公司督办工作制度
企业督查督办管理制度例文(5篇)
企业督查督办管理制度例文第一条为确保公司的生产经营目标、职责、制度以及各项决策、工作措施的贯彻落实，推动公司的健康发展，同时进一步提高各部门(单位)工作效率，逐步实现工作的制度化、规范化、程序化，结合本公司实际，特制定本制度。
第二条督查督办工作的主要任务与内容(一)公司全局性工作部署和公司领导重要指示的贯彻落实情况；(二)公司工作目标、会议的精神和决定的贯彻落实情况；(三)各部门(单位)工作计划中列明的事项；(四)公司合同书、协议书中需要督查、督办的事项；(五)公司领导交办、批办、查办的事项；(六)同级部门(单位)委托的督办事项；(七)各部门(单位)资金、资产清理；(八)其它确需督查、督办及领导临时交办的事项。
第三条组织领导组长：邹玲副组长：曹阳、杨海、晏福霞成员：白华、杨雅淳、沈锐、刘珈嘉联络员：刘超第四条公司其它部门(单位)要建立健全督查工作岗位责任制，按各自职责和公司领导的要求，落实各项督查工作。
第五条行政管理部通过《督查、督办工作联系单》履行日常督查督办工作。
第六条工作程序督查督办工作包括。
督查立项与任务分解、领导批示、承办、延期、催办、反馈、审核、退办、归档等程序。
(一)督查事项立项。
督查立项由督察组统一管理，督查事项立项的主要范围与督查督办工作的主要任务与内容基本一致。
(二)公司领导批示。
行政管理部对需要列入督查督办的事项，在《督查、督办工作联系单》中列明督查事项的内容、完成期限、工作要求、立项部门等，报分管领导批准后，下发承办部门(单位)实施。
(三)承办。
相关部门(单位)接受督查任务后，应按照要求迅速组织实施，在规定时限内办理完结，同时反馈办理结果。
办理情况报告要实事求是，结论准确、完整，对需要整改的问题，须提出具体的整改措施。
督查事项形成的文件、资料必须齐全。
接受督查督办事项的部门(单位)承办完成时限为《督查、督办工作联系单》或公司领导批示中指定的时间，对在规定时间内未能如期办结的事项，承办部门(单位)要及时报告原因和进展情况。
单位督查督办工作制度（五篇）
单位督查督办工作制度第一条为进一步提高____工作效率，确保上级和本级机关重要决定、决策和全局性重要工作更好地贯彻落实，根据____规定，结合分局实际，特制定本制度。
第二条督查督办工作以____、党的基本路线以及“____”重要思想为指导，紧紧围绕市局和分局中心工作，突出重点，抓好督促检查工作，提高工作效率，完善监督机制，确保政令畅通，使上级和分局的各项决策和工作部署得到有效落实。
第三条督查工作的主要任务是：(一)上级机关重要文件、重要工作部署和领导同志重要指示的贯彻落实情况。
(二)上级及分局领导批示、交办的重要事项的落实情况。
(三)分局重要工作部署、工作目标、重要会议的精神和重要决定的贯彻落实和执行情况。
(四)对基层反映强烈的“热点”、“难点”问题进行督查，提出工作建议和措施。
(五)其他事项的查办。
第四条____领导。
按照“统一管理、归口负责”的原则，建立以办公室为主、其他职能部门为辅的督查工作体系。
(一)建立分局领导负责分管工作目标督查制度，分局领导每年不定期对分管工作开展情况进行____次督查。
(二)分局办公室是督查工作的管理部门，设立督查岗位，配备专门人员，具体负责督查工作的计划、____、协调和本局电子督查系统的代码维护工作。
第五条督查管理部门的主要工作职责为：(一)负责对上级国税机关和省、市、区党委、政府领导同志关于税收工作的重要指示督查的分办、督查工作。
(二)负责分局党支部会议、局长办公会议重要决定以及局领导有关指示及批办事项的分办、督查工作。
(三)负责督促分局各部门建立健全工作报告制度，及时报告重要情况。
(四)负责对分局的全局工作计划、目标管理实行督办。
(五)负责对上级和分局领导有关人民来信来访重要批示以及人大、____的分办、督查工作。
(六)负责将分局贯彻上级国税机关和区委、区政府重大决策及重要工作情况和上级机关要求反馈的其它情况向上级有关部门汇报。
第六条分局其他职能部门要建立健全督查工作岗位责任制，按各自职责和分局领导的要求，负责专项督查工作。
企业督查督办管理制度范文(5篇)
企业督查督办管理制度范文第一章总则第一条为了加强对企业各项工作的监督、督办，推进企业发展和管理水平的提高，确保企业各项决策和实施的效果，制定本制度。
第二章监督职责第二条企业监督委员会是企业监督、督办的组织机构，实行集体领导、民主决策，对企业主要负责人、各级管理人员进行监督和督办。
第三条企业监督委员会由企业主要负责人、相关部门负责人、职工代表等组成，由企业主要负责人担任主任，由相关部门负责人担任副主任。
第四条企业监督委员会的职责包括：（一）对企业主要负责人、各级管理人员的工作情况进行监督，及时发现和纠正工作中的问题；（二）对企业决策和实施的效果进行监督，确保各项决策和实施的科学性和合理性；（三）对企业各项工作进行督办，确保各项工作按照规定的时间和要求完成；（四）接受职工和社会公众的监督和投诉，并及时作出处理和回应；（五）定期向企业主要负责人、相关部门负责人等报告监督工作的情况，提出改进建议。
第三章监督程序第五条企业监督委员会根据工作需要和时期特点，制定监督计划，明确监督内容、监督对象、监督方式等。
第六条企业监督委员会可采取以下监督方式：（一）调查核实：对企业主要负责人、各级管理人员的工作情况进行调查核实，了解问题的实际情况和原因；（二）现场督查：对企业各个部门和重点工作进行现场督查，查看工作台账和相关文件资料；（三）座谈交流：与企业主要负责人和各级管理人员进行座谈交流，了解工作中存在的问题和需改进的方面；（四）听取汇报：要求企业主要负责人和各级管理人员向企业监督委员会汇报工作情况，听取他们的报告和解释；（五）检查督办：对企业各项工作进行周期性检查督办，确保各项工作按时完成。
