小农水项目工程质量保证体系及措施

广安区郑山乡民集村201５年小农水项目质量保证体系及措施

1.1质量目标

水工部分达到《水利水电工程施工质量检验及评定规程》（SＬ176-２007）优良标准，其他部分达到国家相关质量验收合格标准。

1.2工程质量保证体系

本工程中,为确保质量体系持续有效运行，实现工程质量创优目标，项目经理部成立质量领导小组，项目经理及总工程师任正、副组长,成员由质量、施工、技术、物资、计划、财务等部门负责人及各作业班长组成，组织创优管理工作。其中:项目经理对本段工程质量承担主要责任，严格实行工程质量终身负责制。定期质量检查,召开质量分析会议,分析质量保证计划的执行情况，及时发现问题,研究改进措施,积极推动项目经理部全面质量管理工作的深入开展。质量保证体系见图1。

1.3质量检查组织机构

项目经理部设质量安全质量部，配4名专职质量检查工程师,在施工过程中按照“跟踪检查、复检、抽检”三个检测等级实施检测任务。在严格内部“自检、互检、交接检”的“三检”制度的基础上,认真接受建设单位质量监督和监理单位的监理，接受社会质量监督部门的监督,并自始至终密切配合,严格服从。质量检查工程师直接对项目经理和总工程师负责,行使监督权、检查权和质量检查否决权。质量检查组织机构见图２、质量管理机构见图3。

图２质量检查组织机构图

图1 质量保证体系

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图３ 质量管理组织机构图

1.4 质量控制程序

工程施工项目的质量控制必须从工程招投标阶段到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量等进行系统控制,本标段项目质量控制程序见图4 。

1.5 质量职责

1.5.1项目经理质量职责

１、贯彻实施公司质量方针和质量目标，建立项目质量保证体系,组织编制《项目质量计划》,按照业主的总体质量目标和质量要求,明确质量职能分

工程技术部

综合办公室

项目副经理

项目总工程师

项目经理部 (质量管理) 项目经理

测量组

试验室

其它项目质检员

施工组

技术组

监测组

物资设备部

质量安全部

计划财务部

顶管质检员

钢管质检员

砼质检员

工,保证质量目标的实现,对工程质量优劣负全面责任;

２、严格执行公司质量体系文件和各项管理制度，定期组织项目质量检查、评比和改进,行使质量否决权；

３、认真履行工程承包合同，同时强化项目管理“四控制”、“三管理”、“一协调”,保证兑现合同承诺；

４、对进入项目的人力、资金、材料、施工机械等资源按时段进行优化配置,合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工；

图4 项目质量控制程序图

5、组织项目质量成本预测、控制、分析和考核,用好项目资金,节约开支,降低成本消耗,提高效益；

6、及时组织项目质量分析会,对质量问题不合格品按“四不放过”的原则进行分析,并向公司职能部门反馈各种质量信息；

７、组织动员项目全体人员积极配合内外质量审核,对审核发现的不合格项,制定切实可行的纠正措施，限期整改,避免或减少不合格项的重复出现；

8、负责工程管理和审核批准购买符合质量要求的原材料和半成品;

９、组织制定、实施具有质量否决权的经济责任制,监督检查本项目岗位技能和质量意识教育培训，并考核和评价其工作。负责审批由项目总工程师策划建立的项目质量保证体系。

1.5.2副经理质量职责

1、贯彻落实质量体系的运行，对项目部的工程质量、安全生产负直接领导责任；

2、主持定期的生产交班会,合理组织,协调施工力量，确保质量和工期，争创最大效益；

３、组织质量大检查,并对检查中发现的问题会同项目总工程师、工程技术部进行决策处理，并就安全、质量方面的问题同上级领导、业主、监理及地方主管理部门协调解决;

4、审批物资采购计划,组织采购员按质量要求购买并满足工程设计要求;

5、主持对分供方的评选和评价,审批分供方的评审结果,确保分供方所提供的材料和半成品的质量合格或优良;

６、审批机械设备配置计划,并主持及时配置机械设备。同时对大型设备的申购及时向上级领导反映；

７、组织领导工程部、测量试验室、物资设备部按相应的验收评定标准验收半成品、成品；

８、审查并确保合格的设备、材料投入生产、合格的半成品、成品顺利转入下一道工序;

9、经常深入施工现场了解工程质量情况,对发现的问题及时决策处理。1.5.3总工程师质量职责

1、组织项目专业技术人员进行施工图纸自审，参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底记录;

2、组织编制项目质量计划、实施性施工组织设计和关键工序及特殊工序作业指导书，并按有关规定报批；

3、审核项目材料需用计划和加工定货计划;

４、监督有关人员做好进货、过程质量检验和试验,保证进货和过程质量控制符合标准；

5、组织重要部位和特殊过程的工程检查验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并验证措施的实施情况；

６、推广应用新工艺、新技术、新材料,努力提高施工工艺水平和操作技能;

７、定期召开质量分析会,检查质量体系进行的适应性和有效性，及时研究处理质量活动中的重大技术问题。对质量持有否决权;

8、定期组织项目工程质量检查,主持单位工程质量评定，仲裁质量争议;

9、负责组织、监督材料和过程的检验和试验工作。

1.5.4工程技术部质量职责

1、组织编写施工组织设计和质量计划,负责过程控制，对重大技术难点工作、关键和特殊工序进行施工技术交底,负责施工方案的指导和审核;

2、组织工程防护、交付工作,对统计技术的应用负责;

3、组织提供采购产品的标准及主材计划；

4、对质量记录的控制工作负责；

5、配合总工程师组织纠正措施、预防措施的制定,并对其效果进行监督、