《手册》修订会议纪要
规章制度修订会议记录
规章制度修订会议记录
【篇一：规章制度修订记录】
规章制度修订记录
修订原则
凡在实施过程中不符合科学发展观要求、已经过时的规章制度或条
款要及时明确废止执行；对不适应形势要求、影响企业安全作业发展、涉及企业员工最关心、最直接、最现实利益问题的、尚不够完
善的规章制度进
行修订。
1
制度修订小组成员
修订内容汇总
修订单位（盖章）：修订时间：年月日
实施日期：
【篇二：规章制度汇编(党委) 会议记录】
会议记录
会议时间:2012年3月28日
会议地址：温州4标会议室
会议名称：公司重点规章制度汇编宣贯大会
主持人：郑勇
出席人：全体职工
记录人：王蕴
会议内容：
一、主持人郑勇：温州绕城四标项目部是2013年一月份新成立的
项目部，项目部成立以来各项工作都在有序开展,为了使项目部标准化、规范化、统一化，领导班子们召开这次会议讨论各部门规章制
度的汇编。
二、学习内容见《公司重点规章制度汇编》。
三、会后发言
项目经理杜峰：下面咱们来讨论一下项目规章制度的制定和汇编。
俗话说，“不以规矩，不能成方圆”。任何一个家庭，一个单位集体，要想做到成功，有一套完善的管理制度是非常重要的，规章制度是
实现职工工作职能不可缺少的必要条件，各项规章制度规范和约束
了工作中的各种行为，指导我们在工作实践中的工作方式和工作态度，是我们的工作更加科学和标准化，
各部门都要强化规章制度的汇编和学习，增强遵纪守规自觉性，并
在工作中自觉做到不违章、不违纪。各部门要严格按照规范规章制
度严格要求自己，始终要坚信一切违规行为都是要受到惩罚的行为，学习了制度，明确了制度中规定的行为，我们就要自觉遵守制度，
会议纪要管理制度
会议纪要管理制度
是指在企事业单位内，建立一套完善的会议纪要管理制度，统一规范会议纪要的生成、传阅、存档等流程，保证会议纪要的准确性、完整性和可查性，提高会议效率和信息流动的效果。
具体的会议纪要管理制度可包括以下内容：
1. 会议纪要的编写要求：规定会议纪要的必要信息，包括会议时间、地点、参会人员、议题、决议事项等，确保会议纪要能够准确反映会议讨论的主要内容。
2. 会议纪要的生成流程：规定谁负责编写会议纪要，在会议结束后的什么时间内完成，并明确审核和批准的程序。
3. 会议纪要的传阅方式：明确会议纪要的传阅范围和方式，可以通过电子邮件、内部通讯工具或纸质文档等方式传达给相关人员，确保相关人员及时了解会议的决议和要求。
4. 会议纪要的存档管理：规定会议纪要的存档方式和期限，可以采用电子存档或纸质存档的方式，确保会议纪要的安全性和可检索性。
5. 会议纪要的保密要求：对于涉及机密信息的会议纪要，要规定保密的范围和措施，确保机密信息不被泄露。
6. 会议纪要的查阅权限：明确谁有权查阅会议纪要，是否需要经过授权或申请，确保会议纪要的机密和敏感信息不被未授权人员查阅。
7. 会议纪要的修订和补充：规定会议纪要的修订和补充的程序和权限，确保纪要的准确性和及时更新。
通过建立完善的会议纪要管理制度，可以提高会议效率，减少信息传递的误差和漏洞，有利于组织内部各部门的协调合作和决策执行。
企业通过《员工手册》等重大规章制度“工会、职代会”通过流程模板
1、 时间：建议定于年月日进行协商。
2、地点：协商地点建议在
二、协商的内容
1、人员招聘、录用。
2、试用期管理、人员异动。
3、员工薪酬、福利。
4、员工培训管理、离职管理。
5、劳动合同管理、考勤及假期。
6、员工奖励与惩罚。
7、基本行为道德规范。
&安全守则。
9、其它与员工利益相关的需要协商的人事管理事项
16、安全守则17、附则
18、其它与《人力资源管理制度》、《员工手册》相关需协商事项 七、协商过程
双方代表就制度、员工手册制定内容面对面进行讨论，沟通，工
会方代表、、、、就制度及员
工手册制定内容进行提问，公司方代
表、1、、、分别予以答复。
会议最终形成决议：一致表决通过制度及员工手册制定内容， 并 提交工会会员代表大会、企业职工代表大会讨论。
