如何成为令人尊敬的企业
人民满意的企业才会受尊敬
油 田将 在 做好 企业 工 作 的同 时 ，在 集 团公 司 的领 导下 ，加强 与地 方 政 府 、周 边企 业 的交 流合 作 ，扎 实 推 进 “ 油地 战略 合作 协 议 ”的 实施 ， 尽 最 大努 力助 力 “ 中原经 济 区” 的 建 设 ，带 动 区域经 济发 展 ，成 为受
豳Ｏ ｒ ｐ ｏ ｒ ａ ｔ ｅ ｃ ｕ Ｉ ｔ ｕ ｒ ｅ Ｉ 企 业 文 化
人 民满意的企业才会受尊敬
口 孔凡群
让人民满意说到底是一种治企理念 ，一种企业定位 、一种企业发展观 。
口 中原 油田采油
五厂 举办 “ 送 心 理 健 康 下 基 层 ” 宣 传
活 动 ， 员 工 喜 收
花 园 二期 可 全 面完 工 。 １ ５ ． ５ 万 平 方 米 的东 城 花 园改造 工 程正 在施 工 ， ４ ０ 万 平方 米 的天 桥 、金豫 花 园改 造 工 程 于９ 月开工 。２ ０ １ ４ ～ ２ ０ １ ６ 年 ，公
地 ，中原 油 田让 人 民满 意 首要 的任 务 就 是发 展 ，绿 色 高效 的发 展 是建 设 让人 民满意油气 田的硬 道理 。
当地人 民尊敬 、让 一方 百 姓满 意 的 企业 典范 。
替 、市 场开 拓 、科 技强 企 、管 理创 新 、效率 提 升 、绿 色低碳 ”的 “ 六 个 战略 ” ，促进 高效 发展 。 为 确保 全 年任 务 的完成 ，中原 油 田将 围绕 油 田板块 年 中工 作会 议 确 立 的利 润 目标 ，强化挖 潜 增效 ，
升服务水平 ，为建设人 民满意企业提 供物质基础。
做优秀企业公民
做优秀企业公民
要成为优秀的企业公民，企业需要遵循以下几个原则：
1.遵守法律法规：企业必须遵守法律法规，包括环保、劳动、安全等方面的规
定。
2.诚信经营：企业应该诚信经营，不进行欺诈、虚假宣传等行为，维护市场秩
序和消费者权益。
3.社会责任：企业应该履行社会责任，关注环境保护、公益事业等方面，积极
参与社会建设和发展。
4.员工权益：企业应该保障员工的合法权益，包括工资、福利、安全等方面的
保障，建立良好的劳动关系。
5.股东利益：企业应该维护股东的利益，制定科学的公司治理结构，保证公司
的可持续发展。
6.供应链管理：企业应该对供应链进行有效的管理，确保供应商的质量、价格、
交货期等方面的稳定性。
7.公共关系：企业应该建立良好的公共关系，加强与相关部门、媒体、客户等
方面的沟通，树立良好的企业形象。
总之，优秀的企业公民需要注重企业内外部的协调发展，遵循法律法规和社会道德规范，积极履行社会责任，为社会的可持续发展做出贡献。
做受人尊敬的企业
做受人尊敬的企业西方管理理论之所以重视企业的形象问题，实际上是竞争的结果。
在英国一所大学的mba课堂上，老师提了一个问题：如果中国有一家企业想买你的产品，你会不会卖？一个英国同学回答：不卖，因为我们还没有在中国建立起售后服务体系。
他解释，在没有建立起售后服务体系之前出售哪怕是一个产品，都会面临因用户使用不好，出现质量问题而埋怨英国公司的现象，从而影响公司在中国今后的发展。
面对短期利益和长远打算，英国人的选择是后者。
我认为，隐藏在这一答案后面的因素是，英国公司对企业信誉的重视。
反观中国的企业，如果一个管理者面对这一问题时选择了不卖，他可能会被老板炒了鱿鱼，原因也很简单，中国目前处于一种看重短期利益的时代。
美国有一个权威机构每年评选“全球最受尊敬的企业”，去年中国只有海尔公司上榜。
台湾的一些公司在销售产品时，往往会给客户1%左右多余的量。
他们的解释是：用户会因这多出的1%对他们心存感激，而公司也可以因多付出的微量产品而不再承担售后服务的义务，比较下来非常合算。
台湾公司的这种做法是将长期利益和短期利益相结合的产物，具有另一种优势，也是非常可取的。
何为“受人尊敬”？受人尊敬的企业，完全是一个西方企业管理的概念，它在中国的企业界里十分陌生。
许多人会问：什么叫做“受人尊敬”？我理解，在西方，这个概念包涵两方面的内容：●其一是受客户尊敬。
西方管理理论认为，企业存在的基础是客户，没有了客户，企业就会倒闭。
而企业吸引客户的最有效方法是让客户在你这里得到最大的满足。
LOCaLhOst就像一个西方著名企业的ceo所言，企业要做的就是满足客户，而客户自己会成为企业的回头客的。
让客户尊重你，实际上就是建立了企业在客户中的信誉度，这会让企业立于不败之地。
●其二是受员工尊敬。
我有一位在美国惠普中国公司负责客户培训工作的同学，他在5年前的一句话至今仍让我记忆犹新。
他讲，他非常喜欢这家公司，愿意在这里做一辈子。
我在国内的国企、私企做过事，也在政府机关工作过，但从未听到有人说愿意在这里干一辈子。
陈建华：要做受人尊敬的企业
２Ｏ Ｏ ８年 多 出 ２ ９亿 元 。 恒 力 集 团
