内部承包岗位责任制(积)
内部承包责任书
内部承包责任书背景公司为提高生产效率，简化流程，以内部协作方式对项目进行管理。
因此，为了确保各部门在项目中的职责明确，现提供内部承包责任书，作为各部门内部协作的依据。
定义和目的1.定义：本文中，内部承包是指公司内部各部门之间根据项目的特定需求，组成的项目组，在指定时间内完成特定任务。
2.目的：本文的主要目的在于明确项目组内各部门的职责和权利，并确保各部门在项目中的配合协调。
责任本协议是参与内部承包项目组工作的各部门之间的责任规定。
工作分配的责任1.项目经理负责决定要将哪些部门引入项目组，并确定每个部门需要承担的任务。
2.各部门负责根据项目经理的分配，开展所承担的任务，并保证在规定的时间内完成任务。
任务完成的责任1.任何负责人不应将其部门的任务转移给其它部门，除非在必要的情况下获得了项目经理的批准。
2.各部门负责根据项目经理的要求，及时提交任务完成的报告。
紧急情况下的责任1.当项目遇到紧急情况时，各部门应立即协调行动和协作，确保项目按时顺利完成。
2.在这种情况下，项目经理应及时向各部门通知相关情况，并在必要时采取必要的措施确保项目成功完成。
参与内部承包人员的责任1.参与内部承包项目的人员，应遵守公司的规章制度，并按照项目经理的要求完成任务。
2.参与内部承包项目的人员，应当遵循保密原则，在不泄露机密信息的前提下完成任务。
签署本内部承包责任书自签署之日起生效。
各部门负责人应签署本协议，并承诺根据该协议中的规定履行义务。
在公司内部承包项目中，各部门之间的合作和协作至关重要，以此提高生产和管理效率。
明确部门职责和任务分配责任，能够有效地防止部门间的冲突，并最终确保项目的成功完成。
本文提供了内部承包责任书的定义和目的，对各部门在项目中的责任进行了明确，以及关于参与内部承包人员的相关规定。
公司内部承包责任制度
公司内部承包责任制度 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】____________________________________工程内部承包责任制________________________公司年月日建设工程内部承包责任制甲方：______________________公司（以下简称甲方）乙方：_____________________公司工程项目部（以下简称乙方）为了加强企业内部经营管理，全面履行甲方与业主签订的《建设工程施工合同》以及补充协议中约定的各项条款，确保工期、质量、安全、文明、施工、环保卫生的管理目标，经公司研究决定，现将工程下达给乙方承包经营并组织施工。
经双方协商，订立以下条款,双方应共同遵守执行。
第一条工程概况1、工程名称：_____________________2、工程地点：_____________________3、工程内容：_____________________4、工期：_____________________5、工程造价：___________元。
（人民币）￥：___________元。
以工程决算为准。
第二条承包方式本工程实行企业内部承包责任制和项目目标管理制。
乙方负责全面履行甲方与业主签订的《建设工程施工合同》、补充协议以及本合同约定的义务，承担所有条款的履约责任和违约、赔偿责任以及相关法律责任。
第三条管理目标1.质量目标：符合《工程施工质量验收规范》标准。
分部分项工程合格率100%，确保工程质量验收一次通过；2.安全目标：实现“五无”（即无残疾、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌）事故，轻伤频率控制20/0以内，重大伤亡事故为零。
3.文明施工目标：创立企业CI形象，施工现场按《江西省建筑工地文明工指南》及相关规定实施，争创文明工地。
4.工期目标：按招标文件，《建设工程施工合同》和补充协议约定的工期内竣工并通过验收交付。
402方案二：内部承包责任制
方案二内部承包责任制基于承包制的销售服务管理理念，就是指公司为了不断提高员工凝聚力，提升团队整体的销售能力，在以顾客为中心和目标管理理念的指导下，把目标分解落实到部门，把销售部、售后服务等部门分别作为单独的考核主体，单独设置财务帐户进行考核，同时又由部门经理对员工个体进行单独考核，从而有效提升团队和个人的销售服务能力，最终提升整个公司的核心竞争能力的一套销售管理方法。
一. 承包责任制实施流程第一步转变理念（一）员工考核理念转变：（1）以利润为主要目标，不仅考核销售员的销售量，而且是建立以利润为主、精确核算销售、售后中的各自成本费用。
（2）打破大锅饭的员工考核办法，激发员工积极努力的激情。
