初级经理人的技能要求课后测试

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初级经理人角色认知

种愉悦感，
这是他最幸福
的时候。园
丁所有的付出
都不能用商
业价Biblioteka Baidu来衡量，
园丁付出很
多的精力和汗
水，就好像
老师对待学生
一样，是辛勤的付出；也好像父母对待孩子一样，是无私的关爱，
都从来没有想到投资回报率的问题。
如果企业和老板可以这样来关爱员工，就能培养起员工的归属感和忠诚，也就是说管理要施仁政，要有仁爱之心，要爱员工，并且在爱的同时借助一定的制度约束，以“家公司”的管理营造家庭氛围，这样员工就能发挥出更大的工作热情。
整理课件
17
（三）企业的员工价值
1．员工工作的动机和需求 2．员工价值如何体现 3．员工满意度的测评 4．协助员工成功、自我实现，可以实现企业和员工的双赢 5．成君忆园丁管理法 6．企业控制 7．对人员管理的变化
整理课件
18
1．员工工作的动机和需求
提升员工的价值，需要建立学习型组织。所以，让员工不断学习，不断提升知识水平，才能保持企业的可持续性成长。例如每月要求员工读一本书，写1500 字的读书报告，举办15分钟的读书汇报会；也可以通过参加培训，建立企业自己的学习体系等。
管理的定义：
来管理包含预算、计划、组织、指令、协调及控制等过程
，题
让其有程序地进行运转。
，就是要把这些资源有效地组织

