北京某投资管理公司目标管理咨询报告(ppt 53页)
北京欣和投资管理有限责任公司管理咨询报告欣和公司员工考核办法
北京欣和投资管理有限公司
员工考核办法
一、总则
为客观、准确地评价员工的工作绩效，使企业对员工的使用、奖励、晋升、淘汰有所依据，特制定本办法。
（一）本公司对员工的考核遵循以下原则
1．公开。考核内容、考核标准、考核程序以及考核结果都向员工公开。接受员工监督。
2．提倡效率，兼顾公平。
3．侧重绩效，兼顾素质与能力。
（三）考核分为季度、年度考核。
季度、年度考核为综合性考核，不仅考虑员工的目标达成情况，而且考核员工的工作能力以及工作态度。
（四）员工考核由办公室人事部门负责组织实施。每季度末最后一天、每年一月一日，办公室人事主管应将考核用表格分发到各部门，并集中对考核人员进行培训。考核应在十日内完成。
（五）本办法所称“自评者”指被考核员工；“初评者”指员工的直接上级；“复审者”指员工的隔级上级或人事部门。
二、考核内容及标准
（一）考核内容
不同员工有不同的考核内容。具体可分为对管理人员的考核、对职员的考核、对业务人员的考核、对勤务的考核。
对管理人员的考核项目有：工作绩效、领导能力、计划能力、协调沟通能力、学习与创新能力、团队合作精神、忠诚度、责任心。
对职员的考核项目有：工作绩效、专业知识与技能、计划能力、学习与创新能力、纪律性、团队合作精神、忠诚度、责任心。
对业务的考核项目有：工作绩效、专业知识与技能、计划能力、协调沟通能力、谈判能力、团队合作精神、忠诚度、责任心。
对以上考核项目的定义、解释见附表《考核项目要素定义》。
（二）考核标准
将每一考核项目分为“优秀”、“良好”、“一般”、“合格”、“不合格”五个等级，每一等级配备相应的分值。具体见附表《考核标准定义》
某公司核心管理流程报告(PPT 58页)
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7
提升综合竞争力咨询子项目——“企业管理与人力资源管理咨 询”
投资管理权限划分－分公司和总部投资项目
股东大会 董事会 总裁办公会 投资决策委员会 战略研发中心
分公司 分公司下属
子公司
投资规划
立项审批
集团发展战略规划法定决策 投资额占公司净资产5％以 集团中长期投资规划法定决策 上的重大投资项目法定决策 编制集团年度投资计划法定决策
•设计原则：完整、清晰、高效、增值性和可操作性。
Copyright©2003 By SINOTRUST Management Consulting
2
A
活动 子流程 判断
审批
提升综合竞争力咨询子项目——“企业管理与人力资源管理咨 询”
流程描述符号体系－1
流程开始或结束
活动：流程图的主要组成部分，表示流程进行过程中的动作。
子流程：作为某个较大流程的一个部分，表示一些活动的集 合。不能用简单的活动表示，本身包含很多的活动，涉及到 较多的岗位，则可做子流程处理 判断：表示一些会产生YES和NO的活动。如审核，可能同 意或不同意，审核这个活动就表示为一个判断。使用判断， 就至少有两个输出，一个YES，一个NO。
审批：代表最终的决策
目录
毕马威企业咨询（中国）有限公司北京分公司_企业报告(供应商版)
3 / 19
TOP10
泰康保险集团股份有限公司总部 泰康养老保险股份有 2023 年度研发费用加计扣除项目 限公司
\
项目结果公告
*项目金额排序，最多展示前 10 记录。
2023-02-28
1.4 地区分布
近 1 年毕马威企业咨询（中国）有限公司北京分公司中标项目主要分布于北京、山东、河北等省份， 项目数量分布为 4 个、3 个、2 个，占比企业近 1 年项目总数的 64%。从中标金额来看，河北、浙江、 山东的中标总金额较高，表现出较高的地区集中度。
