工作日报与综合看板
车间7s管理制度
车间 7s 管理制度为了给车间员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境，营造公司特有的企业文化氛围，达到提高员工素质、公司整体形象和管理水平的目的，特制订本制度。
本制度合用于车间全体员工。
一、整理车间整理：1. 车间 7S 管理由部门负责人负责，职责是负责 7S 的组织落实和开展工作。
应按照 7S 整理、整顿的要求，结合车间的实际情况，对物品进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。
日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置标识。
2. 上班前车间员工应及时清理本岗责任区通道(实用的物品不能长期堆放，垃圾要及时清理)，摆放的物品不能超出通道，确保通道畅通整洁。
3. 设备保持清洁，材料堆放整齐。
4. 近日用的物品摆放料架，时常不用的物品存仓库。
5. 工作台面物品摆放整齐，便于取用。
各工序都要按照定置标示，整齐地摆放物件，包括工具、半成品、原材物料和报表等，不能随意摆放。
二、整顿车间整顿：1. 设备、机器、仪器有保养，摆放整齐、干净、最佳状态。
2. 工具有保养，有定位放置，采用目视管理。
结合车间的实际情况，对工具进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。
日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置标识。
3. 产品：良品与不良品不能杂放在一起，保管有定位，任何人均很清晰。
4. 所有公共通道、走廊、楼梯应保持地面整洁，墙壁、天花板、窗户、照明灯、门、窗户无蜘蛛网、无积尘。
5. 管理看板应保持整洁。
6. 车间垃圾、废品清理。
(各部门按划分规定处理)三、清扫车间清扫：1. 公共通道要保持地面干净、光亮。
2. 作业场所物品放置归位，整齐有序。
3. 窗、墙、地板保持干净亮丽；垃圾或者废旧设备应及时处理，不得随处堆放。
4. 设备、工具、仪器使用中有防止不干净措施，并随时清理。
5. 车间员工要及时清扫划分区域卫生，确保干净、整洁。
四、清洁彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作，通过定期及不定期的检查以及利用文化宣传活动，保持公司整体 7S 意识。
团队工作日报模板
团队工作日报模板一、工作目标和任务任务一：完成项目A的需求调研和分析任务二：推进项目B的开发工作任务三：组织团队内部培训活动二、完成情况与成果任务一：已完成项目A的需求调研，并整理成文档；开始进行初步的分析工作。
任务二：项目B的开发工作已完成70%，预计本周内可完成。
任务三：成功组织了内部培训活动，提升了团队技能和凝聚力。
三、遇到的问题和解决方案问题一：项目A的需求调研过程中，发现部分功能需求不明确。
解决方案：与相关人员进行沟通，明确需求细节。
问题二：项目B开发过程中遇到技术难题。
解决方案：请教专家，进行技术交流和讨论，寻求最佳解决方案。
四、团队合作与沟通情况项目A的需求调研工作得到了团队成员的积极配合与协助，顺利完成了任务。
项目B的开发工作由专人负责，团队其他成员给予了支持和协助，沟通良好。
内部培训活动中，团队成员积极参与，互动良好，共同提升技能水平。
五、下一步工作计划与重点继续推进项目A的需求分析工作，预计本周内完成。
项目B的开发工作将在本周内完成，并进行测试和优化。
根据本次内部培训的效果，计划下月再次组织相关培训。
六、需要支持与协调的事项需要相关部门提供更多关于项目A的背景资料，以便更好地完成需求调研和分析工作。
项目B的开发过程中，需要协调外部资源支持，确保开发进度和质量。
希望公司能提供更多的培训机会和资源，提升团队整体技能水平。
七、备注与建议在项目A的需求调研和分析过程中，建议加强与相关部门的沟通和协作，确保需求调研的准确性和完整性。
对于项目B的开发工作，建议加强质量控制和进度管理，确保项目按时交付并达到预期效果。
PMS用户手册
