第03讲 内涵(二)及战略分析(一)
第三章战略分析自考企业管理概论闫笑非.ppt
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第一节 战略与战略管理
• 一、企业战略
• （一）战略和企业战略的概念： • （1）战略 • 指带有全局性、长远性、根本性的重要谋划与方略 • （2）企业战略 • 企业面对激烈变化的环境，严峻挑战的竞争，根据内外环境当
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第一节业战略管理过程 • 是对一个企业的未来发展方向制定决策和实施的动态管理过程
。细分为七个步骤：企业使命确定、目的和目标确定、战略态 势分析、战略制定、战略的评估与选择、战略计划于实施以及 战略控制。 • 大体可以分为三个阶段 • （1）战略分析阶段 • （2）战略拟订、选择与评价阶段 • （3）战略实施与控制阶段 • 见P100图3-2
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第一节 战略与战略管理
• 三、企业使命与战略目标
• （一）企业使命 • 是指企业存在的理由，揭示企业与其他企业在目标上的差异，
界定企业的主要产品和服务范围。 • 企业使命一般包括以下内容： • 1、企业目的 • 2、企业定位 • 3、企业理念 • 4、公众形象 • 5、利益群体
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第一节 战略与战略管理
• 2.政府的法律法规，保障、限制和规范市场及市场主体的行为。 3.国际战略及发展规划等，直接影响企业的发展战略。国家的政策如 科教兴国，国家中长期发展规划，中国制造2025等等。
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第二节 战略分析内容
• （二）经济环境分析 • 1.确立市场经济体制和完善各类要素市场，有利于企业自主开展生产
经营活动。 • 2.良好的宏观经济运行情况和发展态势，为企业的发展创造了良好的
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第二节 战略分析内容
• （一）政治和法律环境分析
•
第03讲 情态动词(讲义)-中考英语一轮复习讲练测(全国通用)(学生版)_1
►第03讲情态动词（讲义）目录一复习目标掌握目标及备考方向二考情分析2023年中考情态动词考情分析三网络构建知识点头脑风暴四情态动词考向1.情态动词的概说和分类2.情态动词的特点3.情态动词的基本用法4.情态动词与相关易混点的辨析5.提升必考题型归纳五真题感悟中考情态动词经典考题【复习目标】1.弄清情态动词的概说和分类2.掌握情态动词的特点3.掌握情态动词的基本用法4.掌握情态动词与相关易混点的辨析【考情分析】课标要求：情态动词是中考英语动词考察的重点，课标要求：1.掌握情态动词的语法特征；2.知道情态动词的分类；3.掌握情态动词基本语境情态色彩。
重点考查：情态动词表猜测：一肯、一否、三不定must：一般用在肯定句里表示(“有根据的肯定猜测或推测”)must be肯定是，一定是can：一般用在否定句里表示(“有根据的否定猜测或推测”)can’t be不可能是用在疑问句里可以表示（“肯定的推测或猜测”）may ; might ; could：用于肯定句里表示(“毫无根据的猜测或推测”)。
并且语气依次逐渐减弱。
主要题型设置：主要考查情态动词辨析，考查角度以语境辨析为主。
考查形式主要以单项选择、完型填空、短文填空及语法填空为主。
情态动词题型命题规律【网络构建】情态动词是初中英语里的一个重要的语法项目，也是全国各省市中考试题的考查热点。
在备战2024年中考时，考生要牢记情态动词的结构和意义以及其表示推测时的用法，多做练习，在实践中加以区分。