职业经理人考试题目与解析

1. 什么是职业经理人？

职业经理人是指专门从事管理工作的人员，他们通过运用管理知识和技能，协调组织内外资源，实现组织目标并创造价值。

2. 职业经理人的主要职责是什么？

职业经理人的主要职责包括：

- 制定组织的战略和目标；

- 管理组织的运营和日常工作；

- 协调各部门和团队的合作；

- 监督和评估组织的绩效；

- 发展和培养组织的人才；

- 处理组织内外的各种问题和挑战。

3. 职业经理人应具备哪些素质和能力？

职业经理人应具备以下素质和能力：

- 领导力和决策能力；

- 战略思维和创新能力；

- 沟通和协调能力；

- 团队合作和人际关系管理能力；

- 问题解决和分析能力；

- 研究和适应能力。

4. 职业经理人的职业发展路径是什么？

职业经理人的职业发展路径通常包括以下几个阶段：

- 初级经理人：担任小团队或部门的管理职责；

- 中级经理人：负责较大规模的团队或部门，并参与战略决策；

- 高级经理人：管理整个组织的运营和发展，并参与制定组织

的长期战略；

- 高级管理者：担任高级管理职位，如首席执行官或董事会成员。

5. 职业经理人如何提升自己的职业能力？

职业经理人可以通过以下方式提升自己的职业能力：

- 继续研究和进修，获取相关的管理知识和技能；

- 参加培训和发展项目，提升自己的专业素养；

- 参与行业组织和社交网络，扩展人脉和获取行业信息；

- 主动参与项目和挑战，锻炼自己的管理能力；

- 寻求反馈和改进，不断提升自己的绩效。

以上是关于职业经理人的考试题目与解析。职业经理人在实践中需要具备多方面的知识和能力，通过不断研究和实践，他们可以不断提升自己的职业能力，并在组织中取得成功。

经理人问题解决四连环之-界定问题课后测试

经理⼈问题解决四连环之-界定问题课后测试经理⼈问题解决四连环之-界定问题课后测试

单选题

1、个⼈或组织的核⼼竞争⼒的关键体现在哪⼀⽅⾯？（6.67 分）

A 创造效益

B 有效地发现和解决问题

C 品牌影响⼒

D 执⾏⼒

正确答案:B

2、需要⾼管层注意和关注的异常是什么？（6.67 分）

A 可视性异常

B 找寻性异常

C 创造性异常

D 隐蔽性异常

正确答案:C

3、发现异常的主要管理⼯具或⽅法是？（6.67 分）

A 和未来时间段数据做⽐较

B 市场调研

C 和过去时间段的数据做⽐较

D ⽤户需求调研

正确答案:C

4、下列不是⽩⾊思维⽅式的特征的是？（6.67 分）

A 中⽴

B 主观

C 理性

D 客观

正确答案:B

5、描述现状阶段的管理⼯具是基于哪种因素来描述现状？（6.67 分）

A 经过

B 事实

C 信息

D 数字

正确答案:D

6、SMART原则中A指的是什么？（6.67 分）

A 明确的⽬标对象

B ⽤具体的数值来衡量⽬标

C ⽬标可实现

D 实现⽬标的时间要求

正确答案:C

多选题

1、职场⼯作⼀般分为哪两种？（6.67 分）

A 常规性⼯作任务

B ⽼板和领导分配的⼯作

C 需要花⼼思发现和解决的问题

D 客户提出的需求

正确答案:A C

2、⼯作中的异常主要包括哪三类？（6.67 分）

A 可视性异常

B 找寻性异常

C 创造性异常

D 隐蔽性异常

正确答案:A B C

3、哪部分群体应该把注意⼒放在可视性异常上？（6.67 分）

A 中层管理者

B 普通员⼯

C ⾼级管理者

D 初级管理者

正确答案:B D

4、⽩⾊思维⽅式依据哪些要素来描述现状？（6.67 分）

初级经理人的技能要求

学习导航

通过学习本课程，你将能够：

●明确所属管理层次的特点；

●知道所属管理层次的能力要求；

●掌握管理的三大技能；

●学会“治疗”管理“病症”的方法。

初级经理人的技能要求

一、管理层次与技能提升

.管理层次

企业管理者的组织架构形似金字塔结构，可以分为高层领导、中层主管、一线主管，如图所示：

图管理层次示意图

高层领导

高层管理者是企业的决策者，解决“干什么”和“为什么”的问题，决定企业的方向、使命、根本目标和任务。在这个意义上，高层领导是“举旗手”，“旗帜”指向哪里，中层主管、一线主管和员工就向哪里前进。

中层主管

中层主管是高层领导和一线主管之间的计划组织者，解决的是“如何做”的问题。中层主管要研究出实现高层决策的方案，并且将这个方案分配、落实到各初级经理人的头上，由初级经理人实现。

一级主管

一线主管是企业的监督执行者，解决的是“何时做”的问题。一线主管要对分配的任务进行具体监督和执行，带领员工实现高层的决策，落实中层主管的计划。

.能力要求

管理者三种能力

管理者需要具备三种能力，分别是专业能力、人事能力、决策能力。专业能力指的是管理者所从事行业的业务能力；人事能力不是单纯的人际关系能力，而是指人力资源管理能力，可以分为选才、育才、用才、留才四种；决策能力就是理性分析思考和判断的能力，除了要依靠数据和事实，还要借助直觉和感觉。

不同管理层次的技能要求程度不同，具体情况如图所示：

图各层次管理技能示意图

从图中可以看出，职务越高，决策能力的要求就越强，专业能力的要求就越弱；职务越低，决策能力的要求就越弱，专业能力的要求就越强；无论职务高低，人事能力的要求都是平衡的。概括来说，初级经理人需要掌握的是专业能力和人事能力；高级经理人需要掌握的是决策能力和人事能力；中层经理人需要平衡地掌握这三个能力。

初级经理人角色认知-考试答案讲解学习

初级经理人角色认知考试答案

测试成绩：100.0分。恭喜您顺利通过考试！

单选题

1. 课程TWI，主要是针对：√

A初级经理人做督导技能工作的训练

B高级经理人做领导技能工作的训练

C中级经理人做督导技能工作的训练

D一线员工做督导技能工作的训练

正确答案： A

2. 初级经理人在提拔之前不是：√

A业务高手

B技术骨干

C管理高手

D技术能手

正确答案： C

3. “管理不是经济学，不要用经济学的概念去理解管理学问题”的提出者是：√

A比尔·盖茨

B彼得·德鲁克

C汤姆·彼得斯

D戴明

正确答案： B

4. 不属于初级经理人的工作职责的是：√

A人的管理

B事的管理

C指导上级

D辅助上级

正确答案： C

5. 初级经理人存在的价值是：√

A一切以团队绩效为评估标准

B一切以提高自身能力为核心

C一切以提高员工能力为核心

D一切以个人成果为评估标准

正确答案： A

6. 初级经理人管理员工的四大要素不包括：√

A目标、方向

B手段、方法

C手段、方向

D目标、命令

正确答案： D

7. 属于自我管理技能的是：√

A有效授权

B角色定位

C有效沟通

D团队的组建

正确答案： B

8. 初级经理人未来的存在情况可能是：√

A专家预言，当今经理人到2010年将被淘汰的人数高达50% B世界只有两种经理存在：应时而动的经理人和已经死亡的经理人C世界只有两种经理存在：应时而动的经理人和已经复活的经理人D专家预言，当今经理人到2010年将被淘汰的人数高达25%

