重点工作督办办法
重点工作督查督办工作制度范文
重点工作督查督办工作制度范文第一章总则第一条为了加强对重点工作的督查和督办工作，推动工作顺利进行，加强工作效能，制定本工作制度。
第二条本制度适用于对重点工作的督查和督办工作。
第三条重点工作是指党委、政府确定的具有重大意义、高度关注的工作项目。
第四条重点工作督查是指对重点工作的进展情况、工作时程和工作质量进行监督检查。
第五条重点工作督办是指对重点工作的责任人进行工作进展情况的监督和督促。
第六条重点工作的责任人是指受委托或者明确分工负责具体重点工作的领导和工作人员。
第七条重点工作督查督办工作应该遵循公平、公正、公开、透明的原则。
第二章重点工作督查范围和方式第八条重点工作督查范围包括工作进展情况、工作时程和工作质量。
第九条重点工作的责任人定期向上级汇报工作进展情况，并提供必要的工作材料和数据。
第十条重点工作的责任人应配合上级开展督查工作，提供必要的信息和协助。
第十一条重点工作的督查方式可以采取现场检查、文件审阅、访谈等多种方式。
第十二条重点工作的督查工作应该做到全面、深入、系统，确保检查的真实性和准确性。
第三章重点工作督办的方式和要求第十三条重点工作的责任人应定期向上级汇报工作进展情况，并提供必要的工作材料和数据。
第十四条重点工作的责任人应立即采取措施解决存在的问题，确保工作进展顺利进行。
第十五条重点工作的责任人应与相关部门和单位保持紧密联系，共同推动工作进展。
第十六条重点工作的督办工作应注重责任追究，对工作失职、不力的责任人要追究责任。
第四章重点工作督查督办工作的管理第十七条重点工作的督查督办工作由上级领导负责组织和协调，相关部门和单位配合执行。
第十八条上级领导应明确工作目标、任务和责任，确保工作顺利进行。
第十九条上级领导应及时将督查结果反馈给重点工作的责任人，并指导其改进工作。
第二十条上级领导应对重点工作的进展情况进行评估和总结，及时发布工作成果。
第二十一条上级领导应加强对重点工作的督查和督办工作的监督，确保工作的落实和效果。
重要事项督办工作考核办法(1)(1)
重要事项督办工作考核办法第一条为进一步提高工作效率，增强执行能力，确保公司重要决策的贯彻落实和总体工作目标的实现，特制定本办法。
第二条督办工作坚持以下原则：（一）围绕中心、服务大局；（二）实事求是、注重实效；（三）公正透明、奖罚分明。
第三条组织机构：成立重要事项督办工作领导组。
组长：董事长副组长：班子成员成员：各部门负责人考核按照“统一管理、归口负责”的原则，综合事务部为督办工作的归口管理部门，督办人员：胡建丽、路栋梁。
第四条各部门要指定专人负责本部门督办工作的落实和协调，并可根据工作需要自行建立纵向督办制度。
第五条督办事项：（一）公司领导交办的重要事项；（二）早调会、办公会议、专题会议、生产经营分析会议、座谈会议、年度工作会议等主要会议确定需要督办的事项。
（三）公司领导批示及各类调研报告中需要督办的事项。
（四）其他应当催办、督办的事项。
第六条督办流程：督办部门整理督办事项—承办部门签字认领—承办部门办理—每周反馈办理结果—审核督办事项办理结果—通报督办结果和处罚情况---答复。
第七条督办部门可以通过电子邮件、电话通知等形式要求承办部门对事项进行办理。
督办事项如属已发公文，则以公文为据；如属收文办理事项，以公司领导在文件上的批示为据；如属总经理办公会或其他重要会议的议定事项，则以会议精神、纪要为据。
第八条承办部门接到督办通知后，应与分管领导、主要负责人确定督办事项预计完成时间，并于1个工作日内填写督办台账,部门负责人和分管领导签字确认。
重点工作任务且需其他部门配合完成的，由主办部门通知配合部门，配合部门需无条件协助完成。
承办部门应按照督办台账要求的完成时限向综合事务部反馈督办事项进展情况。
如该项工作持续时间较长的，应在每周五上午下班前反馈工作进展情况，并签字确认。
在督办事项全面完成后，应当在1个工作日内将办理情况报告交综合事务部备案，同时附相关印证资料。
综合事务部在接到办理情况报告1个工作日内报告公司领导。
重点工作督查督办工作制度参考
重点工作督查督办工作制度参考
重点工作督查督办工作制度是一种帮助组织和管理重点工作的工作流程和规范，以下是一份参考的重点工作督查督办工作制度：
一、督查责任
1. 重点工作督查的责任单位和责任人明确，包括主管领导、工作责任部门和督查小组。
2. 主管领导对重点工作的督查负总责，督查负责部门对具体工作负责，督查小组协助督查工作。
3. 督查责任人应定期向上级汇报工作进展情况，并及时报告重点工作的问题和难点。
二、督查计划
1. 每年初制定年度重点工作督查计划，并将计划公告到相关部门。
2. 督查计划应包括重点工作的目标、指标、进度和督查方式等。
3. 督查计划应与上级部门的要求和目标相一致，确保督查工作的配合和支持。
三、督查方式
1. 督查可以采取定期检查、不定期抽查、现场查看等方式。
2. 督查可以通过检查文档、召开会议、听取汇报等方式。
