内部承包岗位责任制(积)

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项目部岗位责任制范本(2篇)

项目部岗位责任制范本

一、认真执行国家有关方针政策和企业的各项管理制度，全面履行项目实施工程，保证完成项目指标和项目管理工作目标。

二、工作人员要急时接纳项目工程任务。

三、要保质保量完成公司下达的项目工程检测任务，努力做到任务细化、量化、责任到人。

四、在高标准、高质量完成工程项目的同时，把安全生产工作贯穿到每个环节中去。

五、每个工程项目，要有计划，有安排，有部署，有检查，有落实，责任到人层层把关，保质保量，安全有序，文明施工。

六、工作人员，要严格按照工作程序施工。

为确保工程项目顺利实施提供准确的线路检测资料。

项目部管理制度

一、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目管理制度，牢固树立主人翁意识。

二、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。

三、认真执行各项安全生产规章制度，落实上级指定的安全技术措施，加强管理，搞好文明生产。

四、项目部人员如发现不安全因素就要及时反映，及时清除，并有责任劝阻，制止其他人员的违章作业。

五、组织人员学习相关法律和规章制度，坚持学习业务技术。

项目部岗位责任制范本（二）

一、认真执行国家有关方针政策和企业的各项管理制度，全面履行项目实施工程，保证完成项目指标和项目管理工作目标。

二、工作人员要急时接纳项目工程任务。

三、要保质保量完成公司下达的项目工程检测任务，努力做到任务细化、量化、责任到人。

四、在高标准、高质量完成工程项目的同时，把安全生产工作贯穿到每个环节中去。

五、每个工程项目，要有计划，有安排，有部署，有检查，有落实，责任到人层层把关，保质保量，安全有序，文明施工。

公司内部承包责任制度

____________________________________工程

内

部

承

包

责

任

制

________________________公司

年月日

建设工程内部承包责任制

甲方：______________________公司（以下简称甲方）

乙方：_____________________公司工程项目部（以下简称乙方）

为了加强企业内部经营管理，全面履行甲方与业主签订的《建设工程施工合同》以及补充协议中约定的各项条款，确保工期、质量、安全、文明、施工、环保卫生的管理目标，经公司研究决定，现将工程下达给乙方承包经营并组织施工。经双方协商，订立以下条款,双方应共同遵守执行。

第一条工程概况

1、工程名称：_____________________

2、工程地点：_____________________

3、工程内容：_____________________

4、工期：_____________________

5、工程造价：___________ 元。（人民币）

￥：___________元。以工程决算为准。

第二条承包方式

本工程实行企业内部承包责任制和项目目标管理制。乙方负责全面履行甲方与业主签订的《建设工程施工合同》、补充协议以及本合同约定的义务，承担所有条款的履约责任和违约、赔偿责任以及相关法律责任。

第三条管理目标

1. 质量目标：符合《工程施工质量验收规范》标准。分部分项工程合格率100%，确保工程质量验收一次通过；

2. 安全目标：实现“五无”（即无残疾、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌）事故，轻伤频率控制20/0以内，重大伤亡事故为零。

工程项目部内部管理规章制度（精选10篇）

在不断进步的社会中，制度在生活中的使用越来越广泛，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是小编收集整理的工程项目部内部管理规章制度，希望对大家有所帮助。

