第七章企业文化观念层的设计

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企业文化物质层设计——VI设计

2. 企业标志的设计步骤企业标志的设计，无论是独立的工作还是企业CI策划中的一项内容，基本上都是遵循下列步骤。
一．明确设计目的，提出设计预案二．拟定设计要求，落实设计任务三．进行方案平价，确定中选标志四．企业标志定稿，进行辅助设计。
设计企业标志，除依靠专业人员以外，发动企业员工和社会公众参与设计是一个很好的创意，这不但能集中群众智慧，而且使得新标志比较容易深入人心。
企业名称、标志、标准字、标准色是构成企业视觉形象的基础，被称做VI识别的四个核心要素或基本要素。这些要素体现企业文化精神层的要求，充分传达企业理念。
一．企业名称设计过去计划经济体制下，我国企业名称基本上都是由上级主管部门决定的，企业自身没有多少发言权，而且在当时的形势下定什么名称对企业经营也的确并不重要。概括多数企业，当时企业名称不外这样几种类型：
“我想告诉人们曾经的城市生活是怎样的。10多年前，这里是这个美丽海港城市的一片有30多个传统村落的地方，到我们设计时，几乎所有的东西都被拆除了，这里变成了一片几乎没有回忆的城市。我把能在这个地区收集到的各种旧建筑材料再次利用，与新材料一起在新的建筑上混合建造，我想建造一个有自我生命的小城市，它能把这个城市的回忆重新唤醒。”
3. 企业标志设计的主要原则。企业标志设计咨询企业名称设计的个性、民族性、检验等原则外还应同时遵循下列原则：
① 艺术性原则 ② 持久性原则 ③ 适应性原则
4. 商标设计。商标是企业为了把自己的产品与其它生产经营者的商品区别开来而在商品外表或包装上使用的一种标志。它是商品的标志，不但是商品彼此之间区分的记号而且是企业文化的载体和企业形象展示的一个重要窗口。商标从形式上可以分为文字商标（超过80%，如美国的雪碧 Sprite，法国的拉法基LAFARGE）、图形商标、记号商标、组合商标四大类。一个企业只有一种企业标志但可以有多种商标，因为商标是针对某一类商品而言的，可以给每一种商品注册一个不同的商标，也可以所有产品采用相同的商标。但只要是商标，在设计上就必须符合下列要求：

第七章企业文化理念层设计

2、价值观的构成和作用
（社会）规范
主体定位 t 实践方式价值本位
（社会）秩序信念
3、企业核心价值观的影响因素： ⅰ员工的个人价值观
对一个企业来说，全体或多数员工的价值观影响企业的价值取舍，

左右企业的追求。 ⅱ企业家的价值观从某种程度之中，企业（群体价值观）就是企业家价值观，特别是企业决策层价值观的群体化 ⅲ社会价值观 4、企业核心价值观的设计原则和步骤原则： ⅰ与企业最高目标相协调 ⅱ与社会主导价值观相适应 ⅲ充分反映企业家价值观 ⅳ与员工的个人价值观相结合
达到的成效或结果。
愿景：被组织成员接受和认同的组织的愿景，涉及三方面
内容：对组织存在使命的认识、组织未来发展的规划、组织达到目标的手段。
2、企业愿景与企业目标：
共同点：企业愿景在根本上属于企业目标范畴，
企业愿景可以说是企业的阶段性目标（愿景平均寿命约4——5年）。
区别：企业目标常由企业决策层和管理层所制订，
设计步骤：
ⅰ 在分析社会主导价值观的基础上，根据企业的最高目标，初步提出企业核心价值观表述，并在企业决策层以及管理层和员工代表中反复进行讨论。 ⅱ 确定企业的核心价值观以后，进一步酝酿提出企业的主导价值观和整个价值观体系。 ⅲ 把企业价值观体系，与企业文化各个层次的其他要素进行协调，并作文字上的提炼，形成全面准确的企业价值观表述。 ⅳ 在员工中广泛宣讲和征求意见，反复进行修改，直到绝大多数员工理解并得到他们的支持为止
第三节企业的核心价值观（企业的基本信仰）
1、概念：
企业核心价值观指企业全体员工共同信奉的价值标准和基