(一)概说情态动词表示说话人的语气和观点.情态动词有一定的词义,但不能单独作谓语,它必须和表示动作或状态的不带to 的不定式(ought 除外)连用,构成复合谓语.情态动词只有情态意义,即它表示说话人对动作的观点,如需要、可能、意愿或怀疑等.情态动词主要有:can(could),may(might),must, ought to, need, dare(dared), have to(had to).此外shall, will, should, would 在一定场合下也可用作情态动词.(二)情态动词的分类：(1)只作情态动词:must;can/could;may/might;ought to(2)既可作情态动词又可作实义动词:need,dare(3)既可作情态动词又可作助动词:shall/should;will/would(4)具有情态动词某些特征:have/had to;had better考向二 情态动词的特点(1)情态动词无人称和数的变化(have to 除外);(2)情态动词后接动词原形;(3)情态动词的否定式是在其后加not; have to 除外(4)具有助动词的作用，可用来构成否定句、疑问句及用于简明答语;(5)个别情态动词有现在式和过去式两种形式,过去式用来表达更加客气、委婉的语气，时态性不强，可用于过去、现在或将来。
课程资料：第03讲_战略分析(2)
十天速刷篇第二章战略分析真题精讲【知识点：产业内的战略群组】【单选】下列关于产业内战略群组分析的表述中，正确的是（）。
（2014年）A.有助于预测市场变化或发现战略机会B.有助于寻找产业内的合作伙伴结成战略联盟C.有助于了解产业的进入障碍D.有助于了解产业内企业之间的纵向或横向的联系【答案】A【解析】战略群组分析有助于企业了解相对于其他企业而言本企业的战略地位以及公司战略的变化可能引起的对竞争的影响。
具体如下：①有助于很好地了解战略群组间的竞争状况，主动地发现近处和远处的竞争者，也可以很好地了解某一群体与其他群组间的不同；②有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”；③有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点；④利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会。
因此，选项A 正确。
要求：（1）运用“功能性”“外观时尚性”两个战略特征，各分为“高”“中”“低”3个档次，将案例中所提及的C国卫浴产品生产企业进行战略群组划分；（2）简要分析案例中所提及的C国各类卫浴产品生产企业竞争战略的定位；（3）根据战略群组分析的作用，分析专家建议国内这些老品牌企业可以从增强售后服务功能寻找出路的依据。
（2015年）【简答题】在C国，卫浴产品属于兼具功能性和时尚性的产品，其功能性和外观时尚性的不同导致了不同企业之间的差异。
T公司、K公司都为知名的国际品牌企业，设计研发水平高，在品牌塑造上投入较大，具有很强的品牌影响力，其提供的产品和服务的特征是追求顾客的高端体验，满足了顾客对于功能性与外观时尚性完美结合的要求，在行业中处于标杆地位。
英鸟、达成、维亚、恩典、雄高是C国国内老品牌，通过模仿国际品牌高端产品，其外观和功能都达到一定水准。
生产这些产品的企业注重节约设计和研发成本，通过价格优势和广告攻势，不断扩大市场份额，实现了规模经济效益。
还有一批以各大产区的杂牌为代表的企业，其产品的功能和外观较为低端、简陋。
但由于产品简单，生产线投资成本小，产品价格低廉，适合不发达地区一部分用户的需求。
名词解释战略分析的内涵
名词解释战略分析的内涵战略分析是指对一个组织或企业在面对复杂的内外环境时，通过对内外条件的评估和趋势的分析，从而为制定和调整战略提供决策依据和指导。