PMS 用户手册Version 3.7 新功能介绍目录目录 (2)1. 菜单结构概要说明 (4)1.1. 工作台 (4)1.2. 计划管理 (5)1.3. 计划执行 (5)1.4. 数字监控 (5)1.5. 分析与报表 (6)1.6. 电子看板 (6)1.7. 企业设置 (6)2. 功能说明 (8)2.1. 通用说明 (8)2.1.1. 关于导入 (8)2.1.2. 关于导出 (8)2.1.3. 关于列表页 (9)2.2. 工作台 (9)2.2.1. 生产总览 (9)2.2.2. 我的待办 (11)2.3. 计划管理 (12)2.3.1. 订单管理 (12)2.3.2. 工单管理 (15)2.3.3. 生产计划 (20)2.4. 计划执行 (26)2.4.1. 制令执行 (26)2.4.2. 调拨 (30)2.4.3. 生产日报 (31)2.5. 数字监控 (33)2.5.1. 车间 (33)2.5.2. 设备采集监控 (35)2.5.3. 机台生产日志 (36)2.5.4. 调拨记录 (37)2.6. 分析与报表 (38)2.6.1. 设备OEE (38)2.7. 电子看板 (39)2.7.1. 电子看板 (39)2.8. 企业设置 (40)2.8.1. 基础设置 (40)2.8.2. 生产设置 (42)2.8.3. 用户与组织 (47)2.8.4. 权限管理 (49)1.菜单结构概要说明该版本PMS根据客户反馈，以便捷用户操作，聚合同类功能，明晰权限分布，扩展操作区域显示面积为目标，重新调整了菜单结构和页面风格。
点击顶部可向左侧收起主菜单，扩大显示区域，用于在一屏内显示更多内容。
1.1.工作台工作台用于提供各项概要信息归集显示以及最新待办事宜的归集显示，便于用户快速访问自己需要的信息。
生产总览：订单、生产、设备监控概况。
如图：我的待办：属于我的待办信息，包括异常处理、生产事件、生产制令1.2.计划管理订单管理：订单的增、删、改、查、导入、导出工单管理：工单的增、删、改、查、导入、导出，工单取消生产计划：生产计划的增、删、改、查、导入、导出，待排产生产计划导出1.3.计划执行制令执行：生产制令的增、删、改、查、导入、导出，导出制令条形码，导出超量生产计划调拨：工单间产量调拨生产日报：生产日报、异常日报、工单进度跟踪1.4.数字监控车间：生产车间管理单元状态监控设备采集监控：各采集设备采集数据实时监控机台生产日志：各机台终端采集数据监控调拨记录：计划执行中的调拨功能历史记录1.5.分析与报表各种分析报表1.6.电子看板各种电子看板入口页面1.7.企业设置2.功能说明2.1.通用说明2.1.1.关于导入所有导入功能分为两种模式，(a) 一种是下载并使用本系统通用模板整理导入内容，然后使用该格式导入。
车间班组管理工作看板
班组管理主要内容
五、工作教导和业务改善等 利用机动时间对业务不熟练的班组成员进行技术指导 对某些难题进行业务改善，促进生产计划达成 遇到品质问题和设备问题等，进行外部协调。
班组管理的最主要内容，管理生产进度-生产进度看板管理，现场观察。查找 进度落后的根源（人、机、料、法、环）；根据不同的根源进一步标准化作业。 对现场现物，落实跟踪，要确认质量，发现变化并及时应对，同时推动作业 改善，即实施现场控制。
生产 1、材料确认及物流台帐 2、产量核算及确认 3、进度确认 4、不良及报废统计 5、管制图 6、品质状况 7、个人业绩统计
品质
出勤
效率
8、人员考勤（请假、旷工、迟到、早退、加班等） 9、工时统计（含支援、早会、学习、待工、待料、质量问题等） 10、工作日报（工时、有效效率等）
11、交接记录及其它报表
问候 个人 感想 头日 情况 今日 安排 要求 事项 公司 信息 联络 事项
品质 · 成本 · 交期 · 士气 · 安全确认 员工各就各位开始工作，班组长则进入工作程序，对生产安排的落实情况进行 人员 现场确认和检查，主要包括： 作业 作业 生产的产品型号是否正确； 材料 标准 齐套 相关人员对当班的生产数量是否清楚； 产品 现场的材料准时准量到位； 型号 设备及 设备及工艺条件是否正常； 工艺条件 品质 工装 首检 准备 工艺条件和作业标准是否得到遵守。 四、现场巡检 班组长都要进行不定时的现场巡检，以随时把握现场各种变化点，预见性地 发现问题。 对员工的异常行为和现场的异常状态，及时采取应对措施，保证生产的顺利 进行。 监控装配质量和生产进度-巡检的重点
班组管理主要内容
一、上班前 班组长最少要在上班时间之前15分钟到达现场 先检视本产线6S 检查工装治具点检情况 查看当天早上生产的备料情况 当日生产计划与人员安排确认 二、上班后 部门或班组早会 通常上班开始，要对全体成员进行5~10分钟的班前会 以确认人员出勤，总结前日工作，布置当天工作指令及人员调配 对新员工进行工作指导和人员教育。
精益日常工作安排
B9油漆水泥完成情况记录跟踪；
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱB9主板摆放位置的跟踪；
生产部所有计划的完成情况；
开早会巡视车间各工位工作区域做好记录；
出每日检查通报交领导审阅及张贴；
检查各工位作业区卫生及车间安全状态；
检查通报交责任人及现场巡视工装摆放及安全情况；
记录车间安全、基建、卫生情况并拍照；
早会记录，工作整理 车间看板更新检查，登记录表 部门事务处理，本职工作完善 考勤处理 部门事务处理，本职工作完善 《合理化建议》汇总、录入、推进 日报工作准备 重点工作推进情况汇报 日工作总结及计划 早会 办公室卫生清洁 考勤处理（请假单、考勤异常单录入）
