医院成本核算与成本控制方法探讨
关于医院医疗成本核算与控制的探讨与分析
关于医院医疗成本核算与控制的探讨与分析一、医疗成本核算的分析1.医疗成本核算方法医疗成本核算主要是医疗服务项目的成本核算。
通常，医院在核算工作中，把各科室划分为项目科室和非项目科室。
项目科室是指直接为患者提供医疗服务的科室，确定为直接成本中心；非项目科室是指间接为患者提供医疗服务的科室，确定为间接成本中心。
其具体核算方法如下。
(1)直接成本的归集法。
直接成本归集是成本核算的重点和难点。
归集所依据的标准与成本核算结果有密切关系。
在医疗成本核算中劳务费、公务费、业务费和原材料费按实际发生数计算，或按全院业务收入的百分比计算。
固定资产折旧费直接影响医疗成本。
医院常用的折旧方法：一是平均年限法(也称直线折旧法)：将固定资产价值按其使用年限平均计入各个时期医疗成本的方法。
该方法比较适用于房屋、图书、被服等折旧。
二是加速折旧法：将固定资产每期计提的折旧数额，在使用初期计提的多，后期计提的少，从而相对加快折旧速度的一种方法。
包括余额递减法，双倍余额递减法，折旧年限积数法等。
其中使用最多的是递减折旧率法，它在各年的折旧率是按每年递减而总和不变的原则计算出来的。
加速折旧法适用于中等价值而折旧年限短的设备。
三是单位工时数法：是以固定资产的原值在使用寿命期间规定完成的工作总量，按工作时数平均计算固定资产折旧的方法，它适用于固定资产在各个期间的使用程度很不均衡而且使用磨损特别大的情况。
如大型医疗仪器ct，ect 等。
为适应医疗服务市场的建立，促进医疗技术进步，多数学者主张采用加速折旧法。
(2)间接成本分摊法。
间接成本具体实施分摊时，按受益原则将非项目科室成本向项目科室和其他非项目科室进行分摊。
常用的分摊方法有直接法、阶梯分配法、双重分配法和联立方程法。
其中，联立方程法最精确，但操作复杂；阶梯分配法可清楚地表明间接成本的构成；双重分配法更适用于中小型医院。
2.目前医疗成本核算方法已由完全成本法向制造成本法转变。
完全成本法是把一定期间内在生产过程中的所有变动费用和固定费用都计入成本的方法；制造成本法是把全部费用分为制造费用和期间费用，将变动费用计入产品成本，而将固定费用作为期间成本计入当期损益，最终作为总收益的减项。
医院成本核算和探讨
目科室是指直接 为患者 提供 医疗服务 的科 室 ， 确定为直接成本
中心 ； 非项 目科室是指 间接 为患者提供 医疗服务 的科 室 ， 确定
测保本点 、 进行短期决策。 这种做法称为“ 双轨制 ”但“ ， 双轨制”
二 作量 大 ， 卫 ｌ 会造成一定 的浪费 。在我 国社世纪 ８ ０年代 的病种 医疗成本核算研究 ， 以
及上 世纪 ９ 年代 的按病种 医疗质 量和成本标准化 管理 专题 研 ０
场经济条件下 ， 不提倡搞“ 双轨制 ” 。专家建议 日常 的成本计算
工作应建立在变动成本法 的基础上 ， 分别统计变动制造费用和 固定制造费用 。医院是福利性 的公 益事业单位 ， 不能单纯追求
目前 ， 医疗成本核算方法 已由完 全成 本法 向制造成本法转
变 。 全成本法是把一定期间内在生产过 程中的所有变动费用 完 和固定费用都计人成本 的方 法 ； 制造成本法是把全部 费用分 为 制造费用和期 间费用 ， 将变 动费用计 人产 品成本 ， 而将 固定费 用作为期 间成本计人 当期损益 ， 最终作为总收益 的减项 。完全 成本法不能反映 出产 品销售量和存货量 的变化 ； 制造成本法注 重变动成本的收益 ， 以正确揭 示本量 利的 内在 规律 ， 可 简化核 算工作 。鉴于两种方法的优劣 ， 目前西方最流行的做法是用完 全成本法编制对外公 开发布的基本财务报表 ， 用制 造成本法预
算固定资产折 旧的方法 ， 它适用于 固定资产在各个期 间的使用
程度很不均衡 而且 使用磨损特 别大 的情 况。如大 型医疗仪器
Ｃ 、Ｃ Ｔ Ｅ Ｔ等 。为适应 医疗服务市场 的建立 ， 促进 医疗技术进步 ，
多 数 学 者 主 张 采用 加 速 折 旧法 。
关于医院全成本核算的探讨
关于医院全成本核算的探讨医院的全成本核算是指全面统计和分析医院所有经济活动所产生的全部成本，以及对成本的分配和管理的一种方法。
全成本核算可以从不同的角度进行，如从部门、项目、服务和成本对象等方面进行核算。
在医院全成本核算中，首先需要确定成本对象。
成本对象可以是整个医院、某个科室、某个项目或某个服务。
不同的成本对象所涉及的成本项目和处理方法可能会有所不同。
确定了成本对象后，就可以开始核算相应的成本了。
全成本核算主要包括直接成本和间接成本两部分。
直接成本是指与特定的成本对象直接相关的成本，如医疗设备的折旧、医生工资等。
间接成本是指不能直接与特定的成本对象相关联的成本，如医院的管理费用、建筑物的折旧等。
全成本核算可以通过不同的方法进行。
常见的方法有直接成本法和间接成本法。
直接成本法是将所有直接与成本对象相关的成本直接分配给成本对象。
将某个手术室使用的医疗耗材的费用直接分配给该手术室。
间接成本法是通过一定的计算方法，将间接成本分配到各个成本对象上。
将医院管理费用按照某个比例分配给各个科室。
全成本核算的目的是为了更好地管理和控制成本，提高医院的经济效益。