3. 督查可以通过委托第三方机构或专业人员进行评估和监督。
四、督查结果处理
1. 督查结果应及时汇总、分析，并形成督查报告，报告内容应包括问题和建议等。
2. 督查报告应及时传达给相关部门，并要求其对问题进行整改或解决。
3. 督查报告应在一定范围内公开，接受社会监督和评价。
五、督办机制
1. 对于重点工作的问题和难点，应建立督办机制，明确督办责任和程序。
2. 督办可以通过约谈、通报、督促等方式进行。
3. 督办结果应及时跟踪和评估，确保问题的解决和整改。
以上是一份参考的重点工作督查督办工作制度，具体制度要根据组织的实际情况进行调整和完善。
重点工作督查督办工作制度范本(4篇)
重点工作督查督办工作制度范本一、概述本制度旨在加强对重点工作的监督和管理，确保工作的顺利进行和取得预期成果。
通过建立和落实严格的督查督办制度，可以提高工作效率，推动问题的及时解决和工作质量的提升。
二、督查的目的和原则1. 目的：确保项目按计划、按要求顺利进行，达到预期目标。
2. 原则：(1) 统一领导，明确责任：明确督查的领导和责任主体，形成统一指挥体系。
(2) 及时准确：督查要及时开展，准确把握重点工作的进展情况。
(3) 严肃认真：督查要坚持问题导向，对问题严肃追责，确保问题得到解决。
(4) 公正公平：督查要公正公平，不偏袒，不追求形式主义。
(5) 积极创新：督查要积极创新工作方法和手段，提高监督效果。
(6) 落实整改：对督查发现的问题要督促整改，确保问题得到彻底解决。
三、督查程序1. 制定督查计划：根据重点工作的进度和重要性，制定年度、季度或月度的督查计划。
2. 督查通知：在督查前，向责任主体发出督查通知，明确督查的时间、地点和内容。
3. 督查实施：按计划进行现场督查，对工作进展、问题及整改情况进行全面了解。
4. 整理督查材料：将督查过程中获得的材料进行整理，形成督查报告。
5. 督查报告上报：将督查报告上报给相关领导，包括重点工作的进展情况、问题和整改情况等内容。
6. 督查结果通知：将督查结果及整改要求通知责任主体，督促其积极整改。
四、督办的方式和措施1. 督促报告制度：对于重点工作进展情况不明、进度滞后的情况，要及时向相关领导汇报，督促查明原因并采取措施解决。
2. 例会督办制度：定期召开例会，对重点工作的进展情况进行督办，及时解决问题。
3. 工作分解制度：将重点工作分解给相关责任主体，明确工作内容、时间节点和责任人，定期与责任主体进行沟通督促。
4. 督查督办记录制度：督查和督办的过程要做好记录，形成督查督办台账，便于追踪和监督。
五、督查督办的评估和考核1. 评估指标：根据督查和督办情况，制定量化的评估指标，包括工作进展、问题解决、工作质量等方面。
重点工作督查督办工作制度
重点工作督查督办工作制度
重点工作督查督办是指对组织的重点工作进行监督检查并落实督办措施的工作制度。
督查督办工作制度的建立和执行可以有效提高重点工作的推进和完成质量，保证工作目标的实现。
督查督办工作制度应包括以下几个方面：
1. 确定重点工作：在确定重点工作时，应充分考虑工作的重要性、紧迫性和实施难度，权衡各项工作的优先级，以确保重点工作的定义准确明确。
2. 确定督查督办责任人：确定专门负责督查督办工作的责任人，负责协调资源，制定具体的督查督办计划，并监督落实。
3. 建立监督检查机制：建立监督检查机制，包括定期检查、临时检查、日常检查等，以确保重点工作的进展情况得到及时监控。
4. 制定督办措施：根据重点工作的具体情况，制定相应的督办措施，明确责任、时间和目标，并制定相应的考核评价办法，对落实情况进行评估。
5. 落实督办措施：对于落实情况不达标的重点工作，要采取相应的督办措施，包括对责任人进行约谈、通报批评、采取激励措施等，以推动工作的完成。
6. 完善工作记录和报告制度：建立健全的工作记录和报告制度，及时收集和整理重点工作的相关信息和数据，为督查督办提供有力的依据。
通过建立和执行重点工作督查督办工作制度，可以确保重点工作的顺利推进和完成，提高工作效率，同时也能够发现和解决工作中存在的问题和困难，促进组织的持续发展。
重点工作督查督办工作制度样本
重点工作督查督办工作制度样本
重点工作督查督办工作制度是指通过建立一套科学、规范的工作流程和制度，对重点工作进行督查和督办，以确保工作的质量和进度。
下面是一个重点工作督查督办工作制度的参考：
1. 建立督查督办机制：在组织中设立专门的督查督办小组或部门，负责统筹、协调和监督重点工作的推进。
2. 制定督查督办方案：根据重点工作的性质和要求，制定相应的督查督办方案，明确目标、任务、责任人和时间节点等内容。
3. 确定督查督办方式：根据实际情况，选择合适的督查督办方式，如定期召开会议、进行现场检查、开展问卷调查等，以便全面了解工作进展和存在的问题。
4. 设立督查督办表格和报告：制定统一的督查督办表格和报告，收集相关数据和信息，并进行分析和评估，及时发现和解决问题。
5. 实施督查督办措施：依据督查督办方案，采取具体措施，如约谈责任人、提出整改措施、加强资源调配等，推动工作按计划进行。