第七条对于存在工作失职、违反规定或其他不良行为的企业主要负责人和各级管理人员，企业监督委员会有权作出相应的处理和纠正。
第八条企业监督委员会可以采取批评教育、责令改正、诫勉谈话、通报批评等方式进行处理，情节严重的可以向上级主管部门上报。
公司督办工作制度范文(4篇)
公司督办工作制度范文第一章总则第一条为了更好地管理和监督各项工作的落实，优化公司运作效率，特制定本督办工作制度。
第二条本制度适用于本公司所有部门和员工，包括内部及外部合作伙伴。
第三条督办是指对公司重要工作的进展情况进行监督、检查和跟踪，并采取相应措施，确保工作的顺利进行。
第二章督办方式第四条督办可采取线上和线下相结合的方式，主要包括定期会议、文件督办、现场考察和电话沟通等形式。
第五条定期会议：主要针对重要工作进行督办，会议由公司领导召集，参会人员为相关部门负责人和项目责任人，会前需提供工作报告和相关数据，会后将形成会议纪要和跟进事项清单。
第六条文件督办：通过书面形式对工作进行督办，包括要求工作报告、进度计划、问题清单等，文件督办需明确责任人和督办时间。
第七条现场考察：对工作进展较慢或存在问题的地方，可以派员进行现场考察，了解实际情况，并提出解决措施。
第八条电话沟通：通过电话方式对工作进展进行督办，可解决工作中的问题和困难，确保工作按时完成。
第三章督办职责第九条公司领导：对公司重要工作进行督办，召集会议，提出建议和要求，并对工作结果进行审核和评估。
第十条相关部门负责人：负责本部门工作的督办，推动工作进展，解决工作中的问题和困难，定期向公司领导汇报工作情况。
第十一条项目责任人：负责项目的推进和实施，配合相关部门负责人完成工作，及时沟通工作进展和问题，确保项目按期完成和达到预期目标。
第十二条员工：配合相关负责人和项目责任人完成工作，主动向领导和同事沟通和报告工作进展和问题，积极参与解决工作中的难题。
第四章督办步骤第十三条确定督办事项：根据工作计划和目标，确定需要督办的重要事项，并明确责任人和工作要求。
第十四条确定督办方式：根据工作特点和需要，确定采取何种方式进行督办，包括定期会议、文件督办、现场考察和电话沟通等。
第十五条督办计划：根据督办事项和工作进展情况，制定督办计划，明确各个环节的时间节点和责任人。
督办工作制度(精选8篇)
督办工作制度（精选8篇）督办工作制度第1篇一、目的为了保证公司各项规章制度、重大经营决策的贯彻执行,各项经营目标的顺利完成,维护公司纪律的严肃性,增强公司各级领导干部和管理人员廉洁勤政的自觉性,加强企业员工安全、质量、责任意识，确保各项目标的顺利完成,结合公司实际,制定本试行条例。
二、督察办公室的组织体制1、根据公司总经理的决定，设置督察办公室，代表总经理监查督办公司各部门、各岗位的各项工作。
2、督察办公室是总经理直接领导的监督部门。
不行使行政指挥权，以避免防碍部门负责人的正常工作。
3、总督察负责全公司的督察系统，并以书面形式做好对真实情况和建议的收集、整理和反馈。
4、除总经理之外所有人的工作，都必须无条件自觉接受督察办公室的监督，应积极支持和配合督察办公室的工作。
5、任何人不得阻挠督察办公室的工作，一经发现故意设防、故意阻挠的将给予严肃、从重处理。
6、督察办公室成员由下属各部、处的督察人员组成，由公司总督察随时召集相关人员安排督察工作任务。
三、督察办公室工作职责及范围1、督察工作是总经理对各部门日常经营管理活动过程的一种监督、控制、预警的手段。
对公司的资产和各时期的目标、政策，进行阶段性的跟踪和综合分析。
2、在对各部门督察过程中，要对总经理下达的指令和布置工作执行情况，公司各项已经颁布的规章制度及流程的实施运作情况，进行督促、检查、追踪、反馈。
包括服务质量、工作质量、经营管理质量等。
查找管理中的漏洞、评价服务质量、监查督办工程进度，听取员工对公司管理的意见、建议等。
3、对各项经营管理活动或工程全过程的组织、指挥、监督、协调功能运行状况，以及经营计划、方针政策、工作指标执行情况督察和预警。
特殊情况下，可协助部门负责人研究、处理重要事项。
4、做好安全生产的监查督办。
5、对公司日常营运中浮现出来的不合理，不规范之处的情况，提出合理化建议。
6、对各部门劳动纪律进行监察，发现问题并予以处理及纠正。
7、挖掘提炼好的员工行为，及时发现员工不好的行为倾向。
公司督办管理制度
公司督办管理制度•相关推荐公司督办管理制度（通用5篇）随着社会一步步向前发展，制度的使用频率逐渐增多，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
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公司督办管理制度1一、工作场所内不得嬉戏打闹、闲聊、玩手机、网络游戏、网络聊天、利用公司电话打私人电话、吃食物、听音乐等与工作无关的事情；二、公司员工上下班必须严格按照作息时间执行，不得无故缺勤、旷工、迟到、早退；三、员工必须服从上级管理人员领导，不得怠慢工作；四、工作期间遇到顾客访问时，须面带微笑并主动问好；五、上班要统一着工装，佩带工作卡，必须保持良好的工作态度和风貌；六、当日的工作必须在下班前结束，不得拖到第二个工作日；七、上下班前按《卫生轮流值日表》打扫办公区域内卫生，保持整洁、干净的工作环境；八、下班时必须关好门窗及设备电源，防止安全事故发生，值班人员做好监督检查；九、热爱本职工作，积极学习业务知识。