（二）公司法理准则制度大于人，原则重于情。
（三）公司职业警语今天工作不努力，明天努力找工作。
第二步建立新的组织结构新的组织结构和承包责任制要求对各业务小组经理充分放权，由业务经理负责团队的内部培训，纪律控制、业绩考核和工作计划控制。
第三步确定基于承包制的销售成本核算方法销售部作为公司的利润中心，自负盈亏，发生的所有成本费用进行单独核算。
这样公司可以赋予他们充分的权利，发挥其积极性和创造性，尽一切合理途径创造利润来谋求发展。
公司把销售部门作为整个团队进行考核，在每月月底由公司财务部核算销售部门本月费用发生额，经销售部经理确认后生效。
某经销商销售部月销售利润核算表:当月销售收入减销售成本展厅租金电费人员工资银行利息差旅费办公费用招待费当月销售利润销售部月收入=基本工资+当月销售利润*X%个人的考核由部门经理根据部门成员的表现业绩决定。
销售经理考核团队成员主要依据利润、销售量、顾客满意度等指标。
注：其中整车销售毛利核算过程中，因为是每月核算，而上汽大众的返利政策是三个月一次，因此在核算整车销售毛利过程中，把返利分摊到每个月进行核算。
同时销售人员在和客户的价格谈判过程中，为了保证利润，每台车价格最低限是让到返利的70%。
内部员工承包工程制度
内部员工承包工程制度一、总则为了规范内部员工承包工程的相关管理，保障公司利益，提高公司效益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部员工承包公司工程的行为管理，包括但不限于承包工程合同签订、承包工程履行、承包工程验收等环节。
三、承包工程合同签订1、仅公司内部员工可承包公司工程。
员工需符合公司相关岗位要求和技能要求，方可参与工程承包活动。
2、员工申请承包工程需向公司提出书面申请，说明承包工程的名称、工程内容、工期、报价等相关信息，并须获得公司批准。
3、公司将评估员工的承包资质和工程能力，对合适的员工签订承包工程合同。
4、承包工程合同需明确工程内容、工程目标、双方权利义务、工程报价、工期要求等关键信息，并加盖公司公章。
5、员工需按合同约定完成承包工程，并按要求保证工程质量和工期。
四、承包工程履行1、员工应严格按照合同约定的工程内容和工程目标进行工作，确保工程按时完成、质量合格。
2、员工需认真履行合同，做到心无旁骛，确保工程质量和进度。
3、员工需自行承担所需的工程人力、物力、资金等资源，确保工程正常进行。
4、员工需按照公司相关规定进行工程管理和工程技术操作，确保工程安全、环保。
五、承包工程验收1、员工须在承包工程完成后，按照合同约定的方式和时间与公司进行工程验收。
2、公司将组织相关人员对工程进行验收，确认工程质量和目标是否达到约定要求。
3、如工程存在质量问题或达不到目标，员工需补正或重新完工，直至合格为止。
4、工程验收合格后，公司将支付员工承包工程报酬，并签订完工确认书。
六、违约责任1、如员工在承包工程中违反合同约定，导致工程质量问题、工程延误或其他后果的，员工应承担相应的违约责任。
2、如员工恶意违约或多次履行合同不到位的，公司有权取消员工的承包资格，限制员工参与未来工程承包活动。
七、附则本制度经公司董事会批准后正式施行，若有修改或调整，需经公司董事会再次批准。
内部承包责任书
内部承包责任书尊敬的各位员工：鉴于公司在业务拓展方面的持续增长和改革发展的需要，为了更好地执行和管理各项业务，我们决定在内部进行项目承包，并特此制定本《内部承包责任书》。
特此，我们郑重约定如下：一、项目概述1. 项目名称：2. 承包部门：3. 承包负责人：4. 承包期限：二、承包责任与权力1. 目标和要求：承包负责人应根据公司业务发展需求，制定并执行项目的目标、任务和进度计划，并确保项目顺利实施和完成。
2. 预算和资源：承包负责人应编制项目预算并合理分配项目所需资源，确保资金使用合理高效，资源利用最大化。
同时，必须合规执行公司财务制度，确保资金使用透明合法。
3. 人员管理：承包负责人负责项目团队的建设和管理，包括人员招聘、分工、考核和奖惩等，确保项目团队的稳定和高效运作。
4. 决策与沟通：承包负责人应与公司高层管理层和相关部门保持密切沟通，及时反馈项目进展情况和问题，并接受上级领导的指导和监督。
5. 风险防控：承包负责人应识别和评估项目风险，并采取相应的防范和控制措施，确保项目在规定的成本、时间和质量范围内完成。
6. 团队合作：承包负责人应鼓励团队成员间的密切协作和有效沟通，促进团队建设和工作效率的提升。
三、权益和福利1. 薪酬待遇：承包负责人将按照公司相关薪酬规定享受相应的项目绩效奖励和福利待遇。
2. 职业发展：公司将为承包负责人提供合适的培训和学习机会，以提升其管理技能和专业素养。