6. 监督落实整改：跟踪督查督办措施的执行情况，确保整改措施得到有效落实，达到预期效果。
7. 定期评估和总结：定期对督查督办工作进行评估和总结，总结经验教训，提出改进意见，不断完善督查督办机制和工作制度。
通过建立和实施重点工作督查督办工作制度，可以提高工作的效率和质量，保证重点工作顺利推进，实现组织目标的落实。
重点工作督查督办工作制度
重点工作督查督办工作制度
是指针对重点工作进行督查和督办的一套工作制度，旨在确保重点工作的顺利完成。
以下是一般情况下的重点工作督查督办工作制度的主要内容：
1. 重点工作确定：由上级主管部门确定年度或季度的重点工作，明确任务目标和工作重点。
2. 督查责任分工：明确各级领导和部门的督查责任，明确责任主体和督查机构。
3. 督查计划制定：结合重点工作的实际情况，制定督查计划，明确督查内容、时间和具体要求。
4. 督查方式和手段：根据不同的工作内容和实际情况，采取多种方式和手段进行督查，如会议督查、现场督查、检查材料等。
5. 督查报告和通报：督查机构要及时向上级主管部门报告督查情况，同时向相关部门和责任人通报督查结果。
6. 督办措施和考核奖惩：对于督查发现的问题和存在的困难，及时采取督办措施，确保问题得到解决。
同时，对于完成任务优秀的单位和个人予以奖励，对未完成任务或工作不力的单位和个人进行考核和奖惩。
7. 督查结果总结：根据督查结果，进行总结和分析，及时提出改进工作的意见和建议，为下一阶段的重点工作提供参考。
通过建立和完善重点工作督查督办工作制度，可以加强对重点工作的监督和管理，提高工作效率，确保重点工作的顺利完成。
同时，也能够发现和解决工作中存在的问题，促进工作的持续改进。
重点工作督查督办工作制度范例(五篇)
重点工作督查督办工作制度范例平凉瑞格眼科督办督查工作制度为确保政令畅通，改进医院工作作风，提高工作质量和效率，制定本办法。
一、办公室是督查督办工作的职能部门，负责督查督办工作。
二、医院督查督办工作的主要任务。
紧紧围绕中心工作及日常工作，督促督办，狠抓落实。
积极有效地落实医院工作部署，会议决定事项和医院领导交办事项等。
并进行督促、检查、催办、协调和综合反馈。
三、督查督办的主要事项包括：(一)上级指示精神、工作要求和文件要求；(二)各种会议、周例会和专项工作会等确定的重大决策、重要工作部署和决议事项；(三)医院领导指示、交办的其他事项。
四、督查督办的程序：(一)分项。
医院领导每周要重点安排部署工作事项，常抓的劳动纪律。
工作制度检查，由办公室通知相关科室，提出要求，制定时效，明确督办事宜。
(二)检查催办。
对已转交承办科室的事项，要经常跟踪检查，督促按期办理；对在规定时限内未能办理的，办公室要及时催办，并督促限期办理。
(三)办结反馈。
承办科室办结督查事项后，要及时报告反馈；1对上级部门转来或医院领导批查的事项，要及时反馈。
对医院重要工作部署的贯彻落实情况，要写出综合性报告，并做到有分析、有建议；对情况复杂一时难以办结的，要及时报告办理的进展情况，并作出相应说明。
五、督查督办的主要方式：(一)专项督查。
对医院重大决策、重要工作部署或医院领导批示、交办的事项，进行专项督促检查；(二)跟踪督查。
对医院的具体决策或工作，从开始就要进行连续不断地督促、检查、监督、控制、反馈，随时为医院领导提供动态的督查信息，(三)联合督查。
对涉及面广、涉及科室多、情况复杂的事项，办公室应发挥综合协调作用，组织相关科室由院长带队共同督促检查；(四)现场督查。
对一些重要事项，问题突出的工作，不按规范工作的个别人和事。
特别是上级部门督查人员亲临督查的事项，进行现场督办。
六、督查督办的工作要求：(一)各科室应按要求积极办理，不得拖延。
如遇特殊情况不能按时办结的，应及时报告，抓紧办理；(二)涉及其他科室的事项，主办科室应主动会同有关科室协调处理，相关部门应积极配合；(三)医院工作安排各科室严禁推诿搪塞、拖压不办、互相扯皮。
公司重点工作督查督办制度-
千里之行，始于足下。
公司重点工作督查督办制度-公司重点工作督查督办制度一、制度目的和意义公司重点工作督查督办制度是为了促进公司重点工作的顺利实施和完成，确保公司目标的达成。
通过督查和督办，可以及时发现和解决工作中存在的问题和困难，提高工作效率和质量，强化公司的管理和执行力。
此外，制定和实施该制度还可以促进公司的内部沟通和协作，增强团队的凝聚力和合作力。
二、制度适用范围该制度适用于公司的各个部门和项目，不论是日常运营还是特定项目，都可以根据需要进行督查和督办。
三、制度内容和流程1. 确定重点工作：公司领导根据公司战略和年度计划，确定当年的重点工作，包括目标、任务和时间表等。
2. 制定工作计划：各部门根据公司的重点工作，制定具体的工作计划，明确分工和责任，确保每个环节都有明确的目标和时间要求。
3. 督查进展：公司领导定期组织督查工作，了解重点工作的进展情况，包括完成情况、困难和问题等。
督查可以通过会议、报告和现场调研等方式进行。