也 从 百 亿 “ 星 ” 业 迅 速 成 长 为 明 企 世 界 纺 织 巨头 。 陈建 华认 为 ， 织 业 是 永 久 性 纺
２ ５岁 的年 轻人 ， 他 们 来 自于 五 湖 四 海 ， 着 不 同 的风 俗 习 惯 ， 们 有 他 创 造 了财 富 ． 理 应 得 到 相 应 的 回 也
能 前 三 强 的大 型现 代 化 纺 织 企 业 。
的聚 酯 产 品 生产 基 地 ． 时恒 力 集 届
团销 售 总 额 可 望 达 到 ３ ０亿 元 。 ５
在 开 足 产 能 ． 低 大 量 购 进 原 逢
材料 、 备 的 同时 ， 力也招 揽 了 设 恒
１ ５个 国 际顶 尖 人 才 … … 纺 织 业 步 履 艰 难 ， 力 何 以逆 恒
２Ｏ ０ ９年 １ ０月底 ． 投 资 ３ 继 ０
大 一 次 打 击 ， 是 我 想 ， 要 人 还 但 只
亿 元 、 ０亿 元 分 别 建 设 恒 力 （ ２ 宿
迂 ） 业 园 一 期德 顺纺 织 和 德 华 纺 工 织 两个 项 目之 后 ． 力 集 团再 次 斥 恒
资 ２５亿 元 兴 建 恒 力 （ 迁 ） 业 宿 工 口李 振
要做受人尊敬的企业
陈 建 华
掌 舵 人 ， 建 华 仅 仅 用 了 １ 多年 陈 Ｏ 的 时 间 。 以敢 为人 先 的胆 略和 勇 他 于 创 新 的 气 魄 ， 造 了 中 国纺 织 业 创 发展 的 神 话 ， 恒 力 集 团成 为 亚 洲 使 最 大 织造 能 力 和 全 国 涤 纶 长 丝 产
华 却 处 之 泰然。纵然银 行不敢 贷款 ，
陈建 华 也 要 求保 证 开 足 产 能 ， 大 并 量购进设备 ， 揽专业高端人才。 招
做受人尊敬的企业
做受人尊敬的企业引言——智慧填补不了道德空白，对于一个企业来说，诚信就是生命线。
如果每个项目都只顾利润而不顾公司的品牌和社会责任，这个企业就失去了存在的意义；——“要鼓励雷锋，但不能让雷锋吃亏”，我们提倡“将心比心”，提倡“大公有私”“大公小私”“先公后私”这一企业个人双赢思想。
要让每个员工在企业发展的同时找寻到自身存在的价值，在提升企业价值的同时不断提升自身价值；——企业文化建设实际上就是观念建设，倡导以诚信价值、阳光收入、结果落地等为核心的先进企业文化理念，对于形成积极向上的企业氛围、正确的价值观具有正向导向作用。
采访王德国时，这位北京城建北方建设有限责任公司党委书记、董事长更多思考的，是一种管理思想。
而在对这些思想的表达中，他常常陷入沉思，显示着一种超越40岁年龄的成熟。
从一家不具有法人资格的集团分公司，改制为集团参股的股份制企业，进而成为一家明星企业，细细梳理10年发展之路，我们感到，这里的每一步都充盈着耐人寻味的故事，每一步都异常艰难。
这种难，不仅仅是因为公司产值由2004年的1.8亿元，锐增至2010年的18.71亿元，经营规模扩大了10倍；不仅是因为这里实现了建筑企业梦寐以求的全部40多个项目零亏损，实现了北京市场、外埠项目、国际工程三分天下；而更为深层的，是这里已经实现了一种制度的变革、思想的变革，而这些变革与由此诞生的新的思维方式，在激烈的碰撞与嬗变中，已经成为一种文化，一种人人以为应该自觉遵循的普遍价值。
而这，铸就了企业的魂，一个受尊敬的企业应当秉持的特质。
（小标题）“这尊鲁班奖是用德铸成的”揭牌仪式过后，压在公司上下的巨石，却异常沉重。
2002年春节前夕。
在这家刚刚改制的企业，从人们的脸上，却读不出喜悦。
缺少资质，缺乏人才，没有品牌，136人的规模，谁会把工程交给他们？作为一家新生的企业，面对市场经济的波涛，许多人陷入困顿、迷惘。
“军队只有在战争中才能学会战争，军人只有在战场中才能磨砺成长。
中国最受尊敬企业 评选标准
中国最受尊敬企业评选标准中国最受尊敬企业的评选标准随着中国经济的迅速发展，越来越多的企业成为国内乃至国际市场的关注焦点。
作为一个拥有庞大市场的国家，中国企业在全球舞台上付出了巨大的努力，取得了显著的成就。
然而，仅仅一个企业在市场上取得成功是不够的，它还必须在道德和社会责任上有所贡献，才能被视为最受尊敬的企业。
评选中国最受尊敬企业时，应考虑以下几个标准：1.良好的商业道德和行为准则：作为一个受尊敬的企业，要遵循正确的商业道德，遵循法律法规，并拥有明确的行为准则。
它应该诚实守信、公正透明，不违反法律和伦理规范，不参与任何形式的腐败行为，并尊重知识产权。
2.优秀的产品和服务质量：一个受尊敬的企业应该提供优质的产品和服务，以满足消费者的需求。
它应该关注客户反馈，及时解决问题，并持续改进产品和服务质量。
3.健康的公司治理结构：一个受尊敬的企业应该有健康的公司治理结构，包括独立的董事会、有效的监督机制和透明的决策过程。
它应该保护股东权益，遵守相关的规范和规定，并定期公布财务信息。