而名词解释是对一个特定概念或术语进行详细解释和阐述的过程。
因此，名词解释战略分析的内涵便是对战略分析这一概念的深入探索和解释。
战略分析的内涵涉及多个方面。
首先，战略分析需要对组织的内部环境进行全面的评估。
这包括对组织的资源、能力、结构和文化等方面的研究，以及对组织的核心竞争力和独特价值的分析。
这样可以帮助组织了解自身的优势和劣势，从而制定出适合自身发展的战略。
其次，战略分析也需要对外部环境进行深入的研究和分析。
这包括对宏观环境、行业环境和竞争环境的评估。
宏观环境指的是政治、经济、社会、技术和环境等方面对组织的影响；行业环境指的是所处行业的发展趋势、竞争格局和市场需求等；竞争环境指的是组织与竞争对手之间的竞争力对比。
通过对外部环境进行分析，组织才能了解市场机会和竞争风险，从而制定相应的战略。
此外，战略分析还需要对趋势和变化进行预测和分析。
趋势和变化是任何组织都必须面对的挑战，包括技术发展、市场需求变化、竞争格局调整等。
通过对趋势和变化进行分析，组织可以预见未来可能出现的机会和威胁，从而在制定战略时进行必要的调整和应对。
最后，战略分析还需要注重外部与内部的协调和统一。
外部环境的分析和内部环境的评估应该相互影响和相互支持，一方面，外部环境的变化会影响内部环境的资源配置和能力构建；另一方面，内部环境的评估也会影响外部环境的解读和战略选择。
只有通过外部与内部环境的协调分析，组织才能制定出适应环境变化的战略。
综上所述，名词解释战略分析的内涵是对战略分析这一概念的详细解释和阐述。
战略分析的内涵包括对组织的内部环境和外部环境进行评估和分析，对趋势和变化进行预测和分析，以及注重外部与内部的协调和统一。
这样的分析过程可以帮助组织更好地理解自身优势与劣势，把握市场机遇与竞争风险，制定适应环境变化的战略，实现持续增长和可持续发展。
注册会计师考试章节学习及重难点分析,考情预测分析之第03讲_合同与物权法律制度(3)
第二部分经典试题【案例2】（2008年）甲公司于2007年10月10日通过拍卖方式拍得位于北京郊区的一块工业建设用地；同年10月15日，甲公司与北京市土地管理部门签订《建设用地使用权出让合同》；同年10月21日，甲公司缴纳全部土地出让金；同年11月5日，甲公司办理完毕建设用地使用权登记，并获得建设用地使用权证。
2007年11月21日，甲公司与相邻土地的建设用地使用权人乙公司签订书面合同，该合同约定：甲公司在乙公司的土地上修筑一条机动车道，以利于交通方便；使用期限为20年；甲公司每年向乙公司支付8万元费用。
该合同所设立的权利没有办理登记手续。
2008年1月28日，甲公司以取得的上述建设用地使用权作抵押，向丙银行借款5000万元，借款期限3年。
该抵押权办理了登记手续。
此后，甲公司依法办理了各项立项、规划、建筑许可、施工许可等手续之后开工建设厂房。
2008年5月，因城市修改道路规划，政府提前收回甲公司取得的尚未建设厂房的部分土地，用于市政公路建设。
甲公司因该原因办理建设用地使用权变更登记手续时，发现登记机构登记簿上记载的建设用地使用权面积与土地使用权证上的记载不尽一致。
要求：根据上述内容，分别回答下列问题：（1）甲公司于何时取得建设用地使用权？并说明理由。
（2）甲公司与乙公司订立合同拟设立的是何种物权？该物权是否已经设立？并说明理由。
（3）甲公司在建造的厂房已经完工，未办理房屋所有权证的情况下，是否取得该房屋所有权？并说明理由。
（4）甲公司建造的厂房是否属于丙银行抵押权涉及的抵押物范围？并说明理由。
丙银行如何实现自己的抵押权？（5）在政府提前收回甲公司部分建设用地使用权的情况下，丙银行能否就甲公司获得的补偿金主张权利？并说明理由。
【案例2答案】（1）甲公司于2007年11月5日取得建设用地使用权。
根据规定，建设用地使用权的取得必须向登记机构办理登记，登记是建设用地使用权生效的条件。
（2）甲、乙公司设立的是地役权，地役权已经设立。