第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。
4. 发现问题：在督查的过程中，如果发现工作中存在问题和困难，应立即解决。
如果问题超出部门的解决范围，应及时向上级报告并寻求支持。
5. 督办解决：针对发现的问题，公司领导要及时进行督办，责成相关部门和责任人加快解决进度，确保问题得到妥善解决。
6. 反馈和总结：在问题解决后，应及时向相关人员反馈情况和结果，并进行总结和归纳，为下一阶段的工作提供经验和教训。
四、制度执行和监督1. 公司领导是该制度的主要执行者，负责组织和协调重点工作的督查和督办工作。
2. 各部门和责任人要按照公司的要求和时间表，如实开展工作，确保工作的顺利进行。
3. 监督人员可以是公司领导、相关部门或者第三方专业机构，负责对督查和督办工作进行监督和评估，确保工作的公正和有效。
五、制度优势和挑战通过实施公司重点工作督查督办制度，可以带来以下优势：1. 提高工作效率：督查和督办可以发现工作中的问题和困难，及时解决，提高工作的效率和质量。
重点工作督查督办工作制度范文
4. 负责对重点工作的跟踪和评估，提出改进意见和建议；
5. 协助相关部门推进重点工作，配合解决工作中的问题和困难；
6. 定期向上级汇报重点工作的进展情况和相关问题。
四、工作流程
1. 确定重点工作
（1）根据上级要求和本单位工作情况，确定本单位的重点工作；
重点工作督查督办工作制度范文
一、制度目的
重点工作督查督办工作制度的制定旨在加强对重点工作的督查和督办，确保重点工作的顺利推进和落地，进一步提高工作效率和工作质量。
二、适用范围
本制度适用于我单位内各类重点工作的督查督办工作。
三、工作职责
1. 负责明确本单位的重点工作，制定重点工作目标和计划；
2. 负责组织实施重点工作的督查和督办工作，确保重点工作进度和质量；
（2）明确重点工作的目标、计划和任务。
2. 督查准备
（1）收集重点工作的相关信息和资料，建立相关数据库；
（2）制定督查的具体内容和方式，明确督查的时间和范围。
3. 督查执行
（1）组织开展重点工作的实地调研和访谈，了解工作情况和存在的问题；
（2）跟踪和检查重点工作的进展情况，及时发现和解决存在的问题；
（3）记录督查情况和发现的问题，编制督查报告。
4. 督办落实
（1）收集督查报告中提出的问题，进行分类和整理；
（2）制定督办措施和时间表，督促相关部门和责任人解决问题；
（3）跟踪督办的执行情况，及时反馈和汇报。
五、注意事项
1. 督查工作应注重实地调研和访谈，准确掌握工作情况和问题；
2. 督办工作应注重统筹协调和解决问题，及时提供支持和帮助；
重点工作督查督办工作制度
重点工作督查督办工作制度一、背景介绍为了加强对重点工作的管理和督查力度，提高工作执行效率，确保重点任务顺利完成，需要建立健全重点工作督查督办工作制度。
二、目的和意义督查督办工作制度的建立旨在提高对重点工作的监督和控制能力，确保工作按期完成，推动工作的有效开展。
具体目的和意义包括：1.确保重点工作的顺利推进和落实。
2.加强对工作进度和质量的监控和检查。
3.及时发现和解决工作中的问题和难题。
4.提高工作执行效率，确保工作按时完成。
三、工作内容和流程3.1 工作内容重点工作督查督办工作主要包括以下内容：1.制定重点工作计划和目标。
2.组织部署工作任务和工作责任。
3.监督工作进展和执行情况。
4.召开工作例会和汇报会议，及时解决工作中的问题。
5.协调各相关部门的配合，推进工作的顺利进行。
6.完成工作任务后的总结和评估。
3.2 流程重点工作督查督办工作流程如下：1.制定重点工作计划和目标：根据工作的重要性和紧急性，制定相应的工作计划和目标，并明确责任人和时间节点。
2.组织部署工作任务和工作责任：将工作任务和责任分配给相应的责任人，明确工作要求和完成时间。
3.监督工作进展和执行情况：通过定期例会、工作报告等形式，监督工作的进展和执行情况，及时发现和解决问题。
4.召开工作例会和汇报会议：定期召开工作例会和汇报会议，与相关部门进行沟通协调，解决工作中的问题。
5.协调各相关部门的配合：确保各相关部门的配合和支持，推动工作的顺利进行。
6.完成工作任务后的总结和评估：在工作任务完成后，对工作进行总结和评估，提出改进措施和建议。
四、责任分工和监督机制4.1 责任分工重点工作督查督办工作的责任分工如下：1.领导层：负责制定重点工作计划和目标，建立重点工作督查督办制度，并监督工作的执行情况。
2.监督部门：负责监督工作的进展和执行情况，及时发现和解决问题。
3.责任人：负责具体的工作任务完成，按时提交工作报告和进展情况。
4.2 监督机制为了确保重点工作督查督办工作的有效进行，需要建立相应的监督机制：1.定期例会和汇报会议：定期召开工作例会和汇报会议，监督工作的进展和执行情况。
督办重点工作制度
督办重点工作制度一、目的和意义为了确保公司各项工作能够按照既定的目标和计划顺利推进，提高工作质量和效率，加强对重点工作的监督和管理，根据公司实际情况，制定本督办重点工作制度。