十、同事间要团结互助、相互协作，相互支持。
公司督办管理制度2一、目的为促进公司持续长远的发展，规范部门工作活动，增强员工的组织性、纪律性，提升团队的向心力，切实提高部门工作效率，确保部门工作向着一个良好的方向取得更大的发展，全体员工应当自觉遵守各项规章制度，以公司发展为己任。
二、适用范围适用于公司在职人员。
三、职责为本制度执行各部门，执行对本部门员工的管理监督。
1、考勤1）公司员工一律实行上下班打卡管理，出勤日未打卡的须填写《忘/为打卡单》，并说明原因，但一个月不得超过三次，否则不以出勤论处，须扣除当日工资。
2）公司不允许员工迟到/早退，若迟到/早退，按一定比例在工资中扣除 1-3分钟扣5元/次 4-10分钟扣10元/次 11-30分钟扣20元/次 30分钟以上扣半天工资/次3）上班时间生产部门：公司采用26天/月上班制，全年正常工作时间为10.5小时，白班8：00—12：00、13:00—18:00、18:30—20:00；晚班20:00—00:00、01:30—8:00，每天上下班需打卡。
公司督办工作制度范文(3篇)
公司督办工作制度范文一、督办内容。
____和公司领导重要批示的落实情况;公司重要工作部署，重要决定事项、会议决定和紧急通知等落实情况;基地工作部署、生产例会、经理办公会议决定等落实情况;文件的处理办理情况;公司下达的督办事项;基地领导交办的事项等。
二、督办工作原则：1、领导负责的原则。
督办工作要置于基地领导有效控制之下，坚持基地领导、综合管理部领导主管原则。
督办事项(文件办理除外)要经有关领导审批后才能立项。
督办过程中的进展情况综合管理部要及时报告基地领导，遇有重大问题请基地主管领导出面协调。
督办结果上报前要经主管领导审核。
2、分流承办的原则。
综合管理部主要是根据基地领导的指示、要求和意图开展工作，既不能直接处理问题，也不能代替职能部、中心的工作，必须坚持分流承办的原则，对督办事项及时选行任务分解，下达有关单位具体承办。
对于涉及几个部门的督办事项，要明确牵头负责的单位和领导，做好协调工作。
3、实事求是的原则。
督办工作中必须坚持实事求是，较全面地了解和反映各项工作在实施过程中的情况，避免____，要善于及时发现和反映问题。
三、督办事项确定后，要明确责任，明确时限，按照领导负责、分流承办的原则，将任务落实到具体单位和人，做到件件有人负贵，事事有部门承办。
四、对领导重要指示，重要决议、工作部署的落实、要制定督促检查工作方案。
根据实施的进度，分阶段、有侧重地检查。
正在落实的查进度;已经落实的查效果;没有落实的查原因。
对于难以把握的重大问题应提出意见和建议，并及时向领导报告。
五、各单位对基地下达的督办事项要在规定的时限内报告落实情况，并根据要求写出专题报告。
综合管理部要及时检查并向基地主管领导报告情况。
六、对各单位落实重大决策、重要部署及重要指示的办理情况，基地将进行通报。
对贯彻落实好的，要总结经验，及时推广；贯彻落实不好的，要查明原因，通报批评;对造成严重后果的，要追究有关单位领导者的责任，严肃处理。
七、督办事项要本着事事有着落，件件有答复的原则，做好情况反馈工作，使领导及时掌握整个工作进程。
公司督查督办工作制度
重点督查
针对重大事项和 关键环节的督查
定期或不定期的 督查
专项督查和联合 督查
督查结果的应用 和反馈
日常督查
定期检查：按照规定的时间节点进行督查 不定期抽查：随机抽查，确保工作质量 专项督查：针对特定任务或项目进行督查 联合督查：与其他部门或第三方机构共同进行督查
立项
确定督查督办事项
制定督查督办计划
明确督查督办目标
确定督查督办责任 人
交办
督查督办事项由办 公室统一登记、编 号、分类、分级处 理
根据事项性质和紧 急程度，确定督查 督办方式和时限
督查督办事项按照 领导批示和要求， 由办公室及时转交 承办部门或承办人
督查督办事项的交 办需填写《督查督 办事项交办单》
考核方式：定期与不定期考 核相结合
考核结果运用：与奖惩、晋 升等挂钩
考核标准：明确考核标准，确保公 平公正
奖惩措施与实施
实施方式：定期考核，及时兑现奖 惩
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
奖惩制度：奖励优秀员工，惩罚违 规行为
监督机制：建立完善的监督机制， 确保奖惩措施的有效实施
组织保障
成立督查督办工作领导小组 明确领导小组工作职责和权限 建立督查督办工作机制 制定督查督办工作流程和标准
督查督办工作的原则和要求
依法依规：督查督办工作必须遵守法律法规和公司制度，确保合法合规。
客观公正：督查督办工作必须以事实为依据，客观公正地反映问题，避免主观臆断和偏见。
及时高效：督查督办工作必须注重时效性，及时跟进并反馈工作进展情况，确保问题得到及 时解决。
公司督查督办管理制度范本(三篇)
公司督查督办管理制度范本第一章总则第一条目的：为加强公司内部管理，提升工作效率，加强对各项工作的监督、督办和督查，制定本制度。
第二条适用范围：适用于公司各部门、各级岗位对本部门或工作的监督、督办和督查。
第三条定义：本制度所指的监督、督办和督查，是指从上级对下级、从行政部门对各业务部门、从各部门对下属岗位或业务之间进行的，以确保工作完成的过程和工作结果达到预期目标的管理活动。
第四条目标：督查结果的沟通顺畅，责任明确，问题及时解决，落实情况得到全面监督。
第二章职责和权限第五条上级机关的职责和权限1. 对下级单位的工作进行监督、督办和督查，督促下级单位完成工作任务。
2. 对下级单位的工作进行评估和反馈，准确、及时、客观地向下级单位反馈评估结果，提出改进意见和建议。
