吉林大学16秋《项目管理》在线作业一

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项目管理习题

项目管理习题第一章判断题1.项目是为了完成某一独特的产品、服务或任务所做的一次性努力。

2.日常工作总是在很短的时间内完成,而项目则要跨越数年或更长时间。

3.项目进程中每个阶段结束时必须以某种可交付成果为标志。

4.项目的生命期可归纳为四个阶段,这种划分是唯一的。

5.里程碑通常是指项目进程中的阶段可交付成果。

6.项目在开始时的风险和不确定性最高。

7项目变更所需的花费将随着生命期的推进而增加。

8在项目启动和收尾两个阶段中,人力资源的投入一般都比较少。

二、单选题1.随着项目生命期的进展,资源的投入()。

A.逐渐变大B.逐渐变小C先变大再变小D.先变小再变大2.下列表述正确的是()。

A.与其他项目阶段相比较,项目结束阶段的成本投入与启动阶段差不多B.与其他项目阶段相比较,项目启动阶段的成本投入是较多的C.项目从开始到结束,其风险是不变的D.项目开始时,风险最低,随着任务的完成,风险逐渐增多3.确定项目是否可行是在哪个工作阶段完成的()。

A.项目启动B.项目规划C.项目执行D.项目收尾4.下列表述正确的是()。

A.项目的生命期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计B.不管项目阶段如何划分,一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段C失败的项目也存在收尾阶段D.项目生命期是循环往复的一段时间5.项目“一次性”的含义是指()。

A.项目持续的时间很短B.项目有确定的开始和结束时间C.项目将在未来一个不确定的时间内结束D.项目可以在任何时候取消6.应对项目的可交付成果负主要责任的是()。

A.质量经理B项目经理C.高级经理层D.项目团队成员中的某个人三、多选题下列属于项目实例的是()。

A.举办一场晚会B.开发一种新的计算机软件系统C.提供税务服务D.管理一家工厂2.项目的共同点有()。

A.明确的起止时间B.预定目标,C.受到资源的限制D消耗资源3.日常工作与项目的区别在于()。

A.管理方法B责任人 C.组织机构 D.管理过程4.项目干系人可能包括()。

项目管理阶段练习(全)

《项目管理》阶段练习一一、选择题（用红色字体描出的内容为参考答案）1．项目是：C．创立独特的产品或服务所承担的临时努力2．有效的项目干系人管理包括以下所有，除了：B．范围变更控制3．下列哪一项不是项目一个阶段的一个特性？C．估计4．项目干系人管理的主要目的是：C．积极减少可能会严重影响项目的项目干系人活动5．项目干系人可能包括：A．客户或顾客B．公民C．供应商D．以上所有(D)6．项目计划用来做以下所有各项，除了：C．识别在项目执行期间出现的风险7．项目计划是：A．一个正式的，经过批准的文件，用来指导项目执行和控制8．变更一个项目进度的元素包括下列所有的各项，除了：D．将项目结束日期调整到进度偏差9．假定通常包括：A．一定程度的风险10．项目计划执行的输出由所组成。

A．工作结果和变更请求11．主要的项目范围管理过程包括：B．启动12．项目范围是参考项目的测量的，而产品范围是参考产品测量的。

A．计划，需求13．项目选择的约束最优化方法典型地包括：C．多目标程序设计算法14．分解是一种即可用于范围定义，又可用于活动定义的技术。

同范围定义相比，下列哪项陈述最好地描述了分解在活动定义中地角色？C．最终输出被描述为活动或行动步骤15．工作分解结构的每一项都被赋予一个独特的标识符。

这个标识符的名字是什么？B．帐目编码请阅读以下描述，回答第16题在下面的网络图中，每个节点是一个活动，在方框中的数字表示工期的天数。

16．关键路径的工期是：B．19天17．包括识别和文档化活动之间的依赖关系的时间管理过程称为：A．活动排序18．下列哪项参数受到多项目进度计划编制和资源调配的影响？D．进度拖延与半成品存货19．下列哪个术语描述了延迟后续任务的逻辑关系的修改？A．滞后20．成本变更控制系统的目的是：B．确定成本基准计划据以变更的程序二、案例题（无标准答案，用所学知识分析，言之有理就行）“蔡光天出席克林顿总统就职仪式”项目管理（一）背景材料1992年克林顿竞选总统成功，按照美国的法律和习俗，总统就职要举行盛大而隆重的就职仪式,邀请世界各国政要和名流出席。

