北京某投资管理公司目标管理咨询报告(ppt 53页)
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2008年xx月xx日
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页脚标注 １4号宋体不
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版权所有,不得翻印
页码 宋体 14号 不加粗 第＊页
xx LOGO
第7页
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一、封面页设计要求 二、目录页面设计要求 三、正文母版设计要求 四、正文页面设计要求 五、文档信息设计要求
第11页
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正文页面设计要求
正文标题： 24-28号楷体GB2312加粗 左对齐
• 一般选用：标题格式的幻灯片
• 正文标题为24～28号楷体GB2312加粗，英文字体用Arial加粗，左对齐，标 题左上角锁定为水平1.91CM，垂直1.69CM
• 幻灯片正文为12～20号宋体字，一般不加粗，英文字体用Arial
脚注
对图表中的某一 元素进行评述
对甲产品的需求在过去5年已经增长了2倍多
甲产品的市场需求
百万元
20
15
10
9*
10
6
4
4
53
3
6
5
0
16 14
7 6
8
9
1993 1994 1995 1996 1997
* 1995年2月在甲产品包装容器中发现有毒物质 资料来源: 甲公司； 调研公司
初步
零售商 批发商
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脚注
对图表中的某一 元素进行评述
对甲产品的需求在过去5年已经增长了2倍多
甲产品的市场需求
百万元
20
15
10
9*
10
6
4
4
53
3
6
5
0
16 14
7 6
8
9
1993 1994 1995 1996 1997
* 1995年2月在甲产品包装容器中发现有毒物质 资料来源: 甲公司； 调研公司
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北京xx企业管理咨询有限公司PPT标准模板（运作）
北京欣和投资管理有限责任公司管理咨询报告发展计划主管
√
决策
对复杂的工作迅速做出果断正确的决策。
√
创新
表现出独到的见解并提出有创意的方法
√
人力资源
知人善任，公正评价人才，培训并开发人力资源。
√
解决问题能力
在多变的环境中高质量的解决复杂的问题。
√
谈判技巧
在谈判中把握主动，掌握高超的谈判技巧，谈判成功率高。
√
计算机技巧
熟练的应用计算机辅助办公或进行设计开发。
√
对企业忠诚
以公司为家，将个人利益与企业发展紧密结合在一起。
√
知
识
专业知识
具备的专业知识能够在业务范围内有创新并可以指导他人的工作（专家）。
√
产品及公司知识
对公司及业务有深入了解，对客户和外界进行宣传，进行经营及渠道拓展。
√
技
巧
表达沟通
正确表达概念或想法，说服他人，争取共识。
√
计划组织
有周密完善的工作计划，并能组织各种资源结合实际对计划作调整和控制。
√
外语能力
书面表达准确并能流利对话。
√
4．职位经历(含地区,工作年限,行业,专业,职位等)
地区：不限；
行业：不限；
年限：工作5年以上；
格要求
熟知企业目标计划管理及程序。
五、职位资格
电话、电脑、打印机
1．年龄/性别/身体状况：25—50岁/不限/身体健康
2．教育程度(最低/最高学历区间)：大学本科—硕士
3．技能等级标准(价值观，知识，技巧)
技能
技能要素
技能要素描述
要求
无
低
中
高
价
值
观
敬业精神
有很强的事业心，工作有突出贡献。
决策
对复杂的工作迅速做出果断正确的决策。
√
创新
表现出独到的见解并提出有创意的方法
√
人力资源
知人善任，公正评价人才，培训并开发人力资源。
√
解决问题能力
在多变的环境中高质量的解决复杂的问题。
√
谈判技巧
