人事科业务分配表
人事科人员分工表
分组
姓名
职务
岗位分工
负
责
科
长
1.在院长的领导下，负责主持人事科的全面工作，做好人事管理、人才选拔、人才聘用、奖惩、绩效管理和思想教育工作，不断提高医院人才队伍管理水平和工作质量。
2.根据医院的实际情况和人才队伍状况，制定和完善人才队伍规划和阶段性工作计划，并监督执行，确保医院人事管理与医院战略发展目标同步。
2.协同党组织办理医院管理权限内业务科室主任及护士长任免事项，并向上级呈报审批手续。
3.认真执行国家制定的劳资政策，做好职工工资调整和晋级工作，负责考勤、排班等统计工作，办理职工请假手续，制定和实施奖惩制度。
4.负责办理职工退休、退职手续，协助有关部门做好医院离退休职工的管理，会同工会等部门做好职工死亡的善后工作。
5.负责全院职工聘用合同、劳动合同的实施与管理、社保缴纳及维护职工劳动保障权益。
6.负责逐步建立健全职工电子档案管理工作。
7.负责人事相关文件的收集、整理工作。
8.负责人事科科长交办的有关工作。
7.负责人事科科长交办的有关பைடு நூலகம்作。
干
事
1.在科室负责人的领导下，负责人事档案的管理工作。
2.负责职工工资、福利、调配工作。
3.负责组织各类考核工作，完善考核组织和考核制度。
4.负责全院职工薪酬结构的构建、改革及核算工作。
5.办理全院职工离退休、辞职及返聘专家手续，核算和发放相关费用。
6.规范全院职工劳动纪律，严格考勤、排班制度管理。
5.负责全院合同制、临时人员的管理工作。
6.负责组织专业技术人员学历学位教育、继续教育培训。
7.协助对各类专业技术人员进行业务考核，组织专业技术职务资格的认定与聘任工作。
人事科科员工作总结
人事科科员工作总结人事科科员工作总结120_年人事科在医院领导的正确领导下，努力学习，积极工作，同心协力，努力完成上级及院领导交给我们的各项工作任务。
现就一年工作总结如下：一、人事工作方面1、在院长领导下，根据人事政策、制度和有关规定及时办理医院进出人员的人事手续，及时做好进出人员个人信息资料的数据维护工作，做到了人事信息尽量准确无误，基本达到了医院人事信息化管理的要求，同时为医院领导随时掌握医院人员动态以及其他科室统计、查找相关人事资料提供了极大方便。
2、人事科负责管理全院工作人员的人事档案材料收集、整理归档以及全院人事干部年报，卫生人力资源信息、党员年报等统计工作。
我科做到了人事档案及时整理、及时归档;圆满完成了年终上级及医院的各项年终统计工作;有关医院专业技术员的技术档案信息我科及时协调督促医务科、护理部及时归档，建立建全全院医护人员的技术档案。
3、依据人事部门的相关文件，及时调整全院岗位晋升人员的岗位工资、全院考核合格人员的薪级工资及各项福利待遇，全院劳资这块工作工作责任心重、工作量大，任务繁重，我科总是加班加点，均能保质保量地及时完成，保证广大职工的切身利益，维护医院的良好形象;依据社会保险有关政策，圆满完成全院离退休职工退休金社会化发放的工作，及时做好全院职工(专业技术临时工)的社会养老保险、工伤保险、医疗保险、失业保险、生育保险的参保工作;按上级要求准确、及时做好了全院职工养老保险、失业保险年度调整审核工作;根据相关人事政策，及时办理进出人员的人事录用进出手续、工资确认、工龄认定、工资转移及各项保险参保、停保等工作。
4、按照国家规定，认真做好本单位离退休职工的管理工作。
及时办理达到退休年龄职工的退休手续。
根据院领导敬老爱老的光荣传统，根据市卫生局《关于20_年开展“敬老月”活动的通知》(粤老龄办[20_]21号)文件精神，我院为一、加强学习，努力提高自身素质我在人事科工作多年，始终认识到学习的重要性，所以平时除做好本职工作外，始终坚持政治理论学习和业务学习。
医院的人事科工作职责18篇
医院的人事科工作职责18篇医院的人事科工作职责篇1一、在院长领导下，根据人事工作政策、制度及有关规定，做好全院人事劳动管理工作。
二、根据上级下达的医院规模、人员编制及各科室人才梯队的实际需要，制订机构编制和年度进人计划。
参加各类人才招聘会，配合上级人事部门做好事业编制人员招聘面试、笔试等考核工作，组织合同制人员计划的申报与招考、录用等工作，对应聘的研究生、本科毕业生、合同制人员进行严格考核并择优录用。
三、组织对新职工进行岗前教育和培训工作。
根据各类职工的培养计划，协助有关部门，做好在职职工的继续教育工作和研究生的报考工作。
四、按照与合同制人员挂靠单位签订的挂靠协议和医院岗位聘用协议，做好非编合同制人员的合同签订、工资管理、年度考核、续聘和退工等管理工作。
五、掌握熟悉临床、医技科室科主任和护士长的政治思想、业务水平、组织管理能力等情况，配合院部领导做好中层管理人员的.选拔、考核、管理等工作。