四、不履行责任的后果1. 违约责任：如果承包负责人未能按约定履行责任，公司有权依据公司规章制度给予相应的纪律处分，并解除其承包职责。
2. 经济赔偿：如果因承包负责人的过失导致公司遭受经济损失，公司有权要求承包负责人按照相应比例进行赔偿。
五、其他事项1. 争议解决：本协议的效力和解释应根据公司规章制度，双方如发生争议，应协商解决；如协商不成，可向公司高层管理层提起申诉。
2. 生效和变更：本协议自双方签字盖章之日起生效，并可根据公司业务发展的需要进行适当的修改和变更，变更需经双方同意。
员工内部承包制度模板
员工内部承包制度第一章总则第一条为了激发员工的工作积极性和创造力，提高公司运营效率，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称内部承包，是指公司将其内部的一部分业务或项目，以承包的方式交给员工个人或团队负责，员工在完成任务的前提下，享有相应的收益。
第三条内部承包应遵循公平、公正、公开的原则，确保公司利益与员工利益相结合，实现公司可持续发展。
第二章内部承包的范围和方式第四条内部承包的范围包括：公司内部的业务拓展、项目开发、技术创新等。
第五条内部承包的方式包括：个人承包、团队承包、联合承包等。
第六条内部承包的期限一般为一年，特殊情况可适当延长，但最长不得超过两年。
第七条内部承包的业务或项目，应具备以下条件：（一）符合公司发展战略和年度计划；（二）具有明确的目标和可行性分析；（三）具备相应的资源和能力；（四）有明确的考核标准和收益分配机制。
第三章内部承包的实施程序第八条员工如需承包公司内部的业务或项目，应向公司提出书面申请，申请内容包括：（一）业务或项目的详细介绍；（二）收益分配方案；（三）风险评估及应对措施；（四）其他相关事项。
第九条公司对员工的申请进行审核，审核内容包括：（一）业务或项目的可行性；（二）收益分配的合理性；（三）风险控制的可行性；（四）申请人的能力和资源。
第十条审核通过后，公司应与员工签订内部承包合同，明确双方的权利和义务。
第四章内部承包的考核与激励第十一条内部承包的考核周期与承包期限一致，公司应在承包期末对员工进行考核。
第十二条考核内容包括：（一）业务或项目的完成情况；（二）收益的实现情况；（三）风险的控制情况；（四）团队的协作与创新能力。
第十三条根据考核结果，公司对员工进行激励，激励方式包括：（一）奖金；（二）晋升；（三）培训；（四）其他福利。
第五章内部承包的管理与监督第十四条公司设立内部承包管理小组，负责内部承包的日常工作，包括：（一）制定内部承包的政策和制度；（二）审核内部承包的申请；（三）监督内部承包的实施；（四）处理内部承包的争议和问题。
内部承包责任书
内部承包责任书内部承包责任书一、目的本承包责任书的目的是确保内部项目的顺利进行和有效管理，明确各方的责任和权利，并建立良好的合作关系。
本文档旨在明确内部承包的范围、期限、报酬以及其他相关事项，以保障项目的质量和进度。
二、定义1. 内部承包方：指受雇于项目内部，承担特定任务或工作包的个人或团队。
2. 承包任务：指内部承包方需完成的具体工作内容，包括但不限于设计、开发、、文档编写等。
3. 项目经理：指项目的负责人，负责协调、监督和管理项目的各个方面。
4. 项目组：指参与项目的所有成员，包括内部承包方和外部供应商等。
三、内部承包范围1. 内部承包方应按照项目经理的安排和要求，完成其承担的具体工作内容。
2. 内部承包方有权根据项目的需要，提出必要的修改、改进或调整方案，经项目经理同意后方可执行。
3. 内部承包方对于其所承担的工作质量负责，应确保所交付的成果符合项目的要求和标准。
四、期限和报酬1. 内部承包方应按照项目经理的时间安排，合理安排自己的工作，并保证按时完成任务。
2. 内部承包方应根据工作的难度、复杂程度和预期效果，与项目经理协商确定合理的报酬。
3. 报酬应当合理与公正，不得存在任何形式的索贿行为。
五、保密责任1. 内部承包方应严格遵守项目的保密协议，不得将项目相关的任何信息泄露给未授权的人员。
2. 内部承包方应加强对项目资料和敏感信息的保管，妥善存放并定期备份。
3. 内部承包方在完成任务后，应在项目经理的指导下，妥善处理相关文件和数据，不得私自保留或外传。
六、违约责任1. 若内部承包方未按照本责任书约定的期限完成任务或者工作质量不符合要求，项目经理有权要求其进行重新修改或补救。
2. 若内部承包方严重违反保密协议，泄露了项目相关信息，项目经理有权解除合同并向其追究法律责任。
3. 若因内部承包方违约行为造成项目损失，内部承包方应承担相应的赔偿责任。
七、其他事项1. 本责任书生效后，双方应认真履行其中的约定，并及时协商解决可能出现的问题和纠纷。
建筑内部承包责任制度范本