在谈判中把握主动，掌握高超的谈判技巧，谈判成功率高。
√
计算机技巧
熟练的应用计算机辅助办公或进行设计开发。
√
对企业忠诚
以公司为家，将个人利益与企业发展紧密结合在一起。
√
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识
专业知识
具备的专业知识能够在业务范围内有创新并可以指导他人的工作（专家）。
√
产品及公司知识
对公司及业务有深入了解，对客户和外界进行宣传，进行经营及渠道拓展。
√
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巧
表达沟通
正确表达概念或想法，说服他人，争取共识。
√
计划组织
有周密完善的工作计划，并能组织各种资源结合实际对计划作调整和控制。
√
外语能力
书面表达准确并能流利对话。
√
4．职位经历(含地区,工作年限,行业,专业,职位等)
地区：不限；
行业：不限；
年限：工作5年以上；
格要求
熟知企业目标计划管理及程序。
五、职位资格
电话、电脑、打印机
1．年龄/性别/身体状况：25—50岁/不限/身体健康
2．教育程度(最低/最高学历区间)：大学本科—硕士
3．技能等级标准(价值观，知识，技巧)
技能
技能要素
技能要素描述
要求
无
低
中
高
价
值
观
敬业精神
有很强的事业心，工作有突出贡献。
XX投资管理公司目标管理咨询报告
XX投资管理有限责任公司 目标管理
有关目标管理的理论 XX公司目标管理的目的 XX公司目标管理的内容 XX公司目标管理的实施
141
XX公司目标管理的目的
通过有针对性的全员培训工作，进一步激活员工的积极 性和创造性，促进各项工作的更好完成
通过对现有管理制度的调整和整合，进一步提高公司的 管理素质，强化管理的基础
员工部门系数
1.2 1 .1
1 0.9 0.8 0.5
经理部门系数
1.5 1.3 0.9 0.7 0.5 0
182
公司系数
公司目标完成率
>300% 200%-300% 150%-200% 100%-150% 90%-100% 80%--90% 70%-80% 60%-70%
<60%
员工 1.5 1.3 1.2 1.1 1 0.9 0.75 0.6 0.5
理 经理 助理
部
部
部
室注
165
考核方式
客观考核 条线考核 横向考核
166
对个人的考核与评估
自评 初评 复审 面谈交流 汇总
167
自评
由员工对照自己各方面的表现及考核标 准对自己进行考核，将考评分计入“自 评得分”栏内
168
初评
由员工的直接上级参考员工的自评情况， 将考评分计入“初评得分”栏内
•
不把半步、一步积累起来，就不能走 到千里 远的地 方，不 把细流 汇聚起 来，就 不能形 成江河 大海。 。22.3.2 222.3.2 222:59: 2822:5 9:28Ma rch 22, 2022
•
君子认为说得多做得少是可耻的。。2 022年3 月22日 下午10 时59分 22.3.22 22.3.22
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丨动态PPT丨框架完整丨精美大气丨可以编辑丨
感谢聆听 批评指导
附： 做一个好PPT的原则
01
明确目标与主题
1-确定PPT目的 2-紧扣主题内容 3-适应受众需求
20XX
2014
2013
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02
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在此输入章节概述文本内容，文字尽量言简意赅的描述本章节的基本内容即可专业设计在此输入章节概述文本内容，文字尽量言简意赅的描述本章节的基本内容即可专业设计~~~
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02
结构与布局规划
1-清晰逻辑框架 2-突出重点信息 3-统一风格与配色方案
03
文字与图片运用
1-简洁明了文字表达 2-高质量图片素材选择 3-图文结合增强视觉效果
04
幻灯片设计技巧