通过全面了解和分析各项成本，能够更好地制定成本控制策略、优化经营决策。
全成本核算还可以为医院提供更准确的成本定价和报销依据，为医院的经济运作提供支持。
在实际操作中，医院全成本核算需要关注以下几个问题。
首先是成本的分类和归集。
不同类型的成本需要进行不同的分类和归集，以便进行分析和核算。
其次是成本的分配方法。
成本的分配方法要符合公平合理的原则，能够准确反映各个成本对象的实际成本。
再次是成本的管理和控制。
全成本核算可以为成本的管理和控制提供数据支持，医院需要制定相应的管理制度和控制措施。
最后是成本的分析和应用。
全成本核算提供了丰富的数据和信息，医院需要进行深入的分析和应用，以实现成本的优化和效益的提升。
浅谈医院全成本核算与控制
浅谈医院全成本核算与控制摘要:医院实行全成本核算工作是医院迈向综合运营管理中的最基本、最重要的第一步。
医院通过成本核算和分析,提出成本控制措施,降低医疗成本,有效利用人力、物力、财力等资源,提高效率、降低成本,促进医院又好又快发展。
关键词:医院成本核算医院成本核算是管理部门制定宏观的经济管理政策、财政补偿政策、医疗收费定价与医保等政策的科学依据。
随着医疗体制改革的不断深入,医院在宏观上不仅要加强体制、机制的改革,更重要的是要在内部管理中加强全成本核算工作。
1 目前医院成本核算与管理存在的问题(1)目前医院开展的是科室级的核算,实质上是对医院业务活动中的收支进行比较,这种模式不能准确全面地反映医院的成本状况和经营成果。
只是用收入减支出作为科室的结余,计算奖金或业务提成的基础依据,忽略了医院收入的增长而产生的医疗成本的提高。
(2)各医院在成本项目的数据分类及核算业务流程的设计上存在较大差异。
在核算成本项目上,由于核算目的是用于院内奖金分配,所以,有的即便不能构成成项目的损失也相应计入了科室成本;有的应该计入成本项目的开支,则由于分摊困难等原因没有计入,导致成本数据计算失真。
(3)由于在成本项目确认及核算流程的涉及等方面均存在较大差异,缺乏统一性、标准性和可比性,不能找准成本控制的关键原因,表现在科室收入的核算中,业务收入水平不断提高,但成本也明显增长,究竟是人力成本还是材料成本提高,不能从根本上控制与分析,没有科学的成本根据。
为了加强医院成本管理必须实行全成本核算。
医院全成本核算管理的是全面、真实、准确反映医院成本信息,强化成本意识,降低医疗成本,提高医院绩效,增强医院在医疗市场中的竞争力.,实现医院的业务流、资金流、物质流、信息流一体化的整合,全面提升医院的信息化管理水平,深入进行项目成本的核算分析,再到病种成本核算分析,从而为医院经营、管理决策提供准确、完整、及时的重要依据。
2 实施全成本核算要遵循的原则(1)权责发生制原则:按收入和支出是否在本期发生,确认是否作为本期收入和支出的一种方法,与现行会计核算原则是一致的,待摊费用、预提费用、修购基金(折旧)、资产摊销、坏账准备的核算根据费用的受益期确定。
公立医院的成本分析与成本核算管控措施
公立医院在成本控制方面存在较 大的提升空间，需要加强成本控
制和核算管理。
对策建议
建立完善的成本核算制度，明确成本 核算的范围、标准和流程，确保成本 核算的准确性和完整性。
提高成本核算意识，加强员工培训， 使员工认识到成本核算的重要性和必 要性，形成全员参与的成本控制氛围 。
通过对成本核算数据的分析和挖掘， 可以发现医院运营中的问题和瓶颈， 为优化资源配置、提高医疗服务质量 提供依据。
加强成本核算管控有助于降低医院运 营成本，提高经济效益和社会效益， 增强公立医院的市场竞争力和可持续 发展能力。
02
公立医院成本分析
成本构成分析
人力成本
包括医生、护士、行政 人员的工资和福利。
核算问题与挑战
数据质量不高
由于公立医院各部门之间信息共 享不足，导致数据质量参差不齐
，影响成本核算的准确性。
成本意识薄弱
部分公立医院员工对成本核算的 重要性认识不足，缺乏节约成本
的意识，导致资源浪费。
核算技术落后
部分公立医院成本核算技术手段 相对落后，无法满足精细化管理 的需求，制约了成本核算水平的
物力成本
包括药品、医疗设备、 器械的采购和折旧费用
。
运营成本
包括医院日常运营所需 的电费、水费、物业管
理费等。
科研教育成本
包括医学研究、教育培 训等方面的投入。
成本核算方法
直接成本法
直接将医院的各项支出归集到相 应的科室或服务项目中。
作业成本法
通过分析医疗服务流程，将间接成 本按照一定标准分配到各作业环节 ，再归集到相应的科室或服务项目 中。
落实责任追究制度
03
对在成本核算中存在违规行为的个人或部门进行严肃处理，追
医院全成本会计核算的探讨
也暂作直接 临床处理 。 从可操 作的角度 出发 ， 持与现行 的 保 《 医院会计制度 Ｅ径一致 ， ｌ 在现有的医院
三 、医院成本会计核算 的对象
医院应根据 自身管理需要 ， 借鉴企业成 本核算与成本管理的成熟经验和做法 ， 制订 行之有效的成本会计核算方法 ， 包括建立成 本管理 网络 ， 规范核算单位的收入 、 费用项 目和收支范 围， 健全成本会计制度 ， 建立成
以保证 取得数据的及时性 、真 实性 、完 整
、
医院全成本会计核算的必要
ｌ 、实行 医院 成本会计核 算是适应 社
性
