这十大企业竟不是中国的
原来这些都不是国货中国人误以为的大品牌
原来这些都不是国货中国人误以为的大品牌原来这些都不是国货中国人误以为的大品牌刷了这么多年的牙，到今天才知道，原来中华是外国牌子，黑人才是国货，快来看看，究竟还有哪些被中国人误以为国货的大品牌。
一、中华牙膏上海白猫股份有限公司上海牙膏厂的前身中国化学工业社始建于1912年。
1922年这里生产出了中国第一支牙膏――三星牙膏，为中国牙膏工业奠定了基础。
1967年，中国化学工业社改制为上海牙膏厂。
1954年诞生“中华”牙膏。
1994年1月，上海联合利华牙膏有限公司成立。
中华品牌经营权租赁给联合利华公司。
中华牙膏曾是上海白猫集团股份有限公司旗下商标品牌，于1994年将“中华”品牌经营权租赁给联合利华公司。
联合利华集团是由荷兰MargrineUnie人造奶油公司和英国LeverBrothers香皂公司于1929年合并而成。
总部设于荷兰鹿特丹和英国伦敦，分别负责食品及洗剂用品事业的经营。
在全球75个国家设有庞大事业网络，拥有500家子公司，员工总数近30万人，是全球第二大消费用品制造商，年营业额超过美金400亿元，是全世界获利最佳的公司之一。
2010年5月17日，因公司2007年、2008年、2009年连续3年亏损，根据《上海证券交易所股票上市规则》相关规定，上海证券交易所决定自2010年5月25日起暂停公司股票上市。
白猫公司无形资产评估值合计为1.39亿元。
白猫股份董事长马立行事后透露，租赁给联合利华使用的“中华”牙膏商标的无形资产价值经估算为1.33亿元。
截至2009年7月31日，白猫股份净资产评估值为3.09亿元。
显然，经评估，“中华”的品牌价值占去了公司无形资产中的绝大部分，并占到公司净资产的四成以上。
近年来，中华牙膏每年为联合利华贡献10亿元左右的销售额，在国内市场占有率始终在15％左右。
而与此同时，白猫股份却要靠商标许可收入支撑其财务运作。
据了解，国际上收购一个品牌通常的价格是其年销售额的1-3倍。
这些品牌已不是中国的了
首先揭晓第十名：白加黑。
这个在中国大陆鼎鼎大名的感冒药，在2006年，白加黑就被德国拜耳医药收购了，而西安杨森虽然名字里有个西安，骨子里早就百分之百是比利时的了，还有中国最常用的紧急避孕药毓婷原本是北京紫竹的，但现在是瑞士诺华100%控股。
这些药，咱老百姓可都是百分之百认为是中国的，结果呢，都是外国货。
从某种程度上来说：咱中国人感个冒，避个孕现在都掌握在别人外国人手里。
第九名：南孚。
中国人熟知的电池品牌南孚，也在2003年被其竞争对手美国吉列集团收购了。
曾经广告词中那句铿锵有利的“民族力量！”曾让南孚这个响亮的品牌传遍中国的大江南北。
可是现在呢？多少人知道南孚已经不是中国的企业了？第八名：汇源。
回想09年，可口可乐收购汇源唤起多少保卫民族企业的呼声，听听可口可乐中国区副总裁李小筠的解释，可口可乐兼并汇源发生在两个外资企业之间，可口可乐是总部设在美国的公司，汇源果汁是注册在开曼群岛的一个外国公司，这两个外国公司之间的企业兼并不涉及中国的投资政策，说白了根本不关你民族品牌啥事。
第七名：苏泊尔。
做为国内烹饪炊具第一品牌，苏泊尔在2006年被法国著名小家电企业S EB收购，这个发源浙江的中国名牌，现在已经不折不扣的成了法国货。
第六名：大宝。
“大宝明天见，大宝天天见。
”多么熟悉的广告语啊。
咱们天天见的大宝，其实早在2007年就投入美国强生门下了。
别以为中低端这块市场老美不要，对于外来资本来说，虾米也是肉。
何况中低端市场真的是虾米吗？别忘了咱中国可是有13亿人。
第五名：金龙鱼。
这个几乎出现在每个中国家庭厨房里的食用油，其实彻头彻尾是一家外资企业，是人家新加坡郭兄弟粮油私人有限公司所有的。
中国油脂市场原料与加工及其食用油供应的75%以上已被拥有百年历史的四大跨国粮商ADM、邦吉、和路易·达孚所控制。
跨国粮商在中国97家大型油脂企业中的64家企业参股控股，占总股本的66%。
换句话说，中国食用油战略安全的安全门已不在国人手中。
外国收购中国龙头企业名单
我国民族企业近些年有哪些牌子被外国收购？不完整的地方敬请谅解2004年以后，由于我国积极兑现加入WTO的承诺和进一步加快国企改革，外资在国际投资第五次并购高潮的推动下，纷纷采取并购方式进入我国，而且直接并购我国各行业的龙头企业，如一汽轿车被德国大众并购，四川长虹被荷兰飞利浦并购，美菱电器被德国西格玛并购等，其目的显而易见，即外资企业期望通过并购整合与控制我国相关行业。
特别值得注意的是，行业标准是由一系列知识产权所组成，并由行业的龙头企业所主导，外资并购了龙头企业和知名品牌，就能主导行业技术标准而控制整个行业，我国被外资并购的企业就自然而然地丧失了主导权而成为外资的加工车间。
这样，相关的民族战略产业就不是掌握在国人自己手中，国家的经济安全将受到极大威胁。
我国民族企业近些年有哪些牌子被外国收购。
1、福建南孚电池------------ 美国吉列公司2、河南双汇肉制品------------ 美国高盛集团3、黑龙江哈尔滨啤酒------------ 美国AB(百威啤酒)4、黑龙江佳木斯联合收割机-------------美国约翰迪尔5、福建雪津啤酒-------------比利时英博6、四川双马集团-------------拉法基7、深圳发展银行-------------美国新桥8、G华新-------------HOLCHIN B.V9、G东睦-------------睦特殊金属工业株式会社10、华润锦华-------------华润轻纺11、桦林轮胎-------------新加坡佳通轮胎12、江苏无锡威孚-------------德国博世13、西北轴承-------------德国FAG公司14、锦西化机-------------德国西门子15、TCL国际电工-------------法国罗格朗16、上海轮胎橡胶-------------法国米其林17、上海贝尔-------------法国阿尔卡特18、深圳赛格三星-------------韩国三星康宁19, 德龙钢铁-----------俄罗斯第二大钢铁企业Evraz20.统一石化----------英荷壳牌21.娃哈哈--------达能22。
郎咸平：中国28个产业中已有21个被外资控制了
郎咸平：中国28个产业中已有21个被外资控制了作者：郎咸平来源：新浪博客 2009-04-20郎咸平：可怕的是中国28个主要产业中有21个被外资控制多数资产，也就是外资是最大的股东。
新世纪周刊4月29日讯可口可乐收购汇源被判定违反《反垄断法》而取消。
很多人因此对《反垄断法》有看法，也批评政府的做法。
我觉得我们政府不但应该反对此次收购，而且我们做得还不够多，因为汇源果汁已经是外资企业大量收购中国企业的尾声。
其实一开头我们就该注意外资企业收购中国企业的问题。
我有很充足的证据。
国务院研究发展中心的报告，在中国已经开放的产业当中，每个产业排名前五名的企业都有外资介入。
举个例子，玻璃行业，最大的5家企业全部合资；电梯占全国产量80%以上的最大的5家厂商都由外资控股；家电，18家国家级定点企业中有11家与外资合作；医药，20%在外资手中，渠道那就别谈了；汽车销售额的90%来自于国外品牌。