第03讲自由落体运动和竖直上抛运动(讲义)-2025年高考物理一轮复习讲练测(新高考)
第03讲自由落体运动和竖直上抛运动目录复习目标网络构建考点一自由落体运动【夯基·必备基础知识梳理】知识点1 自由落体运动的概念及基本规律知识点2 自由落体运动的图像【提升·必考题型归纳】考向1 自由落体运动的基本规律应用考向2 自由落体运动的图像考点二竖直上抛运动【夯基·必备基础知识梳理】知识点1 竖直上抛运动的概念及基本规律知识点2 竖直上抛运动的图像知识点3 竖直上抛运动的对称性知识点4 竖直上抛运动中的相遇问题【提升·必考题型归纳】考向1 竖直上抛运动的基本规律的应用考向2 竖直上抛运动物体与自由落体运动物体相遇问题考向3 两个竖直上抛运动物体相遇问题真题感悟1、利用自用落体运动的基本规律处理物理问题。
2、掌握并会利用竖直上抛运动的规律处理物理问题。
考点一 自由落体运动知识点1 自由落体运动的概念及基本规律1.概念：从静止开始的，只受重力作用的匀加速直线运动。
2.基本公式：221;;22v gt h gt v gh === 3.推论比例公式：匀变速直线运动的推论公式和初速度为零的匀加速直线运动的比例关系都适用。
知识点2 自由落体运动图像v=gta=g1考向1 自由落体运动的基本规律应用1．如图所示，物理研究小组正在测量桥面某处到水面的高度。
一同学将两个相同的铁球1、2用长 3.8m L =的细线连接。
用手抓住球2使其与桥面等高，让球1悬挂在正下方，然后由静止释放，桥面处的接收器测得两球落到水面的时间差0.2s t ∆=，210m/s g =，则桥面该处到水面的高度为（ ）A ．22mB ．20mC ．18mD ．16m【答案】B【详解】设桥面高度为h ，根据自由落体运动位移公式，对铁球2有212h gt =对铁球1有2112h L gt -= 又21t t t -=∆解得20m h ≈故选B 。
2．利用水滴下落可以粗略测量重力加速度g 的大小。
调节家中水龙头，让水一滴一滴地流出，在水龙头的正下方放一个盘子，调整盘子的高度，使一滴水刚碰到盘子时，恰好有另一滴水刚开始下落，而空中还有一滴水正在下落。
第3章国家发展战略ppt课件
国民经济管理学概论（第二版）
第三章 国家发展战略
▪ 国家发展战略涉及一国社会经济发展长远、全局性的问题，高 瞻远瞩地制定科学的发展战略，对指导国民经济健康发展，尤 其是在激烈的国际竞争中抓住机遇，加快发展，具有重要的意 义。因此制定国家发展战略是国民经济管理首先需要解决的重 大任务之一。本章主要探讨发展战略的内涵和制定发展战略的 基本思路，并结合中国的实践，分析中国发展战略的选择。
- 1.可持续发展战略以经济发展为基础
- 2.可持续发展战略以资源的可持续利用和良好的生态环境为依托
- 3.可持续发展战略以科技进步为杠杆
- 4.可持续发展战略以谋求社会的全面进步为目标
- 5.可持续发展战略以合理的制度、政策和社会公众的广泛参与为保 障
21世纪国民经济管理学系列教材
国民经济管理学概论（第二版）
21世纪国民经济管理学系列教材
国民经济管理学概论（第二版）
第一节 国家发展战略的内涵
二、国家发展战略的基本要素
- 1.战略方针 - 2.战略目标 - 3.战略重点 - 4.战略布局 - 5.战略步骤 - 6.战略措施
21世纪国民经济管理学系列教材
国民经济管理学概论（第二版）
第二节 发展观的演进与可持续发展 一、以经济增长为中心的发展战略
21世纪国民经济管理学系列教材
国民经济管理学概论（第二版）
思考题
▪ 1. 从20世纪后半期的世界范围看，国家发展战略理念经过了 哪些演变？
▪ 2. 社会经济发展战略与军事战略有何不同？ ▪ 3. 单纯追求经济增长的战略为何不对？ ▪ 4. 单纯强调以人的发展为中心的战略有何问题？ ▪ 5. 可持续发展战略的基本内容是什么？ ▪ 6. 一项国家发展战略包含哪些基本要素？各个要素之间的关
第三章-战略分析——内部资源、能力与核心竞争力(完整版)