南方电网国际有限责 任公司
\
TOP9
中核汇能有限公司拟收并购哈萨克 斯坦阿拜 150MW 风电财务、税务
中核汇能有限公司
\
尽调及估值服务采购结果公告
2023-06-14 2023-07-24 2022-10-11 2023-07-25 2023-05-05
本报告于 2023 年 08 月 20 日 生成
本报告于 2023 年 08 月 20 日 生成
2 / 19
近 1 年(2022-08~2023-08)：
1.3.2 重点项目
重点项目
项目名称
招标单位
中标金额 （万元）
TOP1
张家口通泰控股集团有限公司财务 管控与日常管理咨询项目
张家口通泰控股集团 有限公司
第一阶段报告.ppt
BICI
第 13 页 20112011-3-28
薪酬与组织设计
诊断与建议摘要（ ） 诊断与建议摘要（2）
现存问题的根源， 现存问题的根源，表象及解决方向
1. 不孕育行业前瞻和企业变革人才 2. 不鼓励面向市场竞争 3. 不体现管理的价值 4. 不激励技术创新与技术进步 5. 不利于集团的法治建设
激励制度没有 战略导向
启动会
第二次汇报
终期汇报
BICI
第 3 页 20112011-3-28
第一阶段详细工作任务及行动
工资现状分析
与客户高层经理项目启动会 –理解项目目标 –了解员工收入状况 –确认薪酬改制目标员工 –确认薪酬改制重点目标员工 –了解可能的薪酬改制的思路 与广州杰赛人力资源部门工作 –了解组织架构及业务构成 –了解广州杰赛工资福利制度的内容及 形成历史 –理解广州杰赛现行工资制度优劣 收集过去3年全员工资/福利数据 -按技术人员(分骨干及普通员工) –按管理人员(分行政、一般管理人员、 中层管理人员、高层管理人员) 抽样调研(事业部、管理部门各1-2家) –全员工资/福利分配状况 –采访部门管理者/员工
方法描述
• 对公司的决策机构与决策辅助机构进 行访谈 • 对公司的关键岗位进行访谈
目的
• 了解公司关键管理人员对管理层持股的 看法与意见； • 了解在方案设计与实施的过程中可能遇 到的潜在问题； • 分析企业内部是否出现贡献与收入是否 出现相对不公平现象； • 分析企业总体工资水平是否与平均水平 的差异； • 分析关键领导岗位的市场状况； • 分析市场上进行管理层持股的公司的实 际情况与方案特点 • 确定最终入围管理层持股人员； • 确定入围人员的等级分类；
企业全面管理咨询诊断报告
《企业全面管理咨询诊断报告》执行方法与撰写要求
一、《企业管理咨询报告》的概念和作用诠释
1、企业管理咨询报告的概念
企业管理咨询是一项针对企业现状，运用各种科学方法进行调查分析,然后作出切实评价，提供具体有效的改善方案并指导其实施,以提高企业管理水平和经济效益的活动。企业管理咨询报告,就是企业内外的咨询人员针对企业存在的问题进行咨询后所撰写的报告。
2、企业管理咨询报告的作用
①它是咨询人员对咨询活动的总结
任何一个企业总要千方百计地争取获得最大的经济效益,但是由于存在种种原因和问题,又使企业不能实现这一目标.因此，企业要从内部或外部聘请咨询人员进行咨询活动,以求找出问题的症结，改善企业的经营管理。由于咨询人员具有较为渊博的知识和丰富的经验，又能运用科学方法分析企业的问题，所以他们能抓住企业存在的主要问题，找出产生问题的原因,提出切实可行的改善方案。咨询报告正是这种咨询活动的书面总结。
②它是管理好企业的有价值的参考资料
衡量一个企业办得好不好，主要标志是看企业的经济效益高不高.企业的经济效益取决于对企业人、财、物等资源的合理使用和产、供、销、运各环节的合理组织调节控制。管理咨询报告正是针对这些方面提出了有价值的见解，所以管理咨询报告是管好办好企业的十分珍贵的参考资料。