正确答案： B

9. 经理人的自救不是通过：√

A突破自我

B自我调整

C自我超越

D上帝拯救

正确答案： D

10. 现代管理的内涵是“运用各种资源去达成企业目标的过程，并创造实现了客户和员工价值。”其中“运用”一词具有丰富的含义，它可以被理解为：√

初级职业经理人的角色定位试题及答案理论考试试题及答案.docx

1、如果你是公司总经理，当企业出现以下几件事需要做出决策时，你将把主要精力放在（）事上。

A、原材料的采购

B、资金的安排

C、组织结构的调整

D、生产计划的规定

2、ISO9000质量管理体系的本质在于（）。

A、品质要求

B、质量证明

C、帮助推销使用

D、管理程序化

3、先端公司原是一家精密机床生产企业，拥有雄厚的技术实力，但老产品的市场日趋饱和，高层管理

人员决定通过调整战略以应付现有局面。人力资源管理部也行动起来，并期望尽快完成新的人员配备

计划的制定和贯彻工作。为顺利完成这一工作，人力资源部必须首先（）。

A、提高人力资源部成员的知识和技能水平

B、了解和把握公司的发展方向以及与之相适应的任务目标

C、加强人力资源部与其他各部门之间的沟通

D、掌握其他同行公司的发展状况

4、某公司有三级管理层：公司总部、产品部（共有12个产品部）和各职能部门。由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以继续对所有的产品部进行有效的领导。为此，提出以下组织变革方案，请选出你认为最可行的方案（）。

A、在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层

B、选拔一位能力更强的公司总裁

C、淘汰几种产品

D、各产品部实行自主管理

5、对大多数企业主管来说，最令他们困扰的不是如何与竞争对手抢夺市场，而是如何找到、训练和留住

优秀的员工，对搞技术企业尤其如此。请你为这些主管在以下几项中找到最佳的一种方法（）。

A、提供诱人的薪水和福利

B、提供舒适的工作环境

C、提供具有挑战性的工作

D、提供自由工作的便利

6、英国大作家萧伯纳曾经说过：“你有一个苹果，我有一个苹果，彼此交换后，各人手里仍然还是一个苹果；你有一种思

初级经理人培训方案

引言

在现代商业领域中，初级经理人的角色不仅需要具备专业的知识和技能，还需要具备良好的管理能力和领导力。初级经理人是组织中的重要一环，他们承担着实施战略、管理团队以及推动业务发展的重要职责。为了帮助初级经理人更好地应对日益复杂的商业环境，本培训方案旨在提供一套系统、全面的初级经理人培训课程，以帮助他们在领导和管理方面取得成功。

培训目标

本培训方案的目标是帮助初级经理人： 1. 掌握基本的管理技能和知识，包括团队管理、决策制定、沟通技巧等； 2. 培养领导能力和自我管理能力，以应对各种挑战； 3. 提高问题解决能力和创新思维，以推

动业务和团队发展； 4. 培养积极的工作态度和职业道德，以有效地管理和激励团队。

培训内容

模块一：基本管理技能

1.管理概述

–管理定义和职责

–管理者的角色和特质

2.团队管理

–团队建设、发展和激励

–团队沟通和冲突解决

–团队绩效评估和改进

3.决策制定

–决策过程和方法

–风险评估和管理

–决策效果评估和调整

4.项目管理基础

–项目规划和组织

–项目执行和控制

–项目评估和总结

模块二：领导力发展

1.领导角色和影响力建立

–领导定义和职责

–领导者的核心素质和技能

–影响力的来源和建立

2.领导风格和取向

–领导风格的概念和分类

–领导行为模型和应用

–领导风格与组织文化的关系

3.团队领导力

–团队领导力的重要性和作用

–解决问题和冲突的能力

–团队目标设定和激励

4.自我管理和情绪智商

–自我认知和自我管理的重要性

–情绪智商的概念和应用

–压力管理和情绪调控技巧

模块三：问题解决和创新思维

1.问题识别和分析

初级职业经理人的角色定位试题及答案最新考试试题库完整版

1、一位生产照相机的企业的总经理说；“我们生产的是照相机,销售的是人们美好的回忆和永久的纪念.”