2016年春季吉大项目管理在线题目与答案

2016年春季吉大项目管理在线题目与答案第一篇：2016年春季吉大项目管理在线题目与答案项目管理交卷时间：2016-03-29 20:10:28一、单选题1.(2分)在项目管理知识体系中，在项目过程中对项目的不确定性以及由此可能造成的项目损失与机遇的专项管理工作是（）•••• A.项目人力资源管理B.项目风险管理C.项目集成管理D.项目信息与沟通管理得分：2知识点：项目管理考试题答案B 解析2.(2分)在项目管理知识体系中，在项目过程中为确保科学、合理和有序地开展项目工作而开展的专门项目管理工作是（）•••• A.项目人力资源管理B.项目采购管理C.项目集成管理D.项目组织管理得分：2知识点：项目管理考试题答案D 解析3.(2分)以下各种项目成本估算方法中，属于自上而下成本估算方法的是（）•••• A.标准定额法B.统计资料法C.参数估计法D.工料清单法得分：2知识点：项目管理作业题答案C 解析4.(2分)以下组织结构形式中，专为开展一次性和独特性项目任务而设计的组织结构是（）•••• A.直线型组织结构B.项目型组织结构C.矩阵型组织结构D.综合型组织结构得分：2知识点：项目管理作业题答案B 解析5.(2分)农业社会财富创造的主模式是（）•••• A.以增产为主B.以节约为主C.以出口为主D.以创新为主得分：2知识点：项目管理考试题答案A 解析6.(2分)分析项目和项目工作的差异与问题、提出并采取纠偏措施属于下列项目管理哪一个子过程的活动（）•••• A.计划过程B.执行过程C.控制过程D.结束过程得分：2知识点：项目管理作业题答案C 解析7.(2分)制定控制标准、监督和度量项目工作的实际情况属于下列项目管理哪一个子过程的活动（）•••• A.计划过程B.执行过程C.控制过程D.结束过程得分：2知识点：项目管理作业题答案C 解析8.(2分)项目决策的首要步骤是（）• A.诊断问题的原因••• B.识别问题或机遇C.确定项目的目标D.制定项目备选方案得分：2知识点：项目管理作业题答案B 解析9.(2分)开展项目变更属于下列哪一项目阶段的主要工作（）•••• A.定义/决策阶段B.设计/计划阶段C.实施与控制阶段D.完工与交付阶段得分：2知识点：项目管理考试题答案C 解析10.(2分)项目运营阶段所开展的项目分析与评估工作是（）•••• A.项目初步可行性研究B.项目详细可行性研究C.项目跟踪与评估D.项目后评估得分：0知识点：项目管理作业题答案D 解析11.(2分)我国北宋时期李诫所著的《营造法式》中的“料例”相当于我们现在的（）•••• A.材料使用的示范B.材料消耗定额C.材料的种类D.材料的规格得分：2知识点：项目管理作业题答案B 解析12.(2分)对于那些独特性很强的原创性研究项目的质量计划编制，最适合的编制方法是（）•••• A.成本/收益分析法B.质量标杆法C.流程图法D.实验设计法得分：2知识点：项目管理作业题答案D 解析13.(2分)对于那些发生概率较小，但是损失较大（超出了相关主体承受能力）或项目组织很难控制的项目风险，通常采用的风险应对措施是（）•••• A.项目风险容忍措施B.项目风险分担措施C.项目风险提高措施D.项目风险转移措施得分：2知识点：项目管理作业题答案D 解析14.(2分)项目决策属于下列哪一项目阶段的主要工作（）•••• A.定义/决策阶段B.设计/计划阶段C.实施与控制阶段D.完工与交付阶段得分：2知识点：项目管理作业题答案A 解析15.(2分)决策一个项目或项目阶段起始与否属于下列项目管理哪一个子过程的活动（）•••• A.起始过程B.计划过程C.执行过程D.控制过程得分：2知识点：项目管理作业题答案A 解析16.(2分)项目可研属于下列哪一项目阶段的主要工作（）••• A.定义/决策阶段B.设计/计划阶段C.实施与控制阶段•D.完工与交付阶段得分：2知识点：项目管理考试题答案A 解析17.(2分)加工制造型企业，多数采取下列组织形式中的哪一种（）•••• A.直线型组织结构B.项目型组织结构C.矩阵型组织结构D.综合型组织结构得分：2知识点：项目管理作业题答案A 解析18.(2分)工业社会财富创造的主模式是（）•••• A.以增产为主B.以节约为主D.以创新为主得分：2知识点：项目管理考试题答案B 解析19.(2分)定义项目或项目阶段的工作与活动属于下列项目管理哪一个子过程的活动（）•• A.起始过程B.计划过程••C.执行过程D.控制过程得分：2知识点：项目管理考试题答案A 解析20.(2分)PERT是指（）•••• A.项目计划评审技术B.关键路径法C.项目工作分解结构D.项目挣值管理技术得分：2知识点：项目管理作业题答案A 解析21.(2分)EVM是指（）•••• A.项目计划评审技术B.关键路径法C.项目工作分解结构D.项目挣值管理技术得分：2知识点：项目管理作业题答案D 解析22.(2分)项目实施绩效质量属于下列哪一项目阶段的主要工作（）• A.定义/决策阶段••• B.设计/计划阶段C.实施与控制阶段D.完工与交付阶段得分：2知识点：项目管理作业题答案C 解析23.(2分)知识社会财富创造的主模式是（）•••• A.以增产为主B.以节约为主C.以出口为主得分：2知识点：项目管理作业题答案D 解析24.(2分)在项目各阶段成本估算中，估算精确度最高的是（）•••• A.初步成本估算B.项目设计概算C.详细成本估算D.项目总投资估算得分：2知识点：项目管理作业题答案C 解析25.(2分)现代项目管理进入快速转变与发展阶段的开始时间为（）•••• A.19世纪90年代B.20世纪30年代C.20世纪60年代D.20世纪80年代得分：2知识点：项目管理考试题答案D 解析二、多选题1.(2分)以下各种项目成本估算方法中，属于自下而上估算方法的有（）••••• A.标准定额法B.统计资料法C.参数估计法D.工料清单法E.类比估算法得分：0知识点：项目管理考试题答案A,B,D 解析2.(2分)制定项目章程时所依据的项目事业环境因素，包括下列哪些因素（）•••• A.组织或企业文化与体制B.组织现有人力资源及其管理方法C.政府或行业标准与规定D.项目所需基础设施•E.项目工作授权系统和体制答案A,B,C,D,E 解析3.(2分)以下活动属于项目型活动的有（）••••• A.政府日常办公B.建筑物的建设C.奥运会的组织D.企业定型产品的生产与销售E.新药的研发得分：2知识点：项目管理作业题答案B,C,E 解析4.(2分)以下各选项中，属于项目进度计划制定依据的是（）••••• A.项目活动清单及其细节说明B.项目网络图C.项目资源要求与供应情况D.项目活动工期估算文件E.强制的项目活动起止时间得分：2知识点：项目管理作业题答案A,B,C,D,E 解析5.(2分)下列各项工作内容，属于项目定义与决策阶段的主要工作的有（）••••• A.项目专项计划的制定B.项目可行性研究C.项目立项决策D.项目计划的实施E.项目最终审计得分：0知识点：项目管理考试题答案B,C 解析6.(2分)在项目团队形成阶段，项目经理应起到的作用包括（）• A.不断地向团队成员说明项目的目标以及每个人的角色和项目的目标、任务、利益和好处•B.及时公布有关项目的工作范围、质量标准、预算及进度计划的要求、标准和限制••• C.对项目团队成员所取得的各种进步予以表扬D.控制好项目的进度计划和各种变更E.搞好同项目团队成员之间的关系答案A,B,E 解析7.(2分)以下各项目专项管理，属于关于项目决策和集成方面的管理与控制的有：（）•• A.项目组织管理B.项目范围管理•••C.项目风险管理D.项目决策管理E.项目集成管理得分：2知识点：项目管理作业题答案B,C,D,E 解析8.(2分)以下工程项目，属于传统项目管理阶段的典型代表的有（）••••• A.长城B.金字塔C.古巴比伦的空中花园D.阿波罗登月计划E.鲁布革水电站得分：2知识点：项目管理作业题答案A,B,C 解析9.(2分)以下各项项目集成管理的内容，属于项目结束阶段的有（）••••• A.项目集成计划实施的指导B.项目管理的终结C.项目合同的终结D.初步范围说明书的编制E.组织过程资产的更新得分：2知识点：项目管理作业题答案B,C,E 解析10.(2分)下列各项管理活动，属于项目管理的计划子过程的主要活动的有（）••••• A.拟定和编制项目及项目阶段的成本计划B.决策一个或项目阶段起始与否或是否继续一个项目或项目阶段C.拟定和编制项目的应急计划D.拟定和编制项目和各项目阶段的目标及任务E.分析项目和项目工作的差异与问题，提出并采取纠偏措施得分：2知识点：项目管理作业题答案A,C,D 解析11.(2分)以下各项目专项管理，属于关于项目资源和条件的管理与控制的有：（）••••• A.项目组织管理B.项目采购管理C.项目时间管理D.项目沟通管理E.项目质量管理得分：2知识点：项目管理作业题答案A,B,D 解析12.(2分)以下关于传统项目管理的说法正确的有（）• A.传统项目管理仅仅局限于一些狭小的领域（主要是工程项目领域）；•• B.传统项目管理的知识体系已经十分完善；C.传统项目和项目管理可以追溯到许多著名的古代工程项目，而且可以追溯到人类最早的各种有组织的社会活动。