本制度旨在明确督办工作的职责、流程和标准，确保公司领导决策部署的贯彻落实，推动公司持续健康发展。
二、组织和职责1. 成立督办工作小组，由公司总经理担任组长，各部门负责人为成员。
督办工作小组负责对公司重点工作进行监督、检查和协调。
2. 各部门应当明确本部门的重点工作，并制定详细的工作计划和进度安排，报督办工作小组备案。
3. 各部门负责人是本部门重点工作的第一责任人，对本部门的重点工作推进负总责。
4. 督办工作小组设立专门的督办员，负责日常工作协调、进度跟踪和督查等工作。
三、工作流程1. 确定重点工作：各部门根据公司发展战略和年度工作计划，明确本部门的重点工作，并将工作计划和进度安排报督办工作小组备案。
2. 制定督办计划：督办工作小组根据各部门提交的重点工作计划，制定全公司的督办计划，明确督办内容、时间节点和责任人。
3. 开展督办工作：督办员根据督办计划，定期对各部门的重点工作进行现场督查，了解工作进展，协调解决存在的问题。
4. 反馈和整改：督办员将督查情况及时反馈给各部门负责人，对发现的问题提出整改要求，并跟踪整改进度。
5. 汇总报告：督办工作小组定期汇总各部门的督办情况，形成报告，报公司总经理审批。
6. 考核评价：公司将督办工作纳入各部门的绩效考核体系，对督办工作成效进行评价。
四、工作要求1. 各部门应当高度重视重点工作督办工作，确保本部门的重点工作按照既定计划推进。
2. 各部门负责人要亲自抓督办工作，确保本部门的重点工作得到有效落实。
3. 督办员要加强对重点工作进展的跟踪和督查，对发现的问题及时反馈，并督促整改。
4. 各部门应当积极配合督办工作，如实提供相关信息，对存在的问题及时整改。
5. 公司总经理定期听取督办工作汇报，对重点工作进行调度，确保公司整体工作进度。
重点工作督查督办工作制度范文（二篇）
重点工作督查督办工作制度范文一、制度目的重点工作督查督办工作制度的制定旨在加强对重点工作的督查和督办，确保重点工作的顺利推进和落地，进一步提高工作效率和工作质量。
二、适用范围本制度适用于我单位内各类重点工作的督查督办工作。
三、工作职责1. 负责明确本单位的重点工作，制定重点工作目标和计划；2. 负责组织实施重点工作的督查和督办工作，确保重点工作进度和质量；3. 负责收集重点工作的相关数据和信息，分析并编制相关报告和决策依据；4. 负责对重点工作的跟踪和评估，提出改进意见和建议；5. 协助相关部门推进重点工作，配合解决工作中的问题和困难；6. 定期向上级汇报重点工作的进展情况和相关问题。
四、工作流程1. 确定重点工作（1）根据上级要求和本单位工作情况，确定本单位的重点工作；（2）明确重点工作的目标、计划和任务。
2. 督查准备（1）收集重点工作的相关信息和资料，建立相关数据库；（2）制定督查的具体内容和方式，明确督查的时间和范围。
3. 督查执行（1）组织开展重点工作的实地调研和访谈，了解工作情况和存在的问题；（2）跟踪和检查重点工作的进展情况，及时发现和解决存在的问题；（3）记录督查情况和发现的问题，编制督查报告。
4. 督办落实（1）收集督查报告中提出的问题，进行分类和整理；（2）制定督办措施和时间表，督促相关部门和责任人解决问题；（3）跟踪督办的执行情况，及时反馈和汇报。
五、注意事项1. 督查工作应注重实地调研和访谈，准确掌握工作情况和问题；2. 督办工作应注重统筹协调和解决问题，及时提供支持和帮助；3. 督查督办过程中要注意保护相关单位和个人的合法权益；4. 督查督办工作要及时向上级汇报工作进展情况和存在的问题；5. 督查督办工作要坚持客观公正、严格纪律，杜绝主观偏见和不实问题。
六、制度评估与完善1. 定期对本制度进行评估，听取相关部门和人员的意见和建议；2. 根据评估结果，及时修订和完善本制度，提高工作的科学性和实效性。
重点工作督查督办工作制度范本(三篇)
重点工作督查督办工作制度范本第一章总则第一条为了加强重点工作的督查督办工作，提高工作效率和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于对重点工作的督察、督办工作。
第三条重点工作指的是组织重点关注、重点部署、重点推进的工作任务。
第四条督察、督办工作是指对重点工作的实施情况进行监督、检查，并对存在问题进行处理和协调。
第五条督查督办工作应遵循依法依规、公正公平、高效务实的原则。
第二章督查工作第六条督查工作应明确督查的对象和内容，制定具体的督查方案，并明确督查的时间节点。
第七条督查工作应通过实地走访、调研、听取汇报等方式进行。
第八条督查工作应及时发现问题，及时采取纠正措施，确保重点工作顺利进行。
第九条督查工作的结果应书面整理，并向相关部门报告。
第三章督办工作第十条督办工作应根据督查工作的结果，及时协调解决存在的问题。
第十一条督办工作应明确责任单位和责任人，并制定具体的整改措施和时间节点。
第十二条督办工作应按照任务书和工作要求进行，确保解决问题的及时性和有效性。