工程项目部内部管理规章制度篇1

第一章项目经理部人员及劳动纪律管理

第1条项目经理部的人员变动和调整要遵循严进严出的原则。

第2条项目经理部的人员考核要遵循公开、公平和公正的原则。

第3条工作时间的规定：有关工作日及节假日的时间规定参见企业总体管理制度。

第4条不准迟到早退，如有特殊情况需提前请假，并填写《请假单》，以备记录并将记录纳入到绩效考核之中。

第5条工作中严禁聊天和从事其他娱乐活动，影响他人工作。

第6条必须维护工作环境的整洁，爱护公共设施与财物。

第7条对办公物品的领用进行统一管理，要先计划、批准，后统筹、安排、领用，避免浪费。

第8条不论是在工作中还是在工作外，均不得做出有害和影响企业及部门利益和形象的行为，应遵守法律和社会公德。

第9条不准接受外单位的宴请或收受与变相收受礼品，如有发现立即进行严厉处罚。

第10条项目经理部人员如需进行对外招待，必须申请，经批准后方可进行。

第11条项目经理部对所有招待费、交通费实行统一管理，即发生费用前要经过申请和批准，发生费用后要经过审核，然后统一报销。

第二章项目经理部工作目标管理

第12条项目经理部工作目标和计划的种类

（1）工程进度目标和计划。

（2）工程质量目标和计划。

（3）工程安全与文明施工目标、计划。

项目承包责任制方案三篇

篇一：项目承包责任制方案

为加强公司内部的经营管理,充分调动项目部施工人员的积极性、创造性，不断提高企业的管理水平，分清各自的责任，确保公司各项经济技术指标的完成，充分调动员工的生产积极性，使企业经济效益和个人收入达到合理水平，结合公司与项目部的现状，特制定本方案。

一、适用范围：本方案适用于公司建设工程和对外承接施工项目承包。

二、项目承包的原则：

1、项目承包实行项目部集体承包的原则。公司对拟发包的项目实行内部竞标与领导指派相结合的机制，确定拟承包项目的项目经理，项目经理为承包责任人，有权选择本项目施工的主要管理人员，任何个人无权承包项目。工程开工前，项目经理必须把项目部组成人员的名单报公司领导批准。

2、项目承包实行签订合同的原则。为分清各自的责任，凡公司所建设或承接的工程项目，无论规模大小，在施工前项目部都必须与公司签订《项目承包合同》并报公司备案，否则，不得施工。如开工前对本项目盈亏情况难以预测，可在《项目承包合同》有关上缴比例条款中暂定，待明朗时再正式确定。待定期间，不影响《项目承包合同》其他条款的执行。

3、项目承包实行质量安全履约风险金抵押的原则。每个工程开工前，项目部组成人员必须将风险金打入公司指定帐户，其中：项目经理占40%-50%，项目部其它成员占60%-50%。风险金抵押的具体标准为：工程造价在100（含）万元以下

者风险金为5万元；工程造价在100万元以上500（含）万元以下者风险金为20万元；工程造价在500万元以上者风险金为40万元。风险金抵押期间不计利息，在工程竣工、和甲方结算完毕、已形成债权债务且确有盈利的情况下即可返还，以便在承包下一个工程时用作风险抵押；如不能及时返还，则按当期贷款计算利息。

企业内部承包制利与弊

企业内部承包制

企业内部承包制的优缺点

1、承包制的优点:

(1）使企业产生一种具有活力的新的经营机制;

（2）促进政、企分开，为政治改革奠定基础；

(3)促进市场的形成和发展；

（4）有利于实现全社会总供给与总需求的平衡；

（5）实现物质生产条件和劳动者的直接结合。

2、承包制的缺点：

(1）短期行为与长期发展的矛盾;

（2）公司利益与个人利益的矛盾;

（3)单一指标的不公平性。

3、承包制，又称“承包经营责任制”，是以公有制为基础，以利益制约为机制,以责任为核心，把责、权、身有机地结合起来，界定两个层次（国家与企业）的责、权、利关系，实现两权（所有权与经营权）分离，确立企业商品生产者和经营者独立法人地位的基本经营制度.