建筑内部承包责任制度范本第一条总则为了加强建筑内部承包责任管理，保障工程建设质量、安全、进度和投资控制，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，制定本制度。
第二条内部承包范围本制度适用于公司内部所有建筑工程项目的外包承包活动。
第三条内部承包主体1. 发包方：具有项目发包权限的公司部门或分支机构。
2. 承包方：具有相应资质条件并与发包方签订合同的内部单位或个人。
第四条内部承包原则1. 平等自愿：发包方和承包方在平等、自愿的基础上签订合同，明确双方的权利和义务。
2. 公平竞争：同等条件下，内部单位享有优先承包权。
3. 诚实信用：双方应遵循诚实信用原则，确保合同履行。
4. 安全第一：确保工程建设安全，遵守相关法律法规。
第五条内部承包程序1. 发包方根据工程需求，编制招标文件，明确工程概况、承包范围、质量标准、工期要求等。
2. 承包方根据招标文件，编制投标文件，包括施工方案、报价、工期计划等。
3. 发包方组织评标，选定中标单位。
4. 发包方和承包方签订合同，明确合同价款、支付方式、质量保证等。
5. 承包方按照合同约定，组织施工，确保工程质量、安全、进度和投资控制。
第六条承包方责任1. 承包方应具备相应的施工资质，并为施工人员缴纳社会保险。
2. 承包方应按照合同约定，完成工程建设，确保工程质量、安全、进度和投资控制。
3. 承包方应承担工程质量问题、安全事故的责任。
4. 承包方应接受发包方的监督和检查，及时整改存在的问题。
第七条发包方责任1. 发包方应按照合同约定，及时支付工程价款。
2. 发包方应提供施工所需的基础设施和条件，包括但不限于场地、道路、水、电源等。
3. 发包方应监督承包方的施工过程，确保工程质量、安全、进度和投资控制。
4. 发包方应协助承包方解决施工中的困难和问题。
第八条合同履行与变更1. 双方应严格按照合同约定履行合同义务，不得擅自变更合同内容。
2. 合同履行过程中，如需变更，应签订补充协议，明确变更内容、价款、工期等。
内部承包责任书
内部承包责任书
内部承包责任书是一种约定，旨在保障组织内部承包业务的合法性、规范性和安全性。
一份完善的内部承包责任书应该包含以下要素：
一、参与方
内部承包责任书的参与方一般包括承包方、委托方和监督方。
承包方指承担具体业务的部门或员工；委托方指授权承包方进行业务的上级部门或负责人；监督方指独立于承包方和委托方之外的专门部门或人员，负责对承包业务进行监督、检查和评估。
二、业务范围
内部承包责任书应明确承包业务的具体范围和要求，包括对品质、服务、安全、保密等方面的要求，还应注明承包方应承担的责任和义务。
对于涉及关键业务的承包，约定应更加详细和具体。
三、合法性和安全性
内部承包责任书还应明确承包方需遵守的法律法规和组织内部规定，以及应避免的安全风险和潜在负面影响。
具体内容可包括遵守安全规定、保密协议、禁止受贿等。
四、质量和服务
无论承包方提供何种服务或制品，内部承包责任书都应明确约定品质、服务、交付和售后保障等具体要求。
同时，还应制定实时检查和总体评估机制，确保承包方一直提供高质量服务并持续改进。
五、承包费用
内部承包责任书还应明确承包费用，包括结算方式、时间、与价格有关的争议解决方式等。
为了避免可能产生的纠纷，建议在合同签署之前就对费用进行明确约定。
总之，内部承包责任书是一个非常重要的合同，对组织的稳定和发展有重要的影响。
对于承包方、委托方以及监督方来说，都应该全面理解所有协议条款的含义，并遵守相应的规定。
最后，还应密切关注市场、行业和法律的变化，及时调整约定以保证内部承包业务的持续增长和发展。
承包岗位职责
承包岗位职责承包岗位职责通用14篇在现在的社会生活中，岗位职责使用的情况越来越多，任何岗位职责都是一个责任、权力与义务的综合体，有多大的权力就应该承担多大的责任，有多大的权力和责任应该尽多大的义务，任何割裂开来的做法都会发生问题。
想学习制定岗位职责却不知道该请教谁？下面是店铺整理的承包岗位职责，希望能够帮助到大家。
承包岗位职责1岗位职责1在总包经理的领导下负责日常施工生产工作。
协助总包经理履行总包与业主签订的施工总承包合同。
总包经理离开工地时,代表总包经理履行各项权力和义务。
并对总包经理负责。
2贯彻执行总包制订的各项规章制度,传达落实总包经理签发的'各项施工指令。
3主持召开各种形式的专题会、协调会、生产调度会。
安排布置施工生产计划。
组织检查落实各项计划的完成情况。
4协调处理日常工作中出现的各种突发事件和不可预见的问题。
5对违反操作规程,对达不到质量安全标准要求的专业分包单位有权进行处罚并责令进行反工。
6代表总包经理参加业主、监理召集的一般性各种例会。