会对医院医疗成本核算的需要 现行医疗服务价格定价 多少是合理的 ， 我们没有依据 ， 同时非营利医疗机构在享受 政府财政补助的 同时 ， 却步履艰难 ， 这是 因 为医疗机构没有做 成本核算 ， 或是做 了也是 停 留在内部核算职 工奖金的水平上 ， 无法解 决 医院对成本核算的现实需求 与体制改革 的需要 。 一个社会如果 没有成本记录 ， 不会 有一个很完善的能够保证客观的定价 系统 ， 所有的管理手段在市场经济下都是脆弱的 ， 是社会系统的一部分 ， 只有在全社会基础上 取得平均成本后 ， 在平均成本的基础上 ， 才
查（ 电图 、 心 脑电图、 内窥镜 、 超声波……） 、 理疗 、 同位素 、 放疗 ， 以及注射室 、 换药室、
成本核算和药 品成本核算 。下面我们主要 指医疗成本核算 ， 医疗成本费用分为直接费
用和间接费用。 直接费用 ， 即医院在开展业务活动 中可
急诊室等各种直接为病人服务的诊断、治 疗科室 。门诊部挂号费也暂作直接临床处 理 。该账户期末将各科室项 目成本汇总后 转入 “ 医疗支 出”科 目和对应的明细科 目，
关于医院成本核算和成本控制的几点思考
续进行 。因此 ， 医院会计 的成本核算按 照管理 的要求 划 分为院级 、 科级 、 单病种 以及 单项成本 等成本核算模 式 ， 这种模式 也是 目前大 多数 医院 开展成本 核算 的主要形 式 。目前 ， 有相 当多 医院的成本核算工作 仍处于初级 阶 段， 成本会 计核算 管理模 式单 一 ， 仅 围绕 院级 和科级 仅 成本核算的某些项 目而进行 ， 而没有真正 按照成本核算
、
医院而言 ， 临激烈 的 医疗 市场竞 争 ， 面 以全 成本 核算带 动 医院管理 、 提高经 济效 益是 医院适应市场经 济发展 的
必然趋 势 ， 也是 医院医疗 服务体 系进入 市场 、 与市场 参 竞争 的必然结果 。从 医院的管理模式 看 ， 医院虽 定位于
行政 事业单 位 ，但 医院 的管理是 企业 化管理 的事业 单 位， 是实行独立核算 、 自负盈 亏 的经 济实体 ， 会计 核算更
组、 固定资产清产核 资小 组 、 固定资 产报废审批小 组 ， 设 立科室或部 门成本 核算员 ， 从而为 医院和科室成本 核算 管理 的良好运行奠定基 础。 院在确立成本 核算管 理体 医 系 的同时 ，还 应该建 立一套 与之 相适应 的核算 管理 制 度 ，如 ：采购与付款管理 办法》 《 《 、 院科 成本测评考核 办 法》 成本核算管理实施 细则》 《 《 、成本 费用归集与分摊标
（ 者单位 ： 作 新疆天 力建工 集 团）
着不可替 代 的作 用 ， 经济和 社会 每前进 一步 ， 都离不 开 财会人员扎实有效 的工作 。 么结合本单位 的具 体实际 那 情况 ， 选择 适用 的会计 制度 和会计科 目， 这只 是提供 了
公立医院的成本分析与成本核算管控措施
研究目的和方法
研究目的
通过对公立医院的成本进行分析和核算，探究医院成本管控 存在的问题，提出针对性的管控措施，为医院降低成本、提 高运营效率提供参考。
研究方法
采用文献综述、案例分析和实地调研等方法，对公立医院的 成本进行分析和核算，并对管控措施进行归纳和总结。
02 公立医院成本分 析
直接成本分析
卫生材料费用
包括手术材料、护理材料 、诊断试剂等卫生材料的 费用。
其他间接成本
包括房屋租金、物业管理 费用等其他间接费用。
03 公立医院成本核 算
成本核算方法
直接成本法
直接计入医疗服务的成本 ，如药品、医疗设备、医 护人员工资等。
间接成本法
分摊非医疗服务成本，如 管理费用、医疗辅助部门 费用等。
培训医务人员理解成本概念
通过培训教育，让医务人员了解成本管控的重要性，理解成本概念及其对医院 运营的影响。
提高医务人员成本意识
通过宣传和教育，强化医务人员的成本意识，让他们在工作中自觉地节约资源 、降低成本。
推进信息化建设，提高成本核算效率
建立信息化管理系统
通过建立信息化管理系统，实现医疗资源的实时监控和数据分析，提高成本核算的准确性和效率。
公立医院的成本分析与成本 核算管控措施
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目录
• 引言 • 公立医院成本分析 • 公立医院成本核算 • 公立医院成本管控措施 • 公立医院成本管控建议
01 引言
研究背景和意义
公立医院作为国家医疗卫生体系的重要组成部分，面临着提高医疗服务质量、控 制成本、提高运营效率等多重挑战。
成本分析与成本核算是医院管理的重要环节，对于公立医院实现可持续发展具有 重要意义。
完善医院成本核算的探讨
目标的实现 ， 为医院管理者进行经济决策提供更有力的依据。
参 考 文 献
［］ 尹 １
玲． 现行医院会计 固定资产 核算存在的问题及对策 ［ ］ Ｊ．
现 代 医 院 ，０８，（ ）：３ ２０ ８ ７ １ ８—１９ ３，
［ ］ 吴新莉． ２ 医院固定资产管理与核算 中存 在的问题探讨 ［ ］ 中 Ｊ．
余 的工具 。医院可根据 自身的规模和管理 水平 对大型 医疗 设备计提“ 固定资产 减值准备 ” 条件不成 熟的 医院暂可不 ， 计提“ 固定资产减值准备 ” 。
总之 ， 改进完 善医院固定 资产的会计 核算制度 ， 真实反