本信念，也可称作企业的基本信仰。这是企业文化理念层的核心，也是企业文化中最稳定的内容。企业多数员工的价值观称为企业群体价值观或者共同价值观。由于事物的多样性和企业的多目标性，一个企业的群体价值观往往包括不同层次、不同方面的很多内容，而其中往往有一些主导作用的价值观念，它们被称为企业的主导价值观。在主导价值观中，还有一些深层次的、起决定作用的价值观念，这就是核心价值观。核心价值观对企业的决策和企业行为有着决定性的影响

企业文化设计方案

企业文化设计方案随着全球经济的发展，企业文化设计成为了现代企业不可或缺的一部分。

企业文化是指企业内部的价值观、行为规范、品牌定位和员工的思想观念等方面的综合体现。

它是企业在全球市场竞争中的核心竞争力之一。

本文将探讨企业文化设计的方案和步骤。

第一步：了解企业的核心价值观企业文化设计的第一步是了解企业的核心价值观。

企业的核心价值观是企业文化的基础和核心。

它是企业经营理念、行为准则和文化传承的源泉。

只有深刻理解和正确把握企业的核心价值观，才能在企业文化设计中体现出企业的精神内涵和文化特点。

第二步：制定企业品牌定位企业品牌定位是企业文化的另一重要组成部分。

企业品牌定位是一个企业为顾客打造的标识和印象，也是企业文化中的一个关键因素。

它能够反映企业的形象、文化和特点，为企业和顾客之间的沟通提供桥梁。

第三步：定义企业行为规范企业文化中的行为规范是企业内部管理的重要手段。

企业需要制定一套行为准则，规范员工的行为和工作方式。

这些准则可以包括一些规则、制度和行动规范，如员工的着装标准、上下班时间、会议礼仪等。

第四步：设置企业文化建设的工作机制企业文化建设需要一个完整的工作机制来支持它的发展。

这个机制可以包括培训、沟通、激励和监督等方面。

并需要制定一个完整的工作计划，将企业文化建设融入到企业的具体运营中去。

第五步：增强企业员工的文化认同感企业员工是企业文化的承载者。

他们的认同感是企业文化建设的重要一环。

因此，企业应该通过多种渠道，例如内部教育、文化活动等，来加强员工的文化认同感。

并通过激励机制，吸引和留住优秀的员工。

综上所述，企业文化设计是企业竞争的核心之一。

为了建立和维护企业的文化，企业需要有一个完整的文化设计方案，并按照计划和制度有序的进行文化建设。

只有这样，企业才能真正实现企业文化的发展和持续发展。

企业文化专题三观念层设计

顾客就是上帝
没有好的服务就不会有客人，没有客人商场和工厂就没有办法生存，特别是在美国这个竞争非常激烈的国家。所以,各个商家无不使出各种手段来拉拢客人。
在美国的各个连锁商店，只要你买了物品，不管是多少钱，在60天内都可以退换。所以有些聪明的旅游者来美国后租一个房间，然后就到商场大肆采购。什么电视，音响，家具，厨房用品，电冰箱，电脑等等。用过一个多月，假期也过完了，雇一辆货车再将买的东西全部退回商店。商店都是二话不说全部接收，全款退还给你，只当你白用了一个多月。有的商场也许会问你为什么，你只要告诉他“我不喜欢”就可以，但大多数商店并不会问你任何原因。
企业文化的实施
1.3 企业文化建设的误区：
内容上的误区——企业文化≠口号、作秀
或简单等同于思想政治工作，认为企业文化就是协助企业党组织做好员工的思想政治工作;等同于精神文明建设，认为企业文化建设就是搞活动、树典型、唱赞歌;等同于企业精神，认为企业文化建设就是概括几句响亮的口号;等同于文体活动，认为企业文化就是组织员工开展业余文体活动;等同于CIS(企业形象识别系统)，认为企业文化就是包装企业形象。
在进行端午祭时，会举行假面舞剧、投壶、摔跤、荡秋千、长跪比赛、跆拳道比赛、高校足球赛等活动，而这些都是具有韩国地方特色的。
【思考】端午节在中国本来也是祭祀活动。我们保存得如何？还有多少特色？
【人民网】比传统节日“申遗”更重要的是什么？
Ø 值得我们深思的倒是韩国籍教授说的一句话：“因为江陵四面环山，所以韩国的江陵端午祭保存完整，且别具特色。”
IBM前总裁：路易斯·郭士纳每个人的行为举止中，是公司鼓励大家各
个方面都要按这种行为来做事的准则。
只有内化为价值观的文化，才是真正的企业文化