代表总包部与社会对接并可参加各专业的商务洽谈。
7有权代表总包经理处理和协调总包管理业务部门之间和专职工程师之间出现的各种问题。
协助总工程师制订总施工组织设计、质量保证措施和安全保证措施。
组织编制施工进度计划。
8对施工现场的质量、安全、进度、文明施工、作业场地划分、机具材料的进场顺序、临时水电的使用等,有权统一调度、统一协调、统一指挥,对不服从指挥的总包和专业分包单位的各级管理人员有权责令停工、待岗、'请'出施工现场等。
承包岗位职责2岗位职责1管理好上级文件及内部文件的收、发、管工作。
2学习、吸收、研究、推行先进适用的`现代化管理方法,总结实际工作中的经验教训。
3参加图纸会审、负责图纸、设计变更及有关技术资料的整理、发放、借阅。
4参加有关会议,进行记录打印、发放。
承包岗位职责3岗位职责项目经理总承包部经理受企业法人委托,对外(业主)代表企业履行工程承包合同规定的义务和权利,是企业法人代表在总承包部的代理人,同时又是企业承包体制的经济承包人,在总承包管理中处于中心地位,应对工程工期、质量、安全生产、文明施工进行全权管理并负责。
内部责任制承包合同
内部责任制承包合同
内部责任制承包合同是一种在组织内部进行的工作承包合同。
在合同中，一个团队或个人承包某项工作，并对工作的成果负责。
该合同规定了工作的范围、完成时间、技术要求、报酬等具体细节。
内部责任制承包合同的特点是承包方与委托方属于同一组织，双方有着共同的目标和利益。
委托方通过委托给承包方完成工作，可以更好地集中资源和精力于核心业务，并减少内部工作分配和管理的负担。
承包方则可以通过承接工作获得报酬，并展示自己的专业能力和价值。
1. 工作的范围和要求：明确工作的具体内容、目标和标准，确保承包方了解和满足委托方的需求。
2. 完成时间和进度安排：规定工作的完成时间和里程碑，确保承包方按时交付工作成果。
3. 技术要求和质量标准：规定工作的技术规范和质量标准，确保承包方按照要求执行工作。
4. 报酬和支付方式：确定承包方的报酬金额和支付方式，如固定工资、项目奖金或提成等。
5. 保密和知识产权：约定承包方在工作过程中需要遵守的保密条款和知识产权归属。
6. 合同解除和争议解决：规定合同解除和争议解决的程序和方式。
内部责任制承包合同有助于明确双方的责任和权利，提高工作的效率和质量。
它也有助于激励承包方积极主动地完成工作，并为委托方创造更大的价值。
内部承包责任制
方案二内部承包责任制基于承包制的销售服务管理理念，就是指公司为了不断提高员工凝聚力，提升团队整体的销售能力，在以顾客为中心和目标管理理念的指导下，把目标分解落实到部门，把销售部、售后服务等部门分别作为单独的考核主体，单独设置财务帐户进行考核，同时又由部门经理对员工个体进行单独考核，从而有效提升团队和个人的销售服务能力，最终提升整个公司的核心竞争能力的一套销售管理方法。
一. 承包责任制实施流程第一步转变理念（一）员工考核理念转变：（1）以利润为主要目标，不仅考核销售员的销售量，而且是建立以利润为主、精确核算销售、售后中的各自成本费用。
（2）打破大锅饭的员工考核办法，激发员工积极努力的激情。
（二）公司法理准则制度大于人，原则重于情。
（三）公司职业警语今天工作不努力，明天努力找工作。
第二步建立新的组织结构新的组织结构和承包责任制要求对各业务小组经理充分放权，由业务经理负责团队的内部培训，纪律控制、业绩考核和工作计划控制。
第三步确定基于承包制的销售成本核算方法销售部作为公司的利润中心，自负盈亏，发生的所有成本费用进行单独核算。
这样公司可以赋予他们充分的权利，发挥其积极性和创造性，尽一切合理途径创造利润来谋求发展。
公司把销售部门作为整个团队进行考核，在每月月底由公司财务部核算销售部门本月费用发生额，经销售部经理确认后生效。
某经销商销售部月销售利润核算表:当月销售收入减销售成本展厅租金电费人员工资银行利息差旅费办公费用招待费当月销售利润销售部月收入=基本工资+当月销售利润*X%个人的考核由部门经理根据部门成员的表现业绩决定。
销售经理考核团队成员主要依据利润、销售量、顾客满意度等指标。
注：其中整车销售毛利核算过程中，因为是每月核算，而上汽大众的返利政策是三个月一次，因此在核算整车销售毛利过程中，把返利分摊到每个月进行核算。
同时销售人员在和客户的价格谈判过程中，为了保证利润，每台车价格最低限是让到返利的70%。
内部承包责任书
内部承包责任书尊敬的各位同事：为了推动公司内部管理的规范化、细致化，进一步明确各个部门之间的职责和权益，特编写此内部承包责任书，请各位同事认真阅读并签字确认。
一、背景和目的：我公司经过长时间的发展，各部门之间工作内容和任务分配存在一定模糊性，导致工作效率不高、责任不明确、协作存在问题。