1-简洁美观幻灯片样式 2-恰当使用图表和数据展示 3-注重版式和排版规范 4-保持一致性和连贯性
北京某某投资管理有限公司战略管理咨询报告
北京某某投资管理有限公司战略管理咨询报告一、前言北京某某投资管理有限公司（以下简称“某某公司”）在当前竞争激烈的投资市场中，面临着诸多挑战与机遇。
为了帮助某某公司制定更加科学、合理、有效的战略规划，提升其市场竞争力和持续发展能力，我们进行了深入的调研和分析，并形成了本战略管理咨询报告。
二、公司概况某某公司成立于_____年，经过多年的发展，已经在投资管理领域积累了一定的经验和资源。
公司的业务范围涵盖了_____、＿____、＿____等多个领域，拥有一支专业的投资团队和管理团队。
然而，随着市场环境的变化和竞争对手的崛起，某某公司在发展过程中也逐渐暴露出一些问题，如战略定位不清晰、业务布局不合理、风险管理能力不足等。
三、外部环境分析（一）宏观环境分析1、经济环境当前，全球经济形势复杂多变，国内经济增长面临一定的压力。
但随着国家一系列经济政策的出台，投资领域仍存在着较大的发展空间。
2、政策环境国家对于投资行业的监管政策不断加强，对于合规经营、风险管理等方面提出了更高的要求。
3、社会环境随着居民收入水平的提高和投资意识的增强，对于投资产品和服务的需求也在不断增加。
（二）行业环境分析1、行业竞争格局投资管理行业竞争激烈，市场参与者众多，包括大型金融机构、专业投资公司和新兴的互联网金融平台等。
2、行业发展趋势行业呈现出专业化、多元化、数字化的发展趋势，对于投资公司的创新能力和科技应用能力提出了更高的要求。
四、内部环境分析（一）资源分析1、人力资源公司拥有一支专业的投资团队，但在人才储备和培养方面仍存在不足。
2、财务资源公司具备一定的资金实力，但资金运用效率有待提高。
3、技术资源在信息化建设和数据分析方面相对滞后，影响了决策的科学性和及时性。
（二）能力分析1、投资决策能力在项目筛选、评估和决策方面积累了一定的经验，但仍需要进一步完善决策机制和流程。
2、风险管理能力风险管理体系不够完善，对于风险的识别、评估和控制能力有待加强。
某公司管理咨询项目建议书(PPT30页).pptx
目标行动计划和时间安排实施计划建议书12机密企业的组织结构战略ocs咨询方法和步骤根据企业整体战略的要求采用系统的方法协助xx集团设计适合企业发展的组织结构制定变革计划制定高层次设计方案制定部门层面设计方案实施变革确定设计原则持续改进确定业务驱动因素现有组织结构诊断确定战略责任确定战略责任完善实施设计评估13机密整合的组织设计包括7个关键领企业的组织结构战略ocs组织设计方法结构工作行为的划分职责汇报关系汇报层面以及范围等职能产品渠道客户分类结构工作行为的划分职责汇报关系汇报层面以及范围等职能产品渠道客户分类组织结构岗位及责任岗位设计工作团队设计工作表现评估技能和方式的提高决策制定工作表现评估特定部门特定员工或者某个工作团体的工作表现的跟踪和评估奖励激励工作表现评估特定部门特定员工或者某个工作团体的工作表现的跟踪和评估奖励激励工作团队设计把相关工作及其资源有机地组织起来以满足项目或工作的需队伍整合机制工作团队设计把相关工作及其资源有机地组织起来以满足项目或工作的需队伍整合机制决策制定对某项特定工作的执行结果的可信性及对某项进程决定特定人员的参与或审批某项决定治理原则决策制定对某项特定工作的执行结果的可信性及对某项进程决定特定人员的参与或审批某项决定治理原则岗位及责任对特定部门的特定员工的特定工作职能的要求关键职能的要求及其相关部门人员可信度岗位及责任对特定部门的特定员工的特定工作职能的要求关键职能的要求及其相关部门人员可信度工作技能和工作方式的提高定部门或特定员工的工作技能和工作方式得到提高以适应更高要求的工作或流程技巧知识行为方式等工作技能和工作方式的提高定部门或特定员工的工作技能和工作方式得到提高以适应更高要求的工作或流程技巧知识行为方式等岗位描述对特定部门或特定员工的任务和行为的规定及完成的步骤等详细的岗位描述岗位描述对特定部门或特定员工的任务和行为的规定及完成的步骤等详细的岗位描述14机密企业的组织结构战略ocs预期项目成果组织设计模块将包括四个主要工作步骤各步骤均提供有关报告并同xx管理层讨论实施计划组织结构设计报告绩效体系设计报告试点计划总结报告组织设计组织设计绩效管理绩效管理实施变革实施变革评估和总结评估和总结组织结构变革组织结构变革15机密企业的财务及成本管理fcm咨询方法和步骤协助xx集团建立完善的财务日常报告体系协助xx集团建立完善的财务日常报告体系与其他部门形成合作伙伴关系为业务部门提供财务