他的讲话体现了（ )。

A、企业对利润的追求

B、企业的社会责任

C、企业的使命

D、企业的经营手段

2、如果你是公司总经理,当企业出现以下几件事需要做出决策时,你将把主要精力放在（）事上。

A、原材料的采购

B、资金的安排

C、组织结构的调整

D、生产计划的规定

3、生产率的变量( ）。

A、劳动

B、资本

C、管理

D、以上都是

4、营销管理第一步工作是（）。

A、招聘业务人员

B、制定价格策略

C、寻求营销资源

D、进行市场调研

5、授权的原因是基于组织的需要,在工作上使授权者找到从属关系，使部属知道自己的责任.某公司

把“不应越过负责的主管人员对下属发命令”写进公司章程，这与授权的哪一种原则相符合（）。

A、统一指挥的原则

B、分等级的原则

C、职能界限的原则

D、权责相应的原则

第2页共10页

6、某服装企业集团是靠接受一笔美国商人的格子牛仔裤生意起家的。当初，许多厂家因为利润太低而

不愿意生产，但该集团的首脑却决定以此为企业发展的起点。它说明（ )。

A、一个企业应该独树一帜,接受人家不愿意接受的生意

B、选择好第一笔生意对企业的发展有重大意义

C、在许多情况下，市场机遇比利润更为重要

D、这种决策只在企业刚刚起步时才可使用

7、玛丽在某快餐店当了两年服务员，最近被提升为领班,她极想在新的岗位上取得成功,故去征求她曾

做过领班工作的一位朋友的意见。这位朋友向她道出了三大成功要素：

第一，能理解人，能敞开地和人沟通,能在部门内外和他人一起工作；

第二,能理解组织的整体结构，能解释组织计划和目标，并将其转换为本部门的目标。能够预见问题并对之进行处理；

初级经理人角色认知(课程编号：A73) 课后测试

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初级经理人角色认知(课程编号：A73) 课后测试∙1

∙2

∙3

∙ 4.课后测试

课后测试

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测试成绩：100.0分。恭喜您顺利通过考试！

单选题

1. 初级经理人在提拔之前不是：√

A 业务高手

B 技术骨干

C 管理高手

D 技术能手

正确答案： C

2. 对于初级经理人来讲，应该努力的“正道”是：√

A 通过公司政治获得更多的利益

B 把主要精力放在公司政治上

C 为企业创造价值、创造绩效的同时，成为公司政治和权力斗争的牺牲品

D 体现其自身的价值和企业共同发展的目标正确答案： D

3. 与提升员工的价值需要建立的内容有关的是：√

A 学习型组织

B 学习型团队

C 学习型客户

D 学习型企业

正确答案： A

4. 企业的行为准则是：√

A 以事为本

B 以钱为本

C 以物为本

D 以人为本

正确答案： D

5. 对于初级经理人和一线主管，管理得重点在：√

A 结果管理

B 成效管理

C 行为过程管理

D 时间管理

正确答案： C

6. 初级经理人存在的价值是：√

A 一切以团队绩效为评估标准

B 一切以提高自身能力为核心

C 一切以提高员工能力为核心

D 一切以个人成果为评估标准正确答案： A

7. 属于自我管理技能的是：√

A 有效授权

B 角色定位

C 有效沟通

D 团队的组建

正确答案： B

8. 经理人的自我改善不包括：√

A 个人素质、管理风格

B 对业务的精熟程度

C 对员工的了解

D 经理人与上级的关系

正确答案： D

9. 经理人的自救不是通过：√

A 突破自我

B 自我调整

C 自我超越

D 上帝拯救

正确答案： D

经理人问题解决四连环之-界定问题课后测试

课后测试

单选题

1、需要高管层注意和关注的异常是什么？（6.67 分）

A 可视性异常

B 找寻性异常

C 创造性异常

D 隐蔽性异常

正确答案:C

2、判断异常的紧急性的原则是什么？（6.67 分）

A 异常的处理期限

B 异常的处理速度

C 异常的影响好坏

D 异常造成的损失大小

正确答案:A

3、下列关于职场中的“问题”的说法正确的是？（6.67 分）