记录员（签字）：
公司方首席代表（签字）：职工方首席代表（签字）：
公司方盖章工会方盖章
201年 月 日201年 月曰
（四）
协商双方代表名单
1、同意要约书中提出的协商时间和地点。
2、同意要约书中提出的协商内容。
3、 工会方协商代表总共5名，确定为：首席代表，其
他代表为。
以上答复如有异议，请及时沟通。
工会
（章）：
年 月曰
规章制度修订记录范本
规章制度修订记录范本
《规章制度修订记录范本》
一、修订目的
为了更好地规范公司内部管理，提高工作效率，修订相关规章制度。
二、修订范围
本次修订范围覆盖公司内部所有部门相关规章制度。
三、修订内容
1. 修订原有《XXX规定》，增加对XXX方面的规定。
2. 新增《XXX管理办法》，明确对XXX的管理规定。
3. 修订《XXX条例》，调整对XXX的部分条款。
四、修订流程
1. 制定修订方案，提交公司领导审批。
2. 抽调专业人员组成修订小组，研究制定具体修订方案。
3. 将修订方案进行内部征求意见，听取相关部门的意见和建议。
4. 修改完善修订内容，形成最终修订稿。
5. 将最终修订稿提交公司领导审批。
6. 公布新修订内容，进行培训和推广。
五、修订效果
经过修订的规章制度将更加符合公司实际情况，提高了管理的科学性和规范性，有利于提升公司整体运营效率。
六、修订责任人
1. 修订方案负责人：
2. 修订小组成员：
3. 审批人：
4. 公布负责人：
5. 培训负责人：
七、修订时间
修订方案制定时间：
修订小组成立时间：
修订结束时间：
新修订内容公布时间：
八、修订意见
1. 公司领导意见：
2. 内部部门意见：
以上内容已经修订并通过公司领导审批，新修订内容将立即生效。
质量安全手册学习会议纪要
质量安全手册学习会议纪要
会议时间：2019年5月4日
会议地点：项目部会议室
参见单位及人员：详见会议签到表
主持人：李永学
一、学习文件
配有住建部《质量安全手册》、重庆市住房和城乡建设委员会转发住房城乡建设部关于印发工程质量安全手册（试行）的通知（渝建〔2018〕616号）、总站印发的《重庆市建设工程施工安全管理手册（试行）》（渝建安发〔2019〕25号）文件；
企业和项目层面贯彻落实《质量安全手册》《重庆市建设工程施工安全管理手册（试行）》的文件内容。
二、质量安全提升行动实施
1、成立质量督查小组
组长：赵后明（项目经理）副组长：李永学（项目副经理）
技术负责人：吴堂江
成员：周闯、李幼琳、杨俊逸、吴厚金等
2、落实主体安全责任
（1）质量安全提升从一线作业人员开始，加强质量安全提升的宣传工作，强化质量安全
意识。质量安全工作落实到实处。
（2）落实质量安全主体责任和责任追究工作，至项目经理以下，本工程部每个管理人员、施工人员为一个主体，在某个环节上、某个点上出现质量安全问题，严格追究责任主体的责任，本工程部主要追究的是经济责任，涉及到刑事责任的，交由公安机关处理；
（3）管理人员责任：视质量问题大小，根据公司相关管理规定、工程部管理
规定进行处罚，处罚有罚款、扣考核分、取消年终绩效、对于不作为或严重失职引起的重大质量安全事故的，将进行开除处理。
班组责任：对造成的质量问题负责整改、返修、加固、返工重做等；并承担所发生的一切费用，并根据与公司签到的合同、公司的相关管理制度和管理规定进行处罚。
履行职责、严控工序质量、工作质量；每个管理人员加强学习，努力提升自我技能及管理经验，根据岗位职责要求，每个管理人员认真责履行好各自职责；严格按图施工，施工之
质量安全手册学习会议纪要
质量安全手册学习会议纪要
会议时间：2019年5月4日
会议地点：项目部会议室
参见单位及人员：详见会议签到表
主持人：李永学
一、学习文件
配有住建部《质量安全手册》、重庆市住房和城乡建设委员会转发住房城乡建设部关于印发工程质量安全手册（试行）的通知（渝建〔2018〕616号）、总站印发的《重庆市建设工程施工安全管理手册（试行）》（渝建安发〔2019〕25号）文件；
