唐山项目市场产品定位doc10(1)-8页文档资料

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策划方案的项目定位与市场定位

策划方案的项目定位与市场定位

策划方案的项目定位与市场定位一、项目定位的重要性项目定位是指明一个项目的定位和发展方向,包括项目的目标、优势和特点等。

良好的项目定位可以使项目更加有针对性和竞争力,有助于项目的顺利推进和成功实施。

二、项目定位的元素1. 项目目标:明确项目的长期和短期目标,确定项目的追求方向和核心竞争力。

2. 项目定位优势:分析项目所具备的竞争优势,找出项目的独到之处,以吸引目标受众和投资者。

3. 项目特点:识别项目的特点和特色,通过独特的产品或服务,提供给消费者与众不同的体验。

三、市场定位的重要性市场定位是指确定目标市场,并制定相应的营销策略,以满足市场需求和客户期望。

合理的市场定位可以有效提升产品的竞争力和市场占有率。

四、市场定位的步骤1. 目标市场的选择:分析市场情况,找出目标受众,并确定最有潜力的市场细分。

2. 竞争对手的分析:了解竞争对手的产品特点和市场份额,制定差异化的市场策略以获取竞争优势。

3. 核心竞争优势的策略定位:根据目标市场的需求和竞争对手的差异来确定产品的核心竞争优势,进而制定相应的产品定位策略。

五、项目定位与市场定位的关系项目定位和市场定位是相互关联的,项目定位为市场定位提供了产品和服务的基础,而市场定位则为项目定位提供了发展方向和目标市场。

六、如何进行项目定位1. 定义项目的核心目标和愿景:明确项目的长期目标和愿景,使整个项目围绕这一目标展开。

2. 确定项目的差异化优势:分析项目所具备的优势和特点,明确项目与竞争对手的差异化,使项目在市场中脱颖而出。

3. 设定项目的发展策略:根据项目的特点和差异化优势,制定相应的发展策略,包括产品开发、市场推广、渠道拓展等。

七、如何进行市场定位1. 确定目标市场:通过市场调查和细分分析,找出目标受众和最有潜力的市场细分。

2. 定义目标受众需求:深入了解目标受众的需求和偏好,明确产品定位所要满足的需求。

3. 制定差异化的市场策略:根据目标市场和竞争对手的情况,制定差异化的市场策略,以提升产品的竞争力。

唐山唐山瑞宫项目定位报告

唐山唐山瑞宫项目定位报告

竞争 未板来块供 分应布 格局
唐山市区房产市场低密物业供应增加 项目直面内外竞争分流
凤凰新城



唐城壹零壹
新华道
核心区
南湖
万科南湖别墅
本报告是严格保密的。
市区低密物业市场从零星项目供应到 2010年同期三个项目入市,整体供 应增加,竞争激烈。
主要竞争:
凤凰新城板块——唐城壹零壹 南湖板块——万科南湖别墅
热销验证:总价可控的别墅产品,可以实现
规模快销。
世联地产
WORLDUNION PROPERTIES
外因
区域 次热点区域,传统认知较低 竞争 低密市场兴起,直面内外竞争分流
非热点区域,在激烈的市场竞争中
要赢得胜利,机会何在?
端倪 1.客户愿意为好地段好产品买单 2.一定程度的总价控制可以实现规模快销
“市区毕竟是市区,各方面条件都比我们县城 好,肯定要在市区买套房,好东西先占上”
“这样顶级的产品,在唐山还是第一次见到, 唐山的房子建得是越来越好了啊”
本报告是严格保密的。
世联地产
WORLDUNION PROPERTIES
凤凰新城
老核心区 南湖生态城
区域 机会
南湖作为政府规划下的城市新兴板块 区域定位明晰,是政务中心、生态居住区
始终在外展接客,无售楼处无样板间无示范区;
10年10月25日首次开盘,推出联排121套,成交
多样品宣活动,为万 科品牌奠定市场基础
89套,去化率74%。 首开联排产品总价范围为450-700万,主力总价
为500万。
建筑形式:英式都铎风格 建筑材质:底部采用蘑菇石,上面为玻化 砖,顶层为砖瓦,部分为西班牙砂岩本报告是严格保密的。

唐山新天地策划案

唐山新天地策划案

43.6050%
< 600元 600-800元 801-1000元 1001-1500元 1501-2000元 2001-2500元 2500元以上
资料来源:戴德梁行商铺部
调查所示,受访者每月用于购物、餐饮和娱乐的总花费有近一半 (43.6%)在600元以内,说明唐山市居民消费潜力仍未完全挖掘。
27.90% 17.80% 9.80% 7.40%
行街,表示喜欢这种业
大型现代化购物中心 态的受访者占27.9%.
商业步行街
这两个结果显示消费者 对大型购物中心和商业
百货公司
步行街的认受性均很高,
仓储式商店
虽然目前唐山还没有真 正意义上的大型购物中
街铺商店
心出现,但受访者已开
10.00%
始认知并喜爱这中商业
各行业商户租金水平及承租面积基本规律
零售商铺 租金
化妆品、服装、珠 宝、皮具、鞋、钟 表、眼镜、通信
最高
特色主力店
最小
电器、音像、美容中心、家居 用品、运动用品、健身中心
其次
最大
面积
大型主力店
最低
美食广场、百货公司、 超市、大型酒楼、KTV 游戏中心、电影院
各行业商户承租基本规律
大型主力店承租规律
9.60%
17.70%
26.70%
小食街/美食广场 美式快餐 酒家/饭店 咖啡厅/茶艺馆 酒吧 主题餐厅 网吧 中式快餐 其他
0.00% 5.00% 10.00% 15.00% 20.00% 25.00% 30.00%资料来源:戴德梁行商铺部
在餐饮种类的选择方面,美食广场/小食街是最受欢迎的食肆类 别。其次中式快餐,再次是咖啡馆/茶艺馆和美式快餐。