北京某某投资管理有限公司战略管理咨询报告
北京某某投资管理有限公司战略管理咨询报告一、引言随着经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，投资管理行业面临着诸多挑战与机遇。
北京某某投资管理有限公司作为行业内的重要参与者，为了在竞争中保持优势并实现可持续发展，委托我们进行战略管理咨询。
本报告将对公司的现状进行深入分析，并提出相应的战略建议。
二、公司现状分析（一）市场环境当前，投资管理市场呈现出多元化和复杂化的特点。
金融监管政策不断调整，市场风险和不确定性增加。
同时，投资者对投资回报和风险管理的要求也越来越高。
（二）竞争态势竞争对手众多，既有大型综合性投资管理公司，也有专注于特定领域的专业机构。
竞争对手在品牌、资金实力、人才储备和客户资源等方面各有优势。
（三）内部资源与能力1、人才队伍公司拥有一支具备一定专业知识和经验的投资团队，但在高端人才的吸引和培养方面仍有待加强。
2、投资策略投资策略相对较为保守，在创新型投资产品的研发和推广上力度不足。
3、客户资源积累了一定数量的优质客户，但客户维护和拓展的体系不够完善，客户满意度有待提高。
4、技术支持信息化建设相对滞后，投资管理系统的效率和功能有待优化。
三、战略目标设定（一）短期目标（1-2 年）1、优化现有投资产品，提高投资回报率，稳定现有客户群体。
2、加强内部管理，提升团队协作效率，降低运营成本。
（二）中期目标（3-5 年）1、开发创新型投资产品，拓展新的客户群体，提高市场份额。
2、加强人才培养和引进，打造一支具有核心竞争力的投资团队。
（三）长期目标（5 年以上）1、树立行业领先的品牌形象，成为投资管理领域的标杆企业。
2、实现多元化经营，拓展相关金融服务领域，形成综合性金融服务平台。
四、战略选择（一）差异化战略1、产品差异化加大研发投入，开发具有独特风险收益特征的投资产品，满足不同客户的个性化需求。
2、服务差异化提供全方位、个性化的投资咨询和服务，建立客户关系管理系统，提高客户服务质量和满意度。
（二）集中化战略1、客户集中化针对特定行业或领域的高净值客户，提供专业化的投资解决方案。
和君创业北京XX投资管理公司发展战略报告精品PPT课件
H&J
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第2页
目录
总 论 明确战略，开创未来…………………………………5 第一部分 确立存在价值……… …………………...…………… 13 第二部分 确定事业设计 … …………………………………. 26
选择产业发展方向………………………………………...27 确定事业设计要素………………………………………...31
发展战略报告
引言
•在大好形势面前一定要保持强烈的紧迫感，保持 开拓进取、勇于创新、昂扬向上、敢为人先、锐 意进取、争创一流、脚踏实地、真抓实干的精神 状态。 •一定要牢牢把握机遇，明确整体思路，谋划大事， 乘势而上。 •要坚持高标准，争创第一流，实现新的突破。
——区委书记赵久合同志在“全区半年经济工作 会”上对全区提出的三条要求
H&J
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第3页
目录
第四部分 XX组织架构的思考… … ….…………………191
一、组织架构调整的基本思路……………………….192 二、提高组织效率… ………………………………...195
第五部分 XX人力资源系统的思考…………………….196
一、 人力资源管理的思路……………………………197 二、 激活员工队伍……………………………………198