企业和项目层面贯彻落实《质量安全手册》《重庆市建设工程施工安全管理手册（试行）》的文件内容。
二、质量安全提升行动实施
1、成立质量督查小组
组长：赵后明（项目经理）副组长：李永学（项目副经理）
技术负责人：吴堂江
成员：周闯、李幼琳、杨俊逸、吴厚金等
2、落实主体安全责任
（1）质量安全提升从一线作业人员开始，加强质量安全提升的宣传工作，强化质量安全
意识。质量安全工作落实到实处。
（2）落实质量安全主体责任和责任追究工作，至项目经理以下，本工程部每个管理人员、施工人员为一个主体，在某个环节上、某个点上出现质量安全问题，严格追究责任主体的责任，本工程部主要追究的是经济责任，涉及到刑事责任的，交由公安机关处理；
（3）管理人员责任：视质量问题大小，根据公司相关管理规定、工程部管理
规定进行处罚，处罚有罚款、扣考核分、取消年终绩效、对于不作为或严重失职引起的重大质量安全事故的，将进行开除处理。
班组责任：对造成的质量问题负责整改、返修、加固、返工重做等；并承担所发生的一切费用，并根据与公司签到的合同、公司的相关管理制度和管理规定进行处罚。
履行职责、严控工序质量、工作质量；每个管理人员加强学习，努力提升自我技能及管理经验，根据岗位职责要求，每个管理人员认真责履行好各自职责；严格按图施工，施工之前做好质量安全、技术交底，从工序开始，严把质量关。
《工程质量安全手册》监督会议纪要
《工程质量安全手册》监督会议纪要工程质量安全手册监督会议纪要
日期：[日期]
地点：[地点]
1. 会议目的
本次会议的目的是对工程质量安全手册进行监督和评估，确保工程的质量和安全符合相关标准和要求。
2. 会议议程
2.1 工程质量安全手册的编制
- 审查手册的编制过程和内容，确保完整性和准确性；
- 检查手册是否包括了工程质量和安全的相关标准、规程和程序；
- 确保手册中的工程质量和安全要求与相关法规和标准一致。
2.2 工程质量安全手册的使用
- 检查手册在工程实施中的使用情况，包括培训、持续改进等；- 确保手册的使用能够有效地提高工程的质量和安全保障。
2.3 典型问题的分析和解决
- 分析工程实施中出现的典型问题和隐患，确保及时解决；
- 制定相应的纠正和预防措施，提高工程质量和安全管理水平。
2.4 下一步工作计划
- 确定下一次会议的时间和地点；
- 制定工程质量安全手册监督和改进的具体措施；
- 分派相关责任人负责跟进和执行工作计划。
3. 会议内容
3.1 工程质量安全手册的编制情况
- 经过审查，确认手册的编制过程和内容符合要求；
- 确认手册中包括了工程质量和安全的相关标准、规程和程序；- 手册的内容与相关法规和标准保持一致。
3.2 工程质量安全手册的使用情况
- 了解手册的使用情况，包括培训和持续改进措施的执行情况；
- 认可手册的使用能够提高工程的质量和安全保障。
3.3 典型问题的分析和解决
- 分析了工程实施中出现的典型问题和隐患，并提出了相应的
解决措施；
- 制定了纠正和预防措施，以提高工程质量和安全管理水平。
管理体系审核手册会议纪要范文
管理体系审核手册会议纪要范文
英文版
Management System Audit Handbook Meeting Minutes Template
Date: [Insert Date]
Location: [Insert Location]
Attendees:
[Insert Name 1] - [Insert Position 1]
[Insert Name 2] - [Insert Position 2]
[Insert Name 3] - [Insert Position 3]
(Continue listing attendees as needed)
Absent:
[Insert Name 1]
[Insert Name 2]
Meeting Objectives:
Review and discuss the current status of the Management System Audit Handbook.