市场情况调研定位报告

市场情况调研定位报告
河北唐山丰南区项目
2012市场情况调研&定位报告
》》项目报告导读:
第一部分 唐山城市研究
第二部分 整体市场分析
第三部分 城市商业调查
第四部分 区域情况研究
第五部分 项目业态建议
唐山丰南项目调研&定位PART1——唐山城市研究
1、城市概况
唐山别称“凤凰城”,是河北省的一个省辖市,素有“京东宝地”之称,是具有百年历史的中国沿海重镇。在这里诞生了中国第一座现代化煤井、第一条标准轨铁路、第一台蒸汽机车、第一袋水泥、第一件卫生陶瓷,唐山被誉为“中国近代工业的摇篮”。
10、居民消费水平
2011年,城镇居民人均家庭总收入23571元,同比增长13.2%。其中人均可支配收入21785元,比上年增加2230元,增长11.4%,比上年增速加快3.1个百分点,呈现稳步增长态势;人均消费性支出14483元,同比增加961元,增长7.1%,与收入保持同步增长。
生存型消费增长较快。2011年,城镇居民人均食品消费支出5027元,增长15.0%;衣着消费支出1779元,增长34.9%;居住消费支出1533元,增长3.4%;人均家庭设备用品及服务消费支出1022元,增长19.7%。
唐山三女河机场。机场预计2011年旅客吞吐量为150万人次,2015年为500万人次,到2020年达到1200万人次;货邮吞吐量预计2015年为3000吨,2020年为6000吨,到2040年达到20000吨。开通7条远距离航线,分别是上海、广州、成都、昆明、长沙、西安、三亚;近距离航线4条,分别是石家庄、大连、青岛、哈尔滨。
6、城市面积
唐山全市总面积17040平方公里。其中东西广约130 公里,南北袤约150公里,陆地总面积为13472平方公里。市中心区位于唐山市中部,东、北与滦县交界,南与丰南区接壤,西和北与丰润区毗邻。

唐山项目可行性研究报告

唐山项目可行性研究报告

唐山项目可行性研究报告一、项目背景唐山是河北省的一个重要城市,历史悠久,人口众多,经济发展迅速。

随着城市化进程的加快,唐山的工业和商业发展也日趋繁荣。

然而,城市发展也带来了一些问题,如环境污染、交通拥堵等。

为了解决这些问题,打造一个具有可持续发展性的项目,成为了唐山发展的重要课题。

二、项目概况本项目拟打造一座集商业、住宅、休闲娱乐等多功能于一体的综合性城市项目。

项目总占地面积约为1平方公里,总建筑面积约为100万平方米,总投资额为50亿元。

项目分为商业中心、住宅区、休闲区三大部分,以打造一个绿色、低碳、智能的城市为目标。

三、项目标准和规划1. 商业中心:商业中心包括商场、写字楼、酒店等多种功能,吸引周边居民和游客前来消费。

商业中心将采用智能化管理模式,提供便捷、高效的购物体验。

2. 住宅区:住宅区将建设高品质的住宅楼,提供舒适、便利的居住环境。

住宅区还将建设配套设施,如幼儿园、学校、医院等,满足居民日常生活需求。

3. 休闲区:休闲区将建设公园、游乐场、健身中心等设施,为居民提供休闲娱乐的场所。

休闲区还将配备智能化管理系统,提供安全、便捷的服务。

四、项目优势1. 地理位置优越:该项目位于唐山市中心,交通便利,周边人口众多,商业发展潜力大。

2. 政策支持:唐山市政府对本项目给予了大力支持,提供了土地、财政等多方面的支持。

3. 技术先进:本项目将采用最新的智能化技术,打造一个智能、高效的城市。

4. 环保可持续:本项目将注重环保和可持续发展,力求降低碳排放,保护环境。

五、项目风险和挑战1. 市场风险:由于市场竞争激烈,项目的商业模式可能会受到影响,需要不断优化和调整。

2. 技术风险:项目采用的智能化技术可能存在一定的风险,需要进行充分的技术研究和开发。

3. 资金风险:项目总投资额较大,存在资金紧张的风险,需要合理的资金筹措方案。

4. 管理风险:项目管理存在一定难度和挑战,需要建立健全的管理体系,提升管理水平。

XX年唐山凤凰新城项目定位研究1

XX年唐山凤凰新城项目定位研究1

北京、天津、唐山沿海经济带构筑起环渤海都市圈,唐山成为都市圈工业
增长的中心城市。
•唐山湾战略规划
•京津唐城市圈发展规划
•唐山京唐港和曹妃甸港两大港口,年吞吐量规划达到5亿 吨,相当于世界第一的上海港规模。 •唐山湾整体规划2143平方公里,到2015年生产总值达到 唐山50%,成为中国的东京湾。
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•水电
•长宁
•项目