8:00-8:30 8:30-10:00 10:00-11:00 11:00-12:00 14:00-15:30 15:30-16:00 16:00-17:00 17:00-17:45 17:45-18:00
编制：
审核：
批准：
跟每一位工位长核对前一天的计划完成情况，对没有完成的工位进 行原因分析；
现场跟踪及时发现异常问题，质量问题及时上报；
人员信息表的更新 部门与部门联络事务 花名册、员工卡号更新 流程卡的录入 跟其他部门信息对口、资料复印 图纸和技术工艺文件收发、归口管理
工作日志及明日计划
精益推进组日常工作安排
08：00---09：00
09：00---10：00 10：00---12：00 14：00---16：00 16：00---18：00 08：00---09：00 09：00---10：00 10：00---12：00 14：00---16：00 16：00---18：00
8:00-9：00 9:00-10:00 10:00-12:00 14:00-15:00 15:00-16:00 16:00-16:30 16:30-17:00 17:00-17:30 17:30-18:00 7:50-8:00
抓好企业文化建设,助推企业科学发展
抓好企业文化建设,助推企业科学发展中图分类号：c29文献标识码： a 文章编号：文化淬炼时代精神，文化凝聚奋斗力量。
党的十七届六中全会明确指出：“我们必须抓住和用好我国发展的重要战略机遇期，在坚持以经济建设为中心的同时，自觉把文化繁荣发展作为坚持发展是硬道理、发展是党执政兴国第一要务的重要内容，作为深入贯彻落实科学发展观的一个基本要求，进一步推动文化建设与经济建设、政治建设、社会建设以及生态文明建设协调发展，为继续解放思想、坚持改革开放、推动科学发展、促进社会和谐提供坚强思想保证、强大精神动力、有力舆论支持、良好文化条件。
”由此可见，重视和发挥企业文化在企业科学发展中的作用，是当今乃至今后的重大课题。
以下为宜阳县电业局近年来在企业文化建设工作中所摸索出的一些心得，仅供交流。
一、以创建平安和谐企业为目标，建设优秀的企业文化一个优秀的企业，必须培育形成优秀的企业文化，用文化的力量来统领思想，促进各项工作的深入开展。
为此，我们成立了企业文化建设领导小组和工作办公室，制定了《企业文化建设规划》，在落实过程中，通过调查问卷征求意见，通过召开中层干部、班组长、重点岗位人员等各个层面的座谈会，在遵循国家电网公司“努力超越、追求卓越”的核心理念基础上，确定了“11469”的创建和谐企业思路，即：一个文化、一个理念（和谐发展理念）、四大体系（组织体系、活动体系、文化体系、考核体系）、六个环境（法制环境、人文环境、安全环境、人才环境、精神环境、自然环境）、九大和谐观（企业文化为核心的和谐文化观、科学发展为主题的和谐发展观、安全稳定为根本的和谐安全观、提高效益为目标的和谐效益观、劳动关系为关键的和谐关系观、改革创新为动力的和谐创新观、优质服务为载体的和谐服务观、高效执行为手段的和谐执行观、廉政建设为保证的和谐廉洁观）。
二、深入开展安全文化进班组、进家庭活动一是安全文化进家庭理念的导入。
根据安全文化“以人为本、关爱生命”的核心理念和家庭文化“平安和谐幸福”的核心理念，为更好地实现安全文化和家庭文化的融合，我们印制了《安全文化进家庭手册》，收集安全文化和家庭文化的小故事、典型案例，利用漫画插图等通俗易懂的形式向家庭和员工推介；开展“平安家书”活动，面向广大一线员工家庭征集平安家书，让员工时刻把亲人的关爱记在心头；印制精美的人性化安全文化、家庭文化、社区文化口号，如：“关爱人生、关注平安”、“您的安全、我的心愿”等等，在家庭、员工、企业三者之间形成共识，使家庭、员工能够自觉学习并接受安全文化，共同提高对安全文化重要性的认识。
质量管理员岗位职责
质量管理员岗位职责质量管理员需要具备较好的质量控制、质量异常分析、质量整改跟进能力，能熟练运用质量工具、推广的开展、报表编制、QC跟进，能熟练地使用办公软件与编写PPT报告的能力。
以下是精心收集整理的质量管理员岗位职责，欢迎阅读与分享。
质量管理员岗位职责1负责实验室测试通过了解质量控制测试方法和设备功能维护设备确保实施实验室的保洁标准确保测试设备保持良好的工作秩序，提供准确的结果日常实验室检查设备状态等协助质量工程师维护质量控制记录和保留样品质量管理员岗位职责21、根据公司质量管理方针制定质量管理计划;2、负责所管生产线生产过程的质量监控;3、制定质量改善计划并实施。
质量管理员岗位职责31.配合主管分析SPC数据，整理产品良率参数;2.完成各项参数的日常监控;3.其它产品相关事宜。
