西南交大贺政纲-采购与供应物流管理共53页文档
交大采购与供应管理5
学习曲线为何能影响成本: 当人们在反复从事一项相同工作的时后，随着工作次数的增加，每一次所需花费的时间就会减少 生产工具与工程的协调改善 生产工具的调整更有效率
学习曲线对于计算一些复杂产品的正确价格非常有用。了解供应商的学习曲线，对购买者非常有用。买方的问题是，第一个订单对于第二个订单受学习曲线的影响。
例题：某公司2004年利润表如下： 销售收入(1000件) 600 000 元 销售成本 400 000 销售毛利 200 000 销售及管理费用 220 000 利润 20 000
财务部门对相关成本进行了成本特性分析,销售成本中70%为变动成本,30%为固定成本 ; 销售及管理费用中60%为变动成本,40%为固定成本。计算该公司损益平衡点的销售量和销售额。
VA/VE两个术语经常交叉使用，但VA通常用于现有产品和服务的再设计；VE通常用于新产品的设计。
主要适用于最主要及影响最大的物品的采购作业，或新产品的设计开发方法较复杂采购人员需要一定的训练要深入了解物品的功能及生命周期成本。
在众多的项目成本控制方法中，价值工程是一种贯穿于物品整个生命周期各个环节的系统控制方法。
2.学习曲线理论 Learning Curve Theory
如果生产数量每增加一倍，生产一个单位产品所需要的时间为原始时间的90%，我们说这是“90%的学习曲线”，如果时间为原始时间的80%，则我们说这是“80%的学习曲线”。
某产品学习曲线效益（80%学习曲线）
累计产量
生产单件产品所需要的时间（小时）
100020004000800016000
20
16=20×80%12.8=16×80%10.24=12.8×80%8.19=10.24×80%
生产部经理也可运用它来调配人力与排程
物流管理专业—采购与供应管理
物流管理专业—采购与供应管理第一篇：物流管理专业—采购与供应管理采购与供应管理（二）串讲笔记的物资，只是以本币支付货款，第一章绪论［单选］采购，是指在市场经济条件下，在商品流通过程中，各企业及个人为获取商品，对获取不需要以外币结算。
（2）国外采购。
国外采购，又称国际采购或全球采购，主要是指国内采购企业，直接向国外厂（2）分散采购。
分散采购是指将采购工作分散给各个需用部门自行办理。
此种制度通常对企业规模大，部门分散在较广区域的公司比较有用。
（3）混合采购。
混合采购集中了集中采购和分散采购的优点，可以视具体情况看适合采用哪种情况。
［单选］集中采购制度是把采购工作集中到一个部门管理，最极端的情况是，总公司各部门、分十分重要。
采购部门的职责分为作业层面和管理层面。
［单选］电子采购是指以计算机技术、网络技术为基础，以电子商务软件为依据、互联网为纽带、EDI电子商务支付工具及电子商务安全系统为保障的即时信息交换与在线交易的采购活动。
［单选］全球化采购就是在全球范围内组织货源，面向全球范围内的供应商实施采购工作，以求程序，采购职能开始作为一项独立的管理活动出现。
（3）20世纪五六十年代，采购职能所应用的技术更加先进，受过专门训练的采购人员也越来越多，他们有能力做出合理的采购决策。
采购职能在企业中的地位也越来越重要，许多企业把首席采购官提升到管理层，促进了采购管理理念的进一步发展。
（4）进入20世纪70年代以来，企业面临着两个问题：一方面，商品的渠道、方式、质量、价格、商采购所需要的物资的一种行时间等进行预测、抉择，把货币资金转化为商品的交易过程。
它具有明显的商业性。
采购与购买不同，购买是使用货币换取商品的交易过程。
采购比购买的概念为。
［简答］按照采购时间分类，采购可以分为以下两类：（1）长期合同采购。
长期合同采购是采购商和供应商通过合更专业，含义更广泛，包括购买、同，稳定双方的交易关系，合同储存、运输、接收、检验及废料处理等。
【物流管理】第三章采购与供应物流
机械工业出版社 13
3.1.4 采购的流程
《供应链与物流管理》 郭士正 卢 震 主编 机械工业出版社 14
3.1.5 采购管理的特点
（一） 传统采购管理的特点及弊端
1、传统采购管理流程图
2、传统采购管理的弊端 （1）信息不对称，人为因素较多 （2）反应迟钝，应变能力差 （3）信息滞后，事后进行控制
《供应链与物流管理》 郭士正 卢 震 主编 机械工业出版社 6
3.1.3采购在供应链中的地位和作用
采购在供应链上的位置
《供应链与物流管理》 郭士正 卢 震 主编 机械工业出版社 7
（一）采购在供应链中的地位
在供应链系统中，每个企业既是需者，又是供者，处于供应链上 的企业都是为了满足最终用户的需求获得最大的利润。
供应链与物流管理
第三章 采购与供应物流
《供应链与物流管理》 郭士正 卢 震 主编 机械工业出版社 1
第三章 采购与供应物流
3.1 采购概述 3.2 采购策略 3.3 供应商管理
《供应链与物流管理》 郭士正 卢 震 主编 机械工业出版社 2
3.1 采购概述
3.1.1 采购的定义 3.1.2 采购管理的目标 3.1.3 采购在供应链中的地位和作用 3.1.4 采购的流程 3.1.5 采购管理的特点 3.1.6 电子商务环境下采购管理的特征及优势 3.1.7 采购管理的发展趋势
《供应链与物流管理》 郭士正 卢 震 主编 机械工业出版社 3
3.1.1 采购的定义
狭义上，采购可以看成是企业购买货物和服务 的行为；
广义上，采购是企业获取货物和服务的过程； 采购过程不仅仅是一种活动的终点，而是一系
第3章采购与供应物流管理
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2）采购管理的作用
❖ （1）直接作用 ❖ （2）间接作用
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（1）直接作用
❖ ①通过实际成本的节约，采购管理可 以显著提高企业利润；
❖ ②通过与供应商一起对质量和物流进 行更好的安排，采购管理能为更高的 资本周转率做出贡献；
第3章采购与供应物流管 理
2021年8月5日星期四
思考
❖ 结合你的实际生活，谈 谈你所理解的采购是什 么意思？
❖ 采购和供应有什么区别 吗？
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知识架构
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第3章 采购与供应物流管理
学习目标：
了解采购与供应物流的基本概念、供应物流管 理及其内容、现代供应物流管理的理念；
❖ 采购的价值地位体现在采购存在着“利润 杠杆效应”。采购成本是企业成本管理中 的主体和核心部分，采购是企业管理中最 有价值的部分。
在工业企业的产品成本构成中，采购的原材料 及零部件成本占企业总成本的比例随行业的不 同而不同，大体在30%~90%，平均在60%以上。