4.社会责任和可持续发展：受尊敬的企业应该积极履行社会责任，关心社会公益事业。
它应该在环境保护、员工福利、慈善捐助等方面做出贡献，致力于可持续发展。
5.拥有雄厚的实力和创新能力：受尊敬的企业应该有优秀的管理团队和员工队伍，具备雄厚的实力和创新能力。
它应该在技术、研发和市场推广方面拥有竞争优势，能够持续创新和适应市场需求的变化。
6.良好的员工关系和企业文化：受尊敬的企业应该建立良好的员工关系，注重员工的职业发展和福利待遇。
它应该提供公平的薪酬体系和工作环境，尊重员工的权益和尊严。
此外，它还应该树立积极向上的企业文化，激励员工为企业的发展做出贡献。
7.在国内外市场上的影响力：受尊敬的企业应该在国内外市场上具有一定的影响力，它的产品和品牌应该被消费者认可，赢得了良好的口碑。
它应该在国内外市场上有竞争力，能够展示中国企业的实力和形象。
综上所述，评选中国最受尊敬企业，需要综合考虑企业在商业道德、产品和服务质量、公司治理、社会责任、实力和创新能力、员工关系和企业文化、影响力等方面的表现。
企业管理如何赢得员工的信任和尊敬
企业管理如何赢得员工的信任和尊敬企业管理如何才能赢得员工的信任和尊敬吗?你对企业管理如何赢得员工的信任和尊敬了解吗?下面是我为大家带来的关于企业管理如何赢得员工的信任和尊敬的知识，欢迎阅读。
1、建立透明的信息传递制度Yesware的CEO Matthew Bellows在他的一篇访谈里说到，“尽可能地建立透明的制度，是让团队团结起来共同完成一个大任务的主要方法。
”在他看来，建立一个透明的制度就意味着“不要关门”。
对于他来说，“不要关门”并不是一个比喻，而是一个切实可行的方法。
在他职业生涯的早期，曾经碰到过一些管理者，总是把自己关在一间屋子里热烈地讨论几个小时，但当他询问他们讨论的内容时，得到的回答却总是“没什么，我们什么也没谈。
”这种显而易见的谎言让Bellows对公司的信任骤降。
如今，他领导下的Yesware 以其开放的工作环境为傲——所有的会议室都是用玻璃围成的。
在这样的开放透明的环境下，他可以很好地控制小道消息、保证员工的权责分明、提高员工对公司的信任，同时也能给员工带来成长。
当然，在“透明”与“过度公开”之间还是有重要的不同。
建立一个开放透明的环境并不意味着个人隐私的消失，也不意味着每个人在每个决定中都有话语权。
“这就像是一个对自己的感觉诚实的人，和一个把自己心里所有的想法都一股脑告诉你的人之间的不同。
”Bellows说。
“公司管理不是民主政治，公司越大，民主性就越弱。
”也许最简单的说法是这样的：当你觉得某件事足够有意义，或足够重要时，就将它与公司团队分享。
你公开的不一定总是好消息，但也不该是会让公司上下大肆讨论的事。
同时，要向员工保证你会经常性地、真诚地向他们收集反馈和意见，保证你办公室的大门永远为他们敞开。
2、认真倾听员工的想法倾听是决策的第一步，是我们做出判断前最准确、最高效的获取信息的途径。
良好的倾听是建立知识基础、产生新鲜观点的关键步骤，能使获取的信息从质上和量上都有显著提高。
受人尊敬的一流企业的四个维度
受人尊敬的一流企业的四个维度一、社会责任：超越把利润作为唯一目标先介绍两个违背社会责任的两个案例：其一：福特汽车发现汽车缺陷后，为减少安保设置成本，不闻不问，最终亏损几十亿；其二：加拿大歌手XXXX吉他被损，美联航推卸责任，他写了首歌《美联航弄坏吉他》，使其市值蒸发$1.8亿。
再介绍一个正面案例：连锁药房巨头CVS改名Health，放弃年销售额$20亿的烟草，修改使命为改善美国健康状态，最终成绩斐然。
两个案例形成鲜明的对比，告诉我们一个耳熟能详的道理：你能有多大成就，取决于你能成就多少人，利他，才是最好的利己。
二、长期主义：个人品牌本质是经营信任再来看两个案例：其一：阿里巴巴创业初期，发现0.8%客户被涉嫌欺诈，时任CEO 卫X引咎辞职；其二：20XX中秋，阿里程序员写代码抢月饼发现后立马约谈，2小时内被开除。
利用两个案例来显示阿里企业对违背信任严惩不贷的措施。
对于咨询行业，如果让客户寒了心，那么企业也不会长远。
我们要懂得：为商诚信不欺，捞一票就走，其实是最傻的。
正如XXXXX所说：“不要把自己企业的成功当做成功的首要目标，而要把关注点放在如何尽自己的一切努力帮助客户成功”三、守法经营：企业需要时刻坚守的底线1、容易触碰的禁区在开始个人品牌或者副业变现时，选择有多种，但是我们切记不要踩高压线：（1）多级分销：超过两级就是传销（2）非法集资：金融骗局、众筹等（3）过度承诺：为了成交不择手段（4）虚假营销：夸大产品真实效果（5）暴力销售：贷款、借钱、抵押（6）经历造假：学历、工作、荣誉（7）未经许可：发合照、客户隐私（8）封建迷信：算命、伪科学定位（9）假冒伪劣：卖造假、三无产品（10）不当言论：反社会主流价值观2、注册公司当个人品牌或者副业有了稳定的收入后，我们需要注册公司，不仅可以增加诚信度，还可以利用法律武器保护权益，操作步骤：到工商局做注册登记申请—>拿到营业执照—>开银行对公账户。