项目管理作业答案1

1.1 简述项目与项目管理概念，及其相关内涵。

A．项目项目，是一种临时性的、一次性的活动，它是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项光管工作的总称。

项目的定义包含三层含义：项目是一项有待完成的任务，并且有特定的环境与要求；在一定的组织机构中，项目是利用有限资源（人力、物力、财力等）在规定的时间内完成的任务；这些任务要满足一定的性能、质量、数量、技术指标等要求。

项目的主要属性有：一次性/独特性目标确定性/过程的不确定性活动的整体性/过程的渐进性团队的临时性与开发性对资源的依赖性项目的组成要素主要包括：基本要素——项目的界定范围和项目的组织结构；依附于界定和组织的要素——项目的质量、项目的费用和项目的时间进度等。

项目的范畴是指项目本身活动相关的各方面的总和，主要有项目的阶段和生命期、项目当事人和利益相关者、组织结构的影响以及外部环境的影响等。

项目的生命周期包括：启动阶段、计划阶段、实施阶段和收尾阶段四个阶段的内容。

在启动阶段，主要进行项目论证，明确项目需求和项目选择；在计划阶段，主要制定进度安排、成本预算、验收标准等内容；在实施阶段，重点是进行项目的实施和项目的控制；在收尾阶段，主要完成项目评估和项目总结工作。

项目的特征是：项目有开始、结束，分为不同的生命周期，有一个预算，有独特的、非重复的、相互联系的活动。

项目是一个团队合作的工作，但责任由一个人（项目经理）承担，老板可能有几个。

项目的成本具有不确定性。

在项目中，冲突无处不在。

B．项目管理项目管理是以项目为对象的系统管理方法，它是项目的管理者在有限的资源约束下，通过一个临时性的、专门的柔性组织，运用相关的知识、技术、工具和手段，对项目进行高效率的计划、组织、知道和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。