映固定 资产 的实际价值 以及 固定资产增值 、 减值的情况 ， 在 医院管理中具有十分重要 的意义。科学合理的 固定 资产 会
国卫 生经 济 ，０ ５２ （ ）７ ． ２０ ，４ ８ ：５
［ ］ 中国注册会计 师协会编． ００年度注册 会计 师全国统一考试 ３ ２１
辅 导 教 材 ，００：０ ２ １ １３—１５ ０．
现代医院 ２ １ ００年 ｌ Ｏ月第 １ ０卷第 １ Ｏ期
１８ ４
现 代 医院 ２ １ ０ ０年 １ 第 ｌ 第 １ Ｏ月 Ｏ卷 ０期
医 院 管理 篇
Ｍ ｄ ｍ ｏｐｔｌ ｃ２ １ ｏ １ ｏ１ ｏｅ Ｈ ｓｉ ｔ ００ Ｖ ｌ ０Ｎ ０ ａＯ
完善 医院成本 核 算 的探 讨
巫敏姬
ＤＩＣＵＳ ＯＮ ＯＮ Ｉ Ｐ ＯＶＩ Ｓ ＳＩ Ｍ Ｒ ＮＧ ＨＯＳＰＴ ＩＡＬＣＯＳ Ｔ ＡＣＣＯＵＮ Ｉ Ｔ ＮＧ
识， 医院的奖金分配也将成本核算结果纳入 了考核范围。但
况 。实行成本核算 是医院适 应我 国医药卫生体 制改 革和社 会主义市场经济发展 的必然趋势 ， 也是医疗服务行业进入市 场参 与竞争的必然结果 。随着 国家医药卫生体 制改革 的深
医院成本核算管理的探讨
核算工作主要 南财 务部 负责 ， 各部 ｆ 、 室应 配备专职或 者兼职 的成本 Ｊ 科 核算 人员， 并且要 给予积极的配合和支持。 只有调 动广 大职 的积极性 ， 让 每位职 都发挥管删 与监督作用 ，才能使成 本核算管 殚－ 作落 到实 １ １ ：
处。
务” 的改革 目标 ； 次才是提高 医院运行 的经济效益 。 其 既要防止单纯追求 医院经济效益而不顺｛ 会效益 的行为 ， ｛ ： 又要 防止 为追求社会效 益和轰动
● 财 会 经 济
关键 词 ： 医院
探讨民营医院成本核算规范化管理措施
探讨民营医院成本核算规范化管理措施随着我国医疗改革的不断推进，民营医院已经成为我国医疗卫生体系中不可或缺的一部分。
与公立医院相比，民营医院在成本核算规范化管理方面存在一些问题，导致医院经营效率低下，盈利能力不强。
需要通过规范化的成本核算管理措施来提高民营医院的运营效率和经济效益。
一、加强成本核算意识作为医院管理的基础，成本核算是民营医院提高效益、降低成本的关键性工作。
民营医院应当加强全院医务人员及管理人员的成本核算意识，让他们认识到成本核算对于医院的重要性。
通过举办成本核算知识培训、员工培训等形式，使全院员工了解成本核算的目的、意义和操作流程，增强成本核算的管理意识和责任意识。
二、建立完善的成本核算制度民营医院应当建立起科学、完善的成本核算制度，明确各个环节的成本核算责任，确保成本核算的全程完整性。
成本核算制度应当包括成本核算控制流程、成本核算标准、成本核算评价等内容，详细规定每一项医疗项目的成本核算标准和核算方法。
建立完善的成本核算流程，让医院全面掌握各项成本支出和收入，做到收支平衡、合理运营。
三、优化管理流程民营医院应当不断优化管理流程，提高工作效率，降低运营成本。
通过引入信息化管理系统，实现成本核算的自动化、精细化，提高成本核算的准确性和及时性。
民营医院还应当合理调配资源，提高资源利用率，降低资源浪费。
通过提高医疗技术水平和提升服务质量，增加付费患者的数量和服务项目，提高医院的盈利能力。
四、强化成本控制民营医院在成本核算的基础上，要进一步强化成本控制。
通过制定科学合理的成本控制预算，对各项成本进行统一管理和控制。
在成本控制方面，医院可以做到杜绝浪费，提倡节约，减少不必要的开支，提高综合成本效益。
也可以通过提高医疗服务质量、完善医疗流程，降低不必要的医疗风险，减少医疗纠纷导致的诉讼风险和赔偿支出。
五、合理定价成本核算与定价是相辅相成的关系。
民营医院应当根据科学、合理的成本核算结果，制定适宜的医疗服务价格。
浅谈医院的成本核算及成本控制
浅谈医院的成本核算及成本控制在当今的医疗环境中，成本核算和成本控制变得日益重要。
医疗机构的财务管理部门需要准确地确定其经营成本，同时还需要采取有效的控制措施来降低成本和提高利润。
本文将从成本核算和成本控制两个方面来浅谈医院的成本管理。
一、成本核算成本核算是指医院对各个项目、流程和环节进行逐一核算，以确定其在收入结构中所占的比重和成本构成，进而确定鼓励促进收入增加和成本降低的关键因素。
医院在进行成本核算时，除了要了解每项成本的单价，还需要掌握各项成本的数量和发生时间。
因此，医院财务管理部门需要对医院的各个部门和流程进行分类，以便更好地跟踪和核算各项成本。
在成本核算方面，医院需要注意以下几个方面的问题：1. 管理成本：医院管理成本是指医院管理人员的薪水以及医院运营所需的相应支出。
要进行管理成本核算，需要对医院的管理部门进行分类，并对不同的部门进行独立核算。
这样才能更好地掌握管理成本的构成。
2. 直接成本：包括设备购置费、医院开支、人员薪酬、生产物资支出等等。
通过对直接成本的核算，可以更好地了解这些方面的情况，进而确定开支和控制成本的方向。
3. 间接成本：包括设备维修保养费、房屋租赁费用、水电费等等。
这些都属于医院的间接成本，需要进行独立核算，以确定这些成本项所占的比例和总量。
这样可以有效地降低间接成本，提高医院的收益率。
二、成本控制成本控制是指采取一系列措施来减少成本支出或保持成本的固定，以确保医院的正常运行和最大的利润。