争做受人尊敬的员工,打造受人尊敬的企业
争做受人尊敬的员工、打造受人尊敬的企业作为一名进入一个全新工作环境的新员工来说，尽管在过去的工作中积累了一定的工作经验，但刚进入公司，尤其是了解到公司还是国有企业后，难免还是有点压力，但是新的舞台，新的机遇，新的挑战，我希望在今后的工作中做一个负责的人，一个值得信赖的人。
并努力实现自我存在价值。
一直以来，公司都倡导“争做受人尊敬的员工，打造受人尊敬的企业”的文化理念，刚开始工作之时，李总也曾问我，你觉得如何才能做到受人尊敬的员工，又如何打造受人尊敬的企业这个问题，当时的我一时语塞，竟不知如何回答。
闲暇时总是在思考这个问题，借着此次机会，我阐述一下自己对“争做受人尊敬的员工、打造受人尊敬的企业”理念的粗浅理解：一、如何做到受人尊敬的员工？我认为自觉行动是觉悟的前提，在华升，管理层、一般员工的素质比才能重要，而觉悟比素养重要，而我理解的如何做到受人尊敬的员工，着重表现在有无“三心”上。
一是有无责任心。
这种责任心既是宽泛的又是具体的。
譬如：在家、要对家庭负责，摆正角色位置，营造和谐家庭；在企业，要对企业负责，遵守规章制度，在岗恪尽职守；在社会，要对社会负责，遵守社会公德，追求社会和谐二是有无事业心。
这种事业心就表现在不但要做而且要做好每一项工作，不敷衍塞责，不得过且过，不见异思迁，不畏惧困难，不三心二意。
三是有无道德心。
这种道德心体现在多个方面，除了传统的忠恕之道外，还要具备宽容、怜悯、感恩、共处的现代意识。
特别是对内的人与人的相处，对外的企业与各界的相处，都不可以只让自己赢而让别人输，尤其要警惕笑人无、恨人有等阴暗心理的滋生。
二、如何打造受人尊敬的企业？在当今全球经济一体化、市场竞争异常激烈的大，并赶上这次全球疫情危机冲击的宏观经济环境背景下，如何在市场经济波涛汹涌的大潮中处变不惊、健康发展、与社会和谐相处、展示企业良好的社会公众形象、努力做一个受尊敬的企业？我想这是一个企业在生存与发展过程中应该实实在在考虑和不能回避的问题。
受人尊敬一流企业的四个维度
受人尊敬一流企业的四个维度第一是从利润的维度。
首先我们需要从静态层面来找“绩优股”，也就是当期的盈利情况。
比较常听到的指标是每股收益，简称EPS。
每股收益是一个核心的利润指标，可以理解为总的净利润除以总股数，就是每个股份能带来多少利润。
EPS数据可以在上市公司的季度报告和年度报告中直接查询，一般在利润表的下方。
对每股收益指标排序，常年来每股收益都排前列的是“绩优股”，好比相亲市场中的“高富帅”，反过来排倒数的就是“垃圾股”。
我们还需要从动态层面来找“潜力股”，也就是成长能力比较强的股票。
比较常用的指标是净利润增速和扣非净利润增速。
这两个指标越大，表明公司越有潜力，市场前景越好。
我们曾经做过一个复盘，如果在每年的年初买入全部A股中过去三年的净利润复合增速排名前10%的公司，2022-2022年的累计收益大概在100%左右，超额收益约56%，年化收益有7%，这就是“潜力股”带来的溢价。
第二是从盈利能力的维度。
盈利能力是指企业获取利润的能力，最常用的指标是净资产收益率，即我们常说的ROE。
ROE是用净利润除以净资产得到的比率，表示1单位的股本能够产生多少净利润，简单地说就是企业能给投资者赚多少钱。
ROE是巴菲特最重视的财务指标，他说相比于大部分股民们习惯用的P、E（市盈率）指标，如果非让他用一个指标进行选股，他会选择ROE。
ROE可以突破行业限制，从直观上告诉我们公司股东可以获得的收益，提高股东收益是公司重要的目标之一，也是公司经营状况好坏的信号。
他还强调ROE能常年持续稳定在20%以上的公司都是好公司，应当考虑买入。
第三是从现金流的维度。
现金流是企业持续经营的保障，如果一个公司当期的利润还不错，但现金流已经枯竭，说明企业的利润未能转换为现金，这不仅会影响当期的经营活动，而且会影响到未来。
现金流中，我们最关注的是经营现金流。
可以用利润现金保障倍数这个指标来衡量经营现金流的表现情况，计算方法是用经营现金流量净额除以净利润，这个指标数值越高，说明企业盈利的质量越高，现金流越健康，一般而言，超过1表明比较现金流状况健康。
值得尊敬的企业
值得尊敬的企业
一家值得尊敬的企业通常具备以下特点：
1. 社会责任：企业在追求经济利益的同时，积极履行社会责任，关注环境保护、可持续发展、慈善公益等方面，为社会和环境做出积极贡献。
2. 创新能力：不断进行技术创新、产品创新和管理创新，以满足市场需求和提升竞争力，推动行业进步。
3. 员工关怀：关注员工的成长与发展，提供良好的工作环境、培训机会和福利待遇，尊重员工的权益和劳动成果。