企业内部承包制的作用

搞好内部承包制的关键是抓好奖惩兑现,搞活内部分配。内部承包制促使企业主动推广工资改革办法，并按内部承包制的考核实绩浮动分配，体现奖优罚劣、奖勤罚懒的原则，

注意向关键部门、高技术和艰苦岗位倾斜分配,把激励和约束作用结合起来。企业内部承包制有利于企业进行深化改革，承包中针对企业内部劳动、人事、机构、工资、保险等管理制度中存在的问题,大胆进行配套改革，抓好管理，苦练内功。企业在改革实践中要不断完善承包制，使承包指标体系更科学、更合理,使承包的激励作用推进企业走向市场。

一是要坚持正确承包原则，把完善承包制与企业转换经营机制、提高经济效益结合起来；

二是把加强企业管理与强化企业的自我约束机制相结合，提高企业整体素质；

三是按照企业内部各单位或部门的特点，实行分类指导，要区别承包单位的不同情况,确定具体承包形式和期限;

企业内部承包制利与弊

企业内部承包制

企业内部承包制的优缺点

1、承包制的优点：

（1）使企业产生一种具有活力的新的经营机制；

（2）促进政、企分开，为政治改革奠定基础；

（3）促进市场的形成和发展；

（4）有利于实现全社会总供给与总需求的平衡；

（5）实现物质生产条件和劳动者的直接结合。

2、承包制的缺点：

（1）短期行为与长期发展的矛盾；

（2）公司利益与个人利益的矛盾；

（3）单一指标的不公平性。

3、承包制，又称“承包经营责任制”，是以公有制为基础，以利益制约为机制，以责任为核心，把责、权、身有机地结合起来，界定两个层次（国家与企业）的责、权、利关系，实现两权（所有权与经营权）分离，确立企业商品生产者和经营者独立法人地位的基本经营制度。

企业内部承包制的作用

搞好内部承包制的关键是抓好奖惩兑现，搞活内部分配。内部承包制促使企业主动推广工资改革办法，并按内部承包制的考核实绩浮动分配，体现奖优罚劣、奖勤罚懒的原则，

注意向关键部门、高技术和艰苦岗位倾斜分配，把激励和约束作用结合起来。企业内部承包制有利于企业进行深化改革，承包中针对企业内部劳动、人事、机构、工资、保险等管理制度中存在的问题，大胆进行配套改革，抓好管理，苦练内功。企业在改革实践中要不断完善承包制，使承包指标体系更科学、更合理，使承包的激励作用推进企业走向市场。

一是要坚持正确承包原则，把完善承包制与企业转换经

营机制、提高经济效益结合起来；

二是把加强企业管理与强化企业的自我约束机制相结合，提高企业整体素质；

三是按照企业内部各单位或部门的特点，实行分类指导，要区别承包单位的不同情况，确定具体承包形式和期限；

煤矿项目部岗位责任制

主要包括以下几个方面：

1. 项目经理责任制：项目经理负责项目的全面管理和组织，包括制定和执行项目计划、协调各岗位间的合作、监督项目进展等。

2. 技术负责制：技术负责人负责项目的技术指导和技术支持，包括设计方案的制定、技术问题的解决、技术现场指导等。

3. 安全负责制：安全负责人负责项目安全管理，包括制定安全管理规定和制度、组织安全培训、检查和监督施工过程中的安全措施等。

4. 质量负责制：质量负责人负责项目质量管理，包括制定质量管理制度、监督施工过程中的质量控制、组织验收等。

5. 监理责任制：监理负责人负责对项目施工过程进行监督和管理，包括监督施工质量、进度、安全等方面的问题，并进行相应的报告和整改。

6. 职工责任制：项目部职工根据自身的岗位职责，承担相应的工作任务，保证项目的顺利进行，同时还需要遵守相应的安全、质量和管理规定。

以上是煤矿项目部岗位责任制的一般规定，具体的责任分工还需要根据项目的实际情况进行制定。同时，项目部还需要建立相应的激励和奖惩机制，以激发员工的积极性和责任感，促进项目的顺利进行。