更可怕的是中国28个主要产业中有21个被外资控制多数资产，也就是外资是最大的股东。
你说外资效益这么好，他在中国设工厂，对我们也是有利的，他聘用我们的工人，他还要进货，还要销货，对我们中国市场是有帮助的，你何必这么样的排斥外资？那我举个例子。
根据麦肯锡的研究报告指出，未来三五年中国的零售市场的百分之七八十将为外资所席卷，包括沃尔玛、家乐福等等。
有人听起来觉得，这个没什么，反正家乐福那么好，场地这么大，灯火辉煌，服务态度良好，而且产品种类齐全，不像我们的小商店，爱理不理，态度讨厌，产品种类非常不齐全。
所以外资收购有什么不好呢？他一样要进货，一样要出货。
就这么简单吗？为了讲清楚这个问题，我们不妨举一个灌溉的例子。
如果你问农民，你怎么做灌溉？农民当然会教导你了，他说灌溉很简单，你把这水闸打开，然后让水去灌溉。
但是你要灌溉之前，要挖沟渠，水闸打开之后，就让这个水顺着沟渠流到需要水的农田，这叫灌溉。
那如果你问他，如果你打开水闸之前忘了挖沟渠怎么办？那你肯定挨骂了，你笨。
跨国收购失败案例
跨国收购失败案例【篇一：跨国收购失败案例】三年前，在国内也算“有头有脸”的老陈有了一次灰头土脸的人生体验。
就因为一点言语上的不合，身处异国他乡的陈总就被当地政府工作人员和企业主挥舞着棍棒，牵着猎狗连夜驱逐。
漆黑的夜里，老陈和他的助手数人在荒郊野地东躲西藏，雷雨交加之下狼狈不堪。
而就在几小时前，双方还把酒言欢，谈笑风生。
老陈几个被当地视为“座上宾”，他们是被特别邀请去开发大煤矿，“一起发财”的。
好不容易跑回国内，身为一家国有大型煤炭集团分公司负责人的老陈，很快向集团董事长建议：即使有再好的优惠条件，即使有再好的资源，都别去那样的国家买煤矿了。
因为政局不稳，规则无定，说翻脸就翻脸，风险太大。
这是笔者听亲历者讲的关于资源并购的小故事之一。
再看故事之二，这是由开滦集团董事长张文学亲自讲的。
开滦曾通过开滦股份与首钢矿业、德华公司等企业合作，在加拿大获取了盖森煤田和勘探墨玉河北部煤田两块优质资源，储量50亿吨，大部分属于市场上稀缺抢手产品。
能在海外弄到优质资源，这对国内企业而言绝对是好事，是荣光的事，是实力的明证。
但开滦这次资源并购的成功也并非一帆风顺。
按照加拿大政府的要求，所有外资企业的经济活动都要征得原住民的同意。
盖森的项目涉及到5户原住民，开滦集团一直积极协调与他们的关系，争取其对项目的支持。
加拿大bc省矿业部门官员为了促成此次并购的成功，曾组织4户原住民两次到开滦集团。
开滦尽量让原住民们在中国呆得舒服，玩的happy。
但问题还是出现了：因为个人有事没能来中国的那一家原住民后来就表示强烈不满，总是找项目影响风水之类的理由阻止项目开工，数番来回，问题才最终得以解决——但问题是项目因此延迟了大半年。
一次，张文学带队去香港招商引资。
一位印尼大公司70多岁的董事长，亲自飞到香港请他吃饭，邀请其到印尼合伙投资资源，但张最后婉拒，“印尼、越南和蒙古国这些地方一时都太可能去做大的投资，综合评估下来，风险不小。
”也有国内勘探机构的领导找张文学，推荐澳大利亚一个地质储量达400亿吨的大项目，“和我说了很多次，我考虑了一段时间，最后还是否了。
中国十大垄断企业(可直接使用).ppt
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• 四，一汽集团(国有垄断企业)
• 五十年前，一汽制造出第一辆解放卡车的时候， 韩国人连手扶拖拉机也造不出来。五十年后，当 韩国人的现代占领了整个首都机场，一汽的红旗 还在顶着奥迪几十年前那个老壳招摇撞骗。二十 年前，国家为了迅速提高国产汽车制造水平，本 着"市场换技术"的战略，为一汽引进了大众和丰 田等世界顶尖的汽车公司。二十年后，大众丰田 叱咤风云横行中国，这个不争气的败家子儿，不 但什么也没学会，还把自己的老本给丢了。甚至 直到现在那个破破烂烂的红旗竟然用的还是日产 的发动机。
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• 中石化从波斯湾进口的石油每桶大约六十 美元，可是中石油竟然能够把从大庆开采 的石油卖到和波斯湾进口的石油一样的价 格。每升五块钱的汽油甚至比美国加了资 源税和燃油税的价格都高。看看一天天往 上暴涨的油价，再看看中石油半年赚了一 千亿的银子，除了苦笑和愤怒，我们也只 能乖乖的给人家掏钱。谁叫人家是国有的 呢？
• 相比之下，中移动在内地推出的58元3G套 餐，只有150分钟的本地通话，30兆流量， 而短信则是单独收费。
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• 二，中国石油天然气集团(国有完全垄断企 业)
• 中国石油终于超过了丰田汽车，荣赝亚洲 最赚钱公司桂冠。可是恐怕全世界没有一 个人认为中石油可以和丰田相提并论。当 丰田制造的汽车跑遍了中国大街小巷的时 候，中石油在日本连一滴汽油也卖不出去。 但是，这并不妨碍中石油可以在国内呼风 唤雨，横行霸道。中石油从大庆开采石油， 每桶成本不到10美元。
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• 十年前的奇瑞和吉利还没有出生，一汽的 红旗就是国人唯一的骄傲和希望。十年后
的今天，奇瑞和吉利奋发图强茁壮成长。
中国十大失败企业的反思
中国十大失败企业的反思中国十大失败企业反思随着中国经济的快速发展，企业家们纷纷涌入市场开创自己的事业。
然而，成功与失败是一体两面的，企业的失败不仅是个别企业家个人的失败，更是一种对整个中国企业环境的反思。
今天，我们来反思一下中国十大失败企业，并思考为什么他们会失败，以及我们可以从中汲取什么教训。
首先，值得注意的是，中国十大失败企业并不代表这些企业本身没有任何优点或价值。
事实上，其中一些企业在创业初期或者过程中曾经取得了一些成功，但随后由于种种原因导致了他们的失败，这也反映了中国的创业环境存在一些问题。
首先，中国企业的失败经常与管理水平不高有关。
许多企业家们在创业初期缺乏足够的管理经验和知识，导致了企业在后期的发展中陷入困境。
此外，有些企业忽视市场营销和销售技巧的重要性，没有建立起强大的销售团队和渠道网络，从而无法将产品推广到市场，最终导致了企业的失败。
其次，一些企业没有及时适应市场的变化，特别是在技术和市场需求方面的变化。
有些企业在技术创新和研发方面投入不够，没有跟上行业的发展步伐。
另外，一些企业在市场需求方面没有准确的预判和分析，导致他们生产的产品无法适应市场需求，最终导致了产品滞销和企业的失败。
第三，一些企业缺乏透明度和诚信。
在中国的商业环境中，诚信是企业发展的重要基石，缺乏诚信行为会损害企业的声誉和信任度。
很多失败企业在发展过程中存在着财务不透明、虚报经营状况等问题，使得投资者和消费者对其失去信任，最终导致了企业的失败。
最后，中国的企业环境存在一些制度性的问题，这也是导致一些企业失败的一个重要原因。
包括政策不稳定、融资难等问题，都直接影响了企业的发展。