第四章工作责任和保障第十三条督查、督办工作由相关部门负责，组织协调相关部门的配合。
第十四条督查、督办工作应建立工作台账，记录督查、督办的过程和结果。
第十五条督查、督办工作应建立定期汇报机制，及时向上级报告工作进展。
第十六条督查、督办工作应得到充分的支持和保障，包括人员配备、经费投入等。
第五章附则第十七条本制度的解释权归本单位所有。
第十八条本制度自发布之日起生效。
重点工作督查督办工作制度范本（二）是指针对重要工作任务，建立明确的督查督办程序和规章制度，以确保任务的有效推进和落实。
重点工作督查督办工作制度通常包括以下几个方面的内容：1. 确定重点工作：制定相关决策文件，明确重点工作的目标、任务和优先级。
2. 设立督查督办机构：建立专门的督查督办机构或督查督办小组，负责重点工作的督查和督办。
3. 制定督查督办方案：针对每个重点工作任务，制定具体的督查督办方案，包括工作目标、任务分解、责任人、时间安排等。
某某镇重点工作效能督办办法
某某镇重点工作效能督办办法为了提高某某镇的工作效能，确保各项工作有序、高效地推进，某某镇决定推行一套重点工作效能督办办法。
本办法旨在明确重点工作的督办目标、责任、流程等相关要求，以便更好地推动工作进展，实现工作优质高效完成。
一、督办目标某某镇重点工作的督办目标主要包括以下几个方面：1. 提高工作效率：通过督办，确保工作任务按时完成，提高工作效率，减少因滞后、拖延而带来的影响。
2. 优化工作质量：督办过程中，对工作进行监督、检查，发现问题及时解决，确保工作质量达标。
3. 加强沟通协调：督办办法强调各部门之间的沟通协调，帮助解决跨部门协作中出现的问题，提高工作协同效率。
4. 提升管理水平：督办办法规定相关责任人需要具备一定的管理能力，通过督办提升管理水平，推动工作顺利进行。
二、责任分工为确保督办工作的顺利进行，某某镇明确了不同层级、不同部门的责任分工：1. 镇领导：负责确定重点工作、督办目标和督办周期，并对整体督办工作负责。
2. 各部门主管：负责将镇领导确定的目标分解到具体部门，并组织部门内部的工作协调与推进。
3. 项目责任人：负责具体项目的推进和配合，按时完成任务，并及时向上级汇报工作进展情况。
4. 督办组织：由镇领导指定督办组织，负责协调、监督和推动督办工作的实施。
三、督办流程某某镇重点工作的督办流程包括以下几个环节：1. 目标制定：根据工作需要，由镇领导确定重点工作，并制定明确的工作目标和时间节点。
2. 分解任务：各部门主管根据工作目标，将任务分解给具体的项目责任人，并明确责任人和任务的完成期限。
3. 推进落实：各项目责任人按照分解的任务，积极推进工作，确保按时完成，实时记录进展情况。
4. 督办检查：督办组织根据工作进展情况，定期进行督办检查，发现问题及时解决，确保工作进展顺利。
5. 进度汇报：项目责任人需定期向上级汇报工作进展情况，包括完成情况、存在的问题及风险等。
6. 效果评估：重点工作完成后，镇领导对工作效果进行评估，及时总结经验教训，为后续工作提供参考。
重点督办事项实施方案
重点督办事项实施方案
一、背景介绍
随着社会经济的不断发展，各种工作任务也愈发繁重，为了更好地
推动工作的开展，提高工作效率，我们制定了本次重点督办事项实
施方案。
二、目标
本次实施方案的目标是明确重点督办事项的具体内容，建立有效的
监督和督办机制，确保工作任务的顺利完成。
三、具体措施
1.明确重点督办事项：首先，需要明确具体的重点督办事项，确保
每一项工作任务都能得到重视和督办。
2.建立监督机制：设立专门的监督小组，负责对重点督办事项的进
展情况进行跟踪和监督，及时发现和解决工作中的问题。
3.制定督办计划：针对每一项重点督办事项，制定具体的督办计划，明确责任人和时间节点，确保任务按时完成。
4.加强沟通协调：建立起部门间、人员间的密切沟通机制，及时协
调解决工作中的矛盾和问题，确保工作的顺利进行。
5.建立绩效评估机制：对督办事项的完成情况进行定期评估，对完
成情况优秀的个人和团队进行表彰奖励，激励大家积极参与督办工作。
四、预期效果
通过本次实施方案的落实，预计可以取得以下效果：
1.明确重点督办事项，确保工作重点清晰明确；
2.建立有效的监督和督办机制，提高工作效率；
3.加强沟通协调，解决工作中的矛盾和问题；
4.建立绩效评估机制，激励大家积极参与督办工作。
五、总结
本次重点督办事项实施方案的制定，是为了更好地推动工作的开展，提高工作效率，确保工作任务的顺利完成。
希望全体员工能够积极
配合，认真落实各项措施，共同为实现工作目标而努力奋斗。
重点工作、重要事项督查督办制度
重点工作、重要事项督查督办制度
为进一步强化干部管理工作，加大平时考核力度，确保政令畅通，切实提高工作效率，促使干部立足本职岗位，在工作实践中创新理念、理清思路，做到工作有计划、有重点、有督查、有实效，整体推进各项工作，特制定重点工作、重要事项督办制度。
一、督办范围
1、重大部署。
按照区委、区政府要求，局内部形成的决策、实施的重大部署，要求各科室迅速组织实施的事项。