质量管理员岗位职责41、主要从事中、小型设备的生产质量管理、控制工作;2、能独立编制质量相关办法、规范、流程等文件 ;3、应用质量控制规范进行产品的质量控制;4、对公司的质量认证工作负责;5、在生产全过程进行质量交底、控制和监督，确保生产的产品符合要求;6、能进行基本的电气、机械方面的生产装配、调试工作。
质量管理员岗位职责51.结合公司质量管理实际的产品质量标准，跟踪原材料、外协件、工序产品、检验规范，确保供应商的检验方式、程序及不良品的处理事项;2.把握品质控制重点(熟悉产品特性)，跟踪关键、特殊工序操作标准并监督供应商执行;3.对供应商过程参数，生产工艺的符合性进行稽查，确保符合要求;4.负责与供应商内外部协调沟通，收集、汇总和分析，将数据提供给相关供应商质量工程师，并追踪供应商的措施改进和完善品质工作;5.及时处理供应商在生产过程中的品质工作，并及时汇报;6.确保供应商的出货品质能够满足要求;质量管理员岗位职责6低压成套电气图纸的正确解读及测试方案的制定及优化低压成套设备元器件的正确解读及选用合适的测试方案完成既定的功能单元，综合保护单元的测试及调试工厂内测试过程中异常问题的快速分析及提供相应的解决方案客户现场有关测试问题的快速分析及提供相应的解决方案与支持客户厂验及有关客户测试技术相关工作的支持，能够撰写并提供专业的测试报告分析产品的测试要求，形成产品测试的标准化技术文档，实现产品测试的标准化及自动化质量管理员岗位职责71、确定产品检验标准并制定产品检验计划，必要时与客户进行沟通;2、制定产品质量控制要点，包括对现场关键尺寸及重要尺寸的监控;3、根据客户图纸及规范对工艺文件进行审核，确保其完整性和准确性;4、现场质量问题及客户投诉的处理和改进;5、外部供应商的质量管理及改进;6、根据公司的发展引进先进的检验技术并对检验员进行培训;7、完成领导交待的其它工作。
班组长一日工作流程ppt课件
切换 准备
5M1E班前确认工作法
该法是优秀主管进行工作准备一个系统有效的办法， 用此法进行工作准备，可以防止关键因素的遗漏。 Man（人）的确认重点:
1、 人员的状况 2、 完成计划任务是否需要加班 3、 人员的熟练程度，是否要组织OJT训练 Machine（机器）的确认重点: 1、 当班需要用到哪些设备，是否需要特殊的模治具 2、 机台的运行状况，机器的故障率如何 3、 机器的节拍、产能、效率如何，是否充足 4、 机台的维护和保养状况
Material（物料）的确认重点: 1、 产品的BOM资料是否齐备 2、 物料是否有库存，在线库存的状况 3、 采购的物料是否已到位，是否有缺料 4、 辅料及包材的准备状况 5、 它班转交过来的物料状况 Method（方法）的确认重点: 1、 作业标准、检验标准准备状况 2、 所必需的程序、作业指导书、表格是否齐备 3、 工人的作业方法是否已熟练掌握
•自动报警---暗灯---指示灯与呼叫灯等---显示异常出现的装置 发生异常时，作业者当场停止作业，使用“ANDON”通知监督者。
监督者赶到现场，立即采取对策，处理异常，这种装置就叫做“显示异 常发生装置”
视频案例：丰田的安灯系统
4）加强品质巡检
品质巡检是班组长日常工作的重要内容之 一，其目的是：
3、高效率早会
问候 个人 头日 今日 要求 公司 联络 感想 情况 安排 事项 信息 事项
经营 ·生产 ·品质 ·5S ·安全 ·纪律 ·风气·通知
早会的重要性
1、促进主管和员工间的沟通； 2、有利于营造团队组织； 3、利于提醒员工，防止问题重犯； 4、有利于公司企业文化的传递； 5、有利于生产的落实和异常问题及时处置； 6、有利于提高员工的服从和纪律意识； 7、有利于提升主管的职业技能。
邮政揽投机构服务规范管理项目及检查表
各投递部在新一代寄递系统中据实填写管理工作日志、综合台帐、会议记录、投递基础数据、用户走访记录、外 部检查记录等基础管理资料。 统一保留11种纸质生产簿册（农村10种）。 1管理工作日志；2综合台账；3平常函件外部投递检查记录表；4接转点逾期邮件清退情况记录表；5多/少报刊 处理情况登记簿 6邮件报刊妥投协议书；7用户邮件插箱/存局自取/停投协议书；8投递员出班交接表；9日戳打印簿；10邮政投 递工作记录；11投递替班员外部质量检查记录表（仅城市投递） 对新一代寄递系统中的段道基础数据进行实时维护更新，人员、段道、设备车辆以及各项业务数据真实有效。
投递电动车：投递车辆统一编号管理；随车配备灭火器；设置专门的充电场所，严禁在生产场地内进行充电；所 有车辆必须使用原车配带的充电器，严禁使用快速充电器；严禁在夜间或无人值守的情况下进行充电；车辆归班 后，车厢内严禁留存邮件；每两年更新电池一次，对主要承重部件更换检修一次。