A 让自己苦恼的

B 让自己困扰的

C 解决不了的

D 现状与期望有差距

正确答案:D

4、下列不是白色思维方式的特征的是？（6.67 分）

A 中立

B 主观

C 理性

D 客观

正确答案:B

5、SMART原则中S指的是什么？（6.67 分）

A 明确的目标对象

B 用具体的数值来衡量目标

C 目标可实现

D 实现目标的时间要求

正确答案:A

6、SMART原则中T指的是什么？（6.67 分）

A 明确的目标对象

B M用具体的数值来衡量目标

C 目标可实现

D 实现目标的时间要求

正确答案:D

多选题

1、工作中的异常主要包括哪三类？（6.67 分）

A 可视性异常

B 找寻性异常

C 创造性异常

D 隐蔽性异常

正确答案:A B C

2、哪部分群体应该把注意力放在可视性异常上？（6.67 分）

A 中层管理者

B 普通员工

C 高级管理者

D 初级管理者

正确答案:B D

3、优选矩阵中，判断异常的评价维度有哪些？（6.67 分）

A 重要性

B 紧急性

C 发展趋势

D 异常的性质

正确答案:A B C

4、针对职场中的“问题”，我们要关注的要素是什么？（6.67

分）

A 问题的现状

B 对现状的期望值或目标值

初级经理人的管理困境试题答案

初级经理人的管理困境

课后测试

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测试成绩：100.0分。恭喜您顺利通过考试！

单选题

1. “温水煮青蛙”的案例告诫初级经理人的道理是：√

A提高危机意识

B要在变化之中求生存

C要以不变应万变

D紧跟时代潮流

正确答案： A

2. 变革时代的三种人不包括：√

A领先者

B跟随者

C完胜者

D淘汰者

正确答案： C

3. 每年都有大半新被提升的主管被淘汰，他们被淘汰的最普遍的原因是：√

A过于劳累忙碌

B人际关系差

C处理团队关系的能力不够

D忙于处理坏消息

正确答案： D

4. 初级经理人面临的最大危机是：√

A业务能力太过突出，与其他人格格不入

B地位很重要，牵一发而动全身

C是企业的中层，收到来自上下级双方的不满

D不擅长处理团队关系

正确答案： D

5. 管理的实质是：√

A协调各方关系，保证任务完成

B制定方针政策，决定发展方向

C收集调配资源，促进部门和谐

D传授业务知识，监督员工工作

正确答案： A

6. 企业的目标是建立生态价值链，涉及企业价值、客户价值、员工价值，其中：√

A企业价值最重要

B三者一样重要

C客户的忠诚最重要

D员工的服务最重要

正确答案： B

7. 企业对员工的控制不包括以下哪种：√

A压迫式

B功利式

C激励式

D刺激式

正确答案： D

8. 要求员工像螺丝钉一样整齐划一地工作的是：√

A产业经济时代

B前工业时代

C后工业时代

D知识经济时代

正确答案： B

9. “管理不是经济学，不要用经济学的概念理解管理学问题。”的提出者是：√

A比尔·盖茨

B汤姆·彼得斯

C彼得·德鲁克

D戴明

正确答案： C

初级职业经理人的角色定位试题及答案理论考试试题及答案

1、信息沟通网络是由各种沟通途径所组成的结构形式，它直接影响到沟通的有效性及组织成员的满意度。以下四种沟

通网络形式中,最能使组织士气高昂的沟通网络形式是（）.

A、Y式沟通网络

B、环式沟通网络

C、链式沟通网络

D、轮式沟通网络

2、古罗马法典曾规定：“行政长官不宜过问琐事"。美国通用汽车公司和杜邦公司先后在本世纪20年代初

推行事业部制组织结构，将日常管理事务的全面协调权责下放给事业部或分部经理.这对于高层管理者

来说,体现了什么原则( )。

A、创新原则

B、例外原则

C、集权原则

D、分权原则

3、营销管理体系分为业务、市场、客服三位一体,是基于（ ).

A、专业化技能

B、分工负责

C、围绕终端客户展开

D、以上三条都是

4、卡尔森以前只有宾馆管理经验而无航运管理经验,但在他被聘为美国泛美航空公司的总裁后,短短三年，就使这家亏本企业成为高赢利企业。你认为下述四条说法中哪一条有明显错误（ ).