六、负责职工的考核、培训、奖惩等工作。
负责各类技术人员职务的晋升、聘任、续聘、解聘等工作。
七、按照管理权限承办职工的聘用、调动、离休、退休、内退、辞职等工作。
八、认真学习贯彻人事劳动政策，负责全院职工的工资调整，劳动福利的审核及有关费用的发放工作。
九、根据医院考勤制度和请、休假制度等，做好全院工作人员的考勤管理，为财务处发放奖金、津贴等提供依据。
十、按照管理权限，负责所管辖职工人事档案的收集、整理、归档工作，建立健全档案管理制度。
负责全院的人事统计台帐和劳资报表统计等工作。
十一、配合做好各类人才工程的选拔、培养、考核的管理。
十二、做好人事保密医院的人事科工作职责篇21、在院长领导下，负责本科的医疗、教学、科研、预防及行政管理工作。
是本科医疗质量和医疗安全工作的第一责任人。
2、根据医院工作要点，制定本科工作计划，组织实施，并经常督促检查，按时总结汇报。
3、组织领导本科人员，完成医疗和护理工作。
参加门诊、病房、出诊、会诊等工作，督促本科医师医疗文件的书写，决定科内病员转科、转院和组织临床病历讨论。
人力资源科工作职责
人力资源科工作职责人力资源科需要协同开展新员工入职培训，业务培训，执行培训计划，联系组织外部培训以及培训效果的跟踪、反馈;下面是小编给大家整理的人力资源科工作职责，欢迎大家借鉴与参考，肯定对大家有所帮助。
人力资源科工作职责11、制定公司招聘、培训等工作计划，并组织实施;2、做好各部门员工的沟通工作，强化员工关系管理，及时解决或协调解部门、员工之间的问题;3、通过主动与业务管理层、员工的互动，深入了解业务部门进展和人力资源现状;4、协助人力资源总监制定及完善人力资源管理体系;5、关注核心人才的培养，分析并提出员工培养/培训计划并推动实施;6、推动公司理念及企业文化建设;7、上级领导交办的其他工作。
人力资源科工作职责21、负责线上招聘信息的发布和更新，发布招聘广告、进行简历筛选、面试邀约、面试、推送复试终试。
2、及时与各部门沟通，掌握用人需求，能独立开展招聘。
3、建立良好的员工关系，协调员工与管理层的关系，组织员工的活动。
4、负责公司各部门人员的培训、薪酬、绩效、等资料整理及核算。
5、办理员工入职、离职、转正、调岗等异动手续办理，以及档案资料维护工作。
6、公司旅游、员工年会、聚餐的策划与筹备，协助上级建设企业文化。
7、熟悉人力资源管理各项实务的操作流程，熟悉国家各项劳动人事法规政策，并能实际操作运用。
8、负责管理劳动合同、保密协议、房屋租赁协议以及各类人事文档。
人力资源科工作职责3(1)协助总经理决定公司劳动人事政策，负责研究贯彻执行公司劳动人事诸方面的方针、政策、指令、决议。
(2)就公司重大人事任免事项提供参考意见，负责拟订机构设置或重组方案、定编定员方案的上报。
(3)负责拟订每年的工资、奖金、福利等人力资源费用预算和报酬分配方案，上报公司批准后按计划执行。
(4)负责审核员工录用、晋升、调配、下岗、辞退、退休、培训、考绩、惩罚意见，并提交总经理决定。
(5)负责审核户口调动、职称评定、住房分配等重大事项的方案，并提交总经理决定。
奖金分配方案
科工作 业绩 、技术 质量 等 要素 通 过综 合
块， 按块分 割， 区域浮动 ， 总量控制 。 （ ） 二 在人 员编制上 坚持精 简效能 、
求 实 统一
考核 计发 。 益奖 在 核算 时实 行按 类 切 普工 １２ 元 室 当月效 益 奖中 冲减 ， 收 回欠费 后可 待 再予以补发。 ３ 各科室 医保合疗 工作运行情 况要 与 效 益奖 挂 钩。医保 工作 挂钩 事宜 执行 医院 有关 规 定 。 合疗 工作要 与 病区 人均 住 院 费 用 、 院天 数及 药 占比 挂 钩 ， 住 超 标 部分 依 次按 ５ ３ 、 ％比例 扣 除科 ％、 ％ ２ 室当 月奖金 ， 除 比例 三者 可以 综合 计 扣 算 （ 以不超 过科室当月奖 金总额的 １％为 ０
（ ） 益 奖挂 钩 项 目 标 准 三 效 及
指 导 思 想
以 邓小 平理 论 和 “ 三个 代 表 ”重要 思想 及 党的 十七 大 精神 为指导 ， 真践 认 行科 学发 展 观 ， 坚持 以人 为本 的管 理理 念 ， 推 进 改革发 展 、 建 和 谐 医 院的 从 构
高度出发 ， 着按 劳分 配、 岗定酬 、 本 按 绩 效挂 钩 的基 本 精神 ， 过 综合 考 量 、 通 两
级核 算 、 筹兼顾 ， 统 建立 起公平 合理 、 运 科 室原则上无效 益奖。 作规范 ， 重实 绩 、 重贡 献， 关键 岗位 、 向
励机 制 ， 以充分 调 动全 院职 工 的工作 积 极性 ， 断提高 医院 的科 学 管理 水平 和 不