从世界范围来看，对于一个典型的企业，一般 采购成本占60%，工资、福利占20%，管理费用 占15%，利润占5%。
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3.1.1 采购与供应物流的基本概 念
❖ 1. 采购 ❖ 2. 从采购到供应物流
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1. 采购
❖ 含义：采购 (Purchasing or Procurement)是 经济主体为满足自 身的某种需要，通 过支付一定代价的 方式和物流手段从 资源市场换取商品 或劳务的经济行为 和过程。
104544《采购与供应管理》
采购与供应管理Purchasing and Supply Management课程编号：104544学分： 3开课单位：商学院营销与物流管理系总学时：48课程类别：专业课课程性质：专业课一、课程的性质和目的课程性质：本课程是物流管理专业核心课程。
目的：通过本课程的学习，使学生掌握采购管理的一些基本概念和基本原理；掌握必要的采购学概论知识和采购管理的基本方法；熟练采购的基本环节和内容；能够运用采购管理的知识，解决工作中的一些基本问题。
二、课程教学内容及基本要求通过本课程多侧面论述建立新型供需关系，实现从供应商、厂商、分销商到最终用户之间的物流、信息流和资金流的一体化管理对于整个供应链低成本、高效能运作的重要性，使学生转变对传统采购职能的认识，从企业发展战略的角度，应树立“双赢采购”这一新的模式，其核心就是通过建设企业的整体组织能力、实现组织流程和基础设施的变革，确立一种在培育与供应商协作关系的同时又能获得竞争性价格优势的采购模式。
（一）课程教学内容及知识模块顺序1．知识单元一: 采购与供应管理绪论（6学时）（1）知识点一：从采购到供应管理（2）知识点二：采购及供应管理的演化（3）知识点三：采购及供应管理在SCM中的地位教学基本要求：掌握采购及供应的概念，采购管理的演变以及与SCM的关系，为以后的学习打下基础。
2．知识单元二：有效的采购与供应管理的目标和组织（6学时）（1）知识点一：采购的职能（2）知识点二：采购组织及设计（3）知识点三：采购人员及团队组织（4）知识点四：面向供应链协调的采购模式教学基本要求：通过学习掌握采购管理的目标，了解采购决策权和采购组织。
3．知识单元三：采购策略及自制与外包的选择（6学时）（1）知识点一：采购策略、卡拉杰克模型（2）知识点二：自制与外包的决策教学基本要求：通过学习掌握采购的策略，了解采购的特点及企业决定产品自制还是向外采购的决策要点。
4．知识单元四：供应商的选择与评价（6学时）（1）知识点一：供应商选择指标（2）知识点二：供应商选择步骤（3）知识点三：供应商的评定教学基本要求：通过案例教学，使学生掌握供应商选择的7大指标，及相互关系；了解供应商选择的基本步骤及供应商评价方法。
《采购与供应管理》教学大纲
《公共关系学》教学大纲课程中文名称：公共关系学课程性质及类别：专业选修课学时学分：32学时4学分（其中讲课20学时，实践12学时）先修课程：《经济法》、《统计学》、《市场调查与预测》、《现代营销策划》、《市场营销》适用专业：市场营销一、课程性质、目的和要求《采购与供应管理》是物流管理专业的专业必修课，也是中国物流职业经理资格证书的十门考核课程之一，同时该课程也是全国自学考试物流管理专业（专科段和本科段）的专业课。
《采购与供应管理》是一门介绍如何进行采购与供应管理，研究如何采用科学的方法提高采购与供应管理质量和效率的课程。
它主要由采购与供应管理概念、采购与供应战略、采购与供应管理流程、采购质量管理和采购绩效评估等构成。
其任务是掌握如何为采购与供应部门制定合理的采购与供应战略，能够对采购与供应管理绩效进行评价并据此指导采购与供应管理的工作。
二、课程内容该课程的主要内容包括：采购与供应管理概述、采购与供应战略、采购与供应管理流程、采购计划与采购预算制定、供应商的选择和管理、采购定价与合同、采购质量管理和采购绩效评价等。
该课程的考核目的在于检验考生掌握本课程基本知识情况和运用所学知识和方法解决物流管理过程中关于采购与供应管理问题的应用能力。
其任务是掌握如何为采购与供应部门制定合理的采购与供应战略，能够对采购与供应管理绩效进行评价并据此指导采购与供应管理的工作。
（一）课程重点与难点本课程的重点：采购计划制定与采购预算确定、供应商的选择与管理本课程的难点：采购质量管理（二）课程内容第一章采购与供应管理教学内容：1．企业战略与采购与供应战略2．采购与供应战略及其构成要素3．采购与供应战略的制定教学基本要求：（1）企业战略的概念；（2）成本领先战略的概念；（3）集中化战略的概念；（4）差异化战略的概念；（5）采购与供应管理的概念；（6）采购与供应战略与企业战略的关系；（7）ABC分析方法的缺陷教学重点：（1）根据ABC分析方法选定相应采购与供应战略；（2）根据供应细分分析方法选定采购与供应战略；（3）能应用SWOT 分析与供应战略；（5）企业战略层次；（6）采购与供应战略的构成要素教学难点：（1）企业竞争战略及其构成要素；（2）能根据企业战略为企业制定相应的采购战略第二章采购与供应战略流程教学内容：1．采购与供应管理的运作流程2．采购流程的改进与优化教学基本要求：（1）采购的基本程序；（2）采购手册的概念（3）采购运作的流程；（4）采购手册的格式与内容教学重点：（1）电子采购模式；（2）信息技术参与的优点；（3）JIT采购的应用环境。
采购-物流-供应链管理系列课程清单
采购-物流-供应链管理系列课程清单（吴诚博士近年课程清单）2017/6/1 《供应商开发、评估、选择与管理》大纲（吴诚老师）-更新.doc2017/6/1 《外包供应商开发、评估、选择与管理》大纲（吴诚老师）-更新版.doc2017/5/26 《供应商开发、评估、选择与管理》大纲（吴诚老师）4.doc2017/5/25 《华为供应链管理与运营分析》课程大纲（吴诚老师）.doc2017/5/23 《互联网+下的物流运营管理》课程大纲（吴诚老师）-更新.doc2017/5/23 《互联网+下的物流运营管理》课程大纲（吴诚老师）-更新_福建联合.doc 2017/5/23 《现代物流技术与供应链管理》大纲（吴诚博士）.doc2017/5/18 《现代化物流及运营管理》课程大纲（吴诚博士）.doc2017/5/15 《供应商&商品开发、谈判管理与成本控制》课程大纲（吴诚老师）-更新.doc 2017/5/15 《供应商&商品开发、谈判管理与成本控制》课程大纲（吴诚老师）.doc 2017/5/15 《采购成本控制与谈判管理》大纲（吴诚老师）-BJ.doc2017/5/15 《采购成本控制策略与谈判技巧》大纲（吴诚老师）.doc2017/5/4 《“华为供应链”管理与运营分析》课程大纲（吴诚老师）.doc2017/5/4 《现代企业物流与供应链运营管理》课程方案（吴诚老师）-ALibb.doc2017/5/3 