Identify any areas for improvement or revision.
Assign responsibilities for updating the handbook.
Meeting Summary:
The meeting began with a brief overview of the current Management System Audit Handbook. Key topics discussed included the effectiveness of the current procedures, areas for potential improvement, and the allocation of responsibilities for future updates.
员工手册制定或修订的民主程序注意事项
《员工手册》制定或修订的民主程序注意事项
《员工手册》修订的民主程序注意事项如下：
一、提出议案
人力资源部提出《员工手册》制定或修订的议案。
二、立项和起草
确定修订的部门或人员、时间要求等事项，确保员工手册各项制度的内容合法性、完善性和可操作性。
三、征求意见
准备制定或修订后的《员工手册》草案，将草案的电子版发至全体员工的电子邮箱，在邮件正文中写明限定员工一周内提出具体意见或者建议。（留存该电子邮件）
四、召开会议、民主讨论
征求意见结束后，组织员工代表（2/3全体员工）或全体员工参加《员工手册》制定或修订的讨论会议（留影保存），制作会议纪要，并由全体参会人员签字确认。（留存会议纪要）
五、形成定稿
根据员工反聩意见和讨论会议的结果制作《员工手册》的定稿。
六、公示
将《员工手册》定稿在公司宣传栏或显眼位置公示一周。（留影保存）
七、签收
1. 将《员工手册》定稿的电子版发至全体员工的电子邮箱（PDF版），并要求员工回复确认。（留存该电子邮件）
2. 将《员工手册》定稿的纸质版下发到各职能部门，并要求职能部门领导监督该部门全体员工在签收单上签字确认。（留存该签收单）
提示说明：
一、民主程序的重要性：鉴于《员工手册》作为公司管理员工、处理劳动争议的重要依据，属于涉及员工利益的重大规章制度。劳动法明确规定该类制度在制订过程中，需要走过民主制订程序，否则即视为无效。据此请公司重视《员工手册》制定或修订的民主程序，切勿因改程序复杂、冗长而草草了事。
二、注意在修订的民主程序中保存相关证据，特别是对会议纪要、签字（收）文件、影像文件和电子邮件的留存和保管。
关于修订《员工手册》的会议纪要
关于修订《员工手册》的会议纪要
会议时间：年月日时分至年月日时分会议地址：
主持部门：人力资源部主持人：
记录人：
会议内容：修订《员工手册》
参会人员：部门经理：
员工代表：
XXXXXXXX公司人力资源部于年月日在会议室召开了关于修订《员工手册》的会议。参会人员共计人。其中部门经理人，员工代表人。
本次会议共进行三项内容：
首先由公司人力资源部经理XXX介绍了本次修订《员工手册》的目的、作用和意义。
第二、部门经理及员工代表就《员工手册》的条款修订的内容进行了研讨。
第三、会议明确了《员工手册》修订完稿的时间，培训时间及实施的时间。
参会人员签字：
XXXXXXXX公司
年月日
工程项目管理手册培训会议纪要怎么写
工程项目管理手册培训会议纪要怎么写
一、引言
工程项目管理手册培训会议纪要是工程项目管理中非常重要的文件，
它记录了培训会议的内容、讨论、决定和行动项，对项目管理人员具
有指导和参考作用。在项目管理过程中，纪要的质量直接关系到项目
管理的效率和效果。如何撰写高质量的工程项目管理手册培训会议纪