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施工单位各岗位职责

篇一：施工单位项目管理人员岗位职责】

施工单位项目管理人员岗位职责

内容：项目经理、预算员、施工员、技术员、测量员、材料采购员、材料保管员、安全员、质检员、资料员、试验员、施工单位管理人员岗位职责

项目经理工作职责

1、遵守国家政策、法令、法规和企业规章制度。

2、全面履行、实施公司与建设单位签定的工程承包合同。

3、主持编制项目管理实施方案，主持或参与编审施工组织设计并组织实施。

4、参与签订或在公司授权范围内签订分包合同。

5、负责项目工程款回收工作，办理工程款拨付手续，编制项目资金使用计划。

6、协助公司机关组织做好工程索赔工作，办理工程结算，确保企业资金的正常运转。

7、做好项目部内部管理，建立健全内部岗位责任制。

8、项目部的政治实际研究、思想工作。

9、按有关划定及时上报各种报表，自觉接受各业务部分的监视、检查。

10、负责综合管理体系的实施。项目生产副经理工作职责

1、全面负责生产施工全过程的生产管理工作。

2、负责贯彻执行公司下达的生产打算、施工进度。

3、负责本项目工程的施工组织设计方案的贯彻执行。

4、严格按施工组织设计、工程方案组织施工生产。

5、负责根据生产状况（计划完成情况与进度部位）调配劳动力。6

7、负责定期组织生产协调会以及每天生产碰头会。

8、参加甲方或监理公司组织召开的有关工程施工管理的工作会。9、向项目经理及技术负责人汇报及反映工程生产情况和出现的问题。10、负责提供索赔依据，协助做好工程索赔工作，参加施工组织、设计的编制及讨论。

12、负责基础设施与机电设备的管理工作。

工程职工内部承包合同(利润包干、自负盈亏)

建设工程项目内部承包合同

甲方（工程承包人）：_

统一社会信用代码：_

乙方（内部承包人）:_

身份证号码：_

鉴于：

1.甲方为具有相应工程施工承包资质的建筑公司，于年月日与请填充（即该项目建设单位,以下统称“项目发包方”）就项目签订了编号为的《建设工程施工合同/建设工程专业承（分）包合同》及其附件（以下简称“施工合同。

2乙方为甲方在册项目经理。甲方与乙方依法签订了《劳动合同》并建立了劳动关系。

3.为贯彻落实项目经理责任制，提高企业经济效益，甲方对该项目实行企业内部经济责任承包，并聘任乙方作为项目负责人；乙方已经充分知悉和全面了解甲方与项目发包方签订的施工合同及相关合同组成文件，并对该工程进行了充分评估，自愿在甲方的管理指导下，全面负责完成该项目合同约定的全部工作。

经各方平等自愿协商，签订本合同以共同遵守。

L工程概况

1.1.工程基本信息

建设单位：_

工程名称：_

工程地点：_

工程内容：详见施工合同及相关组成文件。

甲方承包范围：详见施工合同及相关组成文件。

1.2.工期：

计划开工日期：年月日

计划竣工日期：年月日

合同工期总日历天数一天。

1.3.工程质量标准：工程质量符合请填写质量标准，详细可参见施工合同约定标准标

准。

1.4.工程价款：人民币（大写）元（¥元）。

1.5.更多工程信息见施工合同及相关组成文件。

2•本内部承包合同的范围

本内部承包合同的承包范围与施工合同中承包人的承包范围一致，详见施工合同（包括但不限于主合同、招投标文件、施工图纸、工程量清单、其他合同组成文件及甲方向项目发包方作出的相关承诺等）；对该合同的全部条款及合同组成文件约定的内容，乙方已经充分了解，并确认合同约定的全部权利义务对乙方具有约束力。

项目经理内部承包责任制合同(完整版)

项目经理内部承包责任制合同

工程总承包人：甲方

责任承包人：乙方

身份证号：_______________

鉴于业主方已与甲方签订《工程施工合同》，为保证该合同相关目标实现，加强项目管理，提高整体管理水平，甲乙双方遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，就乙方责任承包本工程施工事项经充分协商达成一致，特订立本责任制承包合同，供甲乙双方共同遵照执行。

