1人力资源部经理绩效考核指标量表
(完整版)人力资源专员度绩效考核表
(完整版)人力资源专员度绩效考核表人力资源专员度绩效考核表
考核项目说明
1. 业务能力：熟悉人力资源相关业务知识，能独立完成日常工作任务。
2. 沟通能力：善于与他人沟通合作，表达清楚，能有效解决问题。
3. 解决问题能力：具备较强的问题解决能力，能快速找到解决方案并有效实施。
4. 时间管理：能合理安排工作时间，高效完成任务，不拖延工作进度。
5. 责任心：对工作负责，能承担责任，积极主动。
6. 研究能力：愿意研究新知识，积极参与培训和研究活动，不断提升自己的专业能力。
7. 团队合作：能积极参与团队活动，协作能力强，能与他人建
立良好的工作关系。
8. 创新能力：能思考问题，提出创新性解决方案，对工作进行
改进和优化。
9. 处理压力：能在工作压力下保持良好的心态，有效应对各种
挑战。
10. 人际关系：与同事和他人保持友好的关系，处理好人际交往。
11. 专业知识：熟悉人力资源相关法律法规和政策，掌握与工
作相关的专业知识。
12. 绩效评估：根据工作绩效评估标准，完成绩效考核。
13. 交流能力：具备良好的口头和书面交流能力，能清晰、准
确地传达信息。
14. 汇报能力：能撰写规范、清晰的汇报材料和文档。
15. 信息收集：能准确收集、研究、整理和利用相关信息，提
供有效的决策参考。
16. 制定计划：能制定明确的工作计划，有效管理时间和资源。
17. 知识传递：能向团队成员分享知识和经验，提高团队整体
素质。
18. 项目管理：能有效管理项目，控制进度、成本和质量。
19. 客户关系：能建立和维护良好的客户关系，提供满意的服务。
行政人事部绩效考核KPI
行政人事部关键绩效考核指标
行政人事经理绩效考核指标量表
人事主管绩效考核指标量表
行政主管绩效考核指标量表
其他人员绩效考核方案
一、考核原则
1。业绩考核(定量）+ 行为考核（定性）.
2。定量做到严格以公司收入业绩为标准,定性做到公平客观。3。考核结果与员工收入挂钩.
二、考核标准
1、业绩考核标准
(1）工作计划按时完成率.
（2)工作计划编制及时率。
（3）相关数据及事料的准确度。
（4）相关数据及事料的完好性。
（5）其他。
2.行为考核标准
（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现. （2）履行本部门工作的行为表现。
(3）完成工作任务的行为表现。
（4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。
(5)其他。
三、考核内容与指标
1．员工考核时间：下一月的第一个工作日.
2．员工考核结果公布时间:下一月的第三个工作日。
3．员工考核挂钩收入的额度：业绩考核额度占75％，行为考核额度占25%。
4．考核执行人员由被考核者的直接上级及其他相关人员组成。
五、考核反馈
考核工作结束后，考评者要对被考核者的工作绩效进行总结,并将考核结果告知被考核者,让考核者明确自身的优势与不足，提出改进的措施，共同制定下一阶段的绩效目标.