要成为了项目管理人员的一项重要技能。
二、纪要的目的和重要性
1. 目的
工程项目管理手册培训会议纪要的主要目的是记录会议内容，包括会
议主题、参会人员、讨论内容和决定事项。纪要还可以作为项目管理
人员的管理文件和决策依据。纪要还可以作为后续项目管理工作的指导，确保项目管理的连续性和一致性。
2. 重要性
高质量的工程项目管理手册培训会议纪要对于项目管理工作非常重要。它不仅可以帮助项目管理人员记录会议内容和决策结果，还可以帮助
团队成员回顾和思考，提高工作效率和质量。纪要还可以作为项目管
理工作的依据，帮助管理者监督和评估项目进展情况。
三、纪要的撰写要点
1. 会议信息
工程项目管理手册培训会议纪要应该包括会议的基本信息，如会议主题、时间、地点、召集人、主持人、记录人和参会人员等。这些信息可以帮助读者迅速了解会议的基本情况。
2. 会议内容
纪要应该详细记录会议的内容，包括会议讨论的主要问题、各方观点和意见交流、决策过程和结果。在记录会议内容时，要力求客观、准确，尽量避免主观评价和个人情感的介入，确保所记录的内容真实可靠。
3. 行动项
纪要还应该对会议中确定的行动项进行详细描述，包括行动项的具体内容、责任人、截止日期和完成情况的跟踪计划。这些信息可以帮助项目管理人员了解下一步工作的重点和方向。
规章制度之制度修订会议纪要
制度修订会议纪要
【篇一：关于制度落实执行会议纪要】
关于制度落实执行会议纪要
第二期
2014年4月15日上午9:30分，公司总部21楼召开第二次制度会议，研究讨论总公司制定人事框架、规章制度管理、落实、执行等
事宜。参加会议的有总裁办、财务运筹中心、行政管理中心、人事部、金融部、法务部、工程部、各子公司的负责人。
会议认为，规章制度是不能怠懈的，规章制度的实施是公司正规化
的前提体现，劳动合同和规章制度都是硬性规定，必须不折不扣的
执行。
会议指出，总公司没有做好各部门，子公司的沟通工作，导致影响
其他子公司的工作进度，对于没有申请，审批就进行业务工作事项
的进行通告；各部门，子公司需要在本周完成部门人员岗位编制，
增加新人需要到人事部报批再到行政管理中心审批。
会议听取了各部门、各子公司负责人的意见及建议进行了制度的修改，各子公司可根据实际情况进行调整，宗旨以总公司为舵。需要
调整的部门、子公司需书面形式申报到人事部报批再到行政管理中
心审批后回人事部归档。
会议强调各部门、子公司需要认真落实并执行规章制度，这次的制
度落实执行会议各部门、子公司在一周内需书面形式提交有疑义的
事项，如没疑义即下周一（2014年4月21日）开始执行。会议再
次强调各部门、子公司对以后的工作必须要先申请后执行，做到环
环相扣。
与会人员签名：
会议记录人：
二〇一四年四月十五日星期二
【篇二：《手册》修订会议纪要】
《输变电工程项目资料标准化管理手册
（2014版）》修订会会议纪要
为落实国网公司2014版标准化工作手册及新发布制度的各项要求，统一输变电工程项目管理资料格式，明确填写要求，进一步细化工
《城镇燃气设计规范》修订审查会会议纪要
《城镇燃气设计规范》修订审查会会议纪要
城镇燃气设计规范修订审查会会议纪要
日期：[会议日期]
时间：[会议时间]
地点：[会议地点]
与会人员：
[列出与会人员的姓名和单位]
会议目的：
本次会议旨在审查和讨论《城镇燃气设计规范》修订版本，并就各项修订内容达成共识。
会议议程：
1. 主持人开场致辞和自我介绍
2. 介绍与会人员并确认出席情况
3. 审查和讨论《城镇燃气设计规范》修订版本
a. 修订内容概述及背景介绍
b. 逐项讨论各个修订点
c. 就争议性问题进行深入讨论