投递汽车：企业自有车辆必须必须归班统一集中存放，严禁用于其他非邮用途。车辆使用期满后，对确无使用价 值的车辆，报废处理之前，必须清除所有邮政标识。 投递员自购加盟车辆各分公司要加强对投递员和加盟车辆相关证、照审核，车辆必须按照交管部门规定办理挂牌 、保险、年审等手续。
邮件分拣下段：实物按自提点分堆，PDA扫描下段，选择对应自提点，所有交自提点邮件下段完毕后，核对信实 相符。 打印自提清单：内勤按自提点分别打印自提邮件清单，用于直投人员与代投自提站点交接。 投交邮件：直投人员按照直投专线顺序，依次交各自提点，与站点人员根据清单点数接收并签字确认。 信息反馈：（1）菜鸟驿站或使用邮政包裹自提系统的自提站点将邮件接收入库后，邮件接收信息自动推至新一 代系统，无需反馈投递信息。（2）投交其他社会自提点的，直投人员使用PDA，据实批量反馈“妥投”信息。 按频次打印投递出归班交接表、投递邮件清单或投递派送单、杂志投递清单，按规定签收、交接 及时登记处理余缺报刊；及时处理待批局批段数据，当日清零 按邮件时限、频次规定组织投递作业，按照实际投递情况及时录入投递信息，严格杜绝投递员故意提供虚假妥投 信息，严格杜绝丢点甩片和减频、减班情况的发生，严格杜绝平常信函传递延误、丢失等情况，确保信筒开取及 时率100% 按规定的频次、时间、路线出班，按规定的投递深度和手续投交各类邮件和报刊。替班人员每工作日要检查所替 段道服务区域内的收发室2处、信报箱（群）2处，并将检查情况登记《投递替班员外部质量检查记录表》 及时清查收发室、物业等转接点报刊邮件转投情况，每周对转投点留存代投邮件清查一次。无法直接退转的邮 件，应在邮件妥投30日后的3日内（以投递日戳日期为准），按逾期无人领取规定作退回处理，退回原因批注“ 逾期无人领取” 县级以上城市党政机关党报党刊当日见报 按时归班并做到日清日结，做好个人投递邮件平衡合拢，归班手续完善
工作日报怎么写模板
工作日报怎么写模板工作日报是一种很重要的工作记录方式，它能够帮助我们及时总结和反思工作中的成果和不足，为下一步的工作提供参考和指导。
那么，如何写一份合格的工作日报呢？下面就为大家分享一份工作日报的模板，希望能够帮助大家更好地撰写工作日报。
一、日期，（填写日期，如2023年5月10日）。
二、工作内容：1. 今日工作内容概述，（简要概括今天的工作内容，包括会议、项目推进、客户沟通等）。
2. 重点工作，（今天工作中的重点任务，如某个项目的推进、重要会议的准备等）。
3. 工作进展，（对于重点工作的进展情况进行描述，包括完成情况、遇到的问题、解决方案等）。
4. 其他工作，（除了重点工作外，还有哪些其他工作需要记录）。
三、工作总结：1. 今日工作成果，（总结今天工作的成果，包括完成的任务、取得的进展等）。
2. 工作收获，（对今天工作的收获和体会进行总结，如学到的新知识、解决问题的经验等）。
3. 工作不足，（反思今天工作中存在的不足和问题，如工作中的疏忽、需要改进的地方等）。
四、明日工作计划：1. 明日工作安排，（明天的工作安排和计划，包括重点任务、会议安排等）。
2. 工作重点，（明天工作的重点任务，需要特别注意的事项）。
3. 工作提醒，（对于明天工作的提醒和注意事项，如需要准备的材料、与他人的沟通安排等）。
以上就是一份工作日报的模板，希望能够对大家有所帮助。
在实际写作过程中，可以根据自己的实际工作情况进行适当的调整和补充，确保工作日报能够真实、全面地反映自己的工作情况。
同时，写工作日报也是一个不断总结和提高自己工作能力的过程，希望大家能够认真对待，不断完善自己的工作日报，提高工作效率和质量。
生产现场的管理方法
e.缩短生产线：合理的生产线工人，一人不多，一人不少，合理科学配置。
f.减少机器停机时间：提高设备的有效利用率，和设备完好率。
g.减少空间：一般的制造业，使用了应需4倍的空间，2倍的人力，10倍的交货期。
h.现场对总成本降低的作用
现场无法使其流程做得很短、有弹性、有效率，无法避免不合格品及停机，那就没有指望降低物料和零件的库存，也就没有指望变得有足够的弹性以符合今天的顾客对高质量、低成本和及时交货的严格要求。
凭感觉办事，相信经验，忽略数据
视制度为摆设，看似遵守，实则违反
缺乏持续认真的态度，一心二用
认为全检就没有问题了
3.机器设备管理
设备能力改造。精度的保持，预防保养，定期校准，文明操作
4.操作方法与管制效果
坚决克服：不按指导书作业，偷工减料，制造虚假报表，为做报表而做报表，有形无用。缺少放错措施，敷衍了事，有人检查时认真，平时随心所欲。
他法
讲给他听
`
做给他看
让他试做
帮他确认
给他表扬
捉住现场的主线
1.现场的主线是什么生产计划
所有现场人员都围着他转，是焦点
是工作目标
—
是衡量工作结果的标准
2.日生产计划
计划的产量就是任务，如完不成时就要承担责任
如果不能完成任务，就要申请加班
是生产日报表的依据
生产计划一旦发行就是命令
产量要心中有数
产量是生产部门至关重要的目标
.