与成本核算类似，成本控制也需要测量和监控成本，以便及时调整和改进成本控制策略。
在进行成本控制时，医院需要把握以下几点：1. 控制人工成本：医院的人力资源是医院运营的基础。
医院需要采取一系列措施合理规定人工工资，保证员工的薪酬水平，并在需要时协助员工调整工作顺序和时间，以确保医院的正常运营和员工的生产效率。
2. 优化流程：针对医院的各项服务流程，通过优化、简化流程来提高诊疗效率，从而提高医院的生产效率和降低工时成本。
医院财务管理中的成本核算探析
对 于 成 本 核 算 ． 要 是 医 院 对 其 自身 在 医 疗 服 务 中 的 消 耗 进 行 统 主
计 的工 作 ， 项 工 作 涉 及 系 统 记 录 和 相 应 的计 算 分 析 ， 时 ， 过 控 制 这 同 通 和 考 核 ． 实 现 对 医 院 总 成 本 和 单 位 成 本 的掌 握 ． 意 义 有 以下 几 点 ： 以 其 １医 院 性 质 的 客 观 要 求 。 如今 ， 疗 市 场 的 竞 争 越 来 越 激 烈 ， 院 ． 医 医 面 临着 生 存 与 发 展 方 面的 严 峻 挑 战 。为 促 进 医 院 能 够 长 期 稳 定 的 发 展 ， 当树 立 以成 本 核 算 为 核 心 的 财 务 管 理 ， 学 处 理 各 种 各 样 的 关 应 科 系 。 医 院 的 日常 管 理 中加 强 成 本 核算 ， 升 成本 控 制 和 管 理 的 水 平 ， 在 提 能 够 积 极 发 挥 医 院 员 ： 的 积 极 性 ．充 分 的调 动 和 使 用 相 应 的人 力 、 亡 物 力 、 力 ， 过 最 小 的！ 消 耗 ， 现 最 大 的经 济 效 益 ， 升 专 业 技 术 财 通 劳动 实 提 水 平 ， 现 医 院 效益 的 提 升 。 实 ２科 室 生 存 发 展 的途 径 。在 医 院里 ． 个 科 室 结 合 具 体 情 况 。 挥 ． 各 发 自身 优 势 ， 极 实 施 ： 创 新 ， 积 作 以显 着 提 升 人 力 和 物 力 的合 理 运 用 和 资 源 调配 。通 过 成 本 核 算 的实 行 。 材 等 办 公 费 用 支 出 能 够 实 现 明显 耗 的 降低 ， 化 了职 工 的节 约 意 识 ， 过 成 本 的 控 制 ， 强 通 以及 成 本 核 算 的构 建 ， 善 相 应 的财 务 管 理 规 则 。 完 ３医 院量 化 管 理 的 核 心 。 作 为 管 理 决 策 的 科 学 依 据 ． 本 核 算 促 ． 成 进 科 室 在 决 策 过 程 中强 化 其 成 本 意识 ， 强 各 种 开 支 的 节 约 。考 虑 到 加 科 室 核 算 是 现 行 会 计 基 础 上 的 工 作 ，通 过 科 室 与 核 算 的相 应 工 作 ． 对 于 固定 资 产 折 旧等 直 接 、 接 成 本 费 用 的处 理 有 相 应 调 整 。 新 预 算 间 为 会 计 制 度 的 实 施 打 下 了 一 定 的基 础 和 条 件 ， 时 ， 为 各 级 政 府 部 门 同 也 的决策提供了科学依据。
新《政府会计制度》下医院成本核算探讨
新《政府会计制度》下医院成本核算探讨引言随着我国医疗体制改革不断深化，各级医院的管理体制和财务制度也在不断完善。
在新的政府会计制度下，医院成本核算作为重要的管理工具，对医院的经济效益和财务管理起着重要作用。
本文将从政府会计制度的角度探讨医院成本核算的重要性、现状及存在的问题，并提出相应的对策和建议。
一、新《政府会计制度》对医院成本核算的意义1.1 突出经济效益导向新《政府会计制度》明确提出，要求各级医院建立合理、规范的成本核算制度，实行费用控制和经济效益评价。
这意味着医院成本核算将更加突出经济效益导向，不仅要求医院在提供优质医疗服务的还要注重成本的控制和资源的合理利用，以实现医院的可持续发展。
1.2 增强管理决策的科学性新《政府会计制度》要求医院全面推行成本核算，为医院决策提供准确、可靠的财务信息。
通过成本核算，医院可以清晰地了解到各项成本的构成和分配，进而为决策提供依据。
医院可以通过成本核算分析各个科室的成本构成和成本效益，有针对性地优化资源配置，提高管理效率。
1.3 促进医院财务透明化新《政府会计制度》强调要求医院建立健全的会计制度和内部控制，加强财务管理和监督。
成本核算作为医院财务管理的重要组成部分，可以促进医院的财务透明化，保障医院的财务监督和合规经营。
二、医院成本核算的现状及存在的问题2.1 现状目前我国许多医院在成本核算方面存在着一些共性问题，主要表现在以下几个方面：（1）成本核算制度不完善。
部分医院尚未建立健全的成本核算制度，缺乏科学的成本核算方法和标准。
（2）成本核算数据不准确。
一些医院对成本核算数据采集和处理存在差错，导致成本核算数据的准确性和可靠性不高。
（3）成本控制不力。
医院在成本控制方面存在疏漏，导致部分成本无法有效控制，影响医院的经济效益。
（4）成本核算与管理脱节。
一些医院成本核算的结果未能及时与管理实践相结合，缺乏对成本核算结果的有效利用。
三、新《政府会计制度》下医院成本核算的对策及建议3.1 建立健全的成本核算体系为了解决医院成本核算存在的问题，医院可以通过以下几点逐步完善成本核算体系：（1）建立科学、规范的成本核算方法。