A、最高管理者不需要专业知识，只要善于学习，勤于思考就够了

B、成功的管理经验具有一定的普适性，所以可以成功移植

C、成功管理的关键是人，只要做好人的管理,就可取得成功

D、这仅仅是一种巧合，只说明卡尔森有特别强的环境适应能力

5、根据双因素（赫兹伯格）理论，给员工单纯加薪是（）。

A、激励因素

B、保健因素

C、安全因素

D、以上都是

6、现代企业要求企业导向是（）。

A、生产导向

B、产品导向

C、销售导向

D、客户导向

7、企业组织的核心竞争能力（）.

A、多一些技能、资源

B、增加客户价值,满足客户要求

C、不易被对手超越

D、以上都是

8、对供应商的管理要求( ）。

2014年初级职业经理人的角色定位试题及答案每日一练(8月1日)

2014年初级职业经理人的角色定位试题及答案每日一练（8月1日）

一、单选题(每题1分，以下备选项中，只有一项符合题目要求，不选、错选均不得分)

1、著名管理学家巴纳德说过：“高层管理人员的首要作用，就是发展并维持意见沟通系统。”在实践中，

进行意见沟通需要一定技巧。通常不能采取的技巧是（）。

A、该告诉职工的全部告诉

B、让下级明了他在领导心目中的地位

C、不要经常称赞下级

D、要明白上行沟通效率永远不会太高

2、著名管理学家巴纳德说过：“高层管理人员的首要作用，就是发展并维持意见沟通系统。”在实践中，

进行意见沟通需要一定技巧。通常不能采取的技巧是（）。

A、该告诉职工的全部告诉

B、让下级明了他在领导心目中的地位

C、不要经常称赞下级

D、要明白上行沟通效率永远不会太高

3、为了加强质量管理，某企业决定推行ISO9000质量认证体系，从控制的角度看，这是为了加强

（）。

A、预先控制

B、现场控制

C、事后控制

D、A、B和C

4、某技术专家，原来从事专业工作，业务专精，绩效显著，近来被提拔到所在科负责人的岗位。随着工

作性质的转变，他今后应当注意把自己的工作重点调整到（）。

A、放弃技术工作，全力以赴，抓好管理和领导工作

B、重点仍以技术工作为主，以自身的榜样带动下级

C、以抓管理工作为主，同时参与部份技术工作，以增强与下级的沟通和理解

D、在抓好技术工作的同时，做好管理工作

5、卡尔森以前只有宾馆管理经验而无航运管理经验，但在他被聘为美国泛美航空公司的总裁后，短短三年，就使这家亏本企业成为高赢利企业。你认为下述四条说法中哪一条有明显错误（）。

初级经理人的技能要求课后测试

第一篇：初级经理人的技能要求课后测试

课后测试

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测试成绩：93.33分。恭喜您顺利通过考试！单选题

1.在企业的管理层次中，解决“为什么”和“干什么”的问题的是：√

A 高层领导

中层主管

一线主管

普通员工

正确答案： A

2.中层主管是企业中的：√

A 决策者

实施者

计划组织者

监督执行者

正确答案： C

3.无论层级如何，管理者均需具备三种能力，其中不包括的是：√

A 专业能力

服从能力

人事能力

决策能力

正确答案： B

4.对于初级经理人来说，技能要求程度最高的能力是：√

A 决策能力

服从能力

专业能力 D

人事能力

正确答案： C

5.经理人的管理技能可以分为三大模块，其中包括自我管理、工作管理和：√

A 目标管理

时间管理

绩效管理

人员管理

正确答案： D

6.TWI训练中，注重角色定位的是：√

A 工作教导研习

工作改善研习

工作安全研习

工作职责研习

正确答案： D

7.工作能力很强，但是总找借口和理由推脱的初级管理人又被称为：√

A 恐龙型

小媳妇型

奴才型

癞皮狗型

正确答案： A

8.下列解决“问题猴子”的方法中，错误的是：√

A 照看好自己的“猴子”

了解照看自己“猴子”的标准

将自己的“猴子”甩给别人

不替下属照看“猴子” 正确答案： C

9.治疗“年轻主管并发症”的方法是：√

A “问题猴子”管理法

走中庸之道

让时间解决一切问题

认清管理者和领导的区别

正确答案： B

10.管理者三大力中，占管理能力比例最高的是：√

2015年初级职业经理人的角色定位试题及答案每日一讲(7月22日)