③它是培训管理人员的好教材
管理咨询报告的编写和实施过程，也是提高管理人员素质的过程.管理人员通过阅读和实施咨询报告，可以提高分析、解决企业问题的能力和决策能力。
二、《企业管理咨询报告》的种类和特点
1、企业管理咨询报告的种类
①根据咨询问题性质的不同
财务管理咨询报告共56张PPT
学历 硕士 大专 大专
工作经验 本公司工龄
多年
半年
多年
9年
多年
3年
–财务水平 •全体人员都具有多年会计工作经验 •具有较强的日常核算管理能力 •缺少精通本行业的高素质财务管理型人才
–计算机水平 •财务人员计算机水平可以操作目前公司使用的财务软件
•会计电算化普及率：目前财务部只有一人(yī rén)操作计算机 –思想意识
导读
总论(zǒnɡ lùn) 财务管理体系(tǐxì)现状 财务管理体系(tǐxì)诊断
财务管理体系提升实施建议
第二页，共五十六页A。LLPKU——A置业财务管理咨询报告
2002-8-10
1
从广义上来说，企业的财务(cáiwù)职能可分为三大 类
财务职能
会计核算
财务管理
内部审计
资
资
会 计 记 录
会 计 监 督
• 内部审计是一项重要的财务职能，是 企业发展(fāzhǎn)必不可少的保障
• 现代企业管理的一个重要特点是充 分体现自我约束机制，靠外部监控 约束是治标不治本
• 强化自我约束机制的一个重要方面是 建立和发展内部审计
• 内部审计岗位的设置可以有几种方式： 1、单独成立审计部门
2、在计划财务部内部设立审 计岗位，配备审计人员 3、在资金结算中心配备审计人 员，以资金审计为核心，负责内 部审计工作
大华国际项目管理（北京）有限公司_企业报告(供应商版)
本报告于 2023 年 08 月 23 日 生成
2 / 12
1.3.2 重点项目 重点项目
项目名称
招标单位
中标金额 （万元）
TOP1
呼和浩特市城市投资建设集团有限 呼和浩特市城市投资 公司集团管控管理咨询项目中标结 建设集团有限公司
49.5
果公示
TOP2
包头正信投资集团有限公司完善公 司治理机制、集团管控、投融资管 控、财务管控咨询服务采购成交结
中标金额（万元） 公告时间
13.0
2022-10-08
二、竞争能力
2.1 中标率分析
近 1 年月度中标率在 0%至 100%之间波动。目标企业在内蒙古、北京的中标率相对较高，在这些地 方表现出较强的地域优势。 近 1 年(2022-08~2023-08)：
包头正信投资集团有 限公司
45.0
果公告
TOP3
内蒙古商贸职业学院 2022 年财政 专项资金项目及学院整体支出的绩
内蒙古商贸职业学院
16.5
效评价项目中标结果公示
TOP4 通辽市财政局绩效评价服务结果公 通辽市财政局
13.0
告
TOP5
中国知网数字出版与数字图书馆 同方知网数字出版技 （二期）工程结算审计项目采购结 术股份有限公司
主要资质：
一、业绩表现
1.1 总体指标
管理咨询报告范文
管理咨询报告范文
尊敬的领导：
一、调研背景和目的
本次调研的背景是贵公司在市场竞争日益激烈的背景下，希望能够提升管理水平，提高竞争力。调研的目的是识别潜在问题和瓶颈，并提出解决方案和改进意见。
二、问题识别和分析
在我们的调研过程中，我们发现了贵公司存在以下几个问题：
1.组织架构不清晰：贵公司的组织架构模糊，部门之间的职责划分不清，导致信息传递不畅，决策效率低下。
2.管理层与员工沟通不良：管理层在决策和指导方面缺乏及时、有效的沟通，导致员工不了解公司的战略目标和期望，缺乏动力和归属感。