3. 对下属岗位和业务的工作进行督查和指导，确保工作按照公司的要求和规定完成。
4. 能够提供下级单位所需的指导和资源，解决工作中的问题和困难。
第六条直接上级的职责和权限1. 对下属岗位或业务进行监督、督办和督查，确保工作进展顺利。
2. 对下属岗位或业务的工作进行评估和反馈，提出改进意见和建议。
3. 向上级机关汇报下属岗位或业务的工作进展和问题。
4. 对下属岗位或业务提出明确的工作要求和目标，并监督执行情况。
第七条被督查方的职责和权限1. 配合上级机关对本部门或工作进行督查和督办，提供所需数据和信息。
2. 认真履行自己的职责，按时完成任务，并保证质量符合要求。
3. 对督查中发现的问题和困难积极配合处理，提出解决方案。
4. 对上级机关提出的督查要求和目标进行全面、及时、准确地落实。
第三章督查督办程序第八条督查督办计划的制定1. 上级机关定期制定督查督办计划，明确对下级单位的督查和督办内容和时间。
2. 直接上级根据工作要求制定针对下属岗位或业务的督查和督办计划，并将计划向被督查方进行汇报。
第九条督查督办的实施1. 上级机关通过现场检查、数据分析、访谈等方式对下级单位进行督查。
企业督查督办管理制度范例（4篇）
企业督查督办管理制度范例制度编号：【编号】制定日期：【日期】第一章总则第一条为加强对企业各项工作的监督管理，提高工作质量和效率，推动企业的持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业内各个部门、岗位的督查督办工作，包括对各项工作的监督检查、问题发现与整改、任务的督促执行等。
第三条督查督办是指基于任务目标的监督、检查和督促执行的工作，主要职责包括发现问题、提出整改要求、追踪督促执行、落实考核评价等。
第四条督查督办应遵循科学公正、客观公正、依法依规的原则，保证督查督办工作的公正性、权威性和有效性。
第五条督查督办工作应保证信息的畅通、及时，建立有效的信息反馈机制，并及时对问题进行处理和跟进。
第六条督查督办工作应加强与被督查单位的沟通和协调，促进问题的解决和工作的顺利进行。
第二章督查督办的职责与权限第七条督查督办的职责包括：（一）制定督查督办计划，确保各项工作的督查检查工作全面开展；（二）组织督查检查活动，发现问题，提出整改要求；（三）督促被督查单位按要求进行整改，确保问题得到解决；（四）对整改情况进行跟踪督促，督促被督查单位按时按质完成任务；（五）监督督查检查工作的执行情况，及时进行问题分析和改进；（六）制定考核评价办法，对督查督办工作进行评估和奖惩。
第八条督查督办的权限包括：（一）有权要求被督查单位配合开展督查检查工作，并提供相关的资料和信息；（二）有权提出整改要求，并督促被督查单位按要求进行整改；（三）有权对被督查单位的工作情况进行评估和奖惩。
第九条督查督办工作应建立台账，记录各项工作的督查检查情况、整改要求、督促执行情况等，便于跟踪和管理。
第十条对于发现的问题和整改情况，应及时进行通报和反馈，并按照规定的流程进行处理和跟进。
第三章督查督办的流程与方法第十一条督查督办工作应按照规定的流程进行，包括以下几个步骤：（一）督查计划制定：根据工作目标和任务要求，制定督查计划，确定督查的时间、范围和方式。
公司督查督办管理制度（4篇）
公司督查督办管理制度是一套规范公司内部管理的制度，旨在确保公司业务的顺利进行和问题的及时解决。
下面是一个简单的公司督查督办管理制度的内容：1. 管理目标：确保公司各项业务活动的高效运行和问题的快速解决，提高工作效率和业绩。
2. 管理流程：- 督查阶段：- 设定督查目标和重点：每个部门设定和明确自己的工作目标和执行重点。
- 资源分配：根据各部门工作目标和执行重点，分配相应的人力、物力和财力资源。
- 建立督查机制：设立督查小组，定期或不定期对各部门的工作进展进行督查。
- 督查方法和频次：督查可以采用实地调查、数据分析、会议讨论等形式，督查频次根据工作重点和紧急程度确定。
- 督查报告：积极收集督查信息，形成督查报告，汇总问题和建议。
- 督查评估：根据督查报告，对各部门的工作进行评估，确定问题和改进方案。
- 督办阶段：- 确定督办任务：根据督查报告确定的问题，设定督办任务。
- 督办责任人：确定督办责任人，负责推动问题的解决。
- 督办时限：设定督办任务的完成时限，限期内完成问题的整改。
- 督办进展：跟踪督办任务的进展情况，及时沟通和协调解决问题。
- 督办结果评估：对督办结果进行评估，确保问题得到有效解决。
3. 管理手段和工具：- 督查报告：收集和整理督查信息，分析问题和提出建议。
- 会议讨论：召开督查会议，讨论问题和解决方案。
- 沟通协调：通过各种沟通方式，与各部门及时沟通和协调解决问题。
- 考核激励：将督查结果和问题解决情况与员工绩效挂钩，激励员工积极参与和解决问题。
4. 管理监督机制：- 内部监督：设立监察部门或督查内审部门，对公司内部各个环节进行监督和审查。
- 外部监督：接受政府监管部门、合作伙伴或客户的监督和检查。
- 管理评估：定期对公司的督查督办管理制度进行评估和改进，确保系统的有效性和适应性。
以上是一个简单的公司督查督办管理制度的内容，具体制定与实施时还需根据公司的实际情况进行调整和完善。
公司督查督办管理制度（二）公司督查督办管理制度第一章总则第一条为了加强对公司各项工作的督查和督办，提高工作效率和质量，制定本制度。
企业督查督办管理制度范文（6篇）
企业督查督办管理制度范文第一章总则第一条为确保临朐公司的日常运营、职责、制度以及各项决策的贯彻落实，进一步提高临朐分公司各部门之间的工作效率，逐步实现工作的制度化、规范化、程序化，结合分公司实际，特制定本制度。