•梧桐

•大道

•嘉里
•本案
•唐城 •金域
新 •101 •华府
城 •友
•大
•建 设





•北新道 •新华道
•传统核心区
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XX年唐山凤凰新城项目定位研究1
边界条件:东侧现状稍弱,西南北均为高档物业环绕
项目周边均为新建楼盘, 南至即将开盘的万科.金域 华府,西至在建未开盘的 嘉里.香格里拉,北至尾盘 荣泰尚都,东面为待开发 的地块。
2009年-2011年上半年唐山土地成交情况
唐山住宅规划建筑面积统计 城东工业区 (万平方米) 凤凰新城区(万平方米) 高新区(万平方米) 核心区(万平方米) 南湖板块(万平方米) 合计(万平方米)
2009年 6.35
141.81 11.48 13.45 2.71 175.81
在实际项目用地中,仅西南 侧地块相对完整,能有较为 完整的营造空间。
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XX年唐山凤凰新城项目定位研究1
实际规划指标分析:路网及配套占地大,项目实际容积率为2.8
由于地块被两条市政道路划 分,道路占地约1.5万平米, 再加上内部需配套36班小学 ,占地达2.5万平米;

世联_唐山新天地项目品牌诊断报告_80页_XXXX年

世联_唐山新天地项目品牌诊断报告_80页_XXXX年
对部门协作不满的4%的员工大部分来自入职时间较短的常各庄项目部,可 以看出公司在新老配合及员工的成长方面还有所欠缺,若放任管理则极有 可能影响公司对优秀人才的留任。
9
要点三:品牌面临的市场挑战
10
品牌面临挑战 品牌开发商的进驻有可能侵占唐山市场
万科取地方式多样 招拍挂
协议出让 兼并土地持有方 与土地持有方合股
停车位:地下车位,B1层12万/个,B2层10万/个
楼层状况: 8-11层为主的小高层,18层高层为辅
户型情况:户型为60㎡一居、100㎡二居、126-140㎡三居,
另有部分267㎡跃层。主力为100㎡左右的二居
项目内部配套:底商、幼儿园、小学
18
景泰翰林-销售及客户情况
2008-12 一期推出3栋,08年12月开始销售,为团购
建筑类别:住宅、联排、花园洋房
停车位:地下、地上均有,1:0.8
楼层状况:小区分7层、9层、16层 二期推出2栋18层楼盘
户型情况:户型包括:一居61㎡-65㎡ 二居70㎡-103㎡ 三
居114㎡-135㎡。一期主力为80-90㎡两居,二期主力为
136-148㎡三居。
项目内部配套:底商、小学、幼儿园、1万㎡中心花园

预计年后推出:二期148平米三室两厅两卫B3户型,价格暂未确定,
2010-4-1 二期148平米三室两厅两卫户型销售中,均价8000元/平米,首付全款优惠300元/平米
特点 客

• 郊县机关单位、钢铁矿 的客户较多

• 晴园业主占凤凰世家业
主的1/3,大面积洋房基

本都是晴园业主;
• 老带新比例占20%左右;
2010-1-7
4栋710套房源,1月10日开始会员注册登记。 起价:毛坯7180元/㎡;精装7380元/㎡。

世联-唐山鹭港项目营销策略执行方案

世联-唐山鹭港项目营销策略执行方案

03 营销策略制定
产品策略
总结词
突出产品优势
详细描述
在产品策略上,我们应重点突出唐山鹭港项目的地理位置、配套设施、环境绿 化等方面的优势,强调其高品质的生活体验和投资价值。
价格策略
总结词:灵活定价
详细描述:根据市场需求和竞争情况,制定灵活的价格策略。在开盘初期,可以 采用略低于市场价的策略吸引客户;在销售中后期,则可以根据实际情况进行价 格调整,保持项目的竞争力。
生态宜居
借助唐山市的自然环境优 势,打造生态宜居的居住 社区,满足客户对健康、 环保的需求。
综合配套
提供完善的商业、教育、 休闲等配套设施,满足居 民的生活需求,提升项目 整体吸引力。
02 营销策略分析
市场分析
市场需求
唐山市作为工业城市,近 年来随着产业升级和人口 迁移,对高品质居住环境 的需求逐渐增加。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
专家评估
邀请行业专家对营销活动的效果进行评估, 提供专业的意见和建议。
营销策略调整方案
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
01
02
03
04
根据评估结果,对营销策略进 行针对性的调整,优化营销方
案。
根据市场和客户需求的变化, 及时调整产品和服务策略,提
高客户满意度。
加强与客户的沟通和互动,提 高客户留存率,增强客户忠诚
度。
持续关注行业动态和竞争对手 的营销策略,及时调整自身的 营销策略,保持竞争优势。
客户留存率
评估营销活动对客户留存率的影响, 客户留存率越高,说明营销活动的效 果越好。
营销效果评估方法
数据统计
通过销售数据、客户反馈数据等统计和分析, 了解营销活动的效果。

项目策划书产品定位3篇

项目策划书产品定位3篇

项目策划书产品定位3篇篇一《项目策划书产品定位》一、项目背景随着市场的不断发展和竞争的加剧,我们需要明确产品在市场中的定位,以更好地满足目标客户的需求,提升产品的竞争力。