企业文化理念层设计

企业文化理念层设计在现代商业竞争激烈的环境中，企业文化的重要性日益凸显。

拥有一套明确的企业文化理念，对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要影响。

本文将探讨企业文化理念层设计的重要性以及如何进行设计。

一、企业文化理念层设计的重要性1. 为企业定位企业文化理念层设计可以帮助企业明确自己的定位。

包括企业的发展目标、核心价值观、业务方向等。

通过明确的定位，企业可以更好地与市场相适应，也可以帮助企业建立起独特的竞争优势。

2. 塑造企业形象企业文化理念层设计可以帮助企业塑造良好的形象。

通过明确的理念，企业能够向内外传递自己的价值观和追求，树立良好的品牌形象和企业形象。

这对于吸引顾客、合作伙伴和优秀人才都具有重要意义。

3. 提高员工凝聚力企业文化理念层设计可以提高员工的凝聚力。

清晰的文化理念可以帮助员工理解和认同企业的价值观，从而增强员工的归属感和认同感。

员工在共同的文化框架下工作，可以更加融洽地合作，提高工作效率和工作质量。

4. 促进企业创新企业文化理念层设计可以促进企业的创新能力。

明确的文化理念可以激发员工的积极性和主动性，鼓励员工提出新的想法和创新性的解决方案。

企业在创新上始终保持活力，才能更好地应对市场的变化和挑战。

二、企业文化理念层设计的要素1. 定义核心价值观核心价值观是企业文化的核心，是企业文化理念层设计的重要组成部分。

定义清晰的核心价值观，可以帮助企业明确自己的追求和价值取向，也可以成为员工行为准则的重要依据。

2. 构建共同愿景共同愿景是对于企业未来发展的共同期许，也是企业文化理念层设计的重要内容。

共同愿景应该具有吸引力，能够激发员工的积极性和创造性，以此推动企业不断发展壮大。

3. 建立沟通机制在企业文化理念层设计过程中，建立良好的沟通机制是至关重要的。

通过有效的沟通，可以确保企业文化理念得到有效传达和理解。

沟通机制应该包括定期的员工会议、内部刊物、电子邮件等形式，以确保信息畅通和对企业文化理念的反馈。

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3. 企业标志设计的主要原则。企业标志设计咨询企业名称设计的个性、民族性、检验等原则外还应同时遵循下列原则：
① 艺术性原则 ② 持久性原则 ③ 适应性原则
4. 商标设计。商标是企业为了把自己的产品与其它生产经营者的商品区别开来而在商品外表或包装上使用的一种标志。它是商品的标志，不但是商品彼此之间区分的记号而且是企业文化的载体和企业形象展示的一个重要窗口。商标从形式上可以分为文字商标（超过80%，如美国的雪碧Sprite，法国的拉法基LAFARGE）、图形商标、记号商标、组合商标四大类。一个企业只有一种企业标志但可以有多种商标，因为商标是针对某一类商品而言的，可以给每一种商品注册一个不同的商标，也可以所有产品采用相同的商标。但只要是商标，在设计上就必须符合下列要求：
企业文化物质层设计 ——VI设计
第七章企业文化物质层设计 ——VI设计
第一节视觉层是理念层的外化和载体把与CI视觉层相对应的企业文化物质层作为研究对象，可以看到他实际上是不可分离的两方面组成：一是物质条件本身，这是企业文化精神层的载体；二是器物文化，这是企业创造的精神文化的外化——通过物质形态反映出来的内容。
不同国家汽车特点：美国、德国、日本、韩国
德国车以质量好著称
意大利汽车：拥有世界上一流的设计师，一流的跑车
美系车：豪放、狂野、不拘小节、马力较强,并注意车厢宽敞,内部设施豪华,外观粗线条。
日本车往往给人感觉性价比很高，虽然它不是最好的车，但是他是最实惠的车。而且日本人造车非常地注重细节，所以日本车给人的感觉是做工比较细致。最大的优点是日本车的油耗的优秀。
1) 带有浓厚政治色彩的名称； 2) 以地名作为名称； 3) 以数字作为名称； 4) 地名和数字结合起来作为名称； 5) 少数沿用解放前老字号的名称