生产管理者要做到对产量心中有数，就需要掌握和控制好生产线的速度
决定产量的因素
a.生产线的运转速度
b.机器、设备的机械能力
工作日报模板
工作日报模板
日期，2022年10月10日。
今日工作内容：
1. 与客户沟通。
今天我与客户进行了一次重要的沟通，详细了解了客户的需求和意见。
客户对我们的产品提出了一些建议，我认真听取并记录下来，以便后续团队讨论和改进。
2. 完成市场调研。
在今天的工作中，我还完成了一项市场调研任务。
通过与行业内同行的交流和资料收集，我对市场的最新动态有了更深入的了解，这将有助于我们制定更合理的营销策略。
3. 撰写报告。
我还利用今天的时间，完成了一份关于市场趋势的报告。
通过对市场数据的分析和整理，我撰写了一份详细的报告，为公司的决策提供了有力的支持。
4. 团队协作。
今天我与团队成员进行了多次协作，共同讨论解决了一些项目中的问题。
通过团队合作，我们成功克服了一些困难，为项目进展提供了有力的支持。
未完成工作和计划：
1. 未完成的工作。
在今天的工作中，由于工作量较大，我未能完成所有的任务。
其中还有一些客户反馈的问题需要进一步跟进和解决，这将是我明天的重点工作之一。
2. 明日计划。
明天我将继续跟进客户的反馈，并根据市场调研的结果，进一步完善营销策略。
同时，我还需要与团队成员进行更深入的沟通和协作，以确保项目进展顺利。
工作总结：
今天的工作虽然较为繁忙，但我通过与客户的沟通和市场调研，为公司的决策
提供了有力的支持。
与团队的协作也让我感到收获颇丰。
虽然还有一些未完成的工作，但我会在明天继续努力，确保任务的顺利完成。
以上为今日工作日报，谢谢！。
精益化管理的方法答案
单选题1. 企业获得差异化竞争力的因素不包括：√A制度流程战略B作业优势战略C客户关系战略D产品优势战略正确答案： A2. 企业生产绩效指标的选择要服从于：√A管理制度的需要B行业的市场状况C生产能力的高低D构建企业竞争优势正确答案： D3. 生产流程的孤岛式生产需要关注的是：√A生产效率B各环节的循环时间C各个环节的生产能力D设备的运转情况正确答案： C4. 在数字化推移管理中，加强全员达标意识的要点不包括：√A员工作业日报B业绩管理看板C按团队统计业绩D自主研究活动正确答案： C5. 企业实施分层管理的角度不包括：√A备用资金B设备C工艺方法D测量系统正确答案： A6. 企业实施精细化管理的益处不包括：√A有效把握现状B发现改进空间C增加企业资源D做到横向优势正确答案： C7. 将复杂问题分解成不同侧面，从不同方位、角度进行分析的方法，属于：√A结构分析法B PDCA循环C分层法D比较对照法正确答案： C8. 在生产流程化能力分析中，运用线平衡分析的第一步是：√A作业时间分析B作业速度分析C作业人员分析D作业损失率分析正确答案： B9. 在利用分层法细化管理时，对人的细化管理差别不包括：√A态度风气B技能水平C管理状况D调整范围正确答案： D10. 企业细化管理Y（QCDSF）时需要管理的内容不包括：√A 5M1E分层B单位成本管理C寿命周期成本管理D不同工艺/条件正确答案： D判断题11. 企业实施内部管理精细化，目的是为了培养企业差异化的竞争力。
此种说法：√正确错误正确答案：正确12. 物品的使用寿命是指物品能够正常工作的时间。
此种说法：√正确错误正确答案：错误13. 制造型企业的优质客户是指对企业产品与服务十分满意的客户。
此种说法：√正确错误正确答案：错误14. 企业中管理型的干部都具有竞争意识和产品意识。
此种说法：√正确错误正确答案：错误15. 细化管理对统计渠道的要求是抓住重点和关键，推动改善。
工作日报表格模板
工作日报表格模板
今日工作日报表格。
日期，__________ 姓名，__________ 部门，__________。
工作内容：
1. 今日工作内容：
今天我主要负责了项目A的进度跟进和沟通工作，与项目组成员进行了讨论，确认了下一阶段的工作重点和计划安排。
同时，我还参与了部门会议，就新项目的启动进行了深入的交流和讨论。
2. 今日工作成果：
通过今天的努力，我成功地推动了项目A的进展，解决了团队中的一些问题，使得项目进度得到了有效的保障。
在部门会议上，我提出了一些创新性的想法，并得到了领导和同事们的认可和支持。
3. 工作中遇到的困难和问题：
在项目A的推进过程中，我遇到了一些技术上的困难，需要进一步的研究和
解决。