二、目标市场1. 主要目标客户群体为[具体年龄段]、[具体职业群体]等。

2. 该群体具有[相关特征],对产品有[具体需求点]。

三、产品特点与优势1. 产品具有[列举主要特点]。

2. 优势在于[详细说明优势,如独特的功能、高品质等]。

四、产品定位1. 品质定位:打造高品质、可靠的产品形象。

2. 功能定位:突出产品在[核心功能方面]的独特性和卓越性。

3. 情感定位:与目标客户建立情感共鸣,传递[相关情感价值]。

五、与竞争对手的差异化1. 与竞争对手相比,我们的产品在[具体方面]具有明显优势。

2. 通过[具体举措]进一步强化差异化。

六、品牌形象塑造1. 设计独特、吸引人的品牌标识和包装。

2. 制定统一的品牌传播策略,包括广告、宣传等。

七、定价策略根据产品定位和目标市场的消费能力,制定合理的价格体系,既要保证利润,又要具有市场竞争力。

八、推广与营销策略1. 利用线上线下渠道进行推广,如社交媒体、展会等。

2. 开展促销活动,吸引客户购买。

3. 建立客户关系管理体系,提高客户满意度和忠诚度。

篇二《项目策划书产品定位》一、项目背景随着市场的不断发展和消费者需求的日益多样化,我们需要推出一款具有创新性和竞争力的产品,以满足目标客户群体的需求,并在市场中脱颖而出。

二、产品概述1. [列举主要特点 1]2. [列举主要特点 2]3. [列举主要功能 1]4. [列举主要功能 2]三、目标市场1. 主要目标客户群体为[描述目标客户群体特征]。

2. 这些客户群体对产品的需求主要包括[列举客户需求点]。

四、产品定位1. 与竞争对手相比,我们的产品将在[方面]具有独特优势,能够提供[具体优势点]。

2. 产品定位为[高端/中端/经济型等],以满足不同客户群体的需求。

唐山某时代广场商业分析报告

唐山某时代广场商业分析报告

告2023-11-08•项目背景与目的•商业环境分析•项目SWOT分析目录•项目商业模式分析•项目财务分析•项目风险评估•项目发展策略建议•结论与展望01项目背景与目的项目背景介绍唐山某时代广场是一个集购物、餐饮、娱乐等功能于一体的综合性商业项目,位于唐山市中心地段,占地面积约为5万平方米。

唐山市作为河北省的重要城市,拥有丰富的自然资源和悠久的历史文化底蕴,同时还是重要的工业和商贸城市。

该项目由某知名商业地产公司开发,总投资额约为10亿元人民币。

随着城市化进程的加速和人们消费水平的提高,唐山市的商业市场呈现出快速发展的趋势。

项目建设目的打造唐山市中心地段的商业新地标,提升城市形象和商业品质。

促进唐山市的商业繁荣和经济发展。

满足消费者多样化的购物需求,提供一站式的购物体验。

引入国际知名品牌和本土特色品牌,提升商场的知名度和吸引力。

02商业环境分析唐山市政府对商业发展有利的政策,如税收优惠、招商引资等。

政治环境唐山市的经济发展状况,如GDP、人均收入等,对商业的支撑作用。

经济环境唐山市的社会文化氛围、消费习惯等,对商业的影响。

社会文化环境新技术的发展和应用,如互联网、大数据等,对商业的推动作用。

技术环境行业规模和增长该行业的竞争格局、主要竞争对手等,以及市场份额分布情况。

行业结构和竞争行业趋势行业风险01020403该行业存在的风险和不确定性因素,如政策风险、市场风险等。

唐山市某行业的市场规模和增长趋势,如销售额、门店数量等。

该行业的发展趋势和未来发展方向。

竞争对手分析主要竞争对手概况对主要竞争对手的基本情况进行介绍,如品牌形象、市场份额等。

竞争优势和劣势对竞争对手的优势和劣势进行分析,以找出自身的不足之处。

战略和经营模式对竞争对手的战略和经营模式进行剖析,以了解其成功的关键因素。

市场占有率和发展趋势对竞争对手的市场占有率和未来发展趋势进行分析,以预测未来的竞争格局。

03项目SWOT分析项目优势分析地理位置优越项目位于唐山市核心商圈,人流量大,交通便利,具有较高的商业价值。

XXXX年唐山凤凰新城项目定位研究3

XXXX年唐山凤凰新城项目定位研究3
核心区域集中商业租金水平较高,凤凰区商业氛围 尚处于起步阶段;
核心区域高端商业能实现10元/平米/天以上的租金,唐百能达到 20元/平米/天以上;凤凰区内商业配套尚不完善,无大型商业 经营,但随着嘉里、万科品牌地产的运营,未来凤凰新城内 将形成较高档次的商业氛围;
写字楼市场情况:档次低,租金低,需求不高
八方商圈:区域型商业中 心的代表
商业市场特征小结
唐山中高端商业发展较为滞后,高端消费外溢现象 较为明显;
唐山中高端市场主要集中在核心区域,以唐百为主。其他商圈 消费档次主要以中低端消费为主,与唐山实际消费水平存在 一定差距;
商业品牌引入较为匮乏,除唐百经营高端品牌外,其他区域高 端品牌商业供应较弱;
金凯悦 商务中 振兴房地产

起价4000 多现售价 5000-7000
1.2元/ ㎡/天
写字楼
唐山市路北区站前路 188号
金槟酒 中外合资 店
只租不售
3.7元/ ㎡/天
商务写字 楼
路北区 建设南路48号
雅园 唐山银安房地 SOHO 产
5500-6200 均价5800
2元/㎡/天
路北区西山道协和医 住宅soho 药超市东100米
凤凰板块该类产品销售速度 相对较慢;南湖板块销售速
度良好
独栋
中在南湖片区凤凰新城
板块有少量分布
产品溢价能力较高,但基于南湖板块整体
别墅氛围
8套/月
基础 产品
根据项目自身条件以及该档次产品溢价能力差,本案对该类产品不做深入研究
不同面积区间产品供销特征
产品类型
面积区 间
供应量 占比
成交量 占比
供销比
余量占 比