企业文化理念层设计

企业文化理念层设计物质层是企业文化的外在表现和载体，是制度层和精神层的物质基础；制度层则约束和规范着物质层及精神层的建设，没有严格的规章制度，企业文化建设无从谈起，精神层是形成物质层和制度层的思想基础，也是企业文化的核心和灵魂。

设计原则：实践性、个异性、持久性、系统性精神层：要紧指企业领导和职员共同信守的差不多信念、价值标准、职业道德及精神风貌。

精神层是企业文化的核心和灵魂，是形成物质层和制度层的基础和缘故。

企业文化中有无精神层，是衡量一个企业是否形成了自己的企业文化的标志和标准。

一、企业最高目标（企业愿景）1、概念：企业最高目标：是企业全体职员凝聚力的焦点，是企业共同价值观的集中表现，也是企业对职员进行考核和实施奖惩的要紧依据。

企业最高目标又反映了企业领导者和职员的追求层次和理想抱负，是企业文化建设的动身点和归属。

企业愿景：企业全体职员所同意和认同的共同愿景。

企业目标：在一定时期内，企业生产经营治理活动预期要达到的成效或结果。

愿景：被组织成员同意和认同的组织的愿景，涉及三方面内容：对组织存在使命的认识、组织以后进展的规划、组织达到目标的手段。

企业愿景与企业目标：共同点：企业愿景在全然上属于企业目标范畴，企业愿景能够讲是企业的时期性目标（愿景平均寿命约4——5年）。

区不：企业目标常由企业决策层和治理层所制订，较少考虑职员个人目标。

企业愿景建立在职员个人意愿的基础上，是个人意愿与组织意愿的有机结合，更好地表达了以人为本的现代治理思想。

2、设计和建立企业愿景ⅰ把个人愿景作为共同愿景的基础ⅱ按自下而上的顺序ⅲ反复酝酿，不断提炼和充实ⅳ注意讲明和沟通3、企业目标变企业愿景企业目标应是一个多目标体系（生存、安全、社交、尊重、自我实现需要）包含职员越来越多的职业目标。

目标体系：最高目标、具体目标。

二、企业哲学的提炼（企业经营哲学或经营原则）1、概念：企业哲学：指企业领导者为实现企业目标而在整个生产经营治理活动中的差不多信念，是企业领导者对企业长远进展目标、生产经营方针、进展战略和策略的哲学摸索。