技术骨干和 优秀人才 倾斜 的劳 动分 配激 级核 算 、 室 自主 科 各 个工作 岗位 目标任 务完 成情 况进 行再
出勤天 数发 。
以 内的 ， 其效益 奖按实有人 数核发 ， 工作 人 员数大 于编 制人 数 的 ， 效 益奖 按编 其
医院人事科工作岗位职责要求
医院人事科工作岗位职责要求医院人事科工作岗位职责要求（通用20篇）在发展不断提速的社会中，岗位职责在生活中的使用越来越广泛，制定岗位职责能够有效的地防止因为职位分配不合理而导致部门之间或是员工之间出现工作推脱、责任推卸等现象发生。
大家知道岗位职责的格式吗？下面是店铺为大家收集的医院人事科工作岗位职责要求，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
医院人事科工作岗位职责要求篇11、在医院党委和行政的领导下，贯彻执行上级关于医院人事工作的方针政策。
同时根据我院人事管理的实际，拟定相应的人事工作条规和办法。
2、归口管理全院的机构设置工作。
拟定全院各类人员的编制和用人规划，编报年度进人计划。
3、根据医疗、教学、科研和学科建设的需要，拟定和实施各类人员培养计划。
4、负责全院各类人员的专业技术职务的评聘工作。
5、负责全校长期(半年以上)公派出国管理工作。
6、做好国家及省突贡专家、享受政府特贴、先进工作者的选拔工作。
组织拾333工程”、省优秀青年骨干教师、“青蓝工程”、“百千万工程”等的选拔、培养、考核工作。
7、负责职工的考勤、考核、鉴定和奖惩工作。
8、负责人事调配工作。
拟定相应的人才引进政策，努力吸引高层次人才。
拟定和实施接收毕业生年度计划。
负责职工调动、辞职、自费店铺、因私出境等的管理工作。
9、办理合同制工人的录用、合同管理、社会保险工作。
10、负责全院职工的`工资、福利、津贴、奖金、困难补助、遗属补助等的管理、调整工作。
对临时用工进行宏观控制和管理。
11、负责办理职工退休手续。
12、负责全校职工人事档案、专业技术人员业务档案的管理工作。
13、完成干部、劳动工资、人事等各方面的统计工作。
医院人事科工作岗位职责要求篇21、负责贯彻执行国家和上级主管部门有关在职干部、新接收毕业生及军队转业干部人事方面的各种方针、政策、规定，负责起草拟定有关全校干部和毕业生方面有关规定、制定及实施办法。
2、负责全校的机构设置和定编工作，并组织协调和制定各单位的职责范围。
2024年人事科工作总结标准版本（3篇）
2024年人事科工作总结标准版本今年以来，经过我科同志的共同努力，满完成了各项工作任务，工作既有成绩，也有不足。
现将我一年来主要工作情景总结如下：一、加强学习，努力提高自身素质我在人事科工作多年，始终认识到学习的重要性，所以平时除做好本职工作外，始终坚持政治理论学习和业务学习。
经过学习提高了自身政治素质，在工作中进取配合领导做好有关人员的政治思想工作，化解矛盾，排除误会，对促使工作人员加强团结、稳定干伍、增强团体凝聚力发挥了进取作用。
经过业务学习，进一步提高了自身业务素质和办事水平。
二、尽职尽则，努力做好本职工作在干部人事工作中，我首先深刻领会文件精神和上级会议精神，然后根据上级要求，不辞辛苦，即使加班加点也要对各类人员进行详细摸底，做到底数清、数字准、情景全面，为完成上级布置的各项任务打下良好的基础。
在今年公务员登记工作中，反复核对人事档案，保证了人员信息的准确、完整，为公务员登记工作奠定了良好基础，既保证了工作公务员的合法利益，也避免了由于工作不细致而给领导招致的麻烦。
在基层规范化达标建工作中，在深刻领会上级文件精神和有关会议精神的基础上，发挥主观能动性，进取为基层建设工作出注意想办法，有时白天协助开展工作，晚上还要加班落实领导和上级安排的一些重要工作。
在劳资和老干部工作中，更始尽职尽则，能够说工作细致入微。
我们的工资政策从来是全面公开的，任何工作人员询问、查询工资问题，都耐心细致地予以解答，解释不了的及时向上级请示。
由于离退休人员较多，情景也复杂。
在对待老干部问题上，我始终把他们当作自我的老领导对待，在职权范围内尽量满足其合理要求，受到老同志们的称赞。
三、坚持原则，把好“人事”关人事工作无小事，任何一项人事工作都事关每个人的切身利益，工作中稍有不慎，就可能给一个同志的利益造成损失，也可能给一些人带来不当得利。
在工作中，我始终坚持原则。
正是由于手中的这点所谓的“权利”，曾有一些同志许诺一些所谓“优惠”条件，提出了一些不合理的要求被我婉言拒绝，之后还被认为“死心眼、死脑筋”，我反倒认为这是对我坚持原则的另一种形式的认可。
人事科副科长工作职责(5篇)