一、工程概况

1.1工程名称：

1.2工程地点：

1.3工程内容：

1.4工程承包范围：具体承包范围按甲方与业主方签订的施工合同、补充协议及附件规定的内容为准。

二、承包方式

2.1承包方式：乙方承包包质量安全、包文明施工、包工期、包通过甲方、业主及相关单位竣工验收，包保质保修，包项目债权债务、包违约责任、包项目盈亏，并包含乙方为实施合同约定的工程施工内容而所发生的所有差旅、住宿、水电、生活用品（如棉被）、厨房餐具等一切费用的总承包方式。

2.2甲、乙双方同意协商确定本工程项目的目标盈利率，

乙方对本工程项目的经营管理负责；在项目竣工结算后，甲方计提本工程项目竣工结算金额的%数值额的所得（扣除各项项

目成本及各项税费后的净利所得），其余剩余所得归乙方所有。

注：1、本合同条件下甲方对乙方承包经营管理效果的考核、评价通过前述乙方上交的本工程竣工结算金额的%数值额

这唯一经营指标来体现，即无论乙方工程竣工结算经营效果的好坏，必须向甲方上交合同约定的利润比例值；除此比例值以外的所有结算额扣除项目成本后的正数余额为乙方所有，除此比例值以外所有结算额扣除项目成本后的负数差额由乙方负责补齐给甲方；如果乙方没有及时将亏损差额补足给到甲方的，甲方有权选择如下任一或几种权利行使：①提取乙方缴纳之履约保证金；②向乙方的保证人行使担保权；③行使乙方提供之

岗位责任制六个部门

经营管理部

经营管理部职责范围

一、负责制定公司年度经营考核方案、组织月度绩效考核与

下发考核结果；组织开展经营分析会与编制采购计划工作。

二、负责梳理与制定公司业务流程与相关制度建设。

三、负责公司固定资产验收、盘点及日常管理工作。

四、负责收集、整理、分析、研究公司发展信息，为公司领

导经营决策提供依据。

五、负责公司统计管理工作。填报、编制月、季、年度考核

通报，包括相关的统计台帐、报表、文字分析等。

六、负责工贸公司所有合同签订时资质的审核审批工作。

七、负责采购比价与采购谈判工作，提高采购与采购合同签

订效率，缩短采购周期。严格按照公司相关规定进行物资采购工作。

八、负责租赁、设备维修等合同前期的各项谈判，并下发谈

判会议纪要，由业务发起部门分管领导进行签发。

九、负责将谈判结果汇总，在业务办公会议中进行汇报工作。

十、负责外包单位、供应商的资质准入、审核、备案、评定

管理、考核工作及外包管理的考核。

十一、负责公司下达节能降耗、管理提升等考核实施工作

十二、负责牵头办理工贸公司各类无法归口事宜。

十三、完成公司领导及上级部门交办的其它工作。

经营管理部主管岗位责任制

一、贯彻执行党与国家的方针、政策与法规，组织编制公司

的生产的计划、固定资产计划等管理办法。

二、编制公司中长期发展规划，做好新建项目的前期准备工

作，制定公司的生产经营、固定资产的计划指标。

三、带领本部门相关人员编制、下达年初经营计划指标。

四、带领本部门有关人员组织分解下达年度经营指标，开展

公司月度、季度、年度目标管理考核分析会。

五、对各单位进行月度、季度、年度目标管理考核，并向公

内部承包经营责任制实施方案

第一章总则

为了完善内部经营承包责任制度，提高经济运行质量和资产运营效率，明确队与各承包经营单位之间的权利和义务，充分调动各方积极性，全力发展地勘经济，不断增加职工收入，实现富队强局总目标，制定本实施方案。