唐山营销策划方案

唐山营销策划方案

唐山营销策划方案一、背景分析唐山位于中国河北省东部,是河北省的重要经济中心之一。

随着中国经济的高速发展,唐山市有着丰富的资源和潜力,但在营销方面还存在一定的不足。

为了提升唐山的知名度和促进经济发展,制定一套有效的营销策划方案是非常必要的。

二、目标定位1. 增加唐山的知名度:通过各种渠道和媒体推广,提升唐山在国内外的知名度,吸引更多的游客和投资者。

2. 提升唐山的旅游业发展水平:通过改善旅游设施,加大旅游宣传力度,提升唐山的旅游业发展水平,吸引更多的游客。

3. 推动唐山的产业升级和经济发展:通过吸引投资和发展新兴产业,推动唐山的产业升级和经济发展。

三、主要策略1. 加强品牌建设:制定唐山城市品牌形象及标识方案,提升唐山的城市形象,增加城市的吸引力。

2. 提高旅游服务质量:加大旅游服务培训力度,提升唐山旅游服务人员的专业水平,提高游客的满意度。

3. 创新旅游产品和线路:通过与当地旅行社合作,创新旅游产品和线路,满足游客不同的需求。

4. 加大旅游宣传力度:通过各种媒体渠道,如电视、报纸、杂志、互联网等,加大旅游宣传力度,提升唐山的知名度和吸引力。

5. 加强市场开拓和合作:积极参加国内外旅游交流活动,主动与其他旅游城市和旅行社建立合作关系,加强市场开拓。

6. 建设旅游产业园区:投资建设旅游产业园区,吸引企业投资和发展旅游产业,推动唐山旅游业的发展。

7. 发展乡村旅游:利用唐山丰富的乡村资源,发展乡村旅游,吸引游客体验农村生活和乡村文化。

四、具体实施方案1. 品牌建设(1)制定唐山城市品牌形象及标识方案,突出唐山的自然风光和丰富的文化底蕴。

(2)推出一系列有吸引力和辨识度的旅游宣传片、图片和海报,展示唐山的独特魅力。

2. 提高旅游服务质量(1)加大培训力度,提升旅游从业人员的服务意识和服务技能。

(2)建立旅游服务质量评价机制,对旅游服务进行定期评估和监督。

3. 创新旅游产品和线路(1)与当地旅行社合作,开发具有唐山特色的旅游产品和线路,例如唐山地质公园、滑雪度假村等。

项目的市场定位与产品定位

项目的市场定位与产品定位

位置:海口市西海岸,北为一规划200亩左右的地块、滨海大道、琼州海峡;南、东面为未开发地块;西面为宽10米的林带。

地块特征:地理位置优越,给人较辟静的感觉,十分适合居住,但是,该地块规模较小,物业管理和小区内部环境的塑造都将是一个抗性较大的问题,如何在这两方面作足文章抵消不良抗性将是本案成功销售的重要课题。

占地面积:130亩地形:矩形地块,地质:属填海建筑用地地貌:土地尚未进行平整,目前地块上尚有林木。

七通一平现状:七通一平尚未完成。

二、地块周边环境调查1)地块周围景观:A、自然景观北面与地块隔路相望的是热带海洋公园、大海,往西隔路有10米宽左右的林带与之平行,可见到热带海洋世界的千年塔。

周边视野开阔,远景喜人。

B、人文、历史景观周边为未开发土地,缺乏人文、历史景观。

C、环境、污染情况本项目地块周边为林带及未开发的地块,离滨海大道还隔有一住宅用地地块,滨海大道的汽车噪音对本项目影响较小,但项目周边堆放大量建筑垃圾,将对项目近距离环境造成一定的污染,另外周边的建筑用地如果开发将会带来施工噪音污染,但本项目目前暂时没有噪音污染,总体污染状况较轻。

D、地块交通条件本项目对外交通均较为便利,沿滨海大道可达火车站及秀英港、新港、海南火车站。

10分钟车程距离可达火车站,30分钟抵达珠江广场。

E、周边市政配套设施周边生活配套较少,为不成熟区域,离商场、超市、菜市场、学校、医院都较远,生活基础设施只能依靠秀英片区。

但本区域的高档休闲、娱乐场所较多,有新国宾馆、美视高尔夫、假日海滩、热带海洋世界、贵族游艇会等娱乐设施。

二、SWOT分析1、地块地产因子分析所谓地产因子,指的是一个建筑地块所具备的适宜建造某种建筑的条件和质素,一个地块之地产因子决定了该地块适宜建造的建筑功能和档次,是其未来建筑价值之核心因素之一。

1)不同住宅项目所应具备的地产因子房地产发展历程表明,不同档次的住宅项目所应具备的基本地产因子有所不同,具体如下表:2)西海滩项目地块特征:◆地块位于政府大力开发的西海岸旅游度假区内,是适应未来城市住宅发展趋势的优质地块;◆地块毗邻琼州海峡,独特的海景资源使得该区域的休闲度假优势较为突出;◆地块周边规划为低容积率的高档物业,视野开阔;◆地块西边是一条10米宽的绿化林带,可以先投资做绿化整改,即可望成为项目的私家花园。

唐山项目市场产品定位doc10(1)

唐山项目市场产品定位doc10(1)

唐山工程市场产品定位一、定位支撑点1、总体市场状况●房地产市场保持供需两旺势头,各种产品均有较好的市场表现。

2005年度,市场一片红火,各个区域市场表现较往年有较大改观,同时各种产品需求状况都有良好的市场表现。

●市场的阶段性和成长性特征突出。

目前阶段,屡次置业、投资置业需求具有群众需求的特征,针对成长性的市场特征,在产品需求上集中表现在置业升级换代,消费者追求对生活品质的改善而带动整个业界的可持续性开展。