项目管理的基本要素包括：项目、干系人、资源、目标和需求。

项目管理的特点：项目管理的对象是项目或被当作项目来处理的运作。

项目管理课后习题题参考答案

1、什么是项目？它与日常工作有什么不同？答：项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。

项目与日常运作的区别如下表2、项目的基本特征有哪些？答：一次性、独特性、目标的明确性、组织的临时性和开放性、后果的不可挽回性。

3、项目生命期的基本特征有哪些？答：1）、项目资源的投入具有波动；2）、项目风险程度逐渐变小；3）、项目干系人对项目的控制力逐渐变弱。

4、项目干系人主要包括哪些方面？答：1）、项目经理：负责管理项目的人。

2）、客户或用户：会使用项目产品的组织或个人。

顾客会有若干层次。

例如，一个新医药产品的顾客包括开处方的医生、吃药的病人和付钱的保险公司。

在一些应用领域，顾客和用户的意思是一样的。

而在其他领域，顾客是指采购产品的实体，用户是指真正使用项目产品的人。

3）、执行组织：雇员直接为项目工作的组织。

4）、项目组成员：执行项目工作的一组人。

5）、项目管理团队：直接参与项目管理的项目组成员。

6）、资助人：以现金或实物形式为项目提供经济资源的组织或个人。

7）、权力阶层：并不直接采购或使用项目产品，但是因为自身在消费者组织或执行组织中的位置，可以对项目进程施加积极或消极影响的个人或组织。

8）、项目管理办公室（PMO）：如果在执行组织中存在，并对项目的结果负有直接或间接的责任，项目管理办公室可能也是项目干系人之一。

除了这些主要的项目干系人，还有许多其他类型，包括内部和外部干系人，业主干系人。

5、什么是项目管理，怎样理解这一概念？它与一般管理有何不同？答：所谓项目管理就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。

即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。

项目管理是专门针对项目的管理，项目有临时性、特点性、间断性或者叫一次性，项目有明显的开始、结束，而一般的管理没有时间性特征，更注重的是通过管理将企业打造为百年第2题项目管理的九大知识领域：1.项目整体管理2.项目范围管理3.项目时间管理4.项目成本管理5.项目质量管理6.项目人力资源管理7.项目沟通管理8.项目风险管理9.项目采购管理第三章第1题1.同意；因为矩阵型组织结构的有点之一是：资源和知识共享，由于项目经理负责整个管理项目，可以从职能部门临时抽调所需的专业人员，从而可以分享各个部门的技术人才储备，而且关键技术人员能够各个项目共用，从而避免了人员冗余的情况，充分利用组织内部的人力资源。

项目管理作业一

作业一
单项选择题
1. 随着项目生命周期的进展，人力投入和费用的变化趋势是（C）
A．逐渐变大B．逐渐变小
C．先变大再变小D．先变小再变大
2.项目条件和环境的变化会使项目范围发生变动，并造成（ D ）的改变
A．质量B．时间
C．成本D．以上三者
3.确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的？（A）A．项目启动B．项目计划
C．项目执行D．项目收尾
4.应对项目可交付成果负主要责任的是（B）
A．质量经理B．项目经理
C．高级管理层D．项目团队成员中的某个人
5.使用工作分解结构的主要原因是（D）
A．组织工作B．防止遗漏工作C．为项目估算提供依据D．以上都是
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《项目管理》课程大作业

《项目管理》课程大作业第一篇：《项目管理》课程大作业《项目管理》课程大作业你所在的班级要到上海3日（72小时）游玩，每个班级成员有一千元的经费预算，该游玩要以项目管理的形式来运作。

假如你是项目经理，组建一个由五人组成的团队，团队成员代号分别是A、B、C、D，负责实施这个项目。

要求：你自己来设定旅游的目的，自己来构想，不同的目的有不同的目标；所有的构想设计要求越细化越好；应尽量使用图和表，并对图和表加以说明。

1）给出该项目的项目工作分解结构（WBS）或者是项目活动清单；2）给出该项目活动的责任分配矩阵；3）给出该项目活动的排序（项目活动网络图或甘特图）；4）给出该项目活动的成本估算（详细到每项活动，以表格或甘特图的形式展示）。

5）该项目实施的质量如何保证。

第二篇：IT项目管理课程作业-第一次1、请谈一谈你对项目与项目管理的价值的认识，举例说明项目与项目管理的价值所在？答：项目是国民经济、组织运作和个人发展的基本元素，对国家、组织和个人的发展都将起到至关重要的作用。

一般来说，一个组织是靠一个或多个项目来启动，并通过源源不绝的新项目推动自身的发展与壮大。

项目价值是指项目具有明示和潜在的功能，能满足利益相关方明示和潜在的需求。

组织和个人的工作能力与业绩也是通过项目来展现的。

项目管理无处不在、无时不在，项目管理既是项目成功的要素，也是项目失败的根源。

项目的价值来源于项目目标的完成，实现项目管理可以为企业创造巨大的价值。

通过项目管理，企业在财务能力、客户满意度、项目成功率和学习能力以及增长指数方面都将获得极大的改进。

项目管理是理想的知识管理的途径，实施项目是非常理想的积累知识的方式。

比如说MIUI公司跟进GOOGLE研发独立版本的Android操作系统，GOOGLE每升级为新一版Android系统，MIUI公司就形成新项目，跟进研发。

通过项目管理，分部分、分阶段地优化原有系统的操作，创造适应中国人使用习惯的Android系统，不断实现企业自身价值。

《项目管理》试题(附参考答案)

《项目管理》试题（附参考答案）一、单项选择题1. 项目评估的执行单位是( )。

(A)业主(B)可行性报告(C)项目团队(D)第三方2. 成功的项目管理通常是基于（）在多大程度上保持他/她对项目做出的承诺。

（A）项目经理（B）职能人员（C）项目团队成员（D）客户主管3. 在项目管理中，当运作环境变成（）而且项目任务变得（）时，对人员和技术的需求就增加了。

（A）动态的，简单（B）静态的，复杂（C）动态的，复杂（D）静态的，简单4. 理论上来说，如果项目经理（），项目管理效果最好。

（A）全权管理所有已分配的资源（B）将职能经理看作是下属（C）将职能经理看作是项目组织内能力最强的人（D）是项目组内薪水最高的人5在（）组织形式中项目经理能对雇员有足够的了解以参与他们的工作表现评定。