企业文化的理念层设计

企业文化的理念层设计企业文化是企业在经营发展过程中形成的一种价值观念和行为规范，不仅影响着企业的内部运营，也对外部形象和市场竞争力有着重大影响。

企业文化的理念层设计是指企业高层对企业文化的定位和设想，包括企业文化的核心价值观、宗旨使命、业务目标和行为准则等方面的内容。

下文将从这几个方面进行阐述，设计一种理念层的企业文化。

首先，企业文化的核心价值观应该是以人为本。

企业的核心价值在于人，而非金钱或利益。

因此，企业应该注重员工的权益和福利，提供良好的工作环境和职业发展机会，鼓励员工的创新和积极性，激发其工作潜力。

这样才能使员工感受到企业的关爱和尊重，从而更好地为企业发展做出贡献。

其次，企业文化的宗旨使命应该是服务社会，追求社会效益。

企业不仅仅是追逐利益的机构，更是社会的一部分。

企业应该将社会效益作为首要目标，通过自身的业务活动和发展进程为社会创造价值。

同时，企业应该积极参与公益事业和社会责任，在环境保护、教育扶贫等方面发挥作用，回馈社会。

第三，企业文化的业务目标应该注重创新和持续发展。

随着市场的不断变化和激烈的竞争，企业必须保持敏锐的市场洞察力和创新的能力，不断推出符合市场需求的产品和服务。

企业要鼓励员工的创新意识和实践，培养团队合作精神，提高整体业务实力和市场竞争力，实现企业的持续发展。

最后，企业文化的行为准则应该是诚信、规范和协作。

在商业活动中，企业应该坚守诚信原则，遵守法律法规和道德规范，与合作伙伴建立良好的合作关系。

企业应该建立健全的管理制度和流程，保证业务的规范性和可控性。

同时，企业要强调团队协作的重要性，鼓励员工之间的沟通和合作，形成良好的工作氛围，提高工作效率和质量。

综上所述，企业文化的理念层设计是企业高层对于企业文化的定位和设想。

核心价值观应以人为本，宗旨使命应服务社会，业务目标应注重创新和持续发展，行为准则应体现诚信、规范和协作。

只有在这样的企业文化指导下，企业才能实现健康稳定的发展，获得员工和社会的认可和支持，保持竞争优势，实现可持续发展的目标。

企业文化理念层设计

企业文化理念层设计企业文化是指企业内部成员共同遵循的价值观、行为准则和行为方式。

它包括企业的核心价值观、企业的使命和愿景、企业的经营哲学、企业的组织文化等。

企业文化对于企业的发展和经营管理具有重要的意义。

一个有良好企业文化的企业，可以凝聚员工的力量，提升员工的归属感和认同感，激发员工的创造力和积极性，促进企业的持续发展。

因此，企业文化理念的层设计至关重要。

首先，企业的核心价值观是企业文化的基石。

核心价值观是企业价值观的核心要素，是企业文化的灵魂和精髓。

它反映了企业的根本价值追求和基本原则，是企业内部成员共同信奉的信条。

核心价值观应该能够与企业的使命和愿景相适应，能够激发员工的积极性和创造力。

企业的核心价值观可以通过与员工的沟通和讨论来确定，也可以通过与外部顾问的合作来制定。

其次，企业的使命和愿景是企业文化的重要组成部分。

使命是企业所从事的事业的根本目标和追求，是企业存在和发展的理由。

愿景是企业所追求的未来状态和目标，是企业对自己的期望和憧憬。

企业的使命和愿景需要能够激发员工的梦想和激情，鼓励员工为实现企业目标而努力工作。

使命和愿景应该能够与企业的核心价值观相一致，并能够吸引和激励员工的参与和奉献。

再次，企业的经营哲学是企业文化的重要组成部分。

经营哲学反映了企业的经营理念和管理原则，是企业所坚持的基本工作方式和方法。

企业的经营哲学应该能够与企业的核心价值观和使命愿景相一致，并能够指导企业的经营决策和管理实践。

企业的经营哲学可以包括对员工的激励和奖励机制的规定，对客户的服务和满意度的要求，对市场和竞争的认识和应对措施等。

最后，企业的组织文化是企业文化的重要组成部分。

组织文化是企业内部成员共同遵循的行为准则和行为方式，是企业内部成员共同认同和遵守的行为规范和社会习俗。

组织文化能够凝聚员工的力量，提升员工的归属感和认同感，营造良好的工作氛围和团队精神。

企业的组织文化可以体现在员工的工作态度和行为习惯、团队合作和沟通能力、企业的企业形象和品牌形象等方面。

企业文化理念层设计

企业文化理念层设计企业文化，指的是企业在长期经营中形成的，具有鲜明特色的、与众不同的、具有强烈凝聚力的、有助于企业长期发展的思想观念、价值观念、行为习惯、行业性格等因素的总和。