•第一、确立XX的存在价值与理由。XX的存在价值就是创造利润、 提高净资产收益率，通过满足客户、员工、政府、合作伙伴等相关 者的不同利益，来确立自己不可替代的位置。
H&J
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第 10 页
战略生成的逻辑（续一）
•第二、确定事业设计。即确定事业设计的要素， 就是准确地选择客 户群、有效地创造并获取价值、控制成功的关键因素，以及确定经 营业务范围。
北京XX投资管理有限公司战略管理咨询报告(PPT 77)
竞
场
争
范
围
窄
目 标
重点集中（成本集中）
重点集中（差异化集中）
市
场
目录
Ⅰ 战略的含义与一般策略 Ⅱ XX公司目前涉及的业务 Ⅲ XX公司业务的行业态势分析 Ⅳ XX公司内部条件分析 Ⅴ XX公司的战略选择 Ⅵ XX公司战略的实现
XX公司拟涉及的业务
➢ 高科技项目 --房地产资源整合 --物业管理 --旅游服务
XX公司的有利条件（1）
➢ 有可以盘活的房屋土地资源； 在北京向国际化大都市迈进的进程中，土地 资源日渐成为一种最重要的资源，拥有一定 数量的土地资源是是一个公司非常大的优势， 而土地资源恰恰是XX公司目前最主要的资源， 同时，XX公司建立于朝阳区供销社，朝阳区 供销社可以及时为XX公司注入土地资源，促 进XX公司的发展。
XX公司目前的15片土地中，生地与熟地皆有，生地多、熟 地少；
生地多影响XX公司的收益，熟地有被政府征用的可能，土 地补偿金虽然能够为XX公司带来一定的收益，但无法与 XX公司自主开发收益相比。
XX公司目前的问题（2）
涉足物业管理的困难： ➢ 有一定的房屋资源，但只停留在收取租
金的层面上，尚谈不到物业管理； ➢ 物业管理经验不足；
北京房地产行业的态势及走向 -----未来走向
未来5年最具发展潜力的 区域
➢ 四环至四环以内的高密 度中心区； ➢ 公路一环至二环的低密 度住宅； ➢ 公路二环以外的更低密 度的住宅。
-----华远 郭为
房地产业“入世”的优势
➢ 国内外市场的赢缺无法融 通；
➢ 外国房地产不具备明显的 技术优势；
➢ 中国房地产企业的文化优 势明显；
XX公司目前最大的优势在于行业选择的自主性， 在特定的细分市场XX公司参与竞争有很大前途。
相关主题
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理 经理 助理
由于客观原因而使目标执行发生困难、难以解决时， 目标执行人可申请修订目标书，经上级批准后，可予 以修改，当某项目标因外部原因影响而无法完成时， 目标执行人应说明情况，申请该项目免于评估，经上 级批准后实行
目标项目免于考评者，目标执行人应报请目标监督人 及时调整其它目标项目重要性百分比，以免影响其它 项目的评估
137
目标管理的一般步骤
目标
• 组织中的上 级和下级管理 人员一起制定 共同的目标
分解
• 同每一个人 的应有成果相 联系，规定他 的主要职责范 围
考核
• 用这些措施来 作为经营一个 单位和评价其 每个成员的贡 献的指导
138
管理层次及目标广度
各级管理层次
目标的广度
高层管理人员
战略目标和高级策略目标
通过实施目标管理办法，进一步落实部门和岗位的职权、 职责，并建立起完善的监督考核体系，确保各项工作 的完成
142
XX投资管理有限责任公司 目标管理
有关目标管理的理论 XX公司目标管理的目的 XX公司目标管理的内容 XX公司目标管理的实施
143
XX公司目标管理的内容
Who—谁来制定目标？ Whom—目标下达给谁？ How—怎样控制目标的实施过程？ What—目标评估以后干什么？
140
XX投资管理有限责任公司 目标管理
有关目标管理的理论 XX公司目标管理的目的 XX公司目标管理的内容 XX公司目标管理的实施
141
XX公司目标管理的目的
通过有针对性的全员培训工作，进一步激活员工的积极 性和创造性，促进各项工作的更好完成
通过对现有管理制度的调整和整合，进一步提高公司的 管理素质，强化管理的基础
159
目标执行过程中的注意事项
目标监督人应保证目标执行人有充分的授权以保障目标的顺利完 成且充分调动其主动性