（A）职能型（B）矩阵型（C）项目型（D）平衡矩阵6. 好的项目目标必须（）。

（A）在建立时不考虑资源限制（B）是可衡量的，无形的，以及能证实的（C）是现实的，可以达到的（D）是概括而不是具体的7. 项目在（）组织中最不被重视。

（A）平衡矩阵型（B）强矩阵型（C）项目协调员型（D）职能型8. 控制发生在（）。

（A）整个项目中不断变化的基础上（B）项目生命周期的每个阶段结束时，以评估是否达到项目目标（C）每个计划过程结束时（D）整个执行过程及其它需要的过程的界面上9. 对项目而言，“一次性”指（）。

（A）项目周期短（B）每个项目都有明确的起止时间（C）项目将在未来不能确定的时候完成（D）项目随时可能取消10. 项目经理仅基于其在组织中的位置而产生的三种权力是（）。

（A）正式，奖励，惩罚（B）奖励，指示，正式（C）专家，指示，正式（D）奖励，专家，指示11. （）包含在项目生命周期的实施阶段中。

（A）建立和计划（B）执行和控制（C）计划和执行（D）概念和计划12. 网络计划工期优化，主要通过（）来实现。

（A）利用总时差（B）利用自由时差（C）压缩关键工作持续时间（D）压缩非关键工作持续时间13. 项目可被定义为( )。

工程项目管理网上作业题及答案

东北农业大学网络教育学院工程项目管理网上作业题及答案第一章概述一、单选题1.在实施项目的过程中，应该认真考虑项目产品的维护与持续运营问题。

这种维护与持续运营应该（） A．是项目收尾阶段的一项重要活动B．是项目生命周期中的一个阶段，因为生命周期成本中包括维护和持续运营成本。

C．不是项目的一部分D．是一个独立的项目2.下列各项都是项目的特点，除了（）A．确定的开始与结束时间 B ．临时性C．创造独特的产品、服务或成果D ．每个月重复进行3.在确定项目目标时，应该更加关注下列哪一个？（）A. 时间B. 成本C. 质量D. 同等关注时间、成本、质量4.公司正在研究是否启动一个新项目。

应该由以下哪些人来决定对该项目的要求？（）A. 项目发起人B. 项目干系人 C ．客户 D ．项目经理5.以下关于项目的哪一个说法是正确的？（）A.项目越接近完成，风险发生的可能就越大 B．在项目被正式批准之前，有一个项目生命周期的阶段C. 有经验的项目经理应该回避有风险的项目D．项目生命周期在每一个项目上都是一样的6.项目生命周期（）A. 等于项目生命周期加项目管理生命周期B. 可以包括几个项目生命周期 C．是指项目产品建成后的运营周期 D ．定义项目的每个阶段要做什么工作7.由英国政府资助的中英艾滋病综合防治项目，涉及国内十个部委、两个国际组织、云南及四川的许多县市以及许多人群与团队。

作为项目经理，你最关心的是（）A. 应该公开他们之间的利益冲突 B ．这些项目干系人对项目有不同的需要 C．这个项目应该是很容易的 D ．项目实施过程中的沟通是比较简单的二、填空题1.工程项目的生命期分为（），（），（），（）四个阶段。

2.在同一个工程项目中，相关者有（），（），（），（），（）。

3.项目要创造独特的课交付成果，包括（），（）。

4.项目管理的目标有三个最主要的方面：（），（），（）。

5.按照项目管理工作的任务，又可以分为（），（），（），（），（）。

项目管理作业讲解

《项目管理》作业第一章项目与项目管理一.是非判断题.１.项目管理的目标就是按时完成任务。

（×）２.一般民众有时是某些项目的重要利益相关者.（√）３.项目经理的主要作用是进行公司的战略决策。

（×）４.每个项目都不一样，因此，制定项目管理的流程没什么作用。

（×）５项目是为完成某一独特的产品、服务或任务所做的一次性努力。

（√）６.日常运作总是在很短的时间内完成，而项目则必须要跨数年或数十年。

（×）７.每一个项目阶段的结束必须以某种可以交付成果为标志。

（√）８.项目的生命周期可以归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变的。

（×）９.里程碑即一个可以交付的成果。

（√）10..可以交付的成果必须是可以测量的，可以验证的事项或结果，它可以是有形的，也可以是无形的。

（√）11.公民的个人可以是项目的当事人。

（×）12.项目在开始时，它的风险和不确定性最高。

（√）13.项目变更所需要的花费将随生命周期的推进而增加。

（√）14.在项目启动和收尾两个阶段中，人力资源的投入一般都比较少。

（√）15.项目启动就是开始执行项目.（×）16.项目计划是项目经理制定出来的。

（×）17.跟踪项目进展、进行阶段性评审、报告项目的执行结果是项目实施阶段的重要内容。

（√）18.项目控制就是不能改变项目计划。

（×）19项目收尾就是将项目的交付结果移交给客户。

（×）二.单项选择题.1.以下各项都是项目的特点，除了（C）A.有始有终B.临时性C. 重复性D.独特性2.在项目管理过程中，有一类人或组织对项目的结果感兴趣，受到项目结果的影响，并希望影响项目的结果。