第二条本制度包括督查督办的主要工作与内容、第三条适用范围。
临朐服务区。
第二章督查督办的主要工作与内容第四条督查督办的主要工作与内容(一)公司全局性工作部署和公司领导重要指示的贯彻落实情况；(二)公司工作目标、会议的精神和决定的贯彻落实；(三)临朐分公司各部门工作计划中列明的事项；(四)临朐分公司合同书、协议书中需要督查、督办的事项；(五)公司领导交办、拟办、查办的事项；(六)其他确需督查、督办及领导临时交办的事项。
第三章督查督办的组织领导第五条坚持“谁主管、谁负责、整体协作”和“督办工作有人做，紧急事项快落实”的原则，强化督查督办工作组织体系建设，形成以分公司总经理指派的工作为主，公司规范化管理，办公室协助，各部门配合的督查督办体系。
第六条督办部门要配备专人负责本制度的督促执行，分公司各个部门要建立健全督查岗位责任制，明确责任人负责落实督办事项。
第四章督查督办工作形式第八条督查督办分为总经理督办、公开(挂牌)督查督办、公开(日常)督查督办三种形式。
(一)总经理督办。
督办部门根据总经理提出的公司重大决定或重要工作部署，通过向督办对象下发总经理签发的书面通知，告知督办事项及完成时限。
通常属重大督办事项。
(二)公开(挂牌)督办。
督办部门根据公司领导交待，通过公布督办事项跟踪表等形式，公开告知督办事项并限期完成。
通常属于紧急督办事项。
(三)公开(日常)督办。
督办部门根据各部门、上报的工作计划，经督办领导审批，通过公布督办事项跟踪形式，公开告知督办事项。
通常属一般督办事项。
第五章督查督办工作的基本程序第九条督查督办工作包括。
督查立项、领导批示、承办、督办、延期、催办、反馈、审核、退办、归档等程序。
(一)督查立项。
公司督查督办管理制度模版（4篇）
公司督查督办管理制度模版第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，规范督查督办工作，特制定本制度。
第二章管理职责第二条公司领导及相关部门负责制定督查督办工作计划，并组织实施。
第三条监督部门负责对督查督办工作进行监督和评估，并提出改进意见。
第四条各部门负责配合监督部门的督查，保证督办工作的及时完成。
第三章工作流程第五条公司领导根据工作需要，制定督查督办工作计划，明确工作目标和时间节点。
第六条监督部门根据工作计划，组织相关人员进行督查，包括查阅文件资料、实地检查等。
第七条监督部门将督查结果与问题清单，及时向相关部门进行反馈，并要求整改。
第八条监督部门对整改情况进行跟踪，如果发现问题未能整改到位，将会发起督办。
第四章督办措施第九条监督部门可以采取口头或书面形式，发起督办，要求相关部门限期内完成整改。
第十条监督部门可以约谈相关部门负责人，提醒其加大整改力度，确保问题得到彻底解决。
第十一条监督部门可以向公司领导报告，要求领导参与督办工作，加大督查力度。
第五章监督评估第十二条监督部门负责对督查督办工作进行评估，包括整改情况、问题解决效果等。
第十三条监督部门根据评估结果，提出改进意见和建议，向公司领导进行汇报。
第六章政策保障第十四条公司将加强对督查督办工作的宣传和培训，确保员工熟悉本制度的内容和要求。
第十五条公司将根据督查督办工作的情况，对相关部门进行考核，将工作成效纳入绩效考核体系。
第十六条公司将为督查督办工作提供必要的经费、场所和设备支持，保障工作的顺利进行。
第七章附则第十七条本制度自颁布之日起生效，公司领导有权对本制度进行修订和解释。
第十八条本制度未尽事宜，按照相关法律法规执行。
公司督查督办管理制度模版（2）一、概述本督查督办管理制度旨在规范公司内部督查督办工作的程序和要求，确保督查督办工作的科学性、公正性和高效性，提升公司的运营管理水平和绩效。
本制度适用于全公司范围内的督查督办工作。
二、职责分工1. 督查部门的职责：- 负责组织和实施公司内部的督查工作，包括对各部门、各岗位的业务活动进行督导、检查和评估；- 组织制定和修订督查工作的相关规章制度，确保督查工作的科学性和规范性；- 对重大问题、重要投诉以及公司内部的举报进行调查和核实，并提出相应的处理意见；- 定期向公司领导层报告督查工作的进展和成果。
单位督查督办工作制度(5篇)
单位督查督办工作制度第一章总则第一条为规范单位督查督办工作，保障工作的顺利进行，制定本工作制度。
第二条单位督查督办工作制度是指将督查和督办有机结合起来，通过开展督查，发现问题，在进行督办，推动问题的解决，从而提高单位的运行效率和工作质量的制度。
第三条督查是指对单位的各项工作进行检查和评估，发现问题，为下一步推动问题解决提供依据和数据。
第四条督办是指在督查的基础上，对发现的问题进行跟踪和催办，推动问题尽快解决，并确保问题的解决质量和效果。
第五条单位督查督办工作要坚持问题导向，聚焦重点，实事求是，公正透明。
第六条单位督查督办工作要充分发挥各级领导的责任和作用，形成合力，确保工作的顺利开展。
第七条单位督查督办工作要按照法律法规的要求，遵循程序，保护被督查督办单位和相关人员的合法权益。
第八条单位督查督办工作应定期评估和总结，及时调整工作策略和措施，不断提高工作效果。
第二章督查的任务和职责第九条单位督查的任务是对单位的各项工作进行检查和评估，发现问题，为下一步推动问题解决提供依据和数据。
第十条单位督查的职责包括：（一）组织开展综合督查，对单位的各项工作进行全面、深入的检查和评估；（二）发现问题，并进行整理、分析、总结，形成督查报告；（三）提出问题解决的建议和措施，并协调各方力量，推动问题的解决；（四）督促督办单位按时解决问题，并跟踪问题解决的进展和效果；（五）定期向上级汇报督查工作的进展情况和结果。