《生产计划、订单排产与库存控制管理》大纲（吴诚老师）.doc2017/5/3 《采购谈判策略与谈判技巧》大纲（吴诚老师）.doc2017/4/24 《PMC物料计划、库存控制与仓储管理》大纲（吴诚老师）.doc2017/4/24 《供应商开发、评估、选择与管理》大纲（吴诚老师）(2).doc2017/4/18 《采购策略与供应链管理》课程大纲(吴诚老师)_sz.doc2017/4/6 《供应链下的全面供应商管理与成本降低》大纲（吴诚老师）.doc2017/4/6 《物流、配送、仓储及第三方物流管理3PL》课程大纲（吴诚博士）-BJ.doc 2017/4/6 《采购成本与优化控制》课程大纲（吴诚博士）-BJ.docx2017/4/5 《供应链运营与全面成本管理》大纲（吴诚老师）_HW_2-3天版本-副本.doc 2017/4/5 《供应商评估、选择与管理策略》课程大纲（吴诚老师）.doc2017/4/5 《供应链运营与全面成本管理》大纲（吴诚老师）_HW_2-3天版本.doc2017/4/5 《制造业供应链全面成本管理》大纲（吴诚老师）-HW.doc2017/4/5 《生产计划与物料控制(PMC)》大纲（吴诚老师）-1天版本.doc2017/4/5 《需求预测、计划管理与库存控制》大纲（吴诚老师）-2-3天版本.doc2017/3/28 《供应商管理策略、成本控制与谈判技巧》大纲（吴诚老师）-CY.doc2017/3/26 《采购流程优化、成本控制与供应商关系管理》课程大纲(吴诚老师).doc 2017/3/26 《企业经营成本管控》课程大纲（吴诚老师）.doc2017/3/22 《供应链一体化管理》大纲（吴诚老师）.doc2017/3/21 《外包供应商开发、评估、选择与管理》大纲（吴诚老师）-更新版本.doc 2017/3/17 《现代企业物流与供应链运营管理》课程方案（吴诚老师）-AL.doc2017/3/15 《供应商管理与采购业务能力提升》课程大纲（吴诚博士）-ty.doc2017/3/14 《供应商管理策略与技巧》课程大纲（吴诚老师）.doc2017/3/13 《采购专业技能与综合能力提升实战》课程大纲（吴诚老师）.doc2017/3/9 《外包供应商开发、评估、选择与管理》大纲（吴诚老师）.doc2017/3/8 《供应商开发流程与管理策略》课程大纲（吴诚老师）_V3.doc2017/3/8 《生产计划与物流仓储管理》课程大纲（吴诚老师）.doc2017/3/6 《供应链计划管理与成本控制》课程大纲(吴诚老师)_更新版本.doc2017/3/6 《共创战略伙伴关系，提升供应链竞争优势》（供应商大会2017）大纲（吴诚）.doc 2017/3/3 《销售预测与计划管理》课程方案（吴诚老师）.doc2017/3/2 《精益物流规划与运营管理》课程大纲（吴诚老师）.doc2017/2/28 《供应商开发流程与管理策略》课程大纲（吴诚老师）_更新版本.doc2017/2/28 《采购成本降低、供应商管理策略与谈判技巧》大纲（吴诚老师）.doc2017/2/27 《供应商开发管理与谈判技巧》课程大纲（吴诚博士）.doc2017/2/27 《供应链管理与运营》课程大纲（吴诚老师）(2).doc2017/2/26 《供应链计划管理与成本控制》课程大纲(吴诚老师).doc2017/2/22 《供应商开发流程与管理策略》课程大纲（吴诚博士）.doc2017/2/22 《供应链建设与供应商管理》课程大纲(吴诚老师).doc2017/2/22 《战略供应商管理》大纲(吴诚老师).doc2017/2/17 《采购需求管理》课程方案（吴诚老师）.doc2017/2/15 《供应链计划运营与交付管理》课程大纲（吴诚老师）.doc2017/2/14 《项目采购策略管理与专业技能提升》大纲（吴诚老师）-更新版本.doc2017/2/10 《供应链运营与S&OP管理》课程大纲（吴诚老师）（更新）-副本.doc2017/2/10 《供应链运营与S&OP管理》课程大纲（吴诚老师）（更新）.doc2017/2/10 《库存管理与数据分析》课程方案（吴诚老师）.doc2017/2/10 《物流优化策略与技巧》课程大纲（吴诚老师）.doc2017/2/10 《现代企业供应链管理与运营》课程方案（吴诚老师）.doc2017/2/8 《共创战略伙伴关系，提升供应链竞争优势》（供应商大会）大纲（吴诚老师）.doc 2017/1/16 《采购策略、成本控制与供应商管理实战》课程大纲(吴诚老师)—更新版本.doc 2017/1/12 《采购策略与供应链管理》课程大纲(吴诚老师).doc2017/1/5 《如何构建敏捷的供应链生态系统》课程大纲（吴诚老师）.doc2017/1/4 《采购流程优化、成本控制与供应商管理实战沙盘》课程大纲(吴诚老师).doc 2016/12/13 《采购成本分析、控制与供应商谈判技巧》大纲（吴诚老师）.doc2016/12/2 《供应商开发与管理能力提升》课程大纲（吴诚老师）.doc2016/11/15 《供应链运营与实战研讨》大纲（吴诚老师）.doc2016/10/24 《采购成本分析、控制与管理》大纲（吴老师）.doc2016/10/19 《制造业生产运营管理》大纲（吴诚老师）.doc2016/10/19 《高效沟通技巧在供应链管理中的应用》课程方案（吴诚老师）.doc2016/10/11 《OEM采购管理策略、流程及谈判技巧》课程大纲(吴诚老师).doc2016/10/10 《供应链管理与运营研讨》大纲（吴诚老师）.doc2016/10/10 《采购战略规划与采购成本控制》大纲（吴诚老师）.docx2016/10/9 《供应链库存控制策略与技巧》课程大纲（吴诚老师）.doc2016/9/28 《业务运营、全面成本控制与效益管理》课程大纲（吴诚老师）.doc2016/9/23 《采购策略、成本控制与供应商谈判技巧》课程大纲(吴诚老师)-sn.doc2016/9/18 《采购策略与供应商管理》大纲（吴诚老师）.docx2016/9/12 《物流运营管理与模式优化》课程大纲（吴诚老师）.doc2016/9/12 《采购成本控制与谈判技巧》大纲（吴诚老师）(3).doc2016/9/12 《采购项目管理》课程大纲（吴诚老师）-qc.doc2016/9/9 《采购策略、供应商管理与谈判技巧》课程大纲(吴诚老师).doc2016/9/7 《采购策略、供应商管理与谈判技巧》课程大纲(吴诚老师)-jr.doc2016/9/2 《采购业务中的项目管理》课程大纲（吴诚老师）.doc2016/9/2 《采购项目管理》课程大纲（吴诚老师）.doc2016/9/1 《现代物流+互联网策略及运营管理》课程大纲（吴诚老师）.doc2016/8/22 《供应链管理信息化与物流优化策略》课程大纲（吴诚老师）.doc2016/8/22 《生产计划与交付管理》大纲（吴诚老师）-2天版本.doc2016/8/16 