这一类人或组织叫做（D）A.项目的发起人B.项目的客户C.项目经理D.项目利益相关者3.随着项目生命周期的进展，资源的投入（A）A.逐渐变大B. 逐渐变小C.先变大再变小D.先变小再变大4.下列表述正确的是（A）A. 与其他项目阶段比较，项目结束阶段与启动阶段的费用投入较少B. 与其他项目阶段比较，项目启动阶段的费用较多C.项目从开始到结束，其风险是不变的D.项目开始时，风险最低，随着任务的逐项完成，风险逐渐增多5.驱动项目是否可行是在那个工作过程完成的（A）A.项目启动B.项目计划C.项目执行D.项目收尾6下列表示正确的是（A）A.项目的生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计B.不管项目阶段如何划分，一般均可纳为启动阶段，执行阶段，收尾阶段C.失败的项目也存在收尾阶段D.项目生命周期是循环往复的一段时间7.项目的“一次性”含一是指（A）A.项目的持续时间很短B.项目有确定的开始和结束时间C.项目将在未来一个不确定时间结束D.项目可以在任何时候取消8.对项目当事人管理的主要目的是（B）A.识别项目的所有潜在的用户来确保需求分析的完成B.积极减少可能会严重影响项目的项目当事人的活动C.在进度和成本超支时建立商业信誉D.通过项目当事人的分析关注起对项目的批评9.应对项目可交付成果负主要责任的是（B）A.质量经理B.项目经理C.高级管理层 D项目团队成员中的某个人10项目快要完成是，客户想对项目的工作范围做出较大的变更，项目经理应该（D）. A.进行变更 B.拒绝变更 C.向公司高层管理者抱怨D.分析变更对项目造成的影响，并将分析的结果通知客户。

项目管理课程作业

安全性
确保平台的数据安全和用户隐私，采用SSL加密传输和数据加密存储等安全措施。
02
项目管理方法论
项目管理知识体系
项目管理原则
项目管理应遵循系统方法、关注结果、关注利益相关者需求等原则。
项目管理框架
包括项目生命周期、项目管理过程组、项目管理知识领域等框架。
项目管理标准
如国际项目管理协会（IPMA）和美国项目管理协会（PMI）发布的项目管理标准。
实现平台的可持续发展，为未来的教育市场拓展奠定基础。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ目范围
01
02
03
04
平台功能
包括课程发布、在线学习、在线考试、学习交流等功能模块。
技术实现
采用前后端分离的技术架构，前端使用React框架，后端使用Node.js和Express框架。
数据库设计
使用MongoDB数据库存储用户信息、课程信息等数据。
变更管理
变更请求
变更评估
记录变更请求，评估变更对项目的影响，确定是否接受或拒绝变更。
对接受的变更请求进行评估，确定变更对项目进度、质量、成本等方面的影响。
变更实施
变更监控
根据评估结果，制定变更实施计划，确保变更顺利实施。
对变更实施过程进行监控，确保变更按计划进行，及时发现和解决变更过程中的问题。
05
项目收尾与评估
项目收尾
完成项目文档
整理并完善项目文档，确保项目资料齐全、准确。
验收项目成果
组织项目验收会议，邀请客户或相关方对项目成果进行评估和确认。
清理项目环境
清理项目现场，确保项目环境整洁有序。
归还资源
归还项目过程中租借或使用的资源，确保资源的合理利用和保护。

项目管理作业及其参考答案

项目管理作业及其参考答案一、名词解释1. 项目管理：项目管理是以项目及其资源为对象，运用系统的理论和方法对项目进行高效率的计划、组织、实施和控制，以实现项目目标的管理方法体系。

2. 项目生命期：通常将项目从开始到结束经历的各个阶段的序列叫做项目生命期.3. 项目组织：是为了完成特定的项目任务而建立起来的、从事项目具体工作的载体。

建立项目组织的工作过程4. 里程碑项目中的重大事件，是项目进程中的一些重要标记，是在计划阶段应该重点考虑的关键点，里程碑既不占用时间也不消耗资源。

：5. 矩阵型组织结构：是为了最大限度地利用组织中的资源而发展起来的，是由职能型组织结构和项目型组织结合而成的一个混合体。

二、单项选择1. 随着项目生命期的进展，资源的投入（C ）A.逐渐变大B.逐渐变小C.先变大再变小D.先变小再变大2. 应对项目的可交付成果负主要责任的是（）A.质量经理B.项目经理C.高级经理层D.项目团队成员中的某个人3. 项目干系人识别是在哪个项目管理工作过程中进行的（A ）A.启动工作过程B.规划工作过程C.执行工作过程D.收尾工作过程4. 项目经理在（B ）中权力最大A.职能型组织B.项目型组织C.矩阵型组织D.协调型组织5. 对于风险较大、技术较为复杂的大型项目，应采用（A ）A. 矩阵型B. 职能型C. 项目型D. 混合型三、多项选择1. 下列属于项目基本特征的是(ABD )A.目的性B.一次性C.生产性D.独特性2．项目管理的三要素包括（ABC ）A.质量B.时间C.成本D.组织3．下列属于项目管理基本特征的是（AB ）A.复杂性B.创造性C.自发性D.预测性4．项目组织选择的原则有（ABCD ）A.目标性原则B.整体性原则C.统一指挥原则D.重要性原则5．选择项目组织结构类型应考虑的因素有（ABCD ）A.项目风险程度B.项目持续时间C.对公司内部的依赖性D.对公司外部的依赖性四、问答题1.什么是项目管理？项目管理的基本要素有哪些？答案：项目管理的含义：项目管理是以项目及其资源为对象，运用系统的理论和方法对项目进行高效率的计划、组织、实施和控制，以实现项目目标的管理方法体系。