与此同时，一些企业面对创新和转型的挑战也存在较高的门槛和风险，导致一些企业无法顺利转型和适应市场需求，最终导致失败。
对于中国企业而言，我们可以从这些失败企业中吸取一些重要的教训。
首先，企业家要注重提升自身的管理水平和知识储备，同时也要重视市场营销和销售技巧的培训，建立起强大的销售团队。
中国非国有企业100强名单(国内真正的顶尖企业)
中国非国有企业100强(名单)单位：人民币亿元排名公司名称总部所在地主营业务销售收入利润总资产1 联想控股北京—计算机整机、移动通讯终端制造1,082 20.5 6232 华西集团江苏江阴金属制品、毛纺品生产276 13.2 1463 华为广东深圳通信网络技术与产品的研发、生产和销售405 40.7 4904 沙钢集团江苏张家港炼钢、专用化学产品制造405 15.2 2035 广厦控股浙江杭州建筑、房地产经营开发257 17.0 1676 魏桥创业山东邹平家纺用品生产355 21.1 2577 民生银行北京—人民币存、贷款、结算业务238 42.4 5,5718 国美电器北京—家用电器、电子通讯产品销售187 9.0 979 江西铜业江西贵溪铜等有色金属的开采、冶炼133 21.8 13110 苏宁电器江苏南京家用电器、电子通讯产品销售159 5.5 4311 海尔集团山东青岛冰箱、空调、洗衣机等家电制造419 11.7 22112 娃哈哈集团浙江杭州饮料、医药保健品生产141 15.2 8913 金锣集团山东临沂生猪屠宰、肉类加工136 8.2 3914 中兴通讯广东深圳电信设备生产及服务的提供212 13.2 19215 正泰集团浙江乐清输配电及控制设备制造150 7.6 5116 美的集团广东顺德空调、冰箱等家电制造325 5.8 24417 紫金矿业福建龙岩黄金、铜等有色金属的开采、冶炼31 11.3 5518 修正药业吉林长春中成药制造31 4.6 2719 三房巷集团江苏江阴PBT工程塑料、涤纶纤维、化纤纱的生产139 5.2 8620 胜通集团山东东营化工产品生产30 4.4 1521 南山集团山东龙口纺织服装、金属制品生产126 17.4 17322 东方集团黑龙江哈尔滨银行、保险、证劵等92 10.0 8223 西洋集团辽宁海城耐火材料、复合肥、钢铁生产101 10.2 7324 西部矿业青海西宁铅锌铜等有色金属的开发46 6.8 6725 怡亚通供应链广东深圳供应链服务53 1.0 1726 永钢集团江苏张家港建筑用钢材、耐火材料生产128 6.3 7327 金石豆业辽宁沈阳大豆食用油、豆粕等生产加工35 1.7 728 三鹿集团河北石家庄液体乳及乳制品制造75 4.2 2029 雅居乐地产广东中山房地产开发经营54 14.6 9630 西水集团山东东营车辆、飞机及工程机械轮胎生产32 4.1 2331 格兰仕广东顺德微波炉、空调等家电制造135 4.4 8332 大众食品山东临沂肉制品加工77 9.2 4033 万科广东深圳房地产开发与经营106 13.5 22034 金盘实业海南海口房地产开发经营、汽车销售37 0.8 735 敬业集团河北石家庄钢材、化工产品88 5.7 3036 合生创展广东广州房地产开发与经营64 18.9 20437 格力电器广东珠海空调、冰箱等家电制造165 5.7 11038 中天钢铁江苏常州炼钢、轧材108 2.8 7939 东方希望上海—饲料生产、铝电、投资100 7.0 6140 波司登江苏常熟纺织服装制造65 6.3 4341 百仕达控股香港—房地产开发与经营49 11.7 12342 金田铜业浙江宁波铜加工113 8.1 2343 富力地产广东佛山房地产开发与经营58 16.2 17344 永乐电器上海—家用电器、电子通讯产品销售122 3.5 7745 伊泰煤炭内蒙古鄂尔多斯烟煤和无烟煤的开采洗选35 8.5 3746 永兴钢铁河南安阳炼铁、炼钢38 2.0 1847 华立仪表浙江杭州供应用仪表及其他通用仪器制造56 2.7 5248 维维集团江苏徐州豆制品、乳制品制造97 6.5 4549 丛林集团山东龙口水泥制造46 8.9 3950 万向集团浙江杭州汽车零配件制造252 7.6 16851 伊利股份内蒙古呼和浩特液体乳及乳制品制造122 4.9 5552 蒙牛乳业内蒙古呼和浩特液体乳及乳制品制造108 6.2 6153 梦兰集团江苏常熟纺织制成品制造53 2.3 2254 隆力奇江苏常熟化妆品、日用化学品制造50 4.3 2155 五征集团山东日照拖拉机制造50 2.6 956 福田重工山东潍坊机械设备制造63 2.2 2057 京华制管河北衡水建筑装饰及水暖管道零件制造37 3.0 2458 南京钢铁江苏南京炼钢、轧材149 5.8 8459 创维-RGB电子广东深圳彩电、激光视盘机、家庭影院等家电生产130 1.5 6860 远东集团江苏宜兴电线电缆制造49 2.9 2961 联华超市上海—超级市场零售143 3.6 7062 万达集团山东东营电线、电缆、光缆及电工器材制造49 4.1 3163 华宏实业江苏江阴液压和气压动力机械及元件制造41 2.9 2664 荣盛化纤浙江杭州涤纶纤维制造70 2.3 3865 横店集团浙江东阳电气电子、医疗化工、影视娱乐97 10.7 15166 倪家巷集团江苏江阴毛纺织和染整精加工32 2.8 2867 阳光集团江苏江阴毛纺织和染整精加工、纺织制成品制造98 5.5 8468 西王集团山东滨州淀粉及淀粉制品的制造45 3.1 4269 张铜集团江苏张家港金属制品生产43 1.7 1670 恒安国际福建晋江生活用纸制品及日化护肤品制造32 5.6 4171 盾安控股浙江诸暨制冷、空调设备制造44 3.3 2172 雨润食品江苏南京屠宰及肉类加工45 3.7 2973 澳洋实业江苏张家港纺织服装制造、毛纺织和染整精加工37 3.1 2874 综艺集团江苏通州应用软件服务38 6.0 3275 物美商业北京—超级市场零售39 2.3 2776 忠旺铝型材辽宁辽阳塑型材、铝型材等铝加工材料生产36 4.3 8277 华芳集团江苏苏州棉、化纤纺织及印染精加工103 3.0 7078 双良集团江苏江阴中央空调、锅炉等机械设备制造50 4.1 7479 长城汽车河北保定汽车制造38 5.6 5880 如意科技山东济宁毛纺织品制造43 1.5 3481 比亚迪广东深圳手机电池及汽车制造65 6.2 11082 建龙钢铁吉林吉林钢铁、采矿、房地产开发33 3.9 3083 万利达科技福建漳州视听产品、电子产品制造31 1.0 984 宏安集团山东文登光纤、光缆制造42 2.2 2085 大成生化香港—淀粉及淀粉制品的制造42 6.0 9886 亚邦化工江苏常州染料制造35 1.5 2787 青岛变压器山东青岛变压器、整流器和电感器制造31 2.4 2488 雅戈尔浙江宁波纺织服装制造、房地产开发与经营46 8.1 11789 金发科技广东广州高性能改性塑料研发、生产和销售35 1.6 2090 龙盛控股浙江上虞染料制造41 4.1 2991 太阳纸业山东兖州造纸及纸制品业59 4.3 4992 海亮集团浙江诸暨铜材加工56 2.7 2693 宝业集团浙江绍兴房屋工程、土木工程47 4.2 4694 力帆实业重庆—摩托车、汽车制造71 2.1 4895 高力集团江苏南京房地产开发与经营68 2.9 3096 凤祥集团山东诸城肉制品及副产品加工30 1.9 3397 天士力天津—现代中药、化学药研发和生产33 3.3 6798 道远化纤浙江萧山化纤弹力丝制造30 1.0 1099 大东南塑胶集团浙江诸暨功能性塑料制品生产51 3 30100 海鑫钢铁山西运城钢铁、水泥生产74 4.8 67。