医院成本核算应用探究-医院成本核算方法
医院成本核算应用探究:医院成本核算方法医院经济成本核算是一项重要的财务管理工作，对于精简支出、提高效率具有着十分重要的作用。
第一篇:医院会计成本核算体系构建探讨摘要:近年来随着我国在医疗改革工作的持续推进，绩效考核现已成为医院开展好日常管理工作所必须依赖的一项措施手段，同时绩效考核也与会计成本的核算关系密切，良好的绩效管理考核工作有助于医院加强成本控制的力度。
同时绩效考核也是人力资源管理和财务管理的重要构成部分之一，作用价值巨大，对医院单位而言只有不断完善绩效考核指标体系，方可从根本上推动医院各项工作的稳步发展。
本文将重点就绩效考核指标与医院会计成本核算体系的构建工作来展开具体的探究工作，并提出一些针对性的改进建议与措施。
关键词:医院;绩效考核指标;会计成本核算;体系构建一、医院开展绩效考核与会计成本核算的意义(一)提升医院综合竞争力在目前竞争日渐激烈的市场经济环境下，医院只有确保针对企业员工开展切实有效的绩效考核工作，建立起一整套完备的会计成本核算体系，方可促使医院本身的整体竞争能力得以显著增强。
受到目前我国市场经济快速发展所带来的影响，也在某种程度上促使医疗市场所面临的变化性因素正逐间增多，相较于传统的医疗风险而言，目前医院的医疗风险大大增加，对此医院必须要能够由自身的成本支出角度所思考，切实处理好多成本的核算及预算管理，并最终将风险降至最低。
(二)优化医疗资源配置医院可通过所开展的绩效考核工作来使得医院的成本核算能够更好的实现，由此也将促使医院的医疗资源得以充分的整合，不仅可促使现代医院的人力、物力等资源得以充分发挥，并且也将提升医院的整体经济效益水平。
并且，在对医院的现有资源进行优化配置之时，还可凭借绩效考核指标来将会计核算的成本进行精确化的计算处理，以促使医院的资源价值能够得以更加充分化的发挥，彰显出医疗成本的透明化、公开化，此举不仅可大大降低医院的医疗成本开支，并且也将促使医院的工作效率与质量水平得以全面提升。
医院成本核算和控制的实践与探讨
小组负责制 ，必要 时还要对 医疗小组进行 成本核算。这种分细
必 要 的扯 皮 及 损 失 。 （ ） 目划 分 尽 可能 与 定 额 子 目划 分 相 一致 二 项
就要求预结算人员 在施 工时深入工地 ，搜集分项工、料、机消 耗等基础资料 ，选 择相近定额客观分析其定额水平 ，从而合理
王 立辉
（ 源市龙 山 区人 民 医院，吉林 辽 源 １ ６ ０ ） 辽 ３ ２ ０
摘 要 ：在 日趋激烈的 医疗竞 争环境下 ，医院的运 营成本 已
成 为 医院 生 存 和 发 展 的 重 要 因 素 。在 新 的 形 势 下 。建 立 健 全 一
充满管理理念 的、新型的医院打下坚实的基础 。
二、 组织机构
种新型的成本核算和成本控制机 制 ，是 医院加 强 自身约束 ，提 高经济效益的一个行之有效 的方法。 关键词 ：医院财务 ；成本核算 ；成本控 制
我们必须把成本核算 和成本控制机制同以往的医疗核算 区
分开。从思想上 ，把它 提高 到一个理论 的高度 ，即不仅仅局限 于医院财务会计核算 的一种 具体 方法 ，而是结合医院 自身特点
步调整 。工程量计算应利用 相关表格 ，遵循 由下部到上部 、由 算所依据 图纸编号 ，并 提交详细 的工程量计 算书 。要准确计算 工程量 ，对 工程量计算书的复核至关重要 。
手 段 ，也是 医 院适 应市 场 经 济并 不 断发 展 完 善 的重 要 措施 。
一
（ ） 立 新 型 的成 本 管 理 理 念 二 树
、
成本核算和控制的 目的及作 用
医院 的成本管理是一种 新型的管理手段 ，它不但关 系到医
医院成本核 算是按照 《 医院财务 制压 有关成本费用开 支 院的收入 、支 出的核算 ，也 关系到医院经 济效益的核算。在现 范 围 的 规 定 ，对 医 疗 服 务 过 程 中 费用 的 发 生 和 医疗 服务 、药 品 代管理理论 的要求下 ，收入 固然重要 ，但 支出也不容忽视。因 销 售、制剂生产形成的成本所进行 的核算 。核算 目的是 真实反 为 ，支 出所 占比例 过大 ，医院所 占成本过 高 ，就会降低医院的
简议医院成本核算和成本控制的运用——以湖南省郴州市第一人民医院为例
主要 思路 ：根 据
１Ｏ６ 中国总会计师 ・ 月刊
Ｐ Ａ Ｔ ＥＤＳ Ｕ ＳＯ 睡园圃 Ｒ Ｃ Ｉ ＩＣ Ｓ ＩＮ Ｃ
疗 价 格 体 系 改 革 调 整 、医 药 分 开 逐 步 推 质量和数 量反映 。医院大 力提高 医疗 质
进 ， 以药养医”机 制也逐步改革。
实 施 ， 医疗 卫 生 事 业 改 革 步 伐 正 在 不 断 理 现 象 比 较 明 显 。
实 责 、权 、利 为 主要 目的 ，被 管 理 者
以 强 化 岗位 工 作 按 质 按 量 完 成 为 主要 目的 ．实行 人 力成 本 控 制 推 行 人 员 经
加快 。面对 国家补偿机 制不足 ，职工医
室 设 定 经 济 指 标 ，完 成 经 济 指 标 后 的 收 资 ．此 项 下 不 保 底 ， 支 节 余 按 比 例 分 成 。这 种 模 式 在 一 定 程 上 不 封 顶 。
二 、目前医院经营面临的外 部 环境
随 着 医 药 卫 生 体 制 改 革 的 深 化 ．医