●二次、三次置业需求增势强劲。

随着对国内经济运行过热的忧虑,国内目前现有的投资品种稀缺,投资风险相对于房地产投资而言较大,因此,二次、三次置业、投资置业升级趋热。

●价格平稳增长。

虽然有土地、金融、政策方面的诸多原因使人们对房地产价格的涨落争论不休,但从总体市场运行的态势和国家的宏观调控手段来看,整个房地产市场的价格水平将呈现平稳运行的总体趋势。

●工程营销速度加快,推广力度趋缓,尤其是报广投放减少。

由于土地政策、金融政策以及经济过热等方面的影响,销售较去年有一定的增长,所以各个工程在广告的投放量和投放的方向上面都作了较大的调整。

2、办公类物业市场状况●商务形式多元化引发产品细分化未来商务市场将出现写字楼办公、SOHO办公、商务花园办公、休闲会议中心等多种商务模式共存的多元化商务活动模式,也因此催化商务产品的产品细分过程。

●商务职能协调化即商务功能的群落化,众多相互关联、相互影响、相互依存的上下游企业共同构筑完整的商务链和商业群落,从而形成竞争联合体,共同降低商务本钱,增强区域商务的专业性和竞争力。

●坚守市场青睐为中小企业量身定做的写字楼越来越多,专门投资这类物业的“成长型写字楼投资族〞也成为一个日益壮大的购房群体,他们有一点是共同的,低总价既意味着中小户型,同时还希望这些空间是能够变化的,能够自由组合安排的。

综上所述,本工程特性有:●区域地理位置相对优越,道路交通体系完善,为区域商务开展提供了良好的交通区位优势;●地处成熟商圈范畴,商业根底设施需求潜力较大,同时衍生的商贸、商务办公物需求存在一定的空间;●市场经济总体不断开展,市场聚集了很多较有购置实力的潜在需求主体;如,中小型煤矿主、私营企业主……;●随着区域整体城市的开展,综合类工程将产生较大需求;●综合类工程在工程所在区域供给量较小,存在市场空白。

唐山恒正地产城市公园创意产业园项目定位及产品建议共15页文档

唐山恒正地产城市公园创意产业园项目定位及产品建议共15页文档

60、人民的幸福是至高无个的法。— —西塞 罗
46、我们若已接受最坏的,就再没有什么损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会,使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯 49、熟读唐诗三百首,不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功,谁就会和我一样成功。——莫扎特
唐山恒正地产城市公园创意产业园项目 定位及产品建议
56、极端的法规,就是极端的不公。 ——西 塞罗 57、法律一旦成为人们的需要,人们 就不再 配享受 自由了 。—— 毕达哥 拉斯 58、法律规定的罚不是为了私人的 利益, 而是为 了公共 的利益 ;一部 分靠有 害的强 制,一 部分靠 榜样的 效力。 ——格 老秀斯 59、假如没有法律他们会更快乐的话 ,那么 法律作 为一件 无用之 物自己 就会消 灭。— —洛克

唐山地方特色产品发展情况报告范文

唐山地方特色产品发展情况报告范文

唐山地方特色产品发展情况报告范文(实用版)目录一、唐山地方特色产品的概述二、唐山地方特色产品的发展现状三、唐山地方特色产品的优势与挑战四、唐山地方特色产品的发展策略与建议五、结论正文一、唐山地方特色产品的概述唐山,作为我国华北地区的一个重要城市,具有丰富的地方特色产品。