企业文化是企业内不断循环、相互交流的理念、习惯和信念。

只有良好的企业文化才能保证企业的可持续发展和良好的内外部关系。

企业文化理念层设计则是指企业在构建企业文化时所要注重的层面和方向。

其次，企业文化的理念层设计还应注重沟通与分享。

企业文化的传播途径多样，能否有效地传递企业所期望的价值观念和行为准则，取决于企业的沟通和分享机制。

企业应建立起良好的沟通渠道和分享平台，促使员工之间和企业与员工之间的交流和互动。

沟通与分享的理念和实践，有助于加强团队协作，形成共同目标和价值观，增加员工的归属感和企业的凝聚力。

第三，企业文化的理念层设计也要注重学习与创新。

企业发展的基础是不断的学习和创新。

只有通过不断学习和创新，企业才能适应市场的变化和与时俱进。

因此，企业应倡导员工的学习和成长，鼓励员工不断提升自己的专业知识和技能。

同时，企业应创造有利于创新的环境和机制，鼓励员工提出新想法、创新产品和业务模式，为企业的可持续发展提供源源不断的动力。

另外，企业文化的理念层设计还要注重职业道德和社会责任。

企业应倡导员工崇尚职业道德，弘扬正气、诚信守法、尊重他人的道德价值观念。

同时，企业要有清晰的社会责任意识，回报社会，为社会的可持续发展贡献力量。

例如，谷歌公司一直以来注重道德问题，追求诚信和公正，积极参与公益事业，为员工和社会带来积极的影响。

最后，企业文化的理念层设计还要注重员工的培养和发展。

企业的核心竞争力来自于员工的素质和能力。

因此，企业应重视员工的培养和发展，提供专业的培训和发展机会，帮助员工不断提升自己的技能和能力。

同时，企业要关注员工的职业发展路径和晋升机会，为员工提供发展空间和平台，激励员工积极投入工作并实现个人价值。

总之，企业文化的理念层设计是确保企业可持续发展的重要环节。

企业文化设计思路

03
考虑被管理者素质的增长，这两个方面应该是互动的。
04
管理本身是一个互动的过程，只有管理者与被管理者互相提
05
高才能达到好的效果。
*
管理性价值观５
自觉性管理观员工主体自觉性包括：积极性、主动性、创造性等，体现了
员工对企业的自愿付出程度。
*
管理性价值观６
人本主义管理观
人本主义管理观是指将员工视为与企业相并列的独立体，尊
塑造灵魂
企业理念的提炼
目录
叁
贰
壹
企业理念包含的内容
*
企业理念包含的内容(续)
企业的核心价值观是企业价值观体系的高度概括和总结。
01
企业价值观是人们判断事物先后次序的标准，价值观决定人们追求什么、放弃什么、做什么、不做什么。
02
企业的价值观体系主要包括以下内容：经营性价值观管理性价值观体制性价值观
怨，或者与市场背道而驰。
05
*
经营性价值观３
创新观指企业具有强烈的内在创新冲动，往往能够非常主动地创新，通过各种创新的方式去推动企业的经营活动。创新理念包括：１、技术创新２、管理创新３、体制创新４、经营创新５、结构创新 ……
*
经营性价值观４
法律观指企业在经营过程中自觉遵守各种法律，并且善于用法律维
03
*
企业的价值观
经营性价值观
诚信观市场观创新观法律观盈利观竞争观发展观应变观品牌观危机观
管理性价值观
责权利观高效率管理观共同担任管理观互动性管理观自觉性管理观人本主义管理观理性化管理观有序化管理观
体制性价值观
契约观共赢观融合观忠诚观团队观进取观等级观效率观

企业文化设计的技巧与方法

企业文化设计的技巧与方法
企业文化设计是指通过制定一系列的原则、价值观和行为准则来塑造和传达企业的核心理念、信念和行动方式。

以下是企业文化设计的一些常用技巧和方法：
1. 定义核心价值观：核心价值观是企业文化的基石，决定了企业的行为规范和员工的思维方式。

在设计企业文化时，首先需要明确企业的核心价值观，并将其贯彻到各项管理和运营活动中。

2. 领导示范：领导示范是培养企业文化的重要手段。

领导者应该以身作则，以自己的行为和言论来传达企业的核心理念和价值观，同时要求下属也能积极地践行这些价值观。

3. 提升员工参与度：培养员工的参与意识和归属感对于企业文化的建设至关重要。

可以通过设立员工参与型的会议、活动和项目，鼓励员工积极参与企业事务，共同塑造和传播企业文化。

4. 定期沟通和反馈：定期沟通和反馈是企业文化设计的关键环节。

企业应该定期举行团队会议、座谈会等形式的沟通活动，及时向员工传达企业的目标、价值观和行为准则，并听取员工的建议和意见，及时调整和完善企业文化设计。

5. 奖励和认可：适当的奖励和认可能够激励员工积极参与企业文化建设。

企业可以设立奖励机制，鼓励员工践行企业价值观和行为准则，并通过公开表彰和奖
励形式，向员工展示优秀的企业文化典范。

6. 培养学习文化：学习文化是企业文化的重要组成部分。

企业应该鼓励员工不断学习和提升，建立健全的培训和发展体系，提供学习资源和机会，从而培养学习型的组织文化。

7. 建立有效的反馈机制：企业应该建立起有效的反馈机制，让员工可以自由地表达对企业文化的看法和建议。

通过及时的反馈和调整，使企业文化能够与时俱进，更好地适应外部环境的变化。

企业文化设计方案

企业文化设计方案一、背景介绍企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和思维方式，是企业发展的灵魂和核心竞争力。