《供应链管理综合能力提升》课程大纲（吴诚老师）(更新).doc2016/8/11 《生产计划与物料控制(PMC)》大纲（吴诚老师）-2天版本.doc2016/8/10 《采购计划、订单、库存管理与成本控制》课程大纲（吴诚老师）.doc2016/8/3 《现代物流配送策略与技术》课程大纲（吴诚老师）.doc2016/7/25 《战略采购流程与策略分析》课程大纲(吴诚老师).doc2016/7/24 《集团库存控制策略与技巧》课程大纲（吴诚老师）.doc2016/7/22 《售后配件供应链管理与库存优化》大纲（吴诚老师）.doc2016/7/21 《供应链运营与交付管理》课程大纲（吴诚老师）-更新.doc2016/7/19 《现代企业物流与供应链管理》课程大纲（吴诚老师）.doc2016/7/19 《间接物资（MRO）采购管理策略与流程优化》大纲（吴诚老师）.doc2016/7/15 《供应链管理与优化》大纲（吴诚老师）-1天版本.doc2016/7/14 《采购外包管理与商务谈判技巧》课程大纲(吴诚老师).doc2016/7/13 《多品种小批量生产管理》课程大纲（吴诚老师）-SH.doc2016/7/13 《库存控制与优化》课程大纲（吴诚老师）-yc.doc2016/7/12 《供应链管理与生产计划管理》大纲（吴诚老师）-中企智汇.doc2016/7/12 《供应链管理与生产计划管理》大纲（吴诚老师）.doc2016/7/12 《多品种小批量计划与生产运营管理》课程大纲（吴诚老师）.doc2016/7/11 《供应链运营与交付管理》课程大纲（吴诚老师）.doc2016/7/11 《多品种小批量生产计划管理与库存控制》大纲（吴诚老师）.doc2016/7/8 《采购策略、成本控制与供应商谈判技巧》课程大纲(吴诚老师).doc2016/7/7 《供应商开发、选择、考核与关系管理》大纲（吴诚老师）.doc2016/7/7 《供应商管理与能力提升》大纲（针对供应商2天）_吴诚老师.doc2016/7/7 《采购专业技能与综合能力提升》大纲（针对供应商1天）_（吴诚老师）.doc 2016/6/30 《采购管理与供应链管理》课程大纲(吴诚老师)_yy.doc2016/6/21 《供应商开发、评估、选择与管理》大纲（吴诚老师）.doc2016/6/21 《供应链计划管理与库存控制》大纲（吴诚老师）-1天.doc2016/6/21 《现代仓储与物流管理》课程大纲（吴诚老师）.doc2016/6/17 《供应链计划管理与库存控制》大纲（吴诚老师）.doc2016/6/17 《采购策略、趋势与风险管理》课程大纲(吴诚老师).doc2016/6/7 《电子商务模式下的供应链管理》课程方案（吴诚老师）.doc2016/6/6 《物流合理化与IE工程改善》课程大纲（吴诚老师）.doc2016/6/6 《现代物流与供应链管理》培训方案（吴诚老师）.doc2016/6/3 《供应链管理与运营》课程大纲（吴诚老师）_cq.doc2016/6/3 《采购策略与外包管理》课程大纲(吴诚老师).doc2016/6/2 《现代物流配送与仓储管理》课程大纲（吴诚老师）.doc2016/5/26 《供应链管理与运营》课程大纲（吴诚老师）.doc2016/5/26 《采购管理与招标管理》大纲（吴诚老师）.doc2016/5/24 《供应链成本构成与廉政管理》大纲（吴诚老师）.doc2016/5/23 《物流进出与仓储管理》课程大纲（吴诚老师）.doc2016/5/20 《国际物资供应链管理》大纲方案（吴诚老师）.doc2016/5/20 《采购策略管理、外包管理及谈判管理》课程大纲(吴诚老师).doc2016/5/12 《智能化物流与仓储管理》大纲（吴诚老师）.doc2016/5/11 《物流标准与KPI管理》课程大纲（吴诚老师）_shsx.doc2016/5/10 《采购与供应链管理》培训课程大纲（吴诚老师）.doc2016/5/8 《集团化采购策略与供应商管理》课程大纲(吴诚老师)_wly.doc2016/5/7 《智能化物流管理》大纲（吴诚老师）-2天版本.doc2016/5/7 《智能化物流管理》大纲（吴诚老师）.doc2016/5/6 《供应链与销售运作计划管理（S&OP）》大纲（吴诚老师）-gt.doc2016/4/26 《供应链管理与运营》课程方案（吴诚老师）_DX.doc2016/4/26 《供应链管理与运营》课程方案（吴诚老师）_SD.doc2016/4/21 《供应链成本管理与库存资金周转控制》课程方案（吴诚老师）.doc2016/4/14 《集团采购策略与供应商管理》课程大纲(吴诚老师)_yd.doc2016/4/13 《战略集中采购策略与供应商管理》课程大纲(吴诚老师).doc2016/4/11 《物流管理与计划控制》大纲（吴诚老师）.doc2016/4/5 《物流运营与第三方物流管理》课程大纲（吴诚老师）.doc2016/4/5 《现代企业生产运营与管理》课程大纲（吴诚老师）.doc2016/4/1 《供应链构建与管理》课程大纲（吴诚老师）.doc2016/4/1 《现代物流配送与供应链管理》课程大纲（吴诚老师）.doc2016/3/31 《集团化采购流程管理与采购策略制定》大纲(吴诚老师).doc2016/3/30 《生产运营管理实务培训》大纲（吴诚老师）-2天版本.doc2016/3/29 《采购流程优化与采购策略管理》大纲(吴诚老师).doc2016/3/22 《供应链构建与管理》课程方案（吴诚老师）_gy.doc2016/3/18 《现代物流园区规划、物流配送与运营管理》课程大纲（吴诚老师）.doc 2016/3/17 《采购谈判技巧以及风险防范》大纲（吴诚老师）.doc2016/3/12 《供应商开发、评估、选择、招标、谈判及成本控制》大纲（吴诚老师）.doc 2016/3/10 《互联网环境下价值链&供应链管理创新的思考与探讨》大纲方案（吴诚）.doc 2016/3/9 《供应链管理与优化》课程大纲（吴诚老师）.doc2016/3/7 《互联网环境下价值链&供应链管理创新的思考》大纲（吴诚老师）.doc2016/3/3 《精益供应链管理》课程方案（吴诚老师）-2天版本-lg.doc2016/3/3 《精益供应链管理》课程方案（吴诚老师）-2天版本-标准版本.doc2016/3/2 《制造业供应链全面成本管理》大纲（吴诚老师）-jx.doc2016/3/1 《供应链管理与运营》课程方案（吴诚老师）_dl.doc2016/2/25 《供应链运营管理》课程方案（吴诚老师）.doc2016/1/28 《生产计划与库存控制(PMC)》大纲（吴诚老师）-2天版本.doc2016/1/27 《供应链运营计划管理》课程方案（吴诚老师）(2天版本).doc2016/1/27 《汽车物流仓储管理培训》课程大纲（吴诚老师）.doc2016/1/24 《供应链管理》大纲(吴诚老师)-1天.doc2016/1/21 