2015年初级职业经理人的角色定位试题及答案每日一讲（7月22日）每日一讲：(单项选择题)1、根据经营单位组合分析法，假设某经营单位应增加必要的投资，扩大生产规模，以维持其有利的市场地位。该经营单位是最有可能指如下哪种经营单位（）。A、“金牛”经营单位 B、“明星”经营单位 C、“瘦狗” 经营单位 D、“幼童” 经营单位2、沪港厨房设备制造有限公司主要经宾馆、酒店、食堂等行业中所使用的各种类型的厨房设备、海鲜鱼缸设计制造工程，产品研发任务主要由公司内部的中心研究所承担。中心研究所包括基本件室、图纸设计室、样品室、测试室、计划室和所长办公室等部门。下面哪种情况的出现会导致中心研究室的部门设置方式和组织结构进行调整（）。A、中心研究所的职能发生重大的变化，增加了包括行业技术信息的搜集分析、市场动态分析、为产品售后服务提供技术支持等新职能B、所长人选进行更换，新所长精通管理，尤其是组织管理方面的技能C、公司预计对现有人员进行压缩，中心研究所也准备裁掉部分富裕人员D、公司主导产品更换了包装3、假设你是一位公司的总经理，当你发现公司内部存在许多小团体时，你认为恰当的作法应该是（）。A、深入调查，找出小团体的头目，警告他们不要再搞小团体B、立刻宣布这些小团体为非法，予以取缔C、正视小团体的客观存在，允许乃至鼓励其存在，并对其行为加以积极引导D、只要小团体的行为不影响公司的正常运行，可以对其不闻不问4、为了加强质量管理，某企业决定推行ISO9000质量认证体系，从控制的角度看，这是为了加强（）。A、预先控制 B、现场控制 C、事后控制 D、A、B和C5、著名管理学家巴纳德说过：“高层管理人员的首要作用，就是发展并维持意见沟通系统。”在实践中，进行意见沟通需要一定技巧。通常不能采取的技巧是（）。A、该告诉职工的全部告诉 B、让下级明了他在领导心目中的地位C、不要经常称赞下级 D、要明白上行沟通效率永远不会太高6、英国大作家萧伯纳曾经说过：“你有一个苹果，我有一个苹果，彼此交换后，各人手里仍然还是一个苹果；你有一种思第3页共10页想，我有一种思想，彼此交流思想，那么我们每人便有了两种思想。”你认为这句话对当前企业管理工作的启示是（）。A、企业之间的物质交换不如经验交流重要B、人各有所长，各有所需，但精神需要更为重要C、当前流行的请客

初级职业经理人的角色定位试题及答案每日一讲(7月5日)讲解学习

2016年初级职业经理人的角色定位试题及答案每日一讲（7月5日）

每日一讲：

(单项选择题)

1、某服装企业集团是靠接受一笔美国商人的格子牛仔裤生意起家的。当初，许多厂家因为利润太低而

不愿意生产，但该集团的首脑却决定以此为企业发展的起点。它说明（）。

A、一个企业应该独树一帜，接受人家不愿意接受的生意

B、选择好第一笔生意对企业的发展有重大意义

C、在许多情况下，市场机遇比利润更为重要

D、这种决策只在企业刚刚起步时才可使用

2、企业财务毛利率的高低主要取决于（）。

A、行业水平

B、企业管理效率

C、投资机会

D、以上都是

3、玛丽在某快餐店当了两年服务员，最近被提升为领班，她极想在新的岗位上取得成功，故去征求她曾

做过领班工作的一位朋友的意见。这位朋友向她道出了三大成功要素：

第一，能理解人，能敞开地和人沟通，能在部门内外和他人一起工作；

第二，能理解组织的整体结构，能解释组织计划和目标，并将其转换为本部门的目标。能够预见问题并对之进行处理；

第三，能使自己的想法和建议被上司接受；维护权威，尊重管理阶层。

试问，玛丽朋友所提出的建议中哪一点涉及人际技能（）。

A、第一和第二

B、第一和第三

C、第二和第三

D、第一

4、查克停车公司对其服务员收小费有严格的控制，按着公司的制度，凡违反者一律重罚，他们在公司设

了意见薄和监督电话，客户可随时举报。该公司的控制属于（）。

A、前馈控制

B、反馈控制

C、事中控制

D、交叉控制

5、先端公司原是一家精密机床生产企业，拥有雄厚的技术实力，但老产品的市场日趋饱和，高层管理

人员决定通过调整战略以应付现有局面。人力资源管理部也行动起来，并期望尽快完成新的人员配备

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