六、绩效评估奖惩规定
1. 依公司有关绩效奖惩管理规定给付绩效奖金。
2。年度考核分数分以上的人员，次年度可晋升一至三级工资，视公司整体工资制度规划而定。
3。拟晋升职务等级之人员，其年度考核分数应高于分。
4。年度考核分数在分者，应加强岗位训练，以提升工作绩效。
人力资源部员工绩效考核标准指标量表
人力资源部员工绩效考核标准指标量表
指标量表说明
本指标量表旨在帮助人力资源部门评估员工的绩效水平，并为员工提供明确的目标和标准。通过细化不同方面的绩效指标，可以更准确地衡量员工的贡献和成果。
绩效考核指标
以下是人力资源部员工绩效考核的主要指标：
1. 工作目标达成情况：评估员工在一定时间内是否完成了既定的工作目标，并且是否按时交付成果。
2. 工作质量：评估员工完成工作的质量和准确性，以及是否符合公司的标准和要求。
3. 专业能力：评估员工在所属职位所需的专业技能和知识方面的表现，包括技术能力、专业知识的应用和创新能力。
4. 团队合作：评估员工在团队合作中的积极性和协作能力，包括与同事的沟通、合作和支持。
5. 主动性与创新：评估员工是否具备积极主动地解决问题和寻求改进的能力，以及是否具备创新思维和创造力。
6. 个人发展：评估员工在个人发展方面的努力和成果，如参加培训、研究新知识和技能的能力等。
7. 职业操守：评估员工在工作中的诚信、责任感和遵守公司的规章制度等方面的表现。
绩效评级
根据以上指标的综合表现，将员工的绩效分为以下几个级别：
1. 优秀：在各项指标中表现出色，能够超额完成工作目标，工作质量高，具备较高的专业能力和团队合作能力，拥有良好的主动性和创新能力，不断追求个人发展，并始终保持职业操守。
2. 良好：在各项指标中表现稳定，能够按时完成工作目标，工作质量良好，具备一定的专业能力和团队合作能力，具备积极主动的问题解决能力和创新思维，有一定的个人发展计划，并能遵守公司的规章制度。
3. 一般：在各项指标中表现一般，仅能完成基本工作目标，工作质量一般，专业能力和团队合作能力有待提升，缺乏积极主动的问题解决能力和创新思维，个人发展计划不明确，并有时违反公司的规章制度。
人力资源部总监绩效考核量表
（内容、PPT制作等）；4、培训现场设备器材准备的监督；5、员工 备不足或失误而影响培训效果的，扣2分/项；5、未进行员工培训
对培训课程满意度的调查、分析表和改进方案。6、每年度1月20日 课程满意度调查的，扣3分/次；6、培训满意度低于75%的，该项目
前出整年度培训实施大纲和方案书。
0分；7、未对员工满意度调查提出分析整改意见的，扣3分/次。8
15
限），经总经理批准方可延迟，否则视为无效；3、会议结束后，次 以扣负分；3、涉及到当月重点决议工作没有完成的，扣3分/项， 计划表/事项完成 日12:00前，必须整理并下发会议纪要到各部门负责人，并要求其对 可扣负分；4、未按时下发会议纪要的，扣2分/次。5、本人工作计 报备资料/会议纪
本部门承诺的事项签字确认；4、每次会议前需对各部门上次总经理 划没有按时完成的，扣2分/项；再次没有完成的，扣4分/项，可扣
HR
10
公司年度文体活动计划按时组织举行每月的各项文体活动。3、每年 字，或者刊印错误的，扣2分/条，可扣负分；3、文体活动未按时 月刊/文体活动方
1月20日前上报整年度文体活动方案书。4、每月30日前通报各部门 进行，扣2分/次。4、未按时提交文体活动方案书的，扣10分/次。
案
总经理
内部联络单的执行情况。
人员招聘按时按质完成率培训的实施满意度绩效考核与目标实施与执行员工关系与企业活动执行后勤工作员工满意度专项管理执行与推动总经理资料来源kpi人员需求申请表招聘分析报告招聘计划书总经理培训计划表培训签到表培训满意度调查表培训满意度分析报告资料提交记录登记本绩效考核指标书绩效指标书培训登记表绩效考核结果汇总表绩效考核评价分析表绩效考核奖惩激励表月刊文体活动方案决议事项表工作计划表事项完成报备资料会议纪要1未按时提交以上表格的每一项扣5分
人力资源部KPI考核方案
第1章人力资源人员绩效考核1.1 人力资源部关键绩效考核指标
1.2 培训发展部关键绩效考核指标
1。3 人力资源部经理绩效考核指标量表
1。4 绩效薪酬部经理绩效考核指标量表
1.5 招聘效果评估方案
人力资源总监kpi
司利益和公司形象 达成率=完成的劳资关系项目数/需处理的劳资关系项
权重*达成率
目数*100%
5%
目标： 达成率=部门实际发生费用/部门预算费用*100%
权重*达成率
8
人力成本总额控制率
9