中国十大倒闭的央企
中国十大倒闭的央企
这家企业就是上海诺基亚贝尔，成立于1983年，曾经是国资委监管的唯一一家合资企业，也是央企中唯一的合资企业。
据国资委网站发布的消息，诺基亚贝尔不再列入国资委履行出资人职责企业名单，这就意味着诺基亚贝尔不再属于国资委直管的央企。
据媒体报道称，诺基亚贝尔第一大股东为华信邮电，持股比例为50%，华信邮电属于大型央企保利集团旗下的企业。
一家企业列入
新列入的这家企业是中国检验认证集团（简称：中检集团），成立于1980年，拥有2万多名员工，是经国务院批准设立的跨国检验认证机构。
6月5日，中检集团列入国资委履行出资人职责企业名单。
据公开资料显示，中检集团在国内有40家一级子公司，113家二级公司和5家合资企业。
以上是最新的97家央企名单，其中序号从1-49的49家央企属于中央管理的副部级单位，序号50-97的48家央企属于国资委管理的厅局级单位。
值得一提的是，我国有四家总部位于香港的央企，分别是：招商局集团、华润集团、中国旅游集团、中国光大集团，前三家都在97家央企名录中，属于国资委直管的大型央企集团。
但是，中国光大集团不属于国资委直管，而是由财政部、中央汇金公
司共同管理，所以不在97家央企名录中。
但是，光大集团依然属于广泛意义上的央企（金融央企）。
十大企业竞争案例盘点
2010十大企业竞争案例盘点
• 第三名：“吉利”收购“沃尔沃”
上榜理由——中国第一家跨国汽车企业
2010年8月，发展不过几年的民族汽车企业 吉利以18亿美元巨资一举收购超过80年历史的 全球汽车大牌沃尔沃，成为中国第一家跨国汽 车企业。然而，中国民企吉利真的能有效“消 化”沃尔沃吗？如何消弭巨大的文化差异，有 效管理公司，如何吸引高管，技术创新，没有 成功的先例，李书福能否给中国企业趟出一条 成长转型的捷径？
2010十大企业竞争案例盘点
• 第九名：中石油登顶
上榜理由——全球500强企业市值第一 央企只大不强？ 2010年5月，英国《金融时报》发布全球 500强企业排名，中国石油首次超过美国埃 克森石油公司，成为全球市值最大的企业。 虽然中石油等企业总市值冠于全球，但从 其他指标来看未必有竞争力。可见，中国 央企只大不强，靠垄断优势而不是积极创 新，终究不是长久之计。
2010十大企业竞争案例盘点
• 第六名：万科破千亿
上榜理由——严厉调控期销售破千亿 万科“ 模式”能否被复制
12月3日，万科A(000002)发布11月份销售公 告，截至2010年12月1日，万科累计实现销售 金额1000.6亿元，成为中国首家销售突破千亿 上市房企。在“史上最严厉的调控”期间，这 一数字似乎让政府显得有些“尴尬”。同时， 万科也成为中国诸多房企的标杆，只是万科的 “模式”能否被复制？
2010十大企业竞争案例盘点
• 第八名：农行上市
上榜理由——最后一家上市的国有银行股改“ 收官”
在海内外资本市场持续低迷的背景下，农行展 开的国有商业银行股改“收官之战”受到人们 广泛关注。农行的上市时机、投资价值、境外 战投、“三农”业务、未来前景等成为市场和 投资者热议的话题。对此，农行给予清晰的解 答，从中也折射出农行改革过程中的艰辛与信 心。
中国十大垄断企业
? 一，中国移动
? 中国移动(国有完全垄断企业 )作为全球最赚钱的电信公司，绝对不是 国人的骄傲，因为移动的钱不是赚的，是从国人身上一刀一刀割的。 从北美的洛杉矶打到中国上海，每 60秒钟大约三美分，而从中国北 京打到50公里外的廊坊，每 60秒钟需要九毛钱。从美国东海岸纽约 漫游到西海岸旧金山，漫游费是 0，而从中国上海漫游到三十公里外 的昆山，漫游费是一分钟一块三。
路都在我国境内，而且，收费金额高到让人难以承受的地步。从北 京到上海的过路费大约六七百元，基本和一张机票相当。要知道， 就是在比我们富裕的多的美国，从纽约到华盛顿的过路费也不到区 区十个美元，而且，美国的高路公路百分之九十都是完全免费。没 办法，此路是我开，此站是我载，要想从此过，留下买路财！
? 八，东风汽车 (国有垄断企业 )
? 中石化从波斯湾进口的石油每桶大约六十美元，可是中石油竟然能 够把从大庆开采的石油卖到和波斯湾进口的石油一样的价格。每升
五块钱的汽油甚至比美国加了资源税和燃油税的价格都高。看看一
天天往上暴涨的油价，再看看中石油半年赚了一千亿的银子，除了 苦笑和愤怒，我们也只能乖乖的给人家掏钱。谁叫人家是国有的呢？
? 十年前的奇瑞和吉利还没有出生，一汽的红旗就是国人唯一的骄傲 和希望。十年后的今天，奇瑞和吉利奋发图强茁壮成长。一个月的 产量比红旗三年的产量加在一起都多。而那个破破烂烂的红旗，早 已经成了国人的耻！更加让人气愤的是，一汽为了敷衍国人对于 自己不争的指责，把丰田皇冠的商标给拆了，告诉我们这是红旗 3。
? 相比之下，中移动在内地推出的 58元3G套餐，只有 150分钟的本地通 话，30兆流量，而短信则是单独收费。
? 二，中国石油天然气集团 (国有完全垄断企业 )
外国控股的中国企业的十大品牌 -回复
外国控股的中国企业的十大品牌-回复外国控股的中国企业的十大品牌是指那些由外国公司控股或拥有主权的中国企业所打造的知名品牌。
这些企业通常具有跨国业务范围和全球化运营模式，成功将中国的产品和服务推向国际舞台。
他们的成功是中国经济转型和全球化进程的一个重要标志，同时也展示了中国企业在创新、品牌建设和国际竞争力方面取得的巨大成就。
1. 华为（Huawei）：华为是全球领先的信息通信技术解决方案提供商，公司总部位于中国深圳。
华为的产品覆盖了手机、网络设备、电信解决方案等多个领域，公司在全球范围内拥有活跃的业务。
2. 联想（Lenovo）：联想是中国最大的个人电脑制造商之一，总部位于中国北京。
联想通过多元化战略，成功扩展了其业务范围，包括笔记本电脑、平板电脑、智能手机等领域。
3. 海尔（Haier）：海尔是中国领先的家电制造企业，总部位于中国青岛。
海尔在全球范围内销售家电产品，包括冰箱、洗衣机、空调等。
4. TCL：TCL是一家全球知名的消费电子品牌，总部位于中国深圳。
TCL 主要生产和销售电视、空调、冰箱等家电产品，并且在全球范围内拥有广泛的销售网络。
5. 阿里巴巴（Alibaba）：阿里巴巴是中国领先的电子商务平台，总部位于中国杭州。
阿里巴巴通过其旗下的淘宝、天猫等平台，连接了海量的消费者和商家。
6. 中信（CITIC）：中信集团是中国最大的全方位综合性金融集团，总部位于中国北京。
中信通过其银行、证券和保险等子公司，提供各种金融服务。