《供应链及与仓储配送管理》课程大纲（吴诚老师）.doc2016/1/15 《供应商选择、评估、招标、谈判及成本控制》大纲（吴诚老师）.doc2016/1/15 《供应商选择评估与绩效管理》大纲（吴诚老师）.doc2016/1/15 《现代企业物流管理》课程大纲（吴诚老师）.doc2016/1/15 《采购价格分析与成本降低实战》大纲（吴诚老师）.doc2016/1/7 《柔性制造与多品种小批量生产管理》课程大纲(吴诚老师).doc2016/1/6 《物资设计策划、采购以及物资内控》课程方案（吴诚老师）.doc2016/1/6 《需求预测、计划与库存管理》课程方案（吴诚老师）.doc2015/12/28 《现代物流与供应链运营管理》培训方案（吴诚老师）-2天版本.doc2015/12/28 《现代物流与供应链运营管理》大纲（吴诚老师）.doc2015/12/25 《现代企业供应链协同管理》大纲（吴诚老师）-1天版本(更新版本).doc 2015/12/23 《供应链运营管理》大纲（吴诚老师）.doc2015/12/23 《现代企业供应链协同管理》大纲（吴诚老师）.doc2015/12/21 《共建战略伙伴关系，提升供应链竞争优势》大纲（吴诚老师）（外部供应商）.doc 2015/12/21 《采购策略与供应商管理》大纲（吴诚老师）_sd_(内部).doc2015/12/16 《采购成本控制与供应商管理策略》大纲(吴诚老师)-2天-公开课.doc2015/12/15 《采购风险防范及供应商管理》大纲（吴诚老师）.doc2015/12/11 《采购策略与供应商管理》大纲(吴诚老师)-2天-wh.doc2015/12/10 《现代企业运营管理》培训方案（吴诚老师）.doc2015/12/8 《TOC与供应链管理》大纲（吴诚老师）-2天版本.docx2015/12/8 《生产计划、库存与运营管理》课程方案（吴诚老师）.doc2015/12/5 《互联网+形势下的供应、采购、物流一体化管理》培训方案（吴诚老师）-2天.doc 2015/12/4 《现代物流与供应链精细化管理与能力提升》培训方案（吴诚老师）-2天版本.doc 2015/12/3 《现代物流发展趋势与物流管理》培训方案（吴诚老师）.doc2015/11/27 《采购与供应商管理》大纲(吴诚老师)-2天.doc2015/11/26 《MRO采购管理及供应链管理》大纲（吴诚老师）.doc2015/11/26 《备件仓储与物流管理》大纲（吴诚老师）-2天版本.doc2015/11/25 《采购职业与专业技能提升》大纲（吴诚老师）.doc2015/11/25 《供应链及S&OP管理》大纲（吴诚老师）.doc2015/11/24 《现代物流与供应链管理》培训方案（吴诚老师）-2天版本(公开课).doc 2015/11/19 《供应链管理、优化与成本控制》大纲（吴诚老师）-2天版本.doc2015/11/18 《采购流程、成本与风险管理》大纲(吴诚老师).doc2015/11/18 《销售预测、计划与运营管理》课程方案（吴诚博士）.doc2015/11/18 《销售预测、计划与运营管理》课程方案（吴诚老师）.doc2015/11/18 《需求预测、计划与运营管理》课程方案（吴诚老师）.doc2015/11/17 《采购策略与供应商管理》课程大纲（吴诚老师）-TL.doc2015/11/16 《供应链基础内容》大纲（吴诚老师）.doc2015/11/15 《采购运营与谈判管理》大纲（吴诚老师）.doc2015/11/14 《生产计划与库存控制》大纲（吴诚老师）-2天版本-wh(大纲说明见红色).doc 2015/11/13 《集中采购策略与供应商管理》大纲（吴诚老师）.doc2015/11/11 《采购策略与物料供应管理》大纲（吴诚老师）-2天版本-zc.docx2015/11/10 《生产计划与库存控制》大纲（吴诚老师）-2天版本-wh.doc2015/11/10 《采购策略与供应链管理》大纲（吴诚老师）-2-3天版本_oil.docx2015/11/3 《供应链之国际运营管理》大纲（吴诚老师）.doc2015/10/31 《采购成本分析、控制与采购谈判技巧》大纲（吴诚老师）-2天版本.doc 2015/10/30 《采购策略管理与采购流程优化》大纲(吴诚老师).doc2015/10/28 《采购合同及谈判管理》大纲(吴诚老师).doc2015/10/27 《物资计划管理及其标准化》课程方案（吴诚老师）.doc2015/10/19 《采购策略与供应商管理》大纲（吴诚老师）.doc2015/10/15 《供应商管理与采购系统提升》大纲（吴诚老师）.doc2015/10/15 《大宗物资市场分析与预测管理》课程方案（吴诚老师）-更新.doc2015/10/15 《采购策略、供应商管理与谈判技巧》大纲（吴诚老师）.doc2015/10/14 《大宗物资市场分析与预测管理》课程方案（吴诚老师）.doc2015/10/12 《供应商管理》大纲(吴诚老师)-2天-zs.doc2015/10/12 《供应商管理》大纲(吴诚老师)-2天-MD.doc2015/9/29 《采购成本分析与控制》大纲（吴诚老师）-2天版本-bj.doc2015/9/10 《生产计划、物料控制与仓储管理》大纲（吴诚老师）.doc2015/8/28 《供应商开发、管理与谈判技巧》课程大纲（吴诚老师）.doc2015/8/21 《供应链管理一体化》大纲（吴诚老师）-2-3天版本.doc2015/8/21 《物流、配送、仓储与供应链管理》课程大纲（吴诚老师）-2天版本.doc 2015/8/17 《高效仓储与物流配送管理》大纲（吴诚老师）.doc2015/8/14 《精益供应链、计划与精益生产管理》培训方案（吴诚老师）.doc2015/8/13 《计划与库存管理》大纲（吴诚老师）-2天版本.doc2015/8/6 《高效仓储与库存控制》大纲（吴诚老师）_2-3天版本.doc2015/8/43 《订单与库存管理》大纲（吴诚老师）-2天版本-副本.doc2015/8/4 《供应链管理》大纲（吴诚老师）-1天版本.doc2015/8/4 《订单与库存管理》大纲（吴诚老师）-2天版本.doc2015/8/4 《采购成本分析与控制》大纲（吴诚老师）-2天版本.doc2015/7/29 《采购模块：采购领导力及团队管理技能提升》大纲（吴诚老师）2.doc2015/7/28 《销售运营规划流程(S&OP)与销售预测管理》课程方案（吴诚博士）-OP.doc 2015/7/27 《采购模块：采购领导力及团队管理技能提升》大纲（吴诚老师）.doc2015/7/27 《销售运营规划流程(S&OP)与销售预测管理》大纲（吴诚老师）.doc2015/7/22 《物流与供应链管理》培训方案（吴诚老师）-2天版本-wh.doc2015/7/22 《物流与供应链管理》培训方案（吴诚老师）.doc2015/7/7 