另外，在部门会议上，也遇到了一些同事对于新项目方向的质疑和挑战，需要我进行更深入的沟通和解释。
4. 明日工作计划：
明天我将继续跟进项目A的进度，解决技术上的难题，确保项目按时完成。
同时，我还将继续与同事们沟通，解决他们的疑虑，使得新项目能够顺利启动。
5. 其他事项：
今天我还处理了一些部门其他方面的工作，包括协助同事解决问题、参与部门活动策划等。
总结：
今天的工作虽然有一些困难和挑战，但通过努力和团队的合作，我成功地完成了任务，并取得了一些成果。
明天我将继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。
（以上内容为实际工作日报表格内容，仅供参考）。
“日事清”：一款很实用的团队效率软件——专访“日事清”创始人刘磊
专题策划sPeCIaL COveRaGe编辑 李黄珍在效率工具市场上，针对个人的时间管理软件较多，但针对企业团队的效率工具却并不多。
“日事清”是一款致力于提高团队效率、增强团队执行力的软件。
它是全球首款将“GTD”与“重要紧急四象限”两大时间管理思想融合到一起的软件，只专注于解决企业管理工作计划与写日志麻烦的问题。
日事清：工作中的好助手在“日事清”创始人刘磊的工作室，刘磊为记者展示了日事清的网页版产品。
打开浏览器，输入网址和密码，本刊记者 强 音“日事清”：一款很实用的团队效率软件——专访“日事清”创始人刘磊28OCCUPATIONCopyright©博看网 . All Rights Reserved.专题策划sPeCIaL COveRaGe编辑 李黄珍首先映入眼帘的是“日程”页面：由“收纳箱”“日程四象限”和“日历”三个部分组成。
收纳箱是把所有待办的事情收集起来，防止自己遗忘。
四象限是将任务按照重要紧急两个维度，分为“紧急重要”“紧急不重要”“重要不紧急”和“不重要不紧急”的四个象限，如果一件事情办完了，就可以将事情在四象限画勾。
在内容的输入端，日事清可以实现“全终端覆盖”，即除了网页、PC客户端、APP端（IOS、Android 和 Windows）的输入之外，邮件里分配的工作、微信、短信里即时下达的任务还有临时冒出的碎片性想法，用户都可以通过绑定邮箱账号、关注微信公共账号等方式直接推送到日事清的“收纳箱”里。
演示到这里，还没有结束。
日事清团队发明了KPTP工作日志法，可以帮助企业员工自动生成一篇让领导满意的工作日志，这样既能节省员工写工作日报的时间，又能让领导及时了解员工在工作中遇到的问题。
此外，日事清可以智能化地帮助用户制订工作计划，并将这些计划有机地分配到日程中，让用户能够正确地评估自己的时间资源，做一个靠谱的计划。
日事清对于团队管理者更有莫大的益处：团队看板功能。
也许你对很多公司墙上的“任务白板”“目标白板”等已经司空见惯，日事清的“看板”功能就是将这些实物白板抽象化，它创新性地将生产管理企业精益生产中“看板”的功能，应用到企业的计划管理中。
生产管理看板
人员出勤管理变化点记录品质流出不良推移班组人员培训计班组5S区域图效率月度提升计人员技能评价5S管理实绩表日常生产能力效变化点管理不良处理流程模具不良处理流生产管理看板冲压科「不良品处置管理规定」批准确认作成作成日期:流程图NO.管理項目作业方法（注意事項）担当者表格记录1 发现不良适不良情况判定本批次单品是否要选别班长选别表2 停止报告停止生产,向上级报告班长工程内异常报告3联络品质课联系品质,由品质判定单品是否可以使用班长-------4品质判定4-1 (1)可以使用品质判定OK时,给出判定基准,冲压按基准进行检查检查员班长品质异常联络单(2)品质跟进继续生产,品质跟进抽检品质科------- (3)标识品质判定是否需要标示,冲压按品质要求实施检查员班长工程内异常报告4-2 (1)单品保留品质判定需修正时,冲压对单品进行选别班长选别表 (2)隔离选别后的需修正的单品应及时隔离,挂"保留单"放入保留区检查员班长保留品处理记录表 (3)修正冲压按品质给出合格基准,对单品进行修正检查员班长保留品处理记录表 (4)品确修正后的单品应再次让品质课进行确认.OK品入库;NG品不能再修理的报废检查员班长保留品处理记录表4-3 (1)单品不良品质判定为不良时,冲压对单品进行选别班长选别表 (2)隔离选别出的不良单品应及时喷红漆隔离,以免混入良品中检查员班长------- (3)填写"报废表"单确定了的无法使用的和修正NG品无法再修正的单品,填写"报废表"单,进行报废班长报废表 (4)报废报废品投入不良品箱内检查员不良品处理记录表5单品入库已经判定OK的和修正后判定OK的单品,投入到生管仓库.