第十一条单位督查应当遵循以下原则：（一）依法依规，实事求是，公正透明；（二）突出重点，抓住关键，确保工作的针对性和实效性；（三）形成合力，明确责任，全面推进问题的解决；（四）及时跟踪，强化督办，确保问题的解决质量和效果。
（五）保护被督查单位和相关人员的合法权益。
第三章督查的程序和方法第十二条单位督查应遵循以下程序：（一）确定督查任务和范围，明确督查目标和要求；（二）组织督查人员，制定督查计划和方案；（三）组织督查调研，搜集相关资料和信息；（四）开展实地走访，听取意见和建议；（五）整理督查材料，形成督查报告；（六）交办问题和提出建议；（七）跟踪督办，督促问题解决；（八）评估和总结，改进工作方法和措施。
单位督查督办工作制度(4篇)
单位督查督办工作制度单位督查督办是指上级机关对下级单位进行监督，并要求下级单位采取相应措施解决问题的工作。
为了规范单位督查督办工作，可以制定以下制度：1. 目标和原则：制定明确的目标和原则，明确督查督办的目的是为了促进单位工作的改进和问题的解决，并确保督查督办工作公正、公平、透明。
2. 职责和权限：明确上级机关和下级单位的职责和权限，上级机关应明确指定责任人并授予督查督办权限，下级单位应积极配合并按时报告工作进展和问题解决情况。
3. 信息反馈：建立健全的信息反馈机制，督查督办工作应及时向相关人员通报督查结果和问题解决情况，确保信息畅通和及时反馈。
4. 运作流程：制定详细的工作流程，明确督查督办的各个环节和具体步骤，包括问题发现、问题报告、问题解决和结果评估等，确保工作有条不紊、高效有序地进行。
5. 考核和奖惩：建立督查督办工作的考核和奖惩机制，对于积极主动解决问题、工作成效显著的单位，应给予表彰和奖励；对于屡教不改、问题长期得不到解决的单位，应进行相应的批评和处罚。
6. 审批和备案：督查督办工作的结果应经上级机关审批，并及时备案，确保工作的合法、规范和有效。
以上是单位督查督办工作制度的一些建议，具体制度可根据实际情况进行调整和完善。
单位督查督办工作制度（2）是指为加强对单位工作的监督和督办，制定的一套规范化、程序化的工作制度。
该制度主要包括以下内容：1. 督查和督办的范围和对象：明确督查和督办的领域，确定需要督查和督办的单位和个人。
2. 督查和督办的目标和任务：明确督查和督办的目标和任务，例如检查单位工作是否遵守相关规定，是否达到预定目标等。
3. 督查和督办的组织机构和责任：设立专门的督查和督办机构，明确相关人员的职责和权限，确保督查工作的专业性和有效性。
4. 督查和督办的程序和方法：制定督查和督办的具体程序和方法，包括督查和督办的周期、目标、内容、方式等。
5. 督查和督办的结果和反馈：督查和督办的结果应及时反馈给被督查单位和个人，对达到预期效果的进行肯定和表扬，对存在问题的进行整改和督促。
公司督查督办管理制度范文（3篇）
公司督查督办管理制度范文第一章总则第一条为规范公司内部督查督办工作，提高工作效率和质量，加强公司管理，特制订本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门和岗位，包括公司内部各级领导、员工及监督机构。
第三条公司督查督办工作是指通过监督、检查和督办，确保各项工作按照规定要求完成的过程。
第四条公司领导有权对全公司的工作进行督查督办，并有权指定具体的督查督办人员。
第五条公司督查督办工作要遵循公正、客观、及时和有效的原则。
第二章督查督办流程第六条督查督办工作应当做到有预防、有检查、有督办，以及结果的反馈和整改。
第七条督查督办工作的流程如下：1. 确定督查督办目标和内容；2. 制定督查督办计划，并通知相关人员；3. 进行实地督查和检查；4. 根据检查结果，及时进行督办；5. 对督办结果进行总结和反馈；6. 跟踪整改情况，确保问题得到解决。
第八条督查督办工作应当注重与被督查督办人员的沟通和配合，合理听取被督查督办人员的意见和建议。
第三章督查督办人员第九条公司领导有权指定符合条件的人员担任督查督办人员。
第十条督查督办人员应具备以下条件：1. 具有良好的业务知识和相关技能；2. 具备较强的沟通、协调和分析能力；3. 具备较强的责任心和执行力。
第十一条督查督办人员应当遵守公司的相关规定，履行职责和义务。
第四章督查督办结果和整改第十二条督查督办结果应当及时向公司领导和被督查督办人员进行反馈。
第十三条对于发现的问题和存在的隐患，应当制定相应的整改计划，并设定整改期限。
第十四条督查督办人员应当对整改情况进行跟踪，确保整改措施的有效实施。
第十五条完成整改后，应当及时向公司领导和督查督办人员进行汇报并进行总结。
第五章法律责任第十六条对于故意瞒报、谎报、拒绝整改等违反公司制度的行为，将依照公司规定进行相应的处理。
第六章附则第十七条本制度由公司负责解释和修订，作为公司管理的一部分，具有法律效力。
第十八条本制度自颁布之日起施行。
公司：__________________日期：__________________公司督查督办管理制度范文（2）为确保信息畅通，改进工作作风，提高工作质量和效率，制定本办法。
重点工作督查督办工作制度范例(三篇)
重点工作督查督办工作制度范例公司重点工作督查督办工作制度一、制度目的为了确保公司重点工作有序开展，提高工作效率和质量，特制定本制度，明确重点工作的督查督办程序和责任，确保工作的顺利推进。
二、适用范围本制度适用于公司各级部门的重点工作。
三、工作程序1. 部门制定重点工作计划各部门在每年初制定重点工作计划，并明确工作目标、时间节点和责任人。
2. 主管领导审定计划各部门主管领导对重点工作计划进行审定，并对工作目标和时间节点进行评估和调整。