为解决这一问题，我们特制定此承包责任书，明确各部门的职责和义务，确保各项工作有序开展，提升整体业务水平。
二、承包内容：1. 个人承包：各部门负责人在签署本责任书后，将对本部门的全部工作内容及成果负全部责任，包括但不限于计划制定、任务分配、人员管理、业绩考核等，确保本部门的工作高质量完成。
2. 跨部门承包：为了加强各部门间的协作与配合，充分发挥团队的整体实力，在某些项目或任务中，经本部门负责人同意，可以实行跨部门承包，即由接收部门负责项目或任务的全面管理和执行，包括但不限于进度控制、资源调配、协调沟通等。
三、工作原则：1. 目标导向：各部门负责人及员工在承包工作时，需以公司整体目标为导向，积极对接项目需求，提供专业的解决方案和高质量的服务，确保达到最优化的绩效产出。
2. 协作配合：在实施跨部门承包时，相关部门需进行积极沟通，共同合作，确保项目或任务的顺利推进。
同时，各部门负责人应在需要时提供必要的资源支持和协助，共同促进工作的顺利完成。
四、考核与激励：1. 绩效考核：各部门的工作绩效将由公司统一评估和考核，评估周期根据实际项目时间确定。
评估结果将作为个人绩效考核的重要依据，涉及到各项奖惩政策，以激励同事们满足承包责任。
2. 激励机制：公司将建立激励机制，对工作表现优异的部门和个人给予相应的奖励，引导员工在承包工作中发挥个人潜力，增强工作动力。
五、变更及责任追究：1. 变更：如需修改承包责任书的相关内容，需经公司批准，由公司内部相关部门进行调整，并告知各部门负责人，确保变更后的责任分工能够及时有效执行。
2. 责任追究：任何部门负责人和员工如未能履行承包责任，影响到工作进度、质量或公司整体利益时，将追究其相关责任并进行相应的纪律处分。
内部承包责任书
内部承包责任书内部承包责任书背景内部承包是一种内部管理机制，它将一个组织的某些业务或项目外包给该组织内部的其他部门或个人来负责。
内部承包可以提高组织内部资源的利用效率，促进跨部门合作，实现资源优化配置。
为了明确各方之间的权责关系，确保内部承包的顺利进行，内部承包责任书被用来记录和约定双方之间的责任和义务。
目的本内部承包责任书的目的是为了明确委托方和承包方之间的角色、职责和义务，确保内部承包的项目能够按时、高质量地完成，同时明确双方的合作方式和沟通渠道，促进协作和共同发展。
委托方责任委托方有以下责任：1. 明确委托项目要求：委托方应明确对承包方的项目要求、期望目标和交付期限，确保项目目标清晰明确，能够被承包方准确理解。
2. 提供必要资源：委托方应向承包方提供项目所需的必要资源，包括人力、物力、财力等，以保障项目能够按时、高质量地完成。
3. 监督和验收：委托方应对承包方的工作进行监督和验收，并及时提出意见和建议，确保项目按照预期目标进行。
4. 支付费用：委托方应按照承包合同的约定，及时支付承包方的工作报酬，以确保承包方的劳动成果得到合理的回报。
承包方责任承包方有以下责任：1. 理解和接受委托方要求：承包方应仔细阅读并理解委托方提供的项目要求，确保对项目目标和交付期限的理解与委托方一致。
2. 合理规划和安排工作：承包方应根据项目要求和交付期限合理规划和安排工作，确保项目能够按时、高质量地完成。
3. 及时沟通和报告：承包方应与委托方保持良好的沟通，及时报告项目进展情况、遇到的问题以及解决方案，确保委托方能够及时了解项目状态。
4. 质量保证：承包方应保证完成的工作具有一定的质量，符合委托方的要求和期望，确保交付的成果能够满足委托方的需要。
合作方式委托方和承包方应遵循以下合作方式：1. 建立工作联系人：双方应各自指定一名工作联系人，及时沟通项目进展、问题解决等事项。
2. 定期开会：双方可定期开会，共同讨论项目进展、工作计划、风险预警等事宜，以保持双方的信息同步和项目的顺利进行。
内部承包责任书简洁范本
内部承包责任书内部承包责任书一、背景介绍为了提高公司内部项目管理效率，合理分配项目资源，明确各方责任，特制定本内部承包责任书。
二、目的和原则目的：明确各项目组内部承包责任，确保项目顺利进行。
原则：1. 合理分配项目资源，确保各方工作能够有序进行；2. 建立良好的团队协作机制，共同推动项目进展；3. 强调责任分工和承担，促进高效工作。
三、责任分工项目经理：1. 负责项目整体计划的制定和控制；2. 组织项目相关会议，推动项目各项工作的进展；3. 协调内外部资源，解决项目中的问题；4. 监督项目进度，及时报告和处理项目风险。
设计组：1. 负责项目的设计与方案制定；2. 提供设计技术支持，为项目实施提供专业指导；3. 及时修改设计，满足项目需求；4. 协助项目经理处理项目相关问题。