度 上 调 动 了科 室 的 积 极 性 ，大 大 推 动 了
以湖南省郴州 市第一人 民医院为例 １
■ 胡 伟 张英英
随 着社 会 主 义 市 场 经 济 体 制 的 建 立 长 过 快 ，一 定 程 度 上 制 约 了科 室 发 展 。
不 同 的科 室 功 能 、不 同 的 岗位 、不 同 的
与完善 节 约型社会建 设 目标 的提 出和 内部 分 配 仍 然 是 大锅 饭 ” 分 配 不 合 职 位 制 定 不 同 的 分 配 模 式 ．管 理 者 以 落
见 》 以及 与 医 院 密 切 相 关 文 件 的 出台 ，
医院成本核算与成本控制
医院的医 院感染 的防控 工作 。
参考文献
［ ］ 王枢群 ， １ 张邦燮 ． 院感染学 ［ ．重庆 ： 医 Ｍ］ 科学 技术文献 出版
社重 庆分社 ，９ ０ １ １９ ：．
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学科学 出版社 ，０ ０ １ ２ ． ２ ０ ：５— ５
维普资讯
现代 医院 ２ ０ ０ ７年 ７ 月第 ７卷第 ７期
Ｍ ｄｍ Ｈ ｓ ｔ ｌ ０ ７Ｖ ｌ ｏ ｏ ｅ ｏ ｉｌ ｕ ２ ｏ ｏ ７Ｎ ｐａ Ｊ ７
１５ １
医 院 成本 核 算 与 成本 控 制
邓 爱 华
ＣＯＳ ＣＯＵＮ ＮＧ Ｔ ＡＣ ＴＩ ＡＮＤ ＣＯＳ Ｔ ＣＯＮ Ｏ Ｌ ＯＦ ＨＯＳ Ｔ ＴＲ ＰＩＡＬ
减少 所选方法 带来的误 差。 ３ 医院感染损失 的经济学研究 的现 状与展望
损失 可以更 高 ， 院 日也可延得更长。值 得研 究者注意 的是 住 住 院 日的延长不仅是 医院感染 额外 费用支 出的主要 因素 之 同时也增加 了医院多重感染和耐药菌定植的机会 。
一
，
随着医院感染管理 工作 日益受到重 视和 医院感 染研 究 工作 的深人 ， 医院感染 损失的经济学 研究也将逐步得到发 展 和完 善 ， 以更好适 应新 形势下医院管理工作特别是 医院感 染 管理工作 的需要 。医院感染损失 的经济 学研 究的发 展应 加 强以下几 方面工作 ： 积极开展医院感染相关经济损失 的理 ① 论研 究。② 丰富完善 医 院感染 相关经 济学 方法 。③ 将经 济 学有关理论与方法与 医 院感 染实 践有机结 合起来 。③统 一
我国医院成 本管理是一 个 内涵丰 富 、 用广 阔的范 畴 ， 应
浅谈医院实行成本核算与成本监控的意义
浅谈医院实行成本核算与成本监控的意义医院作为医疗服务的提供者，其经营管理的核心问题之一就是成本控制。
通过对医院实行成本核算与成本监控，可以更好地了解和掌握医院的经济状况，有利于提高医院的经济效益，提高医院的服务质量，为患者提供更好的医疗服务。
本文将就医院实行成本核算与成本监控的意义进行浅谈。
一、成本核算的意义1. 更好地了解医院的经济状况医院实行成本核算，可以帮助医院更全面、准确地了解医疗服务的成本构成，包括人员成本、设备耗材成本、运营管理成本、财务费用等等。
通过成本核算，可以清晰地掌握每一项成本的来源和用途，为医院的经济决策提供有力的依据。
2. 提高医院的经济效益通过成本核算，医院可以对各项成本进行合理分析和评价，找出成本支出的薄弱环节和浪费点，并进行有效的控制，从而提高医疗服务的经济效益。
合理的成本核算不仅可以降低医院的运营成本，还能提高收入，为医院创造更大的利润空间。
3. 为医院的经济决策提供依据医院实行成本核算，可以为医院的经济决策提供准确、可靠的数据支持。
在进行医院的财务预算、投资决策、价格制定、资源配置等方面，都需要依据成本核算的结果进行科学分析和判断，从而确保决策的科学性和有效性。
1. 及时发现和纠正成本超支问题医院实行成本监控，可以及时监测各项成本的支出状况，当成本支出超出预算或者达到警戒线时，就可以及时发现问题并采取措施加以纠正，避免成本超支对医院经济的不利影响，保障医院的财务安全。
2. 优化医院的资源配置通过成本监控，可以全面了解医院各项资源的使用情况，包括人力资源、物质资源、财务资源等，可以找出资源使用的不合理之处，并进行及时调整和优化，使得资源的使用更加合理高效，为医院的健康发展提供有力支撑。
3. 提高医院的服务质量成本监控可以帮助医院更好地管理医疗服务的成本，并通过优化、调整资源的使用，提高医院的效率和服务水平，为患者提供更好的医疗服务体验。
提高服务质量也可以带动医院的盈利能力，推动医院可持续发展。
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医院成本核算与成本控制方法探讨
作者：李茹生
来源：《商情》2015年第13期
【摘要】医院是重要的社会服务设施，“生老病死”每一个阶段都与医院有关。
随着医疗卫生的深入改革，医院之间的竞争日渐激烈，管理制度的改进完善已经是每所医院必须经历的改革趋势。
在医院能够保证医疗设施、医疗手段和服务态度优质化的前提下，需要加强成本核算和成本控制，提高医院的核心竞争力。
本文就医院成本核算与成本控制方法进行了研究探讨。
【关键词】医院 ;成本核算 ;成本控制
前言：当前是一个竞争力极强的时代，所有的行业都处于竞争状态，在这样的经济环境下，医院作为人们生活中必不可少的基础设施，也在不断的进行管理改革。