工程项目管理作业参考答案

⼯程项⽬管理作业参考答案《⼯程项⽬管理》作业参考答案作业⼀⼀、填空题：1.项⽬可由五个参数来描述，即范围、质量、成本、时间、资源。

2.项⽬按规模可以分为：宏观项⽬、中观项⽬和微观项⽬。

3.项⽬管理的特点：（1）项⽬管理是⼀项复杂的⼯作；（2）项⽬管理具有创造性；（3）项⽬管理需要集权领导和建⽴专门的项⽬组织；（4）项⽬经理起着⾮常重要的作⽤。

4.⼯程项⽬⽬标系统具有如下特点：（1）项⽬⽬标系统有⾃⾝的结构；（2）完整性；（3）均衡性；（4）动态性。

5.⼯程项⽬的对象系统决定着项⽬的类型和性质，决定着项⽬的基本形象和最本质特征，决定着项⽬实施和项⽬管理的各个⽅⾯。

⼆、单项选择题：1.项⽬的⽬标中，其成果性⽬标是 [ C ]A.进度B.成本C.功能和使⽤价值D.质量2.⼤型项⽬，复杂项⽬，⼯期紧的项⽬宜选择( )项⽬组织。

[ C ]A.⼯作队式B.部门控制式C.矩阵制D.事业部制3.建设⼯程项⽬决策阶段的主要任务是 [ B ]A.定义项⽬范围B.确定项⽬⽬标C.定义开发或建设的任务和意义D.确定WBS4.组织流⽔施⼯时，流⽔步距是指 [ C ]A.相邻专业队相继开始施⼯的最⼩间隔时间B.相邻专业队相继开始施⼯的最⼤间隔时间C.第⼀个专业队与其他专业队开始施⼯的最⼩间隔时间天该⼯程的流⽔施⼯⼯期为( )天。

[ B ]A.28B.20C.16D.146.将⼀般成倍节拍流⽔施⼯变为加快成倍节拍流⽔施⼯时，所采⽤的措施为 [ C ]A.重新划分施⼯过程数B.改变流⽔节拍值C.增加专业⼯作队数D.重新划分施⼯段7.当⾮关键⼯作出现在偏差，且偏差值仅⼤于⾃由时差时，则影响 [ A ]A.紧后⼯作的开始时间B.⼯期C.紧后⼯作和⼯期D.均⽆影响8.⼯程⽹络计划中，⼯作H的最早开始时间和最迟开始时间分别为第12天和第18天，其持续时间为5天，⼯作H有三项紧后⼯作，其最早开始时间分别为第21天，第24天，第28天，则⼯作H的⾃由时差为( )天。

项目管理概论-习题集答案

项目管理概论基础习题集第1章项目与项目管理一、判断题1. 项目管理的目标就是按时完成任务。

（）2. 一般民众有时是某些项目的重要利益相关者。

（）3. 每个项目都不一样，因此，制定项目管理的流程没什么作用。

（）4. 项目是为完成某一独特的产品、服务或任务所作的一次性努力。

（）5. 日常运作总是在很短的时间内完成，而项目必须要跨越数年或数十年。

（）6. 每一个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志。

（）7. 项目的生命周期可以归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变的。

（）8. 里程碑即是指一个可交付成果。

（）9. 可交付成果必须是可以测量的、可以验证的事实或结果，它可以是有形的，也可以是无形的。

（）10. 公民个人可以是项目当事人。

（）11. 项目在开始时，它的风险和不确定性最高。

（）12. 项目变更所需要的花费将随着生命周期的推进而增加。

（）13. 在项目启动和收尾两个阶段中，人力资源的投入一般都较少。

（）14. 项目启动就是开始执行项目。

（）15. 项目计划是项目经理制定出来的。

（）16. 项目控制就是不能改变项目计划。

（）17. 跟踪项目进展、进行阶段性评审、报告项目的执行结果是项目实施阶段的重要内容。

（）18. 项目管理中计划工作过程、执行工作过程、控制工作过程是截然分开的。

（）19. 项目的生命周期与产品的生命周期的含义是相同的。

（）20. 项目后评价工作不属于项目生命周期内的工作。

（）二、单选题1．项目是( )。

A．一个实施相应工作范围的计划B．一组以协作方式管理、获得一个期望结果的主意C．创立独特的产品或服务所承担的临时任务D．必须在规定的时间、费用和资源等约束条件下完成的一次性任务2．以下属于项目的一个实例是( )。

