胜，必须降低生产成本，做好成本核算，着力提高利润水平。

成本作为企业价值创造的源泉，是企业产生利润的驱动力，任何一个企业的成功，都离不开成本会计。

成本会计不仅能够提供产品、服务和客户等方面的成本信息，而且能够为管理者计划、控制和决策提供信息。

因此，正确认识成本会计在企业管理中的地位和作用，对于提高企业经营管理、增强经济效益具有非常重要的意义。

一、成本会计在企业管理中存在的问题(一)企业及相关人员的成本意识淡化，成本管理观念落后。

在科学技术发展突飞猛进的今天，企业应更多地依靠技术的投入，即靠现代成本管理中的相对降低成本，提高成本效益。

在传统成本管理中，成本管理的目的被归结为降低成本。

节约成了降低成本的基本手段。

从现代成本管理的视角出发来分析成本管理的这一目标，是一种极其消极的成本管理。

随着市场经济的发展，企业不能再将成本管理简单地等同于降低成本，而是应从资源配置的优化和资本产出的角度出发，加强整个生产周期的成本控制，最大限度地满足消费者对产品的售后服务。

而目前，很多企业从领导至职工对成本的关注程度较弱，没有认识到成本是反映企业生产技术、管理工作质量的综合指标，没有认识到降低成本是提高经济效益、增强企业竞争能力的关键，这种意识和观念急需转变。

(二)企业的成本管理范畴狭窄。

当前企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理，而对企业的供应与销售环节考虑不多，对于企业外部的价值链更是视而不见，这样只考察产品的制造成本会造成企业投资、生产决策的严重失误。

企业的任何一种产品从引进到获利，其成本绝不能仅仅理解为制造成本，而是贯穿产品生命周期的全部成本发生。

成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本等等。

在市场经济环境下，企业应树立成本的系统管理观念，将企业的成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。

关于施工成本控制 (1)

关于施工成本控制【摘要】施工项目成本管理是施工项目管理的核心施工企业经营管理活动的全部目的，就在于追求低于同行业平均成本水平，取得最大成本差异。

施工产品的价格一旦确定，成本就是决定因素，而这个任务，是由施工项目来完成的，要完成这个任务，没有以成本管理为核心的全部有效率的管理活动，其结果难以想象。

施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。

成本控制应遵循成本最低化、全面成本控制、目标管理、开源与节流相结合、责权利相结合的原则。

施工前应在熟悉指标文件基础上，确定最低报价，编制目标责任成本。

施工中要加强施工管理、料具管理，做好月度成本分析、责任成本核算。

竣工结算前应编制完整正确的工程决算，确保取得足额的结算收入。

任何企业是以获取利润为目的的经济实体,以最小的投入获得最大的利润为企业的目标。

施工企业能否在竞争的市场中占有一席之地,关键在于能否为社会提供质量好、工期短、造价低的产品,能否以低廉的成本为自己创造较大的经济效益。

因此必须在施工中通过对人工费、材料费和施工机械使用费等进行控制。

成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和各个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作,就成本管理的完整工作过程来说,其内容一般包括:成本预测、成本控制、成本核算、成本分析。

本文主要论述施工中的成本控制。

【关键词】成本预测;成本控制;成本管理；成本分析；全面成本管理施工项目成本控制,就是在完成一个施工项目过程中,对所发生的成本支出,有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等,进行科学管理的工作,对生产经营所消耗的物质资源和费用开支,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,保证成本目标的实现。

随着建筑行业竞争日趋激烈、建筑市场推行无标底招投标，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品；而企业能否获得较大的经济效益，关键在于有无低廉的成本。