3. 重点工作督查会议定期召开重点工作督查会议，由主管领导主持，各部门负责人和相关人员参加。
会议主要内容包括：- 重点工作进展情况汇报：各部门负责人对重点工作的进展情况进行汇报，包括完成情况、存在问题和解决方案等。
- 问题分析与解决：对重点工作中出现的问题进行分析，并找出解决方案。
- 督查任务分配：根据重点工作计划和进展情况，确定各部门下一阶段的工作任务和责任。
- 督查督办要求：明确各部门在下一阶段的工作要求和督查跟踪方式。
4. 工作进展跟踪各部门负责人在会议后按照分配的任务进行工作推进，并定期向主管领导进行进展报告。
5. 问题解决反馈各部门负责人在工作过程中遇到问题时，应及时向主管领导汇报，并提出解决方案。
主管领导对问题进行指导并跟进解决情况。
6. 工作总结评估每个阶段结束后，各部门负责人对重点工作进行总结评估，并向主管领导提交工作报告，包括工作完成情况、问题解决情况和提出的改进意见。
四、责任分工- 主管领导：负责重点工作的审定、督查和解决工作中遇到的问题。
- 各部门负责人：制定工作计划、推进工作、解决问题并汇报工作进展。
- 相关人员：配合各部门负责人完成工作任务，并提供必要的支持。
五、违纪处罚对于不按照本制度执行重点工作的人员，视情节轻重给予相应的纪律处分。
六、制度实施本制度由公司行政部门负责制定、解释和执行，各部门负责人应进行相关人员的培训和宣传，并确保制度的有效执行。
2024年分公司工作督查督办管理考核制度样本（三篇）
2024年分公司工作督查督办管理考核制度样本督办流程及相关要求如下：一、督办方式通过公示办理结果等方式进行督办。
二、延期处理1. 对于因特殊情况逾期未办结的督办事项，首次可申请延期，需说明原因，并依据分管领导及督办领导的意见重新设定办结时限。
2. 第二次申请延期时，需经公司总经理签署意见，并明确限时办结，不得再次延期。
公司总经理督办的事项原则上不得申请延期。
3. 申请延期需填写《督办事项延期办理申请表》，详细阐述延期原因及所需时间。
三、催办机制对于未在规定时间内反馈且未申请延期的交办事项，总经理工作部将填写《督办事项催办通知单》，经督办领导签署后下发至承办部门。
四、反馈流程承办部门需及时、准确地向总经理工作部反馈办理情况及结果，总经理工作部则负责汇总反馈情况，并定期向领导汇报。
五、审核程序1. 承办事项办结后，应迅速上报总经理工作部进行审核。
日常督办事项由总经理工作部根据具体情况审核，决定退办或办结存档。
挂牌督办事项需经总经理工作部初审后转报分管领导签署意见，再行决定退办或办结存档。
总经理督办事项需经总经理工作部初审、分管领导签署意见后，上报总经理批示，最终由总经理工作部根据批示执行退办或办结存档。
总经理工作部应在规定工作日内（自接到承办部门上报之日起算，节假日顺延）完成审核工作。
六、退办处理对于退办事项，总经理工作部将依据领导意见明确退办原因及完成期限，并通知承办部门及分管领导。
七、归档管理督查落实情况及重要基础资料需组成案卷归档，供日后查询。
同时，需交党委工作部、人力资源部作为干部奖惩和任免的依据。
八、督查督办要求1. 紧密围绕公司中心工作，突出重点，强化督查检查，提升工作效率，完善监督机制，确保公司决策和部署得到有效执行。
2. 督查督办作为领导职能，各部门、子公司需高度重视并认真执行。
3. 所有督办检查事项均需及时办理，按时完成，严禁推诿拖延。
及时报告完成情况和工作进度。
未规定时限的事项一般应在两周内办结。
督办工作制度及实施细则
督办工作制度及实施细则一、总则为了确保公司各项工作的高效、顺利进行，提高公司管理水平和执行力，根据公司实际情况，特制定本督办工作制度及实施细则。
本制度旨在明确督办工作的任务、职责、程序和方法，对各项工作进行跟踪、监控、评估和反馈，以确保公司决策和计划的贯彻执行。
二、组织机构1. 设立督办室，作为公司督办工作的归口管理部门，负责组织、协调、监督和检查公司各部门的督办工作。
2. 各部门应设立专门的督办岗位，负责本部门职责范围内的督办工作。
三、工作职责1. 督办室职责：（1）制定和完善督办工作制度和工作流程；（2）组织实施督办工作，对各部门的督办工作进行指导和协调；（3）对重大决策部署和重点工作的贯彻执行情况进行跟踪、监控、评估和反馈；（4）对督办过程中发现的问题及时向上级报告，并提出改进意见和建议；（5）对各部门的督办工作进行考核和评价，提出奖惩建议。
2. 各部门督办岗位职责：（1）负责本部门职责范围内的督办工作，确保公司决策和计划的贯彻执行；（2）对督办工作进行登记、统计、分析和报告，及时向部门负责人和督办室汇报；（3）对督办过程中发现的问题及时进行整改，并向督办室反馈整改情况；（4）参与公司重大决策部署和重点工作的调查研究、方案制定和执行等工作。
四、工作程序1. 确定督办事项：根据公司决策部署和重点工作，明确督办事项、目标和期限。
2. 制定督办方案：针对督办事项，制定具体可行的督办方案，明确督办内容、责任人、时间节点和验收标准等。
3. 组织实施：各部门按照督办方案，分解任务、落实责任、加强协调，确保督办事项的顺利推进。
4. 监控反馈：督办室对各部门的督办工作进行全程监控，通过定期检查、现场查看、资料审核等方式，对督办进度和质量进行评估，发现问题及时反馈给相关部门。
5. 整改落实：各部门对督办过程中发现的问题进行整改，并向督办室反馈整改情况。
督办室对整改情况进行跟踪验证，确保问题得到有效解决。
6. 汇总报告：各部门定期向督办室汇报督办工作进展情况，督办室对各部门的督办工作进行汇总分析，形成报告报公司领导。
公司内部督办工作制度范本