7. 新希望（New Hope）：新希望集团是中国最大的农业产业集团，总部位于中国四川。
新希望主要从事农产品种植、饲料生产和肉类加工等业务。
8. 青岛啤酒（Tsingtao Beer）：青岛啤酒是中国领先的啤酒品牌，总部位于中国青岛。
青岛啤酒以其独特的酿造工艺和口感在国际市场上享有很高的声誉。
9. 金徽（JinHui）：金徽酒是中国知名的白酒品牌，总部位于中国安徽。
金徽酒通过其高品质的产品和独特的酿造工艺，在国内外市场都取得了显著成绩。
这5大民族品牌都被外国人控制了很多人还以为是国货
这5大民族品牌都被外国人控制了很多人还以为是国货
“民族”概念总是特别让中国人敏感。
在涉及外资并购“民族品牌”的事件中，国人对民族品牌的情感表达尤为激烈，从徐工、大宝、汇源，再到前些天大白兔变身中外合资，每一次外资并购，都要照例引起“保护民族品牌”的呼声。
太太乐品牌创始于1989年，雀巢公司就收购了太太乐80%的股权。
徐福记。
徐福记品牌创始于1992年，创办人为来自台湾的徐氏四兄弟。
数据显示，跟世界平均水平比起来，中国的民族品牌被卖得不是太多而是太少。
你可能不知道的是，大宝在2008年就被美国强生公司收购了。
在人们都在为“民族企业”这个词而激动甚至愤慨的时候，可曾想过，这个内涵与外延似乎都无比清晰的词汇，在世界经济逐渐一体化的今天，却是一个无法准确定义的“伪概念”。
银鹭品牌创始于1985年，雀巢持有银鹭60%的股份。
2013年，欧莱雅斥资逾51亿全资收购美即控股。
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哪些公司掌控着中国人生活
哪些公司掌控着中国人生活？生活中你是否常常面对纷繁的选择而感到为难和眼花缭乱？洗发露要用海飞丝还是潘婷？带小侄女去吃肯德基还是必胜客？据华尔街见闻报道，虽然我们有大量的品牌可供选择，但它们最终属于几家巨头——其实我们没有太多选择的自由。
下面10大公司控制了你的生活，从日用品到宠物食品，从牛仔裤到果冻等：1.百事公司(Pepscio)，碳酸饮料公司，拥有品牌：百事可乐（Pepsi-Cola）、必胜客（Pizza Hut）和百胜全球公司（Tricon Global，现公司名为YUM！）。
百胜餐饮拥有KFC和Taco Bell，它是从百事可乐分拆出去的子公司。
根据协议，百胜餐饮控制的所有店面只准出售百事可乐的产品。
2.美国最大的广告客户宝洁拥有一系列子品牌，几乎涵盖所有领域，包括经营洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、食品、饮料、织物、家居护理及个人清洁用品等。
在全球范围内，保洁产品的用户达到48亿。
3.雀巢集团是世界上最大的食品制造商，拥有138年历史，起源于瑞士，最初是以生产婴儿食品起家。
雀巢在全球各地拥有8000多个子品牌，也与其它许多公司进行合作。
包括：L’Ore al、Gerber、Diesel、Purina和Friskies等。
4.在全球范围内，联合利华产品的用户达到20亿，是全球最大的冰淇淋、茶饮料、人造奶油和调味品生产商之一，也是全球最大的洗涤、洁肤和护发产品生产商之一，品牌包括Q-tips、Skippy等。
5.可口可乐公司，碳酸饮料公司，拥有品牌：可口可乐、雪碧、Barq的Root Beer、Fruitopia 和Surge。
6.卡夫食品(Kraft Foods Inc)三大核心产品系列为咖啡、糖果、乳制品及饮料。
7.美国强生(Johnson & Johnson)成立于1887年，是世界上规模大、产品多元化的医疗卫生保健品及消费者护理产品公司。
8.玛氏公司(Mars Company)由弗兰克•马斯创立于1911年，是全球重要的巧克力生产厂商，拥有德芙DOVE、M&M's、士力架(SNICKERS)、SKITTLES、MARS、TWIX、PEDIGREE、WHISKAS等一系列国际知名品牌。
2006年未进入中国的海外直销企业10强
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非国有企业100强名单—免费资源Directory.MSBOOK￥580 2008中国500强企业名录BOOK￥980 2008世界500强在中国投资企业全集BOOK￥680 2008全球500强及其中国总部机构大全中国非国有企业100强(名单)中国顶尖企业100榜单单位：人民币亿元排名公司名称总部所在地主营业务销售收入利润总资产1 联想控股北京—计算机整机、移动通讯终端制造1,082 20.5 6232 华西集团江苏江阴金属制品、毛纺品生产276 13.2 1463 华为广东深圳通信网络技术与产品的研发、生产和销售405 40.7 4904 沙钢集团江苏张家港炼钢、专用化学产品制造405 15.2 2035 广厦控股浙江杭州建筑、房地产经营开发257 17.0 1676 魏桥创业山东邹平家纺用品生产355 21.1 2577 民生银行北京—人民币存、贷款、结算业务238 42.4 5,5718 国美电器北京—家用电器、电子通讯产品销售187 9.0 979 江西铜业江西贵溪铜等有色金属的开采、冶炼133 21.8 13110 苏宁电器江苏南京家用电器、电子通讯产品销售159 5.5 4311 海尔集团山东青岛冰箱、空调、洗衣机等家电制造419 11.7 22112 娃哈哈集团浙江杭州饮料、医药保健品生产141 15.2 8913 金锣集团山东临沂生猪屠宰、肉类加工136 8.2 3914 中兴通讯广东深圳电信设备生产及服务的提供212 13.2 19215 正泰集团浙江乐清输配电及控制设备制造150 7.6 5116 美的集团广东顺德空调、冰箱等家电制造325 5.8 24417 紫金矿业福建龙岩黄金、铜等有色金属的开采、冶炼31 11.3 5518 修正药业吉林长春中成药制造31 4.6 2719 三房巷集团江苏江阴PBT工程塑料、涤纶纤维、化纤纱的生产139 5.2 8620 胜通集团山东东营化工产品生产30 4.4 1521 南山集团山东龙口纺织服装、金属制品生产126 17.4 17322 东方集团黑龙江哈尔滨银行、保险、证劵等92 10.0 8223 西洋集团辽宁海城耐火材料、复合肥、钢铁生产101 10.2 7324 西部矿业青海西宁铅锌铜等有色金属的开发46 6.8 6725 怡亚通供应链广东深圳供应链服务53 1.0 1726 永钢集团江苏张家港建筑用钢材、耐火材料生产128 6.3 7327 金石豆业辽宁沈阳大豆食用油、豆粕等生产加工35 1.7 728 三鹿集团河北石家庄液体乳及乳制品制造75 4.2 2029 雅居乐地产广东中山房地产开发经营54 14.6 9630 西水集团山东东营车辆、飞机及工程机械轮胎生产32 4.1 2331 格兰仕广东顺德微波炉、空调等家电制造135 4.4 8332 大众食品山东临沂肉制品加工77 9.2 4033 万科广东深圳房地产开发与经营106 13.5 22034 金盘实业海南海口房地产开发经营、汽车销售37 0.8 735 敬业集团河北石家庄钢材、化工产品88 5.7 3036 