4. 诚信经营：遵守法律法规，秉持诚实守信的原则，提供优质的产品和服务，赢得客户的信任和满意。
5. 企业文化：拥有积极向上的企业文化，倡导团队合作、公正公平、开放包容等价值观，形成强大的凝聚力和向心力。
6. 长期发展：注重长期发展战略，不断扩大业务领域和市场份额，提升企业的核心竞争力和抗风险能力。
7. 领导力：企业的领导者具有远见卓识、决策能力和领导魅力，能够引领企业在复杂多变的市场环境中取得成功。
总之，一家值得尊敬的企业不仅要在经济上取得成功，还要在社会责任、创新能力、员工关怀、诚信经营、企业文化、长期发展和领导力等方面表现出色，为社会和行业树立良好的榜样。
中石化打造高度负责任、高度受尊敬企业议论文章
“尊敬”不是天上掉下来的，而是要靠我们企业每一名员工的努力争取来的。
只有负责任，才能受尊敬。
我们的企业只有成为最受客户信任、最受员工爱戴、最受民众欢迎、最能为社会创造价值和财富的企业，才是“高度受尊敬”的企业。
什么是责任？责任是分内应做的事情，是承担应当承担的任务，做好应当做好的工作。
责任从不同层次、不同形式来区分，可以从不同领域、不同角度去认识。
它无处不在，存在于生命的每一个岗位。
父母养儿育女，儿女孝敬父母，企业养活职工，职工忠诚企业，医生救死扶伤，军人保家卫国。
这都是责任。
它只有轻重之分，而无有无之别。
作为中国石化的一员我们不仅要担负起不断提高生产效率、使国有资产保值增值、多交利税的经济责任，而且还要服从国家利益需要、担负起确保国内市场稳定、维护市场秩序的政治责任和社会责任。
中石化塔河分公司是中国石化最早进入新疆南疆的唯一一家炼化企业。
分公司自1月成立以来，在其发展过程中形成了“奉献边疆、争创一流”的企业精神。
在其经济效益不断攀升的同时，大力履行社会义务和责任。
高度负责任地参与驻地扶贫工作，成为引领驻地经济建设的领头羊，在当地树立了良好的央企形象。
近年来，塔河分公司把实现“油地同谋大发展”作为践行科学发展观的重要举措之一，先后与库车县乌恰镇、塔里木乡结成帮扶对子，出资130多万元为7所学校改扩建了校舍，让20名辍学生重返校园，为维吾尔群众修建了500多套抗震安居房，企业连续三年被地、县评为扶贫帮困先进单位，受到了驻地维吾尔群众的广泛赞誉。
同时也为公司的发展赢得了宽松、稳定的环境，经济效益和加工规模实现了三个阶段的两个跨越式发展。
塔河分公司的事例告诉我们只有高度负责任，才能高度受尊重。
高度负责任的企业，往往能培养高度负责任的员工，从而成为高度受尊重的集体。
正如《亮剑》的作者都梁在书里写道，“一个英雄的集体往往具有培养英雄的土壤”。
那么一个负责任的企业，必然会培养出若干负责任的员工。
20xx年6月20日15时20分，塔河分公司加制氢车间操作员及时发现2制氢装置转化炉对流室高温部位转化原料预热段出口母材出现裂纹泄漏，泄漏介质为氢气与甲烷高温混合气。
打造受人尊敬的企业
别是 很有 高度 ，今 天是 Ｇ２ 峰会 ，峰 会 的结 果 可能 关 系 ０ 到 大宗 原材料 的价格 走势 ，所 以值 得关注 。 主 办方希 望能 讲一讲 紫江近 几年 持续 提升 业绩 的经 营 心得 和战略 思路 ，我 谨就 紫江 三方 面的 经营思 路 与各 位 同仁进 行交 流 、共 同分享 。 上海 紫江企 业集 团股 份有限 公 司是 一 家 由上海 紫江
（ 集团） 有限公司投资控股的新型材料包装企业 ，１９ 年 ９９
成功 发 行股 票 并 在 上海 证 券 交 易所 挂 牌上 市 （ 票 简称 股 “ 紫江 企业 ” ，证 券 代码 ６ ０ １） ０ ２ ０。现 公 司 的总 资 产超
过９ １ 元 。 ５Ｌ ＇
紫 江 企 业 自成 立 以 来 一 直 致 力 于研 究 、发 展 具 有 环保概 念的 新材料 产业 ，现 拥有 容 器包装 、瓶 盖标 签 、 饮 料ＯＥ Ｍ三 个事 业 部 ，４ 多 家控 参 股子 公 司。 公 司主 ０ 营 生 产 和 销售 各 种 Ｐ Ｔ 及瓶 坯 、瓶 盖 、标 签 、喷 铝 Ｅ 瓶
的策略性 伙 伴联 盟关 系 ，发展势 头稳 定 。
紫 江始终 坚持 “ 专注 、简单 、持 久 、执著 ” 的价 值
观 ，坚持 “ 清 白白做 人 ，兢兢 业业 做事 ” 的座右 铭 ， 清
２ １ ／２ Ｐｉ ｉ ｎｇｒ印刷经 理人 ５ ０ １ ｒｔ ｇＭａａｅ ０ ｎｎ ３
中国最受尊敬企业 评选标准
中国最受尊敬企业评选标准================一、社会责任------在中国，企业的社会责任越来越受到重视。
一个受尊敬的企业应该承担起社会责任，为社会的进步和发展做出贡献。
以下是一些关键的指标，用于评估企业的社会责任：1. 环境保护：企业是否采取了有效的措施来减少对环境的影响，如减少排放、节约资源等。
2. 公益活动：企业是否积极参与公益活动，为社会做出贡献，如捐赠、支持教育事业等。