第一章总则第一条为加强公司内部督办工作的规范化、制度化，确保公司决策和各项工作部署的贯彻执行，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有部门及员工。
第三条本制度遵循以下原则：（一）依法依规原则：严格按照国家法律法规、公司章程和相关规定执行。
（二）务实高效原则：注重工作实效，提高督办工作效率。
（三）责任明确原则：明确督办责任，确保工作落实到位。
（四）奖惩分明原则：对督办工作进行考核，对表现优异者给予奖励，对不履行职责者进行处罚。
第二章督办工作职责第四条公司总经理负责对公司内部督办工作进行总体领导和协调。
第五条各部门负责人为本部门督办工作的第一责任人，负责本部门督办工作的组织实施。
第六条督办工作办公室（以下简称“督办办”）负责公司内部督办工作的具体实施，其主要职责包括：（一）制定公司内部督办工作计划；（二）组织实施督办工作，协调解决督办过程中遇到的问题；（三）收集、整理督办工作相关资料，定期向公司领导汇报督办工作情况；（四）对督办工作进行考核，提出奖惩建议；（五）完成公司领导交办的其他督办工作。
第三章督办工作流程第七条督办工作流程分为以下步骤：（一）制定督办计划：根据公司年度工作计划和各部门需求，制定年度督办工作计划。
（二）立项：各部门根据年度督办工作计划，提出具体督办项目，经部门负责人审核后，报督办办。
（三）审核：督办办对各部门提出的督办项目进行审核，确定督办项目的重要性和可行性。
（四）立项审批：经审核通过的督办项目，由公司领导审批。
（五）实施督办：督办办根据公司领导审批意见，组织实施督办工作。
（六）跟踪督办：对督办项目进行全程跟踪，确保工作进度和质量。
（七）总结评估：对督办工作进行总结评估，形成书面报告。
第四章督办工作考核与奖惩第八条督办工作考核分为年度考核和平时考核。
（一）年度考核：每年底，由督办办对各部门督办工作进行年度考核，考核内容包括督办项目完成情况、工作质量、工作效率等。
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公司督办工作制度
公司督办工作管理办法
综合管理部督办工作管理办法
一、督办内容:xx和公司领导重要批示的落实情况;公司重要工作部署，重要决定事项、会议决定和紧急通知等落实情况;基地工作部署、生产例会、经理办公会议决定等落实情况;文件的处理办理情况;公司下达的督办事项;基地领导交办的事项等。
二、督办工作原则:
⑴领导负责的原则。
督办工作要置于基地领导有效控制之下，坚持基地领导、综合管理部领导主管原则。
督办事项(文件办理除外)要经有关领导审批后才能立项。
督办过程中的进展情况综合管理部要及时汇报基地领导，遇有重大问习题请基地主管领导出面协调。
督办结果上报前要经主管领导审核。
⑵分流承办的原则。
综合管理部主要是根据基地领导的指示、要求和意图开展工作，既不能直接处理问习题，也不能替代职能部、中心的工作，必须坚持分流承办的原则，对督办事项及时选行任务分解，下达有关单位详细承办。
对于涉及几个部门的督办事项，要明确牵头负责的单位和领导，做好协调工作。
⑶实事求是的原则。
督办工作中必须坚持实事求是，较全面地了解和反映各项工作在施行过程中的情况，避免形式主义，要善于及时发现和反映问习题。
三、督办事项确定后,要明确责任，明确时限，按照领导负责、分流承办的原则，将任务落实到详细单位和人，做到件件有人负贵，事事有部门承办。
四、对领导重要指示，重要决议、工作部署的落实、要制定催促检查工作方案。
根据施行的进度，分阶段、有侧重地检查。
正在落实的查进度;已经落实的查效果;没有落实的查原因。
对于难以把握的重大问习题应提出意见和建议，并及时向领导汇报。
五、各单位对基地下达的督办事项要在手册的时限内汇报落实情况，并根据要求写出专习题汇报。
综合管理部要及时检查并向基地主管领导汇报情况。
六、对各单位落实重大决策、重要部署及重要指示的办理情况，基地将进行通报。
对贯彻落实好的，要总结归纳经验，及时推广；贯彻落实不好的，要查明原因，通报批评;对造成严重后果的，要追查有关单位领导者的责任，庄重处理。
七、督办事项要本着事事有着落，件件有答复的原则，做好情况反应工作，使领导及时掌握整个工作进程。
八、督办工作由综合管理部负责。
九、督办工作程序:
⑴拟办。
综合管理部应提出督办事项拟办计划和意见。
计划一般应包括督办事项、承办单位、时限和要求等。
⑵交办。
交办采取发《上海基地督（催）办单》的形式，交有关单位办理。
交办应努力做到任务量化、时限详细化、责任明确化。
⑶催办。
《上海基地督（催）办单》发出后，要及时了解督办件的运行和办理情况，并适时加以催办。
基地所属各单位在接到《上海基地督（催）办单》后，应明确主管领导，并指定专人承办，在手册时限内将落实情况报综合管理部。
⑷总结归纳。
综合管理部对承办单位报来的落实情况。
要认真进行审查，整理后送部领导审阅。
同时做好材料归档工作。
十、考核奖惩
⑴基地将督办工作列入责任制考核内容。
考核内容分两个方面，一是督办工作运行情况，包括部门领导重视、专人负责、工作程序标准等；二是督办工作质量，即督办事项办理落实的时效性、落实内容的全面性以及督办汇报质量。
⑵基地按季采取《督办通报》的形式，对督办事项的办理落实情况进行通报。
⑶对在考核中成绩显着的，或上报督办材料积极，反映带有普遍性的问习题且有较高的参考价值，在责任制考核中给予奖励，奖励规定另行手册。
⑷对未按时办结的、被退办的、办理质量不高的，在责任制考核中给予处罚，处罚规定另行手册。
十一、附则：
本管理办法由综合管理部负责解释，自下发之日起执行。