第三章战略分析——内部资源、能力与核心竞争力本章考情分析本章属于重点章。
主要从企业的内部因素出发进行分析，找出企业的核心竞争力，对核心竞争力进行分析评价，并将企业放入SWOT分析图中对其进行内部优势与劣势、外部机会与威胁的分析，最终制定企业战略。
本章介绍了许多重要的概念及基本的分析手段与分析方法，与本书第二章战略分析的外部环境分析相辅相成，构成完整的战略分析内容，共同为企业战略分析提供手段、方法和工具。
本章为第六章战略控制、第七章财务战略和第八章内部控制的学习奠定了基础。
本章基本结构框架第一节 战略的内部因素分析一、企业内部因素的构成 （一）企业资源（★） 1．企业资源的定义企业资源是企业所拥有或控制的有效因素的总和，包括资产、生产或其他作业程序、技能和知识等。
2．主要的企业资源（2009年、2010年、2011年多选） 企业的资源主要分为三种：（1）有形资源，是指可见的、能用货币直接计量的资源，主要包括物质资源和财务资源。
（2）无形资源，是指企业长期积累的、没有实物形态的、甚至无法用货币精确度量的资源，通常包括品牌、商誉、技术、专利、商标、企业文化及组织经验等。
（3）组织资源，是指企业协调、配置各种资源的技能。
战略的内部因素分析 企业内部因素的构成核心竞争力的辨别评价核心竞争力【相关链接1】（1）资产负债表所记录的账面价值并不能完全代表有形资源的战略价值。
（2）无形资源是一种十分重要的企业核心竞争力的来源。
组织资源是指企业协调、配置各种资源的技能。
（3）将企业的有形资源或无形资源整合在一起，以实现投入向产出的转换。
【例题1·多选题】下列关于企业资源的表述中，正确的有( )。
（2010年）A．企业文化和组织经验属于企业的组织资源B．企业协调、配置各种资源的能力属于企业的无形资源C．企业的无形资源一般难以被竞争对手了解、购买、模仿或替代D．企业的有形资源列示在资产负债表的公允价值不能完全代表其战略价值【答案】CD【解析】企业资源主要分为三种：有形资源、无形资源和组织资源。
第03讲_战略分析
2.五力模型的局限性（1）该分析模型基本上是静态的。
（2）该模型能够确定行业的盈利能力，但不适用于非营利机构。
（3）该模型基于这样的假设：即一旦进行了这种分析，企业就可以制定企业战略来处理分析结果，但这只是一种理想的方式。
（4）该模型假设战略制定者可以了解整个行业（包括所有潜在进入者和替代产品）的信息，但这一假设在现实中并不一定存在。
对于任何企业来讲，制定战略时掌握整个行业的信息可能性不大。
（5）该模型低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系以减轻相互之间威胁的可能性。
（6）该模型对产业竞争力的构成要素考虑不够全面。
提出了第六个要素，即互动互补作用力，丰富了五力模型。
【经典题解•单选题】哈佛商学院教授大卫·亚非在波特教授五种竞争力研究基础上，提出了影响产业利润的第六个要素。
下列各项中，体现该要素作用的是（）。
（2016年）A.某火力发电企业并购了一家煤矿，降低了原材料成本B.某地区交通条件的改善促进了该地区房地产业的发展C.某牛奶供应商控制了全市的销售渠道，使其他牛奶供应商在该市难以立足D.两家大型超市通过降低销售，争夺消费者【答案】B【解析】亚非在波特教授研究的基础上，根据企业全球化经营的特点，提出了第六个要素，即互动互补作用力。
亚非认为，任何一个产业内部都存在不同程度的互补互动（指互相配合一起使用）的产品或服务业务。
所以选项B正确。
【经典题解•多选题】近年来，国内调味品企业面临着激烈的竞争压力：其一，海外调味品企业不断通过收购国内品牌或在国内直接建厂进入国内市场；其二，原料成本、用工成本不断上抬，同时由于国内企业众多，产品差异小，利润微薄；其三，天然营养的综合型调味品层出不穷，对传统调味品形成部分替代。
从五种竞争力角度考察，国内调味品生产企业面临的竞争压力包括（）。