开发组：1. 实施项目的具体开发工作；2. 确保开发进度和质量；3. 提供技术支持，协助解决项目中的技术问题；4. 及时反馈开发中的问题和进展。
测试组：1. 在开发完成后进行系统测试，确保项目质量；2. 及时发现和解决测试中的问题；3. 提供测试报告和优化建议；4. 协助项目经理处理测试阶段的问题。
运维组：1. 负责项目的部署和维护工作；2. 进行系统运行监控和优化；3. 处理项目运行中的问题；4. 提供运维支持和服务。
四、奖惩机制奖励：1. 完成项目的提前交付；2. 项目质量达到或超过预期的；3. 具有创新性的项目方案；4. 具有卓越执行力和团队协作能力的个人。
惩罚：1. 项目延期或不能按时交付的；2. 项目质量未达到预期的；3. 严重影响项目进展的行为；4. 行为不端或违反公司规定的。
五、冲突解决基本原则：1. 协商解决，各方共同讨论，寻求最佳解决方案；2. 保持透明，及时汇报冲突情况；3. 遵循公司内部规章制度进行冲突处理。
升级处理：如果无法在内部解决冲突，可升级至上级领导层处理。
六、生效和修订生效时间：本内部承包责任书自批准之日起生效。
内部承包公司规章制度
内部承包公司规章制度第一章总则第一条为了规范内部承包公司的运作，保障公司和员工的权益，管理内部承包业务，提高绩效，制定本规章制度。
第二条内部承包公司是指公司内部设立的业务部门，负责公司的内部承包业务，具有独立的经营管理权和责任。
第三条内部承包公司的职责是协调各部门的资源，提供符合公司要求的服务，并承担相应的经济责任。
第四条内部承包公司的管理人员应当具有丰富的管理经验和相关专业知识，确保业务运作的顺利。
第二章组织架构第五条内部承包公司设立总经理一人，负责公司的全面管理工作，对公司各个部门负责。
第六条内部承包公司设立财务部、人力资源部、市场部、技术部等业务部门，具体职责由各部门负责人担当。
第七条内部承包公司设立管理委员会，由公司高层管理人员组成，负责协调各个部门的工作，解决公司内部矛盾。
第八条内部承包公司设立监督委员会，由独立监督人员组成，负责监督公司的运作情况，提出改进建议。
第三章职责分工第九条内部承包公司总经理负责公司的日常管理工作，负责实施公司的各项规章制度。
第十条财务部负责公司的财务管理工作，编制财务预算，开展财务监督，确保公司的经济利益。
第十一条人力资源部负责公司的人事管理工作，招聘、培训、考核员工，搞好员工的福利待遇。
第十二条市场部负责公司的市场开拓工作，拟定市场营销方案，推动销售业绩的提高。
第十三条技术部负责公司的技术研发工作，开发新产品，提高产品的竞争力。
第四章工作纪律第十四条内部承包公司员工应当严格遵守公司的各项规章制度，服从公司管理人员的决定。
第十五条内部承包公司员工应当保守公司的商业秘密，不得泄露公司机密信息。
第十六条内部承包公司员工应当热爱工作，勤奋努力，提高工作效率，不得懈怠。
第十七条内部承包公司员工应当团结协作，互相帮助，共同完成公司的工作任务。
第五章绩效考核第十八条内部承包公司对员工进行绩效考核，根据员工的工作表现，给予相应的奖励或惩罚。
第十九条绩效考核主要包括工作业绩、工作态度、团队合作等方面的评估。
公司内部承包责任制度范本
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高经营效益，明确各部门、各岗位的责任，充分调动员工的积极性和创造性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有承包责任项目。
第三条本制度遵循以下原则：1. 明确责任，权责一致；2. 公平公正，激励与约束并重；3. 实事求是，奖惩分明；4. 依法依规，规范操作。
第二章承包责任范围第四条承包责任范围包括但不限于以下内容：1. 各部门、各岗位的工作任务和目标；2. 项目管理、成本控制、质量控制、进度控制等；3. 员工绩效考核；4. 资源配置、设备维护、安全保障等。
第三章承包责任主体第五条承包责任主体为公司内部各部门、各岗位。
第六条承包责任主体应具备以下条件：1. 具有较强的责任心和事业心；2. 具备相应的业务能力和管理能力；3. 勤奋敬业，团结协作；4. 遵守国家法律法规和公司规章制度。
第四章承包责任内容第七条承包责任内容包括：1. 完成工作任务和目标；2. 保障项目质量和进度；3. 控制项目成本；4. 确保安全生产；5. 加强团队建设，提高员工素质；6. 遵守国家法律法规和公司规章制度。
第五章承包责任考核第八条承包责任考核采取定量考核与定性考核相结合的方式。
第九条定量考核指标包括：1. 工作任务完成情况；2. 项目质量、进度、成本控制情况；3. 安全生产事故发生情况；4. 团队建设、员工素质提升情况。