《现代企业物流管理》大纲（吴诚老师）.doc2015/6/29 《国际物资采购与风险防控》大纲（吴诚老师）.doc2015/6/17 《商务谈判管理》大纲（吴诚老师）-1天版本-scm.doc2015/6/17 《采购谈判策略与技巧》大纲（吴诚老师）-2天版本.doc2015/6/17 《高效仓储、物流配送与库存控制》大纲（吴诚老师）_2天版本.doc2015/6/15 《企业物流与仓储管理》大纲（吴诚老师）.doc2015/6/11 《采购招标与拟价管理》大纲（吴诚老师）.doc2015/5/29 《物流配送中基层管理培训》大纲（吴诚老师）-2天版本.doc2015/5/28 《互联网下的供应链管理》大纲（吴诚老师）-2天版本.doc2015/5/23 《高效仓储管理与物料配送》大纲（吴诚老师）.doc2015/5/23 《供应商开发、评估、选择与管理》大纲（吴诚老师）.doc2015/5/23 《采购谈判策略与谈判技巧》大纲（吴诚老师）.doc2015/5/23 《采购职业与专业技能提升》大纲（吴诚老师）-2-3天版本.doc2015/5/20 《商务谈判管理》大纲（吴诚老师）-1天版本.doc2015/5/16 《企业价值链&供应链管理》大纲（吴诚老师）-2天版本-GC.doc2015/5/13 《采购商务谈判管理》大纲（吴诚老师）-1天版本.doc2015/5/8 《供应商评估、选择与招投标管理》课程大纲（吴诚老师）.doc2015/5/8 《标杆采购、政府采购、电子招投标采购管理实务》大纲（吴诚老师）-2天版本.doc 2015/5/8 《计划管控与ERP系统提升》课程大纲（吴诚老师）.doc2015/5/8 《采购招标实务》大纲（吴诚老师）-.doc2015/5/5 《采购成本控制与供应链管理》大纲（吴诚老师）-2天版本.doc2015/5/5 《采购谈判与拟价技巧》大纲（吴诚老师）-2天版本.doc2015/5/5 《生产、物流及仓储管理》课程大纲（吴诚老师）_2天版本（更新版本）.doc 2015/5/5 《生产供应链与物流管理》大纲（吴诚老师）_2-3天版本.doc2015/4/30 《供应链项目运营与管理实务》大纲（吴诚老师）.doc2015/4/30 《精益物流管理》大纲（吴诚老师）_2天版本-副本.doc2015/4/28 《采购流程优化与供应商评估&管理》大纲(吴诚老师).doc2015/4/27 《供应商管理策略与技巧》课程大纲（吴诚老师）（更新版本）-sj.doc2015/4/27 《高效仓储与物流配送管理》大纲（吴诚老师）_2天版本.doc2015/4/20 《如何在供应链上创造价值》大纲（吴诚老师）-2天版本.doc2015/4/16 《供应商评估、选择与管理》大纲（吴诚老师）_2天版本.doc2015/4/16 《现代物流与配送管理》大纲（吴诚老师）-1天版本-YC.doc2015/4/13 《OEM管理策略与方法探讨》大纲（吴诚老师）.doc2015/4/13 《标杆采购与电商采购管理》大纲（吴诚老师）-2天版本.doc2015/4/10 《柔性生产计划与供应链系统搭建》大纲（吴诚老师）.doc2015/4/10 《销售预测、计划与库存管理》大纲（吴诚老师）-副本.doc2015/4/2 《供应链管理一体化》大纲（吴诚老师）-2天版本-副本.doc2015/4/2 《标杆采购管理》大纲（吴诚老师）-2天版本-副本.doc2015/3/31 《物流运输规划和第三方物流供应商管理》课程大纲（吴诚老师）.doc 2015/3/31 《第三方物流管理》课程大纲（吴诚老师）.doc2015/3/30 《生产物流与仓储配送管理》课程大纲（吴诚老师）.doc2015/3/24 《供应链管理一体化》大纲（吴诚老师）-2天版本.doc2015/3/24 《标杆采购管理》大纲（吴诚老师）-2天版本.doc2015/3/19 《仓储管理人员管理技能提升》大纲（吴诚老师）-2天版本.doc2015/3/19 《供应链一体化管理》大纲（吴诚老师）-2天版本.doc2015/3/19 《生产运营与供应链物流管理》课程大纲(吴诚老师).doc2015/3/19 《生产运营与供应链物流管理》课程大纲(吴诚老师)_好的归档版本.doc 2015/3/19 《精益生产计划与排产管理》课程大纲(吴诚老师).doc2015/3/16 《多品种小批量模式下的计划与库存管理》大纲（吴诚老师）.doc2015/3/16 《采购成本控制与谈判技巧》大纲（吴诚老师）(2).doc2015/3/12 《供应商关系管理和质量管理》大纲(吴诚老师).doc2015/3/12 《高级仓储管理与库存控制》课程大纲（吴诚老师）.doc2015/3/11 《供应链与供应商管理》大纲(吴诚老师)-nb.doc2015/3/10 《供应商管理与采购谈判技巧》大纲（吴诚老师）_2天版本.doc2015/3/6 《计划、采购与物流管理》大纲（吴诚老师）.doc2015/3/5 《互联网时代下的采购趋势与采购战略》大纲(吴诚老师)-2天.doc2015/3/4 《供应链全流程管理》培训方案（吴诚老师）-2天版本-LF-更新.doc2015/3/3 《供应链成本管理》大纲（吴诚老师）.doc2015/2/28 《供应链计划与库存管理》大纲（吴诚老师）.doc2015/2/28 《战略采购管理》大纲(吴诚老师)-2天-sz-更新版本.doc2015/2/28 《采购与集成供应链管理》大纲（吴诚老师）-3天版本SDGH.doc2015/2/28 《销售预测、计划与库存管理》大纲（吴诚老师）.doc2015/2/26 《企划与运营管理》大纲》大纲（吴诚老师）-2天版本.doc2015/2/26 《供应链管理与物流体系优化》培训方案（吴诚老师）-2-3天版本.doc 2015/2/26 《战略采购管理》大纲(吴诚老师)-2天-sz.doc2015/2/26 《需求预测与库存管理》大纲（吴诚老师）-2天版本.doc2015/2/25 《供应商管理》大纲（吴诚老师）_1天版本.doc2015/2/25 《物流管理》大纲（吴诚老师）-1天版本.doc2015/2/16 《采购成本分析与控制实务》大纲（吴诚老师）-ynby.doc2015/2/12 《供应商管理与物流库存合理化》大纲（吴诚老师）.doc2015/2/11 《供应商体系构建和采购降低成本》大纲（吴诚老师）-2天版本.doc2015/2/10 《供应链计划、调度与库存管理》大纲（吴诚老师）-2天版本.doc2015/2/10 《供应链计划与物资管理》课程大纲（吴诚老师）-2天版本.doc2015/2/10 《采购成本与物流成本控制实务》大纲（吴诚老师）-1天版本-更新版本.doc 2015/2/9 《供应商管理策略与技巧》课程大纲（吴诚老师）（更新版本）.doc2015/2/5 《供应链管理》大纲（吴诚老师）-lf.doc2015/2/3 