这些特色产品不仅反映了唐山的历史文化底蕴,也是当地经济发展的重要支撑。

本文将对唐山地方特色产品的发展情况进行分析和探讨,以期为推动唐山地方特色产品的繁荣发展提供参考。

二、唐山地方特色产品的发展现状近年来,唐山地方特色产品在市场上逐渐崭露头角,取得了一定的成绩。

其中,唐山陶瓷、唐山钢铁等传统产业在转型升级中焕发出新的生机,而唐山麻糖、迁西板栗等地方特产也深受消费者喜爱。

然而,在发展过程中,唐山地方特色产品仍面临一些问题。

如产业结构较为单一,品牌建设有待加强,创新能力不足等。

这些问题在一定程度上制约了唐山地方特色产品的发展。

三、唐山地方特色产品的优势与挑战1.优势(1)丰富的资源:唐山拥有丰富的自然资源和人文资源,为地方特色产品的发展提供了得天独厚的条件。

(2)产业基础:唐山地方特色产品具有较好的产业基础,如陶瓷、钢铁等传统产业,为地方经济发展作出了巨大贡献。

2.挑战(1)产业结构单一:唐山地方特色产品的产业结构较为单一,主要以传统产业为主,新兴产业发展不足。

(2)品牌建设不足:唐山地方特色产品的品牌建设有待加强,很多优质产品缺乏有效的品牌推广和营销。

(3)创新能力不足:唐山地方特色产品在研发和创新方面能力不足,导致产品同质化竞争严重,影响了产业的可持续发展。

四、唐山地方特色产品的发展策略与建议1.加大产业结构调整力度,发展新兴产业,促进产业多元化发展。

2.加强品牌建设,提升唐山地方特色产品的知名度和美誉度。

3.提高创新能力,加大研发投入,推动产品创新,提升产品的核心竞争力。

4.优化营商环境,为唐山地方特色产品企业提供良好的发展环境。

唐山商业市场分析报告

唐山商业市场分析报告


价格


价格



价 格


价格走势分析
一、唐百所在区域的价格为唐山市最高:12—15元/m2。 唐百所在区域的价格为唐山市最高: 元 唐百所在商圈底商合同均在3—5年,而唐百内部价格在 二、唐百所在商圈底商合同均在 年 3年内未有变化,由此可知 年内未有变化, 年内未有变化 由此可知12—15元/m2的最高价格将维 元 持在3—5年。 持在 年 除八方外, 三、除八方外,唐百集团其他百货业态均未对所在地区价格提 升起明显作用。 升起明显作用。 四、唐山市的商业价格是以唐百为中心向四周按距离逐步递 减。
项目销售策略
平移唐百、 平移唐百、新旺商圈 钻石商铺、返租升值 钻石商铺、
东方生活广场商铺政策阐述
平移唐百、 平移唐百、新旺商圈 主力店引进“唐百”集团品牌,按照唐山市场 商 业价格规律,将东方项目与“百大”紧密结合, 成为唐山市新兴的高价商圈。 钻石商铺、 钻石商铺、返租升值 将环岛一、二层3000平米按30平米/间分割, 同时按3年返租(租金抵部分收付款),为客户 培育市场,同时打造唐山市最昂贵、最有升值 潜力的商铺。
东方生活广场环岛商铺价格 一、销售价格 2 27000元/m 二、出租价格 7元/m2/天 三、返租价格 3元/m2/天
环岛商铺价格分析( 环岛商铺价格分析(一) 出租价格
由于环岛商铺与百大均在同一商业内,环岛租金可按 百货内部租金参考。 出租7元/m2/天,不含物业、水、电,且是建筑面积。 按25%的公摊、物业0.5-0.6元/m2/天、水电0.2-0.3元 /m2/天、独立店装修较百货内部装修需多支出0.9-2.7 元/m2/天(30平米店独立店较百货内部装修多需3万元 ,而合同为1-3年)计算,此价格折合成百货内部按使 用面积、含水电的价格为:10.93-12.93元/m2/天 按现“百大”内部租金10-15元/m2/天,此价较为合理。
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唐山项目市场产品定位
一、定位支撑点
1、总体市场状况
●房地产市场保持供需两旺势头,各种产品均有较好的市场表现。

2005年度,市场一片红火,各个区域市场表现较往年有较大改观,同时各种产品需求状况都有良好的市场表现。

●市场的阶段性和成长性特征突出。

目前阶段,多次置业、投资置业需求具有大众需求的特征,针对成长性的市场特征,在产品需求上集中表现在置业升级换代,消费者追求对生活品质的改善而带动整个业界的可持续性发展。

●二次、三次置业需求增势强劲。

随着对国内经济运行过热的忧虑,国内目前现有的投资品种稀缺,投资风险相对于房地产投资而言较大,因此,二次、三次置业、投资置业升级趋热。

●价格平稳增长。

虽然有土地、金融、政策方面的诸多原因使人们对房地产价格的涨落争论不休,但从总体市场运行的态势和国家的宏观调控手段来看,整个房地产市场的价格水平将呈现平稳运行的总体趋势。

●项目营销速度加快,推广力度趋缓,尤其是报广投放减少。

由于土地政策、金融政策以及经济过热等方面的影响,销售较去年有一定的增长,所以各个项目在广告的投放量和投放的方向上面都作了较大的调整。

2、办公类物业市场状况
●商务形式多元化引发产品细分化
未来商务市场将出现写字楼办公、SOHO办公、商务花园办公、休闲会议中心等多种商务模式共存的多元化商务活动模式,也因此催化商务产品的产品细分过程。

●商务职能协调化
即商务功能的群落化,众多相互关联、相互影响、相互依存的上下游企业共同构筑完整的商务链和商业群落,从而形成竞争联合体,共同降低商务成本,增强区域商务的专业性和竞争力。

●坚守市场青睐
为中小企业量身定做的写字楼越来越多,专门投资这类物业的“成长型写字楼投资族”也成为一个日益壮大的购房群体,他们有一点是共同的,低总价既意味着中小户型,同时还希望这些空间是能够变化的,能够自由组合安排的。

综上所述,本项目特性有:
●区域地理位置相对优越,道路交通体系完善,为区域商务发展提供了良好的
交通区位优势;
●地处成熟商圈范畴,商业基础设施需求潜力较大,同时衍生的商贸、商务办
公物需求存在一定的空间;
●市场经济总体不断发展,市场汇集了很多较有购买实力的潜在需求主体;如,
中小型煤矿主、私营企业主……;
●随着区域整体城市的发展,综合类项目将产生较大需求;
●综合类项目在项目所在区域供应量较小,存在市场空白。

二、项目市场定位
综合以上定位支撑点分析,同时根据项目地块用地类别,并根据通过多样化的产品类型,分摊市场风险,降低项目开发压力的项目操作思想,我司建议本地块产品进行如下定位:
以服务于项目所在区域整体市场的、改善办公、居住环境,提升企业、个人形象的服务型企业或投资个体为主要目标客群,
集商务公寓、高档公寓、裙楼大商业和小商业相结合的、综合性的、多元化
的、中档的商务矩阵建筑。

三、项目产品定位
1、产品策划思想与要点
●竞争性产品策划思想
竞争的客观市场实现,要求产品策划不仅是建筑的艺术和技术,更是要以市场原则和塑造项目竞争力优势为核心,以此建立区域竞争、项目竞争、产品竞争模型和分析。