人事科副科长工作职责1、对招聘、培训、劳动关系负直接责任，协助上级完成薪酬、绩效管理工作;2、执行招聘工作流程，协调、办理员工招聘、入职、离职、调任、升职等手续;3、建立、维护人事档案，办理和更新劳动合同;4、开展新员工入职培训，业务培训，执行培训计划，联系组织外部培训以及培训效果的跟踪、反馈;5、负责员工工资结算和年度工资总额申报，办理相应的社会保险等;6、帮助建立员工关系，协调员工与管理层的关系，组织员工的活动;7、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施;8、协助上级建立健全公司招聘、培训、工资、保险、福利、绩效考核等人力资源制度建设;9、协助上级完成其他相关管理工作。
人事科副科长工作职责（2）人事科副科长的工作职责包括但不限于以下几个方面：1. 负责制定和完善人事科的工作制度、流程和相关政策，并协助科长监督和执行这些制度和政策。
2. 组织和协调人力资源的招聘、选拔、录用、培训和考核工作，制定人才引进和培养计划，确保企业的人力资源需求得到合理满足。
3. 管理和维护企业员工档案，确保档案的完整和准确，及时更新员工的个人信息和工作变动。
4. 负责员工的绩效考核和奖惩制度的实施，协助科长制定绩效目标，跟踪和评估员工的绩效表现。
5. 协助科长处理员工的职业发展和晋升事宜，提供必要的咨询和指导，帮助员工规划职业发展路径。
6. 监督企业的劳动合同管理，确保合同的签订和执行符合法律法规的要求，协助处理劳动纠纷和劳动仲裁事务。
7. 协助科长管理和规划企业的员工福利和待遇，制定薪酬制度和绩效激励计划，确保员工的收入和福利符合企业的经营状况和市场竞争力。
8. 负责与其他部门和外部机构的人才合作和交流，建立和维护良好的人才供应渠道和人才库，为企业发展提供优质的人力资源支持。
9. 参与人事科的日常工作安排和任务分配，协助科长进行工作计划和预算的制定，并及时向科长汇报工作进展和问题。
总之，人事科副科长作为人事科的副职，承担着协助科长管理和运营人事工作的责任，在科长不在岗时能够代行科长的职责，并具备一定的行政和管理能力。
西南交通大学人事分配章程制度改革实施办法
西南交通大学人事分配制度改革实施办法第一章总则第一条为推进学校人事制度和收入分配制度改革，在认真总结前两轮校院两级管理和收入分配制度改革经验的基础上，进一步深化改革，实现学校人事管理的科学化、规范化、制度化，特制定本办法。
第二条校院两级管理和收入分配制度改革要以科学发展观为指导，以创建交通特色多学科协调发展的高水平研究型大学为目标，按照《西南交通大学中长期发展战略纲要和2011—2015年发展规划》的要求，以党的建设为统领，以学科建设为龙头，以人才培养为核心、以提升科研实力为支撑，以提高管理水平为保障，以实施岗位绩效工资分配制度为动力，按照立足校情、分类管理的原则，建立效率优先，兼顾公平的分配办法，实现以岗定薪、优劳优酬，不断提高教职员工的收入水平，调动教职员工的工作积极性和创造性，提高学校的整体水平。
第三条本办法对前两轮《人事分配制度改革实施办法》中体现的人事分配制度改革与强化校院两级管理体制相结合，提高工作效率，激发学院（中心）办学活力的机制不变；学校根据总目标、总任务和年度工作计划核定目标任务、根据本办法规定的计算方法确定各二级单位的学年度目标任务，各二级单位在规定期限内完成目标任务，并经学校考核合格后将核算的岗位津贴数下达学院（中心），二级单位通过岗位聘任分解任务到团队或个人并核发岗位津贴的方式不变；全面计算各种工作量，以工作量和完成的质量作为学校向学院（中心）核算津贴依据的基本办法不变。
进一步推进和完善科研岗的设立，科研岗包括基本科研任务岗和增设科研岗两个部分，基本科研任务岗计量的科研任务纳入学院（中心）总体目标考核并联系经济利益的方式不变。
增设的科研岗主要用于重点科研基地建设，支持科研团队争取承担重大和高级别的科研项目，对超额完成基本科研任务的科研工作量单独计算。
学校在全年度岗位津贴总额中提取一定额度作为增设科研岗的岗位津贴。
第四条在校院两级管理体制中，对各二级单位要明确责任、赋予权利和联系利益。
校内部门机构设置和人员情况调研表(样表)
填报单位（盖章）：
机构全称
人事处、人才工作办公室、党委教师工作部
简称
人事处、人才办、教师工作部
处领导
正处级：3人
副处级：4人
副处级待遇：0人
张大伟、韩杰、吴王锁
陈雁茹、吴振荣、王永仁、李鹏飞
机构
设置
现状
组织形式
内设机构
人员情况
总人数
备注
合
署
办
公
人才办
9个
人才与专家科
XXX（正科）
XXX
15
挂靠单位：机构编制管理委员会办公室、学术委员会秘书处
人事处
综合管理科
XXX（正科）
XXX
人事科
XXX（副科）
XXX
师资管理科
XXX（副科）
劳动工资科
XXX（副科）
XXX
专业技术职务管理科
XXX（副科）