《供应链全流程管理》培训方案（吴诚老师）-2天版本-LF.doc2015/2/3 《供应链计划与库存管理》大纲（吴诚老师）-lf.doc2015/2/3 《采购策略与供应商管理技巧》大纲（吴诚老师）.doc2015/2/2 《供应商管理与商务合约管理技巧》大纲（吴诚老师）--更新版本.doc2015/2/2 《采购谈判策略与谈判技巧》大纲_吴诚老师_2天版本_sp.doc2015/1/30 《物流与配送、计划与库存管理》课程大纲（吴诚老师）-2天版本.doc 2015/1/27 《现代物流与配送管理》课程大纲（吴诚老师）.doc2015/1/23 《供应链管理与优化》大纲（吴诚老师）.doc2015/1/23 《采购与供应链管理》大纲（吴诚老师）.doc2015/1/22 《采购与供应商绩效管理》大纲（吴诚老师）--2天版本.doc2015/1/20 《精益供应链管理研讨》大纲（吴诚老师）.doc2015/1/19 《制造业供应链全面成本管理》大纲（吴诚老师）.doc2015/1/17 《供应链管理实战研讨》大纲（吴诚老师）.doc2015/1/16 《采购成本分析与控制实务》大纲（吴诚老师）-1天版本.doc2015/1/14 《供应链管理与研讨》大纲（吴诚老师）.doc2015/1/9 《价值链&供应链管理》大纲（吴诚老师）-LL.doc2014/12/26 《采购职业与专业技能提升》大纲（吴诚老师）-副本.doc2014/12/25 《采购成本、需求预测与集成供应链管理》大纲（吴诚老师）.doc2014/12/18 《物流与供应链管理》_吴诚老师.docx2014/12/17 《高效仓储与物流配送管理》大纲（吴诚老师）-2天版本(2).doc2014/12/15 《供应链管理》大纲（吴诚老师）-3天版本_SZ.docx2014/12/12 《仓储管理与库存控制》大纲（吴诚老师）-2天版本.doc2014/12/11 《采购与供应链管理》大纲（吴诚老师）-2-3天版本-Rev.doc2014/12/8 《供应链与风险管理》大纲（吴诚老师）-1天版本.doc2014/12/8 《采购与供应链管理》大纲（吴诚老师）-2-3天版本-LL.doc2014/12/2 《供应商开发管理与采购谈判技巧》大纲（吴诚老师）_2天版本.doc2014/12/1 《供应商管理策略与技巧》大纲（吴诚老师）_1天版本.doc2014/12/1 《采购成本分析与控制》大纲（吴诚老师）-2天版本-XDZ.doc2014/12/1 《采购成本控制与供应商管理技巧》大纲（吴诚老师）-2天版本.doc2014/12/1 《采购理念、成本控制与供应商管理技巧》大纲（吴诚老师）-2天版本.doc 2014/11/26 《企业价值链解读与运营管理》培训方案（吴诚老师）-2天版本.doc 2014/11/26 《物流与供应链管理》培训方案（吴诚老师）-2天版本-wh-副本.doc2014/11/24 《采购谈判策略与谈判技巧》大纲_吴诚老师_2天版本.doc2014/11/21 《采购谈判技巧与采购合同管理》》大纲（吴诚老师）-2天版本.doc2014/11/14 《供应链计划管理与库存控制》大纲（吴诚老师）-2天版本.doc2014/11/13 《计划、采购、物流与仓储管理》大纲（吴诚老师）-3天版本.doc2014/11/12 《供应商管理策略与采购谈判技巧》大纲（吴诚老师）_2天版本.doc2014/11/7 《高效仓储与物流配送管理》大纲（吴诚老师）-3天版本.doc2014/11/4 《供应链管理》大纲（吴诚老师）-1.5天版本-dx.doc2014/11/4 《共创战略伙伴关系，提升供应链竞争优势》（供应商大会）大纲（吴诚老师）.doc 2014/10/29 《供应链全流程管理》培训方案（吴诚老师）-2天版本-bc-副本.doc2014/10/29 《供应链全流程管理》培训方案（吴诚老师）-2天版本-bc.doc2014/10/22 《现代物流与配送管理》大纲（吴诚老师）-1天版本(更新版本)-sc.doc2014/10/21 《精益生产与精益物流管理》大纲（吴诚老师）.doc2014/10/20 《供应链流程管理》培训方案（吴诚老师）-1天版本.doc2014/10/17 《国际采购商务实操培训》大纲（吴诚老师）_1天-ZH.doc2014/10/16 《采购战略与供应商管理》大纲（吴诚老师）_2天-JT.doc2014/10/15 《供应链管理》大纲（吴诚老师）-2天版本-z.doc2014/10/13 《物流与供应链金融管理》大纲（吴诚老师）.doc2014/10/13 《采购流程优化与供应商管理》大纲(吴诚老师)-2天-YC.doc2014/10/13上海延锋江森座椅有限公司培训建议书_1天_第4版.doc2014/10/11 《采购专业分享与研讨》大纲（吴诚老师）_1天.doc2014/10/10上海延锋江森座椅有限公司培训建议书_1天_第3版.doc2014/10/9 《仓储配送与物资计划管理》大纲（吴诚老师）-2天版本.doc2014/10/9 《物资计划与仓储管理》大纲（吴诚老师）-1天版本.doc2014/10/9 《采购战略管理》大纲（吴诚老师）_2天-SQ(更新版本).doc2014/10/8上海延锋江森座椅有限公司培训建议书_1天_更新版本.doc2014/9/30 《采购与供应链风险管理》大纲（吴诚老师）-2天版本(更新版本).doc2014/9/29 《采购与供应链风险管理》大纲（吴诚老师）-2天版本.doc2014/9/29 《高效仓储与物流配送管理》大纲（吴诚老师）-2天版本.doc2014/9/26 《高效仓储与库存控制》大纲（吴诚老师）-2天版本.doc2014/9/23 《高效仓储管理与物料配送》大纲（吴诚老师）-2天版本.doc2014/9/17 《精益供应链与物流管理》大纲（吴诚老师）.docx2014/9/16 《采购战略管理》大纲（吴诚老师）_2天-SQ.doc2014/9/15 《供应链管理、优化与精益物流管理》大纲（吴诚老师）-MD-副本.doc2014/9/15 《供应链管理、优化与精益物流管理》大纲（吴诚老师）-MD.doc2014/9/15 《现代物流与配送管理》大纲（吴诚老师）-1天版本.doc2014/9/15 《现代物流运营与配送管理》大纲（吴诚老师）-1天版本.doc2014/9/15 《采购成本控制与供应商管理技巧》大纲（吴诚老师）.doc2014/9/11 《物流效率提升与调度管理》大纲_吴诚老师_lls.doc2014/9/11 《物流效率提升与调度管理》大纲_吴诚老师_z.doc2014/9/11 《采购与物流计划管理》大纲(吴诚老师)-2天.doc2014/9/9 《谈判策略与谈判技巧》》大纲（吴诚老师）-1天版本-af.doc2014/9/5 《物流效率与调度管理》大纲_吴诚老师_EIM.doc2014/9/5 《物流模式整合与效率提升》大纲（吴诚老师）-2天版本.doc2014/9/5 《精细物流操作与冷链物流配送、冷链管理》大纲（吴诚老师）-2天版本-LL.doc 2014/9/3 《采购与供应策略管理（半天）》大纲（吴诚老师）.docx。