浅谈施工项目成本控制的原则和方法

逐项分析，重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费，分析定额中规定的材料规格与实
际采用的材料规格的不同，对比实际采用配合比的水泥用量与定额用量的差异，汇总分析预算中的材
料费；投标施工中的机械设备的型号、数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工地实际施
济效益的过程。工程项目作为施工企业生产的主战场，不仅是展示企业形象的窗口，更成为企业经济效益的源泉所在。项目部所施工工程的工期和质量
工有一定差异，工作效率也有不同。因此，要测算实际将要发生的机械使用费，计算可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备费的大修、折旧费，
ｃｎｔａｔｏｒｌｃｏｔｃｎｒｌｏｓｒｃｉｎｐｏｔｃｓｏｔｏｅ
ＸＩａｇＡＯＸｉｎ
工程项目成本控制是根据施工企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的控制，以达到强化经营管理，降低工程成本，实现目标利润，创造良好经
析，包括施工组织设计、资源配备、队伍素质等方面；对项目所在地的交通、能源、电力的分析；对
２０年第２０９期
气候的分析。
河北煤炭
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项目经理做他的代表人管理项目的工作班子，应对
公司整体利益负责任，同理应协调好公司与项目部
通过对上述几种主要费用的预测，即可确定工、料、机及间接费用的控制标准，也可确定必须
把握，通过对主材、地材、辅材以及其材料费进行

建筑工程施工成本管理

浅析建筑工程施工成本管理摘要：在建筑市场中，成本管理是经营管理中重要的环节之一，是企业实现利润最大化的主要手段之一。

当前我国施工企业在工程项目成本管理方面，存在着制度不完善、管理水平不高等问题，造成成本支出大、效益低下的不良局面。

本文就此进行探讨。

关键词：建筑工程成本管理随着我国市场经济体制的建立和完善，建筑企业一改以往计划经济体制下按照国家计划安排进行施工建设的运营模式，建立了现代化的企业治理结构和管理制度。

在新的经济体制下，各建筑企业独立经营，自负盈亏，成为真正的市场主体。

由于各建筑企业拥有相似的经营规模、经营方式和管理水平，因此，加强工程成本管理成为企业提高竞争能力的必由之路。

1、强化经济观念，树立全员经济意识。

施工企业必须加大宣传力度，树立全员经济意识。

首先要统一思想认识，从项目管理人员到普通施工人员要进行经济教育，灌输经济意识，把一切为了效益的意识深深地刻在每个职工的脑海里，对于施工作业队除组织大规模的教育，使每一位职工都能把工程成本管理工作放在主要位置。