XXX
社会保险管理服务中心
XXX（副科）
XXX
博士后管理办公室
XXX
机构编制管理科
党委教师
机构编制管理委员会办公室学术委员会秘书处人事处综合管理科xxx正科xxx人事科xxx副科xxx师资管理科xxx副科劳动工资科xxx副科xxx专业技术职务管理科xxx副科xxx社会保险管理服务中心xxx副科xxx博士后管理办公室xxx机构编制管理科党委教师工作部教师思想政治工作办公室xxx机构职责人事处人才办1
4.实施“萃英人才建设计划”，负责人才引进，国家和地方人才工程项目的选拔和推荐，教师评优评奖，师资博士后队伍建设，智力引进工作；负责高层次人才的联络、服务等工作。
5.负责专业技术职务评聘与岗位分级聘任，职员聘任与管理，基层学术组织负责人聘任，工勤人员技能等级考核等工作。
经济管理学院二级人事制度分配管理方案(31.doc
经济管理学院二级人事制度分配管理方案(31经济管理学院二级人事制度分配管理方案（2009/2012年）第一章总则根据学校2009-2012年综合改革有关文件，结合学院自身特点，经学院党政工集体讨论，特制订学院2009-2012年两级管理分配方案。
制定分配方案的原则是：遵循高等教育规律，发挥学院人力资源，提高管理效率，充分调动广大教职员工的工作积极性，促进学院学科专业的发展，全面提高经济管理学院的综合竞争能力，促使学院在教学、科研等方面走在全校的前列。
第一条本着公开、公正、公平和便于操作的原则，分配方案制定先对教学和科研工作合理量化打分进行相关经费切块分配，管理工作暂时不打分，其相对应的经费切块按有关规定经考核后进行分配。
同时，分配制度应做到公开、透明、规范和程序。
第二条为便于考核、管理和分配，学院各类教学、教辅人员划分为如下几种岗位：1、专职教师（科研教学型教师和教学科研型教师）2、行政管理人员（二级学院副院长、办公室主任、系（部）主任、教研室主任、教学主管、科研主管、教学秘书、院办秘书、实验室人员）3、学生工作人员（辅导员、班主任）4、外聘人员（专职班主任、外聘任课教师）第三条对于不同岗位上的教师，采取不同的考核办法及相应的激励机制。
确定岗位后，应采取“打破平衡，承认差别，奖勤罚懒，鼓励冒尖和适当照顾弱势群体利益”的原则，为保证学院各项工作的顺利开展提供制度保证。
第二章管理体制第四条建立经济管理学院党政工联席会议制度，具体人员由院党政领导和院分工会主席组成，具体负责经济管理学院二级人事制度考核分配管理方案的制定、修订和解释。
第五条院经费分配管理体制实行集体领导下的分工负责制，凡属院经费分配中重大问题的决策由院党政工联席会议研究决定，各岗位教师的日常工作由对应的副院长在院长的领导下具体负责。
第三章组织领导第六条在学院党政领导下，成立由院领导、分工会主席、学院综合管理办公室主任、学生办公室主任和系部主任组成的二级分配制度改革工作小组。
三级综合医院评审人事科评审细则职称材料解析
责病案质量管理 】 足医院需求。
与持续改进工作。 配设设备相与应人的员设梯施队、。【A】
符合“B”，并 1.有从事医疗或管理高级职称，且从事病案管 理五年以上的人员负责病案科（室）。
1.主任任职资格
2.非相关专业的人员应不高于 20%。
2.工作人员一览表。
5.2.1.3（护理部）【C 1.有聘用护理人员的资质、岗位技术能力及要 1.聘用护理人员管理
有聘用护理人员 】 求。
规定；
资质、岗位技术能 2.有薪酬的相关制度、规定和具体执行方案。 2. 聘 用 护 理 人 员 薪
力及要求、薪酬的
酬方案；
相
3.聘用护理人员知晓本岗位资质与履职要求。 3. 提问。
关制度规定和具 符合“C”，并
1.考聘方案、聘用合
体执行方案，并有 1.有相关职能部门及用人科室共同管理的用人 同、考核记录等；
4.药学部门负责人应是学科带头人，具有高等 4.负责人学历证书资 学校药学专业或者临床药学专业本科以上学 格证书 历，及本专业高级技术职务任职资格。
【 符合“B”，并
1.2.见人员一览表；
A】 1.药学专业技术人员不少于本机构卫生专业技
术人员的 8%。
2.落实人才梯队建设。具有副高级以上药学专
业技术职务任职资格的，应当不低于 13％，教
倾斜，体现多劳多 A】 满意程度较高。
得，优绩优酬。
2.护理人员每年离职率≤5%。
2.见护理人员离职记
录。
5.2.3.1（护理部） 1.护理人员人力资源配备与医院的功能、任务 1.提供相关数据；
根据收住患者特 及规模一致。
点、护理等级比 （1）临床一线护理人员占护理人员总数≥
例、床位使用率， 95%。
医院人事分配制度改革方案(2篇)
医院人事分配制度改革方案(2篇)医院人事分配制度改革方案（一）一、引言随着医疗体制改革的不断深入，医院人事分配制度已成为影响医院发展的重要因素。