2、重点工作。
根据工作实际，年初确定的重点工作进展情况及临时性重要工作。
二、督查方式
重点工作督查督办按照分级负责、分层督查的方式组织实施，即班子成员督查分管科室。
具体督查工作实行“月查、季评、年考”制度。
1、月查：分管领导每月对分管科室和分管的重点工作进行督查，将督查结果及整改措施于每月25日前报主要领导阅示。
2、季评：以一个季度为阶段时限，定期班子会议，按照月查及整改情况，对班子成员在履行职责、服务水平、创新工作和办实事等方面的情况进行季度评议、肯定成绩、指点不足、同促共效。
3、年考：根据签订的目标责任书完成情况，对排名末位的，对分管领导、科室负责人分别给予通报批评，并根据《干部履职问责暂行规定》进行处理。
重点工作督查督办工作制度例文(5篇)
重点工作督查督办工作制度例文为进一步提高工作效率，全面提升工作水平，实现督查督办工作的规范化、制度化和科学化，确保政令畅通，特制定本制度。
一、督查督办的原则(一)办公室根据督办任务检查、协调、调度各项工作的开展、落实情况，并在督查督办过程中及时向领导反馈督查督办工作开展情况，做到讲真话、报实情、反映真实情况。
(二)实事求是。
坚持从实际出发，全面准确地了解现实情况，客观公正地反映实际问题，防止以偏概全、弄虚作假和做表面文章。
(三)提高效率。
严格按要求时限完成督查督办事项，做到高效、快捷。
(四)注重实效。
以严谨的作风、务实的态度，着眼于及时、有效地推动各项工作的落实，促进各项工作任务的完成。
二、督查督办的内容(一)年度工作会议、党组会议、局务会议、局长办公会议、专题会议做出的重要工作部署、决定和议定事项的贯彻落实情况。
(二)领导批示和交办事项的贯彻落实情况。
(三)年度重要工作目标和阶段性工作的贯彻落实情况。
(四)局长指示、批办的其它工作需要督查督办的事项。
三、督查督办的程序(一)分发。
对领导批示和交办事项由办公室人员进行登记，根据批示和交办事项内容，下发《督查督办通知单》转相关责任科室办理。
(二)承办。
承办科室应按照督办内容和时限要求认真进行办理。
如认为承办事项不属于本科室职责范围内的，应说明理由，由办公室转其他科室办理。
(三)督办。
督办事项下达后，督查人员应对承办科室落实领导批示和交办事项情况进行督办。
对有时限要求的，承办科室应在要求时限内完成。
(四)督查。
对于局领导批示的重要事项要进行实地督查，及时促进工作落实。
(五)反馈。
对承办科室上报的反馈报告及时呈送领导阅批；对不符合办理要求的，退回承办科室进一步办理。
四、督查督办的要求各科(室)要高度重视督查督办工作，及时办理督办事项。
对违反时限规定，特别是拖延、推诿而贻误工作造成严重影响的，对在督查督办时发现其人员工作态度差，敷衍了2事，完成任务不力，工作出现重大差错或监督改正事项逾期未改正的，给予批评，并追究相关人员责任。
重点工作督查督办工作制度范文（4篇）
重点工作督查督办工作制度范文一、背景和目的为了加强对重点工作的督查和督办，提高工作的效率和质量，特制定本工作制度。
二、适用范围本工作制度适用于各部门、各单位的重点工作督查和督办工作。
三、工作程序1. 部门负责人确定本部门的重点工作，并将其列入工作计划。
2. 每月初，各部门各单位将下个月的重点工作计划提交给上级部门。
3. 上级部门对下级部门的重点工作计划进行审核，并提出修改意见。
4. 下级部门根据上级部门的意见修改重点工作计划，并重新提交。
5. 上级部门根据下级部门的修改后的重点工作计划进行最终审核。
6. 上级部门将审核通过的重点工作计划下发给各部门各单位，并通知相关人员。
7. 各部门各单位根据下发的重点工作计划安排工作，制定具体的工作方案。
8. 各部门各单位每周将本周的工作情况、进展情况和存在的问题报告给上级部门。
9. 上级部门根据各部门各单位的报告情况进行整理和分析，并提出督办意见。
10. 上级部门将督办意见下发给相应的部门和单位，并催促其按时完成工作。
11. 各部门各单位根据上级部门的督办意见进行工作调整和改进，并反馈执行情况。
12. 上级部门根据各部门各单位的反馈情况进行督查，并记录督查结果。
13. 上级部门将督查结果上报给上级领导，并报告督查工作的进展情况。
14. 上级领导根据督查结果和进展情况，进行总结和评估，并提出改进意见。
四、责任和义务1. 上级部门负责对下级部门的重点工作进行审核、督办和督查。
2. 下级部门负责按时、按质完成重点工作，并及时向上级部门报告工作情况。
3. 相关人员负责按照工作计划和工作方案进行工作，积极配合上级部门的督办和督查工作。
四、工作效果评估1. 上级部门将对重点工作的完成情况进行评估，并给予相应的奖惩措施。
2. 各部门各单位将对本部门的重点工作进行总结和反思，并提出改进意见。
以上为重点工作督查督办工作制度的主要内容，如有需要，可根据实际情况进行适当调整和修改。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
.