3.人才管理不善：贵公司对于人才的招聘、培养和留住缺乏明确的策略和方法，导致岗位的空缺和团队的不稳定。
4.业务流程不规范：贵公司的一些业务流程存在混乱和低效的情况，影响了产品和服务的质量和客户的满意度。
三、解决方案和改进建议
基于以上问题的分析，我们提出以下几个解决方案和改进建议：
1.调整组织架构：建议贵公司重新审视现有的组织结构，明确各部门的职责和任务，优化信息流通和决策路径，提高工作效率和协作效果。
2.加强沟通与合作：建议管理层通过定期的员工会议、员工培训、内部通讯等方式，向员工传达公司的战略目标和期望，鼓励员工提出建议和意见，增加员工的归属感和参与度。
3.建立完善的人才管理体系：建议贵公司建立一套完整的人才招聘、培养和激励机制，吸引和留住优秀的人才，为员工提供良好的职业发展机会。
4.优化业务流程：建议贵公司对各个业务流程进行再审视，并建立规范、有效的流程和标准操作流程，提高工作效率，降低错误率。
四、实施计划和效果评估
和君咨询
创始人简介
王明夫
1966年生，我国著名的战略咨询专家和投资银行专家。律师、法学硕士、金融学博士，美国伊利诺大学高级 访问学者。历任君安证券研究所所长、君安证券收购兼并部总经理、中国人民大学金融与证券研究所执行所长等 职务，是中国证券业界第一家证券研究所的创建者和第一代职业化证券分析师的带头人。
曾受邀担任国务院商务部特聘评审专家、甘肃省资本运营首席主讲人、国家开发银行专家委员会委员、合肥 市政府经济顾问等，历任或兼任深圳机场、燃气股份、《人民日报》社之中国华闻控股、用友软件、福田汽车、 香港旭阳煤化工（红筹股）、恒安国际（红筹股）、中融寿险等公司的独立董事，同时兼任香港新东方教育基金 会的理事。
公司文化
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
水的精神： 1、接纳八方来源，终成其大！不拒绝任何加盟的沙石和物障，反而是夹裹前行，壮大自己的力量，勇往直前。 2、无论何时何地，总是改变自己的形态不断寻找出路 3、任何时候遇到阻挡，总是慢慢蓄积力量，最后加以冲破 4、历经千里万里千难万险，始终不改变自己的本质和前行的动力。 气质风范：专业、内敛、大气、深厚；卓有识度，圆融会通 有目标、沉住气、踏实干：拒绝喧嚷、拒绝浮躁、拒绝摆秀、拒绝浮名、拒绝速成，沉住气，慢慢地蓄深养 厚，最终把事业搞辉煌，把人生过精彩。
和君咨询是中国最具权威的股权激励咨询机构之一。
和君咨询是参与国家股权激励政策制定的咨询机构。和君咨询作为国务院国资委国企股权激励评审委员会委 员单位（共4家机构）和证监会证券公司长期激励机制研讨会成员（共2家机构），多次受邀参与方案评审和政策 研讨。
北京兴创投资有限公司_企业报告(业主版)
129.0
2023-03-27
二、采购效率
2.1 节支率分析
北京兴创投资有限公司近 1 年项目月度节支率在 0%~19.0%之间浮动。从地区来看，节支率表现出较 强的行业差异性，架线和管道工程建筑、铁路、道路、隧道和桥梁工程建筑、电力工业专用设备等节 支率相对较高。 近 1 年(2022-09~2023-08)：
1.4.1 重点项目
（1）架线和管道工程建筑（4）
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额（万元） 公告时间
TOP1
北京住总正通市政 大兴区一水厂、二水厂、黄村水 工程有限公司
1834.1
2023-07-11
本报告于 2023 年 08 月 31 日 生成
3/20
重点项目
项目名称
厂管网连通项目二期工程（大兴 区一水厂、二水厂、黄村水厂管 网连通项目二期工程（规划横十 七路-清...