为了更好地适应市场需求，提高医疗服务质量，本文将针对医院人事分配制度进行改革，旨在优化人力资源配置，提高员工积极性，促进医院可持续发展。
二、改革背景1. 市场竞争加剧：随着医疗市场的不断开放，医院之间的竞争日益激烈，优秀人才的争夺成为关键。
2. 人力资源配置不合理：目前医院人事分配制度存在一定程度的平均主义，不利于激发员工的积极性和创造性。
3. 医疗服务质量要求提高：患者对医疗服务质量的要求越来越高，医院需要通过优化人事分配制度来提高服务质量。
三、改革目标1. 建立科学、合理、竞争性的人事分配制度。
2. 优化人力资源配置，提高医疗服务质量。
3. 激发员工积极性，提高工作效率。
四、改革措施1. 建立岗位管理体系（1）明确岗位职责：根据医院各部门的职责，明确各岗位的工作任务和要求。
（2）岗位分类：将岗位分为专业技术岗位、管理岗位、工勤岗位等，合理设置岗位等级。
（3）岗位竞聘：实行岗位竞聘制度，员工可根据自身能力和兴趣选择合适的岗位。
2. 建立薪酬激励机制（1）基本工资：根据岗位等级、工作年限、学历等因素，设定基本工资标准。
（2）绩效工资：根据工作绩效、患者满意度等因素，设立绩效工资，拉开收入差距。
（3）奖金：设立年终奖、优秀员工奖等，对表现突出的员工给予奖励。
3. 建立培训与发展机制（1）培训：为员工提供丰富的培训机会，提高其业务能力和综合素质。
（2）晋升通道：为员工提供晋升通道，鼓励优秀员工向更高层次发展。
4. 建立考核评价体系（1）建立科学的考核指标体系：包括业务能力、工作态度、患者满意度等方面。
（2）定期进行考核：对员工进行定期考核，根据考核结果调整薪酬、晋升等。
五、实施步骤1. 制定改革方案：根据医院实际情况，制定具体的人事分配制度改革方案。
2. 宣传培训：对全体员工进行改革方案的宣传和培训，确保员工了解改革内容。
最新基层医院绩效薪酬分配方案
最新基层医院绩效薪酬分配方案（试行）一、绩效的制定（一）制定绩效薪酬体系的目标1、激励全体医护人员工作热情。
2、确保医疗质量的提高。
3、向临床一线倾斜。
4、体现分配公平，多劳多得，优绩优酬。
5、鼓励团队合作精神。
（二）设计绩效薪酬体系的方法1、基础薪酬临床固定，医技不定。
临床奖励性部分由完成病人工作量、科室业务量和工作质量来决定，分为不同等次计算。
2、考虑到职称因素，更在意实现自身价值和被社会的承认与尊重。
职称的高低与薪酬按一定比例分配。
3、考虑院龄情况：将连续在我院工作的工作人员，按时间的长短，分段进行不同比例分配4、考虑到医疗技术的提升，医院增加了辅助性津贴薪酬。
（三）奖励性绩效薪酬发放原则按照当月的工作量、工作质量、业务收入等作为奖励性绩效依据。
完成医院制定工作量标准的，按照完成实际百分比给予奖励。
（四）对临床医护人员，科室也可根据科室情况，分为医疗组和护理组按一定比例分别发放。
科室主任和护士长根据科室分配方案，经科室会议通过，可进行第二次分配。
（五）全院总绩效定额收-支=结余的40%（或总收的13-14%），60%作为发展基金，各科药品比例不超原规定，全院总体上不能突破40%。
二、绩效薪酬的构成（一）基础绩效：按不同部门制定出以下不同基础绩效标准。
1、临床一线（外一、外二、内一、内二、妇产科、儿科、急诊科）1500元。
手术室取三个科室的手术比例和奖金比例之和；血透室取全院平均数。
2、医技科室（放射科、检验科、彩超、病理、心电、胃镜）1100-1350不等，根据科室人均业务收入、工作强度与风险高低来定3、脑电图室取病理、心电、胃镜三科室平均数的85%。
每年基础性绩效，根据县人民医院业务收支结余情况和科室变动、可作适度调整。
（二）奖励性绩效：临床科室为1500元。
医技科按1200元计算。
备注：1、奖励性绩效：可根据每年开设科室分流病源后，可作适当调整（增减）。
2、工作量：临床科室出院病人按人均计算,医技科室参照2014年病案室统计,医院作出2015年发展目标2.5-10%来定。
劳动人事科20XX年部门工作总结
劳动人事科20XX年部门工作总结劳动人事科20XX年部门20XX年是我队继续深化改革的一年，也是我队改革发展进程面临考验的一年。
一年来，在大队的正确领导下，在上级主管部门和主管领导的指导和帮助下，劳动人事科紧紧围绕大队工作目标，根据大队工作部署和安排，按照科室工作计划，通过加强制度建设，夯实基础工作，强化责任意识，树立起积极、稳健、负责的工作作风，发扬严谨、务实、团结、协作的精神，积极进取，扎实工作，努力完成各项工作任务。
现将本年度科室工作汇报如下:一、今年所做的主要工作今年我科室的工作主要包括人事工作、工资和收入分配工作、部分社保工作、人力资源建设和接收各类年度检查工作。