3. 员工福利：企业是否关注员工福利，为员工提供良好的工作环境和待遇。
4. 消费者权益：企业是否尊重消费者权益，提供安全、可靠的产品和服务。
5. 商业道德：企业是否遵守商业道德，诚实守信，合法经营。
二、创新能力------在当今快速发展的市场环境中，企业的创新能力是决定其竞争力的重要因素之一。
以下是一些关键的指标，用于评估企业的创新能力：1. 技术研发：企业是否在技术研发方面投入大量资源，并取得实质性的成果。
2. 产品创新：企业是否能够不断推出创新的产品或服务，满足市场需求。
3. 管理模式创新：企业是否在管理模式上不断创新，提高效率和管理水平。
4. 市场开拓：企业是否能够积极开拓新市场，扩大业务范围。
三、财务实力------企业的财务实力是评估其经营状况和发展潜力的重要指标。
以下是一些关键的指标，用于评估企业的财务实力：1. 盈利能力：企业是否具有稳定的盈利能力，能够为未来的发展提供资金支持。
2. 资产负债率：企业是否具有良好的资产负债结构，能够承受各种风险。
3. 现金流量：企业是否具有充足的现金流量，能够应对各种突发事件。
4. 预算执行情况：企业是否严格控制预算，实现经营目标。
四、品牌影响力-------品牌是企业形象的重要代表，也是评估其市场竞争力的重要指标。
以下是一些关键的指标，用于评估企业的品牌影响力：1. 知名度：企业在市场上是否有较高的知名度，被广大消费者所认知。
2. 美誉度：企业在消费者心中是否有良好的口碑和形象。
之平管理：做受人尊敬的企业
理行业 发展 的年轻人 ， 开始一同去打 企业要做大 、 做强并不难 ， 难 的 造市场化物业管理 的发展格局。
是做到被尊敬 、 做长久 。 后者是企业
发 展 的最 高境 界 ， 也是 每一 位 有理 想 的企 业家 的极 致追 求 。 那 么 怎样 才 能成为 受人 尊敬 的企业 呢？有调 查发现， 那些 受人 尊 重 的公 司有一
求 自身 发 展 ， 更 将 在 物业 管 理 行 业 发 展 过 程 中 的宝 贵
于之平管理 的创 始人陈之平曾是万科 物业创 始人 、 素
有“ 中国物业管 理第一 人” 之称， 更 是 因为作为专业 的房地产综合服务机构 ， 之平 管理 以前 瞻性 的市 场意
识和持续的创新能力 ， 为客户不 断提供有价 值的产 品
营 造 有 爱 的氛 围
员工打来 的电话 ， 收到慰 问的短信 、 邮件 、 微博 。 还有
老员 工亲 自来到 现场 ， 帮忙 布置灵 堂 、 拜祭 。２ ７日下
午两点 多 ， 两名在 深圳 的老 员丁受 委托将 ２ 万 多元捐
款送 到了拜祭现场 ， 这钱是 ３ ０ 多名来 自全 国各地 的之 平管理的老员工一天 内 自发 相约捐助的。 ３ 月２ ７日一 ４ 月 １日， 之平管理 与肇事施工方和家 属 就赔 偿事 宜进行 了５ 天 艰难 的协 商。期 间 ， 一 些持 续关 注此事 的老员工 表示 ， 如果需 要 ， 会立刻 从外地 飞到 深圳支 援 ， 还 有律师 明确 表示 ， 愿 意驰 援。截止 到４、 各界 人士 、 之平 员１ 二 、 景洲 大厦 业主 爱心 款共 １ １ ８ ０ ０ ６ 元。 “ 杨喜 兵牺牲对 我们是一件 悲痛的事 ， 可公 司老员工在此事
提供售后服 务的瓶颈 ， 聊 到物业 服务 企业应该 向 “ 系
尊重企业的规章制度模范
尊重企业的规章制度模范尊重企业的规章制度，首先要遵守企业的规章制度，不打乱公司的正常运作秩序。
大家都知道，一个公司是需要规章制度来管理的，只有遵守公司的规章制度，才能保证公司的正常运转，提高工作效率和质量。
如果员工不尊重公司的规章制度，随意违反公司的规章制度，不仅会破坏公司的形象，还会影响公司的发展。
其次，尊重企业的规章制度，要做到言行一致、守法守规。
言行一致是企业文化中非常重要的一点，员工在工作中要言行一致，不能说一套做一套，不能嘴上支持企业的规章制度，实际上却不遵守。
守法守规更是企业员工应该遵守的基本准则，只有守法守规，才能保证公司的正常运作。
在工作中，员工要严格遵守公司的规章制度，不能私自更改，更不能违规操作，违反公司规章制度。
第三，尊重企业的规章制度，要善待同事和下属。
员工在工作中要尊重同事和下属，要尊重同事的工作，帮助他们解决工作问题。
同时，要善待下属，要尊重下属的工作，给予他们帮助和支持，让他们感受到公司的关爱和尊重。
只有善待同事和下属，才能建立和谐的工作氛围，提高员工的工作积极性和主动性。
第四，尊重企业的规章制度，要积极参与公司的活动和培训。
公司定期会举行各种培训和活动，员工应该积极参与，增加自己的知识和技能，提升自己的综合素质。
只有积极参与公司的活动和培训，才能更好地适应公司的发展和变化，提高自己的竞争力。
最后，尊重企业的规章制度，要始终保持积极向上的工作态度。