目标单位： 北京兴创投资有限公司
报告时间：
2023-08-31
报告解读：本报告数据来源于各政府采购、公共资源交易中心、企事业单位等网站公开的招标采购 项目信息，基于招标采购大数据挖掘分析整理。报告从目标单位的采购需求、采购效率、采购供应 商、代理机构、信用风险 5 个维度对其招标采购行为分析，为目标单位招标采购管理、采购效率 监测和风险预警提供决策参考；帮助目标单位相关方包括但不限于供应商、中介机构等快速了解目 标单位的采购需求、采购效率、采购竞争和风险水平，以辅助其做出与目标单位相关的决策。 报告声明：本数据报告基于公开数据整理，各数据指标不代表任何权威观点，报告仅供参考！
某咨询管理咨询公司为某公司做的业务流程报告PPT38页
东湾公司参与评审
XX10
ALLPKU——XXXX公司业务流程
勘察、设计招标流程说明
流程简述： 本流程描述XXXX公司运用市场化机制公正、公开、公平地选择勘察设计单位的过程。流程目的： 确保公司选择出最能符合公司需要和利益的勘察设计单位。关键控制点（CCP）： 注重招标过程中的权力制衡，保证权力与责任的对等，执行与监督的并行。相关部门/人员： 高层 领导和开发部、东湾公司、招标评审小组的负责人或相关专业人员。信息输入： 勘察、设计单位的信息。信息产出： 招标文书，勘察、设计委托合同，合格分承包商名册 。版本管理： 本流程由开发部负责制定，由总经办负责汇总审核，总经理审批通过后正式执行，开发部负责解释和修改。
项目开工办理流程
填写建设工程报建表
工程开工申请
审查
预算合同部组织工程招投标，确定施工单位，签订合同
监督审查
办理监理招标手续
办理工程质量监督手续
办理统计登记手续
办理工程审计手续
备案
缴纳限制使用费
领取工程开工证
审查
市政开工申请
详见工程招投标流程
申报年度开工计划
审查
审查
审查
登记
审查
登记
登记
登记
XX10
ALLPKU——XXXX公司业务流程
XX10
ALLPKU——XXXX公司业务流程
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目标完成情况的考核与评估 对部门的考核与评估 对个人的考核与评估
163
对部门的目标考核与评估 考核流程 考核方式
164
XX公司部门目标考核流程
对比计划、实施目标考核打分 评价并签署意见 汇总并核算奖惩 审批 兑现奖惩 反馈并记入档案 评价实施结果
修正下一阶段目标考核
总经 副总 总经理 财务 开发 经营 办公 备
持
160
目标执行中的问题处理（一）
目标执行速度滞后或执行出现困难时，应视情况严重 程度与影响大小处理
该问题属个别问题，不致影响总目标或部门目标的完 成时，由目标执行人及目标监督人商定解决
该问题影响总目标或部门目标时，由目标监督人协同 有关部门解决或上报总经理解决
161
目标执行中的问题处理（二）
理 经理 助理
137
目标管理的一般步骤
目标
• 组织中的上 级和下级管理 人员一起制定 共同的目标
分解
• 同每一个人 的应有成果相 联系，规定他 的主要职责范 围
考核
• 用这些措施来 作为经营一个 单位和评价其 每个成员的贡 献的指导
138
管理层次及目标广度
各级管理层次
目标的广度
高层管理人员
战略目标和高级策略目标
通过实施目标管理办法，进一步落实部门和岗位的职权、 职责，并建立起完善的监督考核体系，确保各项工作 的完成
142
XX投资管理有限责任公司 目标管理
有关目标管理的理论 XX公司目标管理的目的 XX公司目标管理的内容 XX公司目标管理的实施
143
XX公司目标管理的内容
Who—谁来制定目标？ Whom—目标下达给谁？ How—怎样控制目标的实施过程？ What—目标评估以后干什么？
由于客观原因而使目标执行发生困难、难以解决时， 目标执行人可申请修订目标书，经上级批准后，可予 以修改，当某项目标因外部原因影响而无法完成时， 目标执行人应说明情况，申请该项目免于评估，经上 级批准后实行
目标项目免于考评者，目标执行人应报请目标监督人 及时调整其它目标项目重要性百分比，以免影响其它 项目的评估
开发部
管理费用： 12万元 开发费用：
经营部
营业收入： 300万元 营业成本： 管理费用： 12万元
152
管理指标
部门指标 个人指标
153
部门目标
工作任务完成情况 部门之间协调与配合情况 部门工作作风
154
个人目标
管理人员 职员 业务人员
155
管理人员
工作绩效 领导能力 计划能力 协调沟通能力
140
XX投资管理有限责任公司 目标管理
有关目标管理的理论 XX公司目标管理的目的 XX公司目标管理的内容 XX公司目标管理的实施
141
XX公司目标管理的目的
通过有针对性的全员培训工作，进一步激活员工的积极 性和创造性，促进各项工作的更好完成
通过对现有管理制度的调整和整合，进一步提高公司的 管理素质，强化管理的基础
144
XX投资管理有限责任公司 目标管理
有关目标管理的理论 XX公司目标管理的目的 XX公司目标管理的内容 XX公司目标管理的实施
145
XX公司目标管理的实施
目标的制定 目标的执行 目标完成情况的考核与评估 评估结果的兑现
146
XX公司目标管理的实施步骤
第一阶段 制定目标
第二阶段 实现目标 第三阶段 对成果的检 查与评价
中层管理人员
中级策略目标
基层管理人员
初级策略目标
一般职工
方案和任务
企业目标分解的重要特征：横到边、竖到底
139
目标分解与保证系统图
层次分解特征：完成上一级目标的应对措施是下一级的目标.