重点工作督办管理办法
（修订）
为全面推动公司重点工作按期按质完成、提高公司办事效率，提高各部门的执行力，特制定本办法。
第一条督办重点工作的职能部门及专职负责人
督办重点工作的职能部门以公司办为主，以财务部、各部门的负责人及总经理秘书为辅。
公司明确一名督办主管，负责公司重点工作的监督、检查、考核及反馈，以及重点工作完成情况的汇总工作。
第二条公司重点工作的范围
公司重点工作由四个部份组成。
1、公司月度例会及其它会议确定的重点工作；2、公司领导临时布置确定的公司重点工作；3、经各部门领导提出，经公司领导确认的重点工作；4、公司领导认为有必要的其它重点工作。
第三条重点工作的第一责任人
公司重点工作项目一经确定，各部门负责人均应当将相关重点工作作为单位或部门的重要工作任务来管理，按时、按质完成。
第四条重点工作计划的归集
公司领导确定的重点工作均以文字方式下达，下达文件在送达有关责任部门时，应由公司办抄送至公司各个部门负责人，以便协调重点工作的工作推进。
第五条重点工作督办的程序
1、重点工作的督办主管在收到重点工作计划后，必须立即纳入其督办的范围。
2、重点工作主要责任人应当指定有关人员，在每周一上午十二点前将上周(星期一至星期天)重点工作完成情况、存在的问题和困难，以电子邮件形式发送至督办主管电子信箱。
督办主管在每周一下午五点前出一份《公司重点工作督查通报》，以纸质形式发送至公司领导、以电子邮件形式发送至各部门正职及重点工作主要责任人电子信箱，直到该项重点工作完成为止。
3、特殊原因不能在完成截止日内完成重点工作任务的，主要责任人应在时间节点之前以书面形式提交原因报告，同时承诺保证按期按质完成重点工作任务的时间，经公司主管领导同意后确定新的时间节点，并提交公司督办主管存档备查。
4、某项重点工作未能按期完成时，督办主管必须于重点工作完成截止日的第二天向主、次责任单位或部门下达督办处罚通知书。
督办处罚通知书同时抄送公司领导。
5、未能完成重点工作的单位或部门在接到公司办的处罚通知书后的2天内，以书面方式向公司领导报送重点工作未能完成的申述理由，同时承诺保证按期按质完成的时间。
公司领导在接到责任单位报送的申述材料后，应当向公司办、责任单位作出批示，责任单位按批示的时间完成该项重点工作。
第六条考核与处罚
1、责任人未能按期完成公司布置的重点工作，每项考核
主要责任人100元，次要责任人50元，次要负责人不限定人数。
2、责任人未能按期完成重点工作，在接到公司办的处罚通知书后又不向公司领导提交申述理由和保证完成时间的，该项重点工作每延期一天按上款规定罚款标准的30%处罚，直到按要求执行为止。
3、公司领导对责任人未完成的重点工作，先处罚到位再重新批示完成时限，责任人再次未按期按质完成的，按本条第一款处罚标准的二倍处罚。
4、公司办未能按要求对重点工作作出督查通报的，每次处罚公司办主任100元、总经理秘书30元。
重点工作主要责任人未指定人员按要求每周发送重点工作完成情况电子邮件的，每次处罚主要责任人100元。
第七条重点工作按期按质完成的标志
1、属于技术改造项目或更新改造项目的，该项目已经按照规定的时间向使用单位移交，使用单位已经签字认可或改造效果已经基本达到预定的设计或改造目标。
2、属于成本控制项目的，该项目按规定的时间完成，成本或费用比在未下达重点工作指令前有较明显的下降或达到计划要求。
3、属于职能管理项目的，该职能管理工作已经完全符合重点工作计划所要求的内容。
第八条罚款的使用
本罚款由公司财务部专款专用。
公司办每季对重点工作完
成情况进行评比，罚款的150%奖励在重点工作完成和管理中作出成绩的责任人，每季度由公司领导研究一次,逐步规范化、制度化。
第九条其它
1、本办法的处罚与有关文件规定不一致时，按最高处罚标准执行。
2、本办法由公司办负责修订、解释、考核。
2016年10月25日
主题词：
报：
发：
附件一：
流程说明：
公司周、月度重点工作督办通知
督办[2016]第号2016年月日
总经理（签字）：经办人（签字）：
抄报：公司副总经理
公司周、月度重点工作督办通知签收登记表
2016年月
公司周、月度重点工作督办结论
督办结[2016]第号2016年月日
总经理（签字）：经办人（签字）：
抄报：公司副总经理
单纯的课本内容，并不能满足学生的需要，通过补充，达到内容的完善
教育之通病是教用脑的人不用手，不教用手的人用脑，所以一无所能。
教育革命的对策是手脑联盟，结果是手与脑的力量都可以大到不可思议。
欢迎您的下载，
资料仅供参考！
致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习资料等等
打造全网一站式需求。