工作是人生中的一部分，是实现自我价值的途径。
员工应该保持积极向上的工作态度，乐观向上，勇往直前，永不放弃。
只有有着积极向上的工作态度，才能充分发挥自己的潜力，取得更好的工作成绩。
总之，尊重企业的规章制度是每个员工应该遵守的基本准则。
只有尊重企业的规章制度，才能维护公司的正常运转，提升员工的工作效率和整体素质。
希望每位员工都能尊重企业的规章制度，做到言行一致、守法守规、善待同事和下属、积极参与公司的活动和培训、保持积极向上的工作态度，共同为公司的发展贡献自己的力量。
我心中的公司范文
我心中的公司范文我心中的公司。
在我心中，理想中的公司是一个充满活力、创新和责任感的企业。
这家公司不仅注重商业利润，更重视员工的发展和社会责任。
它致力于打造一个和谐、包容的工作环境，鼓励员工勇于创新，勇于挑战，共同成长。
同时，它还积极参与公益事业，回馈社会，成为一个受人尊敬的企业。
首先，我心中的公司是一个充满活力的企业。
它不仅关注员工的物质生活，更注重员工的精神生活。
公司为员工提供良好的工作环境和广阔的发展空间，鼓励员工不断学习、进步，激发员工的工作激情和创造力。
同时，公司还定期组织各种文体活动，丰富员工的业余生活，增强员工之间的交流和凝聚力。
这样的企业氛围不仅能够吸引人才，也能够激发员工的工作激情，提高员工的工作效率。
其次，我心中的公司是一个创新的企业。
它鼓励员工勇于创新，鼓励员工不断挑战自我，不断突破自己的局限。
公司为员工提供广阔的发展空间和丰富的培训资源，帮助员工不断提升自己的专业技能和综合素质。
同时，公司还鼓励员工提出建设性的意见和建议，积极采纳员工的创新理念，不断改进和完善企业的管理和运营模式。
这样的企业文化能够激发员工的创造力，促进企业的持续发展。
最后，我心中的公司是一个有责任感的企业。
它不仅注重经济效益，更注重社会责任。
公司积极参与公益事业，关注弱势群体的生活，回馈社会，成为一个受人尊敬的企业。
同时，公司还注重环境保护，倡导绿色生产和低碳生活，积极推动可持续发展。
这样的企业形象能够提升企业的社会声誉，吸引更多的消费者和合作伙伴，为企业的长远发展打下良好的基础。
总之，我心中的公司是一个充满活力、创新和责任感的企业。
它致力于打造一个和谐、包容的工作环境，鼓励员工勇于创新，勇于挑战，共同成长。
同时，它还积极参与公益事业，回馈社会，成为一个受人尊敬的企业。
我相信，在不久的将来，这样的公司一定会成为社会的一面旗帜，引领行业的发展，为社会的进步贡献自己的力量。
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如何成为令人尊敬的企业？
作者: 发表于:2012-11-13
美国一家市场研究机构曾经调查评选出年度美国最令人厌恶的15家企业，结果给了众多企业当头一棒，即便它们在追求市场份额和经济效益的战斗中“大获全胜”，其中，诺基亚、麦当劳、丰田汽车、花旗银行等行业“老大”全部榜上有名。
事实上，这些被列入榜上的企业在各自的领域中颇有建树。
然而，他们却一起翻了船，倒在社会责任的阴沟里，遭到消费者、纳税人、雇员甚至是其股民的厌恶。
人们不禁要发问：早已耳熟能详的“社会责任”究竟是不是以盈利为目标的企业所不能承受之重？在如今激烈的商业竞争中，一家企业应该如何处理与社会各个层面的关系，赢得尊重？这是众多正在成长中的中国企业需要思考的问题。
尊敬并非浪得“虚名”
复旦大学管理学院副院长薛求知教授表示，在一定区域内，一家公司如果能对当地的经济和社会发展有所贡献，就会获得尊敬，因此公司也更加偏重于“经济效益”。
但如果将“受人尊敬”置于更高、更广的层面来考量，它的内涵应当更加丰富。
首先，企业在改变人类生活方式与发展模式方面应做出应有的贡献。
薛教授认为，IBM的发展历程值得参考，从大型计算机到个人电脑，再到笔记本电脑，它的自身发展与整个信息技术产业紧密相联。
十几年前，IBM率先提出“Computing”的概念，逐渐演变为目前最流行的“云计算”。
如今的IBM已从传统意义上的硬件或软件公司发展成为服务型企业，它与学术界积极合作，在创新研发方面投入大量资金，并创造出“服务科学”的概念。
使得IBM成为行业的长期领导者，为计算机的应用与发展做出了标志性的推动作用。
其次，企业应在管理模式和实践方面取得创新突破。
通用电气（GE）无疑是最佳案例之一，它曾创造性地提出“超事业部”的管理模式，并将六西格玛的体系和方法“发扬光大”。
GE总结了全面质量管理的成功经验，提炼其中精华，使之成为提高企业业绩与竞争力的管理模式。
最近，GE又提出“反向创新”的最新管理思路，将新兴市场国
家作为产品创新和设计的源头之一，一系列的创新突破令GE在企业管理实践领域“熠熠生辉”。