d. 达成共识或提出修改建议
4. 确定下一步行动计划
5. 结束会议
会议纪要：
会议正式开始后，主持人致辞并介绍了本次会议的目的，并征
求与会人员的确认。随后，与会人员进行了自我介绍，确保了出席情况。
接下来，主持人对《城镇燃气设计规范》修订版本进行了概述和背景介绍。与会人员逐项审查和讨论了各个修订点，对于争议性问题进行了深入讨论。通过集思广益，与会人员就大部分修订内容达成了共识，并提出了一些修改建议。对于仍有分歧的问题，主持人建议将其留待后续再做决定。
最后，与会人员就下一步行动计划达成了一致意见。计划包括：- 主持人将根据会议讨论结果对《城镇燃气设计规范》修订版
本进行修改和完善；
- 修订后的版本将分发给与会人员进行最终审核；
- 完成最终版本后，将提交给有关部门进行审批和正式发布。
会议在充分讨论后顺利结束，主持人感谢与会人员的积极参与和贡献。
记录人：
[记录人姓名]
下次会议时间和地点：
[下次会议时间和地点，如果已确定]
附件：
[可附上会议相关文件或资料的清单，如修订版本文件等]
员工手册会议纪要
员工手册会议纪要
XXX关于通过《员工手册》（2018版）会议纪要
主题词：员工手册通过
时间：
地址：
参加人员：部门经理员工代表
组织部门：
2018年XXX员工于公司会议室召开关于通过《员工手册》（2018版）的讨论会议。参加会议的员工代表人，部门经理人，共计参加会议人员人，会议由人力资源部经理主持。
一、由XXX经理对《员工手册》（2018版）的目的、作用及相关关内容进行介绍；
二、员工代表、部门经理就《员工手册》（2018版）架构组织进行分析讨论；
三、XXX经理对新制定的《员工手册》（2018版）进行宣读，员工代表、部门经理对《员工手册》进行分析讨论，逐条进行审议、修订；
四、对《员工手册》（2018版）进行表决；
（本页为签字页）
220324 员工手册民主程序步骤及相应签字文件
员工手册民主程序步骤及相应签字文件
步骤一：交所有员工阅读并通知开会日期（签字文件：《签收单》）
步骤二：召开员工大会讨论并决议（签字文件：《会议签到表》、《会议纪要》(含会议流程)）
步骤三：公示文件（签字文件：《确认书》）
签收单
本人今收到【】有限公司《员工手册》一份，并已经知悉公司将于【】年【】月【】日【】时【】分召开全体员工大会对该文件进行讨论，征求员工意见，共同提出方案以制定符合公司及员工利益的规章制度。
会议签到表
会议内容：《员工手册》讨论制定全体职工大会
会议地址：【】
会议时间：【】年【】月【】日【】时【】分
会议纪要
会议时间：【】年【】月【】日【】时【】分会议地点：【】
主持人：【】
会议记录者：【】
会议内容：审阅、修订《员工手册》
会议流程：
一、主持人对《员工手册》的制定进行说明
二、员工提出各自意见并进行讨论
三、出席人员进行表决
（以下视实际情况选其中一张表填写,另一表删除）
参会人员签字：
确认书
本人【】确认已收到【】有限公司《员工手册》一份，且已认真阅读并理解了【】有限公司于【】年【】月修订的《员工手册》的所有条款，在此予以确认对上述条款无任何异议，并同意遵守各项条款。
员工（签字）：
身份证号码：
日期：年月日
规章制度之制度修订会议纪要
规章制度之制度修订会议纪要
会议主题：制度修订
会议时间：****年**月**日
会议地点：****会议室
主持人：****
会议记录员：****
会议参与人员：****
会议内容：
一、会议开场
1.会议主持人对与会人员表示欢迎，并介绍会议议程。
2.主持人介绍制度修订的背景和重要性。
3.会议记录员介绍会议议程安排及记录要求。
二、制度修订概述