人力资源战略发展规划 制定的质量
10
人力资源管理制度的有 效性
定性指标
11
员工满意度
12
部门协作满意度
10%
目标： 达成率=实际人力成本/计划人力成本*100%
被考核人姓名： 序号
部门： 绩效指标
1
招聘达成率
2
招聘费用预算达成率
3
员工自然流失率
4
培训达成率
定量指标
5
制度建设达成率
6
劳动关系处理达成率
7
部门费用预算达成率
人力资源总监KPI绩效考核指标量表
职位：
考核日期：
权重 20%
指标说明/计算公式
目标：根据公司中高层人才实际需求人数确定，并根 据实际情况分解月度工作目标并达成 达成率=到岗人数/实际需求人数*100%
优秀：10 良好：8 合格：6 不及格：4 权重*分数
计wk.baidu.com规则 权重*达成率
分数
5%
目标： 达成率=招聘实际发生费用/招聘预算费用*100%
人力资源人员绩效考核KPI
人力资源人员绩效考核 KPI
1。1 人力资源部关键绩效考核指标
序号 KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源
1 人力资源工作计
划按时完成率月/季/年×100％
人力资源部
2 招聘计划完成率月/季/年×100%
人力资源部
3 培训计划完成率月/季/年×100％
人力资源部
4 绩效考核计划
按时完成率月/季/年×100%
人力资源部
5 绩效考核申诉
处理及时率月/季/年×100%
人力资源部
6 工资与奖金
计算差错次数月/季/年对工资、奖金核算及发放人为出错次数为0 人力资源部
财务部
7 员工任职
资格达标率年度×100％
人力资源部
8 核心员工流失率月/季/年×100％
人力资源部
1.2 培训发展部关键绩效考核指标
序号 KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源
1 人才培养
计划完成率月/季/年×100%
培训发展部
2 培训计划完成率月/季/年×100%
培训发展部
3 培训成本控制率月/季/年×100％
财务部
4 员工职业生涯
辅导计划完成率月/季/年×100%
培训发展部
5 培训考核达标率月/季/年×100%
培训发展部
6 职称评定
申报及时率月/季/年×100％
培训发展部
7 员工任职
资格达标率年度×100%
培训发展部
1。3 人力资源部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名职位人力资源部经理部门人力资源部
考核人姓名职位总经理部门
序号 KPI指标权重绩效目标值考核得分
1 人力资源工作
计划按时完成率 15% 考核期内人力资源工作计划按时完成率达100%
2 人力资源成本
预算控制率 15% 考核期内人力资源成本预算控制率在____%以下
酒店人力资源部经理绩效考核指标量表
酒店人力资源部经理绩效考核指标量表人力资源部被考核人姓名职位人力资源部经理部门
考核人姓名职位总经理部门
KPI指标权量绩效目标值考核得分序号
15％考核期内人力资源工作计划按时完成率达1 人力资源工作 100% 计划按时完成率
2 人力资源成本考核期内人力资源成本预算控制率在____％以
15% 预算控制率下
3 人力资源规划考核期内人力资源规划方案提交及时率在
15％方案提交及时率 ____％以上
4 招聘计划完成率考核期内招聘计划完成率达100% 10％
5 培训计划完成率考核期内培训计划完成率达100％ 10%
6 绩效考核计划考核期内绩效考核计划按时完成率达到100% 10% 按时完成率
7 薪酬调查方案考核期内薪酬调查方案提交及时率达100% 10％提交及时率
8 员工任职考核期内企业员工任职资格达标率达100% 5％资格达标率
9 核心员工流失率考核期内企业核心员工流失率不得高于____% 5％
10 考核期内部门员工绩效考核平均得分在____员工管理 5％分以上
本次考核总得分
1。人力资源成本预算控制率考核
人力资源成本预算控制率=实际发生费用/预算费用×100% 指标 2。人力资源规划方案提交及时率说明人力资源规划方案提交及时率=本期按时提交的方案数/本期应提交的方案数×100%
复核人被考核人考核人
签字：签字：签字：
日期：日期: 日期:
酒店人力资源部绩效考核标准
1。人员流动率5%
2。员工招聘合格率100%
3.工资总额的核准2次/年
4.劳动定额的核准1次/年
5.劳动定员的核定2次/年
6.全员出勤情况的考核率100%
人力资源管理部绩效考核量表模板.