●针对性的产品设计思路
针对性设计,包括针对性的市场策划和针对性的产品设计。

具体从以下方面实施:针对目标需求满足与需求成长,针对竞争对手(区域竞争、项目竞争、产品竞争),针对(项目自身)竞争弱项。

2、项目产品建议
通过以上简述及对开发整体风险控制的考量,我司对本地块给出如下针对性产品建议。

总体产品形态建议:商务公寓 +高档公寓 + 商业
细化产品形态建议:
◆产品形式为双座塔楼,共高18—20层;
◆两座塔楼分别作为商务公寓和普通住宅;
◆综合性商业部分通过双塔间及双塔四周裙楼得以实现,其商业裙楼为3
层;
◆地下为两层设计;
◆商业临主路部分设计地上停车位;。

3、产品细化建议
3.1项目产品平面建议
◆ 双大堂设计并带精装修,以确保商务公寓与纯居住公寓的有效分离; ◆ 为保证大面积平层建筑的采光,以及消除视觉上的压抑感,我司建议在
商业部分的中心位置设置中庭(即透光井)。

◆ 从地上4层至地上20层,建筑主体为商务公寓、纯居住型公寓的创作塔
楼,双塔中,以核心筒(含电梯及楼梯)作为中心,客房及写字间围绕中心核心筒进行布置排列,这样,可最大化的保证各个隔间的通风与采光。

◆ 商业尽量采用框架式设计结构,以方便布局和拆分。

相似物业类型效果图
3.2 项目产品功能设计建议
3.2.1 商务楼部分
A 、4-10层为小写字间,每间80—150平方米,小写字间可自由组合;
B 、11-18层以上大写字间,每间200—400平方米,可以自由组合; 玺萌大
商业裙楼
商务
公寓
居住公寓
透光
C、公共部分精装修,同时每层可设保安(前台小姐)值班室,开水间,公共洗手间等。

D、在空间的组合上,着重营造共享气氛,商务楼部分不作豆腐块分割,须创造一
种人性化办公空间。

例如,大写字间依照功能分区。

3.2.2 高档公寓部分
A、尽量丰富户型种类,在项目顶层的设计大面积户型,同时大面积户型可设计成
复式或挑空(挑高)等格局;
B、项目主体户型设计在100-180平米之间;
C、楼顶增加其功能性,比如可以建一个空中花园等
3.2.3 商业部分
A、发挥规划、立项优势,尽可能规划小商业、餐饮业。

B、商业业态,为区域服务与商务专业服务并重,区域服务以超市、餐饮、娱乐
休闲为主,商务服务以金融、证券为主。

C、业态分布:
三大主要业态分布,总的来说,除去服装、百货及超市部分是作为纯为项目之外人群进行服务的商业设施之外,餐饮、休闲娱乐均可同时服务于项目以外人群和项目商务楼、自住楼部分人群的复合型需求商业出现的。

此种模式,一方面,适当的提升了商铺本身的档次和实用性,另一方面,也在一定程度上提升了写字楼部分的整体形象。

根据上述分析,给予业态的定位建议如下:
基于本项目“成长型企业·中、高档·商务集群”的定位,根据成本优先的原则和商务需求的实际情况,我公司经反复研讨,本项目商务楼部分可考虑建立如下配套:
3.3.1软性配套
网络会员:将大厦内各公司和入驻企业建立内部网络会员单位,将为大厦内各公司和入驻企业服务的相关单位建立外部服务网络会员单位,会员资源
共享,可考虑在项目网站、各企业网站、内刊、相关媒体资源上链接。

3.3.2硬性配套
●宽带网络:遍布于各商务单位、自助商务中心、商务休闲驿站、生态会所等区
域。

便捷智能化的服务,对精锐公司提高工作效率给予强大的支
持。

●电梯:引进名牌电梯,尤其在电梯的速度为主要参考,令客户切身感受商住公
寓的配置,乘坐电梯也是一种商务享受,一种时间与效率的迸发。

3.3.3 景观配套建议
●将园林景观的范围放大,内外兼修,既要考虑室外园林景观,又要照顾到室内办公空间的园林景观,从广场、大堂到电梯间都设计和建造园林景观。

二、创意有销售力的园林景观定位和概念,即:
立体生态•商务休闲园林
对于该概念,分两大景观进行具体演绎:
●标志性景观
在南向主入口处设计一排标志性亮点景观:企业旗花坛广场,突出商务感。

在销售上来说,对于购买较大面积的客户,赠送旗位,旗帜上标注企业LOGO、企业名。

广告口号:让你的企业旗帜在北京飘扬。

●主题景观—立体生态商务园林
商务休闲园林要求园林“既可远观,又能近视”。

不光要好看,还强调可进入性和可参与性,近人商务园林尺度一利于商务观望,二有利于商务休闲。

因此,立体绿化成为最佳的选择。

●另外绿化要讲究植物搭配,种植的东西。

还包括装饰、小品、照明、背景音
乐,都是构成商务休闲景观的基本要素。

●我们认为增强室外绿化空间的层次性和实力性是十分重要的,因此我们建议
在楼体四周的绿化隔离带中可以考虑增加以下功能:
镂空雕塑、架空步廊、水墨文化石、连排树阵……
希望以上资料对你有所帮助,附励志名言3条:
1、上帝说:你要什么便取什么,但是要付出相当的代价。

2、目标的坚定是性格中最必要的力量源泉之一,也是成功的利器之一。

没有它,天才会在矛盾无定的迷径中徒劳无功。

3、当你无法从一楼蹦到三楼时,不要忘记走楼梯。

要记住伟大的成功往往不是一蹴而就的,必须学会分解你的目标,逐步实施。

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