(一)在人事方面我们主要做了以下工作:1、及时落实国家文件精神，做好退休人员申报、审批的各项工作。
今年年初，按照相关文件，我队有大批职工退休。
劳动人事科接到局转发文件后，向大队领导汇报，确定了享受退休政策的人员范围、实施办法及相关措施。
科室成员随即对符合文件精神的人员逐一进行档案及编制核查，并记录人员以往的工作轨迹，绘制基本信息表格，做到退休工作有策可依、有据可查。
进行大量基础审查工作的同时，科室成员严把政策关，一视同仁，耐心接待每位上访、咨询人员，较为圆满地办理了退休人员的退休审批手续，准确无误的执行了退休人员的工资，同时在本单位系统编制中及时进行了退休人员下册工作。
待岗职工再就业工作是大队重点工作之一，也是大队党、政、工各级领导最为关心的事。
今年由于多种原因，加大了大队的再就业压力。
为了做好这项工作，5月份，劳动人事科根据大队解决下岗职工困难的精神，按照大队的工作安排，利用子校改建时机，及时安排下岗职工重新上岗。
在此期间，科室人员认真做好前期工作，积极联系待岗职工，召开专题会议，详细说明上岗原因、福利待遇、工作性质、时间、制度等执行规定，并逐一征求职工意见，开会商议，最终确定了XXX人参与子校改造工作。
11月，在大队领导的关心和指导下，我科室协同离退休(待岗)职工管理办公室和大队工会，为下岗职工提供公益性岗位。
医院人事科工作职责
医院人事科工作职责医院人事科工作职责【篇1】1、招聘渠道的拓展、维护及网络招聘信息的发布和更新；2、根据公司要求，进行简历筛选及人员的约见和选拔工作；3、办理员工入职、建立人事档案及更新员工的个人信息和资料；4、协助员工活动和培训相关事宜；5、部门其他日常工作。
医院人事科工作职责【篇2】1、负责贯彻执行国家和上级主管部门有关在职干部、新接收毕业生及军队转业干部人事方面的各种方针、政策、规定，负责起草拟定有关全校干部和毕业生方面有关规定、制定及实施办法。
2、负责全校的机构设置和定编工作，并组织协调和制定各单位的职责范围。
3、根据学校发展规模和定编要求，负责制定各类专业技术干部、一般干部的用人规划，并负责干部的调配工作。
4、负责做好各类干部的吸收、录用、招聘工作。
5、掌握各类干部的奖惩工作。
6、负责干部培训计划的制定，一般干部辞职的审批工作。
7、负责干部方面的.来访接待工作。
8、拟订有关规章制度，做好本科有关文件，资料的立卷归档工作。
9、完成处长交办的其它工作。
医院人事科工作职责【篇3】1、在院长领导下，根据上级人事工作政策制度和有关规定，结合医院实际，建立健全医院各种规章制度，并检查执行情况。
2、根据各科室编制，提出调整、培养和使用各类各级人员的意见，承办人事工作的各项手续。
3、做好各类专业技术人员的晋升，协助业务科室搞好聘任工作，并做好年终考核及材料归档工作。
4、会同各主管部门做好各类各级人员的考核和奖惩工作。
5、承办职工的`劳动工资，做好各种津贴的审核和住院职工慰问等工作。
6、做好人事统计分析，及时填报各类人员报表和有关表格。
7、认真做好考勤和请销假工作，协助分配办做好奖金发放工作。
8、负责办理职工的退离休工作，并做好退离休人员生活福利工作。
9、负责管理工作人员档案和档案的整理、查阅、转递及提供政审材料、接待外调中、出国政审工作。
10、会同有关部门建立健全业务人员技术档案，做好技术档案的收集、整理和归档工作。
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招聘 评价 培训教育 工资、法定福利费管理 劳务费管理 入社 人事档案管理 劳动合同的管理 劳务工的管理 情报提供 规章制度制定完善 人事任免令、处分决定书 怀孕人员的管理 计划生育管理 集体合同的办理 不定时及综合计算工时的办理 劳动关系诚信企业评选
記入日 担当業務 詳細（業務内容、範囲） 負荷率
每月工作时间（小 时） 60
科員
入社日
200 40 60 100 120 60 100 60 60 100 40 40 40 10 30 20 40 40 其它 40 40 40 30 30 100 0 0 在籍年数 担当業務 詳細（業務内容、範囲） 負荷率 #VALUE! 处理ERP系统中的数据，制作工资及人员变动情况。制作工资汇总、合同工、劳务工、退聘职工的工资明细表，并打印存档 15% 300 依据奖金评价等相关数据制成奖金 2% 40 工资、奖金的制工工资单、剪裁、装订，通知各部门专管人员领取 2% 40 做公积金汇缴明细表，申请费用并缴存 5% 100 公积金、保险的缴纳 制作五险的缴纳明细表及汇总表，进行网上申报，申请费用并缴存 5% 100 装订考勤表、换休转换表并存档 1% 20 整理每个月工资调整数据的汇总表。