其次是组织培训，提高专业人员的素质，这是实现成本目标的保证。

2、全面、合理、精确的策划。

在工程准备阶段，项目部要以技术为核心，结合现场条件和合同条款，从总体部署到分部分项工程以至每一道工序的实施，进行全面策划、分析。

策划方案包括施工技术运用、方案编制、进度计划、劳动力调配、临建布置、塔吊选型、电梯租赁、模板配置、脚手架搭设、混凝土供应等多个方面。

策划方案要遵循以降低成本为基本原则，以满足工程安全、质量和工期的合理需要为方向，注重指导施工，做到数据精确。

3、突出工期管理在项目成本控制中的作用。

（1）建立施工工期节点控制图。

根据工程合同要求，首先编制详细的年度工程进度计划，进而对工期划分阶段性目标，实行节点工期预控。

按照节点工期目标，制定月进度计划，再分解制定周进度计划，并把周进度计划下达到施工队。

施工队接到计划后再进一步细化，即划分为日进度计划，并对各施工班组实行定点工序交接制度，从而确保工期管理有章可循，顺利地实现工期目标。

成本管理实施细则

成本管理实施细则引言：成本管理是企业管理中至关重要的一环，它可以匡助企业合理控制成本、提高盈利能力。

为了更好地实施成本管理，本文将从五个方面介绍成本管理的实施细则。

一、成本管理的目标1.1 确定成本控制目标：企业需要明确成本控制的目标，例如降低生产成本、提高产品质量等。

1.2 制定成本控制指标：根据企业实际情况，制定合理的成本控制指标，如成本占比、成本效益等。

1.3 确定成本控制周期：根据企业的经营特点，确定成本控制的周期，如月度、季度或者年度。

二、成本管理的方法2.1 成本分类管理：将企业的成本按照不同的分类进行管理，如直接成本、间接成本、可变成本和固定成本等。

2.2 成本核算体系：建立完善的成本核算体系，确保成本的准确计算和分配。

2.3 成本分析方法：采用不同的成本分析方法，如差异分析、比较分析和趋势分析等，匡助企业找出成本控制的关键点。

三、成本管理的工具3.1 预算管理工具：通过编制预算，匡助企业合理安排资源和控制成本。

3.2 成本控制工具：使用成本控制工具，如成本控制表、成本控制图等，匡助企业实时监控成本情况。

3.3 绩效评估工具：建立绩效评估体系，对成本管理的效果进行评估和反馈，及时调整管理策略。

四、成本管理的流程4.1 成本预测与计划：根据市场需求和企业发展战略，进行成本预测和制定成本计划。

4.2 成本执行与控制：执行成本计划，监控成本执行情况，并及时采取控制措施。

4.3 成本分析与优化：对成本进行分析，找出成本过高的原因，并采取相应的优化措施。

五、成本管理的优势5.1 提高企业竞争力：通过成本管理，企业可以降低成本，提高产品价格竞争力。

5.2 提升企业利润率：通过有效的成本管理，企业可以提高利润率，增加盈利空间。

5.3 优化资源配置：成本管理可以匡助企业合理配置资源，提高资源利用效率。

结论：成本管理的实施细则对企业的发展至关重要。

企业应根据自身情况，制定适合的成本管理目标和方法，并运用成本管理工具和流程，以实现成本的有效控制和优化管理，从而提升企业的竞争力和盈利能力。

浅谈工程项目施工成本管理

等。３３．采取经济措施控制工程成本采取经济措施管制工程成本包括：（）人工费控制：人工费占全部工程费用１项目成本目标的风险分析，就是对在本项的比例较大，一般都在１％左右，所以要严格控０
目中实施可能影响目标实现的因素进行事前分制人工费。要从用工数量控制，有针对性地减析。少或缩短某些工序的工日消耗量，从而达降低２、对施工成本管理的全过程进行监督，检工日消耗，控制工程成本的目的。查和衡量，并采取措施确保项目成本目标的实（）材料费的控制：材料费一般占全部工２现。程费的６％７％，直接影响工程成本和经济效５５－Ｉ｛Ｉ暑锶Ｉｊ皇阉成本管理预测控制实现成本控制的对象是工程项目，其主体则是益。一般作法是要按量、价分离的原则，主要做人的管理活动，目的是合理使用人力、物力、好两个方面的工作。首先是对材料用量的控制，财力，降低成本，增加效益。为此，必须从以坚持按定额确定材料消耗量，实行限额领料制项目成本管理是在保证满足工程质量、工下几方面加以控制：度；改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所２１．节约是成本控制的基本原则，它不是消技术、新工艺。同时加强周转料管理，延长周转发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等极的限制与监督，而是要积极创造条件，要着次数等。其次，是对材料价格进行控制，由采活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成眼于成本的事前监督、过程控制，在实施过程购部门在采购中加以控制。对市场行情进行调本费用的一种科学的管理活动，下面仅就工程中经常检查是否出偏差，以优化施工方案，从查，在保质保量前提下，货比三家；合理组织项目的成本预测、成本控制、降低成本的有效提高项目的科学管理水平人手来达到节约。运输，选用最经济的运输方式；再就是要考虑途径三方面引以阐述。２２．全面控制，包括项目全员控制及全过程资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进１．做好成本预测．确定成本控制目标成本控制。货批量与批次，尽可能降低材料储备。成本预测是成本计划的基础，为编制科成本控制涉及到每一个员工的切身利益（）机械费的控制：尽理减少施工中所消３学、合理的成本控制目标提供依据，对提高成有关，因此应充分调动每个部门、班组和每一耗的机械台班量，通过合理施工组织、机械调本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，个员工控制成本、关心成本的积极性，树立起配，提高机械设备的利用率和完好率，同时，具有重要的作用。全员控制的观念。另外，项目成本的发生涉及加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、１１．人工、材料费用预测到项目的整个周期，项目成本形成的全过程。经常性修理等各项费用的开支，避免不正当使首先分析工程项目的人工费，根据当前的因此，成本控制工作要伴随项目施工的每一阶用造成机械设备的闲置；加强租赁设备计划的各工种的人员工资水平，结合工期及准备投入的段，如在施工准备阶段制定最佳的施工方案，管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角人员数量分析该项工程合同价中所需人工费合充分利用现有的资源，减少施工成本支出，并度降低机械台班价格。理．其次，材料费占建安费的比重极大，应作为重确保工程质量，减少工程返工费和工程移交后３４强质量管理，控制返工率．加点予以准确把握，分别对主材、辅材，其它材料的保修费用。工程验收移交阶段，要及时追加在施工过程中，要严把工程质量关，各级费进行逐项分析，重新核定材料的供应地点、购合同价款办理工程结算，使工程成本自始至终质量自检人员定点、定岗、定责、加强施工工买价、仓储、运输方式及装卸费，并进行汇总和处于有效控制之下。序的质量自检和管理工作真正贯彻到整个过程综合分析。３）加强目标管理，把计划的方针、任务、１２．施工方案引起费用变化的预测目标和措施等加以逐一分解落实。在实施目标中，采取防范措施，消除质理通病，做到工程工程项目中标后，必须结合施工现场的实管理的过程中，目的设定应切实可行，越具次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，标避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入际情况制定技术上先进可行和经济合理的实施体越好，要落实到部门、班组甚至个人；目标性施工组织设计，结合项目所在地的经济、自的责任要全面，既要有工作责任，更要有成本而加大工程成本。３５．加强合同管理，控制工程成本然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排责任；做到责、权、利相结合，对责任部门合同管理是施工企业管理的重要内容，也的实际情况，比较实施性施组所采用的施工方（）的业绩进行检查和考评，并同其工资、人是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。法与标书编制时的不同，或与定额中施工方法奖金挂钩，做到奖罚分明。的不同，以据实作出正确的预测。４）实施动态控制，成本控制是在不断变化项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开结１３．辅助工程费的预测的环境下进行的管理活动，就是将工、料、书始，至保修日束止，尤其加强施工过程中的『乙合同管理，抓好合同管理的攻与守，攻意味着辅助工程量是指工程量清单或设计图纸中投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，没有给定，而又是施工中不可缺少的，例如混将其与目值相比较，检查有无偏离，若无偏在合同执行期间密切注意我方履行合同的进展标凝土拌合站、隧道施工中的三管两线，高压进差，则继续进行，否则要找出具体原因，采取效果，以防止被对方索赔。总之，成本预测为成本确立行为目标，成洞等，也需根据实施性施组作好具体实际的预相应措施。本控制才有针对性：不进行成本控制，成本预测。３、降低项目成本，实现成本控制目标１４型临时设施费的预测．．ｋ降低项目成本的方法有多种，慨括起来可测也就失去了存在的意义，也就无从谈成本管