1.主持人分享制度修订的目的和意义，以及修订工作的重要性。
2.与会人员就各自对现行制度的问题和改进意见进行讨论，并形成共识。
三、制度修订范围
1.与会人员对制度修订的范围进行讨论，明确要修订的具体制度。
2.对各个制度的修订优先级进行排序，确定优先修订的制度。
四、制度修订流程
1.与会人员讨论制度修订的具体流程，明确修订的步骤和参与人员。
2.讨论修订流程中的时间安排和工作分配。
3.确定制度修订的时间节点，并组织制度修订工作。
五、制度修订内容
1.对每个具体制度的修订内容进行讨论，收集与会人员的意见和建议。
2.就修订内容中的争议点进行深入讨论，寻求共识或提出解决方案。
3.讨论制度修订的可行性和可操作性，确定最终修订方案。
六、制度修订的宣贯
1.讨论制度修订的宣贯方式和途径，确定宣贯的目标和效果评估指标。
2.确定宣贯计划的具体内容和时间安排。
3.安排相关人员负责宣贯工作，并进行工作跟进和协调。
七、其他事项
1.与会人员就其他与制度修订相关的问题进行讨论和解决。
2.讨论会议后续工作，明确各个工作阶段的责任人和时间节点。
3.确认下一次会议的时间和议题，为下一次会议作准备。
八、会议总结
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《输变电工程项目资料标准化管理手册（2014版）》修订会会议纪要
为落实国网公司2014版标准化工作手册及新发布制度的各项要求，统一输变电工程项目管理资料格式，明确填写要求，进一步细化工程管理资料的各项内容，2014年7月29日由郝志刚组织人员在山西锦通工程项目管理咨询有限公司3楼会议室召开了《输变电工程项目资料标准化管理手册（2014版）》修订会。参加本次会议的有郝志刚、王巳英、刘晓忠、王晋权、刘德尚、温志勇。会议对《手册》修订的要点进行了详细讨论，对《手册》修订的有关要求进行了确定，会议纪要如下：
一、修订原则
1.严格执行国网公司新发布手册内容，表式不变、顺序不变、编号不变。
2.在年初版本的基础上，根据国网27项制度要求以及工程建设管理客观规律和需要增加相关表式。
3.在新手册编号原则的基础上，研究制定整套工程资料的编号原则。
4.每一份表式由主编人员试填写，明确谁来填、什么时间填、填写什么内容。
二、手册主要内容及要点：
1、本次《手册》修订共修订出版四本书。分别是《业主》、《监
理》、《施工变电》、《施工线路》。
2、《手册》修订后应包含以内容：
三、任务分工
1、总负责：杨魁、郝志刚
2、总审核：王巳英
3、资料编号原则：由刘晓忠负责
4、业主部分：由陈立春负责
5、监理部分：由王晋权负责
6、变电施工部分：由刘德尚负责
7、线路施工部分：由温志勇负责
四、修订要求
1、本次修订要对资料的编号原则进行详细策划，确定业主项目部管理表格的编号规则，确定所有报审表及附件的编号规则。
2、本次修订应在《2014版标准化工作手册》的基础上进行，修订后的内容应符合新手册及国网公司各项制度的要求。
3、工程项目管理中客观存在需要的表格，应在《手册》中添加；
4、按照国网公司制度或文件要求，工程管理中应有的表格，需制定表格并统一格式，在《手册》中添加；
5、编制人员应把本人负责部分表格全部填写一次，在表格填写要求中说明填写要点或注意事项。
6、本次《手册》修订共修订出版四本书。分别是《业主》、《监理》、《施工变电》、《施工线路》。资料应归入其生成责任单位的手册中（谁生成的资料就编入谁的手册中）。
五、时间要求
《手册》修订初稿应于8月10日前完成。编制组将于8月12日召开会议，对初稿进行集中审核。各修订人员应严格执行时间节点。务必于规定时间前完成指定任务。