第十条定性考核指标包括：1. 工作态度、团队协作精神；2. 遵守规章制度、执行决策能力；3. 解决问题、创新意识；4. 沟通协调、服务意识。
第六章奖惩措施第十一条对完成承包责任目标、表现突出的承包责任主体，给予以下奖励：1. 荣誉称号；2. 薪酬调整；3. 优先晋升；4. 其他奖励。
第十二条对未完成承包责任目标、存在严重问题的承包责任主体，给予以下处罚：1. 警告；2. 薪酬扣减；3. 暂停晋升；4. 其他处罚。
第七章附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施。
内部承包责任书
内部承包责任书内部承包责任书1-背景和目的本内部承包责任书旨在规范内部承包过程中各方的权责，并明确内部承包的相关事宜。
2-定义2-1 内部承包：指组织内部的一方（承包方）接受另一方（合同方）委托，承担一项或多项工作任务的行为。
2-2 承包方：指接受委托方（合同方）委托，承担工作任务，并承担相应责任的组织或个人。
2-3 合同方：指委托承包方承担工作任务的组织或个人。
3-内部承包程序3-1 承包方提交承包申请：承包方应向合同方提出书面承包申请，并附上相关资料和建议。
3-2 合同方评估申请：合同方收到承包申请后，应进行评估，包括但不限于项目可行性、承包方能力、风险分析等。
3-3 合同签署：在评估确认合适后，合同方与承包方进行合同签署，明确工作任务、工作期限、报酬及其他具体约定。
3-4 承包任务执行：承包方按照合同约定的任务、要求和时间节点，完成承包任务。
3-5 任务验收：合同方对承包完成的工作进行验收，并确认是否符合合同要求。
3-6 结算支付：合同方根据合同约定，支付承包方相应的报酬。
4-承包方的责任4-1 完成任务：承包方应按照合同约定，全力以赴完成承包任务，确保质量和进度符合约定。
4-2 风险管理：承包方应对承包任务可能存在的风险进行评估，并采取相应的措施进行风险管理和防控。
4-3 保密义务：承包方应保守合同方的商业秘密和机密信息，不得向任何第三方泄露或非法使用。
5-合同方的责任5-1 资源支持：合同方应提供必要的资源支持，包括但不限于人力、物资、技术等，确保承包任务能够顺利进行。
5-2 监督管理：合同方应对承包方的工作进行监督管理，确保任务的质量和进度符合合同要求。
5-3 合同支付：合同方应按照合同约定，及时支付承包方相应的报酬。
6-附件本文档涉及的附件详见附件清单。
（附件清单根据具体情况进行填写）7-法律名词及注释7-1 承包：指受委托方的委托，承担工作任务，并承担相应责任的行为。
7-2 合同：指双方达成的具有法律约束力的协议，明确了各方的权益和义务。
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盐城市城区新兴砖瓦厂内部承包岗位责任制（积）
盐城市城区新兴砖瓦厂甲
立合同单位：（以下简称方）
住镇村组乙因生产发展需要，保证产品质量，提高经济效益，现将全年积坯任务由乙方参加承包，为维护双方权益，经双方多次商讨一致，双方自愿订立积坯合同，具体条款如下：
1、乙方在生产过程中要做好积矮架的一切安全防范措施，如有不安全事故发生，甲方概不承担乙方任何事故责任和后果损失赔偿，一切后果均由乙方自负。
2、乙方自行码架壹拾捌个砖坯高，自行清理前后场的打扫和四周水系畅通，发现在扛潮里有成品坯扔下的以一赔十处理。
3、在架四周每3－4个砖坯高披草一层，底层垫平，做好防潮措施。
下雨前挖好腰沟（堆身）。
4、大车实行限载使用，每车200块，发现有私自进窑库每车扣款10元。
三、报酬及其它事项：
1、全年积坯任务为60万块左右，折力为7%，但拆力部分不作计算工资的数据。
2、服从甲方统一安排，在大棚中积坯不许有堵塞进出窑出路的现象，如因堆架不符合标准，对浪费的砖坯一律由乙方承担全额赔偿。
3、保证做到甲方全年干坯不积压场头，如发现有干坯不积或接甲方通知迟迟不到厂，对制坯场造成紧缺而所耽搁的损失，均由乙方承担一切赔偿。
4、报酬标准：全部从三区拖到坯房为元，积堆元，堆矮架元，二区元，开发区元，三区接车每万为元，以上工资标准含垫平披草，堆架矮架搭厂堆周水系畅通挖腰沟等。
5、工资结算按实入库数造表每月发70%，余额留厂中途无犯规行为，到年终一次结算兑现，如中途自动退出，余额作自动放弃处理。
6、有事要请假，如不请假作旷工处理，1－5天每天扣5元，5－10天扣10元，10天以上余额工资作自动放弃，甲方有权与乙方终止合同。
7、合同从签字之日起俱法律效力，任何一方不得私自变更和调整任务其工资标准，如有违约双方以乙方总工资25%作违约金支付，合同有效期从2004年1月10日起至2004年度矮架结束，双方帐目结清合同自行作废。
甲方：乙方：
订立时间：2004年1月10日。