第二章实行内部承包经营责任制的主体

一、主体：

发包方：

承包方：

1.队（公司）属各类经营实体；

2.承担预算内项目的生产单位或经营实体；

3.其他适合内部经营承包的单位、个人。

二、形式：

1.每年年初分别由双方代表商谈签订“内部承包经营责任书”以实施本方案；

2.参照本方案签定的项目管理责任书其他形式。

第三章实行内部承包经营责任制的原则

1.预算内项目：根据上级或有关项目主管下达的计划指标及有关定额，实行“二

定”、“四包”原则，即定任务、定工期和包质量、包安全、包提交成果、包上交费用。

2.市场项目：依据“三包、一控、二挂钩”的原则。“三包”即包上交各项费用、

包质量、包安全；“一控”即控制成本费用；“二挂钩”即上交费用总额与当年实现收入、人均占有资产挂钩，当年职工收入增长与单位效益增长挂钩。

3.实行预算管理的单位按经队批准的预算书执行。奖惩与节余、创收挂钩。

4.实行项目管理的项目，可参考本方案另行签定项目管理责任书并据之考核、

奖惩。

第四章主要承包经济指标

内部经营承包责任书主要内容是：一、收入与利润指标二、主要上交费用指标三、主要成本控制指标四、其他约定

一、收入与利润指标

1.收入与利润指标商定依据和原则

（1）省局下达的年度经营目标责任指标；

（2）最近三年的实际及市场状况；

（3）实事求是的原则；

集体所有制企业承包经营责任制范本（2篇）

集体所有制企业承包经营责任制范本

一、背景介绍

集体所有制企业是指由一定数量的劳动者集体组成的经济组织形式，其特点是生产资料归集体所有，劳动者通过集体决策和自治原则进行经营管理。承包经营责任制是集体所有制企业进行内部治理的重要方式，通过合理的责任分配，强化企业管理，提高经营效益。

二、承包经营责任制概述

承包经营责任制是指集体所有制企业将一定的生产经营权和相应的责任授予具备一定条件和能力的个人或团体，承包者在一定期限内按照约定条件与规定范围内经营和管理企业，以实现企业的发展和经济效益的最大化。