人力资源部绩效考核量表模板人力资源部经理绩效考核量表模板
考核专员绩效考核量表模板
序号 量化考核指标 权重 评分标准
数据来源 得分 1 绩效考核计划按时完成率 25％ 每低____％，减____分 人力资源部 2 绩效考核数据准确率 30% 每有1处错误，减____分 各考核部门 3
绩效申诉处理及时率 15％
未及时处理，每次减____分
人力资源部
4
绩效评估报告
提交及时率
10％ 未及时提交，每次减____分 总经理办公室
5
考核资料归档率
10% 未及时整理归档,每次减____分
人力资源部
6 部门协作满意度评分 10％
每低于目标值____分,
减____分
各部门
量化考核得分
指标说明 绩效考核数据准确率是指实查无误数据占考核数据总数的百分比 权重说明
考核结果 核算说明
在对考核专员的绩效进行全面评估时，需将考核表设计的完整性与合理性、KPI 词条更新的及时性及考核工作完成的有效性等定性指标(占考核总权重的20％左右）与上述量化考核得分进行加权计分，得出考核结果
考核关键 问题说明
被考核人签字: 考核日期：
考核人签字： 日期：
人事专员绩效考核量表模板
序号
量化考核指标
权重
评分标准
数据来源
得分
1 职位描述更新及时率 15％ 每低于目标值____％，减____分 人力资源部
2 招聘计划完成率 10％ 每低于目标值____％,减____分 人力资源部 3
考核申诉处理及时率
15％
每低于目标值____%,减____分 人力资源部
4
工资、奖金计算出错次数
15%
每出现一次错误，扣____分;
造成严重后果的，该项不得分
人力资源部绩效考核表【精选文档】
1。人力资源部各个岗位季度考核内容和权重
2。人力资源部经理绩效考核量表
被考核者:________ 工号：_________ 考核时间：_____________
3.普通员工考核样表：
人力资源部普通员工考核表
考核期限:从年月日到年月日
3。考核结果的应用
月度、季度、年度考核总分100分，划分为五个等级，考核等级对应的分配比例：
注：薪酬＝基本工资+职能工资+绩效工资+生活补贴+住房补贴+交通补贴
人力资源经理绩效考核指标量表
人力资源经理绩效考核指标量表
背景介绍
本文档旨在为人力资源经理的绩效考核提供指标量表。绩效考
核是评价人力资源经理完成其工作目标和责任的重要手段，通过制
定明确的指标量表，可以帮助评估和提升人力资源经理的绩效。
指标量表
以下是一些可能适用于人力资源经理绩效考核的指标量表示例：
1. 人力资源策略制定能力
- 提出并执行可行的人力资源战略
- 与企业发展目标相一致的战略规划
2. 人才招聘与选拔
- 高质量招聘
- 有效的面试和选拔流程
3. 培训与发展
- 制定适应业务需求的培训计划
- 评估培训效果和员工发展
4. 绩效管理
- 设计和实施有效的绩效评估体系
- 制定明确的绩效目标和绩效评估标准
5. 薪酬与福利管理
- 可行的薪酬和福利方案制定
- 员工薪酬和福利的合理调整和管理
6. 劳动关系管理
- 建立和维护良好的劳动关系
- 解决劳动纠纷和争议的能力
使用建议
在进行人力资源经理绩效考核时，应根据实际情况选择适用的指标，并根据具体职位和岗位要求进行量化评估。由于每个组织的需求不同，可以根据企业的具体情况进行调整和补充。
以上指标量表仅为参考，具体的绩效考核指标应根据组织的目标和业务需求进行定制化设计。
结论
定义明确的指标量表对于人力资源经理绩效考核至关重要，它可以帮助评估人力资源经理的工作表现，并为其提供改进和发展的方向。以上指标量表可作为一种参考，并应根据实际情况进行调整和定制。