合生创展广东广州房地产开发与经营64 18.9 20437 格力电器广东珠海空调、冰箱等家电制造165 5.7 11038 中天钢铁江苏常州炼钢、轧材108 2.8 7939 东方希望上海—饲料生产、铝电、投资100 7.0 6140 波司登江苏常熟纺织服装制造65 6.3 4341 百仕达控股香港—房地产开发与经营49 11.7 12342 金田铜业浙江宁波铜加工113 8.1 2343 富力地产广东佛山房地产开发与经营58 16.2 17344 永乐电器上海—家用电器、电子通讯产品销售122 3.5 7745 伊泰煤炭内蒙古鄂尔多斯烟煤和无烟煤的开采洗选35 8.5 3746 永兴钢铁河南安阳炼铁、炼钢38 2.0 1847 华立仪表浙江杭州供应用仪表及其他通用仪器制造56 2.7 5248 维维集团江苏徐州豆制品、乳制品制造97 6.5 4549 丛林集团山东龙口水泥制造46 8.9 3950 万向集团浙江杭州汽车零配件制造252 7.6 16851 伊利股份内蒙古呼和浩特液体乳及乳制品制造122 4.9 5552 蒙牛乳业内蒙古呼和浩特液体乳及乳制品制造108 6.2 6153 梦兰集团江苏常熟纺织制成品制造53 2.3 2254 隆力奇江苏常熟化妆品、日用化学品制造50 4.3 2155 五征集团山东日照拖拉机制造50 2.6 956 福田重工山东潍坊机械设备制造63 2.2 2057 京华制管河北衡水建筑装饰及水暖管道零件制造37 3.0 2458 南京钢铁江苏南京炼钢、轧材149 5.8 8459 创维-RGB电子广东深圳彩电、激光视盘机、家庭影院等家电生产130 1.5 6860 远东集团江苏宜兴电线电缆制造49 2.9 2961 联华超市上海—超级市场零售143 3.6 7062 万达集团山东东营电线、电缆、光缆及电工器材制造49 4.1 3163 华宏实业江苏江阴液压和气压动力机械及元件制造41 2.9 2664 荣盛化纤浙江杭州涤纶纤维制造70 2.3 3865 横店集团浙江东阳电气电子、医疗化工、影视娱乐97 10.7 15166 倪家巷集团江苏江阴毛纺织和染整精加工32 2.8 2867 阳光集团江苏江阴毛纺织和染整精加工、纺织制成品制造98 5.5 8468 西王集团山东滨州淀粉及淀粉制品的制造45 3.1 4269 张铜集团江苏张家港金属制品生产43 1.7 1670 恒安国际福建晋江生活用纸制品及日化护肤品制造32 5.6 4171 盾安控股浙江诸暨制冷、空调设备制造44 3.3 2172 雨润食品江苏南京屠宰及肉类加工45 3.7 2973 澳洋实业江苏张家港纺织服装制造、毛纺织和染整精加工37 3.1 2874 综艺集团江苏通州应用软件服务38 6.0 3275 物美商业北京—超级市场零售39 2.3 2776 忠旺铝型材辽宁辽阳塑型材、铝型材等铝加工材料生产36 4.3 8277 华芳集团江苏苏州棉、化纤纺织及印染精加工103 3.0 7078 双良集团江苏江阴中央空调、锅炉等机械设备制造50 4.1 7479 长城汽车河北保定汽车制造38 5.6 5880 如意科技山东济宁毛纺织品制造43 1.5 3481 比亚迪广东深圳手机电池及汽车制造65 6.2 11082 建龙钢铁吉林吉林钢铁、采矿、房地产开发33 3.9 3083 万利达科技福建漳州视听产品、电子产品制造31 1.0 984 宏安集团山东文登光纤、光缆制造42 2.2 2085 大成生化香港—淀粉及淀粉制品的制造42 6.0 9886 亚邦化工江苏常州染料制造35 1.5 2787 青岛变压器山东青岛变压器、整流器和电感器制造31 2.4 2488 雅戈尔浙江宁波纺织服装制造、房地产开发与经营46 8.1 11789 金发科技广东广州高性能改性塑料研发、生产和销售35 1.6 2090 龙盛控股浙江上虞染料制造41 4.1 2991 太阳纸业山东兖州造纸及纸制品业59 4.3 4992 海亮集团浙江诸暨铜材加工56 2.7 2693 宝业集团浙江绍兴房屋工程、土木工程47 4.2 4694 力帆实业重庆—摩托车、汽车制造71 2.1 4895 高力集团江苏南京房地产开发与经营68 2.9 3096 凤祥集团山东诸城肉制品及副产品加工30 1.9 3397 天士力天津—现代中药、化学药研发和生产33 3.3 6798 道远化纤浙江萧山化纤弹力丝制造30 1.0 1099 大东南塑胶集团浙江诸暨功能性塑料制品生产51 3 30100 海鑫钢铁山西运城钢铁、水泥生产74 4.8 67本类目相关名录产品推荐免费资源∙2008中国顶尖企业100强名单∙2007中国汽车零部件百强名单∙2004年度建筑装饰行业百强名单∙2005年电子信息制造业综合实力前10...∙2004-2005度中国纺织全行业销售收入...∙中国医药企业100强排行榜名单∙2005第二届中国最具生命力百强企业...∙2005年第十八届中国电子元件百强企...∙2005上市公司竞争力百强名单∙2005中国煤炭工业100强名单。
中国被外国收购的企业
中国被外国收购的企业中国有多少的企业被外国收购乐百氏2000年被法国达能以%92的股权并购,这个我儿时的最爱现在基本在中国消亡.娃哈哈2006年被法国达能强行收购,这是个违约交易,还是继续支持娃哈哈.三笑牙膏2003年三笑集团被美国高露洁以1.7亿元的价格收购,那个曾经占中国牙膏市场50%多的三笑还能笑得起来吗.苏泊尔2008年被法国seb集团收购，又一个优秀的民族企业陨落了，看着自家的苏泊尔不粘锅和电饭煲，心里不免有几分遗憾。
小护士2004年被法国欧莱雅收购，一个愿买一个愿卖，我没什么好说的。
大宝2008年被美国强生全资收购，大宝是我家乡的民族企业，从他出生就带着浓浓的京味。
“大宝，明天见，大宝啊，天天见。
”相信这句当年流行的广告语至今还在好多人的记忆深处。
我个人感觉很痛心，大宝还能天天见吗？双汇2006年被美国高盛以100%的股权收购，双汇作为中国民族企业的佼佼者此举真不知为哪合。
当年那个让葛优忘了葛玲是谁的双汇着实变了味道。
南孚电池2003年被美国吉利收购，我们的“民族力量”就这样落到了美国佬的手里统一润滑油2006年统一石化被英荷壳牌收购，这个中国润滑油行业的希望，已经变得没有了希望。
看看自家车用的润滑油的牌子，就知道统一的市场占有率了。
哈啤（哈尔滨啤酒）2004年被美国安海斯—布希公司收购，成为旗下全资子公司。
相信很多人都熟悉这个有百余年历史的牌子，曾经在东三省有着绝对的市场占有率，希望美国人也喜欢正宗的东北味。
雪津啤酒2006年被比利时英博啤酒集团以56.86亿元收购其100%的股份，又一个中国啤酒巨头倒戈，不知道福建同胞逢年过节时还会不会选择雪津。
佳木斯收割机2004年佳木斯联合收割机厂被美国约翰.迪尔公司全资收购。
它是全国惟一能生产大型联合收割机的企业佳木斯联合收割机厂，其产品占据国内市场的95%，他的发展对中国这个农业大国是多么大的福音啊，可是现在呢？一切都成了未知。
太太乐鸡精2000年被瑞士雀巢公司以80%的股份收购，这个中国鸡精业的巨头，从此变了外国味。
很多中国人不知道这十个品牌不是中国的!