一个良好的企业文化能够提升员工的凝结力和归属感，增强企业的竞争力和可持续发展能力。

为了构建一种符合企业发展需要的文化氛围，本文将提出一份企业文化设计方案。

二、目标设定1. 建立积极向上的企业价值观：打造以诚信、创新、团队合作、客户至上为核心的企业价值观。

2. 塑造良好的企业形象：树立企业形象为专业、可靠、高效的行业领导者。

3. 提升员工凝结力和归属感：加强员工的培训和发展，激励员工的创造力和工作热情。

4. 增强企业的社会责任感：积极参预公益事业，回馈社会。

三、企业文化设计方案1. 定义企业核心价值观：- 以诚信为基础：坚持诚信为本，与员工、客户、合作火伴建立长期稳定的合作关系。

- 鼓励创新：激励员工提出新的想法和方法，推动企业不断创新和发展。

- 强调团队合作：倡导团队精神，通过协作和合作实现共同目标。

- 客户至上：以客户需求为导向，提供优质的产品和服务，赢得客户的信任和满意。

2. 建立企业形象：- 统一企业标识：设计并使用统一的企业标识，包括标志、标语、字体等，以增强企业的辨识度和专业形象。

- 优化企业网站：重视企业网站的设计和内容，使其直观、易用，并提供准确、及时的信息。

- 加强媒体宣传：通过各类媒体渠道，积极宣传企业的成就、创新和社会责任，树立企业的良好形象。

3. 提升员工凝结力和归属感：- 建立健康的工作环境：提供舒适、安全、和谐的工作环境，关注员工的身心健康。

- 加强员工培训和发展：制定全面的培训计划，提供专业技能和管理能力的培训，匡助员工不断成长。

- 激励员工创造力：设立奖励制度，鼓励员工提出创新建议和改进方案，激发员工的积极性和创造力。

4. 增强企业的社会责任感：- 积极参预公益事业：支持员工参预公益活动，组织企业公益活动，回馈社会。

- 关注环境保护：制定环保政策，推行节能减排措施，积极参预环境保护活动。

企业文化之观念层设计方案

IBM前总裁：路易斯·郭士纳每个人的行为举止中，是公司鼓励大家各
个方面都要按这种行为来做事的准则。
只有内化为价值观的文化，才是真正的企业文化
沟通、尊重、诚信、卓越
庆祝世界献血者日卓达集团献血活动启动仪式举行
2004年第一个世界献血者日以来，每逢世界献血者日，卓达集团的员工年年坚持义务献血，十年来从未间断。十年来，卓达符合献血条件的员工100%自觉义务献血。据估算，卓达员工累计献血量达300万CC。通常情况下，以每次手术平均用血400CC计算，10年来卓达人奉献的鲜血已经挽救了 7500余人。
【案例阅读】
加拿大有一个著名的桥梁建筑学院，它有一个非常好的传统。曾经有一位该校毕业的建筑设计师，设计了一座钢铁大桥，结果垮了，损失非常大，在当地引起了巨大的震动。
为此，学校买回了那座废桥，并将钢熔了。以后，每次学生毕业的时候，在毕业典礼上，就会播放垮桥那段惨不忍睹的录像，然后给每个毕业生颁发一枚用垮桥的钢熔铸的戒指戴在手指上，作为警醒。告诫每一位未来的设计师，他们肩负的责任重大，稍一不慎，就会造成生命财产的重大损失。
医院医药——健康与关爱人寿保险——信赖与可靠网上购物——便利与安全
文化形成是“积累的过程” 许多许多的历史
一些历史一点点文化
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
【资料】由韩国申报的“江陵端午祭”已于2005年11月25日被世界教科文组织指定为人类口头和无形遗产。江陵端午祭是韩国农耕社会时期祈求丰年，民众共同参与的传统祝祭活动。
企业文化的实施
1.3 企业文化建设的误区：
内容上的误区——企业文化≠口号、作秀
或简单等同于思想政治工作，认为企业文化就是协助企业党组织做好员工的思想政治工作;等同于精神文明建设，认为企业文化建设就是搞活动、树典型、唱赞歌;等同于企业精神，认为企业文化建设就是概括几句响亮的口号;等同于文体活动，认为企业文化就是组织员工开展业余文体活动;等同于CIS(企业形象识别系统)，认为企业文化就是包装企业形象。