采购与供应链管理-教学大纲
《采购与供给链管理》课程教学大纲课程编号：0403023课程总学时/学分：48/2.5〔其中理论38学时，实验10学时〕课程类别：学科根底与专业必修课一、教学目的和任务采购与供给链管理是一门专门研究供给链下采购管理的根本理论、运作流程和管理规的学科，是一门实践性比拟强的应用学科。
通过对本课程的学习，使学生具备采购相应知识，并具有独立采购运作能力，到达本专业学生应具备的能力要求，培养学生分析问题与解决问题的能力、采购岗位职业能力、职业道德素养与可持续开展能力。
通过课程教学，使学生根本掌握采购作业的流程，采购管理的组织，供给商管理，采购的招标与投标，采购价格与谈判，采购绩效评估、供给链下的采购开展等知识和实际应用，以便学生将来在实际中可以以理论指导采购实务。
二、教学根本要求通过教学，要求学生了解供给链的含义、结构模型，供给链中采购管理的价值，供给链下采购模式的开展；掌握采购管理的根底理论，采购作业流程，采购谈判，供给商管理和采购绩效评估等容，使学生对采购的组织管理、操作过程和技巧、绩效评估等有系统的认识。
教学重点主要包括：供给链中采购管理的价值，采购流程体系，采购管理的目标与组织，供给商管理，采购的招标与投标，采购价格和谈判，采购的绩效评价，采购模式的开展。
本课程主要先修课程有经济学、管理学、物流配送中心规划与运作管理、市场营销学、运筹学等。
课程主要采取讲授法、实验法和讨论法相结合的教学方法，通过简明、生动的口头语言向学生传授知识、开展学生智力，通过表达、描绘、解释、推论来传递信息、传授知识、说明概念，引导学生分析和认识问题，并注意培养学生的学科思维。
同时通过讨论课和实验课，加深对采购有关知识的理解，提高学生学习的独立性，加深对采购实务的理解和方法的运用。
教材选择本着实用性、前瞻性、可操作性俱备的原那么。
三、教学容与学时分配第一章供给链中采购管理的价值〔4学时〕教学要求：掌握供给链的含义，供给链的结构模型、特征与类型，供给链管理的根本知识，采购的定义、围和分类，采购管理的定义和职能；了解供给链产生的背景，采购管理的目标、容和重要性；理解供给链中采购管理的价值。
西南交通大学交通运输与物流学院2015硕士导师简介
物流系统规划与优化、应急物流、物流绩效评 副教授 价 交通环境工程、交通运输规划、运输安全工程 教授 运输组织优化、智能运输系统 教授
运输组织优化理论与方法、交通运输信息技术 教授 、综合运输系统理论、物流系统优化 智能化决策系统、交通运输系统工程、系统科 学理论与方法、大系统理论及其应用、智能运 教授 输系统、交通运输经济、交通系统工程、智能 物流信息处理、信息系统集成 教授
备注
吕红霞 罗霞 马驷 牟能冶 牟瑞芳 倪少权 彭其渊 蒲 云
交通运输与物流学院 女 交通运输与物流学院 女 交通运输与物流学院 男 交通运输与物流学院 男 交通运输与物流学院 男 交通运输与物流学院 男 交通运输与物流学院 男 校办 男
城市及区域交通规划与发展战略研究、综合交 通系统优化、智能交通系统、物流与供应链管 教授 理 运输组织优化、运输经济 副教授
菱
物流工程 交通运输规划与管理 交通工程、交通运输规 划与管理 交通运输规划与管理， 交通工程，综合运输， 物流工程 交通运输规划与管理 交通工程
闫海峰 晏 秋
42
晏启鹏
交通运输规划，智能运输，综合运输优化，轨 道交通规划及系统优化，物流系统优化、供应 教授 链管理、物流信息技术、电子商务 智能交通技术余应用、城市交通规划 教授
姓
名
学科 交通运输规划与管理 交通工程 交通运输规划与管理 物流工程 安全科学与工程、交通 运输规划与管理、交通 工程 交通运输规划与管理 交通运输规划与管理、 物流工程 交通运输规划与管理、 交通工程、综合运输、 物流工程 物流工程 交通运输规划与管理 交通运输规划与管理、 综合运输、物流工程、 安全科学与工程 交通运输规划与管理 安全科学与工程、交通 运输规划与管理
交大网院采购与供应链管理考试范围
采购与供应链管理单选题1.下列属于有效型供应链特征的是（C ）A．配置多余的缓冲库存Ｂ．采用模块化设计Ｃ．绩效最大化、成本最小化Ｄ．安排好零部件和成品的缓冲库存2.快速反应的集成是指（A )Ａ．重新设计业务流程，将公司的整体业务集成起来Ｂ．商品销售预测的自动化Ｃ．跟踪新产品的开发和试销Ｄ．共同制定未来需求的计划和预测3.供应链管理是跨企业范围的比物料管理更广泛的管理,从（B ）层次上把握最终用户的需要。
Ａ．业务Ｂ．战略Ｃ．管理Ｄ．效益4.下列哪一管理模式不是基于单个企业的管理模式( C)Ａ．减少零件变化Ｂ．成组技术Ｃ．敏捷制造Ｄ．柔性制造系统5.供应链的方向是依照（ B)来定义，以确定供应商、制造商和分销商之间的顺序关系Ａ．信息流方向Ｂ．物流方向Ｃ．资金流方向Ｄ．企业级别6.供应链中的核心企业，本身拥有强大的销售网络和产品设计等优势，以这类企业为中心建立的组织机构为(B )Ａ．核心企业作为产品/服务供应者的结构Ｂ．核心企业作为用户企业的组织结构Ｃ．核心企业同时作为产品和服务的供应者和用户Ｄ．核心企业作为供应商与用户之间的中介7.供应链管理把资源的范围扩展到（C )Ａ．供应商Ｂ．分销商Ｃ．整个供应链Ｄ．其他节点企业8.供应链管理区别于传统物流管理的重要标志是（D )Ａ．重视组织系统功能Ｂ．重视信息流动问题Ｃ．重视企业合作问题Ｄ．重视战略问题9.供应链管理对除（D )以外的其它三个概念的内涵进行了拓展。
Ａ．资源Ｂ．能力Ｃ．提前期Ｄ．控制10.供应链管理是跨企业范围的比物料管理更广泛的管理，从（B ）层次上把握最终用户的需要。
Ａ．业务Ｂ．战略Ｃ．管理Ｄ．效益11.供应链的（B ）体现了战略伙伴关系和企业内外资源的集成与优化利用。
Ａ．决策机制Ｂ．合作机制Ｃ．自律机制Ｄ．激励机制12.反映供应链整体生产能力和快速响应市场能力的评价指标是（ B ）。
Ａ．供应链节点企业的产销率Ｂ．供应链核心企业的产需率Ｃ．供应链核心企业的产品合格率Ｄ．新产品开发率13.标杆管理制度的基本构成可以概括为最佳实践和（ A)两部分Ａ．衡量标准Ｂ．激励制度Ｃ．惩罚制度Ｄ．工资标准14.现行企业绩效评价指标主要针对单个企业,评价对象是（ B）Ａ．企业内部所有的人员Ｂ．企业内部的职能部门或者职员Ｃ．企业内部的职能部门和干部Ｄ．一线工人15.为了使企业能够进行资源的动态优化配置,必须应用（C ）新度量指标系统Ａ．基于经验的Ｂ．基于服务的Ｃ．基于信息的Ｄ．基于历史的16.供应链管理性能评价的关键指标有（D)Ａ．速度、质量、成本Ｂ．速度、质量、成本、服务、库存水平Ｃ．速度、质量、成本、服务Ｄ．速度、柔性、质量、成本、服务、库存水平17.对组织的绩效应定期评估，不断改进和提高，对员工的绩效要用发展的眼光来考察，不可僵化对待。