第十名：白加黑
在中国，谁不知道白加黑啊？多少人感冒都会首选白加黑，可又有多少人知道，白加黑这玩意现在压根就不是咱中国的 东西，2006年10月，德国拜耳医药与我国东盛科技之启东盖天力制药公司签署协议，以10.72亿元收购后者的“白加黑”感冒片、“小白”糖浆、“信 力”止咳糖浆等业务和相关资产，收购金额 10.72亿元(1.08亿欧元)，东盛科技仍保留部分西药OTC业务。这其实只是医药行业的冰山一角，国内最大抗生素生产基地中国的华药集团，早在 2004年已经卖给了荷兰的DSM(欧洲最大的原料药生产企业)；西安杨森虽然名字里有个西安，其实早就百分之百属于比利时了，中国最常用的紧急避孕药毓 婷原本是北京紫竹的，但现在是瑞士诺华100% 控股。先说这么多吧，再说下去，别说你，我担心我自己都被吓到。这些药，咱老百姓肯定百分之百认为是中国的，结果呢，都是外国货。从某种程度上来说：咱中 国人感个冒，避个孕现在都掌握在别人外国人手里
但是贪婪是魔鬼，只要钱能解决的问题就不是问题，2003年8月，南孚电池被其竞争对手美国吉列集团收购。当年的手下败将，现在成了老板。
曾经，孙雯那句铿锵有利的“民族力量！”曾让南孚这个响亮的品牌传遍中国的大江南北。可是现在呢？多少人知道南孚已经不是中国的企业了？所谓的民族力量又到底忽悠了谁？
威立雅步步为营。助其横扫中国水务改制大业的一个重要砝码就是——高溢价！
让外资垂涎的是中国水务属于公用事业，因而价格始终处于低位，有的城市甚至10年间都没有上调过水价，因而未来会有很大的上涨空间，这也就意味着，水务这块蛋糕自己还会长大。
据了解，有国际水务巨头在收购了公司股权后，占有了当地的水资源。同时，在水价制定上，外资具有更多的话语权，甚至可能垄断水价
可口可乐兼并汇源发生在两个外资企业之间,可口可乐是总部设在美国的公司,汇源果汁是注册在开曼群岛的一个外国公司,这两个外国公司之间的企业兼并不涉及中国的投资政策,只涉及中国对这两个企业在中国销售产品的经营集中度的审核问题。
被中国收购的国外八大知名企业,别再认为它们是外国品牌了
被中国收购的国外八大知名企业,别再认为它们是外国品牌了展开全文随着中国经济的高速增长，很多企业开始实行海外并购计划，逐渐形成一波中国企业海外“抄底”的强劲热潮。
如今这二十家国外企业已经被中国收购，千万别再将它们误认成外国品牌了！一、麦当劳中国麦当劳（McDonald's）是全球大型跨国连锁餐厅，1955年创立于美国芝加哥，在世界上大约拥有3万间分店。
主要售卖汉堡包，以及薯条、炸鸡、汽水、冰品、沙拉、水果等快餐食品。
麦当劳公司旗下最知名的麦当劳品牌拥有超过32000家快餐厅，分布在全球121个国家和地区。
在世界各地的麦当劳按照当地人的口味对餐点进行适当的调整。
2017年8月4日，中信股份发布公告称，此前公司联合凯雷拟最多161.41亿港元收购麦当劳中国，于7月31日完成交割。
10月，麦当劳公司名称“麦当劳（中国）有限公司”已于2017年10月12日正式更名为金拱门（中国）有限公司。
点击加载图片二：通用电气家电业务通用电气创立于1892年，是世界上最大的提供技术和服务的跨国公司。
但是，没有哪个企业是长盛不衰的，就像华为总裁任正非说“华为迟早要倒闭”那样。
数据显示，2015年到2018年，通用公司接连亏损1930亿美元，几乎是要破产关门的节奏。
就在这个时候，我们中国的企业海尔集团以55.8亿美元的价格，成功收购了美国的通用电气家电业务。
收购通用电气家电业务之后，海尔也一举成为了全球知名的家电品牌，现在海尔旗下的业务已经遍布全球，一如当年的通用电气。
点击加载图片三:沃尔沃汽车沃尔沃（Volvo）,瑞典著名豪华汽车品牌，曾译为富豪。
该品牌于1927年在瑞典哥德堡创建。
2010年8月2日，吉利控股集团正式完成对福特汽车公司旗下沃尔沃轿车公司的全部股权收购。
，并获得沃尔沃轿车品牌的拥有权。
吉利和沃尔沃一直独立运营。
十年间，双方都获得快速发展。
沃尔沃不仅估值大幅提升，营收和销量数据也十分亮眼。
《华尔街日报》称，吉利老板李书福还持有德国汽车制造商戴姆勒近10%的股份，旗下还有英国跑车品牌莲花汽车、马来西亚汽车宝腾等。
中国十大失败企业的反思(doc9)11页
中国十大失败企业的反思企业的管理存在一些基本的定律，即便是违反了这些基本定律中的一条，企业就会失败，企业的失败往往都是因为违背了这些基本定律中的一条或几条。
但是，即使遵循了所有这些基本定律，企业也未必一定能成功，因为企业成功只有必要条件，没有充分条件。
对于企业管理者来讲，无论应用什么现代企业管理理论，都必须首先遵循而不是违背这些基本定律，以它们为战略起点，只有这样，企业才具备了基本的安全性。
这是《大败局》披露的10个著名企业的兴衰给笔者的启示。
那么，企业的基本定律是哪些呢？让我们从10个企业的兴衰中寻找一些答案。
定律一：没有利益，就没有生存的意义三株失败后，总裁吴炳新发表了一份数百字的《吴炳新自白书》，第一句话就是：“没有利益，就没有生存的意义”。
企业的根本利益是什么？利润。
可惜的是，三株虽然认识到了利润的价值，却错误地选择了一种竭泽而渔的实现方式，“以一个极端冷酷的、狂热的功利主义者，采取对竞争对手的无情打击和带有阴谋色彩的颠覆，在产品上的夸大无度”，结果既导致了自身的困境，又冲击了中国保健品产业的健康发展，使企业失去了盈利的产业基础。
亚细亚采取的则是一种截然不同的所谓“战略家风范”的方式。
企业经营顺利时，热衷于场面热闹、宣传轰动，却对能赚多少钱看得很淡，认为这是“战略家风范，不争蝇头小利”，结果是营业额一个亿一个亿地往上窜，而利润却从没有超过1000万元。
这种“战略家风范”式的管理风格，在后来企业出现困境时成了最致命的缺陷。
瀛海威则是又一种情形。
企业因过早地进入了一个错误的行业，根本不知道何处可产生利润，连“第一桶金”都挖不到，结果是因无法给股东起码的投资回报，“踌躇满志”的创始人张树新被迫去职，企业也随之从人们的记忆中消失。
学过经济学的人都知道，企业利润最大化是企业生成的初始动力，企业必须以获取最大化利润为根本目标。
不过，企业的最大化利润目标只有通过合理利润或满意利润的方式才能实现。
不以利润最大化为目标，以及不通过合理利润方式来实现，企业不可能可持续发展。
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这十大企业竟不是中国的
第一名：中华牙膏怎么排这个第一，倒着实为难了一把，排在第一位的这个企业一定要有广泛的群众基础。
算去算来，也在快速消费品行业了。
毕竟你可以不上网、不买车，但你不能不吃饭、不喝水、不刷牙。
至少核实了5家网站，才敢肯定，中华牙膏早就已经是荷兰联合利华的了。
我想，大多数老百姓打死也不会相信中华牙膏居然是荷兰的——它上面不是有中华两个字么？
1994年初，联合利华取得上海牙膏厂的控股权，并采用品牌租赁的方式经营上海牙膏厂“中华”牙膏，外方口头承诺自己的“洁诺”牌和“中华”牌的投入比是4：6，但并未兑现。
与此类似的是中国著名商标美加净：该品牌曾经占有国内市场近20%，1990年，上海家化与庄臣合资，“美加净”商标被搁置。
跨国公司向上海家化投入巨资，实际上是将“美加净”逐出市场，为自己的品牌开路——中华牙膏的命运正是如此。