企业文化的设计方案

2.企业使命：明确企业的社会责任，树立良好的企业形象。
3.核心价值观：
-诚信为本：坚持诚信经营，建立良好的企业信誉。
-团队协作：倡导团队合作精神，优化内部沟通机制。
-追求卓越：鼓励员工追求卓越，持续提升产品和服务的质量。
四、实施方案
1.宣传与教育：
-组织定期的企业文化培训，增强员工对企业文化的认知。
六、评估与优化
1.定期评估：建立企业文化评估机制，定期对实施效果进行评估。
2.动态优化：根据评估结果，调整和完善企业文化内容。
3.持续改进：鼓励员工关注企业文化发展，提出改进措施。
七、结语
企业文化是企业持续发展的内在动力。本方案为企业提供了一套详细、人性化的企业文化设计方案，通过全面实施，有助于提升企业内部凝聚力和外部竞争力，为企业的长远发展奠定坚实基础。希望企业能够认真执行，不断优化，将企业文化落到实处，为企业创造更大价值。
六、结语
企业文化是企业的灵魂，是企业持续健康发展的内在动力。本方案旨在为企业提供一套系统化、人性化的企业文化设计方案，通过全面实施，促进企业内部和谐，提高企业竞争力，为企业的长远发展奠定坚实基础。
第2篇
企业文化的设计方案
一、背景分析
在当今激烈的市场竞争中，企业文化作为企业的核心竞争力之一，对于提升企业内部凝聚力和外部形象至关重要。本方案旨在为我国某企业量身定制一套具有前瞻性、实践性和人性化的企业文化设计方案，以促进企业持续健康发展。
-利用内部刊物、公告栏等形式，宣传企业文化，营造文化氛围。
2.制度落实：
-结合企业实际情况，完善相关制度，确保企业文化在制度层面得到体现和执行。
-建立激励机制，对践行企业文化的员工给予表彰和奖励。
3.实践活动：

企业文化设计方案

企业文化设计方案一、背景介绍企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，是企业的灵魂和核心竞争力。

良好的企业文化可以提高员工的凝聚力和归属感，促进企业的可持续发展。

本文将针对某公司的企业文化设计方案进行详细阐述。

二、目标设定1. 建立积极向上的企业文化氛围，提高员工的工作热情和创造力。

2. 培养团队合作意识，促进部门间的沟通与协作。

3. 倡导以客户为中心的服务理念，提升客户满意度。

4. 培养员工的职业道德和社会责任感，营造和谐的工作环境。

三、企业文化设计方案1. 定义核心价值观核心价值观是企业文化的灵魂，它代表着企业的核心信念和价值追求。

我们建议将公司的核心价值观定义为“创新、卓越、合作、责任”。

这四个关键词代表着公司追求卓越和创新的精神，同时强调团队合作和对社会责任的承担。

2. 建立企业文化活动为了营造积极向上的企业文化氛围，我们建议开展以下活动：- 举办员工座谈会：定期组织员工座谈会，让员工畅所欲言，提出建议和意见，增强员工参与感和归属感。

- 举办文化节：每年举办一次企业文化节，通过各种形式的活动展示企业文化，加强员工的文化认同感。

- 开展团队建设活动：定期组织团队建设活动，如户外拓展训练、团队合作游戏等，促进部门间的沟通与协作。

3. 建立奖励制度为了激励员工积极参与企业文化建设，我们建议建立奖励制度，包括以下方面：- 优秀员工奖励：每月评选出优秀员工，给予奖金、荣誉证书等奖励，鼓励员工在工作中展现出色的表现。

- 文化贡献奖：每年评选出对企业文化建设作出突出贡献的员工，给予奖励和表彰，激励员工为企业文化的发展做出更多贡献。

4. 建立培训计划为了提升员工的职业素养和工作能力，我们建议建立全面的培训计划，包括以下内容：- 新员工培训：为新员工提供系统的入职培训，包括公司文化、价值观、行为准则等内容，帮助他们尽快适应公司的文化。

- 职业发展培训：为员工提供职业发展培训机会，包括技能培训、管理培训等，提升员工的职业素养和工作能力。