三、承包者的权利和义务

1. 承包者有权利合理利用企业的生产资料，根据市场需求和企业自身情况，制定经营目标和发展战略；

2. 承包者有权利对劳动者进行选择与管理，确保企业的顺利运营和达到预期的经营效果；

3. 承包者有义务按照法律法规和合同约定，合法合规经营，保证企业的合法性和社会责任；

4. 承包者有义务为劳动者提供合理的劳动条件和保障工资待遇，维护劳动者的合法权益；

5. 承包者有义务加强企业的技术创新和管理创新，提高企业竞争力和盈利能力。

四、集体所有者的权利和义务

1. 集体所有者有权利监督和评价承包者的经营管理情况，检查企业的经营状况和资产使用情况；

2. 集体所有者有权利参与企业决策和管理事务，对重大决策有权利表达自己的意见和建议；

3. 集体所有者有权利分享企业经营所得和决策权利带来的利益，促使企业整体效益的提高；

4. 集体所有者有义务保障企业的顺利运营，并对企业发展过程中可能出现的问题提出建设性意见；

5. 集体所有者有义务加强对承包者的培训和指导，提高其业务水平和管理能力。

项目内部承包管理办法三篇

篇一：项目内部承包管理办法

第一章总则

第一条为规范公司项目承包管理，提高项目管理水平，特制定本办法。

第二条项目承包是企业内部责任承包，采用《项目目标责任书》的形式。第三条项目内部承包实行全面责任承包，实施指标控制，具体指标及奖罚办法在《项目责任书》中明确。

第四条本办法适用于公司及所属单位。

第二章项目承包双方管理职责与权限

第五条公司、分公司/事业部的职责与权限

（一）公司具有的职责和权利

1、具有最高人事管理权限；

2、审计职能

3、物资采购管理权及集中采购权限

4、对分公司/事业部管理、经营等各项经营活动进行指导和监督，具有考核与奖惩权利

5、工程承包合同及分包合同一律由公司经理(或其委托人)签订，并由公司（分公司）统一管理。

6、公司的所有财产包括固定资产、流动资产（如周转材料、工具、用具、行政办公用品等）及其他财产（如临建等）所有权属于公司，其购置、调动、转让、

租售统一由企业按相关规定和程序决定。

7、对施工项目的资金进行集中管理、专项使用；具有调剂权。

8、项目管理流程体系中规定的各项审批权限。

（二）分公司/事业部具有的职责和权利

1、在公司整体要求下编制本部门各项细致管理规范制度。

2、项目人员任免、调配等人事管理权限；

3、建立项目成本测算体系，公平、合理地测算项目承包基数，并组织签订项目目标责任书。

4、提供项目所需的主要材料、机械设备、周转料具、资金等生产要素。

5、协调项目与项目之间、项目与外部之间关系，为项目生产创造良好的外部环境。

6、对项目施工过程中的质量、安全、进度、成本等进行指导与监督。

项目部内部管理责任制

是为了保障项目顺利进行和高效管理而制定的一套责任分工体系。它一般包括以下几个方面的责任分工：

1. 项目经理责任：项目经理是项目部内部管理的核心责任者，负责项目的整体规划、组织、协调和管理。项目经理应制定项目的目标和计划，确定项目的战略方向和工作重点，组织资源和团队进行项目实施，监督和控制项目进度、成本和质量，解决项目中的问题和风险，并向上级汇报项目进展情况。

2. 功能部门责任：项目部通常由多个功能部门组成，如技术部、采购部、质量部等。每个功能部门负责自己所属领域的工作，如技术部负责项目的技术方案和设计，采购部负责项目的物资采购，质量部负责项目的质量控制等。各个功能部门应协调合作，互相支持，共同完成项目目标。

3. 项目团队责任：项目团队是项目实施的执行者，包括项目经理和各个功能部门的成员。项目团队应执行项目经理的指导和安排，按时按量完成各项任务。项目团队成员应积极配合，沟通合作，解决问题，确保项目顺利进行。

4. 相关方责任：项目部还涉及到其他相关方的责任，如项目业主、监理机构、承包商等。业主应提供项目的需求和要求，监理机构应监督和验收项目的进展和质量，承包商应按照合同要求完成相关工作。各方应共同努力，协同合作，推动项目的顺利完成。

总的来说，项目部内部管理责任制是为了明确各个层级和角色的责任和职责，实现有效的沟通和协作，确保项目的高效运行和顺利完成。

三一三地质队(公司)内部承包经营责任制事实方案

三一三地质队(公司)内部承包经营责任制事实方案为了完善内部经营承包责任制度，提高经济运行质量和资产运营

效率，明确队与各承包经营单位之间的权利和义务，充分调动各方积

极性，全力发展地勘经济，不断增加职工收入，实现富队强局总目标，

制定本实施方案。

一、主体：

发包方：313地质队（安徽岩土钻凿工程有限责任公司）

承包方：

1. 队（公司）属各类经营实体；

2. 承担预算内项目的生产单位或经营实体；

3. 其他适合内部经营承包的单位、个人。二、形式：

1. 每年年初分别由双方代表商谈签定“313地质队（公司）内部承包

经营责任书”以实施本方案；

2. 参照本方案签定的项目管理责任书其他形式。

1. 预算内项目：根据上级或有关项目主管下达的计划指标及有关定

额，实行“二定”、“四包”原则，即定任务、定工期和包质量、

包安全、包提交成果、包上交费用。 2. 市场项目：依据“三包、一控、二挂钩”的原则。“三包”即包上

交各项费用、包质量、包安全；“一控”即控制成本费用；“二挂

钩”即上交费用总额与当年实现收入、人均占有资产挂钩，当年

职工收入增长与单位效益增长挂钩。 3. 实行预算管理的单位按经队批准的预算书执行。奖惩与节余、创

收挂钩。

4. 实行项目管理的项目，可参考本方案另行签定项目管理责任书并

据之考核、奖惩。

313地质队（公司）内部经营承包责任书主要内容是：一、收入

与利润指标二、主要上交费用指标三、主要成本控制指标

四、其他约定

一、收入与利润指标

1. 收入与利润指标商定依据和原则（1）省局下达的年度经营目标责任指标；（2）最近三年的实际及市场状况；