（2017年）A.产业内现有企业的竞争B.潜在进入者的进入威胁C.供应者讨价还价D.购买者讨价还价【答案】ABCD【解析】“由于国内企业众多，产品差异小，利润微薄”，表明产业内现有企业的竞争强度大，选项A正确；“海外调味品企业不断通过收购国内品牌或在国内直接建厂进入国内市场”，表明潜在进入者的进入威胁大，选项B正确；“原料成本、用工成本不断上涨”，表明供应者讨价还价能力强，选项C正确；“产品差异小，利润微薄”，表明购买者讨价还价能力强，选项D正确。
第三章 战略分析 自考企业管理概论(闫笑非)
• 各大企业使命与愿景
• 1、通用电器（GE）
• 企业使命：1.无边界，快速、远大；2.以科技及创新改善生活品质， 在对顾客、员工、社会与股东的责任之间求取互相依赖的平衡；3.在 我们服务的每一个市场中，要成为数一数二的公司，并且改革公司， 拥有小企业一般的活力。
• 企业愿景：使世界更光明。
• 2、微软公司
素。企业资源可以是有形的，也可以是无形的。
• 1、有形资源
• 指那些可见的、可量化的资产，是企业生存经营活动的基本保证，具体包 括：实物资源、财务资源、组织资源。
• 2、无形资源
• 指那些根植于企业的历史、长期积累下来的知识、员工之间的信任、创新
能力、管理能力、诀窍、专利和专有技术、版权、商标、品牌和声誉等。
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第二节 战略分析内容
• 二、行业环境分析 • 也称竞争环境，指直接影响企业活动或者被企业活动或企业活动所直
接影响的行业要素及利益共同体。行业环境分析指对影响行业环境中 的关键因素进行探究。 • （一）行业性质分析。 • 可以从行业内企业数量、规模、分布等角度，进行行业性质分析比较 。见P107表3-6。 • 以分散行业和新兴行业为例进行分析
• 使命：致力于提供使工作、学习、生活更加方便、丰富的个人电脑软 件；
• 愿景：计算机进入家庭，放在每一张桌子上，使用微软的软件
• 3、苹果电脑公司
• 愿景：让每人拥有一台计算机；
• 使命：推广公平的资料使用惯例，建立用户对互联网之信任和信心。
• 4、阿里巴巴企业使命：让天下没有难做的生意
• 5、华为公司使命：聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通
竞争者相互竞争残杀，平均利润下降。 • 5、供应商的讨价还价能力 • 供应商可以通过提高价格或降低产品和服务质量显示自己的实力。 • 6、其他利益相关者的相对力量 • 在波特的框架基础上，引入了第六种力量，即其他利益相关者，如政
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第一章企业战略与财务战略
第一节战略管理概述
一、战略与企业战略管理的内涵
（四）企业愿景、使命与战略目标
战略管理的第一步是确定公司的愿景，在此基础上明确公司的使命，然后形成公司的战略目标。
1.愿景
企业愿景（或称企业远景）是对未来的一种憧憬和期望，是企业努力经营想要达到的长期目标；是企业发展的蓝图，体现企业永恒的追求。
企业愿景解决一个问题即“我们要成为什么？”反映了管理者对企业与业务的期望，描绘了未来向何处去，旨在为企业未来定位，它是引导企业前进的“灯塔”。
2.使命
企业使命是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任，是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。
3.企业愿景与企业使命的关系（★）
企业愿景（宗旨）和企业使命都是对一个企业未来的发展方向和目标的构想和设想，都是对未来的展望、憧憬。
企业的愿景是其使命的基础，但企业的使命比其愿景更加具体。
4.战略目标（★★）