从整个洗化行业上来说，美国宝洁利用其品牌优势和税收优惠，基本上挤垮了国内洗涤品企业，国内十大民用洗涤剂品牌几乎全军覆没。
仅飘柔、海飞丝、潘婷、沙宣四个品牌，就占有60%以上的国内市场，超过了国际公认的垄断线。
宝洁每招收一名员工，就意味着中国原洗涤剂企业有2～3名员工下岗。
我想支持国货，但我在洗化行业连支持国货的机会都没有。
第二名：个别城市水产公司
咱自己吃的水肯定是咱自己的吧！嘿嘿，那可不一定。
咱好多城市喝的是外国水。
且看法国威立雅在中国的“辉煌战绩”：1997年进入中国城市水务市场，首战天津凌庄水厂改扩建工程，取得20年特许经营合同；2002年斥资近20 亿元，以净资产三倍溢价收购上海浦东自来水公司50%股权，经营期限50年，城市水务特许经营管理制度就此起步；2007年1月以17.1亿元高价获得兰州供水45%股权；3月以9.5亿报价击败中法水务和首创水务，获得海口水务集团50%股权；9月以超出净资产额3倍的21.8亿元夺得天津市北水业49% 股权转让项目，在天津的服务范围扩张至200平方公里，包括正在崛起的滨海新区，特许经营合同期限30年。
在此之前的2007年5月还获得了天津经济技术开发区污水处理厂20年特许经营合同。
威立雅步步为营。
助其横扫中国水务改制大业的一个重要砝码就是——高溢价！
让外资垂涎的是中国水务属于公用事业，因而价格始终处于低位，有的城市甚至10年间都没有上调过水价，因而未来会有很大的上涨空间，这也就意味着，水务这块蛋糕自己还会长大。
据了解，有国际水务巨头在收购了公司股权后，占有了当地的水资源。
同时，在水价制定上，外资具有更多的话语权，甚至可能垄断水价
第三名：双汇
我承认，直到现在还时不时的吃点双汇火腿肠(习惯了)，虽然它早在2006年就卖给美国高盛集团。
08年，高盛又投资2—3亿美元在湖南、福建收购了10多家养殖厂。
“在中国最有投资价值的就是农产品。
”罗杰斯如是说。
在多哈小型部长会议再次破裂、各国死保农业底线的今天，高盛以及其他国际投行在中国农业相关产业链领域不断追加投资的行为值得关注。
我不是民族主义者，但看着逐渐发展起来的双汇放心肉专卖店，看着双汇不断攀高的市场占有率，我有理由表示我的担心。
垄断不可怕，可怕的是外资打着中国企业的名号，不断着蚕食着市场。
我只想陈述一个事实，双汇是美国的，就这么简单
第四名：娃哈哈
本来想提名健力宝的，当年的东方魔水，在中国的罐装饮料市场上是威风八面，一统江
山，但自从李经纬离开后，健力宝是一泻千里，现在只能给当年的小弟提鞋了。
娃哈哈，当年法国达能收购娃哈哈时，宗庆后还一度扛着民族主义的大旗勾起了广大国民的无限爱国情怀，结果呢，宗庆后在收购争论的数年前早就拿到美国绿卡了，一个美国居民跟咱谈中国的民族情怀，真他妈扯淡。
怎么说呢，我挺喜欢娃哈哈的，但法国达能已经控股51%以上了，咱就别自欺欺人了第五名：金龙鱼
如今咱自己吃的食用油居然也是外国的了。
典型就是金龙鱼，这个牌子几乎出现在每个中国家庭的厨房里，市场占有率在50%以上，品牌的市场竞争力是第2名福临门的8倍，但它彻头彻尾是一家外资企业，属于新加坡郭兄弟粮油私人有限公司所拥有的，跟中国啥关系都没有。
目前，中国油脂市场原料与加工及其食用油供应的75%以上已被拥有百年历史的四大跨国粮商ADM、邦吉、和路易•达孚所控制。
跨国粮商在中国97家大型油脂企业中的64家企业参股控股，占总股本的66%。
国际巨头凭借资本和历史与经验的优势，已完成对上游原料、期货，中游生产加工、品牌和下游市场渠道与供应的绝对控制权，即中国食用油战略安全的“安全门”已不在国人手中，已现实弱化了我们的市场调控能力，这不仅对食用油乃至对国家安全也是一个非常现实的直接威胁
第六名：大宝
“大宝明天见，大宝天天见。
”多么熟悉的广告语啊，大宝几乎是大多数工薪阶级男性的必用品牌，咱中国老百姓又怎么可能把它和美国联想起来呢？可惜事实是，早在2007年4月美国强生就已经收购了大宝。
别以为中低端这块市场老美不要，对于外来资本来说，虾米也是肉。
何况中低端市场真的是虾米吗？中国13 亿人，有多少有钱人
第七名：苏泊尔
2006年8月法国著名小家电企业SEB收购国内烹饪炊具第一品牌苏泊尔，当然新闻有播，但又有多少老百姓知道这则新闻呢？起码我是事后多时才知道的——还是因为我在家和朋友聚会时吹牛说自己多么支持国货，买东西首先国货时，被朋友揭露的。
如果不是这个插曲，也许我一辈子都不知道，这个当年起身我家乡浙江的中国名牌，已经成了法国货。
又一个行业第一被纳入了国外资本的怀抱，而我们(我相信绝不止我一个人)依然满怀爱国情怀的支持着已经变为洋货的曾经的民族品牌
第八名：汇源
可口可乐179亿元收购汇源，一场轰轰烈烈的收购案，那么多保卫民族企业的呼声，换来的却是狗血的不能再狗血的一个事实。
在和汇源联合发表收购要约后不久,可口可乐中国区副总裁李小筠就在接受媒体采访时公开表示,汇源品牌由汇源香港上市公司拥有,而汇源香港上市公司近60%股份由达能、境外公众股东和一家美国的私人投资基金拥有,因此这次交易前和交易后品牌的持有是从一家外国公司转到另一家外国公司,没有民族品牌流失。
当时有媒体查出,汇源果汁的详细注册地址为:ScotiaCentre,4thFloor,P.O.Box2804,GeorgeTown,GrandCayman,CaymanIslands, 是一家离岸公司。
可口可乐兼并汇源发生在两个外资企业之间,可口可乐是总部设在美国的公司,汇源果汁是注册在开曼群岛的一个外国公司,这两个外国公司之间的企业兼并不涉及中国的投资政策,只涉及中国对这两个企业在中国销售产品的经营集中度的审核问题。
第九名：南孚
南孚是电池的第一品牌，相信一直到今天，很多家庭还是首选南孚电池。
吉列的金霸王电池进入中国市场十年，却始终无法打开局面，市场份额不到南孚的1/10。
但是贪婪是魔鬼，只要钱能解决的问题就不是问题，2003年8月，南孚电池被其竞争
对手美国吉列集团收购。
当年的手下败将，现在成了老板。
曾经，孙雯那句铿锵有利的“民族力量！”曾让南孚这个响亮的品牌传遍中国的大江南北。
可是现在呢？多少人知道南孚已经不是中国的企业了？所谓的民族力量又到底忽悠了谁？
第十名：白加黑
在中国，谁不知道白加黑啊？多少人感冒都会首选白加黑，可又有多少人知道，白加黑这玩意现在压根就不是咱中国的东西，2006年10月，德国拜耳医药与我国东盛科技之启东盖天力制药公司签署协议，以10.72亿元收购后者的“白加黑”感冒片、“小白”糖浆、“信力”止咳糖浆等业务和相关资产，收购金额10.72亿元(1.08亿欧元)，东盛科技仍保留部分西药OTC业务。
这其实只是医药行业的冰山一角，国内最大抗生素生产基地中国的华药集团，早在2004年已经卖给了荷兰的DSM(欧洲最大的原料药生产企业)；西安杨森虽然名字里有个西安，其实早就百分之百属于比利时了，中国最常用的紧急避孕药毓婷原本是北京紫竹的，但现在是瑞士诺华100% 控股。
先说这么多吧，再说下去，别说你，我担心我自己都被吓到。
这些药，咱老百姓肯定百分之百认为是中国的，结果呢，都是外国货。
从某种程度上来说：咱中国人感个冒，避个孕现在都掌握在别人外国人手里
其他：：“鲁花”食用油、“蒙牛”乳业等。