A．管理一个公司 B．提供技术服务 C．建设一栋楼房 D．提供金融服务3．下列哪一项不是项目生命周期的一个过程( )。

A．识别 B．结束 C．执行 D．项目可行性研究4．项目区别于其他任务(运作)的最基本特征是（）。

《工程项目管理》在线作业及答案

《工程项目管理》在线作业1及答案一、单选题（共 10 道试题，共 60 分。

）V1. （）是指将项目的总工期目标分解，确定项目范围内各工程活动的工作量、持续时间，通过逻辑关系安排和网络分析，确定各个工程活动开始和结束时间。

A. 资源计划B. 工期计划C. 资金计划D. 成本计划满分：6 分2. 项目的投资目标、进度目标和质量目标是（）的关系。

A. 对立B. 统一C. 矛盾D. 对立统一满分：6 分3. （）是项目前期决策阶段最重要的工作。

A. 项目目标设计B. 项目构思的产生C. 项目可行性研究D. 提出项目建议书满分：6 分4. BOT融资方式中的“O”代表（）。

A. 建造B. 设计C. 运营D. 移交满分：6 分5. 从项目构思到项目批准正式立项的阶段称为（）。

A. 项目的前期策划阶段B. 项目构思阶段C. 项目目标设计阶段D. 项目可行性研究阶段满分：6 分6. 项目组织形式的选择必须按照具体情况分析，若企业同时承担的项目(或子项目)很多，必须采用（）的组织形式。

A. 矩阵式B. 职能式C. 直线型D. 寄生式满分：6 分7. （）指投资者(项目所有者)委派业主代表，成立项目经理部，以业主的身份开展项目的整个管理工作，直接管理承包商、供应商和设计单位。

A. 业主自行管理B. 混合式的管理模式C. 代理型管理模式D. 其他形式满分：6 分8. 工程项目的（），即项目任务的委托方式。

A. 组织结构B. 承发包模式C. 融资方式满分：6 分9. 工程项目通常都有特定的目标，这些目标通常不包括（）。

A. 质量目标B. 成本目标C. 时间目标D. 构思目标满分：6 分10. 工程项目的（）决定了工程项目所有者的组成方式，进而决定业主的组织。

A. 承发包模式B. 管理模式C. 资本结构D. 融资方案二、判断题（共 10 道试题，共 40 分。

）V1. 工程项目的根本目的，是通过工程的建设和运行为社会提供合格的产品或服务，促进社会的可持续发展。

项目管理练习题库

项目管理网上作业题（1）（选择题中用红字标出部分为参考答案）1．项目是：A．一个实施一个计划的相应范围的过程B．一组以协作方式管理、获得一个期望的结果的主意C．创立独特的产品或服务所承担的临时努力D．一系列必须在一个确定的日期完成的任务或功能2．大型项目是：A．以协调的方式管理以获得管理单个项目不可能得到的利益的一组项目B．许多分为可管理元件的子项目，使一个项目团队确保完成所需要的结果C．由项目干系人开发的项目计划D．项目管理用于确保项目完成的框架3．项目的一个实例是：A．管理一个公司B．开发一种新的计算机C．提供技术支持D．提供金融服务4．下列哪一项不是项目生命周期的一个过程？A．计划B．启动C．收尾D．项目可行性研究5．下列哪一项不是项目一个阶段的一个特性？A．里程碑B．目标C．估计D．项目可交付成果6．下列哪一项表示引起一个结果的一系列行动？A．项目计划B．过程C．进度D．流程图7．项目管理过程可以被组织为：A．启动和计划过程B．执行和控制过程C．收尾过程D．以上所有8．在哪一种类型的组织中，项目经理的角色更像是兼职的？A．职能型B．项目型C．弱矩阵型D．强矩阵型9．项目干系人可能包括：A．客户或顾客B．公民C．供应商D．以上所有10．下列哪一项不是项目管理过程的一个元素？A．输入B．输出C．产品D．工具和方法11．项目集成管理的主要过程是：A．项目计划开发，项目计划执行和综合变更控制B．项目计划开发，项目计划执行和范围变更控制C．常规管理，产品知识和项目管理信息系统D．项目计划开发，启动和综合变更控制12．项目计划开发的工具和技术包括：A．项目计划方法学，项目干系人的技能和知识，项目管理信息系统B．常规管理技能，项目管理信息系统C．组织程序D．工作授权系统，状态评审会议13．项目计划是：A．一个正式的，经过批准的文件，用来指导项目执行和控制B．由高层管理下达的一份授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件C．一份描述公司组织分解结构的文件D．要提供的产品或服务的叙述性描述14．项目计划的支持细节包括：A．未包含在项目计划中的来自其他计划过程的输出B．在项目计划开发期间产生的信息/文件C．有关技术及其相关标准的文件D．以上全部15．是完成项目所执行的活动的输出。

项目管理学第一次作业___电大在线

项目管理学第一次作业第一章概论1．名词解释：项目项目管理可行性研究2．可行性研究分为哪几个阶段？其内容如何？3．简述可行性研究的内容。

4．项目管理组织形式有哪几种？有哪些优缺点？第二章项目评估的基本理论和基本方法1．简述项目评估的基本理论。

2．如果某人想从明年开始的10年中，每年年末从银行提取600元，若按10%利率计年复利，此人现在必须存入银行多少钱？3．某企业年初从银行借款1200万元，并商定从第二年开始每年年末偿还250万元，若银行按12%年利率计复利，那么该企业大约在第几年可还清这笔贷款？4．某企业获得一笔80000元的贷款，偿还期限为4年，按年利率10%计复利，有四种还款方式：⑴每年年末偿还20000元本金和所欠利息；⑵每年年末只偿还所欠利息，第4年年末一次还清本金；⑶在4年中每年年末等额偿还；⑷在第4年末一次还清本息。

试计算各种还款方式所付出的总金额。

5．某工程项目借用外资折合人民币1.5亿元，年利率10%，项目两年后投产，投产两年后达到设计能力。

投产后各年的盈利和提取的折旧费如下表（单位：万元）。

年份0 1 2 3 4 5—20借款15000盈利1000 1000 2000折旧1000 1000 1000项目投产后应根据还款能力尽早还偿还外资贷款。

试问：⑴用盈利和折旧偿还贷款需要多少年？还本付息累计总额为多少？⑵若延迟两年投产，用盈利和折旧偿还贷款需多少年？分析还款年限变动的原因。

⑶如果只用盈利偿还贷款，情况又如何？为什么？6．某项目净现金流量如下表所示。

年份0 1 2 3 4 5 6净现金流量-50 -80 40 60 60 60 60试计算净现值、净终值、净现值率、内部收益率和动态投资回收期。

7．某拟建项目，第一年初投资1000万元，第二年初投资2000万元，第三年初投资1500万元，从第三年起连续8年可获净收入1450万元。

若期末残值忽略不计，最低期望收益率为12%，试计算净现值和内部收益率，并判断该项目经济上是否可行。