战略目标是企业制定战略的基本依据和出发点，是战略实施的指导方法和战略控制的评价标准。
【案例1-1】F汽车公司的愿景、使命和战略目标
（1）企业愿景和使命
愿景——在世界范围内向人们提供交通工具。
使命——在市场经济国家制造和销售小汽车和卡车。
（2）战略目标
①在2015～2020年期间公司的年均投资报酬率由12%达到16%。
②到2017年底公司在世界汽车市场的市场占有率居第一位。
③到2022年国内小汽车和卡车的市场占有率增加8%。
④到2022年单位生产成本下降4%。
（3）公司战略
①通过将所有资源集中于小汽车和卡车制造行业来获得发展。
主要集中发展低油耗的
车，以达到政府的油耗标准，并向竞争者挑战。
②实行垂直集约化经营，并继续用最新技术使生产设备现代化以降低原材料消耗和生产成本。
③与外国汽车厂商建立合资企业，以在发展中国家制造和销售汽车。
二、战略分析（回答的问题是“企业的目前状况”）（★★）
（一）外部环境分析
外部环境分析包括宏观环境分析、行业环境分析和经营环境分析。
2007年在香港成功发行股票并上市。
2010年9月乙公司购入总部位于英国的丙公司4.2%的股份。
经过与丙公司的接触，乙公司认为，全面收购丙公司符合其长远发展目标。
丙公司在尼日利亚的全资子公司是其营业收入和净利润的主要来源，经营石油开采、管道运输、加工、销售等石油化工相关的业务，拥有油气储量占尼日利亚已探明油气储量的五分之一。
此外，丙公司于2009年初在伊拉克以15亿英磅的价格购买了新的油田，目前正在进行深入勘探。
对于丙公司购买的伊拉克油田，很多股东对该油田储量的预测并不乐观，导致丙公司的股票价格自2009年开始一直低于每股15英镑。
2011年4月7日，乙公司认为收购丙公司的时机已经成熟。
因而向丙公司的股东发出收购要约，拟以每股l8英镑的价格收购丙公司其他股东持有的全部股份，该收购价格比报价前20个交易日丙公司股票的平均收盘价格高出25%。
在乙公司发布要约收购丙公司消息的当天，丙公司股票价格大幅上涨，报收于每股19英镑。
并且，英国政府相关监管部门表示，将密切关注乙公司收购丙公司事宜。
要求：
（1）简要分析乙公司做出收购丙公司的决策时应当特别考虑的政治环境因素。
（2）简要分析乙公司收购丙公司可能存在的政治风险，并指出应对政治风险的主要可能措施。
（3）简要分析乙公司收购丙公司应当特别考虑的当前经济环境因素。
【参考答案及分析】
（1）丙公司的重要资产在尼日利亚和伊拉克，乙公司需要考虑的政治环境因素包括：
①英国、尼日利亚和伊拉克的政局稳定状况。
②英国、尼日利亚和伊拉克的政府行为对企业的影响。
③英国、尼日利亚和伊拉克的执政党对外资企业的态度。
④英国、尼日利亚和伊拉克各政治利益集团对企业活动产生的影响。
（2）乙公司收购丙公司可能存在的政治风险包括：
①所有权风险。
企业或资产可能被所在国家没收。
②经营风险。
所在国可能要求其本地企业参与项目，以及规定本地投资必须拥有最低持股比例。
③转移风险。
企业可能会受限于转移资金或返回利润的能力。
乙公司应对政治风险应当采取的措施包括：
①在向丙公司投资前先进行详细的风险评估。
②与其他企业共同执行项目，以分散风险。
③避免完全信赖某一个国家。
④向本国政府寻求政治支持。
⑤与当地企业合作，以提高项目的可承接性并寻求政治支持。
（3）乙公司收购丙公司应当特别考虑的经济环境因素包括：
当前经济状况会影响企业的财务业绩，对乙公司而言，其应特别考虑的经济环境因素包括：
①税收水平。
乙公司为香港上市企业，丙公司为英国企业，丙公司下属公司在尼日利亚和伊拉克，因此这些国家的税收水平差异可能会对乙公司产生重大影响。
②外汇汇率。
乙公司将涉及多个国家业务，需要多种货币兑换，汇率变动亦将对乙公司产生重大影响。
③通货膨胀率。
2008年以来全球金融危机促使各国均采取宽松货币政策，而且丙公司的子公司处于非洲和中东地区，币值亦不稳定，通货膨胀将对乙公司产生重大影响。