虽然“受人尊敬”往往与“社会责任”联系在一起，但绝不能将“责任”简单化，将企业的捐款数量和慈善成绩作为惟一的评判标准未免过于草率。
薛求知认为，企业将创造长期利润视作首要目标才是理性、合理的行为，值得尊重的企业能在众多直接利益相关者和间接利益相关者之间取得平衡。
复旦大学管理学院企业管理系唐跃军博士补充道，引起人们工作动机的因素有二：一是保健因素，二是激励因素。
保健因素可以消除人们的不满，激励因素能够给人们带来满意感，对于一个企业来说，盈利是保健因素，应当被至于第一位，社会责任则是激励因素。
谁才是企业的“上帝”？
很多人都说，顾客是上帝。
但对于高科技企业来说，人才更为重要，因此，员工也是上帝。
复旦大学管理学院企业管理系副教授梁晓雅表示，在“最佳雇主”的评比中，薪资水平、企业文化以及发展前景成为求职者最为关注的三个因素。
因此，企业在处理与员工的关系时，必须在这些方面给予足够的关注。
一家企业“值得尊重”，首先要相信员工，如果企业将员工视作“坏人”来防范，内部的不稳定终将击垮自己。
此外，企业要能够持之以恒地为员工投资，即使竞争者也没有做到。
唐跃军认为，除了人才之外，企业还应充分关注其他的“利益相关者”，包括供应商、消费者、竞争者等。
未来的商业竞争，不仅仅存在于企业个体之间，而是整条供应链乃至价值链之间的竞争，因此，企业必须平衡顾客、供应商、经销商等各种利益相关者，以达到“共赢”。
但如果利益相关者繁杂众多，就需要企业明辨主次，确定对自身发展最为重要的因素，并赋予其超出预期的价值。
薛求知表示，企业能得到同行乃至竞争者的认可，是“受人尊敬”的题中之意，而这点并非所有企业都能做到。
在当今的商业环境中，不少公司倾向于对同行赶尽杀绝。
而真正值得尊敬的企业讲究“竞合”：既有竞争，又有合作。
因为良性企业生态的构建将更有利于整个行业的发展。
“受人尊敬”的关键在于平衡员工、股东、消费者、供应商、社区等各种利益相关者，而其中的重点在于选择正确的文化和价值标准。
“淮橘为枳”原因何在？
薛求知表示，不同国家、不同背景的企业，对于“利益相关者”的排序各不相同。
大多强调资本控制和公众性的美国企业将股东置于首位；欧洲公司则把员工放在第一位，这是传统社会民主思想的实际体现；而中国公司往往更关注“提供就业”、“社会稳定与进步”等本来应由政府负责的事情，这与中国人“致富经国”、“天下兴亡”的儒家文化传统息息相关。
因此，来自不同国家的企业社会责任取不尽相同，同一家企业在不同国家或地区的子公司在履行社会责任时也存在地域差异。
一般说来，跨国企业在世界各地履行社会责任的表现都倾向于当地的平均水平，因为跨国投资的目的便是追求地区差异性，从而获得更大的利益，其中便包括社会责任比较优势。
这在一定程度上导致一些在国外形象良好的企业，进入中国之后便沾惹上了各种“坏毛病”。
当然，一些理智和成功的跨国公司在全球实行企业社会责任的统一标准，这些公司便会给公众留下良好的企业形象，提高了企业的威望和竞争力，改善了企业经营的环境，最终将会增加企业的利润。
薛求知认为，企业追求“受人尊重”，履行社会责任，动力有三：首先是长期积淀的企业文化、企业价值和企业创始人与决策者取向。
比如松下公司在创立初期便提出“产业报国”和“自来水”哲学，使松下公司的经营注重顾客导向，关注大众需求。
创始人纯朴的理念，最终演变为该公司的行动准则。
其次，来自政府政策、制度法律的压力和约束也至关重要，企业的生存发展必须具有“合法性”与“合规性”。
最后，来自传媒大众、非政府组织等机构的外在因素压力或激励也很重要。
此外，公众的力量不可忽视，在国外，消费者的抵制行为往往给予公司强大的压力。
唐跃军表示，对于逐利的企业来说，最为可靠的是实质性的惩罚或者补偿。
能主动迎合的外界规范，是企业后续竞争力的来源。
在外部规范外，企业的内部控制同样重要。
只有做到严格的内部控制，尊重市场，重视核心的利益相关者，企业才可能得到长久的发展。
“百年老店”贵在持续
尽管存在“淮橘为枳”的现象，但不少跨国巨头在社会责任、创新研发等领域的表现仍值得称道。
薛求知认为，这些公司具有相同的
特性——持续坚守于一个行业，持续投入研发，而且表现低调。
反观国内企业，无论是创新、产品、管理和商业模式各个方面，具有“经营智慧”的公司仍是凤毛麟角。
唐跃军认为，持续性对于一个企业至关重要。
就国内环境而言，不少企业的往往抱有“投机”心态，于是“一捐成名”的事情层出不穷。
而一家企业真正收获尊重，需要有经营“百年老店”的耐心和毅力，一步一步建立起市场的信任。
许多国内企业都立志于打造被人尊敬的公司。
梁晓雅认为，“尊敬”并不仅仅是一句口号，而是持续努力后逐渐形成的美誉。
即便季度的业绩出现问题，“尊敬”仍然存在当然。
薛求知总结说，由于企业被赋予的资源、支配权比个人丰富，因此也被要求更多的责任。
只有学会平衡各方利益相关者之间的关系，一家企业方能实现可持续发展，最终赢得尊重。