自 企业总目标 分解
自
上
而
下
具体化
下 保证措施
部门目标
分解
而
层
上
层
具体化
层
分 解
保证措施
岗位目标 层
展
保
开
保证措施 证
学习与创新能力 团队合作精神 忠诚度 责任心
156
职员
工作绩效 专业知识与技能 计划能力 学习与创新能力
纪律性 团队合作精神 忠诚度 责任心
157
业务人员
工作绩效 专业知识与技能 计划能力 协调沟通能力
谈判能力 团队合作精神 忠诚度 责任心
158
目标的执行 目标执行过程中应注意事项 目标执行中的问题处理
9.把经验用于新的目标管理周期
147
XX公司目标的制定
XX公司目标制定流程 XX公司目标管理的指标体系
148
XX公司部门目标制定流程
部门／岗位 名称
确定公司目标 实施公司目标
目标分解 部门目标修正 确认各部门目标
审批 签署目标管理责任书
责任书存档 监督实施
董事会 总经理 副总经理 总经理助理 财务部 开发部 经营部 办公室
159
Байду номын сангаас
目标执行过程中的注意事项
目标监督人应保证目标执行人有充分的授权以保障目标的顺利完 成且充分调动其主动性
目标监督人应保证目标执行人获得有关目标完成所必需的信息 目标执行人应主动向目标监督人汇报其目标执行进展 目标监督人应及时跟进，指导目标执行 例外情况由目标执行人、监督人共同处理 目标监督人应协调部门内外关系，为目标执行人完成目标提供支
有限公司 目标管理咨询报告
北京多星企业管理咨询公司
2001年8月
135
XX投资管理有限责任公司 目标管理
有关目标管理的理论 XX公司目标管理的目的 XX公司目标管理的内容 XX公司目标管理的实施
136
目标管理理论
目标管理结合了以工作为中心和以人为 中心两种管理思想下的管理技能和管理 组织体制，它能使职工体会到工作中的 乐趣和价值，从工作的成功中满足其自 我实现的需要，企业的目标也随之实现
1.对参加者进行培训并给予激励
2.由高层领导制定公司战略性目标
3.由各级管理人员制定初步的策略性目标
4A.修改 目标
4.上级和下级之间相互交流： 对各种建议的评估
5.对各项目标和评价标准达成协议
4B.抛弃不现实 的目标
6.在有效监督下为实现目标进行过程管理
7.对达成的成果进行检查与评价
8.根据评价结果和协议兑现奖惩
149
XX公司目标管理的指标体系
业务指标 管理指标
150
业务指标
总量
（营业额、成本费用、利润等）
增长率
（收入、费用、利润的增减变化）
151
XX公司的主要业务指标
公司指标
利润总额：200万元 营业收入：300万元 成本费用：100万元
总经理办公室
管理费用： 40万元
财务部
管理费用： 15万元