如：降薪、罚款、工资调整、生育人员、特殊事项、寝室长变更、取暖变更、U8公式调整等 2% 40 考勤数据及工资相关信息整理 维护考勤机的使用情况 1% 20 每周一上传考勤数据，以备各部门考勤核查 2% 40 进行实际加班和考勤数据的核查，发现不符合加班管理规定的现象及时纠正，维护公司加班管理规定的实施 20% 400 对已生育职工及时办理生育保险申报，确保职工享受生育保险待遇 2% 40 根据职工的实际生育方式及年龄情况制定实际休产假时间，并发送通知相关部门 2% 40 生育职工的休假、工资、保险、津贴处理 根据生育时间，做停发及开启工资表的制成。 2% 40 制成生育职工代垫保险明细，根据职工的上班时间，通知职工本人将公司为其代垫的保险上交财务科 2% 40 通知职工本人领取生育津贴，并注明如何领取的相关事宜。注意：领取生育津贴的时间在职工返还公司为其代垫保险的金额以后 1% 20 预订会议室，制定面试时间及面试程序，维护求职现场秩序，收集面试人员表格通知相关人员出席面试 2% 40 确认体检人员名单，取体检结果，确认体检结果的真实性及合格情况 1% 20 根据新增职工的实际情况填写上岗信息，通知相关部门 2% 40 新入职人员的应对 制作职工身份牌和考勤卡，对丢失、消磁、损坏的卡及身份牌及时更新 2% 40 制定劳动合同书，组织职工签订，发放给职工本人。确认续签合同的名单，收集合同书。劳务工的合同书由劳务公司制度，公司只负责签 5% 100 根据职工的实际情况决定办理录用手续还是调转手续。对没有养老保险账户和公积金账户的职工新开户，有账户的可以直接启用 2% 40 从未申领过卡的职工办理新卡。 1% 20 根据职工的流动情况制成离职统计表，并作出职工的离职率 1% 20 离职职工的养老保险账户和住房公积金账户及时办理解除和托管手续。为需要办理 2% 调转的职工出具 40 调转介绍信及调转表 离职人员及退聘人员的手续办理 回收离职职工的身份牌和考勤卡，及时将照片通知公司守卫 1% 20 为已到法定退休年龄的职工办理退休手续 1% 20 每年年初进行退聘人员的重新备案 1% 20 为所需要的部门提供各种人事报表 2% 40 跟踪职工增减、升降职、人员类别变动情况，每月20号制成 1% 20 人事相关对内对外报表 整理每天的人员变动情况，及时更新 2% 40 公积金、养老保险账户变更情况的处理 1% 20 参加年审。制作、整理年审数据报表及相关资料，上报年审材料，通过年审 5% 100 人事部门对外业务 工资手册的换领及网上申报业务 1% 20 整理劳动统计数据，网上申报劳动统计报表，报送部门：大连市劳动统计处 2% 40 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
140 160 200
合同工的招聘（计划制作、发布信息、搜集人员、通知面试、组织面试、笔试） 3% 奖金人事评价（通知书、评价表和评价人员名单准备、评价汇总、结果分析、） 7% 公司培训计划制定、培训预算跟踪、培训教育计划跟踪、新人入社培训教育 8% 工资表、法定福利费用的核查和确认；工资调整方案、分析、汇总等； 10% SGD工资表的变更 劳务费预算制作及跟踪、劳务费决算分析 10% 合同工上岗前的相关联络（入社时间、工资等级、合同期限、试用期限等） 2% 新人入社资料收取、审核、建立；人事档案的整理、保管、转移 3% 试用期满的跟踪、审批；合同期满的跟踪、续签的审批；劳务派遣合同期满跟踪、联络 5% 与劳务公司的联络、对应；劳务工费用申请的核查；劳务工转合同的审批手续 6% 收集国家及所属地区人事相关的法规政策的最新变化、整理分析并提供相关人员 3% 公司的人事相关规章制度制定、修改完善 5% 人事任免令的制作及发布、处分决定书的制作及发布 3% 准孕介绍信的提供；人员的登记备案；孕检假的审批； 3% 上/取环、流产、绝育手续办理、计划生育假的审批、生育一孩申请 5% SGD集体合同/女职工特殊权益专项集体合同的制作、审批手续的办理、联络等 2% 不定时及综合计算工时的申请、审批手续的办理 2% 市/区劳动关系、劳动保障诚信/和谐企业的评选申请、资料准备、手续办理等 2% 日语培训补贴申请的登记及审核 1% 人事相关证明书提供（工资证明；在职证明；解除/终止合同证明；调转介绍信）2% 结婚假/产前休假的审查 1% 月公司加班时间、加班费统计表 2% 月人员推移表 2% 月插芯事业劳务费实绩表 2% SGD月人均加班时间跟踪表 2% スタッフ月加班时间和费用分析管理表 2% SGD间接部门月加班时间跟踪表 2% Zr班月基础工资与加班费预算与实绩比较表 2% 总经理、科长交办的事情 5%