物价上涨，医院的服务成本也处于不断提高的状态，政府下发的补助不足以满足现今医院发展状态。
因此，医院要对成本核算和成本控制进行合理分析，研究出科学合理的解决办法，保证医院更好的发展下去。
一、医院成本核算与成本控制的意义
成本核算就是把医疗服务过程中发生的所有费用，按一定方法和程序进行归集分配的过程。
医院的医疗服务有国家制定的价格标准，医院收费不能超过这个标准，但是由于新技术、新设备的大量快速研发运用，国家的标准制定和下发补助得不到及时到位，导致医院大量资金流出，却得不到相应的回收。
相对于国家在医院补偿上的约束，医院在人力物力资源上的耗费却是完全的市场化。
在这种不均衡的状态下，医院要想更好的发展下去，就要想办法加强成本核算和成本控制，节约资源，提高效率。
国家要求公立医院以公益为前提，不以营利为目的，对于接收的无法支付药费的患者，医院需要自己承担所花费的费用，医保农保政策的实施也让医院的经济运行倍感压力，只能通过加强医院成本核算和成本控制来进行缓解。
二、成本核算与成本控制中的问题
（一）宣传到位，缺乏实践
在很多医院都对成本核算和成本控制的理念进行了大力宣传，但是由于一些医院干部对成本核算和成本管理意识的不强，导致相关措施很难得到实施，资源被普遍浪费，成本得不到有效的控制。
（二）相关制度不完善
医院没有科学合理的成本核算和成本控制制度，数据得不到及时的收集整理。
收集工具较落后，不能保证数据收集的准确性和及时性。
严重影响了医院成本核算与成本控制的工作开展，不完善的制度导致医院的管理不具有科学性，医院成本得不到控制，非常不利于医院未来的发展。
（三）医院材料设备管理制度不完善
医院需要大量的医疗材料和医疗设备，这些医疗用品数目庞大，管理起来有一定的难度，再加上管理制度的不完善，造成医疗资源得不到合理的利用，出现很多资源浪费的情况。
医院的资源入库出库记录不全面，并且多采用人工记录，查找起来相当不方便，使得一些医务人员产生侥幸心理，将医院资源占为己用，满足自己的利益。
（四）成本核算多为事后核算
医院的很多项目都是在完成后才进行核算，没有进行事先的成本预测，使成本核算得不到充分的利用，核算结果准确性不足，可信度不高，不能及时准确的反映出医院的实际情况，不利于对医院今后发展计划的制定，同时使医疗服务费用不断增高，加重患者的负担，损坏了医院的信誉。
三、成本核算与成本控制方法
（一）建立科学的管理体系
医院应该根据自身实际情况，建立科学的管理制度，设立专门的成本核算与成本控制部门，设置专业的核算人员和管理小组，对医疗服务的费用等进行系统化的记录，按照医院的规章制度进行具体核算，在核算记录时要做到准确无误，细致科学，保证成本核算工作的质量。
切实地落实成本管理制度，加强管理知识和管理水平的提高，对相关人员进行培训，完善考核制度，要求每一位工作人员都能树立成本管理意识。
尽量结合医院实际考虑收入支出，避免不必要的资源浪费，并设立相互监督的管理机制，加强监管力度。
（二）合理利用现代科学技术手段
在医院，各部门分工合作，相互联系，划分比较精细复杂，需要合算的数据数目庞大，不适合利用手工核算。
因此，医院需要加强对现代科学技术的利用，跟上信息科技时代的脚步，实现成本核算自动化，提高工作效率，加强核算结果的准确性。
医院需要建立一套完善的计算机模块系统，并要求临床医生和护士都包含其中。
将医院所有的服务费用信息通过网络的方式，进行收集整理，从而方便对数据的及时分析和核算，更有利于各科室之间信息的及时交流共享，提高工作效率。
（三）加强医疗物资管理
医疗技术的发展日新月异，医疗水平的提高速度惊人，医院所用的设备、材料等更新十分快速，医院对物资的需求量大，因此，成本管理中，对于医疗物资的管理十分重要。
医院在购买大型医疗器械时可以联系多个医疗机构，或是通过政府进行采购，降低医院的采购成本。
通过计算机对材料和设备进行监管记录，提高工作效率，加强对物资出入库的管理，有效地控制医疗资源不必要的浪费。
并试实行托管政策，将医院的物资供应交给被托管方，节省管理成本。
对药品器材等资源的使用制定标准，并要求严格执行，以保证资源的合理利用，降低消耗成本。
（四）改进核算方法
现在的成本核算主要是对收入等收益项目的评价，医院应该再加设一些医院管理方面的指标，如治愈率、死亡率等，避免工作人员过度的追求经济效益。
在核算中加入对医护人员工作标准的评定，充分体现工作人员的劳动价值，激发工作积极性，提高对医院的忠诚度，更好地发挥自身价值。
成本核算是一项具有技术含量的工作，医院要加强对工作人员的要求，定期安排技能知识扩充培训，提高工作效率和工作质量。
并及时对核算方法、管理制度进行改进调整，要求符合新时代的标准。
四、总结
医院作为公众的社会基础设施，其设定应该是低消费高质量服务，但是由于现阶段竞争激烈，医院的资金始终得不到国家的补充，医疗设备和医疗材料的更新迅速，医院需要制定科学合理的管理制度。
其中加强成本核算和成本控制至关重要，在节约资源，节省成本的环境下，医院才能够提供更好的医疗服务，在激烈的竞争中取得一席之地，促进我国医疗事业快速发展。
参考文献：
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[3]高鹏.探讨医院成本核算与成本控制措施[J].行政事业资产与财务，2014，9（25）.。