生管科-------培训者签名：联络品质部发现不良品质判定可以使用不良保留生产标识单品入库品质跟进隔离隔离修正品确OK填单报废NG停止NGA线人员技能评价表批准确认作成NO姓名岗位生产性品质账票类异常处理品质不良流出新机种调试后工程选别综合评价2017年培训计划压力机操作投料取料装箱检查天车操作熟知各单品不良点压力机点检外观检查判定测量工具使用单品返修生产日报填写品质日报填写作业标准书确认修改现场判定、联络、处理制定/实施对策事故报告作成不良原因调查分析对策制定对策效果跟踪了解模具调试流程记录调试数据及原因熟悉选别处理流程独立检查、联络处理1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1234567891011121314151617181920备注：更新频率一季度一次。
目视管理与看板管理(PPT54页)
士气管理看板举例
小团队活动推进板 工序熟练程度提示板 娱乐介绍板 新职员介绍板
45
七、目视管理的作用：
目视管理、看板管理实施得如何，在很大程度上反映了 一个企业的现场管理水平。
2、目视管理的常用工具 一般有警识灯、显示灯、图表、管理板、样本、热
压标贴、标示牌、各种颜色纸、带、油漆等。
33
六、看板管理
1、看板管理的作用 将希望管理的项目通过各类管理板揭示出
来，使管理状况众人皆知。 可以将看板管理视为目视管理的一部分。
34
管理看板的六大好处：
1.明确管理状况，营造有形及无形的压力，有利于工作的推进。 2.营造竞争的气氛。 3.营造现场活力的强有力手段。 4.展示改善的过程，让大家都能学到好的方法及技巧。 5.展示改善成绩，让参与者有成就感、自豪感。 6.树立良好的企业形象（让客户或其他人员由衷地赞叹公司的 管理水平）。
问 题的发生。
2）质量目视管理的要点：
要点一：防止因“人的失误”导致的质量问题。
方法：合格与不合格品分开放置，用颜色加以区分；
类似品用颜色区分。
要点二：设备异常的“显露化”。
方法：重要部位贴付“质量管理要点”标贴，明确点
检线 路，防止点检遗漏。
要点三：能正确地实施点检。
方法：计量仪器按点检表逐项实施定期点检。
12
例: 设备核查保养实际进度与计划
No
分 类
线名
数 设备名 量 点检内容
周 期
担当者 1999/ 1234567
8
S1 品 E-1 调温器 2 机能点检 6M 李军 ● ○
S2 设 E-3 探头 1 绝缘测定 1Y 李军
▲
S3 设标明E-3点检马点达 7 刷子点检 6计M划和李实军际完成●情
6S--目视化管理(PPT 76页)
加强自身建设，增强个人的休养。202 1年2月 28日下 午7时2 1分21. 2.2821. 2.28
追求卓越，让自己更好，向上而生。2 021年2 月28日 星期日 下午7 时21分5 5秒19:21:5521 .2.28
1、目视管理的物品管理 2、目视管理的作业管理 3、目视管理的设备管理 4、目视管理的安全管理 5、目视管理的品质管理 6、目视管理的管理看板
物品目视管理
明确物品的名称及用途 决定物品的放置场所，容易判断。 物品的放置方法能保证顺利地进行先入先出 决定合理的数量，尽量只保管必要的最小数量，且要防止断
出水
安全目视管理
安全警戒区 注意有高差、突起之处 作业安全指引
品质目视管理
防止因“人的失误”导致的品质问题
目视管理之管理看板
★车间方针看板 ★主要指标看板 ★改善提案看板 ★优秀员工看板 ★公告栏看板 ★学习园地看板 ★办公室看板 ★“我的区域”、“我的设备” ★改善景点
学习、挑战和超越
改 善
欲望的改善事例！ 后
• 可视化的事物
效 果
……
改善景点介绍 改善人：张三
踏实，奋斗，坚持，专业，努力成就 未来。2 1.2.282 1.2.28Sunday , February 28, 2021
弄虚作假要不得，踏实肯干第一名。1 9:21:55 19:21:5 519:21 2/28/20 21 7:21:55 PM
货。
工具、治具目视化管理-----形迹管理
治工具形迹管理
作业目视管理
想方设法的将作业： 是否按要求的那样正确地实施着 是否按计划在进行着 是否有异常发生 如果有异常发生，应如何对应
简单明了地表示出来
案例练习