工程项目成本管理过程中的问题分析

工程项目成本管理过程中的问题分析摘要：工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润，创造良好经济效益的目的的过程。

由此可见，加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力，增强企业竞争力的必由之路。

关键字：工程成本管理问题中图分类号： f406.72 文献标识码： a 文章编号：当前我国施工企业在工程项目成本管理方面，存在着制度不完善，管理水平不高等问题，造成成本支出大，效益低下的不良局面。

本文针对工程项目成本管理过程中存在的问题进行分析和对策探讨。

1 工程项目成本管理中存在的主要问题1.1 没有形成完善的成本管理体制相当部分企业考核机制落后，成本目标管理不到位，责、权、利并不真正对称。

有的企业虽然建立了目标考核制度，但在项目实施过程或结束后，不依据考核标准进行考核，或进行了考核，但不依据考核结果进行奖惩，造成了大家都争着不计成本的干项目。

任何管理活动，都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外。

成本管理体系中专案经理享有至高无上的权力，在成本管理及专案效益方面对施工企业一把手负责，其他业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。

而现行的施工专案成本管理体制，没有很好地将责权利三者结合起来。

有些专案经理部简单地将专案成本管理的责任归於成本管理主管，没有形成完善的成本管理体系。

1.2落后的项目成本的预测体制按照国际通行做法，建筑施工企业应当在投标报价阶段完成前，先完成投标项目的成本测算。

但许多建筑企业在投标阶段仍是按照政府规定的预算定额跳过项目成本预测，直接计算项目投标价格。

对完成投标项目所需成本只是一种平均的、粗略的估计，若项目中标，再重新对这个工程项目的成本进行详细的测算或直接简单地按照中标价确定一个降低比率。