目标监督人应保证目标执行人获得有关目标完成所必需的信息 目标执行人应主动向目标监督人汇报其目标执行进展 目标监督人应及时跟进，指导目标执行 例外情况由目标执行人、监督人共同处理 目标监督人应协调部门内外关系，为目标执行人完成目标提供支
9.把经验用于新的目标管理周期
147
XX公司目标的制定
XX公司目标制定流程 XX公司目标管理的指标体系
148
XX公司部门目标制定流程
部门／岗位 名称
确定公司目标 实施公司目标
目标分解 部门目标修正 确认各部门目标
审批 签署目标管理责任书
责任书存档 监督实施
董事会 总经理 副总经理 总经理助理 财务部 开发部 经营部 办公室
149
XX公司目标管理的指标体系
业务指标 管理指标
150
业务指标
总量
（营业额、成本费用、利润等）
增长率
（收入、费用、利润的增减变化）
151
XX公司的主要业务指标
公司指标
利润总额：200万元 营业收入：300万元 成本费用：100万元
总经理办公室
管理费用： 40万元
财务部
管理费用： 15万元
162
目标完成情况的考核与评估 对部门的考核与评估 对个人的考核与评估
163
对部门的目标考核与评估 考核流程 考核方式
164
XX公司部门目标考核流程
对比计划、实施目标考核打分 评价并签署意见 汇总并核算奖惩 审批 兑现奖惩 反馈并记入档案 评价实施结果
修正下一阶段目标考核
总经 副总 总经理 财务 开发 经营 办公 备
1.对参加者进行培训并给予激励
2.由高层领导制定公司战略性目标
3.由各级管理人员制定初步的策略性目标
4A.修改 目标
4.上级和下级之间相互交流： 对各种建议的评估
5.对各项目标和评价标准达成协议
4B.抛弃不现实 的目标
6.在有效监督下为实现目标进行过程管理
7.对达成的成果进行检查与评价
8.根据评价结果和协议兑现奖惩
144
XX投资管理有限责任公司 目标管理
有关目标管理的理论 XX公司目标管理的目的 XX公司目标管理的内容 XX公司目标管理的实施
145
XX公司目标管理的实施
目标的制定 目标的执行 目标完成情况的考核与评估 评估结果的兑现
146
XX公司目标管理的实施步骤
第一阶段 制定目标
第二阶段 实现目标 第三阶段 对成果的检 查与评价
中层管理人员
中级策略目标
基层管理人员
初级策略目标
一般职工
方案和任务
企业目标分解的重要特征：横到边、竖到底
139
目标分解与保证系统图
层次分解特征：完成上一级目标的应对措施是下一级的目标.
自 企业总目标 分解
自
上
而
下
具体化
下 保证措施
部门目标
分解
而
层
上
层
具体化
层
分 解
保证措施
岗位目标 层
展
保
开
保证措施 证
开发部
管理费用： 12万元 开发费用：
经营部
营业收入： 300万元 营业成本： 管理费用： 12万元
152
管理指标
部门指标 个人指标
153
部门目标
工作任务完成情况 部门之间协调与配合情况 部门工作作风
154
个人目标
管理人员 职员 业务人员
155
管理人员
工作绩效 领导能力 计划能力 协调沟通能力
有限公司 目标管理咨询报告
北京多星企业管理咨询公司理
有关目标管理的理论 XX公司目标管理的目的 XX公司目标管理的内容 XX公司目标管理的实施
136
目标管理理论
目标管理结合了以工作为中心和以人为 中心两种管理思想下的管理技能和管理 组织体制，它能使职工体会到工作中的 乐趣和价值，从工作的成功中满足其自 我实现的需要，企业的目标也随之实现
学习与创新能力 团队合作精神 忠诚度 责任心
156
职员
工作绩效 专业知识与技能 计划能力 学习与创新能力
纪律性 团队合作精神 忠诚度 责任心
157
业务人员
工作绩效 专业知识与技能 计划能力 协调沟通能力
谈判能力 团队合作精神 忠诚度 责任心
158
目标的执行 目标执行过程中应注意事项 目标执行中的问题处理
持
160
目标执行中的问题处理（一）
目标执行速度滞后或执行出现困难时，应视情况严重 程度与影响大小处理
该问题属个别问题，不致影响总目标或部门目标的完 成时，由目标执行人及目标监督人商定解决
该问题影响总目标或部门目标时，由目标监督人协同 有关部门解决或上报总经理解决
161
目标执行中的问题处理（二）